+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Молодой миллионер. История Аяза Шабутдинова, основателя холдинга Like

Содержание

Аяз Шабутдинов — обманщик или успешный предприниматель

Молодой миллионер. История Аяза Шабутдинова, основателя холдинга Like

Молодой бизнесмен Аяз Шабутдинов начал предпринимательскую деятельность в студенческие годы, организовав в партнерстве с однокурсником хостел в Ижевске.

Для старта друзья взяли заем на 100 000 рублей, в данный момент сеть насчитывает 50 точек. Но это не единственное направление, в котором преуспевает бизнесмен.

Вместе с партнерами Аяз создал успешную сеть кофеен, продает франшизы и учит новичков создавать успешный бизнес. Холдинг развивает 22 направления.

Как все начиналось

Родился Аяз в Пермском крае, в небольшом поселке Куеда. В 15-летнем возрасте молодой человек уезжает в Ижевск, оканчивает школу и поступает в университет. Парень ищет любые способы заработка – написание стихов на заказ, организация мероприятий, помогает отцу развивать его бизнес.

Одновременно с эти Аяз ведет блог, в котором рассказывает о своих успехах и преодолении трудностей в бизнесе. С первым хостелом были серьезные трудности, поскольку в те времена эта услуга была новой для Ижевска, но молодые бизнесмены не сдавались.

Вскоре они получили крупный заказ, покрывший все расходы на организацию и позволивший приступить к развитию.

На идею продажи франшиз Аяза натолкнула аудитория блога. Честно описывая все свои шаги в открытии хостела, трудности, с которыми приходилось сталкиваться, и успехи, бизнесмен получал множество откликов от читателей.

В отзывах посетители писали о том, что тоже мечтают открыть хостел, и Аяз разработал предложение по франшизе, самостоятельно расписав весь пакет документов. За 2013-2014 год предприниматель продал 12 франшиз. Самой крупной сделкой за этот период стал хостел на 60 мест.

В открытие было инвестировано около 8 000 000 рублей, вся обстановка, дизайн и организация были сделаны по высоким стандартам. На этой сделке Аяз заработал 800 000 рублей.

Подводные камни

Сеть разрослась очень быстро, и оборот холдинга непрерывно увеличивался. Но сейчас компания планирует пересмотреть принципы сотрудничества с новыми партнерами.

Если раньше руководство предлагало франчайзи выигрышную модель бизнеса, полную информационную поддержку и обучение, то сейчас планирует внедрить жесткие требования к качеству обслуживания гостей и активно инспектировать их соблюдение. Цена франшизы также выросла – с 50 000 до 250 000 рублей, появилось роялти в размере 175 рублей в месяц с одного места.

Причина этих изменений – отношение многих франчайзи к проекту. Уплатив за франшизу небольшую сумму, новые партнеры быстро сворачивали бизнес. Проявилось и различное отношение к сервису. Не все франчайзи ориентированы на максимально высокое качество обслуживания клиентов, и репутация сети хостелов начала страдать.

Кто-то игнорировал рекомендации по привлечению гостей и ведению дел, в результате, значительная часть новых партнеров не получала ожидаемой прибыли и сворачивала бизнес. Сталкиваются франчайзи и с серьезными проблемами. Много сил и времени уходит на улаживание конфликтов с соседями.

Одно из самых ярких преимуществ этого проекта заключается в возможности открыть хостел в обычной квартире. Но используя этот вид помещения в здании с общим входом в подъезд с жилыми квартирами, многие предприниматели сразу наталкиваются на недовольство жильцов. Кто-то вынужден отбиваться от обвинений в суде, кому-то приходится искать новое помещение с отдельным входом или вовсе отказываться от этого проекта.

Трудности и позитивные моменты

Идея от не всегда срабатывает, случаются и расхождения между ожиданиями и реальной картиной. В описании идеи на образце Ижевска для организации хостела на площади 140 м² и с вместительностью 20 мест указаны следующие суммы: – Общие инвестиции – 500 000 рублей.- Стоимость франшизы – 250 000 рублей.- Приобретение мебели – 150 000 рублей.

– Дополнительное оборудование – 70 000 рублей.- Оформление документов – 5 200 рублей.- Прочие расходы – 25 000 рублей. Текущие расходы: – Аренда квартиры – 50 000 рублей.- Заработная плата – 22 500 рублей.- Реклама – 15 000 рублей.- Моющие средства и расходные материалы – 2 500 рублей.

Франчайзи, создавший хостел в городе с аналогичной численностью населения, указывает, что регулярные затраты оказались выше. В предложении не учтены налоги, выплаты роялти и другие отчисления, которые увеличивают срок окупаемости с запланированных 3-4-х до 6-и месяцев.

Ожидаемые доходы (загруженность 50% на старте и выход на 70%) получить также удается не всегда. Более успешен франчайзи Денис Тураханов, открывший хостел по франшизе в Екатеринбурге. Для этого предпринимателя самой сложной задачей стал поиск подходящей квартиры, но дальше все пошло просто отлично.

Клиенты, выразившие намерение занять места, позвонили еще до открытия. В 1-й месяц предприниматель увидел неплохую прибыль, за 3-й чистая прибыль составила 90 000 рублей. Франчайзи из Новосибирска открыл два хостела под брендом . Один из них не приносил чистого дохода, во втором дела шли несколько лучше.

От этого бизнеса пришлось избавиться из-за неразрешимых противоречий по выбору стратегии.

