+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Создание и разработка франшизы

Содержание

Создайте франшизу – масштабируйте ваш бизнес

Создание и разработка франшизы


У нас вы можете выбрать только те услуги что вам реально необходимы.

Выбирайте готовый тариф или выбирайте из списка только те услуги что необходимы вам.

Тариф – эффективное тестирование франшизы

  • Концепция франшизы, описание бизнес-модели, маркетинг-плана и стандартов – 20 000 р.
  • разработка логотипа франшизы – 20 000 р.
  • разработка презентации франшизы – 31 000 р.
  • разработка Landing page франшизы – 30 000 р.
  • типовой договор франшизы – бесплатно
  • настройка контекстной рекламы – 10 000 р. (месячный бюджет от 30 000 р., средняя стоимость заявки 1000 р.)
  • Бесплатное консультационное сопровождение в течение 3 месяцев

Итог: 111 000 р.

Тариф – эффективное тестирование + юридическая безупречность + айдентика

  • Регистрация товарного знака под ключ – 50 000 р.
  • Брендбук – 30 000 р.
  • Концепция франшизы, описание бизнес-модели, маркетинг-плана и стандартов – 20 000 р.
  • разработка логотипа франшизы – 20 000 р.
  • разработка презентации франшизы – 31 000 р.
  • разработка Landing page франшизы – 30 000 р.
  • типовой договор франшизы – бесплатно
  • настройка контекстной рекламы – 10 000 р. (месячный бюджет от 30 000 р., средняя стоимость заявки 1000 р.)
  • Бесплатное консультационное сопровождение в течение 3 месяцев

Итог: 191 000 р.

Цифры и факты о ФРАНЧАЙЗИНГЕ.

Ежедневно примерно 3000 человек в России размещают в интернете поисковые запросы «франшиза для покупки».

За месяц реально получить 200 заявок и открыть 20 франчайзинговых представительств.

Компания «Экспедиция» открыла 120 франчайзинговых точек только за один год (2007).

Самой крупной сети в России – компании «33 пингвина» – на создание франшизы потребовалось 3 года.

Самая большая в мире франчайзинговая компания Subway имеет 1 собственный и 42000 франчайзинговых ресторанов.

Примеры наших работ по презентации франшизы:

Презентация франшизы магазина

Презентация франшизы консалтинговой компании

Презентация франшизы сетевого автосервиса

Франшиза с нуля и под ключ.

Услуга создания франшизы наша – развитие бизнеса ваше! Франчайзинг – одно из самых перспективных и развивающихся направлений для инвестирования ваших средств. Франшиза обеспечивает минимальный уровень риска и максимальную скорость возврата вложений.

  • Франчайзинг – это возможность расширить географию вашего бизнеса, повысить объемы сбыта продукции и создать собственный сильный бренд.
  • Оформите франшизу, и вам не придется вкладывать финансы в создание новых точек. А сэкономленные средства будут работать на развитие новых направлений вашего бизнеса.

Самостоятельная разработка франшизы в 99% приводит к ошибкам, и весьма дорогостоящим. Чтобы качественно оформить франшизы, необходимо привлечь большое количество профессионалов, специализирующихся в узких сферах и имеющих большой практический опыт в области франчайзинга.

Создание франшизы

Мы предлагаем Вам услугу по разработке и оформлению франшизы “под ключ”.

Содержимое пакета франчайзинга:

  • Совместное с заказчиком определение цели, задач, формата франшизы. Совместная стратегическая сессия.
  • Бизнес-план. Разработка бизнес-плана франчайзинговой сети.
  • Маркетинг-план. Создание бизнес-модели, маркетинг-плана и экономического обоснования.
  • Стандарты ведения бизнеса.Описание бизнес-процессов и стандартов ведения бизнеса по Вашей франшизе.
  • Рекламные и презентационные материалы. Разработка презентационных материалов и предложений для франчайзи.
  • Сайт, лендинг-пэйдж, настроенные рекламные кампании и др.
  • Разработка стратегии и плана продвижения франшизы. Консультационное сопровождение по продажам франшизы и развитию франчайзинговой сети.
  • Обучающие материалы сотрудников.
  • Систему отчетности и рабочая документация. Разработка пакета рабочих документов, системы работы сети и системы отчетности.
  • Программное обеспечение. Например, CRM-система.
  • Другие инструменты и материалы, необходимые для ведения бизнеса по Вашей франшизе.

Срок исполнения заказа – 10-30 дней в зависимости от специфики Вашего бизнеса.

Первая консультация– бесплатно! При личной встрече или дистанционно наши специалисты вместе с Вами определят цель, задачи; составят план сотрудничества; расскажут об условиях оказания услуги.

Оформим франшизу в 10-дневный срок.

Через месяц – старт продаж!

Качественное оформление франшизы – залог успеха вашего бизнеса по франчайзингу. А создание франчайзинговой сети – одна из эффективнейших стратегий развития и роста бизнеса.

Упаковка франшизы под ключ от 10 дней. Старт продаж уже через месяц.

