+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Новые признаки лидерства

Содержание

Как распознать неформального лидера и общаться с ним: советы руководителю

Новые признаки лидерства

Вы успешный руководитель и компетентный менеджер, ваша команда работает как единое целое, один за всех, и все за одного. Уверены? А может, команда идёт не за вами, а за тем, кого в психологии называют неформальным лидером?

Ещё Рузвельт говорил: «Лидер ведёт за собой, а босс управляет». Попробуем разобраться, так ли это, и понять, кто такой неформальный лидер (НЛ), как его вычислить, какими бывают неформальные лидеры и как с ними сотрудничать.

Нередки случаи, когда неформальное лидерство порождает бесконечные склоки, конфликты и расслоение коллектива на враждующие группировки. Перетягивание каната между руководителем и неформальным лидером может серьёзно отразиться на производительности труда и психологическом климате в коллективе.

Кто такой неформальный лидер

Чтобы не погружаться в сложные психологические термины, поясним просто. Начальника на руководящую должность назначают. Неформальный лидер может быть как младшим специалистом, так и менеджером среднего звена.

Здесь главное не пост, а набор личных качеств, жизненный опыт и авторитет.

Ведущие игроки есть во всех сферах деятельности. Ведь каждый коллектив — это мини-общество. А обществу нужно за кем-то идти. И в этой ситуации авторитет личности сильнее, чем авторитет должности. Каждому руководителю важно знать и понимать, как сотрудничать и вообще сосуществовать с НЛ.

Для начала определите, кто это.

Как вычислить неформального лидера

Самый точный способ определить НЛ — социометрический тест. Помните, подобные проводили психологи в школах? Если возможности пригласить специалиста и провести тестирование нет, то проанализируйте самостоятельно:

  • с кем чаще общаются сотрудники по нерабочим вопросам;
  • к кому обращаются за профессиональным советом;
  • кто озвучивает причины недовольства в коллективе;
  • кто вносит новые предложения и идеи.

Наверняка при составлении планов, обсуждении нововведений кто-то из подчинённых выражал общее мнение, чаще других задавал вопросы либо выступал зачинщиком спора. Присмотритесь к этому человеку и манере его поведения с коллегами.

Есть два стиля: конструктивный и деструктивный. В первом случае неформальный лидер генерирует идеи, организовывает рабочий процесс и мотивирует коллег, во втором — вносит разлад и создаёт конфликтные ситуации.

С конструктивным важно наладить партнёрские отношения, ведь его деятельность идёт на пользу как отделу, так и бизнесу. С деструктивным сложнее, но и его энергией можно управлять. Главное — распознать истинные мотивы лидерства: желание власти, желание самореализоваться. Когда вы поймёте, что движет этим сотрудником, будете знать, что делать.

6 типов неформальных лидеров

Грамотный руководитель умеет и управлять подчинёнными, и выстраивать доверительные отношения с разными неформальными лидерами. Описание ниже поможет правильно идентифицировать НЛ и понять, как действовать.

1. Инноватор

Эмоциональный и творческий. Его идеи оригинальны. Этот неформал способен дать заряд энергии в коллективе и сдвинуть стереотипные подходы в сторону новаторства. Если он не находит поддержки или сталкивается с критикой — быстро опускает руки, как любой творческий человек.

Как это использовать

  • Советуйтесь с ним, когда бизнесу нужен глоток свежего воздуха. Коллектив готов идти за инноваторами и воплощать их идеи в жизнь. Возможно, за такими нововведениями будет стоять ещё один виток успеха компании.
  • Этот тип получает удовлетворение от поиска и внедрения нового. Каждый мозговой штурм в вашей команде должен проходить при участии, а лучше под руководством инноватора.
  • Эмоциональные всплески в поведении этого человека помогут оголить проблемы в коллективе. Используйте этот сигнал, чтобы вовремя решить неурядицы и нейтрализовать недовольство среди подчинённых.

