+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Шесть шагов по привлечению финансирования в бизнес

Содержание

Статьи

Шесть шагов по привлечению финансирования в бизнес

Прежде всего, должна быть идея проекта, сформулированная автором и поддержанная его потенциальными партнерами. Идея бизнеса должна исходить от предпринимателя.

Разработчику бизнес-плана и проектировщикам идею бизнеса приносит инициатор проекта, а не спрашивает у них, куда сегодня лучше вложить деньги и каким бизнесом заняться.

Один из подходов к поиску идеи бизнеса – определить ключевые компетенции предпринимателя, какие у него есть формальные и неформальные ресурсы, в чем он лучше разбирается, сможет ли собрать компетентную команду проекта, найти под него финансирование и так далее.

С выбором конкретного бизнеса может помочь маркетинг.

В процессе маркетингового исследования рынка, на который планирует выйти предприятие, можно выявить емкость этого рынка, стадию его жизненного цикла (создается, растет, насыщен, стагнирует), какую долю рынка можно занять в процентах и в стоимостном выражении и сравнить с ожидаемой выручкой по собственному проекту. В случае одобрения конкретной идеи, разрабатывается предварительный проект.

2. Предварительный проект

Прежде чем составлять бизнес-план, необходимо предварительно прописать проект в разумной степени подробности. А именно: определить, какой объем инвестиций может потребоваться для реализации подобного проекта.

Определить, какие существуют на рынке продукты (товары, услуги, работы), составить их перечень и выбрать, какие из них, или может быть все, будет производить планируемое предприятие. Далее следует узнать, какие существуют цены на эти продукты, наценки, скидки, акции и т.д.

Полезно узнать, как крупнейшие компании, работающие на этом рынке, продвигают свою продукцию, оценить, сколько тратят на продвижение. Далее нужно определиться с персоналом, который потребуется для реализации проекта, и с существующим на сегодняшний день уровнем оплаты их труда.

Следующим этапом будет определение структуры и объема текущих затрат, которые неизбежно возникнут в процессе деятельности.

Это, как правило, широкий список статей: затраты на аренду, затраты непосредственно на производство, затраты на коммунальные услуги, уже упомянутые затраты на продвижение и другие затраты, связанные с текущей деятельностью. Важно узнать, какие в связи с планируемой деятельностью существуют налоги, как и куда их платить. Также важно узнать, лицензируется ли выбранный вид деятельности или нет, нужно ли получать сертификаты, разрешения, свидетельства, аттестацию, вступать в СРО и т.д.

Далее следует определить, сколько примерно времени потребуется от момента получения финансирования до момента первых поступлений (продаж).

Подробно расписать для себя, что требуется сделать в этот период, в каком порядке, кто и чем должен помогать, чьи интересы возникают в связи с запуском проекта.

Это, конечно, сама команда проекта, это также государство (налоги), покупатели (выгоды), поставщики услуг для планируемого предприятия (они будут сбывать Вам свои товары и услуги), экологи, общество в целом.

После этой большой подготовительной работы нужно еще раз оценить свои возможности реализовать проект и еще раз продумать, насколько он экономически интересен.

Основной критерий, на наш взгляд – размер возможной чистой прибыли с учетом моральных и физических сил и времени.

Иногда случается, что потенциальная прибыль немногим больше нынешней заработной платы потенциального предпринимателя, а достается она очевидно проще, чем искомая прибыль.

3. Разработка бизнес-плана

После проработки предварительного проекта следует принципиальная процедура – разработка бизнес-плана. Без бизнес-плана мы не рекомендуем приниматься за проект вообще.

Бизнес-план это документ, в процессе разработки которого рассчитывается «коридор» конкретных экономических, финансовых, маркетинговых, временных, ресурсных и кадровых параметров. Если фактические показатели  бизнеса будут укладываться в заданный коридор, проект сгенерирует искомую прибыль.

Важно подчеркнуть, что хорошо проработанный бизнес-план позволит значительно сократить финансовые и временные затраты на реализацию проекта.

Вообще, разрабатывать бизнес-план необходимо каждый раз, когда планируется новый бизнес или развитие существующего. Затраты на разработку качественного бизнес-плана это инвестиции в реальный успех, а цена бизнес-плана всегда несопоставимо меньше суммы получаемого экономического эффекта.

