+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Расходы предпринимателя — постоянные и переменные затраты

Содержание

Анализ постоянных и переменных затрат

Расходы предпринимателя — постоянные и переменные затраты

Анализ прибыльности предприятия почти всегда начинается с изучения затрат. Этот вид издержек влияет на себестоимость готового продукта, на выручку и на все основные финансовые показатели работы фирмы.

Если администрация не контролирует затраты предприятия, то компанию ждёт внутренний финансовый кризис (перепроизводство, кризис ликвидности, кризис прибыльности и т. д.).

Одним из основных инструментов анализа расходов является выявление в их общей массе постоянных и переменных затрат.

Что такое постоянные и переменные траты

В соответствии с постулатами экономической теории, общая масса издержек предприятия может быть разделена на 10 основных категорий. Деление зависит от природы возникновения затрат, их отношения к производству, периода формирования, контроля и т. д. Одна из таких категорий — разделение затрат производства и реализации на постоянные и переменные.

Основная отличительная черта, по которой затраты производства и реализации (ЗПР) делят на постоянные/переменные – соотношение конкретной статьи расходов с объёмом произведённого продукта. Если с увеличением объёмов выпущенной продукции ЗПР растут, значит, это переменные затраты, если же, наоборот, остаются неизменными, значит, это постоянные ЗПР.

Рассмотрим деление затрат на постоянные/переменные на примере предприятия по производству картона. Для обеспечения производственного процесса компания содержит оборудование, арендует офис, цех, склад, земельный участок и два грузовых автомобиля. Для изготовления готовой продукции требуются сырьё (бумажная масса), рабочая сила, электроэнергия, водоснабжение и дизельное топливо.

Схема затрат выглядит следующим образом:

НаименованиеСумма
Оплата аренды офиса, производственного помещения и складов20 тыс. руб. в месяц
Аренда земли5 тыс. руб. в месяц
Аренда одного автомобиля10 тыс. руб.
Заработная плата администрации (директора, бухгалтера и менеджера)90 тыс. руб. в месяц
Оплата труда работников цеха, склада и водителей (всего 6 сотрудников)180 тыс. руб. ежемесячно
Обслуживание оборудования30 тыс. руб. в месяц
Закупка сырья3 тыс. рублей за тонну
Оплата электроэнергиипримерно 5 руб. кВт (в зависимости от региона)
Оплата водоснабжения (техническая вода)примерно 7 руб. за куб.м.
Стоимость дизтопливаОколо 30 руб. за литр

Из этой таблицы видно, что часть затрат предприятие будет нести независимо от объёма произведённой продукции. К этим ЗПР относятся аренда и зарплата администрации. Все остальные расходы предприятия напрямую зависят от того, как активно оно работает (сырьё, энергоресурсы, привлечение дополнительных работников и т. д.).

Полезно узнать, как проводится факторный анализ чистой прибыли. Формулы для расчёта и порядок их применения.

На заметку: как посчитать себестоимость.

Команда сайта Мир Бизнеса рекомендует всем читателям пройти Курс Ленивого Инвестора, на котором вы узнаете как навести порядок в личных финансах и научиться получать пассивный доход. Никаких заманух, только качественная информация от практикующего инвестора (от недвижимости до криптовалюты). Первая неделя обучения бесплатная! Регистрация на бесплатную неделю обучения

Ведение учёта и распределение постоянных и переменных трат

Отдельного учёта и методики распределения постоянных/переменных издержек не предусмотрено ни налоговой, ни бухгалтерской, ни финансовой отчётностью. Это исключительно задача управленца – выявить переменные расходы и постараться их оптимизировать в разрезе расчёта себестоимости выпускаемого продукта.

Из общей массы затрат постоянные и переменные выделяют следующим образом:

№ п/пКоличество произведённого продукта (ед.)Сумма затрат (тыс. руб.)Постоянные(тыс. руб.)Переменные(тыс. руб.)Цена за ед. продукции(тыс. руб.)
1простой300300нетнет
21007003004007
32001 1003008005,5
43001 5003001 2005

Из данной таблицы видно, что в процессе производственной деятельности одна часть затрат не меняется, а другая возрастает прямо пропорционально росту производства. Сделать такое выделение можно только постфактум, исследовав платежи за временной отрезок, включающий в себя несколько производственных циклов разной интенсивности.

Полезно узнать, какие методы антикризисного управления являются наиболее эффективными.

Анализ постоянных/переменных расходов

Расчёт и исследование постоянных и переменных затрат дают управленцу возможность рассчитать точку безубыточности (сумма затрат компенсируется общей суммой дохода, при этом речь о прибыли пока не идёт), определить оптимальный объём производства и ассортимент, а также спрогнозировать прибыль.

