+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Стартап по-русски: мечта на свои

Содержание

Стартап

Стартап по-русски: мечта на свои

Стартап – английский термин (в дословном переводе startup company означает «начало процесса»). Впервые так были названы в 1976 году журналом Форбс компании с короткой историей и бурным ростом. В девяностых это понятие прочно вошло в лексику бизнес-среды.

Существует несколько определений того, какую предпринимательскую деятельность можно считать стартапом. Одна из особенностей – это высокие риски.

Классические формулировки стартапа иногда даже называют его не компанией, а «временной структурой», задача которой, поиск новой жизнеспособной бизнес-модели воспроизводимой, масштабируемой и приносящей прибыль. А если коротко, то модель прибыльного бизнеса.

Джон Нордмарк – руководитель известных корпораций онлайн ритейла, который в 1998 году также начинал своей проект как стартап считает:

«Деньги портят стартапы. Нужно учиться делать бизнес с нуля. Это и есть истинное значение понятия стартап».

В условиях экономического кризиса эти слова становятся особенно актуальными.

2. Значение команды для реализации плана

В стартапе важно не только наличие идеи, но прежде всего команды и опытного активного лидера, руководителя проекта. Потому что одна и та же идея может быть успешно реализована одной командой, но потерпеть неудачу в другом случае.

Какими качествами должен обладать руководитель стартапа и его соратники?

  1. Энтузиазм, (но на одном голом энтузиазме далеко не поедешь).
  2. Знания.
  3. Работоспособность.
  4. Настойчивость – вера в себя и свои знания, в то, что хватит умений и сил реализовать задуманное.
  5. Выдержка – умение сохранять “холодным ум и горячим сердце”.
  6. Аналитические способности.

Здесь «настойчивость» – ключевое слово. Она подпитывает и энтузиазм, и знания, и работоспособность. Только такие «универсальные солдаты» с «горящими глазами» и верой в то, что из этой идеи получиться успешный проект, смогут справиться с любой проблемой, возникающей на пути ее реализации.

Потому что без такой команды даже суперхорошая идея не полетит.

А проблемы и трудности будут возникать на каждом этапе. Поэтому:

  • Лучше снять розовые очки и быть готовым к первым неудачам и доработкам проекта.
  • Не бояться (если необходимо) искать ошибки и исправлять их, переделывая проект много раз.

Не допускать, чтобы технические сложности переросли во внутренний кризис проекта.

«Успех стартапа не в идее, а в головах его основателей».

Как команда помогает преодолеть кризисные моменты?

  • Настоящая команда – это в первую очередь поддержка. Во всех стартапах возникают кризисные ситуации, когда может пошатнуться вера в себя и свои силы. Тогда задача другого партнера поддержать в этот момент и убедить, что необходимо двигаться дальше.
  • Кроме того, несколько человек с большей вероятностью смогут в комплексе обладать знаниями и компетентностью во всех многочисленных областях необходимых для реализации планов стартапа. А значит с ними можно разделить груз ответственности.

3. Бизнес-план для стартапа

План для стартапа, как и для любого другого проекта или компании нужен всегда и обязательно: он поможет избежать многих внутренних проблем. Даже если в процессе его реализации будут вноситься в него изменения, меняться направления развития.

Обязательно должно быть как краткосрочное, так и долгосрочное планирование: планы на год или на 2-3 года. Их необходимо регулярно пересматривать на актуальность, корректировать, ставить новые задачи. Конечно, свои корректировки может внести в планы такой внешний фактор как кризис в стране.

Но все равно, цель постоянно должна быть впереди в обозримом будущем.

Для чего необходим бизнес-план?

План становится маршрутным листом для проекта. В нем стоит выделить ключевые моменты на пути достижения главной цели, а также указать сроки и методы. Можно разделить и зафиксировать ответственность между членами команды за определенные части работы. А главное, план позволит просчитать финансы необходимые для каждого этапа.

В чем опасность отсутствия плана?

  • проект будет развиваться спонтанно (скачкообразно, от удачи – к неудаче);
  • различные схемы и варианты развития будут постоянно появляться и подталкивать к противоречивым решениям и действиям, что только приведет к потере времени, усилий, средств;
  • члены команды не будут четко понимать своей задачи, целей других, а значит, не получится командной работы в одном направлении развития бизнеса.

Наличие бизнес-плана поможет стартапу избежать таких кризисных ситуаций.

4. Первый шаг: от идеи до ее воплощения в проекте

Начальная стадия разработки идеи проекта требует стратегического подхода – на основании гипотез и нескольких вариантов развития бизнеса необходимо выбрать направление движения. Чем больше первоначальных вариантов реализации идеи будет рассмотрено, тем больше шансов на успех в дальнейшем.

«На первом этапе сложнее всего – не терять веру в себя и в свой проект. Нужно убеждать себя, что это все не зря, что это будет кому-то нужно, принесет плоды», – говорит Алексей Лазоренко, руководитель BlaBlaCar в России и на Украине

В истории были случаи, когда одна и та же идея, одно и то же открытие совершали почти в одно время разные люди, совершенно несвязанные между собой, в разных уголках земного шара. Возможно, наступают периоды, когда «идея витает в воздухе» и необходимо просто уловить это и придать ей форму. Но право быть первооткрывателем и место в истории, как правило, достается только одному.

Не редки случаи появления на просторах бывшего СНГ проектов, по сути, являющихся аналогами удачных зарубежных сайтов. Самый яркий пример и ВКонтакте. Возможна ситуация, когда продукт достаточно простой, в его основе нет выдающихся научных разработок или технологий. Но используется какая-то особенность продукта, его новое качество или усовершенствование.

Самая большая проблема стартапов в России в том, что поиск инвестиций становится не средством, а целью. В то время как история крупных компании США показывает, что можно начинать и без денег, в гараже, но главное делать то, что реально необходимо и помогало людям.

Аркадий Морейнис, опытный российский инвестор, основатель фабрики производства стартапов «Главстарт» говорит:

«Инвестиции на ранних этапах могут испортить проект и расхолаживают основателей. Если команда не может сделать MVP без инвестиций, то риски проекта увеличиваются в разы. На мой взгляд, молодым проектам более важно концентрироваться на привлечении внимания клиентов, чем внимания инвесторов».

