+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Почему разоряются начинающие предприятия?

Содержание

Предприятия банкроты: причины, история банкротства, восстановление платежеспособности предприятия

Почему разоряются начинающие предприятия?

Год основания — 1908
Отрасль — автомобильная промышленность

История банкротства

Кто бы мог предположить, что американская корпорация, которая на протяжении 77 лет удерживала лидирующие позиции в автопроизводстве, обанкротится в конце первого десятилетия 21 века? С наступлением кризиса 2008 года показатели продаж автомобилей в США стали падать с космической скоростью.

Сначала компания ощутила сильный удар на родине, а потом и по всему миру. Убыток за 2008 год составил $30,9 млрд. Справедливости ради стоит сказать, что General Motors оказалась не единственной компанией, загнанной в тупик.

В период кризиса на глазах рушилась многолетняя история таких гигантов, как Bear Stearns, Merrill Lynch, Lehman Brothers, AIG и Citibank.
В июне 2009 года General Motors приступила к процедуре банкротства, подав соответствующий иск в суд. Правительство США, предоставив автомобильной корпорации около $30 млрд, получило взамен 60% акций.

12% акций за $9,5 млрд отошли правительству Канады, 17,5% акций — Объединенному профсоюзу работников автомобильной промышленности США. Остальные 10,5 % были разделены между кредиторами концерна. Президент США Барак Обама заявил, что на самом деле государство планирует избавиться от контрольного пакета акций General Motors, стоит только дождаться стабилизации финансового положения концерна.

Возрождение

Второе рождение корпорации произошло в июле 2009 года, когда была создана независимая компания General Motors Company. А General Motors Corporation получила новое имя — Motors Liquidation Company.

В ноябре 2010 года General Motors Company произвела первичный выпуск акций, который должен был частично окупить инвестиции, произведенные в нее американским правительством.

В ходе подготовки к IPO спрос на акции новорожденной компании всемерно превысил предложение. В итоге удалось выручить рекордные $20,1 млрд.

Автомобильная корпорация достигла нового рекорда по объему первичного размещения акций, ранее принадлежавший компаниям Visa.

2. Киностудия Metro-Goldwyn-Mayer

Год основания — 1924
Отрасль — кинопроизводство

Эту компанию многие знают по ее логотипу в виде рычащего льва. С 1925 по 1942 годы она по праву считалась лидером индустрии развлечений и сняла такие шедевры классического кинематографа, как «Унесенные ветром» (1939), «Волшебник страны Оз» (1939) и «Северо-западный проход» (1940).

Metro-Goldwyn-Mayer также управляла сетью кинотеатров, имея хорошие показатели выручки и прибыли, и стабильно выплачивала дивиденды акционерам. Период Великой депрессии киностудия перенесла достойно, а вот появление телевидения и многократная смена менеджмента пошатнули ее позиции.

Во второй половине 20 века руководство решило отойти от традиционных мюзиклов и всерьез заняться эпическими постановками, на что и тратила огромные бюджеты. Так, например, была отснята новая версия «Бен-Гура» (1959).

Но, несмотря на то, что фильм имел сумасшедший успех у публики и собрал рекордный урожай «Оскаров», финансовая сторона дела оказалась непростой.

В 1960-х годах у компании еще были заметные проекты – «Как был завоеван Запад» Джона Форда, «Доктор Живаго» Дэвида Лина и «Космическая одиссея» Стэнли Кубрика, но их успех лишь отчасти мог компенсировать провал других фильмов.

Неправильно выбранная стратегия привела компанию к разорению. Оказалось, что триумфа одного фильма недостаточно для того, чтобы свести на нет потери из-за провалов десятка других кинолент.

В конце 1960-х Metro-Goldwyn-Mayer оказалась банкротом. Спас компанию миллионер Кирк Керкорян, занимавшийся девелопментом в Лас-Вегасе. Впрочем, его интересовала не столько киноиндустрия, сколько участки земли, которые ей принадлежали.

При Керкоряне студия производила 5-6 малобюджетных лент в год, пока миллионер не охладел к «гламурному» бизнесу. В 2005 году новым владельцем Metro-Goldwyn-Mayer стала Sony Pictures.

В ноябре 2010 года, имея долг в размере $4 млрд, студия объявила себя банкротом.

3. Kodak

Год основания — 1881
Отрасль — производство фото- и кинотоваров, компьютерной техники

4. SAAB

Год основания — 1937
Отрасль — автомобильная промышленность

5. Apple

Год основания — 1976
Отрасль — электроника и ИТ

История успеха и провала

В отличие от предыдущих компаний, Apple никогда не была банкротом, однако в ее истории немало взлетов и падений, одно из которых было «спровоцировано» увольнением основателя компании Стива Джобса по решению совета директоров. Этот случай рассматривается на курсах MBA в бизнес-школах по всему миру.

