+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Три стратегии преодоления кризиса для вашей компании

Содержание

Антикризисное управление (менеджмент) — 7 основных этапов

Три стратегии преодоления кризиса для вашей компании

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

1. Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

  • профилактика негативных ситуаций на предприятии;
  • распознавание кризисов;
  • преодоление их последствий;
  • смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

  • мониторинг деятельности компании;
  • своевременное выявление негативных процессов;
  • оценка работы подразделений фирмы;
  • разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

  • стабилизацию финансового состояния предприятия;
  • увеличение объема реализации продукции;
  • оптимизацию расходов компании;
  • повышение прибылей;
  • решение внутренних конфликтов.

2. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

  • системный экономический кризис;
  • перекупка части акций конкурентами;
  • внутренние конфликты;
  • снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.

Руководство приняло следующие решения: сократить количество сотрудников на 1200 человек, урезать премиальный фонд, снизить выплаты акционерам.

Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

  1. Всесторонняя диагностика фирмы;
  2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
  3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

3. Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

  • снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
  • уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
  • сокращения оплаты труда;
  • регулирования ассортимента;
  • затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

  • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
  • формирование реестра платежей;
  • повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
  • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
  • сокращение срока товарного кредита;
  • повышение продаж;
  • консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

  • рассрочка;
  • обмен задолженности на ценные бумаги;
  • списание долга.

4. Кто предоставляет услуги по антикризисному управлению — обзор ТОП-3 компаний

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

1) Навигатор-Консалт

Московская компания «Навигатор-Консалт», образованная в 2003, специализируется по трем направлениям: аудит, консалтинг и оценка.

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице:

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

  • сопровождение деятельности заведений;
  • дизайн;
  • проектирование и строительство;
  • антикризисное управление;
  • аудит ресторанов;
  • брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

«БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

  • работает на результат;
  • индивидуальные решения для каждого клиента;
  • глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
  • все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

5. Как увеличить устойчивость предприятия к кризису — 3 полезных совета

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

Совет 1. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3. Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы!

В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов.

6. Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Как вы считаете, эффективно ли антикризисное управление в качестве профилактического средства?

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

  • Денис Кудерин
  • Распечатать

Источник: http://HiterBober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

Как разработать антикризисную стратегию: основные этапы и шаги реализации

Три стратегии преодоления кризиса для вашей компании

07.10.2016

В кризисной ситуации совершенно не знаешь, за что хвататься, куда бежать и что делать в первую очередь. Следующие этапы антикризисной стратегии помогут сформировать приоритеты и определить, что вам нужно делать с компанией прежде всего.

От обычной стратегии антикризисная отличается тем, что в ее основе лежит фокусировка на рисках и проблемах.

«Можно не прогнозировать развитие событий и не делать антикризисную стратегию… Если есть лишние деньги», – считает  Президент Академии траблшутинга и эксперт «Центра Деловых Инициатив» Сергей Фаер.

«Но любую задачу легче и дешевле решить на старте, пока она не запущена. Конечно, можно справиться и с запущенной ситуацией.  Но лучше до этого не доводить, то есть писать антикризисную стратегию заранее».

 

Перед тем как писать антикризисную стратегию, нужно разобраться с тем, какая стратегия подходит конкретно вашей компании:

1. Восстановительная

Восстановительная стратегия возвращает компанию к докризисному состоянию. Эта стратегия призвана привести компанию к показателям, которые у компании уже были. Она базируется на учете следующих показателей: 1) Внешнего окружения: рынок, ситуация в отрасли, спрос и цены на рынке.

2) Внутренних факторов: доля рынка, положение с затратами и прочее.

2. Стратегия поворота

Зачастую в кризис компании приходится сильно перестраиваться – менять миссию, структуры и технологии, иногда даже приходится менять отрасль. Эта стратегия состоит из следующих четырех этапов:

  • Сокращения расходов,
  • Изменения ценообразования продукта,
  • Переориентация деятельности,
  • Рационализация продуктовой линейки,
  • Создание новой концепции маркетинга.

В рамках нашей «Антикризисной услуги» мы как раз занимается тем, что увеличиваем  доходы и привлекаем инвестиции, а также разбираемся с вашими задолженностями, уменьшаем издержки и разрабатываем стратегию на ближайшие три года.

Если обе эти стратегии не сработали, то приходится применять стратегию выхода или стратегию ликвидации. В этом контексте важно минимизировать ущерб, выкупить свою бизнес-структуру у собственника или выкупить предпринимательскую структуру у собственника.

Предприниматель, инвестор, а также автор бизнес-методик Сергей Ефимов уверен, что всегда у любой компании есть шанс на реинкарнацию: «Любую компанию можно вытащить из самой тяжелой ситуации, если только захотеть».

