+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы?

Содержание

Как кризис в России влияет на бизнес в 2015 году

Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы?

Сегодня у российских предпринимателей есть все поводы для пессимизма, но есть ли среди них те, кто переживает этот кризис с пользой для себя?

Контур.Журнал попросил предпринимателей из России рассказать, как они чувствуют себя в кризис и какие выгоды извлекают из сложившейся ситуации.

Александр Коновалов, основатель объединения производителей экологических продуктов «Экокластер»

К сожалению, тенденция очевидна: экономическая ситуация будет ухудшаться, рубль будет слабеть — с этим согласны все мои знакомые предприниматели.

На это есть масса объективных и много раз озвученных причин.

Надеяться нужно только на себя: сокращать издержки, оптимизировать процессы, работать с персоналом, брать более подготовленных людей, которые могут выполнять одновременно несколько функций. 

Мой бизнес построен в области сельского хозяйства, и здесь по традиции вся надежда на государство. Мы ждем смягчения налоговой политики, а также серьезного удешевления целевых кредитов.

Без этого мы не можем производить не то что конкурентную, способную заместить импортную, а хотя бы рентабельную продукцию.  В секторе молочных продуктов идет спрос, лично мы получили рост на 20-25%.

Но, увы, это скорее исключение.

Надежда Десинова, владелец биомагазинов Iorganic 

Пока с наступлением кризиса дела пошли не очень хорошо: клиентов стало меньше, снизился и средний чек покупки в нашем магазине. Боюсь, что в ближайшие два-три года предпосылок для улучшения ждать не приходится. Лично я уверена, что рубль еще не достиг дна, и в этом году нас ждут новые неоптимистичные цифры. Надеюсь, что потом Россия вернется к росту.

Лично у нас свои проблемы: приходится искать замену иностранным поставщикам, а это очень непростая задача.

Зато могу отметить, что российские компании меняются в лучшую сторону. Стали более ответственными, улучшили логистику, оформление, упаковку, с ними стало интереснее работать.

Но нужно сокращать издержки, в том числе штат, приходится чаще самой подключаться к процессам.

Степан Данилов, создатель онлайн-сервиса MeYou

Некомпетентные чиновники и бездействующие государственные институты привели страну к тому, что мы сейчас имеем. По телевизору все заняты популизмом и пропагандой, в то время как экономику просто загнали в тупик.

Разве не видно было 3-5-10 лет назад, что тотальная зависимость от экспорта сырья — это роль ездового ишака? Куда другие прикажут — туда и едешь. Когда нефть стоит $100 за баррель — все прекрасно, а о том, что цена внезапно может снизиться до $40, лишний раз не задумываешься и не говоришь.

Потому что это решают вместо нас другие люди, а мы лишь должны приспосабливаться.

Я не вижу, за счет чего экономика России может снова пойти вверх — нет ни инвестиций, ни внятных стратегий. Ничего нет. И как можно прогнозировать курс рубля, если глава ЦБ сама этого не знает. На мой взгляд, курс может стать еще ниже, например, 100 руб.

за доллар в декабре. Сегодня все выглядит плохо, социально и экономически активного населения в стране от силы 1%, бизнес-климат противопоказан для ведения нормальных дел, треть граждан живут за чертой бедности.

Мой совет: если есть варианты, старайтесь переводить свой бизнес за границу.  

Игорь Пуловкин, основатель интернет-магазина Health&Fit

По ТВ нам постоянно говорят, что во всех экономических проблемах России виноваты иностранцы, которые душат нас санкциями, не дают развиваться, вставляют палки в колеса. Это бред. Я бы оценил влияние санкций на экономику от силы в 5%. Кризис начался раньше.

За последние 20 лет мы окончательно разучились создавать что-либо сложнее бочек нефти и титановых чушек. Это просто позор для такой страны, как Россия. Поэтому мы и дальше будем падать, иногда притормаживая, когда нефть подрастет на $10-20, или ускоряясь, когда упадет.

Мир будет переходить на солнечную энергию и электромобили, а мы строить паромную переправу в Крым. На Марс отправится пилотируемая экспедиция, а мы запретим экспорт бананов и трансляции хип-хопа.

Экономика не рухнет, что-то будет продаваться и покупаться, многие предприниматели, наверное, даже найдут для себя новые ниши.

Производители перейдут на стратегию создания максимально дешевого продукта, в том числе за счет снижения качества.

В моей области — продаже витаминов, добавок, спортивного инвентаря — сейчас ощутимый спад, у людей меньше времени и денег на активный образ жизни. И улучшений в сезон осень-зима я не предвижу.

Павел Спичаков, генеральный директор ООО «КИТ», сопредседатель комитета по промышленности, член совета ВО «ОПОРА РОССИИ»

Сложившуюся ситуацию я оцениваю осторожно положительно. Мы вступили в сложные турбулентные времена, но эти времена дают возможность хорошо заработать, быстро развиваться и занимать новые рынки.

Думаю, в ближайшее время рубль будет кидать из одной стороны в другую. Есть сильное ощущение его дальнейшего падения, не исключаю, что оно будет резким.

Один брокер мне сказал: «Цена акций сильно зависит от спроса на них». Также и с валютой: никто вам точно не скажет, куда и как быстро пойдет рубль — вверх или вниз.

