+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Содержание

Сравнительный анализ бухгалтерского и управленческого учетов

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

       Актуальность выбранной темы. Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

       Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета. Уровень их функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.

       Бухгалтерский учет обычно рассматривается, как процесс подготовки информации о предприятии, которая может быть полезной для принятия управленческих решений по распределению и эффективному использованию имеющихся ресурсов. Физические и юридические лица, желающие вложить имеющиеся у них ресурсы в тот или иной бизнес, могут выбрать сферу приложения своего капитала, основываясь, прежде всего, на финансовой отчетности.

       Финансовый учет представляет собой процесс подготовки учетной информации, пользователями которой могут быть любые юридические и физические лица, в том числе и внешние по отношению к предприятию: менеджеры, инвесторы, кредиторы, финансовые органы и др.

       Управленческий учет представляет собой процесс подготовки информации, необходимой менеджерам для планирования и контроля текущей производственно-коммерческой деятельности.

       Целью работы является анализ финансового и управленческого учета, а также составление сравнительной характеристики финансового и управленческого учета.

       Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

       1. Рассмотреть сущность и значение управленческого учета на предприятиях.

       2. Изучить роль и значение финансового учета в деятельности предприятия.

       3. Сопоставить управленческий и финансовый учеты.

       Общей методологической и теоретической основой курсовой работы является сравнительный метод и комплексный подход к исследованию.

       Объектом работы является бухгалтерский учет, предметом же являются финансовый и управленческий учеты.

       Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета.

    1. Управленческий  учет как элемент  системы информационной организации. Предпосылки  появления управленческого учета в Российской Федерации.

       В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным.

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

       В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно1.

       Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер2.

       Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

       Первые высказывания о необходимости формирования самостоятельной информационной системы об издержках производства и о том, какой ей быть, появились еще в начале XX в. в книге Г.

Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы».

В данной работе впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной работы.

       Другим важным обстоятельством, способствовавшим созданию управленческого учета как самостоятельной области бухгалтерского дела, было учреждение в США национальной ассоциации бухгалтеров-производственников, возникшей в октябре 1919 г. по инициативе Дж. Ли Никольсона — деятеля в области фабрично-заводского счетоводства. Эта ассоциация сыграла большую роль в развитии и переквалификации бухгалтеров США3.

       В послевоенные годы становится очевидным тот факт, что бухгалтерский” учет начал активно участвовать в формировании и исполнении управленческой политики, а бухгалтер стал уделять внимание прогнозированию, планированию, принятию решений, контролю за обеспечением информации служб управления, т.е. у него появились дополнительные функции в области управления и принятия хозяйственных решений.

       Практическим шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета было выделение из общей бухгалтерской службы предприятия калькуляционной (управленческой) бухгалтерии.

Создание двух самостоятельных бухгалтерий (финансовой и калькуляционной) было связано прежде всего с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с необходимостью сохранения их коммерческой тайны.

       Данное обстоятельство определенным образом повлияло на формирование единых национальных счетов. Так, до второй мировой войны в странах континентальной Европы (Франции, Германии и др.) национальные счета были представлены счетами финансового и управленческого учета в единой форме.

       После второй мировой войны в экономической жизни Европы решающее значение стал приобретать американский капитал, а вместе с ним получил признание и англо-американский подход к бухгалтерскому учету.

Мнения большинства теоретиков и практиков сошлись на том, что план, охватывающий финансовые и управленческие счета, интересующие администрацию предприятия, приводит к нарушению коммерческой тайны.

Дальнейшее развитие национальных счетных планов шло по пути их ориентации на возможности составления финансовой отчетности и в большинстве своем ограничивалось рамками финансового учета.

       Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины, связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г.

программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

       Было бы ошибочно воспринимать бухгалтерский управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В 20-х — начале 30-х годов функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы советской власти.

Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой.

По мере развития в стране социалистической системы хозяйствования и укрепления централизованного планирования произошло постепенное отделение от бухгалтерской службы плановых и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий4.

       В результате этого деятельность бухгалтера фактически свелась к учетной регистрации фактов хозяйственной жизни предприятия.

В период реформ, с отказом от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение планирования и как следствие — техпромфинплана предприятия.

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете во многом напоминает ранее применявшийся в отечественной практике порядок разработки техпромфинплана.

       Пофакторный анализ, хорошо известный российским экономистам, также используется в бухгалтерском управленческом учете при анализе отклонений фактических затрат от сметных.

       В советской экономике не раз предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования.

Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода — заработанные ими средства.

Такой подход, по существу, служил прообразом одной из концепций бухгалтерского управленческого учета — управления по центрам ответственности.

       В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия.

       В самом общем виде бухгалтерский учет — это информационная система, которая измеряет, обрабатывает и передает финансовые данные5. Говоря о такой системе, в первую очередь следует определить, что именно ею измеряется.

Бухгалтерский учет связан с измерением влияния (в денежном выражении) хозяйственных операций на капитал конкретных хозяйствующих единиц — организаций. Объектом измерения в бухгалтерском учете являются хозяйственные операции.

       Переход отечественной экономики от административных методов управления к рыночным условиям хозяйствования коренным образом изменил запросы пользователей бухгалтерской информации.

       В условиях рыночной экономики значительно усложнился процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность6. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, в определении рынков сбыта продукции (услуг) и т.д.

       Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования и др. Следовательно, усложняются и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет административной системы сегодня не смог бы удовлетворить запросы современного «рыночного» предприятия.

       В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности.

    1. Сущность, назначение управленческого учета.

       Управленческий учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо.

В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике.

Между тем в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета.

       Так, В.Э.

Керимов обращает внимание, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля.

В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий7.

       В связи с этим проблема его внедрения в отечественную практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ8. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

       Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Источник: http://stud24.ru/accounting/sravnitelnyj-analiz-buhgalterskogo-i-upravlencheskogo/98170-293574-page1.html

Эффективность управленческого и бухгалтерского учета

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Учет фактов хозяйственной деятельности ведется на всех предприятиях. В условиях конкуренции на отечественном рынке многие руководители ведут и управленческий, и бухгалтерский учет. Однако часть руководителей придерживается мнения, что для успешной работы достаточно вести обязательный бухгалтерский учет, а применение двух систем слишком затратно.

Чья позиция в данном вопросе может быть принята как руководство к действию? Сравним систему управленческого и бухгалтерского учета, оценим эффективность работы предприятия при использовании каждой системы отдельно и в совокупности.

Отличия двух систем

Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского:

  • конечные потребители информации;
  • степень детализации информации;
  • методика отражения фактов хозяйственной деятельности (методика учета).

Потребители информации

Информация управленческого учета служит для внутреннего пользования, не подвергается публичной огласке, так как может содержать конфиденциальные сведения.

На основе бухгалтерского учета формируется бухгалтерская отчетность, которая предназначена как для внешних, так и для внутренних потребителей. Кроме того, бухгалтерская отчетность открыта для общего пользования. Ее публикуют в средствах массовой информации, размещают на официальных сайтах.

К категории внутренних пользователей можно отнести:

  • аппарат управления (генеральный директор, дирекция, наблюдательный совет и др.);
  • собственников компании;
  • руководителей структурных подразделений;
  • специалистов предприятия и т. д.

Внешними пользователями являются сторонние юридические и физические лица:

  • инвесторы с прямым и косвенным финансовым интересом;
  • кредиторы;
  • поставщики;
  • акционеры;
  • покупатели;
  • фискальные органы;
  • фондовые рынки и др.

Степень детализации информации

Управленческий учет содержит более детальную информацию по сравнению с бухгалтерским, поэтому на основе информации управленческого учета принимают решения, составляют прогнозы и делают выводы об эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Это может быть информация о структуре затрат в разрезе функциональных центров ответственности, о продажах по каждому менеджеру (позволяет оценить эффективность работы отдела продаж).

В бухгалтерском учете также присутствует достаточно аналитики: по организациям, сотрудникам, подразделениям, статьям затрат, договорам, видам деятельности и т. п.

Методика отражения фактов хозяйственной деятельности

Бухгалтерский учет регламентирован законом о бухгалтерском учете, положениями о бухгалтерском учете, планом счетов. Соответственно, методика отражения хозяйственных операций, применение счетов учета ограничены рамками закона.

Управленческий учет не имеет ограничений, его методика направлена на получение достоверной, оперативной информации, смысл которой понятен для руководителей и учредителей предприятия. Она может как усложняться, так и упрощаться по отношению к методике бухгалтерского учета.

Для большинства организаций выручка для целей бухгалтерского учета отражается по отгрузке, то есть доход определяется по факту отгрузки. Реальный доход (получение денежных средств от покупателя) не учитывается.

Для целей управленческого учета доходом, как правило, является именно поступление реальных денежных средств. Управленческий учет можно вести по оплате, то есть определять выручку и произведенные расходы в момент оплаты. Кроме того, управленческий учет может учитывать малоценное имущество, которое в бухгалтерском учете сразу списывается на затраты.