Возможности грамотно «упакованной» франшизы:

  • привлечение инвестиций для развития сети;
  • создание своего рынка сбыта;
  • освоение свободной бизнес-ниши в максимально короткие сроки;
  • перспектива вырасти в известную компанию федерального и международного уровня.

Франчайзинг – средство масштабирования вашего бизнеса. Благодаря ему вы обретаете массу преимуществ:

  • Умножение ресурсов через привлечение дополнительных инвестиций от доходов франчайзинговой сети;
  • Стремительное укрепление позиций в бизнесе;
  • Многократное увеличение доли рынка;
  • Высокая скорость роста узнаваемости Вашего бренда.

Предлагаем Вам оформить франшизу в кратчайшие сроки.

Франчайзинг — это инвестиция, равнозначная покупке ценных бумаг на фондовом рынке. Но в отличие от игры на фондовом рынке, Вы инвестируете в свою компанию. Вы можете с высокой точностью прогнозировать инвестиционный доход и создать узнаваемый бренд. Все это будет работать долгие годы только на Вас!

Почему Вам стоит выбрать именно нас?

  • Мы обеспечиваем КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД к оказанию услуги. В нашей команде разнопрофильные специалисты: экономисты, маркетологи, юристы, бизнес-консультанты, HR-специалисты.
  • Мы имеем весомый ОПЫТ разработки и запуска более чем 20 франшиз в самых разных областях бизнеса.
  • Мы предлагаем нашим клиентам ПОДДЕРЖКУ: бесплатное консультационное сопровождение запуска франшизы в течение всего первого года, а в дальнейшем – по согласованию сторон.

Упаковка франшизы: пошаговые действия.

Этапы услуга разработки бизнес-плана проекта упаковки франшизы «под ключ:

  • Первичная консультация.
  • Первая стратегическая сессия:
    1. Совместное с заказчиком определение цели и задач;
    2. Совместное выявление преимуществ для потенциальных франчайзи;
    3. Обсуждение особенностей Вашего бизнеса;
    4. Совместное планирование дальнейшей работы.
  • Вторая стратегическая сессия (особенности франчайзинговой сети):
  • Совместное определение параметров, модели сети;
  • Разработка бизнес-плана сети;
  • Разработка финансовой модели сети силами высококвалифицированных специалистов.
  • Разработка и описание стандартов воспроизведения бизнес-модели в других регионах и странах.
  • Создание полного пакета франчайзи “под ключ”.
  • Разработка стратегии продвижения и плана продаж.
  • Подготовка презентационных материалов и сайта.
  • Запуск.

Франшиза для Вас готова. Можете стартовать! А мы обеспечим консультационное сопровождение запуска продаж и дальнейшую поддержку!

Источник: http://RePublike.ru/razrabotka-franshizy.html

Создание и разработка франшизы

Создание и разработка франшизы

Прибыль можно получать как от предпринимательской деятельности, так и от продаж другим прав пользования своим делом. О франчайзинге задумываются тогда, когда хотят расширить сети сбыта и усилить популярность бизнеса.

Разработка собственной франшизы под ключ состоит из:

  • оформления документации;
  • запоминающейся и лаконичной презентации;
  • подходящей стратегии, которую называют бизнес-буком;
  • эффективной финансовой модели;
  • привлечения потенциальных клиентов.

Организовывая собственную франшизу, предпринимают следующее.

Продвигают бренд

Создают и разрабатывают производственный секрет, персональный знак, коммерческое обозначение и товарную марку. Все это необходимо подтвердить надлежащим документами и зарегистрировать в Роспатенте.

Продвижение получившегося бренда начинают только тогда, когда:

  • проанализирован рынок;
  • оценены конкуренты;
  • определены собственные преимущества;
  • намечена целевая аудитория.

С этими данными следующей разрабатывается стратегия и повышается узнаваемость торговой марки, а также происходит привлечение новых партнеров и увеличение объемов продаж.

Инструментами послужат:

  • реклама;
  • собственный сайт;
  • интернет-сети;
  • проводимые кампании для повышения клиентской лояльности.

Разрабатывают франчайзинговую схему

Здесь обрабатывают и применяют сведения, которые получили при продвижении бренда. В первую очередь разрабатывают пробную модель, чтобы обнаружить все спорные моменты и минусы. После ее исправляют и вновь проверяют на стойкость.

При достижении более успешного варианта его начинают внедрять. Получившаяся бизнес-модель состоит из рабочего распорядка, точных правил, описания обязанностей и точного регламента. Инструкции должны быть написаны просто и понятно.

Следующие действия

  1. Финансируют франшизу, разыскивая источник. Для ее открытия можно оформить кредит, попросить у государства грант или субсидию.
  2. Составляют бизнес-план и подсчитывают примерные доходы и расходы.
  3. Собирают и подготавливают необходимые документы.
  4. Разыскивают клиентов для создания сети.

    Их обычно привлекают с помощью презентации, описывающей преимущества франчайзингового бизнеса. Потенциальными партнерами могут стать крупные предприятия, а также новички.

