+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Разработка франчайзингового проекта

Содержание

Франчайзинг – форма предпринимательства, при которой родительские компании (франчайзеры) заключают договор с бизнесменами (франчайзи) на право действовать от имени франчайзера

Разработка франчайзингового проекта

Франчайзинг – смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при которой крупные корпорации, родительские компании (франчайзеры) заключают договор с мелкими фирмами, дочерними компаниями, бизнесменами (франчайзи) на право, привилегию действовать от имени франчайзера. При этом мелкая фирма обязана осуществлять свой бизнес только в форме, предписанной большой фирмой, в течение определенного времени и в определенном месте. В свою очередь франчайзер обязуется снабжать франчайзи товарами, технологией, оказывать всяческое содействие в бизнесе.

– предусмотренная условиями страхования часть убытков лица, страхующего имущество, не подлежащая возмещению со стороны страховщика

Мировым лидером в развитии системы франчайзинга являются США. Первым франчайзингом там считается производство швейных машин “Зингер”. Между прочим, в США почти 80% новых предприятий становятся банкротами после пяти-семи лет функционирования. А среди предприятий франшизных систем 90% выживают.

Франчайзинг становится мощным источником создания и развития новых предприятий. Уже в 1951 году во Франции насчитывалось 600 франшизных систем, включающих более 30 000 предприятий. В Великобритании – 432 системы, 18 600 филиалов.

В США с 1975 года по 1995 год общее количество служащих франчайзинговых предприятий увеличилось с 3,5 до 8 миллионов человек, что в среднем составляет 10 человек на одно предприятие. По данным IFA (Международной франчайзинговой ассоциации), во франчайзинге к 2000 году прибыль составит один триллион долларов.

На ниве российского франчайзинга одним из первопроходцев и старожилов является небезызвестный господин Довгань: его “Дока-пицца” и “Дока-хлеб” – первый российский франчайзинг, насчитывающий более 300 филиалов.

Мировым лидером в развитии системы франчайзинга являются США: первым франчайзингом там считается производство швейных машин “Зингер”

Договор франчайзинга – наиболее перспективный и эффективный способ ведения бизнеса, по сравнению со всеми остальными видами договорных отношений, основанных на передаче комплекса исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности. Франчайзинг – это долгосрочное сотрудничество двух или нескольких партнеров, которые объединяются с целью совместного использования товарного знака, отработанной технологии, ноу-хау и других объектов права интеллектуальной собственности.

– предприятие обслуживания с предприятием обслуживания

В реализации любого франчайз-проекта выделяется два основных этапа.

Во-первых, это подготовка франшизного пакета (франшизы), которая заключается в разработке ключевых параметров будущей франшизной системы и пакета соответствующей юридической документации.

Во-вторых, продвижение на рынок разработанной франшизы и формирование единой франчайзинговой сети. Рассмотрим каждый из этих этапов подробнее.

предприниматель (ресторатор, владелец одного ресторана или ресторанной сети), желающий развивать свой бизнес посредством франчайзинга, он же выступает заказчиком разработки франчайзингового проекта

Прежде всего, необходимо определить участников франчайз-проекта.

В стандартных случаях в этом качестве выступают: предприниматель (ресторатор, владелец одного ресторана или ресторанной сети), желающий развивать свой бизнес посредством франчайзинга, он же фактически выступает носителем комплексного знания о сути своего бизнеса и заказчиком разработки франчайзингового проекта. Характерно, что решение о запуске франшизной системы относится к числу стратегических и всегда принимается на уровне первых лиц. Во многих случаях потенциальный франчайзи принимает решение о покупке франшизы только после общения с одним из владельцев или руководителей ресторанной сети – только менеджером по франчайзингу здесь не обойдешься. Консультант (на первом этапе – разработчик проекта, а на втором – оператор сделок по продаже франшиз), который обеспечивает качество разработки продукта, предлагаемого к продаже в рамках франчайзинговой системы, чем обеспечивается привлекательность франшизы и потенциальное долголетие создаваемой на основе франчайзинга ресторанной сети, франчайзи – покупатель франшизы, инвестор, вкладывающий капитал в единую франчайзинговую сеть, зачастую физическое лицо, желающее начать собственное дело в ресторанном бизнесе.

