+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Виртуальный бизнес-инкубатор

Как вырастить свое дело в тепличных условиях: список бизнес-инкубаторов России

Виртуальный бизнес-инкубатор

Слыша слово «инкубатор», мы сразу представляем себе специальный аппарат для выращивания цыплят, где они ограждены от враждебной внешней среды. В деловой сфере назначение инкубатора на поменялось – изменилось только его содержимое: бизнес-инкубаторы действительно «выращивают» проекты начинающих предпринимателей, оказывая им всестороннюю помощь.

Закон определяет бизнес-инкубаторы как организации, цель которых – поддержка начинающих предпринимателей, не имеющих достаточно средств и знаний, чтобы воплотить в жизнь идеи, способные в будущем приносить доход.

Иными словами, в идеале такие учреждения работают как центры распространения инноваций, но, к сожалению, нередко все сводится к банальной аренде дешевых офисов – без более необходимых на начальной стадии проекта консультаций и организации полезных встреч.

История возникновения и распространения бизнес-инкубаторов

Первые организации, напоминающие бизнес-инкубаторы, возникли в Великобритании в середине XX в. А первый бизнес-инкубатор современного типа появился в Америке (г. Батавия) в 1959 году – как ответ на Великую депрессию: предприниматель Джозеф Миско приобрел склад, который и превратил в бизнес-инкубатор, создав тем самым рабочие места в родном городе.

Идея Миско неожиданно стала набирать популярность, и спустя менее 30 лет, в 1985 году,в мире насчитывалось уже 70 инкубаторов. В 1992 году их количество увеличилось до 470, а в 1995 году возросло почти в три раза и составило 1100.

Возникла очевидная необходимость регламентировать и контролировать работу подобных учреждений: появилась Национальная ассоциация инкубаторов бизнеса. Конечно, в первую очередь бизнес-инкубаторы завоевывали США – и на то было несколько причин. Во-первых, необходимо было восстанавливать пришедшие в упадок города и промышленность.

Во-вторых, требовалось стимулировать предпринимательскую активность и развивать инновационную деятельность в вузах. В-третьих, были установлены выгодные условия международного сотрудничества.

В России же первые бизнес-инкубаторы стали появляться в 1990-е гг., так как раньше, при плановой советской экономике, такие организации существовать не могли в принципе. Первые бизнес-инкубаторы в России возникли на базе Академии рынка и менеджмента (всего 13 учреждений). Впоследствии, благодаря грантам из Америки и Канады, количество организаций возросло.

В 2005 году государство начало помогать создателям бизнес-инкубаторов. Правительство РФ выделяет субсидии на строительство, оснащение, реконструкцию и капитальный ремонт зданий, где размещаются такие организации.

В 2008 году на развитие бизнес-инкубаторов в регионах перечислили более миллиарда рублей (из них более 650 млн руб. из Федерального бюджета и почти 400 млн руб. из бюджетов регионов).

Плюсы и минусы бизнес-инкубаторов

Работа в бизнес-инкубаторе дает начинающим бизнесменам ряд преимуществ, особенно есливыбрана правильная организация,выполняющая свои обязательства.Какие бонусы ждут того, кто решит выращивать свой бизнес в «тепличных условиях»?

  • Низкая стоимость аренды офиса в бизнес-инкубаторе. В первый год помещение предоставляется бесплатно (или за минимальный взнос),во второй год оплата варьируется на уровне 40–45 %,в третий – 90–95%.
  • Бесплатные офисные услуги (оформление документов, прием и отправка корреспонденции, факс, распечатка, брошюровка), бесплатный Интернет.
  • Быстрый результат. Правильно организованная инфраструктура инкубаторапомогает увидеть результаты идеи быстрее, чем при обычных условиях. Создатели организуют полезные встречи, тренинги и образовательные курсы, готовящие бизнесменов к выходу в «свободное плавание».
  • Информационная поддержка – предоставление доступа к каталогам, базам данных и справочникам.
  • Оказание бизнес-услуг. Отличается вразных организациях и включаетпатентное и юридическое обслуживание, бухгалтерские, аудиторские и маркетинговые услуги.
  • Помощь в поиске инвесторов, включая оформление документов для подачи на грант, а также самостоятельное привлечение инвесторов и грантов. Содействие в получении банковских гарантий.
  • Организация производственного процесса. Инкубаторы сотрудничают с университетами, институтами, НИИ, промышленными предприятиями, что дает доступ к результатам исследований и специальному оборудованию.
  • Помощь с рекламой, созданием собственного стиля, поиском выставочных площадок и площадей, предоставление возможности участвовать в профильных выставках и конференциях.
  • Вовлечение в бизнес-среду, встречи с другими предпринимателями, знакомство с теневыми сторонами выбранной индустрии.