На этом этапе реализации инвестиционного проекта требуется разработка концептуального бизнес-плана на основе укрупненных показателей, собранных на этапе предварительного проекта, без особых технологических и экономических подробностей.

Концептуальный бизнес-план уже можно предъявлять для обсуждения условий финансирования банку, кредитору, займодателю или партнеру. Здесь инициатору проекта важно убедиться в выгодности проекта для себя.

При положительном решении приступают к углубленной проработке самого проекта.

Проектные работы многократно  дороже разработки бизнес-плана и, по нашей практике, оцениваются в 1-10% от объема инвестиций.

Финансирование проектной работы обычно осуществляет владелец проекта, но вполне возможно и желательно уже на этом этапе использовать заемные средства, т.к. собственных средств для этого, как правило, недостаточно.

Инвестиционные затраты подразделяются на 2 части: на разработку проектной документации и на осуществление самого проекта.

Важно отметить, что любая проектная организация, которая будет выбрана для разработки проекта, несет ответственность, в том числе и уголовную, поэтому потребует максимальных подробностей по каждому элементу проекта. Прежде всего – по технологии производства продукта. К разработке проектной документации надо подойти во всеоружии.

4. Проектирование

После бизнес-плана разрабатывается техническое задание (ТЗ) для проектной организации, которая непосредственно (или через субподряд) будет осуществлять проектирование, или стадию «П».

В рамках этой стадии разрабатывается рабочая документация, по которой уточняются экономические показатели будущего проекта и условия привлечения заемных средств, производится корректировка первоначального бизнес-плана с учетом всех уточнений и изменений, которые неизбежно возникнут по мере приближения Проекта к началу его реализации.

5. Согласование проекта

По окончанию разработки проекта, которая может длиться от 3 месяцев до 1 года, проект проходит согласование с органами власти, кредиторами, инвесторами, общественностью. После этого, на основе вновь уточненного бизнес-плана, предоставляется основное финансирование.

6. Финансирование проекта

При осуществлении капитальных затрат наиболее ответственным является строгое соблюдение календарного плана, особенно в отношении поставки и установки оборудования, проведения строительно-монтажных работ, сроков запуска производства, других наиболее капиталоемких направлений.

Окончание инвестиционного финансирования обычно приходится на период вывода предприятия на запланированные операционные параметры, когда положительное сальдо по позволяет выплачивать заработную плату, закупать сырье для производства, оплачивать текущие расходы, уплачивать налоги и начать возвращать инвестированные средства.

Источник: http://www.expertcc.ru/articles/6-shagov-sozdaniya-uspeshnogo-biznesa

Инвестиционные консультанты: шесть шагов по

Шесть шагов по привлечению финансирования в бизнес

начинающие предприниматели почти всегда  мечтают о «волшебном пинке», который придаст их бизнесу дополнительное ускорение. На мой взгляд,  найти такого «волшебника» не так-то сложно — им является инвестиционный консультант, который  гарантирует стартаперам получение инвестиций и берет на себя процесс заключение сделки практически в полном объеме. 

Перед проектными командами часто стоит задача: где и как найти профессионального инвестиционного консультанта, который может найти им инвестора и при этом будет нести ответственность за результат, а не просто возьмет деньги за процесс.

Ведь не секрет, что на ниве инвестиционного брокеринга как-то не пусто и даже идет серьезная конкуренция. И все консультанты и брокеры наперебой расхваливают себя и рассказывают о своих успехах –  но редко можно встретить проектную команду, искренне довольную сотрудничеством с консультантом.

Наш опыт взаимодействия со стартапами, авторами инновационных и инвестиционных проектов,  позволил все-таки выделить характерные шаги действительно профессиональных инвестиционных консультантов при работе с по привлечению венчурных инвесторов в инновационные проекты.

Итак, типичная исходная ситуация:

  • Проект представляется коллективом разработчиков (производственников).
  • Команда, которая умеет зарабатывать деньги, создавать и развивать бизнес, в большинстве случаев отсутствует.
  • Бизнес-план (не говоря уже о стратегии развития проекта и инвестиционной программе) отсутствует. Или под этим названием предоставляется документ, имеющий слабое отношение к требованиям инвестора.
  • Отсутствует объективная оценка рыночной востребованности и конкурентной ситуации.
  • Отсутствует системный подход, описание эффективной бизнес-модели, учет глобальных аспектов.

Увы, это реальные исходные данные, описывающие положение стартапа до прихода к нему на помощь консультанта. 