Для привлечения клиентов создают подходящую концепцию предложения. Малоизвестные компании снижают цену роялти и паушального взноса.

Известному предприятию с незначительными финансами стоит снизить роялти, а взнос – наоборот повысить.

Крупным организациям поднимают роялти при наименьшем размере паушального. Популярные и крупные компании могут создать франшизу для ВИП клиентуры. Здесь очень завышенные взнос и роялти придадут престиж и приведут к предприятию еще больше партнеров.

Сразу определяют, где будет открыта франшиза, создают штат подчиненных, разрабатывают обучающую систему для новых партнеров, утверждают внутренние регламенты, организовывают фирменное оформление, дизайн и работу.

После франшизу начинают продвигать. Здесь идентифицируют возможных покупателей, разрабатывают рекламные материалы и предложения, определяют объем помощи, закрепляют территорию и цену франшизы, размеры взноса и роялти.

В конце заключают франчайзинговый договор с партнерами и обучают их. Таким образом, другие люди и организации, покупающие бизнес у франчайзера, участвуют в растиражировании его дела. Процесс открытия и дальнейшего продвижения с продажей франшизы очень сложен, но все это вполне переносимо.

Главное — не прекращать контролировать и проводить анализ рынка.

Все этапы по организации франшизы желательно анализировать. Делать это могут как наемные аудиторы, так и компании-владельцы. При этом оцениваются конкуренты, договоры, затраты, инструкции и руководства, финансовые показатели партнеров и маркетинговые системы. С помощью аудита франшиза станет более эффективной.

Основные документы

Если будущий франчайзер зарегистрирован как ИП, то для организации франшизы потребуются:

  • регистрационный номер;
  • ИНН;
  • паспорт организатора;
  • документ на право собственности или договор аренды на помещение для расположения франчайзингового предприятия;
  • техпаспорт помещения;
  • ЕГРИП-выписка;
  • реквизиты действующего банковского счета.

Если предприятие функционирует в виде ООО, то нужны иные документы:

  • ОГРН;
  • ИНН;
  • организационный устав;
  • акт о назначении управляющего;
  • паспорт гражданина;
  • договор аренды или свидетельство о праве собственности;
  • техпаспорт;
  • ЕГРЮЛ-выписка;
  • реквизиты из банка о расчетном счете.

Еще придется оформить договор коммерческой концессии и упаковать франчайзинговые документы: подробное руководство для франчайзи и реестр стандартов предприятия.

Для непосредственной организации франшизы подготавливают:

  • правильную концепцию, описывающую оригинальные условия и предложения предприятия;
  • верно составленный, проверенный юристами и утвержденный франчайзинговый договор;
  • финансовый план с отраженным в нем затратами и предполагаемой прибылью;
  • распорядительные документы от госорганов и справки о регистрации юрлица или ИП;
  • письменное разрешение от муниципальных властей на законное ведение бизнеса.

Преимущества и недостатки для компании-продавца

Франчайзинг имеет свои плюсы и минусы для партнеров с обеих сторон. Ознакомимся с преимуществами для организации-франчайзера:

  • бизнес масштабируется на любой территории с наименьшими затратами;
  • риски сведены к нулю, так как после продажи они сразу переходят к покупателю;
  • бренд становится более узнаваемым и популярным, благодаря увеличивающемуся числу открываемых точек;
  • объем продаж увеличивается в разы, ведь теперь компания-продавец будет получать выгоду от доходов своих партнеров.

Среди недостатков выделяются:

  • необходимость постоянного контроля за соблюдением франчайзингового договора;
  • унифицированная учетная программа;
  • потеря конфиденциальности после продажи торговой марки.

Требования для компании

Объект для продажи должен иметь пятилетний стаж на рынке. Желательно, чтобы репутация была почти идеальной. У франчайзи при этом должна быть хотя бы одна открытая точка. Необходимо, чтобы он умел эффективно вести бизнес. Ко всему прилагают точный отчет по окупаемости франшизы, предлагая партнерам приемлемый пашуальный взнос.

Перечень советов и важных документов

Чтобы создать качественную франшизу, нужно следовать правилам:

  1. Разработать собственный бренд, прибегнув к профессиональному пиару.
  2. Организовать компанию с ощутимым доходом, чтобы партнеры увидели, насколько успешен предлагаемый бизнес.
  3. Проводить продолжительные переговоры, привлекательные презентации и экскурсии.
  4. Убеждать клиентов в оригинальности и добротности продуктов.
  5. Договор перед отправкой партнеру следует проверить у юриста
  6. Клиентов тоже стоит проверять.
  7. Если бизнес серьезный, то необходимо скрупулезно учить всему важному партнеров.
  8. Не стоит жалеть денег на развитие маркетинга: всякие презентации и акции очень сильно раскручивают бизнес.
  9. С франчайзи лучше взаимодействовать регулярно, им будет важна помощь в создании рекламных акций и в привлечении клиентуры.
  10. Не стоит слишком гнаться за быстрыми и высокими выгодами, особенно если бренд еще не сильно узнаваем.

