+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Оригами из блистера как модель этичного бизнеса

Содержание

Бизнес в стиле оригами

Оригами из блистера как модель этичного бизнеса

Британский бизнесмен сумел превратить оригинальный студенческий проект в трансконтинентальный бизнес

История успешного бизнеса может начаться с чего угодно. Например, с того, что кружка и тарелка не влезли в набитый рюкзак. Именно так получилось с Джеем Кузинсом, молодым предпринимателем из Великобритании. «Я был обычным студентом, проводящим летние каникулы, путешествуя по Европе.

И каждый раз, когда с трудом затягивал верхний клапан, мне приходила в голову одна и та же мысль: «Ну почему еще никто не додумался до удобной раскладной посуды для туристов и вообще людей на отдыхе», – вспоминает он теперь про лето 1999 года. Тогда он был 20-летним студентом, учившимся на инженера-дизайнера в Sheffield Hallam University.

Когда пришла пора дипломного проекта, Джей вспомнил о своих мучениях с посудой в полевых условиях. «Ко мне пришло понимание того, что посуда, которую мы, туристы, берем с собой в походы, далека от идеальной, и ее единственное достоинство с точки зрения дизайна заключается в том, что ее трудно сломать».

И будущий дизайнер начал размышлять – как уменьшить объем всех этих тарелок, кастрюль и кружек.

…Люди идут по свету

Прежде всего Джей подумал о том, что посуда обычно пакуется последней – после того как собраны палатки и сложены рюкзаки.

Поэтому Кузинс быстро осознал, что самый компактный способ упаковать вещи – это сделать посуду плоской, как лист, чтобы ее можно было просто вдвинуть вдоль спинки уже упакованного рюкзака.

Студент начал экспериментировать сначала с бумагой, затем – с полимерными материалами. Так на свет появились первая тарелка и кружка, которую можно было складывать и транспортировать по принципу японского оригами.

Поначалу Джей не считал свое изобретение хорошей бизнес-идеей. На мысли о коммерческом использовании новой посуды его натолкнул брат, заядлый турист. Он взял изделия Джея в очередной поход через Австралию.

«Везде, где он присаживался со своей тарелкой и кружкой у костра, люди начинали спрашивать, где он взял такие диковинки, и едва ли не выстраивались в очередь, чтобы самим попробовать их сложить и убедиться, что из них действительно можно есть и пить и они не пропускают воду», – говорит Джей.

Им вроде немного надо

Окончив университет, Кузинс в 2003 году основал компанию Flatworld и начал продвигать свою идею на рынок туристического оборудования. А рынок это немалый – только в Великобритании, согласно статистике, около 6 млн человек увлекаются активными видами спорта. В стране порядка 14 тыс.

магазинов, торгующих снаряжением для активного отдыха и кемпинга. К кружке и плоской тарелке прибавилась глубокая тарелка. Все это объединили под брендом Orikasо. Название это состоит из двух японских слов: «ori» – тот же корень, что и у оригами, и «kaso» – пластик, пластический материал.

Совмещение пластика и оригинальности упаковки позволило сделать Orikaso легче, чем посуду из титановых сплавов.

А этот фактор по-настоящему критичен в некоторых видах экстремального спорта, где люди просверливают дыры даже в зубных щетках, чтобы уменьшить вес. Кружка Orikaso весит всего 37 граммов. Кроме того, плоская посуда гораздо дешевле.

«Если титановая кружка стоит 30 фунтов стерлингов, то наша обходится в 2 фунта», – говорит Джей. При этом Flatworld дает 10-летнюю гарантию на всю свою продукцию.

Мир в плоскости

Помимо идеи у Джея был небольшой начальный капитал – 5 тыс. фунтов стерлингов. «Когда я начинал свой бизнес, думал, что это будет просто. Оглядываясь на то время, понимаю, что то, что я делал, трудно назвать предпринимательством в полном смысле этого слова – скорее мальчик, играющий в бизнес в своей спальне», – говорит он.

По-настоящему бизнес для него начался через несколько месяцев после основания фирмы, когда, пытаясь найти кредиты на развитие бизнеса, Джей оказался жертвой финансового мошенничества (сам Кузинс говорит о ситуации туманно – «какие-то денежные жульничества»). Но Flatworld, едва взяв старт, оказался на грани банкротства.

«Ничто так не мотивирует предпринимателя, как потенциальная возможность пойти с молотка, хотя я бы воздержался от рекомендации следовать моим путем для достижения успеха в бизнесе», – говорит Кузинс.

Необходимость срочного решения проблемы с финансированием производства «сфокусировала мои мозги определенным образом, и с тех пор все прочие препятствия, которые приходится преодолевать по мере ведения бизнеса, кажутся мне не более чем царапинами на столе».

К счастью, молодой предприниматель с оригинальным продуктом успел привлечь к себе внимание деловых кругов его родного графства, Йоркшир, и ему было предложено участие в местной программе поддержки бизнеса. Кузинсу удалось получить микрокредит в размере 10 тыс. фунтов.

Сегодня Джей с благодарностью вспоминает оказанную помощь: «Кредит нас здорово выручил, позволив исследовать новые возможности по продвижению нашей продукции».

