+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Западные бизнес-гуру: чему они учат в России

Содержание

Деньги на ветер или кому реально нужна степень MBA | Rusbase

Западные бизнес-гуру: чему они учат в России

На определенной ступени карьеры многие начинают задумываться о получении степени MBA. Часто у них возникают одни и те же вопросы: нужно ли это? Где это сделать — в России или за рубежом? Оценят ли российские работодатели?

Екатерина Илащук, руководитель отдела обучения компании AT Consulting, ответила на все вопросы и рассказала, кому действительно стоит получить степень. 

Программа MBA впервые появилась в Америке в начале ХХ века. Она приобрела популярность благодаря ориентации на практический опыт. Теория в подготовке обучающихся занимает небольшое место, основной упор делается на работе с практическими кейсами. 

Если кратко, то MBA — программа подготовки руководителей высшего звена, профессиональных управленцев. Сотрудники получают практическую информацию от гуру бизнеса. Цель одна — научить управлять людьми, временем и финансами. Набор дисциплин может быть различен: стратегия, управление, лидерство, маркетинг и другие. 

Кому это надо

Многие эксперты сходятся во мнении, что самое ценное в MBA — возможность обсудить с ведущими практиками актуальные бизнес-кейсы и получить новые знания. Если суметь правильно использовать этот шанс и грамотно перенять опыт коллег, то ваша работа станет эффективнее. А это уже ведет к продвижению по карьерной лестнице и повышению вашей ценности на рынке.

Но диплома как факта для этого недостаточно. Понятно, что диплом добавляет определенный вес резюме. Но все же работодатели ориентируются на опыт и умения. Например, согласно последнему исследованию HAYS, 40% работодателей отмечают, что профессиональные навыки кандидата важнее, чем степень MBA.

MBA актуально, когда у сотрудника уже есть накопленный опыт, практические кейсы, и он может применить полученные знания на практике, обменяться ими с коллегами по курсу. Смысл получать бизнес-образование есть только тогда, когда тебе нужно решить конкретные практические задачи.

Прежде чем решиться на MBA, задайте себе несколько вопросов: 

  • Смогу ли я применить приобретенные знания на практике?
  • Будут ли у меня на то полномочия, возможности и ресурсы?
  • Интересен ли мой багаж знаний сокурсникам?

Если хотя бы на один вопрос ответ «нет», то вы зря потратите время и деньги. Нужно четко понимать конечную цель, иначе отсутствие результатов вас демотивирует. Если MBA не подходит, прокачайте себя на других курсах, поступите в магистратуру или присмотритесь к зарубежным стажировкам. 

Альтернативные программы

MBA — это длительная программа, она требует много времени, упорства и денег. Курс включает в себя много блоков и тем, и на реализацию полученных знаний потребуется больше времени. Вот почему сейчас наблюдается тенденция падения спроса именно на полноценный МВА, но при этом продолжает расти интерес к общему бизнес-образованию. 

Не все готовы тратить два года на повышение квалификации, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена хотят получать информацию, которая будет полезна здесь и сейчас. Поэтому они все чаще выбирают модульные программы либо ищут решения, позволяющие проходить обучение, минимально отвлекаясь от работы. 

Модульные программы предполагают получение необходимых навыков для решения актуальных задач за короткие сроки. Получается, на чаше весов, с одной стороны, большой дорогой сложный продукт MBA, а с другой — короткие модульные программы, позволяющие быстро продвинуться дальше. 

Российская или зарубежная школа?

Что касается географии, то все большей популярностью пользуются российские учебные заведения. Всего несколько лет назад все стремились получить «печать» стандарта качества западного MBA-образования. Затем постепенно стали открываться совместные проекты — филиалы иностранных школ, из которых выросли российские. 

Пока отечественное бизнес-образование не может похвастаться большим выбором программ, но оно активно развивается, и у него есть ряд преимуществ.

Например, возможность совмещать учебу с работой, в отличие от западного MBA. Получение зарубежного бизнес-образования предполагает выход из рабочего процесса, что не всегда удобно. Кроме того, наши школы хорошо понимают специфику отечественного рынка, а получать бизнес-образование в России дешевле, чем на Западе. Российские школы независимы от курса иностранной валюты.

В конечном итоге не так важно, выберете ли вы российскую или зарубежную программу. Главное — это практическая польза и те цели, которые вы перед собой ставите. 

Личный опыт

Одна из популярных бизнес-школ в России — это «Сколково». Например, мы отправляли туда наших сотрудников на обучение, они оставили о ней хорошие отзывы. Программа стоит около 700 тысяч рублей и состоит из четырех модулей, по несколько дней каждый. 

Дипломы MBA в нашей компании есть в основном у топ-менеджеров — у кого-то западные, у кого-то российские. Этот момент мы обсуждаем с каждым сотрудником индивидуально и исходя из этого подбираем необходимый курс.

Понятно, что сразу же оценить результаты MBA не получится. У программ пролонгированный эффект. Но точно могу сказать, что смысл в них есть. Развивая одного сотрудника, мы развиваем всю компанию. Менеджеры передают знания своим подчиненным, и повышается эффективность работы всего коллектива. За последние пять лет MBA в нашей компании получили три сотрудника.

Мои советы тем, кто решил получить MBA:

  • выбирайте подходящую программу;
  • взвешивайте все «за» и «против»;
  • изучайте состав преподавателей;
  • познакомьтесь с будущими сокурсниками. Необходимо понять, интересно ли будет обменяться с ними кейсами;
  • оцените возможность совмещения с работой (если это важно).

Материалы по теме:

Как выглядит образование в новую эпоху

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/opinion/trend-mba/

Почему американские инфобизнесы успешнее

Западные бизнес-гуру: чему они учат в России

При виде этих адовых миллионов напрашивается только один вопрос:

«К-а-а-а-а-а-ак???»

К западным звездным результатам можно относиться по-разному. Можно сказать, что это единичные звезды – они вне правил, а средняя температура по больнице совсем не такая звездная. Можно сделать вид, что «сынок, это фантастика», и таких денег просто не существует.

Или можно просто сказать, что это все «у них там», а нам такое еще полвека не светит.И действительно нельзя поспорить с объективными фактами – хотя бы с тем, что в Америке тупо в два раза больше народу.