Франчайзинговый пакет состоит документов:

  1. Концессионный коммерческий договор. Включены условия передачи пользовательских прав, сами права, определение территории, где они могут быть использованы, сроки и методы выплат. Чтобы договор коммерческой концессии возымел силу, его регистрируют в Роспатенте.
  2. Теория развития масштабируемой организации с планом создания сети и документами о форме ведения бизнеса, рабочих принципах компании, ее услугах и товарах.
  3. Стандартизированные нормативы, а именно, стратегия рекламного продвижения и маркетинговые правила, сервисные правила, регламенты поставок, бизнес-схемы по ценовой политике и ассортименту, штатное расписание, должностные инструкции и требования к подчиненным, бренд-бук или инструкция по стилю, описывающая правила применения торговой марки.
  4. Инструкция по оперативному ведению бизнеса с включенными в нее стандартами отчетов и проверок, бухгалтерскими и делопроизводственными системами и описанием структуры предприятия. Прописывают обучение сотрудников, условия найма и должностные обязанности.
  5. Руководство по введению франшизы с описанием всех этапов запуска.
  6. Финансовая схема с расчетами.

Документы для франшизы формируют самостоятельно либо под ключ.

Стоимость открытия

Создание франшизы влечет огромные материальные траты. При расчете открытия учитывают затраты на проработку франчайзинговой стратегии, ведение предприятия, продвижение и рекламу, госрегистрацию интеллектуальных собственности и прав, а также зарплату сотрудников, стоимость оборудования и других товаров.

Чек-лист по созданию, упаковке и разработке франшизы самостоятельно представлен ниже.

Рекомендуем другие статьи по теме

Источник: http://znaybiz.ru/predprinimatelskaya-deyatelnost/inostrannye/sozdanie-franshizy.html

Как создать франшизу своего бизнеса с нуля

Создание и разработка франшизы

Каждый успешный предприниматель задумывается, как создать франшизу и продать ее. Рост бизнеса и его экспансия на рынке — это естественный шаг на пути увеличения прибыли. Сегодня в России работают уже сотни франшиз — как создать свою конкурентноспособную — читайте в нашей статье.

Какие компании могут запускать собственную франшизу

Многие предприниматели, задумываясь, как сделать франшизу на свой бизнес, считают, что запустить успешные продажи собственного бренда могут только крупные и очень известные компании.

Однако это не совсем так. Разумеется, крупной компании легче найти франчайзи.

Но практика показывает, что даже небольшим компаниям, правильно подошедшим к разработке франшизы, удаётся быстро расти на рынке.

Что нужно для запуска собственной франшизы

Компания, решившая сделать франшизу на основе действующего бизнеса, должна в первую очередь проверить своё соответствие следующим требованиям:

  1. Наличие известного бренда. Покупая права на бренд, люди в первую очередь платят за возможность работать под знаменитым названием, привлекающим клиентов и гарантирующим качество обслуживания. Компания должна быть известна хотя бы на региональном уровне (лучше, конечно, на федеральном). Неизвестная организация, продающая франшизы, не пользуется доверием и высоким спросом.
  2. Наличие успешного собственного предприятия с хорошей прибылью. Если вы продаёте франшизу кафе или магазина, у вас однозначно должен быть «образец» — собственное кафе или магазин. Франчайзи должны видеть пример работы.
  3. Многолетнее присутствие на рынке, не менее 5 лет. Некоторые предприниматели пытаются запустить франшизу уже через год. Известны случаи, когда бизнесмен и вовсе начинал своё дело ради последующей продажи франшиз. Как правило, ничем хорошим это не заканчивается — франшизы не продаются, а бизнес разваливается.
  4. Готовность разрабатывать бизнес-планы и много консультировать. Франчайзи нужно полное сопровождение, много консультаций и содействия. Если предприниматель не готов вникать в каждую ситуацию индивидуально, приступать к продаже франшиз не стоит.

Правильный подход к разработке франшизы позволит быстро расти на рынке

Что именно продаёт франчайзер

Как сделать франшизу своего бизнеса с нуля? В первую очередь необходимо оценить, что именно вы планируете продавать по франшизе. Это должен быть готовый качественный продукт, известный на рынке. Однако предприниматели покупают не столько бизнес, сколько возможность работать под известным брендом, получая за счёт этого прибыль, а также предпринимательский опыт.

Продажа франшизы отличается от обычных продаж, так как в данном случае речь идёт о взаимодействии бизнесмена с бизнесменом (b-to-b), а не с обычным покупателем. Это означает, что маркетинговые приёмы не помогут, вау-эффекта явно недостаточно для того, чтобы другой предприниматель платил вам. Будьте готовы предоставить серьёзные расчёты, бизнес-планы и справочные пособия.

Формирование франшизы

Какие этапы проходит предприниматель при продаже прав на свой бренд?