Несмотря на возможные препятствия, франчайзи, сотрудничающие с , уверены в своем развитии и благодарны за бесценный опыт предпринимательства. Они уверены, что важнейший фактор – хорошее помещение.

Также важно постоянно объяснять клиентам, что хостел – это не ночлежка для малоимущих. Идея этого типа гостиниц в общении, знакомстве с новыми и интересными людьми. Хостел позволяет остановиться и отдохнуть в достойных условиях, не переплачивая за разрекламированный бренд и услуги, которые вам не нужны.

Источник: http://businessmens.ru/article/business/ayaz-shabutdinov-obmanschik-ili-uspeshnyy-predprinimatel

Разоблачать Аяза Шабутдинова бесполезно. Тут – большой пост о том, как работает его секта

Молодой миллионер. История Аяза Шабутдинова, основателя холдинга Like

Каждый раз, когда у меня в ленте появляется реклама очередного паблика, проекта или выступления Аяза Шабутдинова, я не ленюсь и жму на кнопку «Пожаловаться».

Затем выбираю самую близкую причину (как правило, «Мошенничество») и на какое-то время забываю про Аязика и его миллионы.

Но у этих шакалов, вероятно, такой жирный маркетинговый бюджет, что уже через пару месяцев Шабутдинов снова оказывается в моей ленте.

Сил терпеть больше нет – Аяз давно должен был лечь на плаху.

Об этом просили подписчики «Палача», этого хотели мои друзья, да я и сам слишком долго откладывал этот пост. Но затем я внимательно изучил паблик Шабутдинова и внезапно осознал: казнить бесполезно, достаточно просто рассказать, как есть.

Погнали.

Гениальный бизнесмен

У Аязика невероятно красивая история.

Если ей верить, то он родился в конце 1991 года в крошечном поселке, сам додумался до мелкого бизнеса, а потом во время пробежки в начале 2013 года к нему в голову прилетела гениальная и безумно оригинальная мысль – вау, надо бы масштабировать свое дело.

Дальше Шабутдинов стал вести паблик, в котором сейчас примерно 600 тысяч подписчиков. Прежде Аяз расписывал там цели (заработать миллиард рублей и всё в таком духе), а сейчас просто мотивирует.

Вот классический пост:

Уже на этом месте нужно закрыть к чертям всё, что связано с Аязиком, но люди почему-то остаются – они не привыкли думать. На самом деле, всё очень тонко рассчитано.

История молодого, успешного, открытого и доброжелательного бизнесмена – шикарный инфоповод: все ведь прочитают про пацана из глубинки, который с нуля заработал миллиарды. Учитывая, что иногда в пиар Аязика вписываются и нормальные медиа (например, «Секрет фирмы»), сохранить рассудок и скепсис реально сложно. Но придется.

Чем же мотивирует Шабутдинов? «Раз я смог, то и ты сможешь» – отличная мантра для ленивых людей, которые читают и думают: а ведь правда, надо попробовать. При этом почти в любой сфере сначала надо отпахать несколько лет за гроши, а только потом можно нормально зарабатывать. Очень часто необходимо еще и многолетнее образование.

А тут заманчивая штука – парень без стартового капитала чисто на смекалке, амбициях и здравом смысле рубит бабло пачками. Какой замечательный и заманчивый сюжет для тех, кто не хочет включать голову.

Теперь к делу.

Любому здоровому человеку ясно, что Аяз – не владелец и не субъект бизнеса. Он продукт. И продают тоже его. Вся личность – выдумка для гипердоверчивых ребят, которых в России полно.

Более того, у себя на сайте Шабутдинов даже запилил раздел для тех, кто считает, что он фейковый бизнесмен. Ссылка ведет на Википедию, в раздел про конспирологию. Хорошая попытка, но мимо, Аяз.

На чем зарабатывает Аяз Шабутдинов?

Есть две ниши.

Первая – холдинг , продажа франшиз лохам. Причем тематика может быть любой – кафе, хостелы, турфирмы. Разбираться некогда: важно поскорее купить у Аязика франшизу и начать рубить бабки. Но, так как условия там ничем не лучше и не перспективнее, чем у именитых конкурентов во всех сферах, то лохов нужно как-то спровоцировать на покупку.

Для этого и требуется вторая ниша. Она, кстати, судя по всему сейчас основная – потом объясню, откуда такой вывод.

Вторая ниша – инфобизнес. Лоху нужно показать, как именно он придет к успеху. А очень просто – точно так же, как простой пацан Аяз.

Личность Шабутдинова – собирательный образ юного бизнесмена: после 20 он якобы полез приумножать капитал и стал обладателем грандиозного состояния.

После этого он вышел на сцену, снялся в куче интервью, поговорил с авторитетными изданиями и, конечно, продолжал вести паблик. Плюс интенсивы – Аяз очень любит рассказывать, что поможет всем желающим поднять бизнес.

Самое смешное тут, само собой, публичные выступления – на этих бизнес-курсах делается колоссальное бабло.

Из чего состоят эти перфомансы Шабутдинова?

1. Из эканий и заиканий абсолютно нехаризматичного Аяза;

2. Из банальностей («Нам нужны две вещи: трафик и чтобы он был целевым» – прямая цитата);

3. Из нечитаемых перегруженных слайдов (пример – ниже);

4. Из слайдов, с которых сам же Аяз читает текст как диктор;

5. Из модных для нубской аудитории терминов: прибыльность, рентабельность, себестоимость, самоокупаемость, учет рисков и другой воды в таком духе;

6. Из вранья – Аяз очень любит присваивать себе чужие достижения ради красивого слайда. Вот пример – он откроется в отдельной вкладке, обязательно зацените, потому что там просто наглость и бред.