 300 млн современных людей, которые готовы платить за информацию, а у нас 140 – и большая часть озабочена тем, что гречка опять подорожала. Это действительно так. Люди у нас и правда озабочены они другими проблемами и поэтому потенциальных клиентов на порядок меньше.

Но также нельзя поспорить и с фактом, что качество инфобизнеса у нас не дотягивает на тот же порядок. Инфобизнес в России молодой, и от того еще «дикий».
И здесь гораздо интереснее не то, как к этому относиться, а что делать с этим пониманием.

На количество людей в стране и на стоимость гречки вы сколько-нибудь существенно повлиять не можете. Но зато качество инфобизнеса – полностью в ваших руках. Иными словами – нет смысла рассуждать о вещах, которые вне вашей сферы влияния. Лучше обратить внимание на то, на что вы реально можете изменить.

Итак, чему можно поучиться у западных инфобизнесменов?

Ниже – три ключевых стратегии, в которых западный инфобизнес кладет на лопатки российский. Именно эти стратегии позволяют добиваться фантастических результатов.

Стратегия №1:
Витрина вашего инфобизнеса

Если вы зайдете на сайты Дэна Кеннеди, Роберта Аллена, Брайана Трейси, Роберта Кийосаки и других западных гуру, то первое, что вам бросится в глаза – это невероятно вкусная бесплатность, которая предлагается в обмен на ваш электронный адрес.

Вам предложат уникальную книгу, аудио, отчет, кучу бонусов, пообещают хорошее настроение до конца жизни и создадут огромную ценность в ваших глазах, которую вы можете получить совершенно бесплатно.

Это действительно предложение, от которого невозможно отказаться.

А чем отвечает российский инфобизнес?

как правило, бесплатность и любой другой front-end, создаются по принципу «чтобы было». более того, начинающие инфобизнесмены настолько боятся раскрывать свои «секреты» бесплатно, что запихивают во front-end водную воду, разбавленную в воде.никаких конкретных фишек. никаких стратегий, которые можно применить прямо сейчас и получить результат.

только бесконечные обещания раскрыть все тайны мира в платном тренинге, всего за 2.999 рублей.

при таком качестве контента неудивительно, что даже если у подобных инфобизнесменов получается выудить из человека его электронный адрес, то в дальнейшем подписчик либо даже не открывает письма в рассылке, либо отписывается при первой же возможности.

как создать для ваших подписчиков настоящую ценность?

моделируйте. вы можете увидеть сотни качественных примеров:

  1. заходите на сайт самого известного онлайн-магазина – amazon
  2. слева выбираете раздел «books»
  3. далее щелкаете на любой понравившийся вам раздел. например, «business & money»
  4. и вот уже перед вами список бестселлеров по данной теме
  5. выбираете первого попавшегося автора и вбиваете его имя в гугле
  6. как правило, у этого автора есть сайт, со всеми атрибутами инфобизнеса (книги, тренинги, коучинг и т.д.). но первое, на что обратите внимание – это бесплатность или недорогой товар на главной странице сайта.
  7. вас ждут отличные заголовки, грамотно оформленные отзывы, цепляющий оффер и многие другие маркетинговые инструменты.

внедряйте на здоровье!

главный вывод из первой стратегии – уделяйте достаточно времени созданию и постоянной докрутке ваших front-end предложений. за это ваши подписчики неоднократно скажут вам спасибо и с удовольствием перейдут в ранг постоянных покупателей.

стратегия №2:
пусть все узнают, что вы мега-писатель

Если у западного инфобизнесмена нет хотя бы одного написанного им бестселлера, то такого специалиста вряд ли будут принимать всерьез.

Именно поэтому даже в самом жестком и плотном рабочем плане американского инфобизнесмена, есть обязательный пункт: «Написание книги».

Чем отвечает российский инфобизнес?

К счастью, отечественные бизнес-тренеры тоже поняли, что без собственной книги очень сложно пробиться в ТОП. Но написать книгу – это только первый шаг.

 Разница между западными и нашими специалистами в том, что у наших этот первый шаг становится последним.

«Моя книга продастся сама!» Именно так думают 95% авторов бизнес-литературы. «Задача писателя – написать».

 А дальше, конечно, книга сама попадет в список бестселлеров, получит премию рунета и удостоится сотен восторженных отзывов читателей.

Но почему-то этого не происходит. И читатели забывают о книге раньше, чем о ней узнают.

Чтобы с вашей книгой подобного не случилось, продвигайте свое творение.

Как это делают «они»:

На западе продвижение книги – это обязательная часть работы автора. Многие писатели воспринимают это как неизбежное зло. Но авторы бизнес-литературы относятся к маркетингу своей книги, как к еще одному способу заявить о себе.

Основные инструменты давно известны:

  • Интервью на радио и ТВ, а также в печатных и интернет-СМИ
  • Автограф-сессии в книжных магазинах
  • Участие в специализированных конференциях, выставках и других мероприятиях
  • Ответы на вопросы читателей, посредством своего сайта или страницы в соцсетях
  • Публикация первых нескольких глав книги в интернете, в обмен на электронный адрес.

Добавьте сюда огромную индустрию литературных агентов, менеджеров, PR-консультантов, журналистов, пишущих рецензии – и вы поймете, насколько мощная бизнес-система стоит за каждым автором бизнес-литературы.

Миллионные тиражи не берутся из ниоткуда. И даже если вы Стивен Кинг – погуглите о нем поподробнее, и вы увидите, сколько он прилагает маркетинговых усилий по продвижению своих книг.

Кейс от Инфобизнес2.ру

Пару лет назад, во время установления рекорда Гиннеса, мы активно продвигали книги Андрея Парабеллума и наших партнеров. Одним из инструментов был бонус в обмен на отзыв, размещенный на одном из сайтов книжного интернет-магазина.Чего только нам не пришлось выслушать от всезнающих критиков.

 Нас обвиняли в том, что мы покупаем отзывы, что сами их пишем и вообще, что «так дела не делаются». Самое интересное в том, что практически никто из  критиков не заметил, что мы давали бонус в обмен на любой отзыв, а не только положительный.