Более детально различия между управленческим и бухгалтерским учетом представим в таблице.

Различия между управленческим и бухгалтерским учетом
Область сравненияУправленческий учетБухгалтерский учет
ОбязательностьНе обязателен, ведется по инициативе. Способы учета устанавливает руководствоВедение обязательно (за исключением ИП).Установлены способы сбора информации, которая требуется для документального подтверждения хозяйственных операций
Цель ведения учетаПодготовка информации для менеджеров разного звенаФормирование информации о финансовом состоянии предприятия для широкого круга пользователей
Пользователи информацииВнутренние пользователи (руководители и менеджеры организации, а также сотрудники, которые помогают им в сборе и анализе информации)Внешние пользователи (акционеры, кредиторы, налоговые органы и т. д.), внутренние пользователи (руководство организации, собственники)
Структура учета информацииСтруктура информации зависит от запросов пользователейСтроится на основополагающем балансовом уравнении:Активы = Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства
Правила учетаВедется в соответствии с внутренними правилами организации.Наличие двойной записи не обязательноВедется в соответствии с законом о бухгалтерском учете, положениями по бухгалтерскому учету.Наличие двойной записи обязательно
Точность информацииИнформация готовится в сжатые сроки, может быть приблизительнойДанные бухгалтерской отчетности должны точно отражать результаты финансово-хозяйственной деятельности, иметь документальное подтверждение
Степень открытости информацииЯвляется коммерческой тайной, не подлежит публикации, носит конфиденциальный характерЯвляется открытой, публичной
Привязка ко времениХозяйственные операции отражаются в момент их совершения или планируются на перспективу, то есть показывают, как это будет (с учетом состояния за прошедшее время)Хозяйственные операция отражаются на основании документов в момент или после их совершения, то есть показывают, как это было
Периодичность отчетностиДетализированные отчеты могут составляться ежедневно, подекадно, ежемесячно, ежеквартально и т. д. (периодичность устанавливается руководством)Финансовая отчетность предоставляется в налоговые органы ежегодно
Объекты учетаУчет ведется по центрам ответственности (структурные единицы организации)В бухгалтерском учете должны отражаться факты хозяйственной жизни, активы, обязательства, источники финансирования, доходы и расходы, иные объекты в случае, если это установлено федеральными стандартами
Измерители отчетностиИнформация может быть представлена как в денежных, так и неденежных измерителяхОтчетность составляется в валюте Российской Федерации
Ответственность за правильность учетаРуководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение, принятое на основе данных управленческого учетаНалоговым законодательством предусмотрены штрафные санкции для организаций и руководителей за неправильное отражение фактов хозяйственной деятельности

ПРЕИМУЩЕСТВА

Рассмотрим основные преимущества управленческого учета над бухгалтерским (см. схему).

По сравнению с бухгалтерским учетом управленческий учет более оперативный и в большей степени детализирован. Следовательно, он позволяет проводить анализ деятельности в любых разрезах.

Бухгалтерский учет не предоставляет всей оперативной информации для принятия управленческих решений. Оценивать состояние дел на предприятии, основываясь только на данных бухгалтерского учета, недостаточно.

Бухгалтерский учет учитывает документально подтвержденные, уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности. Управленческий учет может работать на перспективу, составлять прогнозы, оценивать эффективность сделки до ее совершения.

Ведение управленческого учета не ограничено законодательными рамками, поэтому каждая организация подстраивает этот учет под себя, то есть выбирает удобные ей способы учета. Методика бухгалтерского учета должна соответствовать положениям по бухгалтерскому учету.

ПРИМЕР

В результате внедрения системы управленческого учета производственная компания «Альтаир», которая занимается изготовлением предметов интерьера, получила ощутимый экономический эффект:

  • снижение дебиторской задолженности по итогам года;
  • оптимизация кредиторской задолженности.

Подобный результат был достигнут за счет контроля за дебиторской задолженностью, основанного на регистрации в режиме онлайн отгрузок с соответствующими условиями платежей. Денежная дисциплина укрепилась и за счет жесткого контроля за обоснованностью платежей.

После внедрения системы управления платежи осуществляются только на основании зарегистрированных в системе платежных документов, которые соответствуют договорным обязательствам. Это позволило ликвидировать просроченные авансовые платежи и ввести лимиты на выплату авансов по каждому обязательству. Итог: авансовые платежи снижены на 15 %.