Всё, о чем треплется Шабутдинов, либо суперочевидно, либо есть в базовой бизнес-литературе, либо выдумано.

Но! Схема работает, потому что Аяз болтает на доступном и в то же время продвинутом для аудитории языке – логично, что кто-нибудь захочет стать таким же, как спикер, и продаст бабушкину квартирку, чтобы купить франшизу и открыть какой-нибудь дерьмовый бизнес. Кстати, да: кофейни , по крайней мере те, которые находятся в Петербурге, всегда ютятся по самым грязным углам – у владельцев нет кэша, чтобы арендовать локацию поприличнее.

И всё же вернемся к нашим лохам. Казалось бы, если франшиза Аяза – днище, где же истории разочарованных человечков? Почему они не гремят по всему интернету?

Тут три фактора:

1. Лохи очень не любят рассказывать про свою неудачу – таким образом они публично признают, что они лохи.

2. Некоторые кофейни имеют минимальную чистую прибыль, а их владельцы верят, что еще дотянутся до миллионов.

3. Аяз эксплуатирует формулу образцовых колхозов. Замечательный метод из Советского Союза, где всегда придумывали истории про колхозы, перевыполняющие план и получающие все ништяки.

Эти легенды, в которые все верили, якобы заставляли менее удачливые (по факту – все) колхозы не возмущаться, когда нечего жрать. Хочешь еды? Лучше работай, будет еда. Потом еще лучше работай, еще и еще (но еды, конечно, все равно никто не дождется).

Так и адепты Аяза всегда будут публично рассказывать истории успеха, а сам Шабутдинов продолжит наполнять медиапространство сказками и скринами о том, как очередная точка в самой жопе Казани вышла на самоокупаемость за месяц.

Сказок, кстати, полно – ниже вообще адок.

Раз:

Два:

Три:

В результате этих манипуляций у среднестатистического обладателя бездарной франшизы (или просто человека, прошедшего интенсив Шабутдинова) стабильно возникает впечатление, что это он один обосрался, а все остальные уже вовсю рубят космические бабки. Тем более, сам гениальный Аязик тратит по 340 тысяч на одно путешествие на самолете, а потом хвастается этим – какой умничка.

Учитывая, что подсознательно все жертвы Аяза прекрасно понимают, что они ничего из себя не представляют, такое положение дел вполне их удовлетворяет.

Нет никакого резона выносить историю в паблик, если думаешь, что все вокруг скажут: «Это просто из тебя бизнесмен говеный, а у меня уже шесть точек самоокупились, а еще пять откроем в следующем квартале».

Зачем позориться? Лучше промолчать и еще повкладываться в развитие франшизной точки. Вдруг взлетит.

Вся эта иллюзия на грани мошенничества держится за счет того, что ООО не обязаны публиковать информацию о прибылях и обороте. Достаточно нарядить Аязика в костюм, вдолбить в него пару лекций, научить держать руку у подбородка, рассказать, о чем болтать в интервью и подключить SMM-щика для написания пафосных и пустых постов во «ВКонтакте».

Дальше – дело техники: лохи обязательно примагнитятся к такой талантливой акуле бизнеса.

Еще четыре причины забить на Аяза

Иногда Шабутдинов публикует отчеты. Они возбуждают тех, кто прошел лоботомию, но смешат всех, у кого есть мозг.

Вот отчет по выручке – ноль данных по чистой прибыли.

Вот постик про налоги – опять же, нет ни пруфов, никакой дополнительной информации вообще.

Но сектантам этого достаточно, они и так схавают чушь, которую им лопатами загружает в голову Аязик.

Следующий пункт – помощь молодым бизнесменам. По этой ссылке – хрестоматийный вариант сотрудничества: тетка купила франшизу, придумала мифическую прибыль и вытрясла из Аязика денег на развитие. Потом оказалось, что женщина наврала, и вот тогда-то Шабутдинову пришлось разруливать конфликт и думать, как покрывать минуса.

В принципе, типичная схема сотрудничества – с остальными жертвами франшизы Аяз общается редко. Ну, или вступает в диалог только с симпатичными дамами – как с Азой, которая приврала, что реализовала свой проект, хотя просто трудилась менеджером.

Классика!

Еще в форматах Аяза смущают минимум две вещи:

1. Ублюдочный таймер для покупки всяких интенсивов. «Только сегодня! Осталось 20 часов по этой цене! Завтра будет дороже!» Завтра, само собой, цена не меняется. Короче, прием из библии лохотронов – неудивительно, что Шабутдинов им так активно пользуется.

Раз:

Два:

2. Странная тема с сайтом. Раньше у Аязика был вот этот сайт – тут линк, но домен умер. Там не было вообще ничего – ноль, просто ноль реальной информации. Ни условий сотрудничества, ни цены, ни отчетностей, ни требований. Можно только заявку оставить. А, еще имелся раздел «О нас пишут», а в нем – вот эта ссылка на позорную новость в «Коммерсанте».

Видимо, создатели сайта не рассчитывали, что туда кто-то кликнет.

Сейчас сайт другой – он тут. И вот там уже про франшизу минимум слов. Чисто инфобизнес! Вероятно, он выгоднее, поэтому на онлайн-продвижение франшиз в целом забили.

Раздел с «Коммерсантом» исчез, зато появилось еще больше бесполезного, ненужного, водянистого текста. Только болван вложится во франшизу после посещения этого сайта. Но расчет, как я уже писал, на офлайн-мероприятия, а не на сайт. Именно на своих ивентах Аяз гипнотизирует лохов.