История Apple началась со сборки первого ПК на базе процессора MOS Technology 6502 в гараже. Со временем Apple стала одним из наиболее значимых игроков на этом рынке. С 1977 по 1993 годы компания выпускала различные модели компьютеров Apple II. Они оказались самыми популярными ПК в мире. Всего их было продано более 5 млн штук.

1980 год оказался для компании неудачным — из-за провала проекта Apple III. Когда Джобс начал сокращать персонал, многие уже считали дни до кончины Apple.

Но в 1984 году компания представила рынку новый 32-разрядный компьютер Macintosh, ставший впоследствии ее «визитной карточкой».

Впрочем, это не решило всех навалившихся проблем: из компании уходили ключевые сотрудники, падали продажи, обострялись отношения Джобса с руководством. Кульминацией стало его увольнение в 1985 году.

В конце 1990-х Apple в буквальном смысле погибала. К 1997 году убытки за два года достигли $1,86 млрд.

Почему большинство начинающих предпринимателей обычно терпят неудачу

Почему разоряются начинающие предприятия?

С открытием бизнеса связаны радужные надежды и серьезные опасения. Не всякое начинание бывает успешным, но многих ошибок можно избежать. Почему нужно составлять бизнес-план и вкладываться в рекламу. Как выбрать направление бизнеса и рассчитать затраты.

Причины неудач начинающих бизнесменов

Начать свой бизнес – и соблазнительно, и страшно. Соблазнительно – потому что свое дело сулит и хорошую прибыль, и свободу действий, и возможность заниматься тем, что интересно.

Страшно – потому что ни один предприниматель не застрахован от поражения. Но если знать, с какой стороны ждать подвоха, то можно заранее и «соломки подстелить».

Расскажем, какие ошибки чаще всего совершают начинающие бизнесмены.

1. Не составляют бизнес-план

Для того чтобы ваша гениальная бизнес-идея – выращивать розы на дачном участке и продавать их у рынка – сработала, мало построить теплицу и договориться с бабушками, торгующими цветами, о поставке вашего товара. Самоуверенность иногда не помешает, но только не в бизнесе.

Первое, что необходимо сделать, – составить бизнес-план. А для этого придется досконально изучить рынок, выявить конкурентов, понять, в чем состоят потенциальные риски, и минимизировать их.

В результате, вполне возможно, вы убедитесь в бесперспективности идеи с розами и вообще откажитесь от нее, тем самым сохранив деньги и нервы. Ни один бизнес, даже самый незамысловатый, нельзя начинать вслепую.

Понятно, что не каждый начинающий предприниматель в состоянии самостоятельно разобраться в особенностях рынка и учесть все нюансы, но для этого как раз и существуют бизнес-консультанты. Обратившись к ним за советом, вы тем самым сведете к минимуму риск неудачи.

2. Превращают хобби в бизнес

Конечно, большое счастье заниматься тем, что нравится: учить, лечить, печь, шить, конструировать, программировать… Но для этого, в первую очередь, необходимо быть профессионалом в своем деле. Так и в бизнесе.

Если вы вдруг решили извлекать прибыль из того, что вы любите, подумайте, оправданны ли ваши претензии. К примеру, вам нравится фотографировать своего кота в разных позах и затем выставлять снимки в соцсетях на всеобщее обозрение, получая при этом массу положительных откликов.

Однако это вовсе не означает, что вы действительно обладаете талантом и мастерством фотографа. И если вам вдруг взбредет в голову бросить свою скромную, но надежную работу и превратить свое хобби в прибыльный бизнес, став, предположим, свадебным фотографом, вас могут ждать убытки, а не денежный дождь.

 Фотолюбитель и фотохудожник – это разные вещи. Так что строить бизнес нужно на том, что хорошо знаете и умеете.

3. Не учитывают свой психотип

Иногда, создавая бизнес, люди не удосуживаются понять, насколько предполагаемая деятельность соответствует их психотипу.

Например, если вы интроверт, то вряд ли вам придется по душе необходимость постоянно контактировать с многочисленными государственными службами и с персоналом своей фирмы, да и вряд ли у вас это будет хорошо получаться.

Но для этой цели вы можете специально нанять одного или нескольких сотрудников, а сами, уединившись в кабинете, займетесь разработкой стратегии развития фирмы.

4. Не имеют достаточно денег

Бизнес – дело затратное. Нужно оформить учредительные документы, получить лицензии, патенты и прочие разрешения, арендовать офис, набрать персонал. А еще – платить зарплату и налоги.

Начиная свое дело, необходимо отдавать себе отчет в том, что первое время ваши доходы будут превышать расходы, что почти все заработанное придется вкладывать в свой брэнд, в продвижение продукта, в развитие производства и т. д. Чтобы выйти на самоокупаемость, понадобится несколько лет.

