+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Успешный бизнесмен – талант или жизненная позиция?

Содержание

27 секретов успешного предпринимателя

Успешный бизнесмен – талант или жизненная позиция?

Много лет я ошибался и терял деньги. Мимо меня прошло множество возможностей и интересных проектов. Первые 10 лет в бизнесе я выживал и практически не зарабатывал ни копейки. Наверное, как никто другой я знаю, что такое тотальные неудачи, когда свое твои усилия  абсолютно не приносят результат. 

Но эти годы не прошли даром. Множественные ошибки заставили меня искать истинные причины успеха и неудачи в бизнесе. Также за это время я успел получить образование практического психолога – это позволило мне найти скрытые, невидимые факторы, которые помогают преуспеть, или обрекающие на вечные неудачи. Этими знаниями я хочу поделиться в этой статье. 

Но хочу предупредить всех читателей – ниже откроется неудобная правда, которую мы стараемся не замечать. Мне понятны все возмущения и протесты тех, кто хочет продолжать поддерживать свой самообман. Надеюсь, что лично Вы воспримите эту статью как подсказку и руководство к действию. Вперед!

Скрытые причины успеха или неудачи

По статистике, из 100 новых бизнесов через год останется всего 5. Но каждый предприниматель, особенно новичок, свято верит, что он непременно окажется в этих 5%. Но, жизнь жестоко справедливо делает одних успешными, а других нет. Я длительно время наблюдал за теми, кто преуспевает – в этих людях есть что-то особенное, и пытался понять, что именно их отличает. 

Было непонятно, почему одни преуспевают, а другие нет, хотя делают такой же бизнес. Кто-то работает по 4-6 часов и все получается, но большинство предпринимателей работают до полуночи, и результаты плачевные.

Все хотел понять, что у успешных людей особенного, почему их многие называют «предприниматель от Бога».

Уверен, что большинство людей удовлетворяет такое объяснение причин чужого успеха, но  меня оно не устраивало, и я продолжал «рыть» дальше.

Спустя 8 лет наблюдений и изучения этого вопроса, мне удалось понять и смоделировать отдельные особенности поведения и мышления этих людей. На деле все оказалось достаточно просто.

В успешных бизнесменах сочетается ряд нюансов поведения, креативность, бизнес навыков, проактивного мышления и психологических особенностей.

«Одаренность» заключается в том, что в этих людях эти особенности есть, и они ими активно пользуются.

Как стать одаренным предпринимателем

Для всех нас есть хорошая новость: всему этому можно научиться и развить. Говорю это сейчас, чтобы успокоить и помочь всем желающим превратить свои идеи в деньги и успех. 22 года бизнес-опыта помогли мне определить 27 факторов влияющий на успех. А знания психологии, помогли мне научиться всему, чему необходимо и усилить, то, что уже есть. Результаты превосходные!

Ниже я привожу полный список из 27 факторов, черт сильного предпринимателя, помогающих преуспеть в любом деле. Наверняка, часть из этого у вас есть, а часть развита слабо или отсутствует. Пусть этот список будет для вас эталоном, к которому необходимо стремиться, и подсказкой, в чем вы можете быть лучше. 

Каждый из факторов можно развить, усилить или внедрить в себя. Для каждой черты есть своя методика развития, алгоритм внедрения и механизмы активации и усиления. Но важно помнить, что отсутствие чего-то одного или нескольких факторов способно свести на «нет» все ваши усилия. Отнеситесь к этому списку внимательно.

Успешного бизнесмена отличает:

  1. Самодисциплина в работе
  2. Уверенность в себе и своих силах
  3. Стрессоустойчивость
  4. Умение держать удары судьбы
  5. Сильное мышление, нацеленное на результат
  6. Самомотивация и поддержание мотивации  
  7. Целеустремленность 
  8. Настойчивость в достижении целей
  9. Использование своих сильных сторон и талантов
  10. Быстрое принятие решений
  11. Умение выявлять и устранять причину проблемы
  12. Умение видеть в ошибках возможности
  13. Умение превращать потери в новые бизнес-проекты
  14. Навыки генерации идей для бизнеса
  15. Умение улучшать/оптимизировать действующий бизнес
  16. Умение расставлять приоритеты в работе
  17. Умение планировать свое время
  18. Высокая работоспособность и продуктивность
  19. Концентрация на выбранной задаче и работе
  20. Физическая и эмоциональная выносливость
  21. Умение себя выгодно преподнести 
  22. Умение и любовь к прямым продажам
  23. Систематическое обучение или самообразование
  24. Отсутствие фиксации на неудачах и прошлых ошибках
  25. Поддержание активности и жизненного тонуса на высоком уровне
  26. Занятие делом по душе, или реализация своего призвания
  27. Соблюдение разумного баланса «Бизнес – Личная жизнь»

Как видите, ничего нереального – все это практические навыки и психологические черты, подкрепленные активным отношением к жизни. Кто-то может подумать, что это вообще бесполезный список, но давайте разберемся на простых примерах.

Герой-предприниматель и почти нереальная история

Предприниматель задумал новый проект. Скорее всего, он начнет размышлять, что и как нужно сделать и что может пойти не так. В такие моменты начинают всплывать страхи, сомнения, опыт прошлых неудач и неверие в своих силах. И вот, через 15 минут, вместо вдохновения появляются опасения, и проект заканчивается, так и не начавшись. 