Тем не менее, мы получили сотни классных отзывов, а наши книги прочно поселились в списках бестселлеров.

Как превратить читателя в постоянного покупателя

Инфобизнесмен отличается от писателя тем, что для вас книга – это всего лишь front-end. Это недорогой продукт, с помощью которого покупатель попадает в вашу воронку продаж. Поэтому следующая задача – сделать так, чтобы читатель заинтересовался вашими стратегиями настолько, чтобы захотел получить больше информации. И, например, зашел на ваш сайт.

Лучший способ этого добиться – предложить читателям уникальную бесплатность, которую они смогут получить, зайдя на определенную страницу.Халяву любят все. И если в книге вы несколько раз напомните о паре бесплатных предложений, многие читатели захотят их получить.Чего стоит избегать – это реклама не продукта, а компании.

 Вы наверняка видели книги, которые больше напоминали рекламные брошюры.«Мы такие замечательные». «Миссия нашей компании – …». «Индивидуальный подход к каждому клиенту». И прочая муть, которую никто не дочитывают до конца. «Мы. Мы. Только мы»

Не пишите очередную подобную книгу.

 Лучше ненавязчиво предложите читателям дополнительный качественный контент, который можно получить на вашем сайте.

Как написать книгу за 10 лет

Инфобизнес меняется с огромной скоростью. Поэтому у вас нет роскоши писать вашу книгу несколько лет, год или даже полгода. Вы не Хемингуэй. И никто перед вами такой задачи не ставит.Пишите ваши книги максимально быстро. Сотни учеников Андрея Парабеллума уложились в 3 недели.

Многие успевали гораздо быстрее.Бизнес-литература не требует от вас мега-изящного слога и словарного запаса на уровне Николая Васильевича Гоголя. Поэтому не откладывайте написание вашей первой книги на долгие зимние вечера.

А если вы уже написали одну или несколько книг – пишите следующую, но не забывайте продвигать уже изданные книги.

Стратегия №3:
Его величество PR

Глядя на некоторых отечественных инфобизнесменов складывается ощущение, что они ведут свою деятельность из подземного бункера, в который не попадает солнечный свет, и даже интернет работает по большим праздникам.

 Ибо как еще объяснить тот факт, что инфобизнесмены тратят так мало времени на свой PR?Конечно, практически у каждого уважающего себя онлайн-предпринимателя есть сайт, страницы в соц. сетях, канал на и т.д.

Но глядя на все это, вспоминается отличная история, когда у Бориса Гребенщикова – одного из корифеев отечественного рока, спросили:

«Почему, на ваш взгляд, западные исполнители известны на весь мир, а наши популярны только у себя на Родине?».

Музыкант ответил:
«Все очень просто. Они работают в 10 раз больше»

Вот и весь секрет.
Если вы вобьете в поисковик Энтони Роббинса, Брайана Трейси, Джея Абрахама и других западных гуру, то найдете тысячи свидетельств того, что эти люди тратят огромное количество времени на собственный PR:

  • Выступления на радио и ТВ
  • Интервью в печатных и интернет-изданиях
  • Массовый перекрестный PR: совместные конференции, тренинги и т.д.

Складывается ощущение, что эти гуру присутствуют практически повсюду.И если вы до сих пор о них не знаете, то это всего лишь досадное недоразумение, которое тут же исправляется бесплатной книгой, в обмен на ваш электронный адрес ;)Более того, отдельная индустрия на американском рынке – это маркетинг для людей различных профессий.

Дантисты, пластические хирурги, массажисты, многочисленные консультанты – все они с удовольствием приобретают инфопродукты на тему: «Как зарабатывать в данной профессии больше денег», «как привлекать новых клиентов» и т.д.Помню как несколько лет назад мне сильно резануло ухо название одной западной книги: «Маркетинг для художников». Безусловно, это отличная идея.

 Но представляете что бы случилось, если бы подобную книгу выпустили у нас?Ее бы сожгли на костре воинственные рыцари кисти и мольберта  :)Возможно, сначала они бы ее все же прочитали. Но потом все равно бы сожгли.Поэтому даже если дантисты озабочены своим продвижением на рынке, то инфобизнесмены тем более должны серьезно в этому относиться.

И по-настоящему в это вкладываться.Понятно, что у нас пока нет тысяч ТВ-каналов и специализированных изданий, посвященных какой-то конкретной нише или индустрии.Но есть большое число других возможностей, и при желании вы спокойно сможете добиться серьезных успехов в раскрутке своего персонального бренда, если будете уделять этому достаточно времени и сил.

Главное, не ждите, пока вас сами позовут на ТВ или пригласят выступить на радио, в качестве эксперта.

Идем в атаку

Источник: http://infobusiness2.ru/blog/archive/2a67d79434/

Книги оказавшие влияние на мировых гуру бизнеса

Западные бизнес-гуру: чему они учат в России

Книги оказавшие мощное влияние на жизнь людей, ставших впоследствии легендами в мире бизнеса.

Ларри Пейдж, Стив Джобс, Джек Уэлч, Соитиро Хонда и другие известные предприниматели, рассказали после каких произведений их мировоззрение претерпело кардинальные изменения. Они рассказали о книгах которые вдохновляли их на новые идеи и свершения, поддерживали на пути к успеху, умножали силы и помогали в трудных ситуациях.

1. Любимой книгой основоположника корпорации Google Ларри Пейджа является книга «Гений, бьющий через край. Жизнь Николы Теслы»

Джон О’Нил, написавший это произведение, был удостоен Пулитцеровской премии. Он был близким другом Николы Тесла.
Книга повествует о жизни Николы Тесла, который родился в средине XVIII века и прославился как гениальный изобретатель.

О нём говорили, как об учёном, благодаря которому был открыт 20 век. Он стал первооткрывателем таких наук, как радиотехника, электротехника. Именно он разработал механизм беспроводной трансляции энергии и сигнала, радиообнаружение и информатику.

Его признали, правда, не сразу, изобретателем принципа передатчика и приёмника радиосигнала.

Жизнь полная открытий гениального изобретателя Теслы так поразила Ларри Пейджа, что после знакомства с книгой к нему пришло чёткое осознание собственного призвания в жизни.

