+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Почему интроверты оказываются прекрасными лидерами

Содержание

Шесть причин, позволяющих интровертам быть хорошими лидерами

Почему интроверты оказываются прекрасными лидерами

Люди часто думают об интровертах как о тихонях-одиночках, которые с трудом сходятся с людьми и редко повышают голос.

В результате создается впечатление, что интровертам не хватает уверенности в себе и социальных навыков, которыми обычно обладают прирожденные лидеры, новаторы и бунтари. Возможно вас удивит эта новость, но 40% представителей высшего руководства компаний относят себя к интровертам.

Билл Гейтс, Уоррен Баффетт, Марисса Майер, Марк Цукенберг, Гай Кавасаки и Барак Обама — вот лишь некоторые из известных лидеров и новаторов, считающих себя интровертами. 

Их успех доказывает, что лидерами не всегда становятся общительные и уверенные в себе люди с множеством друзей. На самом деле несмотря на преимущественно экстравертное окружение интроверты вполне способны эффективно управлять организацией. Вот шесть качеств, которые могут использовать интроверты для успешного руководства людьми и развития у себя лидерских навыков.

1. Умение сначала выслушать, а потом уже говорить.

Интроверты склонны избегать пустой болтовни, потому что она их утомляет. Обычно они предпочитают постоять в стороне и послушать, а оценить услышанное позже (или когда их спросят).

Исследование, проведенное под руководством Франчески Джино (Francesca Gino), доцента Гарвардской школы бизнеса, показало, что начальники-интроверты, управляющие командой активных людей, могут добиться огромных успехов благодаря своей способности терпеливо выслушивать мнения подчиненных. 

Именно это качество позволяет интровертам быть очень хорошими лидерами, поскольку для успешного сотрудничества необходим эффективный обмен информацией. Интроверты склонны оценивать ситуацию со всех сторон и тщательно обдумывать свои слова, а их замечания и указания отличаются взвешенностью и четкими формулировками.

2. Способность проявить себя во время кризиса.

В своей книге «Сила интровертов: почему ваша внутренняя жизнь — это ваш туз в рукаве» психолог Лори Хелго (Laurie Helgoe) утверждает, что «интроверты обладают внутренней силой — способностью генерировать полностью оформленные идеи, открытия и решения. […

] Может показаться, будто интроверт, тихо сидящий на совещании, молча выслушивающий чужие споры и погруженный в размышления, не вносит никакого вклада. Но это впечатление рассеется, как только он предложит решение, которое упустили из виду более активные участники».

Добавьте к этому способность интровертов прислушиваться к мнению коллег и взвешивать различные точки зрения, и вы поймете, что их голос — это голос разума, особенно в моменты кризиса. 

3. Умение выходить из зоны комфорта.

Из-за низкого уровня социальной энергии интроверты быстро устают от светской болтовни, и это затрудняет завязывание полезных знакомств.

Но поскольку именно знакомства открывают путь к благоприятным возможностям в бизнесе, интровертам приходится выходить из своей зоны комфорта.

На самом деле они могут использовать свое природное радушие, чтобы вовлекать людей в разговор и располагать их к себе.

4. Использование писательских навыков.

Интроверты предпочитают общаться в письменном виде, потому что это позволяет лучше изложить свои идеи.

Автор, пишущий для сайта EssayOn Time, Сесил Мерфи (Cecil Murphy) утверждает: «Интроверты могут использовать социальные сети в качестве эффективной платформы для озвучивания своих открытий и идей и завоевывать сторонников. То, что им трудно выразить вербально, они могут разъяснить с помощью убедительных текстов и изображений». 

5. Необходимость в восполнении энергии. 

Из-за низкого уровня социальной энергии участие в активной общественной деятельности и шумных мероприятиях истощает силы интровертов. Растратив всю свою энергию, они стремятся к уединению, которое помогает им восстановиться. Им необходимо время от времени работать в одиночестве, чтобы сохранить высокий уровень продуктивности. 

Если вы интроверт, вам нужно находить время в течение рабочего дня, чтобы «забиться в свою норку» и восстановить силы. Вы можете использовать это время для выработки новых идей и стратегий, а затем удивить сослуживцев неожиданным приливом трудового энтузиазма.

6. Использование приложений для общения и совместной работы.

Новые технологии могут оказаться особенно полезными для интровертов, которые стремятся тратить социальную энергию на личное общение с важными клиентами и деловыми партнерами и при этом не терять связи со своей командой. Сервисы для совместной работы и управления процессами, такие как Wrike, помогают наладить общение, повысить прозрачность информации и подотчетность.  

Успех руководителей, менеджеров и лидеров зависит не от склада их характера. А от того, как они справляются с критическими ситуациями, ведут свою команду к новым целям и вдохновляют окружающих, не изменяя самому себе. 

Об авторе:

Джоан Селби (Joan Selby) — бывший преподаватель английского как второго языка, а сейчас — специалист по контент-маркетингу интернет-портала UK Dissertation Service.

