+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Тимбилдинг в России: за и против

Содержание

Тимбилдинг: что это такое, где провести и как

Тимбилдинг в России: за и против

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”. Я как раз работал в последней.

А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу).

И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (в том числе, катая на квадроциклах, катерах и прочем). Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволится?”.

Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось. Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки зачем и как.

Американцы виноваты

Я не отношусь к людям, которые не любят американцев, хотя это сейчас довольно популярно в нашей стране.

Просто именно они придумали слово “тимбилдинг”, которое по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

 Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командоообразование — действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах,  а активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы — бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообщеал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

  1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований. Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).
  2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач). Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.
  3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством: от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.
  4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х. В данном случае не важно как Вы назовёте “корабль”, главное, чтобы Вы понимали как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

Дзеновский вопрос

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?”. И его очень легко применить к тимбилдингу. Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит: 

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”, который в идеале должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология в действии.
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами.
  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам, но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально.
  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны. 

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации — положительный фон, и самое главное, увеличение продаж. Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Всё сам или как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации? 

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды. Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешних тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас. Итак, этапы командообразования:

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить. Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос — это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ — в выходные. Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время — четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно. Важно определиться как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга.

Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную. И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?!

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах. Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Может что-то ещё?!

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%. И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но как говорится, топ причин почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно.
  2. Обед. Тут я думаю можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают как их отменно накормили и какие там были огромные порции.
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников.
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать.
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше.
  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента. Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”.
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом “войдут во вкус”. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна. Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготоную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты — довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае. Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет. Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно — избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Нашли ошибку в тексте? Выделите нужный фрагмент и нажмите ctrl+enter

Источник: https://in-scale.ru/blog/timbilding-chto-eto-takoe-kak-i-gde-provesti.html

Офисные встряски: 5 необычных способов сплотить коллектив

Тимбилдинг в России: за и против

Ставить работу команды во главу угла начали американские корпорации 40 лет назад.

Взяв за основу спортивные принципы, бизнес-тренеры вывели множество законов, в соответствии с которыми должна строиться работа группы на общий результат.

Усваивать эти законы и принципы сотрудники должны непосредственно на рабочем месте. Для облегчения этой задачи есть множество практик — от пресловутого верёвочного тренинга до модного в России кулинарного тимбилдинга. 

Командообразующие тренинги могут решать разные задачи: снимать напряжение в коллективе, выявлять лидерские качества сотрудников, налаживать взаимодействие разных подразделений компании.

Специалисты советуют при выборе тренинга по возможности отказаться от экстремальных видов спорта и практик, подразумевающих публичные выступления сотрудников: стресс и чувство неловкости могут убить весь положительный эффект.

Тем не менее без соревновательного принципа на тимбилдинге не обойтись.

H&F выбрал несколько интересных тренингов, которые могут сделать работу команды более слаженной. 

Тёмная комната

Немец Андреас Хайнеке придумал и создал проект «Диалоги в темноте» в 1995 году. Все коучи, проводящие тренинги с менеджерами компаний, — слепые, сам тренинг проходит в абсолютно тёмной комнате и длится несколько часов (часть занятия, посвящённая обсуждению результатов, всё-таки при свете). В тимбилдинге могут участвовать от двух человек до нескольких десятков.

Занятие начинается с простейших заданий — определить размер комнаты, разделиться на команды, найти в тёмной комнате стол, усесться за него, заняв стулья, и так далее. Тренинг направлен на выявление лидерских качеств и сплочение команды, но может трансформироваться и под другие нужды. К примеру, выявлять антилидера в коллективе.

В России франшизу «Диалогов в темноте» развивает другой немец, Тобиас Райзнер. 

Виноделие

Владельцы небольших частных виноградных хозяйств приноровились сдавать свои угодья различным компаниям, специализирующимся на проведении тренингов. Занятия по виноделию, как правило, длятся три-четыре часа.

