+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Подальше от инноваций

Содержание

Инновации и влияние государства

Подальше от инноваций

Конец XX века стало временем, когда экономисты ратовали за уменьшение влияния государства и увеличением роли бизнеса. Сейчас все указывает на то, что необходимо уравновесить соотношение государства и бизнеса.

Марьяне Маццукато удалось невозможное. 47-летняя американка, работающая в британском университете в Суссексе, издала в 2013 году книгу «Предпринимательское государство».

Эта книга здорово рассердила англоязычную общественность, но одновременно и заинтриговала.

До такой степени, что сейчас ни одна дискуссия о предпринимательстве не обходится без отсылки к книге Маццукато – как в статьях лондонского «Financial Times», так и во время Всемирного Экономического Форума в Давосе.

Как она смогла это сделать? Очень просто. Маццукато решила низвергнуть с алтаря все «святое» новой глобальной экономики, основанной на знаниях и новых технологиях.

Её любимый пример – гиганты Apple: трудно привести более удачный пример ошеломляющего успеха одной компании –  182 млрд долларов дохода и чистая прибыль в 40 млрд долларов в 2014 году. И, ко всему прочему, инновации, изменившие жизнь большинства людей на планете.

Не достаточно ли этого, чтобы провозгласить Стива Джобса и его последователей новыми пророками современной экономики?

Мифология гаража

Но Маццукато не пошла этой тропой. Вместо этого она обратила внимание на истоки концерна – в калифорнийском городе Купертино.

Копая намного глубже, чем того бы хотели историографы Apple, она пишет рассказ о застенчивом гении, –  Стиве Возняке, первом соратнике Джобса, собравшим первый компьютер Apple в своём гараже.

Но Маццукато больше волнует тот факт, что на начальном этапе развития фирмы Apple получили от правительства США грант в размере 500 тыс. долларов. 

По мнению Маццукато, без помощи правительства Стив Джобс и его коллеги так бы никогда и не вышли из гаража Возняка и не осуществили бы революцию в мире высоких технологий.

Но это еще не все. Возьмем, к примеру, Iphone, то есть, как это принято считать, новейший переломный вклад Apple в историю человечества. Что же говорит о его уникальности (700 млн копий, проданных с 2008 года)? Вероятно, сочетание, по меньшей мере, нескольких уникальных технологий. Сколько же технологий изобрели именно в Apple?

Нисколько.

Интернет, без которого Iphone стал бы всего лишь следующей моделью телефона, никогда бы не появился, если бы не инвестиции легендарного американского консорциума US Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA). А система GPS? Это технология, корни которой уходят в исследования американской армии и ЦРУ. Сенсорный экран? Личный ассистент Siri, активирующийся голосом? Алгоритм поисковика Google?

Перечислять можно еще очень долго. Но есть кое-что определенное: если пойти по денежному следу коммерчески успешных предприятий в области высоких технологий, мы, в конце концов, дойдем до общественных средств. Убеждение, что инновации рождаются в гараже – одно из величайших заблуждений нашего времени.

Можно утверждать, что попрекать Google или Apple использованием правительственных грантов и результатов исследований правительственных учреждений сейчас абсолютно нелепо. Существование системы поддержки бизнеса государством не является чем-то постыдным или тайным. Такие программы есть у всех стран мира, и, в частности, у самых богатых стран.

Один лишь только Американский Национальный Институт Здоровья выдает ежегодно около 30 млрд долларов на исследования в области фармацевтики и биотехнологий, которые тратятся на 75% новых лекарств. А в Германии и Китае есть развитые системы банковских гарантий для развития некоторых отраслей экономики, например, эко-технологий.

К чему тут придираться?

Невидимая рука государства

Однако, по мнению Маццукато, дела обстоят очень серьезно, и придираться как раз-таки нужно, так как возникла парадоксальная ситуация.

С одной стороны, государство несет огромные расходы на развитие предпринимательства и важных инноваций, финансируют исследования на самом раннем этапе и готово рискнуть в случае провала. В этом нет ничего плохого.

Правительство таким образом исполняет фундаментальную роль: направляет поток инвестиций туда, куда бы эти инвестиции в другом случае не попали. Оно как садовник, который тщательно следит за огородом, чтобы в нем не было сплошных сорняков.

А частные инвесторы и инвесторы, готовые на большие риски? Они также принимают участие, но гораздо позже, и обычно вступают уже на «подготовленную почву», часто даже не подозревая об этом. В этом смысле «предпринимательское государство» из заглавия книги Маццукато является фактом, а не постулатом, по крайней мере, до сих пор. В последнее время над ним сгустились тучи.

Почему? Первая угроза для предпринимательского государства – то, что общество не ценит его вклад. Среди политиков, экономистов и журналистов царит убеждение, что государство – неподвижное и бюрократическое творение, которое должно держаться подальше от сферы инноваций. 

Роль правительства в том, чтобы снабжать основную инфраструктуру и обеспечить стабильную образовательную систему. А все остальное следует передать в руки гениальных Джобсов и Цукербергов. Это именно те убеждения, с которыми Марьяна Маццукато пробует бороться. 

Последствия ложных убеждений общества в том, что государство недееспособно, могут быть очень опасными по некоторым обстоятельствам.

В условиях уравновешивания общественных расходов урезаются многие правительственные инициативы, так как это не правительство, а гениальные частные предприниматели вместе с венчурными инвесторами являются двигателями сферы инноваций.

Так зачем же тратить бюджетные деньги на какие-то новшества? – приводит свои доводы общественность.

С другой стороны, существует обратное мнение: бизнес так привык к спонсированию сферы инноваций со стороны правительства, что сократил собственные расходы на исследования. Такое мнение наиболее распространено в развитых странах, и, как итог, наблюдается спад инноваций и стагнация производства. 

Но это еще не всё. Другое опасное явление – это распространение в экономике инноваций убийственной логики: риск общества – это выгода для частного сектора. Можно привести много примеров.

