+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Сила в глубинке. Как заработать на франшизе в регионах

Содержание

Какой бизнес сейчас актуален – рентабельные идеи с минимальными вложениями и высоким спросом

Сила в глубинке. Как заработать на франшизе в регионах

Нестабильная финансовая ситуация в стране приводит к сокращению рабочих мест. Некоторые люди после увольнения устраиваются в новые компании, в то время как другие ищут способы организовать собственное доходное дело. Прочитав статью, вы узнаете, какой бизнес выгодно открыть в России с небольшими вложениями.

Предложение формируется спросом. Этот один из главных экономических законов, поэтому, чтобы открыть самый востребованный бизнес, нужно определить, какие продукты и услуги нужны населению вашего города.

Считается, что в любом регионе пользуются спросом организации, занимающиеся ремонтом, заменой сантехники, продажей бытовой химии, продуктов.

Точнее узнать, какой бизнес сейчас актуален, поможет анализ рынка услуг и товаров.

Большой популярностью пользуются агентства по трудоустройству: кризис и постоянные сокращения увеличивают потребность в таких организациях. Спрос на услуги сантехников, парикмахеров, электриков и распорядителей похорон остается неизменным.

В крупных городах на первом месте по количеству обращений находятся компании, осуществляющие коммерческие перевозки. Всего на 1% в топе отстают организации из сферы красоты и здоровья.

Выяснив, на какие услуги самый большой спрос среди населения, вы сможете организовать прибыльный бизнес.

Что сейчас выгодно продавать

Начинающие предприниматели любят задаваться вопросом о том, что сейчас пользуется спросом у людей. Актуальные товары остаются одинаковыми. К высокомаржинальным продуктам относятся цветы, напитки, бижутерия, изделия, сделанные вручную. Такие товары отличает стабильный спрос, малые затраты на производство и хранение. Ходовой продукцией считаются популярные алкогольные напитки.

Какой бизнес сейчас востребован в маленьком городе

Небольшие населенные пункты начинающие предприниматели обходят стороной. По их мнению, бизнес там приносит очень мало дохода. Отчасти это правда, ведь зарплаты там меньше, чем в мегаполисах. Расходы на аренду и покупку помещений тоже будут меньше, чем в больших городах, поэтому организовать собственное дело можно с минимальными финансовыми затратами.

Самый популярный бизнес в маленьком городе – парикмахерская широкого профиля. Помимо парикмахеров там должны быть мастера маникюра-педикюра, косметологи и массажисты. Мастерские по ремонту обуви и мебели пользуются популярностью независимо от финансового положения страны, т.к. люди склонны восстанавливать старые вещи из-за страха перед большими тратами.

Коммерческая деятельность всегда направлена на удовлетворение нужд людей или стимулирование спроса. На этом строится любой востребованный бизнес. Создать спрос на продукцию можно искусственно, запустив рекламу продукции на улице и на телевидении. Актуальность предпринимательской сферы и то, являются ли бизнес-решения эффективными, всё равно играют существенную роль.

Рентабельный бизнес

Коммерческая деятельность должна приносить максимальный доход при минимальных денежных вложениях и эксплуатации различных ресурсов. Этими чертами характеризуется высокорентабельный бизнес.

В период кризиса не стоит открывать предприятия, занимающиеся производством какой-либо продукции. Их рентабельность будет низкой, риски высокими, а настоящую прибыль вы увидите только через несколько лет.

Успешной считается сфера услуг.

Сверхприбыльный бизнес

Получать баснословные деньги мечтают все начинающие предприниматели, но на практике реализовать это удается немногим. Некоторые франшизы позволяют построить сверхприбыльный бизнес с нуля всего за пару месяцев.

Еще один способ не экономить и получать много денег – создать абсолютно новый для региона и востребованный бизнес.

Направление может быть любым, начиная от реставрации или проката машин и заканчивая собственным комиссионным магазином.

Самый окупаемый бизнес

Открыв собственную пекарню в крупном городе, можно вернуть все вложенные средства меньше чем за 2 месяца. Аналогичная ситуация наблюдается и с ресторанами здорового питания. Людей перестают привлекать фаст-фуды.

