+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы

Содержание

Коносукэ Мацусита: ключевой фактор успеха – забота о сотрудниках

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы

Мацусита учредил эту компанию практически без капитала. Он не создавал невиданных новшеств, но всегда следовал своей философии: делать товары лучше, дешевле, а общество – богаче и счастливее.

Японские бизнесмены между собой звали его “Великий”, чему не приходится удивляться: доходы его компании достигли рекордной величины – сорок два миллиарда долларов. Во многих отношениях он превзошел Генри Форда, Дж.

Пенни и Рэя Крока.

Коносукэ Мацусита родился в 1894 году в семье мелкого землевладельца, сдававшего свою землю в аренду. Коносукэ был самым младшим, девятым, ребенком. Его раннее детство прошло в деревне – в просторном доме, в атмосфере спокойствия и благополучия.

Но когда Коносукэ было три года, его отец занялся биржевыми спекуляциями и потерпел неудачу. Землю и дом пришлось продать, и семья перебралась в скромную квартирку в городке по соседству. Там Коносукэ окончил начальную школу. В отличниках этот тихий, застенчивый мальчик никогда не ходил.

Четыре начальных класса, да еще два класса вечерней коммерческой и промышленной школы – вот и все официальное образование Мацуситы.

Когда Коносукэ исполнилось девять, началась его самостоятельная жизнь. Он отправился в Осаку к знакомому отца, державшему мастерскую по изготовлению жаровен «хибачи», и поступил к нему в подмастерья.

Как было принято в те времена, работал он по 10–12 часов в сутки, без выходных, получал небольшие, но тогда казавшиеся ему целым состоянием деньги, дарившие ощущение независимости. В этой мастерской Мацусита оставался недолго. Хозяин перестал в нем нуждаться, и Коносукэ перешел в велосипедный магазин, тоже подмастерьем.

Там он проработал шесть лет – чинил и продавал велосипеды, а заодно и приобретал основные навыки ведения бизнеса. Его жизнь тогда была нелегкой, и впоследствии Мацусита не любил вспоминать эти годы.

В пятнадцать лет Мацусита сделал необычный по тем временам шаг – отказался от возможности самому стать мастером, ушел из велосипедного магазина и поступил в Компанию электрического освещения города Осака.

Сначала он был там простым учеником, но стал быстро продвигаться по службе и вскоре уже самостоятельно проводил электричество клиентам. У него даже появились подчиненные.

Казалось бы, все хорошо – фактически он был занят работой всего по 4–5 часов, а оставшееся время мог посвящать каким-то своим делам. Но Коносукэ это не нравилось, и он принял решение покинуть компанию.

Трудности всегда придавали Мацусите сил. Неудовлетворенный своей работой в Компании электрического освещения, он заболел, а когда решил вступить на рискованный путь создания собственного предприятия – сразу выздоровел.

Мацусита всегда был готов рисковать. Оставив гарантированный заработок, он открыл собственную фабрику по изготовлению ламповых патронов – Matsushita Electric Industrial (MEI). Вся «фабрика» умещалась в его двухкомнатной квартирке, а работали на ней он сам, его жена и еще четыре помощника.

После долгих и трудных разработок – ведь технология изготовления патронов тогда еще держалась в секрете – Мацусита выпустил несколько образцов. В тот раз его постигла неудача – торговцы отказывались брать товар у такой маленькой и никому не известной фирмы.

Но он не отчаялся – по-видимому, он вообще никогда не отчаивался – и стал заниматься изоляционными платами, что позволило компании выжить и начать получать прибыль.

СТРАТЕГИЯ УСПЕХА

Новый шанс представился Мацусите в 1922 году. Тогда в продажу впервые поступили велосипеды с фонариками на руле. Но у всех у них были серьезные недостатки.

Самая примитивная модель представляла собой коробочку, в которой горела свеча, и ее часто задувал ветер. Ацетиленовые фонари были дорогими и требовали постоянной дозаправки.

Электробатареек хватало лишь на два или три часа работы, да и ломались они очень быстро.

Мацусита был убежден, что сама по себе идея электробатарейки весьма перспективна, если ее удастся улучшить. Фонарь должен быть простым в изготовлении, а самое главное – бесперебойно работать не менее десяти часов. После трех или четырех месяцев экспериментов Мацусита почувствовал, что он на пороге успеха. Протестировав более ста моделей, он создал совершенно новый элемент питания.

panasonic.netФонарь Мацуситы в форме пули  мог работать без замены батарейки от 30 до 50 часов. Невиданное улучшение! Казалось бы, подобный товар должны были отрывать с руками.

Установив достаточно низкую цену для такого превосходного продукта, Мацусита отправляется по розничным магазинам Осаки, но, к своему изумлению, везде слышит один и тот же ответ: «У таких фонарей слишком плохая репутация. Никто не станет их покупать!» Мацусита едет в Токио – но и там магазины отказались брать его фонарь.

