+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина

Содержание

Советы начинающим предпринимателям. Евгений Чичваркин | rydnev.com

Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина

Предположим, что вы действительно являетесь представителем того реликтового типа активных людей, которые хотят стать успешными и богатыми, занимаясь бизнесом в России.

Вас не прельстила карьера серой подковерной мыши в госкорпорации или оборотня в погонах. Похвально. Хотя и не модно.)

Вопросы на старте

Скорее всего, вы лучше других знаете, чем хотите заниматься.

Если же вы в поиске ниши, то надо сесть спокойно перед зеркалом и, глядя себе в глаза, честно ответить на несколько вопросов.

1. Не будет ли вам потом стыдно и не придется ли скрывать от детей и внуков, а не только от «мамы с папой» то, чем вы занимались?

2. Каков размер этого рынка в России и каков — в мире?

3. Когда направление стало отдельной отраслью и когда это может закончиться?

4. Кто ваши конкуренты? Насколько они злые? Насколько крепкие? Насколько «подментованные»?

5. Каков фактор контроля со стороны государственных органов и как он изменился с 2000 года?

6. Сколько нужно вложить денег, чтобы все заработало?

7. Сколько потребуется времени, чтобы выйти на честный мужской ноль, не говоря уже о получении прибыли?

8. Где ахиллесова пята этого бизнеса?

9. Как пострадает бизнес, если Россия нападет на Грузию?

10. Если все срастется, сможете ли вы купить себе дачу на Кап-Ферра и летать туда на джете, набитом развеселыми друзьями?

Если все ответы бескомпромиссно нравятся, едем дальше.

Деньги

Идея у вас уже есть, и, безусловно, гениальная, но нет денег. Постарайтесь не брать в долг у частных лиц, а идите в банк.

В момент подачи заявки будет лучше, если вы уже вложили в бизнес то, что у вас было. Если можете продемонстрировать образец конечного товара или услуги — это вообще замечательно.

Если бизнес работает в микромасштабе и он прибыльный, банк с удовольствием даст на масштабирование.

Возьмите список топ-100 российских банков и идите сами, «с улицы» в каждый, не слушайте ничьих советов. Постарайтесь в банке добраться как можно выше по иерархической лестнице. Не ведите себя как виноватый ребенок или Иудушка Головлев.

Вы коммерсант, это звучит гордо. Что бы вам ни говорил сотрудник банка, знайте: банк хочет выдать вам денег, только боится. Госбанкир выдаст денег за откат, нормальный банкир захочет залога.

Но так как залога, предполагаю, нет, банкир может рискнуть.

Чтобы он вам поверил, вы должны без стеснения продемонстрировать свою страсть к любимому делу и профессионализм. Постарайтесь, чтобы банкир задал как можно больше вопросов, и подробно на них ответьте — если он будет знать вас как друга детства, он может в вас поверить.

Если вы будете интересны и даже необычны, он может показать вас своему начальнику и даже начальнику начальника просто из любопытства. А у каждого следующего начальника больше полномочий в принятии решений по кредитам. В небольших банках можно дойти до председателя правления и реальных акционеров.

Совершенно не страшно, если свою историю вы расскажите всем ста банкам и никто не даст вам денег. Но если история честная, 187-й по счету банк вам поверит и деньги будут.

Партнер

Идея есть. Деньги есть. Нет партнера. Восточные славяне исторически вели коммерческие дела без партнеров. Еще Петр I указом пытался объединить купцов в товарищества на западный манер. Но такая уж у нас ментальность: живем плотно, барыжим раздельно. Поэтому если сможете обойтись без партнера, обойдитесь без партнера.

Партнер может быть по бизнесу, а может быть финансовый. Первый должен привносить в бизнес то, чего не можете внести вы, иначе он вообще не нужен. Не открою секрета, если скажу, что основой бизнес-партнерства должно быть стопроцентное доверие.

Тот, кто берет в партнеры ментов, эфэсбэшников и прочих оборотней, во-первых, не является бизнесменом; во-вторых, рискует остаться без бизнеса, денег и свободы, если оборотень окажется неленивым и решит, что дальше все будет делать сам; в-третьих, скорее всего, является соучастником коррупционных преступлений.

Если партнер финансовый, то есть дает деньги в обмен на долю, а в дела лезть не будет, то юристы, которых лично вы наймете, должны на уровень или на два опережать уровень предполагаемого бизнеса и быть не хуже, чем юристы финансового партнера. Студент пятого курса юрфака не подойдет, как и подрабатывающий в неурочное время юрист высокого уровня.