Самый окупаемый бизнес способен вернуть все вложенные средства за месяц.

Перед открытием своего дела изучите актуальные бизнес-идеи, отсортировав их по показателям рентабельности для вашего региона – так вы сможете отсеять предложения, которые в будущем приведут к банкротству фирмы.

Прибыльный бизнес в интернете

Отличительной особенностью деятельности во всемирной паутине является отсутствие привязки к своему месту жительства.

Клиентов искать можно как в своем городе, так и за его пределами, поэтому организовать прибыльный бизнес в интернете проще, чем сделать это в условиях реального рынка.

Начинающему предпринимателю даже не понадобится стартовый капитал. Выделяют несколько направлений такого бизнеса:

  • предоставление онлайн-услуг (программирование, разработка дизайна, бухгалтерский учет и т.д.);
  • запуск интернет-магазина;
  • участие в партнерских программах;
  • создание и продвижение своего информационного продукта.

Актуальный бизнес с предоставлением услуг в интернете можно создать, если вы являетесь специалистом в какой-либо области. Нужно оформить портфолио или запустить сайт-визитку, где подробно будут расписаны ваши навыки. Запустить интернет-магазин можно без денег, выполняя роль посредника между иностранными продавцами и покупателями из России. Товары будут продаваться с небольшой накруткой.

Ознакомьтесь с онлайн-сервисом по формированию отчетности ИП.

Выгодный бизнес с минимальными вложениями

Получать прибыль без траты собственных денег хотят многие люди, но не у всех это получается.

На практике выгодный бизнес с минимальными вложениями можно организовать, если вы предлагаете продукцию собственного производства, занимаетесь интеллектуальным трудом или выступаете в качестве посредника, организовывая сделки купли-продажи. Некоторые открывают пункты приема стеклянной тары или металлолома в гараже.

Сетевой маркетинг также относится к заработку с небольшими вложениями. Развивать свой бизнес можно на дому, набирая заинтересованных лиц из населения. Если идея создания сети независимых дистрибьютеров вас не привлекает, то можно заняться фермерством: спрос на основные продукты питания, не вредные с точки зрения экологии, высок среди жителей мегаполисов.

прибыльных бизнесов в России

Коммерческая деятельность должна быть доходной. Вырученные средства должны покрывать расходы на дальнейшее развитие организации, оплату труда работников и собственные нужды предпринимателя.

Если этого не наблюдается, то бизнес признают убыточным. Некоторые предприниматели изначально выбирают нерентабельные сферы, что приводит к потере финансов со временем.

Изучив рейтинг малого бизнеса по прибыльности в России, вы сможете этого избежать. В ТОП-5 предпринимателей входят:

  1. Частные аудиторы. Экономическое состояние страны, изменения законодательства практически не влияют на популярность аудита. К этому списку относятся и услуги консалтинга.
  2. Клиники узкой специализации. Разного вида косметологические и медицинские процедуры пользуются спросом среди жителей всех городов, поэтому эту сферу деятельности относят к высокодоходной.
  3. Бухгалтерские услуги. Нужны и маленьким компаниям, и крупным предприятиям. Единственным минусом этой отрасли является на сегодняшний день высокая конкуренция.
  4. Адвокатские конторы. Высокоприбыльный бизнес при наличии специалистов хорошей квалификации и множества решенных в пользу клиентов дел.
  5. Микрокредитование. Эта ниша приобрела популярность за последние 3 года. Деньги выдаются под залог выпускаемой предприятиями продукции или какого-либо имущества.

Рентабельность бизнеса по отраслям

Показатели экономической эффективности определяют, выживет компания или нет. Их нужно учитывать, выбирая направления работы предприятия. Показатели экономической эффективности определяют стратегию развития компании. Ниже приведена таблица, в которой продемонстрирована рентабельность бизнеса по отраслям:

Отрасль бизнесаПроцент рентабельных организаций
Транспорт/логистика83%
Торговля, общественное питание78%
Реклама, PR-услуги, СМИ71%
Финансы, страхование, банкинг71%
Машиностроение69%
IT и разработка софта67%
Бизнес-услуги63%
Продажа автомобилей и обслуживание60%
Пищевая промышленность60%
Научная деятельность, образование58%
Строительство, реконструкция и модернизация зданий48%
Переработка руды, горнодобыча40%
Фармацевтика, медицина29%
Другое59%

Иван, 45 лет

Практически всю жизнь проработал поваром в ресторане, но захотел сменить сферу деятельности и открыть мелкую коптильню. Самая большая сложность заключалась в получении разрешения от СЭС, пришлось 5 раз переделывать помещения. После открытия появилось несколько постоянных заказчиков из магазинов. Доход составляет 150 тысяч рублей в месяц.