Другой на его месте постарался бы сократить производство, чтобы минимизировать потери. Но эта неудача лишь позволила маркетинговому гению Мацуситы проявиться в полную силу.

Скорее всего, по нынешним меркам идеи Мацуситы не покажутся необычными, но тогда, в консервативной Японии 1920-х, все это было подлинным новшеством.

Он нанял нескольких агентов по сбыту, которые оставляли в магазинах включенные демонстрационные образцы фонаря, чтобы торговцы смогли лично убедиться в высоком качестве товара, и предлагали им расплачиваться только после его реализации.

Поскольку владельцы магазинов при этом совершенно не рисковали, у них не было причины отказываться от столь выгодной сделки. Покупатели были довольны, и новый фонарь очень быстро завоевал рынок: к концу 1924 года его производство достигло 10 000 штук в месяц.

В 1927 году, выпустив на рынок новую модель – лампу под торговой маркой National, предназначавшуюся уже не для велосипедов, Мацусита отказался от услуг посредников и стал налаживать собственную систему сбыта. В частности, он предоставил крупным розничным торговцам 10 000 бесплатных экземпляров – невероятный для тех лет поступок!

В этом проекте отчетливо проявились главные черты бизнес-стратегии Мацуситы. Первое: улучшать уже имеющиеся на рынке продукты. В отличие от Sony компания MEI никогда не стремилась к неслыханным инновациям.

Второе: продукция MEI должна была стать не только лучше, качественнее, но и дешевле. Со временем Мацусита пришел к формуле «на 30 % лучше и на 30 % дешевле рыночного стандарта».

И третье: уделять главное внимание сбыту, использовать оригинальные маркетинговые стратегии.

ДЕПРЕССИЯ ПО-ЯПОНСКИ

В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа. Началась Великая депрессия, докатившаяся вскоре и до Японии. В Старом и Новом Свете тысячи людей остались без работы.

Тогда Коносуке Мацусита сделал ход, который поверг в шок всех его компаньонов и конкурентов.

Глава Matsushita Electric обратился к рабочим и служащим компании с пламенной речью: «Мы не уволим никого! Мы никому не урежем зарплату! Теперь все и каждый должны понять, что мы – единое целое и бизнес – не самое главное! Каждый из вас должен приложить максимум усилий, чтобы наша продукция пользовалась успехом на рынке».

В 1931 году компания Мацуситы уже была достаточно крупным предприятием, выпускавшим больше 200 видов продукции. Несмотря на то, что мировой экономический кризис был в самом разгаре, MEI процветала.

В начале 1932 года к Мацусите обратился один из клиентов компании, настойчиво приглашая его посетить религиозную общину, в которой он состоял. Этот человек много рассказывал о том, как религия изменила его жизнь. Уступив уговорам, Мацусита согласился.

Община произвела на него большое впечатление, особенно благоустроенность быта, спокойствие, старательность и почтительность ее членов. Как он писал, все работало с точностью часового механизма.

По-видимому, именно этот опыт побудил Мацуситу в мае 1932 года сформулировать миссию компании и представить ее на собрании руководителей предприятия: «Миссия промышленного предприятия должна состоять в преодолении бедности, в избавлении от страданий общества в целом, в том, чтобы сделать людей богатыми». Многие из слушателей довольно скептически отнеслись к выступлению Мацуситы, но это не охладило его пыл.

К началу 1940-х годов MEI была одной из крупнейших японских корпораций. Во время войны ей приходилось сотрудничать с правительством, работать на военное ведомство.

Мацусита взял гигантский заем на строительство военных заводов, в первую очередь для того, чтобы поскорее открыть филиалы своей компании «Мацусита Дэнки» в Корее, Маньчжурии и на Тайване.

Американские оккупационные власти этого сотрудничества Мацусите не простили.

ЖИТЬ ИНТЕРЕСАМИ ОБЩЕСТВА

В 1946 году американцы, после сокрушительного поражения Японии во Второй мировой войне, стали активно бороться с семейными японскими бизнес-гигантами. MEI попала под «меры очищения от военных преступников».

Мацусита получил указ властей о том, что он отстраняется от должности президента своей собственной компании “Мацусита Дэнки”! Той самой, которую создал из ничего и превратил в одну из самых процветающих в стране.

Все его активы заморожены, семнадцать дочерних компаний подлежат отделению без согласия президента, на производство наложены дичайшие финансовые оковы, и вообще не исключена возможность расформирования компании по усмотрению государства!

Однако – отчасти благодаря заступничеству профсоюза компании, собравшего тысячи подписей в защиту Мацуситы и самой компании, – в 1947 году ограничения были отменены частично, а в 1950-м – полностью.

Matsushita Electric развивалась феноменальными темпами, отзывалась на любые технологические прорывы, стремилась к самоутверждению в глобальном масштабе.

Эту мощную экспансию обеспечили управленческие открытия, сделанные главой компании в предвоенные годы.

