+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

Бизнес с родственниками: плюсы и минусы

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

Не стоит вести бизнес с родственниками, гласит известное правило. Однако успешный опыт российских семейных компаний, как небольших, так и крупных, говорит об обратном. Главное — распределить обязанности и разделить полномочия. В то же время не стоит забывать и о семейных ценностях, на которые ориентируется такой вид бизнеса.


Лариса Федорова,

соучредитель, «Медиа-трейд»


Не стоит вести бизнес с родственниками, гласит известное правило. Однако успешный опыт российских семейных компаний, как небольших, так и крупных, говорит об обратном. Главное — распределить обязанности и разделить полномочия. В то же время не стоит забывать и о семейных ценностях, на которые ориентируется такой вид бизнеса.


На мой взгляд, семейный бизнес более устойчив, чем любой другой. Основные факторы его стабильности — родственные связи и доверие. Если в критической ситуации партнеры могут просто разбежаться, поделив компанию, то родственники попытаются решить проблему, не доводя дело до конфликта.


Срочно проверьте своих партнеров!

Вы знаете, что налоговики при проверке могут цепляться к любому подозрительному факту о контрагенте? Поэтому очень важно проверять тех, с кем Вы работаете. Сегодня, Вы можете бесплатно получить информацию о прошедших проверках Вашего партнера, а главное получить перечень выявленных нарушений!

Узнать подробнее >>

Плюсы семейной компании

Как показало исследование «Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI века», проведенное компанией PwC в 2012 году, 63% респондентов — представителей семейных компаний — считают, что у них в большей степени развит дух предпринимательства; и чем крупнее бизнес, тем справедливее это утверждение. К тому же, как правило, руководители семейных компаний более ответственно подходят к вопросу создания рабочих мест и выбора сотрудников при масштабировании бизнеса. А в тяжелые времена семейные компании чаще других пытаются удержать сотрудников, включая и людей «со стороны».
 

  • Руководитель отдела продаж: как стать отличным управленцем

Нельзя не отметить и сильную корпоративную культуру, а также систему ценностей в компаниях, где работают родственники.

Как показало исследование PwC, по мнению многих представителей таких организаций, их успех в бизнесе с родственниками обусловлен тем, что доверительные отношения внутри компании положительно сказываются и на сотрудничестве с клиентами.

По сути, семейным предприятиям отдают предпочтение потому, что они не являются «бездушными» международными корпорациями.


Однако необходимо понимать, что сильные стороны семейных компаний могут легко превращаться в слабые, порождая внутренние конфликты и тормозя развитие.


Минусы бизнеса с родственниками

Успех семейного предприятия во многом определяется прочными родственными связями; в то же время именно этот фактор играет решающую роль, когда речь заходит о слабых сторонах в работе организации.


Первый недостаток бизнеса с родственниками — непрофессионализм родственников. Довольно редко близкие люди являются высококвалифицированными специалистами в нужной области.

Поэтому в семейном бизнесе надо как можно точнее формулировать требования к должности, которую занимает родственник, а также разъяснять подчиненному его обязанности и полномочия.

При этом необходимо разделять, где семейное и личное, а где — профессиональное.
 

  • Предложение о сотрудничестве: пишем правильно

Вторая проблема — отсутствие регламента работы сотрудников-родственников: их права, полномочия и обязанности довольно сложно четко определить.

В последнее время в российских компаниях, по примеру иностранных, все чаще составляют «Семейную конституцию», в которой сформулированы ценности семьи и организации, права и служебные обязанности партнеров, определен круг бенефициаров.

Такой документ позволяет обеспечить исполнение воли основателя семейного бизнеса и регламентировать намерения семьи.

В «конституции» можно отразить политику и предпочтения семьи в вопросах образования и общения, масштабы семейного бизнеса, правила осуществления финансовых трат, приемлемые виды деятельности и поведения членов семьи. Некоторые компании описывают порядок приема сотрудников на работу. Правда, применение такой «конституции» чаще практикуют в крупных организациях.