Формула формирования прибыли проста: выручка — общие затраты (переменные + постоянные). Если из выручки вычитать только постоянные затраты или только переменные, то результат будет сильно искажён. Простой способ того, как определить себестоимость товара – нужно сложить переменные и постоянные затраты. Полезно узнать, как производится расчёт амортизации оборудования.

Основные правила анализа переменных/постоянных издержек:

  • оцениваются абсолютно все затраты за анализируемый период;
  • при расчёте на одну единицу товара должна приходиться одна сумма переменных трат на весь период;
  • не меняется цена на продукт, сырьё, материалы;
  • производство не расширяется, не модернизируется, и не вводятся новые ассортиментные позиции;
  • предприятие активно работает без длительных простоев.

Такое исследование даст возможность изучить поведение ЗПР и в последующем использовать полученные знания для принятия управленческих решений.

Полезно прочитать, какова методика сравнительного анализа конкурентов. Алгоритм выявления соперников и оценка их ценовой политики и рекламной активности.

На заметку: что является обязательным условием составления бизнес-плана.

Подробно о том, каково правовое положение субъектов малого предпринимательства. Меры государственной поддержки, доступные мелким бизнесменам, и условия их использования.

Заключение

Несмотря на то, что в экономической литературе постоянные расходы определяются как неизменные, это не значит, что их сумма всегда постоянна. Она должна быть примерно одинаковой только в рамках нескольких периодов или нескольких производственных циклов (больше трёх).

Конечно, расширение, модернизация, перепрофилирование и другие глобальные изменения на предприятии повлекут за собой и корректировку арендной платы, и пересмотр численности работников, и прочие преобразования.

Но такие расходы всё равно не станут переменными, поскольку их увеличение связано со сменой стратегии бизнеса, а не с тем, что очередная партия продукта была больше, чем предыдущая. 

Полезно изучить законные способы оптимизации налогообложения предприятия.

(средняя оценка: 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://mir-biz.ru/biznes-plany/analiz-zatrat/

1. Организационные расходы

Расходы предпринимателя — постоянные и переменные затраты

Это суммы, необходимыедля разовых выплат в процессе организациибизнеса. То есть деньги, которые нужныдля доведения идеи до первого рабочегодня вашего предприятия.

Это расходы назакупку обору­дования, транспорт,реконструкцию помещений, регистрационныйсбор, изготовление фирменных бланкови печати, а в отдельных случаях, можетбыть, приобретение нового магазина илипартии товаров, необходимых для началаработы. Сюда также могут входить и суммы,которые потребуются для обеспеченияработоспособности бизнеса на этапахего становления.

Это оборотный капитал.Организационные издержки должныучитываться отдельно от текущих затрат,связанных с работой предприятия. Деньги,необходимые для создания бизнеса,принято именовать стартовым капиталом.

2. Постоянные расходы

Постоянные расходыесть на любом предприятии, независимоот объема производства. К ним относятсяаренда помещений, заработная плата,отчисления в бюджет, страхование иадминистративные расходы.

После того, какваше предприятие начало свою деятельность,любое оборудование, приобретенное дляобеспечения его работы, например, пишущаямашинка, попадает в категорию постоянныхзатрат, которые также известны какнакладные расходы.

3. Переменные расходы

Существуют затраты,которые напрямую связаны с объемомпроизводства и реализации вашейпродукции.

Для производственных отраслейосновной переменной составляющейявляется стоимость материалов и затратытруда для изготовления продукции.

Дляпредприятий сферы обслуживания этоскорее затраты предприятия по реализациитоваров, скажем, через магазин, или жестоимость материалов и работы пообслуживанию клиентов. Они такженазываются прямыми расходами.

ПРАКТИЧЕСКОЕЗАДАНИЕ

В предыдущей главемы рассматривали пример кафе, котороеОльга Кузнецова собирается открыть нажелезнодорожной станции. • В ходепроработки этой идеи Ольге предстоитпроизвести финансовые расчеты еерентабельности.

Ниже приведенперечень расходов. Какие из них относятсяк постоянным, переменным и организационным?Вы сможете убедиться, что зачастуюграницы между ними размыты:

Мебель. Чай.Реконструкция. Посуда. Электричество.Аренда. Патент. Официанты. Страховка.Зарплата Ольги.

Поиск информациио затратах

Информация озатратах должна быть достоверной. Впротивном случае ваши расчетырентабельности окажутся неверными, ивместо прибыльного вы можете получитьубыточное предприятие. Оптимальнымрешением является самостоятельныйпоиск информации.Нельзя рассчитыватьна ориентировочные данные, хотя и онив определенной степени могут понадобиться.

