+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Предпринимательская жилка может проявляться не только в своем бизнесе

Содержание

Стереотипы о бизнесе или что вам мешает начать свое дело

Предпринимательская жилка может проявляться не только в своем бизнесе

С этими стереотипами в бизнес приходят практически все новички, а 90% желающих начать бизнес вообще не доходят даже до старта.

В этой статье я собрала 7 самых «жирных» стереотипов* о бизнесе, которые мешают вам начать свое дело прямо сейчас.

По секрету скажу вам, что сама прошла через каждый этап и на себе испытала губительную силу этих «страхо-установок».

В определенные моменты каждый из них выплывал сильнее, как бы испытывая меня на прочность, но даже несмотря на все трудности, я преодолела в себе эти стереотипы (хотя порой некоторые из них вылазят наружу и мешают мне стартовать в новом проекте).

Начнем, пожалуй, с самого «махрового», который погубил не одного начинающего.

Предпринимательская жилка

Сколько раз я слышала такое от своих родственников и знакомых, от коллег и друзей…

«Ну да, вот у тебя есть такая предпринимательская жилка, а у меня нет, поэтому я … (подставить нужное)» — как варианты: не открываю бизнес, не заработал миллион, не хочу уходить с нелюбимой работы, прозябаю непризнанным гением… «Вон, Манька может заколачивать бабки, а я не смогу, не уродился бизьнесьменом…» — слыхали такое?

О чем тут речь? Это страх своей некомпетентности. Оно же «я не умею», «не могу», «не знаю, как», «напортачу обязательно», «нет должного образования» (обычно говорят «нет корочки»), «нет опыта»… А откуда всему этому появиться, если вы только сидите и думаете, какой вы «какой-то не такой»?

Такой стереотип как наличие какой-то там «предпринимательской жилки» — первая и наиболее распространенная ошибка начинающего предпринимателя.

У меня с этим проблем не было, слава богу, хотя проскакивает частенько фраза «я ж не продажник/без экономического образования/не умею продавать» — это из той же оперы. Борюсь, работаю над собой, учусь, наверстываю.

Сложно

Ладно, вроде поверили, что можете. Но теперь другой барьер (страх, стереотип, тормоз) — нужное подчеркнуть — это же тааааак сложно!!

Сложно брать ответственность, сложно дисциплинировать себя и других, сложно плыть против течения, сложно придумывать что-то новое, сложно брать и делать.

Со всем этим сталкивается молодой предприниматель, когда окунается с головой в бизнес. И хорошо, если дело, которым он занимается, приносит удовольствие и в нем он реализуется как специалист и растет как личность. А если нет? Тогда совсем туго.

И тут конечно сложно становится. А ради чего тогда все затевается? Ради денег? Безбедной жизни? Айфонов и Феррари? Если ставить перед собой только меркантильные цели, то и достичь ничего не удастся, а если и получится, то ценой собственных потраченных нервов и сил.

Вернемся к стереотипу: сложно начинать бизнес. Конечно, сложно! Для тех, кто не видит цели, кто не хочет ничего делать, никуда вкладывать, ни к чему не стремится.

Отриньте все страхи по поводу «сложностей», лучше думайте конструктивно. А именно ответьте себе на 4 главных вопроса. Какие? А посмотрите вебинар «Как репетитору начать свой бизнес» и узнаете.

Большая конкуренция

«Ну хорошо. Но я же не один такой… Их успешных и уже работающих долгие годы вон сколько, а я новичок, совсем ничего не смыслю в этом. А в моей отрасли конкуренция огого какая высокая!»

Во-первых, сразу вопрос таким «боящимся конкуренции»: вы уверены, что все игроки на рынке — ваши конкуренты? Как это понять? Провести анализ рынка и конкурентов, реально оценить предложение ваших соперников на рынке и подумать, чем вы отличаетесь от них.

Во-вторых, если конкуренция действительно высокая (то есть такую же услугу предлагают как минимум еще 10 учебных центров), вам ужасно повезло! Это означает, что услуга востребована и люди готовы платить за нее деньги, особенно если это малый бизнес по оказанию услуг. Согласитесь, куда сложнее тягаться с монстрами вроде мега-корпораций Apple, Nike или Nestle.

Да, конкуренция может быть высокой, но это не означает, что вы не заработаете денег в этой сфере.

Вам на помощь придет универсальное средство против этого стереотипа: формулирование УТП (уникального торгового предложения).

О нем я вкратце рассказываю в вебинаре Вебинар «Продукт репетиторского центра: продаем знания» и подробно разбираю в видео-курсе Курс «Мой репетиторский центр».

