+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Свой бизнес: как преодолеть непонимание семьи и друзей

Содержание

Две звезды. Жена основателя Splat о том, как сохранить отношения супругам-карьеристам. Фото | Карьера и свой бизнес

Свой бизнес: как преодолеть непонимание семьи и друзей

Сейчас моя роль в Splat четко обозначена — она творческая. Я отвечаю за ценности и подбор людей, соответствующих этим ценностям, за миссию, за креативную часть создания продуктов, брендов и смыслов.

Держу высокую планку по продуктам — лично я их придумываю, контролирую запуск и добиваюсь, чтобы они были нужного качества. Это мой авторский почерк, никто другой в компании так не сможет просто потому, что мне не нужно достигать определенных KPI ради получения бонуса.

Я многое могу себе позволить, делая продукт для себя и своих друзей, неформально. 

Муж воспринимает это распределение ролей как данность и больше не пытается привлекать меня к изучению финансовой отчетности. По Edem такая же ситуация, у нас парные роли: я — творческий человек, а муж — продюсер. Но в проекте своей мечты я, конечно, больше вовлечена в управленческие вопросы. 

Очень важно в какой-то момент поймать себя на мысли об очередном подвиге и остановиться — я, конечно, могу это сделать, но не буду, потому что это не моя роль.

Отношения в семье сразу меняются в лучшую сторону. Я вообще считаю, что все семейные неурядицы сводятся к тому, что муж и жена не доигрывают свои мужские и женские роли. Недавно в Свято-Пафнутьевском монастыре в Боровске мы вместе с мужем рассматривали устав семейной жизни.

Читаешь обязанности мужа и кажется, что расписана жизнь мечты: должен и уважать, и почитать, и о благосостоянии заботиться. Доходишь до своей части — есть повод глубоко задуматься: должна почитать мужа, слушаться, любить мужа и детей, заботиться о доме. Остальное — его заботы.

 

Эти правила давно известны, но придерживаться своей женской роли, оказывается, крайне сложно. Женщины в нашей стране привыкли быть независимыми. Наши бабушки, проводив мужей на войну, взвалили на себя мужские обязанности, потом передали эту модель семейных отношений нашим мамам, а те — нашему поколению.

В результате мы имеем женщину, у которой много достижений и есть чем гордиться, но она несчастна. Либо одинока, либо рядом с мужчиной, который слаб и ее не устраивает. И это проблема, которую мне сейчас хочется и интересно решать.

В том числе через платья, созданные под конкретных женщин и под их задачи, через подбор парфюмерии, в будущем — через обучающие курсы.

Женская роль вовсе не означает сидения дома и отсутствия карьеры. Но мудрая женщина даже в бизнесе ведет себя иначе, чем просто умная. Вот несколько ошибок из моего опыта, которые я осознала не сразу.   

Ошибка 1: помогать, когда не просят 

Стремление помогать мужчине, когда он не просит и не нуждается в помощи, — самая первая ошибка, которую совершает женщина в совместном деле, будь то общий бизнес или подготовка семейного путешествия.

В итоге недоволен муж, для которого подобная помощь — признак контроля, недоверия. Обижена и жена: «я устала и так старалась, а он не ценит».

Важно доверять близкому человеку, давать ему возможность развиваться, учась на своих ошибках, преодолевая сложности и делая выводы. 

Ошибка 2: конкурировать

В семье мужчина главный. Но как только мы переносим ту же пару в офис, правила часто меняются. Тут ты вроде бы борешься за результат и не обязана во всем соглашаться с супругом. Моя семейная роль на работе всегда стиралась. Но оказалось, что мужу моя поддержка нужна всегда. 

У мужа очень развита интуиция, видение. Иногда ему сложно объяснять словами, почему он принимает то или иное решение (он вообще не любит тратить время на затяжные дискуссии). Раньше я старалась биться до конца, отстаивая свое решение. Или десятью разными способами добивалась, чтобы он разъяснил свою логику. Теперь просто принимаю, что он так чувствует.

Евгений как директор компании отвечает за конечный результат, так что финальное решение всегда за ним, какого бы мнения ни придерживалась я или кто-то еще из совета директоров. Мы доверяем ему. Часто оказывается, что весь совет директоров ошибался, а Евгений был прав. В любом случае, когда все высказали свое мнение, решение будет взвешенным.

Ошибка 3: продолжать рабочий день дома

Если за семейным ужином продолжаются разговоры про работу, отношения с годами становятся скорее как у коллег, чем как у любящих людей. А если после напряженного дня оба на нервах, из семейного диалога за столом не выйдет ничего хорошего. Не получается, придя домой, перевоплотиться мгновенно в жену и маму. Но делать паузу и переключаться надо. 

Мой духовный отец дал мне послушание: убирать телефон в семь вечера. Пока я к этому только стремлюсь. Трудно — по обеим компаниям куча задач, по новому проекту обсуждение тканей или результатов тестирования нередко затягивается. 

Значит, настало время для серьезной трансформации бизнеса. Придется отойти от ручного управления, перестроить бизнес-процессы, искать более системных и ответственных людей, давать им более объемные задачи.