Дарья, 35 лет

Работа главным бухгалтером в фирме изрядно меня вымотала. Уволилась и решила открыть собственное ИП, став вести финансовую отчетность небольших фирм удаленно. За 3 месяца смогла добиться заработка, превышающего зарплату на прежней работе в 4 раза. Планирую набрать целый штат сотрудников и оказывать услуги на региональном уровне.

Андрей, 38 лет

Как-то с другом пришла идея заняться вендингом, благо финансы на приобретение техники были, а торговых аппаратов в городе не наблюдалось, т.е. ниша была пустой. Начали с того, что завезли несколько кофейных автоматов. Студентам и работникам офисов это понравилось, решили установить снековые аппараты. Чистую прибыль бизнес стал приносить через 2 года.

Источник: https://sovets.net/9753-kakoj-biznes-sejchas-aktualen.html

Современный франчайзинговый бизнес растет благодаря регионам. Если в 2008 году 80% франшиз предлагалось к продаже в Москве, то в 2017 году на столицу пришлось всего 30%

Сила в глубинке. Как заработать на франшизе в регионах

Для покупателей франшиз часто формируют несколько коммерческих предложений: проект для городов до 100 000 человек, от 100 000 до 500 000 и для условных «полумиллионников». Паушальный взнос в этом случае разный. Казалось бы, логика простая: больше трафик — больше прибыль.

Такое деление на «столичные» и «обычные» франшизы запросто встречается в сфере услуг или в непродовольственном сегменте торговли (например, лаборатории «Гемотест» или магазины обуви Paolo Conte).

Действительно, в мелких населенных пунктах нет смысла ставить высокопроизводительное оборудование, складировать большие товарные партии и наоборот. Стартовые затраты меньше, меньше и платеж.

Фастфуд, как правило, более гибкий: можно варьировать количество продукта на входе и выходе. Хотя и здесь размер паушального взноса могут увеличивать в 2-4 раза в зависимости от численности населения города (пример, сразу несколько франшиз подарочного шоколада).

В то же время Subway не делает привязки к численности населения города. «Все зависит от самого места. При умеренной аренде бывает достаточно около 150 посетителей в день, чтобы будущий ресторан был высокорентабельным», — пишут на сайте.

По собственному опыту могу сказать, что это верно: главный показатель — это рентабельность, а тут все индивидуально.

Простой обман

И на самом деле, далеко не факт, что трафик и оборот напрямую зависит от того, крупный у вас город или маленький.

Целевая аудитория может быть узкой, но сверхлояльной и обеспеченной (тайская кухня в мегаполисах), максимально широкой, но не слишком щедрой (детские товары в южных городах), и так далее. Первые франшизы по доставке еды довольно долго приспосабливались даже к топографии городов.

Сравните два миллионника: Екатеринбург (высотный и компактный) и Волгоград (длинный и узкий). Плотность населения первого — 3112 чел./кв. км, второго — 1182. В таких условиях свести логистику к единому шаблону невозможно.

С одной стороны, служба доставки при большей плотности населения явно экономит на бензине, с другой — возможно, в густонаселенном районе придется содержать больше точек. То есть, на рентабельность влияет множество факторов, а вовсе не величина города.

«Франшиза для малых городов» — это маркетинговая хитрость. Ничто не мешает открыть предприятие по этому шаблону и в мегаполисе. Кроме тех случаев, когда владелец франшизы сам управляет московской или петербургской сетью (или когда франшиза продается по закрытой модели, непублично). Скорее, верно другое: франшиза, разработанная для мегаполиса, может не сработать в провинции.