    1. Регистрация торгового знака. Нельзя продавать франшизу, если бренд не зарегистрирован. Необходимо обратиться в Роспатент с соответствующим заявлением и пакетом документов. Название вашего торгового знака должно быть уникальным, иначе возникнут сложности с регистрацией. Процедура занимает от 3 до 6 месяцев.
    2. Составление типовых договоров с франчайзи. Сотрудничество по франшизе предполагает заключение сразу нескольких договоров: лицензионного, на оказание услуг, поставки. Все формы должны быть составлены и проверены юристами. От того, насколько грамотно составлены контракты и ясно прописаны условия сотрудничества, зависит весь успех франшизы. Доверьте этот вопрос профессионалам.
    3. Определение условий сотрудничества. В первую очередь, необходимо назначить цену за франшизу. Существуют два понятия: пауштальный взнос и роялти. Пауштальным называется разовый платёж, который осуществляют предприниматели при присоединении к вашему проекту. Размеры пауштальных взносов очень варьируются: от нескольких сотен до нескольких миллионов рублей. Цена, в первую очередь, зависит от известности бренда.Роялти — это ежемесячный платёж за работу под брендом. Есть несколько подходов к установлению его размера:
      • процент от прибыли;
      • процент с маржи;
      • фиксированная сумма.
    4. Разработка материалов франшизы. Покупатель прав на бренд должен сразу получить расчёты, комплект инструкций и рекомендаций. Желательно, чтобы его курировал менеджер вашей компании. Некоторые фирмы очень ответственно относятся к подбору партнёров и даже организуют для них специальное обучение.
    5. Определение требований к будущим партнёрам. Необходимо заранее определиться, по каким характеристикам проводить отбор желающих. Чаще всего в качестве критериев выступают:
      • наличие помещения определённой площади в собственности или на условиях долгосрочной аренды;
      • сумма, которую партнёр готов потратить на открытие бизнеса;
      • опыт в предпринимательстве.
    6. Продвижение и реклама проекта. Очень важный этап — поиск первых партнёров и продажа первых франшиз. Необходимо рассказать потенциальным коллегам о появлении у вас нового проекта. Сделайте на своём сайте отдельный раздел (как, например, у компании «Додо пицца»), где подробно опишите все условия сотрудничества. Также полезно разместить информацию на специальных биржах — платформах, где продавцы и покупатели ищут друг друга.

Вникайте во все детали сотрудничества

Некоторые компании предлагают создание франшизы под ключ, то есть они изучают ваш бизнес и разрабатывают все условия работы с будущими франчайзи. Такие услуги стоят 200-300 тысяч рублей.

Это довольно выгодный вариант, так как франшиза от профессионалов будет грамотнее.

Но с другой стороны, если вы планируете развивать франчайзинговую сеть всерьёз, вам в любом случае придётся вникать во все детали сотрудничества.

Сотрудники франчайзинговой группы

Для нового направления работы понадобится новая команда: несколько сотрудников, которые будут заниматься продвижением и продажей франшизы, а также сопровождением партнёров на первых этапах работы. Это должны быть проверенные специалисты, заинтересованные в развитии вашей сети. Оплата их труда должна напрямую зависеть от количества продаж и успехов работы компаний в первые месяцы.

С этими сотрудниками нужно заключить договоры о неразглашении конфиденциальной информации, потому что в силу специфики работы они получат доступ к огромному массиву данных, в том числе о вашей прибыли. Для работы такого менеджера нужен комплект документов:

  • презентация франшизы;
  • анкета будущего франчайзи;
  • стратегия развития сети;
  • условия работы по франшизе в коротком и полном вариантах;
  • требования к франчайзи.

Нанимайте проверенных специалистов, заинтересованных в развитии вашей сети

Особенности работы после продажи франшизы

Зачастую предприниматели ставят своей целью только продать франшизу, чтобы получать доход от пауштального взноса и роялти. Их не заботит, будет ли партнёр работать успешно, как он соблюдает требования компании и как его действия сказываются на общем имидже компании. Это заранее проигрышный вариант. Во франчайзинге огромное значение имеет репутация.

Информация о том, что франчайзи работают некачественно, испортит мнение обо всей компании и снизит доход всей сети.

Поэтому необходимо быть готовым консультировать партнёров, следить за качеством их работы и выполнением условий контракта, а также анализировать всю работу и выявлять слабые места. Обычно это делают с помощью камер видеонаблюдения, анализа отчётов и тайных покупателей.

Не все предприниматели понимают, что работа по франшизе предполагает идентичность предлагаемых товаров и услуг. Это означает, что покупатель, посещая ваш магазин в разных городах, получает примерно одинаковый выбор товара, одинаковое качество и сервис.

Работа по стандартизации не так легка, как это кажется на первый взгляд, особенно если речь идёт об услугах: салонах красоты, спортивных залах, заведениях общественного питания. Например, необходимо обеспечить одинаковый вкус одного и того же блюда во всех заведениях сети.

Добиться этого поможет только серьёзная разработка технологии приготовления и безукоризненное её соблюдение.