Возьмем хотя бы Siri, вышеупомянутую технологию личного ассистента, которая активируется голосом. Работу над ней начал Исследовательский Институт Стэнфорда – исследовательский центр, находящийся в калифорнийском университете Стэнфорда.

 Очевидно, что ИИС не делали этого на собственные средства – деньги на эти длительные и кропотливые исследования приходили из правительства. А конкретно – от DARPA. В определенный момент группа учёных решила отделиться, и ИИС создали Siri Inc. – коммерческое предприятие, которое в 2010 году купил Apple. 

У правительства должны быть акции

Описанная выше схема повторяется в книге Маццукато очень часто. В самом начале участвуют бюджетные средства, которые помогают на самом трудном и наиболее рискованном этапе создания инновации. Затем, когда проект начинает приносить прибыль, выгода от него идет, в основном, в частный сектор. Здесь мы доходим, вероятно, до сути аргументов Маццукато.

По всей видимости, еще шире ей удалось осветить эту проблему в немного более ранней (2012) работе под заголовком «Risk Reward Nexus», написанной в соавторстве со своим ментором Вильямом Лазоникем.

Именно в этой работе возникает ключевой вопрос: неужели налогоплательщик, финансирующий дорогостоящие исследования, не имеет права на возвращение своих инвестиций, как тот же самый венчурный инвестор?

Теоретически, таким «возвращением» для граждан должны стать более высокие налоговые влияния со стороны бизнеса, которые, в свою очередь, позволили бы правительству снизить налоги на доходы физических лиц или улучшить качество социальных услуг.

Но за последние 20-30 лет не был реализован ни тот, ни другой сценарий.

Почему? Потому что такие фирмы как Apple или Google известны тем, что не намерены делиться своей прибылью, а их усилия по избеганию некоторых ограничений системы налогообложения действительно впечатляют. 

Удастся ли выйти из этого порочного круга? Маццукато и Лазоник утверждают, что удастся. Для этого нужна лишь фундаментальная перестройка взаимоотношений между государством и бизнесом.

Правительство просто должно добиться признания определенной ставки за свои услуги в качестве гаранта и инициатора развития сферы инноваций.

Грубо говоря, необходимо создать такие механизмы, которые позволят государству получать реальную выгоду от тех доходов, которые получает бизнес от инноваций.

Когда много лет назад создатель Google получил грант от Национального Фонда Науки, было необходимо подписать обязательство, согласно которому с каждого полученного в будущем миллиарда государство получало бы кругленькую сумму, которую можно было бы инвестировать в дальнейшее развитие Google. «В конечном итоге это бы стало мощным антимонопольным инструментом,» – говорит Маццукато.

Если же финансовая помощь поступает от государственного банка, то нет никаких причин, чтобы он не получал никакой выгоды от фирмы, которая получает эти взносы. Похожие механизмы можно применять и в случае с получением определенной выгоды от авторских прав на изобретение, состоявшееся благодаря общественным взносам.

Можно также сделать авторские права своеобразным «устрашением»: экономист Леонардо Бурламаки утверждает, что необходимо отбирать авторские права у тех фирм, которые использовали общественные средства на свои изобретения и при этом не платят налоги.

Инициатива Маццукато и Лазоника является также способом сокращения финансового разрыва в обществе и бизнесе и уходом от широко распространённого убеждения в том, что «победитель получает всё».

Необходимая новая договоренность

Интересно, что похожие аргументы периодически появляются и в России. У нас гораздо меньше инновационных проектов, финансируемых государством. Однако, это не значит, что мы свободны от описанных Маццукато «патологий». 

«Пора понять, что экономика дошла до того этапа, на котором необходимы новые договоренности между государством и бизнесом. Я подчеркиваю, что необходимы именно новые договоренности.

То есть не те, где предприниматель вечно недоволен и требует большего, а государство, в свою очередь, хоть большего и не может, но все равно испытывает уколы совести, что сделало недостаточно» – говорит один из экспертов. 

Как эти новые договоренности и принципы должны выглядеть?

Начать необходимо с ответа на вопрос, что должно быть целью политики предпринимательства. Важнейшей вещью, которую власть может обеспечить предпринимателям – это уравновешенное рыночное окружение. Речь идет о предсказуемости и стабильности. Когда обе стороны согласятся с тем, что такой уклад в их интересах, можно переходить к конкретике. 

Это, в свою очередь, открывает путь к разумной договорённости. Например, правительство договаривается с работодателями, что обе стороны способствуют развитию культуры оплаты налогов и обсуждают так называемую «серую зону», которая является проблемой для обеих сторон. 

Зерно, посаженное Марианной Маццукато, уже начало приносить свои плоды, даже в отдаленных областях – например, в области трудоустройства. Речь идет о прогрессирующем процессе роботизации экономики.

Это касается неквалифицированных работников, но многие экономисты считают, что как только роботы «съедят» работу голубых воротничков, то тотчас же перейдут к работе интеллигенции – врачей, политиков, экономистов.

Несколько месяцев назад Дэн Родрик из Гарварда решил ознакомиться с данной темой. Этот экономист насквозь прагматичен, и он считает, что экономика является механизмом, который работает в соответствии с тем, как его запрограммируют через политические и институциональные решения.

И это необходимо делать, так как общество не сможет само что-либо изобрести. Родрик утверждает, что технологический прогресс необходимо держать под контролем и направить на достижение общественно важных целей. И с этой целью он предлагает построить тесные взаимоотношения между государством и инновациями.

Это должен быть большой и крепкий проект государственного благосостояния.

Именно в этом аспекте ход мыслей Родрика и Маццукато перекликается. Гарвардский ученый утверждает, что нет никакого повода, чтобы государство – фактический инициатор всевозможных инноваций – не получало бы никакой выгоды от их коммерческого применения. И снова речь идет о том, чтобы закончить отдавать лучшие изобретения следующим Apple и Google.

