+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Сформулировано ли видение вашего будущего?

Содержание

От Предназначения к Целям. Итоги 1 месяца программы “Лучший год вашей жизни”

Сформулировано ли видение вашего будущего?

Подошел к концу первый месяц 2016 года и мы подводим итоги модуля «От предназначения к целям», прошедшего в январе в рамках программы «Лучший год Вашей жизни».

  • Если вы не уверены, что нашли свое предназначение и профессиональное призвание
  • Если вам сложно сформулировать  грандиозное видение своей жизни
  • Если вы не знаете как грамотно планировать свою жизнь, чтобы ваши шаги естественным образом приводили вас к вашим целям
  • Если вы часто проваливаетесь в рутину и текучку,

то эта статья может быть вам очень полезна. В ней я собрала главные мысли трех занятий модуля и два супер-полезных видео-фрагмента.

Занятие #1. От предназначения к целям

Основные тезисы 1 занятия:

  1. Основная причина из-за которой мы не не достигаем своих целей — это разрыв между нашими желаниями и реальными ежедневными действиями.
  2. Единственное чем мы можем управлять — это нашим вниманием, в основе которого лежат нейронные связи в головном мозге. Чтобы поменять что-то в своей жизни, нам необходимо сформировать новые нейронные связи, способствующие движению к цели и перестроить старые – препятствующие этому процессу.
  3. Первый шаг к формированию новых нейронных связей — это создать подробное вдохновляющее видение жизни нашей мечты, включающее все основные сферы.
  4. Второй шаг — осознать и сформулировать какой личностью вам необходимо стать, чтобы реализовать это видение. Это качества вашей «лучшей версии себя», над  которыми вам необходимо работать для достижения своих целей.
  5. Одно лишь видение и понимание лучшей версию себя не позволит нам изменить свою жизнь, т.к. им противостоят наши привычки/стереотипы, которыми мы пользовались всю свою жизнь (старые нейронные связи) и для того, чтобы воплотить наше видение, необходимо соединить все его элементы с ежедневной практикой.
  6. Для этого мы проходим Третий шаг — на основе видения мы формулируем цели по принципу домино с помощью супер-карты года. На занятии мы подробно разобрали как это сделать. В результате на одном листе бумаге у вас ясно прописаны конкретные результаты, которых нам необходимо достичь для воплощения жизни своей мечты
  7. Четвертый шаг — регулярные осознанные действия, которые мы делаем каждый день, чтобы достичь желаемых результатов. На этом этапе мы получаем наибольшее количество сопротивления от старых нейронных связей. Чтобы справиться с ним мы используем супер-карту дня — уникальный инструмент Системы Сферического Развития, который помогает перезаписывать старые нейронные связи новыми. На занятие мы разобрали как им пользоваться.
  8. Пятый шаг — вечерняя практика анализа дня и корректировка стратегии достижения результатов.

Вот небольшой отрывок из 1 модуля:

 В итоге прохождения модуля:

  1. У вас ясно сформулировано грандиозное видение жизни вашей мечты.
  2. Ваше видение соединено с четкими целями и ежедневной практикой.
  3. У вас есть 2 инструменты для самомотивации и мягкого контроля — супер-карта года и супер-карта дня.
  • Сформулируете ваше грандиозное видение будущего, ясно определив его категории, желаемые состояния и результаты
  • Используете древнюю мудрость буддизма и передовые открытия в когнитивной психологии, квантовой физики и нейрофизиологии, чтобы сформировать оптимальную картину своего будущего
  • Научитесь отличать ложные желания и цели от истинных
  • Обозначите качества, которые вам необходимо развить для реализации грандиозного видения
  • Составите пошаговый план развития этих качеств
  • Еще более глубоко проработаете лучшую версию себя
  • Определите главную проблему для реализации своего намерения
  • Освоите процесс постановки масштабных целей с точки зрения долгосрочного изменения самих себя (мыслей, убеждений, эмоций)
  • Проложите путь, на котором каждый день вы будете делать шаги к долгосрочным изменениям
  • Узнаете, как старые нейронные связи саботируют ваши желаемые результаты и почему их изменение – ключевой фактор успеха
  • Освоите стратегию формирования новых нейронных связей, чтобы они ускоряли реализацию ваших целей
  • Определите для себя ключевые практики, которые приведут вас к грандиозному видению
  • Поставите главную цель на год
  • Определите 5-6 основных качеств личности, которые помогут вам в осуществлении желаемых результатов
  • Напишете свою главную мантру на год
  • Научитесь планированию по принципу домино, используя супер-карту года, когда каждая цель естественным образом ускоряет процесс реализации следующей
  • Узнаете секретное утреннее действие, выполнение которого будет запускать эффект домино в вашей жизни
  • Убедитесь, что связь между грандиозным и малым/рутинным – залог вашего успеха и получите вдохновение на ежедневные маленькие действия, ведущие к большой мечте
  • Освоите главный инструмент ежедневного планирования – супер-карту дня
  • Узнаете, почему именно наше восприятие формирует нашу реальность.
  • Познакомитесь с 3 элементами изменения восприятия
  • Примите участие в эксперименте по восприятию реальности
  • Раскроете главный секрет получения мощной поддержки от окружающей среды для осуществления ваших целей

На втором занятии мы обсудили вопросы участников программы, такие как:

  • Как справиться с чувством вины, которое начинаешь испытывать, когда что-то не успеваешь?
  • Как лучше всего проводить выходные дни? Менять ли свое расписание?
  • Как жить в состоянии потока?
  • Что делать, если цели не мотивируют?
  • Какой самый эффективный способ развить постоянство/преданность своим целям?
  • Как выйти из состояния апатии?
  • Где брать ресурсы, если не радует ни личная жизни, ни работа.
  • Какое оптимальное внедрение практик – сразу, или одна за другой?
  • Разбор одной из мантр года.
  • Как интроверту стать экстравертом?
  • Как с утра расставить приоритеты?
  • Когда целесообразнее ставить цели по результату, а когда по процессу?
  • Как не иметь излишнюю привязанность к целям и как оставить оставить пространство для чуда?
  • Как совместить семейные обязанности и самореализацию?

Это занятие особенно полезно тем, кому сложно определиться с первым шагом – формулировкой видения. Павел Кочкин – ведущий российский эксперт по поиску своего предназначения провел мастер-класс, на котором мы разобрали:

  1. Основные этапы, которые нужно пройти, чтобы найти свое дело жизни
  2. 5 вопросов, на которые нужно найти ответ, чтобы твердо понимать свое предназначение
  3. 2 упражнения, которые помогут вам лучше понять свои сильные и слабые стороны

Что вы получите пройдя мастер-класс:

  • Узнаете о 2-х главных решениях, которые человек совершает в жизни
  • Осознаете, какой самый важный вопрос должен задать себе человек, занимающийся саморазвитием
  • Ознакомитесь с технологией поиска своего предназначения
  • Узнаете о 5 временах предназначения
  • Узнаете о самом серьезном шаге на пути к осознанию своего предназначения
  • Определите, к каком этапе поиска дела своей жизни вы находитесь сейчс
  • Познакомитесь с 3 пирамидами предназначения
  • Сможете сформировать бизнес-план поиска своего предназначения, ответив на 5 ключевых вопросов
  • Увидите практические примеры формирования своей миссии
  • Выявите ошибки в формировании своего видения и предназначения
  • Найдете ответ на вопрос: «Как найти себя?»
  • Осознаете суть понятий: «Миссия», «Видение», «Предназначение», «Талант»
  • Узнаете о практике «Time sheet» и механизме ее работы
  • Освоите практику расстановки приоритетов женских ролей
  • Узнаете, обязательно ли нужно прилагать усилия в поиске себя или можно положиться на судьбу
  • Получите инструменты проверки своего предназначения на истинность
  • Узнаете, что делать при возникновении трудностей на пути поиска своего предназначения – когда преодолевать их, а когда лучше сменить свою цель?

Отрывок из мастер-класса с Павлом “Этапы поиска дела жизни”:

Технологии, предложенные на занятиях модуля проверены многолетней практикой и подтверждены научными исследованиями.

Последовательно применяя их в своей жизни вы перестанете быть жертвой обстоятельств и начнете осознанно двигаться к жизни вашей мечты.

Если эта статья была ценной для вас и вы хотите глубже проработать эту тему — рекомендую пройти вам этот модуль полностью и присоединиться к нашей группе “Лучшего года вашей жизни”.

Это всего лишь первый модуль. Впереди нас ждет еще 11 месяцев, которые сделают этот год поистине лучшим годом нашей жизни. Пройти первый модуль

Источник: https://elizavetababanova.com/razvitie/modul-prednaznahenie.html

Непобедимый BMW и видение будущего организации

Сформулировано ли видение вашего будущего?

Видение (с ударением на первый слог) – это, в отличие от миссии, от предназначения предприятия (организации)  означает, к чему стремится предприятие (организация) в недалеком будущем.

Видение – это образ организации (компании) через несколько ближайших лет. Причем довольно ясный и понятный образ, отнюдь не абстракция.

Видение будущего и миссия: что общего и в чем разница

Видение намного конкретнее, чем миссия. Если миссия компании может быть сформулирована (или даже не сформулирована) не совсем ясно и четко, то видение организации (компании) имеет вполне понятный и осязаемый облик.

Видение и миссия связаны между собой. Видение – это  некий промежуточный шаг на пути к достижению миссии.

И если миссия в конечном итоге может остаться без изменений на протяжении длительного интервала времени (в том числе может вообще никогда не меняться с момента основания организации до момента прекращения ее деятельности), то однажды достигнутое видение автоматически означает необходимость его пересмотра.

Например, компания стремится через 3 года стать лидером на рынке по таким-то видам продукции или услуг. И достигает этого, допустим, через 2,5 года. Это означает, что надо менять видение.

Организация стала лидером, к чему следует стремиться дальше? Например, можно улучшать качество продукции (услуг). Или еще дальше отрываться от своих конкурентов. Или выходить на новые рынки с новыми продуктами или услугами.

Вариантов множество, и ориентиром тут может служить только ранее избранная миссия.

В отличие от несколько философской миссии предприятия видение будущего организации (предприятия) можно отнести к разряду целей. Только это не краткосрочная цель завтрашнего дня, а долгосрочная цель, как правило, не менее, чем на 1 год. Желательно даже заглянуть чуть дальше, на 2-3 года вперед.

