+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Патронажный бизнес – как выйти из сумрака?

Cлужба ухода за пожилыми и больными людьми: бизнес-идея, как открыть, вложения, оборудование, что нужно для открытия + реальные кейсы

Патронажный бизнес – как выйти из сумрака?

Огромное количество людей нуждается в постоянном уходе и опеке. Это пожилые люди, инвалиды, тяжелобольные пациенты. Родственники по причине занятости или удаленного проживания не могут взвалить на себя все хлопоты и заботы.

Поэтому они обращаются в специальные службы, обязанность которых – профессиональный уход за пациентами. Этот бизнес перспективен, так как государственные медицинские учреждения не могут предоставить длительный уход за больным в восстановительном периоде, а услуги частных клиник обходятся очень дорого.

Итак, как открыть агентство по уходу за пожилыми и больными людьми?

Образование компании по уходу за тяжелобольными и пожилыми имеет три направления:

  • Предоставление медицинской сиделки.
  • Оказание услуг бытового характера.
  • Открытие частного пансионата по уходу за тяжелобольными (пожилыми) людьми.

Самый простой вид ухода за пациентами – помощь в бытовых вопросах.

Для работы набираются сотрудники, готовые помочь клиенту, взяв на себя мелкие обязанности бытового характера (поход в магазин, оплата коммунальных услуг, уборка, готовка еды).

Работа требует полной или частичной занятости, оплата за работу – почасовая или посменная. В качестве сотрудников можно использовать студентов, мамочек в декрете.

Помощь медицинской сиделки

Медицинский работник, выполняющий обязанности сиделки, подбирается с учетом специального образования и личностных качеств. Патронажная сестра осуществляет уход за пациентом, проводит необходимые медицинские процедуры. Оплата сиделки производится почасово. В отдельных случаях, когда требуется круглосуточный уход, оговариваются проживание работника и оплата сопутствующих условий.

Важные моменты в работе сиделки – профессионализм, добросовестность, умение выстроить доброжелательные отношения с клиентом. Агентство, предоставляющее услуги патронажной сестры, обязано контролировать и проверять работу персонала, давать хорошие рекомендации.

Преимущества данного вида услуг – удобство клиента, так как пожилому человеку не нужно менять место проживания. Патронажная сестра приходит на дом, проводит необходимые процедуры, а заказчик оплачивает количество часов, которое потребуется.

Стоимость услуг зависит от количества времени, потраченного на уход за пациентом. Помимо пребывания с пациентом, оплачиваются отдельно врачебные манипуляции. Чем выше квалификация работника, тем большую сумму придется потратить на его услуги. В среднем, один час работы сиделки обходится в 200-300 рублей.

Создание частного пансионата

Еще один вариант ухода за больными и пожилыми людьми – открытие частного пансионата, предоставляющего проживание, медицинское обслуживание, питание пациентов. Такой бизнес потребует поиска подходящего здания, находящегося за пределами города, и полного его оборудования. Частный пансионат должен быть хорошо оснащен:

  • Комнаты для проживания пациентов.
  • Медицинская аппаратура.
  • Пищевой блок.
  • Кабинеты для проведения медицинских процедур.

Персонал пансионата составляют медсестры, врачи, социальные работники. В их обязанности входят услуги не только медицинского направления, но и интересный досуг, организация праздников, проведение мероприятий развлекательного характера.

В итоге

Открытие агентства, которое занимается предоставлением сиделки или услуг социального работника, не требует больших материальных затрат. Оплата часов, затраченных на уход, осуществляется родственниками пациента. Задача агентства – предоставить квалифицированного работника, отвечающего запросам клиента, и дать рекомендации.

Открытие частного пансионата потребует значительных финансовых затрат. Основные расходы – оплата аренды помещения, приобретение дорогостоящего медицинского оборудования, зарплата работникам, оборудование пищевого блока пансионата. По желанию заказчика клиент может проживать в пансионате круглосуточно или только в дневное время.

Развитие и рост компании, предоставляющей услуги ухода за пожилыми и больными людьми, зависят от количества клиентов и уровня услуг. Работа сиделки и выполнение мелкой бытовой работы – менее затратные мероприятия, однако стремительного роста агентства ждать не следует.

Специализированные пансионаты принесут компании больший доход, но на начальном этапе нужно располагать крупным капиталом. На старте развития агентство может заниматься поиском и предоставлением услуг патронажной сестры клиентам.

С ростом компании актуально открытие пансионата или хосписа.

Источник: https://zhazhda.biz/idea/sluzhba-uhoda-za-pozhilymi-i-bolnymi-lyudmi

Фрилансер, выйти из сумрака! Часть 2. Работаем как ИП

Патронажный бизнес – как выйти из сумрака?

Часть 1 | Часть 2

Не прошло и полгода, как я решил написать вторую часть статьи о том, как фрилансеру стать ИП.

Прошу прощения у всех, кто долго ждал продолжения! Здесь дело не в моей собственной лени (не без этого 🙂 – я работал как ИП, и по мере работы у меня появлялся опыт.

За несколько месяцев я, так сказать, прошел полный цикл – от регистрации до первой выплаты налогов. За это время многое прояснилось, были обнаружены некоторые тонкости. Теперь я могу об этом вам рассказать.