Будущего основателя Google очень впечатлила судьба легендарного изобретателя. Этот величайший человек умер в полной нищете и одиночестве.

Его справедливо называют отцом современной физики и электротехники, он был величайшим учёным, но не обладал предпринимательскими способностями, поэтому на своих изобретениях совершенно ничего не заработал.

Пейдж, после знакомства с произведением, поставил себе цель – добиться славы гениального изобретателя, открытия которого поменяют жизнь человечества в лучшую сторону, но, кроме этого, непременно достичь финансового благополучия.

2. Любимой книгой Соитиро Хонды, создателя корпорции Honda, является «Книга пяти колец».

Написал это произведение в семнадцатом веке японский самурай Миямото Мусаси.
В книге он говорит о Стратегии как о большом искусстве. Мусаси учит как одержать победу над врагом в любой отрасли жизни человека, в том числе и в бизнесе и показывает это на примере разных школ владения мечом.

Для Соитиро Хонды эта книга стала навигатором по жизни, он регулярно возвращался к ней за советом в трудные для его бизнеса времена. Его жизненной стратегией стала секретная практика Мусаси, основой которой является совершенная точность и абсолютное отсутствие гнева.

С врагом необходимо вести себя как с уважаемым гостем, нужно полностью оставить страх и сделать свой разум совершенно отрешённым.

Дух бизнеса по-японски, по убеждению Соитиро Хонды, можно сформулировать как тандем скромности и упорного труда, а за руководство по практике построения бизнеса можно взять это гениальное произведение.

3. Любимой книгой Ли Якокки, президента компании Ford и председателя правления корпорации Chrysler является книга «Го и восточная бизнес-стратегия».

Её написал Ясуюки Миура. Это директор отдела маркетинга корпорации Japan Airlines и исполнительный директор сети отелей Nikko, также мастер игры го.

Рассказывает Ясуюки Миура о том, каким образом «японские шахматы» — древняя японская игра с коротким названием го способна помочь в ведении бизнеса и построении стратегий.

Якокки очень ценил эту игру и считал, что это целая философия, способная оказывать помощь в принятии оригинальных решений. Он неоднократно применял стратегии этой игры в своей деловой практике.

Одна из них – фурикавари, стратегия обмена, когда один из участников игры отбирает у другого территорию, но даёт ему что-то своё за это. Яккока говорил, что если, допустим, ваша фирма небольшая по размеру, то нужно это компенсировать чем-то, например, техническими новаторствами.

Когда открытая борьба за место на рынке невозможна, необходима какая-то хитрость.

4. Любимой книгой основателя и руководителя корпорации Apple Стива Джобса является «Автобиография йога».

Написал её мудрец Парамаханса Йогананда, принимавший активное участие во внедрении индийской философии на Запад.

Йогананда приводит жизнеописание одного из величайших Учителей йоги.

Эта книжка всегда была на виду у Стива Джобса, только её он хранил на своём айпаде, для него было важно иметь возможность открыть её в любой момент. Эта книга заряжала его энергией, восстанавливала силы для новых свершений.

Прочтя это произведение один раз, нельзя понять всей глубины, заложенной в ней мудрости, поэтому Джобс перечитывал её снова и снова на каждой новой ступени развития своей духовности, наполняясь вдохновением высочайшего уровня.

5. Любимой книгой создателя известной на весь мир концепции позиционирования, президента Trout & Partners Джека Траута является книга «Очевидный Адамс. История успешного бизнесмена».

Это произведение написано Робертом Р. Апдеграфом. В нем рассказывается, как один обычный человек стал великим маркетологом.

И сделал это он с помощью элементарно простых идей, пока ими не воспользовался кто-то другой. Так этот книжный герой по имени Очевидный Адамс превратился в настоящую знаменитость.

Его даже начали цитировать на конференциях по бизнесу и заседаниях совета директоров.

Дошло до того, что некоторые руководители фирм обращались к автору произведения с вопросом, реален ли герой книги и нельзя ли получить у него консультацию.

В своих интервью Джек Траут сообщает по секрету, что эта книга является не только его любимой, но и лучшей школой маркетинга, которая ему известна. Следуя её идеям, Траут стал известным на весь мир гуру бизнеса.

Его легендарная теория позиционирования базируется именно на идеях этого произведения. Книга сегодня причисляется к коллекционным, так как написана почти целый век назад.

Найти и купить эти книги вы можете в одном из 6 крупнейших книжных интернет магазинов России

А какая из книг повлияла на вашу жизнь?

Источник: https://mylifeisfreedom.ru/knigi-okazavshie-vliyanie-na-mirovyx-guru-biznesa/

Мва по-русски

Западные бизнес-гуру: чему они учат в России

Выбирая, какой диплом МВА* получить, российские менеджеры часто отдают предпочтение российским бизнес-школам. Основной аргумент при сравнении с западными аналогами — низкая стоимость обучения и возможность совмещать работу c карьерой

Лет десять назад выпускники американских и европейских бизнес-школ были нарасхват у работодателей, особенно у западных.

Иностранные компании, выходя на российский рынок, искали людей пусть даже и без значительного опыта работы, но со знанием западных методов и стандартов ведения бизнеса.

Соискатели, имеющие диплом МВА, полученный в США или Европе, могли диктовать свои условия: требовать к себе особого отношения и рассчитывать на высокие зарплаты.

За 10–15 лет российские школы окрепли, а у топ-менеджеров и управленцев среднего звена появилась возможность получить МВА, не прерывая карьеру и не уезжая в США и Европу. Сегодня российские бизнес-школы активно продвигают идею «наше образование, по крайней мере, не хуже». Помогает ли в карьере диплом МВА? Как выбрать бизнес-школу? Стоит ли учиться в России?

Восток — запад

Один из основных вопросов, который приходится решать людям, желающим пройти программу МВА: какую школу выбрать, российскую или западную? Здесь приходится учитывать много факторов. В целом подходы программ совпадают: и те и другие готовят руководителей-управленцев.

«Либо это программа, специализирующаяся на подготовке менеджеров для какой-либо отдельной отрасли или направления бизнеса (например, менеджмент, финансы), либо общие программы, нацеленные на формирование общих управленческих навыков.