Внедрение управленческого учета позволило эффективно управлять затратами, создать эффективный механизм планирования расходов, средств оперативного учета и контроля фактических затрат в основных производственных подразделениях.

Благодаря этому компания «Альтаир» может вести оперативный учет затрат в стоимостном и натуральном выражении, формировать нормативные затраты на фактический объем производства.

Кроме этого, компания-производитель получила дополнительные возможности при планировании загрузки мощностей и материальных ресурсов.

Благодаря внедрению системы управления запасы компании за год были сокращены на 15 %.

Взаимосвязь систем управленческого и бухгалтерского учета

Несмотря на различия, управленческий и бухгалтерский учет взаимосвязаны, поскольку оба используют информацию учетной системы предприятия.

Общепринятые принципы бухгалтерского учета могут действовать и в управленческом учете, так как руководители предприятий не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми, субъективными оценками и мнениями.

Поэтому информация обеих подсистем может использоваться для принятия необходимых управленческих решений (например, информация о движении денежных средств или выпуске продукции по учетным (плановым) ценам).

Кроме того, общими для обеих систем будут:

  • единые объекты учета;
  • единый подход к выбору целей и задач учета (несмотря на то, что цели управленческого и бухгалтерского учета разные);
  • использование общих принципов учета (оценка, калькуляция, инвентаризация, группировка объектов учета);
  • отражение информации на специальных счетах учета.

Не стоит забывать, что эффективность системы управления на предприятии, в том числе грамотное составление бюджетов, анализ рентабельности продаж и производственных процессов, во многом зависит от взаимодействия системы бухгалтерского и управленческого учета.

Сближение двух систем учета

Рассмотрим возможность сближения рассматриваемых систем учета.

Источник: https://www.profiz.ru/peo/12_2015/effektivnost_ucheta/

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Все подсистемы учета – финансовая, управленческая и налоговая – взаимосвязаны между собой, неся ту или иную информацию о различных сторонах предпринимательской деятельности.

Управленческий учет вкупе с финансовым помогают регистрировать и интерпретировать данные о распределении денежных ресурсов и итогам прибыли и затрат предприятия с тем, чтобы принимать соответствующие решения по управлению.

Дополняя друг друга, эти виды учета не являются тождественными, между ними существуют качественные различия, которые мы и рассмотрим в этой статье.

Определения видов учета

Управленческий учет – вид анализа информации о различных сторонах предпринимательской деятельности, призванный учитывать их качественные характеристики для обеспечения принятия целесообразных управленческих решений.

Финансовый учет – подсистема информационного обеспечения, касающаяся количественной составляющей финансовой стороны деятельности предприятия с целью регистрации и планирования финансовой деятельности.

Общие черты данных видов учета

Используя общую систему получения, фиксации, анализа, обработки и интерпретации информации на предприятии, финансовый и управленческий учет имеют много совместных черт. К нам относятся:

  • основной предмет анализа – прибыль и затраты организации;
  • главная цель – повышение эффективности и рентабельности деятельности организации;
  • общеупотребительные принципы организации учета;
  • использование данных из общей учетной системы бизнес-структуры;
  • применение результатов учета непосредственно для осуществления руководства предприятием;
  • минимизация финансовых рисков на предприятии;
  • выявление внутренних финансовых резервов;
  • контроль динамики имущественных средств фирмы;
  • уточнение целесообразности принимаемых бизнес-решений;
  • одинаковое отражение многих операций предпринимательской деятельности.

Отличительные признаки финансового и управленческого учета

Существенные отличия обуславливаются разными основаниями, по которым можно сравнить эти два вида получения, анализа и обработки финансовой информации.

