+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Развитие лидерских качеств. Программа лидерской эффективности.

Содержание

Личностные качества лидера и руководителя | Развитие лидерских качеств

Развитие лидерских качеств.  Программа лидерской эффективности.

Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека.  Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества.

Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других.

Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.

Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

Психологические качества лидера

Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может развить в себе лидерские качества, что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

  • Такого человека из толпы выделяет особая харизма.
  • Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.
  • Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.
  • Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.
  • Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.

Лидер и руководитель: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель

Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Руководитель требует уважения к себе.

Лидер

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, повысить мотивацию к деятельности.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, приветствует инициативу от подчиненных.

Совмещение

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Список личностных качеств лидера

Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

  1. Ответственность.
  2. Адекватная самооценка.
  3. Эмоциональный интеллект.
  4. Высокая концентрация внимания.
  5. Эмпатия.
  6. Упорство и терпеливость.
  7. Обаяние и харизма.
  8. Планирование саморазвития.

Как развить качества лидера

Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

  • Правильно поставить цель может не каждый. Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.
  • Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.
  • Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.
  • Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.
  • Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт. С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

Читайте далее:  Формирование лидерских качеств. Список качеств лидера

Таким образом, для развития лидерских качеств требуется знание теоретических основ, максимальная направленность на практику и анализ результатов с целью усовершенствования применяемых приемов и методов.

Препятствия на пути к лидерству

Некоторые люди считают, что если не являются лидерами, то развить у себя подобные качества уже не получится. Это основная ошибка, препятствующая достижению успеха.

Помимо этого существуют и другие барьеры, которые не дают продвигаться в личностном саморазвитии. Среди самых популярных можно отметить:

  1. Неумение четко определять цели и задачи;
  2. Житейская суета и мелкие проблемы, на решение которых уходит слишком много времени;
  3. Неумение и нежелание брать на себя ответственность за свои решения;
  4. Страх что-либо менять в своей жизни;
  5. Нежелание покидать «зону комфорта»;
  6. Переутомление, нервный срыв;
  7. Отсутствие мотивации.

На самом деле большинство из этих проблем легко устраняются с помощью поставленной цели и желания работать над собой.

Поиск лидеров в окружении

Необходимо вспомнить не менее трех человек из знакомых, обладающих яркими задатками лидера. После этого следует назвать (или записать) от трех главных качеств, характерных для них.

На следующем этапе рекомендуется проанализировать, какая из черт в большей степени повлияло на развитие их способностей.

Обладаете ли вы подобным качеством, в какой мере (по 5-балльной шкале)? Что можно сделать, чтобы увеличить собственный ресурс?

Тренинги по саморазвитию

Принять участие в тренингах по саморазвитию. Это могут быть мероприятия, направленные на улучшение ораторских способностей, деловых качеств, умения вести переговоры и др.

Исследование

Провести исследование среди коллег с целью выявления лидерских качеств, которые более всего ценятся. Результаты следует проанализировать и сравнить с личным мнением.

Изучение книг

Изучить одну из книг психологов на тему лидерства и составить на ее основе несколько практических советов для реализации собственных целей.

План саморазвития

Развитие лидерских качеств обязательно предполагает наличие плана саморазвития. Для его составления необходимо записать и проанализировать ответы на следующие вопросы:

  1. Какие цели требуется достичь в служебной деятельности?
  2. Для чего они нужны в обычной жизни?
  3. В каком направлении следует двигаться, чтобы улучшить качество работы?
  4. Что следует предпринять для достижения целей? (здесь необходимо развернуто ответить относительно каждой задачи, если их несколько). Выделить этапы развития.

Некоторые психологи советуют завести дневник, в котором необходимо отмечать свои ежедневные победы и достижения. И пусть даже они будут незначительные, но это уже небольшой, но шаг, ведущий к изменению себя.

По прошествии определенного периода следует подводить общие итоги, сравнивать личность до и после.

Если какая-либо из целей не достигнута, необходимо проанализировать, что этому помешало и можно ли убрать препятствие.