За это время команды, состоящие из менеджеров компании, успевают не только потоптать грозди винограда (что, конечно, очень весело), но и придумать название вина, дизайн этикетки, презентовать свой продукт. Попутно участники программы узнают о технологии создания вина, а через три-четыре месяца готовый перебродивший напиток приезжает к ним в офис.

Задача тренинга — познакомить друг с другом сотрудников разных подразделений компании, которым не приходилось раньше работать вместе, если перед ними стоит задача заняться одним проектом. 

Зомби-апокалипсис

Корпоративная культура США переживает бум Humans vs. Zombies — тренингов, чей девиз подкупает любого HR-менеджера: «Зомби не дискриминируют вас ни по расовому, ни по гендерному признаку. Они просто жрут вас, если вы не умеете работать в команде».

Роли зомби играют нанятые актёры, а сотрудники компании изображают уцелевшую группу людей, которым, в зависимости от сценария, нужно выбраться из закрытого помещения или спасти мир. В итоге получается смесь пейнтбола и костюмированного представления.

 Программа хороша, с одной стороны, для выявления лидерских качеств сотрудников, с другой — для формирования привычки слушаться предводителя и исполнять его приказы. Такие тренинги, кстати, популярны на военных базах США.

Парилка

Отечественные бизнесмены только-только начали отучаться от привычки проводить важные встречи в бане, как вдруг выяснилось, что в Японии совместные ванны начальника отдела с подчинёнными — главный хит в области тимбилдинга. Разумеется, если все сотрудники одного пола.

Сидя в горячем источнике, коллеги могут поговорить доверительно и начистоту, считают азиатские бизнес-тренеры, и даже европейские менеджеры с ними согласны.

Важно отметить, что погружаться в горячий источник нужно совершенно голым, предварительно приняв душ и промыв волосы в компании всё тех же коллег.

Проверка на себе

Владелец пивоварни Sam Adams Beer Джим Коч столкнулся с распространённой проблемой: ему никак не удавалось сформировать у сотрудников лояльность к продукту, который они должны были продавать. «Всё пиво одинаковое на вкус», — так считали не только покупатели, но и продавцы.

Кочу пришлось устроить вечеринку-соревнование для 850 сотрудников компании. Они отвечали на вопросы из истории пива, компании и, конечно, дегустировали сам продукт, зарабатывая баллы за верно определённый сорт. Работники отдела продаж должны были делать это вслепую.

Пример Коча подойдёт любому производителю: прежде чем отправлять человека торговать вашим товаром, научите его пользоваться им.

Raw Color

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/management/151029-komanda-mechty-5-neobychnyh-sposobov-splotit-kollektiv

Тренд года: тимбилдинг вместо корпоратива | Event.ru

Тимбилдинг в России: за и против

Catalyst Global — крупнейшая тимбилдинговая сеть в мире, с офисами в 36 странах. Мы пообщались с исполнительным директором российского представительства — Иреком Мансуровым о тенденциях тимбилдингов в 2016 году. А так же узнали — смогут ли тимбилдинги заменить корпоративы?

Расскажите, пожалуйста, какие новые тенденции появились в организации корпоративных мероприятий за последние пару лет?

Мы все больше становимся похожими на Запад. Еще 2-3 года назад гости были рады наблюдать за программой подготовленной организаторами: ведущий, шоу-балет, кавер-группа и банкет. И этого было вполне достаточно.

Сотрудники хотят не только смотреть, но и участвовать в программе мероприятия

Тимбилдинг является одним из способов удовлетворить эту новую тенденцию, которая только формируется в России.

Заказчик тоже стал понимать, что стандартный вариант банкет + программа уже не работает. Трехчасовое сидение за столами никак не сближает коллектив. А вот, например, совместная постройка космического корабля или гигантской пирамиды Хеопса (тимбилдинговые программы Catalyst), напротив, запоминаются надолго и помогают сотрудникам узнать друг друга ближе.

У меня есть любимая программа Catalyst — «Цепная реакция». Она построена по принципу домино, все элементы цепи взаимосвязаны — за счет этого участие каждого гостя имеет значение для общего результата. Представляете? Кульминацией программы является запуск «Цепной реакции» в этот момент в зале чувствуется такая атмосфера единения и сопереживания, что замирает сердце!