Напомню некоторые особенности, о которых я говорил в первой части статьи:

  1. Заказчик у меня один. Проект тоже один и довольно продолжительный, оплата почасовая. Этот момент влияет на оформление контракта.
  2. Мой заказчик находится в США – соответственно я здесь буду рассказывать о ведении ИП внешнеэкономической деятельности (надо сказать,не самый легкий вариант – работать с заказчиками из Беларуси проще).
  3. У меня есть основное (ну или как его еще назвать 🙂 место работы, и следовательно – я не плачу взносы в ФСЗН, соответственно больше упоминать здесь его (ФСЗН) не буду.

Договор

Это первое, о чем надо позаботиться.

Это тот единственный документ, который является основанием для ведения внешнеэкономической деятельности, который является обоснованием поступивших в банк платежей и кроме того, защищает ваши права при работе с заказчиком.

Соответственно, к составлению договора нужно подойти серъезно. Впрочем, если отношения с заказчиком нормальные, договор может быть лишь чистой формальностью – главное, чтобы соответствовал законодательству Беларуси.

Итак, по законодательству о ВЭД, внешнеэкономический договор должен содержать следующие атрибуты:

  1. Дата и место заключения договора;
  2. Предмет договора (разработка ПО, например);
  3. Количество товара (к нашему случаю не относится :);
  4. Условия расчета (по факту, предоплата);
  5. Условия поставки (пропускаем);
  6. Сроки оплаты и сроки поставки;
  7. Валюта платежа и валюта оценки;
  8. Юридические адреса и банковские реквизиты сторон (реквизиты должны быть полные, в том числе с указанием SWIFT- кодов банков);
  9. Ответственность сторон в случае невыполнения условий договора.

Чтобы сильно не заморачиваться с договором, я нашел в Сети рыбу – довольно неплохой вариант, требующий однако небольшой доработки. Данный договор является двуязычным, что сразу убивает двух зайцев – его будет понимать заказчик и его примут для рассмотрения в Беларуси. В случае разночтений, предпочтение будет отдаваться одной из версий, о чем упоминается в тексте договора.

В договоре также должна быть указана его стоимость. Если договор разовый – все просто. Но я работаю по часовой оплате, поэтому сделал так: в договоре указывается тариф – N $ в час, также указывается предельная стоимость договора – N тыс. $. Договор я заключал на год и стоимость рассчитывал с запасом на данный период, чтобы не пришлось перезаключать договор.

Для того, чтобы обосновать ежемесячные платежи, надо каждый месяц подписывать с заказчиком акт выполненных работ, в котором указывается период, который будет оплачиваться и сумма оплаты.

На самом деле такая схема является довольно гибкой – количество часов в инвойсе можно выставлять произвольное – соответственно сумма оплаты за каждый месяц будет колебаться. Главное – на превысить за год общую стоимость договора.

Рыбу акта выполненных работ можно взять здесь.

Традиционным предметом холиваров является необходимость наличия печати заказчика на договоре. Так вот – печать не нужна! Печать фирмы на Западе – это скорее исключение чем правило (достаточно лишь подписи руководителя). В налоговой это понимают. В моем банке это тоже понимают.

Однако мой знакомый говорил мне, что у него не хотели принимать договор в банке только из-за того, что на нем не стояла печать заказчика (пришлось заказчику сделать себе произвольную печать за 10 баксов в соседнем здании :). Я скажу вот что: выясняйте этот вопрос на этапе открытия счета в банке.

Если у вас потребуют наличия печати заказчика на договоре – забирайте документы и уходите, иначе в будущем этот банк попьет немало вашей крови 🙂

Первоначально для работы понадобится копия договора и актов, в дальнейшем нужно предъявлять оригиналы. Так что первое время бумаги подписываются по электронной почте (печатаем – подписываем – сканируем – отправляем. Заказчик делает то же самое). Оригиналы по мере накопления отправляем обычной почтой (в США туда-обратно авиаписьмо идет 3 недели).

Если заказчик хочет, чтобы ему выставляли инвойсы, можно воспользоваться следующим сервисом

Итак, договор подписан, первая часть работы сделана, подписан акт выполненных работ, по которому нам причитается X $.

Банк

Одна из проблем, с которой можно столкнуться – это непонимание банком заказчика ваших реквизитов.

Дело в том, что система платежей внутри США несколько отличается от международной (SWIFT), и они не сразу понимают, что такое банк-корреспондент (хотя, скорее всего в этом виноваты сотрудники филиала банка моего заказчика. Вероятно, они не часто сталкивались с такой проблемой).

Банк-корреспондент – это довольно крупный банк, в котором наши банки держат свои корреспондентские счета. Деньги извне сначала поступают на эти счета, а далее уже на счета в вашем банке.

В конце концов банковские клерки сообразили, как заполнить поля в банковском ПО, чтобы сделать перевод через корреспондентский банк, так что ничего невозможного нет. Банк-корреспондент за перевод берет комиссию порядка 20$ (этот момент стоит отразить в договоре как расходы заказчика, иначе придется нести раходы вам).