Аргументы «за» звучат довольно убедительно, но, разумеется, у бизнес-инкубаторов имеются и некоторые недостатки (хотя и не слишком значительные).

  1. Невозможность выбрать тип и класс предоставляемой площади.
  2. Недостаток опыта консультационных служб. В обязанности сотрудников бизнес-инкубатора входитпомощь в административных, финансовых, юридических вопросах, а также с организацией семинаров, конференций и выставок, ноне всегда в организации работают специалисты нужной квалификации.
  3. Юридическая незащищенность идеи стартапера. Бизнес-инкубаторы, чаще коммерческие, используют это в своих целях.
  4. Невозможность двойной бухгалтерии, ведущая к потере прибыли.

Оценка эффективности бизнес-инкубатора

Новые бизнес-инкубаторы появляются в России ежегодно. Особенно много их в регионах,так что выбор, стоящий перед начинающим предпринимателем, порой весьма непрост.

Советуем обратить внимание на три аспекта, определяющих эффективность инкубатора:

  1. Инвесторы и партнеры;
  2. Объем привлеченных инвестиций;
  3. Количество и успешность выпущенных проектов.

Поскольку главные функции бизнес-инкубатора – это ввод начинающих предпринимателей в бизнес-среду и помощь в поиске и привлечении спонсоров, партнерские компании и особенно инвесторы во многом определяют эффективность работы инкубатора. По объему привлеченных средств можно получить представление о влиятельности учреждения.

Однако главным критерием все же является жизнестойкость проектов, выпущенных бизнес-инкубатором. Старт бизнеса и воплощение идеи – это только начало, а в дальнейшем предпринимателю предстоит удержаться на плаву, расширить свое дело и лицом к лицу встретится со всеми сложностями бизнес-среды. Во многом это зависит от того, какую базу удалось заложить в инкубаторе.

Можно ознакомиться со списком предыдущих клиентов организации на официальных сайтах бизнес-инкубаторов, а после этого изучить историю этих клиентов.

Разумеется, оценка эффективности – непростой процесс, требующий времени и погружения в изучаемый вопрос. Но если вам действительно важен ваш проект, стоит потратить силы на изучение ситуации.

Требования к бизнес-инкубаторам

Бизнес-инкубаторы функционируют под строгим контролем государства. Это значит, что каждое учреждение должно соответствовать жестким требованиями выполнять ряд обязательных функций.

В России действуют следующие нормы, предъявляемые к бизнес-инкубаторам:

  1. Площадь «питомника» для бизнесменов должна составлять не менее 900 м2, из которых не менее 85 % сдаются в аренду (оставшиеся 15 % отведены для сотрудников бизнес-инкубатора), при этом под один проект или компанию не сдается более 15 % всей площади.
  2. Наличие укомплектованных рабочих мест как минимум для 70 работников. Одно рабочее место включает в себя стол, стул, рабочий компьютер и телефон. Принтер, ксерокс и факс допускается иметь в общем пользовании. Не менее 80% ПК должны иметь постоянный доступ к высокоскоростному интернету.
  3. Каждое учреждение должно иметь переговорные комнаты, конференц-залы, помещения для проведения встреч и презентаций.