Видение, как маяк на пути к достижению миссии предприятия, позволяет не сбиться с пути, двигаться в сторону, обозначенную  миссией. Видение позволяет сверять свое движение и скорость этого движения с реалиями рынка, с требованиями потребителей, с возможностями контрагентов, с желаниями и намерениями персонала, со знаниями и стремлениями менеджмента компании.

Видение  полезно и удобно и в тех случаях, когда по тем или иным причинам миссия компании неизвестна, или сама миссия начинает подвергаться пересмотру. Это бывает особенно часто в периоды кризисов, войн и конфликтов, осложнений на рынках.

В этом случае видение, как вполне ясная и достижимая цель предприятия, может служить путеводной звездой и маяком в бурном море кипящих событий и неясного поведения потребителей на строящихся, разрушающихся  или вновь формирующихся рынках.

Как и миссия, видение будущего организации (предприятия) может быть сформулировано четко, ясно и однозначно, а может существовать только в головах собственников или руководителей предприятия.

И в том, и в другом случае видение выполняет свою функцию.

Однако в случае формулирования и последующего развертывания видения на предприятии есть шанс сделать большинство работников предприятия приверженцами видения и вытекающих из него конкретных целей для каждого сотрудника.

Конкретные примеры видения будущего, выраженные в коротких слоганах для разных направлений бизнеса:
Слоган как эффективный инструмент для рекламы фирмы или компании

Пример из жизни – опыт компании BMW

Вероятно, так и было сделано в этой замечательной компании, когда ей пришлось в трудное время после окончания Второй Мировой войны искать свой путь становления поистине непобедимой компанией, способной «воскреснуть из пепла», восстать из руин разрушенного хозяйства. И стать образцом для сравнения, для бенчмаркинга, примером высококачественного немецкого автопрома.

Ясное видение будущего компании в тумане проблем – это путь к успеху даже из самых, казалось бы, неблагоприятных ситуаций!

Баварский автозавод знает все о том, как делать правильные автомобили. Сейчас на сборочных конвейерах производится более миллиона автомобилей, но при этом хочется вспомнить тот период, когда завод мог просто пропасть и никогда больше не производить прекрасные автомобили.

Это было после Второй Мировой войны, когда страна была разделена на части, а все механические заводы, которые производили технику или же части к этой технике, просто подлежали сносу. Но этого удалось избежать лишь благодаря деятельности сотрудников компании, которые смогли реализовать производство востребованных изделий.

Основываясь на небольшой прибыли, которую получала компания в то время, она смогла еще раз перестроить свою деятельность, чтобы производить автомобили для населения.

И если раньше завод производил двигатели для легких самолетов, то теперь он полностью начал заниматься лишь производством велосипедов, автомобилей и мотоциклов.

Начиная с 60-х годов, когда производство начало расти большими темпами, заводы смогли полностью возродиться, чтобы вновь заняться производством автомобилей.

Сейчас этот автозавод является самостоятельным производителем, одним из самых крупных в Европе, и ежегодно производит более одного миллиона автомобилей. Прибыль компании составляет почти пять миллиардов евро ежегодно, а потому успешность данного предприятия не вызывает сомнений.

В то же время больших денег требует разработка новых автомобилей, ведь почти каждые 3-4 года происходит полное обновление всего ряда автомобилей. Не так давно была обновлена третья серия BMW, до нее прошла рестайлинг пятая, а еще раньше – седьмая.

Что же касается мотоциклов и велосипедов, то последние выглядят весьма оригинально и стильно, а также обладают большой прочностью, что ценят европейцы, предпочитающие «здоровый» транспорт для поездок на работу.

В общих чертах дела компании обстоят очень даже неплохо, а потому все любители хороших немецких авто с нетерпение ждут того момента, когда можно будет приобретать новые автомобили. Цены на них не слишком низкие, но зато качество автомобилей всегда находится на высоте.

P.S. Рекомендую посмотреть еще статьи об управлении бизнесом офлайн:

1. Миссия компании и опыт Microsoft

2. Как узнать, что в Интернете пишут про бренд компании

Источник: http://www.OffLineManager.ru/raznoe/nepobedimyj-bmw-i-videnie-budushhego-organizatsii.html

Прорицание: особая техника видения будущего!

Сформулировано ли видение вашего будущего?

Вам не нужно обращаться к гадалкам, чтобы узнать будущее! Теперь вы можете освоить прорицание сами! Узнайте уникальный способ!

С древних времен, для прорицания и разных обрядов использовались различные магические инструменты, такие как хрустальный шар, зеркала или просто лист бумаги.

Но чем по сути дела являются все эти инструменты? Все сверхспособности находятся в человеке, а те или иные вещи выполняют вспомогательную роль: это как бы экраны, в которых проецируются образы, идущие из «третьего глаза¹».

Как использовать магические инструменты обычному человеку, чтобы получить предсказание, увидеть будущее или какую-то важную информацию для своей жизни?

Самая простая техника для получения тайной информации!

Первоначально говоря о вспомогательном инструменте, нужно сказать, что поверхность должна быть блестящей, белой или черной. Прекрасно подойдет лист бумаги, прозрачная банка с водой, зеркало (черное или белое).

В данной статье указана самая простая техника получения экстрасенсорной информации. В качестве основного инструмента в ней взята самая простая вещь, на которой можно проводить практику: обычный белый лист бумаги.

Наиболее успешна данная практика на восходе солнца, полдень, на закате и ровно в полночь.