2. Координатор

Деловой и организованный. Готов спланировать работу и чётко скоординировать процессы. У него есть аргументированные ответы на все вопросы, поэтому в коллективе он пользуется большим авторитетом. А некоторые могут даже побаиваться сухой натуры координатора.

3. Серый кардинал

Живёт в тени начальника. Но в то же время знает всё: у кого горят дедлайны, кто недавно поссорился с мужем (или женой), а кто подыскивает новую работу. Но эту информацию кардинал собирает не для сплетен в курилке.

4. Революционер

Бунтарь и критикан. Тот, кто стоит во главе настроений недовольства в коллективе. Ему ничего не нравится. Революционер высказывает, что не так, но не предлагает, как это исправить. Этот тип может послужить причиной конфликтов и образования враждующих группировок.

5. Весельчак

О таких говорят «душа компании». Коллектив идёт за ним, потому что он обаятельный и с ним не скучно. Под лёгким и непринуждённым руководством сотрудники готовы выполнять даже монотонную работу.

6. Кризис-менеджер

Это ситуативный лидер. Он может никак не проявлять себя в ежедневной работе, но при форс-мажорах быстро ориентироваться и принимать решения.

В заключение

Сотрудничайте с неформальным лидером и попытайтесь сделать его союзником. Не бойтесь появления НЛ. Проанализируйте его личность, компетенции, авторитет и определите, каких качеств не хватает вам.

Возможно, Теодор Рузвельт прав и ваша главная задача как начальника — управлять? Используйте лидерство коллег на пользу бизнесу. И тогда успех будет не за горами!

Источник: https://lifehacker.ru/neformalnyj-lider/

Новые признаки лидерства

Новые признаки лидерства
29 Ноябрь 2011      Игорь Коваленко       страница » Лидерство        899

Здравствуйте, дорогие друзья!

Сегодня я продолжу начатую вчера тему лидерства и приведу Вам сокращенный перевод Эрика Хеллмана, управляющего директора компании Falconbury, руководитель программы Fast-Track MBA.

Раньше лидером называли того, человека, который был впереди всех – занимал самый высокий ранг, больше всех продавал, забивал больше голов или набирал большее количество . Но, как известно под луной ничто не вечно и со временем понятие лидерства тоже претерпело изменения. Сегодня нужно рассматривать лидерство под совершенно другим углом зрения. Приведу несколько качеств «нового лидерства».

1. Невозможно быть лидером, оторвавшись от людей. 

Лидерство включает в себя не только управление процессуальными системами, товарооборотами, показателями и оборудованием. Невозможно стать лидером, оторвавшись от людей.

Все остальное по своей сути является инструментами необходимыми для достижения необходимого результата. Лидер должен переориентироваться и акцентировать свое внимание на других вопросах.

Помог ли я людям стать счастливее и сильнее? Реализовал ли я себя? Помог ли я другим повысить уровень качества жизни?

Лидеру необходимо иметь некий инструмент, который поможет проанализировать соответствие достигнутых результатов поставленным целям. Цифр и графиков, вроде полученной прибыли и ВВП (валовый внутренний продукт) уже недостаточно.

2. Умение управлять собой – значит быть лидером.

Сформулируйте перед собой конкретную цель, реализуйте ее, и Вы автоматически станете лидером для окружающих. Не создавайте себе идолов, живите своей жизнью, по собственному плану.

3. Не существует лидерства без внутренней мотивации.

Многие люди представляют себе лидера, как сурового офицера, который громким голосом направо и налево раздает команды и поручения.

Многие владельцы компаний следуют этому шаблону и обращаются точно так же со своими сотрудниками. Это закономерно, так как большинство компаний создавались по армейской модели.

Такая модель управления и в наши дни продолжает функционировать во многих странах и областях промышленности.

Я уверен, что такая форма лидерства устарела и уходит в историю. Командно-контрольный метод нужно заменять методом, способствующему обучению и обогащению. Рано или поздно сотрудники начинают противостоять и сопротивляться внешнему руководству. В тот момент, мотивация работать падает и страдает общая эффективность.