ПРИМЕЧАНИЕ: MVP – «minimum viable product» – первая версия продукта с минимальным функционалом, но достаточным чтобы стартап получил осмысленную обратную связь от потребителей рынка.

5. Второй шаг: от работающего проекта до прибыльного бизнеса

Проект может переживать несколько кризисов. Самые значительные из них проявляются тогда, когда идея из мечты должна превратиться в реально действующее предприятие. В начале жизненного цикла стартапа очень велики риски, проект находится все время на грани. Не всем удается преодолеть этот период так называемой «долины смерти».

На первом этапе необходима команда из нескольких человек и привлечение «посевных инвестиций» для развития и роста проекта. А вторым этапом можно считать выход из состояния стартапа (например, его продажу) и фактически превращение в прибыльный бизнес.

Стать развитой компанией, с высоким потенциалом долгосрочного развития и прибыльного роста получается единицам из тысячи проектов. Проблема в том, что многие российские стартапы упускают из вида цель стать «моделью прибыльного бизнеса».

Как полезный и своевременный продукт может изменить целый ландшафт отрасли, прекрасно демонстрирует история компании BlaBlaCar. В ноябре 2006 года Фредерик Мазелла вместе с двумя его товарищами основал во Франции интернет-компанию Covoiturage и запустил одноименный сайт covoiturage.

fr, (сегодня компания носит имя BlaBlaCar) как сервис поиска попутчика при поездках на личном автомобиле. Тогда такой способ передвижения, основанный на принципе райдшеринга (от английского ride – «поездка» – и share – «делиться»), нельзя было рассматривать как вид транспорта наряду с рейсовыми автобусами, поездами или самолетами.

А сейчас это международная компания со штатом 300 человек, работающая в 19 странах, с 20 миллионами пользователей и многомиллионными инвестициями. BlaBlaCar в месяц перевозит больше людей, чем крупнейшая ж/д компания Европы Eurostar.

Название компании BlaBlaCar становится синонимом целого вида сервиса (как в случае с «ксероксом» или «памперсами») и может считаться новым отдельным направлением транспортной индустрии.

6. Важна ли Система менеджмента качества для стартапа

Когда небольшое предприятие, команда, объединившая друзей и единомышленников, превращается в крупную компанию, с различными отделами и многочисленным персоналом, тогда без менеджмента просто не обойтись. Но плохой менеджмент может “убить” любую команду, хороший наоборот – воспитать команду настоящих профессионалов.

Часто стартап, основанный на полезной идее или просто хорошей разработке на уровне лучших мировых образцов, будет иметь больший успех, в плане реализации, чем проект, полагающийся на выдающиеся результаты научно-технической работы. При умелом использовании системы менеджмента качества и при наличии сильных лидеров-руководителей проект может вырасти и стать успешным бизнесом.

7. Особенности российского рынка стартапов

Классический вариант развития стартапа подразумевает привлечение «посевных инвестиций» на раннем этапе для увеличения стоимости проекта в несколько раз. А затем через несколько лет его продажу и превращение в суперприбыльный бизнес.

В России рынок стартапов имеет совершенно другой вид и существенно отличается от западного.

Аркадий Морейнис в опубликованных главах в работе над новой книгой «Антистартап» считает: главная проблема развития стартапов в России – отсутствие инвесторов готовых купить созданные и уже работающие стартапы.

В российских реалиях если и появились инвесторы и бизнес-инкубаторы заинтересованные вкладывать деньги в новые проекты на первом этапе, то отсутствуют те, кто готов затем покупать выращенные проекты. Возможно, потому, что сами проекты не всегда понимают, как они будут зарабатывать деньги и, соответственно, давать прибыль инвесторам.

Есть пример почти классического западного варианта развития стартапа с его финальной стадией – продажей, но это скорее исключение, чем правило. Причем там покупателем выступило не российское предприятие, а крупная французская компания и цель покупки было слияние, поглощение аналогичного бизнеса.

В 2011 году Алексей Лазоренко и его друг, совершенно не зная о подобном опыте французского сайта, создали в Украине проект «Подорожники» для объединения водителей и попутчиков-пассажиров, которым ехать «по пути» для экономии транспортных расходов.

В начале 2014 года этот успешный стартап стал частью международного сервиса BlaBlaCar, (Восточная Европа – это один из самых быстрорастущих рынков для этой компании).

Это та ситуация, когда идея, была реализована вовремя и необходима потребителям. Поэтому перспективы развития компании BlaBlaCar на российском и украинском рынках можно оценивать как очень хорошие. Причем усиление экономического кризиса только увеличит шансы на успех.

Потому что система совместного потребления и экономии средств будет более актуальна, чем в другое время. А принцип совместного использования автомобилей позволяет позиционировать этот сервис как экологичный.

Так как чем меньше машин, тем меньше загрязнений от выхлопных газов, а значит, чище наш воздух.

В данный момент, как отмечает Морейнис, будет очень сложное время для начала нового бизнеса.

  1. Решение о создании стартапа должно быть хорошо обдуманно.
  2. Для многих компаний на ближайшие года стоит задача выстоять.
  3. Большинство компаний на целевых рынках предпочтут не вкладывать деньги в развитие, в убыточный на данном этапе рост и не демпинговать.
  4. Проектам, живущим только за счет инвесторов, потребуется научиться считать деньги, так как новых раундов инвестиций не предвидится.
  5. Начать проект только в расчете на финансирование инвесторов будет невозможно. Получить деньги на идею станет нереально. Придется рассчитывать только на себя – создать собственными силами продукт и заработать на привлеченных клиентах.

Поэтому чтобы выжить в условиях экономического кризиса стартап должен:

  1. Научиться зарабатывать деньги здесь и сейчас.
  2. Двигаться не в направлении поиска инвестиций и покупателя идеи, а превращаться в бизнес и стабильную компанию.

Но даже при таком прогнозе можно сделать один вывод. Сидеть и ничего не делать так же рискованно в этом время. Уйти от этих проблем не получиться. И все же: «гарантий на успех нет, но шанс есть всегда».