В 1951 году Мацусита впервые отправился за границу, в США и Европу. Его поездка в США планировалась всего на несколько дней, но он задержался там на три месяца, знакомясь с передовыми технологиями и принципами ведения бизнеса. В 1952 году MEI и нидерландская компания Philips создали в Японии совместное предприятие, выпускающее кинескопы, лампы и другие электронные приборы.

В 1970-80-е годы Мацусита обнаружил в себе новые черты: филантропа, миссионера, социального философа, государственного деятеля. Уйдя на пенсию в шестьдесят восемь лет, он занялся благотворительностью и начал писать книги.

Мацусита выпустил 46 книг, посвященных главным образом проблемам менеджмента, политической философии, благоустройству общества. В частности, в Японии он предлагал вдвое увеличить площадь культивируемых земель, постепенно отменить налоги и провести ряд других коренных преобразований.

В своих книгах по менеджменту он, прежде всего, говорил о необходимости заботиться о работниках, являющихся ключевым фактором успеха любой компании.

Свой огромный предпринимательский опыт Коносуке Мацусита сформулировал в виде пяти заповедей создания успешной бизнес-команды:

  • Служение обществу;
  • Честность и достоинство;
  • Совместная работа на общее благо;
  • Постоянное совершенствование;
  • Вежливость и человеколюбие.

Все эти сентенции сейчас кажутся старомодными, но именно они вывели Японию в число мировых лидеров экономики. Управленческие принципы Коносуке Мацуситы разрушают стереотипные представления о корпорации как о бюрократической структуре с централизованной многоуровневой системой, высокими расходами и замедленной реакцией на требования времени.

Создатель Matsushita Electric своей жизнью утвердил новый идеал бизнес-лидера. Единственное, что не удалось Мацусите, так это прожить в трех веках. В 1975 году он в шутку заметил, что намерен прожить еще 26 лет, чтобы очутиться в ХХI веке. Но здесь Мацусита, увы, ошибся.

Мацусита скончался в возрасте девяноста четырех лет. Это был человек заурядной внешности и маленького роста, плохой оратор, лишенный так называемой харизмы.

И все же он – выдающийся бизнесмен, ставивший во главу угла служение обществу. На его похороны пришли больше 20 000 человек.

В своей телеграмме соболезнования американский президент тех лет Джордж Буш-старший назвал его «вдохновителем людей во всем мире». И он был совершенно прав.

АФОРИЗМЫ ВЕЛИКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

  • Обращайтесь с коллегами по бизнесу так, словно все они члены вашей семьи. Процветание во многом зависит от взаимопонимания с вашими компаньонами и сотрудниками.
  • Послепродажные услуги куда более важны, чем продажа. Только вниманием к клиенту можно завоевать его доверие и постоянство.
  • Без производственных запасов можно остаться только из-за собственной небрежности. Если такое произойдет, принесите извинения своим покупателям и сообщите, что вы немедленно доставите все, что они требуют.
  • Если вы не получаете прибыли, то тем самым совершаете преступление против общества. Мы берем у общества капитал, мы нанимаем наших граждан, мы используем материалы, но если при этом мы все равно не получаем прибыли, то тем самым лишь разбазариваем свои ресурсы, которые можно было бы использовать где-то в другом месте.

По материалам Интернета

Источник: http://td.poligrafiyaunas.ru/journal/2013/19/konosuke-maczusita.html

Жизнь и карьера Коносуке Мацусита

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы

/ Истории успеха

Каждый уважающий себя бизнесмен знает кто такой японский гений Коносуке Мацусита и как он добился успеха.

Компания Matsushita Electric и ее бренд Panasonic известна во всем мире, а ведь ее основатель Коносуке Мацусита достиг успеха и всемирного признания, даже не имея образования.

Родился Коносуке Мацусита 27 ноября 1894 года в крестьянской семье. Он был самым младшим ребенком. Его семья владела землями и считалась зажиточной до тех пор, пока глава семьи не потерял все свои сбережения и земли на бирже.

Семья обеднела, умерли два старших брата. Так, в совсем юном возрасте, Коносуке стал наследником и единственной надеждой своих родных. Мальчик работал и в обувной лавке своего отца, и в мастерской по изготовлению напольных печей для домов, и в велосипедном магазине. Так начиналась трудовая карьера будущего основателя компании Matsushita Electric.

Начало успеха

Шли годы, в Японии стали появляться первые трамваи и Мацусита понимает, что будущее – за электричеством. Он идет работать в Osaka Electric Ligth Company, которая занимается производством осветительных приборов.

Он работал сначала помощником электромонтера, потом стал мастером по электропроводке. Там он изобрел свой первый модифицированный патрон для электрических ламп.

Но руководство компании это новшество не приняло, и Коносуке Мацусита решил уволиться и открыть свое первое дело – производство штепсельных вилок.

Но его ожидало разочарование. Хотя первая партия была сделана быстро, ее сбыт был очень труден – продавцы опасались закупать столь необычный новаторский продукт.