Но наш предприниматель не сдается, он активирует свою веру (пункты: 2, 3, 4), усиливает свои намерения (пункты: 5. 6), решает начать и делает первые действия. Но не все идет гладко, некоторые идеи не сработали, большое количество дел забирает все силы, да и идея спустя две недели не кажется такой уж хорошей… 

Но и тут наш герой не сдается (а многие уже опустили руки) и продолжает действовать (пункты: 4, 7, 25, 20), находит причины текущих неудач (пункты: 11), меняет свои методы и стратегии (пункты: 11, 12, 15), поддерживает свою активность и мотивацию (пункты: 18, 19, 24, 6) и продолжает действовать. Затем сталкивается с тем, что его знаний недостаточно и методы, которые он использует, не приносят желаемый результат. Многие уже сказали бы себе: «Наверное, это неудачная идея / не тот бизнес / не мое / не та страна и люди…», но наш герой продолжает действовать (пункты: 1, 7, 8, 20).

Наш герой (а теперь он точно герой) не унывает (пункты: 24, 25, 8), он анализирует ситуацию (пункты: 5, 11, 12, 13), идет обучаться новым стратегиям и методам (пункты: 11) вносит изменения в свой проект (пункты: 10, 15) и доводит его до первых продаж.

Здесь ему жизненно необходимы пункты 21 и 22 (умение и желание продавать)… Мне хочется верить, что на этом все испытания закончатся, но на деле, каждый день мы сталкиваемся с новыми преградами и проблемами, и каждый день необходимо использовать все 27 пунктов, чтобы не сдаться, не прогореть, не  обанкротиться. 

У меня вопрос ко всем читателям: На каком этапе Вы бы сдались, будь это ваша история? Уверен, что дошли бы до конца, ведь вы уже знаете, что в себе нужно прокачивать. 

Как стать достигатором

Как видите, ничего сверхъестественного в этих списках нет. Но на практике именно эти черты помогают решать возникавшие вопросы, достигать цели, преодолевать внешние и внутренние препятствия и зарабатывать много.

Более того, эти «особенности» помогут преуспеть в любом деле, даже в том, где нет опыта и знаний, но можно поставить собой измеримую цель. По сути, таких людей можно назвать одним емким словом: Достигаторы.

Используя в жизни и бизнесе все 27 факторов, достигаторы работают меньше, но продуктивнее. Они четче и быстрее достигают целей, живут полноценной жизнью, путешествуют по миру, любят и балуют своих детей, поддерживают свой тонус и здоровье, развивают свой бизнес и повышают доходы. На все это у них есть время, силы, желание и деньги.

https://www.youtube.com/watch?v=ynS5EK-7Mn0

Достигатором стать просто – достаточно прокачать в себе все эти 27 черт. Но даже после этих слов кто-то подумает: «Нереально», а кто-то возьмет и сделает. Это решение и действия отделяют слабых людей от сильных предпринимателей. Многие так и останутся в состоянии «Хочу», но кто-то скажет себе: «Вставай и делай!», и у такого человека есть все шансы.

Если вы дочитали статью до этих слов, то у вас уже есть необходимый фундамент для успеха – сила смотреть правде в глаза, и вы не боитесь трудностей. Так держать! Пришла пора превратить свои идеи в деньги, свой потенциал в ресурсы и достижения, свою жизнь в историю талантливого предпринимателя. Действуйте!

Желаю вам успехов и достижений.
С любовью и уважением, Евгений Дейнеко

© Евгений Дейнеко

Источник: http://deyneko.tv/svoy-biznes/27-sekretov-uspeshnogo-predprinimatelya

Какие таланты помогут найти в себе предпринимателя

Успешный бизнесмен – талант или жизненная позиция?

Для достижения успеха в бизнесе важно обладать определенными свойствами личности, которые формируют основу деловых качеств.

Предлагаем ознакомиться с ключевыми характеристиками успешного бизнесмена. Если вы обнаружите у себя большинство из них, то вы, скорее всего, уже на пути к поставленной цели.

Реализация творческого потенциала

Умение генерировать инновационные идеи, способность придумать принципиально новый, оригинальный продукт – всё это относится к творческому потенциалу, столь необходимому для предпринимательской деятельности.

Даже если бизнесмен не собирается ничего изобретать, ему все равно придется продумывать конкретные формы применения готовых идей, искать собственную нишу на рынке, развивать свой продукт, предлагая новые пути его реализации. Чем больше ваш бизнес будет отличаться от конкурентов, тем больше шансов на успех вы получите.

Исследования по изучению предпринимательских способностей, которые проводились в Гарвардском медицинском центре, установили, что лишь 1% людей одарен «исключительным творческим потенциалом для предпринимательской деятельности», а всего 10% обладают «высокими креативными способностями». Однако еще у 60% людей есть «некоторый творческий потенциал», связанный со случайными и непостоянными проявлениями предпринимательских способностей.

Таким образом, задатки для ведения бизнеса присутствуют у подавляющего большинства людей. Главное – желание и упорство в достижении своих целей .

Способность к планированию

Настоящий предприниматель – тот, кто способен воплотить свою идею в жизнь.

Так, по мнению Генри Минцберга, канадского специалиста по теории менеджмента, выведшего «модель предпринимательского типа», главное для успешного бизнесмена – умение разрабатывать тактику и создавать сценарий, в соответствии с которым в дальнейшем будет развиваться бизнес. И разумеется, осуществлять это не только в теории, а уметь претворять задуманное на практике.