Источник: https://spark.ru/startup/sajt-semii-derevo/blog/11071/startap-quot-po-russki-quot-kak-preodolet-krizis-vnutrennij-i-v-ekonomicheskom-vizhit

Хардкор-стартап. Часть 1: Как воплотить свою мечту

Стартап по-русски: мечта на свои

7 лет назад во мне поселилась идея и я не мог представить, через что придется пройти, чтобы ее реализовать.

В тот момент я был совладельцем успешного интернет-магазина в Москве, мы только выкарабкались из кризиса, и бизнес бурно развивался.

Сегодня можно подвести первые итоги.

На пути у меня было много НЕТ, несколько ДА, и три выбора, которые, впрочем, нужно делать практически каждый день.

НЕТ #1 — от моего лучшего друга

Я поделился с партнером идей. Она ему понравилась, особенно модель монетизации, но он как-то не особо горел начинать что-то новое. Меня это не расстроило.

Я всей головой погрузился в эту сферу, и по вечерам садился изучать ресурсы соседних стран и мировых гигантов. Всегда любил искать минусы и плюсы в каждом продукте.

Так вечер за вечером я начал создавать собственный продукт и вынашивать новый бизнес-план.

НЕТ #2 — логика победила сердце

Ура, вот и наступил тот день, когда я разошелся со старым партнером и мог приступить к реализации мечты.

Я вернулся домой в Минск и передо мной встал выбор: начинать бизнес в e-commerce (чем я занимался в Москве) или же реализовывать свою идею.

Я понимал, что интернет-магазин смогу сделать успешным, так как Минск отставал от Москвы на 2-3 года, но относительно мечты не был уверен: было мало опыта. Холодный расчет разума одержал победу над стремлением сердца.

НЕТ #3 — заложник своего успеха

Интернет-магазины климатической техники быстрыми темпами набирали оборот, бизнес рос на глазах. Штат и оборот компании поползли вверх. Но мечта не давала покоя. И тут я понял, что не смогу это оставить и пойти делать мечту.

Мое состояние можно было описать так, словно я женился по расчету и живу с богатой женой, которую не могу оставить.

Теперь, когда буду что-то создавать, я 10 раз подумаю! Нужно сразу руководствоваться желанием сердца, так как нет ничего более постоянного, чем временное.

НЕТ #4 — отторжение наемного директора

Я решил избавиться от зависимости, переложив ответственность на наемного топ-менеджера. Много собеседований и разговоров, за которыми понимаешь, что, наверное, никогда не найдешь человека, который тебе понравится и ты доверишь ему свой бизнес.

Это почти что доверить ребенка или жену! Я был практически в отчаянии, но вдруг нашел его. Резюме и опыт просто блеск, и мы пожали руки. Восторг длился не долго, так как я создал бизнес под себя, со своей спецификой и культурой.

Человека просто не принял коллектив, и произошло отторжение.

НЕТ #5 — мнение толпы

Я не знал, куда себя деть и пошел в учиться на Executive MBA. При написании дипломного проекта собрал классных ребят из группы в свою команду для разработки идеи. Но потом они соскочили, пойдя за мнением других людей. В группе не всем нравилось, что я, самый младший (25 лет), говорю им, что делаю проект с капитализацией более 100 млрд долларов. Вы бы видели их лица!

НЕТ #6 — не будьте как ВСЕ

Мы продолжали готовиться к первой защите, когда директор программы Executive MBA увидела мои расчеты о капитализации и рассмеялась. Ко мне она относилась довольно предвзято, как мне казалось.

Я сделал все в соответствии с академическими требованиями и был допущен к защите проекта в Варшаве.

Преподаватели привыкли слушать защиты локального уровня, но нам нужно научиться мыслить категориями глобальных компаний и ресурсов.

НЕТ #7 — продать или отдать, лишь бы отлипнуть

Я решил продать бизнес конкурентам. Десятки встреч и сотни писем ни о чем. Никому не интересен локальный рынок в маленькой стране (Беларусь). Местные бизнесмены не готовы поглощать и агрессивно развиваться, они занимаются развитием своего зачастую первого бизнеса. А категории инвесторов в стране почти нет, так как после развала СССР выросло только первое поколение собственников.

НЕТ #8 — акулы съели и не заметили

Раз у меня не получалось продать компанию или отойти от ее управления, я попытался вывести ее в лидеры, и с заработанных денег начать свой проект. Стратегия была в том, чтобы открыть офлайн-салоны техники через собственную франшизу по всей стране. Тут я совершил ошибку.

Влез в «алый океан» – уже сформированный поделенный рынок, в котором не смог отыскать новые возможности.

Изначально мой бизнес начинался в «голубом океане» интернет-торговли, и я плыл на растущем рынке. Он тянул меня своей скоростью.

Не нужно было пытаться захватить традиционный бизнес, в котором я мало понимал и в котором уже давно идет кровавая битва за каждого клиента.

НЕТ #9 — увольняй людей или умри

Мои эксперименты меня разорили, не было ни денег, ни мечты. Было вымыто много оборотных средств и я подходил к точке невозврата. Нужно было что-то решать.

Просчитав три сценария развития, оказалось, что лучший вариант — закрыть всю розницу (уволить людей сети магазинов и один офис) и сосредоточиться на том, что приносит прибыль. Увольнять — это не набирать сотрудников, когда все хорошо.

Такое решение сложно принять, когда ты сплачивал команду долгое время и прокачивал людей на активное развитие. А потом резко поменял стратегию. Пришлось это сделать, хотя я мог потерять всю компанию.

ДА #1 — перезагрузка

Я решил сделать передышку на лето, так как не понимал, где я и как двигаться дальше. Я был как зверь в клетке, который бьется в разные углы и не знает, как выбраться из этой ситуации. Отдых перезагрузил и обновил меня.

Мечта снова стала гореть в моем сердце, и я понял, что время пришло. Это был 2014 год. Я передал компанию своему коллеге и другу, который давно со мной работал и успел вырасти.

Он подставил свое плечо, взял компанию и повел ее в светлое будущее.

ДА #2 — денег нет, но уголек пламенеет

Мы сняли квартиру для своего нового проекта. Это было как заложить первый камень в начало строительства. Деньги были только на месяц вперед. Однако я имел твердую уверенность, что все получится.