1. Перед началом нужно положить лист перед собой и направить на него яркое освещение. Практикующий делает это таким образом так, чтобы свет слегка ослеплял его. Это необходимо для переключения сознания в измененное состояние сознания², через который и будет приходить экстрасенсорная информация.

2. Человек садится перед листом так, чтобы было удобно созерцать его середину.

3. Он перестает двигаться телом, замирает в неподвижности и расслабляет мышцы.

4. Практик начинает пристальным и немигающим взглядом всматриваться в центр листа.

Секрет практики – неморгающий взгляд! Он характерен для многих практик по развитию экстрасенсорных способностей позволяет увидеть больше привычного, выйти за рамки.

К немигающему взгляду нужно себя приучивать постепенно. Поначалу глаза будут уставать и слезиться: в такие моменты можно слегка прищуриться, чтобы смазать роговицу жидкостью, а затем расширить веки вновь. Для успеха практики глаза не нужно закрывать!

5. Спустя некоторое время пристального созерцания лист станет намного ярче, он может поменять оттенок. Это первая ступень видений.

6. Чуть позже будут появляться неясные разводы, линии и фигуры, переходящие из одной в другую. Не нужно обращать на них внимания – это феномены энергетического порядка.

На этом этапе практикующий начинает смотреть рассеянным взглядом: перестать фокусироваться на одной точке, охватывать взглядом весь лист.

7. Приблизительно через 10 минут человек начнет видеть облака из серой энергетической массы, которая будет словно застилать лист. Он внимательно следит за изменениями “облаков”.

8. Постепенно они начнут превращаться в более определенные очертания и формы. Практик продолжает всматриваться и оставаться неподвижным.

9. Пройдет еще немного времени, и в “облаках” начнут проявляться весьма определенные формы. Человек продолжает наблюдать: эти формы будут похожи на фотонегатив, их образы будут быстро изменяться.

Это может быть ландшафт местности, лица людей, предметы, все что угодно. Не нужно сильно выделять вниманием что-то, чтобы не нарушить концентрации.

10. Теперь практик мысленно задает интересующий его вопрос. Через какое-то время наблюдения к нему придет ответ в виде видений.

Данная практика может быть использована с применением любых подходящих поверхностей. В статье описан основной принцип работы, а все остальное приложится со временем.

Эта практика нарабатывается с опытом. Очень не многие люди способны получить результат в первый раз. В большинстве случаев, нужно тренироваться продолжительное время! Развивайтесь ежедневно, и результат наступит!

Примечания и тематические статьи для более глубокого понимания материала

¹ Узнайте необычный способ открытия третьего глаза в статье: “Открытие третьего глаза: простая и эффективная Шива-Нетра медитация! Удивительный способ!”

² Изменённые состояния сознания — качественные изменения в субъективных переживаниях или психологическом функционировании от определенных генерализованных для данного субъекта норм, рефлексируемые самим человеком или отмечаемые наблюдателями (Википедия).

Источник: https://omkling.com/proricanie/

Психология

Сформулировано ли видение вашего будущего?
Подробности : 28 мая 2014 30 мая 2014 10814

Страница 4 из 4

Этот процесс тоже обманчиво прост. Вам нужно всего лишь ответить на простой вопрос так, чтобы при прочтении ответа вы чувствовали воодушевление.

Вот вопрос: «Как вы хотите, чтобы выглядела ваша жизнь в ближайшие 5-7 лет?»

Вот его суть: если бы вы смогли взмахнуть волшебной палочкой и создать идеальную жизнь (у вас есть эта возможность, главное захотеть пустить в ход эту палочку ваше мышление и взяться за работу), как бы она выглядела? Когда вы запишете ответ, который дает вам силы, это и будет эффективная формулировка личного видения.

Вот несколько советов:

1. Обратите внимание на срок: 5-7 лет. Он не окончателен; разрабатывая формулировку личного видения, вы мысленно создаете свою идеальную жизнь. Если это действительно она, не важно, если это займет 7 или 10 лет. Весь смысл в самом образе, так что не зацикливайтесь на сроках.

2. Рекомендую ответить на этот вопрос для каждой области вашей жизни. Профессиональная деятельность, финансы, физическая форма, семья, общественная жизнь, умственная/эмоциональная/духовная сфера для каждой из них создается отдельная формулировка видения. В примере ниже видение, которое я сформулировал для своей профессиональной деятельности в 2010 году.

3. В вашем ответе необходимо использовать субъективные качества; он не должен быть исключительно конкретным и измеримым. Также рекомендую упомянуть объективные качества, например цифры и статистику. Вы увидите оба этих качества в примере ниже.

4. Ваш ответ должен быть в настоящем времени, как будто это происходит прямо сейчас. Такие фразы, как «Я делаю.», «Мы делаем.», «Наши клиенты любят.», «Моя семья испытывает.

» это, по сути, образы, которые видит ваш мозг. Это намного эффективнее, чем будущее время. «Я собираюсь.», «Мы будем.», «Наши клиенты полюбят.» или «Моя семья захочет.» не возымеют такого эффекта.

Вы заметите, что в примере ниже используется настоящее время.

Приведу вам пример эффективной формулировки личного видения.

Мое профессиональное видение

Freedom Personal Development стала мировым лидером в области личностного роста. Годовой оборот компании составляет 20 млн долларов, и этот доход создают оптимальное количество ораторов и организаторов выступлений, а также великолепная маркетинговая система, обеспечивающая результаты круглые сутки, всю неделю.