Замысле Родрика достаточно оригинален. Государство должно перенять инициативу. И не только обозначать границы, но и активно управлять процессом создания и внедрения технологического прогресса.

Как же это осуществить, чтобы не перейти к своеобразной форме центрального планирования как в СССР? Это можно сделать, например, с помощью центрального банка – мощного государственного органа, при этом достаточно автономного от политических влияний. 

Ставка в этой игре высока. Речь идет о том, чтобы технологический процесс приобрел человеческое лицо. А главной истиной прогрессирующей роботизации не должно быть стремление к снижению расходов на производство, что может привести к экономической и политической катастрофе, и дорога к этой цели ведет не через снижение роли государства, а скорее, наоборот.

Настоящая наука реагирует на реальность, а не обижается на нее. Кризис 2007 года заставил экономистов пересмотреть свою профессиональную область. Появились новые идеи и вспомнились давно забытые старые. Хоть процесс и продолжается, прошло уже достаточно времени, чтобы попробовать его систематизировать. 

Источник: https://ledigital.ru/innovations/innovations-government

Топ-10 недавних инноваций, у которых большое будущее

Подальше от инноваций

Все люди представляют себе будущее, полное счастья и комфорта. Если смотреть на историю, несложно догадаться, что будущее будет гораздо более комфортным для людей, хотя потенциальная возможность катастрофы всегда сохраняется.

Однако стоит предположить, что будущее все же будет идеальным, и инновации, которые оказались в этом списке, определенно внесут свой вклад в это.

Поэтому пришло время взглянуть на десять недавних инноваций, которые сделают жизнь людей проще и лучше в ближайшем будущем.

Ловкие роботы

В последние годы ученые создали машины, которые имеют способность поддерживать равновесие, ходить и бегать даже по пересеченной местности, что делает их гораздо более полезными при передвижении по природным территориям.

В течение десятилетий люди ждали, пока в их жизни придут роботы. Нет никакого сомнения в том, что в ближайшем времени роботы станут для людей друзьями, питомцами, помощниками и даже партнерами по жизни.

Создание ловких роботов – это один большой шаг в направлении подобного будущего.

Нейроморфные чипы

Знаете ли вы, что человеческий мозг является самой продвинутой обрабатывающей данные машиной во всей известной людям Вселенной? Человеческий мозг способен обрабатывать информацию со скоростью молнии, не используя при этом большого количества энергии.

Нейроморфная инженерия – это попытка воссоздать мозговые функции человека быстро и крайне эффективно.

Это поможет людям создавать невероятно быстрые и очень эффективные процессоры, которые можно будет использовать в смартфонах, компьютерах и, возможно, даже в роботах.

Органические радикальные батареи

Современные смартфоны являются лучшими друзьями человека, и при этом они становятся все более и более мощными с каждым новым годом. Единственным недостатком этих мощных машин является слабая батарея, заряд которой держится тем меньше, чем дальше в будущее продвигается человечество.

Органическая радикальная батарея – это то, что должно помочь решить данную проблему. Данные батареи являются относительно новым решением, которое было разработано в 2005 году.

Данный тип батареи в большинстве случаев не является доступным для потребителя, однако их развитие постепенно приближает возможность повсеместного практического использования. Эти батареи потенциально являются менее вредными для окружающей среды, чем традиционные батареи, основанные на металле, что является большим преимуществом.

При их создании используются органические радикальные полимеры, которые представляют собой гибкие виды пластика, поставляющего энергию вместо металла. Эти батареи рассматриваются как высокомощные альтернативы современным литий-ионным аккумуляторам.

Поезда Hyperloop

Идея создания подобных поездов существовала уже несколько десятилетий. Однако до Илона Маска никто не решился взяться за то, чтобы превратить эту идею в реальность.

Hyperloop – это способ передвижения пассажиров и грузов, в рамках которого транспортное средство запускается в туннель, в котором состояние является максимально приближенным к вакууму, благодаря чему достигаются скорости, с которыми сейчас летают самолеты.

Транспортные средства постепенно выходят на крейсерскую скорость с помощью электронного двигателя и скользят над путями, используя пассивную магнитную левитацию или пневматические подшипники.

Телефоны с экраном на всю переднюю панель

Производители смартфонов пытаются сделать такие телефоны уже в течение многих лет. Однако только с запуском в продажу смартфона Xioami Mi Mix мир смог увидеть, как будут выглядеть телефоны в будущем.

Samsung по слухам также планирует пойти по стопам Xioami и, вероятнее всего, сделает свой следующий смартфон из серии Galaxy S таким же образом. Ожидается, что у новой модели экран будет занимать 95 процентов передней панели, при том что оставшиеся пять процентов просто необходимы для фронтальной камеры.

У этой инновации определенно имеется большое будущее, в котором большинство смартфонов будет представлять собой целый дисплей, что позволит еще больше погружаться в процесс.

Вертикальное сельское хозяйство

Человеческое население Земли к 2050 году достигнет девяти миллиардов, и около 80 процентов этих людей будут жить в городах. Перенаселение определенно нанесет вред планете несколькими различными способами, если сами люди не найдут способ спасти Землю.

Однако одна вещь, которая нужна каждому человеку, чтобы выживать (кроме кислорода и воды), – это еда. Чтобы выращивать еду, нужна земля, но при этом никто не хочет наносить планете еще больше вреда вырубкой лесов. Чтобы поставлять качественную еду девяти миллиардам жителей, нужно решить серьезную проблему.

К счастью, она может быть решена с помощью данной инновации.

Гарнитуры виртуальной реальности

Хотя идея виртуальной реальности не является новой, 2016-й стал годом, когда она начала набирать скорость в развитии. На данный момент она направлена в основном на геймеров, что само по себе не является плохим, так как виртуальная реальности идеально подходит для компьютерных игр.