С третьей проблемой большинство отечественных компаний еще не сталкивалось в силу молодости — это вопрос преемственности. Сама суть частного и семейного бизнеса заключается в том, что он передается от одного поколения к другому, но здесь очень важно, в какой момент ответственность за дело будет переложена на новое поколение.

Именно от этого зачастую зависит будущее компании. Согласно исследованию PwC, 41% опрошенных намереваются передать бизнес в собственность и управление следующему поколению, однако более половины из них сомневаются в том, что у преемников есть необходимые знания, навыки и энтузиазм для успешного ведения дел.

Напрашивается вывод: предпринимателям следует заранее готовить наследников.
 

  • Договор в форме оферты: как избежать ошибок

В западных семейных компаниях существует правило: чтобы понять всю специфику бизнеса, наследник обязательно должен поработать на низовой позиции либо где‑то на стороне — для усвоения корпоративной культуры. В отечественной практике пока рано выделять какие‑либо тенденции: большинство преемников только окончили вузы и, скорее всего, пока набираются опыта.


Наконец, четвертая проблема и даже угроза — конфликты и ссоры. Понятно, что лучше всего сразу обезопасить себя и партнера от подобных ситуаций и описать процедуры входа и выхода из бизнеса в «Семейной конституции».

Однако есть и другой путь — периодически проводить работу с медиатором, который поможет урегулировать конфликт, пока он не достиг критического уровня. Надо сказать, что не всегда ссора или, скажем, развод становятся причиной развала семейного предприятия.

Супруги Касперские, к примеру, еще два года после развода вели совместный бизнес и, более того, притворялись на работе парой, чтобы не подрывать корпоративный дух и сплоченность сотрудников компании.

Материалы для скачивания: Семейная конституция PDF 

Информация об авторе и компании

Лариса Федорова — собственник семейного бизнеса. Ведет индивидуальное обучение интернет-маркетингу и продвижению в Сети, консультирует в области увеличения продаж в малом и среднем бизнесе. Автор книг и публикаций в специализированных СМИ по интернет-маркетингу и продажам.


«Медиа-трейд» специализируется на организации дистанционных тренингов и обучения. Основана в 2009 году. Штат — семь сотрудников. Официальный сайт — ru.disecret.com

Источник: https://www.kom-dir.ru/article/19-biznes-s-rodstvennikami

Бизнес и родственники – Всё об индивидуальном предпринимательстве

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

Начинать ли бизнес с родственниками и брать ли их на работу? – этот вопрос волнует очень многих индивидуальных предпринимателей, которые болеют за свое дело с одной стороны, и не могут отказать в помощи родным с другой.

Действительно, подумать есть над чем. Особенно послушав мнение многих бизнесменов, которые в один голос утверждают, что родственники в бизнесе сродни мине с замедленным действием, неизвестно, когда рванет и разрушит все наработки.

Но есть и другие мнения, и яркие примеры становления, развития и процветания семейных фирм, где работают многие поколения одной семьи.

Поэтому лучше всего не слушать никакие рекомендации, а подумать самому, потому что каждая семья имеет свои принципы и отношения, свои мелкие нюансы и очень серьезные обстоятельства.

И только вы лично можете оценить все эти факторы непредвзято и конкретно, приняв единственно верное решение для вашей ситуации.

Очень часто принятые решения относительно своих родственников в бизнесе претерпевают изменения, потому что предсказать поведение родных в той или иной ситуации довольно сложно.

Варианты изменений могут самые разные – понижение в должности, если ваш родственник – наемный рабочий, вывод из руководства, возвращение финансовых средств, если вы организовывали ИП с нуля и поровну несли расходы на оборудование, офис и пр.

Главное в этом деле – соблюдайте один момент. Всегда оставляйте для себя пути для отступления.