Разница же между российскими и иностранными школами в цене и времени существования школы», — считает директор центра программ MBA школы бизнеса МИРБИС Николай Попков. В США первые школы МВА появились в начале ХХ века, а у нас самые старые из них еще не отпраздновали свой 20-летний юбилей.

Отсюда и естественное преимущество Запада по качеству программ и преподавательского состава. «На Западе наряду с хорошими теоретическими, научными и практическими наработками в школах ввиду длительного периода существования и хорошего финансирования сформировался численно более квалифицированный преподавательский состав.

У нас же найти хорошего преподавателя по курсу программы МВА — большая проблема», — уверяет Петр Мельник, заместитель директора по учебной работе ВШГА МГУ им. М. В. Ломоносова.

Что касается цены, то стоимость программ в ведущих школах США или Европы (без учета проживания) составляет 60 тыс. долларов. «В Москве цены варьируются от 9 тыс. до 25 тыс. евро за два года обучения», — отмечает руководитель учебно-методического отдела Международной школы бизнеса при Финансовой академии Тамара Рыжикова.

Еще одно отличие — форма и методика обучения. На Западе распространено очное обучение (full time), когда человек полностью сосредоточен на учебе и не работает. У тех, кто идет на очный МВА, свои аргументы. «Двухгодичный простой меня не пугает, так как я уверен, что после окончания учебы моя стоимость на рынке значительно повысится», — заявил один из студентов американского МВА.

В России больше востребованы программы, которые позволяют учиться и одновременно делать карьеру. Отсюда, кстати, и различие в программах.

«Здесь учеба основана на командной работе плюс очень много практики — реальных проектов, в которых ты применяешь свои знания, полученные во время учебы.

Летнюю практику я проходил в консалтинговой компании, решая проблемы для крупнейших фирм мира», — рассказывает один из выпускников западной бизнес-школы.

В России выпускники редко готовы к двухлетнему карьерному простою и выбирают вечерние формы обучения, которые и преобладают на рынке.

«Наши школы используют другие технологии: работа ведется на занятиях в аудиториях, причем наши методики позволяют решать как теоретические, так и практические задачи», — утверждает Николай Попков. «Я прошла программу МВА в Академии народного хозяйства, специально выбрав курс очно-заочной формы обучения.

Для меня такая форма была золотой серединой, поскольку позволяла не отрываться надолго от работы и в то же время достаточно эффективно погружаться в учебу на несколько недель во время модулей.

На нашем быстро меняющемся рынке выпасть из бизнеса на пару лет, чтобы подучиться, как это принято на Западе, непозволительная роскошь для маркетолога», — рассказывает Динара Сулейманова, руководитель управления маркетинга Абсолют банка. Впрочем, при желании и на Западе можно найти школу, которая позволит учиться без прерывания стажа.

Учитывая, что в ведущие западные школы поступают менеджеры и управленцы из разных стран, конкурс в них довольно высокий — три-четыре человека на место. С момента подачи заявки до окончательного ответа школы — «берем или нет» — проходит до года.

«Поступить было очень сложно: если с написанием эссе и получением рекомендаций проблем не возникло, то уровень подготовки к GMAT** был недостаточный, чтобы пройти сразу. Правда, и заявления я подавал только в топовые школы.

В первый год поступить не удалось, зато на второй год три из четырех школ были согласны меня принять», — говорит Форих Шамсиев, который в настоящее время учится в Kenan-Flagler Business School.

В России о конкурсе и серьезности экзаменов говорить пока не приходится. «У нас иная система обучения. Во-первых, стоимость уже отсекает лишних людей — если же вы решились потратить столько денег, то вам МВА нужен. Во-вторых, на МВА идут люди, которые уже работают на высоких позициях или являются собственниками бизнеса», — считает Николай Попков.

«Реально сегодня конкурс на программы МВА и, соответственно, лист ожидания есть только в двух-трех школах России», — заявили в одной из школ.

Чаще всего для поступления на российский МВА достаточно сдать тесты, некоторые школы проводят собеседования, но, учитывая высокую конкуренцию школ за поступающих, главное основание для приема все-таки наличие необходимой для оплаты обучения суммы.

Право выбора

Если человек собирается работать в России, то лучше выбрать российскую бизнес-школу, советуют эксперты. «Здесь свой менталитет и специфика ведения бизнеса, свои нюансы. Кроме того, многие российские компании не хотят брать на работу выпускников западных бизнес-школ, считая, что их знания вряд ли будут применимы в России.

И наоборот, если цель — работа за рубежом, то лучше выбрать западную бизнес-школу», — уверена Тамара Рыжикова.

Согласен с ней и Сергей Мясоедов, ректор Института бизнеса и делового администрирования АНХ при правительстве РФ:«Преимущество российских школ в том, что они учат на примерах из российской действительности, что в них работают преподаватели-практики, знакомые не понаслышке со спецификой местной деловой среды и российского бизнеса».

Впрочем, не все согласны с такими выводами. «Те, кто заканчивал западные школы МВА, более востребованы и в России, и за рубежом, чем выпускники российских бизнес-школ», — уверена Юлия Винча, управляющий партнер по подбору персонала кадрового центра «Юнити».

«По собственному опыту знаю, что в России диплом MBA ведущей западной школы ценится очень высоко, особенно в крупнейших российских и транснациональных компаниях, у лидеров рынка», — добавляет Степан Кузнецов, управляющий директор российской национальной ассоциации SWIFT. «Не думаю, что будут проблемы с трудоустройством как в России, так и на Западе», — уверен Форих Шамсиев.

Если глобальный выбор (западная школа или российская) сделан, то сразу встает проблема выбора конкретного учебного заведения. С поиском западной школы проще.

«Выбирая бизнес-школу, я основывался на трех главных критериях: позиция школы в признанных международных рэнкингах (The Financial Times, The Economist, The Wall Street Journal и BusinessWeek), удобный график обучения и местоположение школы, стоимость программы», — делится опытом Степан Кузнецов.

В России общепризнанных и авторитетных рейтингов школ МВА просто нет. В этой ситуации нужно обратить внимания на те из них, которые сами производят научные знания (школы при Высшей школе экономики, МИРБИС, Финансовой академии и др.).