Я российский производитель, и у меня за последнее время спрос и стоимость моей продукции выросли, почти все оборудование работает круглосуточно, заказы идут хорошо.

«КИТ» очень быстро растет, производственные мощности загружены настолько, что я сейчас размещаю заказ на новое оборудование, повышаю производительность, набираю персонал, повышаю зарплаты.

Да, есть сложности с оборотными средствами, существенно выросла стоимость складских запасов, резкие валютные колебания привели к курсовым разницам.

В частности, увеличилась дебиторская задолженность от покупателей, возросли складские остатки в деньгах, кредиты стали недоступными, банки неадекватными — и по ставкам, и по механизму получения денег, существенно выросли риски ведения бизнеса, но и доходность тоже выросла! Но все равно за последний год компания по обороту выросла в 2,5 раза, по персоналу в 2 раза.

Однозначно, сейчас для страны и экономики время сложное, но я уверен: все, кто сосредоточен сейчас на производстве, повышает эффективность администрирования и, несмотря на негатив, наращивает обороты, рано или поздно окажется в существенном плюсе.

На мой взгляд, сейчас самое время обратить внимание на производственный бизнес. Как в 90-е все кинулись в торговлю, так с тех пор производство осталось голубым океаном возможностей для смелых и активных предпринимателей.

Так что кризис для одних — время сокращения, для других — период мощного роста!

Источник: https://kontur.ru/articles/2687

Актуальность исследования обусловлена тем, что любой кризис, а экономический в особенности, в первую очередь сказывается на людях. Особенно на работающих

Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы?

Сохрани ссылку в одной из сетей:

2147Антикризисное управление ( менеджмент)Стратегия управления персоналом как элемент антикризисного управленияКурсовая442008949

Координаты: электронная почта acher@, ancher77@

Icq 170552870

Оглавление

Введение 1

Заключение 3

Приложения 6

Список использованных источников 6

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что любой кризис, а экономический – в особенности, в первую очередь сказывается на людях. Особенно – на работающих. Снижается интерес компаний к новым сотрудникам – им не до поиска новых кадров, удержаться бы от увольнений старых.

Обычно, в период кризиса компании резко повышают требования к соискателям – если и брать кого-то – самого лучшего, и лучше – за меньшие деньги. Другая характерная для проблемных периодов черта – это дефицит руководителей. Найти талантливого и ответственного руководителя – непростая задача для рекрутера. С рядовым персоналом тоже есть проблемы.

Тут предложение превышает спрос. Так, традиционно востребованным специалистам строительных специальностей в период кризиса, буквально, некуда податься. Строительные компании тяжело переживают кризис, многие вынуждены увольнять сотрудников.

Похожие ситуации в банках, страховых компаниях и прочих финансовых институтах – разумеется, экономический кризис, в первую очередь, отразился на тех, кто работает с деньгами.

Российские СМИ наперебой сообщают о начавшихся массовых увольнениях на российских предприятиях. Кто-то – цинично увольняет людей, кто-то – отправляет в неоплаченный отпуск.

Каждый трактует происходящее по-своему – некоторые зовут процесс таинственным термином «оптимизация», некоторые стремятся к сомнительному «оздоровлению производства», у некоторых – приказ свыше.

Удивительно, но впервые за долгие годы увольнения постигли и многих государственных чиновников – в отдельных регионах уволены сотни слуг народа.

Кризисная ситуация, а больше – паника и плохо прогнозируемое будущее заставили многие компании занять выжидательную позицию, заморозить новые проекты, провести глобальную чистку штата.

На сегодняшний день интерес работодателей к услугам кадровых агентств снизился в несколько раз, тогда как состав соискателей существенно увеличился.

Эксперты кадрового рынка прогнозируют пик безработицы в конце зимы – начале весны будущего года.1

В связи с актуальностью темы, целью данной работы является исследование стратегии управления персоналом в условиях кризиса.

Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:

  1. раскрыть особенности и методы антикризисного управления персоналом;

  2. определить основные принципы антикризисного управления персоналом.

  3. выявить существующие проблемы персонала предприятия в условиях кризиса;

  4. предложить антикризисные меры управления персоналом предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является производственное предприятие ООО «». Предметом исследования является проблемы персонала предприятия в условиях кризиса.

В качестве инструментария исследования применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.

Заключение

Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления персоналом.

Среди наиболее распространенных методов работы с кадрами в режиме антикризисного управления можно отметить:

  • метод адаптивных изменений;
  • метод принудительных организационных изменений;
  • метод управления сопротивлением;
  • кризисный метод.

Среди принципов антикризисного управления персоналом можно отметить следующие:

  • принцип интеграции персонала;
  • принцип оптимизации кадрового потенциала организации;
  • принцип поддержки стремления к независимости;
  • принцип придания персоналу большего динамизма;
  • принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисной организации;
  • принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала организации;
  • принцип системности в работе по развитию персонала;
  • принцип комлементарности управленческих ролей в кризисной ситуации в организации.

Особенности кадровой политики и содержание конкретных кадровых программ по преодолению кризиса непосредственно зависят от стратегии деятельности кризисной организации.