Если вы хоть на сотую долю процента сомневаетесь в положительном исходе дела, то не уступайте сферы влияния на своем предприятии никому, не только родственникам, но и наемным работникам, как бы талантливы они не были.

Определите для каждого свое дело, а общую картину производственного процесса и управление им надо оставить в своем личном ведении.

Первое правило общения с родственниками на работе, если вы уже приняли решение их трудоустроить, — соблюдайте все требования, которые установлены для остальных сотрудников. Вас называют все по имени и отчеству? Родные на работе к вам обращаться должны так же.

Все подчиненные согласовывают с вами лично организационные и производственные вопросы? Значит, делать это должны все! Если все отпрашиваются по личным делам не чаще 1 раза в неделю и не более, чем на 2 часа, родственники должны иметь точно такое же право, и никак не больше.

А если уж родственник провинился, то наказание он должен понести такое же, какое бы получил обычный сотрудник. И вообще запомните, что родственник – обычный сотрудник! Только тогда работа будет понятна, спокойна, плодотворна.

Другая крайность ситуации – когда к родственнику предъявляются повышенные требования. Ваши придирки не предотвратят появление негативных ситуаций, только накалят обстановку. Если вы сможете относиться к родному без предвзятости, то спокойно принимайте его на работу, если же нет – поговорите с друзьями, может, у них есть вакантное место.

В любом случае, в вопросе сотрудничества с родственниками есть свои плюсы и минусы, которые мы рассмотрим подробнее.

Плюсы работы с родственниками

  1. Высокая лояльность к фирме, к производству, к выпускаемому продукту. Между родными чаще всего существует большая доля понимания, чувство взаимопомощи. Родственник быстро понимает свое отношение к хозяину всего дела и стремится принять активное участие в улучшении дела, в повышении прибыли, в повышении продаж.

    Родственник, какой бы пост не занимал, будет стремиться принять участие во всех процессах предприятия в целом, будет вникать, выдавать свои предложения, направленные только на укрепление ИП.

    Если родственник настроен на работу положительно, то чаще всего он проявляет отличное трудолюбие, стремление заработать больше, он очень добросовестно выполняет все свои обязанности и даже больше, чем ему положено по должности.

  2. Присутствие на работе родственника делает возможным подготовить себе замену.

    Надо постепенно вводить его в курс дела, знакомить с тонкостями и нюансами процесса, оставлять на день-два вместо себя, просить его проконтролировать работу какого-либо участка, доложить вам об этом и проанализировать ситуацию.

    В этом процессе у молодого сотрудника постепенно разовьются качества руководителя, способность видеть процессы обобщенно, делать выводы, принимать решения и воплощать их в жизнь. Приобретя такого специалиста, вы можете отлучаться и не беспокоиться за состояние дел на предприятии. Станут возможными длительные поездки и командировки, появится возможность больше отдыхать.

    И самое главное – у вас появится союзник во всех делах, с ним можно обсудить принимаемые решения, посоветоваться, то есть это будет та самая вторая голова, с которой всегда лучше, согласно народной мудрости.

  3. Вы можете работать, консультируясь и выкладываясь на сто процентов, с родственником в любое время суток, недели, месяца, в выходной, во время отпуска.

    Если вы вместе заинтересованы в успехе дела, то для вас не существует «неурочного» времени для работы, и теперь у вас есть помощник, который не задаст вопроса «а что мне за это будет?». Родственник может обдумывать планы работы и во время вашего совместного отдыха, в пути и пр.

  4. Принимая на работу родственников, особенно на начальном этапе становления предприятия, вы можете поговорить с ними и объяснить, что больших денег на зарплату у вас пока нет. Родные обязательно поймут вас, войдут в положение, смогут поработать с вами и по более низкой цене.

    Они не будут бегать с угрозами обратиться в проверяющие органы, если вы задержите выплаты на день-другой, и даже на неделю. Лояльность и экономия вам обеспечены, а это очень важно в первое время для начинающего бизнесмена.