Как и любой другой пункт этого списка, виртуальная реальность также требует немало поправок и корректировок. Необходимо разобраться с несколькими проблемами, чтобы к ней получили доступ люди по всему миру. Однако эта технология определенно имеет большое и яркое будущее.

На данный момент настолько яркое, что может вызвать у вас проблемы со зрением.

Мобильные дома

2007-й стал годом, когда численность населения в городах превысила численность населения в сельской местности.

Чем больше людей живут в городах, тем больше нужно мест, где они смогут жить, а это значит, что цены на недвижимость постоянно растут, что определенно может оказаться проблемой для студентов, которые переезжают в города на учебу. Мобильные дома – это то, что должно решить именно эту проблему.

Их производят на заводе в больших количествах, а затем устанавливают прямо на месте. Так как они производятся в больших количествах с одинаковым интерьером и дизайном, их легче и дешевле производить, благодаря чему снижается и цена на них.

Самоуправляемые машины

Самоуправляемые машины – это, вероятнее всего, наиболее ожидаемая технология в мире. Миллионы людей погибают каждый год в автокатастрофах, и причиной большинства из этих случаев является алкоголь или сон за рулем. Однако самоуправляемые машины определенно смогут излечить эпидемию легкомысленности.

Но при этом, несмотря на то что у этой технологии имеется огромное количество плюсов, она все еще находится в процессе разработки и требует большого количества поправок, чтобы стать той революционной технологией, которую все ждут.

Например, в рамках недавнего тестирования самоуправляемая машина Google врезалась в автобус, чтобы избежать столкновения с мешками песка, блокирующими дорогу.

Трехмерная печать

Трехмерная печать (или 3D-печать) – это инновационная технология, у которой имеется практически бесконечный потенциал.

Сегодня врачи используют эту технологию, чтобы создать копию внутреннего органа пациента, такого как, например, сердце, чтобы практиковать на не операцию, прежде чем переходить к реальному пациенту, что значительно сокращает количество врачебных ошибок.

Но и вне больниц у этой технологии имеется потенциал, чтобы произвести в мире революцию. Представьте себе будущее, в котором вы можете напечатать любой продукт, не выходя из своего дома.

Источник: http://fb.ru/post/gadgets-and-gizmos/2018/2/19/23254

Раньше было лучше: почему нам не нравятся инновации

Подальше от инноваций

У человечества уже вошло в привычку тормозить собственный прогресс. Начиная с кофеварки и холодильника, заканчивая генетически модифицированными продуктами, история наполнена примерами того, как человек отторгал любые инновации, прежде чем впустил их в свою повседневную жизнь.

Да что далеко ходить? Сейчас так горячо обсуждают безопасность машин с автопилотом и так скрупулёзно подсчитывают, как много рабочих мест заберут роботы, что становится боязно. А вдруг это и вправду сможет остановить прогресс?

Профессор Гарвардского университета Калестос Юма (Calestous Juma) уверен, что смог разгадать эту загадку человеческого поведения: почему мы думаем, что раньше было лучше, и относительно чего угодно можем сказать «уже не тот». Он предполагает, что инноваций мы вовсе не боимся. Проблема в другом. Человеку кажется, что новая технология заберёт частичку его индивидуальности и поменяет уклад жизни, и в чём-то он прав.

Так почему же раньше было лучше?

1. Люди противостоят инновациям, даже если они призваны служить их интересам

Один из самых красноречивых примеров отторжения инноваций — это споры вокруг генетически модифицированных продуктов. Они ведутся по всему миру и не утихают до сих пор. И противники, и сторонники ГМО похожи в своём упрямстве. Да и цель у них общая.

Ведь те, кто поддерживает создание и применение генетически модифицированных растений, утверждают: это поможет снизить использование пестицидов. А именно этого добиваются защитники окружающей среды, которые чаще всего выступают против ГМО. Это кажется невероятным: люди, находящиеся по разные стороны баррикад, по сути сражаются за одно и то же.

Вопрос лишь в контексте. Новые технологии могут быть очень полезными, и даже противники инноваций могли бы извлечь для себя выгоду.

2. Если новшество слабо отличается от того, что уже существует, его не захотят принимать

В современных городах кофейни можно встретить на каждом углу, но так сложилось далеко не сразу. Кофе стал популярным на Среднем Востоке среди имамов, которым было нужно оставаться бодрыми, чтобы совершать молитвы в положенное время. Кофе попросту работал лучше, чем любой другой доступный стимулятор.

Но этому напитку понадобились столетия для того, чтобы стать популярным в Европе. В Германии, Франции и Англии люди привыкли пить пиво, вино и чай. Приверженцы этих напитков сильнее всех противились появлению кофе. Им казалось, что этот новый напиток абсолютно бесполезен: что в нём может быть такого необычного?

Калестос Юма считает: если новая технология значительно превосходит предыдущую по возможностям, шансы, что её примут и захотят использовать, значительно возрастают.

3. Нелюбовь к инновациям зависит от трёх основных факторов, в частности — от среднего потребителя

Существует три ключевые категории противников инноваций:

  • те, у кого есть коммерческие интересы в уже реализованных технологиях;
  • те, кто идентифицируется с существующей технологией;
  • те, кто потеряет власть из-за перемен.

Безусловно, причины недовольства первой группы людей вполне очевидны. Множество индустрий были остановлены в развитии и даже уничтожены благодаря инновациям. Хороший пример — попытки музыкальных лейблов остановить распространение музыки в интернете.

Некоторые люди также могут противиться развитию новых технологий из-за того, что существующий продукт связан с их культурой, самоидентификацией или привычками. По этой простой причине британцы активно препятствовали повсеместному распространению кофе в стране. Они упорно предпочитали неспешное чаепитие походу в кофейню.

И конечно же, развитие новых технологий — это путь к экономическому подъёму и перераспределению сил и ресурсов, а значит, кто-то станет богаче и влиятельнее, а кто-то потеряет высокий статус.