Консультант должен иметь достаточно большой опыт работы с проектами в самых разных отраслях.

Кроме того, он, как правило, поддерживает обширные коммуникации с авторитетными специалистами и экспертами (в России, Европе, США и ЮВА), способными оценить потенциальную рыночную привлекательность продукта на различных рынках.

Этот потенциал должен быть достаточен, чтобы в первом приближении оценить потребительскую ценность проектного продукта, проанализировать проблемы потребителей на соответствующем рынке и то, каким образом продукт или услуга может решить эти проблемы. При этом акцент делается на анализе зарубежных рынков.

На этом этапе отсеивается 80-90% предлагаемых проектов.

Второй шаг консультанта – создание команды.

Проводится работа по поиску и введению в коллектив разработчиков профессионалов-менеджеров и предпринимателей с успешным опытом создания и развития бизнеса. Основные критерии отбора при этом – профессионализм и непротиворечивость ценностных императивов. Консультант должен владеть технологиями применения этих критериев. Если готовая команда уже есть, этот шаг пропускается.

На этом этапе отсеивается около 50% оставшихся после первого этапа проектов.

Третий шаг консультанта – оформление организационно-правовых аспектов работы с проектом.

При этом решаются вопросы:

  • взаимоотношений с интеллектуальной собственностью;
  • оформления полномочий консультанта в рамках работы с проектом;
  • гарантий прав и обязанностей консультанта, проектной команды, потенциальных инвесторов, финансовые вопросы
  • механизмов входа и выхода инвестора.

На третьем шаге отсеивается около 50% оставшихся после второго шага проектов. В основном – из-за неурегулированности у команды юридических вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью и прочими имущественными правоотношениями.

Четвертый шаг консультанта – решение вопросов финансирования процессов разработки проекта, его «упаковки» и привлечения инвестора.

Эти процессы подразумевают разработку стратегии развития проекта, создание эффективной бизнес-модели, разработку инвестиционной программы и бизнес-плана. Все перечисленные документы проходят, иногда в два-три круга, процедуру «упаковки», то есть перевод на язык инвестора, оформление, соответствующее его запросам.

Консультант, как правило, проводит эти работы на условиях получения вознаграждения в процентах от результата – суммы привлеченных инвестиций. Однако для оплаты текущих технических расходов есть необходимость в авансовых платежах

Источники таких платежей:

  • финансовые ресурсы проектной команды;
  • финансовые ресурсы консультанта;
  • финансовые ресурсы третьих лиц-партнеров, с которыми создаются альянсы на согласованных условиях.

В случае организации авансовой оплаты со стороны проектной команды суммы авансовых платежей вычитаются из итогового вознаграждения.

Консультант несет ответственность за эффективное использование авансовых платежей и дает гарантию возврата их в случае непривлечения инвестиций.

Пятый шаг консультанта – проведение полного комплекса работ по «упаковке» проекта:

  • разработка стратегии развития проекта;
  • создание эффективной бизнес-модели;
  • разработка инвестиционной программы;
  • разработка бизнес-плана.

Основное внимание при проведении этих работ уделяется маркетинговой проработке, формированию видения руководителя проекта и системному подходу к решению проектных задач.

Необходимо отметить важность такого фактора как изложение и представление результатов вышеуказанных работ в виде и формате, понятном инвестору и воспринимаемом им. Это называется «упаковка на языке инвестора». «Упаковка» – своего рода искусство, которое под силу только профессионалам.

Шестой шаг консультанта – проведение переговоров с инвесторами, оформление необходимых соглашений и обеспечение результата – привлечение инвестиций в проект.

Практические работы по этим направлениям начинаются параллельно с предыдущим этапом. Поскольку у профессионального инвестиционного консультанта есть развитая коммуникационная сеть в международном инвестиционном сообществе, а в лучшем случае он и сам должен представлять интересы серьезных венчурных инвесторов, то результативность последнего шага, фактически, он обязан гарантировать.

Начиная с третьего шага – юридического оформления отношений с проектной команды, – консультант несет ответственность перед командой за привлечение инвестиций, а перед потенциальным инвестором – за проект.

Именно поэтому я вновь акцентирую внимание инноваторов на том,  что с привлечением консультанта в проект можно быть уверенным в качестве привлеченных денег. Если же вы предпочитаете искать инвестиции “наобум” – помните о величине того риска, на который вы решаетесь.