Интересно, что в 1953 году проводилось исследование среди группы выпускников Йельского университета: молодых людей спрашивали, есть ли у них четкие планы на будущее.

Только у 3% опрашиваемых они существовали в виде записей целей, задач и планов действий.

Через 20 лет, в 1973 году, именно эти 3% выпускников стали гораздо успешнее, чем остальные, причем добились большего финансового благополучия, чем оставшиеся 97%, вместе взятые.

Предпринимательская мобильность

Внешняя среда динамично изменяется, и задача предпринимателя – оперативно устранять возникающие трудности, которые она ставит перед ним. Речь идет не только о новых технологиях, достаточно быстро и интенсивно внедряющихся в быт людей, но и о меняющемся взаимодействии с разными сторонами, участвующими в бизнес-процессах: клиентами, поставщиками, производителями и т.д.

К изменениям необходимо быть готовым, более того, их надо уметь предвидеть, уловить основные рыночные тенденции. Именно мобильность позволяет предпринимателю в короткий промежуток времени привести имеющиеся потенциальные возможности в состояние действующего материального и человеческого капитала.

«Будучи предпринимателем, вы должны постоянно спрашивать себя: не устареет ли в скором времени эта технология? надолго ли установлены отношения с этим партнером? перспективна ли выбранная стратегия дистрибуции? окажется ли в долгосрочном плане эффективной принятая в компании система оплаты труда и стимулирования сотрудников? – описывает требования, которые должны ежедневно ставить перед собой бизнесмены, один из богатейших людей планеты, глава корпорации Microsoft Билл Гейтс. – Наиболее сложной стороной менеджмента, особенно в том случае, когда дела идут хорошо, является умение распознать необходимость перемен и, пока еще есть возможность, провести их в жизнь».

Уверенность в себе – успех в бизнесе

У предпринимателей наблюдается специфическая черта, известная психологам-когнитивистам как «независимость от поля». По-настоящему успешные бизнесмены уверены в себе и в правоте своих идей, даже если окружающие пытаются убедить их в обратном.

Предприниматель считает мир легкоуправляемым и полагает, что он способен его изменять. Отношение к ошибкам у него соответствующее: любой опыт ценен, ему нужно уметь радоваться, а неудачи – временное явление, и из них тоже можно соорудить трамплин для будущих побед.

При этом успешный бизнесмен сочетает уверенность в себе со способностью к здоровой самокритике, поскольку она помогает отделить рациональные идеи от нерациональных, определить стратегически верное направление для развития собственного дела.

Целеустремленность

Пока другие люди просто мечтают об успехе, настоящий предприниматель уже активно работает над тем, чтобы его достичь.

В монографии «Человек денег» психолога Сиднея Леккера, работавшего в конце 1970-х годов с успешными бизнесменами и состоятельными людьми, выделяется такая особая черта предпринимателя, как способность к последовательному движению на пути к результату и умение устанавливать простые и понятные цели.

Бизнесмен знает стратегические задачи своего дела и поступательно идет к их реализации, не отвлекаясь ни на что постороннее. По словам Билла Гейтса, своими успехами в бизнесе он обязан прежде всего способности сосредоточиться на перспективных стратегических направлениях, не поддаваясь соблазну решать сиюминутные задачи.

Таким образом, видение конечной цели помогает концентрации и нацеленности на результат.

Социальный интеллект По данным исследований по выявлению «профиля предпринимателя», которые на протяжении пяти лет проводились в США при поддержке Американского агентства по международному развитию, вовлеченность в рабочие контакты оказалась важнейшим фактором,способствующим успеху в бизнесе.

Деловой человек редко реализует свои идеи в одиночку, поэтому его успех зависит от того, насколько он способен прислушиваться к своим партнерам, сотрудникам, потенциальным клиентам, умеет ли он работать в команде.

Другое важное качество – это способность убеждать и устанавливать связи. В бизнесе многое основывается на межличностных контактах: гораздо удобнее сотрудничать с тем, с кем приятно общаться. Новичку следует об этом помнить при любом разговоре с коллегами и партнерами.

Со временем у него появятся авторитет и репутация в той нише, в которой придется работать, но они будут зависеть в том числе и от отношений с окружающими.

Как оценить потенциал бизнесмена

Предлагаем вам тест для определения степени наличия предпринимательской жилки. В левом столбце вы видите характеристики личности, а в каждой из горизонтальных граф – степень выраженности этого качества. Выберите ту из них, которая, на ваш взгляд, более вам подходит. Пометьте ее цифрой, соответствующей каждой вертикальной колонке (4, 3, 2, 1).

После суммирования этих цифр оценка вашего потенциала владения и управления собственным делом может быть: отличной (25–28 баллов), очень хорошей (21–24 балла), хорошей (17–20 баллов), средней (13–16 баллов), неудовлетворительной (12 баллов и меньше).