4. Замечая недостатки, лидер стремится к совершенству.

Нет совершенных и идеальных людей. Многие ставят цели и хотят воплотить в жизнь свои мечты, но так происходит не всегда. Люди терпят поражение. В такие моменты лидерство проявляется в том, что они осознают, то, что все мы – люди.

При изучении и анализе деятельности ста преуспевающих корпораций, созданных и управляемых одними и теми же людьми, выяснилось, что эти бизнесмены, как минимум 7 раз потерпели фиаско, прежде чем стали успешными. Не нужно бояться поражений – главное на один раз больше подняться, чем упасть.

5. Лидеры принимают изменения.

Жизнь постоянно бросает нас из стороны в сторону, бросая нам различные вызовы – финансовые, физические, эмоциональные. Некоторые приносят нам боль, разочарования, стыд, страдания. Вы можете плыть по течению, обвиняя всех на свете и жалуясь на рок и моля, чтобы Вам улыбнулась удача. А можете поступить наоборот и начать изменяться самим.

Все мы люди и обладаем скверными привычками и недостатками. Проблема не в том, что мы их имеем, а в том, что мы их не меняем. Невозможно быть лидером и не выбирать сознательно позитивных перемен:

  • Проанализируйте свою жизнь. Вы так хотели ее прожить? Довольны ли Вы своей судьбой? Реализовали все поставленные цели? Кто Вас окружает?
  • Какие ощущения Вам нравятся? Готовы ли Вы что-то менять в своей жизни?
  • Задумайтесь над тем, как изменить те области Вашей жизни, которые неэффективны. Вы готовы к этому?

6. Лидер всегда уверен.

Для того чтобы начать вносить в свою жизнь перемены нужно иметь позитивное мышление и верить, что все изменится к лучшему.

Однако в мире все быстротечно и нестабильно – так было и будет всегда. У нас у всех дефицит уверенности.

Многие люди не хотят возвышаться над другими, отстаивать свои взгляды и идеи, выделяться из серой массы. Поэтому нужно работать над развитием уверенности.

7. Лидер –энергичен.

Большинство лидеров очень энергичны. Источником их энергии являются чувства и мысли. Представьте, что Вы приехали поздним пятничным вечером домой после изматывающей недели. У Вас нет сил, и вдруг раздается звонок от Вашего близкого товарища, с которым Вы не виделись несколько лет. После звонка Вы мгновенно преобразовываетесь и вновь становитесь полны энергии!

Помните: энергичность заразительна. От того, как Вы обращаетесь со своими сотрудниками, и партнерами будет зависеть и то, как они будут обращаться со своими коллегами и клиентами. Именно таким образом создается дух компании – позитивный или негативный. Это можно спроецировать на любые отношения: учителя — ученики, родители — дети, мужья – жены, политики – народ. Задумайтесь над этим!

8. Лидер формирует положительный опыт.

Все мы хотим хорошо относиться к себе. Мы хотим быть сильными и держать под контролем свою жизнь.

Вспомните ощущение первой любви или сдачу первого экзамена! Вас накрывало возбуждение, счастье и ожидание чего-то прекрасного. Это не продолжалось долго, но было чудесным мгновением.

Конечно, это может выглядеть глупым, но попробуйте восстановить эти переживания, ощущения. Поменяйте что-то дома, на работе, в отношениях. Эти изменения должны Вас радовать и быть живыми, незапланированными. Займитесь тем, что подтолкнет Вас к еще большим свершениям. Это Ваш выбор – будете ли Вы скучать или же начнете жить.

9. Лидерство – это результативность.

Большинство людей говорят только о том, что они хотели бы сделать. Возможность видеть будущее очень важное умение, но его недостаточно. Настоящий лидер превращает видение в практические результаты: создает рабочие места, рассчитывается по долгам, создает бизнесы, путешествует, занимается любимым делом.