4. Люди оценивают инновации с помощью интуиции, а не логики

Противники и защитники новых технологий постоянно делают громкие заявления, описывая влияние инноваций на здоровье, науку, окружающую среду, психологию и любую другую сферу. Лишь бы поддержать свою точку зрения.

Какие-то тезисы логически обоснованы, какие-то выдуманы на лету. Когда-то люди были уверены в том, что кофе либо делает вас бесплодным, либо становится причиной развития нервных заболеваний. Люди вообще реагируют на инновации интуитивно, а доказательства им нужны только для того, чтобы подтвердить своё мнение.

Человек видит новый продукт и эмоционально реагирует на него, потому что инновация становится испытанием для его мировоззрения. И так происходит с любой новинкой.

Калестос Юма

5. Люди легче принимают технологии, которые помогают стать свободнее и мобильнее

Мобильные телефоны и цифровая музыка получили быстрое распространение из-за того, что дали людям возможность стать свободнее. Теперь не нужно идти домой, чтобы сделать звонок, или включать магнитофон ради любимой песни. Людям нравится свободно передвигаться, вот почему так много новых технологий связаны с транспортом.

Наш мозг осматривает инновацию со всех сторон, примеряет её на себя. Потом мы оцениваем новую технологию, подыскивая знакомые сценарии применения.

Поэтому некоторые инновации нам очень нравятся, а мимо очередного наноприбора мы можем пройти совершенно равнодушно.

6. Люди не боятся новых технологий. Они боятся потерь, которые те принесут

Кто-то считает, что люди боятся новых технологий, потому что мы вообще боимся всего, чего не понимаем. Это не совсем так. Люди не боятся инноваций, однако всерьёз переживают за то, что могут потерять с их приходом. Это может быть самоощущение, стиль жизни, работа или благосостояние.

Коммерческие организации или государство могли бы привлечь противников инноваций к процессу внедрения новых технологий. Это помогло бы многим людям принять инновации и понять, как именно они повлияют на дальнейшую жизнь.

7. Тем, кто создаёт инновации, абсолютно всё равно, какое влияние они будут иметь на общество

Или практически всё равно. Ведь разработчики гораздо больше внимания уделяют функциональности продукта, который создают. А вот о том, как общество отреагирует на новую технологию, они почти не думают.

Для них важно лишь то, работает или нет их изобретение.

Однако ситуация меняется в лучшую сторону. Многие компании Кремниевой долины стали уделять огромное внимание безопасности новых технологий.

Хороший тому пример — разработка искусственного интеллекта. Здесь вопрос изначально рассматривается со всех возможных позиций. Результат? Активные дискуссии о преимуществах и опасности разработки искусственного интеллекта, предложение внедрить «кнопку смерти» для ИИ-объектов, попытки представить сосуществование человека и искусственного интеллекта.

Подобные обсуждения важны: они описывают новую технологию, объясняя и демонстрируя её тем, кто ничего не смыслит в разработке ИИ.

8. Развитие технологий не может быть медленным и линейным. Часто правительство не понимает этого

Не стоит недооценивать роль государства в том, как мы воспринимаем инновации.

Как правило, чиновники, вместо того чтобы регулировать внедрение инноваций, пытаются запретить их или сделать вид, что ничего не происходит.

Красноречивый пример отсутствия правильной реакции на новые технологии — противостояние Uber и некоторых государств. Видимо, для отдельных правительств всё ещё непонятно, что инновации остановить нельзя.

Источник: https://lifehacker.ru/why-we-often-hate-new-stuff/

Топ-10 удивительных инноваций, которые нельзя купить под Новый 2014 год

Подальше от инноваций

Роскошь имеет свою цену, но в мире инноваций и новых технологий не все можно получить в собственное пользование даже при наличии необходимой суммы денег.

Это список самых дорогих, амбициозных и совершенно удивительных продуктов и идей, которые потрясли нас течение последних 12 месяцев.

Причем ни одно из перечисленных устройств не сможет стать чьим бы то ни было подарком под Новый 2014 год.

Личный реактивный сверхзвуковой самолет Saker S-1

Если вы хотите по-настоящему выделиться среди самых богатых людей, то отличным объектом для инвестиций мог бы стать личный самолет, выполненный в военном стиле. Saker S-1 достигает максимальной крейсерской скорости 0.99 Мах, длина взлетно-посадочных полосы 1500 футов (457 м), на одном баке покрывает расстояние в 1600 миль (2575 км).

Но никто не может стать владельцем этого сверхзвукового двухместного гражданского истребителя в ближайшем будущем. Даже при условии, что у вас уже есть необходимая сумма от 5 до 7 млн. долларов, придется подождать до 2019 года, прежде чем можно будет поставить этот ошеломляющий летательный аппарат в собственный ангар. Проект еще предстоит сертифицировать.

Смартфон класса люкс Vertu Ti за 10 000 долларов

Конкурентное ценообразование это один из факторов, способствующих росту рынка смартфонов, работающих на операционной системе Android , но в каждом правиле есть исключения. Vertu Ti – это очень выдающееся исключение.

Устройство работает на ОС Android 4.0 Ice Cream Sandwich, имеет доступ к живому личному помощнику в одно касание, титановый корпус с кожаными вставками, сапфировый экран с диагональю 3.

7 дюймов, двухъядерный процессор Snapdragon S4 с тактовой частотой 1.7 ГГц.

Также в Vertu Ti предусмотрена встроенная 8-мегапиксельная камера. Цена эксклюзивного смартфона составляет 7900 евро или около 10 500 долларов.

Костюм Железного человека

Существует перспектива, что костюм Железного человека из картины, вышедшей в 2013 году, может появиться в реальной жизни.