Также она ведет собственный блог о социальных сетях и писательских навыках. Джоан — выпускница факультета писательского мастерства, любительница модной обуви, писательница днем и читательница по ночам.

Вы можете пообщаться с ней в Твиттере и на Фейсбуке.

Источник: https://www.wrike.com/ru/blog/shest-prichin-pozvolyayushhih-introvertam-byt-horoshimi-liderami/

Почему у интровертов больше шансов на успех | Сей-Хай

Почему интроверты оказываются прекрасными лидерами

Общество привыкло воспринимать интровертов как аутсайдеров, а экстравертов – как успешных и креативных людей, способных на огромные достижения. Но так ли это в действительности?

Для начала давайте разберемся с одним старым мифом, который гласит, что интроверты стеснительные.

Но если они стеснительные, то как им удается спокойно взаимодействовать и работать с другими людьми? Стеснительность – это реакция человека на те социальные ситуации, которые его пугают.

А интроверты попросту выбирают, как вести себя в различных ситуациях, в зависимости от их желаний и потребностей. Поэтому не вешайте на интровертов клеймо стеснительности.

Довольно сложно понять, кто более продуктивен – интроверты или экстраверты, потому что оба типа обладают совершенно разными качествами. В чем содержится секрет, так это в том, что нужно понять, как работают их умы и какие условия нужно им создать, чтобы повысить их продуктивность.

Интроверты и экстраверты нуждаются в совершенно различных окружениях, чтобы выдать свой максимум:

  • Интроверты более продуктивны и сфокусированы, если их оставить в одиночестве. Если их “посадить” в ситуацию, где они будут обязаны взаимодействовать с людьми, они потеряют всю свою энергию и покажут низкие результаты.
  • Экстраверты напротив – нуждаются во внешней стимуляции, чтобы получить достаточное количество сил и энергии для работы. Для них очень важно быть частью общества. Но экстравертам нужно больше времени, чтобы “разогнаться”.

Стоит не забывать, что среди успешных интровертов есть Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Барак Обама, Марк Цукерберг, Джоан Роулинг и Марисса Мейер. И все они доказали, что интроверты могут быть не только более продуктивными, но и смогут стать хорошими лидерами.

И вот почему.

1. Они умеют слушать

А это обязательное качество для хорошего лидера. Интроверты слушают больше, чем говорят. Они прислушиваются к своей команде и клиентам, если им есть что сказать. Они обнаруживают проблемы и ищут решения для них. У интровертов есть достаточное количество терпения, чтобы выслушать каждого и собрать всю нужную информацию.

2. Они умеют следовать за другими

Интроверты знают, что важно их последователям, и понимают, как им угодить. Они не против отойти на задний план и дать руль в руки других членов команды.

И вместо того, чтобы рассказывать, как и что нужно делать, интроверты просто позволяют другим заниматься своим делом и предлагать свои решения.

Это очень важно, потому что основная проблема большинства команд заключается в том, что никто друг друга не хочет воспринимать, как хорошего специалиста.

3. Они прямолинейны

Зачастую интроверты либо молчат, либо говорят то, что думают. И, конечно, привычка всегда говорить то, что на уме, приносит иногда негативные результаты. Но в большинстве случаев прямолинейность помогает.

Адекватный начальник всегда будет больше ценить того сотрудника, который говорит как есть. Прямолинейность – ценное качество, особенно для креативных людей. Иногда нужно уметь сказать правду.

И интроверты с этим справляются на пять с плюсом.

4. Они видят детали

Интроверты склонны смотреть на вещи глубже. Они любят буквально нырять в ситуацию и смотреть на нее изнутри. Они обожают философские и осмысленные разговоры, умеют задавать правильные вопросы и слушать ответы на них. И это великолепная способность, потому что именно умение правильно строить разговор является краеугольным камнем профессиональных отношений.

5. Они излучают спокойствие

В то время, как экстраверт умудряется испытать весь спектр эмоций за час и детально отобразить каждую их них, интроверт больше похож на буддийского монаха. Нет, мы не утверждаем, что интроверты – это твердолобые существа без эмоций, как и экстраверты, у них тоже есть чувства и, зачастую, более тонкие.

Но интроверты не всегда спешат выразить все свои эмоции окружающим людям, поэтому кажется, что они словно парусник в тихом море – умиротворенные и спокойные. И это спокойствие просто великолепно влияет на рабочий коллектив.

Если в команде есть интроверт, то он будет оказывать успокаивающий эффект на остальных, сам того не осознавая.

6. Они лучше фокусируются

Когда вы видите, что интроверт в рабочее время просто смотрит в окно или на картину, то это не значит, что у него не идет рабочий процесс. Вполне возможно, что он придумывает решение возникшей проблемы. И будьте уверены, что это решение будет отличным.

Интроверты умеют оставаться сфокусированными на протяжении длительного времени. Они наслаждаются тем, что окунаются с головой в какое-либо занятие, отсекая все отвлекающие факторы.