При первом поступлении валюты на ваш счет, банк открывает специальный транзитный счет (не совпадающий с вашим валютным), куда зачисляет поступившие деньги.

Чтобы знать состояние ваших счетов, рекомендую подключить услугу интернет-банкинга (не путать с банк-клиентом, который гораздо дороже). Так вы всегда сможете самостоятельно отслеживать состояние счетов, узнавать о пришедших платежах.

Согласно законодательству, в течении 7 рабочих дней с момента поступления платежа вы должны подать в банк сведения о внешнеэкономической операции, а также обязательно продать 30% поступившей валюты. В банк предоставляется:

  • сведения о внешнеэкономической операции;
  • реестр распределения валюты (в котором указывается какая сумма поступила, и сколько будет продано);
  • платежное поручение на обязательную продажу (X$ * 30 % продаются банком и деньги от продажи переводятся на ваш рублевый счет);
  • платежное поручение на перевод остатка после обязательной продажи с транзитного на ваш валютный счет;
  • платежное поручение на продажу остатка валюты (опционально);
  • копии договора и акта выполненных работ (они упоминаются в сведениях о внешнеэкономической операции).

К сожалению, снимать валюту как личный доход нельзя. Необходимо ее продавать, и затем уже можно снимать рубли. Для того, чтобы снимать личный доход, я сделал в банке дебетовую пластиковую карточку.

Все операции по вашим счетам в банке выполняются по платежным требованиям. Бланки можно брать в электронном виде в банке. Единственное – надо быть очень внимательным при их заполнении.

Если сумма платежей по договору превысит 3000 евро – договор надо регистрировать в банке. Потребуется оригинал, на котором поставят регистрационный номер сделки, который затем указывается в сведениях о внешнеэкономической операции. Также потребуется написать заявление на регистрацию. Вся процедура занимает не более 20 минут.

Самый интересный, наверное, вопрос – какую комиссию берет банк? Окей, расскажу о тарифах моего банка (Белсвиссбанк). Открытие счетов – бесплатно. Ведение счета в белорусских рублях – 0,5 базовой величины в месяц, счета в валюте – бесплатно.

Обязательная продажа валюты – 0.3% от суммы продажи. Перевод средств на карточку – 0.9 % от суммы перевода. Интернет-банкинг – 1 базовая величина раз в полгода. И все. Кроме того, банк начисляет проценты по остаткам на счетах – 0.5 % годовых для счета в рублях и 0.

2 % годовых для валютного счета 🙂

Налоговая инспекция

С налоговой придется встречаться гораздо меньше чем с банком (я надеюсь, что так будет и далее 🙂 ИП, который ведет УСН 8% без НДС обязан вести книгу доходов и расходов и раз в квартал предоставлять в налоговую расчет.

Книгу доходов и расходов можно вести в электронном виде и в конце квартала выводить на печать. В книге отражаются все ваша выручка (расходы при 8% УСН не учитываются). Выручка рассчитывается как сумма в иностранной валюте * курс Нацбанка в день поступления валюты на транзитный счет.

Кроме того, в книгу заносятся данные о положительных курсовых разницах (например вам поступила 1000 долларов и в этот день курс Нацбанка был 2700, банк по вашему поручению продал их по курсу 2750. Получается ваш доход от продажи составил 50000, и с него надо платить налог).

К доходам также относятся проценты, которые платит вам банк за остатки на счетах.

В налоговом расчете (который надо подать не позднее 20 числа месяца следующего за отчетным кварталом) отражается величина выручки начиная с начала года и та сумма, которую вам надо заплатить за квартал. Налоговый расчет можно посылать в налоговую заказным письмом.

Не позднее 22 числа месяца следующего за отчетным кварталом, необходимо уплатить налог.

Вот и все.

Я полагаю, многим все это покажется слишком сложным. На самом деле сложного ничего нет. Когда процесс отработан – все уже не кажется таким трудным как в начале. Зато легально и ничего не надо бояться (ну, кроме проверки из налоговой 🙂

Источник: https://dev.by/news/frilanser-vyyti-iz-sumraka-chast-2-rabotaem-kak-ip

Частная патронажная служба: бизнес на грани благотворительности

Патронажный бизнес – как выйти из сумрака?

Патронажной службе «Тайто» два года. Сегодня это единственная в Карелии частная организация, через которую можно нанять сиделку или компаньона для пожилых.

У руля — две женщины: Анна Лаврова и Ирина Добрышина. Открывая фирму, они не предполагали, что придется среди ночи отвечать на звонки отчаявшихся людей и давать советы.

И не думали, что будут ходить по квартирам и видеть бесконечное горе.

Ирина Добрышина рассказывает, что толчком к созданию «Тайто» послужила болезнь мамы.

— Ее положили в больницу. Ходить сама она не могла. Как-то, захотев в туалет, мама не докричалась до медсестры. Терпела, терпела и, не выдержав, встала. Упала и сломала шейку бедра… Я забрала ее домой. И оказалась совершенно потеряна: с мамой нужно было находиться рядом постоянно, а я работала.

Стала звонить по медучреждениям и выяснила, что при живых родственниках они оказывают помощь лишь частично. Так что уход за мамой мы разделили вместе с сестрой.