Кроме того, Flatworld получил возможность доступа к специальной правительственной программе Targeted Eхport Support Scheme (TESS), поддерживающей британских производителей, чья продукция потенциально конкурентоспособна: «Финансовые средства, полученные по линии TESS… позволили нам совершить поездки в США и Китай, тем самым значительно расширив наше знание делового ландшафта в этих странах».

Впрочем, на первых порах его фирма даже переборщила с кредитами и правительственными грантами. Но уже в 2005 году Flatworld принял принципиальное решение прекратить погоню за грантами.

Кузинс быстро понял, чтобы получить грант, требуется заполнить такое количество официальных бумаг и поставить галочки в таком множестве клеток, что в конце этого пути есть вполне реальный шанс обнаружить, что твоя компания движется в неверном направлении и твой бизнес принимает вовсе не ту форму, которую ты задумал.

Мир на вырост

К 2005 году Flatworld уже неплохо держался на ногах. Orikaso стал одним из самых оригинальных продуктов на проходившей в 2004 году в Бирмингеме выставке Ordinance Survey Outdoor Show.

В 2005-м бренд Orikaso начал завоевывать североамериканский рынок. Сегодня только в США складной посудой торгуют более чем в 200 специализированных магазинах.

Продукция, которую производит компания Джея, по его словам, «улетает с полок магазинов, и мы едва успевали справляться с поступающими заказами».

Сегодня складная посуда от Flatworld является одним из самых стильных и оригинальных продуктов на рынке снаряжения для активного отдыха. Она поставляется более чем в 30 стран мира, a годовой объем заказов компании достигает 1 млн евро.

Одновременно с наращиванием оборотов руководство фирмы занимается оптимизацией бизнеса. Сначала заказы размещались на предприятии в родном городе Джея на юге Англии, позже большая часть производства была перенесена в Китай.

…И был бы нескучен путь

Несмотря на достигнутый успех, компания постоянно работает над расширением ассортимента. После кружки и тарелок пришла очередь набора для пикников, который также делается из полипропилена, и отличительной особенностью которого является наличие напечатанной на листах шахматной доски.

Другое направление, по которому ведется работа – создание посуды, которая не боялась бы микроволновки. К традиционным синей и красной расцветкам добавлены черная, оливковая и ярко-розовая. Как утверждают во Flatworld, они идут навстречу пожеланиям своих покупателей. На подходе – специальные разработки для военных.

Нужно отметить, что молодость руководства компании (весь менеджмент которой сейчас состоит из трех человек, включая самого Кузинса) сказалась на способах, с помощью которых они общаются с потенциальными клиентами – помимо веб-сайта компания ведет веб-блог на интернет-портале MySpace, а также размещает видеоролики о своей продукции на YоuTube.

На сайте самой Flatworld вы не найдете фотографий собственно производственного процесса. Зато в разделе «Персонал» – фотография трех первых лиц фирмы на фоне снежного склона, обильно заселенного горнолыжниками и сноубордистами.

Есть и специальный раздел – «Фото наших клиентов, использующих Orikaso во время отдыха». За самое экзотическое местоположение полагается приз…

Возможно, в этом году он уйдет к британским альпинистам, которые пользовались складной кухонной утварью во время восхождения на Эверест.

Природный аспект стал одним из ключевых для Flatworld. На фирме любят поговорить о снижении экологической нагрузки на природу, вызванной производственной деятельностью компании.

Среди шагов, предпринятых компанией в этом направлении – использование вторичного сырья для упаковки продукции, переработка и повторное использование производственных отходов, использование полипропилена в качестве сырья (этот материал рекомендован Greenpeace как альтернатива поливинилхлориду). В планах на будущее – сделать бизнес экологически нейтральным: если ты готов платить за это чуть-чуть больше. «Наша цель – доказать, что это возможно: получать прибыль и одновременно сохранять окружающую среду». Но при этом кредо своей компании Кузинс формулирует так: «Мы делаем деньги и будем делать еще большие деньги – но прежде всего мы прекрасно проводим время». Пожалуй, он действительно нашел оптимальную формулу бизнеса: делай то, что тебе интересно, с выдумкой, постоянно изобретай что-то новое и думай о том, как это пригодится людям.

Источник: http://expert.ru/kazakhstan/2007/38/biznes_v_stile_origami/

Бизнес-модель – это что такое? Какие существуют бизнес-модели?

Оригами из блистера как модель этичного бизнеса

Бизнес-модель – это новый инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли.

Мощный толчок процесс построения бизнес-моделей получил с массовым развитием электронной коммерции. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях.

Расскажем о том, что такое бизнес-модель предприятия, какие ее виды существуют и зачем они вообще нужны.

Понятие бизнес-модели

Если коротко описывать суть бизнес-модели, то стоит отметить, что это упрощенное, схематичное, концептуальное представление о протекании бизнес-процессов. Возникает это понятие в ответ на многочисленные вызовы новой экономической реальности, сложившейся в конце 20 века.

В бизнес приходило все больше новичков, и у них не было времени, денег и знаний для того, чтобы разрабатывать глубинные стратегии развития, им нужны были эффективные и быстрые инструменты для максимального извлечения прибыли.