Мы часто добиваемся высоких результатов в бизнесе, карьере или на ином поприще, жертвуя отношениями в семье. Для их сохранения важно доверие, умение слышать друг друга, принимать тот факт, что мы разные, и не пытаться друг друга переделать. 

Научиться договариваться друг с другом — вызов. Но без этого невозможен успешный командный результат. Как только есть недопонимание, какого результата и когда мы ждем, появляется конфликт. Его важно уметь обсуждать, как бы ни хотелось хлопнуть дверью и разойтись по разным комнатам. Если остается недоговоренность, проиграли оба. 

У каждого из нас есть больная мозоль. Для меня психологической проблемой всегда был страх оказаться ненужной. Каждый раз, когда возникал намек на то, что муж без меня прекрасно справится, это било по моей самооценке, я обижалась. Теперь понимаю, что часто он просто хотел меня поберечь, дать возможность отдохнуть. 

Мы часто слышим в фразах другого совсем иной смысл, чем был в них заложен. Поэтому обиды лучше проговаривать и разбирать, расшифровывать фразы вместе.

Это помогает опустошить «копилки» обид, отношения снова становятся чистыми. И ты понимаешь: вот оно счастье. Та же Москва, те же пробки, тот же уклад жизни.

Но совершенно другая наполненность, другое ощущение от жизни, и даже солнце светит по-другому. 

Мы с мужем все спокойно обсуждаем и в диалоге находим общее. И что меня радует, наш пример помогает многим нашим друзьям в сложные периоды семейной жизни. 

Источник: http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/356959-dve-zvezdy-zhena-osnovatelya-splat-o-tom-kak-sohranit-otnosheniya

Семейный бизнес: правила и подводные камни

Свой бизнес: как преодолеть непонимание семьи и друзей

Привлекательный во многих отношениях семейный бизнес таит в себе множество подводных камней, о которые легко споткнуться тем, кто только начинает заниматься коммерцией вместе с родственниками. Sympaty.net изучил этот вопрос и готов помочь вам сделать предпринимательскую деятельность прибыльной и безопасной для семейных отношений.

Определите правила

ошибка семейного бизнеса – ожидание, что все будет по умолчанию. Все друг друга должны понимать без слов, но когда кто-то делает не то, что ожидает другой, начинаются конфликты.

Соберитесь вместе и с холодной головой определите правила вашего бизнеса: какой у вас канал коммуникации («Я тебе написал на почту!» – «А позвонить ты не мог?!»), как часто вы собираетесь и обсуждаете текущие дела и т.д.

Отделите рабочее время от отдыха

Работая вместе с родственниками, очень легко скатиться в работу нон-стоп. За завтраком, обедом и ужином, в постели, в офисе и на кухне вы будете обсуждать новые поставки, набор сотрудников и банковские переводы.

Это случается со всеми, и лучшее в таком случае – договориться о границах рабочего времени, которые нельзя нарушать ни в коем случае.

Четко распределите обязанности, должности

Ситуация, когда «все делают все» или «никто не делает ничего» тоже не редка для семейного бизнеса. Даже если это не так, кому-то может так казаться.

В основе любого нормально функционирующего бизнеса – четкая иерархическая система с расписанными должностными инструкциями. Это позволяет сделать бизнес более «рабочим» и менее «семейным». Таким образом, человек имеет право подписи и самостоятельного принятия решения только в том случае, если все об этом договорились, и никто не будет обижаться или ссориться, что с ним не посоветовались.

Кроме того, очень важно определить главного. Если все главные, то это не семейный бизнес, а хаос.

Отрегулируйте финансовые потоки

Кто несёт финансовую ответственность, кто имеет право подписи, кто контактное лицо для банка. Какая у каждого зарплата? Кто и на каких условиях может вынимать деньги из бизнеса? В каком размере?

И прочие вопросы, связанные с деньгами, должны быть обязательно урегулированы. Иначе самовольно взятые деньги из кассы или другие финансовые вольности создадут недоверие в коллективе и разрушат бизнес рано или поздно.

Закрепите все договоренности документально

Вышеупомянутую иерархическую структуру, финансовые договоренности, договоры между сотрудниками-родственниками нужно закреплять письменно.

Если вы не хотите их заверять у третьего, незаинтересованного лица, то вам нужно хотя бы записать все это.

Иначе разговоры типа кто-то сказал 6-ого числа закончит, а кому-то послышалось 3-его, кто-то уехал в отпуск и думал, что эти даты ему не зачтутся и пр., будут дезорганизовывать работу бизнеса.

Не замыкайтесь на родственниках

Считается, что в семейном бизнесе должны работать только родственники. И даже если дочь вашего троюродного брата закончила на тройки бухгалтерский колледж, ее все равно нужно взять на работу. Специалисты говорят, что это провальный подход.

Для того, чтобы бизнес был семейным, достаточно, чтобы у руководства находилась семья (хотя бы 51% активов), а вся остальная работа должна выполняться специалистами, даже если они не родственники.