Что теперь делать?

Умные люди либо пройдут мимо Шабутдинова, либо вообще перебанят его аккаунты, чтобы не видеть эту лживую рожу.

Как сказано выше, у Аяза ООО, поэтому он может без палева болтать любую дичь и присваивать себе любые состояния, достижения и тому подобное. Кто-то верит, ведется и вкладывается в курсы/франшизы и прочее шабутдиновское дерьмище.

Как по мне, это виртуозно выстроенный инфобизнес с бешеными вложениями в маркетинг. У «Палача» пока нет возможности обеспечить такие вложения, поэтому у нас свой лучший сценарий: если у вас есть не только мозг, но и друзья, которые верят Аязу и восхищаются молодым бизнесменом, отправьте им этот пост.

Как минимум, они задумаются.

Как максимум – вы услышите эмоциональную и крайне бомбическую лекцию о том, как завистливые неудачники с «Палача» рыпаются на гениального предпринимателя.

Оба исхода объективно крутые. Дерзайте.

Подписывайтесь на Telegram-канал «Палача» – там круче, чем на сайте

Подписывайтесь на группу «Палача» во «ВКонтакте» – там нет рекламы.

Подписывайтесь на наш -канал – теперь там регулярно выходят видосы.

Источник: https://click-or-die.ru/2018/05/ayaz-shabutdinov/

Основатель группы компаний «Лайк» Аяз Шабутдинов: «Предпринимательство — это не о том, как ты завтра стал миллионером» — Оффтоп на vc.ru

Молодой миллионер. История Аяза Шабутдинова, основателя холдинга Like

Интервью о неудачах, оценке окружающих, правильных вопросах и «Концентрате».

Автор -канала «Заметки предпринимателя» и генеральный директор образовательного холдинга «Нетология-групп» Максим Спиридонов взял интервью у 26-летнего идеолога, основателя и владельца группы компаний «Лайк» Аяза Шабутдинова.

Ниже — выдержки из интервью.

О мотивации

Я чемпион мира по полученным отказам и собственным падениям. У меня был период, когда я задолжал 36 млн рублей, и одна только вера в себя помогала мне вставать с утра и работать. Каждый день я проживал с внутренним ощущением: «Я — армия из одного человека, я справлюсь». Мне удалось «вывезти» эту ситуацию за счёт мотивации и мысли, что я могу «головой проломить стену».

Когда вы что-то начинаете, самое важное — это мотивация. К примеру, мотивация не сдаться. Существует множество людей, которые хотят похудеть. И большинству из них известно, что для этого нужно три раза в неделю тренироваться и правильно питаться. Но им не хватает того, что заставило бы их делать это регулярно. Как раз той самой мотивации.

О несправедливой критике

Наше мероприятие «Концентрат» длится 13 часов с одним часовым перерывом. И для того, чтобы слушатели могли качественно воспринимать информацию, мы переключаем их внимание с помощью глупостей.

К примеру, на последнем «Концентрате» 15 тысяч человек, находящиеся в 181 городе по всему миру, вместе пели песню «Потому что есть Алешка у тебя» группы «Руки вверх». Подобные практики позволяют снять усталость и восстановить внимание. Обидно, что именно их, а не части лекции о сбалансированной системе показателей в бизнесе люди выкладывают в Instagram.

Самый лучший пиар — «черный». Людей не интересует то, чем ты занимаешься на самом деле и что считаешь важным, к примеру, благотворительность. А когда ты «жестишь», люди начинают это обсуждать, и ты попадаешь в информационное поле. Многие смотрят на эту практику со скепсисом, но она результативна. Иначе бы я не оказался там, где я есть.

О возрасте

Для меня точкой роста стало решение забыть о своём возрасте.

Из-за того, что я всегда шёл с опережением и был самым юным в КВН, бизнесе, я накручивал себя: «Нельзя в 20 лет вести переговоры с умными дядьками, четырьмя инвесторами, которые хотят вложить в тебя 10 млн рублей». Тогда я сказал себе: «Я — человек без возраста. У меня есть идея, работающий хостел, MVP и люди, которые хотят вложиться в мой проект».

Теперь, став старше, я активно использую свой возраст для пиара. Все хотят узнать «историю 26-летнего человека, который создал компанию-лидера в своем сегменте». Мой возраст превратился в ресурс, инструмент продвижения.

О правильных вопросах

Уже не первый год в моём телефоне на заставке установлена картинка с вопросами, которые, как мне кажется, будут полезны всем: «Что я сейчас думаю?», «Почему я это думаю?», «Откуда у меня это мнение?», «К какой цели ведёт меня то, что я сейчас думаю?»

О предпринимательстве

Мы — компания, занимающаяся практическим образованием в сфере бизнеса. И мы стараемся донести мысль, что предпринимателем может стать далеко не каждый человек и, чтобы это понять, нужно один раз попробовать организовать собственный бизнес. Предпринимательство — это не история про то, как ты завтра стал миллионером, это — осознанный выбор.

Об успехе и счастье

Я часто езжу в метро, несмотря на имеющийся парк автомобилей. И однажды в «подземке» ко мне подошёл незнакомый человек, который узнал меня и спросил: «Аяз, это же ты? Почему ты едешь в метро?», а потом сам себе ответил: «А, ну понятно. Никакой ты не миллионер».