Нужно было расширять производство, экспериментировать, чтобы улучшить дизайн и качество своей продукции. На все нужны были средства, которых не хватало.

Спасение пришло в виде большого заказа на 1000 деталей для электрических вентиляторов. Прибыль была небольшой, но она помогла справиться с первым кризисом, расширить производство, увеличить ассортимент. Теперь фирма «Мацусита дэнки» , именно так Коносуке Мацусита назвал свое детище, выпускала еще и велосипедные фонари.

Предшественниками этих фонарей были дорогостоящие газовые лампы, которые работали всего несколько часов. Мацусита изменил форму лампы и добавил в конструкцию батарею, которая могла работать десятки часов. Однако спроса не было опять-таки из-за осторожности продавцов.

И Коносукэ Мацусита впервые предложил реализовывать товар без предварительной оплаты, на 30% дешевле и на 30% лучше. Этого принципа компания придерживалась всегда.

Matsushita Electric характеризуется тем, что не создает новый товар, а модифицирует и удешевляет то, что востребовано на сегодняшний день на рынке.

Фирма начала процветать, появлялись новые заказы на велосипедные фонари. Они стали настолько популярными, что во многих семьях ими стали заменять керосиновые лампы. И Мацусита начал производство настольных электрических ламп, которых стали называть «общенациональной японской лампой». Так появился бренд National.

Однако дальнейшее развитие компании было трудным.

Экономический кризис, так называемая Великая депрессия, который волной докатился от Америки до Японии, войны – все это отрицательно сказалось на состоянии компании.

В стране начались повсеместные увольнения рабочих, закрытия предприятий и заводов. Тогда Коносуке Мацусита принял решение: не увольнять рабочих и сохранить заработную плату. Именно тогда прозвучал принцип:

«Бизнес — это нечто такое, что одни люди делают для счастья других».

Для работников их директор стал настоящим лидером, кумиром, «богом управления». Рабочие работали полдня, остальное время они реализовывали продукцию. Вскоре, все склады опустели. Компания не только сохранила всех своих сотрудников, получила прибыль, но и начала выпускать радиотовары и электрические утюги. Кризис был преодолен.

Принципы управления

«Бизнес – это люди» – одно из высказываний Коносуке Мацусита.

Он был уверен в том, что без понимания людей, их натуры, невозможно успешного ведения бизнеса.
В японском менталитете есть такая характерная черта – причастность к национальному единству. Этот принцип и был взят Коносуке Мацусита в основу построения его отношений с работниками.

Он открыл Институт для обучения служащих. Также создал воспитательные принципы, согласно которым процветание фирмы напрямую связано с процветанием каждого сотрудника и даже всей нации. Именно поэтому, каждое утро перед началом рабочего дня все сотрудники поют гимн фирмы, который вдохновляет их на полную отдачу в работе.

«Бизнесмен — это художник с многогранным талантом»-

так написал Коносуке Мацусита в своей книге «Принципы успеха». Он считал, что, как художник искусно пользуется красками, холстом и кистью для создания шедевра, так и бизнесмен должен умело пользоваться людьми, деньгами и товаром, чтобы предложить рынку продаваемую продукцию.

Большое значение имеют принципы, на которых построена организация. Они должны быть твердыми и органичными, ведь бизнес – «общественное явление». В нем задействованы общественные ресурсы: деньги, оборудование, люди с их способностями. То, что делает бизнесмен, должно быть естественно: производить нужную для людей продукцию и получать за это разумную прибыль.

  • Настойчивость – залог успеха

Нельзя останавливаться на половине пути и отказываться от своей мечты – вот к чему призывает своих слушателей и читателей Коносуке Мацусита. Многие люди работают в поте лица, используют все свои умения и таланты, но все равно не получают нужного результата только потому, что остановились на половине достигнутого.

«Хорошие времена — это хорошо, а плохие — еще лучше». Еще один принцип, который был получен из личного жизненного опыта. Дела не могут идти всегда гладко. Успех сменяется неудачей. И тогда нельзя опускать руки, ведь именно в такие моменты появляется возможность задуматься о тех вещах, о которых не думали во времена процветания. Именно в такие моменты открываются перспективы и горизонты.

Общество, природа, люди, организация – все находится в непрерывном развитии. Бизнес должен идти в одном направлении с обществом, с его переменами и потребностями. Необходимо исправлять старые ошибки, чтобы не делать новых. Стремиться быть открытым для перемен. Стараться развиваться, делать свое дело все лучше и лучше с каждым днем, и успех гарантирован.

Часто в жизни компании случаются ситуации, когда руководитель должен принимать трудные решения. В первую очередь, надо быть беспристрастным профессионалом. И только потом обращаться к чувствам. Не менее важно слышать мнение окружающих. Оно позволяет учиться и делать правильные выводы. Не надо бояться спрашивать совета людей, ведь «коллективная мудрость — основа менеджмента».