  5. Родственники, общаясь с коллегами, находясь в коллективе, могут слышать и видеть все, что происходит внутри предприятия. Следовательно, и вы, как руководитель, будете многое знать. Вовремя узнав о проблеме, можно оперативно на нее отреагировать, что позволит избежать негативных последствий. Надо понимать, что это не «стукачество», это необходимое информирование руководителя, очень важный фактор на любом предприятии.

Отрицательные черты присутствия родственника в бизнесе

  1. Перенос семейных конфликтов на работу. В любой семье бывают разногласия и даже скандалы. Не каждый может после конфликта начать общаться с родными так же, как и до него, чтобы не отражалось на деле. Поэтому в компаниях, где работают родственники босса, работники сразу узнают, что в руководящей семье что-то произошло.

    А если еще и найдется «душевный» коллега, выспросит тему конфликта и его причины, да кто кому что сказал и ответил, то весь коллектив начнет обсуждать, как они, «хозяева», живут.Обратная реакция происходит такая же.

    Если конфликт или разногласия на работе, то дома участники конфликта пытаются перетянуть на свою сторону как можно больше родных, устраиваются обсуждения, с давлением на чувства и эмоции, даже шантажируя выполнением обязанностей по дому, в семье. Это может очень сильно ударить по миру в семье, если на работе сотрудники поговорят и забудут, то в семье обида может сохраниться надолго.

  2. Родственник, принимаясь на работу, может не иметь необходимой квалификации и знаний. Если должность ему достается руководящая, то не каждый даже понимает, в чем функция директора, кроме того, что сидеть в кабинете, пить кофе и раскладывать пасьянс. Остальные сотрудники все это видят, и начинается «народное» недовольство.

    Кроме этого, толку от такого сотрудника никакого, зарплату ему платить не за что.Если предприниматель вовремя это заметит, то он сможет поправить положение, но зачастую, особенно если приняты на руководящие должности собственные дети, бизнесмен и не видит неправильного поведения своих родных, и не желает ничего признавать.

    Как же можно сомневаться в собственных отпрысках? А такие сотрудники не просто ничего не делают, они еще и вредят бизнесу, начинают разводить сплетни, склоки, затевать различные интриги, ведь чем-то надо им заниматься весь рабочий день! Это сильно подрывает нормальный психологический климат на работе, и уровень производства снижается, хорошие сотрудники покидают коллектив.

  3. Серьезный риск разрушить семейные отношения появляется сразу, как только родственник переступает порог вашего предприятия. Если вдруг фирма терпит неудачу и виноват в этом обычный сотрудник, то ему объявляется выговор, он платит штраф, и работа идет дальше после анализа ошибок. А вот на родственника может появиться серьезная обида, которую простить очень сложно.

    Все происходит потому, что к родственнику подспудно предъявляются завышенные требования. Не только по работе, а во всем. И в производственных отношениях могут начаться недопонимания, перенестись на личные отношения, и в семье начнутся разлады. А у ж если пойдет речь о разделе прибыли и о вложенных усилиях в процесс, то здесь разрушить семью очень легко. Поэтому очень хорошо подумайте, прежде, чем принимать на работу родственников.

Правила приема на работу родственников

  • не проявляйте чувства сострадания к «бедному» родственнику при решении принять его на работу, руководствуйтесь только его профессионализмом.
  • в рабочее время ваш родственник – специалист, а не родной человек, требования к нему должны быть такими же, как и ко всем.
  • не проявляйте к родственнику повышенной лояльности или повышенных требований.
  • не выносите конфликты с родственниками на всеобщее обозрение.

Если вы сможете работать именно так, то вашему бизнесу ничего не угрожает, но если у вас сомнения, то подумайте об этом шаге получше. Может, есть другие способы решения вопроса? Посоветуйте родным создать свой бизнес и начать работать самостоятельно, так, как ему хочется.

А в остальном – удачи вам!

