+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Причины конфликтов учредителей совместного бизнеса

Содержание

Вопросы между партнеров по совместному бизнесу

Причины конфликтов учредителей совместного бизнеса

Но это не такой уж редкий случай, чтобы можно было игнорировать этот вопрос. Статистика говорит сама за себя — 70-80% бизнесов закрываются в первый же год. Обязательно следует договориться о том, как партнеры собираются расходиться.

Идеальным вариантом станет закрепление этих условий в уставе компании. 5. Бизнес-план. Многие фирмы начинают с того, что после регистрации просто разворачивают деятельность в определенной сфере. Далеко не все утруждают себя полноценным планированием своего бизнеса.

Однако начальный, подготовительный этап – не просто дань моде, а тот фундамент, на котором предприятие станет развиваться далее.

Не имея под рукой четкого плана, где учтены возможные трудности, препятствия и варианты работы в случае неудач, компания может столкнуться с неожиданными подводными камнями, которые не сможет преодолеть. 6. Распределение прибыли.

  • об отношении к риску: какая степень риска допустима, какая нет;
  • о распределении функциональных обязанностей: утвердить функциональные обязанности, уровень заработной платы, степень ответственности на основании ключевых показателей;
  • о механизме принятия решения: какие решения принимаются стопроцентным консенсусом, за принятие каких решений отвечает каждый собственник;
  • о механизме входа и выхода из бизнеса;
  • об участии собственника в других бизнесах;
  • о создании совета собственников;
  • о необходимости создания наблюдательного совета.

Внимание

Продумайте каждый из этих вопросы, какие дополнительные вопросы у вас возникают по каждому пункту, о котором стоит договориться? Обсудите со своими партнерами все детально. Пропишите все эти пункты, согласуйте ответы на эти вопросы, подпишите полученную договоренность.

К партнеру-профессионалу лучше входить «младшим» партнером, например с долей участия: у него — 60% (70%), у вас — 40% (30%).

Вывод: ваш партнер по бизнесу должен быть обязательно заинтересован в собственном развитии как профессиональный собственник, иначе будет трудно принимать совместные решения, особенно когда компания выйдет на определенный уровень развития и прибыльности.

Независимо от того, с кем создаешь бизнес, всегда наступает период спорных вопросов. Только вот чем закончится этот спор: распадом семьи, ссорой двух лучших друзей, потерей вложенных денег, недополученной прибылью или решением спорного вопроса.

Не повторяйте ошибок большинства других собственников. Даже если вы уже начали вести бизнес с партнером, никогда не поздно сесть и обсудить все ключевые вопросы, которые, по моему мнению, должны обязательно не только обсуждаться, но и прописываться.

Блицопрос для бизнес-партнера: 8 вопросов, которые нужно задать

В некоторых случаях отношения в какой то мере регулируются государством, в некоторых нет. Однако в итоге любое партнерство проверяется только с первыми разногласиями и недоразумениями.
А между партнерами разногласия и недоразумения возникают всегда. Сберечь ваши нервы и деньги поможет соглашение о партнерстве, оговаривающее поведение сторон в различных ситуациях.

Важно

Это сделает ваши отношения с партнером более гладкими и не позволит какой-либо проблеме перерасти в полномасштабный кризис. Вот несколько тем, которые стоит заранее оговорить с партнером.

И еще одно предупреждение: чем неформальнее ваши договоренности, тем меньше от них толку.

Malbusiness.com

Сегодня в рамках рубрики «бизнес-вопрос» (которая, судя по количеству переходов, пришлась нашим читателям по душе) мы ответим на распространенный вопрос – стоит ли начинать бизнес с партнером или все-таки лучше начинать дело собственными силами? Основные преимущества открытия бизнеса с партнером Открывая совместное дело, вы получаете целый ряд довольно существенных преимуществ. Какие-то из них более ярко выражено, какие-то менее, но все они имеют место быть.
Решение проблемы нехватки денег на старте. Во-первых, как мы уже заметили выше, вариант старта бизнеса с партнером предполагает наличие больших финансовых средств. У двух людей всегда больше денег, чем у каждого из них по отдельности.
А ведь именно нехватка денежных средств является наиболее частой причиной не реализации многих хороших идей.

В чём причины конфликтов между учредителями совместного бизнеса?

Это и вопрос про самомнение. Позиция героического суперпрофессионала, принимающего решения и ни капли не виноватого в предыдущем провале, — повод для размышлений и дополнительных уточнений. 5.