2. Создание производственного процесса

На этом этапе происходит распределение ресурсов, оценивается техническая база и оснащенность технологиями.

Неправильное распределение ресурсов обычно является главным источником возникновения кризисных ситуаций. Ресурсами в этом контексте мы можем считать персонал, землю, финансы и прочее.

Также важно продумать политику продаж и что делать в ситуации, когда клиенты заявляют: «Денег нет, в стране кризис».

3. Кадровая стратегия

Во-первых, вы сами, как руководитель, должны верить в себя и свою компанию. Во-вторых, заряжать оптимизмом своих сотрудников и партнеров.

Помните, что в кризис экономика держится на вере и на доверии. Вы как раз должны следить, чтобы вера в ваши идеи не угасала!

Кадровая стратегия должна учитывать, что ваша команда продаж постоянно получает отказы из-за кризиса. Если ваши сотрудники после сотого отказа перестанут верить в ваш продукт, то его тогда точно никто не купит.

Ваша задача настраивать персонал на позитивное видение сложившейся ситуации.

Кадры решают все. Особенно в кризис. Поэтому в кризисной ситуации необходимо произвести переоценку вашего персонала.

Возможно, от кого-то придется избавиться, а кого-то, наоборот, нанять.

Также руководству важно провести профилактику конфликтных ситуаций с персоналом, потому что полностью обойтись без конфликтов в кризис редко кому удается.

4. Финансовая стратегия

Главные вопросы кризиса: «Менять ли ценовую политику?», «Давать ли скидки?», «Как удержать объем продаж»?
Обычно финансовая стратегия состоит из следующих подпунктов:

  • Оптимизация движения потоков денег,
  • Переоценка имущества компании,
  • Финальная оценка полной стоимости компании. Финансовая стратегия помогает просчитать, насколько у вас финансово выгодные целесообразные отношения с партнерами и поставщиками. Возможно, некоторых давно пора сменить – найти новых эффективных партнеров. Также финансовая стратегия призвана повысить качество продукции при оптимизации издержек.

5. Маркетинговая стратегия 

Каждый день делайте что-нибудь, чтобы стать лучше: подумайте: что нужно вашим клиентам, как вы можете улучшить условия, сервис, а также как оптимизировать свои внутренние бизнес-процессы.

Суть маркетинговой стратегии в том, что нужно убедить себя и клиента в том, что и в кризис тоже надо жить. Это значит, что вам нужно продолжать покупать рекламу, развиваться, искать новых клиентов, а клиенту – приобретать ваш продукт.

Маркетинговый план должен включать в себя действия направленные на повышение лояльности целевой  аудитории к продукту и преодоление кризиса неплатежеспособности. Как пример: «Кризисные снижения цен» или «Кризисные акции».

Важно грамотно сформулировать свое предложение, которое объяснит почему клиенту лучше выбрать вас и именно сейчас – в такой не простой период.

Фундаментальный вопрос маркетинга в кризис: «Чем удержать постоянных клиентов на спаде рынка?». Если вы на него ответите исчерпывающе, то считайте, что вы почти сформулировали свою маркетинговую стратегию.

Как реализовать антикризисную стратегию на практике:

После того как вы определились с антикризисной ситуацией, теперь нужно реализовывать ее в жизнь. Итак, внедрение антикризисной стратегии состоит из следующих шагов:

1) Согласование Когда из всего многообразия методов, мы выбираем нужную и коррелируем ее с целями компании.

2) Работа с сотрудниками

Дальше нужно донести информацию об антикризисной стратегии до своих подчиненных, объяснить им важность ее применения и мотивировать их работать сообща, чтобы сделать компанию успешной.

3) Реорганизация

Реорганизовываем финансовые структуры нашей компании.

4) Корректируем производство

Производственные и прочие процессы приводим в соответствии с нашей антикризисной стратегии. Подводим итоги выполнения реализации стратегии.

Заключение: Руководитель, столкнувшись с кризисной ситуации у себя в компании обычно склонен думать, что его ситуация самая запутанная, сложная и беспросветная.

Но эксперты Центра Деловых Инициатив сходятся во мнении, что все кризисные ситуации очень похожи, поэтому обычно к ним подходят похожие антикризисные решения, отработанные на практике.

Кроме того, в кризисе нет ничего страшного и выходящего за рамки – это обычный этап, с которым рано или поздно сталкивается любая компания. Самое главное – грамотно его преодолеть и выйти победителем.

Источник: http://bgoal.ru/blog/articles/kak-razrabotat-antikrizisnuyu-strategiyu-osnovnye-etapy-i-shagi-realizatsii.html

Как руководители преодолевают кризис в продажах? Подход №3: «Щас мы такое придумаем!!!»