Лучше обращать внимание на сильные стороны своих сотрудников. Воодушевляйте своих подчиненных. Иногда для получения нужного результата энтузиазм важнее таланта.
Нельзя забывать и о наказании и поощрении. Каждый руководитель должен найти баланс в применении этих двух правил, потому что только так можно поддерживать порядок в организации, достичь успеха в своем деле.

Любому человеку хочется отложить трудные дела на потом. Надо изменить свое отношение к работе и начинать все делать по порядку. Даже если не хватает знаний или квалификации, усердно работая и каждый день, тренируя свои навыки, любой может стать хорошим специалистом.

Бизнес – командная игра. Без помощи соратников и коллег невозможно справиться даже с легкими заданиями.

Не надо бояться быть новатором. Опережать обстоятельства и не бояться экспериментировать – еще один принцип успеха в бизнесе.

Очень важно общаться с людьми. Будь это работники, помощники, сотрудники или клиенты– передайте им свое тепло и искренность путем простого общения.

Жизненный путь знаменитого бизнесмена был нелегким и тернистым, было много трудностей и падений. Но Коносуке Мацусита никогда не унывал и был верен своим принципам, которыми он щедро поделился в своих книгах.

Источник: https://kladvsebe.ru/istorii-uspexa/zhizn-i-karera-konosuke-macusita.html

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы

Коносуке Мацусита японский бизнесмен, основатель Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами PanasonicTechnicsNational.

Коносуке Мацусита жил в очень сложное и интересное время. Испытания сделали его сильным, но не ожесточили его сердце. Энтузиазм и целеустремленность сделали его успешным и богатейшим человеком в Японии.

Стиль руководства Коносуке Мацуситы – тонкая философия созидания и служения людям: простая и очень мудрая.

Вот некоторые принципы, которым следовал этот необыкновенный лидер:

1. Бизнесмен – это художник

Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукции и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени. В этом смысле бизнесмен – это художник с многогранным талантом.

2. Делайте то, что разумно, и Ваш бизнес будет процветать

Когда Вы выходите в дождь или пасмурный день, Вы, естественно, берете зонт. Так Вы следуете законам здравого смысла: Вы знаете, что, если не хотите промокнуть под дождем, надо захватить зонт.

То же самое можно сказать и о бизнесе. Вы производите хорошую продукцию – и получаете разумную прибыль. В простой ситуации это совершенно обычные действия, у Вас будет мало ошибок, и Ваше предприятие будет успешным.

3. На пути к цели, не останавливайтесь на полпути

Когда люди терпят неудачу, даже добиваясь праведных целей, используя подходящие методы и напряженно работая, это обычно происходит потому, что они останавливаются на полпути. Если Вы отказываетесь от своей цели прежде, чем ее достигнете, тогда чего Вы добьетесь?

4. Хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше

Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена.

Спад часто открывает прекрасные возможности для проектирования. Очень помогает мысль о том, что хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше.

5. Неудача создает возможности для нового успеха

Каждый вправе наслаждаться успехом. Но успех может притупить чувство опасности и привести к росту самомнения. Неудача же, напротив, может создать возможности для нового успеха, если, конечно, Вы осознаете прошлые ошибки и будет стараться их не повторять.

6. Принимайте решения без колебаний

Важно принимать решения после тщательного обдумывания и внимательного учета всех деталей, но сегодня развитие стремительно ускоряется. Если мы не вооружимся бесстрашием и проницательностью, чтобы думать быстро и принимать решения без колебаний, то окажемся за бортом.

7. Эффективная формула обучения сотрудников

Люди не могут учиться без мягкого и терпеливого наставника, но терпимость сама по себе еще не все. Самая эффективная формула – 10% строгости и 90% мягкости. Но эти 10% строгости способны изменить очень многое.

8. Не пренебрегайте мелочами

Приходилось ли Вам ловить себя на том, что Вы пренебрегаете каким-то делом, если оно кажется Вам мелким? Старая поговорка гласит, что даже муравейник может победить оленя.

Если Вы не решаете мелких задач, то они могут, накопившись, превратиться в гору и угрожать существованию Вашей организации. Вам никогда не стоит пренебрегать мелочами.

9. Ищите причину делать вместо повода не делать

Люди стремятся найти больше причин для того, чтобы не делать что-то, чем для того, чтобы делать. Но если никто ничего не делает, а только извиняется за отсутствие результата, то итог будет плачевным.

Возьмите за правило искать как можно больше причин для того, чтобы делать дело. Это вымостит дорогу к впечатляющим достижениям и приведет Ваше предприятие к успеху.

10. Все люди подобны алмазам

Пока алмаз не обработан, он не блестит, но ослепительно сверкает после шлифовки. Это происходит потому, что в нем скрыта возможность сияния. Все люди подобны необработанным алмазам. И даже если сейчас они не блистают, все зависит от того, как они отшлифованы.