В мае распространилась новость о том, что изобретатели из Solar System Express (Sol-X) и инженеры-биотехнологи Juxtopia LLC (JLLC) сотрудничают для создания космического гидрокостюма (в комплекте с гироскопическими сапогами и силовыми перчатками).

Разработка достойная Тони Старка позволит любителям острых экстремальных ощущений совершить прыжок с самого «края космоса».

Костюм Железного человека назвали Tactical Assault Light Operator Suit (TALOS). Он должен включать в себя ряд технологий, которые будут способствовать жизнеспособности человека в скафандре, и повышать прочность самого экзоскелета.

Учитывая тот факт, что костюм пребывает в стадии разработки, вы не увидите его в этом году. Но стремительное развитие ряда областей, связанных с конструкцией экзоскелета позволяет констатировать, что это одна из тех фантастических идей, которая вполне способна воплотиться в жизнь.

Единственный в своем роде Rolls Royce Celestial Phantom с 446 бриллиантами

Любой из автомобилей компании Rolls-Royce (Роллс-Ройс) можно назвать “роскошным”.

Но на этот раз автопроизводитель практически превзошел самого себя, представив единственный в своем роде Phantom на Dubai Motor Show в ноябре. Его создание приурочено к празднованию 10-летия модели.

В потолок Celestial Phantom встроены более тысячи светодиодов, которые в точности повторяют расположение звезд в ночном небе.

А ошеломляющие 446 бриллиантов инкрустировали в дверцы, центральную консоль и в перегородку между передними и задними сиденьями. В комплекте с автомобилем предусмотрен шикарный набор для пикника.

Ferrari для вашего запястья: Hublot MP-05 LaFerrari

Каждый водитель суперкара нуждается в суперчасах, по крайней мере, таково мнение мастеров известной швейцарской часовой мастерской, которая представила Hublot MP-05 LaFerrari.

Это устройство анонсировали в текущем году вскоре после дебюта суперкара LaFerrari в Женеве. Невероятно детализированные часы разработали как дань автомобилю.

Они устанавливают рекорд для Hublot с точки зрения количества компонентов, которые входят в состав механизма. Если быть точным, их 637.

Hublot MP-05 LaFerrari планируют выпустить ограниченным тиражом. В продажу поступят всего 50 единиц по цене около 300 000 долларов, то есть на один млн. долларов дешевле, чем суперкар LaFerarri.

Роскошный высокотехнологичный унитаз Нуми (Numi)

Суперкары и личные самолеты это хорошо, но для желающих побаловать себя в стенах собственного дома, есть отличное решение. Речь идет об унитазе Нуми стоимостью 6650 долларов.

Этот комфортабельный (думаю, его можно так назвать) унитаз содержит массу технологий: подключение Bluetooth для передачи музыки, программируемое освещение из не менее семи различных цветов, биде с регулировкой напора и температуры воды, подогрев сидения, обогреватель ног.

Также пользовательские настройки для отдельных пользователей, беспроводной пульт дистанционного управления (так что вам не обязательно к нему прикасаться) и порт USB для обновления прошивки. Еще есть возможность приветствовать пользователей персональным сообщением.

Самый мощный аудио усилитель Opera One

Приз за наиболее диковинный пример звукового оборудования за 2013 год достается Opera Only от итальянского дизайнера Андреа Пиветта (Andrea Pivetta). Эта установка весом 1500 кг (3307 фунтов) имеет габариты: 1.85 х 2.5 х 1.85 м (6 х 8.2 х 6 футов). Монстр-усилитель обладает потрясающей мощностью 160 000 ватт.

В этот электронный усилитель включили 2112 биполярных транзисторов, 6 вентиляторов охлаждения и кучу светодиодов. Конструкция изготовлена из авиационного алюминия и стали. Opera One имеет дополнительный 15.

6-дюймовый сенсорный пульт управления, работающий на базе Windows с программным обеспечением Motu. До его появления осталось еще шесть месяцев ожидания, поэтому к Новому году его точно не заполучить.

Кстати, стоимость составит 1 650 000 евро (около 2.2 млн. долл. США).

Рой роботов Концепт Маб

Этот рой роботов не имеет ничего общего с военными достижениями или апокалиптическим планетарным захватом. Все они созданы для борьбы с пылью.

Колумбийский дизайнер Адриан Перес Сапата (Adrian Perez Zapata) победил в этом году на конкурсе Electrolux Design Lab со своей так называемой разработкой Концепт Маб (Mab concept).

Она состоит из 908 летающих мини роботов на солнечных батареях, расположенных в сферическом блоке.

Они заполняют дом и согласованно очищают его после того как “основная база” блока сканирует окрестность. Мы надеемся, что эта идея реализуется в не слишком отдаленном будущем.

Планшет Panasonic Toughpad 4K UT-MB5

Нет сомнений в том, что планшеты будут популярным подарком в этом году, но вряд ли какой-нибудь из них удивит вас настолько как Panasonic Toughpad 4K UT-MB5. Его впервые представили на выставке CES в январе. Большинство из нас ожидают падения цен перед обновлением, но это не тот случай.

Компания Panasonic упаковала его 20-дюймовым ЖК-экраном IPS Alpha с сверхвысоким (4К) разрешением 3840 х 2560 пикселей. Он питается от процессора i5 CPU Intel Core, имеет 8 Гб оперативной памяти, 256 ГБ SSD накопитель и работает на ОС Windows 8.1.
Эта разработка Panasonic ориентирована на профессиональных бизнес пользователей.

Вес планшета равен 5.3 фунтам (2.4 кг).

Цена на него не самая низкая (около 6000 долларов), но этот планшет гораздо более доступен, чем большинство аналогов. Все же под елочку его в этом году никто не положит, так как Panasonic не выпустит 4K Toughpad до начала 2014 года.

Самый безопасный сейф в мире – Dottling Fortress. Он же и самый роскошный

Знаете, что еще не удастся заполучить в качестве подарка под ближайший Новый год? Это самый безопасный и роскошный сейф в мире под названием Fortress от немецко производителя Döttling.