Франшиза предполагает идентичность предлагаемых товаров и услуг

Основные риски

Продавая права на работу под своим брендом, предприниматель всегда немного рискует. Основными опасностями являются:

  1. Убыточность открываемых заведений. Часто бывает, что основная компания работает хорошо, а вновь открываемые заведения не приносят доход. Причины могут быть самыми разными: от плохих рекламы и продвижения до неверных расчётов при покупке франшизы. Зачастую, товары, популярные в крупных городах, не находят отклика в регионах. Иногда франчайзи оказываются не готовы много работать и надеются, что известный бренд на вывеске принесёт им доход без усилий. В каждой подобной ситуации необходимо разбираться отдельно.
  2. Урон репутации. Если франчайзи будет работать плохо, он испортит репутацию всей сети. На этом необходимо акцентировать внимание при обучении и заключении договора. Если партнёр намеренно нарушает условия работы, нужно незамедлительно разрывать сотрудничество с ним. Если ошибки происходят по независящим от него причинам, франчайзер должен помочь разобраться и решить проблему. В любом случае, освещайте ход событий публично: клиентам важно знать, является ли низкое качество работы удовлетворительным для вашей фирмы или же вы работаете над проблемами.
  3. Недобросовестный партнёр. Получив от более опытного конкурента бизнес-планы, расчёты и другую уникальную информацию, недобросовестный франчайзи разрывает контакты с головным офисом, незначительно меняет название фирмы и продолжает получать прибыль. Скорее всего, решить такую проблему удастся только через суд.

Заключение

Создание собственной франшизы — это сложный процесс, требующий серьёзного планирования, аналитической работы и продвижения. Однако это логичный этап в расширении бизнеса, который принесёт значительный доход и лидирующее положение на рынке.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://biztolk.ru/franshizy/kak-sozdat-franshizu-svoego-biznesa-s-nulya.html

Как самостоятельно создать франшизу своего бизнеса?

Создание и разработка франшизы

Франчайзинговые сети набирают все большую популярность. За последние пять лет количество франчайзи в России выросло более чем в 2 раза. Объемы этого сегмента рынка невелики, если сравнивать с возможными капиталовложениями. Кризис положительно сказывается на этой сфере, привлекая предпринимателей к сотрудничеству по франшизе.

Рабочая и проверенная модель бизнеса позволяет значительно снизить риски франчайзи. Российские предприниматели готовы вкладывать собственные средства в развитие совместной франчайзинговой сети.

Бизнесмены ошибочно предполагают, что запустить франшизу под силу только крупным компаниям. Даже небольшая, но опытная организация способна запустить собственный проект и сделать его успешным. В этой статье мы и разберемся, как создать франшизу своего бизнеса.

Преимущества франчайзинга

Прежде чем переходить к созданию своей франшизы, нужно определиться с плюсами такого формата бизнеса. К их числу можно отнести следующие преимущества:

  • высокие темпы развития;
  • дополнительные инвестиции для развития бренда;
  • получение более выгодных условий поставок (чем больше закупка, тем привлекательнее цена, это касается и покупки оборудования, услуг обслуживающих организаций);
  • эффективный менеджмент (мотивация своих франчайзи вовлечением их в свою сеть, это позволяет наладить бизнес-процессы, быстрее достигать намеченных результатов);
  • раскрутка собственного бренда (как следствие, появляется все больше лояльно настроенных клиентов);
  • контроль удаленных точек бизнеса (координировать собственные точки было бы сложнее).

Все эти положительные моменты обуславливают желание российских бизнесменов развивать сеть франчайзинга, а не пытаться покрыть всю территорию страны своими филиалами.

Требования к будущему франчайзеру

Российское законодательство никаких особых требований к бизнесмену, желающему запустить свою франчайзинговую сеть, не предъявляет. Любой желающий может попробовать развиваться в этом направлении.

Но чтобы создать собственную франшизу, которая была бы успешной, необходимо оценить реально свои возможности.

Потенциальный франчайзер должен удовлетворять следующим требованиям, чтобы иметь шанс на действительно успешное развитие в дальнейшем:

  1. Наличие хотя бы одной своей успешно функционирующей точки. Именно успешность бизнеса дает предпринимателю право делиться своим опытом с другими людьми. Наличие практических навыков позволяет оценить будущие финансовые показатели потенциальных франчайзи. Рассчитываются эти данные на примере собственных точек. Это позволит оценить, какие размеры паушального взноса, роялти и других платежей будут выгодными для франчайзи.
  2. Наличие прав на торговую марку. Если их нет, то обязательно нужно перед началом запуска франшизы обратиться в Роспатент. Только наличие статуса правообладателя дает право брать со своих франчайзи роялти и паушальный взнос. На сбор необходимых бумаг и регистрацию товарного знака обычно уходит от 4 месяцев до 1 года.

Если будущий франчайзер удовлетворяет обоим требованиям, то он может переходить к непосредственному созданию франшизы.

Важные нюансы

Все новое всегда кажется человеку сложным и непонятным. Как создать франшизу самому, чтобы она стала успешной в будущем? Перед расширением своего бизнеса необходимо ответить на следующий ряд вопросов:

  • Насколько перспективна выбранная сфера бизнеса?
  • Будет ли мой бизнес рентабельным на территории других регионов?
  • Сколько денег потребуется для разработки программы франчайзинга? Готов ли я изъять из своего бизнеса нужную сумму?
  • Как я могу сделать свою франшизу доступной и выгодной для других бизнесменов? Какие сложности в своей сфере я могу упростить для других при помощи франшизы?