Надо придумать что-то новое

Хорошо, уникальность сформулировали. Но этого же мало, надо что-то совсем-совсем уникальное придумать, такое, чтоб ну вот — вообще ни у кого! И это — барьер номер 4.

О такой стереотип сломала копья половина отличных специалистов, но они считали, что этого недостаточно, чтобы начать свое дело и уж тем более зарабатывать на этом приличные деньги. А зря!

Поверьте, также как нет двух одинаковых снежинок или ракушек, также не существует двух одинаковых бизнесов и специалистов. Вы — уже уникальны: ваш опыт, набор знаний и навыков, ваши профессиональные качества и личные достижения есть только у вас и больше ни у кого на свете. И это классно!!

Берите весь этот багаж и сделайте наконец свой успешный бизнес!

Украдут идеи

Ладненько, вы согласились, что уникальны как личность и как профессионал. Но постойте, постойте: где гарантия, что открыв свой бизнес, его идею не украдут у вас «добрые» конкуренты?

А гарантии естественно вам никто не даст. Но это и не требуется. Подумайте, сколько сил, умений и знаний вы вложили в этот бизнес.

Разве ваш конкурент настолько же хорош? Даже если ваш соперник и украл идею, пусть попробует ее реализовать и посмотрит, сколько для этого требуется ресурсов.

И по итогам двух-трех лет вы посмотрите, что станет с конкурентом, который не смог осуществить все, что сделали вы.

Нужны связи

Конечно нужны! Только это желательное условие, уж никак не обязательное. На этапе создания бизнеса с нуля (стартапа) вам нужны только ваши мозги, супер-идея и отличная команда, готовая работать почти бесплатно ради реализации этой самой супер-идеи.

Связи нужны будут потом для раскрутки бизнеса — нарабатывайте их, используя приемы нетворкинга:

  • ходите на целевые мероприятия в вашем городе
  • светитесь на тусовках молодых предпринимателей
  • участвуйте в конкурсах и квестах
  • будьте на виду у потенциальных клиентов
  • заявите о себе в рекламе, в соцсетях, ведите блог
  • подружитесь с конкурентами
  • и сделайте, наконец, себе визитки.

Благодаря нетворкингу я нашла себе первого ученика по скайпу, даже не делая ничего для его поисков. И как нашли меня — через личную страничку инстаграм. У меня было в профиле написано, что я репетитор химии и биологии, и всё, никаких объявлений я не давала. Просто заявила о себе как о профессионале и опубликовала пару статей с блога.

Нужно много денег

Последний стереотип (часто именно на этом этапе «гибнут» стартапы).

Предположим. Гипотетически. У вас есть всё, что мы обсудили в предыдущих 6 пунктах, а именно: предпринимательский хват, знания и навыки, супер-идея, уникальность, связи. Не хватает только денег для старта. Ну, друзья, это уж совсем смешно!

 Галина Енютина

Источник: http://enutina.ru/blog/stereotipy-o-biznese/

Предпринимательская жилка может проявляться не только в своем бизнесе

Предпринимательская жилка может проявляться не только в своем бизнесе

Не у всех людей, занимающихся бизнесом, есть предпринимательская жилка. В то же время   за пределами делового мира часто встречаются люди с ярким предпринимательским талантом, способные добиваться максимально возможного результата в условиях ограниченных ресурсов.

В России работает достаточно много успешных коммерческих коллективов артистов. Вячеслав ПолунинЭдгард и Аскольд Запашные за несколько лет создали самое доходное цирковое шоу в России.

Среди государственных коллективов наиболее известен Мариинский театр Валерия Гергиева, годовой бюджет которого $15 млн. Главный секрет маэстро — его знаменитая работоспособность в творчестве и сборе денег для репетиций и многочисленных гастролей коллектива.

со своим «Снежным шоу» уже почти десять лет разъезжает по всему миру. Братья

Forbes поговорил с тремя героями, демонстрирующими предпринимательские таланты в разных сферах, и выяснил, в чем их секрет.

Профессор

Отрасль: биология

Структура: Группа регуляции экспрессии генов мобильных элементов прокариот института молекулярной генетики РАН

Руководитель: Константин Северинов

Годовой бюджет: $1,5 млн

Каждые два месяца Константин Северинов устраивает в своем НИИ своеобразный Новый год. «Приезжаю с подарками, как Дед Мороз. Коллеги получают пробирки и счастливы, как дети», — говорит  ученый. Летом в институтском «мушарии» от жары сдохли насекомые, и Северинову пришлось везти их из Америки. За неделю поголовье восстановили.