11. Перенимайте хорошие привычки

Привычки – это набор правил, обладателем которого Вы можете стать, приложив усилия. Самый быстрый способ приобрести хорошие привычки – наблюдать за человеком, который уже их имеет. Чтобы обогатить свою жизнь надо приобрести такие привычки, которые усилят Ваши способности и помогут Вашему развитию.

Скачать книгу «Принципы успеха» Коносукэ Мацуситы (PDF):

[sociallocker]Скачать книгу[/sociallocker]

Источник: MindSpace.ru

Читайте Клубер в Telegram, Instagram и Pinterest.

Присоединяйтесь к нам на канале Яндекс.Дзен.

Источник: http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2012/02/printsipyi-uspeha-konosuke-matsusityi/

Коносукэ Мацусита: краткая биография и история успеха

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы

В менеджменте редко можно встретить безусловные авторитеты, но есть персона, которая у всех без исключения вызывает только восхищение и уважение. Это Коносукэ Мацусита.

«Принципы успеха», сформулированные этим японским предпринимателем, и сегодня являются базовыми для бизнесменов всего мира. Он прожил удивительную жизнь, которая была наполнена неустанным трудом, победами и неудачами и бесконечным оптимизмом и верой в людей.

Расскажем о том, как мальчику из бедной семьи удалось стать основателем миллиардного бизнеса и его принципах успеха.

Трудное детство

В большой японской семье 27 ноября 1894 года родился мальчик – Коносукэ Мацусита. Он был девятым ребенком в достаточно состоятельном семействе. Его отец был помещиком и владельцем небольшой фермы в деревне Васамура. Но все рухнуло в один момент – глава семейства сделал несколько очень рискованных шагов в бизнесе и почти мгновенно разорился.

Пришлось продать все имущество, ферму и переехать в маленькую квартирку в городе. Мальчику было в то время всего 4 года. Семья кое-как сводила концы с концами, Коносукэ даже ходил в школу. Но когда ему исполнилось 9 лет, семья приняла решение, что мальчик должен начать работать. Его устроили подмастерьем в магазин в Осаке, продававший жаровни.

Через год магазин разорился, но Коносукэ уже имел некоторый опыт и быстро нашел новую работу в конторе, торговавшей велосипедами. В те времена это был предмет роскоши, и некоторые детали делали прямо при торговой точке, здесь мальчик научился токарному делу и начал присматриваться к ведению бизнеса.

В короткое время Коносукэ потерял нескольких братьев и маму, а позже он остался единственным выжившим ребенком из всей семьи.

Начало трудовой биографии

В 1909 году Коносукэ Мацусита устраивается на свою настоящую первую должность, он стал помощником электромонтера в компании “Осака электрик лайт”. Электричество в те времена было очень перспективной отраслью и перед юношей открываются хорошие перспективы. Он с усердием постигает премудрости работы электрика, Коносукэ за несколько лет получает несколько повышений.

Но он стремится к большему, по вечерам он со страстью отдается изобретательству. И создает собственную модель розетки в надежде поразить своего начальника, но тот отнесся к этому устройству очень пренебрежительно. К этому времени юноша женился и чувствовал большую ответственность за благополучие собственной семьи. В 22 года его назначили на должность инспектора.

Но Коносукэ чувствует, что этого ему мало.

Главное решение в жизни

Несмотря на повышение, Коносукэ Мацусита решил уйти из компании “Осака электрик лайт” и заняться собственным бизнесом. 15 июня 1917 года он открывает собственную компанию Matsushita Electric с уставным капиталом в 50 долларов.

Вместе с женой и ее братом в подвале своего дома он открыл небольшой магазин по продаже электрического оборудования и патронов для электроламп собственного изобретения. Сначала продажи шли из рук вон плохо, но неожиданно ситуацию спас крупный заказ на запчасти для вентиляторов.

Заработав денег, Коносукэ арендует двухэтажный дом и открывает большой магазин и мастерскую, где продает различные электротовары, в том числе и несколько изделий своего изобретения. В поисках новых возможностей для расширения производства Коносукэ обращает внимание на электрофары для велосипедов.

Также его инновационные переходники и двухсторонний разъем приобретают небывалую популярность, и уже через 7 лет Мацусита начинает строить свой первый настоящий завод.

Успешный предприниматель и менеджер

Уже в первые годы своей предпринимательской деятельности Коносукэ Мацусита показал себя как талантливый руководитель. Кроме того, что он сам выкладывался на работе на все 100%, он умел мотивировать своих сотрудников к такой же полной отдаче. А еще у него было настоящее чутье к новым идеям и возможностям.

Убедившись на собственном опыте, что мало иметь пусть даже абсолютно совершенный продукт, нужно еще уметь продать его. Поэтому он создает отделы продаж в разных городах, а потом открывает и розничную сеть по реализации своей продукции.

В конце 20-х годов Коносукэ создает предприятие нового типа, с головным офисом и большим количеством филиалов по всей стране. Также в это время он понимает, что будущее за брендами, и создает первую торговую марку National своего концерна. Потом будут и другие, более знаменитые Panasonic и Technics.