Вам надо изложить на бумаге все видывашей деятельности и продумать всенеобходимые затраты. Не забудьте иадминистративную, “бумажную”работу. Ее часто не принимают в расчет,а она может потребовать много времени.Не следует забывать также о таких вещах,как ваша зарплата, финансирование плановвозможного расширения бизнеса, заменыоборудования.

При прогнозированииорганизационных расходов лучшеперестраховаться и заложить в сметучуть больше. Ибо если вдруг не хватитстартового капитала, предприятие можеттак и не открыться, в то время как излишеквсегда пригодится для покрытия всякихнепредвиденных расходов. Эти деньгинеобходимы потому, что трудно знатьзаранее, во что выльются организационныеиздержки.

Не упускайтевозможности проконсультироваться утех, кто уже создал свое предприятие иможет дать вам полезный совет. В некоторыхгородах в России есть ассоциации дляоказания помощи начинающим предпринимателям.Побывайте там и, может быть, получитедельные рекомендации.

“В начале янемного переоценил спрос, но уже черезполгода мы освоили оборудование, и нашоборот пошел на поправку

“В начале я немного переоценилспрос, но, тем не менее, несмотря на всемои опасения, уже через полгода мыосвоили оборудование, и наш оборот пошелна поправку. Это даже хорошо, что нас незавалили заказами сразу, и некотороевремя мы работали в убыток, зато мыиспользовали это время для освоениятехнологии, а без этого мы могли быпонести серьезные потери.''

Константин Борцов, президент фирмыПицца Риф”, С-Петербург.

Как рассчитатьприбыль

Понятие постоянныхи переменных расходов служит дляупрощения процедуры расчета рентабельностибизнеса. В этой главе мы будем излагатьматериал на следующем примере:

Предпринимательсобирается создать малое предприятиепо изготовлению оконных рам, которыеон планирует продавать по $5 за штуку.

Для простоты будемсчитать, что у предприятия всего 2 статьирасходов: аренда $20 000 в год и закупкикомплектующих материалов по цене $2.50на одну раму/Предприниматель предполагаетв первый год продать 16 000 рам и рассчитываетприбыль следующим образом:

……………………………………………………$………………………….$……………………………

Выручка от реализации(16 000 х $5)………80000

Аренда,………………………………………..20000

Материалы (1 б 000 х$2.50)…………………40000

Итогозатрат……………………………………………………….60000

ПРИБЫЛЬ………………………………………………………….20000

Предпринимательделает вывод, что при таком раскладеидея перспективна. Теперь давайтепосмотрим, что произойдет, если прибыльв первый год окажется ниже ожидаемой,и будет продано всего 50% расчетногообъема реализации, т.е. 8 000 рам.

Такоевполне может случиться с новымипредприятиями: например, появилсякакой-то конкурент, другие предприятияснизили цены, чтобы создать проблемыдля этого нового бизнеса, или сампредприниматель завысил плановыепоказатели.

Итак, если фактический объемреализации составил половину планового,какова же будет прибыль? Может быть $ 10000?

Вернемся кцифрам:…………………………$……………$

Выручка от реализации(8 000 х $5)…………………40000

Аренда…………………………………….20000

Материалы (8 000 х$2.50)……………….20000

Итогозатрат…………………………………………..40000

ПРИБЫЛЬ……………………………………………..0

Этот пример наглядноиллюстрирует необходимость разграничениямежду постоянными и переменнымирасходами. В данном случае сумма аренднойплаты остается неизменной, $20 000, независимоот показателей дохода предприятия.Затраты на материалы являются переменнымии, стало быть, увязываются с объемомреализации, а значит, равны половинеплановых. Поэтому, это предприятиеполучило нулевую прибыль.

https://www.youtube.com/watch?v=m4dOxQyYExE

Как в данныхобстоятельствах должен поступитьпредприниматель, чтобы не упуститьприбыли? Варианты следующие:

Повысить илисократить объем реализации.

Повысить илиснизить цену.

Сократить постоянныеиздержки.

Этим подтверждается,насколько важно для предпринимателяуметь предвидеть поведение потребителя,чтобы принять правильное решение.Единственная переменная величина,которую можно оперативно изменить, этоцена. Но если предприниматель повыситцену, заплатит ли покупатель ее илипойдет к конкуренту? А если цена будетпонижена, то достаточной ли будетприбыль?

ПРАКТИЧЕСКОЕЗАДАНИЕ

В соответствии соструктурой затрат, представленной выше,определите величину прибыли или убыткав результате изменения цены:

Цена повышена до$5.50, и объем реализации

сократился до 6400 рам.