Все эти вопросы узкоспециализированные. Ответить на них без знаний в конкретной сфере невозможно. Если бизнесмен чувствует, что еще недостаточно разобрался в нюансах конкретной сферы, стоит задуматься о том, чтобы параллельно с созданием франшизы улучшать свои навыки. Не обойдется здесь и без анализа рынков иных городов, что потребует немалых затрат.

Этапы создания собственной франшизы

Чтобы создать франшизу с нуля, желая сделать ее эффективной, придется пройти следующие этапы:

Каждый из них рассмотрим более детально, разберем, что именно нужно делать, чтобы в итоге получился жизнеспособный бизнес.

Составляем план

На этом этапе необходимо поставить перед собой четкие цели. Успех франчайзера напрямую связан с эффективностью работы франчайзи. Если партнеры убыточны или быстро закрываются, это может не только отрицательно сказаться на деловой репутации компании, но и свести на нет любые старания.

Четкая бизнес-модель позволит скоординировать своих франчайзи. Владелец франшизы должен буквально по шагам объяснить своим партнерам, что, как и в какой последовательности нужно делать. Ограничиваться пошаговой инструкцией не нужно.

Заранее стоит подумать, какую помощь предприниматель готов оказывать своим франчайзи, будет ли для этого создан отдельный штат сотрудников. Обязательно нужно подумать о возможности совершения поставок продукции, необходимого оборудования. Обучение персонала позволит избежать некомпетентного обслуживания.

Следует определить и выигрышные позиции своего бизнеса. Почему бренд будет узнаваемым? Именно концепция франшизы наполовину определяет успех будущего дела.

Рассчитываем рентабельность

Важно еще в самом начале оценить потенциал выбранной сферы и своей компании в частности. Необходимо оценить уровень конкуренции. Нельзя обойтись и без проведения расчетов. Ни один франчайзи не будет вкладывать в дело собственные средства, если не убедится в прибыльности бизнеса. Все должно быть наглядно и понятно, с точными данными.

На этом этапе следует подумать и об основных условиях франшизы, определить размер паушального взноса, роялти и иных платежей.

Перестраиваем свой бизнес

Здесь потребуется произвести сразу ряд серьезных изменений. Не обойтись будет без четкого бизнес-плана своего предприятия. Обязательно нужно составить нужную документацию. На этом этапе лучше привлечь к работе опытных юристов.

Правильное составление договора коммерческой концессии обезопасит от проблем с франчайзи в будущем. Разработать этот документ могут и в патентном бюро.

После этого нужно будет собрать разрешения от надзорных органов – налоговой, пожарной, СЭС.

Для реализации своей идеи потребуются дополнительные вложения. Если собственных средств недостаточно, можно взять ссуду в банке.

Придется заняться и перестройкой своего штата. Для курирования своих франчайзи обязательно должны быть привлечены профессионалы, они будут направлять неопытных бизнесменов.

Запускаем проект

Будущий франчайзер должен помнить, что спешка в этом деле не уместна. Необходимо все перепроверить несколько раз, тщательно подумать над условиями работы по франшизе, а только потом запускать свой проект.

Нельзя забывать, что правильная подача своего проекта во многом определяет успех. Необходимо позаботиться о том, чтобы все было не толь четко и понятно, но еще и привлекательно, интересно. Идея должна быть броской, цепляющей. Только так можно создать успешную франшизу.

Источник: http://urlaw03.ru/business/article/kak-sozdat-franshizu-svoego-biznesa

Как сделать франшизу на свой бизнес. Легко ли создать франшизу?

Создание и разработка франшизы

Франшиза, как бизнес-модель, позволяющая передавать право пользования своим брендом другому лицу с целью предоставления под его именем ряда услуг, представляет собой эффективный метод расширения бизнеса и развития этого самого бренда.

Даже в условиях кризиса данный метод капиталовложений пользуется популярностью у предпринимателей, поскольку раскрученный бренд становится залогом стабильной прибыли.

Как происходит создание франшизы, какими преимущества или рисками может столкнуться компания-основатель, он же франчайзер? Давайте разбираться!

Плюсы-минусы франчайзинговой системы

Доказав временем и успехом жизнеспособность своего бизнеса, любая компания сталкивается с необходимостью дальнейшего развития, помочь в котором сможет франчайзинговая система.

Франшиза, как метод организации бизнеса, обладает рядом преимуществ для компании-основателя:

  1. Гарантировано стабильный финансовый доход в виде первоначального паушального взноса или закупки (если франчайзинг товарный) и ежемесячных выплат – роялти или регулярно проводимых закупок товаров, материалов или услуг.
  2. Минимум затрат с максимальной отдачей в виде быстрого регионального расширения бизнеса, происходящего естественным путем.
  3. Пониженный уровень риска, поскольку ведением бизнеса занимается непосредственно сам франчайзи.
  4. Популяризация бренда, возрастание количества лояльно настроенных клиентов.
  5. Экономия средств на открытии новых точек, позволяющая использовать их для развития новых направлений бизнеса или рекламы.