НЕТ #10 — давление внутри и извне

В самом начале я ощущал серьезное давление и нападки с разных сторон. Старая компания работала в минус. Здоровье семьи, финансы на проект, создание команды, физическая усталость… Мою сестру положили в больницу, затем мне сообщили, что мама упала в обморок. Я говорил себе, что это проверка на прочность, и как бы тяжело ни было, я все равно буду идти за своей мечтой.

ни ДА ни НЕТ

Мы закончили делать основные мокапы и черновое ТЗ, и нужно было выбрать подрядчика для выполнения заказа. Рассматривали пару белорусских и одну украинскую компанию.

С технической стороны все они были похожи в инструментах и методах реализации проекта, но финансовые запросы были крайне различны и даже вызывали улыбку. Стоимость разработки варьировалась от 50 до 230 тыс.

долларов! Без вариантов мы согласились работать с украинской конторой, это было дешевле всего.

ДА #3 — чудо в студию

Для запуска стартапа необходимо значительное финансирование. Однако на начало года я вообще не знал, откуда возьму деньги. Первые шаги основывались только на вере.

Затем в моей климатической компании появился контракт с турками, который был ответом на наши молитвы. Это было очевидно, так как компания за 5 лет даже не делала коммерческих заявок на такие суммы.

Мы впервые работали с таким крупным заказом (1 млн долларов!).

ДА #4 и еще раз ДА — команде мечты

Я пришел к выводу, что мы многим рискуем, если будем продолжать делать продукт на аутсорсе: Подрядчик может запустить аналогичный ресурс. Это сдерживающий фактор роста при инвестировании.

Это ведет к неоправданным рискам: если после периода разработки продукт не сможет работать, вся ответственность за это все равно будет на вас. Поэтому я занялся активным поиском команды программистов у себя в Минске.

И как-то вспомнил пост моего знакомого успешного IT-предпринимателя в на эту тему (сейчас он вице-президент по новым продуктам Mail.

Ru Group): Когда придет время умирать, и меня окружит толпа внуков, и самый старший спросит: «Дедушка, скажи самое главное», я соберусь с силами и скажу: — Никогда, никогда и еще раз никогда, дорогие мои внуки, не отдавайте свои проекты в разработку аутсорсерам. И все у них будет хорошо. (с) Юрий Гурский

ДА #5 — своей интуиции

Я понял для себя важный момент. Если я носитель идеи, а идея и логика ресурса смогла уложиться в моей голове, то она сможет уложиться и в головах моих пользователей. Конечно, нужно слушать критику в свой адрес, но также нужно иметь твердость и доверять себе, так как большинство людей привыкли мыслить шаблонно.

Тут в тему слова Джека Ма, создателя Alibaba.com:

Если на совещании девяносто процентов участвующих голосуют за какое-либо предложение, я с уверенностью отправляю его в урну. Причина до банальности логична: когда все эти люди так просто подметили данную возможность, то, скорее всего, над этим уже работают многие другие компании и нам вряд ли будет принадлежать лидерство.

НЕТ #11 — забудь все, что знал раньше

Работая в команде стартапа, я заметил, как изменился мой стиль менеджмента. Сложность стартапа в том, что ты создаешь интеллектуальный продукт в неопределенных условиях, и обычный стиль менеджмента не работает.

Работает лидерство. Люди должны вместе с тобой идти на риск. Готовы ли они работать без зарплаты несколько месяцев или по 16 часов в день? Они должны так же гореть идеей, как и ты.

А ты не всегда можешь планировать даже на месяц вперед.

Выбор #1 — быть или не быть королем на деревне

Где и как запускаться? Какую стратегию все-таки избрать? Завоевать маленький рынок отдельно взятой европейской страны или пойти сразу на большой рынок, который даст возможность быстрого развития. Рынок СНГ в глазах запада — песчинка, поэтому здесь нет правильного ответа, и каждый делает свой выбор.

Выбор #2 — реакция и адаптивность как способ выживания

Я знаю, что ничего не знаю. (с) Сократ Сколько за это время было неверных предположений и проколов в планах! Трижды переносили выход на продакшн, поскольку не знали, сколько потребуется времени на многие задачи.

За это время ни один из моих планов не реализовался так, как я задумал. Я ужасный планировщик, но это не самое главное. Важно всегда сохранять основу (ценности и принципы), двигаться вперед и быть готовым менять методы и инструменты.

Думаю, что многие попадали в подобные ловушки, когда планировали потратить час, а выходило несколько дней.

Выбор #3 — продолжать следовать за свой мечтой… и за нашими обновлениями

Стоп, так а что за идея то? Афтар! Следите за следующими сериями стартап-хардкор-хроники, я скоро все расскажу.

  • стартап
  • инвестиции
  • мечты
  • бизнес

Источник: https://habr.com/post/303788/

«Это российская мечта»: создатели MSQRD — о приобретении стартапа Марком Цукербергом | Rusbase

Стартап по-русски: мечта на свои

Когда небольшая команда создателей приложения MSQRD, позволяющего накладывать маски на селфи, увидела ролик с Марком Цукербергом в маске Железного человека, это вызвало бурю радости. В этом месяце стартап приобрела компания .

«Мы не знали, будет ли какое-либо приветствие от Марка, — рассказывает о сделке Николай Давыдов, партнер в фонде Gagarin Capital, инвестировавшем в Masquerade. — Он сделал все так круто. Все пришли в бешеный восторг».

Создатели сервиса получили еще два вполне конкретных предложения от компаний первого эшелона (американской и неамериканской). Кроме того, еще три или четыре компании проявили интерес или начали переговоры, говорит Юрий Гурский (частный инвестор MSQRD). Однако он надеялся,  что заинтересованность к стартапу проявит именно .

«Это российская мечта», — рассказывает он и ссылается на ресурс vc.ru, который раньше назывался «Цукерберг позвонит», намекая на то, что звонок от главы был заветной мечтой и синонимом успеха для любого стартапа. Помимо инвестиционной деятельности Гурский на данный момент занимает пост вице-президента по продуктам в компании Mail.ru.

Гурский не стал вдаваться в подробности, однако лицо, бывшее в курсе ситуации, рассказало Business Insider, что компания  также была заинтересована в покупке стартапа.