Цена понижена до$4.50, объем реализации вырос “до 10 400рам.

Целесообразно,прежде чем изменять цену, провестидополнительное исследование состояниярынка и постараться выяснить реакциюпотребителя.

Тогда, возможно, предпринимательпримет решение понизить цену, ибо втаком случае предприятие имеет прибыль,хотя бы в сумме $800, но зато не убыток втаком же размере.

Этот пример иллюстрирует,как важно постоянно быть в курсепотребностей ваших клиентов и предвидетьих поведение.

Пределбезубыточности

В одном из нашихпримеров показана ситуация с нулевойприбылью (на пределе безубыточности),когда совокупный доход равен суммепостоянных и переменных затрат. Издержкина организацию бизнеса не входят в этотрасчет, так как они не имеют отношенияк текущей работе предприятия.

Существует несколькоспособов расчета предела безубыточности.В том числе графический и арифметический.Покажем их на примере предприятия,выпускающего оконные рамы.

Согласно расчетамвладельца предприятия объем реализациив первый год должен составить 16 000 рампо цене $5 за штуку при себестоимостиединицы продукции $2.50 и при единственномпоказателе постоянных издержек, аренднойплате, равном $20 000.

Предел безубыточностиможно рассчитать двумя путями:

Источник: https://StudFiles.net/preview/1099644/page:9/

Постоянные и переменные расходы предприятия :

Расходы предпринимателя — постоянные и переменные затраты

Наверное, каждый человек, который хотя бы один день работал на «хозяина», желает заняться собственным бизнесом и быть самому себе начальником. Но для того чтобы открыть своё дело, которое будет приносить хороший заработок, нужно правильно выставить финансовую модель хозяйственной деятельности.

Финансовая модель деятельности предприятия

Для чего это необходимо? Чтобы иметь правильное представление о будущем доходе, о том, какой уровень будут иметь постоянные и переменные расходы предприятия, понимать, куда нужно будет стремиться и какую финансовую политику использовать во время принятия решений.

Основой построения успешного бизнеса является его коммерческая составляющая. Согласно экономической теории, деньги – это блага, которые могут и должны порождать новые блага. В случае открытия собственного дела нужно понимать, что его прибыльность должна стоять на первом месте, иначе человек будет заниматься меценатством.

Нельзя работать себе в убыток

Прибыль равняется разнице между доходами и затратами, которые делятся на постоянные и переменные расходы предприятия. В случае когда расходы больше, чем доход, прибыль перевоплощается в убыток. Главной задачей предпринимателя является сделать так, чтобы дело приносило максимальный доход при минимальном использовании имеющихся в распоряжении ресурсов.

Это означает, что всегда стоит стремиться продать как можно больше товара или услуг, сокращая при этом уровень затрат предприятия.

Если с доходом более-менее всё понятно (сколько изготовил, сколько продал), то с расходами куда всё сложнее. В этой статье рассмотрим постоянные и переменные расходы, а также то, как оптимизировать затраты и найти золотую середину.

В этой статье расходы, издержки и затраты, так же, как и в экономической литературе, будут употребляться в качестве слов-синонимов. Итак, какие же существуют виды затрат?

Виды расходов

Все затраты предприятия можно разделить на постоянные и переменные расходы. Такое разделение позволяет осуществлять оперативное проведение бюджетирования и планирования необходимых ресурсов для ведения хозяйственной деятельности предприятия.

Постоянные издержки – это такие затраты, уровень которых не зависит от объёмов выпущенной продукции. То есть независимо от того, сколько единиц товара вы изготовите, ваши постоянные издержки не изменятся.

Переменные и условно постоянные расходы по-разному влияют на производственную деятельность. Почему условно постоянные? Потому что не все виды расходов можно отнести к постоянным, так как они время от времени могут менять свои свойства и порядок учёта.

Что переменные и постоянные расходы включают в себя?

К примеру, к таким расходам можно отнести заработную плату административно-управленческого персонала, но в случае, если они получают деньги вне зависимости от финансовых результатов работы предприятия.

Несмотря на то, что на Западе менеджеры давно зарабатывают на своих управленческих и организаторских качествах, увеличивая клиентскую базу и расширяя рынки, на большинстве предприятий Российской федерации начальники разных структур получают стабильный ежемесячный заработок без привязки к результатам работы.

Это ведёт к тому, что у человека просто нет стимула что-то улучшать в своей работе. Из-за этого продуктивность труда находится на низком уровне, а стремление идти вперёд, к новым технологическим процессам стоит вообще на нуле.

Постоянные расходы

Кроме заработной платы управленцев, к постоянным расходам можно отнести арендные платежи. Представьте себе, что вы занимаетесь туристическим бизнесом и у вас нет собственного помещения.