Если бизнес затевается более чем малый, не поленитесь заключить договор в английском праве, так как суды в России — бутафория. Договор с финансовым партнером — это свадьба, и невеста — вы. Именно вы будете стирать, убирать, ублажать и рожать. Надо четко отдавать себе в этом отчет.

Так вот, перед свадьбой стоит изучить историю предыдущих браков, а главное — разводов. Если «Яндекс» выдает 6350 упоминаний о партнере, читайте все. То есть вообще все, даже если вам кажется, что информация повторяется. Особенно интересны ранние упоминания — они показывают характер.

Если много на английском, а вы его не понимаете, научитесь читать козий перевод. Предупрежден — значит вооружен.

Сотрудники

В слове «сотрудники» заложена самая суть, по которой надо выбирать себе команду. Со — Труд. В этом слове нет ни намека на воров, бездельников или лентяев, которыми кишмя кишат российские как государственные, так и частные компании.

Единомышленников, которых прет от вашей идеи, из 142 млн человек найти можно. Человек, который верит в успех, готов работать на полной сделке с нулевой минимальной ставкой.

От людей, которые складывают руки домиком и ищут стабильности, старайтесь избавляться — это камни в вашем рюкзаке.

Не пренебрегайте принципом Парето. 80% помещения магазина должно быть занято торговлей. 80% людей должны приносить в компанию деньги. 80% всех вложений должны идти именно в товар или услугу, а не в охрану, учет и прочую муть. Восемь с сошкой и двое с ложкой — закон живого бизнеса.

Уникальность предложения

Кто ваш клиент? Опишите его себе, нарисуйте портрет. Только не воображайте людей, которых нет в природе.

Ваш товар или услуга обязаны быть уникальными. «Доска обычная оптом и в розницу со склада в Москве» прокормит вашу семью, но не сделает вас богатым. Это должна быть уникальная доска, либо цена должна быть самая низкая, либо сервис самый лучший, либо доставка самая быстрая, а лучше — совокупность всех этих факторов.

Уникальность и неповторимость — неотъемлемая часть успеха. Пока фишку будут копировать конкуренты, вы должны придумать следующую или усилить эту.

Продвижение

Профессионально сделанный говорящий бренд помогает бизнесу, идиотский — мешает. Но если он стал системообразующим — то уже все равно, какой он.

Если нет денег на брендинг, просто напишите название черным на белом. Будут деньги — сделайте полноценный бренд, а не ребрендинг.

Если товар или услуга не уникальны, деньги на рекламу — подогрев атмосферы. (Вообще прямая реклама и большие бюджеты — со стороны руководства сочетание лени и негибкости, а со стороны рекламщиков — попытка нажиться на освоении этого бюджета.)

Если товар или услуга уникальна, рано или поздно сарафанное радио сделает свое дело. Чтобы это было рано, а не поздно, используйте возможности PR, вирусников, флешмобов и прочих высокоинтеллектуальных и малозатратных приемов.

Научитесь общаться с журналистами. Используйте Твиттер, ЖЖ, для популяризации своей компании. Влезайте на форумы, оставляйте комментарии. Смешите народ. Будьте транспарентны. Вам кажется, что журналисты — крокодилы, да, бывает, что и крокодилы. Но источник информации — вы, авоська с рыбой у вас в руках.

Вы их можете не кормить, кормить, покормить позже, покормить в обмен на несложные требования, кормить самых зеленых, самых маленьких, либо, наоборот, самых пупырчатых и больших. По мере общения вы поймете, что крокодил плюшевый, а внутри спрятался человек, почти такой же, как вы.

Просто у него другая профессия — репортер.

Специфика

У каждого бизнеса есть специфика. Например, если это ритейл, то почти самое важное — это география. Если интернет-доставка, то доверие и сервис. Если рекламное агентство — находчивость. Надо понять, что для вашего бизнеса является ключевым индикатором, соком гамми-ягод, помогающим прыгнуть выше всех.

Интуиция — бессознательный анализ, и ей надо доверять. Если интуиция вас не подводит, не нужно читать подобных статей и, как говорил Ричард Брэнсон: «К черту все! Берись и делай!»

Forbes.ru

запуск, советы, стартап, чичваркин, школа бизнеса

Источник: http://www.rydnev.com/sovety-nachinajushhim-predprinimateljam-evgenij-chichvarkin.htm

Советы начинающим бизнесменам от Евгения Чичваркина

Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина

Создатель компании «Евросеть» о том, что нужно знать, запуская свой бизнес в России.