Поэтому, учреждая фирму, вы должны обладать хорошим стартовым капиталом, что позволит спокойно пережить все тяготы становления. Или же точно знать, где взять кредит.

5. Не вкладывают средства в рекламу

Многие начинающие бизнесмены жалеют денег на рекламу. Им кажется, что весть об их замечательном продукте сама достигнет ушей потребителей, и те выстроятся в очередь к их офису.

Но ведь в стране каждый день возникают новые фирмы, создаются новые продукты, и клиентам трудно ориентироваться в этом многообразии предложений. Конечно, существует и бесплатный маркетинг, но он малоэффективен.

Так что не экономьте на рекламе, м потраченные средства вернутся с лихвой.

6. Не используют рекламу в интернете

Для того чтобы заявить о своем бизнесе в интернете, вовсе не обязательно создавать собственный сайт (хотя со временем к этому приходят все серьезные фирмы). На первых порах можно использовать хотя бы социальные сети, каталоги интернете-ресурсов. Главное – чтобы таким путем информация о вашем продукте доходила до потенциальных клиентов, чтобы все больше людей узнавало о ней.

7. Слишком много тратят

Даже если у вас приличный стартовый капитал, расходуйте его осмотрительно и только на самое необходимое. Помните: хорошую прибыль вы начнете получать нескоро. Но многие начинающие предприниматели как будто не понимают, что у них впереди годы напряженной работы и разумной экономии ради того, чтобы предприятие не только выжило, но и стало процветать.

И бездумно тратят деньги на аренду дорогостоящего офиса в центре города, хотя можно подыскать и подешевле и поскромнее, на пафосный ремонт и оборудование этого самого офиса, на раздутые штаты и неоправданно высокие зарплаты. Будьте благоразумны, не швыряйте деньги на ветер – они вам пригодятся, чтобы безболезненно пережить этап становления вашего бизнеса.

8. Все берут на себя

Многие из тех, кто начинает свой бизнес, считают, что они в состоянии сами вести свои дела – быть управленцем, финансистом, бухгалтером и маркетологом в одном лице.

Но даже обладая всеми необходимыми знаниями и навыками, один человек физически не может всюду поспеть. И в результате страдает дело. Поэтому наймите толковых работников, передайте им часть функций, делегируйте ответственность.

И вы сами удивитесь, насколько проще и эффективнее вам будет осуществлять общее руководство.

9. Бросают начатое, когда впереди маячит успех

Многие начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не доводят начатое до конца, сходят с дистанции в тот момент, когда победа близка.

Психологи объясняют это тем, что самые большие сложности начинаются при выходи на, так сказать, финишную прямую. Многим же недостает упорства, терпения и умения почувствовать близость успеха.

Не бросайте на полпути дело, в которое вы вложили столько денег, времени и сил. Еще немного терпения – и вы поймете, что успех близок.

10. Не умеют мотивировать

Казалось бы, главная мотивация персонала – достойная зарплата. Однако этот принцип срабатывает не всегда. Почему? Потому что люди непредсказуемы, и порой им мало одних лишь денег и отличных условий работы, а требуется кое-чего другого.

Например, сознания, что они делают что-то очень важное для страны, для мира. Что производимый ими продукт или услуга – уникальны. Что они – одна команда. Вот почему в последнее время все больше внимания уделяется разработке идеологии компании, ее целей и миссии.

Не игнорируйте эту необходимость, и вы убедитесь, насколько легче будет вызывать у сотрудников желание плодотворно работать. И еще запомните: мотивация персонала напрямую зависит от мотивированности самого руководителя.

Если у вас на работе глаза горят, если вы излучаете особую энергию увлеченного делом человека, за вами пойдут без упрашиваний и обещаний золотых гор.

11. Смешивают бизнес с семьей

Большая ошибка – брать на работу людей исключительно по признаку родства и дружбы. На этом погорели многие начинающие бизнесмены. Хотя, казалось бы, что плохого в том, если рядом – друзья и родственники – они помогут в сложный период, поймут вас как никто другой. Но в действительности получается по-другому.

Близкие люди не всегда ведут себя адекватно. Впрочем, все зависит от того, какую модель поведения вы выберете.

Если вы решите, что на работе вас связывают только деловые отношения, то, вполне возможно, вам удастся сколотить крепкий коллектив, способный выполнять поставленные задачи, и из родных и двоюродных братьев и сестер.

12. Утрачивают самодисциплину

Быть бизнесменом – означает подчинять свои желания делу, во многом себе отказывать ради того, чтобы воплотить в жизнь задуманное.

Но многим кажется что, поскольку предприниматель сам себе хозяин, то он может себе позволить опаздывать, а то и вовсе не являться на работу, перекладывать на других свои обязанности, вести себя, как барин… С таким шефом и коллектив расхолаживается, а результат часто оказывается плачевным.