Чем партнер интересуется по жизни? Есть ли у вас что-то общее, кроме этого бизнеса? Будете ли вы видеться редко и по необходимости или регулярно не только на работе, а еще и в одинаково любимых клубах, ресторанах и спортзалах? Кому-то важен плотный контакт и ощущение совместной работы, чтобы убедиться, что партнер действует и приносит свою часть пользы.
Кто-то не любит опеки и в состоянии фокусироваться на главном. Кому-то нужно чувствовать рядом плечо и поддержку, а кто-то самостоятельный и советуется только тогда, когда это действительно нужно.
Сформулируйте свою позицию и выбирайте человека по себе. 6.

Как не стать жертвой дружбы в бизнесе?

За долю в бизнесе выплачиваются дивиденды. Общая сумма дивидендов делится между соучредителями пропорционально размеру их долей. За работу внутри бизнеса выплачивается зарплата и другие поощрения.

Размеры зарплат, правила начисления дивидендов и выплаты согласуются между партнерами под подпись всех сторон. Правило четвертое: собственники должны быть эффективными. Включение в бизнес эффективного соучредителя увеличивает доходы от этого бизнеса для всех партнеров.

И наоборот, если введение в бизнес нового соучредителя не увеличивает доходы партнеров, его нельзя признать эффективным и экономического смысла в его участии нет. Правило пятое: финансы бизнеса должны быть прозрачны для партнеров. Деньги — очень тонкое дело. Ничто так не разрушают отношения, как разногласия на денежной почве.

Плохо, когда бизнес убыточен и разногласия возникают из-за финансовых потерь.

Партнерство решает эту проблему и позволяет реализовать задуманное на совместно вложенные средства. Двойной энтузиазм. Молодые предприниматели, как никто другой, увлечены своим новым делом и готовы выкладываться на 110% для достижения поставленных целей.

Более того, новички бизнеса часто ставят перед собой, казалось бы, недосягаемые планки. И, благодаря мощному энтузиазму и вере в успех, достигают их.

А теперь представьте, на что способны двое молодых людей, искренне верящих в свои силы? Они будут делиться друг с другом новыми идеями, обсуждать рабочий процесс, морально поддерживать и подбадривать друг друга в тяжелые времена, искать новые пути развития своего бизнеса. И у них обязательно все получится.

Взаимная заменяемость и ускорение рабочего процесса. Заряженный энтузиазмом организм способен работать в сверхпродуктивном режиме.
Но все равно, как бы он того ни хотел, он все равно не сможет сделать столько же дел за тот же промежуток времени, сколько способны сделать двое таких предпринимателей.

Направив совместные силы на свой проект, партнеры могут добиться успеха и вывести свой бизнес на новый уровень значительно быстрее. Кроме того, когда у вас есть партнер, вы иногда можете оставлять свой бизнес и заниматься другими делами (например, поехать на выходные со своей семьей за город), без вреда для дела.

Ваш партнер легко заменит вас. Такую же услугу вы можете оказать и ему. И поверьте, это очень важно. На первых порах приходится заниматься бизнесом практически круглосуточно. И даже пара дней отдыха не повредит. Это еще одно важное преимущество бизнеса с партнером. Расширение круга полезных знакомств.

У вас, наверняка, имеются свои знакомые (связи) в самых разных сферах.

Такие же знакомые есть и у ваших потенциальных партнеров. Запуская совместный бизнес, мы значительно расширяете круг связей, которые никогда не будут лишними.

Тем более в нашей стране, где без денег или без связей выстроить успешный бизнес очень проблематично. [direct] Это были основные преимущества запуска совместного бизнеса. Кто-то может подумать, что это идеальный вариант. На самом деле, такой подход к делу таит в себе массу подводных камней.

Недостатки запуска бизнеса с партнером Как правило, в начале вашей совместной деятельности все идет, как по маслу. Вы работаете, выкладываетесь по полной, обсуждаете новые идеи, реализуете самые стоящие из них, вкладываете часть прибыли в развитие проекта.

Все идет прекрасно. Но, в большинстве случаев, так бывает лишь до тех пор, пока ваш проект не начинает приносить существенную прибыль. И вот тут начинается самое неприятное.

Источник: http://2440453.ru/voprosy-mezhdu-partnerov-po-sovmestnomu-biznesu/

Восемь принципов, которым важно следовать, если вы ведете бизнес с партнером

Причины конфликтов учредителей совместного бизнеса

Kovalchuk business-direct center | Ковальчук Татьяна

Как и обещала, пишу о ключевых моментах договоренности между собственниками.

