+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Закрытое чтиво: Список не переживших кризис печатных изданий

Организация аудита использования бренда 2, Маркетинг – Дипломная работа

Закрытое чтиво: Список не переживших кризис печатных изданий

Введение

1.Сущность, состояние и проблемы организации аудита использования бренда

1.1.Понятие аудита бренда

1.1.1.Определение аудита бренда и его основные параметры

1.1.2.Дополнительные возможности аудита бренда

1.2.Окружение аудита бренда

1.3.Современные особенности аудита бренда

2.Теоретические и методологические основы организации аудита использования бренда

2.1.Общие вопросы организации аудита бренда

2.2.Организация процесса внешнего аудита

2.3.Организация процесса внутреннего аудита

2.4.Результаты аудита

3.Процесс организации аудита использования бренда на примере бренда «Билайн»

3.1.Внешний аудит

3.1.1.Рынок сбыта

3.1.2.Ближнее окружение

3.1.3.Дальнее окружение

3.1.4.Возможности и угрозы

3.2.Внутренний аудит

3.2.1.Сведения о компании

3.2.2.Оценка визуального уровня восприятия продукта

3.2.3.Сильные и слабые стороны

3.3.SWOT-анализ

3.4.Результаты аудита

Заключение

Литература

Выдержка из текста

Оценка эффективности использования бренда на B-2-B рынке (или на промышленном предприятии)

Целью данной выпускной квалификационной работы является организация и разработка бренда туристской фирмы на примере туристского агентства ООО «Спутник-Сибирь». Также разработка мероприятий по его усовершенствованию, чтобы повысить эффективность рекламной деятельности агентства.

Современный этап формирования и развития мировой рыночной системы характеризуется высокой неопределенностью и все возрастающей динамикой постоянных изменений в бизнес-среде экономических субъектов.

Глобальные изменения структуры указанной системы в XXI в. обусловлены изменением роли высокотехнологического сектора экономики и ее переходом к информационному обществу.

Экономические субъекты в этих условиях становятся все более сложными и динамичными бизнес-системами.

При этом усложняется как сама структура управления ими, так и обработка и передача надлежащей информации, которая становится существенной частью их бизнес-процессов.

Методологическую основу исследования составляют фундаментальные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных авторов по банковскому делу, организации кредитования, рекомендации министерств и ведомств, нормативные, инструктивные, методические и справочные материалы.

Объектом исследования выступает организация ООО «Керамика-Синтез». Предметом исследования являются материальные ценности на предприятии ООО «Керамика-Синтез».

Методологическую основу исследования составляют фундаментальные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных авторов по банковскому делу, организации кредитования, рекомендации министерств и ведомств, нормативные, инструктивные, методические и справочные материалы.

Методологическую основу исследования составляют фундаментальные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных авторов по банковскому делу, организации кредитования, рекомендации министерств и ведомств, нормативные, инструктивные, методические и справочные материалы.

При этом необходимо четко понимать, что как в теории, так и на практике одни и те же хозяйственные операции при применении различных методик их отражения в учете могут быть оценены и представлены в отчетности совершенно по-разному.

Для пользователя отчетности важно знать, какой именно из возможных методов учета был выбран организацией, и понимать содержание этого метода и последствия его применения для оценки виляния на финансовые результаты деятельности предприятия.

Целью написания работы является исследование вопросов осуществления аудита расчетов с покупателями и заказчиками.- разработать рекомендации по совершенствованию организации учета и внутреннего контроля расчетов с покупателями и заказчиками.

Хорошо поставленный бухгалтерский учет позволяет не только выявлять скрытые резервы, обнаруживать нарушение режима экономии, плановой и финансово-бюджетной дисциплины, предупреждать возможные потери, но и является важнейшим средством систематического контроля за сохранностью и правильным использованием всех средств организаций и учреждений.

Организация и использование финансирования в здравоохранении на примере ФГУ «СПБПБ СТИН»

Поэтому востребованным практикой управления государственными финансами стало решение об изменении ранее действующего порядка составления и представления отчетности бюджетными учреждениями, о пересмотре принципов и правил формирования ее показателей.

Под библиотековедческим аспектом изучения понимается рассмотре-ние феномена личной библиотеки в контексте традиционных библиотековедческих проблем: истории и теории библиотечного дела; библиотечного обслуживания, формирования и сохранения фондов и др.