  1. Респонденты полученных данных. Пользователи, для которых предназначена учетная информация, различны:
    • для управленческого анализа – исключительно внутреннее пользование, информация часто составляет содержание коммерческой тайны;
    • для финансового анализа – как внутренние, так и внешние пользователи, то есть не только сотрудники предприятия, но и партнеры, заемщики, инвесторы, акционеры, другие контрагенты, а также представители государственных органов контроля.
  2. Государственное регламентирование. Современные законодательные акты РФ по-разному отражают эти виды учета:
    • для управленческого анализа – регламентируется только внутренними нормативными актами предприятия, государственный регламент не предусмотрен;
    • для финансового анализа – полностью регулируется законодательными актами Российской Федерации, а именно Федеральным Законом № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», отдельными Положениями по бухучету, инструкциями и указаниями Минфина, Центробанка, Росстата по отдельным его пунктам.
  3. Обязательность производства: финансовый учет обязателен к проведению в организациях всех видов деятельности и форм собственности, управленческий же – дело добровольное.
  4. Объект рассмотрения. Учет может охватывать разные объемы объектов анализа:
    • управленческий – каждое структурное подразделение в отдельности, поскольку подразумевает разные уровни руководства и принятия решений;
    • финансовый – ведется по всей организации в целом.
  5. Правила регистрации данных обусловлены государственным регламентированием данных способов аналитического подхода к финансам предприятия:
    • в управленческом учете – произвольные, устанавливаются руководством фирмы и фиксируются в локальных актах;
    • в финансовом учете – строгие, прописанные в государственных нормативных актах и международных отчетных стандартах.
  6. Периодичность проведения зависит от целей учета:
    • управленческий осуществляется по мере практической необходимости, сроки его проведения устанавливаются индивидуально;
    • финансовый учет производится со строгой периодичностью, отчетность нужно подавать тогда, когда этого требует государство (обычно это годовой отчет).
  7. Принятие во внимание затрат на сам учет: любой сбор, анализ, фиксация и обработка информации сами по себе предусматривают определенные расходы как времени, так и средств. Организация по-разному оценивает эти показатели при различных видах учета:
    • управленческий учет целесообразен, когда польза от полученной информации перекрывает затраты на сам учет или хотя бы не превышает их;
    • финансовый учет необходимо производить, невзирая на его затратные характеристики.
  8. Объективность информации:
    • в управленческом – наряду с точными сведениями и показателями применяется и субъективная информация; наряду с финансовыми данными применяются и другие виды информационных показателей;
    • финансовый учет оперирует только объективными данными, поддающимися количественному анализу, то есть исключительно денежными характеристиками;
  9. Требования к полученным данным также зависят от вида учета:
    • управленческий учет требует от информации, в первую очередь, оперативности предоставления, ее полноте и удобной для интерпретации форме;
    • финансовый учет ставит в приоритет точность и законодательное соответствие данных.
  10. Временной фактор говорит о том, информация о каком периоде деятельности берется во внимание:
    • управленческий учет, наряду с отражением текущей и завершившейся деятельности, содержит прогнозы и планы на будущее;
    • финансовый учет рассматривает только завершенную информацию с целью интерпретации уже свершившихся финансовых процессов.
  11. Ответственность за информацию по-разному ложится на полномочных представителей того или иного вида учета:
    • в управленческом учете за качество информации сотрудники несут только внутреннюю ответственность;
    • в финансовом учете искажение фактов наказуемо по закону.
  12. Выбор методов учета:
    • в управленческом – свободный, определяется целесообразностью, удобством и конкретной целью назначаемого учета;
    • в финансовом – строго стандартизированный в государственной законодательной документации.
  13. Структура получаемой информации:
    • в управленческом учете структура предоставляемых данных определяется пользовательским запросом;
    • в финансовом учете нужно анализировать базисное равенство, которое рассматривает активы предприятия как сумму собственных и заемных средств.
  14. Отражение данных учета по-разному происходит в документальном сопровождении этого процесса:
    • в управленческом учете может быть применена любая удобная руководству система документирования информации;
    • финансовый учет предусматривает строгие формы отчетности, в первую очередь отражение всех остатков по счетам из Главной книги.
  15. Группировка расходов и прибыли: оба вида учета оперируют этими понятиями, но по-разному объединяют фиксируемые финансы:
    • управленческий учет соединяет расходы по тем или иным калькуляционным статьям, а доходы – в зависимости от требований конкретного структурного подразделения или вида производимой продукции;
    • финансовый учет группирует затраты по их экономическим составляющим, а доходы рассматривает в целом по предприятию (возможно разделение по видам деятельности).

В связи с тем, что все большее количество отечественных предприятий начинают активно использовать международные стандарты учета и документальной отчетности, вопросы организации финансового и управленческого учета становятся особенно актуальными.

Источник: https://assistentus.ru/upravlencheskij-uchet/sravnitelnaya-harakteristika/

В чем отличие бухгалтерского учета от управленческого?

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Отличие бухгалтерского учета от управленческого заключается в разных методах, принципах использования инструментов учета, конечной цели. Отличия бухгалтерского учета от управленческого следует знать любому финансовому работнику для корректного формирования отчетности.

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Итоги

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Чтобы разобраться с основными отличиями бухгалтерского учета от управленческого, воспользуемся теоретическими данными.