И бизнес-модель – это понятный, наглядный способ увидеть все компоненты дела и найти точки для развития и увеличения доходности.

https://www.youtube.com/watch?v=h2h4vB5AsX4

Впервые термин «бизнес-модель» появился в работах по экономике в 40-х годах 20 века. Но тогда он не получил широкого распространения, долгое время он использовался в сочетании с понятием корпоративной стратегии.

И только в 90-х годах бизнес-модели стали популярны в связи с осмыслением бизнеса в интернете. Позже термин органично вошел в лексикон менеджеров и экономистов разных сфер, не только онлайн. Существует два основных подхода к формулировке дефиниции бизнес-модели.

Первый связан с акцентом на протекании производственных процессов в компании и направлен на поиск внутренних резервов фирмы для получения дополнительной прибыли. Второй подход связан с внешней средой компании, в частности, с потребителем и его потребностями и ценностями.

Компания в этом случае выбирает потребительский сегмент, развивает покупателя, устанавливает с ним взаимоотношения. Также существует множество авторских концепций, в рамках каждой из которых формулируется собственная трактовка этого понятия.

В самом общем виде можно сказать, что бизнес-модель – это аналитический инструмент, который в схематизированном, визуальном виде дает описание всех процессов в компании и помогает найти точки для получения прибыли.

Цели построения

Главной целью создания бизнес-модели является нахождение пути развития компании. Она помогает выявить преимущества и конкурентные отличия предприятия и оценить новые бизнес-процессы. Также бизнес-модель позволяет определить необходимость внесения изменений в уже привычные способы существования компании с целью максимизации прибыли.

Кроме того, моделирование способствует выявлению слабых мест фирмы и устранению уязвимостей. Бизнес-модель является хорошим инструментом оценки эффективности производственных процессов и организации менеджмента. Она дает целостное представление о деятельности фирмы и о состоянии внутренней среды, позволяет улучшить протекание всех процессов.

Бизнес-модель и стратегия компании

Нередко можно столкнуться с тем, что термины «бизнес-модель» и «корпоративная стратегия» используются как синонимы. Или вовсе стратегию представляют составным элементом модели. Однако между этими явлениями есть серьезные отличия.

Стратегия строится на всеобъемлющем анализе внешней и внутренней среды компании и формулировании долгосрочных целей. А бизнес-модель связана с относительно близкими целями, она скорее является тактикой, так как дает конкретные ответы на вопросы о том, как достичь целей.

Бизнес-модель проекта включает максимально приближенный к нынешней реальности набор необходимых действий. Она в большей степени связана с финансовой сферой компании. Стратегия же в большей степени задает направление развития фирмы, в ней гораздо меньше конкретики.

Оптимальной последовательностью планирования является разработка стратегии, а уже на ее основе – создание бизнес-модели. Стратегия в таком случае является идеологической платформой для моделирования.

Компоненты

Так как сфера бизнеса чрезвычайно разнообразна, то существует большое количество вариантов бизнес-моделей. Теоретики и практики находят различные подходы к определению этого явления и выявляют многообразные наборы компонентов в нем.

Так, есть немало сторонников у точки зрения, что бизнес-модель организации включает такие составляющие, как организационно-штатная структура, ресурсы, бизнес-процесс, функции организации, корпоративная стратегия и произведенные товары и услуги.

Обобщенная модель бизнес-плана включает следующие компоненты: анализ рынка и конкурентов, организационную структуру, планы маркетинга, производства, финансов, оценка рисков, правовые основания. Однако данные концепции не вполне являются бизнес-моделями.

Самая популярная бизнес-модель Остервальдера состоит из 9 основных компонентов: это сегменты потребителей, отношения с покупателями, каналы распространения, торговое предложение, ресурсы, основная деятельность, ключевые партнеры, структура расходов и потоки доходов.

Ниже мы рассмотрим данную модель подробнее. Традиционно сегодня в бизнес-модель входят такие блоки, как потребитель, продукт, маркетинг, поставщики и производители, финансы, конкуренты, рынок, внеэкономические факторы влияния.

Этапы построения бизнес-модели

Любое моделирование начинается с оценки существующей ситуации и формулировки целей. Далее построение бизнес-моделей связано с выбором подходящего шаблона и его грамотным заполнением. Остервальдер – главный идеолог бизнес-моделирования в мире, говорит, что процесс «дизайна» включает пять основных этапов:

– Мобилизация. На этой стадии необходимо провести подготовительные исследования, оценить ресурсы, наметить цели и, главное, собрать необходимую команду.

– Понимание. Этот этап связан с погружением в ситуацию, т. е. в это время нужно понять, что происходит на рынке и в каких условиях придется вести бизнес.

– Дизайн. Эта стадия связана с порождением идей, чаще всего они появляются в результате «мозгового штурма» команды. На этом этапе необходимо найти несколько жизнеспособных идей для ведения бизнеса и подобрать к ним соответствующие шаблоны бизнес-моделей.

– Применение. Эта стадия связана с тестирование выработанной модели к реальным условиям рынки и ее корректировка под существующие обстоятельства.