В таком случае вы будете вынуждены платить кому-то за аренду коммерческой недвижимости. И никто не говорит, что это наихудший вариант. Себестоимость строительства собственного офиса с нуля очень высока и во многих случаях не окупится даже за 5-10 лет, если бизнес относится к малому или среднему классу.

Поэтому многие предпочитают брать необходимые квадратные метры в качестве аренды. И можно сразу догадаться, что независимо от того, пошёл ваш бизнес удачно или же вы находитесь в глубоком убытке, арендодатель будет требовать ежемесячную оплату, обозначенную договором.

Что может быть в бухгалтерии ещё стабильнее, чем выплата заработной платы? Это начисление амортизации. Любое основное средство должно амортизироваться из месяца в месяц, пока его начальная стоимость не будет равняться нулю.

Способы начисления амортизации могут быть разные, но, конечно, в рамках законодательства. Эти ежемесячные расходы тоже относят к постоянным затратам предприятия.

Таких примеров можно приводить ещё много: услуги связи, коммуникации, вывоз или переработка мусора, обеспечение необходимых рабочих условий и т.д. их особенность – это то, что их легко посчитать как в текущем периоде, так и в будущих.

Переменные расходы

Такими затратами являются те, которые изменяются прямо пропорционально объёму выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Например, есть в статье баланса такая строка, как сырьё и материалы. В них указывается общая стоимость тех средств, которые необходимы предприятию для производственной деятельности.

Предположим, что для выпуска одного деревянного ящика вам нужно 2 квадратных метра древесины. Соответственно, для создания партии из 100 таких единиц продукции вам понадобится 200 кв.м материала. Поэтому такие затраты можно смело относить к переменным.

Заработная плата может относиться не только к постоянным, но и к переменным расходам. Так будет в случаях, когда:

  • изменённый объём продукции требует изменения количества занятых в изготовительном процессе сотрудников;
  • рабочие получают проценты, которые соответствуют отклонениям в рабочей норме производства.

При таких обстоятельствах достаточно трудно спланировать объём затрат на оплату труда в долгосрочной перспективе, так как он будет зависеть уже минимум от двух факторов.

Также в процессе производственной деятельности происходит расход топлива и различного рода энергетических ресурсов: свет, газ, вода. Если все эти ресурсы используются непосредственно в изготовительном процессе (к примеру, производстве автомобиля), то будет логичным, что большая партия продукции потребует и увеличенного количества потребляемой энергии.

Зачем нужно знать, какие существуют постоянные и переменные расходы?

Безусловно, такая классификация затрат нужна для проведения оптимизации структуры расходов с целью увеличения прибыли. То есть можно сразу понять, на каких издержках можно сэкономить, а какие будут в любом случае, и уменьшить их получится только при сокращении уровня производства. Как выглядит анализ переменных и постоянных расходов?

Предположим, вы производите мебель на промышленном уровне. Статьи затрат у вас следующие:

  • сырьё и материалы;
  • заработная плата;
  • амортизация;
  • свет, газ, вода;
  • другие.

Пока всё легко и понятно.

Первым делом необходимо разделить всё это на постоянные и переменные расходы.

Постоянные:

  1. Заработная плата директора, бухгалтеров, экономистов, юристов.
  2. Амортизационные отчисления.
  3. Использованная электрическая энергия для освещения.

К переменным же относятся следующие.

  1. Заработная плата рабочих, нормированное количество которых зависит от объёмов выпускаемой мебели (одна или две смены, количество человек в одном сборочном боксе и т.д.).
  2. Сырьё и материалы, необходимые для выпуска одной единицы продукции (древесина, металл, ткань, болты, гайки, шурупы и т.п.).
  3. Газ или же электричество, если эти ресурсы потребляются непосредственно для изготовления мебели. К примеру, это потребление электричества различными станками для сбора мебели.

Влияние расходов на себестоимость продукции

Итак, вы расписали все траты своего бизнеса. Теперь посмотрим, какую роль играют постоянные и переменные расходы в себестоимости. Необходимо перебрать все постоянные расходы и посмотреть, как можно оптимизировать структуру предприятия, чтобы в процессе производства в изготовление было вовлечено меньше управленческого персонала.

Состав постоянных и переменных расходов, указанный выше, показывает, с чего лучше начать. Сэкономить на энергоресурсах можно либо переходом на альтернативные источники, либо при модернизации, с целью повышения уровня КПД оборудования.

После этого стоит и перебрать все переменные затраты, отследить, какие из них более или менее зависят от внешних факторов, а какие можно с уверенностью посчитать.