Многие пытались открывать в средних городах модные салоны пошива одежды haute couture по столичной франшизе. Проблем тут было несколько. «Неготовность» местной элиты к высокой моде — это еще полбеды (вопрос времени и маркетинга).

Хуже было другое: несмотря на «именную» брендовую франшизу, по факту франчайзи все равно развивал свой бизнес сам, в ручном режиме, в меру своего таланта (приглашать московского закройщика или дистанционно снимать мерки было дорого). В 2014-2015 годы прикрылось множество таких проектов (впрочем, и в мегаполисах тоже).

Достаточно открыть «Портал для профессионалов швейной отрасли» и посчитать там архивные предложения франшиз российских производителей 2012 года (других там нет), а потом сравнить их с нынешними.

Но добавим позитива: на самом деле предприятия по франшизе в средних и даже малых городах могут быть даже более устойчивыми и перспективными, чем в столицах. Не только за счет сниженного или вариативного паушального взноса (он такой не у всех), а именно по рентабельности. В пользу регионов играет сразу несколько факторов.

Выгодная аренда

Доступная аренда — главный фактор рентабельности для любых оффлайн-предприятий, от фастфуда до сервиса (конечно, если товар/услуга пользуется популярностью).

Более приемлемая ставка аренды хороша еще и потому, что франчайзи может открыть несколько торговых точек (сразу или постепенно), а это очень выгодно. Математика здесь простая: для начала, паушальный взнос для франчайзи за вторую и следующие точки часто бывает льготным (хотя и не у всех это так).

Каждая новая точка способна генерировать такую же прибыль, как и первая. Эта прибыль суммируется. При этом затраты как бы объединяются и «взаимозачитываются», составляя в итоге меньшую величину, чем простая арифметическая сумма.

Поэтому суммарная прибыль всегда растет быстрее суммарных затрат, и чем больше у вас точек, тем это заметнее. На этом «эффекте синергии» построен весь сетевой бизнес. Причем в регионах этот эффект бывает даже ярче.

Низкая конкуренция

Конкурентная ситуация в регионах часто бывает более благоприятной (до многих регионов франчайзинг и вовсе еще не добрался). Часто франчайзер сам ограничивает количество франчайзи в одном городе, чтобы они не мешали друг другу.

До практики финских городов, где количество магазинов сходного профиля, скажем, на одной улице ограничивается на муниципальном уровне, мы еще не дошли.

И это опять-таки позволяет одному франчайзи открывать сразу несколько площадок и быть более устойчивым.

Правда, и тут есть нюансы. Выгодных локаций в небольших городах мало. Приходится делить «проходные места» с другими желающими.

Порой конкуренция приобретает неприятные формы, причем с местным колоритом.

Типичный случай: вашу раскрученную точку просят убрать по тем или иным причинам, после чего на том же месте возникает другая, идентичная. Часто ею владеют люди, близкие к местной администрации.

Недорогой персонал

Рабочая сила в малых городах очевидно дешевле. Это повышает рентабельность именно тех бизнесов, где управленческие структуры просты и понятны, где персонал используется на однородных позициях и где особая подготовка не требуется. То есть — почти все франшизы в торговле и сервисе. По данным trud.

com, работа продавца в кафе является наиболее высокооплачиваемой в Москве (25 000 рублей). Следом в этом рейтинге идут Санкт-Петербург и почему-то Мытищи, а дальше с немалым отрывом — Пермь (уже около 16 000 рублей).

Реальные данные могут отличаться, но в любом случае разница в 9000 — 10 000, если ее умножить на количество сменных продавцов, дает значительный выигрыш в окупаемости региональных точек при прочих равных.

Но: даже небольшое усложнение требований сразу «упрется» в отсутствие адекватных кадров. Это вроде бы очевидно, но всегда неожиданно. Некоторые франшизы бухгалтерских и консалтинговых услуг притормозили развитие региональных сетей и перешли на удаленное обслуживание (причем мобильное приложение принесло даже больше прибыли, чем региональный офис).

И все же регионы успешно воспринимают бизнес-модели, изначально опробованные в мегаполисах. Вопросы с кадрами и логистикой можно решать. Вопросы удаленного контроля — тоже, тем более что CRM проникает в регионы вместе с мобильным интернетом.