А потом с Аней подумали: а не создать ли нам частную фирму, которая сможет помочь таким людям, как я? К тому времени мы уже вышли на пенсию, можно было заниматься, чем угодно.

Про космос и ответственность

— Мы сразу пришли в карельский Бизнес-инкубатор. Разработали бизнес-проект, подали заявку, и нас приняли. Здесь можно арендовать помещение, оборудование, получать помощь по бухгалтерским делам, по кадрам… Бизнес-инкубатор помогает поставить дело на ноги в течение трех лет. Нам осталось находиться здесь год, а потом пойдем в самостоятельное плавание.

— Первых клиентов искали по знакомым. Так же, как и работников. По городу ходят слухи, что попасть к нам в базу очень сложно. Мол, большие требования к работникам — надо собрать внушительный пакет документов, ведь мы контролируем работу на начальном этапе… «В космос, — говорят, — проще улететь, чем к вам».

Да, анкета у нас подробная: автобиография, резюме, всевозможные справки, наличие образования, опыта работы, копии всех документов, отсутствие судимости… Если нет хотя бы одного документа из пакета, кандидат к работе не допускается. Но все требования — нормальные, обоснованные.

Мы несем ответственность за тех, кто к нам обращается, и должны быть уверены в человеке, который будет работать.

— От сиделки многое зависит. Была история, когда при одной сиделке бабушка чахла, почти лежала пластом. А пришел потом молодой компаньон — и она стала причесываться, переодеваться. Он подключил свою семью — ходили все по очереди к ней. Бабуля стала хорошо кушать, лучше выглядеть, ходить.

Про обязанности и пожелания

— Суть проста. Заказчику нужна сиделка — он оформляет заявку, в которой расписывает все свои пожелания: когда человек должен приходить, как часто, что он должен и не должен делать. Мы предоставляем на выбор несколько человек из нашей базы данных, и дальше они взаимодействуют самостоятельно.

— Требования у каждого заказчика свои, поэтому наш подход индивидуальный. Кому-то хочется, чтобы к его маме приходили три раза в день и готовили. Кому-то готовка не нужна, но нужны патронажные услуги.

А для кого-то важно, чтобы его родственнику организовывали досуг: читали книги, разговаривали, смотрели вместе телевизор.

Кому-то хочется, чтобы медсестра была взрослая, а кому-то проще общаться с молодыми… Так что мы практикуем индивидуальный подход.

[nggallery id=608]

Про индивидуальный подход

— Однажды к нам пришел человек, мама которого умирала от рака. Хотел, чтобы, пока она жива, рядом была сиделка, которая продлила бы ее дни. Найти ее было сложно: кому захочется провожать человека в последний путь? Но все-таки нашли…

— Как-то за помощью обратился сын женщины-инвалида. Он жил в другом городе, а мама — с пьющим мужем. У женщины ампутированы обе ноги, диабет, передвигаться на коляске нет сил. Когда сын приезжает домой — мама накормлена, вовремя принимает лекарства. Когда его нет — женщина остается одна.

В прямом смысле, потому что мужу до нее нет дела. И вот мы пришли к ним домой, чтобы понять, в какого рода помощи нуждается эта женщина. Пришли и ахнули: человек истощен, болен, в туалет ходит под себя — никто не убирает. Муж даже воды не поднесет. «Скорее бы подохла» — вот были его слова в ответ на наше непонимание.

Наша сиделка продлила женщине жизнь, но она все равно умерла.

— Вот еще один пример. В прошлом году с нами стала сотрудничать врач. Женщине семьдесят три года, но дай Бог всем выглядеть так, как она, быть с такой светлой головой, такой активной и жизнерадостной! Началось все с того, что к нам обратилась молодая девушка.

Мама живет в Москве, а она с бабушкой здесь. У внучки трое детей, муж, работа, и нет времени заниматься бабулей. А та еще решила в восемьдесят лет сделать операцию на глаза. Хочу и все! Одной по поликлиникам ей никак — вы же знаете, что значит, сидеть в наших очередях.

И вот мы попросили знакомого активного доктора взять бабушку под свою опеку — на сопровождение по поликлиникам и больницам. И та с ней за ручку ходила, штурмом брала очереди, морально поддерживала. После операции (она прошла успешно) доктор навещала.

В итоге они так сдружились, что доктор будет ходить туда и дальше — бабушка теперь только ее и слушает.

Про репутацию

— Подобные нашей фирмы в России, конечно, есть. Система работы — простая. Подбирают сиделку, сводят с заказчиком и все — дальше они уже взаимодействуют сами. Не сошлись «характерами», не подошли друг другу — фирма тут ни при чем.

А мы чувствуем себя ответственными и перед заказчиками, и перед человеком, которого отправили работать. Поэтому являемся посредниками между двумя сторонами. Нам, например, звонят, и мы устраняем разногласия и непонимания между работником и клиентом. На первых порах контролируем работу.

Может , мы могли бы больше успеть, если бы больше ничего не делали, но… Это ведь наша репутация!

Про варианты и консультации

— О нашем деле, наверное, можно сказать, что это бизнес на грани благотворительности. Вот бывает, у человека нет денег. Но надо и хочется помочь. И мы пытаемся минимизировать количество времени, которое у пациента проведет работник, ищем варианты, чтобы он уложился в посильные финансовые рамки.

