+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Молодо – не зелено: почему молодые предприниматели более успешны

Содержание

10 советов от молодых успешных предпринимателей

Молодо – не зелено: почему молодые предприниматели более успешны

Все с чего-то когда-то начинали. И всем приходилось работать над собой, чтобы довести дело до конца. Предприниматель Майкл Симмонс рассказывает о том, какие советы дают молодые успешные бизнесмены и почему их применение может привести вас к победе.

Фильм «Начало» Кристофера Нолана — один из моих самых любимых фильмов всех времён и народов. В нём герои оказываются в мирах снов, не зная, где они и как туда попали.

Вот так я раньше чувствовал себя все время… каждый день.

В какой-то момент я сосредотачивался на самом важном пункте моего списка дел; в следующий момент я уже зависал на новостном сайте или в соцсети с десятком открытых вкладок в браузере.

И когда я заметил, что сижу в Фейсбуке даже за рулём, то понял, что настало время что-то менять.

Привычка постоянно отвлекаться начала изменять моё сознание и напрямую влиять на успех моей компании — и даже на мою собственную безопасность.

Для начала, я удалил все приложения соцсетей с моего телефона и включил родительский контроль на компьютере, чтобы я не мог больше зайти в соцсети и с браузера (пароль есть только у моей жены, а она не знает пощады).

Кроме того, я загрузил плагин StayFocused Chrome, чтобы ограничить время пользования соцсетями до 20 минут в день, и установил приложение News Feed Eradicator, чтобы полностью удалить раздел «Новости» в Фейсбуке. Это сработало. Моя продуктивность взлетела со скоростью ракеты.

Всё это напомнило мне о том, как важно фокусироваться. Мне стало интересно, как справляются с этой проблемой другие, и я обратился к молодым предпринимателям с высокой работоспособностью, чтобы выяснить, как они концентрируют своё внимание.

Вот 10 советов, которым вы можете последовать немедленно и сразу оказаться в выигрыше.

1. Разделите ваш день на блоки по 15 минут

Сайед Балхи, основатель WP Beginner:

«При том, сколько всего происходит одновременно в вашем бизнесе, очень легко начать отвлекаться из-за многозадачности.

Я выяснил, что моя продуктивность значительно повышается, если я работаю в краткосрочных временных промежутках, и в течение каждого из них концентрируюсь только на одной задаче.

Исследования показывают, что трудиться и постоянно отвлекаться равносильно работе после бессонной ночи: это может сократить вашу производительность процентов на 40.

Я начинаю свою неделю с планирования всего, что я хотел бы на этой неделе сделать.

Затем я разбиваю мои задачи на 15-минутные отрезки, которые позволяют мне устанавливать реалистичные сроки и не терять времени. Затем я использую программу TimeDoctor, которая следит за моим временем.

Она до секунд рассчитывает, сколько времени я трачу на какие приложения, и даёт мне точную картину того, как я работаю.

Если вы хотите узнать больше о принципе работы в коротких промежутках времени, я рекомендую вам посмотреть технику Pomodoro Technique».

2. Забудьте о подходе «обещай меньше — делай больше». Будьте точны

Ник Монци, соучредитель Learn Fresh Education:

«”Обещай меньше — делай больше» — это старый, как мир, бизнес-совет, но, возможно, игра здесь не стоит свеч. Согласно последним исследованиям, люди ценят «перевыполненные» обещания примерно так же, как и просто выполненные.

По моему опыту, честное отражение времени, которое требуется на качественное выполнение работы, помогает выстроить более глубокие, основанные на доверии отношения с моими ключевыми партнёрами и снимает излишнее напряжение (исследования показывают, что ощущение графика под контролем снижает умственное утомление).

Я делаю это так:

  • Прибавляю к общему расчётному времени выполнения задачи 25%;
  • Учитываю задержи, связанные с коллективной работой;
  • Привлекаю все стороны, задействованные в выполнении общей задачи, как только понимаю, что её нужно выполнить;
  • Я доверяю своему шестому чувству, когда оно сообщает мне, что я переоцениваю свои возможности, и сбрасываю газ;
  • Отслеживаю и воспроизвожу свои успехи. Если я выполнил работу в срок (без прокрастинации и личного стресса), то быстро анализирую, как мне удалось достичь такого результата.
  • Я использую приложение iDoneThis для того, чтобы ежедневно отслеживать свои задачи. Это помогает мне взвесить, не слишком ли много я на себя нагрузил”.

3. Списки дел — зло. Вносите всё в расписание

Кэл Ньюпорт, автор «Вы слишком хороши, чтобы вас не заметили» (So Good They Can't Ignore You):

«Я эту технику называю „производительность жесткого графика“. Мой день заканчивается в 17:30, и создаю идеальный график в соответствии с моими приоритетами.

Затем я двигаюсь вниз по временной шкале и утрамбовываю всё: безжалостно отбрасываю обязательства, отказываю людям, становлюсь недоступным и минимально скидываю по ходу нужные задачи.

Мой опыт попыток воплотить в реальность подобный жёсткий график способствует генерации бесчисленного количества действительно умных и полезных решений по повышению продуктивности.