Но не нужно достигать этого любой ценой. Достигайте своих целей так, чтобы от этого кроме Вас могли выиграть и другие люди. Занимайтесь этим с любовью, увлечением и уважением. Вы будете удовлетворены только тогда, когда воплотятся в жизнь Ваши ценности и потребности.

В противном случае в душе все равно останется пустота.

10. С верой в будущее лидер борется со страхами.

В период глобальных перемен никто не может быть уверен в своем будущем. Там где есть неуверенность, возникает страх – экономических кризисов, потери дружбы, здоровья, страх лишиться работы, льгот, статуса и других ценимых нами областей жизни. Страх повышает сопротивление, уменьшает мотивацию и ослабляет доверие.

Если Вы хотите помочь людям приспособиться к переменам и преодолевать преграды, найдите возможность укрепить их веру и скажите, как они важны для Вас.

От того, как Вы будете внедрять изменения, будут зависеть Ваши результаты!

P.S. После 26 февраля 2012 года регистрация в «Тяньши» будет проходить так же просто, как регистрация в Орифлейм.

Источник: http://igorkovalenko.com/2011/11/29/novye-priznaki-liderstva/

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Новые признаки лидерства

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы.

Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов.

Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым.

Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях.

Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая.

Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств.

Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

+ секретный бонус для читателей

уже скачали 7 259 человек

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель.

Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?».

И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы.

Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности.

Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени.

Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью.

Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы.

В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов.

Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели.

В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование.

Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой.

Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее.

Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий.

Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации.

Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет.

Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу.

За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности.

Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти.

Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного.

Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым.

В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду.

Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев.

Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка.

И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.4. Лидер, как правило, лидер во всем.5. Лидер способен вести за собой тысячи.6. У лидера много советчиков.7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.8. Все люди от рождения лидеры.9. В корне лидерства лежит оптимизм.

10. Главный соперник лидера – это он сам.11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.12. Лидер всегда знает, чего он хочет.13. Лидер любит жизнь.14. Уход лидера может стать причиной распада организации.15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.16. Лидер, как правило, развит не только физически.17.

Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.18. Лидеру пытаются подражать.19. Лидер знает, зачем просыпается.20. Утверждения лидера не оспоримы.21. Лидера может понять только другой лидер.22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.24. Лидеру комфортно и одному.25.

Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.26. Главный авторитет для лидера – он сам.27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.29. Лидер успевает все.30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.31. Лидер всегда идет только вперед.32.

Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.35. Лидер не воюет – он завоевывает.36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.39.

Девиз лидера: «Один в поле воин».40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.41. Только смерть может оставить лидера.42. Лидер является эталоном веры.43. Лидер смеется над трудностями.44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.46. Лидер не напрягается – он живет.47. Жизнь лидера всегда впечатляет.48.

Лидера нельзя создать по шаблону.49. Лидерство периодически просыпается в каждом.

50. О лидерах складывают легенды.

Источник: http://niksy.net/stati/karera/12-glavnyih-liderskih-kachestv-ili-kak-stat-liderom-po-zhizni

Какими качествами обладает настоящий лидер?

Новые признаки лидерства

В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?

Лидер и лидерство

Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.

Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.

Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.

Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:

  1. Врожденные индивидуальные черты.
  2. Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
  3. Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.

Быть лидером — это не должность, а характер.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

  1. Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:
  • Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
  • Уверенность в себе.
  • Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
  • Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
  • Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
  • Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.
  1. Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.
  1. Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:
  • Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
  • Коммуникабельность. Способность правильно и точно выражать свои мысли.
  • Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
  • Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
  • Умеет нести ответственность за действия подчиненных.
  1. Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:
  • Вера и страсть.
  • Позитивные установки.
  • Энергичность.
  • Вежливость и такт.
  • Умение слушать.
  • Справедливость и строгость.
  • Умение наказывать и поощрять.
  • Гибкость поведения.
  • Щедрость.
  • Чувство юмора.
  • Красноречие. Дар убеждения.
  • Умение ценить людей.
  1. Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и достаточные знания, чтобы устранять проблемы и находить решения.
  2. Готовность к риску. Неразрывно связана с интуицией и умением аналитически мыслить.
  3. Надежность и последовательность.
  4. Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
  5. Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

Как пробудить в себе лидера?

Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях

Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

  1. Сформировать способности к самопознанию, самооценке.
  • Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
  • Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.
  1. Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.
  • Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — поставить цель и организовать людей.
  • Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
  • Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
  • Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
  • Тренируйте самообладание.
  1. Научиться брать на себя инициативу и ответственность.
  • Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
  • Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
  • Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
  • Умейте говорить «нет» не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от вредных привычек.
  • Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
  • Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.
  1. Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.
  • Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
  • Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
  • «Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
  • Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
  • Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
  • Записывайте достижения.
  • Мыслите позитивно.

Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.

Внешние проявления лидерских качеств

Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:

  • Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
  • Окружают себя людьми.
  • Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
  • Направляют беседу при общении.
  • Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
  • Достаточно вежливы и тактичны.
  • В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
  • Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
  • Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
  • Сразу схватывают суть проблемы.

Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.

Женщина-лидер

Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?

  • Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
  • Учиться строить долгосрочные перспективы.
  • Четко и конкретно формулировать мысли.
  • Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
  • Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
  • Воспринимать критику адекватно.
  • Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.

Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.

Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.

Источник: https://sunmag.me/sovety/18-02-2014-kakimi-kachestvami-obladaet-nastoyashhij-lider.html

6 признаков настоящего руководителя-лидера

Новые признаки лидерства

Дата публикации 07 июля 2014. в Успех

Несмотря на все старания, никому не удается последовательно реализовывать лидерские качества.

Сущность лидерства проявляется в повседневном взаимодействии с людьми – выдерживать без сбоев правильную линию поведения невозможно.

В своей статье известный бизнес-публицист Джефф Хейден выделяет шесть признаков истинного лидерства и дает руководителям рекомендации, как развить свои лидерские навыки.

1. Лидеры не боятся проявлять собственную уязвимость

Нередко в восприятии подчиненных – вы не просто человек, вы БОСС (вспомним, как в детстве нас охватывало чувство смущения и удивления, когда мы встречались с учительницей в таких «не учительских» местах, как магазин. Тогда в нашем восприятии учителя были не обычные люди – они были УЧИТЕЛЯ).

Поэтому раскрывая собственную уязвимость, скажем, когда обращаетесь к подчиненному за помощью или советом, вы разрушаете искусственную преграду, отделяющую руководителей от рядовых работников. Вы как бы возвышаете подчиненного, признавая, что преимущество в опыте или знаниях – на его стороне.

2. Умеют незаметно стимулировать к действиям

С точки зрения работников их идеи – всегда лучшие. Поэтому не объясняйте людям подробно задачи, которое они должны выполнить. Лучше обрисуйте подчиненным общую картину, дав им возможность «присвоить» ваши идеи и детализировать их.

Таким образом вы создадите пространство для проявления инициативы. А удовольствие, которое при этом будут чувствовать работники, станет двигателем действия. В итоге, вы добьетесь гораздо большего, чем если бы давали четкие инструкции.

3. Неожиданно проявляют внимание

Каждому человеку нравится, когда к нему проявляют внимание. И ваши работники не исключение. Таким образом, старайтесь максимально эффективно использовать для этого то небольшое количество времени, что у вас есть.

Обращайте внимание не на общие вещи, которые люди должны выполнять в силу своих обязанностей, а на мелкие, малозаметные детали.

Скажем, какую «фишку» использовал подчиненный, чтобы разрядить страсти, которыми разразился раздраженный клиент, с помощью какого удачно сформулированного предложения он направил конфликт на стезю решения.

Неожиданно, обращая внимание на что-то позитивное и незаметное, вы демонстрируете работникам, что видите их старания. Они будут чувствовать собственную значимость, то, что их ценят, и, соответственно, работать с большей самоотдачей.