Условия сотрудничества с бизнес-инкубаторами

Для получения статуса инкубатора учредители прикладываютнемалые усилия, соблюдаяперечисленные выше требования, поэтому мало заинтересованы в поддержке нежизнеспособных проектов.

Создатели ищут предпринимателей, готовых не только заявить о себе и своей идее, но и способных доказать значимость проекта на практике.

Поэтому в эффективных бизнес-инкубаторах выбору участников уделяется пристальное внимание.

Как попасть в бизнес-инкубатор

Очутиться в рядах стартаперов инкубатора можно пройдя следующиеэтапы:

  • Разработать инновационную идею или продукт, способные изменить жизнь общества к лучшему. Охотнее помогают проектам, связанным с медициной, биологией, информационными технологиями, энергетикой, строительством и туризмом.
  • Обосновать значимость проекта, в красках рассказать, каким образом улучшится жизнь условного потребителя. Еще лучше, если предприниматель продемонстрирует инвесторам подробный бизнес-план с описанием коммерческой выгоды и величины необходимых вливаний, прибыльности идеи и окупаемости бизнеса.
  • Найти подходящий инкубатор и ознакомиться с требованиями. После этого начинается сбор нужных документов и подача заявки.
  • Руководство инкубатора рассмотрит поданную заявку на соответствие внутренним критериям отбора и даст заключение. Если ответ будет положительным, бизнесмен становится участником инкубатора и получает шанс научиться руководить собственным делом.

Как выйти из бизнес-инкубатора

Прекратить сотрудничество с организацией просто: достаточно сообщить руководству о своем намерении за месяц до выхода.

Рекомендация: подписывая соглашение, внимательно читайте текст, так как в нем могут быть оговорены иные правила отказа от услуг!

Виды бизнес-инкубаторов

При выборе бизнес-инкубатора полезно знать о существовании разных типов организаций, каждый из которых обладает специфическим набором характеристик.

  1. Классический (смешанный, общий). Предоставляет услуги любым компаниям: от кондитерской до производителей роботов.
  2. Инновационный. Отдает предпочтение проектам, связанным с высокими технологиями и инновациями.
  3. Экономический. Направлен на развитие экономики региона, особенно ее наименее развитых отраслей. Такие инкубаторы решают в первую очередь практические задачи: создание рабочих мест, оборудование помещений и т. д. Их работа находится под контролем местных органов управления.
  4. Инкубаторы для социальной адаптации наименее защищенных слоев населения.Сюда можно отнести пострадавших после бедствий и катастроф, этнические меньшинства, женщин и т. д. В эту же категорию входят молодежные бизнеса инкубаторы, которые работают под руководством университетов и муниципальных органов.
  5. Виртуальный бизнес-инкубатор. Объединяет в базе данных поставщиков услуг. Доступ к информации о них для потребителей является бесплатным.

Существуют также специализированные инкубаторы, деятельность которых узконаправленна (химический, биологический и т. д.), предоставляющие доступ к специальному оборудованию для исследований и производства.

10 лучших бизнес-инкубаторов России

За относительно непродолжительный период существования инкубаторов в нашей странев регионах появилось достаточно много организаций, помогающих бизнесменам-новичкам, однако из них лишь часть является действительно эффективной.

Перечислим 10 наиболее крупных и заслуживающих внимания бизнес-инкубаторов:

  1. Бизнес-инкубатор университета ИТСМО в Санкт-Петербурге. Признан не только лучшим университетским акселератором по итогам 2016 г., но и лучшим инкубатором 2017 г. за наибольшее количество успешных проектов в сфере IT и интернет-сегменте.
  2. Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства. Ежегодно размещает не менее 7 стартапов, в общей сложности с организацией связано около 120 проектов. Отличительной чертой являются встречи с представителями индустрии.
  3. Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ. Отличается большим количеством программ и работает одновременно примерно с 50 проектами, 4–6 из которых впоследствии становятся выпускниками.
  4. Инкубатор «Ингрия» на базе одноименного технопарка в Санкт-Петербурге. Предлагает огромные производственные площади; с 2008 г. выпустил более 40 жизнестойких проектов.
  5. Инкубатор РЭУ им. Плеханова. Тесно сотрудничает с частными и корпоративными инвесторами, одновременно обслуживает около 40 проектов, а за последние полтора года выпустил 6 стартапов, 3 из которых уже приносят прибыль.
  6. Бизнес-инкубатор Иркутского национального исследовательского технического университета. Особенностью данного учреждения является поддержка не только начинающих предпринимателей, но и студенческих объединений, которые нуждаются в консультационной и организационной помощи. Инкубатор работает более чем с сотней проектов.
  7. Межвузовский бизнес-инкубатор «Дружба». Входит в тройку лучших университетских инкубаторов по версии UBI-Global и работает с проектами в сфере информационных технологий и электроники.
  8. Технопарк «Жигулевская долина». Основной целью организации является поддержание экономики Самарской области, создание новых рабочих мест, а также интеграция образования, науки, финансовых институтов и предприятий.
  9. Стартап-акселератор iDealMachine Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий. Согласно рейтингу UBI-Global входит в тройку ведущих акселераторов Европы. Работает с технологическими стартапами.
  10. Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор. Основная задача – поддержка малых инновационных компаний. Сотрудники помогают проекту от стадии проработки идеи до выпуска на рынок. Имеют большое количество партнёров.

Источник: https://viafuture.ru/privlechenie-investitsij/biznes-inkubatory-v-rossii

Бизнес-идея: Создание виртуального бизнес-инкубатора

Виртуальный бизнес-инкубатор

В мировой практике известным инструментом поддержки малого и среднего предпринимательства является так называемый бизнес-инкубатор (БИ).

Об этом инструменту отечественные предприниматели знают немного, между тем он способен существенно помочь в развитии бизнеса.

Что такое бизнес-инкубирование

С развитием информационных технологий и появлением интернет-среды появилась их новая форма — виртуальный бизнес-инкубатор (ВБИ). Перспектива применения виртуальных бизнес-инкубаторов как новейшего инструмента поддержки предпринимательства очень большая. Для создания общей картины эффективного применения ВБИ необходимо рассмотреть его более детально.

Создание виртуальных бизнес-инкубаторов является логическим шагом в развития бизнес-инкубирования, обусловленным ростом роли информационных технологий и распространением сети интернет. По форме виртуальный инкубатор — это многопрофильный сервис, целью которого является поддержка малого предпринимательства путем предоставления таких услуг, как:

  • аналитико-консалтинговые,
  • маркетинговые,
  • образовательные,
  • поиск инвесторов и партнеров для фирм,
  • предоставление дистанционного доступа к различным базам данных.

Виртуальный инкубатор позволяет охватить молодых и будущих предпринимателей. ВБИ не несет ответственности за дальнейшую судьбу бизнеса, а только помогает проходить малому предприятию начальную стадию бизнес-становления.

Сроки нахождения малого предприятия в ВБИ оговариваются отдельно. ВБИ имеет значительные преимущества перед физическими БИ:

  1. Создание ВБИ актуально для предприятий и предпринимателей, какие не имеют возможности пользоваться услугами стационарных бизнес-инкубаторов из-за территориального размещения фирмы;
  2. ВБИ предоставляют дополнительные возможности для взаимодействия предприятий, находящихся на большом расстоянии друг от друга и даже на территории разных стран;
  3. предприниматели, находящиеся в виртуальном БИ, создают новые рабочие места, развивают технологии;
  4. Особенностью деятельности ВБИ является то, что общение с клиентами (предприятиями и физлицами) все время происходит дистанционно.

Это дает возможность работать в режиме реального времени или по другому выбранному режиму, что уменьшает расходы на управление собственным бизнесом.

Создание ВБИ: этап первый

Создание виртуального бизнес-инкубатора — новая область деятельности, поэтому тем людям, которые желают открыть собственный интернет-бизнес, это направление сулит неплохие перспективы, прежде всего по причине малой конкуренции. Создать ВБИ не так сложно, как может показаться.