Профессор университета Ратгерс (США), Северинов шесть лет назад вернулся в Россию. Теперь он работает вахтовым методом: два месяца на родине, две недели за океаном. Ученый руководит двумя научными группами из 15 человек в Москве и восьмью в Нью-Брансуике с годовыми бюджетами в $1 млн и $500 000 соответственно.

В США вместе с ним трудятся опытные ученые, В России, где за десятком аспирантов присматривают четыре кандидата наук, он «кует кадры». Раз в три года коллектив обновляется. Сотрудники ставят эксперименты и заказывают препараты. Сам Северинов уже десять лет не берет в руки пробирок. Он ищет деньги и пишет статьи.

Профессор не единственный добытчик в команде. Каждый из кандидатов наук имеет свои гранты. «Раньше мои аспиранты считали, что не их графское дело добывать деньги. Теперь это и их задача», — говорит Северинов.

В американской лаборатории 75% средств идет на зарплату, остальное — на оборудование и реактивы. Сверх этого бюджета университет получает 56% объема грантов непосредственно от федеральных грантовских агентств.

В России половина денег уходит на зарплату и социальные выплаты, 20% достается институту, остальные 30% тратятся на оборудование и реагенты, которые стоят втрое дороже, чем в США, и доставляются месяцами.

В России нет представительств компаний, торгующих материалами, а работать напрямую Северинову невыгодно из-за таможенных поборов.

Миллионным бюджетом располагает не каждая научная группа в России. Как это удается Северинову? «Я снискал некоторую известность своей «скандальностью». Есть угроза, что я снова заору, что не дали денег», — говорит он. В научных фондах у Северинова высокий рейтинг из-за публикаций в западных журналах. Влияет и опыт написания заявок на гранты.

Чтобы получить один грант, Северинов пишет четыре заявки. В США в области биомедицины по статистике в среднем удачна каждая десятая заявка. Источники средств московской лаборатории — российские фонды (в частности РФФИ, «Династия» Дмитрия Зимина и фонд Бортника), и бизнесмены, которые дают Северинову стипендии для аспирантов.

Становиться «частником» Северинов не хочет. Из института нельзя забрать ничего из купленного на гранты, а коллективу не под силу самостоятельно решать вопросы с СЭС, вывозом мусора и специальными  коммуникациями.

По количеству и качеству результатов российская группа Северинова уступает американской. Чтобы определить почему, профессор собирается направить в оба коллектива социолога для проведения исследования. «За нами будут наблюдать, как за обезьянами. Я тоже должен присутствовать. Ведь я — главная обезьяна, которая, как вождь племени, бьет в бубен», — шутит профессор.

Транспортник

Отрасль: государственный автотранспорт

Компания: «Автоколонна №1417», город Коломна

Руководитель: Николай Сиделев

Годовая выручка: 3 млрд рублей (по оценке Forbes)

На автостанции у метро «Выхино» каждый вечер можно наблюдать любопытную сцену. Пассажиры, тесня друг друга, фотографируются на фоне автобуса «Москва — Рязань».

На его бортах художники изобразили Дмитрия Донского, собирающего дружину для похода на татар. Владеет автобусом, названным «Русский князь», автоколонна №1417 из Коломны.

Автор идеи — генеральный директор Николай Сиделев.

Зачем главе не своего, а государственного предприятия лишние заботы? «Мы фанатики своего дела. Почему общественный транспорт должен быть скотовозным?» — недоумевает Сиделев.

Выпускник МАДИ, он в 1986 году вернулся в Коломну и за 14 лет дослужился до генерального директора. Предшественник сумел сохранить хозяйство, но до совершенства было далеко. В начале 1990-х в Коломне появился «Автолайн», пассажиры пересели на маршрутки.

«Свои скудные доходы на больших автобусах мы потеряли кратно», — вспоминает Сиделев.

Он тоже начал развивать «маршрутную» тему. Сначала пользовались «Газелями», потом переоборудовали микроавтобусы Sprinter. В 2004 году вместе с Daimler открыли сборку на своей площадке и сделали 500 маршруток.

В 2001 году автоколонна открыла первый маршрут: Рязань — Москва.  Директор купил в кредит несколько подержанных автобусов Mercedes c кондиционером, кухней и туалетом. Водителей одели в белые рубашки и галстуки (сейчас это стандарт для всех маршрутов). В каждом автобусе стюардесса продает билеты, угощает кофе, чаем и бутербродами. Ежедневно маршрутом пользуются 5000 человек.