Марк Цукерберг анонсирует покупку MSQRD. Источник: видео, .

Как команда MSQRD отметила сделку

Не считая первоначальной радости после сообщения от Цукерберга, команда не стала отмечать событие.

«Думаю, что, когда выйдет обновление MSQRD, ребята отпразднуют сделку восьмичасовым сном», — пошутил Давыдов.

Конкуренты MSQRD

Когда появились новости о покупке сервиса , многие заголовки говорили об очевидном: MSQRD выглядит точно так же, как функция Lenses в Snapchat.

Оба сервиса позволяют накладывать на свое изображение забавные маски и снимать шуточные видеоролики и фотографии.

 Business Insider.

Обе компании постепенно внедряют в свои продукты онлайн-видео, и эта сделка позволяет ликвидировать отставание от конкурента по функциональности, после того как прошлой осенью Snapchat купила одесский стартап Looksery.

Создатели MSQRD уверены, что их технология работает лучше. Гурский говорит, что системы отслеживания положения лица и трехмерного графического рендеринга более совершенны, чем у Looksery, отчасти потому, что один из основателей MSQRD Евгений Затепякин работал над созданием алгоритма около трех лет.

Команда MSQRD.  MSQRD.

Затепякину почти 30, он самый старший из трех основателей. Евгению Невгеню и Сергею Гончару по 23 года, и Невгень на данный момент является сооснователем стартапа под названием SplitMetrics, который облегчает A/B-тестирование для приложений. 

Как родилась идея

Гурский рассказывает, что он работает с Невгенем уже несколько лет, и идея Masquerade родилась, когда они обсуждали стремительно набиравшую популярность функцию обмена видео, и что эта функция должна иметь больше возможностей для персонализации, подобно стикерам в мессенджерах. Изначально в компании планировали создать сервис, который мог быть интегрирован в другие платформы для обмена сообщениями и уже существующие продукты. Но когда разработчики увидели, насколько понравилась людям бета-версия, они решили сосредоточиться на отдельном приложении.

 Tech Insider.

MSQRD появилось в магазинах приложений прямо перед католическим Рождеством. Сначала оно стало доступно для загрузки в странах Восточной Европы, а затем распространилось на запад и дошло до США. Это произошло сразу после того, как в приложение добавили маски, созданные специально для американского рынка, наподобие Леонардо ДиКаприо перед получением заветного «Оскара».

Преимущества сделки с

Когда купила Masquerade, у приложения было 16 миллионов пользователей, и, по оценкам Давыдова, к концу марта это число достигнет 25 миллионов.

«Присоединение к даст им выход на абсолютно недосягаемый ранее объем рынка, — добавляет он. — Даже впечатляющие 16 миллионов пользователей на момент сделки не идут ни в какое сравнение с 1,6 миллиардами пользователей ».

Гурский считает, что огромная аудитория и все еще сохранившаяся в «стартап-атмосфера» делает компанию идеальным местом для дальнейшего развития Masquerade.

В общей сложности Гурский лично и Gagarin Capital вложили в стартап около $1 млн. Переговоры с начались благодаря наличию «нескольких друзей», имевшим связи в компании.

Гурский считает, что сделка была выгодной для обеих сторон.

Один из консультантов Masquerade Джонатан Харт говорит, что он не был удивлен тому ажиотажу, который молодая компания вызвала у других игроков.

«В Кремниевой долине пока не осознали, что произошло, но стоит ожидать, что все больше инновационных идей будет появляться в неожиданных точках на карте, — написал он в письме Business Insider. — Не все потрясающие вещи были созданы в долине».

Источник.

Материалы по теме:

приобрел белорусскую компанию-разработчика приложения MSQRD

За какую сумму купил MSQRD?

Белорусский стартап Masquerade привлек более $1 млн

Правдивая история основания

6 крупных интернет-компаний, которые могут быть проданы в текущем году

Как компании пытались купить

по теме:

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/msqrd-story/

Три шага к вашей мечте, которые можно сделать прямо сейчас

Стартап по-русски: мечта на свои

Mike Pedroncelli/Flickr

Мы публикуем интересные авторские материалы, которые присылают нам читатели. Сегодня это статья Елены Резановой, автора проекта о самореализации «Life is Now».

Я имею дело с мечтами. Такая у меня класcная работа. Чаще всего люди приносят мне свои мечты в таком, знаете, долгом ящике. Чуть запылившемся, иногда со следами горючих слез. И звучит при этом грустная сказка. О потерянном времени.

Сказка о потерянном времени — это обычно так: …каждый вечер год за годом страдать, что ты, офисный менеджер, рожден быть писателем, и при этом ни написать не строчки. …или три года мечтать о стартапе в Кремниевой долине и ни разу там не побывать… или жаждать возить винные туры в Италию, но даже не посчитать примерный бюджет поездки.

Или… — напишите сюда вашу несбыточную мечту из долгого ящика.

И на вопрос: «А почему так долго (год-три-пять) вы откладываете перемены к лучшему, не делая даже попыток?», я всегда слышу массу причин, почему нет. Лень, страх, ответственность, синица-журавль, «от добра добра» и прочая тяжелая артиллерия, сводящаяся к слову «невозможно».

А вы замечали, что слово «невозможно» говорят те, кто сам мало что попробовал и мало чего достиг? И чем менее человек успешен, тем увереннее звучит его «невозможно». Но это его невозможно, не ваше.

А невозможное случается. Вернее, случается много такого, что вы и планировать боялись, а оно получилось. И вы были к этому готовы, потому что знали, чего хотите.

Наша история полной географической и карьерной перезагрузки тому тоже пример.

Знакомые мне люди, которые живут там, где им нравится и делают то, что любят, редко употребляют слово «невозможно».

Но к делу.

Я не знаю, с чем связана ваша, конкретно ваша мечта. Наверняка с чем-то позитивным, раз вы читаете этот сайт. Что я хочу сделать – я хочу помочь вам начать.

Доставайте свой долгий ящик. Время пришло. Три простых шага, для которых даже не надо вставать из-за этого компьютера.