Начать свой бизнес просто. Гораздо труднее не разувериться в своих силах и способностях, не разочароваться в своих идеях, не сбиться с пути. Верьте в себя, прислушивайтесь к своей интуиции – и у вас все получится. 

© Ильина Наталия, BBF.ru

Источник: https://BBF.ru/magazine/5/6212/

Хороший финансовый директор поможет не разорить компанию — Сергей Ткачев

Почему разоряются начинающие предприятия?

Основатель «Гиперавто» — об управленческом учете человеческим языком

— Я сам учился на ошибках, путем потери денег и последующего анализа, с каждым годом я понимал, как много я еще не знаю и увеличивал чтение книг и посещение семинаров. Я уверен, сейчас — время разумных, экономных и образованных предпринимателей, за бизнес-образованием — будущее.

На самом деле, кризисные годы четко показывают у кого компании были на самом деле эффективные, а у кого нет.

Экономический форум (форум «РОСТ», который состоялся во Владивостоке 11-12 ноября в ДВФУ) лишь приоткрывает завесу, показывая чему именно нужно учиться, а дальше заниматься самообразованием необходимо самостоятельно.

Компании создаются и убиваются людьми, как правило, одними и теми же

Важно не только создать бизнес с нуля, но в определенной стадии развития не загубить его, своими же руками, гордыней, масштабными проектами и глупыми ошибками.

Когда я начинал, я был один, без поддержки и без стартового капитала. Моими тогдашними конкурентами были большие по тем временам компании уже с пятилетней историей. Я просто брал у них товар с отсрочкой и доставлял его по рынкам подороже. Вот и весь мой бизнес. Купи-продай. Сейчас это называется суб-дистрибутор.

Когда появляются первые деньги, первый миллион, бизнесмен начинает думать, что он поймал «бога за бороду» Появляются амбиции. Глупые или пафосные проекты, инвестиции и траты.

При наличии грамотного финучета было бы очевидно, сколько можно тратить на себя, сколько выводить в другие проекты. Я считаю, что нельзя на заемный деньги или вынимая из доходного бизнеса влезать в новые авантюры.

Нельзя резать «дойную корову» ради сиюминутного молока. Заработай дивиденды и на них играйся, а вынимать финансы и обескровливать бизнес – глупо.

Толковый финдир не позволит сделать подобные глупости «креативному и энергичному фантазеру ВИЗИОНЕРУ-собственнику.

Рост оборота не должен опережать рост чистой прибыли

Оборот важен, но в целом, нужно стремиться не к обороту, а к прибыли. Что бы не получилось, как в том анекдоте: открыл заяц в лесу валютообменник. Продает валюту по 90 копеек, а покупает — по рублю. Подходит волк, смотрел, смотрел и спрашивает: «Заяц, а в чем смысл такой торговли? Прибыль хоть есть?» А заяц отвечает: «Ох, прибыль еще не считал, но оборот — ого-го!»

Сергей Ткачёв: Каждая копейка, которая затрачена, должна быть учтена — только компании с таким подходом к бизнесу выживают. Мария Бородина, РИА PrimaMedia

Справка: ТКАЧЕВ Сергей Анатольевич родился и вырос во Владивостоке в семье врачей. В 2000 году закончил ВГУЭС по специальности инженер-автомеханик.

В том же году основал компанию «Автобиз», в 2010 вышел из нее и занялся розницей. В 2010 году основал «Гиперавто», став первым гендиректором. Через несколько лет компанию преобразовали в ассоциацию автомагазинов.

Сейчас Сергей Ткачев занимает должность вице-президента ассоциации магазинов «Гиперавто-консалтинг».

Как-то однажды, я заработал две тысячи долларов за месяц и решил, что я король мира! Стал заглядывать в рестораны, купил сотовый телефон Benefon DELTA, а через пару месяцев мне уже нечем было за него платить. И вроде оборот был, маржа, а вот, раздав займы, я еще остался всем должен.

Я тратил на себя больше, чем зарабатывал на своей торговле. Никогда нельзя позволять такого ни себе, ни своим партнерам. Это самая распространенная причина российских банкротств.

Нужно помнить — маржа не равна чистой прибыли.

Когда я поумнел, то стал жить на 10% от чистой прибыли моей компании, но это только после того, как разорился второй раз. Одного раза оказалось недостаточно. Все-таки, дорогая машина и дорогие ненужные вещи притягивали меня.

Когда торговля вроде идет, склады забиты товарами, а продажи неуклонно падают и тотально не хватает денег, одна из причин — отсутствие собственного капитала.

Когда я понял, что все, что лежит на складе и в офисе — это по сути не мое (я был должен банкам и поставщикам больше, чем у меня есть товаров), я был потрясен.