– Управление. Это собственно этап использования модели, с периодической оценкой ее эффективности и внесением корректив в ее функционирование.

Виды бизнес-моделей

Существует несколько подходов к выделению видов исследуемых объектов. В качестве основания для типологии могут выступать реализуемые активы. В этом случае выделяются модели с финансовыми, человеческими, нематериальными и физическими активами.

По объекту модели выделяются такие разновидности, как шаблоны для определенного продукта, для компании в целом и для группы компаний. В этом случае исследователи говорят о дифференцированных, недифференцированных, сегментированных, интегрированных, адаптивных и внешне ориентированных видах.

Однако лучшие бизнес-модели с трудом поддаются типологизации, и они обычно носят имя той компании, для которой они были впервые придуманы. Так, в 50-х годах 20 века появились модели для таких компаний, как американская McDonald's и японская Toyota. 60-годы прошли под знаком новаторских типов Wal-Mart и Hypermarket.

В 80-х годах новую тенденцию задавали компании Home Depot, Intel и Dell Computer. В 90-х им на смену приходят модели, придуманные для Netflix, eBay, Amazon.com, Starbucks, Microsoft. А конец 20 и начало 21 века ознаменовались бумом моделей для интернет-проектов.

Бизнес-модели в интернете

Онлайн-коммерция в последние годы только набирает обороты, это наиболее быстрорастущая сфера современной экономики. Одним из секретов такого бума является возможность с небольшими вложениями построить успешный и прибыльный бизнес.

Так как эта сфера, в первую очередь, – место для реализации своих планов молодыми предпринимателями, у которых нет опыта глубоких исследований и стратегического планирования, именно в интернете появляется большое количество разных по сложности моделей.

Самая популярная бизнес-модель компании в Сети – онлайн-аукционы. Существует несколько сверхприбыльных и тысячи мелких компаний, построенных по этому принципу.

Исследователи утверждают, что на сегодняшний день в Интернете реализуется 9 основных видов бизнес-моделей: брокерская, подписная, торговая, рекламная, производственная, инфопосредническая, партнерская, потребительская и сообщества.

Модель Бланка-Дорфа

Стив Бланк является одним из самых успешных стартаперов, его совместная с Бобом Дорфом книга рассказывает о том, на чем должны базироваться новые бизнес-модели. Они являются сторонниками подхода к бизнесу с позиций потребителя. При составлении модели необходимо ответить на ключевые вопросы из пяти групп:

– Потребители: кто они, что им можно предложить и как удержать?

– Продукт: чем он хорош и как его лучше доставить покупателю?

– Доход: как заработать и на чем можно увеличить прибыль?

– Ресурсы: что нужно, чтобы достичь цели, где находятся эти ресурсы и как их достать?

– Партнеры: кто может помочь в достижении цели и как их привлечь?

По мнению авторов модели, для разработки проекта необходимо преодолеть 4 этапа: выявление, верификация, привлечение и рождение компании. На последнем этапе происходит «перерождение» проекта в полноценную фирму.

Модель Остервальдера

Одной из самых известных в мире является бизнес-модель Остервальдера, она подходит для проектов в любой сфере деятельности. В модели выделяется 9 блоков:

– Потребительские сегменты. Необходимо проанализировать рынок и выделить подходящие сегменты, на которых и сосредоточить свое внимание, чтобы не распылять ресурсы.

– Ценностные предложения. Следует понять, что важно для покупателя, каковы его главные потребности и на этой основе сформулировать предложение, которое бы отвечало потребностям и ценностям потребителя. Он должен получить то, что поможет ему решить какие-то проблемы и удовлетворить потребности.

– Каналы сбыта. Исходя из образа жизни потребителя и его медиапредпочтений следует избрать каналы распространения информации о товаре и способы его продажи.

– Взаимоотношения с клиентом. Следует продумать способы привлечения и удержания покупателей, а также методы их побуждения к совершению покупки.

– Ключевые ресурсы. Для любой компании необходимы материальные, человеческие и нематериальные ресурсы, предприниматель должен хорошо понимать, что ему понадобится и где это можно получить.

– Ключевые виды деятельности. Один из самых важных блоков, в нем необходимо прописать производственные процессы и менеджмент, свойственный именно этому проекту.

– Ключевые партнеры. Кто может помочь в достижении целей: поставщики, производители основных и сопутствующих элементов, важно понимать, как привлечь их в свой проект.

– Структура издержек и потоки поступления доходов – это блоки, за которые отвечает финансовая модель бизнеса. Необходимо хорошо представлять себе, каковы расходы на производство продукта и его доставку и где есть точки для потенциального увеличения прибыли. Все эти блоки шаблона нужно заполнить, проводя исследования и мозговой штурм.

Модель Э. Маурья

«Бережливая» бизнес-модель – это модификация шаблона Остервальдера. В ней также выделяется несколько блоков, которые необходимо заполнить: проблема, ценностное предложение, клиентские сегменты, ключевые метрики, каналы сбыта.

Самым главным в бизнесе, по мнению Э. Маурья, является нахождение преимущества, которое не смогут скопировать нечестные конкуренты. Это могут быть технологии, способы взаимодействия с покупателем, особенности дистрибьюции.