Первый шаг. Поселите ее в вашей вселенной

Расскажу собственный пример этого первого шага. Тогда я это сделала чисто интуитивно, но сейчас я понимаю, что это было чертовски правильно.

Итак, представьте человека, всю свою сознательную жизнь мечтающего стать шеф-поваром, учиться в Париже, и всё это примерно так же реально, как переселиться в мультик «Рататуй».

Однажды я просто села и написала письмо в Париж, в ту знаменитую кулинарную академию, где учат французских шефов. А когда пришел ответ, я даже испытала какой-то шок.

Ответ был реальный, там были подробности про поступление, про оплату, про старт обучения, и еще там были вложены документы, среди которых особенно меня потрясла табличка с размерами для шефской формы и колпака.

Понимаете? Для меня это можно было сравнить с тектоническим сдвигом. До этого письма всё было мифическим и нереальным. Где-то там Париж, шефы с голубыми ленточками, а тут вот оно – стало реальностью.

Когда это становится частью реальности, слова «несбыточное» и «невозможное» заменяются на «сложное», «непростое»,– но это уже разговор о чем-то реальном.

Итак, сейчас вам то же самое предстоит сделать с вашей мечтой.

…Хотите открыть йога-ретрит на Бали? Смотрите объявления по недвижимости на острове и пишите запрос.

…Хотите издать книгу в МИФе – зайдите на сайт в раздел для авторов и узнайте, что для этого надо.

…Хотите учиться актерскому мастерству в Голливуде? Найдите там курсы и напишите запрос.

Всего один. Этого будет достаточно для того, чтобы нереальная мечта стала вполне реальной частью вашей вселенной. Что нам и требовалось сделать.

Шаг второй. Напишите себе привет из будущего

Представьте то время, когда все получилось. Все как вы хотели. Представьте как можно более детально и найдите в этом прекрасном будущем тот момент, когда вы заняты чем-то фантастически-классным.

…Ну, например, ваш йога-ретрит снимает BBC, …или вы уже подписываете триста пятидесятый экземпляр вашей книги, а очередь желающих только растет,

…или вы на ланче с Илоном Маском обсуждаете новые прорывные технологии.

А теперь там, в вашем прекрасном будущем, берите паузу на пару минут («сорри, друг Илон, срочное дело!») и пишите себе письмо в сегодня. Можете прямо в своей электронной почте. В теме поставьте год и месяц – тот, в будущем.

Напишите о том, как у вас все здорово, и дайте несколько советов себе сегодняшнему. В выражениях можете не стесняться («ленивая задница» в этом контексте будет звучать неплохо), главное, чтобы это был призыв к конкретным действиям.

Можете даже посоветовать, с чего начать – тем ценнее привет.

Шаг третий. Поставьте будильник на начало

Вот такого подвоха вы явно не ожидали. Но я настаиваю, это работает!

Что вам нужно – всего-то определить начало вашего светлого будущего, и это будет… сегодня. Лучше не позже восьми вечера, чтоб было время на подумать.

Итак, будильник зазвенел. Всё началось. Примите этот факт. Никаких больше негативных монологов в голове на тему «быть или не быть». Никаких рассуждений. Будильник – это точка невозврата.

Всё уже началось. Что вы теперь будете делать? Садитесь и обдумайте. Набросайте план. Хотя бы на ближайшую неделю.

… А я уже сказала, что через час будильник должен зазвонить снова? Нет? А ведь это важное условие. Вы поставите его всего на один час. Этот второй звонок будет означать для вас одно из двух – либо «ура, это была всего лишь игра», либо «что, уже? Но я уже реально начал». Интересно, какая реакция будет у вас?

Ну что, вперед?

Елена Резанова — Career Strategist, автор проекта о самореализации «Life is Now».

Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

Подписывайтесь на “Идеономику” в соцсетях: Яндекс.Дзен, Telegram, , ВКонтакте

25 мая 2015

Источник: https://ideanomics.ru/articles/4077

9 советов, как построить команду мечты для стартапа

Стартап по-русски: мечта на свои

Лариса Парфентьева

Что самое важное в стартапе? Конечно же, команда. Именно от того, каких людей вы наберете в свою команду и как будете ими управлять, зависит успешность вашего бизнеса. Это не так уж и легко, если не знать, как это делать.

Быть лишь профессионалом недостаточно, нужны и другие качества. Ведь стартап — это повышенные нагрузки, срочные дедлайны и огромное количество работы. Здесь нужна полная самоотдача, максимум усилий и желание работать. Таких людей нужно не только найти, но и удержать.

Вот девять правил, которые помогут вам создать команду мечты.

Нанимайте лучших

Вместо того, чтобы нанять несколько новичков или «середнячков», лучше наймите одного профессионала. Поверьте, такой подход хоть и обойдется дороже, но с лихвой окупится в дальнейшем. С теми, кто знает, что делает работать гораздо легче и приятнее. Не приходится каждый раз объяснять, как делать ту или иную работу, и не переделывать потом ее за неопытным человеком.

Нередко компании берут к себе как раз таки новичков, чтобы вырастить из них профессионалов. Но в данном случае это не сработает. Это подойдет для устоявшихся компаний со сформировавшимся костяком команды, где цена ошибки новичка будет невелика. В стартапе же любая ошибка может стать роковой. Поэтому чем меньше промахов, тем лучше.

Источник

Ищите «достигаторов»

Помимо профессионализма, вам в людях нужно еще одно качество — умение вкладываться в дело по максимуму и достигать поставленной цели. Таких ребят можно распознать довольно просто. Узнайте, какие у человека есть достижения. И речь сейчас не только о профессиональном поприще.

Каких целей он уже добился? Каких успехов достиг? Пусть это будет даже чемпионат по вязанию спицами, но если он добился в этом выдающихся успехов, это уже чего-нибудь да стоит.

Ведь вам нужно, чтобы человек не просто отсиживал свое рабочее место, а вкладывался в стартап, так?

Кстати, чем разностороннее таланты человека, тем лучше. Такие компании, как Google, это понимают, поэтому у них можно встретить и жонглеров, и фехтовальщиков, и художников в одной команде айтишников. Человек с узким мышлением не сможет выдать вам гениальные идеи, как ни старайся.