Тогда мне пришлось экономить на всем, продавал из дома все, без чего можно жить, перестал тратить на себя совсем.

Потом я сделал табличку в Exele и «создал» важный управленческий отчет – «Баланс».

«Игнор» баланса — путь к разорению

Как-то мне предложили «купить конкурента» — компанию с сильными брендами в портфеле. Я очень хотел ее заполучить. Но при детальном изучении выяснилось, что консолидированного отчета нет.

Собственники понятия не имеют ни сколько в их компании денег, ни сколько стоит компания, ни сколько точно остатков товара.

Мне пришлось самому сделать отчеты за них и выяснилось, что на самом деле компания — банкрот, в ней нет активов, одни долги.

Собственники сами разорили свою компанию, вынимая из нее деньги, сколько хотели. Долги банкам и поставщикам росли, товарные остатки падали. Покупать было нечего, сделка не состоялась, компании больше нет.

Что же такое — «волшебный баланс», без которого так трудно выживать компаниям? Суть его на первый взгляд проста: сложите все, что есть в одну колонку, а кому должны — в другую.

В первую заносите все материальное и нематериальное: активы, патенты, бренды, здание офиса, здание склада, складское оборудование, депозит в банке, остатки в банке, остатки в кассе, клиентов, которые вам должны деньги, остатки на складах, сырье, магазины и тд.

Во второй колонке укажите, кому должны вы: кредиторы, банки, поставщики, резервы, не распределенная прибыль.

Сумма содержимого каждой части должна быть равная второй части, это называется валюта баланса. В нем самая важная строчка собственный капитал или нераспределенная прибыль. Он может быть положительным или отрицательным. Если отрицательным — компания банкрот.

В преуспевающей особенно начинающей компании собственный капитал должен расти с течением времени.

Разница размера собственного капитала от месяца к месяцу должна совпадать с размером чистой прибыли в предыдущем «отчете о прибылях и убытках». Если не равна, значит отчеты не верны и нужно искать ошибку.

Управленческий и финансовый учет нельзя путать с бухгалтерским

Большая ошибка совмещать эти две разные функции в одном человеке. Бухгалтер готовит документы для налоговой, он не анализирует, не продумывает эффективность использования денежных средств. Деятельность бухгалтера — это всегда «вчера». Управленческий учет — это всегда «сейчас и завтра».

Условно говоря, вы купили дорогой билет на поезд, и вдруг вам предлагают бесплатно доехать к месту назначения на автомобиле, а вы отказываетесь и едете на поезде, так как уже заплатили за билет. Согласитесь, это неразумно. Также, как и глупо, например, открывать убыточный магазин только потому, что уже куплено помещение.

А люди это делают и достаточно часто. Именно таких ошибок помогает избежать грамотный финансовый директор.

Хорошему финансовому директору нужно платить много, при этом, финансовые отчеты ты обязан уметь читать самостоятельно, иначе твой финансист будет богатеть, а ты — разоряться.

Каждый бизнес нужно начинать с него

Восемь из десяти компаний разоряются в первые два года. Что бы снизить эту вероятность нужно проработать бизнес план.

Одни мои знакомые взяли миллион долларов, который, кстати, лежал на депозите под 16% годовых и создали медклинику. Сделали все здорово, красиво, современно.

Набрали 30 врачей, клиника наполнись пациентами, вот только все два года, друзьям приходилось ежемесячно доносить денег в кассу, вместо того, чтобы получать свои дивиденды. Все казалось, что вот-вот пойдет прибыль. Причем ребята опытные менеджеры.

Все три отчета они вели исправно. Но только через два года убытков догадались, посчитать-таки бизнес-план.

Составив его, они поняли, что учитывая их долю рынка (она оказалась 10% по городу) и количество конкурентов (их тоже оказалось больше, чем они думали изначально), платёжеспособного населения города, то есть потенциальных пациентов, оказалось просто недостаточно, что бы компания стала прибыльной. А о том, чтобы окупить вложенный миллион долларов уже и мечтать нельзя. Бизнес пришлось закрыть.

Итак, продумывая бизнес, пригласите специалиста, заплатите ему за экспертизу и более менее достоверные данные вы получите. Кроме того, консультантов, которые помогут составить бизнес план, сейчас полно.

При ровном полете команде лучше не мешать, а платить

Я часто провожу аналогию: отлично настроенный управленческий учет подобен приборной панели самолета, где каждая лампочка — это конкретный параметр, контрольная точка, на которую нужно обращать внимание.

Важно понимать — если на вашей «приборной панели» лампочки не горят, это значит — все в норме и «капитану» нет необходимости вмешиваться, мешать работникам выполнять свою работу, если они делают это хорошо.