7. Они устанавливают более крепкие связи

Несмотря на то, что общение с партнерами/заказчиками/клиентами и так далее обычно отдают в руки экстравертов, ведь “они же такие общительные”, интроверты лучше справляются с этим заданием. То, что человек является интровертом, не значит, что он не умеет разговаривать.

Скорее даже у интровертов речь более богатая, чем у экстравертов, так как первые скорее проведут свободное время за чтением книг, чем общаясь с другими. И когда нужно установить хорошую и надежную связь с кем-либо – зовите на помощь интроверта. Он сможет выслушать человека, понять его и завоевать его доверие.

Экстраверты склонны к поверхностным разговорам, которые уж никак не укрепят связи.

8. Они показывают пример

Интроверты предпочитают действовать, а не говорить. Поэтому именно они могут показать хороший пример остальным. Интроверты склонны работать вместе с командой и тащить на себе часть работы, а не указывать, что делать, наблюдая за работой издалека. А еще они последовательны в своих словах, и если уж они что-то пообещали сделать, то вы можете быть уверены в том, что они это сделают.

9. Они умеют думать

Да, думать может каждый, но не все умеют по-настоящему думать. Интроверт подумает десять раз, прежде чем что-то сделать. А так как они любят быть в одиночестве, то они гораздо лучше знают самих себя, чем экстраверты, потому что у них есть возможность узнать себя.

Далеко не всегда общество дает нам что-то положительное. И навязанная нам потребность в постоянном общении с другими мешает нам глубоко поразмышлять. Одиночество помогает интровертам продумать планы на будущее и получить креативные идеи.

Они могут мыслить чисто и стратегически.

10. Они сильные

Интроверты тренируют свою духовную силу еще с раннего детства. Над ними обычно издеваются в школе, так как они являются аутсайдерами зачастую. Их постоянно подначивают и не понимают правильно. И это непонимание помогает интровертам вырасти сильными и устойчивыми личностями, которые стоят на земле так крепко, будто у них четыре ноги, а не две. Их сложно обескуражить и сбить с толку.

Главное фото взято с сайта Depositphotos

Вам понравится:

25 привычек, которые мешают нам добиться успеха

Почему нам так сложно добиться успеха

10 причин, по которым некоторые люди никогда не добьются успеха

Источник: https://say-hi.me/vdohnovenie/pochemu-u-introvertov-bolshe-shansov-na-uspex.html

Интроверты-лидеры: как превратить свои слабости в козыри

Почему интроверты оказываются прекрасными лидерами

Многие интроверты останавливаются буквально в шаге от возможного лидерства — и отказываются от него.

Одна из причин — навязанные обществом образы успешного лидера: необузданный лев, жесткий альфа-самец и другие. Все они слабо вяжутся с мировосприятием интровертов.

Впрочем, исследования психологов доказывают: то, что мы воспринимаем как слабости, — на самом деле козыри для хорошего лидера.

Проблема интроверта 1. Публичный образ

Социальный интеллект, умение держать себя в обществе — не самая сильная черта интровертов. Им плохо удаются зажигательные речи и непринужденные (но такие важные для поддержания бизнес-связей) беседы. Возможно, интроверты любят воображать себя в такой роли, но в реальной ситуации теряются, путают имена и цифры, их жесты становятся деревянными, а улыбка — натянутой.

Особенно если их сверлит взглядом потенциальный инвестор.

Интроверты ценят общение, которое считают значимым. Иными словами, их должно что-то связывать с человеком. И сам разговор не должен быть о пустяках.

Кому нужны ничего не значащие любезности, если можно сразу перейти к делу? В этом свойстве интроверта — скрытая сила.

Решение:

Хороший пример интровертного лидера — американский президент Гарри Трумэн. Он не обладал мощным голосом и не излучал уверенность, которая заражала бы миллионы людей.

Но когда ему нужно было убедить конгрессменов проать за него — он и его штаб сделали все возможное, чтобы выслушать каждого, наладить с политиками доверительную связь и постараться убедить лично. Эта тактика и принесла Трумэну победу в гонке.

Проблема интроверта 2. Силы для общения

Исследования психолога Ганса Айзенка (Hans Eysenck) показали, что интроверты не просто малообщительны. Дело в том, что люди такого склада более чувствительны к любой стимуляции, будь то яркий свет, шум и тем более — большое количество новой информации.

После долгого, загруженного делами дня интровертам нужно время, чтобы переварить впечатления. Иначе они перестают контролировать ситуацию, становятся раздражительными и угрюмыми.

Частая ошибка интровертов-руководителей — они боятся взять тайм-аут. Им кажется (не без оглядки на более энергичных партнеров и конкурентов), что продуктивность равна количеству решенных проблем на единицу времени.

Но этот подход делает человека заложником чужого ритма. Сильные «каналы» интроверта — интуиция, аналитическое мышление — забиваются информационным «мусором» и перестают работать.