Два года автоколонна работает как туроператор. Заключает договора с пансионатами и продает путевки с трансфертом. В прошлом году автоколонна организовала 22 маршрута к Черному морю для 10 000 отдыхающих.

За десять лет автоколонна Сиделева поглотила менее успешных соседей из Воскресенска, Луховиц, Озер, Зарайска, расширила штат до 2700 человек, а количество маршрутов достигло 100. Сейчас компания ежегодно перевозит 40 млн пассажиров, втрое больше, чем в 2000 году. Парк автобусов состоит из 400 автобусов и 100 маршруток. Половина всех автомашин находится в лизинге.

Три года назад компания ввела в маршрутках транспортные карты. В городе «ходят» более 50 000 взрослых и 6000 детских (50% стоимости) карт,  две трети дохода маршруток компания получает по безналичному расчету. Корпоративные карты для своих сотрудников покупает «Почта России» и местное отделение МНС.

«Когда я брал кредиты на покупку первых импортных автобусов, министр спросил меня, кого я собираюсь возить на таких дорогущих автобусах и кто на них будет работать. На подобные вопросы я должен отвечать каждый день», — говорит Сиделев. Пожалуй, как и любой частный предприниматель.

Фандрайзер

Отрасль: благотворительность

Структура: фонд помощи хосписам «Вера»

Руководитель: Нюта Федермессер

Годовой бюджет: 20 млн рублей

«Благотворительность сегодня похожа на дорогу с одной колеей. Все ломятся по ней как буйволы с криком «заболел ребенок, помогите». Одни на просьбу отвечают: «А мы уже детскому дому помогаем».

 А у нас — старик, который умирает», — сетует на конкуренцию Нюта Федермессер. В 2006 году она на базе Первого московского хосписа создала фонд помощи этим учреждениям. Главным врачом в хосписе работает мать Нюты Вера Миллионщикова.

Сама Нюта практически выросла там, работала в хосписе санитаркой и медсестрой.

Где фонду взять денег? Поначалу Нюта надеялась на многочисленные мамины контакты, но это не сработало. Вместе с попечительским советом фонда — это полтора десятка артистов, писателей и музыкантов — она решила деньги не просить, а зарабатывать.

 Тогда Федермессер впервые услышала об эндаументе — капитале, от которого благотворительная организация может получать инвестиционный доход. Фонд первым в России зарегистрировал свой целевой капитал, первый взнос поступил от частных лиц.

В 2009 году доход от него составил 4 млн рублей, четверть бюджета фонда.

Нюта решила заниматься только идеями, не требующими денежных трат. Самым успешным проектом фонда стало издание «Книги, ради которой объединились писатели, объединить которых невозможно». «Мы должны просить не деньги, а то, что человек с удовольствием даст.

Писатель напишет, художник нарисует, ресторатор накормит, корректор исправит», — объясняет Нюта. Фонд дает возможность издательству заработать на продаже книги и берет фиксированную сумму до продажи тиража.

Сборник прозы, изданный в «Эксмо», принес фонду 5 млн рублей, поэтический («Рипол классик») — 1 млн рублей.

Еще один источник дохода фонда — аукционы. Самый доходный был проведен аукционным домом «Совком» и принес фонду €150 000. Главный принцип — 100%-ная легальность. Чтобы избежать уплаты подоходного налога, «Совком» перечислил доход от мероприятия как пожертвование.

Чтобы соблюсти закон, с каждым художником-участником фонд подписал больше десятка документов. Многих смущал договор с коммерческой организацией, но всех удалось переубедить.

«Нужно уметь говорить, не стесняться потратить их время на то, чтобы тебе поверили», — уверяет Нюта.

Организовал фонд и серию детских праздников «Сладкий день для тех, кому несладко». По одному билету стоимостью 5000 рублей мог пройти один взрослый и любое количество детей.

Каждое из двух мероприятий принесло фонду по 1 млн рублей. Свои помещения бесплатно предоставили Гостиный двор и литературный музей Пушкина. У 40 ресторанов удалось получить по сотне десертов.

Развлекали детей ведущие творческих мастерских «Винзавода».

Сейчас годовой бюджет фонда составляет 20 млн рублей. Из них 4 млн — доход от эндаумента, 3,5 млн — частные пожертвования и взносы постоянных спонсоров. Остальное — доход от больших проектов (книги) и мероприятий.