Преимущества, получаемые от франчайзинговой системы, стимулируют владельцев отказаться от менее перспективной системы создания собственных филиалов, направив все силы на оформление франшизы

Обладая преимуществами, франчайзинговая система тем не менее имеет для франчайзера и определенные недостатки, которые заключаются:

  1. В нарушении конфиденциальности. Продавая свою торговую марку, наработанный бизнес-опыт партнерам (франчайзи), компания-владелец делится с ними коммерческими секретами, что увеличивает вероятность их распространения, возможность создания копирующих компаний.
  2. В проведении стандартизации учета, требующей перестройки бизнеса.
  3. Невозможность организации полноценной системы контроля над исполнением условий франшизы, что не позволяет исключить вероятность потери наработанного имиджа. Ведь неудовлетворительно работающие партнеры бросают тень на репутацию всего товарного знака. Кроме того, недобросовестные франчайзи могут скрывать доходы, чтобы снизить ежемесячный взнос.
  4. Возможность выхода успешного франчайзи из системы, возможность организации ним конкурирующего бизнеса.

Популярные виды бизнеса, сдаваемые во франшизу

Практически на любой отлаженный бизнес можно оформить франшизу. Как показывает статистика, к наиболее перспективным сферам относятся:

  • создание точек розничной торговли – 60-70%. Востребованные направления – продажа одежды, обуви, косметики, аксессуаров;
  • открытие кафе, ресторанов, фастфудов –15-20%;
  • предложение услуг – 10%. Популярные направления – транспортные услуги, детские развлекательные, развивающие центры, салоны красоты, химчистки, турагенства;
  • организация производства – 10%. Данное направление требует крупных вложений, но при этом обещает максимальную отдачу. Франшиза производства предполагает, что франчайзер предлагает партнерам план работы, торговую марку, патент или технологию, необходимое оборудование, проводит обучение и подготовку персонала, на начальном этапе помогает со сбытом продукции.

Предлагаемый бизнес должен быть оригинальным, простым и понятным, актуальным и рентабельным, занимать свободную нишу, требовать минимум вложений, только тогда он будет успешно продаваться

Оформляя и представляя франшизу, следует учитывать, что потенциального покупателя в первую очередь заинтересует:

  • доходность бизнеса, соотношение вложения:прибыль;
  • период возврата вкладываемых средств, уровень отдачи;
  • распространенность продвигаемой франшизы;
  • размер первого взноса.

Определение цели создания франчайзинговой системы позволит поставить задачи и разработать успешную стратегию продаж, выделить ее преимущества. В качестве цели может служить желание увеличить уровень продаж, популяризовать торговую марку, найти новые рынки быта, побороть конкурентов.

Создание собственной франшизы начинается с разработки бизнес-концепции и регистрации торговой марки. Для этого необходимо объективно оценить популярность собственного бренда, его доходность, эксклюзивность, определиться каким управленческим опытом и инвестиционной помощью можно поделиться с будущими партнерами, а также какие требования необходимо к ним предъявлять.

На оформление прав пользования эксклюзивным товарным знаком в среднем требуется около 1 года.

Подав соответствующие документы в Роспатент, на руки предприниматель получает специальный документ – приоритет заявки на оформление товарного знака.

Он позволяет оформить франшизу, но не дает права получать паушальный взнос и роялти. Данный вид прибыли можно взимать лишь после получения эксклюзивного права на торговую марку

Как добиться успеха

Знание, как создать франшизу, даёт возможность получения высоких доходов и повышение узнаваемости бренда. При этом наличие собственного бизнеса, успешно работающего более 2 лет, позволит привлечь внимание к продвигаемой франшизе, обеспечить её продаваемость.

Важным нюансом является определение стоимости франшизы. Она должна быть выгодной для обеих сторон. Для обеспечения финансовой доступности франшизы, рекомендуется предлагать минимально возможную цену.

Кроме того, от компании-основателя потребуется создание единых стандартов работы, а также системы контроля, позволяющих гарантировать качество услуг или товара.

Продавая право бренда, компания-основатель требует от своих партнеров соблюдение общепринятых компанией правил ведения производственных процессов и отчётности, организации обучения персонала, использования подрядчиков и прочее.

При этом, используя единые стандарты продвижения бизнеса в франчайзинговой системе, необходимо учитывать специфику региона, где работает система и особенности клиентов, вносить согласующиеся коррективы.

Система франчайзинга за более чем столетнюю историю существования, зарекомендовала себя как быстрый и эффективный метод развития бизнеса. Если создать франшизу, наметить стратегию её развития и правильно организовать работу, то можно получать прибыль не только от собственного бизнеса, но и стабильный доход от продажи права эксплуатации торговой марки.

Источник: https://loyalbiz.ru/katalog-franshiz/osobennosti-sozdaniya-franshizy

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.