Практический опыт показывает, что лидером не обязательно рождаются, им могут стать те, кто стремится усовершенствовать себя и сделать свою жизнь более качественной во всех отношениях.

Читайте ещё про лидерство

Читайте далее:  Формирование лидерских качеств. Список качеств лидераЧитайте далее:  Как стать успешным руководителем – развитие в себе лидераЧитайте далее:  5 мифов о лидерстве

Источник: http://pikacho.ru/razvitie-liderskih-kachestv/

Развитие лидерских качеств: от барьеров к работе над собой

Развитие лидерских качеств.  Программа лидерской эффективности.

Ещё одно утро, подарившее нам возможность в течение всего дня работать над собой! С Вами Ирина Иваськив. Не знаю, как у Вас, а у меня язык не поворачивался раньше назвать себя лидером. Замкнутая, робкая, неуверенная – словом, серее серой мыши.

))) В то время фраза типа «развитие лидерских качеств» воспринималась бы мной как насмешка: никак лидерские качества к моему характеру не примерялись. Но Бог – такой юморист, друзья. Он несколько десятков лет воспитывал во мне чувство самоуважения, здравое самолюбие, лидерские навыки.

Зачем вообще необходимо развитие лидерских качеств? Как это происходит? Что этому способствует? Что препятствует? Тема бездонная, как Вы понимаете. В этой статье коснёмся лишь некоторых граней лидерства.

Чем отличаются руководители и лидеры?

Все знают, любое дело будет успешным, если у руля – выдающийся руководитель. Он – первое лицо любой компании, но на этом все преимущества должности и заканчиваются, потому что этот камикадзе отвечает за всё, что происходит в компании.

В Советском Союзе было много хороших руководителей. Но большинство их в современных условиях не смогло стать хорошими лидерами. Ведь руководитель и лидер – не одно и то же. Выдающиеся личности совмещают в себе и одно и другое.

Но в чём же разница?

Обычно руководитель выполняет задачи, которые ставят перед ним руководители рангом выше, поэтому руководитель не всегда лично заинтересован в их выполнении и занимает пассивную позицию. А лидер увлечён целью, которую он видит, и в стремлении достичь её он не просто планирует задачи, но и увлекает за собой остальных.

Руководитель контролирует подчинённых, и рычагом контроля часто являются наказания за проступки. А лидер мотивирует подчинённых, и рычагом мотивации часто являются поощрения за хорошие результаты.

Главное требование руководителя – уважение к себе. А для лидера сотрудники – это коллеги и партнёры.

Качества выдающегося лидера

  1. Имеет глобальное (часто амбициозное или даже дерзкое) видение, вокруг которого сплачивает других. Его видение – настоящий страстный вызов миру!
  2. Обладает целеустремлённостью и настойчивостью, благодаря чему, сталкиваясь с препятствиями, не останавливается, но находит пути преодоления и движется дальше.

  3. Отличается здравым максимализмом: для него не приемлемо перепрыгнуть пропасть на 98%, ему нужен максимальный, стопроцентный результат!
  4. Имеет большое количество запасных стратегий, благодаря чему выходит за рамки системы, выбирая путь, по которому ещё никто не ходил.

  5. Быстро налаживает отношения с людьми, располагает к себе собеседников, слушает и слышит, грамотен и последователен в ведении диалогов.
  6. Является потрясающим вдохновителем, умело чередуя два противоположных вида мотивации «От» и «К»: от страха – к доверию, от минуса – к плюсу.

  7. Используя навыки планирования и делегирования, организует эффективный рабочий процесс, не допуская лишних действий, дублирования задач и простоев.
  8. Оказывает поддержку своим единомышленникам, решая не только свои личные проблемы, но и проблемы членов своей команды.

  9. Целостный, уверенный, стрессоустойчивый, проактивный человек, идущий впереди своего времени, умеющий держать удар и верящий в успех своего дела.
  10. Воспитывает других лидеров без всякого страха конкуренции, меняя мировоззрение, ценности и качество жизни других людей.