  4 3 2 1Способность к новаторству

Отношение к окружающим

Лидерство

Ответственность

Организаторские способности

Решительность

Упорство

Поиск дополнительных задачВнесение новых идей при выполнении поставленных задачВыполнение необходимого объема работ в рамках поставленных задачБезынициативность, ожидание указаний
Выраженное позитивное начало, дружелюбное отношение к людямПозитивное началоРавнодушиеХолодность
Способность к системному или стратегическому лидерству, умение руководить работой лидеровНавыки командного или тактического лидерстваСпонтанно проявляющиеся способности к лидерствуСклонность следовать за другими людьми
Ярко выраженное чувство ответственности за большую часть задачПринятие на себя ответственностиЧастичное принятие ответственностиУклонение от любой ответственности
Умение организовывать свою работу и работу другихУмение организовывать выполнение собственных задачСпонтанно проявляющиеся организаторские способностиНежелание выступать в роли организатора
Быстрота действий, точный анализ ситуацииПринятие решений на основе тщательного, но зачастую длительного анализа ситуацииБыстрота действий, но наличие ошибок в работеСомнение и боязливость в принятии решений
Целеустремленность, полная самоотдача для достижения результатаПостоянные усилия, направленные на достижение целиУпорство, проявляющееся спонтанноОтсутствие упорства

Источник: https://vseznam.ru/blog/talant_budushhij_biznesmen/2013-04-18-259

Главный секрет успеха — активная жизненная позиция

Успешный бизнесмен – талант или жизненная позиция?

В прошлый раз мы начали разговор о том, почему не получается изменить жизнь и выяснили, что дело в самом человеке и его жизненной позиции.

Так почему у одних людей все получается, а у других — нет? В чем секрет успеха? Мы все ищем какую-то методику, которая поможет нам справиться с проблемами и достичь успеха во всем… Но причины успеха или неуспеха не в методике, а в нашей голове.

Если мы и вправду хотим «прожить жизнь так, чтобы потом не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы» и собрались начинать новую жизнь, то нам нужно сначала «поменять голову», а точнее — жизненную позицию в целом. Именно она играет определяющую роль в том, достигнем ли мы успеха в жизни, а если правильнее — будем ли мы счастливы и удовлетворены.

Жизненная позиция бывает всего двух видов: активная и пассивная. Все успешные и удовлетворенные жизнью люди обладают про-активной (или просто активной) жизненной позицией. У большинства же из нас жизненная позиция реактивная (или пассивная) — и именно в ней кроется причина большинства наших несчастий.

Жизненная позиция — это база, фундамент нашей личности и нашего отношения к жизни и к миру. Ее первичное формирование происходит в детстве — под влиянием воспитания и по образу и подобию родителей, но вполне в наших силах ее изменить в сознательном возрасте.

Однако, перестроить фундамент, на котором уже построено здание, сложно и боязно, поэтому мало кто на это решается. Тут нужно иметь серьезную мотивацию и быть готовым к преодолению трудностей.

Для начала стоит еще раз ответить себе на вопрос: «Хочу ли я на самом деле стать успешным человеком и хозяином своей жизни или обойдусь тем, что есть, зато ничего не меняя и не рискуя?»

Пассивная и активная жизненная позиция — в чем разница?

Реактивная (пассивная) жизненная позиция характеризуется, как ясно из названия, тем, что вся жизнь ее обладателя — и внешняя, и внутренняя, состоит из реакций на внешние обстоятельства. Реакции бывают разные, но суть в том, что они — лишь реакции на что-то, не зависящее от нас.

Иногда обстоятельства нас устраивает — и мы радуемся и благодарим небеса. Но чаще они нас не устраивают — и тогда мы начинаем ныть и жаловаться или возмущаться и ругаться, то есть реагируем негативно.

Вот так и живем: ждем милости небес, расстраиваемся по причине ее отсутствия и бесконечно оправдываем свои неудачи стечением непреодолимых и неблагоприятных обстоятельств.

Что, как правило, представляют собой наши планы? «Я хочу …!», «Если …, то…» ,»Когда …, то …» Мы — заложники этих если и когда, которые зависят не от нас.

Если «повезет», конечно, мы достигнем того, чего хотим, но чаще «не везет»… А что мы сами сделали для того, чтобы достичь желаемого? «Хотеть» и «поставить цель и идти к ней» — это очень разные вещи.

И разница в том, что тот, кто идет к цели, действует, а не просто хочет, и ныть, что у него что-то «не получается», ему просто некогда. Если не получается — он ищет свои ошибки, исправляет их и идет дальше.

Конечно, и от обстоятельств многое зависит, но человек с активной жизненной позицией всего лишь принимает обстоятельства во внимание, учитывает их, прокладывая свой маршрут.

Источник его цели и начало пути к ней — в нем самом, а в обстоятельствах он видит возможности для реализации своих планов, вырабатывая эффективный план своих действий.

Если он попал в ситуацию, которая его не устраивает, он анализирует, почему он в нее попал (свои ошибки) и думает, как ему из нее выйти.

Многие наши обстоятельства случились с нами не по воле злой судьбы, а потому что они нам зачем-то нужны. Мы их бессознательно выбрали, и они нам даже нравятся. Даже если нам кажется, что нам это не так. Нравится может не само то, что происходит, а неявный бонус, который мы получаем попутно.

Например, мы встряли в деструктивные отношения.

Плохо, но зато можно ныть, истерить, срываться на близких, есть сладкое, пить… — кто во что горазд, а главное, можно ничего не решать и не делать! Ибо что мы можем сделать в таких ужасных обстоятельствах? Вот этот-то комфорт бездействия и безответственности нас часто и привлекает, причем настолько, что мы порой готовы платить за него очень высокую цену…

А как быть с теми несчастьями, которые уж точно никак не связаны с нашим выбором? Да, обстоятельства бывают очень жесткие, и не всегда мы их выбираем. окружающая реальность по большей части вообще от нас не зависит. Но есть еще и мы сами и наши отношения с реальностью.