 Е.Щугорева

Источник: http://indivip.ru/sovety/biznes-i-rodstvenniki.html

Бизнес с родственниками. За и против

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

«И жили они долго и счастливо. И умерли в один день. И вместе с ними отошел в мир иной их семейный бизнес…»

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

Этот отзыв, а, точнее, «крик души», был оставлен на одной из наших страниц в соц.сетях. Привожу его, что называется, «без купюр»:

«…К сегодняшнему вечеру пятницы я дошел до такого состояния, что готов был разорвать не только деловые, но и семейные отношения и отношения с партнером по бизнесу.

Я уже 22 года занимаюсь бизнесом (в 19 лет я открыл свою первую фирму). И довольно успешно и прибыльно работаю и работал везде, если бы не пару «маленьких» «НО».

Из-за своего невежества я потерял сначала отношения с сестрой (ее муж был первым моим бизнес-партнером). Потом со вторым партнером. Потом с другом. Затем с отцом и матерью (она «сосватала» мне отца на фирму в партнеры, когда он потерял работу). Всем этим людям я оставлял работающий бизнес, который после моего «ухода» разваливался.

За моей спиной опыт в открытии 6-ти фирм. Торговля авто, туризм, торговля недвижимостью, реклама. Но везде, как только начиналось развитие — провал. Провал из-за неумения строить партнерство. Я всё оставлял и уходил. «Заработал» себе несколько нервных срывов. Я не мог ничему на этом опыте научиться.

И теперь у меня случился новый кризис с новым партнером, который затронул уже и мои семейные отношения с супругой. Что делать теперь?»

Итак, сегодня мы будем говорить о семейном бизнесе. То есть, о совместном бизнесе, который строится с родственниками и членами семьи.

Прежде всего, давайте разберемся с терминами.

Что такое «взять родственника в свой бизнес»?

«Взять в свой бизнес» — это не всегда «взять в партнеры». Это может означать «взять на работу» в штат компании, доверить руководство отделом, поручить выполнять ту или иную работу, и так далее.

Родственники и бизнес – это достаточно широкая тема, и сегодня мы будем говорить об одном из аспектов, а именно, о том, что такое бизнес с партнером , где партнером по бизнесу является родственник.

Начнем с мотивов.

Почему собственник (в данном случае даже не важно – начинающий или опытный) берет родственника партнером (совладельцем) в свой бизнес?

На самом деле существуют очень разные причины. Итак,

Главное — доверие

Доверие! Краеугольный камень бизнеса вообще и совместного бизнеса, в частности. Кому, как не своей жене (мужу, свату, брату) я могу доверить часть своего бизнеса или (в операционном управлении), например, отдел маркетинга с огромным бюджетом или учет складских запасов?

Поддержка

Поскольку у меня сегодня нет ни больших денег, ни нужных связей, развивать свою бизнес-идею и придумывать все от начала до конца гораздо лучше с человеком, который поддержит в трудную минуту, подставит плечо, не бросит в беде и т.д. Кто, как не близкий человек будет готов поддерживать меня во всем, при этом, делить ответственность, будучи совладельцем.

Деньги

Я, конечно, могу искать инвестора, могу взять кредит в банке, но… у родственников «просить и занимать» гораздо проще. При этом, если родственника взять в партнеры-инвесторы, то договориться с ним будет намного удобнее и выгоднее. Свои люди, сочтемся…

Отсутствие формальностей

Наемным сотрудникам вечно что-то нужно – отпуск, официальное оформление, описание должностных обязанностей, красивое название должности, высокая зарплата и т.д. С родственниками всегда можно договориться… А если родственники являются твоими партнерами, то – тем более… Свои люди…

Причины личного характера

В моей практике встречался случай, когда вполне состоявшаяся бизнес-вумен взяла себе в партнеры по бизнесу своего мужа для того, чтобы (внимание!!!) «он был на глазах, под присмотром».