И снова финансовый момент: было бы ошибочно воспринимать хорошую слаженную работу коллектива как само собой разумеющееся явление. Нужно помнить — люди всегда ждут благодарности и поощрения, а за супер работу — супер поощрения. Без этого никак.

Сергей Ткачёв: Я начинал бизнес с нуля несколько раз. Мария Бородина, РИА PrimaMedia

Справка: «Гиперавто» — торговый бренд сети автомаркетов на Дальнем Востоке, где продают запчасти, масла, автохимию, автошины и диски, инструменты, аксессуары. Также при магазинах есть автосервис, шиномонтаж и мойки. Общее количество магазинов — 38. Общее количество автосервисов — 19. Общая площадь автокомплексов составляет более 23 тысяч кв. метров. 

Юридический статус компании «Ассоциация автокомплексов Гиперавто-консалтинг», ее действующим президентом является Сергей Карачев (отвечает за открытие автокомплексов, продажи и т.д.), а вице-президентом — Сергей Ткачев (отвечает за развитие персонала, маркетинг, стратегическое планирование и взаимодействие с членами ассоциации).

Источник

Источник: https://cfocafe.co/tkachyov-rol-cfo/

На вчерашнем заседании Госсовета министр финансов Коми Галина Рубцова доложила депутатам, что дефицит бюджета на следующий год достигнет 8 миллиардов рублей. Значит, средств в бюджете хватать не будет. Выход министр видит в сокращении расходов и увеличении заимствований. А еще — в сборе налогов и недоимок.

Скелеты в шкафах

Надо отдать должное налоговой службе — ее сотрудники в последнее время работают в поте лица. О текущих выплатах с предприятий говорить даже не приходится: любой предприниматель старается все сборы и начисления перечислять вовремя. Да и как иначе? Пени и штрафы такие, что при неуплате на бизнесе можно ставить крест. Так что со сроками вроде налажен порядок.

Только это еще полдела.На свет сейчас вытаскивается то, что скрыто. К примеру, в начале августа прокуратура республики сообщила, что за шесть месяцев 2016 года суды рассмотрели 10 уголовных дел по сокрытию налогов. Руководители частных предприятий либо врут в декларациях, не указывая всех доходов, либо скрывают некоторые документы.

В результате проверок налоговых инспекторов суды за первое полугодие взыскали с «уклонистов» 333 миллиона рублей.Выявляются налоговые сокрытия, которые были совершены не вчера и даже не в прошлом году, а несколько лет назад. К примеру, прокуратура Ухты на днях добилась взыскания причиненного бюджету ущерба с бывшего директора предприятия «Промстройсервис-Ухта» З.

Василюка. Из приговора следует, что с января по август 2009 года Василюк сокрыл принадлежащие предприятию 6,8 млн рублей, за счет которых должно быть произведено взыскание недоимки по налогам.

В феврале за сокрытие денежных средств организации, за счет которых должно быть произведено взыскание недоимки по налогам (18 миллионов рублей), на четыре года отправился в колонию бывший директор ООО «Управляющая компания Княжпогостское жилищно-коммунальное хозяйство» Юрий Сборнов.

В июле Воркутинский городской суд оштрафовал директора ООО «СпецАвтоТранс» Василия Яворского на 300 тысяч рублей — опять же за сокрытие денежных средств, за счет которых должно производиться взыскание налогов.

Примеры можно продолжать, но ясно одно: скрыться от налогов становится все труднее.

Платить бы рад…

Любой предприниматель решает кучу задач, уплата налогов среди которых хоть и важная, но не первая. Предприятие должно работать, а значит — нужны оборотные средства. На втором месте — зарплата.

А с недавних пор, когда руководителя могут наказывать уже за задержку выдачи денег рабочим за два месяца, это становится настоящей головной болью.Буквально на днях завершено расследование в отношении бывшего генерального директора ЗАО «Голд Минералс».

Он обвиняется в невыплате заработной платы сотрудникам (статья 145.1 УК РФ). Ему грозит штраф до полумиллиона рублей — это в лучшем случае, а в худшем — лишение свободы до трех лет.Точно по такой же статье предстанет перед судом директор ООО «СтройРесурс», руководивший строительством домов в местечке Кочпон-Чит.

Ему вменяется невыплата зарплаты свыше двух месяцев.

Всего с начала года по материалам проверок прокуратуры только в Сыктывкаре возбуждено пять уголовных дел в отношении руководителей ООО «Беркана», ООО «Строительство и ремонт», ООО «Эскадра», ООО «СтройРесурс» и ООО «Релакс».

А в республике за 8 месяцев 2016 года за невыплату заработной платы было привлечено к уголовной ответственности уже 16 работодателей. По всей вероятности, в связи с нехваткой ресурсов количество обвиняемых будет только расти…

«Белые придут — грабят»

Как тут не вспомнить бессмертный фильм «Чапаев», где мужик жалуется легендарному красному комдиву на мародерство его героев.