Проактивный человек ее видит трезво, а цели ставит реально достижимые в имеющихся обстоятельствах. И относится он к этим обстоятельствам совсем по другому — как к возможности, а не как к «наказанию» или «злому року».

Помните поговорку: «Кто хочет сделать — ищет способа, а кто не хочет — повода»?

Как сформировать активную жизненную позицию?

Различия между активной и пассивной жизненной позицией, как видно, лежат в области ответственности за себя и свою жизнь. Проактивный человек берет ее на себя, реактивный — все время норовит переложить на кого-то или что-то. Значит, все, что нужно сделать для формирования активной жизненной позиции и отказа от пассивной, в общих чертах сводится к двум пунктам:

  1. Взять на себя ответственность за то, что сейчас с нами происходит и происходило раньше. Разумеется, только то, что реально зависело от нас: наши выборы, решения, чувства, мысли, действия, реакции. За погоду, пробки, поведение и состояние других людей мы ответственности нести не можем.
  2. Взять на себя ответственность за свое будущее — опять-таки в том, что мы сами строим из своей жизни.

Принятие ответственности — первый шаг к проактивной жизненной позиции.

Однако, взять эту самую ответственность — не такая простая задача для того, кто с детства привык ее избегать и вырос среди таких примеров… Ее даже увидеть не всегда получается, и еще хуже — человек постоянно путает свою ответственность с чужой, «чувствуя» ответственность за то, что от него никак не зависит и одновременно не отвечая за себя. Предлагаю следующий план для смены пассивной жизненной позиции на активную:

Алгоритм формирования активной жизненной позиции

  1. Первый пункт самый сложный: найти свою ответственность за свою жизнь. Слишком «очевидно», что «виновато» в нашем положении правительство, экология, начальник, родители, муж / жена, квартирный вопрос, время такое… В чем же наша-то ответственность? — Например, в том, что мы ничего не делали, а просто плыли по течению, принимая то, что оно несет.

    Я встречала людей, которые в 50 лет оправдывали свои неудачи тем, что их родители не так воспитали! Хочется спросить: «А где ты-то был последние 35 лет после того, как родители тебя воспитывали?» Причем ведь не может человек совсем ничего не делать, даже абсолютное бездействие — это тоже наш выбор, который имеет последствия.

    И выбор у нас всегда был и остается.

  2. Признать свою ответственность за то, как мы относимся к обстоятельствам нашей жизни. Если они вызывают у нас депрессию, возмущение или еще какой вид жалости к себе, и мы поглощены переживанием этих эмоций — то все ясно, эти обстоятельства нам нравятся! Признаемся себе в этом честно.

    Чтобы признаться было легче, можно прочитать книгу Эрика Берна «Игры, в которые играют люди» — очень хорошо прочищает мозги. Наша реакция — это тоже наш выбор, и это надо постараться признать. На одни и те же обстоятельства люди реагирует по-разному, так что не надо больше говорить, что «Меня довели» или «Я не мог иначе».

    И если бы мы в свое время реагировали иначе в сотне случаев, то мы имели бы сейчас совсем другие обстоятельства… Подумаем об этом в красках. Чувствуете, как окрыляет сознание своей свободы и того, что от вас все зависит? Человеку очень не комфортно чувствовать себя жертвой, даже если он всю жизнь так чувствовал.

  3. После того, как удалось признаться в том что мы — виновники того, что с нами происходит и происходило, не стоит тратить силы на то, чтобы ругать себя последними словами и, опять же, впадать в депрессию от своей никчемности. Наоборот, все негативные эмоции лучше выбросить, а жалость к себе — в первую очередь. Слезами горю не поможешь.

    С этой привычкой непросто справиться, но возможно. Причем, не надо пытаться побороть в себе эту жалость или гнев — от внимания такие эмоции только разрастаются. Энергию лучше направить на более конструктивный вопрос: «Что теперь делать?» Теперь, когда мы осознали свою свободу в выборе реакции, мы можем поискать положительные моменты и возможности в обстоятельствах.

    И вот мы уже задумываемся о будущем.

  4. Следующий очень важный вопрос: Чего мы хотим? Не «хотелось бы дачу на Мальдивах…», а реально — чего? А принимая во внимание то, что этого придется достигать, прилагая ряд усилий и принося определенные жертвы? — Просто так ведь ничего не бывает. Еще одна черта реактивной позиции — «хотеть, чтобы у нас все было, а нам за это ничего не было».

    Именно за счет этой нашей любви к «халяве» живут десятки и сотни тысяч мошенников, которых сейчас столько развелось. Они предлагают легкое решение всех наших проблем — и решают таким образом свои.

    А наши проблемы не решаются — зато у нас появляется повод возмущаться их нечестностью и жалеть себя бедненького, которого опять «кинули»… Но согласитесь, если у нас, например, есть здоровье (обстоятельства) и мы хотим стать олимпийским чемпионом, то нам придется приготовится к тому, что нас ждут годы изнурительных тренировок — иначе никак.

    Почему же в других областях жизни должно быть по-другому?

  5. Определившись с желаниями, трансформируем их в цели.

    Здесь возникает еще один важный вопрос: «Что мы готовы сделать и чем пожертвовать для достижения своих целей?» Готовы ли мы дополнительно учиться и работать, чтобы разбогатеть, например? В обстоятельствах, в которых мы находимся, у нас есть два пути: потрудиться для создания других обстоятельств или научиться с жить и радоваться с имеющими (для чего тоже придется потрудиться).