Три стратегии преодоления кризиса для вашей компании

В двух предыдущих статьях цикла “Как преодолеть кризис в продажах” я рассматривал два типа управленческих стратегий.

Подход первый «Бери больше, кидай дальше!», в котором реализовывается “производственная” стратегия (в соответствии с терминологией и методологией Ицхака Адизеса).

И подход второй «Давайте все наконец упорядочим!», в котором реализуется административный подход руководителя.

Третий подход к преодолению кризиса в продажах используют руководители с развитой предпринимательской функцией («Е»-тип по Адизесу). Он достаточно распространен и поддерживается не только наличием предпринимательской жилки у руководителей, но и извечной нашей креативностью, не всегда осмысленной, но почти всегда буйной.

Как живет и работает руководитель с лидирующей предпринимательской стратегией? Что для него главное? Главное для него – это будущее. Возможность придумать что-то новое. И артистично предъявить это изумленной публике.

По своей сути, руководитель «предпринимательского» типа всегда авантюрист и выдумщик. Он использует любую возможность для запуска своего «креативного моторчика». Но в ситуации стабильных продаж этот «моторчик» работает вполсилы. Все и так хорошо. И руководство (или здравый смысл) не дают ему разгуляться.

Но вот приходит кризис и… «предприниматель» чувствует себя на коне. Он может спасти ситуацию! У него миллион идей и задумок самого разного масштаба. От простейшего изменения прайса до глобального перепрофилирования бизнеса!

Идеи так и фонтанируют! Одна лучше другой. Или безумнее… Это как повезет.

Итак, как видит преодоление проблем с продажами наш «предприниматель»? Он не видит проблем. Он видит только возможности. И его это очень заводит.

Для него все очень просто: надо придумать «волшебную палочку». Что это значит? То, что кризис он будет преодолевать за счет гениального решения. Причем НЕ ОДНОГО. (На всякий случай он придумает их штук 20.)

Такой подход немного напоминает поиски Vundervaffe (Чудо-Оружия возмездия) мечтателями из третьего Рейха.

Или подходы к завоеванию мирового господства от Суперзлодеев из бондианы.

Есть ли у этого подхода плюсы? Да и очень сильные

1.В тот момент, когда все меняется и большинство игроков на рынке просто хотят выжить, неожиданные идеи «предпринимателя» способны вывести его компанию в лидеры. И открыть новые горизонты развития на годы вперед.

2.Новые идеи могут мотивировать персонал и сплотить коллектив для совершения настоящих прорывов.

Есть ли минусы или опасности? Да. И немало

1.«Предпринимателю» сложно остановиться. Он генерирует идеи непрерывно. И возникают сложности: какую идею выбрать? Когда ее реализовать? Ведь на подходе новые идеи!

2.Персонал с изумлением смотрит на впавшего в креативный экстаз шефа. И не торопится выполнять его указания. Ведь завтра у него будут новые идеи и он отменит все предыдущие распоряжения.

3.Существующих клиентов можно «испугать» нововведениями. И не успеть завоевать новых. А это прямая дорога к убыткам и прочим фатальным неприятностям.

4.При выборе идей изменений и преобразований «предприниматель» зачастую предпочитает наиболее радикальные. Но на них в условиях кризиса может просто не хватить ресурсов.

5.«Предприниматель», чаще всего, не удосуживается объяснить другим все особенности и детали придуманной им идеи. В результате его часто неправильно понимают и реализуют «не то и не так».

6.«Предприниматель» любит генерировать идеи. Но не любит их воплощать. Он считает, что этим должны заниматься другие, но не контролирует процесс реализации. В результате есть много идей, но нет согласованных планов и, тем более, действий.

Рекомендации:

  1. Если вы чувствуете, что кризис – это время для новых решений, неожиданных поворотов и глобальных изменений, то в первую очередь:
  2. Не «выливайте» на своих подчиненных все свои идеи. Фиксируйте их, отбирайте лучшие. И только после этого предъявляйте.

  3. Найдите в своем окружении того, кто будет браться за их реализацию.
  4. Подумайте о том, как выстроить работу с существующими клиентами, когда ваши идеи начнут реализовывать, чтобы не потерять их.

  5. И  напоследок… То, что вы придумали – это то, что нужно для успеха в данный момент? Или то, что просто вам нравится?

Удачи вам в реализации изменений и самых дерзких идей!

Справка

Компания “Новые технологии бизнес-обучения” предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» – первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B.

Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами.

Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание.

Новый взгляд» – это индивидуальная программа системных изменений, которая основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией.

Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» – это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы – молодым карьеристам.

Источник: https://www.b-mode.ru/articles/2015/kak-rukovoditeli-preodolevayut-krizis-v-prodazhah-podhod-3-schas-mi-takoe-pridumaem.61.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.