Разработка ресторанной франшизы

На первом этапе потенциальному франчайзеру (при помощи консультанта) принципиально важно понять: что именно является конкурентным преимуществом будущей франшизной системы, за счет чего рестораном (или сетью) уже достигнут успех на локальном рынке. Это может быть уникальная технология производства или обслуживания клиентов, продукт, у которого в данный момент отсутствуют конкуренты. В каждом случае этот вопрос требует отдельной тщательной проработки.

Так, в случае сети кафе-мороженых «Миа Дольче Джулия», которая только выходит на рынок франчайзинга, франчайзи получает возможность предложить своим гостям ежедневно приготавливаемое итальянское мороженое (в других кафе этот продукт готовится на несколько дней вперед), у которого нет конкурентов по качеству.

Франчайзи «Ростик'с» получает возможность работать под известным брендом, который активно рекламируется, не имеет каких-то проблем с поставками, пользуется доказавшими свою эффективность технологиями учета и управления.

Покупатели франшизы сети скандинавских ресторанов Wokie Dokie могут утверждать, что они представляют уникальную концепцию здорового питания, качество которой подтверждено шведской национальной администрацией за здоровую пищу.

Конечно, на рынке франшиз присутствуют предложения, которые никак не связаны с какими-нибудь технологическими инновациями или уникальностью продукта, это, например, сети кофеен – они больше нацелены на продвижение торговой марки или концепции, ориентированной на определенную клиентскую группу. Соответственно и этап разработки подобных франшизных пакетов заключается только в подготовке необходимого юридического пакета документов.

в случае сети кафе-мороженых «Миа Дольче Джулия», которая только выходит на рынок франчайзинга, франчайзи получает возможность предложить своим гостям ежедневно приготавливаемое итальянское мороженое, у которого нет конкурентов по качеству

Важной частью первого этапа франчайз-проекта является определение доходной части франчайзера, связанной с запуском франчайз-проекта.

– от продаж франчайзи оборудования, сырья и аксессуаров для производства основного продукта или услуги

Также требуют разработки и обоснования суммы паушального взноса и роялти.

Отдельного внимания заслуживает проработка ключевых правил взаимоотношений франчайзера и франчайзи, а также требований к франчайзи (на этапе покупки франшизного пакета и в процессе работы в единой франчайзинговой сети).

Должны быть разработаны ответы на следующие вопросы: на этапе покупки франшизного пакета – как платится паушальный взнос, как и в какие сроки производится поставка и наладка оборудования, как и в какие сроки происходит обучение персонала франчайзингового ресторана и др.

; на этапе paботы в единой франчайзинговой сети – как платится роялти, как происходит заказ и оплата сырья и аксессуаров, как происходит обслуживание оборудования, его ремонт и обновление, соблюдение качества производимой продукции, других стандартов обслуживания.

Профессионализм консультанта при разработке франшизного пакета заключается в разработке рекомендаций (другими словами -«Учебника по ведению бизнеса») для франчайзи, так как здесь важно, во-первых, разобраться и формализовать ключевые элементы успешности бизнеса франчайзера, а во-вторых, максимально подробно «снять» с франчайзера и описать деятельность по ведению подобного бизнеса в разных специальных областях: кухня, менеджмент, обслуживание клиентов, найм и мотивация персонала.

Конечно, наличие такого учебника не снимает с франчайзи требования по наличию собственных «бизнес-способностей», но помогает ему устоять при выполнении первых шагов в мире бизнеса. По статистике, до 90% вновь открывшихся ресторанов банкротятся в основном по причине незнания простых принципов ведения бизнеса, в то время как с «учебником» это риск сильно уменьшается.

Юридический пакет

Параллельно при разработке описанных выше ключевых элементов франшизного пакета ведется разработка пакета юридических документов, обеспечивающих юридическую «чистоту» и защиту интересов франчайзера и франчайзи на всех этапах реализации франчайз-проекта.

– договоры на обучение персонала франчайзи, а также другие договора, потребность в которых формируется при разработке элементов, описанных выше

Одна из важнейших задач консультанта, на этапе разработки франшизного пакета, состоит в донесении до потенциального франчайзера необходимости внутренних изменений, под воздействием разрастающейся на национальном уровне франчайзинговой сети.

С ростом оборотов компании-владельца пересмотру, уточнению, дополнительной разработке могут быть подвергнуты процедуры и стандарты бизнеса, параметры качества продукта, логистика бизнеса, также возникает потребность в формировании специального внутреннего франчайзингового подразделения.