А главное — в регионах формируется постоянный спрос на качественные услуги (регламентированные франшизой), в противовес некачественным. Причем независимо от общей численности населения в том или ином городе.

Это тот самый случай, когда важнее не количество, а качество.

Источник: http://ltnews.ru/sila-v-glubinke-kak-zarabotat-na-franshize-v-regionah/

Как заработать на франшизе? Что такое франчайзинг: преимущества и слабые стороны

Сила в глубинке. Как заработать на франшизе в регионах

Франшизы появились на просторах отечественного рынка относительно недавно, однако практически сразу стали популярны среди амбициозных бизнесменов.

Такая тенденция обуславливается тем, что франчайзинг основан не просто на проверенном, а на очень прибыльном бизнесе, в котором задействованы инновационные и эффективные методы по производству товара или предоставлению услуг.

Исходя из этого, каждый предприниматель, приобретающий франшизу, имеет очень хорошие шансы на достижение внушительного успеха.

Впрочем, опять-таки, в этом нет ничего удивительного, так как бизнесмен чаще всего будет работать под известной торговой маркой, о которой потребители уже наслышаны, следовательно, они доверяют ей. Кроме того, предприятия подобного рода вопросы пиара или рекламы бренда берут на себя.

Что такое франчайзинг?

Эксперты трактуют понятие франчайзинг – как особый вид взаимоотношений между франчайзером (владелец бизнеса) и франчайзи (покупатель). Собственник предприятия имеет в своем распоряжении комплекс документов, а также набор дополнительных инструментов (торговый знак, механизм ведения бизнеса и прочие элементы), с помощью которых осуществляется эффективное функционирование компании.

Франчайзи, то есть покупатель, выплачивает заранее оговоренную сумму денег (роялти), как следствие получает все вышеуказанные элементы, необходимые для прибыльного ведения бизнеса. Однако покупатель не имеет права изменять особо важные элементы и модель предприятия без разрешения собственника.

Как наверняка вы уже догадались, роялти – это не разовый платеж, а напротив, оплата представлена в виде регулярных отчислений покупателем за использование торгового знака компании. Кроме того, покупатель франшизы обязан оплатить вступительный взнос.

Проанализировав все вышесказанное, у многих из вас может возникнуть в какой-то мере логичный вопрос, а что получает Франчайзи? Прежде всего, он становится владельцем действительно эффективной модели бизнеса, которая зарекомендовала себя с наилучшей стороны и уже приносит прибыль своему владельцу.

Также покупатель получает достаточно популярную компанию, которая не нуждается в рекламе, так как многие клиенты уже наслышаны о ней.

Таким образом, каждый бизнесмен, жаждущий создать собственное дело, однако не желающий придумывать что-то новое, может просто приобрести франшизу и получить уже готовое предприятие, способное прямо сейчас приносить прибыль.

Основные преимущества использования франшизы в бизнесе

Разумеется, что популярность франчайзинга обуславливается его эффективностью и прибыльностью, поэтому, когда мы говорим о данном методе ведения бизнеса, следует выделять целый комплекс преимуществ такого подхода.

1. Постоянная поддержка и помощь.

Создание собственного бизнеса с помощью приобретения франшизы означает, что вскоре после открытия предприятия бизнесмен не останется один на один со своими проблемами, напротив ему окажут квалифицированную помощь, так как франчайзеру очень выгодно, чтобы франчайзи зарабатывал. Кроме того, начинающий предприниматель автоматически застрахован от самых распространенных ошибок, которые, как правило, допускают новички.

2. Покупка франшизы – эффективное и оперативное начало прибыльного бизнеса.

Система франчайзинга предполагает, что франчайзер проведет тщательный анализ всех рыночных условий, как следствие, специалисты определят самую оптимальную точку для расположения предприятия, открываемого франчайзи.

Касательно дизайна, технологий и технического оснащения, то всеми эти вопросами также занимается владелец торговой марки. Таким образом, все вопросы, связанные с этапом организации рабочего процесса ложатся на плечи франчайзера.