Специалисты по продажам, работающие в нашем офисе, могут добиться дохода минимум в 100 тыс. долларов в год, а ораторы зарабатывают в среднем как минимум 250 тыс. долларов. Весь наш персонал – радостные, трудолюбивые люди. Мы любим свою работу, выполняем ее на высочайшем уровне, и каждый в восторге от своего дохода.

Наши клиенты могут участвовать в преображающих их жизнь семинарах и программах коучинга, приобретать аудио-/видеоресурсы и книги.

Благодаря семинарам начального уровня, мероприятиям по выходным, программам индивидуального коучинга и ресурсам для домашнего обучения у наших клиентов возникает возможность и желание работать с нами всю жизнь.

Я помогаю десяткам тысяч людей повышать эффективность каждый год в качестве руководителя, коуча, писателя и преподавателя. Я провожу 35-40 платных программ в год, и каждая поездка приносит мне не менее 10 тыс. долларов. Мое рабочее время посвящено следующему:

  • Я создаю полезные ресурсы, которые клиенты могут приобрести (в письменном виде, аудио- и видеозаписи).
  • Я произношу речи и провожу семинары по всему миру перед аудиториями разных масштабов и получаю за это отличные деньги. Мое выступление обходится дорого, но стоит каждого потраченного цента.
  • Я занимаюсь коучингом руководителей – и в своей компании, и у клиентов. Индивидуальные занятия со мной обходятся дорого, но стоят каждого потраченного цента.
  • Я веду компанию к мировому лидерству в области личностного роста.

В результате мой бизнес исчисляется миллионами долларов и я служу образцом для всех сотрудников.

Мое время у меня под контролем. Я работаю осознанно, сосредоточенно и производительно и беру отпуск на 6-8 недель каждый год, не испытывая никакой вины, и это не оказывает негативного влияния на нашу компанию. Короче говоря, я обожаю свое дело, оно вызывает энтузиазм, радость, дает энергию и благополучие мне и окружающим.

Что делать с готовой формулировкой?

Когда формулировка видения готова, рекомендую работать с ней так:

1. Ежедневно уделяйте ей время. В главе 17 вы увидите, что часть ежедневного управления энергией чтение формулировки вашего видения. Так что включите ее в свой «силовой час». Также обязательно убедитесь, что в ходе первого шага вашего «решения двух часов» вы читаете формулировку своего видения. Так вы будете повторять ее минимум раз в неделю.

2. Она должна развиваться. Не формулируйте раз и навсегда. Позже, вероятно, появятся другие идеи. Возможно, у вас возникнет желание дополнить ее. Сделайте это!

3. В противовес пункту 2 не нужно регулярно вносить радикальные изменения. Есть только два случая, когда уместно бросить все и начать снова. Первый если в вашей жизни происходят существенные изменения и вы понимаете, что первоначальное видение потеряло для вас смысл. Второй когда вы воплотили свое ввдение в жизнь.

Если вы еще не выделили время, чтобы сформулировать свое видение, начните сейчас. Если вы забуксуете, обратитесь за помощью к специалистам.

Развитие мозга. Как читать быстрее, запоминать лучше и добиваться больших целей / Роджер Сайп. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

с разрешения издательства

.

Источник: https://www.ckofr.com/psixologiya/879-osnovy-razvitiya-lichnosti-prednaznachenie-i-videnie?start=3

Миссия и видение компании. Как сформулировать

Сформулировано ли видение вашего будущего?

Начинать говорить о разработке стратегии компании надо с рассуждения о миссии.Разговоры о миссии компании воспринимаются неоднозначно. Кто-то видит в этом «воду», кто-то пытается найти что-то сакральное.Когда обсуждаешь миссию с окружающими, многие говорят, что она необходима и придает смысл деятельности, но найти ее сложно.

На самом деле найти ее легко. Просто не надо придавать поиску миссии излишнюю сложность. Миссию не стоит выдумывать и напряженно искать. Она уже есть. Надо ее раскрыть.Я не ставил целью этой статьи описывать необходимость создания миссии. Мы затронем эту тему косвенно.

Обозначим лишь ее место в структуре создания стратегии компании и поговорим о техниках ее разработки.

Посмотрим на простую схему разработки и внедрения бизнес-стратегии, без учета корпоративной.

Миссия является частью видения компании. Именно видение компании формируют на первом этапе создания стратегии.Видение компании, как и любая другая форма планирования, не нужна в хорошие времена и когда понятно, что делать. Планы важны в ситуациях, когда неизвестно, как действовать, когда последствия непредсказуемы. Тогда мы нуждаемся в неких ориентирах — дальних маяках.

Роль такого маяка и играет видение компании.

Видение компании

Видение состоит из двух элементов:1) Базовая идеология;

2) Образ будущего.

Базовая идеология, в свою очередь, состоит из:1) Ключевые ценности;

2) Основное предназначение (Миссия компании).

А образ будущего состоит из:1) Амбициозная цель

2) Наглядное описание будущего.

Схема видения компания

К сожалению, у меня почти нет для вас примеров из российской практики. Почему? Тут две причины:1) Российскому бизнесу нет и 30 лет, и рынки до сих пор были не насыщены и не конкурентны, надо было работать-насыщать. Не было конкуренции.