Стоит помнить, что семейный бизнес – большое испытание для семьи и отношений. Ведь деньги все расставляют по своим местам. Чтобы вести семейный бизнес, потребуется вдвое больше работать над собой и над своей семьей. Ведь в крайнем случае надоевшего работника всегда можно уволить, а если раздражителем стал родственник, то его придется терпеть не только на работе, но и дома.

Но все-таки при правильном подходе семейный бизнес – отличная вещь. Ведь все главные ресурсы остаются внутри семьи, вы не подчиняетесь и не платите денег кому-то третьему за то, что он руководит, у следующих поколений всегда будет почва под ногами. Однако не стоит им навязывать ее, ведь это как раз тоже служило причиной раздора во многих семьях.

10 заповедей семейного бизнеса, которые нужно повторять себе постоянно

  • Бизнес – общий. Поэтому стремитесь к взаимопониманию, а не удовлетворению личных амбиций. Объяснить, попросить, а не приказать и обвинить.
  • Семейный бизнес – коммерческое предприятие, поэтому профессионализм выше родственных связей.
  • Цели дела – выше, чем обсуждение личностей.
  • Человек в семейном бизнесе – не навсегда. Меняются люди, их цели. Это нормально, так было и будет всегда, уважайте этот закон.
  • Внешний советник очень необходим для бизнеса с семьей. Непредвзятый взгляд сверху поможет разобраться во многих вопросах.
  • В конфликтной ситуации сначала определите, относится ли этот вопрос больше к семье или к бизнесу.
  • Постоянно спрашивайте себя, как бы я вел(а) себя, если бы этот человек был просто моим коллегой, не родственником? Это поможет вам выработать правильную реакцию.
  • Умейте признавать свои ошибки, вовремя заканчивать и уходить, если не получается. Семья – слишком высокая цена для любого бизнеса.
  • Авторитет директора – очень важен.  Во многих фирмах работа делается только потому, что начальник имеет авторитет. Если в семейном бизнесе его нет, значит, бизнес оказался под угрозой.
  • Деньги предприятия и ваши деньги – это разные вещи. Все финансовые вопросы должны быть оговорены до копейки.

——
Автор –Любовь Щеголькова, сайт www.sympaty.net – Красивая и Успешная

Копирование этой статьи запрещено!

Источник: https://www.sympaty.net/20140703/semejnyj-biznes/

Непонимание в отношениях. 3 причины непонимания супругов

Свой бизнес: как преодолеть непонимание семьи и друзей

Непонимание в отношениях. Неприятие супругов — основная причина клиентов обратиться к психологу, чтобы разобраться в отношениях между собой. 3 причины непонимания супругов и что делать c этим непониманием.

Непонимание в отношениях, неприятие супругов и партнеров по отношениям друг к другу часто мешают ответить на вопрос: «Как построить отношения и жить счастливо?«

Давайте вместе разбираться в этом непростом вопросе в чем причины непонимания супругов и как их устранить по возможности безболезненно?

Как создать отношения редко кто задумывается, все просто хотят.

Непонимание в отношениях и неприятие к другому

Непонимание в отношениях — это неспособность выразить четко свои желания и требования, неумение услышать и понять супруга. Невладение навыками эффективной коммуникации.

Люди часто путают непонимание и неприятие. Первое исправимо, второе часто служит причиной разводов и расставаний.

Неприятие в отношениях — это приписывание супругу мыслей, чувств и желаний, неприязнь и отвращение, неприемлемость некоторых форм поведения и общения партнера.

Непонимание супругов часто маскирует более глубинную причину конфликтов и неприятия.

Я обращаю Ваше внимание на 3 причины «непонимания» супругов в отношениях.

3 причины непонимания супругов

Возможно, Вы бы смогли назвать больше чем три причины непонимания в отношениях, я назову лишь основные.

Какова основная причина вашего непонимания?

Непонимание в отношениях часто ведет к неприятию и к разводу, поэтому поспешим разобраться с причинами непонимания супругов.

Нарушение Коммуникации в отношениях

Нарушение коммуникации, в основном, проявляются в неумении выразить свою точку зрения, как невладение основыми приемами эффективного общения.

Супруги используют слова-конфликтогены, обзываются, «тыкают» и ведут себя как дерущиеся за конфету дети.

Часто дележка «Мое-не-мое» перерастает в «А кто ты такая-ты-такой!?». А выяснение отношений превращается в гневный конфликт или  словесную драку.

Основной формой вербального общения в этой причине непрятия супругов является «ТЫ-сообщение» или попросту эскалация конфликта по типу «А ты! Сам ты!».

А основная модель поведения — нападение и агрессия.

РЕШЕНИЕ: Запишитесь оба на тренинг активного слушания, ассертивного или уверенного поведения и  освойте технологию «Я-сообщения» или «Я-высказывания».

Нарушение Ответственности в  проблемных отношениях

Нарушение ответственности — это взятие или передача одним из супругов ответственности за отношения.

Нарушение ответственности всегда связано с нарушением психологических границ. По типу слияния или изоляции.

Нарушение ответственности выражается в попытке угадать, предвосхитить или прочитать мысли, желания и чувства супруга при гиперответственности в отношениях по типу «Родитель-Дитя».