— Телефонных звонков очень много. Люди звонят в панике, расстроенные. Им кажется, что самим уже не справиться. И начинаешь подсказывать: а туда обращались, а этот момент уточняли, а это пробовали? Часто оказывается, что помощь сиделки им вовсе не нужна… Бывает, консультируешь, смотришь на часы — времени половина двенадцатого вечера!

— Надо мной живет пожилая пара. Там плохо с дедушкой. Его жена мне как-то пожаловалась, что он не может ходить. А я ей сказала: «Вы знаете, что можете бесплатно получить то-то и то-то?». Она удивилась.

Прихожу тут — у нее коляска и ходунки — позвонила по инстанциям, походила и получила бесплатно.

Вот подобные консультации даю людям часто: многие настолько не верят в государство, что даже не подозревают, что оно что-то может дать.

Про Финляндию и наши реалии

— Мы хотим построить гостиницу для пожилых, как это есть в Финляндии. Я туда недавно съездила посмотреть.

Стало и приятно, и обидно за нас одновременно, когда увидела уютный дом для людей старше восьмидесяти лет. Какие там довольные жизнью старики! У нас таких улыбающихся лиц почти не встретишь….

Поразительно: у наших ближайших соседей хватает денег и сочувствия, чтобы обеспечить старикам человеческие условия!

Спрашиваю, можно ли что-то подобное создать в Карелии с учетом наших реалий. Анна смеется.

— С учетом наших реалий делать порой вообще ничего хочется… И чтобы запал не пропадал, надо чаще ездить и смотреть, как хорошо бывает за границей. У нас санпиновские нормы нереальные, строительство дома дорогое, земля дорогая… Арендовать помещение страшно: сегодня все хорошо, а завтра тебя выселят, и куда девать стариков?

Про будущее и надежду на государство

— И все-таки мы не теряем надежду. В Москве и Питере есть пансионаты разного класса для пожилых людей, от «эконом» до «вип». Так же и мы хотим в будущем все устроить. Причем, эконом не будет означать железные кровати и голые стены. Все будет прилично, просто попроще.

Должны быть в городе небольшие гостиницы, где будет немного старичков, где они будут между собой общаться. И можно будет их в театр водить, в кино. Вот это будет человеческий подход.

Находимся в постоянном поиске партнеров — заинтересованных лиц, которые готовы поучаствовать в строительстве гостиницы.

— Надеемся на закон, который может выйти в тринадцатом году. Где мы, коммерческая организация социального обслуживания, сможем получить доступ к госсзаказу. Надеемся, что государство будет с нами сотрудничать — тогда будет легче.

— Пути назад у нас нет. Много долгосрочных договоров, много клиентов, которых мы считаем своими и бросить не можем. Они нас с праздниками поздравляют — смски шлют, открытки. Так что будем дальше работать, пока есть силы.

Источник: https://gubdaily.ru/blog/article/svoe_delo/chastnaya-patronazhnaya-sluzhba-biznes-na-grani-blagotvoritelnosti/

Выйти из сумрака: как перестать круглосуточно работать и вернуться в семью. Фото

Патронажный бизнес – как выйти из сумрака?

Анна Журба, медиаменеджер онлайн-школы английского языка EnglishDom, рассказывает, что перманентные переработки подкосили ее эмоциональное и физическое здоровье: «В 2012 году я занималась политическим пиаром. Команда приступила к проекту в феврале, а итоги подвели в конце октября.

Уровень узнаваемости клиента мы нарастили с 2-3% до 98% и добились его победы. Уже к середине лета в моем подчинении работало более 60 человек, я спала по три-четыре часа в сутки, за период с июля по октябрь у меня было максимум пять выходных».

Журба признается, что главная проблема заключалась в ее неумении делегировать полномочия и склонности к гиперопеке подчиненных. Результатом работы в столь насыщенном графике стал нервный срыв.

«Я едва не разрушила свою семейную жизнь (здесь отдельно нужно упомянуть, что мы с мужем работали вместе на проекте) и из активного экстраверта превратилась в совершенно закрытого человека.

Я не могла звонить по телефону, боялась выходить из дома, впала в шопоголизм, спуская заработанный гонорар, начала злоупотреблять алкоголем. Эта история стала мне хорошим уроком: нельзя сделать все идеально, а иногда и вообще всего нельзя сделать.

И какова бы ни была значимость проекта, нужно уметь остановиться и сказать «стоп», — делает вывод она.

От неумения делегировать пострадала и Екатерина Калашникова, руководитель скайп-школы «Glasha», которая на старте проекта посвящала ему практически все свое время. «У меня начались проблемы со здоровьем, связанные с переутомлением, депрессия, подергивание века.

Я могла разрыдаться ни с того ни с сего, не чувствовала вкуса пищи, не могла спать. Все валилось из рук.

Пришлось обратиться к психотерапевту, он посоветовал пригласить ассистентов и передать им часть функционала, что я и сделала, хотя мне это далось очень тяжело», — вспоминает Калашникова.