Специалисты рекомендуют предпринять для этого следующие действия.

На начальном этапе стоит сконцентрироваться на поддержке предприятий локального региона. Предварительный этап носит подготовительный и исследовательский характер, поэтому включает такие шаги:

  • выявление потребностей региона и анализ предпринимательства в регионе;
  • определение перспектив его развития;
  • обобщение программных документов, регламентирующих развитие региона;
  • определение состояния развития инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;
  • выбор пути бизнес-инкубирования;
  • участие в дистанционных программах и семинарах для административных работников и инициаторов создания БИ;
  • консультации эксперта;
  • подготовка пакета документов, регламентирующих создание и функционирование ВБИ.

Создание ВБИ: этап второй

Следующий, второй этап — это непосредственно создание ВБИ. Этот этап самый сложный, поэтому его целесообразно проходить в пять шагов.

Первый шаг — разработка экспресс-стратегии ВБИ. Его особенностью является значительный объем аналитических и исследовательских работ. Результатом их изучения становится разработка стратегии ВБИ с полным пакетом нормативного обеспечения его деятельности.

Второй шаг — разработка бизнес-плана ВБИ. На этом этапе рассчитываются прогнозные результаты и устанавливаются критерии эффективности ВБИ (экономические и социальные показатели) и прогнозируются их величины.

Третий шаг — организация работ ВБИ. Шаг включает выполнение таких работ:

  • разработка и утверждение учредительных документов;
  • подбор персонала и руководства;
  • формирование необходимых электронных баз данных для web-портала.

Четвертый шаг — функциональный, то есть это фактически означает начало функционирования ВБИ. Этап является самым важным для дальнейшего развития бизнеса, поскольку именно он формирует имидж инкубатора в бизнес-среде и определяет эффективность его работы.

Пятый шаг — выбор клиентов и порядок предоставления им услуг. Поскольку функции ВБИ ограничены виртуальными и дистанционными услугами, то клиенты (предприятия или предприниматели) могут быть расположены в любом месте региона. Этот шаг включает следующие действия:

  • прием заявки для вступления в ВБИ;
  • оценка потенциала предприятия или предпринимателя, предоставившего заявку.

С помощью экспертного оценивания или конкурсного отбора определяется, подходит клиент к вступлению в ВБИ или нет, и каковы перспективы его бизнес-идеи. Важно определить потребности клиента и проанализировать его расположение с целью оценивания перечня услуг, которые ему потребуются.

После изучения потенциального клиента разрешается его регистрация на web-портале БИ и предоставляются данные для входа в личный кабинет.

Создание ВБИ: этап третий

Третий и последний этап — это адаптация и дальнейшее развитие бизнес-инкубатора (улучшение услуг, реформирование структуры), которые сопровождаются непрерывным улучшением его услуг. Расширение ассортимента и повышение качества услуг является объективной реакцией ВБИ на требования бизнес-среды и постоянное развитие инфокоммуникационных технологий.

Продвижение товаров и услуг клиентов, находящихся в ВБИ, становится реакцией на усиление конкуренции, или на рост транзакционных издержек, или на выход предприятий на новые рынки.

После прохождения всех перечисленных выше этапов и их шагов образуется полноценный виртуальный бизнес-инкубатор, способный не только функционировать как самостоятельный бизнес-проект, но и развиваться как составная часть эффективного целостного механизма инновационной или предпринимательской инфраструктуры определенного региона.

Внимание! все отзывы проходят модерацию.

1. К размещению комментариев допускаются аккаунты из соц. сети
с реальным именем и e-mail

2. Анонимность и (или) использование недостоверных данных не допускается.

3. Ругань, оскорбления, нецензурные выражения строго запрещены!!!
Приветствуется: уважительное отношение друг к другу и юмор.

Модератор оставляет за собой право удалять комментарии, которые не относятся
к обсуждению темы и банить злостных нарушителей данных правил.