Fortress будет доступен на выбор в ряде конфигураций, которые могут включать в себя хьюмидор из испанского кедра для хранения ваших кубинских сигар и восемь механизмов для сохранности часов.

Как раз в нем вы могли бы оставить свой Hublot MP-05 LaFerrari.

Döttling утверждает, что Fortress может обеспечивать страховое покрытие суммой до 1 млн. долларов США, но пока ничего не сообщает о стоимости чудо-сейфа.

Это лишь одна из версий списка самых необычных высокотехнологичных новинок уходящего года, которые не могут быть подарком под этот Новый год. А что в него добавили бы Вы?

Источник: https://cameralabs.org/4735-top-10-udivitelnykh-innovatsij-kotorye-nelzya-kupit-pod-novyj-2014-god

10 неудавшихся инноваций, или Провалы великих брендов

Подальше от инноваций

Своим провалом марка Edsel была обязана целому ряду причин. Ford Edsel, который называли «Титаником» среди автомобилей, был выпущен во время экономического кризиса и отличался странной стратегией ценообразования. Кроме того, его название не привлекало внимания покупателей. За первый год в США было продано всего 64 тысячи автомобилей.

2. Sony Betamax (1979)

формат Betamax, появившийся в 1979 году, стал поистине революционной технологией для всей индустрии видеозаписи того времени. Но, несмотря на более высокое качество и более звучное название, Betamax проиграл в борьбе VHS, так как более сорока компаний решили использовать формат, совместимый с VCR.

3. Colgate Kitchen Entress (1982)

Компания Colgate решила открыть новую линию продукции — готовые замороженные обеды. Идея заключалась в том, что покупатели, съев обед от Colgate, могли бы почистить зубы зубной пастой этой же марки. Замысел был абсолютно провальным: люди не могли связать бренд Colgate с продуктами питания, и вскоре продукт исчез с полок магазинов.

New Coke — это измененный рецепт Coca Cola. Нет, не думайте, со старой Coca Cola все было в порядке и она вовсе не нуждалась в новой формуле. Поэтому неудивительно, что публика не одобрила нововведение: зачем два одинаковых продукта? Изначальную формулу напитка пришлось вернуть и провести ребрендинг. Продукт был переименован в Coca-Cola Classic и завоевал успех.

5. Бездымные сигареты Premier (1988)

К 1988 году пассивное курение было признано опасным для здоровья. На этой волне компания RJ Reynolds, производитель сигарет Camel, выпустила бездымную сигарету Premier. Но покупатели признали вкус и запах новой сигареты ужасными.

6. Newton от Apple (1993)

Компания Apple выпустила «карманное» устройство, которое, как она надеялась, могло изменить мир персональных компьютеров. Устройство называлось Message Pad, но было непомерно дорогим (700–1000 долларов) и громоздким, поэтому немногие о нем сейчас помнят.

7. Одеколон от Harley Davidson (1994)

Бренд Harley Davidson отличает набор устойчивых ценностей, например образ «мужчины, мачо, бунтаря». Но даже по мнению ярых поклонников компания перегнула палку, включив в линейку своей продукции одеколон после бритья.

8. Женское белье от BIC (1998)

Основная характеристика продукции BIC — одноразовость. После однократного использования вещь выбрасывают. Компания решила воплотить свою концепцию в линии женского белья, выпустив одноразовые колготки. Но товар не заинтересовал потребителей, в итоге на выброс пошла сама линия продукции.

9. Zune от Microsoft (2006)

Медиаплеер Zune — ответ «Майкрософта» на выход iPod. Zune предлагал несколько занятных фишек, которых не было у iPod, например возможность передачи музыки между плеерами. Однако, несмотря на дорогостоящий маркетинг, Zune так и не стал популярным.

10. Энергетический напиток Cocaine (2006)

Энергетический напиток с таким названием выпустила компания Las Vegas. Cocaine содержал втрое больше кофеина, чем Red Bull. Стратегия бренда выглядела откровенно наглой: маркетинговый язык был полон намеков на наркотики. Вскоре после выпуска продукта Управление по контролю за пищевыми продуктами и лекарственными препаратами изъяло напиток из магазинов.

12 САЙТОВ, КОТОРЫЕ ЗНАКОМЯТ НАС С НОВЫМИ ТРЕНДАМИ1. Trendwatching — один из ведущих порталов по теме инноваций, ищет возникающие по всему миру потребительские тренды, открытия и инновации.2. Trendhunter — крупнейшая и наиболее популярная мировая коллекция передовых идей, которую на основе краудсорсинга поддерживают 85 «охотников за трендами».3. Moreinspiration — сайт посвящен новаторским продуктам и технологиям из разных отраслей.4. PSFK. Каждый месяц более миллиона посетителей из мира дизайна, информационных технологий, маркетинга, медиа и высокотехнологичных отраслей заходят на сайт PSFK, чтобы прочитать или написать о новых идеях.5. Alltop. Поисковик хорошо ищет ответ на вопрос «Сколько человек живет в Китае?», но, если вам нужно узнать, что происходит в Китае, найти ответ будет труднее. Именно с такими запросами и работает Alltop.6. Сoolbusinessideas — блог о новейших перспективных бизнес-идеях со всего мира.7. Trendcentral — cайт посвящен новым и грядущим тенденциям в стиле жизни, моде, индустрии развлечений и сфере технологий.8. WFS — миссия WorldFuture — предоставить мыслителям, политикам, ученым и «чайникам» возможность вести серьезный диалог о том, как будет выглядеть наше будущее.9. Davidreport — блог, который с 2006 года рассказывает о трендах, возникающих на пересечении дизайна, культуры и бизнеса. Его читатели разделяют интерес авторов ко всем областям — от искусства, архитектуры, культуры, дизайна и моды до еды, инноваций, музыки, путешествий и устойчивого развития бизнеса.10. Jwtintelligence — авторы сайта отслеживают изменения, чтобы трансформировать их в привлекательные возможности для брендов. Заказы поступают от клиентов из разных стран. Работа ведется с различными категориями товаров, включая лекарственные препараты, косметику, продукты, средства личной гигиены и средства для ухода за домом11. Сайт Копенгагенского института исследований будущего, цель которого — укрепление базы принятия решений в общественных и частных организациях. Институт формирует представление о будущем и разъясняет, почему оно так важно для настоящего.12. Cool Hunting. Команда редакторов и авторов тщательно просеивает инновации в сфере дизайна, технологий, культуры и искусства, отбирая из них лучшие и создавая материалы, завоевывающие премии. Новости на сайте обновляются ежедневно, кроме того, еженедельно команда размещает документальные мини-очерки.