Подбирайте команду сами

Еще один важный момент при подборе команды: люди должны подходить вам по духу. А чтобы понять, подходит вам человек или нет, вам нужна максимальная вовлеченность. Лучше всего на данном этапе самому стать HR-директором. Потому что только вам, как руководителю, будет понятно, сможете ли вы сработаться с человеком в жестких условиях стартапа или нет.

Обязательно оценивайте людей не только по профессиональному опыту, но и по личным качествам и ценностям. Насколько человек энергичный, коммуникабельный? Схожи ли ваши ценности и принципы?

Играйте на амбициях

Высокая зарплата далеко не единственный и даже не самый важный способ мотивировать и удерживать своих сотрудников. Особенно для тех сотрудников, у кого нет недостатка хороших предложений по работе. Как же их заинтересовать? Дайте им возможность самореализоваться.

Почему люди переходят в стартапы? На это их толкают амбиции и честолюбие. Желание показать себя, сделать нечто новое и решать нестандартные задачи. А значит, все это можно использовать в свою пользу. Играйте на амбициях. Превратите задачи в вызовы, добавляйте азарт и разжигайте огонь в их глазах. Будьте настоящим лидером — вдохновляйте и научите получать удовольствие от работы.

Источник

Не изолируйте отделы друг от друга

Важно не только собрать хорошую команду, но и научить их работать друг с другом. Поэтому необходимо решить, как будет организована работа.

Чтобы стартап развивался эффективно и сотрудники действовали сообща, их нужно как можно чаще сталкивать друг с другом. Не допускайте разделения всей команды на маленькие группы со своим кругом проблем и задач.

Активно вовлекайте сотрудников из разных отделов в одно общее дело. Ищите способы такого взаимодействия между разными отделами, которые вызовут эффект синергии.

Не бойтесь увольнять людей

Случается такое, что человек совсем не вписывается в вашу команду, негативит и работает из рук вон плохо. Такого без сомнения нужно увольнять. Но что делать, когда человек работает не так, как нужно и как хотелось бы? Эдакий средний уровень, и не плохо, но и не хорошо. Оставлять такого сотрудника или лучше уволить?

Чтобы понять, как поступить, спросите себя: если бы мне пришлось снова набрать команду, остались бы те же самые люди? Если да, то нужно искать причину в другом.

Вполне возможно, что что-то не так организовано в самой работе. Если нет, то человека нужно увольнять.

Каждый ошибается, но если человек из раза в раз наступает на те же грабли и ничему не учится, то он будет тянуть всю команду вниз.

Берите огонь на себя

Обычно стартап выглядит так: небольшая команда и много-много работы, которую, как ни крути, не получается выполнить на все 100% качественно, быстро и без ошибок. Даже грамотная расстановка приоритетов и правильная постановка задач не решает все проблемы.

Вам, как руководителю, приходится максимально участвовать во всех процессах и отвечать за результат перед инвесторами, клиентами, командой и самим собой. В конечном счете вся ответственность лежит на вас и никому нет дела, кто на самом деле виноват. Виноваты вы.

А значит, ключевые решения принимать и вам.

Это тяжело, бесспорно. Но это ваш выбор и ваша работа. И перекладывать ответственность на других не стоит. На этом сложном этапе постарайтесь запастись терпением и обзавестись философским взглядом на жизнь. Все проходит.

Делегируйте

Когда вы вовлекаетесь в бизнес, не забывайте только, что ваша задача — руководить, а не делать ту работу, которую можно делегировать другому. Хороший руководитель не тот, без которого ни одна проблема не решается, даже самая незначительная. А тот, кто позволяет своим подчиненным быть самостоятельными в решении задач и вопросов и доверяет им.

Тотальный контроль руководителя не приводит ни к чему хорошему. Вместо того, чтобы развиваться, компания может пойти под откос из-за того, что люди просто перестают делать что-то самостоятельно и отвечать за свои действия. Не нужно постоянно вмешиваться в работу подчиненных. Не совершайте эту фатальную ошибку.

Источник

Не изменяйте своим принципам

Безусловно, каждый человек обладает своим набором принципов и моральных устоев. Бывает, что их вообще нет. Но в целом, каждый понимает, где та самая черта, за которую он не сможет уже переступить. И у каждого эта черта своя.

Кто-то не поведя бровью уволит сотрудника, находящегося в трудном положении, а кто-то будет укорять себя за слишком резкий выговор провинившемуся подчиненному. Но иногда требуется принимать действительно сложные решения.

Как понять в такой ситуации, сможете ли вы пойти наперекор своим принципам или нет? Попробуйте представить, что вам придется объяснять свое решение перед полным залом людей. Если вы чувствуете, что сможете твердо обосновать свой выбор, то значит, оно правильное для вас и соотносится с вашими принципами.

Чтобы создать команду мечты, постарайтесь стать руководителем мечты. Пусть каждый человек в команде чувствует, что вы работаете далеко не только ради денег. Любите своих людей и стремитесь сделать их жизнь лучше. Тогда все у вас получится.

Источник обложки

Источник: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2018/07/24/9-sovetov-kak-postroit-komandu-mechty-dlya-startapa/

9 советов по построению команды мечты для стартапа. Фото | Карьера и свой бизнес

Стартап по-русски: мечта на свои

Главное правило — не экономьте на профессионалах. Да, они стоят дороже, их сложнее заинтересовать и удержать, но эффективность их работы покроет все издержки.

Вам не придется контролировать каждый шаг, терять время на объяснения и исправление чужих ошибок, выполнять за них их работу, в конце концов, менять состав и начинать обучение заново. Лучше взять одного суперспециалиста, чем двух «середняков».

Распределяя доступный вам бюджет, разделите его на две части. Одна из них пойдет на команду, другая — на все остальное.

Ищите героев

Ищите не только тех, кто умеет что-то делать хорошо или даже очень хорошо, ищите тех, кто добился выдающихся успехов. Хоть в чем-нибудь. Пусть это будет катание на скейте или вязание крючком.

Это не самодостаточный критерий, но человек, который достиг выдающихся успехов в каком-либо деле, скорее будет просиживать бессонные ночи над вашим проектом и с меньшей вероятностью сойдет с дистанции на полпути.