Так, например, в начале работы всемирно известной сети ресторанов быстрого питания McDonalds такие составляющие гамбургеров как фарш и булочки готовились в самом ресторане, сейчас же производство практически всех продаваемых в ресторанах продуктов осуществляется сторонними производителями, а в самом ресторане всего-навсего происходит их доведение до нормального потребительского вида.

Параллельно с развитием франчайзинговой сети возможно осуществить построение национально известного бренда, так как при этом используются принципиально схожие инструменты

Также консультантом должна быть разработана и согласована с франчайзером стратегия рекламы и продвижения на рынок франшизного пакета – нужно решить, какие инструменты могут при этом использоваться, какие результаты должны быть достигнуты и в какие сроки, определены ресурсы, задействованные для этого в проекте. Параллельно с развитием франчайзинговой сети возможно осуществить построение национально известного бренда, так как при этом используются принципиально схожие инструменты.

Путевка в жизнь

После разработки франшизного пакета наступает следующий этап франчайз-проекта – реклама и продвижение на рынке франшизного пакета, а также вступление в единую франчайзинговую сеть потенциальных франчайзи.

Соответственно со стороны консультанта или самого франчайзера (в зависимости от того, осуществляется ли поиск франчайзи самостоятельно или поручается сторонним специалистам) должен быть задействован мощный информационный ресурс.

Этот этап имеет свою специфику, которая заключается в проведении огромного количества организованных специальным образом переговоров, с обратившимися потенциальными франчайзи с целью их отбора (отсева) и презентации франшизного пакета.

При этом должен обеспечиваться требуемый уровень конфиденциальности, так как учебник или суть передаваемой технологии (ноу-хау) на определенном этапе должна быть закрыта для франчайзи и возможных конкурентов.

Задействованные на этом этапе технологии и инструменты продажи франшизного пакета похожи на используемые при продаже готового бизнеса, то есть, во-первых, задействуются каналы привлечения целевой группы покупателей франшиз (частных или корпоративных инвесторов), во-вторых, используются различные инструменты (начиная от презентаций на выставках и заканчивая упоминаниями в СМИ) формирования вокруг продаваемой франшизы необходимого общественного мнения

Журнал “СЕВЕР промышленный” № 1-2 2007 г.

Источник: https://helion-ltd.ru/franchaizing/

Начните франчайзинг

Разработка франчайзингового проекта

Франчайзинг — метод тиражирования успешных компанийи брендов. В общем смысле — это «аренда» торговоймарки, когда ее владелец (франчайзер) дает пользователю(франчайзи) право на использование марки, репутациибренда и методов ведения бизнеса.

Франчайзинг предоставляет множество возможностейпо развитию сети при помощи партнеров-франчайзи.Крупнейшие мировые компании, такие как McDonald’s,Baskin-Robbins, 7-Eleven, SPAR, используют франчайзингна протяжении десятилетий. Без франчайзинга они не былибы сегодня теми, кем являются (к примеру, более 80%ресторанов McDonald’s — франчайзинговые).

КРУПНЕЙШИЕ ФРАНЧАЙЗЕРЫ В МИРЕ

Количество франчайзинговых точек указано по данным журнала The Entrepreneur, конец 2013 г.

ЦИФРЫ ГОВОРЯТ САМИ ЗА СЕБЯ

3000

ФРАНШИЗ В СНГ

Количество франшиз растет ежедневно, но у вас все еще есть время опередить конкурентов.

3500

ДОЛЛАРОВ

Столько в среднем зарабатывает компания на продаже одной франшизы.

7

ДНЕЙ

За этот срок вполне реально подготовить компанию к продаже франшиз.

1999

ДОЛЛАРОВ

Стоимость разработки франшизы и ее первичного продвижения.

ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНЧАЙЗИНГА

Франчайзинг позволяет быстро расширяться на новом рынке и укреплять позиции на существующем. Причем это происходит за средства партнеров и с гораздо меньшими рисками, чем при открытии собственных точек).

Вы экономите огромные деньги и время для того, чтобы построить большу сеть по всей стране (и даже за ее пределами). С помощью партнеров-франчайзи вы можете открывать точки под своей маркой там, где никогда даже не думали развиваться до этого.