Ситуация снижения эффективности деятельности ООО «Промышленный технологии» за 2005-2007гг. усугубилась в 2008г. в связи с финансовым кризисом в России и в мире. Объем производства ООО «Промышленный технологии» за 9 месяцев 2008г. упал по сравнению с аналогичным периодом 2007г. на 30%. Отсутствие стабильности создает неуверенность в завтрашнем дне.

Как любое производственное предприятие, ООО «Промышленный технологии» зависит банковского кредитования, а большинство из банков сегодня значительно поднимают ставки по кредитованию. Часть кредитования проходит по факторингу, ставка по которому удвоилась: была около 24%, а стала 49%.

Такие условия для компании неприемлемы, пришлось отказаться от дальнейшего сотрудничества с банком. В банке говорят, что это временное явление, но не объясняют, на какое время. Сроки ознакомления с документами в банках затягиваются.

В связи с ухудшением финансового состояния предприятие было вынуждено сократить затраты на персонал и сократить численность персонала. Такие меры являются необходимыми, чтобы компания смогла выжить в период кризиса.

Ситуация кризиса и финансовой неустойчивости ООО «» отягощена сопутствующими кадровыми проблемами:

  • неудовлетворённость оплатой труда;
  • социально-психологическая напряжённость в коллективе.

Неудовлетворённость оплатой возникает из-за отсутствия ясных и прозрачных принципов взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением за него; из-за небольшой разницы в оплате труда высококвалифицированных (ключевых) и легкозаменяемых (обычных) специалистов; из-за задержки выплат.

Социально-психологическая напряжённость возникает из-за отсутствия видения перспектив развития предприятия, страха перед возможным сокращением.

Для решения и устранения выявленных проблем, служба персонала ООО «» должна осуществить следующие действия:

1. Инициировать создание временных целевых рабочих групп для решения проблем по различным направлениям.

2. Пересмотреть систему оплаты труда на предмет зависимости дохода от достижения поставленных целей.

3. Разработать и реализовать пакет положений по целевому стимулированию инициатив в хозяйственной деятельности предприятия.

4. Экспертно оценить кадровый состав предприятия на предмет возможности использования сотрудников для решения новых задач.

5. Обеспечить высвобождение избыточных работников предприятия.

6. Экспертным путём определить перечень ключевых специалистов предприятия и сформировать механизмы их удержания.

7. Сформировать резерв кадров и целенаправленно готовить перспективных сотрудников для занятия должностей редких специалистов пенсионного и предпенсионного возраста.

8. Сформировать новые планы по труду, выявляя незадействованных работников и сокращая их численность напрямую или путём перевода в выводимые из предприятия непрофильные подразделения.

9. Обеспечить информационную поддержку изменений.

Перечисленные меры службы персонала являются первоочередными и необходимыми в поддержке антикризисного управления.

Список использованных источников

Нормативно-правовые источники

  1. Конституция РФ, принята всенародным анием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237

  2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Велби, 2008. – 216с.

  3. Федеральный закон “Об обществах с ограниченной ответственностью” N 14-ФЗ от 08.02.98 г. (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г., 29 декабря 2004 г., 27 июля 2006 г., 18 декабря 2006 г.)

  4. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 19 июля 2007 г.)

Учебники, монографии, брошюры

  1. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2007. – 544 с.

  2. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2006. – 448с.

  3. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: – ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 364с.

  4. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2006. – 700 с.

  5. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2006. – 352 с.

  6. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б.Антикризисное управление. Издательство: Омега-Л, 2008 г. с.448

  7. Гаврилова Н. В. Антикризисное управление. Институциональные особенности. Издательство: Международная академия оценки и консалтинга, 2007 г. с.208.

  8. Глущенко В. В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление. Издательство: ИП Глущенко В.В., 2008 г.с.88.

  9. Гончаров М. И. , Лемзяков Г. А.Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика. Издательство: Экономика, 2006 г.с.245.

  10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2006. – 365 с.

  11. Каташева В.Д.Антикризисное управление.2007 г.с.48.

  12. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М., ЭКМОС, 2005. – 411с.

  13. Антикризисное управление: Учебник. Под ред. Э.М.Короткова.- М.: Инфра – М, 2007.- 432 с.

  14. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – М., 2007. – 272 с.

  15. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2006. – 328 с.

  16. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2007. – 591 с.

  17. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 2006. – 432 с.

  18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. – 384 с.

  19. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-ИНФРА-М, 2006. – 398 с.

Периодические издания

  1. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2006. – 48 с.

  2. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. – 2006. – №12.

  3. Предприятия перекладывают экономический кризис на персонал // Вести отечества. – №43 (469) от 24.10.2008. – с.25.

Источник: https://refdb.ru/look/1503689.html

Как выйти из кризиса в бизнесе в 2018 году в России

Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы?

При грамотном подходе, бизнес можно приспособить к любой экономической ситуации. Многие компании, чтобы подстроиться под сегодняшние реалии, разрабатывают новые стратегии и стараются максимально оптимизировать свои расходы. В этой статье мы поговорим о том, как выйти из кризиса в бизнесе в 2018 году.

Трансформируем предприятие

проблема всех отечественных бизнесменов – это ориентация на производство. В западных странах при разработке стратегии, в первую очередь, обращают внимание на рыночный спрос и пожелания клиентов.

Поэтому нужно перевести свое предприятие на более гибкую систему работы, которую можно менять в соответствии с нуждами потребителей.