Проблема интроверта 3. Принятие решений

В книге «Преимущества интровертов» Марти Лейни (Marti Laney) пишет, что у интровертов более длинный нейронный путь для обработки внешних импульсов. Информация проходит по пути, связанному с долговременной памятью и планированием.

Для мозга интроверта нет ничего неважного: любая мелочь может стать «чеховским ружьем», которое когда-нибудь выстрелит на сцене.

Потребуйте от интроверта немедленного ответа — и с большой вероятностью получите невнятные, путаные инструкции.

Таким людям трудно с лету войти в тему, быстро ухватить суть, понять, какой человек перед ними и чего от него ждать. Напротив, интроверт будет скрупулезно собирать детали и расспрашивать коллег, чтобы принять решение со всей ответственностью.

Проблема интроверта 4. Уход в теорию

Взгляд интровертов направлен внутрь, на собственные мысли и переживания. Они могут часами ходить по парку, прокручивая в голове сложнейшие формулы или развивая оригинальные идеи.

Если интроверты работают в области теоретической физики или пишут фантастический роман, эта особенность будет играть им на руку. Но как быть с бизнесом, где выпадать из реальности — дорогое удовольствие?

Предпринимательский опыт часто учит: проекты, которые кажутся блестящими во время обдумывания, могут развалиться на практике. Такой исход может больно ударить по самооценке интроверта-руководителя.

Проблема интроверта 5. Зона комфорта

Интровертов часто упрекают в том, что они не готовы покидать зону комфорта. Действительно, им нужна знакомая и предсказуемая среда, чтобы продуктивно работать.

Чувствительная к стимуляции нервная система интроверта тонет в хаосе. Внимание рассеивается, память слабеет, на первый план выходят примитивные «защитные» реакции: инстинкт спрятаться и отсидеться.

Конечно, лидерам важно быть готовыми к неожиданностям, проявлять гибкость. Но это качество тоже может проявляться по-разному.

Экстраверты эффективнее маневрируют, когда ситуация меняется быстро и решения нужно принимать в течение считаных часов. Но в долгосрочном планировании, как показывают исследования, интроверты сильнее.

4 причины нанять интроверта на роль лидера

Почему интроверты оказываются прекрасными лидерами

Пицца может быть вкусной с различными комбинациями начинок, так же и хорошее руководство работает с различными видами личностей. Все зависит от аудитории. 

Мифы об интровертах

1) Интроверты не являются одиночками или социофобами, просто они восстанавливают свою энергию в тишине и спокойствии, а не в шумной компании. Опять же это не значит, что им не нравится проводить время с друзьями, это означает, что для перезагрузки им нужна несколько другая атмосфера, в отличие от экстравертов.

2)    Интроверты интроспективны, а не изолированы.

3)    Интроверты не обязательно говорят меньше, чем экстраверты, они говорят не так часто.

4)  Сосредоточенность не приравнивается к застенчивости, однако они скорее предпочтут  разговор один на один, чем болтовню в группе.

5)    Интроверты часто наслаждаются, наблюдая за людьми и социальными изменениями, но это не значит, что они кого-то пугают или осуждают.

Тип лидера зависит от команды

Различные типы лидеров будут иметь успех в различных ситуациях, в зависимости от группы. Люди, как некоторые растения лучше всего растут в солнечном свете, а другие – в тени. Одно растение не лучше другого, просто для процветания им требуются различные условия.

 В интересном исследовании, проведенном Адамом Грантом в Уортонской школе бизнеса в США, было установлено, что отношения руководителя-экстраверта с сотрудниками-экстравертами, могут привести к трению, в то время как работа этой же группы людей с руководителем-интровертом, скорее всего, окажется успешной. Пассивные группы хорошо справляются с лидером-экстравертом, а активные  – с лидером-интровертом.

 Почему эта формула работает лучше?

Если члены коллектива проактивны, если они берут инициативу на себя и предлагают новые идеи, то лидер-эктраверт в таких случаях теряется, он непроизвольно считает, что у него забирают славу и авторитет.

Поэтому такие руководители редко идут на встречу подчиненным, сопротивляются изменениям, не оставляют шанса сотрудникам проявить себя. И напротив, лидер-интроверт охотнее выслушает и примет к сведению предложения членов коллектива.

 Как говорится, противоположности притягиваются.

При подборе сотрудников следует помнить, что коллектив будет более сплоченным и эффективным, если в нем будут присутствовать как склонные к доминированию, так и склонные к подчинению члены.

4 основные причины нанять интроверта на роль лидера 

Интроверты замечательные слушатели

Хороший руководитель это не только тот, кто следует своим собственным словам, но еще и тот, кто умеет слушать других. Интровертам в этом деле нет равных. Они более внимательны. После того, как они выслушают все предложения, им не составит труда сделать правильный выбор и начать реализовывать какую-либо идею. Им не особо важно, чья она будет, их или подчиненных.  