Будучи почти круглосуточно занятой в собственном успешном бизнесе, эта умнейшая женщина начала беспокоиться, «как он там» и не придумала ничего лучше, чем сделать его партнером! Это была очень грустная история…

Как видно, примеры могут быть самыми разными. От меркантильно-собственнических до самых благородных.

В семейном бизнесе все начинается всегда очень радужно. Не нужно притираться друг к другу, не нужно соблюдать какие-то формальности…Все друг друга знают, любят, ценят и уважают. Все происходит по-семейному. От души.

Мы – родственники! Мы – партнеры! Это – НАШ бизнес!

Проходит несколько месяцев, и проблемы и нюансы начинают вылезать наружу.

Как оказывается:

  • совладелец-сестра не только не умеет разговаривать с клиентами, но и считает свой вклад в совместный бизнес более существенным, чем кажется вам,
  • совладелец-брат не только не имеет ни малейшего понятия о том, что такое «владеть бизнесом», но и сильно «задирает нос», претендуя на роль исполнительного директора, не имея никакого опыта в управлении компанией,
  • любимая мама, в качестве партнера по бизнесу, отлынивает от работы, считая, что если она – владелец бизнеса, то вправе сама решать, что ей делать и когда ей это удобно,
  • родной дядя начинает «вытаскивать» деньги из бизнеса на свои личные нужды, еще до того, как компания может себе это позволить. Он же совладелец – это его прибыль (дивиденды)!
  • двоюродный брат, при всем своем желании и порядочности, совершенно не представляет что такое стратегия, а милая кузина, являясь одним из собственников бизнеса, видит себя через полгода на Канарах, в то время как ты сам планируешь вкладывать средства в производство…

А что сделаешь?
Свои люди…

Важно помнить (!)

  • Что, сочувствуя родственнику, лучше помочь ему чем-то другим (деньгами, советом, временем…), но не рисковать своим бизнесом и не брать его в бизнес-партнеры.
  • Что доверие к человеку не делает его нужным тебе профессионалом и эффективным бизнес-партнером.
  • Что клиентам вашего бизнеса нет никакого дела до вашей семьи.

Одним словом, представьте себе ситуацию, когда вы приходите в клинику, а хирург не знает, что вам нужно оперировать.

Сильно вас утешит тот факт, что он является совладельцем клиники и родным братом собственника?

«Так что же, — спрашивают меня иногда, — СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС (бизнес с родственниками) – это однозначно плохо?»

Конечно, нет.

Я являюсь совладельцем семейного бизнеса всю свою сознательную жизнь и никогда не скажу, что это плохо. 

Это прекрасно, если ОСОЗНАТЬ два ключевых, стратегически важных вопроса. Только они помогут вам построить успешный совместный бизнес с родственниками.

Стратегический вопрос 1

Семья – это семья, а бизнес – это бизнес, родственников не выбирают, а партнеров по бизнесу – очень даже нужно выбирать.

Представьте, что родственник, которого вы хотите взять в партнеры, – это не ваш родственник, а потенциальный партнер, с которым вы ведете переговоры о будущем совместном бизнесе.

Важно задавать себе вопросы:

  • o был бы этот человек моим партнером по бизнесу, если бы не был родственником
  • o почему именно он, какие у него сильные и слабые стороны, почему мы будем эффективными и нужными друг для друга
  • o почему именно с этим партнером я смогу достичь результатов быстрее, сделать намного больше, чем сам (наш союз 1+1=больше чем два или меньше?)
  • o готов ли я считаться с мнением своего партнера, доверять ему не только как человеку, но и как профессионалу

Готовы воспринимать вашего родственника не как родственника, а как бизнес-партнера – тогда ОТЛИЧНО! Ваш выбор осознанный и продуманный.

Стратегический вопрос 2

В бизнесе и в партнерстве есть законы и правила, которые действуют, независимо от того, является ли вашим партнером родственник или чужой человек.

Эти правила нужно знать и соблюдать.