Виктория Филиппова, партнер компании по подбору персонала Cornestone, признает, что при запуске бизнеса приходится концентрироваться только на работе, пока компания не закрепит позиции на рынке. Но принцип «если хочешь, чтобы все было сделано хорошо, сделай сам» порой работает против вас.

«Многие трудоголики боятся потерять контроль и не делегируют свои задачи. Причина такого ревностного отношения — стремление все сделать идеально. И вот они днюют и ночуют на работе», — говорит Филиппова. Такой образ жизни не пройдет даром и скажется на здоровье или личной жизни.

«Если человек сам не умеет балансировать свою жизнь, то она сбалансирует все за него», — убеждена она.

Постоянное перенапряжение отразилось на здоровье СЕО FORCE Елизаветы Воронковой. «В феврале 2017 года мне невероятно повезло — мой стартап прошел отбор в акселератор в Стэнфорде. И я — самая молодая девушка-СЕО в группе из двадцати опытных управленцев. Это ли не вызов? Стоит только работать, много, усердно, и все получится — просто потому, что по-другому быть не может.

Провалы бывают только у лентяев, думала я. И поняла, что стоит остановиться, только когда поседела в 23 года. Меня спас муж, который чуть ли не силой оторвал меня от проекта и увез в другую страну восстанавливаться. Мне очень помогли занятия йогой и физкультура (физические нагрузки — это один из самых легких способов создать новые нейронные связи в мозгу трудоголика).

Восстановление заняло у меня более полугода».

Когда вы увлечены проектом, довольно сложно понять, что вы уже преодолели точку невозврата. «Понимание, что работа взяла над вашей жизнью верх, приходит ориентировочно между тремя и четырьмя часами ночи, когда находишь себя за написанием ответа на очередной e-mail и таймингом проекта», — шутит сооснователь выставки FACES&LACES Елена Головлева.

Опасное рвение

Вопрос «Как вы относитесь к переработкам и ненормированному рабочему дню?» нередко задают рекрутеры на собеседованиях. И кажется, что в ответ ожидают услышать о намерении работать без выходных, — однако это не всегда так.

В первое время готовность к переработкам и желание использовать нерабочее время, чтобы быстрее адаптироваться к новой структуре и ближе познакомиться с коллегами, будут скорее подтверждением мотивации и лояльности, рассказывает Елизавета Сухова, менеджер направления Medical рекрутинговой компании Hays.

«Однако опытные руководители с вниманием относятся к постоянно перерабатывающим сотрудникам. В долгосрочной перспективе это чревато выгоранием, демотивацией.

Эмоциональное давление со стороны близких людей или усталость могут вынудить человека сделать необдуманное решение, а менеджера — принимать антикризисные меры и экстренно перераспределять ресурсы.

Уже сейчас большинство социально ориентированных работодателей предоставляют возможность гибкого графика и удаленной работы. В современных условиях это удобно и зачастую экономически выгодно как для работодателя, так и для сотрудника», — добавляет Сухова.

Исключением является трудоустройство в компанию, где работа «24 на 7» возведена в культ руководителем и владельцем. И либо кандидат готов принимать эти правила игры, либо нет. Корпоративную культуру в таких компаниях Виктория Филиппова описывает двумя словами — «командный трудоголизм».

«Моя подруга — топ-менеджер одной из крупнейших сталелитейных компаний страны, где работает уже много лет. Близка к акционеру, очень уважает его, ценит принадлежность к его команде. Они живут одними ценностями и разделяют одну идеологию. Акционер много работает и транслирует идеологию трудоголизма на всех своих топов. Вся команда самозабвенно пашет.

Когда акционер трудоголик, он может в выходной полететь на свои заводы и всю команду взять с собой. Он может выезжать на стратегические сессии куда-то летом вместо отпуска, и вся команда вместо семейного отдыха генерит идеи для бизнеса.

И сотрудникам даже в голову не приходит, что можно по-другому: сказать, что у них есть семьи, дети и они не могут проводить свой отпуск с рабочим коллективом», — рассказывает Филиппова.

Другое дело, что трудоголизм может носить временный характер. Например, когда цель — заработать денег, человек на протяжении нескольких лет трудится в напряженном графике, пока финансовые задачи не будут выполнены. «В середине 2000-х многие компании выходили на IPO и их финансовые службы работали «24 на 7».

Сотрудникам в офис привозили свежие сорочки, они приводили себя в порядок, пили литрами кофе и начинали новый рабочий день. Но они знали, что, как только компания выйдет на IPO, их ждет крупный бонус.

После этого люди, случалось, «выгорали», в опустошении уходили в длительный отпуск», — вспоминает партнер Cornestone.

Лечиться от перфекционизма

Практический психолог и бизнес-тренер Марина Фомина раскрывает несколько способов справиться с трудоголизмом:

Если в основе трудоголизма лежит перфекционизм, вы просто не можете остановиться, постоянно что-то улучшая и доводя до совершенства. Мысли об идеальном не дают вам покоя, вы не даете себе права на ошибку.

Выучите словосочетание «достаточное качество» и попробуйте это понятие внедрить в свою практику. Задумайтесь о том, что мировые корпорации и бренды время от времени сообщают о своих ошибках и отзывают с рынка продукцию.