«Они не просто нанимают сторонних преподавателей, но и имеют собственные разработки, программы и т. д. Кроме того, если школа просто перекупает хороших педагогов, это значит, что стоимость обучения будет завышенной», — рассказывает Тамара Рыжикова.

Сергей Мясоедов назвал шесть правил, которых стоит придерживаться: 1) Лучше ориентироваться на те бизнес-школы, которые проводят программы МВА хотя бы пять-шесть лет. 2) Программы МВА не могут быть дешевыми. Я не призываю выбирать самые дорогие, но выбирать дешевые однозначно нельзя, потому что на таких программах не будет лучших преподавателей.

3) Лучше выбрать программу, на которую есть конкурс. На нее тяжело поступить, на ней тяжелее учиться, но на ней вам дадут больше знаний и навыков. 4) Несколько бизнес-школ России имеют международную аккредитацию AMBA International — это своего рода международный знак качества. 5) Позвоните в отдел маркетинга в те школы, среди которых вы выбираете.

Исходите из того, что бизнес-школа, которая не умеет себя продать на рынке, вряд ли вас сможет многому научить. 6) Самое важное — все серьезные российские школы имеют не одну тысячу выпускников. Обязательно постарайтесь найти среди них ваших друзей, которые учились в этой школе.

Поинтересуйтесь, насколько программа действительно помогла их карьерному росту.

«Корочка» не трамплин к успеху

После завершения обучения у выпускника МБА есть хорошие шансы улучшить свою стоимость на рынке или сделать рывок по карьерной лестнице. Показателен опрос, проведенный компанией Begin Group.

На вопрос «в какой мере реализуются ваши ожидания увеличения дохода после получения диплома МВА?» более 37% выпускников бизнес-школ ответили, что ожидания не реализовались либо совсем, либо «в целом». Впрочем, 43% вполне довольны ростом своих доходов после обучения на МВА.

Ситуация с карьерным ростом несколько иная: не реализуются в целом или совсем ожидания 21% опрошенных, а более 59% ответили, наоборот, положительно.

«Российский диплом МВА не является тем крючком, которым ловят хорошего работодателя. Последние академическим знаниям и “корочкам” предпочитают опыт и знание специфики рынка.

В нашей группе было много владельцев среднего и малого бизнеса, они ждали от школы реальных инструментов, которые помогут им в их собственном деле», — говорит Динара Сулейманова. То же самое утверждают и HR-специалисты.

«Для российских работодателей наличие МВА не является основным аргументом для приема на работу, гораздо важнее профессиональный опыт. Конечно, если у соискателей опыт работы и знания примерно равны, то наличие МВА может оказаться решающим пунктом в резюме.

Автоматической прибавки к зарплате МВА не дает. Скорее, это путь для открытия новых возможностей, когда иных путей для карьерного роста уже нет.

Например, один финансовый директор получила МВА — и ушла в другую компанию на те же деньги и должность, но теперь перспектив у нее будет значительно больше. Собственники бизнеса идут для того, чтобы получить доступ на тот или иной рынок или сферу бизнеса. Ведь многие сферы бизнеса закрыты, а на МВА ты попадаешь в нужный тебе круг общения, получаешь доступ к нужным людям», — рассказывает Юлия Винча.

Работодатель всегда смотрит на конкретного кандидата с позиций его потенциального вклада в развитие компании, то есть что он реально знает и умеет.

«Безусловно, выпускники МВА скорее обладают необходимыми знаниями и навыками.

Однако работодатель принимает на работу человека, а не диплом, поэтому диплом МВА должен быть подкреплен демонстрацией своих реальных возможностей», — считает Алла Жаворонкова, руководитель проекта Begin.

Если в динамичных и современных российских компаниях, а также в большинстве зарубежных фирм степень МВА рассматривается как преимущество при приеме на работу, то на многих традиционных российских предприятиях кадровики пока, к сожалению, не понимают, что такое МВА. «Иногда HR-специалисты довольно критично отзываются об МВА.

Наши наблюдения показывают, что это делают те сотрудники компаний, которые сами этой степени не имеют (комплекс неполноценности часто проявляется через агрессию)», — рассказывает один из экспертов. Работодатели по большей части приветствуют наличие диплома МВА у сотрудников.

«Около 80–90% руководителей из числа тех, кто прошел школу МВА, направляют или способствуют обучению своих сотрудников. Они сами прошли через МВА и поняли его практическую ценность», — объясняет Николай Попков. Впрочем, есть и те, кто уверен: если человек пошел получать МВА, то после окончания обучения он начнет искать новое место работы.

Именно поэтому около половины учащихся, по словам преподавателей МВА, просто скрывают от работодателей, что учатся в бизнес-школе.

* МВА (Master of Business Administration — «мастер делового администрирования») — программа постдипломного образования, в рамках которого осуществляется подготовка менеджеров общего профиля для работы в разных сферах деятельности.

** GMAT (The Graduate Management Admission Test) — тест, результаты которого засчитывают более 1500 бизнес-школ по всему миру. Состоит из трех частей: двух аналитических эссе, математической части и вербального раздела.

Altendo Images / Getty Images / Fotobank

Источник: http://expert.ru/d-stroke/2007/23/mba_po_russki/

«Нам нужны не гуру, а кенгуру», — Сантьяго Иньигуэс, президент университета IE и декан IE Business School

Западные бизнес-гуру: чему они учат в России

Испанская IE Business School, последние годы находящаяся в первой десятке рейтинга лучших школ по версии Financial Times, давно интересуется Россией. Зачем в конце прошлого года было заключено соглашение о сотрудничестве в РАНХ и ГС, а декан школы Сантьяго Иньигуэс приехал в Москву на Гайдаровский форум, он рассказал «Ведомостям».

— Вы приехали в Москву на Гайдаровский форум. О чем вы хотели сказать в России?

О том, что нам нужны новые менеджеры. Чтобы отвечать на новые вызовы, бизнес-школам нужно учить по-новому. В прошлом МВА-программа была более технократична, сейчас она рассматривается скорее как социальная наука. От менеджеров требуется разбираться в людях, в культурных особенностях разных стран, знать историю и даже дизайн.

— У вас в школе бизнеса уже изучают историю и дизайн?