После того как вы поймёте структуру затрат, вы сможете легко трансформировать любой бизнес под нужды и требования любого владельца и его стратегические планы.

Если ваша цель – снизить стоимость продукции, дабы выиграть несколько позиций на рынке продаж, то стоит больше внимания уделять переменным расходам.

Конечно же, как только вы поймёте, что относится к постоянным и переменным расходам, то уже будете легко ориентироваться и быстро понимать, где нужно “поджать хвосты”, а где можно и “распустить пояса”.

Источник: https://BusinessMan.ru/new-postoyannye-i-peremennye-rasxody-predpriyatiya.html

Постоянные и переменные расходы в финансовом плане

Расходы предпринимателя — постоянные и переменные затраты

Добавлено в закладки: 0

Финансовое планирование это определение наиболее оптимального пути развития и  функционирования предприятия, в рамках которого прогнозируется эффективность и рентабельность общепроизводственной, инвестиционной и финансовой деятельности. При планировании возникает необходимость оценки затрат при различных уровнях объемов производства. Как правило данные затраты классифицируются как переменные и постоянные расходы предприятия.

Термины и определения переменных и постоянных расходов

Переменные расходы — это расходы, которые меняются прямо пропорционально количеству произведенной продукции. Например, увеличение продукции в два раза приводит к двойному увеличению общих переменных расходов, при этом расходы на ед. продукции остаются величиной постоянной.

Например, если сумма переменных расходов на ед. продукции составляет 35 руб., то для выпуска двух единиц продукции необходимо 70 руб. и так далее.

К переменным расходам относятся:

  • сырье и материалы;
  • сдельная оплата работников;
  • электроэнергия, потребляемая промышленным оборудованием, и т.д.

Постоянные расходы – это такие расходы, которые в течение заданного периода в достаточно широком диапазоне объемов производства являются неизменными. Например, к постоянным расходам относятся:

  • амортизация зданий и сооружений;
  • зарплата управленческого персонала;
  • управленческие расходы;
  • расходы на маркетинг;
  • аренда офисов и производственных зданий, и т.д.

Общие постоянные расходы не меняются до определенного момента, пока уровень производства не становится слишком большим, в то время как постоянные расходы на ед. продукции изменяются пропорционально объему произведенной продукции.

Например, в случае, когда постоянные расходы составляют 10 500 руб., а выпуск продукции 1 000 ед., то постоянные расходы равны 10,5 руб. на ед. продукции. Но если выпуск продукции составляет 500 ед., то постоянные расходы увеличиваются до 21 руб. на ед. продукции.

Анализ расходов постоянных и переменных

Для эффективного управления производством, особенно на стадии планирования и новых инвестиционных решений, необходимо осуществить анализ постоянных и переменных расходов.

Имея анализ расходов и данные по ценам реализации продукции можно определить точку безубыточности производства.

Точка безубыточности – важный показатель, позволяющий  определить объем продаж покрывающий все общепроизводственные расходы постоянные и переменные.

Ниже приведен математический подход к анализу расходов, выходу продукции и прибыли.

Формула безубыточности выводится из следующей математической последовательности:

Прибыль = (Кол-во реализованных изделий*Цена реализации за ед. изделия) – [(Кол-во реализованных изделий *Переменные расходы на ед. изделия)+ Общие постоянные расходы]

или

Пр=(Х*ЦР)-(Х*ПерР+ОПостР), где

Пр – прибыль;

Х – кол-во реализованных изделий;

ЦР – цена реализации за ед. изделия;

ПерР – переменные расходы на ед. изделия;

ОПостР – общие постоянные расходы.

Пример расчета точки безубыточности

Компания Gизучает возможность расширения деятельности. Предполагаемые постоянные расходы могут составить 50 100 руб. за месяц. Переменные расходы – 9 рублей за ед. продукции. Стоимость реализации планируется на уровне 19 рублей за ед.

Поскольку  Пр=(Х*ЦР) – (Х*ПерР+ОПостР), точка безубыточности будет при таком уровне производства (Х), когда 

(Х*ЦР) –Пр = Х*ПерР+ОПостР

Подставляя данные примера, получаем:

19Х-0=9Х+50 100, или

10Х=50 100

Х=5 010 ед.

Расчет показывает, что для покрытия всех планируемых расходов необходимо производить и реализовывать более 5 010 ед. продукции в месяц. Изучив мощности промышленного оборудования и рыночный спрос на продукцию, можно начать процедуру принятия решения о расширении деятельности.

Анализируя постоянные и переменные расходы и применяя приведенное уравнение можно найти ответы и на другие не менее актуальные вопросы. Далее приведены ответы на наиболее часто встречаемые вопросы на данных примера, приведенного выше.