3. Отсутствие конкурентов. Ранее уже не единожды отмечалось, что бизнесмен покупает бренд, следовательно, предприниматель автоматически становится одним из лидеров в сфере производства определенного продукта или предоставления какой-либо услуги.

Особенно это актуально, если мы говорим об открытии брендового заведения в небольшом городке. Допустим, вы открываете Бургер Кинг в городе, где в принципе нет закусочных подобного рода. Разумеется, что вы автоматически становитесь лидером данной отрасли. Во-первых, отсутствует конкуренция.

Во-вторых, потребители доверяют вам, так как наслышаны о вашем заведении.

4. Из вышеуказанного преимущества вытекает еще одна сильная сторона франчайзинга – отсутствие надобности рекламировать свой проект. Пожалуй, это одно из основных преимуществ данной системы.

Многие предприятия так и не окупают себя, прежде всего, из-за плохого пиара, люди попросту не узнали о вашем товаре. Покупая франшизу, вы автоматически предотвращаете подобное развитие событий, так как становитесь владельцем популярного бренда.

Правильней сказать, не то, что бизнес не нуждается в рекламе, а то, что франчайзер берет затраты и работу по этому вопросу на себя.

5. Ограничение территориального характера полностью предотвращают вероятность соперничества покупателей одной и той же франшизы. Таким образом, вы одновременно обеспечиваете независимость своего предприятия и исключаете из рабочей зоны даже самую незначительную конкуренцию внутри компании.

Таким образом, покупка франшизы — идеальное начало безопасного бизнеса. Специалисты окажут вам комплексную поддержку во всевозможных организационных вопросах, в то время как вы, абстрагируетесь от каких-либо проблем.

Также немаловажен тот факт, что вы по большому счету открываете безрисковый проект, ведь в любом случае ваш бизнес окупится, и вы не просто получите свои деньги обратно, но и сможете неплохо заработать.

Стоит отметить, что покупка франшизы позволит начинающим предпринимателям освоить основные тонкости ведения бизнеса, которые в дальнейшем можно использовать в процессе создания уже собственных проектов.

Слабые стороны франшизы

Как и любая другая система, франчайзинг обладает не только положительными, но и отрицательными качествами. Естественно, что прежде чем стать участником этого процесса, предприниматель обязан ознакомиться со всеми существующими подводными камнями.

Во-первых, приобретение действительно прибыльной франшизы предусматривает, что бизнесмен будет иметь за своими плечами внушительный капитал, поскольку он должен будет сразу купить технику, продукты, материал, товары и всевозможные элементы дизайна. Как вы понимаете, все это стоит денег.

Во-вторых, франчайзи должен на начальном этапе оплатить вступительный взнос, а после ежемесячно переводить определенную сумму денег на счет владельцу бренда.

Кроме того, вы автоматически теряете возможность отработать вложенные средства в сжатые временные сроки, так как будете работать не только на себя, но и на хозяина франшизы.

В итоге, такой бизнес обойдется гораздо дороже, нежели открытие собственного предприятия.

В-третьих, дело, основанное на франшизе, будет во многих аспектах зависеть от политики владельца компании. Напоминаем, что франчайзи лишен права вносить какие-либо изменения в технологический процесс или изменять интерьер заведения.

Поэтому ваш проект должен полностью соответствовать ведущей концепции бренда.

Как следствие, многие бизнесмены говорят о том, что франчайзинг убивает охоту вести собственное дело, поскольку предприниматель не в силах повлиять на вектор развития собственного дела.

Вывод

При всех плюсах франшизы надо понимать, что это нелегкий бизнес и для заработка придется очень сильно попотеть.

А для хорошего заработка — сильно попотеть и подождать много времени пока обороты позволят получать достойную прибыль после выплаты взносов франчайзеру.

Основное за чем идут, приобретая франшизу, это покупка тестированной и рабочей бизнес-модели, которая способна реально приносить прибыль и наличие лояльной аудитории к известному бренду франчайзера.

Источник: http://www.mr-money.ru/zarabotok/kak-zarabotat-na-franshize-chto-takoe-franchajzing-preimushhestva-i-slabye-storony/

Сила в глубинке. Как заработать на франшизе в регионах. Фото | Карьера и свой бизнес

Сила в глубинке. Как заработать на франшизе в регионах

И на самом деле далеко не факт, что трафик и оборот напрямую зависят от того, крупный у вас город или маленький.