Источник: https://otchetonline.ru/art/direktoru/28022-investicionnye-konsul-tanty-shest-shagov-po-ispravleniyu-startapa.html

Финансы организаций! Почему нужно опасаться инвестиций?

Шесть шагов по привлечению финансирования в бизнес

  1. Наиболее безрисковый и комфортный способ – это капитализация, т.е наращивание капитала.
    Вы не привлекаете деньги извне, а пользуетесь для расширения прибылью собственного бизнеса.

    Итого получается, что организация растет сама по себе, не требуя никаких дополнительных вложений. К примеру, есть у вас магазин. За месяц вы заработали на нем 30 000 у.е., из которых 20 тысяч пустили на расширение (арендовали новое помещение и закупили новый товар).

    Вы ничем не рискуете, не должны просить ни у кого денег и выполнять обязательства.

Важно понимать, что при помощи капитализации не расширить бизнес в кратчайшие сроки, потому что ваша прибыль ограничена.

Кроме того, подходит это только для прибыльного бизнеса, а если вы только что создали или намерены создать организацию, то в любом случае понадобятся средства извне.

Капитализацией, как правило, пользуются крупные предприятия в форме ОАО или ЗАО. Их прибыль достаточно велика, чтобы помимо выплат дивидендов акционерам тратить деньги и на расширение.

Впрочем, это лишь традиционный взгляд, и никто не запрещает мелкому предпринимателю развивать свой бизнес постепенно, по мере увеличения доходов.

В этом есть свои плюсы, потому что вы не рискуете ничем, не теряете долю в бизнесе и не получаете обязательства по выплату долгов.

  1. Достаточно популярный в последние десятилетия способ привлечения капитала – это инвестиции.
    Есть люди, у которых есть много денег, но нет предпринимательских способностей или времени, а есть те, у кого есть идеи, но вот с деньгами проблемы. И в таких случаях предприниматель ищет себе инвестора, который, в свою очередь, будет получать часть дохода с будущего бизнеса. Первый при этом получает так необходимые ему деньги, а второй – неплохой и перспективный пассивный доход.

О рисках инвестора я говорить в этот раз не буду, рассмотрю этот вопрос с точки зрения предпринимателя.

Бизнесмен в этом случае рискует самым ценным, что у него есть – своей долей в новом бизнесе, потому что очень часто инвесторы стремятся забрать большую часть дохода.

Именно поэтому стоит внимательно читать договор, прежде чем его подписывать, чтобы потом об этом сильно не пожалеть.В идеале, у вас должно остаться более 50% акций организации, потому что в таком случае вы выступаете как фактический собственник.

Если же инвесторы получат слишком большую долю в бизнесе, то вы останетесь лишь директором компании с фиксированной заработной платой. А директора, как ни странно, могут легко уволить собственники.

Не стоит также забывать, что только хорошие и перспективные идеи заслуживают финансирования.

Если же вы просто хотите открыть свой продуктовый магазин, не имея при этом инновационных идей или четкого бизнес-плана, то даже не рассчитывайте на то, что вам кто-то даст денег.

Инвесторы, как правило, являются людьми достаточно умными, и поэтому определяют действительно прибыльные проекты и инвестируют только в них.

  1. Еще один вариант для привлечения денег извне – кредиты.Современные банки с радостью предоставляют ссуды успешным бизнесменам на расширение, причем под льготные проценты. Если же вы только хотите открыть свое дело и не имеете при этом постоянного дохода, соответствующего сумме планируемого кредита, то банк, скорее всего, откажет вам в ссуде. Конечно, вы можете оставить в залог недвижимость, автомобиль или иное ценное имущество, но в таком случае сильно рискуете остаться и без бизнеса, и без крыши над головой.

    Лично я не рекомендую пользоваться этим способом, а применять его лишь в том случае, если других вариантов нет.

Хочу отметить, что периодически государство проводит программы по поддержанию малого бизнеса, при которых государственные банки предоставляют кредиты молодым предпринимателям по льготным условиям.

Если вы попадете на такую программу, то сможете взять ссуду под более низкий процент и без всевозможных справок о доходах.

Хотя, вполне возможно, вам придется продемонстрировать свою бизнес идею сотрудникам банка, прежде чем будет принято решение о выдаче кредита.