Выстраивание графика заставляет вас подходить к реальности с позиции того количества времени, которое у вас в действительности имеется, и того, сколько займёт выполнение дела. Прикрепляя задачи к временным промежуткам, вы уменьшаете желание отложить дело на потом. Вы больше не размышляете, работать вам или нет в отведённый период; решение уже принято».

4. Ясно обозначьте свои цели и регулярно напоминайте о них вашим сотрудникам

Натали Люсье, основатель Nathalie Lussier Media:

«Одно из моих любимых действий — это разбить большие задачи на пять достижимых поквартальных задач, а затем записать их на карточках. Эти карточки у меня всегда с собой, и в особенности перед глазами в тот момент, когда я работаю за компьютером.

Если я понимаю, что отвлеклась, то смотрю на эти поквартальные задачи и спрашиваю себя, действительно ли то, чем я сейчас занимаюсь, может что-то дать для выполнения этих задач. Если нет, то двигаюсь дальше.

Кроме того, мне нравится всякий раз вновь повторять эти задачи на каждом еженедельном совещании с моими сотрудниками, чтобы все понимали, на верном ли мы пути, или нам следует что-то поменять, чтобы достичь цели.

Исследования показывают, что даже незначительные „напоминалки“ о задачах заряжают вас на принятие решений, которые помогают добиться результатов. Отделения топовых компаний, от Ритц-Карлтон до Овального кабинета в Белом доме, проводят ежедневные совещания, на которых проговаривают цели, стоящие перед командой».

5. Пусть жёлтый стикер станет вашим поводырём

Джон Холл, сооснователь Influence & Co6:

«Каждый вечер я планирую пять самых критичных и приоритетных дел на следующий день, исходя из двух принципов:

  1. Срочность. Что можно отодвинуть на завтра?
  2. Чистая прибыль. Что из этого принесёт наибольший результат при наименьших временных затратах?

Я записываю эти приоритетные дела на жёлтый стикер и вешаю его на левый верхний угол экрана компьютера. Собственно, я не ложусь спать, пока не сделаю этого. Вот так всё просто. Может быть, это звучит нелепо, но чем раньше я это сделаю, тем быстрее расслаблюсь и не буду заставлять себя работать. Если я откладываю дела и не делаю их, я плачу за это тем, что работаю допоздна.

Утром, когда я фокусируюсь на приоритетах, я либо работаю из дома, чтобы меня не отвлекали, либо надеваю наушники (иногда даже без музыки), потому что так люди меньше меня дёргают.

Исследования утверждают, что среда может оказать огромное влияние на те решения, которые мы принимаем, даже если мы этого не осознаём.

Мои жёлтые стикеры создают ту среду, которая помогает мне оставаться собранным».

6. Платите тому, перед кем вы будете отчитываться

Элизабет Грейс Сондерс, основатель Real Life E (r) Time Coaching & Training:

«Когда я знаю, что у меня есть задача, которую непременно нужно выполнить, но у меня нет на это мотивации, я заставляю себя отчитываться. В должностные обязанности моей ассистентки входит требовать с меня отчёта о выполнении тех дел, которые я заявила как планы. Во время еженедельного совещания по телефону мы проходим по всему списку дел, по которым я просила заставить меня отчитаться.

Если что-то нужно сделать к определённому дню, я сообщаю помощнице свою задачу и дедлайн, а затем связываюсь с ней после того, как выполнила дело. Это ставит меня в ситуацию, когда я обязана сказать ей, сделала я или нет то, что собиралась.

Мне кажется, что такое положительное давление со стороны коллеги бесценно в случае, если у вас есть задача сделать дело приоритетным, а не откладывать его.

В соответствии с принципом „боязни потери“ поведенческой экономики, по природе своей человек более мотивирован не допустить убытки, чем добиться прибыли. Платя другому человеку, я вкладываю свой ресурс и получаю надёжного партнёра по отчётам».

7. Не отвечайте на e-mail в течение дня

Тревис Смит, сооснователь VIP Waste Services:

«Я понял, что 90% e-mail, которые я получаю, это спам, копии писем другим людям из команды, которые справляются с задачей без моего участия, или несрочные письма, на которые можно ответить в течение 24 часов.

Вместо того, чтобы проверять почту 20 раз на дню или в промежутке между телефонными звонками и встречами, я делаю это три раза в день (утром, в обед и вечером). Но отвечаю я на них только в течение двух часов после рабочего дня.

Утром и днём я просто удаляю спам и удостоверяюсь, что не пропустил ничего действительно срочного. Ключ к тому, чтобы не отвечать на письма в течение дня, прост: нужно иметь в команде людей, которые сделают большинство дел без тебя.

Для того, чтобы заставить включиться владельца бизнеса, дело должно быть действительно серьёзным.

Применяя эту систему, я понял, что таким образом могу в течение дня концентрироваться на более приоритетных делах, таких, как продажи и стратегия. И это позволяет мне абсолютно сосредоточиться на той задаче, которую я решаю.

Неудивительно, что исследование Калифорнийского университета доказало, что те, кто не проверяет постоянно почту, подвержены меньшему стрессу, а их производительность выше».