С кем и для чего?

Сколько деловых возможностей, а главное взаимоотношений пострадало из-за того, что люди не умеют и не знают, как правильно договориться.Идеальным вариантом создания собственного дела является единоличное владение бизнесом. Если вы способны создать, управлять и владеть бизнесом самостоятельно, то это замечательно.

Если нет, то соучредители понадобятся и подбирать их надо очень тщательно, руководствуясь определенными правилами. Сначала необходимо ответить себе на вопрос – с кем и для чего?

С кем? Выбор, как правило, у всех одинаковый: родственники и знакомые.

Всегда помните, что при совместном ведении бизнеса можно рассориться на всю оставшуюся жизнь.

Обязательно будут конфликтные ситуации, внешние и внутренние проблемы. Если вы не уверены, что с этим человеком удастся находить общие решения, лучше совместную деятельность не начинать.

Для чего? Ваш компаньон может быть просто инвестором, а может выполнять вместе с вами функциональные обязанности в бизнесе.

Просто инвестор – является соучредителем, входит в Совет собственников, но в бизнесе не работает. Выполняет одну роль в бизнесе – собственник.Рекомендация: такому решению может быть лучшая альтернатива – взять деньги под проценты и инвестора не вводить в состав собственников.Совместная работа.

Самые распространенные варианты объединения в соучредители – общая бизнес-идея или приглашение профессионала, без которого ваша деятельность в принципе невозможна.Такой собственник выполняет две разные и четко разделенные роли:Первая роль в бизнесе – собственник, входит в Совет собственников.

Вторая роль в бизнесе – наемный работник, выполняет работу в соответствии с должностью. Эти две роли очень (!) важно различать.

Основные принципы, которым необходимо следовать при начале совместного бизнеса

Принцип первый: доля в бизнесе еще не делает соучредителя реальным совладельцем.Владелец бизнеса – это профессия. Даже предыдущий краткосрочный финансовый успех не говорит о том, что собственник – профессионал.

Для достижения долгосрочного успеха в бизнесе профессии «собственник бизнеса» необходимо научиться. Если собственник хочет быть профессионалом, он обязательно должен заниматься саморазвитием.

Принцип второй: уровень развития бизнеса будет всегда соответствовать уровню взятой на себя ответственности. Мышление собственника бизнеса отличается от мышления наемного профессионального сотрудника, прежде всего – степенью ответственности.

Владелец бизнеса отвечает не только за себя, но и за других людей, тех, кто работает в его бизнесе. Без принятия на себя этой ответственности стать настоящим владельцем бизнеса невозможно.

Принцип третий: владеть бизнесом и работать внутри бизнеса – два разных вида деятельности, которые должны оплачиваться отдельно. За работу внутри бизнеса собственнику должна выплачиваться зарплата.

За долю в бизнесе выплачиваются дивиденды, которые собственник тратит по своему усмотрению. Общая сумма дивидендов делится между соучредителями пропорционально размеру их долей.

Размеры зарплат и правила выплаты дивидендов указываются в договоренности и согласуются между партнерами.

Принцип четвертый: каждый собственник должен быть эффективными. Что это значит: введение в бизнес эффективного соучредителя должно увеличивать доходы от этого бизнеса для всех партнеров. И наоборот, если введение в бизнес нового соучредителя не увеличивает доходы партнеров, его нельзя признать эффективным, и экономического смысла в его участии нет.

Принцип пятый: должен быть один главный собственник. Разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль руководства и успех в бизнесе вам нравится.

Работая вместе с таким соучредителем, вы получите бесценный опыт.

Принцип шестой: финансы бизнеса должны быть прозрачны для партнеров. Ничто так не разрушает отношения, как регулярные трения на денежной почве.

Плохо, когда бизнес убыточен и разногласия возникают из-за финансовых потерь. Но ничуть не меньше отношения подрываются, когда бизнес становится доходен: многие партнерские отношения гибнут как раз из-за раздела доходов.

Принцип седьмой:собственники компании, вне зависимости от принадлежащих им долей, имеют полное право влиять на все стратегические аспекты деятельности компании.