Именно в наличии такого преимущества кроется главный секрет бизнеса.

Модель Джонсона

По мнению Марка Джонсона, бизнес-модель – это способ правильного захвата рынка. Он основал свой шаблон на концепции К. Кристенсена по чистому захвату пространства. Модель включает три компонента: ценностное предложение, формула извлечения прибыли и ключевые ресурсы плюс ключевые процессы. Все составляющие взаимосвязаны между собой и влияют друг на друга.

Источник: http://fb.ru/article/280202/biznes-model---eto-chto-takoe-kakie-suschestvuyut-biznes-modeli

Модели бизнеса: виды, механизмы, технологии

Оригами из блистера как модель этичного бизнеса

Менеджмент как система управления компаниями учитывает особенности менталитета населения страны, в которой осуществляются бизнес-процессы. Если говорить о России, то здесь традиции ведения бизнеса не так развиты и укоренены.

Собственных моделей развития практически не существует, поскольку компании изначально были поставлены перед задачей догнать европейские стандарты бизнеса. Менталитет достаточно устойчивая конструкция, в отличие от нестабильной рыночной конъюнктуры.

Поэтому не учитывать его — заведомо допустить ошибку в организации бизнес-процессов.

При организации компании в России следует учитывать две ключевые ментальные особенности:

  • До сих пор имеющие силу родственные связи не позволяют организовывать бизнес, опираясь исключительно на профессионализм и квалификацию контрагентов
  • Российский предприниматель предпочитает сначала посчитать прибыль конкурента, и сделать так чтобы его выручка была больше. Если это не прогнозируется, то дело просто не будет начато

Эти два положения тормозят развитие социальной ответственности бизнеса. В большинстве своем этичное поведение современных отечественных компаний основано не на внутренней миссии, а на стремлении создать определенный имидж. С другой стороны, это тоже достаточно позитивная тенденция, хотя и имеет прагматичные цели.

Исходя из специфики менталитета складываются различные типы мышления в менеджменте. На данный момент в России выделяют следующие:

  • Производственный: в центре такого типа мышления лежит продукт, способы, средства и объемы его производства. Такие понятия, как внешняя среда, потребности целевой аудитории, да и сама целевая аудитория, остаются вне фокуса внимания.
  • Маркетингово-финансовый: ключевой целью при таком типе мышления является уровень продаж и операционная прибыль. В результате действий в рамках данной системы может сложиться бренд. Однако он не будет наполнен ценностным компонентом.
  • Коммуникационный: в его основе лежит прогнозирование и моделирование развития бизнес-процессов. Предпринимательская деятельность — это система взаимодействия групп людей, от которых зависит существование компании (учредители, менеджеры, сотрудники, клиенты, партнеры, инвесторы, государственные органы, СМИ, конкуренты, общественные организации).

Считается, что сочетание этих трех типов мышления — условие для устойчивого развития бизнеса.

НЛП: эффективная коммуникация с минимальными издержками

Одним из эффективных инструментов, применяемых в рамках коммуникативного подхода, является нейролингвистическое программирование (НЛП). Ключевая идея технологии — моделирование, то есть создание таких универсальных алгоритмов, которые бы унифицировали процесс управления и передавали ключевую информацию между отделами, а также между компанией и аудиторией без искажения.

Среди целей НЛП главными считаются:

  • Повышение эффективности мышления управленческой команды
  • Повышение эффективности внутренних и внешних коммуникаций, минимизация внутренних и внешних издержек
  • Развитие отдельных коммуникационных навыков

Применение НЛП-технологий дает возможность отделять структуру текста от его содержания, что позволяет использовать одинаковую ключевую информацию в сообщениях разных конструкций, алгоритмизировано адресованных разным группам коммуникационных агентов (потребителям, партнерам и т.д.)

Как выбрать бизнес-модель?

В зависимости от типа деятельности и типа мышления, господствующего у руководства компании определяется бизнес-модель, в соответствии с которой выстраиваются бизнес-процессы.

Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам товары или услуги, приобретает экономическую, социальную и другие виды стоимости. Разработка бизнес-модели ведется параллельно и в соответствии со стратегией компании.

Сегодня выделяют следующие виды бизнес моделей:

  • Франчайзинг — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона за определенную плату передает другой право на определенный вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель
  • Прямые продажи — продажа потребительских товаров и услуг, осуществляемая от человека к человеку вне стационарных точек розничной торговли
  • B2B (Business-to-Business — бизнес-для-бизнеса) — вид информационного и экономического взаимодействия, классифицированного по типу взаимодействующих субъектов (юридические лица). Ккомпании поставляют товары и услуги для других компаний, а не для конечного потребителя. Например, изготовление рекламной продукции для другой компании, которая занимается продвижением товара или услуги
  • B2C (Business-to-Consumer — бизнес-для-потребителя) — форма электронной торговли, целью которой являются прямые продажи. Эффективный способ устранения географической отдаленности между крупными и малыми городами за счет унификации ценовой политики и деятельности служб доставки
  • B2G (Business-to-Government — бизнес для правительства) — коммуникация между бизнесом и государством. Система характеризует электронную коммерцию и применяется, например, в организации госзакупок
  • G2B (Government-to-Business — правительство для бизнеса) — набор программных и правительственных средств для онлайн-взаимодействия исполнительной власти и коммерческих структур (сайты правительственных органов, госзакупки и т.д.)