Ведь он уже доказал, что умеет вкладывать в избранное дело максимум труда и энергии и добиваться цели. А дальше уже во многом зависит от вас — удастся ли вам увлечь его на новые геройства.

Станьте на время HR-директором

Чем глубже ваша вовлеченность в процесс подбора сотрудников, тем больше шансов найти именно то, что вам нужно. Ни один даже самый грамотный HR не сформирует команду за вас.

Он сможет адекватно оценить профессиональный опыт, но не сможет «почувствовать» человека, его энергетический потенциал, готовность работать в условиях высоких скоростей и жестких дедлайнов.

Только вы как руководитель способны понять, насколько соискатель подходит вам не только по профессиональным, но и по личным качествам, есть ли шанс сработаться, насколько развит в нем «бойцовский дух». На этапе формирования ключевой команды вашего бизнеса вам придется функцию HR взять на себя.

Играйте на амбициях

Хороших сотрудников тяжело заполучить. Но еще сложнее их удержать. Обычно они не испытывают трудностей в поисках работы, а зарплата не всегда становится основным мотиватором при выборе нового места.

Что вы может предложить этим людям? Конечно, вызов, нестандартные задачи, возможность самореализации! Главным мотиватором перехода людей в стартапы являются их собственные амбиции и честолюбие. Используйте их во благо.

Ваша задача как лидера — превратить жесткие дедлайны, повышенные нагрузки и высокие скорости в вызов профессиональным качествам, стимул для творчества и поиска нестандартных решений. Неважно, о чем идет речь, — смене дизайна или повышении KPI по объему продаж.

Ваша задача — добавить азарт, разжечь бойцовский дух, научить людей получать удовольствие от проделанной работы и движения вперед. В конце концов, именно за этим они сюда и пришли!

Не изолируйте отделы друг от друга

Следующий шаг — организация эффективной работы. Для стартапа оптимальной является структура, предполагающая активное вовлечение специалистов разного профиля в решение общих бизнес-задач.

С первых дней жизни проекта нельзя допускать превращения разных отделов в «острова», сосредоточенные исключительно на решении собственных проблем. У нас, например, разработка ИТ-платформы всегда ведется при активном вовлечении специалистов по маркетингу.

Они описывают, какие потребности рынка и потребителей должны быть в ней заложены. К решению задачи присоединяются продакт-менеджеры, которые тут же «переводят» рыночную терминологию на язык ИТ. Такое взаимодействие рано или поздно дает синергетический эффект.

Понимая потребности бизнеса, ИТ-специалист может в свою очередь предложить улучшения, которые помогут более эффективно построить работу маркетологов.

Не бойтесь менять людей

Бывает, что люди работают неплохо, но не на 100% так, как вам хотелось бы. А вы с этим миритесь, считая, что лучше уж так, чем никак. Опираясь на таких «середнячков», вы рискуете и свой стартап оставить в той же категории.

Попробуйте честно ответить себе на вопрос: если бы я набирал команду заново, то выбрал бы тех же людей? Если ответ «да», ищите другую причину: может быть, вы неправильно расставили приоритеты или не оптимально организовали рабочий процесс.

Если же ответ «нет» — действуйте, пока не поздно. Каждый человек имеет право ошибаться, но если он не способен проанализировать недочеты и повторяет одни и те же ошибки, его лучше уволить. Это относится и к вам.

С той разницей, что ваше «увольнение» из бизнеса станет прямым следствием вашей нерешительности и неумения принимать жесткие решения.

Берите огонь на себя

На этапе разработки нового бизнеса команда обычно еще невелика, а объем работ, наоборот, стремится к бесконечности.

И как бы грамотно вы ни ставили задачи и ни расставляли приоритеты, вам придется контролировать практически каждый шаг, принимать участие в каждом бизнес-процессе и в конечном счете отвечать за каждый достигнутый (или недостигнутый) результат.

Где-то недоработан функционал, вылезают технические недочеты, продажи идут не с той скоростью, в итоге бизнес тормозит. Кто виноват? Технический директор? Sales-менеджер? Нет, исключительно лидер.

Даже если в стартапе несколько партнеров, когда приходит время принимать непростые решения, команда должна знать, чье слово будет последним. На ваших плечах — огромный груз ответственности: перед командой, инвесторами, потребителями, вашей семьей и самим собой. Здесь только один рецепт — запаситесь терпением и философским взглядом на жизнь. В конечном итоге это ваш выбор.

Делегируйте полномочия

Быть в ответе за свой бизнес все-таки не значит делать все самому. Но не надо забывать о том, что, делегируя какую-то работу другому человеку, нужно делегировать и право принимать решения.

Не пытайтесь постоянно вмешиваться в работу своих подчиненных и перетягивать одеяло на себя вне зависимости от сложности и срочности ситуации.

Опыт показывает, что по мере развития бизнеса, сплочения команды и роста взаимного доверия тотальный контроль со стороны лидера ослабевает, а сознательность сотрудников растет. Не пытайтесь затормозить этот процесс.

Не изменяйте своим принципам

Конечно, у каждого из нас свои понятия о том, что хорошо и что плохо. Говорить об этике и морали в бизнесе дело неблагодарное. Просто у каждого есть черта, за которую заходить ни в коем случае нельзя. И у всех она разная.

Кто-то не дрогнет, уволив отца пятерых детей, а кто-то будет мучиться совестью оттого, что повысил голос на подчиненного. Здесь не может быть советов на все случаи жизни. Бывает, что наступают непростые времена, требующие принятия непростых решений.

Есть хороший способ понять, сможете ли вы наступить на горло своим принципам: представьте, что вам нужно выйти и обосновать свой выбор перед аудиторией, полной людей. Если вы не дрогнете, значит твердо уверены в своем решении, значит оно идет изнутри и значит оно правильное. Не вообще, а для вас и вашего бизнеса.

Четко следуйте своим убеждениям. Будьте в себе уверены.

И наконец — любите людей, которые на вас работают, старайтесь сделать их жизнь лучше всеми доступными способами. И они обязательно ответят вам и вашему бизнесу взаимностью!

[processed]

Источник: http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/master-klass/76803-9-sovetov-po-postroeniyu-komandy-mechty

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.