— Мы включили в программу МВА модули по дизайну и архитектуре. Знаете, когда архитектор оценивает здание, он тратит немало времени, чтобы рассмотреть отдельные детали постройки и их соответствие общему замыслу, игру света, гармонию с соседними домами.

Менеджер на его месте бросит быстрый взгляд и уже готов дать оценку. Мы просим наших студентов спроектировать идеальный офис, где они хотели бы работать. Тем самым мы учим их быть более внимательными, рассматривать проблемы с разных точек зрения, как это делают архитекторы.

Большое внимание мы уделяем и художественной литературе.

— То есть у вас есть список обязательной литературы?

— Да. Мы верим в то, что, читая Достоевского, Толстого, Диккенса, Сервантеса, Плутарха, менеджеры лучше станут разбираться в природе человека, поведении людей и проблемах лидерства. Кроме того, литература позволяет развивать воображение. А нам как раз нужны менеджеры, способные мыслить вне ограниченных рамок, умеющие извлекать уроки из чужого опыта и истории.

— После кризиса 2008 г. все только и говорят, что школы бизнеса должны готовить новый тип руководителей. Что конкретно нужно делать?

— В октябре прошлого года вышла моя книга «Кривая обучения. Как бизнес-школы снова изобретают высшее образование» (The Learning Curve. How Business Schools are Reinventing Higher Education. Palgrave Macmillan, 2011). В ней я выделяю три направления развития бизнес-школ.

Первый — им необходимо развивать новый тип преподавателей. Я называю их «кенгуру». Это игра слов. В прошлом «гуру» называли мудрецов, предлагающих блестящие идеи и теории.

А сейчас нужны «кенгуру», которые способны легко, как австралийские сумчатые, перескакивать от исследовательской работы к преподаванию, а затем — к бизнес-консультациям. И делать все три вещи одинаково хорошо.

— Но великие гуру прошлого тоже консультировали компании и преподавали. Вспомним хотя бы Кейнса.

— Знаете, Кейнс был очень плохим преподавателем, он был потрясающе зануден. Гуру вообще были людьми, погруженными в мир идей и теорий больше, чем в реальные проблемы бизнеса.

Современным преподавателям нужно разбираться не только в рынках, но и в людях, уметь их увлечь. Как и хорошим менеджерам, им недостаточно следить за макропоказателями.

От них требуется обращать внимание и на менее масштабные вещи — настроение в команде, мотивацию сотрудников и т. д.

— Известно, где обитают эти «кенгуру»?

— Обычно профессорами становятся после защиты докторской. Тогда у человека есть солидный опыт исследовательской работы, зато практически нет навыков преподавания и консультирования.

Научиться общаться с классом нашим преподавателям помогают более опытные коллеги, о проблемах бизнеса рассказывают представители различных отраслей. Они же учат профессоров говорить с бизнесменами на одном языке.

Этим же занимаются и журналисты деловых изданий, которых мы часто нанимаем для обучения профессоров.

Кроме того, журналисты учат писать научные статьи так, чтобы было понятно, какая в них содержится практическая ценность.

— Программы повышения квалификации преподавателей есть и у других бизнес-школ.

— Я знаю о некоторых таких программах. Но мало какая школа инвестирует в кадры столько же, сколько мы. В прошлом году на улучшение качества преподавания было потрачено около 1 млн евро при общем доходе 110 млн.

— Вы так красочно рассказываете о «кенгуру», есть ли у вас опыт во всех трех сферах?

— У меня весьма смешанный опыт. Я защитил докторскую по философии. Затем получил диплом МВА, преподавал в IE и работал консультантом в ряде компаний. Например, винодельческих.

В Испании производством вина занимались в основном кооперативы. Но ситуация в отрасли меняется, ведь виноделие сейчас — это в основном не производство, а маркетинг.

Был я и членом советов директоров ряда компаний, от страховых до производителей потребительских товаров.

Я один из тех, кто занимался введением систем оценки качества образования в Европе, представлял Испанию при основании EQUIS (European Quality System), вхожу в органы управления ассоциаций AMBA и AACSB. Сейчас основное время я посвящаю IE, а также заседаю в совете директоров нескольких бизнес-школ, в том числе двух китайских.

— Вернемся к вашей книге, что еще требуется от бизнес-школ?

— Смешанный подход к обучению, интеграция современных технологий в традиционную педагогику. Отличный результат дает совмещение в трехмесячном курсе двух- или трехнедельного очного обучения и онлайн-обучения в остальное время.

Обычное занятие в аудитории длится около полутора часов.

Сколько из этого времени отводится на то, чтобы студент высказал свою точку зрения? Полминуты? А обсуждение учебных задач в интернет-форуме длится три дня, так что у каждого есть куда больше возможностей поделиться своими идеями с другими студентами и получить обратную связь от них и профессора. Причем сделать это в любое удобное время, находясь в любой части света. Могу сказать, что такая смешанная форма обучения нашим ученикам нравится гораздо больше, чем традиционная методика.

Но современные технологии — это не только способ связи. Мы активно используем симуляторы, например, чтобы показать студентам, как действия игроков влияют на цены на нефть. Вместо традиционных кейсов на десятках страниц мы делаем мультимедийные презентации.

Они включают видеофрагменты, интерактивные блоки, ссылки на существующие сайты. На нашем сайте есть примеры таких кейсов, в том числе футбольного клуба «Барселона». Всего за первых три года XXI в.

IE инвестировала 13 млн евро в развитие новых технологий, чтобы стать лучшей в этой сфере, и теперь мы прочно входим в тройку мировых лидеров по онлайн-обучению The Economist.

— Осталось третье направление роста бизнес-образования.

— Оно заключается в новом подходе к оценке умственного потенциала учеников. Традиционный подход, в том числе тест на IQ или GMAT, сводится к измерению аналитических способностей.

Но в бизнесе большую роль играет и эмоциональный интеллект — способность понимать эмоции и чувства свои и окружающих и с помощью этого лучше взаимодействовать с людьми, руководить ими. Знаете ли вы, что IQ многих американских президентов весьма средний? Но это не значит, что они глупы.

Просто для успеха в политике важнее не аналитические способности, а умение общаться с людьми, артистические навыки, креативность. Заметьте, гениальнейшим людям нашего времени редко когда удается встать во главе крупной корпорации.