После войны Мацусита понимает, что нужно выходить на международные рынки и заключает договор о сотрудничестве с “Филипс” по выпуску теле- и радиоаппаратуры. После нескольких поездок в США и Европу менеджер решил, что нужно открывать собственное исследовательское и изобретательское бюро, что позже помогло компании обойти многих своих конкурентов.

Его чутье позволило провести ему ряд успешных поглощений и слияний, даже в таких, казалось бы, безнадежных случаях, как с компанией JVC. В ходе своей работы Мацусита выводит свои собственные принципы ведения бизнеса и достижения успеха.

Основные вехи биографии

Сегодня Коносукэ Мацусита, краткая биография которого может быть описана одним словом – успех, признанный гений менеджмента, создатель крупнейшей мировой корпорации, для всего мира он пример фантастического трудолюбия и целеустремленности. Если взглянуть на его путь к вершинам, то можно увидеть поступательное движение и постоянное развитие. Кратко его биография состоит из следующих самых важных шагов и решений:

– 1918 год. Создание Matsushita Electric.

– 1923 год. Запуск нескольких инновационных изделий, которые стали причиной прорыва среди конкурентов.

– 1927 год. Запуск марки National.

– 1931 год. Начало выпуска радиоаппаратуры.

– 1933 год. Внедрение дивизионной оргструктуры компании.

– 1934 год. Открытие института для обучения и развития сотрудников.

– 1935 год. Создание сети отделов продаж и розничных магазинов.

– 1952 год. Соглашение с “Филипс”.

– 1959 год. Открытие сети розничных магазинов по продаже бытовой техники.

– 1959. Выпуск марки Panasonic;

– 1961 год. Уход в отставку.

– 1963 год. Мировое признание компании Matsushita Electric.

– 1964 год. Возвращение в компанию в должности коммерческого директора.

– 1964 год. Отказ компании от выпуска персональных компьютеров.

– 1973 год. Уход на пенсию и работа консультантом.

– 1980 год. Начало выпуска фотоаппаратов.

– 1989 год. Кончина. Личное состояние – почти 250 млрд иен.

Принципы успеха

В менеджменте и бизнесе есть несколько настоящих гуру и один из них, безусловно, Коносукэ Мацусита. Принципы успеха, которые он сформулировал просты, но гениальны. В разных своих работах он провозглашает несколько постулатов, но самыми известными являются следующие 7 базовых законов:

  1. Цель бизнеса – служение обществу. А не извлечение прибыли, как полагают многие предприниматели. Мацусита говорит, что компания должна удовлетворять потребности общества и быть социально значимой и ответственной.
  2. Главные ценности компании – честность и добросовестность. Их должны внутренне разделять все члены команды.
  3. Успех – это совместные, стопроцентные усилия команды для достижения общей цели. Каждый член коллектива должен чувствовать, что стратегические цели фирмы выгодны и близки ему, только тогда он будет полностью выкладываться на работе.
  4. Постоянное стремление к совершенству. Оно должно касаться и процесса производства, и продукции и взаимоотношений между людьми.
  5. Вежливость и скромность. Сам Мацусита был воплощением этого принципа. Например, он всю жизнь летал обычными рейсовыми самолетами, хотя вполне мог позволить себе личный лайнер.
  6. Гармония с природой. Это и экологический, и моральный аспект бизнеса.
  7. Благодарность за дела. Коносукэ говорил, что всегда нужно говорить спасибо сотрудникам за труд, нужно их хвалить и поддерживать.

Философия бизнеса была изложена в нескольких работах Коносукэ Мацусита.

«Миссия бизнеса» – это книга, в которой он простым языком рассказывает о том, как выстраивать компанию с нуля, как налаживать отношения с сотрудниками и как не отступать от главных принципов предпринимательства.

К таковым он относил служение обществу, порядочность, безусловную честность и трудолюбие. При этом он не отрицает необходимость получения прибыли, но считает, что это не должно быть самоцелью. В 53 главах он рассказывает о своем опыте создания процветающего бизнеса.

Интересные факты

Коносукэ Мацусита, биография которого полна необычных событий и действий, стал самым состоятельным и пожилым предпринимателем Японии на момент своей смерти.

При этом он в 1919 году был вынужден заложить в ломбард все свое имущество, включая одежду, чтобы спасти свой бизнес.

Во Вторую мировую войну заводы Matsushita Electric выпускали суда и самолеты из фанеры, и они успешно решали боевые задачи.

Признание и отзывы

Мировое признание пришло к предпринимателю в 1963 году, когда на Всемирной конференции управления он был назван классиком менеджмента. Каждый предприниматель в мире сегодня, создавая собственное дело, читает книгу Коносукэ Мацусита «Миссия бизнеса».

Отзывы об этой работе у мировой бизнес-общественности очень лестные. Читатели отмечают простоту и легкость изложения и гармоничную философию Мацусита.