У нас был забавный случай — на одном из участков цепи не поехала машина, которая должна была запускать следующий этап. Тогда генеральный директор компании выбежал из зала и стал сам толкать машину. Спас всю цепочку фактически.

Было видно, как сотрудники им гордятся. Все стали ему аплодировать, а он признался нам после тимбилдинга, что это был лучший момент за весь рабочий год. Никакая приглашенная звезда на корпоратив не заменит таких настоящих эмоций.

А как заинтересовать сотрудников в посещении корпоратива?

Сегодня очень важна геймификация мероприятий — вовлеченность каждого сотрудника в большую игру

Конкурсом самодеятельности уже никого не удивишь.

Однако, если предложить сотрудникам организовать фестиваль с отборочными этапами, с информационной рассылкой, радиостанцией, где диджеи — это сотрудники компании, возможностью ать за коллег и делать репосты в соцсети — 99% сотрудников примут участие.

Плюс можно узнать много интересных фактов о людях с которыми работаешь. Помню на одном корпоративе сотрудник монтажного цеха поразил всех выступлением в образе Ленина, позже выяснилось, что он подрабатывает его двойником в свободное время.

Ну и про хорошие призы тоже не стоит забывать. Есть золотое правило — с небольшим подарком должен уйти абсолютно каждый участник. Это может быть фотография на магните, наклейка или брелок, но вознаграждение за старание должны получить все.

Очень правильно, когда все корпоративные мероприятия за год связаны в единую цепочку и имеют общую логику. С постоянными клиентами мы стараемся продумывать именно долгосрочные проекты.

В чем ваш уникальный подход к организации тимбилдинга?

Главный секрет успеха — детальная проработка каждой программы. У нас четко прописано все до мелочей.

Например, для тимбилдинга «Общая картина» мы выдаем защитные костюмы, чтобы не испачкать одежду, а инструкции ламинируем и текст можно прочитать, даже если на него прольют воду. Иногда бывает, что участники случайно могут испортить свой участок рисунка — а у нас всегда есть запасной холст! Именно такое внимание к деталям позволяет нам гарантировать отличный результат заказчикам.

Каждый тимбилдинг Catalyst — это результат 5-8 месяцев работы большой группы людей

Большую часть этого времени занимают тесты, доработки, сбор обратной связи. Ни одну программу мы не запускаем в продажу пока сами на 100% не убедимся, что она работает.

Второй главный фактор — это команда. Мы ведь работаем в сфере услуг и здесь 50% успеха зависит от людей. Сотрудников мы подбираем очень тщательно. Можем закрывать одну вакансию по несколько месяцев, пока точно не убедимся что человек с нами «на одной волне». Те, кто работал с нами хоть раз, знают, что все наши ребята отзывчивые, гипер-ответственные и любят свою работу — это всегда видно.

Еще одна проблема многих компаний-конкурентов — отсутствие узкой специализации. То есть вы вполне можете заказать тимбилдинг у агентства, которое также проводит свадьбы и детские праздники. При такой расфокусировке сложно делать что-то идеально, поэтому получается все посредственно.

Если брать европейский опыт — то там у каждой компании есть своя ниша, в которой она стремится быть лучшей в своем регионе. Например, Catalyst занимается исключительно тимбилдингами уже 30 лет, за которые накоплена огромная экспертиза и опыт.

Именно это позволяет нам быть одними из лучших организаторов тимбилдинга в мире. 90% компаний делают всего 5-7 программ и ТОП возглавляют «пираты», «индейцы» и «кладоискатели».

Мало кто пытается придумать что то уникальное, в основном подсматривают друг у друга.

Нас тоже часто пытаются копировать, но получается плохо. Недавно я разговаривал с менеджером компании-конкурента, который пытался продать мне наш же тимбилдинг «Общая картина». Они просто скопировали описание и картинки с нашего сайта.

Суть программы в том, что участники рисуют на холсте гигантский шедевр общими усилиями. Нарисовать его можно только при взаимодействии команд друг с другом. Они же сделали следующее — участники получают раскраску, которая уже прокрашена бледными цветами.