Аутсорсинг: доверяй, но проверяй

Перечисленные бизнес-модели не всегда предусматривают исполнение всех задач компании. Если появляются неключевые функции, которые являются традиционными для компании (то есть должны выполняться постоянно для поддержания работоспособности организации), данные виды работ выводятся на аутсорсинг.

Аутсорсинг — передача традиционных неключевых функций компании внешним исполнителям (своего рода отказ от собственного бизнес-процесса).

Выделяют следующие типы аутсорсинга:

  • IT-аутсорсинг
  • Аутсорсинг бизнес-процессов (например, АХО)
  • Промышленный/производственный аутсорсинг (собственное производство из-за непрофильности компании дороже, чем исполнение внешними агентами)

Стартап: как вывести товар на рынок

Часто к услугам аутсорсинга прибегают создатели (учредители) стартап-проектов. Стартапами называют новые формы компаний в начальный период своего развития. Такие компании выстраиваются, в основном, вокруг одного проекта, в центре которой лежит конкретная и проработанная бизнес-идея.

Особенность стартапов заключается в том, что идея должна приносить устойчивый и достаточно высокий доход, а на начальном этапе работают небольшое количество человек (как правило, от двух до пяти). Для успешной реализации стартап-проекта необходимы три составляющие: идея, люди, инвесторы.

Примерами успешных стратапов можно считать Windows, Apple, Google, создание первой кремниевой долины выпускниками Стэнфордского университета.

Реализация стартап-проекта логически распадается на несколько стадий.

  • Pre-startup — от оформления идеи, составления бизнес-плана до первоначального вывода товара или услуги на рынок
    • Pre-seed — разработка технического (технологического) регламента производства товара/услуги после анализа потребительских ожиданий и активности, привлечение инвесторов
    • Seed — так называемая посевная стадия, во время которой изучается рынок, составляется план стартапа, выполняется первичное техническое задание, апробация и тест продукта
  • Создание прототипа:
    • Создание и отработка альфа- и бета-версий продукта
    • Организация публичного доступа к бета-версии продукта
  • Запуск товара, исполнение услуг:
    • Стадия роста: продукт занимает устойчивое положение на рынке
    • Стадия расширения: бизнес-план освоен, происходит расширение бизнеса (географическое, производственное и т.д.)
  • Стадия выхода: инвесторы покидают проект. Стратап начинает функционировать как независимый субъект экономических отношений

Источник: https://mbschool.ru/articles/management/modely_biznesa_vidy_mehanizmy_tehnologii

Увлечение для утонченных женщин: искусство оригами и его виды

Оригами из блистера как модель этичного бизнеса

Оригами — одно из самых удивительных хобби, позволяющих погрузиться в удивительный мир фигур, сделанных из обычного листа бумаги. Обязательно попробуйте себя в этом занятии! Японская культура привлекает своим символизмом и изяществом. Гейши, театр кабуки, икебана.

С трудом удается понять, каким трудом создается вся эта культура! Познакомьтесь и вы с частичкой тонкого японского мира, ведь освоить различные виды оригами из бумаги может каждый.

Это увлекательное хобби можно смело внести в список женских увлечений, оно развивает ум и аккуратность, успокаивает мысли и дарит мир вашей душе.

Оригами: история возникновения

Искусство создания фигурок из бумаги зародилось в Японии много веков назад. История возникновения оригами тесно сплетена с историей бумаги и уходит корнями в древность.

Тогда сложенные модели могли себе позволить исключительно богатые, знатные люди. Бумага стоила дорого, и все, что из нее было сделано, имело церемониальный характер.

Каждая фигурка оригами была наделена особым значением.

Вскоре, когда бумага стала относительно дешевой, оригами применяли как отличительные знаки социальных классов. Различных фигурок становилось все больше, схемы их создания передавались из поколения в поколение. И сейчас любой желающий может насладиться всеми прелестями погружения в это занимательное хобби.

Сегодня оригами — это тысячи различных моделей разного уровня. В интернете есть множество схем оригами для новичков и экспертов. Этот древний вид творчества развивает усидчивость, аккуратность, точность, внимательность. Оно подойдет спокойным, уравновешенным людям, которые в работе забывают о времени.

В складывании бумаги они найдут себе покой и отдых. Удивительно, как через определенную последовательность действий из обыкновенного листа бумаги получается птица, кролик, змея, цветок. Радость создания, превращение простого в сложное, вот что вас ждет в этом старинном японском искусстве.

Что нужно для занятий оригами

Складывание оригами не требует каких-либо специальных материалов и приспособлений, как, например, вязание спицами или скрапбукинг. Вам достаточно одного чистого листа и немного терпения. Если вы новичок, у вас может появиться вопрос — какая бумага лучше? Тут никаких секретов нет, для большинства простых и средней сложности моделей подойдет обычная офисная и писчая бумага.