Если вы сумеете грамотно решить эту проблему, позиции бизнеса укрепятся, и ваше предприятие без проблем переживет тяжелые времена.

Чтобы понять, как развивать бизнес в кризис, нужно потратить немало времени. Поэтому лучше обратиться за помощью к специалистам. Они дадут вам дельные рекомендации и помогут составить план дальнейших действий.

Проводим диагностику предприятия

Самый простой способ, как выжить бизнесу в кризис — это устранить все причины его появления. В первую очередь, следует провести тщательный анализ, чтобы выделить приоритетные компоненты (персонал, оборудование, запасы сырья) и собрать по ним необходимую информацию.

Комплексная диагностика предприятия состоит из следующих пунктов:

  • Анализ выбранной стратегии и регулярный мониторинг ключевых показателей;
  • Анализ преимуществ компании перед конкурентами;
  • Оптимизация расходов предприятия.

Эти процедуры достаточно трудоемкие, поэтому проводить их ежемесячно достаточно сложно. Выполнять диагностику следует в том случае, если вы заметили существенные изменения в работе предприятия.

Снижаем цены

Многие предприниматели теряются, потому что не знают, как вести бизнес в кризис. Самое главное – не отчаиваться. Вывести компанию из кризиса можно путем снижения цен.

Если вы сделаете свои товары более дешевыми, предприятие может удержаться на прежних позициях, но недолго, поскольку эта тактика рассчитана на краткосрочную перспективу.

Как правило, цены снижают за счет ухудшения качества, а это обычно приводит к очень печальным последствиям.

Также не стоит и резко поднимать цены, мотивируя это тяжелым экономическим положением в стране. Это может отпугнуть покупателей, и они перестанут покупать вашу продукцию. Можно немного повысить цены и предложить потребителям различные бонусы и скидки.

Прибыльность любого бизнеса во многом зависит от клиентов. Если вы будете заботиться о них, предприятие станет процветать даже в тяжелых финансовых условиях. Предлагайте потребителям приятные скидки или недорогие подарки.

Благодаря этому ваше положение начнет стабилизироваться.

Готовим коллектив к изменениям

Предприниматели, которые ищут пути, чтобы оказать помощь бизнесу в кризис, сталкиваются с серьезной проблемой – сопротивлением персонала.

Как правило, люди не могут понять, что от них требуют, поэтому работают в обычном режиме, обходя стороной различные нововведения. Неожиданно в компании появляется консультант, который учит их работать по-новому.

Например, продавец должен вступать в контакт с покупателем сразу после того, как он вошел в магазин. Кроме того, нужно предложить ему несколько позиций сопутствующего товара и даже взять контактные данные.

Такие требования напрягают сотрудников, и вызывают у них протестные настроения. Чтобы избежать этого, следует собрать совещание и сформировать такое настроение, чтобы сотрудники сами с удовольствием принимали участие во всех изменениях.

Руководитель должен объяснить своим подчиненным, почему ему пришлось привлекать к работе постороннего консультанта, и что должны сделать сотрудники, чтобы предприятие с минимальными потерями пережило трудные времена.

Сокращаем штат сотрудников

Работники, без которых можно обойтись — это щекотливый вопрос, поскольку далеко не каждый работодатель может без проблем уволить сотрудника, работающего несколько лет в его компании.

Однако в сложных экономических условиях нужно думать о том, как малому бизнесу выжить в кризис, поэтому, если лишние сотрудники обременяют вас, не стоит их жалеть и терпеть убытки.

Все, что вы можете для них сделать – это подсказать, куда пойти работать в кризис 2018 года и дать хорошие рекомендации. Разумеется, также нужно выполнить все обязательства, предусмотренные законодательством нашей страны.

Анализируем дебиторскую задолженность

Если вы всерьез беспокоитесь о том, как малому бизнесу выжить в кризис, тщательно проанализируйте ситуацию с каждым должником, чтобы понять, когда они смогут вернуть вам деньги.

Составьте список клиентов, в надежности которых вы сомневаетесь и подготовьте документы для взыскания долгов через суд. С этими делами медлить нельзя, поскольку судебный процесс может затянуться на длительное время. Также проверьте все сделки, которые вызывают у вас подозрение. Иногда нерадивые сотрудники пытаются, таким образом, обворовать предприятие.

Составляем план действий

Если вы хотите вывести компанию из кризиса с минимальными потерями, необходимо составить новый план действий. В нем следует изложить реальное положение дел и указать перспективы развития предприятия. В плане не должно быть никаких пустых обещаний или призрачных целей.

Для некоторых предпринимателей он может стать отправной точкой в развитии бизнеса либо будет являться сигналом к тому, что пришла пора продавать свое дело. В таком случае поинтересуйтесь, какой бизнес выживет в кризис и выберите подходящее для вас направление деятельности. На вырученные деньги откройте новое предприятие и начните все с нуля.

Рекламируйте продукцию

Во время кризиса происходит спад и на рынке рекламы, поэтому пока не подорожали рекламные места, не жалейте средств на привлечение клиентов. Также не стоит забывать и о бесплатных маркетинговых стратегиях: интернет-рассылке, социальных сетях и прочем. Недорогие объявления можно разместить в местных СМИ или на радио.