Предположим, что вы представитель того реликтового типа активных людей, которые хотят стать успешными и богатыми, занимаясь бизнесом в России. Вас не прельстила карьера серой подковерной мыши в госкорпорации или оборотня в погонах. Похвально. Хотя и не модно.

Вопросы на старте

Скорее всего, вы лучше других знаете, чем хотите заниматься. Если же вы в поиске ниши, то надо сесть спокойно перед зеркалом и, глядя себе в глаза, честно ответить на несколько вопросов.

1. Не будет ли вам потом стыдно и не придется ли скрывать от детей и внуков, а не только от «мамы с папой» то, чем вы занимались?

2. Каков размер этого рынка в России и каков — в мире?

3. Когда направление стало отдельной отраслью и когда это может закончиться?

4. Кто ваши конкуренты? Насколько они злые? Насколько крепкие? Насколько «подментованные»?

5. Каков фактор контроля со стороны государственных органов и как он изменился с 2000 года?

6. Сколько нужно вложить денег, чтобы все заработало?

7. Сколько потребуется времени, чтобы выйти на честный мужской ноль, не говоря уже о получении прибыли?

8. Где ахиллесова пята этого бизнеса?

9. Как пострадает бизнес, если Россия нападет на Грузию?

10. Если все срастется, сможете ли вы купить себе дачу на Кап-Ферра и летать туда на джете, набитом развеселыми друзьями?

Если все ответы бескомпромиссно нравятся, едем дальше.

Деньги

Идея у вас уже есть, и, безусловно, гениальная, но нет денег. Постарайтесь не брать в долг у частных лиц, а идите в банк.

В момент подачи заявки будет лучше, если вы уже вложили в бизнес то, что у вас было. Если можете продемонстрировать образец конечного товара или услуги — это вообще замечательно.

Если бизнес работает в микромасштабе и он прибыльный, банк с удовольствием даст на масштабирование.

Возьмите список топ-100 российских банков и идите сами, «с улицы» в каждый, не слушайте ничьих советов. Постарайтесь в банке добраться как можно выше по иерархической лестнице. Не ведите себя как виноватый ребенок или Иудушка Головлев.

Вы коммерсант, это звучит гордо. Что бы вам ни говорил сотрудник банка, знайте: банк хочет выдать вам денег, только боится. Госбанкир выдаст денег за откат, нормальный банкир захочет залога.

Но так как залога, предполагаю, нет, банкир может рискнуть.

Чтобы он вам поверил, вы должны без стеснения продемонстрировать свою страсть к любимому делу и профессионализм. Постарайтесь, чтобы банкир задал как можно больше вопросов, и подробно на них ответьте — если он будет знать вас как друга детства, он может в вас поверить.

Если вы будете интересны и даже необычны, он может показать вас своему начальнику и даже начальнику начальника просто из любопытства. А у каждого следующего начальника больше полномочий в принятии решений по кредитам. В небольших банках можно дойти до председателя правления и реальных акционеров.

Совершенно не страшно, если свою историю вы расскажите всем ста банкам и никто не даст вам денег. Но если история честная, 187-й по счету банк вам поверит и деньги будут.

Партнер

Идея есть. Деньги есть. Нет партнера. Восточные славяне исторически вели коммерческие дела без партнеров. Еще Петр I указом пытался объединить купцов в товарищества на западный манер. Но такая уж у нас ментальность: живем плотно, барыжим раздельно. Поэтому если сможете обойтись без партнера, обойдитесь без партнера.

Партнер может быть по бизнесу, а может быть финансовый. Первый должен привносить в бизнес то, чего не можете внести вы, иначе он вообще не нужен. Не открою секрета, если скажу, что основой бизнес-партнерства должно быть стопроцентное доверие.

Тот, кто берет в партнеры ментов, эфэсбэшников и прочих оборотней, во-первых, не является бизнесменом; во-вторых, рискует остаться без бизнеса, денег и свободы, если оборотень окажется неленивым и решит, что дальше все будет делать сам; в-третьих, скорее всего, является соучастником коррупционных преступлений.

Если партнер финансовый, то есть дает деньги в обмен на долю, а в дела лезть не будет, то юристы, которых лично вы наймете, должны на уровень или на два опережать уровень предполагаемого бизнеса и быть не хуже, чем юристы финансового партнера. Студент пятого курса юрфака не подойдет, как и подрабатывающий в неурочное время юрист высокого уровня.