Франчайзинг имеет хорошую репутацию, его используют крупнейшие компании мира, такие как McDonald's и Coca-Cola. Кроме того, интерес потнециальных франчайзи (покупателей франшизы) к франчайзингу растет с каждым днем.

Франчайзинг может работать в любой сфере бизнеса: питании, торговле, сфере услуг

Елена Павлова, компания «Франч»

Елена Павлова

Генеральный директор

Валентина Федирко

Руководитель проектов

Яна Мирская

Руководитель проектов

Руслан Мединский

Руководитель IT-отдела

Роман Кирилович

Исполнительный директор

Максим Кирилович

Арт-директор (idesign3d.biz)

Алексей Вахрушев

Эксперт по франчайзингу

Андрей Ольшевский

Редактор

НАШИ КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

Компания «Франч» с 2002 года стала одной из первых в сфере франчайзингового консалтинга в СНГ, и ее сотрудники остаются ведущими специалистами в этой области.

Мы осуществили более 200 проектов по запуску и продвижению франшиз в России, Украине и других странах СНГ, создали два авторитетных сайта – каталога франшиз (franch.biz и moya-franshiza.ru), три региональных сайта, выпускаем еженедельную программу о франчайзинге.

Мы выпустили самое популярное в российском AppStore приложение с каталогом франшиз для iPhone и iPad, а также приложение для Android. Наша ежедневная аудитория — более 6500 потенциальных франчайзи. У нас более 60 000 зарегистрированных потенциальных франчайзи.

Мы живем этим делом, и хотели бы поделиться своей страстью и опытом с компаниями, которые только начинают свой путь к франчайзингу.

Создайте франшизу прямо сейчас

Мы помогли это сделать более чем 200 компаниям. Поможем и вам.

Мы проводим исследования, создаем концепцию франшизы и готовим франчайзинговый пакет.

Мы также работаем с уже действующими франчайзерами, чтобы вывести их франшизу на новый уровень.

У «Франча» лучшие на рынке медиа-ресурсы по франчайзингу: два мощных сайта, видеоблог, партнерские проекты.

Мы готовы стать вашим инструментом в поиске франчайзи и продаже вашей франшизы.

Компания «Франч» с 2002 года оказывает профессиональные услугидля действующих и начинающих франчайзеров.Услугами компании за это время воспользовались более 3000 компаний из различных сфер бизнеса:общественное питание, торговля, услуги, производство, а также сотни соискателей франшиз.Сегодня «Франч» является крупнейшей в СНГ консалтинговой компанией в сфере франчайзинга.

Франч» является издателем сайтов franch.biz, myfranch.ru, club-franshiz.ru, mybrand.kz, franch.ua — крупнейших в СНГ каталогов франчаншиз.В базе сайтов более 3000 франшиз, а также единственная в рунете база потенциальных франчайзи.«Франч» работает с клиентами из России, Украины, Казахстана и других стран СНГи Европы.

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?

Ключевой аспект создания франшизы — разработка пакета стандартов ведения бизнеса. Это то, чем мы занимаемся уже более 10 лет.

Самое главное при разработке франшизы — не ошибиться с форматом. Мы помогаем выработать идеальную концепцию новой фрнашизы.

Еще не уверены, что ваша франшиза будет востребована? Мы готовы провести необходимые исследования, чтобы выяснить ее настоящий потенциал.

Вы можете отдать нам свои заботы по ежедневному поиску партнеров.

Мы выступаем вашим брокером по продаже франшизы. Вы оплачиваете наши услуги только по факту подписания договора с франчайзи.

Наша ежедневная аудитория — более 6000 потенциальных франчайзи. И мы с удовольствием познакомим их с вашей франшизой.

Есть вопросы по развитию франчайзинга или вам нужна постоянная поддержка в развитии франщизы? Мы поможем.

Мы оказываем всестороннюю помощь при входе франшизы на новые рынки в странах СНГ и Европе.

Большинство компаний даже не представляют, насколько мощным импульсом для их развития может стать внедрение франчайзинга

Роман Кирилович, компания «Франч»

  • Огромное спасибо за предоставленную возможность сотрудничества с Вами! Активность потенциальных франчайзи действительно была прослежена на практике.
  • За неполный год из шести наших франчайзи три открылись благодаря Вам. Вы делаете отличную работу!
  • Большое спасибо за качественный сервис, труд и оперативность!
  • Желаем непрерывного роста и новых идей, они у вас появляются постоянно. Сотрудничество с вами приносит нам реальную пользу. Спасибо огромное!