Если вы работаете в сфере услуг, переориентируйте свой бизнес на более состоятельных клиентов, поскольку ваши привычные посетители, скорее всего, не смогут позволить себе пользоваться вашим сервисом.

Обучение

Читайте как можно больше книг по классическому маркетингу, посещайте всевозможные семинары и тренинги.

Поинтересуйтесь, как тратить деньги правильно, чтобы вкладывать полученную прибыль в развитие предприятия.

Технический прогресс не стоит на месте, поэтому нужно постоянно повышать свою квалификацию и внедрять новые технологии. Все это поможет вам пережить кризис и удержать на плаву свой бизнес.

Экономия

В последнее время многие граждане интересуются, как научиться копить и экономить деньги, чтобы пережить тяжелые времена. Первое, что нужно сделать – оптимизировать все расходы.

Подключите к этому делу профессионалов, которые имеют большой опыт работы и смогут решить любые финансовые проблемы.

Подойдите к этому процессу серьезно и ответственно, поскольку от этого во многом зависит успех вашего бизнеса.

Ищем новые экономические ниши

Многие предприниматели напуганы тем, что во время кризиса их предприятие будет терпеть убытки и обанкротиться. На самом деле, это время новых возможностей. Бизнесмены, которые придерживаются этого принципа, выводят свой бизнес на новый уровень. Они находят пути развития в новых сферах, благодаря чему прибыль предприятия начинает расти.

Самый лучший вариант расширения бизнеса – это работа в нескольких направлениях. Например, если ваша компания продает детские игрушки, почему бы не заняться пошивом и продажей одежды для детей. Также можно выбрать и совершенно другое направление деятельности. Безумные на первый взгляд идеи могут приносить огромную прибыль даже в период кризиса. Дерзайте, и у вас обязательно все получиться.

Совершенствуем предприятие

Бизнесмены не должны напоминать маленьких детей, которых взрослые вынуждают к каким-либо действиям. Для любого владельца приоритетной задачей является развитие его предприятия.

Поэтому еще на этапе разработки бизнес плана необходимо заложить в него пункты, предполагающие модернизацию и совершенствование предприятия.

Стабильное положение дел и постоянное развитие не позволят в критические времена пошатнуть положение вашего бизнеса.

Меняем сферу деятельности

Некоторые предприятия в период финансовой нестабильности вынуждены прекращать свою деятельность, поскольку их товары или услуги становятся невостребованными из-за низкой покупательской способности.

В связи с этим, многие предприниматели интересуются, какой бизнес сейчас актуален в условиях кризиса в России, чтобы переориентировать свое предприятие. Самое главное – чтобы оно было безубыточным.

В таком случае вы сможете без потерь преодолеть неблагоприятный период и избежать банкротства.

После того как вы определитесь, какой бизнес открыть в кризис 2016 года, обратитесь за помощью в консалтинговую компанию, специалисты которой помогут вам разработать эффективную антикризисную политику. Благодаря этому вы сможете на этапе становления свести к минимуму затраты и тем самым увеличить прибыльность предприятия.

Выводы

Отечественные бизнесмены неохотно привлекают для решения проблем сторонних специалистов. Они стараются на этом сэкономить, но, на самом деле, только теряют прибыль. Поэтому, если вы не знаете, как вести бизнес в кризис, обратитесь за помощью к профессиональным консультантам, которые наладят эффективную работу предприятия.

Источник: http://money-hunters.ru/v-krizis/kak-vyiyti-iz-krizisa-v-biznese-v-2018-godu.html

Чем на самом деле грозит кризис

Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы?

  • Что представляет собой нынешний кризис?
  • Как он может отразиться на «простых» предпринимателях?
  • Какие меры предпринять, чтобы защититься от его влияния?

Антон Барский, корреспондент журнала

Чем на самом деле грозит кризис,

Или не так страшен черт?

в журнале «Современный предприниматель» № 11 (ноябрь 2008 года)

– Как сегодня создать малый бизнес?

– Очень просто – купить крупный и немного подождать…

Шутка нашего времени

Про финансовый кризис сейчас не говорит и не пишет только ленивый. Даже фольклор уже включился в работу (это к вопросу об эпиграфе).

А если включился фольклор, это значит, что в тему «въехал» весь народ, и неопределенные экономические перспективы не такие уж пугающие, как может показаться. Хотя, надо сказать, русские народные шутки в большинстве своем звучат с оттенком фатализма.

Нам не привыкать жить в условиях разнообразных кризисов, но это не значит, что в этих условиях не надо разбираться.

Попробуем разобраться с пресловутым кризисом простыми словами, по возможности минуя «высокий штиль» экономической науки.

Откуда?

Говорят, что нынешний финансовый кризис «импортирован» из Америки. По большому счету, так оно и есть. Началось все с того, что американские коммерческие банки выдали слишком много ипотечных кредитов с высоким риском.

Страховались от невозвратов по этим кредитам (или, как еще говорят «секьюритизировали» их) банки на рынке ценных бумаг, выпуская серии облигаций. А банки Западной Европы (и не только они), в свою очередь, вкладывались в эти бумаги.

В конце концов настал момент, когда банки США не смогли рассчитаться по выданным обязательствам. Между прочим, началось это еще в августе 2007 года.

Но этот этап для России прошел практически незамеченным, поскольку в тот момент вовремя сориентировался Центральный Банк России, и принял упреждающие меры. До нас докатилась вторая, более масштабная волна кризиса.