И затем они должны просто закрасить ее более яркими красками. Особенно меня удивило, что стоимость у них такая же как и у нас.

Кто ваши основные клиенты?

60% — это mice и event-агентства.

В 2016 году мы прогнозируем, что их станет до 80% в общем числе заказов. Я рад такому показателю, так как для обеих сторон это выгодное сотрудничество. Агентства получают надежного подрядчика в виде Catalyst, с большим выбором программ, которые гарантированно нравятся клиентам и руководству.

Большой плюс — мы сами изначально организаторы мероприятий и сразу ориентируемся на любом корпоративе, знаем как вести себя с клиентом, чувствуем настроение гостей. Теперь оказавшись в роли подрядчиков, мы отлично понимаем чего от нас ждут агентства и стараемся им всячески помочь сделать мероприятие лучше.

Мы также проводим тимбилдинги на английском языке — это важно для mice агентств.

А сколько стоит тимбилдинг Catalyst?

В среднем 250 000 рублей для 100 человек на 2-3 часа. Но это будут не приевшиеся всем веревочные курсы, а интересный тимбилдинг международного уровня. Максимальное число человек одновременно участвовавших в нашем тимбилдинге в России — 1 200. В этом году хотим побить этот рекорд. Минимальное количество — 7 человек.

Повлиял ли кризис на ваше ценообразование и стало ли меньше заказов?

Наши цены соответствуют среднему сегменту на рынке, а вот качество выше, чем у большинства тимбилдинговых компаний. Поэтому заказчиков наши цены устраивают. Меньше заказов у нас не стало, но мы пока только набираем обороты и логично, что мероприятий становится с каждым месяцем больше.

Вся индустрия понимает — в 2016 году сохранится тренд урезания бюджетов.

Чтобы идти в ногу с рынком, мы разработали 2 менее затратные программы. Их стоимость для 100 человек — 99 000 рублей

Конечно возникает вопрос — откуда такая цена, наверняка на чем то сэкономили? Это правда.

Для этих программ мы создали многоразовый реквизит, сократили количество сотрудников, выезжающих на мероприятие и увеличили число участников в командах.

Издержки сократились, но стандарты Catalyst остались неизменными — интересный продуманный тимбилдинг для сплочения коллектива и получения ярких эмоций.

Программы мы запустили в продажу только в феврале и уже получили десятки предзаказов. Из-за такой популярности будем удерживать эту цену.

Как вы привлекаете клиентов?

Больше половины заказов мы получаем по сарафанному радио. Нас рекомендуют коллегам и знакомым. Еще у нас хорошо работает отдел маркетинга, мы много выступаем на профессиональных конференциях, активно ведем соцсети.

В апреле 2016 попробуем новый формат — презентация тимбилдингов с возможностью живого участия.

Пригласим 200 представителей mice и event-агентств и предложим им поучаствовать в наших самых популярных новых летних тимбилдингах.

Мне кажется, этот формат крайне удачным, так как он даст возможность прочувствовать на личном опыте каждый тимбилдинг и потом намного проще будет рассказывать о нем клиенту.

В планах сделать этот формат постоянным, с двумя презентациями в год — летние и зимние (включая новогодние) тимбилдинги. За город для этого выезжать не нужно, презентация пройдет в центре Москвы.

Какие примеры зарубежного опыта можно привнести и в российские тимбилдинги? 

У американцев и европейцев есть замечательная традиция — делать тимбилдинги с пользой для общества, например, озеленять офисы, дарить картины в поликлиники, жертвовать игрушки в детские дома.

Это называется КСО — корпоративная социальная ответственность. И в каждом тимбилдинге Catalyst прописана такая возможность (опция не является обязательной). У нас есть раздел на сайте посвященный данной теме. Мы провели уже больше 10 таких мероприятий. Например, в парке «Сокольники» есть аллея дубов посаженная на нашем эко-тимбилдинге.

Какие еще цели решает тимбилдинг?