Вы можете использовать листы газет, журналов, кальку, оберточную бумагу, крафт, салфетки, фольгу. Здесь ваша фантазия ничем не ограничена.

Но все же обратите внимание, что материал должен хорошо складываться, держать форму и не скользить, иначе вам будет трудно работать.

Также заметьте, что специальная бумага для оригами (как, впрочем, и обычная детская цветная) имеет две стороны — лицевую и внутреннюю, так проще выполнять сложные модели.

Техника и виды оригами

Перед тем как начать работу, вам нужно обязательно ознакомиться с системой условных обозначений. Она универсальна и все схемы описания моделей создаются с ее помощью. Она состоит из различных стрелок, линий, точек и символов.

Классический журавлик

Кроме условных знаков, существует несколько постоянно используемых базовых моделей, таких как книжка, треугольник, двойной квадрат, воздушный змей, катамаран, рыба и некоторые другие. Многие даже простые фигуры основаны на этих базовых формах. Выучив их, вы существенно ускорите свою работу.

Технология оригами основана на системе складок, сгибов, перегибов и поворотов. Кроме простого складывания существует мокрое оригами и складывание техникой «бутерброд». У каждого вида оригами есть свои особенности.

Кот в мокрой технике

Мокрое оригами — при сгибании бумага смачивается чистой водой. Прием может использоваться для облегчения сгибания нескольких слоев бумаги или для фиксации плавного изгиба модели (например, изгиб хвоста).

Техника «бутерброд» подразумевает использование бумаги, склеенной с фольгой. Такой способ позволяет складывать сложные модели, где требуется большое число сгибов. Фигурка, сложенная с помощью «бутерброда», более долговечна и лучше держит форму.

Теперь, когда вы знаете все о бумаге, технике, стрелках и базовых формах, самое время выбрать модель. Начать следует с того, что существуют различные виды оригами из бумаги. Это:

  • классическое оригами — модель складывается из квадратного бумажного листа без использования клея и ножниц;
  • киригами — модель складывается из листа любой конфигурации с использованием ножниц и трафаретов (например, всем известные снежинки из бумаги);
  • модульное оригами — модель, созданная из нескольких предварительно сложенных модулей;
  • простое оригами — облегченные модели, созданные для новичков.

Вам выбирать, что больше по душе — классика форм или поп-арт киригами.

Зонтик в простой технике из одного листа

Как правило, на сайтах схемы разделены по группам — простые, средние, сложные и «для экспертов». Начните с простых моделей. Если они не вызовут у вас затруднений, переходите к более сложным.

Совершенствуйтесь в своем хобби. Со временем у вас получится даже гигантский дракон из схемы в сотню шагов.

Вы можете создавать собственные схемы и публиковать их на различных источниках, делиться с коллегами-оригамистами.

Модульное оригами

Мокрое оригами

Польза для души и подходящий подарок

Занятия оригами вырабатывают усидчивость и успокаивают, словно музыка. Складывать фигурки можно всей семьей, дружно проводя вечера в гостиной.

За складыванием фигуры несложно забыть о проблемах, скоротать время в дороге или в очереди к врачу. С этим хобби несложно найти новых друзей не только в своем городе, но и в других странах.

Есть интернет-клубы, объединяющие любителей восточного творчества.

Со временем вам наверняка захочется поделиться с кем-то вашим творчеством. Фигурки оригами могут стать чудесным подарком! Стоит только выбрать подходящий материал и найти время. Это может быть маленький сувенир из десятирублевой купюры или модель древнего трицератопса закрепленная лаком и установленная на подставке.

Новогодний сувенир

Это прекрасные игрушки для малышей, бумага экологически безопасна, а многообразие моделей поражает. Главное, что в такой подарок вы вкладываете свое время и положительные эмоции. Этого ни за что не купить. Все, созданное вами с добрыми мыслями, принесет только счастье и радость.

Мастер-классы по оригами

Чтобы вы смогли не только ознакомиться теорией, но и закрепить полученные знания на практике, мы подготовили для вас серию мастер-классов по оригами, выполненных в различных техниках. Переходите к понравившимся работам и четко следуйте инструкциям авторов.

Слоник для начинающих

Сердце с галстуком из одного листа

Модульный двухцветный венок

Мишка из двух листов

Еще больше МК по различным видам рукоделия ждут вас в нашем каталоге. Не бойтесь пробовать новое, даже если что-то кажется сложным. Увлечения помогают разнообразить серые будни и быстро поднимают настроение.

Валентина Тонких, специально для интернет-журнала «Женские увлечения».

Источник: https://zhenskie-uvlecheniya.ru/uvlechenie-dlya-utonchennyx-zhenshhin-iskusstvo-origami-i-ego-vidy.html

Бизнес-идея №1363. Как заработать на своем увлечении оригами?

Оригами из блистера как модель этичного бизнеса
9 Декабрь 2015       Олег Маркарьян       страница » Домашний бизнес     

Несмотря на то, что изобретателями бумаги, которой мы пользуемся каждый день, являются неугомонные китайцы, необычное искусство на основе этого материала придумали жители страны восходящего солнца – японцы. А искусство, о котором пойдет речь ниже, называется оригами, что в переводе с японского означает «сложенная бумага».