Для меня счастье — это работа и преодоление себя. Раньше я думал, что счастье — это рекламный плакат, на котором изображен человек, сидящий в BMW «шестёрке», а рядом с ним счастливая женщина с огромной грудью. Я искренне верил в это, а потом понял, что меня обманули. Моё счастье — найти и самостоятельно построить дело, в которое веришь, и продолжить его развивать.

Я однажды понял, что один из самых важных проектов в жизни — твои дети. Это же правда что-то космическое: ты таким образом себя сохраняешь молодым. Всегда мечтал быть молодым отцом.

О будущем

Через много лет я хочу выйти на улицу с сыном и с гордостью сказать, что я внёс свой вклад в то, что он видит вокруг. В те положительные изменения, которые произошли в моём городе, моей стране. И каждый день я живу с этой мыслью.

Полную версию интервью смотрите в «Заметках предпринимателя».

#заметкипредпринимателя

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/flood/43846-osnovatel-gruppy-kompaniy-layk-ayaz-shabutdinov-predprinimatelstvo-eto-ne-o-tom-kak-ty-zavtra-stal-millionerom

Холдинг : бизнес-империя молодого миллионера

Молодой миллионер. История Аяза Шабутдинова, основателя холдинга Like

«Ну как-как, берёшь и делаешь», — в очередной раз повторяет Шабутдинов. Это уже походит на мантру. Рассказывать о своих доходах в маленьком криминальном городе опасно? Ну и что, берёшь и выкладываешь всю подноготную семейного бизнеса в блог.

Чтобы продавать франшизу, нужно накопить опыт успешного бизнеса, создать бренд, обзавестись технологиями и связями? Да зачем, если есть люди, которые верят в тебя и так.

В Китае высококонкурентный рынок общепита? Ну и что, есть опытный партнёр, с которым можно с нуля построить сеть.

Большинство взрослых людей, прежде чем принять какое-либо серьёзное решение, долго раздумывают, взвешивают все за и против и в итоге часто ничего не делают. Аяз решает сразу и, как правило, говорит — да.

«Всё очень просто.

Он верит в себя и не боится делать хоть что-то», — отзывается об Аязе его партнёр, предприниматель Александр Долгов, сейчас развивающий в Китае сеть общепита Doft & Hoft (под эгидой холдинга , конечно).

Первый раз 15-летний Аяз уехал от родителей из посёлка Куеда в казавшийся мегаполисом Ижевск, где у семьи была квартира. Родители с трудом согласились на рискованный эксперимент и присылали на жизнь всего 3 000 рублей в месяц. Впрочем, Аяз вскоре нашёл дополнительный источник дохода — стал писать стихи на заказ.

В Ижевске Аяз никого не знал и, чтобы найти друзей, стал играть в КВН — сначала в школьной команде, а потом и в университетской — УдГУ (специальность у Аяза «Государственное и муниципальное управление», диплом получил в прошлом году).

Через КВН Аяз познакомился с Олегом Липиным, которого в шутку называет сэнсэем. «Он просто не совершал ошибок — приходил к клиентам всегда вовремя, в рубашке и костюме.

Он научил меня делать чуть больше, чем другие, и это позволяло хорошо зарабатывать», — вспоминает Аяз.

Для интроверта выйти на сцену не так-то просто, но Шабутдинов научился не бояться публики. Все кавээнщики работали ведущими на свадьбах и мероприятиях — доходы Аяза быстро выросли до 80 000 рублей в месяц.

Он с приятелями арендовал клубы и проводил там вечеринки, а также купил себе Chevrolet Cruze. Кредит за «шевроле» он, кстати, платит до сих пор, хотя и приобрёл сейчас Porsche 911.

Эту машину пришлось заложить, когда начал экспансию в Китай.

В 2012 году Аяз всерьёз задумался, как жить дальше, — работа ведущим приносила деньги, но тусовочная жизнь затягивала. Студент решил, что пора выходить из зоны комфорта, и ушёл в лес — вместе с двумя приятелями, один из которых сейчас сидит в тюрьме, Аяз занялся лесозаготовкой.

«Это была настоящая жесть — мы жили в лесу, работали с бывшими уголовниками и продавали лес бандитам, которые не спешили платить», — вспоминает Шабутдинов.

Когда он приезжал домой в Куеду, брат говорил, что от него пахнет бомжом, а родители уговаривали заняться пикирующим семейным бизнесом.

Фотография: Леонид Никифоренко/«Секрет Фирмы»

Отец Аяза Рифат Шабутдинов — предприниматель. По данным СПАРК, у него есть доли в девяти фирмах, в том числе ООО «Куединский рынок», «Белом магазине», ТД «Куединский продукт».

Как уверяет Аяз, основной актив — небольшое производство безалкогольных напитков, в цехе работали 3 человека при выручке около 400 000 рублей в месяц. Беда в том, что ключевой клиент — «Райпо» из города Чернушка — перестал платить.

Отец попросил Аяза разобраться с растущей дебиторкой.

Задача была проще, чем казалось на первый взгляд, — Аяз приехал в компанию, рассказал о своих планах сменить упаковку лимонада и провести рекламную кампанию в интернете. «Иногда нужно просто поговорить с людьми, чтобы решить проблему», — говорит Аяз. Так или иначе, клиент начал переводить деньги.

Шабутдинов поехал в соседние города, Чайковский и Нефтекамск, — договариваться с сетями о поставках.

Для продвижения он использовал незамысловатый партизанский маркетинг — разместил на баннере объявление от имени молодого человека, который разыскивает девушку, покупавшую «Куединский лимонад».