Однако вопрос – какое отношение российская банковская система имеет к ипотечному кризису в США, все равно возникает. Первый, и самый напрашивающийся ответ – российская финансовая система всетаки является частью мировой.

Но конкретные подробности таковы: российским банкам не хватало собственных активов, поэтому они активно подпитывались за счет межбанковского кредитования. Крупные российские банки международного уровня (Сбербанк, Газпромбанк, Альфа-банк и т. д.) получали большие кредиты за рубежом.

В «нарезанном» виде эти кредиты доставались более мелким банкам уже на внутреннем российском межбанковском рынке.

После того, как кризис на фондовом рынке дошел до европейской и азиатской зон, большая часть кредитных линий «от них к нам» была закрыта – заграничным кредиторам самим не хватало наличности.

Как следствие этого, замер и внутрироссийский «межбанк» – нашимто банкам средств не хватало изначально, поэтому все стали придерживать имеющуюся наличность. Вот почему изначально финансовый кризис у нас называли кризисом ликвидности и кризисом межбанковского доверия.

Впрочем, эти определения справедливы. Просто они более узкие, и не в полной мере отражают сложившуюся общую ситуацию.

Денег нет, и не будет?

Первым неприятным последствием кризиса стала приостановка выдачи кредитов. Оно и понятно – перекредитовываться под более низкие проценты банки уже не могли. Более того, пытаясь удержать хоть какуюто массу наличности, некоторые банки (например, печально известный «Глобэкс», первым решившийся на такой шаг) остановили досрочную выдачу средств по срочным вкладам.

Естественно, эта ситуация живо напомнила людям о событиях 1998 года, и вкладчики в массовом порядке бросились обналичивать вклады, или переводить их в госбанки. По статистике, за сентябрь 2008 года сумма вкладов физических лиц в банке ВТБ 24 увеличилась примерно на 13 млрд руб. Все эти деньги были переведены из коммерческих банков.

Положения коммерческих банков эта ситуация, конечно, не улучшила.

На фоне перевода вкладов поползли и слухи о скором дефолте. Правительство, министр финансов, руководство Банка России не единожды опровергали эти слухи, но парадокс заключался в том, что чем больше поступало опровержений, тем упорнее становились слухи (по аналогии все с тем же 1998 годом).

Однако не только правительственные, но и независимые эксперты в один голос заявляют, что сейчас в стране совершенно другие условия. Первое и основное – у государства гораздо больше денег, чем было 10 лет назад. И теперь государство может позволить себе вложиться в сохранение финансовой системы страны.

Кроме того, как заметил в одном из интервью президент Московской международной валютной ассоциации Алексей Мамонтов, современные российские власти учли уроки банковского кризиса 2004 года.

Следствием этого стало почти мгновенное принятие программы государственной поддержки финансовой системы – Центробанк и Внешэкономбанк получили возможность не только напрямую вливать деньги в финансовую систему, но и выступать поручителями при межбанковском кредитовании.

Если «межбанк» снова будет запущен, восстановится и кредитование предприятий.

Что касается вкладов физических лиц, то по новым поправкам, принятым к закону о страховании вкладов, сумма стопроцентного возмещения сбережений увеличена почти вдвое – с 400 тыс. до 700 тыс. руб.

Думается, что эта цифра с лихвой покрывает суммы депозитов большинства вкладчиков. Тему возврата вкладов не обошел даже президент России в ежегодном послании Федеральному собранию.

Что характерно, эксперты склонны доверять государству в этом вопросе.

Ну, а кредитование физических лиц (в том числе потребительское) кризис так и не смог парализовать окончательно. Какието кредиты выдавались даже в самой острой фазе нехватки ликвидности, а сейчас потребительское кредитование восстанавливается весьма активно.

Всех уволят?

Вскоре после раскрутки кризиса ликвидности начали появляться сообщения о массовых увольнениях и сокращениях, особенно в крупных компаниях. Естественно, сначала таким образом сокращать расходы начали компании финансового сектора.

Следующими в очереди оказались строители и торговые сети. Потом появилась информация о том, что на персонале готовы экономить рестораторы.

Наконец, об этом задумались компании «реального сектора» экономики, собиравшиеся инвестировать в новые проекты, и рассчитывавшие под это получить кредиты.

Эти сообщения, включая интервью с уволенными, оказались гораздо более пугающими, чем неочевидные кредитные перспективы, и очень быстро породили страх потерять работу даже у тех, кому это вроде бы не грозило ни немедленно, ни в перспективе.

При этом уместно вспомнить, что вицепремьер, министр финансов Алексей Кудрин с самого начала предупреждал, что сильнее всего кризис ударит по перегретым отраслям экономики – то есть по тем отраслям, в которых в последнее время наблюдался сверхускоренный экономический рост, подпитываемый в том числе и кредитами.

Именно к таким отраслям и относятся строительство и недвижимость, а также сетевая розничная торговля (ритейл). В итоге основная масса увольнений, согласно прогнозу министра, пришлась именно на эти отрасли, плюс, естественно, финансовый сектор. На рынке вакансий упал спрос на соответствующих специалистов.

Поэтому, пожалуй, можно утверждать, что миф о резком росте безработицы во всех отраслях, связанном с кризисом – это действительно не более, чем миф.