Большинство считает, что тимбилдинг направлен только на внутренний результат по мотивации сотрудников — в век Periscope и , тимбилдинг может принести дополнительную известность бренду.

В программе «Корпоративный бодибилдинг» мы воссоздаем огромный логотип компании из людей и снимаем видео с высоты птичьего полета. Затем выкладываем ролик на . Иногда видео становится вирусным и набирает сотни тысяч просмотров.

Рекорд Catalyst — 180 000 просмотров на . Некоторые скажут, что это не так уж и много, но я всегда отвечаю — это плюс 180 тысяч просмотров! Ведь их могло бы вообще не быть и получили мы их бесплатно, бонусом к основной программе.

Какой совет вы можете дать компаниям, которые собираются проводить тимбилдинг в 2016 году?

Самое главное — вовлекайте своих сотрудников. Только так они станут по-настоящему преданы компании. Ну и, конечно же, — заказывайте качественный тимбилдинг.

Источник: https://event.ru/interviews/trend-goda-timbilding-vmesto-korporativa/

Нужен ли тимбилдинг в компаниях среднего и малого звена? – Статьи

Тимбилдинг в России: за и против

19.01.2012

В настоящее время словом «тимбилдинг» уже никого не удивишь. Практически любой руководитель знает, что это такое, и понимает необходимость проведения подобных мероприятий для своих сотрудников.

Тимбилдинг (от англ. «team building» – дословно «построение команды») или командообразование – это комплекс мероприятий для персонала, направленный на создание сплоченной команды в рабочем (или любом другом) коллективе. Основной целью тимбилдинга является превращение обычной группы сотрудников в дружную команду, способную продуктивно работать вместе.

От команды простой коллектив отличается тем, что это разрозненная неструктурированная группа людей с разными устремлениями.

Поэтому основной задачей любого командообразования является, в первую очередь, создание единой целевой направленности для всех участников (согласованной с политикой компании), налаживание атмосферы доверия и взаимовыручки, а также тренировка навыков командного взаимодействия.

Краткая история командообразования

Тимбилдинг как метод работы с коллективом насчитывает уже многовековую историю и уходит корнями в античные времена, когда для поддержания боевого духа и сплоченности солдат мудрые полководцы устраивали тематические игры и соревнования. Такие методы работали во все времена и использовались, в основном, в военной сфере.

Известны даже случаи применения этих знаний для достижения обратного эффекта – разобщения, деморализации, внесения смуты.
Но некоторые талантливые руководители догадались использовать наработки в области командообразования и в рабочих коллективах.

В те времена это было скорей роскошью и использовалось лишь теми, кто заботился о здоровой психологической атмосфере в среде своих рабочих.

Первые же серьезные научные шаги были сделаны в 1960-х годах в США и связаны с именем американского психолога Карла Ронке. Он создал программу знаменитого веревочного курса (Outdoor Ropes Course), который и по сей день считается классикой для любых командообразовательных программ.

За основу курса взяты технологии сыгровки армейских штурмовых групп с использованием альпинистского снаряжения. К. Ронке удалось адаптировать эти техники и перенести столь ценные знания из военной сферы в сферу бизнеса.

Классический веревочный курс проводится обычно на открытых лесных площадках и включает в себя высотные этапы (до 10 метров). Это как командные задания, так и задания на личный вызов. Один из самых популярных элементов веревочного курса – падение на доверие.

Крайне высокая эффективность этого тренинга достигается благодаря грамотному построению программы курса, а также знаниям о психологии группы и динамике группового взаимодействия.

В нашей стране история тимбилдинга началась лишь в 90-х годах XX-го столетия, с приходом перестройки и смены политического и экономического строя. До этого командообразование присутствовало и в Советском Союзе, но в весьма специфической форме.

Все подобные мероприятия имели сильную политическую и идеологическую окраску и неизменно совмещались с «воспитанием нации». На предприятиях и заводах СССР наиболее популярным корпоративным инструментом были банкеты и «выезды на природу», также устраивались собрания, съезды и субботники.