Именно японцы придумали себе увлекательное занятие – складывать из цельного листа бумаги различные фигурки. Это могут быть просто геометрические формы, а могут быть и фигурки животных, растений, техники и многое-многое другое.

Стоит зайти на любой интернет-ресурс, посвященный искусству оригами, и вы увидите, насколько многогранно и разнообразно это искусство. Чего только не придумывают мастера оригами, чтобы удивить своих коллег, родных, близких и самих себя, в конце концов.

Но самое интересное заключается в том, что почти все они занимаются оригами просто так. Для себя. Не получая никакой выгоды от этого занятия. При этом многие мастера оригами тратят большие деньги на покупку качественной бумаги и различных инструментов, необходимых в работе.

Оригами – искусство создания реальных денег из обычных листов бумаги

В связи со всем вышесказанным, сегодня мы решили рассказать о нескольких способах заработка, которые превратят любимое увлечение оригами в интересный бизнес. Причем масштабы этого бизнеса ничем не ограничены. Начать можно с малого, а куда вас все это приведет, неизвестно никому.

Итак, представляем вашему вниманию несколько интересных способов заработка на искусстве оригами. Так сказать, будем делать бумажные деньги из простых бумажных листов. Без использования магии.

Способ первый – бумажный декор на праздничных мероприятиях

Раньше любое декорирование мест проведения каких-либо мероприятий – свадеб, юбилеев, корпоративов – в основном сводилось к украшению зала (или какого-то другого места) разноцветными воздушными шарами. И цветами. Причем подобные способы декора существовали очень долгое время. Да что там говорить, шары и цветы до сих пор являются лидерами в плане украшения каких-либо мероприятий.

К счастью, все меняется. Вкусы людей становятся утонченнее, разнообразнее и интереснее. И, естественно, на рынке появляются новые необычные предложения. Абсолютным трендом последнего времени является украшение праздничных мероприятий с помощью изделий из цветной бумаги.

Конечно же, для украшения свадьбы или банкета в честь юбилея уважаемого человека никто не будет использовать декор из тетрадных листочков. Тут в ход идет дизайнерская бумага или дизайнерский картон. Конечно, такое сырье стоит значительно дороже обычной цветной бумаги. Но клиенты готовы платить за действительно красивый и презентабельный декор.

Вот вам и один из способов заработка на оригами. Придумываете серии тематических бумажных изделий – цветы, вертушки, абстрактные формы и т.д. – и предлагаете свои услуги по украшению праздников. Предлагать услуги можно любыми удобными способами – листовки, баннеры, реклама на автомобилях, социальные сети, свой сайт-визитка и т.д.

Способ второй – канал с обучающими видеороликами на

Многие, наверное, слышали, что на можно зарабатывать неплохие деньги, просто публикуя собственные ролики. С каждой тысячи просмотров в среднем можно получать около одного доллара. А учитывая тот факт, что многие ролики просматривают миллионы раз, то заработок может оказаться очень и очень приличным.

Чтобы начать зарабатывать на любимом хобби, вам понадобится камера. И все. Просто снимаете процесс создания шедевров из обычного бумажного листа, заливаете на свой канал на и следите, как растет счетчик просмотров. А вместе с ним и ваши доходы с рекламы. Вот и все.

Способ третий – платные мастер-классы по искусству оригами

Если вы «фанатеете» по складыванию причудливых фигурок из бумаги, то, поверьте, найдется не одна сотня людей, живущих в вашем городе или в его окрестностях, которые тоже захотят обучиться этому искусству.

Откройте свои платные курсы по обучению искусству оригами. Скооперируйтесь с другими мастерами из вашего города, и создайте целую школу оригами. Если вы живете в маленьком городе, и клиентов здесь не так много, можно попробовать создать онлайн-школу. Конечно же, обучать учеников удаленно будет не так просто, но зато вы получите бонус в качестве возможности работать со всем миром.

Способ четвертый – выпустите свой видеокурс по оригами

Преимущество в том, что вам нужно один раз потратить время и деньги на создание обучающего видеокурса по оригами. А потом этот курс будет приносить вам доход на протяжении долгих месяцев, а может быть, и лет.

По сути, способ похож на создание роликов для Ютуба, но здесь вы записываете последовательную серию уроков, от простых до сложных, упаковываете все это в красивую оболочку, записываете на диск и продаете всем желающим.

Способ пятый – напишите книгу по оригами

А почему бы и нет? Сейчас много книг по этому направлению. Но вы всегда можете изучить их и сделать лучше. Объемнее, интереснее, оригинальнее. Ведь всем известно, что почти все книги идентичны. Везде одни и те же журавлики, кораблики и тюльпаны. Если вы умеете складывать из бумаги что-то необычное, это может стать вашим шансом на успех.

А на этом наш обзор способов заработка на искусстве оригами подошел к концу. Теперь нужно только действовать. Желаем успехов!

Источник: http://biznesvbloge.ru/biznes-ideya-kak-zarabotat-na-origami/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.