Бухгалтерский учет — это приведенная в единое целое система подготовки информации о состоянии задолженности, обязательств и капитале организации в финансовом выражении путем сплошного и документального отражения фактов всей хозяйственной деятельности фирмы.

Объектами учета в этом случае становятся как имущество организации и ее обязательства, так и все хозяйственные операции, осуществляемые в процессе работы.

Более подробно о целях и принципах БУ можно прочитать в статье «Бухгалтерский учет в 2015–2016 годах».

Основной целью финансового учета является получение общей реальной информации о работе компании и ее имущественном положении. По факту деятельности будет возможен контроль над целесообразностью хозопераций, наличием и движением капитала, задолженности, использованием ресурсов предприятия.

Пользователями итогов финансового учета компании будут руководители, учредители, участники и собственники капитала организации. Внешними пользователями будут госорганы, инвесторы, аудиторы, кредиторы.

Подробнее о пользователях бухгалтерской финансовой отчетности смотрите в статье «ПБУ 4/99 — бухгалтерская отчетность организации (нюансы)».

Управленческий учет — обобщенная система сбора, учета, толкования, подготовки и предоставления пользователями необходимой информации для принятия решений по деятельности организации. Основной задачей управленческого учета становится детальный анализ фактов деятельности фирмы для определения состояния текущих дел компании.

Как можно увидеть из сказанного выше, система 2 видов учета различна. Остановимся на этом подробнее.

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Бухгалтерский учет и управленческий учет существуют для различных целей, и это главное их отличие друг от друга. Цель бухгалтерского учета — в записи фактов хозяйственной деятельности для контроля над жизнью предприятия. Цель управленческого учета — оперативный анализ и планирование деятельности.

В связи с разными целями возникают дальнейшие расхождения.

1. Основным отличием является конечный потребитель информации.

Если бухгалтерский баланс больше интересен руководству при оценке деятельности за прошедший период, налоговой службе для анализа прибыльности, аудиторам для проверки отражения фактов хозяйственной деятельности, то данные управленческого учета нужны только руководителям предприятия для краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности.

2. Различаются методы ведения учета. При формировании проводок по бухгалтерскому учету бухгалтер будет руководствоваться ПБУ и прочими нормативными актами.

При формировании оперативных данных по управленческому учету опираться необходимо на указания руководителя, к какой статье дохода или расхода относится та или иная цифра.

Так, например, расходы по оплате труда отдела ИТ в бухгалтерском учете будут просто отнесены на счет 26 по статье «Заработная плата», а в управленческом учете необходима более детальная информация «Заработная плата» — «Отдел ИТ». То есть мы приходим к выводу, что управленческий учет должен быть более детализирован.

3. Разными будут и отчеты. Если в бухгалтерском учете формы отчетности строго регламентированы, то в управленческом предоставление информации может быть в любой удобной пользователям форме.

Подробнее о сроках составления и сдачи бухгалтерской финансовой отчетности читайте в рубрике «Бухгалтерская отчетность организации в 2015–2016 годах».

4. Различаются временные рамки предоставления информации. Отчет по бухучету будет представлен в сроки, установленные законодательством, тогда как отчет по управленческому учету формируется в те периоды, которые нужны управляющему персоналу.

Например, на производстве данные по выпуску продукции и по себестоимости в бухучете будут видны в конце месяца, после подсчета всех затрат и формирования финальной себестоимости товара, тогда как в управленческом учете эти отчеты нужны на ежедневной основе в плановых ценах для анализа плана и своевременной коррекции.

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Для наглядности представим расхождения в форме таблицы.

Подписывайтесь на наш бухгалтерский канал Яндекс.Дзен

Подписаться

Финансовый учетУправленческий учет
Степень регламентацииОбязателен для всехПо желанию руководства
Точность информацииТочен и основан на произошедших фактах деятельностиПриблизителен и необходим для принятия решений
Масштабы информацииОбщие отчеты о компании, подразделениях (доходы, затраты)Детальная информация о деятельности каждого отдела, выпуске или продаже товара или продукции
ЦелиСоставление реальной финансовой отчетности для внешних пользователейСбор данных для анализа и планирования дальнейшей работы
ПользователиАкционеры, кредиторы, аудиторы, контролирующие органыУправленческий персонал, менеджмент
Сроки предоставления данныхУстановленное законом времяЛюбое время, установленное потребителями

Итоги

В целом управленческий учет должен и может вестись на предприятии совместно с бухгалтерским учетом, основываясь на его данных. Информация не должна быть перегружена лишними для анализа деталями по финансовому учету, но при этом достаточно детализирована для принятия оперативных решений.