4. Умеют показать – мы вместе

Однажды я стал свидетелем того, как мой руководитель распекал поставщика, который сорвал сроки поставок. А когда последний отвернулся в сторону, босс подмигнул мне.

Так он дал мне знать, что его эмоции – всего лишь шоу, а также, что я – инсайдер, а мы с ним – партнеры. Нередко работникам трудно почувствовать, что они и руководители на самом деле «в одной лодке».

Поэтому используйте различные возможности, чтобы заверить подчиненных, что это именно так.

5. Не скупятся на похвалу – и на незаслуженную также

Хотя и принято считать, что похвала руководителя должна быть хорошо взвешенной наградой за что-то, это не всегда так. Одобрение как аванс может стать выражением ожидания, которое человек пытается реализовать.

Таким образом, если вы находите в подчиненных определенные качества, о которых они, возможно, и понятия не имеют (по крайней мере, на данный момент времени), они будут прилагать усилия, чтобы оправдать веру, которую вы в них вселили.

Когда мне было четырнадцать, я начал заниматься борьбой. Сначала у меня ничего не получалось. Я ужасно нервничал, был испуган до исступления.

И тут я услышал, как тренер, сказал парню со старшей группы, кивая в мою сторону: «Посмотри, на того парня – увидишь, со временем он выиграет первенство штата». Правда, чемпионом я так и не стал.

Но тогда я сразу почувствовал уверенность в своих силах и огромное желание достичь планки, которую установил для меня тренер. И это чувство осталось со мной надолго.

6. Не допускают «поклонов»

Порой случается, что работникам нужны несколько дней незапланированного отпуска, дополнительный выходной или что-то еще. И тогда они приходят к вам «на поклон». Возможно, вы не в состоянии удовлетворить их просьбу, но проявите внимание и сочувствие.

Дайте возможность человеку сохранить достоинство. Демонстрировать подчиненному свое преимущество, заставляя его находиться в роли просителя – самое отвратительное поведенческое проявление, которое может продемонстрировать менеджер.

А кроме всего, избавиться от этой деструктивной привычки, при желании, проще простого.

Сергей, www.vitamarg.com

Источник: http://www.vitamarg.com/konsultacii/uspeh/4100-6-priznakov-rukovoditelya-lidera

6 лидерских качеств настоящего руководителя

Новые признаки лидерства

Вы там, где вы есть, и тот, кто вы есть, потому что вы решили тут быть.

Брайан Трейси

Часто в организациях я встречаю предубеждение о том, что настоящий босс должен быть профессионалом в конкретной области, а softskills (качества, которые лежат за пределами навыков вашей непосредственной профессии и экспертизы, связанные с умением коммуницировать, слышать, быть открытым и смелым, вовлекать, строить доверие и выстраивать взаимоотношения) не представляют такой важности.

Многие считают, что индикатор отличного управления заключается в достижении показателей по прибыльности, и это оправдывает все. На самом же деле, это далеко не так: согласно исследованиям, 53% профессий исчезнут через 10-15 лет, а новые навыки, которые будут востребованы, связаны напрямую с softskills.

Чтобы понять, насколько вы можете считать себя истинным лидером сегодня, проверьте, что из этих шести признаков про вас:

1. Вы обучаемы и открыты к новым знаниям

Истинный лидер осознает области, где у него не хватает компетенции. Он открыто принимает эти знания от своих подчиненных, так как понимает, что у каждого человека есть то, чему можно научиться.

Так, один из моих боссов в компании «Вимм-Билль-Данн», будучи высоко осознанным лидером, понимал, что у него не всегда есть ответ, поэтому он всегда внимательно слушал нас, прежде чем принять то или иное решение, задавал вопросы и был искренне заинтересован получить мнение своих подчиненных.

Несмотря на то, что он намного старше и опытнее нас, и, как мне казалось умнее, руководитель постоянно интересовался и прислушивался к нашему мнению.

А мой следующий босс, «случайно» попавший на высокую должность генерального, каждый раз пытался найти изъяны в предложениях членов совета директоров, очень злился и даже мстил, если этого не получалось.