Это может случиться с каждым

При всем том, что нет смысла переоценивать влияние кризиса на течение дел, нельзя и недооценивать его.

Но ситуации, связанные с кризисом, которые могут реально случиться с каждым, на наш взгляд, довольно просты. Попытаем проанализировать несколько таких ситуаций. Учитывая, что предприниматель – сам себе хозяин, возможность внезапного увольнения без выходного пособия рассматривать не будем.

Итак, первая ситуация – отказ в кредите, пока еще не восстановился нормальный ритм корпоративного кредитования. Ситуация эта не так уж однозначно связана с кризисом, просто в условиях финансовой нестабильности увеличивается риск отказа.

Варианты поведения в этом случае вполне предсказуемы – либо искать банк, который согласится выдать кредит, либо отложить проект, требующий заемных средств. Можно идти в государственный банк. Но в сложившейся ситуации даже это не дает гарантии, если вы не являетесь клиентом госбанка, работающим с ним хотя бы последние полгода.

Вторая ситуация – требование банка единовременно погасить остаток существующего долга. В принципе, если условия выставления такого требования прописаны в договоре – достаточно следить, чтобы ни одно из этих условий не оказалось выполненным, тем самым не давая банку повода объявить дефолт по кредиту.

Если условия единовременного погашения по требованию банка не оговорены в кредитном договоре, банк может попытаться сыграть на нарушениях других условий – например, если были просрочены платежи по кредиту, или целевой кредит был израсходован не на те цели, для которых выдавался. Здесь все просто – внимательно следить за графиком платежей, и быть готовым представить документы, подтверждающие целевое использование заемных средств.

При изменении каких-либо сведений, например, паспортных данных предпринимателя или руководства компании, юридического адреса, места регистрации и т. д. – максимально оперативно сообщать в банк, чтобы не было повода упрекнуть в предоставлении заведомо ложных сведений.

Еще одна ситуация, связанная с кредитными организациями – банк просто может обанкротиться в результате кризиса. При этом государство гарантирует только вклады физических лиц. Предпринимателям никто ничего возвращать не будет. Более того, отдельно было заявлено, что «фиктивные» вклады – перевод денег юрлиц во вклады «физиков», тоже не будут компенсироваться.

Однако возникновение неблагополучной ситуации в банке можно просчитать по некоторым признакам. «Первый звонок» – задержки при проведении расчетно-кассовых операций. В этом случае имеет смысл просто закрыть расчетный счет в этом банке и перейти на обслуживание в государственный банк. Хотя бы временно.

Наконец, эксперты советуют в период кризиса умерить «игры» с оптимизацией налогообложения. ФНС, скорее всего, усилит контроль за налоговым администрированием.

От редакции

Результаты соцопросов

Антон Барский, корреспондент журналаСогласно последним социологическим исследованиям, 52 процента граждан России считают, что кризис их не затронул. 32,6 процента считают, что подверглись «не сильному» влиянию кризиса, и только 7,9 процента утверждают, что сильно пострадали. Этот опрос проводила исследовательская компания «Башкирова и партнеры» с 10 по 17 октября 2008 года, в ходе исследования было опрошено 1500 респондентов в 110 населенных пунктах России.Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) опросил 1600 человек в 140 неселенных пунктах. Из материалов опроса следует, что 62 процента респондентов утверждают, что за последние 2–3 месяца никто из их знакомых не потерял работу. В Москве и Петербурге этот показатель, как ни странно, еще выше – 74 процента. Примерно 25 процентов опрошенных утверждает, что в их окружении потеряли работу 2–3 человека. И только десятая часть респондентов пожаловалась, что среди их знакомых много уволенных.Опрос, который мы провели среди читателей «Современного предпринимателя» на сайте ]]>www.spmag.ru]]> подтверждает данные социологов. Около 49 процентов посетителей сайта считают, что кризис на них никак не сказался, у 20 процентов респондентов сократилось количество клиентов, чуть больше 15 процентов сообщили об отказе в банковском кредите. Сократить штат сотрудников пришлось 7,7 процентам респондентов, и у 5,5 процентов – сорвалась выгодная сделка.В основном среди «простых» граждан от кризиса пострадали жители крупных городов, работающие в финансово−банковской сфере, или вложившие деньги в ценные бумаги. В основном же у населения нет свободных средств для инвестиций на фондовом рынке, поэтому группа пострадавших довольно малочисленна.

Источник: https://spmag.ru/article/2008/11/chem-na-samom-dele-grozit-krizis

Как кризис отразился на торговле

Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы?

Рынок розничной торговли упал на рекордные 8,1% — такого спада не было с 1991 года. По оценке экспертов, реальная картина еще хуже. В результате все больше магазинов закрывается. Впрочем, сейчас войти на рынок стоит так дешево, что на смену свернувшим свою деятельность сетям заходят новые иностранные игроки, решившие проверить опытным путем, смогут ли они прижиться в России.

Оборот розничной торговли в этом году, по данным Росстата, продемонстрировал самое впечатляющее падение с 1991 года: –8,1% за первое полугодие. Предыдущий рекорд падения принадлежал 1995 году: –6,2% по итогам года.