8. Засекайте время, потраченное на работу НАД бизнесом — против работы В бизнесе

Келси Мейер, соучредитель Influence & Co:

«Я записываю время просто-напросто в Google Docs и использую систему цветовых кодов, чтобы продемонстрировать самой себе, на что я трачу время.

Красным я выделяю те действия, которые предполагают работу В бизнесе (произведение ежедневных операций), а зелёным — те, которые подразумевают работу НАД бизнесом (продумывание стратегий роста, улучшение).

И моя еженедельная цель — это увидеть на странице больше зелёного, чем красного. Я стремлюсь к тому, чтобы тратить 50% и больше своего времени на работу НАД бизнесом.

Я поняла важность работы над бизнесом, а не в нём, после того, как прочитала классическую книгу Майкла Гербера „Миф предпринимательства“».

9. Расправьтесь с важными, но простыми делами, прежде чем приняться за важные, но сложные

Грейс Ын, сооснователь Javelin:

«Свой рабочий день я начинаю с быстрых и простых, но важных задач, приберегая сложные задачи на то время, когда я наберу темп.

Я полагаю, что самые сложные и крупные дела, которые требуют больше обдумывания, разработки стратегии и решения проблем, не могут быть сделаны за час (а иногда даже и за день).

Делая маленькие дела, которые важны, но не требуют слишком большого обдумывания (например, рассылка e-mail с предложением о сотрудничестве), я настраиваюсь на более важные вещи и жду того состояния сознания, когда решение само всплывает у меня в голове.

Исследование, проведённое социологом Б. Дж. Фоггом из Стенфордского университета демонстрирует, что ставя более маленькие задачи, мы значительно увеличиваем шанс на то, что справимся с ними. Другое исследование показывает, что маленькие победы придают радость, чувство включенности и развивают творческий потенциал».

10. Начните день с дневника

Лора Ройдер, основатель Edgar и LKR Social Media:

«Я начинаю каждое свое утро с дневника. Каждый день я посвящаю одну страницу записям о своих больших задачах, о планах на день и о том, что я чувствую по отношению к своим целям.

Иногда я пишу о том, что почувствую, когда достигну их. В другой раз — о своей уверенности в них.

В сущности, я каждый день произношу сама перед собой этакую небольшую мотивирующую речь! А иногда анализирую свое сопротивление, которое появляется, когда я думаю о результате — чем меня пугает эта перспектива? Я не работаю в дневнике с логистикой, я просто даю мысленные установки. Если мне приходит в голову более тактическая идея, я просто записываю её в другом, рабочем блокноте.

Такие мастера, как Майкл Фелпс, тоже каждый день так делают. Это отличный способ вычистить бардак из головы и сфокусироваться на том, что у меня будет идеальный день — каждый день.

Исследования показывают, что большинство людей не добиваются желаемого, потому что не могут управлять эмоциями. Если вы заранее выстроите тактику поведения в условиях различных сценариев, то очень сильно увеличите количество своих достигнутых целей».

11. Бонус: съедайте каждое утро по живой лягушке..

Марк Твен однажды сказал:

«Утром первым делом съедайте одну живую лягушку — тогда в течение всего остального дня с вами уже не случится ничего хуже этого».

Возможно, он и не был молодым предпринимателем, но его совет работает и век спустя: если вы очень боитесь и не хотите чего-то делать — не тяните, сделайте именно это и идите дальше. С утра наша сила воли очень высока, в течение дня она истощается. Другое исследование демонстрирует, что начатое, но не законченное дело уменьшает эффективность выполнения всех последующих задач.

Источник: https://ru.ihodl.com/analytics/2015-01-05/10-sovetov-ot-molodykh-uspeshnykh-predprinimatelei/

Молодо да зелено: ошибки начинающих предпринимателей

Молодо – не зелено: почему молодые предприниматели более успешны

Собственный бизнес – это лучший вариант реализации своих навыков и амбиций. Чувство свободы, финансовая независимость, которую способно подарить вам собственное дело, не сравнится ни с какой наемной работой, никакой заработной платой или уютным офисом работодателя.

Если вы уже начали свой бизнес или у вас есть любимое дело, и вы строите планы о том, как извлечь из него финансовые выгоды, предлагаем ознакомиться с распространенными ошибками, которые допускают начинающие бизнесмены.

Делать не то, что любишь на самом деле

Довольно распространенная ситуация: семейный бизнес, в котором руководит отец, а остальные члены семьи выполняют различные задачи. Рано или поздно, глава семьи отходит от управления делами, передав их своему чаду. И бизнес начинает зарываться в повседневных проблемах, долги растут, и в конечном счете банкротство или продажа активов. Так бывает не всегда, но часто.

Причиной тому является то, что для главы семейства, это любимое дело, в котором он знает каждый нюанс и каждую мелочь. А для сына или дочери, вероятно, это не тот бизнес, которым бы они хотели руководить.

Ведь чтобы решать ежедневные проблемы, необходимо жить бизнесом, если интереса нет, то каждая нестандартная ситуация выбивает из колеи.

И наоборот, когда занимаешься любимым делом, любая беда – это всего лишь очередная задача, которую несложно решить.

Не быть экспертом в своем деле

История знает немало примеров, когда люди сумели превратить свои увлечения в успешный бизнес. Один парень очень любил готовить и решил открыть вагончик с хот-догами возле метро.