С чего начать развитие лидерских качеств

  1. Проанализировать сильные стороны,
  2. Поверить в успех своего дела
  3. И… просто начать действовать!

А после этого можно один за другим осваивать следующие методы:

  1. Анализ успешных кейсов для извлечения из них как положительного, так и отрицательного опыта
  2. Тренинги, упражнения, ролевые игры, групповые дискуссии на развитие лидерских качеств
  3. Обучающие программы (построение отношений с людьми, навыки переговоров, разрешение конфликтов, создание команды, этика командных отношений, психология поведения, невербальные способы коммуникации, тайм-менеджмент, методы проведения встреч и т.д.)
  4. Изучение теорий и моделей лидерства (Коуви, Друкер, Големан, Хейфец и др.).

Развитие лидерских качеств: упражнения

Внутренний критик атакует Вас регулярными наездами: я – неудачник, у меня ничего не получится… Учитесь возражать таким заявлениям. Хороший способ: делать это вслух и от второго лица: то есть не «я – неудачник», а «ты – неудачник». Негатив как бы находит другой объект для наездов и отступает.

Заведите блокнот и ежедневно перед сном записывайте туда минимум три вещи, которые сегодня Вы сделали хорошо. Делайте это даже тогда, когда Вы думаете, что день абсолютно неудачен. Сконцентрировавшись на хорошем, Вы легче справитесь с негативными последствиями дня.

Заведите блокнот и записывайте туда мнения других людей о Вас (и то, что им нравится в Вас, и то, что их раздражает в Вас). Это – трудно, но очень необходимо, чтобы развитие лидерских качеств было максимально эффективным. Такой критический взгляд со стороны очень полезен.

Странное, но полезное упражнение: научитесь смотреть на себя в зеркало без одежды. Многим нужно время, чтобы, глядя на себя, не уйти, не отвернуться, не расстроиться. Мы не воспринимаем себя, находясь под гнётом чужих мнений и стандартов. Упражнение помогает полюбить себя.

Начните делать то, что давно хотели, но не решались: запишитесь на танцы, смените работу, научитесь ездить верхом, запланируйте публичное выступление, напишите книгу, получите высшее образование… Не соревнуйтесь с другими, просто рискните сделать то, о чём мечтали.

Напишите в блокноте список из 10 (не меньше) ответственностей, начиная каждую фразу примерно так: «Я несу ответственность за…». С некоторой самоиронией проанализируйте эти ответственности с точки зрения того, что Вы не сможете быть одинаково хорошим для всех.

Попросите друзей сыграть роль людей, которые настоятельно просят Вас о чём-либо.

Пусть они используют всевозможные инструменты повлиять на Вас (манипулируют чувством вины, обличают в эгоизме, настаивают на важности, подчёркивают срочность). А Вам в любом случае нужно сказать «нет».

Практикуйте это упражнение до тех пор, пока не научитесь отказывать без угрызений совести и разрыва отношений с настаивающими людьми.

Тренируйте навык настаивать на своей точке зрения. Практикуйтесь на своих друзьях добиваться своего, когда Вам разными способами говорят «нет». Научитесь отстаивать свои права без тех же угрызений совести и разрыва отношений с людьми, которые Вам отказывают.

Напишите в блокноте список небольших удовольствий, которые реально получить в течение дня: съесть мороженое, посмотреть результаты матча, заказать пиццу домой, прилечь на полчаса и т.п. Позвольте себе получать хотя бы одно такое удовольствие каждый день.

Напишите в блокноте список препятствий, которые тормозят развитие лидерских качеств. Перечисляйте препятствия до тех пор, пока не иссякнут аргументы. После этого список… торжественно сожгите. Время от времени упражнение повторяйте: вот увидите, количество препятствий будет уменьшаться само собой.

Переживая неприятную ситуацию, практикуйте простое дыхательное упражнение: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. Повторяйте эту «квадратную» схему до тех пор, пока не вернётся самообладание и спокойный контроль эмоций.