Литература

1.Ансофф, Игорь Стратегический менеджмент Strategic management (Серия «Теория менеджмента») // перевод с англ. Литун О. — СПб.: Питер, 2009. — 342 стр. — ISBN 978−5- 388−77−4

2.Бойетт, Джозеф Г., Бойетт, Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: Лучшие идеи крупнейших предпринимателей The guru guide to Entrepreneurship // Перевод с англ. Пинскер Б. С. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 354 стр. — ISBN -901 028−83-X

3.Котлер, Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент Marketing management (Серия книг «Классический зарубежный учебник», «Библиотека Российской ассоциации маркетинга») // перевод с англ. к.э.н. С. Жильцов и др. — 12-е изд. — СПб: Питер, 2006. — 814 стр. — ISBN 5−469−989−0

4.Минин, Андрей. Маркетинговое планирование. Российская практика (Серия: Библиотека маркетолога-практика) // М.: Вершина, 2007 год. Стр. 42−43 — 240 стр. ISBN 5−9626−0303−6

5.Перлов, Владимир Исаакович. Маркетинг на предприятии отрасли печати. Учебное пособие для вузов по специальностям 60 800 «Экономика и упр.

на предприятии», 60 500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 210 100 «Управление и информатика в технологических системах», 220 200 «Автоматизированные системы обработки информации и управления» // М.

: Издательство МГУП, 2000 год. — 282 стр. — ISBN 5−8122−0182-x

6.Александрова Ирина. Пролёт пчелы. Чем закончился ребрендинг «Билайна» // Журнал «Компания» № 32 (378),

2. августа 2005 года. Интернет-ссылка: www.ko.ru/document.php?id=12 438

7.Арановская, Маргарита. Спасение рядового бренда (интервью с Томасом Гэдом).

// Журнал «Эксперт Северо-Запад» № 47 (444), 7 декабря 2009 года. Интернет-ссылка: www.expert.ru/printissues/northwest/2009/47/interview_ged/

8.Бузова Елена, Басов Владимир. Бренды держат на плаву // Журнал «Эксперт Северо-Запад» № 4 (402)/2 февраля 2009 года. Интернет-ссылка:http://www.expert.ru/printissues/northwest/2009/04/stroitelstvo/

9.Букин, Максим. Анализ рынка сотовой связи. Бурного роста больше нет // Электронный портал о мобмльной технике mobi.ru (Издательский дом «ТехноМир»).

2. апреля 2006 года. Интернет-ссылка: www.mobi.ru/Articles/1007/Analiz_rynka_sotovoi_svyazi.htm

10.Бурлакова Елена. Битва за «МегаФон» не утихает // Электронное СМИ СNews. Раздел: Аналитика. 13 сентября 2004 года. Интернет-ссылка: www.google.ru/search?hl=ru&q=163 383

11.Зиновьев, Александр. Мозг попал в мобильные сети. Сотовый телефон под подушку — и опухоль обеспечена? // Газета «Московский Комсомолец», 25 февраля 2010 года. Интернет-ссылка: www.mk.ru/science/interview/2010/02/25/436 987-mozg-popal-v-mobilnyie-seti.html ?action=print#

12.Дашевская, Ирина. Обзор российского рынка сотовой связи // Журнал «Маркетолог», Москва, Россия. август 2005 года № 7 (05).

Интернет-ссылка:http://www.marketolog.ru/journal/archive/element.php?ID=1198

13.Куприна Надежда. Закрытое чтиво Список не переживших кризис печатных изданий // Электронное СМИ «Slon.ru «,

2. июня 2009 года. Интернет-ссылка: slon.ru/articles/59 577/

14.Ляхненко Н. М. ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов» // Материал компании «Аудит МСК», опубликован Электронное СМИ «Информационное агентство Клерк.Ру». 20 февраля 2008 года. Интернет-ссылка: www.klerk.ru/buh/articles/101 209/

15.Новиков, Алексей. Модная болезнь ребрендинг // Блог «Микромаркетинг. Алексей Новиков об интернете, маркетинге, рекламе и PR». Интернет-ссылка: blog.micromarketing.ru/asides/rebranding-disease/

16.Петрова Надежда «Билайн». // Электронное СМИ GZT.RU

2. мая 2009 года. Интернет-ссылка: www.gzt.ru/megapolis/reference/240 385.html

17.Родькин, Павел. Ребрендинг как ребрендинг. Зачем компании занимаются ребрендингом // Журнал Корпоративная имиджелогия № 03 (04) 2008 год. Интернет-ссылка: www.ci-journal.ru/article/199/20 0803rebranding__rebranding