Через год у него уже 5 вагончиков и целый штат сотрудников. Мужчина проработал более 10 лет в страховой компании, но настоящим его призванием была резьба по дереву. Уйдя из страховой, он основал успешную компанию по производству авторской мебели и аксессуаров из дерева.

И таких историй очень много. Все эти люди добились успехов, потому что они были экспертами в своей области, и у них получалось выполнять работу лучше, чем у других.

Но бывает и другая ситуация: люди пытаются открывать бизнес не в той сфере, где они все знают, а там, где, по их мнению, есть большие деньги. Это рабочая схема, но в таком случае придется нанимать экспертов, чтобы не наломать дров. А это дополнительные вложения, и начинающим предпринимателям без стартового капитала реализовать такую идею не под силу.

Затормозить в процессе сбора денег

Часто от начинающих бизнесменов можно услышать: «Собираюсь открыть закусочную, но денег нет, никто не занимает, кредит не дают. Буду дальше работать в офисе, и копить на открытие бизнеса». Вероятнее всего, такому бизнесу не суждено открыться.

Есть мнение, что если вы не можете открыть бизнес без больших вложений, значит вы что-то делаете не так. Даже если взять в пример закусочную. Нет денег на аренду или оборудование помещения? Арендуй ларек. Нет денег на ларек, арендуй кухню. Нет денег нанять повара, готовь самостоятельно.

Главное, подойти к делу с душой – если еда вкусная и сервис на высоте, люди сами потянутся, ведь «сарафанное радио» никто не отменял. И тогда появятся деньги на ларек, на повара и на аренду кафе.

Следует помнить, что отсутствие денег – это не повод не открывать собственный бизнес, а отговорка.

Бросаться в крайность

Есть еще одна очень распространенная ошибка: человек берет кредит, снимает офис в центре, покупает кожаные кресла, заказывает дорогущий сайт и ждет клиентов. А их нет. И продаж нет. Зато есть кредит, который надо с чего-то платить.

Многие путают внешние и внутренние признаки успешного бизнеса. Современный офис и кожаные кресла сделают крутым тебя, но не твой бизнес. Следует помнить, что успешность бизнеса меряется продажами, а их можно делать и с домашней кухни.

Оставаться наемным работником

«Сейчас открою свой бизнес, и пока большой прибыли нет, буду работать на прежней работе».

Знакомая ситуация? Многие думают именно так, но так не бывает. Во-первых, ваш руководитель, который платит вам зарплату, не позволит, чтобы в рабочее время вы занимались посторонними делами, а во-вторых, вам попросту не хватит времени. Чтобы вывести собственный бизнес на должный уровень необходимо все доступное время и силы посвящать ему.

Застрять в юридическом оформлении

Юридически оформить ваш бизнес, это несложно, но многих может выбить из колеи. Но на первоначальном этапе, без этого можно обойтись. Если вы самостоятельно оказываете услуги, заключите с клиентом обычный договор. Если же вам необходимо принимать платежи или пользоваться услугами склада, можно договориться с друзьями или знакомыми и заключить с ними договор о сотрудничестве.

Собственный бизнес, помимо вышеперечисленных проблем, приносит как моральное, так и материальное удовлетворение и никогда не дает соскучиться. Поэтому, если у вас есть варианты начать собственный бизнес, но стоит себе отказывать в этом удовольствии.

Источник: https://yaware.ru/blog/molodo-da-zeleno-oshibki-nachinayushhih-predprinimateley/

Во сколько лет предприниматели обычно добиваются успеха? | Rusbase

Молодо – не зелено: почему молодые предприниматели более успешны

«Говорят, молодым чаще приходят в голову ценные идеи, — говорит профессор стратегии Бенджамин Джонс из Школы менеджмента Kellogg.

— Но если изучить великие научные открытия и возраст совершивших их людей, можно заметить, что большинство из них было сделано в среднем возрасте».

Даже лауреаты Нобелевской премии добились успеха в гораздо более зрелом возрасте, неужели стартаперы Кремниевой долины настоящее исключение?

Изображение: Jones Ramberg

Чтобы это проверить, Джонс и его коллеги изучили множество данных. Исследователи обнаружили, что вопреки расхожему мнению, самые успешные предприниматели обычно не так уж молоды.

Если взглянуть на самые быстро развивающиеся компании, то на момент открытия их основателям в среднем было 45 лет.

Кроме того, у 50-летних предпринимателей в два раза выше шансы добиться колоссального успеха, чем у 30-летних.

Эти находки могут серьезно повлиять не только на начинающих предпринимателей, которые часто недооценивают или переоценивают свои шансы на успех из-за возраста, но и на все общество в целом. В конце концов, если венчурные инвесторы будут неохотно работать с предпринимателями более старшего возраста, то они могут упустить потенциально успешный стартап.

Старое поколение против молодого

Джонс считает, что есть множество веских причин, почему молодые люди лучше занимаются предпринимательством (особенно в области технологий).

«Есть теория, что у молодых выше шансы придумать революционную идею, потому что они не привязаны к текущей парадигме, — объяснил он. — Если вспомнить старые слова Цукерберга о том, что надо “двигаться быстро и ломать устои”, то они отлично передают их стремление к переменам».