Целевая аудитория может быть узкой, но сверхлояльной и обеспеченной (тайская кухня в мегаполисах), максимально широкой, но не слишком щедрой (детские товары в южных городах), и т. д. Первые франшизы по доставке еды в городах довольно долго приспосабливались даже к топографии.

Сравните два миллионника: Екатеринбург (высотный и компактный) и Волгоград (длинный и узкий). Плотность населения первого — 3112 чел./кв. км, второго — 1182. В таких условиях свести логистику к единому шаблону невозможно.

С одной стороны, служба доставки при большей плотности населения явно экономит на бензине, с другой — возможно, в густонаселенном районе придется содержать больше точек. То есть на рентабельность влияет множество факторов, а вовсе не величина города.

«Франшиза для малых городов» — это маркетинговая хитрость. Ничто не мешает открыть предприятие по этому шаблону и в мегаполисе. Кроме тех случаев, когда владелец франшизы сам управляет московской или петербургской сетью (или когда франшиза продается по закрытой модели, непублично). Скорее, верно другое: франшиза, разработанная для мегаполиса, может не сработать в провинции.

Многие пытались открывать в средних городах модные салоны пошива одежды haute couture по столичной франшизе. Проблем тут было несколько. «Неготовность» местной элиты к высокой моде — это еще полбеды (вопрос времени и маркетинга).

Хуже было другое: несмотря на «именную» брендовую франшизу, по факту франчайзи все равно развивал свой бизнес сам, в ручном режиме, в меру своего таланта (приглашать московского закройщика или дистанционно снимать мерки было дорого). В 2014-2015 годы прикрылось множество таких проектов (впрочем, и в мегаполисах тоже).

Достаточно открыть «Портал для профессионалов швейной отрасли» и посчитать там архивные предложения франшиз российских производителей 2012 года (других там нет), а потом сравнить их с нынешними.

Но добавим позитива: на самом деле предприятия по франшизе в средних и даже малых городах могут быть даже более устойчивыми и перспективными, чем в столицах. Не только за счет сниженного или вариативного паушального взноса (он такой не у всех), а именно по рентабельности. В пользу регионов играет сразу несколько факторов.

За прибылью в сибирскую глубинку! – все о франшизах

Сила в глубинке. Как заработать на франшизе в регионах

И на самом деле далеко не факт, что трафик и оборот напрямую зависят от того, крупный у вас город или маленький.

Целевая аудитория может быть узкой, но сверхлояльной и обеспеченной (тайская кухня в мегаполисах), максимально широкой, но не слишком щедрой (детские товары в южных городах), и т. д. Первые франшизы по доставке еды в городах довольно долго приспосабливались даже к топографии.

Сравните два миллионника: Екатеринбург (высотный и компактный) и Волгоград (длинный и узкий). Плотность населения первого — 3112 чел./кв. км, второго — 1182. В таких условиях свести логистику к единому шаблону невозможно.

С одной стороны, служба доставки при большей плотности населения явно экономит на бензине, с другой — возможно, в густонаселенном районе придется содержать больше точек. То есть на рентабельность влияет множество факторов, а вовсе не величина города.

«Франшиза для малых городов» — это маркетинговая хитрость. Ничто не мешает открыть предприятие по этому шаблону и в мегаполисе. Кроме тех случаев, когда владелец франшизы сам управляет московской или петербургской сетью (или когда франшиза продается по закрытой модели, непублично). Скорее, верно другое: франшиза, разработанная для мегаполиса, может не сработать в провинции.

Многие пытались открывать в средних городах модные салоны пошива одежды haute couture по столичной франшизе. Проблем тут было несколько. «Неготовность» местной элиты к высокой моде — это еще полбеды (вопрос времени и маркетинга).

Хуже было другое: несмотря на «именную» брендовую франшизу, по факту франчайзи все равно развивал свой бизнес сам, в ручном режиме, в меру своего таланта (приглашать московского закройщика или дистанционно снимать мерки было дорого). В 2014-2015 годы прикрылось множество таких проектов (впрочем, и в мегаполисах тоже).