Надо было сначала выживать, а потом насыщаться. Тяжело говорить о миссии с несытым человеком. Сегодня, когда рынки насыщаются, конкуренция возросла, пришло время задуматься о том, что и как делать, а не просто насыщать.

2) Российские компании, даже если и разрабатывают миссии и видение, не афишируют их.

Кстати, вполне возможно, что американский бизнес потому и более великий, чем наш, что у них есть видение?

Давайте сначала коротко поговорим об остальных элементах видения компании.

Ключевые ценности — это 3-5 фундаментальных глубоких ценностей, которые никогда не изменятся. Часто сюда пытаются вставить “качество”, но будь вы производителем бытовой техники, то сегодня, обеспечивая ее качество, вы бы вылетели с рынка. То же самое, к сожалению, почти по всем остальным отраслям рынка.

Качество может быть частью бизнес-стратегии (т.е. целью на какой-то период), но не ключевой ценностью, а глобально неизменной. Например, одной из ценностей нашей группы компаний «Ди-Си» является “упрощение”. Ценностью японской компании «Sony» являлось “улучшение имиджа японской культуры”. У «IKEA» — бережливость.

У «Zappos» — «Wow» благодаря сервису.

Амбициозная цель — ясные и вдохновляющие цели, четко обозначающие финишную черту. Как полет в космос или высадка на Луну. Такие цели бывают 4 типов:1) Предметные (ориентир на рыночную долю или сегмент);2) Конкурентные (превзойти конкурента);3) Имитационные (стать таким, как…);

4) Реформаторские.

Примеры:1960г., Nike: наголову разбить Adidas.1995 г., Rockwell: перестать быть оборонной компанией, стать лучшей диверсифицированной высокотехнологичной компанией.

Начало ХХ века, Ford: создать дешевый автомобиль для масс.

Наглядное описание — это картина будущего компании, которое настанет, когда компания добьется цели.
(Подробнее об этих элементах формирования видения вы можете почитать в статье “Формирование видения компании”. Д.Коллинз, Д. Поррас в выпусках HBR )

Давайте вернемся к разговору о миссии.Говоря о миссии надо четко дифференцировать: 1) миссию собственника компании, 2) миссию компании.

Т.к. у нас большинство компаний завязано на собственниках и мало открытых акционерных компаний, то безусловно собственник и его видение определяет миссию самой компании.

Миссия собственника

Если вам за 30 лет, у вас есть жизненный опыт, то вы наверняка уже интуитивно понимаете, куда подталкивает вас жизнь и какие задачи вам решать в удовольствие.Определение этой миссии позволит убрать суету, придаст уверенности в действиях и выборе пути.

Миссия позволит понимать, чего не стоит делать, чем не стоит заниматься.

Если позволите, тут я приведу личный пример. Когда я понял необходимость письменной фиксации некой миссии — я оглянулся назад, на свой опыт, и понял, что всю жизнь (работал ли я в больнице врачом, продавцом в корпорациях, в собственном торговом бизнесе) я делал одно и то же: обрабатывал информацию, систематизировал ее и вырабатывал на основе ее алгоритмы.

Например, помню, как в медицинском университете мы мучились, пытаясь запомнить в правильном порядке следующие слои глазной роговицы: эпителий, боуменова мембрана, строма, десцеметова мембрана, эндотелий. По привычке все зубрили, я же обратил внимание, что название слоев совпадает с началом латинского алфавита: ABCDE. Помню, как радовал этим мнемо-открытием своих студентов и однокурсников.

Мою личную миссию я определил как уменьшение энтропии. Энтропия здесь как некая мера хаоса. С ней я борюсь в себе и в окружающей информации, в действиях коллег и клиентов.
Это действительно так — я не создаю ничего нового, я не учу, я уменьшаю энтропию, убираю хаос в своей голове и головах своих клиентов, ищу простые прямые пути. Т.е. я вижу свою задачу в упрощении.

Кстати, эта миссия нашла отражение в названии компании «Ди-Си». DC — это прямой ток, где электроны идут в одном направлении, в отличие от переменного, где направление электронов постоянно меняется. Так миссия может отражаться в брендинге. DC — это прямой путь, прямые решения, без энтропии (переменчивости).

Когда мне удалось сформулировать для себя миссию и осознать её, отпали мои периодические порывы попробовать себя в производственной или торговой сфере. Мне удалось сосредоточиться на основных проектах, каждый из которых по-своему отражает мою миссию.

Подумайте, есть ли что-то подобное в вашей жизни.

Стив Павлина говорит, что личную миссию можно определить за 20 минут. Надо взять лист бумаги, озаглавить его “В чем смысл моей жизни” и писать, не отрываясь 20 минут. Не надо думать о слоге, правописании и т.п. Просто пишите неотрывно. В какой-то момент вас пробьет. А специалисты по поисковой рекламе и SEO могут вдобавок проверить семантику получившихся фраз, найдя среди них самые частые.

Миссия компании

Давайте вернемся к вопросу, зачем она нужна. Вспоминается притча:

Монах, руководивший строительством собора, решил посмотреть, как работают каменщики.Он подошел к первому и попросил его рассказать о своей работе.— Я сижу перед каменной глыбой и работаю резцом.

Скучная и нудная работа, изнуряющая меня,- сказал тот со злобой.Монах подошел ко второму каменщику и спросил его о том же.— Я работаю по камню резцом и зарабатываю этим деньги. Теперь моя семья не будет голодать,- ответил мастер сдержанно.