Если бизнес затевается более чем малый, не поленитесь заключить договор в английском праве, так как суды в России — бутафория. Договор с финансовым партнером — это свадьба, и невеста — вы. Именно вы будете стирать, убирать, ублажать и рожать. Надо четко отдавать себе в этом отчет.

Так вот, перед свадьбой стоит изучить историю предыдущих браков, а главное — разводов. Если «Яндекс» выдает 6350 упоминаний о партнере, читайте все. То есть вообще все, даже если вам кажется, что информация повторяется. Особенно интересны ранние упоминания — они показывают характер.

Если много на английском, а вы его не понимаете, научитесь читать козий перевод. Предупрежден — значит вооружен.

Сотрудники

В слове «сотрудники» заложена самая суть, по которой надо выбирать себе команду. Со — Труд. В этом слове нет ни намека на воров, бездельников или лентяев, которыми кишмя кишат российские как государственные, так и частные компании.

Единомышленников, которых прет от вашей идеи, из 142 млн человек найти можно. Человек, который верит в успех, готов работать на полной сделке с нулевой минимальной ставкой.

От людей, которые складывают руки домиком и ищут стабильности, старайтесь избавляться — это камни в вашем рюкзаке.

Не пренебрегайте принципом Парето. 80% помещения магазина должно быть занято торговлей. 80% людей должны приносить в компанию деньги. 80% всех вложений должны идти именно в товар или услугу, а не в охрану, учет и прочую муть. Восемь с сошкой и двое с ложкой — закон живого бизнеса.

Уникальность предложения

Кто ваш клиент? Опишите его себе, нарисуйте портрет. Только не воображайте людей, которых нет в природе.

Ваш товар или услуга обязаны быть уникальными. «Доска обычная оптом и в розницу со склада в Москве» прокормит вашу семью, но не сделает вас богатым. Это должна быть уникальная доска, либо цена должна быть самая низкая, либо сервис самый лучший, либо доставка самая быстрая, а лучше — совокупность всех этих факторов.

Уникальность и неповторимость — неотъемлемая часть успеха. Пока фишку будут копировать конкуренты, вы должны придумать следующую или усилить эту.

Продвижение

Профессионально сделанный говорящий бренд помогает бизнесу, идиотский — мешает. Но если он стал системообразующим — то уже все равно, какой он.

Если нет денег на брендинг, просто напишите название черным на белом. Будут деньги — сделайте полноценный бренд, а не ребрендинг.

Если товар или услуга не уникальны, деньги на рекламу — подогрев атмосферы. (Вообще прямая реклама и большие бюджеты — со стороны руководства сочетание лени и негибкости, а со стороны рекламщиков — попытка нажиться на освоении этого бюджета.)

Если товар или услуга уникальна, рано или поздно сарафанное радио сделает свое дело. Чтобы это было рано, а не поздно, используйте возможности PR, вирусников, флешмобов и прочих высокоинтеллектуальных и малозатратных приемов.

Научитесь общаться с журналистами. Используйте Твиттер, ЖЖ, для популяризации своей компании. Влезайте на форумы, оставляйте комментарии. Смешите народ. Будьте транспарентны. Вам кажется, что журналисты — крокодилы, да, бывает, что и крокодилы. Но источник информации — вы, авоська с рыбой у вас в руках.

Вы их можете не кормить, кормить, покормить позже, покормить в обмен на несложные требования, кормить самых зеленых, самых маленьких, либо, наоборот, самых пупырчатых и больших. По мере общения вы поймете, что крокодил плюшевый, а внутри спрятался человек, почти такой же, как вы.

Просто у него другая профессия — репортер.

Специфика

У каждого бизнеса есть специфика. Например, если это ритейл, то почти самое важное — это география. Если интернет-доставка, то доверие и сервис. Если рекламное агентство — находчивость. Надо понять, что для вашего бизнеса является ключевым индикатором, соком гамми-ягод, помогающим прыгнуть выше всех.

Интуиция — бессознательный анализ, и ей надо доверять. Если интуиция вас не подводит, не нужно читать подобных статей и, как говорил Ричард Брэнсон: «К черту все! Берись и делай!»

Источник: https://sovetchiki.org/459557502304913716/sovety-nachinayuschim-biznesmenam-ot-evgeniya-chichvarkina/

Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина. Фото | Карьера и свой бизнес

Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина

Если все ответы бескомпромиссно нравятся, едем дальше.