18.Семёнова, Анна. Аудит бренда: роль в управлении и построении бренда // Журнал «Бренд-менеджмент» — М.: Изд. дом Гребенникова. № 5−6 за 2005 год

19.Тамберг, Виктор. Бадьин, Андрей. Как правильно провести аудит бренда? // Журнал «Бренд-менеджмент» — М.: Изд. дом Гребенникова. № 5 за 2006 год

20.Тамберг, Виктор. Бадьин, Андрей. Ребрендинг // Электронное СМИ Маркетинг журнал 4p.ru

2. марта 2006 года Интернет-ссылка: www.4p.ru/index.php?page=6278

21.Хисамова, Зарина. Ребрендинг, интервью: Пчела-трансформер // интервью с Кириллом Обухом — директором по маркетинговым коммуникациям «Вымпелкома». Журнал «Эксперт»,

1. июля 2005 года. Интернет-ссылка: www.mforum.ru/news/article/14 108.htm

22.Чумарова, Наталья. Футбол как социальный проект. Представил «МегаФон Северо-Запад» //

1. ноября 2006 года. Информационный портал ITSZ Интернет-ссылка: spbit.su/news/n 10 930/

23.Новиков, Алексей. Модная болезнь ребрендинг // Блог «Микромаркетинг. Алексей Новиков об интернете, маркетинге, рекламе и PR». Интернет-ссылка: blog.micromarketing.ru/asides/rebranding-disease/

24.Билайн попрощался с пчёлкой // Новости mail.ru Интернет-ссылка: news.mail.ru/news.html ?789 863

25.”МегаФон” начинает работу в Центральном регионе // Пресс-релиз от «Мегафон». Официальный сайт ОАО «Мегафон» Интернет-ссылка: kursk.megafon.ru/ks/news/press/?id=15 421&PHPSESSID=05e 1bcb 5b 8222e 88da 532ab 6f 5a 56 709

26.Ребрендинг МТС — итоги года. Не хуже других. Ребрендинг обеспечил МТС средний рост. // Общественная организация Клуб Рекламодателей Санкт-Петербурга. Интернет-сссылка: www.adv-club.ru/

27.Северо-западный филиал компании ОАО «Мегафон»:О компании: О компании // Официальный сайт ОАО «Мегафон» Интернет-ссылка: szf.megafon.ru/info/rus/about

28.Сотовым операторам не хватает эмоций // Росбизнесконсалтинг.

2. марта 2005 года. Интернет-ссылка: www.aton-line.ru/Document.aspx?folderId=47&docId=8316

29.Форматирование смартфона и другие секреты мобильников Nokia // сайт Kreospace.net. Интернет-ссылка: kreospace.net/art-mob/code-nokia/code-nokia.htm

30.Число пользователей мобильной связью в России превысило

16. млн // Сайт CNews.ru издательского дома Росбизнесконсалтинг.

1. января 2008 года. Интернет-ссылка: telecom.cnews.ru/news/line/index.shtml?2008/01/16/283 510

31.Best global brands. 2009 rankings (на английском языке) // Официальный сайт компании Interbrand. Интернет-ссылка: www.interbrand.com/best_global_brands.aspx?year=2009&langid=1000

32.Wolff olns. Билайн // интернет-проект Logolounge.com Интернет-ссылка (англ.): www.logolounge.com/articles/default.asp?Archive=True&ArticleID=428 Интернет-ссылка (перевод): e-logotypes.ru/?p=270

список литературы

Источник: https://referatbooks.ru/diplomnaya-rabota/organizatsiya-audita-ispolzovaniya-brenda/

Истории успеха корпораций. Выход из кризиса

Закрытое чтиво: Список не переживших кризис печатных изданий

В данной статье мы рассмотрим как опыт зарубежных гигантов, так и российские примеры удачных взлетов после провалов, связанных с внешней экономической ситуацией. С помощью примеров, можно не только провести пару минут в интересном чтении, но и вынести для себя и своего бизнеса некоторые аналогии.

Выбежать из кризиса с помощью звезды и новой разработки

История компании Nike началась сравнительно недавно и длится всего лишь чуть больше полувека (для международных гигантов это не такой уж большой срок).