    Может, мы выберем второй путь — главное, что это наш выбор. И мы уже не чувствуем себя жертвой и не имеем морального права ныть. Зато можем подумать над тем, что мы можем сделать для того, чтобы что-то изменить в лучшую сторону — наладить или порвать отношения, например. Главное — определиться с целями. Успешный человек, который сам строит свою жизнь, имеет план этого строительства — без плана ничего построить нельзя.

Описать в одной статье все нюансы того, чем отличается активная и пассивная жизненная позиция и как поменять одну на другую, конечно, нереально. Но надеюсь, что мне удалось хотя бы в общих чертах прояснить этот вопрос. Формирование активной позиции происходит исключительно в нашей голове — путем осознания и принятия на себя ответственности. В принципе, это единовременный акт, но углубление позиции и перестройка привычных реакций займет какое-то время.

Тут очень могут помочь различные книги и даже тренинги успеха. Они все говорят по сути одно и тоже, но пока мы не усвоили эту философию как «свою родную», нам необходимо повторение и разъяснение.

 И только после того, как мы укрепимся в активной жизненной позиции, приняв на себя ответственность за свою жизнь и обозначив свои цели, можно начинать искать конкретные методики, которые помогут нам эффективнее этих целей достичь, или создавать для себя методики самим — это уж кому как нравится. Успехов вам! До новых встреч!

Источник: http://myempeiria.ru/lichnost/sekret-uspeha-zhiznennay-pozicij/

5 главных условий карьерного роста

Успешный бизнесмен – талант или жизненная позиция?

Образование и опыт не гарантируют успеха — гораздо важнее жизненная позиция и привычки.

Профессиональный успех — результат сложения многих факторов. Некоторое значение, пусть не такое большое, как принято думать, имеет образование — диплом по специальности может быть полезен. Важен опыт, но он по определению приходит не сразу.

Не стоит забывать о таланте, но, если вычесть навыки, которые приходят с опытом, талант — это врожденные свойства, делающие вас более склонным к определенным областям деятельности. Значение имеют связи, но нам не всегда удается выбирать круг общения.

И, конечно, успех в карьере во многом зависит от удачи.

Получается, что мы мало что можем контролировать? Возможно, кое-что можем, и пять самых важных для построения карьеры аспектов мы перечислим ниже.

1. Позитивная жизненная позиция

Вся эта история с позитивным отношением к жизни может показаться чепухой: разве успешные люди добились всего за счет позитивного мышления? Конечно, нет.

Но на жизненном пути практически любого успешного предпринимателя или специалиста был хотя бы один эпизод, когда крах казался почти неизбежным.

И в этот момент они не оставались пассивными, а действовали — и в конце концов дошли до вершины.

Позитивное мышление поможет не только в трудные времена.

Исследования показывают, что даже при внутреннем диалоге позитивное отношение к себе снижает уровень стресса, укрепляя физическое и психическое здоровье и давая более широкие возможности для раскрытия потенциала.

Важно, что не существует от природы негативных или позитивных людей — эти состояния поддаются контролю с помощью определенных практик, а значит, вы можете развить в себе требуемые качества.

2. Каждодневные привычки

Мы — это наши привычки. Любое повторяющееся действие со временем доходит до автоматизма, превращается во вторую натуру, и разорвать эту цепь становится практически невозможно.

Вредные привычки — будь то склонность просыпать первый будильник или работать без обеденного перерыва — могут нас погубить.

Зато хорошие привычки — любовь к чтению или умение проверять результат любой работы — будут вести вас к успеху.

Хотя многие привычки формируются бессознательно, мы можем и контролировать этот процесс. Ключ к созданию привычки — последовательность.

Если вы хотите, чтобы последовательность действий стала автоматической, нужно повторять ее ежедневно в течение нескольких недель, не делая ни единого пропуска.

И после нескольких первых раундов удерживаться на прямой будет легче. Труднее победить уже сформировавшуюся вредную привычку, но и это возможно.

3. Целеполагание

Да, на конкретной работе наши действия в основном определяются целями компании. И в то же время мы и только мы контролируем свои далеко идущие профессиональные цели. Здесь важно избегать крайностей. Если поставить себе слишком высокую планку, это помешает движению вперед. А если она наоборот будет слишком низкой, вы, возможно, никогда не узнаете границы своих возможностей.

Хорошая цель должна обладать пятью качествами: она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и ограниченной по времени. Кроме того, лучше создавать разные цели для разных масштабов. Например, можно иметь широкие, гибкие долгосрочные цели, а также компактные и более простые краткосрочные цели, и еще среднесрочные — как промежуточные вехи.

4. Продуманный план

Целеполагание необходимо для того, чтобы вы могли разобраться в своих желаниях и выбрать направление карьеры, однако без продуманного плана выполнения ваши мечты могут растаять, как дым. Каждую цель должен сопровождать детальный план действий.

Например, это может быть список задач, которые необходимо выполнить для достижения цели, или возможные стратегии действий, либо набор предварительных условий, которые должны быть выполнены, прежде чем вы сможете перейти к следующему этапу плана. Если с первоначальным планом возникают проблемы, возможно, перед тем как двигаться дальше, нужно произвести дополнительные изыскания.