Однако, очевидно, что политический прессинг, идеологическое давление, по сути, противоречили самим основам настоящего тимбилдинга, строящегося на доверии. Видимое сплочение коллективов было продиктовано «сверху», а не рождалось спонтанно с «низов» в результате грамотной работы.

Поэтому назвать такие меры командообразовательными в истинном значении этого слова нельзя.

Мнение психолога

Елена Виноградова

практикующий психолог, кандидат психологических наук, psy-goal.ru

Корпоративная культура – это, прежде всего, психологическая атмосфера в компании. Никакие речевки и гимны не смогут подменить истинного отношения руководства к подчиненным.

Если официально провозглашается, что основной ценностью в компании являются люди, а на самом деле сотрудников прилюдно унижают и пренебрегают их потребностями, то ни о какой лояльности речи идти не может и «текучка» неизбежна (это конкретный пример ситуации в одной из российских компаний).

Грань между «зомбированием» и выстраиванием корпоративной культуры в рамках социально ответственного бизнеса вполне определенная.

Руководителям, как основным носителям корпоративной культуры, важно проявлять уважение к своим сотрудникам, выстраивать единство целей и ценностей внутри коллектива, давать возможность подчиненным проявлять инициативу и выражать свое мнение.

Когда подчиненный знает, что от него ожидается на работе; когда он видит в ней смысл, перспективу профессионального развития, и слышит слова благодарности за свой труд, признание успехов; когда он убеждается, что его коллеги стремятся качественно выполнять задачи не из-за страха получить штраф, но из чувства профессионального достоинства и ответственности за команду, желание работать в такой компании повышается.

В настоящее время тимбилдинг в российских компаниях уже не роскошь, а необходимость. Разнообразие форм и сценариев позволяет адаптировать классические программы практически под любой запрос.

Тимбилдинг в компаниях среднего и малого бизнеса

Командообразовательные тренинги эффективны для любого рабочего коллектива, но посмотрим, какие есть особенности применения подобных методик в компаниях среднего и малого бизнеса, и нужны ли там подобные мероприятия.

  1. Всеобщее вовлечение. Именно в организациях среднего и малого звена существует уникальная возможность вовлечения в процесс персонала всей компании, от директора до курьера.

    В крупных корпорациях это невозможно, в первую очередь, из-за большой численности.

    Работа с компанией целиком весьма эффективна и позволяет наладить коммуникативные связи между разными звеньями одной цепи, ведь порой сотрудники из разных отделов даже не знают друг друга.

Достова Татьяна

руководитель группы подбора персонала Розничной сети МТС

В Розничной сети МТС эффективное взаимодействие в команде – основополагающий принцип работы сотрудников салонов продаж и функциональных подразделений. Работа в команде дает ощущение надежности, уверенности и радости.

Но, главное, мы неоднократно доказывали на практике, что одному человеку не под силу добиться таких результатов, каких может достичь сплоченная команда.

А планы у нас глобальные – стать лидерами рынка! И мы понимаем, что прийти к такой цели можно только общими усилиями настоящей команды!

Большая часть сотрудников Розничной сети МТС – молодые люди в возрасте 19–25 лет. У нас схожие интересы, нам нравится проводить время вместе, поэтому командообразующие мероприятия – важная составляющая корпоративной жизни компании.

  Это возможность осознать, что нам интересно не просто общаться друг с другом, но и совместно решать важные задачи, добиваться глобальных целей. Впечатляющие результаты командной работы действительно вдохновляют в ежедневной работе на новые победы.

Среди важных командообразующих мероприятий Розничной сети МТС – конференции для сотрудников в каждом регионе, различные тренинги, годовая розничная конференция по итогам Лиги Чемпионов, которая обычно проходит за рубежом на берегу моря, и новая мотивационная программа «Большая игра».

Эта программа представляет победителям этапов уникальный шанс совершить  путешествия (миссии) в экзотические страны по специально разработанным маршрутам с захватывающими заданиями-вызовами!

  1. Размывание вертикали власти. При формировании команд организаторы часто намеренно перемешивают сотрудников из разных отделов, в том числе и руководство.