В штате фонда трудятся четыре человека. Юридические и маркетинговые услуги оказывают добровольцы. Федермессер мечтает расширить штат: «Хочу научиться делегировать полномочия». А еще ей нужен партнер. «Он не должен быть в прошлом управляющим лакокрасочного завода. Он должен осознанно прийти сюда, в благотворительность», — подчеркивает Нюта Федермессер.

Источник: http://bm.binkrm.ru/index.php/lessons/31-organizbusiness/3289-2010-11-18-06-56-39

Предпринимательство, вопросы и ответы

Предпринимательская жилка может проявляться не только в своем бизнесе

Предпринимателями не рождаются — ими становятся!

Почему не всех людей интересует предпринимательство и не все люди этим занимаются?

Я лично думаю потому что у них есть выбор этим не заниматься при окружающих вокруг предпринимателях, т. е. они работают с кем то из предпринимателей (или если дословно на кого-то…) и это их устраивает, даже если они полностью могут повторить бизнес этого предпринимателя.

Человек устроен так, что интуитивно он идет к выживанию по пути наименьшего сопротивления (если у него нет кроме выживания других целей — у некоторого процента людей кроме выживания другие цели в жизни).

И если ему на данном этапе выживания нравится работать «на предпринимателя» без головной боли контроля и создания всего подобного бизнеса, то он скорее всего будет просто работать на кого-то, и не считать это унизительным для себя.

Естественно и предприниматель не должен считать, что «на него работающий» унижает собственное достоинство тем что при возможности не работает сам на себя… Если бы у людей не было выбора — вокруг не было условий и предпринимателей для выживания, то каждый бы создал дело, при котором он смог бы выжить, и возможно это дело бы выжило… Так в принципе и случилось после развала Союза и большинства предприятий союзного значения — многие, казалось бы «люди без предпринимательской жилки» стали успешными предпринимателями со своим делом и если спросить причину возникновения их собственного дела — то они скорее всего так и скажут — не было больше выбора чем заниматься и за счет чего выживать…

Предпринимательская жилка — это возникает с рождением, воспитанием, учением?

Я думаю это со всем вместе взятым, но скорее всего больше на развитие этой жилки влияет воспитание и общество, учение и менталитет… Поэтому у различных народов разный процент людей с развитой «предпринимательской жилкой», из известных мне народов я думаю наиболее развито «предпринимательство в крови» у чеченцев (возможно условия выживания моего народа развили эту жилку), евреев, ингушей, народов Закавказья…

Но почему-то среди этих народов наиболее успешное и цивилизованное государство у евреев…

Предпринимателей больше мужчин или женщин?

Любая проститутка — это уже предприниматель со своим древнейшим делом и т. к. проституток среди женщин намного больше, то и соответственно предпринимателей… Если иметь ввиду индустриальные бизнесы — заводы, производителей товаров, создателей домов, городов и т. д. то скорее всего среди создателей этих бизнесов больше мужчин…

Почему у предпринимателей ниже моральные принципы?

Я считаю у преуспевающих предпринимателей не должно быть принципов, в том числе и моральных. Показывать принципы — дело неуспешных предпринимателей или ограниченных небольшим своим делом с большими амбициями.

Предприниматель должен быть гибок, лоялен, менять мнение в зависимости от обстановки и применять в деле только способствующие развитию данного дела принципы на данном этапе или стратегически важные в данный момент… На счет относительно низкой морали (любят женщин, проституток, вульгарны и др.) — наверно это мораль в нашем обществе сильно завышена, все млекопитающие склонны к полигамии и как есть предприниматели и люди, которые заглушают это свойство моралью общества или религией, так есть и другие… Возможно в среде предпринимателей больше людей не соответствуют морали общественного мнения…

Совсем у предпринимателей нет никаких принципов?

Нет, принципы должны отвечать формуле делать ПОЛЕЗНОЕ дело и получать от этого доход. К сожалению в среде предпринимателей есть такие, которые на первое место ставят доход независимо от того за счет полезного дела он возник или нет. Примеры такой неполезной предприимчивости — войны (для создания форс-мажора и укрытия краж и долгов, для поставок оружия и т. д.

), бизнес на наркотиках, что-то типа рассыпания гвоздей перед шиномонтажем для процветания этого шиномонтажа, распространения вирусной болезни с целью внедрения и продажи потом лекарства от этой болезни, различные махинации и кидалово и т. д. Все эти типы бизнесов неполезного предпринимательства обычно долго не процветают и не ведут к прогрессу общества в целом.

(только временно прогрессирует нечестный предприниматель)

Рашид
6.11.05 г.