Узнайте 7 стадий развития отношений — на сайте Витамарг точка ру.

Или в желании перевесить всю ответственность на супруга за свои мысли, желания, поведение при безответственности в отношениях по типу «Дитя-Родитель».

Ссоры и конфликты, непонимание начинается обычно тогда, когда один из супругов решает отдать или забрать часть ответственности за себя в отношениях.

РЕШЕНИЕ: Самостоятельно или с помощью психолога восстановить баланс ответственности и нормальные границы личности в отношениях.

Конфликт Базовых Ценностей и непонимание в отношениях

Конфликт ценностей — это конфликт на уровне установок, ценностных ориентаций и моделей отношений привнесенных каждым супругом из своей родительской семьи.

Конфликт базовых ценностей самая тяжелая и трудноразрешимая причина непонимания между супругами.

Всякия раз когда супруг «наступает на больную мозоль» непринятой ценности или проявляет в отношениях привычное «дома», но неприемлемое для супруга поведение возникает мощный конфликт.

Кто-то пытается разобраться с помощью алкоголя, кто-то надолго покидает семью и избегает разговоров.

Например, в Вашей родительской семье базовыми были: доверие, честность и открытость намерений и поведения. А родительской семье супруга, наоборот: скрытность, «отдельная жизнь под одной крышей»  и изолированность интересов.

Тогда каждый «скрытый» (так было принято у них) поход с друзями или очередная «необсужденная» (Ваши родители принимали такие решения совместно)  крупная покупка приведет к оценке поведения супруга как «предательство» или «он меня/я его не понимаем».

РЕШЕНИЕ: Тут конечно же, без помощи стороннего профессионала (психолога, медиатора) разобраться непросто, ведь ценности неосознавемы. Лучше прийти строить базовое ядро ценностей зарождающейся семьи заранее, чтобы избежать непонимания по таким вроде мелочам, которые могут привести к разрыву отношений.

Непонимание в отношениях — куда ушла любовь? Как пробить холодную стену непонимания?

 Загрузка ..

Источник: http://PsymanBlog.ru/otnosheniya-i-obchenie/neponimanie-v-otnosheniyax-3-prichinj-neponimaniya-suprugov/

Стоит ли начинать бизнес вместе с друзьями?

Свой бизнес: как преодолеть непонимание семьи и друзей

Бизнес с друзьями и родственниками — испытание, которое проходят не все. Разделить прибыль и признать право друга распоряжаться делами, оказывается, сложнее, чем вместе переживать жизненные невзгоды. Примеров дружбы, выдержавшей тестирование совместным бизнесом, немного.

Бизнес с друзьями: провал или успех?

Настоящая дружба выдерживает серьезные испытания, поэтому мы и дорожим друзьями.

Можно не испытывать искренней привязанности к родственникам, расставаться с любимыми, переживать разводы – проверенные друзья всегда будут рядом, поймут и поддержат.

Но есть все-таки опасность, этакий подводный камень, о который разбился не один многолетний дружеский союз – общий бизнес, бухгалтерия и дележ прибыли.

Исключения бывают, но нечасто. История основателей Apple Computer — пример истинной дружбы, сохранившейся на всю жизнь. В 1976 году приятели Стив Джобс, Стив Возняк и Рон Вейн решили попробовать себя в бизнесе.

Банки отказывались выдавать кредит школьникам, надумавшим выпускать компьютеры. Требовалось всего $15 000, которые решили одолжить у родителей.

Папа-Джобс пожертвовал старым гаражом, а Рон Вейн расплатился интеллектуальной собственностью — придумал название и логотип будущей фирмы.

На первом логотипе был изображен Ньютон под яблоней, потом физика решили убрать, и оставили одно знаменитое яблоко. Уже в первый месяц юные бизнесмены продали 500 ПК – отличный результат! Но родители Вейна думали иначе, они вынудили Рона не становиться «бесполезным подонком», а поступить в колледж.

Знаете, что было дальше? Друзья не виделись Роном Вейном много лет. И вот, когда Стив Джобс уже стал миллиардером с состоянием свыше $4 млрд., он разыскал школьного товарища и подарил ему «за яблоко» пару миллионов.

А вот сотрудничество со Стивом Возняком продолжалось и, как мы знаем, было весьма продуктивным.

Шесть вопросов

Казалось бы, людям, близким по духу, намного проще находить общий язык. Почему же удачные бизнес-проекты с друзьями можно считать исключениями? Если вы подумываете о том, чтобы начать дело с другом, стоит задать себе шесть главных вопросов, прежде чем подписывать договор.

1. Можете ли вы абсолютно довериться другу?

Если вы дружите, значит, доверие существует, но уверены ли вы в друге-партнере на все 100%? Могли бы вы довериться ему в ситуации, когда речь идет о вашей жизни? Найдете ли вы в себе силы простить другу серьезную ошибку? Если в результате его просчетов ваша компания понесет ощутимый урон, отразится ли это на ваших отношениях? Друзьям мы прощаем многое. Близкий человек может быть не слишком обязательным, обещать больше, чем может исполнить, не отличаться пунктуальностью. Другое дело, если партнер поступается принципами ради собственных амбиций или выгод. Подумайте хорошенько, с какими мерками вы подходите к другу – хорошему человеку и к другу – партнеру по бизнесу.