Silver

$15.9$2300

  • Презентация франшизы
  • Финансовая модель
  • Юридический пакет

Gold

$25.9$9900

  • Пакет Silver
  • Бизнес-бук (пакет стандартов существующего бизнеса)
  • Консультации 1 мес.

Premium

$35.9$15000

  • Пакет Gold
  • Бизнес-бук (пакет стандартов для нового бизнеса)
  • Консультации 2 мес.

Дополнительные услуги

Продвижение франшизыСкачать прайс: руб, USD
Поиск, отбор франчайзиНе менее 10 франчайзиСрок – 1 годСтоимость – % от вступительного взноса или % от первой закупки товара франчайзи
Поиск, отбор и обучение менеджера по франчайзингуСрок – 3-6 месяцевСтоимость – от 150 000 руб | $2000 | 50 000 грн.

ПРИМЕР ПЛАНА ФРАНЧАЙЗИНГОВОГО ПАКЕТА

Пример франчайзингового пакета

ФРАНЧАЙЗИНГ РУКАМИ ПРОФЕССИОНАЛОВ

// Телефоны: +7 (989) 769-74-80, +38 (044) 465-96-67 – Email: start@franch.biz //

Источник: https://franch.biz/start/

Создадим вам франшизу

Разработка франчайзингового проекта

Если Вы решили увеличить ваш бизнес с помощью инструментов франчайзинга, то вам крайне важно прочитать этот текст хотя бы до середины…

На середине вы поймете, нужен вам франчайзинг или нет, и, соответственно, продолжите читать до конца или уйдете с нашего сайта.

Франчайзинговый пакет — это набор документов, которые ЗАЩИЩАЮТ вас, как франчайзера, от претензий со стороны франчайзи и клиентов франчайзи, регулируют и регламентируют использование вашей торговой марки и любых ваших уникальных технологий и ноу-хау. Кроме этого вы должны позаботиться о защите ваших франчайзи от всяческих претензий со стороны клиентов, если вы действительно планируете развивать сильную и прибыльную франчайзинговую сеть.

Рассмотрим, какой набор документов в идеале должен присутствовать во франчайзинговом пакете (в зависимости от конкретного вида деятельности этот список может быть или больше, или меньше).

Франчайзинговый пакет. Юридическая часть

В зависимости от вида деятельности это может быть Договор Коммерческой Концессии* (напоминаем, что в Договор Коммерческой Концессии (далее по тексту — ДКК) все изменения должны заново перерегистрироваться в Роспатенте, т.е. если вы захотите внести изменения в ДКК, то процедура занимает столько же времени, сколько регистрация самого договора около 30 дней) или набор договоров, которые не надо регистрировать.

Стоимость создания такого пакета в серьезных юридических компаниях, которые специализируются на лицензировании, и защите интеллектуальной собственности от 100 до 200 тыс. рублей. Естественный вопрос от большинства наших клиентов: «Почему так дорого, «там вон» предлагают за 50 000 рублей?».

задача юридического пакета — это полная защита вас как франчайзи в судебных инстанциях. Может ли юрист, сидящий, к примеру, в Магнитогорске, сделавший ДКК на фрилансе за 30 000 рублей гарантировать вашу юридическую безопасность и защищать вас в судебных инстанциях?

Наши юристы разрабатывали пакеты документов для таких крупных компаний как Unilever, Invitro, Garmin, BurgerKing, франшизы «Планеты гостеприимства» и пр. Эти же юристы будут сопровождать Вас на всех этапах франчайзинговой деятельности. Поэтому и цена соответствует уровню предоставляемых услуг.

В этом вопросе точно скупой платит дважды, а то и трижды.

В этот пакет входят (это больше в привязке к Торговой точке):

  • 1 Внешнее оформление: окна, витрины, входная группа.
  • 2 Внешняя навигация и вывеска.
  • 3 Внутреннее оформление: типовая визуализация торгового зала с учетом зонирования, стены, прикассовая зона, подсобные помещения.
  • 4 Логотипированная продукция/оборудование: униформа, упаковка, POSm, автотранспорт.