Психологи эзотерики

Психологи эзотерики – так условно буду называть любых психологов, так или иначе связывающих наше бытие с мыслями и зависимость наших мыслей, намерений, желаний и всего неосязаемого с осязаемым… Увлекаюсь слушанием …

Послесловие

Двадцать три года назад Отто Крегер и Дженет Тьюсон открыли фирму по обучению использования Индикатора типов Майерс-Бриггс, работая за столом в своей гостиной. Отто всю жизнь был психологом и консультантом …

Источник: https://msd.com.ua/psixologiya/predprinimatelstvo/

25 часто совершаемых ошибок при открытии своего бизнеса

Предпринимательская жилка может проявляться не только в своем бизнесе

Karina | 16.10.2014

Вы решили открыть собственное дело? Поздравляем вас с этим ответственным решением! Сейчас вы наверняка полны уверенности в себе и твердо верите, что всё получится наилучшим образом.

И у вас действительно есть все шансы на успех. Но практически все начинающие предприниматели сталкиваются с трудностями и совершают ошибки в начале своего пути, порой очень глупые. Осознание того, что неприятности могут произойти, поможет их легче пережить. Также можно свести риск совершения ошибок к минимуму, если тщательно подготовиться и не пренебрегать опытом других людей.

Сегодня мы расскажем вам 25 самых распространенных заблуждений и ошибок, которые совершаются при открытии нового бизнеса, а также подскажем, как можно их избежать, сохранив при этом свое здоровье и средства.

1. Нет идеи

Без четкого представления того, чем вы желаете заниматься, не будет и самого бизнеса. Успешная деятельность – это производство определенной продукции либо предоставление услуг для тех людей, которым это нужно и которые готовы за это платить. Определите идею и только после этого начинайте свое дело.

2. Нет анализа рынка

Прежде чем принимать решение об организации бизнеса, нужно хорошо изучить тему, проанализировать рынок и конкуренцию и учесть возможные риски. Также необходимо разузнать как можно больше о целевой аудитории, включая желания, предпочтения и поведение покупателей/клиентов. Чем лучше вы будете знать особенности своей аудитории, тем более эффективной получится ваша маркетинговая стратегия.

3. Нет бизнес-плана

Бизнес-план – документ, в котором расписаны все ваши действия и цели, спрогнозированы расходы, составлен анализ конкурентов, портрет аудитории и учтены мельчайшие детали. Благодаря бизнес-плану вам будет существенно проще управлять своими делами, двигаться к намеченным целям и представлять всю картину в целом.

4. Излишняя расслабленность

Не стоит полагаться на счастливый случай и везение. Оптимизм – это хорошо, но не забывайте и про здравый смысл. Трезво расценивайте свои возможности, старайтесь продумывать различные ситуации и шаги наперед. Не бойтесь ошибок, тем более, что у вас есть все возможности обойти их стороной благодаря собственному мышлению и анализу.

5. С понедельника начну…

С понедельника, со следующего месяца, после праздников… Сколько раз таким образом вы откладывали дела на потом? Знакомо ли вам такое: «Вот еще это доделаю, вот это куплю, туда схожу, чайку попью и сразу примусь за работу»? Если знакомо, вам необходимо отбросить привычку откладывать дела в долгий ящик, когда это касается вашего бизнеса. Продвигайтесь пусть и маленькими, но регулярными шажками к своей цели каждый день. Но и не действуйте сгоряча. Переспите с вашей мыслью, а утром вам в голову обязательно придет еще несколько полезных идей. И помните: у человека не возникнет желания отложить на потом занятие, которое ему по-настоящему интересно. Если у вас никак не дойдут руки до вашего бизнеса, подумайте, в чем может быть причина: страх перед трудностями, непривлекательная для вас сфера деятельности или что-нибудь другое?

6. Без «корочки» и образования бизнес не открыть

Многие ошибочно думают, что все бизнесмены – люди с несколькими высшими образованиями.

Как показывает практика, в бизнесе наиболее важно не то, сколько у человека дипломов, а есть ли в нем предпринимательская жилка и желание достичь своей цели.

В список известных людей, которые не могут похвастаться примерным поведением в школе и полноценным образованием в университете, входит Билл Гейтс, Стив Джобс, Джон Рокфеллер и Генри Форд.

Конечно, это не призыв бросить учебу, и уход из вуза никак не гарантирует успеха в бизнесе. У многих предпринимателей с высшим образованием дела идут более гладко, чем у бизнесменов без «корочки».

Успех последних – скорее исключение из правил, чем правило.