2. Чем может быть полезен партнер?

Допустим, вы придаете большое значение имиджу компании, постоянно совершенствуете качество продукции. Словом, вы неусыпно трудитесь над созданием узнаваемого бренда. Что может привнести ваш друг в бренд компании? Новый партнер должен разделять ваши взгляды и понимать установленные принципы, принимая правила игры.

Для успеха компании очень важно создать команду единомышленников, особенно это актуально для руководителей. Создать бренд без одинакового понимания задач и путей к их достижению невозможно.

Даже самый образованный и технически грамотный партнер может тормозить развитие компании, если не умеет организовать свой рабочий день или не обладает навыками общения с клиентами.

3. Есть ли у вашего друга полезные навыки или качества, которых не хватает вам?

При идеальном раскладе партнеры должны дополнять друг друга. В интересах общего дела нужно подбирать соратников, обладающих ценными знаниями и умениями.

Может быть, ваш друг долго работал на руководящей должности, и у него сохранились полезные контакты или он приобрел высоко профессиональные навыки.

Специалист, проявивший себя наилучшим образом в процветающей компании, всегда привлекает инвесторов и клиентов.

4. Какие проблемы есть у вашего друга?

Многие работодатели, принимая на работу нового сотрудника, проверяют его кредитную историю. Такой подход вполне оправдан: человек, умеющий управлять собственными средствами, безусловно, обладает полезными финансовыми привычками. Партнер может не быть богатым, но он должен быть финансово чистоплотным, иначе благополучие бизнеса будет находиться под постоянной угрозой.

Это может показаться циничным, но человек, переживающий развод или другие неурядицы, поневоле будет отвлекаться от дел. В тяжелых ситуациях друзьям нужна поддержка, но, возможно, стоит дождаться лучших времен для ведения совместного бизнеса.

5. Как друг воспримет испытательный срок?

Мы не говорим о том, чтобы установить общепринятый период, после которого обычно принимают решение о совместной работе. Но почему бы не попробовать сначала поработать вместе над небольшим проектом? Вы сможете понять, как вам работается вместе и уже после этого заниматься серьезным бизнесом.

6. Готовы ли вы к неудаче?

Друзьям легче обсудить условия совместной работы на берегу. Приятно прикинуть, каким будет ваше общение, когда вы разбогатеете, но важнее заранее подумать, что последует за неудачей.

Отбросьте церемонии и составьте соглашение с помощью знающего юриста.

В этом документе должны быть распределены права и обязанности, урегулированы вопросы инвестиций и предусмотрены варианты выхода из дела.

«За» и «против»

Случаи, когда даже при успешном совместном бизнесе рушится дружба – не редкость. Бывает, кто-то пытается отжать бизнес или чувствует себя обиженным и начинает разваливать общее дело.

Разногласия между основателями бизнеса случаются сплошь и рядом, но теряя друзей, мы лишаемся чего-то более важного, чем деньги.

Дружба всегда предполагает равноправные отношения, а в работе приходится подчиняться, в результате возникают конфликты.

Все «пострадавшие» в один голос предупреждают: бизнес и дружба несовместимы. Но мы думаем, что «симбиоз» все-таки возможен при соблюдении «техники безопасности».

Друзья-технари вряд ли смогут мирно сосуществовать в одной фирме, но если работать с другом-рекламистом, продавцом или хозяйственником, союз может быть весьма плодотворным.

Другой жизнеспособный вариант дружеского бизнеса – один в совершенстве владеет каким-нибудь ремеслом, а у другого есть деньги для развития бизнеса. Деловое партнерство, основанное на здравом смысле, а не на эмоциях, принесет хорошие плоды.

1. Друзья не всегда могут быть деловыми партнерами

Получая удовольствие от общения с друзьями, мы мечтаем о таком же комфортном сотрудничестве. Конечно, приятно, когда окружают понимающие люди, которые точно не желают зла, не предадут и не обчистят как липку.

Жаль, но реальность не так безоблачна. Оказывается, имея общие цели и ценности, даже самые близкие люди могут по-разному видеть пути и средства их достижения.

Уже на стадии выработки общих методов друзья нередко понимают, что барьер почти непреодолим.

2. Успех не гарантирован

Странно, но между друзьями, имевшими общее дело, судебные тяжбы возникают очень часто. Поначалу вы выкладываетесь на 100%, стараясь поскорее получить прибыль от вложенных денег.

На подъеме друзья не принимают во внимание юридические формальности и работают, не жалея сил и средств для общего дела. О своей рубашке, которая ближе к телу, вспоминают, если случается кризис.

Чтобы смягчить падение, нужно подумать о подушке безопасности, предусмотрев самый худший вариант развития событий.

3. Если бы начальником был я

В дружеских отношениях никто не задумывается о распределении ролей. Совсем другое дело – бизнес, где обязательно должен быть лидер. Трудно согласиться на подчиненное положение на работе, о котором можно забыть в нерабочее время. Это испытание выдерживают немногие.