Новороссийская Торгово-промышленная палата. Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина

Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина

Предположим, что вы представитель того реликтового типа активных людей, которые хотят стать успешными и богатыми, занимаясь бизнесом в России. Вас не прельстила карьера серой подковерной мыши в госкорпорации или оборотня в погонах. Похвально. Хотя и не модно.

«Я очень долго просто хотел заработать много бабла»: 9 цитат о бизнесе и стартапах из интервью Евгения Чичваркина — Трибуна на vc.ru

Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина

Основатель «Евросети», проживающий в Великобритании предприниматель Евгений Чичваркин, дал большое интервью изданию ЛІГА.net, рассказав о своём видении бизнеса, стартапах, правильной работе с клиентами и источниках мотивации. ЦП выбрал самые интересные высказывания бизнесмена.

Об идеальном возрасте для старта бизнеса

Отвечая на вопрос, что важнее для успеха в бизнесе — свойственная молодости энергия или опыт, Евгений Чичваркин заявил: для открытия собственного дела лучше всего подходит относительно ранний период жизни. В качестве оптимального возраста предприниматель назвал 22 года.

По словам Чичваркина, физиологические изменения, которые происходят в организме к 40 годам, совершенно отвратительны: у человека ухудшается память, появляется вялость и утомляемость, и поэтому начинать бизнес нужно «чем раньше, тем лучше».

О том, почему бизнес лучше начинать в россии

По мнению Чичваркина, в Великобритании и других западных странах любой бизнесмен или инвестор может чувствовать — его вложения в безопасности. Но в то же время именно в России, где риски больше, есть настоящая возможность для многократного роста и развития проекта.

В настоящее время в Великобритании у него отличный бизнес, который сможет расти на 15-20% в год, пояснил предприниматель. Однако, по собственному признанию Чичваркина, он всё равно понимает, что в разы проект никогда не сможет вырасти, как некогда в России.

О запуске стартапов с друзьями

Как заявил основатель «Евросети», актуальный для многих начинающих предпринимателей вопрос — деньги или дружба — он всегда решал в пользу дружбы. Отношения между друзьями в рамках одного проекта Чичваркин сравнил со свадьбой, отметив в то же время, что «чем ближе друг, тем честнее должен быть договор с ним».

О главной задаче гендиректора

По словам Евгения Чичваркина, главная задача руководителя проекта — подбирать правильных людей. Вспомнив свой опыт работы в «Евросети», предприниматель рассказал, как лично проводил до 5 собеседований в неделю, самостоятельно отбирая как вице-президентов и других топ-менеджеров, так и начальников магазинов.

Идеальным методом для проведения собеседований Чичваркин назвал метод основателя IKEA Ингвара Кампрада, который вывозил кандидатов на рыбалку и «два дня бухал с ними».

О заменяемости людей

Незаменимых людей в компании не существует, утверждает Евгений Чичваркин. Как подчеркнул предприниматель, найти замену тому или иному сотруднику, в том числе ИТ-специалисту — не более, чем вопрос времени и денег. При этом программистов бизнесмен назвал «продолжением компьютера», пояснив, что «выдающегося дирижера найти намного сложнее, чем отличного программиста».

О том, когда стартап перестаёт быть стартапом

Как только компания начала зарабатывать, она уже не должна считаться стартапом, уверен Чичваркин. С этого момента перед проектом уже должны стоять более серьёзные задачи. Например, привлечение денег у западных инвесторов.

При этом для того, чтобы действительно рассчитывать на выход на IPO, размещение бондов или большой займ в западном банке, Чичваркин посоветовал нанимать приглашённого генерального директора «с правильным английским и дипломом MBA, которого такие инвесторы будут готовы услышать».

О том, как работать с жалобами пользователей

Главным принципом в работе с покупателями или пользователями Евгений Чичваркин назвал принцип их постоянной правоты. Даже если покупатель формально неправ, нужно сделать так, как он хочет, а уже потом разбираться в обстоятельствах, заявил предприниматель в интервью.

О перспективных направлениях в бизнесе

Как рассказал журналистам Чичваркин, сейчас он считает наиболее перспективным всё, что нельзя продавать через интернет. В первую очередь, ресторанный бизнес и всё, что касается туризма. Также бизнесмен подчеркнул, что до сих пор в Москве и в западной части России в целом нет большого детского парка развлечений, сравнимого по масштабам с Disneyland или Legoland.