Оказалось, закупщики местных сетей верят в сказки — после рекламного трюка Шабутдинову стало легче договариваться о поставках лимонада.

Реальное шоу

Как продвигать проект без бюджета? Для 20-летнего предпринимателя ответ казался очевидным — через «ВКонтакте». Аяз далеко не первым догадался превратить свой бизнес в реалити-шоу — его вдохновлял пример основателя «Додо пиццы» Фёдора Овчинникова.

Но Шабутдинов использовал необычную подачу — он поставил конкретную цель: заработать за 2013 год 2 млн рублей чистой прибыли.

Сейчас таких предпринимательских блогов уже тысячи, а цели, привязанные к продажам, любят ставить последователи «Бизнес-молодости», но Аяз был среди первопроходцев — его историю перепостили несколько пабликов, посвящённых предпринимательству, а на страничку подписались несколько тысяч человек.

Куеда — город криминальный. Несколько лет назад застрелили дядю Аяза, предпринимателя. Ему самому и родителям до сих пор предлагают услуги «крыши» и угрожают. «Светить» все свои доходы и расходы в таких условиях — не самое умное решение, но Аяза было уже не остановить.

К весне предпринимателю удалось загрузить цех отца, но в то же время стало понятно, что на родительских активах 2 млн не заработаешь. Нужно было придумать что-то своё. Аязу как раз написал Александр Долгов, гендиректор производства безалкогольных напитков «Норинга» в Екатеринбурге.

«Я почитал его блог, понял, что парень очень целеустремлённый, но ему не хватает опыта, предложил показать производство, дать какие-то советы, хватит, мол, ерундой заниматься», — рассказал «Секрету» Долгов.

Аяз тотчас сорвался в Екатеринбург. Больше всего в этой поездке ему запомнились не переговоры с Долговым, а хостел, в котором он остановился. В Ижевске тогда не было ни одного хостела, а в июне в город съезжались абитуриенты. Запустить такой бизнес можно было без особых затрат.

Предприниматель арендовал 4-комнатную квартиру в центре. Друг-юрист подсказал, что надо регистрировать компанию в ОКВЭД как «сдача меблированных комнат», а не «гостиничные услуги».

Дело в том, что открывать гостиницы, даже в мини-формате, в жилых домах нельзя, а сдавать комнаты — пожалуйста. На старте Шабутдинову удалось уложиться в 100 000 рублей — деньги одолжил приятель-партнёр Александр Аверин.

Вскоре начала поступать предоплата от первых клиентов — предприниматель сразу же тратил её на покупку мебели и рекламу на «Авито».

«На этом бизнесе можно ставить клеймо Сделано вВКонтакте” — мы вместе с читателями паблика выбирали название, придумывали способы продвижения, они во всём этом участвовали. И когда я предложил им купить франшизу, многие были уже морально готовы», — вспоминает Аяз.

В первый же месяц хостел получил небольшую прибыль, а Аяз — несколько предложений купить франшизу. Стоила она 50 000 рублей, за эти деньги предприниматель присылал подробный брендбук — как выбирать место, как продвигать бизнес, как убираться в комнатах и так далее.

Почему люди покупали франшизу, хотя у Аяза не было ни узнаваемого бренда, ни опыта управления хостелами? «Это было немного спонтанное решение, внутренний позыв, я принял решение всего за два дня. Мне давно хотелось попробовать себя в роли предпринимателя, но не было никакого опыта», — вспоминает Илья Ефимов из Новосибирска.

О франшизе он узнал из «ВКонтакте», а первую прибыль получил на второй месяц работы хостела. Как вспоминает Илья, средняя загрузка была около 60% — это близко к нижнему порогу окупаемости.

Нынешней зимой Илья продал хостел из-за разногласий с партнёром — уверяет, что немного заработал, хотя за 250 000 рублей (таков паушальный взнос в сети с прошлой осени) «франшизу покупать точно бы не стал».

Источник: https://club.alfabank.ru/company/933641/blog/660/

Молодой миллионер. История Аяза Шабутдинова, основателя холдинга

Молодой миллионер. История Аяза Шабутдинова, основателя холдинга Like

Холдинг  — финалист конкурса «Я бизнесмен — 2014». ролик Аяза Шабутдинова можно посмотреть по ссылке.

В интервью порталу Контур.ру молодой бизнесмен рассказал, с чего начинался его бизнес, откуда он брал идеи и какие планы поставил перед собой до конца года.     

«Игрушечный» бизнес

Сколько себя помню, мне всегда нравилось придумывать что-то новое. Например, еще лет в 14, живя в поселке Куеда в Пермском крае, я открыл небольшой отдел розыгрышей в местном магазине.

Идею для такого бизнес-проекта я подсмотрел в Перми, в нашем маленьком населенном пункте об этом вряд ли бы кто-то стал думать. А меня очень вдохновила сама идея.

Помню, там был дверной звонок, который пуляет в человека краской, и прочие занятные вещички.

Три дня я, прогуливая школу, изучал товары, которые мог бы взять для продажи. Заказал их через интернет и начал реализовывать в одном из отделов местного розничного магазина.

Стартовый капитал попросил в долг у родителей, расплатился с ними уже недели через две. Мы делали бешеную наценку процентов в 150 — тогда это было возможным. Так проработали примерно год.

Потом понял, что мне «уже» 15 лет и пора начинать взрослую жизнь.  Поставил родителей перед фактом — хочу переехать в Ижевск и там учиться в школе. Они поддержали мое решение.