Источник: https://nalog-nalog.ru/buhgalterskij_uchet/vedenie_buhgalterskogo_ucheta/v_chem_otlichie_buhgalterskogo_ucheta_ot_upravlencheskogo/

Сравнительная характеристика бухгалтерского и управленческого учета (1)

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Введение 3

  1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета 5

    1. Сущность и цель управленческого учета 5

    2. Предмет и объект управленческого учета 7

    3. Составные части управленческого учета 9

    4. Системы управленческого учета 14

    5. Система «директ-костинг» как важнейшая характеристика управленческого учета 18

  2. Общее понятие бухгалтерского финансового учета. 22

  3. Бухгалтерский финансовый учет и управленческий учет в рыночных условиях 28

3.1.Сравнительная характеристикафинансового и управленческого учета

3.2. Подходы финансового и управленческогоучета к оценке эффективности бизнеса 35

Заключение 39

Список используемой литературы 40

Введение.

Основноепредназначение управленческого учета— предоставление информациируководителям.

Грамотнаясистема управленческого учета позволяетточно ответить на вопросы, на чем компаниязарабатывает деньги и где она их тратит,какой из выпускаемых продуктов иликакое направление бизнеса приноситнаибольшие доходы, какова эффективностьтого или иного управленческого решения(на практике зачастую все это не очевидно— продукт/услуга, считающаяся выгодной,реально может быть убыточной). Крометого, управленческий учет позволяетпланировать деятельность, оцениватьработу сотрудников и является достаточнотонким инструментом мотивации.

В условиях рыночной экономикии перехода к ней предприятие -самостоятельный элемент экономическойсистемы – взаимодействует с партерамипо бизнесу, бюджетами различных уровней,собственниками капитала и другимисубъектами, в процессе чего с нимивозникают финансовые отношения.

В связис этим появляется необходимостьуправления фирмы, т.е. разработкиопределенной системы принципов, методови приемов регулирования финансовыхресурсов, обеспечивающих достижениетактических и стратегических целейорганизации.

Объектом управленияявляются финансовые ресурсы предприятия,в частности их размеры, источники ихформирования, и отношения, складывающиесяв процессе формирования и использованияфинансовых ресурсов фирмы.

Результатыуправления проявляются в денежныхпотоках (величине и сроках), протекающихмежду предприятием и бюджетами,собственниками капитала, партнерамипо бизнесу и другими агентами рынка.

Базой для принятия управленческихрешений на предприятии являетсяинформация экономического характера.Сам процесс принятия решений можноразделить на три этапа: планирование ипрогнозирование, оперативное управление,контроль (финансовый анализ) деятельностипредприятия.

Решения принимает не толькоадминистрация организации, но и другие- внешние – пользователи экономическойинформации (заинтересованные стороны,находящиеся за пределами фирмы инуждающиеся в информации для принятиярешений в отношении данного предприятия).

Внутренние пользователи оперируютучетной информацией, внешние – даннымифинансовой отчетности организации. Ите, и другие данные формируются в процессебухгалтерского учета предприятия.

Всё это позволяет конкретизироватьцели учёта и отчётности на уровнепредприятия, которые в общем можноопределить как оценку:

· платёжеспособности предприятия(обеспеченности его кредиторскойзадолженности, ликвидности и т. п.);

· рентабельности;

· степени ответственности лиц, занятыххозяйственной деятельностью, в рамкахпредоставленных им полномочий пораспоряжению средствами производстваи рабочей силой.

Основная цельданнойкурсовой работы состоит в изученииособенностей финансового и управленческогоучета на предприятии.

Курсовая работа состоит извступления, основной части и заключения.Во вступлении обосновывается актуальностьтемы, определяются цель, предмет и объектисследования. Основная часть посвященаанализу поставленной проблемы. Взаключении сформулированы основныерезультаты исследования

1. Теоретические основы бухгалтерскогоуправленческого учета.

    1. Сущность и цель управленческого учета.

Процесс управленияпредусматривает своевременное получениеменеджером достоверной информации дляпринятия оптимальных решений. Формированиеи предоставление такой информации естьглавной задачей управленческого учета,возникновение которого и развитиесвязаны именно с потребностямименеджмента.

На определенномэтапе экономического развития традиционныйбухгалтерский учет (счетоводство) ужене удовлетворяет усложненные требованияуправления предприятием.