Билл Бауэрман, основатель компании, с 1947 по 1972 годы занимал тренерскую должность по бегу и легкой атлетике в Университете Орегоны в США, а в 1972 году стал тренером команды США по легкой атлетике на Олимпийских играх.

Как профессионал он понимал, необходимость не только отличной физической подготовки, но и правильной экипировки. Лидирующие тогда на рынке компании производили дорогую и далеко не профессиональную обувь.

Тогда Билл и принял решение самому изготавливать обувь, которая, лучше бы подходила спортсменам . Ему это удалось! Спортсмены, использующие самодельную обувь Билла достигали высоких результатов на многих соревнованиях.

В начале 80-х годов компания выбрала неверную маркетинговую стратегию и у нее образовались залежи кроссовок на складах, которые могли потопить и гигантскую корпорацию, не говоря уже о небольшой на тот момент компании Nike.

Чтобы преодолеть этот провал им понадобилось порядка трех лет, во время которых она начинает заключать контракты с еще мало известными спортсменами и в это же время в 1985 году заключает контракт с Майклом Джорданом.

Вложив миллионы долларов в рекламную кампанию с участием Джордана, Nike,сделала его фигуру частью своей культуры. Многие американские подростки мечтали иметь пару таких же кроссовок, как у «короля воздуха». На сегодняшний день пожизненный контракт со звездой NBA не был расторгнут.

Джордан участвовал в разработке некоторых моделей бутс и кроссовок.

В 1987 году дебютирует первый AIR MAX. И становится вторым важным поворотом в развитии компании. Впервые в практике рынка спортивной обуви покупатель смог увидеть, как работает амортизационная подушка. К этому времени фирма окончательно выходит из непродолжительного кризиса и начинает набирать обороты. тогда же появляются кроссовки для повседневной жизни, кроссовки на каждый день.

Мы – единое целое, и бизнес – не самое главное!

В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа. Начавшаяся после этого Великая депрессия очень быстро докатилась и до Японии. Все это привело к массовым увольнениям.

Тогда Коносуке Мацусита принял неожиданное решение, которое шокировало всех его компаньонов и конкурентов.

Глава Matsushita Electric обратился к рабочим и служащим компании с пламенной речью: “Мы не уволим никого! Мы никому не урежем зарплату! Теперь все и каждый должны понять, что мы – единое целое, и бизнес – не самое главное! Каждый из вас должен приложить максимум усилий, чтобы наша продукция пользовалась успехом на рынке”.

Компания снизила производственные расходы и себестоимость, и некоторое время дела шли не хуже, чем прежде. Но к 1 декабря 1929 года продажи упали наполовину. В магазинах началось затоваривание. Возникла угроза финансовой катастрофы.

Мацусита поступил вопреки требованиям рынка. Он заявил: “Сокращаем производство наполовину немедленно, прямо с сегодняшнего дня, но никого не увольняем.

Мы сократим производство не за счет увольнений рабочих, а предоставим им сокращенную рабочую неделю. За свою работу они будут получать ту же зарплату. Однако все праздничные дни будут отменены.

Мы обратимся к рабочим с просьбой самим заняться распродажей товарных запасов на складах”.

Рабочие ликовали. Мацусита стал их кумиром. Каждый из них по несколько часов в день стал уделять продаже продукции фабрики, на которой трудился. В связи с тем, что производство сократилось вдвое, то вскоре все запасы на складах были успешно распроданы.

Не все так сладко

Coca-Сola переживала не самые лучшие времена в восьмидесятых годах прошлого века— доля ее присутствия на рынке заметно сокращалась, да и конкурент в виде Pepsi делал все новые успехи.

Компания искала эффективный маркетинговый ход, который сможет снова привлечь любителей газировки. Колу решили подсластить. В прямом смысле слова — в нее добавили еще больше сахара.

Новый продукт носил название Coke, а от рецепта старой кока-колы перестали использовать.

Вопреки ожиданиям, поклонники бренда не только не оценили новинки, но и подняли бунт, за ними это сделали и журналисты. Терпя огромные убытки (не говоря о сокрушительной критике), летом 1985 года Кока-Кола возвращается к оригинальному рецепту. И тут происходит чудо: продажи взлетают до небес, а новость обходит большинство печатных изданий, тем самым привлекая внимание новой аудитории!

Смекнув, что дело во вкусе, компания начинает выпускать как оригинальную, так и «обновленную» колу. На фоне всеобщего разочарования во вкусе нового напитка, растут продажи «настоящей» содовой, которая снова превращается в главный символ многих поколений американцев.