И я решил: раз живу один, хочу зарабатывать на жизнь сам. Было понимание, что делать деньги можно на том, что у тебя хорошо получается. Поэтому я решил писать на заказ стихи для поздравлений. Перерыв кучу литературы, на бесплатном хостинге создал свой сайт и потратил 300 руб.

на рекламу в «Яндексе». Клиентов было немало, и я зарабатывал достаточно. Было невероятное удовольствие от самого процесса: я обретал новые знания, занимался своеобразной электронной коммерцией. Дополнительно я подрабатывал, выступая в качестве ведущего мероприятий в родном поселке.

 

«Залайкать» все

Холдинг начал свою историю с Ижевска. Однажды я поехал по делам в Екатеринбург и остановился в мини-гостинице. Этот формат мне очень понравился.

Название холдинга появилось благодаря моему сообществу в социальной сети «ВКонтакте», где с января 2013 года за моими действиями наблюдали тысячи человек. Когда мне пришла идея сделать гостиничный проект, я просто устроил конкурс с призовым фондом в 5 000 руб.

В мае 2013-го я нашел инвестора, который дал 100 000 руб. на открытие первого хостела. Почти вся эта сумма была потрачена на аренду помещения.

Мы сразу сняли просторную элитную квартиру и сделали акцент на сервис. Других денег у меня не было, поэтому задача состояла в том, чтобы быстро окупить расходы и начать зарабатывать. К нам сразу стали приходить клиенты, в основном по сарафанному радио. В  Ижевске распространился слух о том, что появился хостел, в котором можно жить сутки по цене билета в кино.

Потом мы начали подключать дополнительные источники привлечения гостей. Например, сервисы по бронированию отелей — Booking.com, Ostrovok, Hоstels.com и др. Сначала все занимались всем, поэтому не могу сказать, что у нас изначально существовала система управления проектами.

Предыдущий хостел, который открывали в Ижевске, закрылся незадолго до нашей инициативы создания -проектов. Мы не могли себе позволить повторить их провал. В Ижевске достаточно хороший поток приезжих, город активно развивается, и наш головной офис до сих пор находится здесь.

 

Поначалу я брал деньги прямо из кассы и мчался из Ижевска в Казань на взятом в кредит Chevrolet Cruze, чтобы привезти из «Икеи» кровати, на которых уже сегодня должны были спать гости. Денег сильно не хватало, мы только и делали, что реинвестировали всю полученную прибыль в хостел. Но уже за июнь мы заработали чуть больше 90 000 руб., а в июле вышли на прибыль.

Когда сеть хостелов выросла до более 50 мини-отелей, я стал приглядываться к другим нишам.

Например, идея открыть кофейни возникла у меня давно, когда в России стала формироваться культура кофепития с друзьями.

Но просто сидеть и общаться мне никогда не нравилось, и я понял, что как раз ниша напитков, которые можно взять с собой, у нас совсем не развита. А если этого нет, нужно менять ситуацию.

Каждым проектом мы создаем новую реальность. Есть даже одна занимательная история, связанная с открытием сети кофеен формата кофе с собой. Мы объединили усилия с Зуфаром Гариповым, моим нынешним партнером по проекту Coffee , который в то время планировал открыть собственный кофе-проект. Мы могли бы стать конкурентами, но стали партнерами. Я очень рад именно этому решению.

Потом появились туристические агентства (сейчас успешно работают уже более 20 филиалов — от Санкт-Петербурга до Улан-Удэ), IT-компания (обслуживает нужды холдинга), автошкола, салон красоты. Все наши проекты — для молодых, активных, ярких людей.  

Что объединяет все наши бизнесы? Мы немного помешаны на клиентском сервисе и удобстве гостей, поэтому никогда не скупимся на помещение, подбираем очень интересные варианты с отличным ремонтом.

Наверное, главный секрет наших проектов заключается в том, что мы делаем вещи, которыми пользуемся сами и которые готовы порекомендовать другим. Я регулярно посещаю различные заведения — для вдохновения, оценки клиентского сервиса и создания списка улучшений наших проектов.

Например, когда мы открывали хостелы, я постоянно во время путешествий останавливался в гостиницах именно такого формата.

Создавая новую реальность

Для меня весь мир — это возможности. Так было всегда, поэтому я очень не люблю слово «конкурент». Оно подразумевает, что мы живем в мире с ограниченными ресурсами, поэтому нужно всеми силами пытаться отобрать у кого-то долю рынка, занять место под солнцем, растолкав всех вокруг. Но ведь мы делаем одно большое дело — развиваем нашу страну через свои проекты.

Когда мы начали открывать первые хостелы, то думали не о конкурентах, а о клиентах, поэтому сконцентрировались на качественном продукте, который будет радовать наших гостей. Такой же философии мы придерживаемся во всех остальных бизнесах.

Деньги для нас — не самое главное, но мы умеем их считать. Так, инвестиции в хостел мы окупили практически в первый месяц. С остальными проектами то же самое. Кроме того, мы работаем с нашими франчайзи, большинство из которых молодые и амбициозные люди.

Сейчас наша задача — до конца года выйти на 30 млн руб. чистой прибыли. Пока ежемесячная прибыль составляет около 4 млн руб., ее мы реинвестируем в проекты. Но у нас масса идей и людей, которые хотели бы с нами работать.

Недавно я опубликовал список своих целей, в котором есть и увеличение количества читателей блога до 100 000 человек, и открытие корпоративного портала, и масштабная рекламная кампания для холдинга.