Современем возникло новое направлениедеятельности учетчиков, котороепредставляет собой синтез счетоводства,калькулирования, анализа, прогнозирования,экономико-математических методов, гдебухгалтер становится полноправным иуважаемым членом управленческойкоманды.

Такой бухгалтер долженуметь использовать учетные данные дляпланирования и контроля деятельностипредприятия, интерпретировать информациюв зависимости от ее характера и сущностиуправленческих решений, которыепринимаются на ее основе.

Покаотечественные ученые спорят о предметеи методе управленческого учета, пытаясьотождествлять его со счетоводством,эта новая сфера деятельности все болеепривлекает внимание специалистовпредприятий.

Развитие рыночныхотношений обуславливает рост потребностив информации, необходимой для планирования,контроля и принятия управленческихрешений. Исходя из этого растетинтерес бухгалтеров и менеджеров куправленческому учету, возможностейего применения на их предприятиях. Не случайно эту дисциплину изучаетв бизнес школах, институтах менеджментапо всему миру. Она дает понимание сутиинформационно-финансовой составляющейуправленческой деятельности.

Если представить процесс управлениябизнесом как очередность таких этапов,как:

1.Планирование;

2.Организация и мотивация;

3.Контроль;

4.Корректировка,

то в системе учета имсоответствует такая последовательность:

1.Бюджеты, расчеты, прогнозы;

2.Первичные документы;

3.Учетные реестры;

4.Отчеты об исполнении.

Управленческий учет является составнойчастью процесса управления позволяющегополучать информацию для таких целейкак:

– определение стратегии ипланирование будущих операций организации;

– контролирование ее текущейдеятельности;

– оптимизация использованияресурсов;

– оценка эффективностидеятельности;

– снижение уровня субъективностив процессе принятия решений.

Конечной целью управленческогоучета является помощь руководству вдостижении стратегических целейпредприятия. Поэтому управленческийучет является необходимым для осуществленияуправленческого контроля.Управленческийконтроль это процесс влияния руководствана членов организации с целью осуществленияее стратегии.

Проектированиеуправленческого контроля охватывает:

– определение общей целипредприятия и ее промежуточных целей;

– определение центровответственности;

– разработка показателейдеятельности для мотивации и согласованиецели;

– измерение фактическихпоказателей деятельности и составлениеотчетности.

    1. Предмет и объект управленческого учета.

Существенным элементом системыуправления предприятием являетсяуправленческий учёт. Характеризуясущность управленческого учёта, следуетотметить его важнейшую особенность —управленческий учёт связывает процессуправления с учётным процессом.

Предметом управления являетсяпроцесс воздействия на объект илипроцесс управления с целью организациии координирована деятельности людейдля достижения максимальной эффективностипроизводства.

Управление реализуетвоздействие на предмет управления спомощью планирования, организации,координирование стимулирования иконтроля.

Именно такие функции выполняетуправленческий учёт, образуя своюсистему, которая отвечает целям и задачамуправления.

В настоящее время нет четкихопределений предмета управленческогоучёта. Авторы пока ограничиваютсяизложением понимания сущностибухгалтерского учёта вообще иуправленческого в частности.

Между темизменяются системы и методы управлениядеятельностью предприятия, соответственноменяются процедуры и содержаниеуправленческого учёта.

Особенно этокасается моделирования учёта затрат идоходов на предприятиях с разнойорганизационной структурой, влиянияизменяющихся внешних факторов (инфляция,структурная перестройка промышленностии др.). Отсюда происходят изменения вперечне объектов и субъектов управления.

Теория науки об управленииформирует концепцию и о предметеуправленческого учёта. Предметомуправленческого учёта в общем видевыступает совокупность объектов впроцессе всего цикла управленияпроизводством. Раскрывают содержаниепредмета его многочисленные объекты,которые можно объединить в две группы:

– производственныересурсы, обеспечивающие целесообразныйтруд людей в процессе хозяйственнойдеятельности предприятия;

– хозяйственные процессы иих результаты, составляющие в совокупностипроизводственную деятельностьпредприятия.

В состав производственныхресурсов входят:

– основные фонды — этосредства труда (машины, оборудование,производственные здания и т.д.), ихсостояние и использование;

– нематериальные активы —объекты долгосрочного вложения (правопользования землей, стандарты, лицензии,товарные знаки и т. д.),

– материальные ресурсы -предметы труда, предназначенные дляобработки в процессе производства припомощи средств труда.

Источник: https://works.doklad.ru/view/r9tHZbxYZTM.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.