Интроверты подумают, прежде чем действовать 

Экстраверты более склонны рисковать, причем чаще всего это срабатывает.

Но, с другой стороны, интроверты, как правило, более осмотрительные, они рассматривают ситуацию с разных сторон, задают больше вопросов, копают глубже.

Они более осторожны и тратят больше времени на обдумывание и принятие решений, чем на реализацию идеи. Но, в конце концов, можно с уверенностью сказать, что это решение надежно и хорошо продуманно.

Интроверты обладают эмпатией

Интроверты умеют контролировать свои эмоции, что позволяет им понимать других людей и сочувствовать им. Это качество является одним из самых важных для лидера.

По мнению американского психолога Дэниела Гольмана, без эмоционального интеллекта человек может иметь лучшее обучение в мире, прекрасный аналитический склад ума, и бесконечное количество умных идей, но он никогда не станет великим лидером.

Интроверты очень наблюдательны

Интровертные лидеры могут быть тихими, но в критически ситуациях они часто являются более собранными. Интроверты очень хорошо чувствуют то, что их окружает. Они замечают не только то, что видно глазу, но и что находится вне его, например, невербальные сигналы. Они понимают нематериальные или несуществующие вещи. Такое восприятие мира является чрезвычайно ценным для руководителя.

В заключение, стоит отметить, что человек не может быть только интровертом или только экстравертом. Люди могут иметь различные черты. И важно понимать, что здесь нет лучшего или худшего. Не забывайте, что любая компания нуждается в лидерах обоих типов. 

Екатерина Фёдорова

Источник: http://hr-portal.ru/blog/4-prichiny-nanyat-introverta-na-rol-lidera

5 советов интровертам, которые хотят стать лидерами

Почему интроверты оказываются прекрасными лидерами

Мало кто знает, что из интровертов получаются отличные лидеры. Даже они сами не всегда догадываются об этом.

Большинство интровертов свято верят, что максимум их возможностей — это стандартный образ молчаливого странного парня, сидящего сзади. Спешу разубедить: каждый «внутренник» не только может стать лидером. Он просто обязан это сделать.

Уверяю, что людям с таким типом характера даже не нужно делать что-то сверхъестественное для достижения успеха, потому что все необходимые задатки и особенности у них уже имеются. Эффективно их использовать — вот то, чему необходимо научиться.

Почему именно интроверты?

По мнению Лао-Цзы, лидер является идеальным в том случае, если остальные члены команды не подозревают о его существовании.

Кроме того, разбрасываться словами лидер не станет. А когда результат будет достигнут, люди уверенно скажут: «Мы сделали это сами».

Как уже было сказано, подавляющее большинство интровертов – счастливые обладатели качеств, присущих лидеру в силу особенностей характера.

Интроверт и экстраверт – в чем разница?

Прежде всего, необходимо объяснить читателю главное отличие этих двух характеров. В психологии считают, что в каждом человеке в той или иной степени проявляются черты обоих названных типов, несмотря на то, что интроверсия и экстраверсия — это два противоположных полюса.

В чем их различия? Экстраверты стремятся найти вдохновение и энергию во внешнем мире, тогда как интроверты это все обнаруживают в себе. Интроверты больше склонны знать все об одном, а экстраверты – понемногу обо всем.

Какие качества интроверта важны для того, чтобы стать хорошим лидером?

Острый ум «внутренника», его особенность тщательно обдумывать и анализировать, внимание к мельчайшим деталям, а также умение и желание выстроить более осмысленные и крепкие связи с окружающими. Заметьте, что общительности в этом списке нет (светская беседа – это самая страшная пытка для любого интроверта).

Лидер ведет свою страну вперед своим примером, а не силой.
Мао Цзэдун

Этот список подтверждают и известные «внутренники» всего мира. В их число входят писательница Джоан Роулинг, президент США Барак Обама, Ричард Брэндсон, Марисса Майер и Марк Цукерберг.

Итак, вот несколько советов интровертам, которые желают стать хорошими лидерами.

Совет 1. Рассказывайте окружающим о своих достоинствах, достижениях и навыках

Зачастую интроверты, выполнив какую-либо задачу, склонны оставаться в тени, невзирая на ее качественные характеристики. Они упорно «замалчивают» свои успехи.

Почему так происходит? Интроверту важен сам результат, а никак не объем того внимания, которое удалось привлечь.

«Внутренники» прославились полнейшим презрением к самопиару и невероятно скрупулезным подходом к реализации любой идеи.

Именно это мешает интровертам стабильно продвигаться по карьерной лестнице. «Внутренникам» необходимо осознать свои сильные стороны и начать рассказывать о своих достижениях с целью занять заслуженное положение.

Совет 2. Формируйте глубокие связи с людьми, которые принимают основополагающие решения

Одним из самых распространенных стереотипов является миф о том, что «внутренники» – асоциальные и застенчивые личности, всеми силами избегающие контактов с окружающими людьми.