    Для рядового служащего крайне важно иметь возможность непосредственно обратиться к начальству, увидеть друг друга в неформальной обстановке, получить опыт взаимодействия с начальством «на равных».

    Это позволяет наладить совершенно специфическую и здоровую атмосферу, когда границы между вертикалями власти размываются (естественно, в меру).

  2. Поддержка в кризисных ситуациях, открытие новых направлений. Тимбилдинг незаменим в сложные для компании времена.

    Обычно тяжелая экономическая ситуация выражается волной сокращений или полной реорганизацией. В этот момент крайне важно поддержать оставшихся сотрудников, наладить позитивную психологическую атмосферу внутри коллектива.

    Также необходимость проведения таких тренингов возрастает при расширении и росте компании.

Екатерина Жирнова

руководитель отдела мотивации Ресторанного холдинга «Кофе Хауз»

Ресторанный холдинг «Кофе Хауз» использует большое количество инструментов по формированию команды. Ежегодно отдел мотивации составляет план-график мероприятий, включающий и мероприятия по Team-building для всех категорий сотрудников. Целью данных мероприятий является создание сплоченной команды, способной вместе добиваться высоких результатов.

Что это за мероприятия? Пикники, тематические выезды, командные конкурсы, походы по итогам работы, командные походы кофеен по итогам работы за месяц и многое другое. Однозначно можно сказать, что подобные мероприятия помогают при построении эффективной команды.

Всегда приятно работать с человеком, с которым вместе прошел испытание «боем» на корпоративной вечеринке, и тот проявил себя как настоящий друг! Мероприятия на командообразование проводить в компании надо обязательно, сейчас в условиях жесткой конкуренции за персонал, сотрудник выбирает оставаться в эмоционально комфортной, дружной команде, идущей вперед, а не в офисе с пираньями, идущими по головам ради достижения высот.

  1. Разнообразие в выборе форматов. Для компаний среднего и малого бизнеса доступна большая вариативность в выборе формата командообразовательного мероприятия. Сейчас очень популярен вариант совмещения тимбилдинга с корпоративом или традиционным выездом на природу. Такой формат позволяет, с одной стороны, разнообразить праздник, а с другой – ненавязчиво ввести элементы тимбилдинга. Обычно такие программы снабжены увлекательным сценарием, используется красочная атрибутика. Акцент мероприятия при этом больше развлекательный. Для более серьезной работы используются классические программы (например, веревочный курс). Для коллективов с серьезной внутренней конкуренцией (например, в сфере продаж) актуально вводить в тренинг соревновательный момент: это позволит крайне быстро и эффективно сплотить сотрудников внутри одной команды, создав сильную мотивацию на достижение успеха. Также можно добавить в программу любой необходимый вам акцент: развитие творческого потенциала, введение элементов корпоративной культуры и пр.
  2. Создание базы для проведения ассесмента. Тимбилдинг – идеальное поле для проведения оценки персонала. Психолог проведет анализ и предоставит свои рекомендации, которые помогут вам понять мотивы и базовые черты характера интересующих сотрудников, а также увидеть картину коллектива в целом. Это актуально, когда планируется, например, сокращение или продвижение некоторых сотрудников.

Таким образом, можно сказать, что проведение командообразовательных программ для компаний среднего и малого бизнеса – это однозначная польза. Проводить такие мероприятия можно для любого рабочего коллектива, важно лишь правильно подобрать формат.

Выбрать нужный вариант вам помогут менеджеры event-компаний, предоставляющих подобные услуги. Особенно ценен тимбилдинг в кризисных для компании условиях, когда нужно адаптироваться к изменившимся реалиям, поддержать и сплотить сотрудников, не допустив разобщения и раскола.

Также в компаниях подобного формата вы имеете широкие возможности по выбору глубины работы – от развлекательных игр до серьезного тренинга.

© Татьяна Островская, RJob

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

Оплата госслужащим: рекомендации 

Рост инвестиций в Подмосковье 

Источник: http://rjob.ru/articles/nuzhen_li_timbilding_v_kompaniyakh_srednego_i_malogo_zvena/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.