Как например, одно из правил

«Партнеры по бизнесу должны заключить письменное партнерское соглашение о старте совместной бизнес-деятельности и обо всех стратегических вопросах в процессе развития бизнеса договариваться на бумаге, то есть ПИСЬМЕННО».

Готовы предложить вашему партнеру-родственнику договориться на бумаге?
Вас не смущает, «что же он подумает обо мне, может решит, что я не доверяю ему…?»

Если вы на эти два стратегически важных вопроса ответили твердое «ДА» и определили, что вы готовы делать осознанные действия, тогда — отлично!

У вас большие шансы использовать все преимущества, которые действительно дает партнерство и совместное владение бизнесом с родственниками.

Парадокс семейного бизнеса заключается в следующем:

Хотите строить успешный семейный бизнес и эффективные партнерские отношения?
Забудьте, что он – семейный!

Проверено мною лично, всеми членами моей семьи (опыт в совместном бизнесе моей семьи — уже 24 года) и клиентами, которые приходят ко мне вот уже 8 лет заключать письменную партнерскую договоренность и выстраивать эффективные отношения друг с другом.

Последние публикации

Источник: https://dirclub.ru/biznes-s-rodstvennikami-za-i-protiv/

Стоит ли строить бизнес с друзьями?

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

Несколько лет назад мы с друзьями решили открыть бизнес. У нас перед глазами был опыт удачного сотрудничества давних приятелей: наши знакомые были владельцами преуспевающей веб-студии, где мирно делили права и обязанности. Мы знали, что эта довольно успешная студия была не первым их опытом ведения дел, а результатом проб и ошибок, но это нас не останавливало.

Рассуждали мы так: у нас отличный опыт работы в смежных областях, мы друг другу доверяем, и, если вложимся все вместе, не придется брать кредит на старт проекта.

Забегая наперед, скажу, что наш совместный с друзьями бизнес не продержался и года. Причина, как я сейчас понимаю, в неоправданном оптимизме относительно друг друга. Мы были готовы к вызовам рынка, но совершенно не готовы к специфике делового сотрудничества. Поэтому сначала я расскажу о минусах, а только потом о плюсах общего предприятия с близкими людьми.

Компания Nike – пример успешного семейного бизнеса. Родственные отношения владельцев не помешали успеху

Стоит ли делать бизнес с другом?

Итак, что плохого в том, что ваш друг – партнер по бизнесу?

Во-первых, вы на самом деле не знаете, можете ли работать вместе, но рискуете и делом, и дружбой. Потому что предприятие может не заладиться из-за конфликтов, и это повлияет на личные отношения. Там, где с посторонним человеком вы разойдетесь, как в море корабли, с другом вы можете стать врагами.

Удержать баланс работы и личной жизни в таких ситуациях сложно. Как правило, если у вас диаметрально противоположные подходы к бизнесу, это выяснится еще на этапе разработки бизнес-плана и корпоративной культуры.

Во-вторых, юридическое оформление может превратиться в проблему. Это как брачный контракт: многие люди на этапе влюбленности считают, что контракт – проявление недоверия, а потом рвут на себе волосы.

На начальном этапе никто не думает, как будет решать конфликты в будущем, не подсчитывает вложенные усилия, а иногда и средства, не стремится подстраховаться от мошенничества или просто не слишком справедливого распределения прибылей. Поэтому со временем могут начаться нешуточные конфликты из-за признания заслуг или распределения средств.

Наконец, когда вы решаете открыть бизнес с друзьями, могут возникнуть трудности с определением лидера. У нас их не было, потому что главным двигателем проекта изначально был один человек, но при более равномерном распределении идей и усилий могут возникнуть непредвиденные конфликты.

Планировать отпуска и выходные тоже поначалу будет трудно, особенно если вы привыкли отдыхать вместе. Пока не найдете надежного человека, который будет следить за бизнесом в отсутствие всех его владельцев, совместных отпусков и выходных не будет. А на старте проекта вы такого человека не найдете.