Это не совсем так: интроверт заряжается энергией, когда находится наедине с собой. Но они не боятся общаться. Просто это быстро разряжает их внутренний аккумулятор.

Какой отсюда вывод? Когда «внутренник» заводит новые знакомства, он всеми силами старается сделать их глубже, чем обыкновенная светская болтовня. Такая уж у интровертов суперспособность – разговор с ними запоминается собеседнику. Так, общаясь с «нужными» людьми и поддерживая их идеи, «внутренник» может стать успешнее и показать себя с нужной стороны.

Совет 3. Умение выслушать и внимание к мелочам помогут интроверту найти неординарное разрешение сложной проблемы

Умение слушать и, главное, слышать собеседника, интересоваться малозаметными деталями – основные черты «внутренника». Они без труда замечают мелочи, упущенные во время обсуждения проекта, так как склонны анализировать услышанное. Благодаря этому интроверты могут найти нестандартный выход из ситуации, где его, как казалось, просто не существует.

Подобные свойства делают «внутренников» важными членами коллектива. Первоначально они слушают, обдумывают и анализируют услышанную информацию, и только после этого готовы высказать свою точку зрения. Этот навык следует использовать в тех случаях, когда в обсуждениях необходимо несколько мнений. Поверьте, внимание коллег к вашим замечаниям приятно вас удивит.

Совет 4. Сумейте преодолеть замкнутость, но не отказывайтесь от одиночества

Многим «внутренникам» по-настоящему комфортно лишь наедине с собой. Вследствие этого, чтобы хорошо себя чувствовать, им нужны перерывы, во время которых они будут отдыхать от общества. Также важно хотя бы иногда «кинуть перчатку» этой своей особенности. Отличная возможность – собрания, в которых вы будете принимать активное участие. Другой вариант — обед с коллегами.

У каждого интроверта свои способы преодоления себя. К примеру, главный исполнительный директор Yahoo – Марисса Майер, обещает себе, что просидит в компании коллег не более 40 минут. И если до тех пор ей не захочется остаться, она уходит. Так ведь куда проще: знать, что необходимо высидеть определенное время, после чего можно незамедлительно покинуть помещение.

Совет 5. Где рассказать о своих умениях? В интернете!

Все, что на первый взгляд замкнутый интроверт теряет, сводя к минимуму общение с окружающими, он наверстывает во всемирной паутине.

Интернет не требует от «внутренника» больших затрат энергии, да и с печатным словом дела у него обстоят намного лучше.

Поэтому интроверт в интернете чувствует себя более комфортно, чем при личной беседе. В современном мире это играет только на руку! Ведь для убеждения людей никогда не были столь востребованы грамотные и красноречивые письма, с помощью которых вы, как интроверт, сможете рассказать обо всех своих сильных сторонах, продемонстрировать успехи и зарекомендовать себя!

Интроверт-лидер вполне реальный человек, которым можете стать и вы!

Источник: https://iintrovert.ru/sovety-introvertam-lideram/

Почему интроверты – прекрасные лидеры

Почему интроверты оказываются прекрасными лидерами

Вы удивитесь, узнав, как много среди успешных руководителей интровертов. Многие из них признаются, что в свое время им пришлось бороться с ошибочным мнением окружающих о себе, вызванным их безмятежным нравом.

Согласно опросам, 55-60% мужчин и 50-55% женщин являются интровертами. Ни для кого не секрет, что из двух претендентов на должность компания скорее всего наймет экстраверта.

Однако тот факт, что наиболее уважаемые и успешные людьми прошлого и настоящего являются интровертами, — это не просто совпадение.

Например: Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Авраам Линкольн, Эйнштейн, Чарльз Дарвин, Майкл Джордан, Чарльз Шваб, Ларри Пейдж, Стив Возняк, Джоан Роулинг и Стивен Спилберг.

Список можно продолжать и продолжать. Исследования показывают, что 40% руководителей — интроверты. Соответственно, многие из сотрудников и клиентов в вашем бизнесе могут быть интровертами.

Приведем шесть причин, почему интроверты хорошо справляются с ролью лидера:

1. Они лучше слушают

Интроверты считаются хорошими слушателями. Исследования показывают, что руководители-интроверты оказываются чрезвычайно успешными с инициативными группами, потому что они всегда внимательно слушают, что их команда хочет сказать, либо скрыть.

Это также связано с тем, что экстраверты, как правило, менее дружелюбны к проактивности. Если вы экстраверт, то вам стоит поучиться у коллег-интровертов умению слушать. Так вы сможете лучше взаимодействовать и реализовывать идеи вашей команды.

2. Они любят одиночество

В одиночестве интроверты лучше сосредотачиваются. Это дает им возможность для самоанализа, рассуждений, мониторинга, подготовки или выработки концепций, не говоря уже об исследованиях и создании собственных письменных трудов.

Однако не все экстраверты могут похвастать тем же, ведь они черпают энергию в общении. Таким экстравертам подобная черта помогает избежать лишних заминок и обрести еще большую решительность. Уединение развивает в нас навыки мышления.