Также частью этого пакета может быть мерчендайзинг-бук, в который могут входить:

  • 1 Требования к ассортиментному ряду.
  • 2 Требования к количеству представленных ассортиментных позиций (SKU).
  • 3 Требования к оформлению ценников.
  • 4 Требования к POSm.
  • 5 Стандарт организации и проведения локальных акций (straight&crosspromo).

План-схема торгового зала:

  • 1 Стандарт типового размещения торгового оборудования.
  • 2 Схема размещения товарных групп на оборудовании.
  • 3 Требования к системе навигации в торговом зале.
  • 4 Планограммы выкладки товаров и POSm (схемы, фотографии).
  • 5 Стандарт мониторинга и контроля мероприятий по мерчандайзингу (регламент, система и критерии оценки работы ответственных лиц).

Или, как это называется в развитых, с точки зрения франчайзинга, странах, OperationManual.

В OperationManual могут входить: технологии бизнеса, операционная карта, регламенты работы персонала, алгоритмы, описания передаваемых ноу-хау, технологическая карта и прочее, в зависимости от вида бизнеса.

Это часть, в которой вы передаете франчайзи регламенты работы по вашей технологии. Например, у вас есть уникальная технология, благодаря которой вы успешны и ваши франчайзи, дай Бог, тоже станут богаты и успешны.

Но если от вашей бизнес-технологии отступить, то не факт что у них что-то получится.

Обычно этот документ делают 2 специалиста на месте: технолог (возможно ваш технолог), который погружается в процесс + операционист, который может четко все заформализовать.

Бизнес модель

Это по сути «автоматизированный» бизнес-план для каждого франчайзи в зависимости от города, локации торговой точки, площади торговой точки в который входят:

  • — финансовая схема взаимоотношений;
  • — структура затрат и итоговая сметная стоимость запуска торговой точки;
  • — перечень постоянных и переменных затрат;
  • — формирование стандартных таблиц Прибыли и Убытков;
  • — стандартный расчет окупаемости торговой точки.
  • 1 Перечень обязательных тренингов.
  • 2 График прохождения тренингов.
  • 3 Список обязательных тестов.
  • 4 График прохождения тестирования.
  • 5 Структура контроля и аудита.
  • 6 Список предоставляемых материалов.
  • 7 Список авторизованных поставщиков.
  • 8 Готовые решения.
  • 9 Другие пакеты поддержки.
  • — перечень требований по технике безопасности;
  • — перечень санитарных норм и правил;
  • — перечень ГОСТов;
  • — перечень других нормативных актов.

В разработке франшизы также могут присутствовать:

  • — регламент работы вашего отдела франчайзинга;
  • — стратегия управление франчайзинговой сетью;
  • — стратегия продвижения;
  • — маркетинг.

Итак, вы почти дочитали до конца, с чем я вас и поздравляю!

— Сколько стоит все оптом?

— от 1млн. руб. Точная цена — только на каждый конкретный случай. Это как пазл.. Мы смотрим, что у вас есть и что вам еще может быть необходимо.

— Можно ли заказать только какую-то часть, например Operation Manual или Юридический пакет?

— Да. Обсуждаем персонально.

— Зачем мне тратить деньги на разработку франчайзингового пакета?

— Во-первых, когда Вы берете паушальный взнос, то обосновываете его стоимость наличием комплекта регламентов, технологический карты и так далее, а не только использованием вашего товарного знака. Один миллион рублей – это приблизительно от 1 до 10 паушальных взносов.

Во-вторых вы полностью обезопасите себя от недобросовестных франчайзи, коих, поверьте моему жизненному опыту, достаточно много (они и технологи захотят ваши украсть, чтобы сделать свою франшизу, и полки заставить «левым товаром» и в меню включить пиво местного разлива).

— Почему мне надо работать с TopFranchise?

— Мы работаем на рынке франчайзинга с 2005 года, а некоторые наши партнеры с 1996 года. Наша работа больше похожа на работу туристического гида, задача которого все показать и рассказать. На каждом этапе разработки франшизы мы будем вас сопровождать и нежно передавать «из кабинета в кабинет», пока вы не получите необходимый результат.

Мы не перепродаем со своей наценкой чьи-то услуги, мы работаем за небольшое агентское вознаграждение от наших партнеров и друзей.

Управляющий партнер проекта TopFranchise.ru

Источник: https://topfranchise.ru/franchayzingovyy-paket/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.