4. Разные цели

Когда у одного партнера далеко идущие планы, а другой просто хочет получить дополнительный заработок, трудно избежать разочарований. Чаще всего, от такого дисбаланса страдают и бизнес, и дружба.

5. Денежные вопросы

Расхожая мысль: «Хочешь потерять друга, одолжи ему денег», – в полной мере относится к совместному ведению бизнеса. Избежать неприятных моментов можно, закрепив финансовые отношения юридически.

6. Рычаги воздействия

Нерадивого подчиненного можно отчитать и «поставить на вид» строгим голосом. А если нужно высказать претензии другу-партнеру? Вы уверены, что сумеете подобрать правильный тон разговора и нужные слова, чтобы не обидеть друга?

Бизнес с друзьями вести можно, но при этом нужно понимать, что ваши отношения пройдут непростые испытания. С одной стороны, вы сможете убедиться в крепости и нерушимости дружбы. Но, решаясь на подобное тестирование, учтите возможность неприятных открытий.

© Старецкая Елена, BBF.ru

Источник: https://BBF.ru/magazine/5/5953/

Почему бизнес с родственниками и друзьями – плохая идея

Свой бизнес: как преодолеть непонимание семьи и друзей

Массовые сокращения, которые мы наблюдаем сегодня, приводят к тому, что люди все чаще задумываются или начинают создавать бизнес. На свой страх и риск.

Но даже если у тебя нет стартового капитала для запуска, не значит, что от этой идеи нужно отказаться. Один из вариантов – попросить помощи у близких людей.

Но вот почему все же не стоит рассматривать друзей и членов семьи как партнеров по бизнесу, мы расскажем ниже.

1. Дружба не гарантирует деловую совместимость

Запуская свой бизнес, ты резонно предполагаешь, что если кто и заслуживает доверия, так это друзья, чья верность проверена годами, или родственники, которые всегда находятся рядом с тобой в трудную минуту. В голове выстраивается заманчивая идея того, как ваши теплые отношения перерастают в успешный коммерческий союз.

И блаженно витая в этих мечтах, рискуешь не заметить свои первые грабли, которые способны весьма ощутимо стукнуть тебя по голове. Очень часто люди, имеющие одинаковые ценности и философию, обладают абсолютно различным видением выполнения бизнес-задач.

Следовательно, уже на первых порах становления бизнес-плана или корпоративной культуры тебя ожидает значительный конфликт, способный подорвать даже самые прочные отношения.

2. Друзья или члены семьи редко обдумывают наихудший вариант

Огромное количество судебных тяжб возникает между близкими людьми, которые имеют общий бизнес. На начальном этапе каждый член команды выкладывается по полной, чтобы вложенные средства, время и силы окупились и принесли прибыль.

Мало кто думает о юридической составляющей или меряется заслугами, кто и сколько внес для общего дела, ведь оно общее. Тем более это твой близкий друг, братское сердце, к чему обижать друг друга недоверием, сомнением и пересчетом.

Но своя рубашка ближе к телу, и это становится особенно ощутимо в кризисные и трудные времена. Поэтому, ввязываясь в подобную авантюру, необходимо учитывать все возможные сценарии развития вашего общего предприятия, в том числе и самые худшие. Необходимо юридически обезопасить друг друга и в последствии свою дружбу, если придется срочно покинуть корабль.

3. Проблема распределения бизнес-ролей

Обычно дружеские отношения формируются органично, здесь нет предопределенных ролей или структурной иерархии. То же самое нельзя сказать о бизнес-партнерстве, где неотъемлемой частью является однозначное наличие лидера. Необходимость принять одну сторону как авторитетную и доминирующую может создать дисбаланс в существующей дружбе и в конечном итоге привести к ссорам и недопониманию.

4. Различие поставленных бизнес-целей

Твои мотивация и цели могут отличаться от приоритетов твоего друга или родственника.

Например, в то время как ты стремишься реализовать долгосрочную цель – запустить и развивать успешный бизнес, твой «коллега» рассматривает этот проект лишь как средство возможного дополнительного заработка.

Такой разрыв в ожиданиях может быть разрушительным, так как это подрывает на корню рост бизнеса и компрометирует дружеские отношения.

5. Цена неудачи становится выше

По данным отраслевой статистики 45% всех малых предприятий терпят неудачу в течение первых 24 месяцев торговли. Это подрывает не только финансовое состояние предпринимателя, но и личные отношения с бизнес-партнером.

Пассивная агрессия, затаенные обиды и укоры, недомолвки и открытые обвинения – вот что тебя может ожидать, если ты втянешь в свое дело друга.

Цена ошибки становится выше: она ставит под угрозу как личные, так и профессиональные отношения.

6. Вопросы финансирования

Существует старая народная мудрость, которая гласит, что ты никогда не должен брать взаймы у друга или близкого родственника. Тот же принцип применим и к запуску бизнес-предприятия.

От каждого партнера может потребоваться вложить часть личного капитала в предприятие, что в свою очередь создает финансовый механизм, который связывает двух друзей в рамки правового договора.