Здесь есть чему поучится у интровертов.

3. Интроверты — волшебники подготовки

Вдумчивость и тщательная подготовка являются принципами каждого лидера, но для интровертов это естественные жизненные принципы. Это потому, что интроверты думают, прежде чем говорят. Они не жалеют времени на подготовку ответов (руководствуясь своими целями).

4. Интроверты бросают себе вызов

Интроверты проводят много времени, обдумывая и изучая области, в которых им следует лучше ориентироваться. Сосредоточенность и осведомленность очень важны для роста лидера и его команды. Желание лидера бросить вызов себе заставит членов команды делать то же самое, оценивая себя, коллег и команду, чтобы стать лучшими.

5. Они зрят в корень проблемы

Прежде чем переходить к новым вопросам, лидеры-интроверты любят копать глубоко, исследуя возникшие перед ними проблемы и идеи. Они думают «вглубь», а не «вширь». Их привлекают дискуссии, а не поверхностные разговоры, и они знают, как задать хорошие вопросы, и умеют слышать на них ответы.

6. Интроверты демонстрируют хладнокровие

Лидеры, демонстрирующие чувство уверенности в себе, могут творить чудеса для компании. Когда возникает катастрофа или ситуация в компании становится достаточно тяжелой, нет ничего хуже и удручающей, чем вид взволнованного руководителя, требующего отчетов.

Интроверты умеют владеть своими эмоциями и делают это естественно. Их заботливые, проанализированные и спокойные действия не только являются эффективными для поощрения сотрудников компании, но и для создания такого же типа уравновешенного подхода у других коллег.

Конечно, у экстравертов есть масса преимуществ, но способности интровертов слышать других, планировать, теоретизировать, систематизировать информацию — это особо ценные навыки!

P.S.

Никто не утверждает, что экстраверты — не столь прекрасные лидеры. Они хорошие лидеры. Это подтверждается хотя бы тем, что 40% успешных руководителей это интроверты, а оставшаяся часть — экстраверты. Амбиверты тоже обладают плюсами и минусами.

Однако зачастую мы в первую очередь обращаем внимание на экстравертов. Даже сами должности порой подразумевают черты экстраверта. Интроверт не синоним застенчивости. Это широкое понятие.

Ошибочно считать интровертов пассивными и неспособными. Они обладают собственными ценными чертами и могут стать великими лидерами. Это касается не только руководящих должностей, это проявляется на всех уровнях. Мы должны поощрять интровертов и ценить их черты характера.

Поделитесь своим мнением и поправьте, если все вышесказанное — ошибочно.

Валерия Мироненко, специально для E-xecutive.ru

LinkedIn.com

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/labormarket/1938284-pochemu-introverty-okazyvautsya-prekrasnymi-liderami

Почему интроверты становятся эффективными лидерами

Почему интроверты оказываются прекрасными лидерами

Тренды 25 Августа 2016

Стереотипное представление об экстраверте как самоуверенном и коммуникабельном, а об интроверте – как робком и замкнутом, давно опровергают психологи. И более того: доказывают, что от экстраверсии или интроверсии не зависят ни успешность, ни даже эффективное общение.

Ведь экстраверты, несмотря на готовность к интенсивным коммуникациям, часто не дотягивают по результативности общения и забывают услышанное на следующий день. Тогда как интроверты способны общаться вдумчиво, хотя и не так много. Другими словами, экстраверты разгоняются «вширь», а интроверты погружаются «вглубь».

И при условии постоянного саморазвития – как интеллектуального, так и социально-эмоционального – человек с любой склонностью к коммуникации может стать успешным лидером.

О плюсах лидеров-интровертов изданию Entrepreneur рассказал Джефф Босс (Jeff Boss) – предприниматель и бизнес-тренер.

Бывший морской котик, Джефф специализируется на исследовании скрытых возможностей лидера и его команды, помогает высвободить неочевидные ресурсы, в том числе с привлечением современных технологий.

Его статьи, книги и выступления посвящены лидерской эффективности, влиянию личности предпринимателя на выбор организационной стратегии и ее успешность.

Существует точка зрения, пишет Джефф, что экстраверты обладают 2 важными качествами, которые необходимы в бизнесе и которых нет у интровертов: ораторская одаренность и легкость в коммуникациях. Это вроде бы дает им фору перед самоуглубленными интровертами.

Опрос от USA Today частично подтвердил этот тезис: 65% руководителей заявляют, что интровертность выступает препятствием в их профессиональной деятельности. В то же время 40% лидеров, утверждает то же исследование, являются как раз интровертами.

И они, в отличие от представителей другого лагеря, значительно лучше приспосабливаются к ситуативным изменениям. Билл Гейтс, Уоррен Баффетт и Чарльз Шваб – вот лишь несколько известных лидеров интровертного типа.

Итак, если вы заметили в себе черты интроверта и боитесь, что это помешает вам на руководящей должности, прочитайте эту статью.