Не ходите ссутулившись с опущенной головой, жалким видом и дрожью в голосе. Держите осанку, распрямляйте плечи, смотрите собеседнику в глаза. Работайте над собой в плане преодоления такой робости. Учитесь быть уверенным не только в словах, но и во внешнем виде.

Большинство лидеров, добившихся успеха, жизнерадостны, оптимистичны, доброжелательны. Унылый и апатичный руководитель усугубляет состояние подчинённых. Тренировать позитивное мышление – значит, стремиться замечать хорошее в любых сложных ситуациях. Это притягивает людей.

Многие привыкли всё делать сами. Начните перепоручать некоторые свои задачи другим в команде. Страх делегирования – это отсутствие доверия. Но если Вы не доверяете кому-то из подчинённых, то что тогда он делает в Вашей команде? Доверяете Вы – доверяют Вам.

Заключение

Часто люди думают, что если они не занимают руководящей должности, то значит, они не лидеры, и развитие лидерских качеств им не нужно. Это – одна из самых распространённых ошибок. Есть и другие барьеры, препятствующие личностному росту.

Например: неясная цель, размытые задачи, отвлекающие мелкие проблемы, нежелание брать ответственность, страх что-то изменить в своей жизни, «врастание» в «зону комфорта», частые переутомления, нервные срывы, зависимость от мнения людей, слабая мотивация и вера в успех.

Барьеров много, но все они легко устраняются, если систематически трудиться над собой в достижении поставленных целей. Успехов!

© Ирина Иваськив

Развитие личностных качеств может стать хорошей привычкой вместе с нашими статьями:

Хотите зарабатывать написанием текстов? В Школе Копирайтинга Вы можете освоить профессию копирайтера, SEO-копирайтера, контент-менеджера

Источник: http://lifeacademy.pearl.pp.ua/razvitie-liderskih-kachestv-ot-barerov-k-rabote-nad-soboj.html

Развитие лидерства в современной компании | Статья | Журнал «Директор по персоналу»

Развитие лидерских качеств.  Программа лидерской эффективности.

Развитие лидерства в организации — одно из ключевых направлений современного HR. Управленцы часто уклоняются от принятия решений, уходят от ответственности. Мотивировать их с помощью премий неэффективно. Рассказываем, как создать в компании условия для развития лидерства.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Почему развитие лидерства важно для современной компании;
  • Как развивать лидерские качества персонала;
  • Какие инструменты развития лидерства наиболее эффективны;
  • Какие элементы может включать система развитие лидерства в организации;

Современный бизнес требователен к уровню профессионализма руководителя.

Хороший управленец должен проявлять самостоятельность, быть инициативным и не бояться ответственности. Многие HR-специалисты сталкивались с ситуацией, когда компании, переживая трудные времена, пытались изменить стиль руководства с помощью отмены регламентов или введения дополнительной системы бонусов.

Тем не менее, даже проверенные методы мотивации не срабатывали без системы развития лидерства в организации.

Как показывает практика, руководителей среднего звена не так просто вывести из зоны комфорта и стимулировать на принятие смелых решений. Многим управленцам не хватает базовых лидерских навыков.

Они находятся под чрезмерным контролем, что зачастую мешает им принимать новаторские решения.

Несмотря на то, что требования к лидеру зависят от текущей ситуации, основные компетенции лидера остаются неизменными: это высокий профессионализм и умение быстро адаптироваться.

Личность руководителя задает тон всему коллективу. Именно поэтому развитие лидерства — одно из важнейших направлений деятельности HR-служб организации.

В этой сфере полезно обратиться к опыту крупнейших мировых компаний, для которых развитие лидерских качеств руководителей стало привычной практикой.

Можно выделить ряд проверенных рекомендаций, которые помогут управленцам повысить свою эффективность и начать действовать более решительно и инициативно.

Развитие лидерства начинается с доверия

Зачастую менеджерам среднего звена для того, чтобы в полной мере проявить свои лидерские качества, не хватает доверия непосредственного руководителя.

В зарубежных компаниях существует практика, когда сотрудник полностью отвечает за свой участок работы, становится его единоличным менеджером или даже собственником. Глава компании при этом устанавливает цели, но не планирует детали работы.