Монах увидел третьего каменщика и спросил о его работе.

— Я строю Храм, — улыбнувшись, ответил каменщик.

Миссия найдет отражение в будущем вашей компании, в брендинге вашей компании, в планах вашей компании. Возможно, придаст некую сакральность вашей работе и станет связующим звеном для вашей команды, особенно в сложные моменты.

  • Миссия — это не цель и не стратегия.
  • Миссия — некий смысл существования и предназначение организации.
  • Миссию не осуществить полностью, но к ней хочется стремиться.
  • Миссию не стоит путать со слоганом компании или ее стратегическим принципом, хотя иногда бывает, что они звучат одинаково.
  • Миссию невозможно придумать, только раскрыть.

Стратегии меняются, миссии остаются. Например, компания «IBM» (быть лидерами в инновациях) или компания «Apple» (компьютеры самого высокого качества), которые чем только ни занимались.

Как определить миссию компании. Обычно я собираю лиц, принимающих решения в компании, и начинаю задавать им вопрос “Почему?”. Почему вы занимаетесь этим бизнесом? И продолжаю задавать этот вопрос как минимум 3-6 раз.

С одним из моих клиентов, продавцом оружия, мы начали с красивых фраз о качественных и доступных товарах для мужчин всех возрастов, прошли через детские мечты и игры в войнушки, а закончили на возможности обеспечения чувства защищенности для семьи.

Еще одна хорошая идея — спросить топ-менеджмент: «Допустим, у вас уже есть достаточное количество денег на счету, что еще сподвигло бы вас приходить на работу?». Особенно хорошо его задать после серии вопросов “Почему?”, т.к. он показывает, насколько искренние ответы получились.

Еще один прием для выработки миссии или стратегического принципа компании — это «лифт-спич». Объясните смысл вашей деятельности за время поездки в лифте.

Миссии крупнейших мировых компаний вы можете поискать в интернете, я же вам раскрою, для примера, миссии некоторых компаний, в которых я являюсь совладельцем:

  • ««Гай и Компания» — помогать компаниям переходить от операционной эффективности к стратегической, создавая дополнительную ценность в своих проектах.
  • «Ди-Си» — повышать эффективность процессов за счет прямых решений (по сути то же уменьшение энтропии).

Бессмысленно анализировать правильность или неправильность миссии. Да и, честно говоря, ее всегда можно подкорректировать, при этом не меняя смысл. Например, известно, что Паккард из «HP» корректировал миссию компании несколько раз.

Миссия «HP» звучит как “Создание технических достижений служащих на благо человечества”. И, вероятно, так и есть, ведь известно, что именно в лабораториях «HP» был разработан графический интерфейс компьютера и первый наладонный компьютер.

Но в жизнь они эти технологии не запустили, а подсмотрел и запустил их Стив Джобс.

Миссия важна, не игнорируйте ее. Возможно, нашим компаниям потому и сложно создавать дополнительную ценность,что мы не придаем значения созданию миссии и видения компании.

Источник: https://GaiKarapetyan.ru/missiya-i-videnie/

6 признаков того, что у вас хорошее стратегическое видение | Rusbase

Сформулировано ли видение вашего будущего?

  • Само видение — фундаментальные устремления компании для будущего;
  • Ценности, на основе которых и строится видение компании;
  • Обещания, которые компания хотела бы выполнить для своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон.

Стратегическое видение является боевым кличем, рассчитанным на широкие и большие группы людей (особенно сотрудников и клиентов организации). Легко спутать с «миссией» организации (или «целью») и действительно, обе центральные ментальные модели форматов — с некоторыми перекрещивающимися качествами.

Но в целом мы видим видение (то есть «чем мы стремимся стать, что достичь и создать»), как строительство на миссии организации (то есть «за что мы выступаем и почему мы существуем»).

В нашей структуре миссия или цель, как правило, более статические, смещающиеся довольно медленно и незаметно в течение долгого времени, как будто это както неразрывно связано с самой сутью организации, ее «ДНК».

Видение, напротив, предусматривает направление, которому руководство организации хотело бы следовать в относительно короткой или среднесрочной перспективе (то есть пятилетнее стратегическое видение, или десятилетнее или двадцатилетнее).

Видение помогает ответить на такие вопросы, как: «куда моей организации и мне не терпится перейти с этой точки?».

Видение — это новый большой вдохновляющий формат, который мы можем создать сегодня, и который я и моя команда будем в состоянии заполнить большим количеством новых увлекательных идей завтра.

2. Ценности

Видение должны охватить основные ценности — или идеи того, какими, по нашему мнению, вещи должны быть — на которых строится ваша компания. Некоторые широко цитируемые ценности — целостность, удовлетворенность клиента, командный дух и подлинность.

Видением компании Avis Business Group, построенное на таких ценностях как — обязательность, честность и ответственность, является: «Мы будем лидером в области аренды автомобилей, сосредоточив внимание на клиентах, наших людях, росте, инновациях и эффективности. Все эти элементы будут управлять сутью успеха и покажут, что Avis и Budget сильнее вместе, чем они могли бы быть по отдельности».