Источник: http://system-fx.ru/biznes-ideya-sozdanie-virtualnogo-biznes-inkubatora/

Пять лучших российских бизнес-инкубаторов. Фото | Карьера и свой бизнес

Виртуальный бизнес-инкубатор

«В России нужны проекты с упором не на «площади и бухгалтера», а на сеть контактов инкубатора, постоянные мероприятия, знакомства с инвесторами.

Из сотни спешно настроенных технопарков мне не известен ни один, которому это удалось», — говорит Елена Масолова, директор по инвестициям AddVenture.

Она участвовала в создании бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ и говорит, что он хотя и маленький, но берет качеством.

Forbes выбрал пять самых эффективных российских бизнес-инкубаторов, работающих при вузах или в тесном сотрудничестве с ними.

Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства

История: Открытие состоялось 27 мая 2010 года. Финансируется лично директором Алексеем Комиссаровым.

Инициаторы: ректор АНХ Владимир Мау, выпускник и преподаватель АНХ Алексей Комиссаров

Фишка: устраивают встречи с лидерами индустрии. Например, организована образовательная программа от CRDF, в рамках которой со стартапами работали менторы из Кремниевой долины.

Дополнительные услуги:

— организация сессий для привлечения потенциальных инвесторов

— финансирование участия проекта в отраслевых выставках и профильных мероприятиях

— оплата патентования и регистрации юридического лица

— финансирование исследований

Эффективность: так или иначе связаны с инкубатором 120 стартапов. Непосредственно на площадях инкубатора ежегодно должны размещаться семь стартапов. Первые из них отобраны осенью этого года. Один из самых перспективных — проект ePythia, сервис персонального планирования для смартфонов с возможностью привязать задачу к точке на карте.

Отзыв.

Алексей Костыря, CEO ePythia: «Инкубатор помог нам не просто расширить деловые связи, но и заявить о себе за рубежом. В апреле этого года инкубатор АНХ оплатил нам стажировку в бизнес-школе Кембриджа, где нам удалось получить советы западных экспертов и инвесторов».

Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ

История: Открыт 1 декабря 2006 года

Инициаторы: студенты ГУ-ВШЭ совместно с профессором Дмитрием Репиным (сейчас преподает в Московской школе управления Сколково). Финансируется как структурное подразделение ГУ-ВШЭ

Фишка: разнообразие программ (лаборатория бизнеса с Дмитрием Молчановым, социальное предпринимательство, летний образовательный лагерь, английский разговорный клуб)

Дополнительные услуги:

– финансирование стартапов от ГУ-ВШЭ (стартует с декабря)
– PR и продвижение проектов инкубатора на выставках

Эффективность: В год инкубатор выпускает 4-6 проектов — это те, кто выигрывает конкурсы и становится резидентом. А всего в потоке около полусотни проектов. Самые известные выпускники инкубатора — пенсионный навигатор Pensiamarket.

ru; интерактивная система по торговле цветами b2b flowers; Skillopedia — интернет-сервис, нацеленный на обучение интернет-пользователей через видео; roomix — программа, позволяющая каждому создать в интернете дизайн интерьера с использованием мебели и товаров для ремонта из каталогов разных магазинов.

Отзыв.

Анна Стогова, создатель Native Speakers Club (обучение иностранным языкам): «Помимо первых инвестиций в наш проект — в виде бесплатного офиса на год, консультаций преподавателей ГУ-ВШЭ, практиков с опытом в самых разных областях бизнеса — именно в инкубаторе к нам пришло осознание того, что мы перестаем мечтать о своем деле, а начинаем им заниматься. Бренд ГУ-ВШЭ помог нам добиться самого главного — доверия клиентов».