Молодые предприниматели фактически живут в сети и потому лучше понимают, как технологии могут удовлетворять потребности клиентов. Кроме того, маловероятно, что люди до 30 лет возьмут ипотеку или заведут семью — так что эти факторы не будут отвлекать их от профессиональных целей.

Но и у старшего поколения есть свои преимущества. Они потратили десятки лет на развитие бизнеса, лидерских качеств и прочих элементов, которые способствуют успеху стартапа. Пусть люди старшего возраста не слишком разбираются в потребительских трендах и особенно в привычках молодых, они многое знают о бизнес-возможностях.

Так кто же все-таки успешнее? Долгое время исследователям не хватало данных, чтобы это выяснить, но в прошлом году ситуация изменилась, когда им стала доступна информация о владельцах компаний из переписи населения США.

B2B-магазин Rusbase поможет найти инвестора.

Чем дольше в деле, тем выше шансы

Ученые собрали данные о налоговой отчетности, совместили их с информацией из переписи и других государственных реестров и составили список из 2,7 миллиона основателей компаний, которые нанимали хотя бы одного сотрудника в период с 2007 по 2014 год. Согласно этому списку, средний возраст предпринимателя на момент открытия собственной компании составил 41,9 года.

Правда, в анализе учитывались фирмы самой разной направленности — от технологических компаний до маникюрных салонов и ресторанов. Исследователи хотели проверить миф о Кремниевой долине и в первую очередь их интересовали быстро развивающиеся компании, которые меняют экономику.

Поэтому они выбрали только технологические компании и оставили только быстро развивающиеся (0,1%). Другими словами, в финальный список попала лишь одна из 1000 компаний, чье число продаж или сотрудников увеличилось сильнее всего за первые пять лет своего существования.

Анализ этой выборки показал, что средний возраст основателей таких компаний — 45 лет.

Изображение: Yevgenia Nayberg

Исследователи провели альтернативную проверку и изучили только фирмы, которые «успешно показали себя» на рынке, выйдя на IPO или заключившие сделку на приобретение. В этом списке средний возраст основателя компании составил 46,7 года.

Для проверки результатов ученые исследовали вероятность успеха среди тех, кто открыл свою фирму. Анализ показал, что у 50-летних предпринимателей шансы на открытие успешной компании в 1,8 раза выше, чем у 30-летнего. Меньше всего шансов имеет предприниматель, которому 20 лет.

Почему предприниматели становятся успешнее с возрастом

Но что такого в предпринимателях среднего возраста? Почему же у них больше шансов на успех? Неужели они лучшие лидеры? Или у них больше денег и связей? Или же дело в чем-то другом?

В результатах исследования не раскрываются все механизмы, определяющие успех, но в них можно найти кое-что интересное: оказывается, у предпринимателей с тремя и более годами опыта в своей индустрии в два раза выше шансы открыть стартап, который станет той самой быстроразвивающейся компанией.

Дальше профессор Джонс хотел бы узнать, почему инвесторы предпочитают поддерживать молодых стартаперов, несмотря на то, что обычно успеха добиваются в основном старшее поколение.

Возможно, это связано с тем, что обычно у молодых людей меньше финансовых ресурсов и инвесторы нарочно выбирают их, намереваясь получить самую выгодную долю в компании. Или же они просто верят в ошибочный миф о том, что из молодых людей получаются лучшие предприниматели.

Джонс подозревает, что именно этот миф заставляет молодых людей идти на неоправданные риски и останавливает старшее поколение от предпринимательства. Он надеется, что его исследование поможет избавиться от этого заблуждения и поможет многим людям принять решение, стоит ли им заниматься собственным бизнесом.

Источник.

Материалы по теме:

Студенческий билет на деловых встречах не показывают: как молодые предприниматели совмещают учёбу и бизнес

Знакомьтесь: перенниалы

Бизнес на зрелой аудитории: как работают образовательные курсы для старшего поколения

Как работать с начальником, который младше вас

Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/younger-vs-older/

12 достойных примеров: успешные молодые предприниматели, поднявшие свое дело с нуля

Молодо – не зелено: почему молодые предприниматели более успешны

Вы мечтаете начать свое дело, но у вас нет стартового капитала? Не опускайте руки, у вас все должно получиться. Многие ныне успешные предприниматели когда-то начинали с нуля, а теперь они на вершине бизнеса.

Не бойтесь делать ошибки

Брат и сестра Джейк и Кэролайн Данехи основали компанию Fair Harbour, которая производит купальники, изготовленные из переработанных пластиковых бутылок. Они начали свое дело, когда Джейку было 20 лет, а Кэролайн – всего 17.

Эта блестящая мысль пришла им в головы во время учебы в Colgate University. Они озвучили свою идею в университетском конкурсе Shark Tank и получили грант в размере 20 000 долларов США.

Теперь у них процветающий бизнес, который не только приносит стабильный доход, но и дает работу еще нескольким десяткам людей, а также содействует очищению окружающей среды. “Это не значит, что у нас все проходило гладко.

Было много ошибок, и многие пытались убедить нас отказаться от своей идеи. Но если вы не будете идти вперед, то никогда не испытаете себя в настоящем деле”, – говорит Джейк. “Просто продолжайте и учитесь на своих ошибках”, – добавляет Кэролайн.