О правильной мотивации

По словам Евгения Чичваркина, любому начинающему предпринимателю могут помочь «классические» книги — «Первоклассный сервис» Джона Шоуала, «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд, а также «Государство и деньги» Мюррея Ротбарта. В то же время, заявил бизнесмен, все советы там работают, только если сам человек, их читающий, готов учиться. Для личной же мотивации, по мнению Чичваркина, единого рецепта нет.

По признанию Чичваркина, сам он долгое время просто «хотел заработать много бабла». Бизнесу это не мешало, подчеркнул предприниматель, однако во второй половине жизни он понял, что хочет, чтобы «на могильном камне было чуть больше достижений».

Источник: https://vc.ru/tribuna/9629-chichvarkin-speaks

Что советуют предпринимателям Тиньков и Чичваркин?

Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина

Как начать? Где найти деньги? Нужен ли партнер? Как правильно вести переговоры? Этими и многими другими вопросами постоянно задаются как начинающие предприниматели, так и активно развивающие свое дело. Универсальные ответы на них дать сложно, однако это попытались сделать известные российские бизнесмены.

Евгений Чичваркин

Начнем с основателя салонов сотовой связи «Евросеть».Своими мыслями о том, как надо вести бизнес, и что делать на старте, он поделился с читателями со страниц журнала Forbes. При этом Евгений Чичваркин акцентирует внимание на поиске средств, партнеров, сотрудников и раскрутке проекта.

Раскрутка

Здесь самое важное – уникальность вашего предложения, считает Евгений Чичваркин. Если оно ничем не отличается от предложений конкурентов, то на продвижение продукта вы затратите много средств, но отдача при этом окажется невысокой. Так что отличия, даже если их нет, надо придумать.

При этом не стоит зацикливаться на брендинге. Нет денег на это – ничего страшного. Напишите свое название черными буквами на белом фоне, и работайте. Будут деньги – сделаете полноценный бренд, советует основатель «Евросети».

Олег Тиньков

Если Евгений Чичаркин не балует публику своими бизнес-советами, то предприниматель Олег Тиньков, напротив, регулярно делает это. Так, в своем блоге он уже поделился слагаемыми успеха предпринимателя, рассказал о секретах ведения переговоров  и о том, когда лучше продавать бизнес.

Залог успеха

Основатель банка «Тинькофф кредитные системы» опубликовал 20 тезисов. Если им следовать, то, по мнению известного бизнесмена, вы станете успешным предпринимателем. Полный список «успешных тезисов» смотрите здесь.

Главный посыл тезисов Тинькова – не бойтесь рисковать. Не бойтесь пробовать что-то новое. Не бойтесь ошибок, они в бизнесе неизбежны. При этом свободную нишу для предпринимательства можно найти всегда, а чиновников и силовиков не стоит опасаться – не такая уж они проблема.

Успешные переговоры

Чтобы переговоры прошли удачно, нужно соблюдать несколько простых правил, считает Олег Тиньков. Первое из них – посетить офис противоположной стороны. Тогда вы оцените ремонт, посмотрите на сотрудников и на то, в каких условиях они работают и так далее.

Казалось бы, это мелочи, но они пригодятся в переговорах. Вы уже изучили партнера изнутри и получили о нем больше информации. Другой залог успеха переговоров – провокация. Этот прием позволяет узнать, как партнер ведет себя в стрессовой ситуации, каково его моральное состояние, какие у него комплексы.

Естественно, в ходе переговоров вы отстаиваете свои интересы. Но чтобы не нарваться на сопротивление партнера, не нужно явно акцентировать внимание на своей цели. Лучше это оставить на потом, расставив все точки над i в конце переговоров, когда решение уже фактически принято.

Успешная продажа

Многие предприниматели задаются вопросом – когда продавать свой бизнес? Олег Тиньков отвечает на него следующее: продавать нужно сразу, как только поступило соответствующее предложение. Конечно, это верно не всегда, но, по мнению успешного российского бизнесмена, оно верно в большинстве случаев.

Но надо уточнить, что именно Олег Тиньков подразумевает под словосочетанием «продажа бизнеса». В его представлении это не только полная смена собственников компании. Продажа бизнеса – это также проведение IPO или продажа доли в компании, например, инвестиционному фонду.

***
При этом оба известных предпринимателя сходятся во мнении, что в бизнесе очень важна интуиция. Если она вас не подводит – доверяйте ей, и не обращайте внимания на подобные советы. Одним словом, действуйте!

Сергей Семенов
Фото с сайтов .com, glavreklama.66.ru, liveinternet.ru, politprofi.ru 

Источник: https://www.equipnet.ru/articles/other/other_847.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.