  1. В целях осуществления все тех же программ по поддержанию малого бизнеса, вам может быть выделена государственная дотация. По сути, дотация – это подарок от государства в денежной форме, который вы можете использовать для расширения своего бизнеса. Дотация вас ни к чему не обязывает, государство не получает часть вашей прибыли, однако если вы используете полученные деньги не по их прямому назначению, могут наступить неблагоприятные последствия.

Для крупных предприятий хорошим способом получить дотации является продажа государству части акций. При этом оно получает личную заинтересованность в прибыльности вашего бизнеса и будет всячески вас поддерживать. Помимо дотаций могут иметь место прибыльные и большие государственные заказы, всевозможные поощрения, законодательная помощь и т.д.

  1. Если дела совсем плохи и вам нужны деньги срочно, если вы не можете привлечь их всеми вышеупомянутыми способами, если вы стоите на грани банкротства, и без материальной помощи потеряете бизнес, то последний вариант для вас – продать часть имущества организации.

К примеру, если у вас есть сеть из трех торговых точек, можете продать одну из них, а если вы являетесь собственном перевозочной компании, то можете попробовать реализовать несколько автомобилей. Это, безусловно, ударит по вашему бизнесу, однако поможет не обанкротиться окончательно и пустить полученные деньги на преодоление текущих трудностей.

Самое главное на этом этапе – не впасть в депрессию из-за неудач, а попытаться их преодолеть, ведь большинство тех бизнесменов, которые обанкротились, могли спасти свой бизнес, если бы взялись за голову.

 Государственная система!

Принцип обращения с финансами организаций государственного подчинения и привлечения туда денег несколько отличается от частного. Как правило, единственным источником финансирования государственных предприятий есть госбюджет.

Как по мне, эта система намного хуже той, что существует в частных компаниях, потому что открывает дорогу многим коррупционерам. Те чиновники, которые управляют конкретной организацией, не получают от неё доход, а лишь фиксированную заработную плату, которая не является достойной.

Из-за этого чиновники очень часто пытаются обогатиться нечестным путем, из-за чего инвестиции не достигают своего адресата в полном размере.

 Кризисное привлечение денег!

Когда компания стоит на грани банкротства, система привлечения средств извне сильно меняется. Перед владельцами в такие моменты стоит одна единственная цель – сберечь бизнес и не лишиться всех вложений в него, и даже если в результате привлечения инвестиций они лишаться половины своей доли, все равно пойдут на этот шаг.

Если предприятие, которое банкротится, достаточно крупное, то оно может рассчитывать на государственную помощь, потому что державе невыгодно, когда крупный бизнес распадается. А вот если организация незначительная по размерам и прибыли, то решать свои проблемы вынуждена сама.

Предприниматель, конечно, может попробовать попросить помощи у государства, но шанс её получить оставляет желать лучшего.

Если вы столкнулись с такой ситуацией, то можете делать все, что угодно, для того, чтобы сохранить бизнес, кроме одного – не нужно брать кредитов!
Если компания дошла до такого состояния, что ей срочно нужны вложения, то существует большая вероятность, что и новые средства не помогут.

Однако если вы просто потеряете бизнес, то сможете со временем открыть новый, а если при этом влезете в долги, то коллекторы не дадут вам думать о предпринимательстве, придется всю жизнь выплачивать один кредит.

Послесловие…

В конце хочу добавить, что при любом привлечении финансов в организацию предприниматель должен знать меру.

Не стоит брать сильно больших кредитов, не стоит принимать слишком большие инвестиции, потому что при этом вы получаете не меньшие обязательство.

Любое привлечение денег извне – это палка на двух концах, которая может принести вам как успех, так и сожаления о неверно принятом решении.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Апрель 19, 2015 4:20 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Источник: http://biz-anatomy.ru/vse-stati/investicii/finansy-organizacij-pochemu-nuzhno-opasatsya-investicij

Курс «Финансы» в записи

Шесть шагов по привлечению финансирования в бизнес

Двухдневный практический курс для предпринимателей: финансовое планирование, финансовая грамотность и привлечение денег в компанию

Очное участие в курсе «Финансы» стоит 25 000 рублей.

Доступ к записи курса стоит 9900 рублей – вы получаете те же знания, что и очные участники, со скидкой 40%

Все, что нужно знать о финансовом планировании, финансовой безопасности бизнеса и привлечении денег от банков, инвесторов и других источников, в суперинтенсивном двухдневном практическом курсе.