Land O’Lakes утверждает, что ее видение — это: «Стать одним из лучших предприятий продуктов питания и сельского хозяйства в мире, будучи первым выбором наших покупателей, ответственным к нашим владельцам, а также лидером в наших сообществах». И, в соответствии с веб-сайтом, основными ценностями Land O’Lakes являются: «люди», «производительность», «приверженность», «клиент», «качество» и «целостность».

Одним из способов подумать об основных ценностях вашей компании является поиск ответов на такие вопросы как: «За что моя организация и я готовы бороться? Какие аспекты организации я хочу передать моим детям? Чем моя компания и я запомнятся? Какие основные элементы компании перечеркнули бы мое желание работать там?»

Конечно, даже тогда, когда вы раздумываете так глубоко и составляете список ценностей, которые кажутся первостепенными, вам не обязательно уметь развивать консенсус о том, что они означают и какие их последствия должны быть для вашего видения. Любая из этих ценностей может означать разные вещи для разных групп заинтересованных лиц.

Но делая все возможное, чтобы выявить общий набор ценностей, вы начнете понимать не только то, где ваша организация находится сегодня, но и то, каким, по вашему мнению, ее «радикально предпочтительное будущее состояние» или «радикально предпочтительный вид будущего» должны быть.

3. Обещания

Ваше видение должно также выражать ваши обещания, которые вы даете заинтересованным акционерам организации. Каковы ваши большие планы? Ваши наиболее значительные амбиции? Что вы надеетесь достичь и в течение какого периода времени?

Прогрессивная автостраховая компания Fortune 500 утверждает, что ее видение: «Уменьшить человеческие травмы и экономические затраты, связанные с автомобильными авариями. Мы делаем это, предоставляя нашим клиенты услуги, призванные помочь им восстановить свою жизнь так быстро, насколько это возможно».

General Motors предлагает очень специфическое обещание: «За последние сто лет GM был лидером мировой автомобильной промышленности. И ближайшие сто лет будут такими же. GM предан идее оставаться лидером в отрасли альтернативных топливных двигателей».

Есть ли у вас хорошее стратегическое видение?

Вы узнаете, есть ли у вас хорошее стратегическое видение, если оно:

  1. Меняет то, как вы и ваши коллеги воспринимаете вашу организацию. Например, видение Sony было когда-то известное: «Стать компанией, наиболее известной изменениями повсеместного имиджа некачественных японских продуктов». Оно заявляет о разрыве с прошлым, ясное «до» и «после»;
  2. Легко понятное, запоминающееся, достоверное и осуществимое. Миссией компании 3М является: «Решить нерешенные проблемы инновационным способом»;
  3. Легко распространяется среди тех, на кого это влияет, и мотивирует ключевых акционеров. Видение компании Microsoft, например, такое: «Компьютер на каждом столе в каждом доме». Это превосходит такие заявления, как: «Мы хотим быть обувной компанией №1 в мире» или «Мы всегда будем работать, чтобы быть первым в общенациональном бизнесе производства стен».

    Microsoft особенна в том, что она надеется достичь (и предлагает яркий образ, чтобы отразить это). Заявление быть №1 (или №2, если уж на то пошло) открыто для интерпретаций и неоднозначно, так как зависит от глагола «быть».

    Что, собственно, значит быть №1 или  №2? Значит ли это определенный уровень годового дохода? Доли рынка? Мы призываем компании использовать глаголы действия в их заявлениях о видении, чтобы объяснить абсолютно ясно, что именно они хотят достичь;

  4. Отличает организацию от конкурентов в конкретных направлениях. Ben&Jerry, инновационная компания по производству мороженого, утверждает, что ее цель заключается в том, чтобы «искать инновационные способы улучшить качество жизни общества в каждом бизнес-решении, которое мы принимаем»; 

  5. Содержит качественные элементы и критерии успеха, которые выходят за рамки традиционных способов измерения, то есть не просто «удвоить свою долю на рынке» или «достичь дохода в один биллион долларов». Историческая формулировка видения Sony была особенно убедительной в этом отношении: вместо того, чтобы просто создать финансовый ориентир, компания предложила удивительно смелое и необычное обещание изменить мировое восприятие качества японского производства продукции;
  6. Может быть подтверждено основными акционерами, то есть является этически приемлемым, действенным, экономически жизнеспособным и помогает объединить и вдохновить всех участников, основываясь на ваших основных ценностях.

Ковка коллективного видения является непростым вызовом, потому что это требует не только креативности, но и большой дисциплины и подробного мышления. Когда вы и ваша группа приступаете к этому процессу, пункт назначения неизвестен.

Этот процесс может быть особенно трудным для тех людей в организации, которые обычно (или всегда) сосредоточены на дедуктивном, логическом, «доказуемом».

Как мы уже видели, приоритет, который многие организации считают краткосрочным, часто создает стимулы, которые значительно способствуют такому высокому аналитическому, конвергентному мышлению.

Но разработка видения для вашей организации требует использовать как индукцию, так и дедукцию, применить перспективное мышление, уделяя особое внимание долгосрочным возможностям, чтобы задуматься не только над тем, что будущее может готовить для вас и ваших коллег, но и над тем, как вы можете сформировать будущее сами.

Подумайте, что для вас наиболее важно: проблемы, которые вы хотите помочь решить, или те, которые только вы можете решить. Рассмотрите, куда именно вы хотите пойти и что вы хотите делать, когда вы туда попадете. 

Материалы по теме:

Как заключить выгодное стратегическое партнерство

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/strategies/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.