В свое время эти люди просто изменили свой путь и делали то, что считали нужным, отказавшись от привычной системы, которой они не желали подчиняться.

7. Без хороших связей все дороги закрыты

Если бы для открытия собственного дела каждому человеку обязательно требовалось иметь связи, получился бы замкнутый круг. Новые связи появляются уже во время развития вашего бизнеса, а не раньше. Счастливые обстоятельства, а также обеспеченных с рождения людей мы в данном случае не рассматриваем.

8. А что скажут родные / друзья / коллеги?

Как ни странно, но зачастую именно близкие люди становятся теми, из-за кого у начинающего предпринимателя опускаются руки и теряется уверенность в своих силах. Мало кто из людей умеет дать поистине ценный совет.

Более распространена ситуация, когда человек совета не просил, а его всё равно дали, тем самым выбив из колеи. Если вы не уверены, что среди ваших знакомых и близких найдется тот, кто поддержит вас, лучше не посвящайте никого в свои планы.

Спустя некоторое время вы увидите, как в вашей жизни появляются единомышленники и заводятся новые знакомства.

9. Доверие партнеру по бизнесу

Стоит ли открывать дело вместе с другом, каждый решает сам.

Но запомните одно: перед тем как начать бизнес в паре с другим человеком, необходимо заранее продумать и четко обозначить свои обязанности и обязанности партнера, сферу ответственности и схему разделения прибыли.

К сожалению, жажда денег часто становится сильнее чувства дружбы, поэтому в ваших интересах сразу же оформить на бумаге обязательства друг перед другом.

10. Попытка сделать всё самому

Бизнес – сфера, в которой необходимо продумать и учесть множество моментов и ничего не упустить из виду. Рано или поздно вы поймете, что в каких-то делах вам нужна помощь. Обратитесь к людям, у которых есть необходимые способности и которые смогут выполнить часть работы, пока вы сосредоточены на достижении своей цели.

11. Одолжить денег у знакомых

На первый взгляд этот вариант может показаться более привлекательным, чем заём денег у неизвестных организаций.

Но если вдруг что-то пойдет не так, готовы ли вы потерять доверие и испортить отношения со знакомым человеком? Если рассматривать вариант с кем-то родственников, здесь вас тоже может ожидать подвох: желаете ли вы вовлекать в свои дела кого-то из семьи, особенно при условии пункта №8?

12. Без большого капитала бизнес не построишь!

Пожалуй, это заблуждение является самым распространенным среди начинающих предпринимателей.

«Где же я возьму много денег? Сначала надо их заработать, а уже потом открывать свой бизнес!» – очень странное утверждение, учитывая то, что бизнес открывается как раз для того, чтобы заработать денег.

Безусловно, стартовый капитал вам понадобится, но это не обязательно должна быть слишком большая сумма.

Еще один важный момент: не тратьте свои начальные сбережения на второстепенные вещи до тех пор, пока ваш доход не стабилизируется.

Вы можете потратить весь капитал, а потом осознать, что ваша модель бизнеса была неверной и что ее необходимо переделывать.

Таким образом можно легко залезть в долги, но вы же этого не хотите? Задействуйте минимальные средства для старта, начните зарабатывать и далее вкладывайте в свое дело уже собственноручно заработанные деньги.

13. Экономия на всём

Вам может показаться, что данный пункт противоречит предыдущему, но тратить слишком мало средств тоже ошибочно. Есть вещи, на которых лучше не экономить, иначе есть риск дважды переплатить. Самое главное: не жалейте денег на качество. Это касается как материальных вещей, так и услуг:

  • отдайте предпочтение высококачественному оборудованию, которое не подведет вас в самый нужный момент;
  • поручите часть своих дел профессионалу. К примеру, не экономьте на бухгалтере, поскольку новичок хоть и обойдется вам дешевле, но повысится риск просчета или ошибки, которая непременно даст о себе знать.

14. Ожидание мгновенной прибыли

В бизнесе, как и в природе: сначала необходимо посеять зерно и вырастить его, а уже потом собирать урожай. Среднестатистическая компания начинает получать ощутимый доход лишь спустя 1-2 года работы. Вам нужно быть готовым продержаться на плаву всё это время, но ведь результат стоит того.

15. Продажа товара / услуг всем подряд

Навязывание своей продукции или услуг всем знакомым и незнакомым людям не принесет вам ничего хорошего. Во-первых, вы впустую потратите время, а во-вторых, рискуете заработать нехорошую репутацию. Вспомните сами свою реакцию, когда вам назойливо пытаются «впарить» что-то, что вам абсолютно не нужно.