Для кого

Для собственников малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, начинающих предпринимателей. Отрасли: торговля, производство, услуги, проектная деятельность.

Почему

Три из пяти молодых российских компаний планово убыточные: в них неправильно составлены финансовые модели, нерационально распределены денежные потоки и не соблюдены элементарные правила финансовой безопасности. Такие компании неинтересны банкам и частным инвесторам.

 Финансовая безграмотность мешает компаниям развиваться. Финансовое планирование — необходимое условие безопасности и развития бизнеса.

Когда собственник рационально подходит к финансам, ему открываются огромные возможности рынка капитала: от выгодных кредитов до лизинга, грамотных слияний и выхода на IPO.

Поначалу кажется, что деньги вам дали просто так, и их не надо возвращать. Но потом, посчитав, сколько денег вы отдали партнёру, вы увидите, что это самые дорогие деньги, которые вы могли привлечь Дмитрий Зайцев, автор курса Дорогое оборудование, новые помещения, расширение штата — это дорого делать из собственных средств. Пора научиться пользоваться деньгами банков и инвесторов. А чтобы получить финансирование, для начала нужно хорошо разбираться в собственных финансовых потоках. Если ваш бизнес уже приносит прибыль, пора радовать себя и свою семью. Изывать деньги из бизнеса на собственные нужды — это почетно и честно, если вы собственник. Чтобы выводить деньги без вреда для бизнеса, нужно иметь четкую финансовую модель и реалистичный финплан. Всегда полезно иметь финансовую подушку безопасности, даже если сейчас будущее выглядит безоблачным.  Разработайте финансовую модель, которая выдержит испытание кризисом. Заручитесь поддержкой сильных фирм и не бойтесь кризиса. Навести порядок в движениях денег внутри бизнеса и между контрагентами. Выявить ошибки в учете дебеторской задолженности, системе отсрочек и кредитования, выявить проблемы финансового планирования. Разработать финансовую модель и финансовый план бизнеса, на основе которого можно обращаться в банки или к инвесторам для привлечения инвестиций. Рассмотреть варианты финансирования бизнеса через банки, финансовые и торговые организации, через частных инвесторов и государственные программы. Выбрать лучший вариант для вашего бизнеса. Научиться представлять бизнес так, чтобы он стал интересен для банкира, инвестора или чиновника. Разработать презентацию бизнеса на основе показателей, важных в каждом варианте финансирвания. Финансовая безопасность бизнеса Если вы получаете авансы от клиентов или отсрочки у поставщиков, то это скорее приятный бонус, чем основа для развития бизнеса. Дмитрий Зайцев, автор курса

  • Финансовые потоки в компании
  • Финансовые дыры
  • Финплан и финмодель здорового бизнеса
  • Составление финплана
  • Когда и подо что привлекать финансирование
  • Развитие за счет собственных средств: плюсы и минусы
  • Кому и когда не пользоваться кредитами
  • Как взять кредит и не разориться
  • Как получить льготный кредит на развитие малого и среднего бизнеса
  • Как вести переговоры с банком
  • Тонкости работы с вашим кредитным инспектором
  • Ошибки и подводные камни
  • Принципы работы лизинга
  • Преимущества лизинга перед кредитованием
  • Снижение налоговой нагрузки с помощью лизинга
  • Минимизация начального платежа
  • Удачные схемы операционного и финансового лизинга
  • Проблема чиновников: кому раздать деньги по-честному?
  • Мифы о госфинансировании
  • Региональные особенности
  • Безвозмездный кредит — как получить субсидии
  • Кому никогда не брать государственные деньги
  • Суть инвестирования
  • Где найти инвестора
  • Как «упаковать» бизнес для инвестора
  • Как грамотно продавать долю и не лишиться контроля над бизнесом
  • Ошибки при работе с инвесторами
  • Разрешение конфликтов с инвесторами
  • Получение финансирование под сделки M&A: как съесть конкурента за чужой счет
  • Как вести переговоры
  • Юридическое сопровождение сделок
  • Когда продавать бизнес? Признаки того, что уже пора
  • Юридическая и финансовая сторона процесса