а) какое количество продукции необходимо произвести, чтобы получить прибыль в  размере 40 000 руб.

40 000 = 19Х- (9Х+50 100)

90 100 = 10Х

Х = 9 010 ед

б) какую чистую прибыль получит компания при реализации 7500 ед. продукции

Пр = 19*7500 – (9*7500 + 50 100)

Пр = 24 900 руб.

в) сколько необходимо дополнительно продать ед. продукции, чтобы покрыть дополнительные расходы на маркетинг в размере 2 200 руб.

Прибыль за ед. продукции составляет 10 руб. Для покрытия дополнительных расходов необходимо дополнительно продать 220 ед. продукции (2 200/10).

г) какой должна быть цена продукции, чтобы при реализации 5 100 ед. получить чистую прибыль в размере 20 200 руб.

20 200 = 5 100*ЦР – (9*5 100 + 50 100)

20 200 = 5 100 *ЦР – 96 000

ЦР = 116 200/5 100 = 22,78 руб.

Все вышеизложенное наглядно показывает, что учет постоянных и переменных расходов помогает в составлении производственного плана, а также позволяет минимизировать риски, а также управлять прибыльностью предприятия в целом.

Также, анализ показывает, что для рентабельности предприятия необходимо обеспечить максимальное снижение постоянных и переменных расходов на ед. продукции.

Данное снижение можно обеспечить путем применения более совершенного высокотехнологичного оборудования, роста производительности труда, экономии материалов и других применимых инструментов.

Вывод

Анализ постоянных и переменных расходов является одним их основных анализов в построении финансового плана предприятия и является не только теоретическим методом планирования, но и находит широкое применение на практике.

Статистика показывает, что большинство предприятий и организаций в мире применяют приведенный анализ как для построения бюджета, так  и для других производственных планов.

Обладая достаточно наглядными достоинствами, данный метод является относительно простым в исполнении, что и объясняет его привлекательность и широкое применение.

Источник: https://biznes-prost.ru/peremennye-i-postoyannye-rasxody-sostavlenie-biznes-plana.html

Постоянные и переменные издержки: примеры. Пример переменных издержек

Расходы предпринимателя — постоянные и переменные затраты

Каждое предприятия несет определенные издержки в процессе своей деятельности. Существуют разные классификации затрат. Одна из них предусматривает деление издержек на постоянные и переменные.

Понятие переменных издержек

Переменные издержки – это такие издержки, которые прямо пропорциональны объемам производимой продукции, услуг. Если предприятие выпускает хлебобулочные изделия, то в качестве примера переменных издержек для такого предприятия можно привести расход муки, соли, дрожжей. Данные затраты будут расти пропорционально росту объемов производимой хлебобулочной продукции.

Одна статья затрат может относиться как переменным, так и постоянным издержкам. Так, расходы на электроэнергию для производственных печей, на которых выпекается хлеб, будут служить примером переменных издержек. А расходы на электроэнергию для освещения производственного здания – это постоянные издержки.

Существует и такое понятие, как условно-переменные издержки. Они связаны с объемами производства, но до определенной степени. При небольшом уровне производства некоторые издержки все равно не снижаются.

Если производственную печь загружают наполовину, то электроэнергии расходуют столько же, сколько и на полную печь. То есть в этом случае при уменьшении производства расходы не уменьшаются.

Но с увеличением объемов выпуска выше определенного значения расходы будут возрастать.

Основные виды переменных издержек

Приведем примеры переменных издержек предприятия:

  • Заработная плата работников, которая зависит от объемов произведенной ими продукции. К примеру, на хлебопекарном производстве пекарь, упаковщик, если они имеют сдельную оплату труда. А также сюда можно отнести премии и вознаграждения специалистам по продажам за конкретные объемы реализованной продукции.
  • Стоимость сырья, материалов. В нашем примере – это мука, дрожжи, сахар, соль, изюм, яйца и т. п., упаковочные материалы, пакеты, коробки, этикетки.
  • Примером переменных издержек являются стоимость топлива и электроэнергии, которая затрачивается на процесс производства. Это может быть природный газ, бензин. Все зависит от специфики конкретного производства.
  • Еще типичным примером переменных издержек служат налоги, уплачиваемые исходя из объемов производства. Это акцизы, налоги при ЕСН (Единый социальный налог), УСН (Упрощенная система налогообложения).
  • В качестве еще одного примера переменных издержек можно назвать оплату услуг других компаний, если объем использования данных услуг связан с уровнем производства организации. Это могут быть транспортные компании, посреднические фирмы.