Выйти из перехода в Премиум

Кризис 1998 г. в России. Застал компанию «Коркунов» на перепутье. Это сейчас об этой марке мало кто не слышал, а тогда компания не была такой большой и сильной.

Однако удачно предсказав направление развития ценности данного типа товара после кризиса 1998, компания смогла перейти в сегмент дорогого шоколада и занять там большую часть для себя, сейчас по оценкам компании она занимает 57% рынка.

«Коркунов» c 1997 г. строил кондитерскую фабрику в подмосковном городе Одинцово, тут и теперь находится главный комбинат компании. Запуск фабрики пришелся ровно на самый разгар кризиса. В сентябре 1999 г. фабрика принимает решение выхода в премиум-сегмент и выпускает свою первую шоколадную продукцию под брендом «А.Коркунов». Что и обеспечило компании выход из кризиса.

Доля потребителей марки «А. Коркунов» в сегменте конфет в коробках достигла к 2003 г. почти 22%, доля рынка в сегменте дорогого шоколада — 57% . В результате успешных действий в период кризиса «Коркунов» увеличил стоимость, и в 2007 г. 80% компании было продано компании Wrigley за $300 млн.

Побаловать себя в тяжелые времена

Еще одна история о Великой депрессии. В 30-х годах прошлого века разразился глубочайший экономический кризис, затронувший весь мир. В США же огромная рецессия началась в августе 1929 года и продлилась вплоть до 1933г.

, хотя многие считают, что весь мир выходил из депрессии даже до 1945г. Этот период был тяжелейшим испытанием для большинства предприятий и предпринимателей, работавших в по всему миру в то время.

Однако Avon не просто удалось его пережить, компания стала расти еще стремительнее.

Экономический успех компании и выход из кризиса заключался в следующем.

Во-первых, в период жесточайшей депрессии и безработицы девушки старались порадовать себя хотя бы чем-нибудь приятным, и отлично для этого подходит недорогая косметика.

Кстати, специалисты давно подметили, что в период любого кризиса обычно возрастают объемы продаж таких типично женских товаров как губная помада, тушь для ресниц и прочей косметики.

Поэтому в период кризиса объемы продаж у Avon выросли более чем на 70%.

Во-вторых, в этот период компания Avon стала предоставлять дополнительные скидки на свою продукцию. В этом и заключался секрет невероятного успеха.

Кстати, сегодняшний мировой экономический кризис 2008 года, компания преодолела не менее успешно.

Источник: https://spark.ru/startup/umagency/blog/7787/istorii-uspeha-korporatsij-vihod-iz-krizisa

Как корпорации выходят из кризиса

Закрытое чтиво: Список не переживших кризис печатных изданий

Здесь мы собрали несколько кейсов известных компаний, которые смогли не только пережить кризис, но и выйти из него с большими преимуществами над конкурентами.

В данной статье мы рассмотрим как опыт зарубежных гигантов, так и российские примеры удачных взлетов после провалов, связанных с внешней экономической ситуацией. С помощью примеров, можно не только провести пару минут в интересном чтении, но и вынести для себя и своего бизнеса некоторые аналогии.

Не все так сладко

Coca-Сola переживала не самые лучшие времена в восьмидесятых годах прошлого века— доля ее присутствия на рынке заметно сокращалась, да и конкурент в виде Pepsi делал все новые успехи.

Компания искала эффективный маркетинговый ход, который сможет снова привлечь любителей газировки. Колу решили подсластить. В прямом смысле слова — в нее добавили еще больше сахара.

Новый продукт носил название Coke, а от рецепта старой кока-колы перестали использовать.

Вопреки ожиданиям, поклонники бренда не только не оценили новинки, но и подняли бунт, за ними это сделали и журналисты. Терпя огромные убытки (не говоря о сокрушительной критике), летом 1985 года Кока-Кола возвращается к оригинальному рецепту. И тут происходит чудо: продажи взлетают до небес, а новость обходит большинство печатных изданий, тем самым привлекая внимание новой аудитории!

Смекнув, что дело во вкусе, компания начинает выпускать как оригинальную, так и «обновленную» колу. На фоне всеобщего разочарования во вкусе нового напитка, растут продажи «настоящей» содовой, которая снова превращается в главный символ многих поколений американцев.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.