Такой подход эффективен с точки зрения развития лидерства в организации, так как менеджер получает возможность совершенствоваться: проявлять целеустремленность, планировать работу, принимать решения и отвечать за свои действия.

Если руководство доверяет управленцам, они начинают мыслить совершенно другими категориями: интересуются развитием бизнеса и удовлетворенностью клиентов, воспринимают успехи и провалы с неподдельным сочувствием, ощущают свою ответственность наравне с собственниками компании, становятся настоящими предпринимателями.

«Чтобы сделать из сотрудника эффективного лидера, учите его управлять своими эмоциями и энергией»

Система развития лидерства должна включать оценку и обучение

Лучший способ побудить сотрудника развиваться — это выявить его сильные стороны и указать то, над чем нужно поработать. Использование современных методик оценки продуктивности сотрудника поможет получить объективное представление о его профессиональном уровне и наличии лидерских навыков.

Для оценки можно использовать популярный метод 360 градусов, который поможет выявить степень соответствия сотрудника занимаемой должности посредством анонимного опроса его делового окружения. Для системы развития лидерства в организации также важны обзоры эффективности работы, основанные на объективных данных.

Полезным инструментом оценки могут оказаться и опросы, выявляющие степень клиентоориентированности. Регулярная оценка позволяет руководителю сформировать объективное представление о себе и своих компетенциях и профессиональных успехах.

Основная цель такого анализа — понять, в каком направлении нужно развиваться управленцу, какие знания и опыт ему необходимы.

Некоторые компании регулярно проводят тренинги лидерства для руководителей ключевых подразделений. Задача для бизнес-тренера формируется на основе показателей в отчетах о работе отделов за год и по результатам анкетирования сотрудников. Эффективность обучения оценивается, исходя из того, как сотрудник применяет полученные знания на практике.

Развитие лидерства по принципу 70/20/10

Обучение, целью которого является развитие лидерских качеств, должно быть максимально приближенным к реальным условиям. Не менее 70% обучения должно проходить в работе, чтобы руководитель смог получить новый опыт.

Развитие лидерства с помощью практического обучения подразумевает участие в новых проектах, ключевых совещаниях, стажировках. При этом 20% времени нужно отвести обмену опытом с другими успешными руководителями, состоявшимися лидерами.

Это возможно, если начинающий лидер будет наблюдать за работой более опытного руководителя и перенимать его методы работы, стиль коммуникации, логику поиска решений.

Отметим, что только 10% учебного времени отводится на теоретическое обучение: посещение программ и курсов, тренинги, повышение квалификации, дистанционное обучение, чтение профильной литературы.

Примером эффективной программы обучения может стать программа по развитию лидерства компании Procter&Gamble, в которой их трех основных блоков (профессиональные компетенции, управленческие навыки и личностные качества) приоритетным считаются личностный модуль. Для будущего лидера важны внутренние установки на развитие, поэтому обучение затрагивает самосознание, эмоциональный интеллект и даже физическую форму управленца.

«Ролевая модель» как способ развития лидерства

Если равняться на миллионера — сами станете миллионером. Как показывает практика, сотрудники, которые хотят развить лидерские качества, наблюдая за лидерами и перенимая их опыт, достигают успеха в числе первых.

Наличие образца для подражания способствует развитию лидерства в организации.

Применение «ролевой модели» или системы наставничества — один из наиболее эффективных способов формирования у сотрудников необходимых лидерских навыков.

Руководитель может наблюдать за старшим коллегой, учиться у него методам управления и принятия решений, вникать в мотивы его поведения, постигать логику поступков и анализировать личностные качества.

Оптимально, если сотрудник сможет сам выбрать себе «ролевую модель» и, после наблюдения и анализа, выработать собственный план действий по развитию лидерства с учетом подмеченных особенностей «ролевой модели». Подражание — один из наиболее эффективных способов обучения.

Несмотря на то, что каждый лидер — яркая индивидуальность, обмен опытом всегда идет на пользу руководителю.

Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Помогите ему преодолеть управленческие слабости

Личный план развития лидерства

Каждому сотруднику, занимающему руководящую должность, необходимо иметь личный план развития, в котором акцент будет сделан на приобретение новых навыков, а не на карьерное развитие.

В плане, в первую очередь, должны быть прописаны профессиональные и личностные достижения, которые позволят сотруднику продвинуться по карьерной лестнице. Развитие лидерства в организации подразумевает понятные и прозрачные для каждого будущего лидера цели.

План развития сотрудника может содержать задачи на год, ключевые показатели эффективности, необходимые учебные мероприятия. Условием карьерного продвижения может стать успешное прохождение определенных курсов, чтение профессиональной литературы, обучение новичков.

Например, некоторые зарубежные компании обязывают каждого руководителя обучать подчиненных, а результаты обучения учитывают при оценке лидерских качеств управленца.

Развитие лидерства: книги для чтения

Любому руководителя, стремящемуся развить в себе лидерские качества необходимо учиться у более опытных профессионалов. Практическое обучение необходимо, безусловно, дополнять чтением профессиональной литературы по тем направлениям, которые необходимы в работе: управленческие навыки, профессионализм, личностные качества.

Кроме того, будущему лидеру необходимо иметь широкий кругозор и читать не только профессиональную, но и художественную литературу. Для развития лидерства в организации некоторые компании вносят определенный список книг в планы сотрудников.

Прочитав эти книги, будущие руководители сдают экзамен, результаты которого могут повлиять на их карьерный рост.

«Кружки качества» как инструмент развития лидерства в организации

В некоторых компаниях существует интересная практика объединения лучших специалистов их разных подразделений в своеобразный «передовой отряд» для решения сложнейших задач. Этот небольшой коллектив полностью или частично привлекается для работы над ключевыми проектами компании.

«Кружок качества» может служить эффективным инструментом развития лидерства, так как он вносит разнообразие в повседневную работу будущего руководителя. С одной стороны, включение специалиста в такой коллектив означает доверие со стороны руководства.

С другой — это вызов для специалиста, вынуждающий его концентрироваться, проявлять потенциал, вдохновлять коллег и принимать управленческие решения.

Для развития лидерства нужен дух соревнования

Практика создания банка идей широко распространена среди ведущих мировых компаний. Предложения по улучшению и оптимизации бизнес-процессов, поступающие от сотрудников, объединяются в единый банк.

Возможность предложить свои идеи служит превосходной мотивацией, создает конкуренцию, поддерживает дух соревнования.

Сотрудник, как правило, защищает свою идею перед комиссией и, если замысел получает одобрение, реализует ее за счет компании.

Хотите назначить хорошего специалиста руководителем? Сначала оцените, справится ли он и стоит ли его повышать

Подобная система действует и в крупных российских компаниях. Примером может служить программа повсеместного лидерства, действующая в управляющей компании «Альфа-Капитал».

Если сотрудник разрабатывает экономически привлекательный проект, то компания инвестирует в него средства.

Примером может служить программа «Альфа Wealth», повышающая лояльность состоятельных клиентов за счет пакета привилегий от компании.

Обучение и развитие персонала — одно из ключевых направлений в области современного HR.

Актуальной тенденцией можно считать то, что владельцы бизнеса уделяют много внимания развитию талантов своих сотрудников.

Развитие лидерства в организации не только подготовит самостоятельных и инициативных специалистов, но и повысит уровень кадрового ресурса компании, что важно для системы ротации кадров.

Более подробно о том, как развивать лидерские качества персонала, какие инструменты развития лидерства наиболее эффективны, какие элементы может включать система развитие лидерства в организации, читайте в других материалах журнала «Директор по персоналу»:

Ставить перед сотрудниками значимые цели. Это развивает лучше, чем тренинг

Не всякий лидер создаст команду

Источник: https://www.hr-director.ru/article/66002-qqq-16-m4-04-04-2016-razvitie-liderstva-v-kompanii

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.