Но основная задача — расширить линейку бизнесов до 15 единиц, сейчас их 8: сеть хостелов, кофейни, магазины подарков-впечатлений, туристические агентства, автошкола, автомойка, салон красоты, кулинарная студия, внутренняя IT-компания.

Источник: https://kontur.ru/ideas/613

Построение бизнеса без стартового капитала. Советы от миллионера Аяза Шабутдинова

Молодой миллионер. История Аяза Шабутдинова, основателя холдинга Like

Алена Лепилина

Аяз Шабутдинов — владелец группы компаний , один из самых молодых миллионеров России и читатель МИФа. Аяз рассказал, с чего начать свое дело, если стартового капитала нет.

Идея

Однажды я поехал перенимать опыт у крупного производителя минеральных вод в Екатеринбург и остановился там в хостеле. И тут — заветная лампочка над головой с характерным звуком.

Я решил построить собственную сеть мини-отелей для бюджетных путешественников. Меньше чем за два года в нашей сети стало 43 хостела в 42 городах России.

И в этой статье расскажу, что делать, если вы тоже хотите стать предпринимателем, не обладая «финансовой подушкой».

Идеи есть везде. Был бы запрос. Оглянитесь вокруг.

Партнерство

Есть хорошая фраза у Макиавелли: «С конкурентами нужно или дружить, или воевать до последней капли». Я выбрал первый вариант с самого начала.

В 2013 году я увидел первые кофейные бары. Этот бизнес тогда только зарождался, я начал его изучать и познакомился со своим партнером, с которым мы впоследствии создали свою собственную сеть кофеен.

Партнерство — очень выгодный способ начать свой бизнес: ваш коллега может как раз иметь необходимый стартовый капитал или обладать хорошим опытом ведения бизнеса. В любом случае, две головы лучше, чем одна.

Развитие происходит быстрее, вы генерируете в два раза больше идей. Партнерство, на мой взгляд, хороший способ начать именно первый свой бизнес, спина к спине, плечо к плечу и все такое. Как-то спокойнее что ли.

А это для начинающего предпринимателя важно. Стресс бывает деструктивен.

Польза

Бизнес — это нечто такое, когда одни люди делают других людей счастливее. Ваш продукт должен приносить пользу. Продаете ли вы что-то, оказываете ли услуги, ваш продукт должен отвечать требованиям времени и местности, на которой вы собираетесь свою идею реализовать.

Если продукт не решает проблему, не развлекает, не приносит радости или каких-то других супер-ощущений — подумайте, а зачем он тогда нужен? Обращайте внимание на актуальность, изучайте тренды.

Хостелы когда-то были новым словом в российском гостиничном бизнесе, а сегодня их можно найти в каждом городе.

Почему мы так стремительно выросли? Потому что мы решили проблему отсутствия у людей денег на то, чтобы остановиться в дорогой гостинице.

Инвестиции

В самом начале я не понимал в этом деле ничего и действовал как слепой котенок. В сущности, инвестиции — та же продажа. Есть несколько вещей, которые мы готовим перед встречей с инвесторами: понятная упаковка проекта, рассказ о себе, внутренние и внешние риски проекта. Обязательно прописываем условия: доля в компании, контроль над принятием решений, распределение прибыли.

Чтобы привлечь деньги, надо уметь слушать вашего потенциального инвестора. Услышьте потребности. И помните: вы можете сохранить полный контроль над принятием решений. Инвестиции — это не рабство.

Недавно я выкупил долю у своих первых инвесторов и снова стал основным владельцем сети хостелов.

Сейчас привлекаю новые инвестиции для открытия площадок, которые уже будут конкурировать с малыми отелями.

Инвесторов можно найти везде: от специализированных сайтов до соседней улицы. Смотрите по сторонам, изучайте рынок, перенимайте успешный опыт, заводите новые полезные знакомства. Заработайте хорошие деньги для своих инвесторов — и тогда у вас больше не будет проблем с деньгами, чтобы расширяться или привлекать еще большие суммы под еще большие проекты в будущем.

Новые инструменты

Используйте социальные сети. После регистрации первых кофеен я решил выйти на рынок СНГ с помощью франчайзинга. Первые наши партнеры — подписчики сообщества в .

Я его веду с 2013 года, там подробно рассказано о том, как все начиналось. С самого первого поста люди вместе со мной проходили путь открытия своего бизнеса. Со многими мы в дальнейшем начали сотрудничать.

Сегодня в моем блога больше 350 000 подписчиков.

Через эту площадку мы даем людям пользу для бизнеса, она же служит рекламой наших продуктов.

Команда

Бизнес — это люди. Первые 2-3 года в бизнесе я относился к сотрудникам очень просто: я плачу тебе деньги — ты делаешь работу. Большая ошибка. Сейчас мы очень вкладываемся в развитие людей, команды, которая с нами работает.

С ростом компании люди получают свободу в принятии решения. Сложно дать ее человеку, которого ты нанял месяц назад.

Поэтому люди, которых вы наймете первыми в свой стартап, скорее всего станут вашими заместителями или топ-менеджерами вашей будущей корпорации. Вкладывайтесь в них.

Со мной в кабинете сидят ребята, с которыми я работаю почти с основания. Они же и переехали со мной из Ижевска в Москву, когда пришло время. Поэтому ваши первые сотрудники, это больше чем сотрудники. Это команда. Это самое ценное, что у вас есть. Во всех смыслах.

Источник: https://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2017/07/14/postroenie-biznesa-bez-startovogo-kapitala-sovety-ot-millionera-ayaza-shabutdinova/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.