Если вы думаете, что Toyta или Samsung имеют право на ошибку, а вы его не имеете, то это повод для того, чтобы разобраться с самим собой.

Если у человека процессный подход, то начиная дело, он настолько погружается в него, что не замечает границу, отделяющую один проект от другого. Вы сделали одно дело и тут же принялись за второе, третье, пятое.

И эта бесконечная череда не дает вам возможности сделать паузу. Внимательно посмотрите на все рабочие процессы и четко разграничьте их. Отмечайте результаты: большие и маленькие.

Возьмите за правило при получении результата делать передышку.

Трудоголизм может иметь в основе и ценностные причины. Есть люди, которые внутренне ориентированы на реализацию в профессиональной сфере. Другие сферы для них малозначимы. Если вы находите смысл в том, чтобы постоянно работать в авральном режиме и не видите в этом проблемы, то лучший отдых для вас — смена деятельности.

Источник: http://www.forbes.ru/forbes-woman/363179-vyyti-iz-sumraka-kak-perestat-kruglosutochno-rabotat-i-vernutsya-v-semyu

Всем выйти из сумрака

Патронажный бизнес – как выйти из сумрака?

С самозанятых граждан власти намерены взимать налоги, но при этом предлагают полностью освободить их от возни с бумагами.

Для этих целей было разработано  мобильное приложение, которое позволит гражданам отчитываться о выручке и оплачивать налоги, не выходя из дома.

Пока, однако, в правительстве до конца не определились, кого считать самозанятыми и как отслеживать их доходы. Подробнее о том, как чиновники пытаются упростить жизнь 25 млн россиян, читайте в материала портала iz.ru. 

Что случилось

Российские власти должны помочь начинающим предпринимателям «сделать первый шаг, чтобы можно было открыть свое дело буквально одним кликом» — такое поручение президент Владимир Путин озвучил в ходе послания Федерального собранию.

Глава государства подчеркнул, что у предприимчивых граждан должна быть возможность как оплачивать счета, так и получать кредиты через интернет.

Самозанятых нужно освободить от ведения отчетности — «сделать для них уплату налогов простой трансакцией, проходящей в автоматическом режиме», заявил Путин.

Во вторник, 26 июня, глава Федеральной налоговой службы (ФНС) Михаил Мишустин рассказал президенту, как продвигается работа в этом направлении.

Ведомства разработали специальное мобильное приложение, чтобы самозанятым не пришлось приходить в центры регистрации и заниматься бумажной волокитой. Все взаимоотношения с налоговой службой можно ограничить онлайн-режимом.

При этом ФНС совместно с Минфином намерены включить в налог страховые платежи — эту инициативу в ближайшее время планируется оформить в законопроект.

Мишустин предложил для начала обкатать новую технологию в четырех регионах — Москве, Московской и Калужской областях, а также Татарстане.

— С 1 января 2019 года в течение полугода мы смогли бы отработать такую технологию, и в случае вашего одобрения, чтобы все было хорошо и технология работала, распространить это в стране для того, чтобы людям удобно было исполнять обязательства, это было необременительно, практически без сдачи какой-то специальной отчетности, — отметил руководитель ФНС. Подобный эксперимент ведомство проводило перед тем, как ввести онлайн-кассы по всей страны.

Зачем это нужно

Налоговая служба таким образом предлагает самозанятым выйти из тени без лишней волокиты — намного проще, чем юридическим лицам или индивидуальным предпринимателям, объяснил Мишустин в интервью «Коммерсанту».

— Мы создали технологию, которая позволяет самозанятым легализоваться и платить налоги буквально в один-два клика в мобильном приложении. Мы перед нашими разработчиками ставили одну, по сути, задачу: технология должна быть максимально удобна людям, — говорит он. Так, предпринимателям понадобиться лишь паспорт и подключение к интернету, уверяет глава ФНС.

По его словам, именно необходимость лично возиться с оплатой страховых платежей и налогов останавливают самозанятых граждан от того, чтобы выйти из тени.

Налоговая служба и сейчас минимизировала сложности, но молодому поколению этого недостаточно: «Необходимо куда-то являться, что-то читать, что-то заполнять — нет».

Еще две причины оставаться в теневом секторе — необходимость платить за патент или налог на оборот, даже если никакого дохода нет. То же самое со страховыми взносами.

Мотивировать самозанятых легализоваться чиновники предлагают и рублем. «Мы думаем о предоставлении самозанятым в момент регистрации налогового капитала на развитие, за счет чего может быть уменьшена примерно на четверть в год сумма платежей к оплате, — рассказал Мишустин. — Это, мы думаем, около 10 тыс. рублей при регистрации — есть стимул выписывать чеки».

Кого это касается

Сейчас к самозанятым причисляют небольшую категорию граждан — это няни, репетиторы,  домработницы, сиделки.

В эту категорию, как писали «Известия» 22 июня, могут включить  тех, кто в одиночку производит и продает товары, а также оказывает услуги для физлиц. Конкретного перечня сфер деятельности пока нет.

По замыслу Минюста, самозанятых граждан от индивидуальных предпринимателей отличает запрет на наем сотрудников.