Инкубатор «Ингрия»

История: открыт в декабре 2008 года на базе технопарка «Ингрия» в Санкт-Петербурге (общий объем инвестиций 30 млрд рублей, из которых 64% — частные инвестиции, 36% — из бюджета). В январе 2010 года запущена вторая площадка бизнес-инкубатора на базе Государственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Инициаторы: власти Санкт-Петербурга в рамках госпрограммы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий»

Фишка: огромные площади — около 2400 кв. м, 190 рабочих мест

Дополнительные услуги:

— сопровождение проектов, в том числе лоббирование во властных структурах

— система экспертизы проектов

— разработка плана защиты интеллектуальной собственности

— помощь в организации производства

— использование партнерской сети

Эффективность: резидентами уже стали 40 инновационных проектов. Самые известные из них: 4DSport (создание трехмерных анимационных моделей футбольных эпизодов), «Биомедицинское моделирование» (3D-моделирование в пластической хирургии), «Тексикс» (комплексная очистка цистерн от нефтемасляных и прочих загрязнений).

Отзыв.

Михаил Захаренков, автор проекта Exteer (приложение для соцсетей, запущенное около года назад и недавно получившее $300 000 от инвесторов): «Когда я начинал свой первый бизнес, было множество проблем: как написать бизнес-план, где взять юридический адрес, как снять офис, как зарегистрировать фирму, как выписать счет, где взять факс. Побочные проблемы практически не оставляли времени на развитие бизнеса. Бизнес-инкубатор «Ингрия» предоставил мне круглосуточный офис, телефон, факс, копи-центр, переговорную, учебный класс, администратора, консультантов, а также оказал помощь в поиске инвесторов».

Бизнес-инкубатор МГУ

История: Научный парк МГУ открылся в начале 1990-х. Программа «Формула успеха», ставшая основой современного бизнес-инкубатора, запущена в 2004 году

Инициаторы: Олег Мовсесян, директор Научного парка МГУ, и Светлана Мамакина, заместитель проректора МГУ

Фишка: поддержка Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Дополнительные услуги: доступные вебинары

Эффективность: ежегодно на программу «Формула успеха» отбирается около 70-80 человек и 20 проектов. После жесткого отсева на инвестиционный комитет выходят не более 10 проектов.

В год инкубатор выпускает 5 жизнеспособных проектов.

Среди них — ООО «Молекулярные технологии» Гермеса Чилова, которое занимается компьютерным моделированием лекарственных веществ, проект «Стереоник» по выпуску флуоресцентных наноскопов

Отзыв.

Дмитрий Климов, гендиректор «Стереоник»: «Я начинал свою деятельность в Научном парке МГУ. Там приобрел ряд полезных навыков, как то: понятное изложение сложных концепций, публичные презентации, проведение небольших маркетинговых исследований. Там же я завел ряд полезных связей, которые до сих пор мне во многом помогают».

Инкубатор РЭУ им. Плеханова

История: открыт в июне 2009 года

Инициаторы: сотрудники и преподаватели факультета менеджмента, чья идея была поддержана ректором Плехановского университета Виктором Гришиным

Фишка инкубатора: тесное сотрудничество с частными и корпоративными инвесторами, технопарками (среди которых «Система-Саров»), а также с инкубаторами физико-технических вузов (договоренность о работе по схеме: специалисты + экономисты из РЭУ = команда)

Дополнительные услуги:

— продвижение услуг и продукции стратапов

— маркетинговая и исследовательская деятельность, проведение опросов и экспертиз

— внедрение в учебный процесс университета инновационных образовательных технологий, прошедших апробацию в РЭУ

Эффективность: ежегодно инкубатор объединяет вокруг себя 40-45 проектов. За полтора года выпущено 6 стартапов, три из которых уже получают прибыль. Примеры: студенческое рекламное агентство milkshake, компании LemonTree (производство аксессуаров для мобильных устройств) и BinConnect (разработка облачных сервисов, CRM-систем)

Отзыв.

Юлия Якушева, одна из создателей LemonTree: «Своим самым важным приобретением в инкубаторе считаю взаимовыгодное общение и обмен опытом с другими стартаперами. Помимо этого наш проект получил возможность бесплатной аренды офиса в центре Москвы. А поскольку офис располагается в учебном корпусе, все студенты могут совмещать свой бизнес с учебой».

Источник: http://www.forbes.ru/svoi-biznes/startapy/59358-pyat-luchshih-rossiiskih-biznes-inkubatorov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.