Свою тираду посетитель заканчивает так: «Куды бедному крестьянину податься?»Примерно в таком положении сейчас находится большинство предпринимателей. И многие поду-мывают о закрытии своего дела — в связи с отсутствием перспективы.

Мой хороший знакомый, который пережил и перестройку, и «лихие» девяностые, недавно заявил, что продает свой заводик и уходит на покой: нет больше мочи, терпение кончается. Денег не хватает ни на что, а ему на днях объявили, что грядет налоговая проверка.

Это, по его мнению, обязательный штраф «за что-нибудь». А штраф — это суд, и потом — банкротство. Он решил проверку не ждать — продать свой заводик и уехать в деревню.

И это еще не самый плохой вариант…

Сельская трагедия

В Корткеросе на прошлой неделе похоронили Николая Козлова — директора старейшего предприятия района ООО «Кэмонлес», занимавшегося лесопилением. Он покончил с собой.Утверждать, что толкнула в петлю этого опытного предпринимателя, считавшегося одним из лучших в районе, проверка налоговой инспекции, никто не берется. Наверняка суицид произошел из-за стечения обстоятельств.

Однако некоторые коллеги Козлова, которых было много на похоронах, утверждают, что Николай Алексеевич в последнее время ходил подавленным и даже собирался продавать свой бизнес.

Заместитель главы администрации района Александр Артеев рассказал, что буквально накануне своей кончины Козлов звонил ему и жаловался на сложившиеся финансовые трудности.

В разговоре он упомянул, что его «донимает налоговая».

Кнут без пряника

Судя по докладу министра финансов республики, времена нас ожидают нелегкие. Как и во времена Петра I, чиновники ищут нестандартные способы получения доходов. На федеральном уровне повышаются акцизы, вводятся новые пошлины и налоги.Однако массовое разорение бизнеса автоматически приводит к сужению налогооблагаемой базы.

То есть государство само режет курицу, несущую яйца. Возникает вопрос: как же прокормить многомиллионную армию чиновников?

А простым людям остается рассчитывать только на свои силы, искать новые пути заработка. Смекалка нашего народа позволит ему пережить любые трудности. Остается надеяться, что переживут эти времена и наши предприниматели.

Надежда, как известно, умирает последней…

Анатолий ПОЛЬКИН.

Источник: http://www.tribuna.nad.ru/pochemu-predprinimateli-razoryayutsya-veshayutsya-i-sadyatsya-v-tyurmu/

История из жизни. Роковые ошибки малого бизнеса

Почему разоряются начинающие предприятия?

    За свою  долголетнюю бизнес-деятельность мне довольно часто приходилось встречаться с разорившимися  бизнесменами малого бизнеса. Причины их разорения разнообразны. И ошибки, приведшие к их разорению, разнообразны.

 Попытаемся систематизировать эти ошибки и на примерах из жизни продемонстрировать, насколько они губительны для малого бизнеса. Приведу примеры, с которыми я не раз сталкивался и в производственных бизнесах и в торговле.

   Вступление к рассказу об ошибках малого бизнеса

   На моей мебельной фабрике, производящей мягкую мебель, всегда работали высококвалифицированные специалисты. Особенно это касалось процесса сборки и обивки мягкой мебели.

И однажды один из моих рабочих-сборщиков по имени Борис  (настоящее имя я называть по известным причинам не буду)  заявил, что хочет уволиться.

На вопрос, куда он переходит и что его не устраивает у меня, он ответил, что решил открыть свой собственный небольшой бизнес по производству мягкой мебели.

     Мы провели довольно длительную беседу, в процессе которой я попытался выяснить его готовность к открытию малого бизнеса и предостеречь от возможных ошибок. Я предложил ему, как мне кажется, взаимовыгодный вариант. Он переносит открытие своего малого бизнеса на два месяца и продолжает работать у меня.

За это время он обучает и передает свои навыки новичку, а я эти два месяца обучаю его премудростям малого бизнеса и помогаю провести подготовку к открытию собственного бизнеса. Но он видимо решил, что я не хочу расстаться с неплохим работником, не хочу рождения конкурента, отверг все мои предложения и попросил поскорее его отпустить.

Мы быстро уладили все вопросы его увольнения, и Борис отправился строить свой бизнес.

   Расстались мы довольно спокойно. Единственная обида на меня у него была, когда я отказался продавать ему некоторые комплектующие для  мебели, которые производил, в кредит, потребовав оплату только наличными. О причинах такого решения я рассказал в статье. А он решил, что я начал давить его, как конкурента, обиделся и мы некоторое время не общались.