Найдите хорошего наставника

Джерард Адамс – известный американский предприниматель. Он основал Elite Daily, онлайн-новостную платформу, которую в 2015 году продал за 50 миллионов долларов DMG Media, владельцу британской газеты “Таблоид”.

После продажи Адамс оказался на распутье. Он не понимал, что ему делать дальше. Молодой гений вернулся в свой дом в Ньюарке (штат Нью-Джерси) и увидел, что его собственная община нуждается в помощи.

Поэтому он организовал обучающий комплекс Fownders для начинающих предпринимателей. Сам Адамс с благодарностью вспоминает своего наставника Тони Роббинса и утверждает, что своим успехом обязан именно ему.

“Найдите хорошего наставника и смело идите вперед”, – говорит 33-летний бизнесмен.

Попробуйте что-то новое

У Кашемир Николь были трудные времена: мать-одиночка работала с 9:00 до 17:00, одновременно сражаясь с раком молочной железы.

Потом наступил момент, когда Николь сказала себе: “Сейчас или никогда!” Она начала свой бизнес по производству косметики, зарегистрировав бренд Beauty Bakerie. В настоящее время марка продается более чем в 100 странах мира.

“Вы можете преуспеть только в том деле, которое вам нравится больше всего”, – говорит 33-летняя Николь, успешная бизнес-леди.

Быть немного сумасшедшим

Адам Лайонс выбыл из средней школы, но сумел пробиться в Temple University. После окончания университета он немного поработал в Лондоне, а затем вернулся в Штаты и основал поисковую систему сравнения цен на автомобили и недвижимость.

“Я всегда говорю, чтобы добиться успеха в качестве предпринимателя, вам нужно быть немного сумасшедшим. Это работает очень эффективно”, – говорит он. Шесть лет назад Лайонс был безработным и жил в подвале своего друга.

Теперь 30-летний бизнесмен находится в списке самых богатых людей в мире, опубликованном Forbes.

Поверьте в свой талант

В возрасте 22 лет мексиканка Ильза Вальфре бросила пост учителя детской школы в Сан-Диего и стала выпускать модную одежду, аксессуары. Также она основала студию арт-бизнеса в Лос-Анджелесе.

Одежда от Вальфре очень оригинальная, отличается дерзостью и причудливыми формами.

Для украшений платьев, футболок, маек, курток и сумок Ильза использует свои персональные иллюстрации и рисунки, которые полны сарказма и иронии.

“Никогда не отказывайся от своего таланта. Если ты будешь стараться достаточно, у тебя обязательно все получится!” – уверяет 30-летняя модельер.

Желание помочь другим

Не всегда бизнесменами движет жажда заработать больше. Иногда успех приходит неожиданно, как это случилось с Тамарой Люсьен.

После провала бизнеса и разрыва отношений она вела нелегкую борьбу с беспокойством и депрессией, обращалась за помощью ко многим специалистам и, в конце концов, прошла этот тернистый путь.

Тогда Тамара решила помочь людям “преодолеть свою печаль” и создала сервис MentalHappy, имея всего 250 долларов в кармане.

Люсьен в свои 33 года хорошо знает, как легко забыть о своем несчастье, когда сосредоточишься на работе. “Учитесь новому, находите хобби, читайте, играйте в настольные игры или станьте волонтером. Любое действие во время стресса – это единственный рецепт справиться с катастрофой и научиться расслабляться”, – говорит она.

Никогда не отчаивайтесь

Растущий в нищете Кристофер Грей был уверен, что никогда не сможет получить степень в колледже. Так было до тех пор, пока он не выиграл стипендию в размере 1,3 миллиона долларов.

Грей успешно окончил колледж и поставил перед собой задачу помочь другим талантливым юношам и девушкам найти стипендии для учебы.

С этой целью он разработал мобильное веб-приложение Scholly, которое находит студенческие стипендии для обучения в колледже и аспирантуре. Приложение ныне пользуется огромной популярностью.

26-летний Кристофер Грей знает, что для успешного предпринимателя нет преград, но достичь вершин можно только упорной и тяжелой работой. “В современном мире нет недостатка возможностей. Настойчивость – это верный ключ к успеху”, – говорит он.

Никогда не сдавайтесь

Надя Буджарва, которой в прошлом году исполнилось 32 года, работала в инвестиционно-банковском секторе. Имея пышные формы, она всегда с трудом подбирала модные вещи большого размера. Это дало толчок к тому, что Надя бросила работу и основала компанию Dia & Co, которая предоставляет услуги поиска одежды для крупных и полных женщин.

Запуск компании был нелегким. В первые дни девушка столкнулась со множеством проблем, поэтому она считает, что “…настойчивость является одной из самых важных черт для предпринимательства, а страсть усиливает настойчивость”.

“Нам действительно было тяжело продолжать идти, и я не уверена, что нам это удалось бы, если бы мы не были так увлечены идеей”, – подчеркивает Буджарва.

Никогда не переставай учиться

В возрасте 14 лет Чери Тэн начала заниматься фрилансом в качестве веб-дизайнера и разработчика. Сегодня, в свои 24 года, Тэн управляет полностью удаленной компанией цифрового маркетинга и дизайна Mogul Tech International.