Легко отгадать, кто из них был истинным лидером, а кто начальником, причем уровня ниже среднестатистического.

2. Вы умеете слышать, чтобы понять

Известно, что эффективная коммуникация строится не только на том, чтобы хорошо высказать свои мысли вслух. Она также строится на умении слышать и понимать оппонента или собеседника. Истинный лидер не доминирует в разговоре, используя свое преимущество власти, он сначала пытается понять других, прежде чем добиваться состояния «быть понятым».

Так, на общих встречах, либо в формате тет-а-тет он, прежде всего, слушает и уточняет: «То, что вы говорите, если я правильно понял …», — избегая слова «почему», чтобы не уйти от принятия решения в разбор полетов или бесконечное описание причин. Вопросы: «Скажите, что вы думаете об этом?», — или: «Что важно для быстрого принятия решения?», — являются признаком зрелости лидера.

Настоящий лидер не станет чрезмерно фокусироваться на чьей-либо точке зрения, так как это проявление нетерпимости или раздражения и может привести к тому, что сотрудник просто «замкнется» и перестанет высказывать свое мнение в принципе.

3. Вы доступны

Истинные лидеры, особенно в сложных ситуациях, выходят к сотрудникам и рассказывают о планах по решению возникших задач, о влиянии принимаемых решений на будущее, делятся своими мыслями и открыто выслушивают мнения людей.

Они доступны и не закрывают наглухо дверь своего кабинета, искренне могут подойти к любому сотруднику и просто спросить: «Как у тебя дела сегодня?».

4. Вы открыты к получению обратной связи

Настоящий лидер знает, что идеальных людей нет, включая его самого. Принять и верно интерпретировать обратную связь — это умение, присущее сильному человеку, а верная интерпретация обратной связи дает дальнейший вектор развития и позитивных изменений. Нет обратной связи — нет личностного роста и развития.

5. Вы являетесь самим собой и не надеваете маску

Что это значит? У многих боссов есть тенденция скрывать свои эмоции, чтобы не показаться слабым, не выглядеть глупо.

И они надевают своеобразную маску в форме «железного лица», на котором не дрогнет ни один мускул, либо маску «властного и высокомерного хозяина», к которому отпадает желание подходить.

Или, к примеру, маску «дружелюбного парня», пытающегося выстроить фальшивую харизматичность.

Мой опыт коуча также показывает, что некоторые руководители не осознают до конца, что они носят маску: они прирастают к ней, так как для них это работает как мощная защита. Однако это иллюзия: снять маску нелегко, но возможно.

Истинный лидер всегда будет лучшей версией себя, настоящим, без маски. В результате это прибавляет к нему доверие и создает открытость в общении.

Лидеры без маски не лицемерят и говорят то, что думают, но всегда взвешивая слова. Они понимают, какие эмоции могут вызвать у собеседника, и при этом не пытаются полностью замаскировать свои истинные мысли в «сладкие» и «обтекаемые» фразы. Ясность, искренность и открытость в словах помогают выстроить отличную репутацию для любого лидера.

6. Вы относитесь к себе и к людям по-человечески

Осознанный лидер демонстрирует свою искренность ежедневно, понимая, что он и сам не идеален. Он может как посмеяться над собой, так и открыто признать свои ошибки. И, когда его подчиненные ошибаются, они способны открыто ему сказать: «Босс, я понял, что был не прав, и знаю, как исправить ситуацию», не боясь наказания, так как понимание ошибки поможет избежать ее в будущем.

Это может происходить только тогда, когда доверие к лидеру находится на очень высоком уровне. Самое страшное для лидера —это его лицемерие и двойные стандарты.

Работая как executive-коуч, я достаточно часто сталкиваюсь с тем, что мои клиенты, сами являясь боссами, отмечают в своих руководителях наличие не более двух из шести признаков. А что из этих шести признаков присуще вам?

Источник: https://delovoymir.biz/6-priznakov-istinnogo-lidera.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.