Мы мостроим на вашем примере простую финансовую модель, из которой будет видно, сколько денег нужно на старте и сколько денег потребуется для закрытия убытков. Уже исходя из этого вы сможете выбрать нужный вам финансовый инструмент. Возможно, вам хватит денег от ваших друзей, потребительского кредита или придется применять более серьезные финансовые инструменты: кредит, лизинг и др. Эти примеры мы рассмотрим на курсе Дмитрий Зайцев, автор курса выявления финансовых дыр вашего предприятия при составлении собственной финансовой модели и финплана работающих финансовых моделей и финпланов эффективных предприятий по привлечению финансирования для своего бизнеса оценки источников финансирования налоговой нагрузки при сделках с капиталом, кредитовании, лизинге и инвестировании развития бизнеса после привлечения финансирования юридической защиты от грабительских условий и недобросовестных сделок

Дмитрий Зайцев

Инвестор, управляющий активами

Управлял инвестиционным портфелем фонда IQ One. Отрасль — интернет и медиа. Размер фонда более 2 млрд руб.

Возглавлял инвестиционное агентство Startup Index. Осуществил более 20 сделок. Объем каждой сделки от нескольких миллионов до 200 миллионов рублей.

Организовал первое среди российских интернет-магазинов IPO. Эмитент — Ютинет.РУ. Капитализация компании по результатам размещения составила 3,9 млрд руб. Объем размещения — 390 млн руб.

В должности M&A-директора участвовал в формировании на базе компаний Ютинет, Сотмаркет и е96 одного из крупнейших в России холдинга электронной коммерции. Годовой оборот холдинга более 10 млрд руб. Кредитный портфель — более 500 млн руб.

Михаил Смолянов

Сооснователь Мегаплана, предприниматель.

Начал первый бизнес в 19 лет. Разбирается в организации бизнеса и привлечении инвестиций. Вытаскивает бизнес из управленческой ямы. Не боится взять телефон и продать лично.

Работал управляющим директором в компании по производству продуктов питания: 4 миллиона долларов чистой прибыли в год для акционеров.

Строил систему продаж для девелопера в кризис: рекорд продаж — 63 квартиры в сутки.

В год в России инвестируют в более 1000 стартапов, и только 6-8 из них совершают экзит. Мегаплан — один из этих 6 в 2011 году: инвестор Мегаплана сразу стал седьмым в рейтинге русских инвесторов от «Форбс». Девиз: «Все измеряется в деньгах».

На курсе я построил финансовую модель своего бизнеса со всеми проектами и направлениями. И бизнес стал прозрачным. С помощью этой модели я могу более взвешенно принимать управленческие решения. Теперь я могу изменить какие-то показатели в модели и увидеть, как это изменение глобально повлияет на бизнес. Этим инструментом должен владеть любой предприниматель.

Антон Макурин, RocketMail Пришел на тренинг с общей презентацией, похожей на кашу. Ребята помогли разобраться и определить 3 целевых группы: инвестор, чтобы дал денег на стройку; чиновники, чтобы разрешили; и заказчик, чтобы потом покупать электроэнергию. Стало очевидно, что выгода чиновника и выгода инвестора — разная. Сделали три разных презентации и три разных финансовые модели бизнеса, под каждую из этих трех ЦА. Антон, предприниматель в области строительства Проблема у моего бизнеса такая же, как у всех диджитал- и креативных агентств: нет недвижимости и оборудования, которые можно отдать в залог банку. Соответственно, были проблемы с получением кредита. Но сейчас есть понимание, как подготовить документы и запрос к банку так, чтобы он с большей вероятностью ответил положительно. Понравилось сочетание, что есть практика с большим количеством историй и кейсов, и есть достаточно глубокая теория с формулами и механиками. Их интересно получить, не имея финансового образования. Но понимание это необходимо каждому владельцу бизнеса. Дмитрий, креативное агентство «Аффект»

Редко пишу отзывы, но в этом случае очень захотелось. На этих выходных был на курсе «Финансы».

Ребят, это очень круто. Ведущие закрыли 95% вопросов по финансам, которые у меня были. До этого курса у меня были общие представления о финансах, теперь все разложилось по полочкам.

Как результат: посчитал нашу EBITDA, спланировал дебиторку, начал считать кредиторку. Принял несколько решений по бухгалтерии и управлению проектами.

В общем, никакой попсы, только то, что нужно. Теперь на их курсы отправлю наших сотрудников.

Крайне рекомендую. Ребята знают толк в обучении.

Источник: http://megaproryv.ru/courses-record-money/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.