5. Здоровое окружение

Часто наш характер формируется под влиянием окружения, и в профессиональной сфере происходит точно так же. Если стол завален вещами, то и ум будет погружен в хаос.

Вы не сможете сосредоточиться в шумном месте, где все время что-то отвлекает. Однако еще важнее то, какие люди вас окружают. Среди унылых апатичных лентяев вы никогда не сможете развить целеустремленность.

Если там, где вы работаете, усердие не в цене, вы никогда не добьетесь прогресса.

Чтобы увеличить шансы на успех, подберите себе подходящее окружение. Если нужно, смените работу. Окружите себя людьми, которые помогут вам идти к успеху. Организуйте свое рабочее место так, чтобы добиться максимальной продуктивности.

Последовательно и тщательно формируя окружающую среду, вы сами не заметите, как встанете на верный путь. Обладая видением перспективы, правильным отношением и подходящим окружением, вы сможете преодолеть все преграды и достигнуть поставленных целей. Вас неизбежно ждет успех!

Источник: https://ru.ihodl.com/lifestyle/2016-07-08/5-glavnykh-uslovii-karernogo-rosta/

10 советов, которые помогут стать вдохновляющим лидером

Успешный бизнесмен – талант или жизненная позиция?

Ирина Балманжи

Каким должен быть хороший руководитель? Многие ответят, что лидеру необходимы такие качества, как способность идти напролом, воля к победе, стремление любыми методами добиться успеха, трудоголизм (в большей или меньшей степени), умение замечать и устранять слабые места в работе подчиненных, готовность брать на себя огромное количество задач.

Ян Мульфейт, автор книги «Вдохновляющий лидер», считает такой подход в корне ошибочным и предлагает сделать акцент совсем на других аспектах — человечности, желании изменить мир к лучшему, заботе о подчиненных, развитии талантов, самопознании, создании благоприятной атмосферы в коллективе и управлении энергией. Публикуем 10 советов для тех, кому близка эта позиция.

Ставьте счастье на первое место

От счастья сотрудников напрямую зависят итоговые результаты работы. Это факт! Взаимосвязь позитива и производительности была доказана не одним исследованием. Психологи Соня Любомирски, Лора Кинг и Эд Динер обнаружили, что именно удовлетворенность жизнью приводит к успеху.

Ощущение счастья повышает энергию в условиях стресса, увеличивает продуктивность, делает нас креативнее и стимулирует к дальнейшим достижениям.

А вот плохие условия работы, напряженная атмосфера, отсутствие возможности проявить себя, ожесточенная борьба за более высокие показатели, непосильная нагрузка, давление и постоянные придирки начальства, напротив, ослабляют мотивацию и снижают производительность.

Откажитесь от бешеной гонки за наживой и поставьте счастье на первое место. Это пойдет на пользу и вам, и вашей команде. Следуйте зову сердца, помогайте другим и используйте свой авторитет, чтобы изменить мир к лучшему.

Развивайте таланты людей

Лидеры часто сбиваются с пути, когда фокусируются на слабостях, а не на талантах. Многие руководители тратят ценное время, средства и силы на борьбу с промахами, вместо того чтобы раскрывать и использовать способности подчиненных. Результат — невовлеченная и неудовлетворенная команда.

Вы должны уделять больше внимания сильным сторонам, а не ошибкам и недостаткам. Взращивайте таланты, проявляйте заботу, отмечайте успехи сотрудников, помогайте им раскрыть потенциал и создавайте эффективные команды.

Люди, которые развивают свои таланты на работе, лояльнее относятся к компании, позитивнее взаимодействуют с коллегами, лучше общаются с клиентами, ежедневно выполняют больше задач и чаще находят нестандартные решения.

Сформулируйте свою миссию

Истинное вдохновение и счастье рождаются тогда, когда мы стремимся к высшему смыслу в своей работе на благо общества. А у вас есть видение, которым вы страстно увлечены? Может, вы хотите сделать что-то особенное, изменить нынешнее положение дел, создать то, чего до вас никто никогда не создавал?

Если у вас нет видения — идеального, уникального образа того, чем можете стать вы, ваша команда и компания, — то куда же вы ведете своих людей? Лидерство — это движение к определенной цели, путь в светлое будущее.

Выдающиеся лидеры воодушевляют подчиненных, наполняют их работу и жизнь особым смыслом, вызывают у последователей позитивные эмоции, помогают команде найти свое «почему». Так что ставьте грандиозные, вдохновляющие цели… и, возможно, вы совершите невозможное!

Мечтайте по-крупному

Все лидеры-провидцы немного чокнутые. Их мечты опережают эпоху, в которой они живут. Не бойтесь стремиться к эксцентричному, шокирующему или думать о невозможном. Обычно именно чудаки меняют мир к лучшему. Они разрушают статус-кво и устраивают хорошенькую встряску. Делать все «по-другому» — единственный способ добиться революционных результатов и позитивных изменений.

Некоторые лидеры-провидцы, такие как Ричард Брэнсон, получают удовольствие, когда ставят перед собой гигантские, заведомо недостижимые задачи и пытаются прыгнуть выше головы.

Некоторые, такие как Стелиос Хаджи-Иоанну, основатель лоукостера ЕasyJet, занимаются тем, что соперничают с самодовольными гигантами и переворачивают все с ног на голову: «Сражаться с великанами — вот чем я занимаюсь в жизни и буду заниматься в одной отрасли за другой. Я еще ни разу не разочаровался».