1. Интроверты рассудительны

Экстраверты склонны рисковать, потому что они психологически зависимы от получения мгновенной награды, быстрого результата. В отличие от них, интроверты более осторожны и склонны глубоко анализировать ситуацию. Вот почему вы слышите от экстравертов «Давайте просто сделаем это!», а от интровертов «Мы уверены, что надо делать именно так?».

Экстраверты склонны рисковать, потому что они психологически зависимы от получения мгновенной награды, быстрого результата

Почему это предпринимательское преимущество? Принятие рисков – определенный ритуал посвящения в бизнесмены, без него невозможно быть успешным. При этом вы можете колебаться между «да» или «нет», взвешивать различные варианты, обдумывать ситуацию. Это означает, что у вас интровертный подход к решению проблем.

Понимая свой тип принятия решений, вы можете его бесконечно совершенствовать, ведь предприниматель принимает решения ежедневно. Безусловно, каждый проект нуждается в определенных рисках для движения вперед, но в то же время он нуждается в благоразумном использовании капитала и ресурсов.

2. Интроверты умеют слушать

Вместо показательной болтовни, которой щеголяют ораторы на совещаниях и публичных мероприятиях, интроверты внимательно слушают других. И обдумывают услышанное, прежде чем начнут говорить сами. Они не прокручивают в голове собственную речь, пока другой человек говорит, а слушают его и на основании услышанного планируют свое высказывание.

Благодаря той же черте интроверты любят и умеют учиться, утверждает Сьюзен Кейн в бестселлере «Тишина: сила интровертов в непрерывно болтающем мире» (Susan Cain, Quiet: The Power of Introverts in a World That Can not Stop Talking). Они внимательны и внутренне мотивированы, в отличие от внешне мотивированных экстравертов. Следовательно, стремятся докопаться до сути независимо от соответствия общему стандарту.

3. Интроверты используют свое спокойствие

Вспомните распространенную ситуацию: в школе дети перебивают друг друга, что-то доказывают, а один мальчик скромно молчит.

Вдруг он начинает говорить, и что происходит? Все поворачивают головы и молча слушают его.

Так интроверты используют силу присутствия: они выбирают подходящий момент и привлекают внимание других, своей спокойной уверенностью дают ощущение надежности и добиваются положительного восприятия.

4. Интроверты проявляют скромность

Не то чтобы все экстраверты были заносчивыми хвастунами, но именно интроверты, как правило, имеют четкое представление о собственных способностях и достижениях. Причем речь идет не о низкой самооценке, а об адекватной. Из скромности вытекает способность признавать свои ошибки, недостатки, пробелы в знаниях – это ключевое умение для прогресса в бизнесе и личной жизни.

Скромность также указывает на открытость к новым идеям и готовность воспринимать противоречивую информацию.

5. Интроверты справляются с неопределенностью

Поскольку интроверты не столь чувствительны к внешним стимулам, как экстраверты, им проще сосредоточиться на информации и противостоять импульсивным решением. Интроверты также вероятнее найдут альтернативные пути решения проблемы, на первый взгляд незаметные.

Интроверты не столь чувствительны к внешним стимулам, как экстраверты, им проще сосредотачиваться и противостоять импульсам

Вы мне не верите? Так может поверите Альберту Эйнштейну, который сказал: «Дело не в том, что я такой умный, а в том, что я больше времени провожу с проблемой».

Найти конкретику там, где царит неопределенность, – согласитесь, огромный плюс для любого предпринимателя.

6. Интровертам комфортно работать в одиночку

Даже если вы развиваете партнерскую компанию или совместное предприятие, вы все равно оказываетесь в ситуациях, когда работать надо самостоятельно. Интровертам такая изоляция подходит, так как позволяет максимально сосредоточиться.

Стив Возняк, соучредитель компании Apple, высказался так: «Большинство изобретателей и инженеров, которых я встречал, похожи на меня – застенчивые и погруженные в мысли.

Они лучше всего работают в одиночестве, когда есть возможность все обдумывать и контролировать. Возможно, вам трудно это принять, но советую: работайте в одиночку.

Тогда вы сможете проектировать революционные продукты и функции».

Итак, миф о том, что интроверты менее эффективные лидеры, чем экстраверты – лишь миф. Быть экстравертным Стивом Джобсом или интровертным Биллом Гейтсом в любом случае означает быть лидером, успешным руководителем. Главное для успеха – постоянное саморазвитие и усиление выигрышных сторон своей личности.

При цитировании материалов раздела «Блог» на www.eduget.com активная ссылка на сам материал или на страницу www.eduget.com – обязательна. Любое использование материалов раздела «Статьи» на www.eduget.com (материала целиком) возможно исключительно по предварительному письменному разрешению правообладателя. Благодарим за сотрудничество!

Источник: https://www.eduget.com/news/pochemu_introverty_stanovyatsya_effektivnymi_liderami-1983

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.