Достаточно открыть «Портал для профессионалов швейной отрасли» и посчитать там архивные предложения франшиз российских производителей 2012 года (других там нет), а потом сравнить их с нынешними.

Но добавим позитива: на самом деле предприятия по франшизе в средних и даже малых городах могут быть даже более устойчивыми и перспективными, чем в столицах. Не только за счет сниженного или вариативного паушального взноса (он такой не у всех), а именно по рентабельности. В пользу регионов играет сразу несколько факторов.

Какой бизнес открыть в деревне с нуля: 7 успешных примеров

Деревня, в первую очередь, площадка для производства сельхозпродукции, но хорошие перспективы имеет и бизнес по ее переработке. Чем ближе он расположен к источникам сырья — тем меньше затраты на транспортировку и хранение. Крупные перерабатывающие и торговые предприятия заинтересованы в расширении поставок от отечественных производителей.

Сейчас сложилась благоприятная обстановка для того, чтобы открыть бизнес в деревне, и многие предприниматели используют открывающиеся возможности.

Инвестиции в сельское хозяйство, животноводство — хороший тон и демонстрация патриотических чувств.

Обратите внимание: люди не стесняются обращаться за помощью, посылают заявки на участие во всех возможных программах поддержки с целью получения гранта, субсидии. Их действует немало, как на федеральном, так и местном уровне.

В декабре 2015 года руководитель «Россельхозбанка» Дмитрий Патрушев был удостоен звания «Банкир года» по представлению Ассоциации российских банков. Несмотря на санкции европейских и американских партнеров, банк расширил в этом году финансовую поддержку сельского хозяйства. Объем выданных кредитов опередил среднерыночные показатели.

В обзоре приведено 7 реальных примеров. Выбор успешных предпринимателей помогает понять, каким бизнесом можно заняться в деревне, набраться решительности и начать свое дело.

Вендинговый молочный автомат

Мордовия, г. Ковылкино, деревня Крутенькое

Ринат Чураков живет в небольшом городке с населением 20 тыс. человек, раньше занимался оказанием потребительских услуг. Идея для бизнеса в деревне пришла во время поиска места для загородного дома при виде заросших бурьяном полей.

За три года, с помощью банковского кредита, он создал современный комплекс по производству молока европейского уровня. Когда закупочные цены на него упали в 4 раза по сравнению с розничными — задумался о создании собственной сбытовой сети.

Анализируя рынок, пришел к выводу о высокой рентабельности вендинга. Покупая и устанавливая два дорогих автомата, понимал, что идея рискованная. Однако за свежим молоком в первый же день выстроилась очередь.

Они оправдали себя за 4 месяца, и сейчас бизнесмен закупил еще 15 штук, планируя разместить их уже в Саранске — столице республики.

Отдых, как в деревне у бабушки

Деревенский туризм быстро набирает обороты. Причины: сужение направлений зарубежного отдыха, снижение доходов. Положительную роль играет мода, предложение современного уровня сервиса. В Астраханской степи водят караваны по монголо-татарским тропам, где-то предлагают «дикую» охоту, а иногда людей привлекает возможность пообщаться с природой, проснуться с «петухами», и никуда не спешить.

Деревня Ермаки, по трассе Москва-Минск, 25 км от Смоленска.

Рядом нет уникальной природного ландшафта или исторической «усадьбы». Когда 5 лет назад Аркадий Потерлевич начинал свой бизнес в деревне с нуля — там было всего три жилых дома. Он сделал ставку на озеро: запустил мальков толстолобика, белого амура, щуки, окуня, карпа. Сейчас там есть даже раки.

Рыбаки подтянулись очень быстро, а когда построили 5 благоустроенных домиков, баню, развели сад и огород — стали приезжать семьями. Теперь уже тянутся целые компании для коллективного отдыха. Все продукты в местной «харчевне» — натуральные, есть площадки для футбола и тенниса, купальни.

Источник: http://vladivostok-cs.ru/franshizy/za-pribylyu-v-sibirskuyu-glubinku-vse-o-franshizah.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.