К числу основополагающих вопросов для собственников относятся:

  • Согласование личных целей собственников и долгосрочные намерения по развитию бизнеса
  • Письменная договоренность по основным вопросам
  • Распределение функциональных обязанностей между собственниками, зоны ответственности и контроля, уровня полномочий, периодичности и степени отчетности
  • Разработка и утверждение миссии компании
  • Стратегия, принципы и ценности компании
  • Цели компании (и их выполнение)
  • Политика имиджа и торговых марок компании
  • Политика связей со стратегическими партнерами и властными структурами
  • Прогноз и анализ финансового состояния компании (бюджет, дивиденды, безопасность, стоимость)
  • Стратегические аспекты маркетинга и принципы ценовой политики
  • Стратегия продаж и сервиса
  • Состояние и развитие персонала
  • Информационное обеспечение бизнеса
  • Другие важные вопросы состояния и развития компании

Принцип восьмой:

Источник: https://www.trn.ua/articles/2485/

Корпоративные конфликты между участниками совместных предприятий

Причины конфликтов учредителей совместного бизнеса

В этой статье рассматриваются типичные корпоративные конфликты между участниками совместных предприятий, модели поведения и типичные ошибки сторон. А также даны рекомендации по разрешению корпоративных споров.

Используйте пошаговые руководства:

Антон Ситников, партнер, руководитель корпоративной практики / слияния и поглощения Goltsblat BLP

Антон Панченков, руководитель группы корпоративной практики / слияния и поглощения Goltsblat BLP

Партнерство как база для противоречий

Партнерство в бизнесе практически всегда является способом преодоления трудностей, которые испытывает одна или несколько сторон будущего совместного предприятия, помноженных на желание вырастить проект или, что более актуально в любой кризис, его сохранить.

Трудности у инициатора партнерства необязательно должны быть финансовыми, хотя необходимость привлечения внешнего финансирования, пожалуй, стабильно остается одной из самых популярных причин создания СП. Однако спектр потребностей в привлечении соинвестора деньгами далеко не ограничен.

Кто-то ищет в партнерстве доступ к опыту и технологиям, кто-то – к ценным связям и знаниям, кто-то – к необходимым для качественного развития или экспансии активам.

Синергетический эффект объединения бывает сильным и долговечным, позволяет совершить настоящий прорыв, но случается, что ничего кроме разочарования и головной боли участие в совместном предприятии одному или нескольким его участникам не приносит.

Тогда первоначальные трудности, связанные с ограниченностью ресурса, сменяются трудностями взаимопонимания и разделения полномочий.

Разумеется, история знает достаточно примеров многолетних и даже вековых партнерств, надолго переживших своих отцов-основателей, но и ситуаций, когда совместные предприятия распадались или даже уничтожались из-за корпоративного конфликта также немало.

Причины таких конфликтов кроются как в чистом бизнесе, так и в психологии взаимоотношений, и в последнем случае корпоративный спор зачастую приобретает черты семейной ссоры, иногда заканчивающейся болезненным разводом.

Причины конфликтов в совместных предприятиях

Мы попытались выделить основные, наиболее часто встречающиеся в практике, причины конфликтов между участниками совместных предприятий.

1. Различия в оценке партнерами своих ролей в СП и потенциальных выгод от ведения совместного бизнеса.

В качестве примеров здесь можно привести как громкие корпоративные споры между акционерами ряда крупных российских компаний, так и нередкие разногласия в совместных предприятиях с участием институциональных и иных портфельных инвесторов.

В первом случае со стороны отдельных собственников звучали обвинения в «ангажированности» назначенного другими владельцами менеджмента, неэффективности осуществляемого таким менеджментом операционного управления и сознательном умалении роли крупных акционеров в принятии важных решений.

Для второй группы корпоративных конфликтов характерны претензии некогда единоличных собственников бизнеса, которые ожидают пассивной роли привлеченного портфельного инвестора и жалуются затем на излишнюю его вовлеченность в текущее управление и существенное снижение скорости принятия решений вследствие бюрократизации процессов.

2. Разница в видении стратегии развития СП

Применительно к этой категории корпоративных споров нельзя не упомянуть шумные конфликты между акционерами отечественных сотовых операторов, связанные со стратегией географического развития, а также споры участников известных добывающих предприятий, порожденные недовольством отдельных собственников закупочной и сбытовой политикой, размером дивидендов и формированием пула так называемых квазиказначейских акций, оказывающих влияние на результаты ания при проведении собраний акционеров.

3. Существенные различия корпоративных культур и культурная дистанция

Здесь можно вспомнить достаточно обширный список примеров из практики, когда иностранные инвесторы были не готовы мириться с реалиями российского бизнеса, в том числе с влиянием на условия его ведения со стороны государственных структур, которые прямо или косвенно поддерживали российскую сторону совместного предприятия.