Однако у бизнеса с другом есть не только минусы, но и плюсы:

  • Снижение финансовых рисков. Вам не обязательно идти ва-банк: стартовые вложения и финансовые риски можно разделить на всех, не связываясь с кредитами.
  • Снижение расходов на персонал. На старте вы можете выполнять большой круг обязанностей, не привлекая сторонних работников, а значит, не выплачивая им зарплату.
  • Большее количество полезных связей. Связи имеют для бизнеса ключевое значение, и чем больше человек в деле, тем больше полезных знакомств.
  • Психологическая поддержка. Начало бизнеса – тяжелый, стрессовый период. Друзья поддержат и помогут держать удар.

Совместный бизнес с другом – как взвесить риски?

Чтобы оценить, стоит ли делать бизнес с друзьями, поработайте с ними. Наймите их в качестве подрядчиков или исполнителей, привлеките их к небольшому проекту.

Если вы уже работали вместе и знаете их слабые и сильные стороны в деле, этот пункт проверки можно опустить, но нужно объективно взвесить, как зарекомендовали себя друзья во время вашей совместной работы.

Посмотрите на них глазами начальника, а не друга: вы доверили бы им дело?

Взвесить риски поможет и разговор на скользкие темы. Для эффективной совместной работы важно уметь договариваться, причем по неприятным вопросам. Обсудите с друзьями вероятность финансовых конфликтов, схему их решения, субординацию на работе, распределение обязанностей и штрафные санкции за их нарушение.

Задумайтесь, стоит ли открывать бизнес с другом, если он уходит от обсуждения неприятных тем? Отказ обсуждать возможные конфликты и взаимные обязательства, ссылаясь на то, что «мы же друзья» – плохой знак.

Социальную сеть основали соседи по студенческому общежитию. Это еще один удачный пример дружеского бизнеса

Как вести бизнес с друзьями, чтобы все были при деле?

Если вы все-таки решились на общее дело, могу дать несколько советов, как вести бизнес с другом, чтобы не пожалеть об этом. Мои советы – результат моих собственных ошибок и опыта. Сейчас у нас с друзьями вполне успешное предприятие, но, чтобы оно появилось, нам пришлось принять во внимание неприятную правду:

  • Если есть хоть малейшие сомнения в человеке, не делите права и обязанности в бизнесе пополам. Привлекайте друга, чтобы проверить его в деле, но большая доля вложенных средств и прав должна остаться у вас. Это поможет при самом неблагоприятном сценарии вывести человека из бизнеса с минимальными потерями.
  • Разрабатывайте план «на выход» заранее. Обсудите и закрепите с другом его стратегию выхода из бизнеса заранее, пропишите ее в меморандуме. Если человек отказывается обсуждать этот вопрос, лучше не сотрудничать вообще. Со временем приоритеты и жизненные обстоятельства могут измениться, и это не должно погубить ваше предприятие.
  • Разработайте механизм принятия решений и распределения прибыли заранее. Это избавит от конфликтов в будущем. Поверьте, они возникнут. Люди даже с супругами, детьми и родителями ссорятся из-за финансов.
  • Составьте финансовую модель на ближайшие 2-3 года. Просчитайте финансовые риски, а также определите черту, при пересечении которой все участники должны будут признать, что проект потерпел крах, и его пора закрыть.
  • Обсудите возможность привлечения в дело третьих лиц: близких или посторонних. Заранее договоритесь, можно ли привлекать, например, родственников. В будущем партнер может попросить устроить в молодую фирму жену, сына или армейского товарища, которого случайно встретил в баре, и это может стать проблемой. Единого правильного решения нет: армейский товарищ может оказаться превосходным специалистом, но часто вовлечение в бизнес большого числа скучающих без работы родственников ни к чему хорошему не приводит.

Источник: https://dolinaizvilin.ru/samorazvitie/stoit-li-stroit-biznes-s-druzyami

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.