Поэтому до последнего избегай требовать больше оговоренной суммы для финансирования совместного венчурного бизнеса.

7. Тебе придется бороться за выходные и отпуска

Если ты начинаешь самостоятельный бизнес совместно с близким человеком или членом семьи, вы оба получаете серьезные нагрузки на ваше рабочее и личное пространство.

Планировать отпуск или выходные в праздничные дни становится весьма трудной задачей, так как отсутствие руководства на рабочем месте может подвести ваше общее дело к черте кризиса, причем совершенно неожиданно.

Если у вас нет надежного сотрудника, который может вести дела вовремя обоюдного отсутствия, то самое время подумать о поисках такого незаменимого человека.

8. Недостаток опыта

Помимо способности обеспечить первоначальные инвестиции, тщательно выбранный независимый бизнес-партнер может поделиться с тобой бесценным опытом и знаниями. Отдавая предпочтение члену семьи или другу, ты лишаешь себя возможных козырей и необходимых инструментов для достижения успеха.

9. Эмоции могут преобладать над бизнесом

Кризисные времена и тяжелые периоды способны испортить отношения и подтолкнуть обе стороны действовать иррационально. Потеря контроля – это похоронный звон для любого коммерческого предприятия.

10. Трудности в оценке работы и эффективности

Если бы накосячил твой подчиненный, то ты бы гонял его и в хвост и в гриву, возможно, без вазелина. Теперь тебе нужно подбирать слова и выражения, предоставляя конструктивную критику своему другу или жене в удобоваримом и щадящем виде. Потенциальное воздействие негативной критики может привести к серьезным ссорам и обидам даже между близкими людьми.

Источник: https://BroDude.ru/pochemu-ne-stoit-zapuskat-biznes-s-rodstvennikami-i-druzyami/

Успешный бизнес и счастливая семья

Свой бизнес: как преодолеть непонимание семьи и друзей

  • Все начинается с ясной картины
  • Сила созидания
  • Золотое правило в супружестве

Можете ли вы совмещать бизнес и семью, создавать успешный брак, в то же время упорно работая, чтобы зарабатывать деньги? Если вы рассмотрите стиль жизни современного человека, вы увидите, что создание брака и семьи стало одной из самых больших проблем всех времён. Мы работаем по 8-10 часов в сутки и пытаемся спать как минимум 6 часов. Большинство из нас проводит в среднем 2 часа в день в дороге. А затем мы тратим то, что осталось (будем надеяться, что что-то осталось) на улучшение, поддержание и упрочнение нашей семейной жизни.

Что сложнее — зарабатывать деньги или создать хорошую семью? К несчастью, эти два понятия «работают вместе». Нам нужны деньги, чтобы поддерживать выживание семьи на высоком уровне, и нам нужны хорошие отношения в семье, чтобы мотивировать себя идти на работу.

Так как же мы можем добиться успеха в обеих этих сферах, научиться совмещать успешный бизнес и счастливый брак? Мне очень повезло, я познакомился с работами Рона Хаббарда в сфере самосовершенствования и успешных взаимоотношений, когда был женат ещё совсем недолго.

Теперь я состою в браке уже 31 год (и знаю свою жену в течение последних 36 лет), имею трёх прекрасных детей. Так что я осмелюсь сказать, что действительно существуют некоторые фундаментальные законы, которые можно применить и почти гарантировать успех и в браке, и в бизнесе. Я не пытаюсь утверждать, что являюсь членом идеальной семьи.

Однако, я утверждаю, что добился успеха как в браке, так и в бизнесе. И я надеюсь, что следующие три практических совета немного помогут вам!

Все начинается с ясной картины

Рон Хаббард утверждает, что жизнью человека в наибольшей степени управляет то, что он называет «Формула для жизни — иметь основную цель и следовать ей». Это означает, что если вы не знаете в точности, к чему вы стремитесь и ПОЧЕМУ, то вы не можете на самом деле добиться успеха.

Именно полная ясность в отношении того, чего человек хочет достичь в своей жизни, позволяет ему процветать и преуспевать. Вы обнаружите, что те люди, которые вступают в брак или начинают отношения, не рассматривая предмет основной цели, имеют низкие шансы на успешную совместную жизнь.

Например: у человека есть планы стать предпринимателем в определённой сфере деятельности, и он хочет жениться на женщине, которая будет заботиться о семье,— воспитывать детей и поддерживать мужа. В один прекрасный день он встречает красивую девушку и слепо влюбляется в неё. Его представления о будущем внезапно затмевает страсть, испытываемая им к этой девушке.

Они женятся, и он хочет иметь двоих или троих детей. Однако, после рождения первого ребенка его жена решает, что хочет построить успешную карьеру и что у нее нет времени на детей и, скорее всего, будет меньше времени на мужа. В конце концов, оба супруга перестают соглашаться с собственными представлениями о будущем, которые у них были раньше.

Результат — развод или раздельное проживание.