Мы только в самом начале поиска новых способов оценки умственных способностей людей и того, как их развивать. Например, оценить человека можно, собрав мнения о нем его одноклассников.

— Это делают многие компании во время ежегодных аттестаций.

— Да. Но в бизнес-школах это почти не применяется. Обычно пользуются традиционными критериями вроде тестов IQ, оценивающими аналитические способности. Пора менять эту практику.

— Как вы разрабатываете новые методики оценки?

— Год назад IE учредила школу социальных наук и человеческого поведения (IE School of Social and Behavioral Science). В ней пока работает 15 сотрудников. Это весьма многообещающее направление исследований.

Как любит повторять один из исследователей школы, Ли Ньюман, исторически человеческий мозг предназначен для решения совсем иных задач, нежели сегодня стоят перед ним. Он формировался для охоты и выживания.

Но в наше время нам не нужно охотиться, да и вопрос выживания стоит не так остро. Зато крайне востребованы навыки общения, креативности и тому подобное. Так что людям необходим совсем иначе устроенный мозг.

К сожалению, у нас до сих пор нет устройств, которые позволили бы переконфигурировать мозг. Над этим необходимо работать.

Рынок слияний

— В 2007 г. IE Business School купила небольшой испанский университет SEK. Зачем?

— Во-первых, чтобы предложить нашим студентам больше образовательных возможностей. В SEK обучали юриспруденции, архитектуре, международным отношениям, психологии и ряду других дисциплин. Мы бы могли сами с нуля развить преподавание этих наук у себя, но на получение от испанского правительства необходимых лицензий ушло бы в среднем 15 лет.

Во-вторых, вместе с SEK мы приобрели и великолепный кампус, расположенный в небольшом городке Сеговия в 100 км к северу от Мадрида. Со столицей, где у нас тоже есть кампус, он связан высокоскоростной железнодорожной магистралью, путь по которой занимает всего полчаса.

Но Сеговия — абсолютно другой мир, нежели Мадрид. Это отлично сохранившийся старинный городок с великолепной романской архитектурой и монастырем XIII в. Тут все пропитано духом студенческих городков, таких как Оксфорд.

— Во сколько IE обошлась эта покупка?

— Я бы с удовольствием назвал вам цифру, но прежний владелец настаивал на сохранении ее в секрете.

— Речь о миллионах евро, паре десятков миллионов?

— О куда большей сумме.

— Университет полностью принадлежит вам?

— Сперва мы купили 80%. Два года назад были докуплены оставшиеся 20%. Поначалу владелец хотел сохранить свою долю, но мы поняли, что необходим полный контроль, чтобы спокойно проводить в жизнь все принимаемые нами решения.

— Когда вы покупали университет, считалось, что наиболее успешны школы бизнеса при университетах. Сейчас мода поменялась и на первых местах в рейтингах совместные программы нескольких школ бизнеса. Вы бы сделали эту покупку сейчас?

— Несомненно, пусть даже сейчас из-за кризиса мы находимся в более стесненных обстоятельствах. Именно потому, что нам нужны были лицензии на преподавание ряда дисциплин. Конечно, можно достичь того же самого, сотрудничая с другими бизнес-школами. Но это уменьшает свободу маневра, необходимо договариваться с партнерами.

Вы правы в том, что в ближайшее время рынок ожидают новые слияния бизнес-школ. Это уже происходит. Например, в Великобритании Manchester Business School образована в 2004 г. путем слияния четырех бизнес-школ.

А финский университет Aalto — результат слияния трех школ в 2010 г. Это неудивительно. Наша отрасль глобализируется, и, чтобы соответствовать этим процессам, приходится укрупняться.

Французское правительство подталкивает сейчас к объединению парижские университеты.

— Сольется ли с кем-нибудь IE?

— Предполагаю, что да. Но слишком рано пока говорить о том, с кем и когда. Можно только предположить, что это произойдет в ближайшие пять – десять лет. Но пока переговоры ни с кем не ведутся.

— В конце ноября 2011 г. вы заключили соглашение с РАНХ и ГС. В чем его суть?

— Мы еще прорабатываем детали соглашения. В целом мы собираемся запустить в России совместную программу для топ-менеджмента.

В ближайшие годы торговый оборот России с зарубежными странами, в первую очередь Западной Европы, будет только расти.

Мы рассчитываем, что в Москву станут приезжать топ-менеджеры, чтобы познакомиться с особенностями ведения бизнеса в России. Точно так же иностранцы ездят сейчас в Китай на курсы «Как вести бизнес в Поднебесной».

Мы планируем обмениваться студентами и преподавателями. Наконец, мы рассматриваем возможность запустить программу с вручением совместного диплома МВА — но это вопрос будущего.

— Такие программы нужны, потому что западный бизнес нуждается в руководстве по вопросу о том, как иметь дело с российскими коррупционерами?

— Скажем так, мы будем рассказывать про особенности бизнес-среды, которая здесь существует. Вы задали интересный вопрос. Недавно в IE Business School выступал представитель PWC, работавший в Москве. Он доказывал, что за рубежом коррупцию в России представляют куда более ужасной, чем она есть на самом деле.

Если посмотрите на рейтинг Transparency International, то Россия располагается в нем не в конце, а посередине. В любом случае лучшее лекарство против коррупции — бизнес.

Если развивать предпринимательство и укреплять деловые отношения с иностранными компаниями, со временем проблемы вроде коррупции будут сходить на нет.

— Когда первые иностранцы приедут знакомиться с особенностями ведения бизнеса в России?

— Планируется, что в следующем году.

— РАНХ и ГС — ваш единственный партнер в России?

— Да. У нас были переговоры и с бизнес-школой «Сколково» о возможном сотрудничестве, но они ничем не окончились.

Эта публикация основана на статье ««Нам нужны не гуру, а кенгуру», — Сантьяго Иньигуэс, президент университета IE и декан IE Business School» из газеты «Ведомости» от 30.01.2012, №15 (3029)

Источник: https://www.vedomosti.ru/career/news/1488751/nam_nuzhny_ne_guru_a_kenguru_santyago_inigues_prezident

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.