Весь его путь и мировоззрение проникнуты глубокой верой в честность бизнеса и в победу целеустремленности и упорства.

Источник: http://fb.ru/article/274306/konosuke-matsusita-kratkaya-biografiya-i-istoriya-uspeha

Принципы успеха Коносуке Мацусита, основателя корпорации Panasonic

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы

Японский бизнесмен жил в не совсем легкое время, но испытания, которые он прошел, не ожесточили Коносуке, а напротив, помогли стать богатейшим человеком Японии. Он является создателем неповторимого стиля руководства. Вот некоторые принципы, по которым строил свой бизнес величайший предприниматель двадцатого века.

Задача бизнеса

Цель бизнеса — создать условия, чтобы одни люди, делали других счастливее. Любое дело — это человеческое желание и стремление. Каждый руководитель предприятия, его работники и клиенты, являются людьми, которые стремятся к человеческому счастью. Управляя бизнесом, всегда необходимо стараться понять каждого человека и его внутренний мир.

Все предприниматели — художники

Человек, который связывает свою жизнь с бизнесом, напоминает художника. Он творит свою бесконечную картину, на холсте, у которого нет окончания. Бизнесмен, напоминает творческую личность, только вместо материала для творчества, он использует человеческий талант, и состояние, для того, чтобы создать новый товар и предложить его обществу.

Организация и ее суть

Хороший рост предприятия, всегда зависит от твердо соблюдающихся правил бизнеса. Существует много вещей, которые необходимо знать и выполнять, но главное — это понимание, для чего создана компания, и как нужно ею управлять, именно в этом и должны соблюдаться твердые и нерушимые принципы. Только с четким пониманием цели, можно создать хорошее предприятие и достичь высот.

Организация и общество

Любое направление в бизнесе, это общее дело. Думать о предприятии как о личной собственности, неправильно. Каждая организация стремится к хорошим результатам, используя материальные средства, ресурсы земли и людские таланты. Поэтому, предприятие несет полную ответственность за все свои шаги. Собственник бизнеса, не должен думать, что он может поступать так, как он считает нужным.

Законы здравого смысла и менеджмент

Если человек, поступает мудро и естественно, взамен он получает хороший результат. На примере бизнеса это звучит так: выпуская качественную продукцию для потребности людей, бизнесмен, получает разумную прибыль. Поступая правильно, человек избегает многих ошибок, а взамен получает успешное предприятие.

Залог успеха — настойчивость человека

Любой человек способен достичь успехов только в том случае, если не будет останавливаться на полпути. Когда в бизнесе идет череда неудач, это значит, что личность остановилась на середине пути. Если отказаться от своей мечты, не достигнув ее, чего добьется человек?

Бизнес, его хорошие и плохие времена

Успех в предприятии — это тяжелый и кропотливый труд. В бизнесе не бывает хорошего или плохого времени. Все зависит только от человека и его желания. Когда предприятие процветает, собственник должен благодарить судьбу за это, но когда начинается спад, он должен быть благодарным вдвойне, поскольку за счет упадка у человека рождаются новые и оригинальные идеи, дающие толчок к развитию.

Прибыль

Получение материального довольствия — это награда за постоянный труд и источник социальной ответственности. Ее отсутствие — это преступление перед окружающими. Часть дохода предприятия идет на уплату налогов, и как результат они дают возможность для развития всего общества. Вывод — бизнес просто обязан быть прибыльным.

Как победить

Все предприниматели хотят быть победителями, причин такого желания несколько: всеобщее восхищение, признание и материальное довольство. Всегда стоит помнить, что нельзя идти на компромисс с законом, лишь бы выйти победителем. Цель каждого бизнесмена — достойная и заслуженная победа.

Необходимо быть всегда открытым для перемен

Наш мир меняется ежесекундно, и необходимо, чтобы каждый день был лучше, чем прошлый. Мир вокруг движется вперед и не стоит на месте, так что бизнес должен приспосабливаться ко всем переменам в обществе. Если предприятие выполняет свою работу хорошо и подстраивается под потребности клиента, взамен оно получает хорошую награду.

В успехе кроется часть неудач

Каждая ошибка дает шанс на победу, а каждая победа чревата поражением. Если следует успех, это не повод расслабляться, поскольку может притупиться чувство опасности, а это приводит к завышенной самооценке. Что касается неудач, то они стимулируют человека достичь нового успеха, но только в том случае, если личность делает глубокий анализ происшедшего.

В данной статье описана лишь сотая часть всех заповедей великого гуру бизнеса Коносуке Мацусита. При жизни он написал замечательную книгу «Принципы успеха», которая может стать проводником в мир бизнеса и коммерческих отношений. цель этой книги — помочь каждому начинающему предпринимателю создать успешный и рентабельный бизнес, построенный на хороших взаимоотношениях с людьми.

Источник: http://bitprice.ru/article/principy-uspeha-konosuke-macusita-osnovatelya-korporacii-panasonic

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.