Что же пошло не так в этом примере? На самом деле, причиной проблем стал недостаток храбрости у каждого из супругов. Её было недостаточно, чтобы посмотреть на общие представления о будущем. Сколько пар на самом деле обсуждают свои «планы на будущее»? Менее 10%. Считается, что любовь, сама по себе, должна быть гарантией «всего». К несчастью, это не так.

Рекомендация: определите свои планы на жизнь, бизнес или карьеру и свои отношения. Запишите их. И когда вы вступаете в отношения с кем-либо, обязательно поговорите об этом. Поделитесь своими представлениями о будущем. И узнайте, каковы представления о будущем у другого человека.

В вышеприведённой формуле для жизни это описано довольно прямо: вам нужно иметь основную цель в жизни, то есть ПРИЧИНУ, хорошую мотивацию упорно работать и справляться с трудностями, и следовать ей. Поэтому вам обязательно нужно поделиться своими планами с человеком, который, в конце концов, будет вносить свой вклад в эти планы каждый день.

Одно дело иметь свои планы на жизнь, но совсем другое — чтобы ваша «вторая половина» была согласна с ними и хотела участвовать в их выполнении.

Сила созидания

Этот второй предмет жизненно важен. Из работ Рона Хаббарда я узнал, что «Супружеский союз — это что-то, что следует создавать с помощью постулатов и что следует сохранять, а когда вы перестанете работать в этом направлении, он прекратит своё существование».

Самое главное, что может разрушить отношения — это скука или потеря интереса. Большинство людей настолько поглощены решением повседневных проблем и выполнением рутинных дел, что забывают заботиться друг о друге.

Как и в любой деятельности, вам необходимо постоянно создавать ваши отношения. В конце концов, это именно то, чем являются отношения с человеком противоположного пола: создание, построение совместного будущего.

И это требует работы каждый день.

Например: когда в последний раз вы решали предпринять что-то вместе просто для того, чтобы насладиться общением друг с другом, получить удовольствие от мелочей вместе со своим партнером? Как давно вы говорили о том, что вы хотите сделать что-то вместе в будущем? Когда в последний раз вы (возможно, вместе с детьми, если это подходит к вашей ситуации) обсуждали свой бизнес, карьеру или запланированное продвижение по службе? Когда в последний раз вы произнесли небольшую «речь» для своей семьи о развитии своей карьеры или планах на будущее?

Рекомендация: никогда не прекращайте создавать вместе. Стройте планы, говорите о них. Будьте заинтересованы в желаниях и/или планах на будущее, которые есть у вашей второй половины.

Приглашайте детей поучаствовать в разговорах о ваших идеях о переезде или смене работы и так далее… Семья — это скоординированная группа, где каждый член участвует в жизни группы и хочет, чтобы она добивалась успеха. Будущее должно создаваться вами и вашим партнёром, а не «судьбой».

Как говорит Рон Хаббард: «Семья — это группа, которую объединяет общая цель — выживание и лучшее существование».

Этому последнему совету следовать, наверно, труднее всего. Однако, он самый важный в балансе «бизнес и семья». Он гарантирует успех не только в отношениях, но и в предпринимательстве… и в жизни (work-life balance). Если же не следовать этому совету, то любое супружество и любые деловые отношения обречены на крах.

Как я узнал из работ Рона Хаббарда: «Общение — это основа успешных супружеских отношений, которые могут перерасти в прочный союз. Отсутствие общения — это риф, о который разобьётся корабль супружеской жизни».

Моим самым успешным действием в бизнесе и в браке всегда было вот что: неважно, что происходит — я общаюсь; неважно, как я себя чувствую — я общаюсь; неважно, насколько я расстроен — я общаюсь.

Это правило определённо помогло моему браку и помогло мне построить успешный бизнес.

На основе индивидуальных тренингов с моими клиентами я могу сказать, что ГЛАВНЫЙ источник проблем — это то, что люди прекращают общаться, когда общаться необходимо больше всего.

Вот принцип, в котором это описано очень ясно: «Неважно, насколько натянуты отношения между супругами, брак можно восстановить. Семья или группа может существовать, но она не может существовать без двустороннего общения».

Например: жена ждала своего мужа весь вечер. Он приходит домой поздно, очень уставший и, очевидно, немного выпивший. Жена очень сильно расстраивается, а муж не понимает, в чём дело… Он очень упорно работал над тем, чтобы заключить этот крупный контракт.

«Она должна быть счастлива…» Что же пошло не так? Решением для мужа, возможно, было бы позвонить жене, как только он понял, что задержится на работе. Просто, не так ли? И всё же, это наиболее часто упущенная деталь… Другой пример: подросток чувствует себя очень отдалённым от своих родителей.

И если его спросить, когда в последний раз у него была возможность действительно пообщаться с обоими родителями, он отвечает: «Я не помню…»

Рекомендация: говоря просто, никогда не прекращайте общение со своим партнёром по браку (или бизнесу). Более эффективным будет общаться слишком много, чем не общаться. На самом деле, вы не можете общаться слишком много, такого не бывает. Заставьте себя следовать этому золотому правилу, и ваша жизнь станет более счастливой.

Патрик Валтен

Источник: https://constructorus.ru/karera/uspeshnyj-biznes-i-schastlivaya-semya.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.