Торговые сети охватил пессимизм, свидетельствуют данные аналитики консалтинговой компании «Магазин магазинов», которая оценила состояние ритейла по результатам деятельности 50 крупнейших компаний («Индекс директора по развитию»).

Индекс оценивает настроения в среде крупнейших торговых сетей.

Его рассчитали на основе результатов деятельности компании за прошлый квартал, включая оценку продаж и открытий новых точек, а также оценок изменений в будущем.

Максимальное количество баллов — 10 (высокий уровень оптимизма), минимальное значение — 0 (состояние пессимизма), 5 — нейтральные настроения. В итоге средний балл составил 4,9.

Оказалось, что хуже всего дела идут у киносетей и развлекательных операторов: они получили всего 4 балла.

Немногим лучше себя чувствуют торговцы одеждой — 4,2 балла. Далее идут парфюмерия, косметика и бытовая техника, их индекс составил 4,5 балла. Обувь и аксессуары — 4,8.

Чуть выше нейтрального уровня поднялись рестораны и кафе — 5,2 балла, товары для дома и хобби и спортивные товары — 5,9. А лучше всего дела обстоят у детских товаров — 6,2 балла.

Магазины закрываются

«Нужно отметить, что падение оборота на 8,2% не отражает реального падения спроса и снижения количества покупок, поскольку из-за роста цен денежный товарооборот снизился меньше, чем фактическое количество покупок», — заметила Юлия Мерова, заместитель директора департамента коммерческой недвижимости по торговому направлению GVA Sawyer.

Реальные цифры, как отмечают эксперты, еще менее утешительные.

«Продажи компьютеров упали на 22,9%, аудиотехники — на 19,5%, телевизоров — на 26%, холодильников — на 18,3%, автомобилей — на 23%.

Если говорить о продуктовом ритейле и одежде, то тут в среднем падение 5–8%. То есть спрос на ходовые товары упал вместе с падением доходов, а на товары непервоочередной необходимости — значительно ниже», — делится статистикой Валентин Гаврилов, директор отдела исследований CBRE.

Любопытно, что, по его оценке, в продуктовом сегменте сильнее всего упали продажи рыбы (на 11,8%).

Больше всего пострадали магазины, работающие в верхних ценовых сегментах.

«Средний и средне-высокий сегменты упали наиболее сильно. Ряд брендов решили уйти с рынка, другие приостановили развитие.

По прибыли — все потеряли более 70–80%, а многие и вовсе ушли в убыток», — говорит Гаврилов.

О закрытии части магазинов уже объявили Adidas, Incity, Media Markt, Samsung, «Спортмастер», «Стокманн». Кроме того, о приостановке планов по открытию новых магазинов сообщили холдинги BNS Group, Inditex, LPP и Melon Fashion Group. Ряд международных операторов в конце года по разным причинам закрыли последние торговые точки.

Россия стала дешевой страной для входа

Ритейл подкосило два фактора: снижение доходов населения (по данным Росстата, реальные располагаемые денежные доходы населения снижаются уже пять месяцев подряд) и рост цен. Более половины респондентов (55%) отметили увеличение роста цен на свою продукцию. В среднем эта цифра составила 10–15%, но пиковые значения достигали и 30%.

«Продажи снижались (тенденция по второму кварталу 2015 года) не только в единицах продукции — что отметили 76% респондентов, но и в рублевом эквиваленте — у 41% респондентов. Это сигнал того, что ситуация действительно ухудшается: в начале года многим ритейлерам удавалось сохранить объемы продаж на уровне прошлого года за счет повышения цен.

Худшую ситуацию из опрошенных отметили, как ни странно, представители сетей общественного питания и кино и развлечений.

Здесь падение фиксировали более 70% респондентов. Снижение достигало 20%. Получается, что спрос на большинство продукции упал настолько сильно, что ритейлерам не удалось компенсировать уровень продаж даже за счет повышения цен», — говорится в исследовании «Магазина магазинов».

В то же время у трети респондентов обороты в рублях, напротив, повысились. На это влияли и оптимизация внутренних процессов, и уход с рынка конкурентных сетей, и снижение ставок аренды, и грамотно выстроенные программы лояльности.

На фоне общего спада в Москву начали активнее заходить иностранные бренды.

«В этом году уже пришло 17 новых брендов, что значительно больше, чем прогнозировалось. Хотя есть проблемы с продажами, Россия сейчас стала дешевой для входа иностранных игроков, поэтому многие из них готовы в тестовом режиме открываться в Москве, чтобы проверить свои возможности», — пояснил Гаврилов.

Рынок сужается

Тем не менее рынок отчетливо сужается. Респонденты «Магазина магазинов» во втором квартале 2015 года планировали открыть 223 новые торговые точки, открыли в реальности 196, а закрыли 104. «Что, учитывая ситуацию на рынке, не так уж и плохо», — резюмируется в исследовании.

Ритейлерам приходится существенно корректировать свои программы развития, еще более тщательно выбирая объекты для открытия магазинов, отметила Мерова.

«Многие закрывают уже действующие точки, оставляя только наиболее успешные магазины. Таким образом, на рынке появляется большое количество вакантных площадей. Их собственникам приходится бороться за каждого арендатора, что в первую очередь отражается на арендных ставках, которые приходится снижать», — говорит она.

Источник: http://SharePix.ru/kak-krizis-otrazilsya-na-torgovle/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.