Источник: https://www.cossa.ru/152/87129/

Инноваций не будет, пока вы не изменитесь

Подальше от инноваций

Руководители мечтают о том, чтобы сотрудники предлагали улучшения и инновационные проекты. В компаниях даже заводят электропочту для сбора идей. Но пока письма копятся в ящике, руководители забывают, что идеи — это ещё не инновации.

Сергей Дмитриев, бизнес-аджилити коуч

Инновация — это идея + решение + польза

Мне нравится одно из определений инновации:

Превращение идеи в решение, которое делает продукт более ценным в глазах клиента и успешно приживается на рынке.

Каждое слово в этом определении важно: если пренебречь хоть чем-то, прорыва не будет. Чтобы не работать вхолостую, руководителям надо избегать типичных ошибок. Давайте разберёмся, что мешает компаниям быть инновационными.

Инновация — это не только идея

Обычно у сотрудников идей в избытке, но инновация — это не сама идея, а её массовое применение в жизни. И с этим у компаний всё плохо: они не выделяют ни времени, ни денег на реализацию идей.

Руководителям кажется, что чем больше идей, тем это лучше для компании. Но они путают креативность, процесс создания идей, с инновацией.

Хотя креативность — зерно инноваций, идеи без реализации ничего не стоят.

Чтобы получить результат, придётся тщательно работать с идеями: выбирать самые перспективные и выделять ресурсы на их реализацию.

Инновационные решения должны быть ценными в глазах клиентов

Многие компании фокусируются на внутренних факторах, думая о том, что инновация — это история об их продуктах или технологиях. Новаторы забывают, что клиенты могут не увидеть в решении ничего ценного и не станут за него платить. Тогда оно не приживётся.

Решения должны отвечать на вопрос «Зачем?», и этот ответ должен быть в мире клиента. Помните: если инновация не прижилась на рынке, это была не инновация, а изобретение.

Инновация — это не изобретение

Часто бывает, что кто-то придумал идею и решил её неподходящим образом. Но если другой правильно её переупакует, то произойдёт инновация.

У нас эта ошибка распространена среди учёных: они очень классно придумывают и очень плохо внедряют свои изобретения. Поэтому инновации в российской науке случаются редко.

В Америке всё наоборот: у профессоров часто есть свои компании, которые продают их изобретения.

Чтобы так не получилось в бизнесе, выносите идеи на общее обсуждение. Тогда один сотрудник может придумать идею, а другой найдёт способ, как её воплотить.

Среда, в которой рождаются инновации

Чтобы создать благотворную среду для роста инноваций, компаниям надо изменить внутреннюю культуру. Для этого руководители должны защищать и поддерживать большие идеи, прощать ошибки и поощрять эксперименты сотрудников. Нельзя наказывать людей за то, что они пробуют новое.

По-настоящему инновационные компании обеспечивают сотрудникам пять условий:

  • крутую труднодостижимую цель, от которой становится немного страшно;
  • свободу решать, как достичь этой цели;
  • ресурсы для тестирования идей и их реализации;
  • команду единомышленников с разным опытом и взглядами на жизнь;
  • поддержку и вдохновение от руководства.

Эти условия плохо совмещаются с российской управленческой парадигмой. Я вижу несколько основных препятствий, которые мешают продвигать инновации. Прежде всего, жёсткая иерархия в компании и привычка делать из сотрудников послушных исполнителей. Это выключает их мозг и убивает инновации на корню.

Руководители, которые гиперконтролируют подчинённых и наказывают за ошибки, мешают им быть инициативными. Они принимают решения только на высшем уровне и не умеют делегировать. В результате руководители нижнего звена не могут распоряжаться деньгами и не имеют реальной власти, а сотрудники привыкают не высовываться.

Эти препятствия создают непробиваемую стену непонимания и бюрократии. Мы будем очень долго ждать инноваций в России, если не изменим подход к управлению.

Как стать инновационными: чек-лист для компаний

Чтобы подготовить почву для инноваций, надо изменить культуру компании, первых лиц и собственников. Если вы руководитель, начните с себя и продвигайтесь по списку.

  1. Уберите все препятствия, которые я перечислил выше.
  2. Ставьте компании крутые цели и отойдите в сторону. Награждайте людей за то, что они пытаются найти решение.
  3. Начните с диалога: узнайте, как лучше находить, тестировать, внедрять идеи, которые уже есть у сотрудников. Спросите, какие процессы в компании тормозят инновации, и подумайте, как от них избавиться.
  4. Тестируйте и внедряйте хотя бы три самые перспективные идеи от каждого сотрудника в год. Выделяйте для этого бюджет, время, ресурсы и людей.

Помните о том, что такое инновация, на каждом этапе: от выбора идеи до реализации. Если идей мало, убедитесь, что в компании нет атмосферы контроля и бюрократии. Чтобы продвигать инновации, поощряйте сотрудников и давайте им больше свободы.

Впервые опубликовано в «Инвест-Форсайте»

Источник: https://blog.unusual-concepts.ru/2018/01/change-for-innovation/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.