                            Чем закончился бизнес Бориса

       Следующая наша встреча состоялась, примерно, месяцев через  пять. До меня доходили слухи, что дела его не очень хороши. Приходили его клиенты, жаловались на постоянные срывы сроков поставок. Но я, честно говоря, не думал, что банкротство его произойдет так быстро.

    Итак, месяцев через пять, Борис приехал ко мне на фабрику, и стал проситься обратно на работу.  Сказал, что малый бизнес свой  закрыл, что у него масса долгов, что он совершил ошибку, его открыв.

Наша беседа продолжалась до позднего вечера. На работу я его не взял, хотя он и был хорошим специалистом. Я придерживался и придерживаюсь правила, никогда не брать обратно на работу уволившихся сотрудников.

К тому же на его месте уже неплохо работал новый работник.

      Но в процессе нашей беседы я увидел, какое обилие ошибок допустил мой собеседник. Скажу откровенно, с таким обилием ошибок продержаться даже полгода трудно.

 Практически все перечисленные в предыдущей статье ошибки имели место. Я это рассказываю не для самовосхваления или хвастовства.

Я хочу, по возможности, предотвратить ошибки начинающих бизнесменов, потому что описываемый мной случай не единичен.

                            Какие ошибки совершил Борис

 Итак, какие же ошибки совершил Борис. Я не буду описывать их в каком-то определенном порядке, исходя из уровня их негативности. Выбор очередности абсолютно произволен.

       Борис рассчитал необходимые для открытия малого бизнеса средства и решил, что накопленной суммы наличности ему достаточно для начала. И совершил очень грубую ошибку, т.к. рассчитал он их неверно.

Имеющейся у него суммы хватило лишь на покупку необходимого оборудования и инструментов, на месяц аренды помещения, месячную зарплату наемному рабочему, на покупку примерно месячного запаса материалов и комплектующих.

Осталась еще небольшая резервная сумма про запас.

     Нужно отметить, что небольшое примитивное производство мягкой мебели не требует больших вложений в оборудование и инструмент.  Это и является главной приманкой квалифицированных работников. Но это является и ловушкой.

Проработав некоторое время, сделав первую  партию продукции, Борис обнаружил, что, не зная нового поставщика, потребители берут его продукцию только на распродажу или с  отсрочкой  платежа на 2-3 месяца. Т.

е три месяца прихода денежных средств не будет, и расходы быстро скушали весь резерв денег. Комплектующие и материалы никто ему в кредит не давал, т.к. никто из поставщиков с ним достаточно времени не работал. Никто не хочет рисковать при работе с новичками.

Никто не хотел рисковать и из-за тех незначительных количеств материалов, которые он покупал.

                                     Является ли банк спасителем?

     Пришлось идти на поклон в банк. Банк дал Борису незначительную ссуду, которая очень быстро ушла на заработки рабочему и арендную плату. Пришлось занимать деньги у родственников и друзей, что бы дотянуть до начала получения денег за отданную продукцию.

Наконец подошли сроки получения денег за отданную продукцию. Борис вздохнул с облегчением. Наконец-то появятся деньги и его малый бизнес наладится. Но не тут- то было.

Потребители всеми правдами и неправдами откладывали платежи, а тех денег, которые удавалось получить, не хватало на продолжение работ.

                                Потребители могут погубить бизнес

     Тут необходимо отметить, что и потребители ему достались не из лучших. Вернее таких он нашел и других у него попросту не было. Он познакомился с ними еще работая у меня.

Все они были мелкими,  покупали немного, постоянно старались отсрочить платежи за полученную продукцию, и избавление от них стояло у меня на повестке дня.

Я, в качестве подработки, давал своим рабочим в нерабочее время работу по доставке и сборке мебели у небольших или временных  потребителей. Там, вероятно, он с ними и познакомился.

      Возможно, знакомство с ними и побудило Бориса открыть свой малый бизнес. Они то и убедили его начать собственное производство и обещали брать его продукцию, если цена на нее будет немного ниже, чем у меня. Но вместо того, что бы жестко договориться об условиях работы с ними, не снижать цену на продукцию, он решил, что для начала клиенты у него есть и можно начинать работать.

                              Выйти из падающего бизнеса очень сложно

     Долги все росли, продолжать работу стало невозможно, и Борис решил закрыть бизнес, распродать оборудование, инструмент и производственные остатки. Но и здесь его подстерегали неприятности.

Оказалось, что то, что продается срочно, никому не нужно, или нужно, но чуть ли не бесплатно. А за склад необходимо платить. Распродав все почти за половину стоимости, Борис, весь в долгах, вышел из бизнеса.

Единственным утешением было то, что жена Бориса работала, и ее  заработка  хватало на то, чтобы хоть как-то сводить концы с концами его семье.

                                           Заключение

Источник: https://malbusiness.com/istoriya-iz-zhizni-rokovyie-oshibki-malogo-biznesa/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.