Определите свою аудиторию. Научитесь различать клиентов, которые точно готовы приобрести ваш товар / услуги от тех, кто еще сам не знает, чего хочет. Последние пусть уходят к конкурентам, не стоит за ними гнаться, ведь это время вы можете потратить на работу с реальными заказчиками.

16. Не нужно слушать своих клиентов

Если бизнес начинается с таким девизом, то далеко вы не уйдете. Удовлетворять потребности клиентов – это ваша главная задача. Услуги и товары должны быть нужными и полезными.

Вы бы пошли к парикмахеру, который из принципа делает только стрижки «под нолик», а вам нужно каре? Вряд ли. Вы пойдете к менее принципиальному мастеру, а первый останется без оплаты.

Не отталкивайте своих клиентов, идите им навстречу, предлагайте полезные и качественные решения, которые помогут решить их проблемы.

17. Отсутствие плана тестирования

Возьмите в привычку планировать, тестировать и анализировать ваши новые бизнес-решения, используя небольшую группу клиентов, прежде чем делать большой шаг и вкладывать средства в что-то, что вам одному кажется правильным. Отзывы людей помогут вам понять, что стоит делать, а что нет, и что нужно исправить.

18. Попытка приукрасить действительность

Нередко предприниматель, только-только начавший свою деятельность, говорит о себе во множественном числе, словно в его компании работает много человек.

Попытка представить себя таким образом – не очень удачное решение, поскольку рано или поздно правда будет раскрыта, а вы рискуете выглядеть глупо.

Нет ничего ужасного в том, что вашу компанию представляет один человек, важнее то, как он это делает.

19. Чем официальнее, тем лучше

Скучная, бездушная официальность давно надоела многим. Стандартный деловой стиль и в письме, и в речи трудно воспринимается человеком. Клиенты находятся в поисках индивидуальности и нестандартного подхода. Это не значит, что нужно перейти на полностью свободный стиль общения, но старайтесь расположить к себе собеседника, не перегружая его своей чрезмерной серьезностью.

20. Потеря индивидуальности

Стараясь вести себя по-деловому, вы сами ставите себя в определенные рамки и начинаете сливаться с толпой. Проявляйте себя, не прячьте свою индивидуальность, и вы увидите, что это пойдет только на пользу.

21. Договор – гарантия надежности

Подписав договор, не спешите вздыхать с облегчением. Всегда поддерживайте хорошие личные отношения с заказчиком, потому что если они плохие, никакие договора вас не примирят. Договор – это всего лишь бумажный документ, в котором указаны обязанности сторон, и если кто-то сильно захочет его расторгнуть, он это сделает.

22. Логика выше интуиции

Логика – отличная вещь, но пренебрегать собственной интуицией не стоит, поскольку, как бы странно это ни звучало, она также играет в бизнесе большую роль. Много крупных сделок было совершено под влиянием внутреннего голоса, и много – отменено по той же причине.

23. Отсутствие ценности

Создавая что-либо, удостоверьтесь, что это действительно нужно людям. Убедитесь, что вы предлагаете что-то ценное, ведь только тогда вы будете востребованы.

цель бизнесмена – зарабатывать деньги, но делать это в долгосрочной перспективе можно только качественным путем.

Вам необходимо четко понимать, в чем заключается ценность вашего дела, и тогда вы сможете правильно распределять приоритеты в работе.

24. Неоптимизированное рабочее время

Люди, умеющие правильно использовать время, а также разделять главное и второстепенное, однозначно преуспевают в своем деле. Чтобы научиться этому, нужна практика. Но помните: если у вас есть желаемая цель, время на нее всегда можно найти, даже при наличии основной работы.

Просто вычеркните из жизни менее важные занятия, такие как просмотр телевизора или онлайн-игра. Если вы будете выделять хотя бы пару часов времени для своего дела, у вас всё получится.

В дальнейшем, когда ваш проект станет прибыльным, вы сможете уделять ему всё внимание и вкладывать в него свою душу.

25. Личные отношения – на второй план

При ведении своего дела вы неизбежно столкнетесь с необходимостью отдавать ему всё свое время и нервы. В первую очередь от этого могут пострадать ваши личные отношения, поскольку близкие люди тоже требуют внимания. Не пренебрегайте любимым человеком, ведь вам обязательно потребуется его поддержка. А на фоне испорченных отношений вы рискуете потерять и свой бизнес.

Источник: https://idg.net.ua/blog/25-oshibok-pri-otkrytii-svoego-biznesa

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.