Сейчас в российском законодательстве понятие «самозанятого гражданина» как такового не прописано. Пока они обозначены как физлица, которые оказывают услуги или продают товары другим физлицам и при этом не относятся к категории ИП. На сегодняшний день они могут работать по патенту, который обходится примерно в 20 тыс.

рублей в год. За отсутствие разрешения на работу можно поплатиться суммой в 10 раз меньше — штраф составляет 2 тыс. рублей.

Не исключено, что у самозанятых, помимо упрощенного модернизированного механизма налогообложения, будет еще одно преимущество перед индивидуальными предпринимателями — их могут освободить от внеплановых проверок.

Прописать определение самозанятых в законодательстве — задача Госдумы и юристов, отметил глава ФНС. Пока власти опираются на рабочий вариант: «Самозанятые — это физлица, не имеющие наемных работников и самостоятельно реализующие как физическим, так и юридическим лицам товары, работы, услуги или имущественные права без регистрации в качестве предпринимателя».

По оценкам налоговой службы, в России насчитывается порядка 25 млн самозанятых граждан. Однако нужно учитывать, что в эту категорию включают и тех, кто подрабатывает или работает без трудового договора.

По данным исследования РАНХиГС, обнародованным в августе прошлого года, неофициально трудится 13,6% россиян — это максимальный показатель за 14 лет.

В общероссийском организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» ранее приводили цифру в 10 млн самозанятых по стране.

Что было раньше

Создание отдельного механизма налогообложения для самозанятых — третья попытка чиновников вывести их из тени, отметил в беседе с порталом iz.ru глава «Опоры России» Александр Калинин. Сначала ввели обязательную регистрацию индивидуальных предпринимателей, предоставив двухлетние налоговые каникулы.

Однако этот механизм не сработал: от предпринимателей требовалось не только постоянно ввести отчетность, но и вне зависимости от оборота ежемесячно оплачивать вмененный платеж в размере 3 тыс. рублей.

По слова Калинина, большинство самозанятых граждан, среди которых много и подрабатывающих пенсионеров, такие цифры пугают.

— Люди не хотят получать статус ИП, поскольку и его не так просто закрыть, — отметил собеседник портала. Пошли на регистрацию в основном те, у кого есть возможность оплатить работу бухгалтеров, остальным было выгоднее остаться в тени. Второй подход разработали в Госдуме.

— Нескольким категориям самозанятых (в частности, няням и репетиторам) предложили работать как физическое лицо, уже без регистрации ИП, просто зарегистрироваться в налоговой, — отмечает глава «Опоры России». — Там были свои минусы. Во-первых, эта мера касалась только ограниченной категории граждан. Во-вторых, людям не сказали, что будет через два года.

В конечном счете в налоговой на таких правах зарегистрировалось менее тысячи человек.

Какие перспективы

Механизм, предложенный Минфином, выглядит привлекательно, признает Александр Калинин. Однако остается несколько принципиальных не проработанных аспектов. Одна из причин, по которой самозанятые не хотят регистрироваться как ИП, — это тяжелая процедура отказа от этого статуса. В контексте предложенной схеме это должно выглядеть следующим образом:

— Пишешь заявление через приложение, и тебе автоматически приходит уведомление, что ты такой статус утратил. Но при этом в любой момент можешь получить его обратно, — говорит Калинин. — То есть вход простой, выход простой. Сейчас у нас со вторым проблемы.

Второй вопрос — как фиксировать выручку: не все самозанятые обязаны устанавливать онлайн-кассы. «Третий момент и, наверное, самый главный — что будет с социальными взносами, — рассуждает собеседник портала. — Существует подход, при котором в процент от оборота заложены и социальные взносы, которые позволяют формировать социальную пенсию по старости».

У предпринимателей, по мнению Калинина, должна быть возможность варьировать перечень включаемых в процент с продаж социальных взносов — тем же пенсионерам, которых хватает среди самозанятых, они не нужны. Подход с фиксированными вмененными платежами не сработал четыре года назад, не сработает и сейчас, уверен руководитель «Опоры России».

В чем подвох

Простота механизма не заставит выйти из тени самозанятых, которые принципиально не хотят афишировать свою деятельность перед государством, считает руководитель налоговой практики юридической компании BMS Law Firm Давид Капианидзе.

«Для этого есть основания: шансы, что низкая ставка недолго останется низкой, велики, так как основная задача властей сейчас — сбор средств, а вовсе не регистрация самозанятых граждан», — сказал специалист порталу iz.ru.Ставка налога с дохода для самозанятых пока не определена, заявил глава ФНС Михаил Мишустин в интервью. Однако он заверил, что она не превысит 6%.

«Сейчас про упрощенной системе налогообложения 6% есть, и предприниматели считают это приемлемым», — отметил Александр Калинин в беседе с порталом iz.ru.

По его мнению, единственным стимулом легализоваться для них может стать включение в сумму налога взносов в пенсионный и другие внебюджетные фонды. «Особую актуальность это приобретает на фоне пенсионной реформы, которая предполагает повышение пенсионного возраста и необходимого стажа», — добавляет Капианидзе.

Источник: https://iz.ru/760540/ekaterina-korinenko/vsem-vyiti-iz-sumraka

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.