4. Кризис личных отношений между ключевыми менеджерами и бенефициарами

Каждому, наверное, знакома ситуация, когда «такую личную неприязнь испытываю, что кушать не могу».

Подобная конфронтация на межличностном уровне в рамках корпоративного спора, в особенности, если сторонами являются совместно управляющие бизнесом собственники, становится, как правило, его высшей точкой.

На практике переход к ней гарантированно разрушает привычную конфигурацию совместного бизнеса – партнеры либо расходятся вовсе, либо один из них дистанцируется от проекта и перестает играть в нем активную роль.

Спорные вопросы и проблемы оформления договоренностей

Упомянутые причины проецируют разногласия в двух ключевых областях – управление и финансы, в результате чего споры переходят из концептуальной в юридическую плоскость и нередко порождают опасные для функционирования совместного предприятия тупиковые ситуации, связанные с невозможностью принятия корпоративных решений.

Стороны активно спорят об эффективности менеджмента и о том, чей из двух генеральных директоров управляет лучше.

Спорят по содержанию бизнес-планов и критикуют отчеты об их исполнении, зачастую оставляя СП без документа, в соответствии с которым оно должно жить, а генеральный директор совершать сделки и тратить деньги.

Спорят о соблюдении порядка избрания совета директоров, затем спорят через представителей в совете директоров и, наконец, спорят по решениям совета директоров и мере ответственности его членов.

Еще более активно в непростые экономические времена участники СП ссорятся по вопросам фондирования совместных проектов, как в части прямого предоставления средств партнерами, так и об условиях выдачи поручительств, залогов и других обеспечений, которые часто требуются для привлечения внешних заимствований. Ссорятся много и по вопросам выплаты дивидендов, когда одному из партнеров срочно нужны деньги на спасение находящегося за периметром СП бизнеса, а другой партнер хочет реинвестировать прибыль в совместный проект.

Разумеется, замечательно, если между заинтересованными сторонами существуют жесткие и понятные (не путать с понятийными) договоренности, вдвойне замечательно, если они грамотно и четко изложены в юридически обязывающих документах. Но, как показывает практика, реальное положение дел в этой части от идеала далеко.

Это касается как чисто российских совместных предприятий, опирающихся подчас лишь на нормы устава в части регулирования обязательств участников, так и сложных многоуровневых структур, где сторонами заключены соглашения акционеров, традиционно и в большинстве случаев подчиненные английскому праву.

Далеко не всегда обязательства сторон по управлению и финансированию являются прозрачными и напрямую следуют из корпоративных или контрактных документов, утвержденных или заключенных на стадии создания общей компании.

Зачастую это связано с тем, что партнеры в «хорошие» времена полагались как раз на те самые понятийные договоренности друг с другом или с тем, что положения документов, посвященные ведению совместного бизнеса, при создании СП готовились не юристами, а бизнес-переговорщиками.

Зачастую ситуация может осложнятся еще и тем, что сторона в сделке утаивает от своего партнера реальные цели, пытаясь замаскировать обязательства декларативными положениями в обязывающих документах, касающихся СП.

Истинные намерения иногда скрываются даже от собственных юридических консультантов, что совершенно не способствует достижению рабочей эффективности соглашений.

Хотя хороший юрист почти всегда может нужным образом модифицировать документы под конкретную структуру сделки, понимая в полной мере суть задачи, поставленной клиентом, и договоренностей, достигнутых сторонами.

Ровно так же, впрочем, проблемы возникают, и когда консультанты, руководствуясь благими намерениями, включают в условия максимально широкие обязательства, не обеспечив необходимых механизмов их реализации, которыми, что очень важно для рассматриваемой категории дел, практически всегда являются корпоративные процедуры. А ведь в любом СП одной из главных задач уже на стадии его создания является создание прочных юридических конструкций, позволяющих как раз избежать конфликтов, или, если они возникают, максимально понятно и детально указывающих на способы их урегулирования. 

Все это приводит к серьезным сложностям на стадии разрешения уже возникших разногласий, увеличивая расходы обеих сторон на юридическую помощь и усложняет собственникам оценку перспектив разрешения корпоративного конфликта. Неудивительно, что чем выше «ставки» в конфликте, тем более ожесточенным становится сопротивление процессуального оппонента, тем сложнее убедить его, используя даже самые разумные и обоснованные аргументы.