Празднуйте победы всем коллективом

Создайте такую атмосферу, в которой нет места внутренней конкуренции. Каждый должен чувствовать себя причастным к общему успеху. Найдите время на празднование знаковых достижений. Это окажет благотворное влияние на сплоченность команды и поможет сотрудникам ощутить свою значимость.

Празднование продемонстрирует, как важен команде каждый работник, даст людям возможность вспомнить общие проекты. Это не обязательно должно быть дорогостоящее шоу. Такие простые вещи, как тематические маскарады, пикники для семей сотрудников или неожиданные пицца-вечеринки, тоже вызовут энтузиазм.

Отмечая индивидуальные достижения, привлеките всю команду. И не делайте акцент исключительно на прибыли. Вознаграждайте за блестящее обслуживание клиентов, инновационные предложения, помощь коллегам и так далее. Покажите, что еще, кроме денег, имеет значение для вашей компании.

Уделяйте время самопознанию

В контексте лидерства самопознание незаслуженно отодвигается на задний план, особенно на Западе, а у лидеров-мачо зачастую вызывает усмешку. Однако самопознание — ценнейший элемент лидерства, его фундамент.

Самопознание — это не самокопание, а реалистичная оценка составляющих вашего «я»: способностей, недостатков, достижений, ошибок, мотивации, предпочтений, жизненной позиции, влияния на окружающих, пробелов в знаниях.

Трезво осознавая, кто вы есть и какое влияние оказываете на других, вы станете более открытым, эмпатичным, начнете взаимодействовать с людьми, не поступаясь жизненными принципами. Самопознание предполагает не что иное, как раскрытие вашего потенциала.

Перепоручайте задачи

Определите круг задач, в выполнении которых вы сильны, и старайтесь избегать тех, в которых не блещете талантами. Возможно, вы потрясающий стратег, но плохо различаете детали, — и что тогда? Если хватит смелости, откажитесь от работы, требующей особого внимания к мелочам.

Конечно, большинство из нас не может отказаться от рутины лишь потому, что к ней не лежит душа. Оптимальный вариант в данном случае: перепоручить ее тому, кто справится намного лучше, будь то коллега, внешний консультант или даже руководитель другого подразделения.

Если вы не блещете способностями в бухгалтерском деле, в вашей команде обязательно найдется сведущий счетовод, который вам поможет. Аналогичным образом, если вы ничего не смыслите в дизайне, среди фрилансеров или штатных сотрудников наверняка есть масса творческих личностей, которые с удовольствием восполнят этот пробел.

По сути, можно создать целую команду, которая компенсирует ваши слабые стороны. В результате у вас появится возможность избавиться от неприятных дел, а у сотрудников — развивать способности, работая над тем, что им действительно нравится.

Не изнуряйте себя

Люди перестали считать рабочие перегрузки такими же значительными факторами стресса, как болезнь, переезд, увольнение, развод или рождение ребенка. Однако многочисленные исследования свидетельствуют, что именно «незначительные» повседневные стрессы зачастую становятся последней каплей. Не успеете опомниться, как постоянные дедлайны и надо, надо, надо истощат ваши силы.

Выгорание руководителей вредит их энтузиазму и распространяется, словно вирус, по всей компании. Заполняя свой день до отказа, вы тем самым не оставляете времени для отдыха и личной жизни. Втянувшись в гонку, вы перестаете замечать, какой ущерб эта самоотверженность наносит вашему самочувствию и качеству работы.

Начните заботиться о себе и найдите тот баланс в жизни, который поможет вам сохранять энергию. Отдыхайте, делайте перерывы в работе, проводите время с семьей и друзьями, не пренебрегайте сном, правильно питайтесь и учитесь новому, чтобы всегда быть на коне.

Управляйте энергией команды

Если ваши сотрудники разрываются на части, берут на себя множество дел, трудятся без перерывов и регулярно перерабатывают, то не удивляйтесь их низкой производительности. Каждому нужно время на восстановление энергии.

Чтобы хорошо трудиться, нам необходим качественный досуг после работы. Но и в течение дня нужны передышки. Намного проще выкладываться по максимуму, когда знаешь, что перерыв совсем скоро, а не через восемь часов.

Оптимальный подход к управлению энергией — разбить масштабные дела на более мелкие задачи, чтобы в конце каждого напряженного «рывка» можно было отдохнуть, «подзарядить батарейки» и вернуться к работе со свежими силами.

Проявляйте человечность

Все хотят работать на лидеров, которые, помимо всего прочего, являются хорошими людьми. Выдающиеся предприниматели понимают это и стремятся проявить себя с лучшей стороны.

Они делают акцент на ответственности и этике. Им не свойственно ставить во главу угла расхожий принцип «Пахать на износ ради результата».

Человеческий капитал — основной источник конкурентного преимущества их бизнеса.

Сегодня как никогда остра потребность в лидерах, которые демонстрируют щедрость, содействие, сострадание, честность, понимание, благодарность и многое другое; служат своей компании, команде и сообществу; приносят пользу и благо людям и заслуживают доверия.

Только доброта, душевная щедрость, нравственное величие и готовность внести свой вклад в процветание мира позволяют сделать счастливыми тех, кто рядом с нами, и вдохновить их на раскрытие своего потенциала.

По материалам книги «Вдохновляющий лидер»

Обложка поста отсюда

Источник: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2018/02/23/10-sovetov-kotorye-pomogut-stat-vdoxnovlyayushhim-liderom/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.