Переменные издержки делятся на прямые и косвенные

Такое разделение существует из-за того, что разные переменные издержки по-разному включаются в стоимость товара.

Прямые затраты зразу же включаются в стоимость товара.

Косвенные затраты распределяются на весь объем произведенного товара в соответствии с определенной базой.

Средние переменные издержки

Данный показатель рассчитывается путем деления всех переменных издержек на объем производства. Средние переменные издержки могут, как снижаться, так и увеличиваться по мере роста объемов производства.

Рассмотрим пример средних переменных издержек на хлебопекарном предприятии. Переменные издержки за месяц составили 4600 руб., произведено продукции 212 т. Таким образом, средние переменные издержки составят 21,70 руб./т.

Понятие и структура постоянных издержек

Они не могут быть уменьшены за короткий промежуток времени. При сокращении либо росте объемов выпуска эти издержки не поменяются.

К постоянным издержкам производства обычно относят следующие:

  • плата за аренду помещений, магазинов, складов;
  • плата за коммунальные услуги;
  • зарплата администрации;
  • затраты на топливно-энергетические ресурсы, которые потребляются не производственным оборудованием, а на освещение, обогрев, работу транспорта и т. д.;
  • расходы на рекламу;
  • выплата процентов по банковским кредитам;
  • покупка канцелярских товаров, бумаги;
  • затраты на питьевую воду, чай, кофе для работников организации.

Валовые затраты

Все вышеперечисленные примеры постоянных и переменных издержек в сумме составляют валовые, то есть общие затраты организации. По мере роста объемов производства валовые затраты растут в части переменных затрат.

Все издержки, по сути, представляют собой платежи за приобретенные ресурсы – труд, материалы, топливо и т. д. Показатель рентабельности рассчитывается с использованием суммы постоянных и переменных издержек.

Пример расчета рентабельности основной деятельности: прибыль делить на сумму затрат. Рентабельность показывает эффективность деятельности организации. Чем выше рентабельность, тем лучше работает организация.

Если рентабельность ниже нуля, то расходы превышают доходы, то есть деятельность организации неэффективна.

Управление затратами на предприятии

Важно понимать суть переменных и постоянных затрат. При грамотном управлении затратами на предприятии их уровень можно снизить и получить большую прибыль. Постоянные издержки снизить практически невозможно, поэтому эффективную работу по снижению затрат можно вести в части переменных издержек.

Как можно снизить затраты на предприятии

В каждой организации работа строится по-разному, но в основном существуют следующие направления снижения затрат:

1. Сокращение затрат на оплату труда. Необходимо рассмотреть вопрос об оптимизации численности работников, ужесточению производственных норм.

Какого-то работника можно сократить, а его обязанности распределить между остальными с осуществлением им доплаты за дополнительную работу.

Если на предприятии растут объемы производства и возникает необходимость нанимать дополнительных людей, то можно пойти путем пересмотра производственных норм и расширения зон обслуживания или увеличения объемов работ в отношении старых работников.

2. Сырье и материалы являются важной частью переменных издержек. Примеры их сокращения могут быть следующими:

  • поиск иных поставщиков или изменение условий поставок старыми поставщиками;
  • внедрение современных экономичных ресурсосберегающих процессов, технологий, оборудования;
  • прекращение использования дорогостоящего сырья или материалов либо их замена на дешевые аналоги;
  • осуществление совместных закупок сырья с другими покупателями у одного поставщика;
  • самостоятельное производство некоторых компонентов, используемых в производстве.

3. Сокращение затрат производственного характера.

Это могут быть подбор других вариантов арендных платежей, сдача площадей в субаренду.

Также сюда относится экономия на коммунальных платежах, для чего необходимо бережно использовать электроэнергию, воду, тепло.

Экономия на ремонте и обслуживании оборудования, автотранспорта, помещений, строений. Необходимо рассмотреть вопрос о том, возможно ли отложить ремонт либо обслуживание, возможно ли найти новых подрядчиков для этих целей или дешевле это делать самостоятельно.

Также необходимо обратить внимание на то, что выгоднее и экономичнее может быть сузить производство, передать некоторые побочные функции другому производителю. Либо наоборот, укрупнить производство и осуществлять некоторые функции самостоятельно, отказавшись от сотрудничества со смежниками.

Другими сферами сокращения затрат могут быть транспорт организации, рекламная деятельность, снижение налогового бремени, погашение задолженностей.

Любое предприятие должно учитывать свои издержки. Работа по их снижению принесет больше прибыли и увеличит эффективность организации.

Источник: http://fb.ru/article/328810/postoyannyie-i-peremennyie-izderjki-primeryi-primer-peremennyih-izderjek

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.