После того как вы “сделали это”, легко перестать интересоваться новыми методами, но Чери Тэн советует никогда не прекращать обучение и самосовершенствование.

“Окончание колледжа – это начало нового невероятного путешествия, которое требует, чтобы вы постоянно были на ногах и были в курсе быстрых темпов развития технологий в этом мире, – говорит она и добавляет: – Но не забудьте также про исторические тексты и книги, цифры и монументальные моменты прошлого, которые изменили мир”.

Игнорируйте скептиков

Бывший спортсмен, 25-летний Мэтт Хайдер, слишком хорошо знает, какие боли в мускулах появляются после жесткой тренировки. Поэтому он основал Recoup Fitness – компанию, предлагающую препараты для восстановления мышц, такие как Recoup Cold Roller.

Начав бизнес в подвале своих родителей, Хайдер никогда не позволял другим остановить его. “Не позволяйте кому-то влиять на ваше решение, иначе действительно потерпите неудачу”, – говорит он.

По мнению Мэтта, именно уверенность в правильности избранного пути является ключом к богатству, здоровью и успеху.

Не вешайте ярлыки

Чарли Сичак и Сэм Небель, которым сейчас исполнилось 29 лет, впервые встретились в университете штата Флорида, наткнувшись друг на друга в общей душевой. Они оба несли гигантские сумки с детскими салфетками.

Парни посмеялись, а через два года создали компанию по производству разнообразных салфеток для мужчин и женщин на любой вкус.

“Не стоит вешать ярлыки на вещи, и тогда вы увидите мир в новом свете”, – комментирует выбор бизнеса Небель.

Оставайтесь вместе

Молодожены Вики и Сэм Попаты работали 40-60 часов в неделю и очень мало времени проводили вместе.

Тогда они бросили работу и открыли интернет-магазин PlantGram по продаже редких и экзотических фруктовых деревьев.

Идея сработала, но все-таки Вики советует: “Выбирайте дело по душе, но ногами крепко стойте на земле. Ваше хобби не принесет вам удовольствия, если вы не сможете оплачивать счета”.

Источник: http://fb.ru/post/business-opportunities/2018/2/7/22042

Молодые люди в возрасте до 35 лет – более успешные предприниматели во всем мире

Молодо – не зелено: почему молодые предприниматели более успешны

В BNP Paribas для нового поколения предпринимателей уже придумали новое название – millennipreneurs (по-русски – «миллениматели»), и в мире эти молодые люди, как оказалось, обладают лучшей деловой хваткой, чем бизнесмены в возрасте от 50 лет.

Всего исследователи BNP Paribas опросили 2594 молодых предпринимателя по всему миру. Выяснилось, что их общие инвестиции в мировую экономику составляют $5,6 млрд. 13% этой суммы приходится на ритейл, 9% – на сферу услуг и еще 7% – на высокие технологии.

По данным опроса, молодые люди в среднем открывают свой первый бизнес в возрасте 27,7 года. К 35 годам они успевают создать в среднем 7,7 компании. Средняя численность персонала в каждой компании доходит до 122 человек, а средняя рентабельность каждого бизнеса в 2015 г.

должна составить 32,6%. Для сравнения: люди за 50 в первый раз создали свою компанию в возрасте приблизительно 35 лет, за всю жизнь открыли в среднем 3,5 бизнеса со средней численностью персонала в каждой компании 29,9 человека, а средняя рентабельность их бизнеса в 2015 г.

составит всего 27,5%.

Только в одном, по данным исследования BNP Paribas, старшее поколение превосходит молодых: 54% людей за 50 – предприниматели в первом поколении. Среди представителей поколения Y предпринимателей в первом поколении значительно меньше – всего 22%. Большинство из них выросло в предпринимательских семьях.

В России исследования подобного масштаба не проводилось, но опрошенные «Ведомостями» эксперты рассказали, что мировые тренды верны и для России, однако единодушно заявили, что у российских молодых предпринимателей поколения Y есть ряд особенностей.

Мечтатели

У российских инвесторов для молодых предпринимателей тоже есть особое название – правда, более хлесткое: «предпримечтатели», рассказывает Виталий Полехин, глава клуба инвесторов бизнес-школы «Сколково».

«Они в основном мечтают, а не дело делают. Это характерно для возраста, когда нет необходимости думать о каких-то обязательствах или расходах. У молодых людей нет ни кредитов, ни семьи, которую надо обеспечивать.

Отрезвление приходит примерно в 30 лет», – говорит он.

А бизнес-ангел Аркадий Морейнис замечает, что в России, как и во всем мире, больше всего стартапов создают люди в возрасте от 25 до 35 лет. Но процент неудач довольно высок. Молодым, считает он, элементарно не хватает жизненного опыта.

На Западе молодежь хотя бы имеет возможность подрабатывать в маленьких семейных магазинчиках и других небольших семейных компаниях, где можно получить первый опыт предпринимательства.

В России с этим хуже – сам по себе малый бизнес развит в гораздо меньшей степени, у молодых меньше возможностей получить предпринимательский опыт и почерпнуть где-то здравые, жизнеспособные идеи.