Модели поведения в корпоративном конфликте

Если разногласия между партнерами угрожают переходом в стадию корпоративного конфликта, вовлеченному в него участнику важно обеспечить соблюдение определенных правил поведения.

Это позволит, во-первых, иметь достаточное количество аргументов в суде в случае возникновения формального спора, а, во-вторых, что политически немаловажно, обладать репутационным преимуществом перед оппонентом.

Безусловно, свод таких правил варьируется от одного конфликта к другому, но мы выделим самые важные:

  • раннее прогнозирование потенциальных последствий конфликта для каждой его стороны и общего проекта;
  • следование письменным договоренностям;
  • добросовестность поведения, отказ от действий, явно направленных на причинение вреда другой стороне и особенно СП (что особенно важно с учетом недавно внесенных изменений в гражданское законодательство);
  • формирование арсенала аргументов в виде прямых и косвенных доказательств о наличии договоренностей по спорному вопросу и их выполнении/ нарушении;
  • выбор правильного способа защиты прав и правильной юрисдикции рассмотрения спора; и наконец,
  • демонстрация мирных намерений и вариативность предложений о внесудебном урегулировании конфликта.

При этом очень важно помнить, что «красивая» модель собственного поведения не должна усыплять вашу бдительность. Не ждите, что оппонент будет вести себя также.

Довольно часто встречаются ситуации, когда сторона с более сильными правовыми и коммерческими позициями, теряет преимущество, так как рассчитывалет на добросовестность партнера.

Как в любом конфликте, здесь важно соблюдать баланс умиротворяющих и агрессивных, но легально обоснованных, действий и инструментов воздействия.

Кто виноват и что делать

Разумеется, одним из решающих факторов успеха является юридическая подготовка к корпоративному спору.

Здесь как с заболеванием – чем раньше будет приглашен квалифицированный доктор, тем меньше риск осложнений и тем больше возможностей разобраться с проблемой самым эффективным способом.

При этом нужно обязательно помнить и о том, что «доктора» необходимо снабдить подробным анамнезом, и только тогда его помощь будет действенной. Обнаружить забытый когда-то в сейфе договор, меняющий диспозицию по делу, это даже хуже чем вспомнить об аллергии на лекарства после начала их приема.

В ситуации корпоративного конфликта, даже на его самой начальной стадии, для каждой из сторон очень важно правильно разрешить дилемму – прекращать ли совместное предприятие и вести бизнес единолично, либо стараться сохранить партнерство, несмотря на текущие противоречия. Иными словами, с учетом остроты назревающего или уже возникшего спора и сопутствующих изменений во взаимоотношениях с партнером, каждая из вовлеченных сторон должна задать себе вопрос «А есть ли совместная жизнь после конфликта?»

Источник: https://fd.ru/articles/157533-sqe-16-m2-korporativnye-konflikty-mejdu-uchastnikami-sovmestnyh-predpriyatiy

Какие вопросы должны быть урегулированы между партнерами по бизнесу?

Июль 2012 Олег Маркарьян страница » Бизнес-вопрос В самом начале, перед запуском своего первого бизнеса, многие (если не все) предприниматели задаются одним и тем же вопросом – запускать дело в одиночку или строить бизнес с партнером. Конечно же, основной причиной таких размышлений является ограниченный в самом начале бюджет.

Новички бизнеса понимают, что справиться со всеми возникающими тратами в одиночку очень проблематично.
А в некоторых случаях и вовсе невозможно. Но не только финансовая сторона дела заставляет задумываться о партнерстве. Есть и другие, не менее веские причины, побуждающие молодых предпринимателей открывать совместные проекты.

Бизнес-вопрос №5. стоит ли начинать бизнес с партнером?

Но у кого будет право подписи финансовых документов? Сможете ли вы делать закупки без согласия другого партнера? Будет ли у партнерства своя бухгалтерия или этим будет заниматься один из партнеров? Как будут решаться спорные вопросы? Легко сказать: «Партнеры могут обсудить любую проблему». Да, вы можете ее обсудить, но это не значит, что вы ее решите. Для разрешения споров можно обратиться к независимому эксперту или собрать консультативный совет.
Его состав должен быть утвержден заранее. Что будет, если один из партнеров умрет или станет недееспособным? Что дальше — начатое дело продолжит второй партнер или бизнес обречен? Заранее обсудите возможность выкупа бизнеса, если что-то случится с одним из партнеров. Можно заключить отдельный договор или включить его в соглашение.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.