Результат часто бывает плачевным. Например, Татьяна Мельникова, совладелица ресторанов «Хачапури», кафе «Одесса-мама», ресторана «15 сестер», рассказывает, что еще совсем недавно на ресторанном рынке было много стартаперов-хипстеров. «У них была масса идей, но калькулятор они все дома забыли», – шутит она.

Мельникова вспоминает, что обычно такие стартаперы рассуждали следующим образом: мол, у меня будет блюдо стоить, скажем, 100 руб., потому что оно столько стоит в Нью-Йорке. И бесполезно говорить этому ресторатору, что тут не Нью-Йорк, лобстеры в Москве-реке не водятся, будешь работать в минус, отмечает Мельникова. В итоге в 2014–2015 гг.

всех этих хипстеров с рынка «вынесло», потому что у инвесторов закончились деньги и терпение.

Риск – благородное дело

К 40 годам все предприниматели обрастают опытом, пониманием бизнеса и связями. У них появляется больше навыков, компетенций и знаний, говорит Полехин.

Недаром, продолжает Морейнис, самые успешные компании создают люди в возрасте 45–50 лет. «В России это часто те, кто вырос на волне 1990-х гг.

, многому научился уже тогда, потом создал семью, поставил на ноги детей и теперь, используя весь опыт и знания, готов рисковать и вкладывать в бизнес», – поясняет он.

Верны семье

В России молодые люди из семей предпринимателей гораздо чаще, чем в других странах, готовы взять на себя управление семейным бизнесом сразу после окончания вуза (7,6% против 3,5% по всему миру). Такой вывод содержится в международном исследовании, которое компания EY провела в 2015 г. совместно с Центром семейного бизнеса при Университете Санкт-Галлена.

Однако у молодых есть бесспорное преимущество: в силу отсутствия знаний и опыта они не понимают хорошо свои риски и делают то, что рациональные люди старшего поколения делать никогда бы не стали. Им порой везет, потому что они не видят преград, которые придумывают себе старшие, и неожиданно из вроде бы бредовой идеи вырастает серьезный стартап, говорит Полехин.

Среди молодых людей, безусловно, много таких, кто создает компании, не подумав, и потом быстро вылетает из бизнеса. Но есть и те, кто тщательно все продумывает и при необходимости прибегает к советам старших, защищает свое поколение молодой предприниматель Даниил Сергунин.

Именно так они с партнером и поступили, когда создавали компанию «Энерджи фудс рус», которая выпускает энергетический мармелад Megaday. «Мы сами разработали наш продукт, провели самостоятельно всю подготовительную работу, а потом пошли за советом к старшему другу, у которого уже был свой бизнес.

С его помощью нам удалось воплотить проект в реальность», – рассказывает Сергунин. Помощь старшего товарища понадобилась Сергунину еще и потому, что его собственные родители никоим образом не связаны с предпринимательской средой.

«Если судить по моим сверстникам, то гораздо чаще свои компании открывают в России дети предпринимателей. Им легче открыть свой бизнес, хотя он и не всегда бывает успешным», – объясняет он.

Система работает против

В России молодым предпринимателям легче всего создавать интернет-стартапы – здесь порог входа очень низкий и инвестиции привлечь в эту сферу легче, чем в какую-либо другую, констатирует Полехин. Интернет-бизнесы гораздо легче масштабировать и расширять, говорит Морейнис. Правда, оборот этих стартапов в большинстве случаев небольшой, добавляет Полехин.

Еще одна проблема России, продолжает Полехин, в том, что у нас нет спроса на небольшие компании со стороны крупного бизнеса. И частные инвесторы, и госорганизации пытаются помогать молодым развиваться, но не слишком успешно.

Компании не выживают, потому что на рынке нет гигантов, которые могли бы на определенном этапе развития их поглотить и тем самым повысить капитализацию и эффективность собственного бизнеса. Молодому предпринимателю в наших условиях приходится полагаться больше всего на упорство, говорят эксперты.

Желание выстоять и идти вперед оказывается для молодого предпринимателя куда более важным, чем даже опыт, навыки и знания, замечает Сергунин.

Женщины не подвели

Несмотря на все проблемы, у российских компаний, основанных молодыми предпринимателями, есть шансы выжить. Особенно у тех, что созданы женщинами, полагают эксперты. «Мы с партнерами инвестировали в 30 компаний. Только четыре из них были основаны женщинами.

Но в отличие от «мужских» стартапов все «женские» оказались успешными», – делится опытом Полехин. По его мнению, женщины, которые занимаются предпринимательством, больше готовы к риску, чем мужчины, и легче чувствуют себя в условиях неопределенности и нестабильности.

Поэтому у них больше шансов на успех.

Наблюдения российских экспертов подтверждаются и международными данными. Уже сейчас оборот компаний, основанных женщинами по всему миру, составляет $5,96 млрд. Исследователи из BNP Paribas пришли к выводу, что женщины поколения Y чуть более успешны в бизнесе, чем мужчины, и у них более грандиозные планы на будущее как в мире, так и в России.

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/11/11/616309-molodie-lyudi-vozraste-do-35-let-bolee-uspeshnie-predprinimateli-vo-vsem-mire

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.