+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Могут ли компании обходиться без начальников

Содержание

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Могут ли компании обходиться без начальников

Опрос руководителей 100 российских компаний с оборотом от 100 млн рублей в год позволил экспертам проекта “HR Lab.

— Лаборатория HR–инноваций” сделать вывод, что только 6% организаций обращают внимание на эмоциональное здоровье сотрудников и предпринимают меры, помогающие им бороться с депрессией.

В 64% случаев начальство, замечая подавленное состояние подчиненных, лишь советует взять несколько дней отдыха, чаще всего за свой счет. Остальные 30% считают эмоциональную подавленность личным делом сотрудника — по их мнению, она никаким образом не должна отражаться на его работоспособности.

Мы не железные дровосеки

Чаще всего работодатели никак не реагируют на эмоциональное состояние сотрудника, подтверждает Анна Вовк, совладелица компании “А–Консалт”.

Считается, что руководители высшего звена должны обращать внимание на эмоциональное состояние сотрудников, только если оно дошло до критической точки и вредит работе.

Например, работник сорвался и нахамил клиенту или, поругавшись с начальником, хлопнув дверью ушел домой.

“По нашим наблюдениям, большинство руководителей, особенно больших компаний, вообще никак не реагирует на эмоциональные состояния сотрудника, если это не проявляется внешне.

По их мнению, зрелые работники не должны ставить свою эффективность в зависимость от эмоционального состояния.

Если же настроение человека постоянно сказывается на его работе, то таких сотрудников стараются конфиденциально заменить, часто привлекая для этого агентства”, – рассказывает  директор петербургского представительства рекрутинговой компании Brainpower Шамиль Исмаилов.

“К сожалению, большинство руководителей не хотят видеть прямую связь эмоционального состояния и производительности труда. Но люди не железные дровосеки и не могут существовать отдельно от своего эмоционального “я”.

Мы видим, что таких “продвинутых” руководителей, понимающих это, всего 6%, и то речь идет о компаниях с оборотом более 100 млн рублей в год, — говорит Анна Вовк.

— Тем, кто поменьше, вообще, как правило, не до подобных размышлений”.

В крупных компаниях руководители верхнего эшелона не знают об эмоциональном состоянии своих сотрудников, поскольку их в принципе не видят, уточняет Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры “Перспектива”. “Кроме того, нет методов, позволяющих отслеживать изменения в настроении работников, их влияние на качество работы”, — аргументирует она позицию “непродвинутых”.

Олег Бирюков, генеральный директор инжиниринговой компании “Лиман–трейд”, считает, что в небольших компаниях работодатель, напротив, может следить за эмоциями команды.

“Я знаю примеры организаций, в которых численность сотрудников не превышает 40 человек: там действительно все подчиненные находятся на виду у руководителя, который видит их эмоциональное состояние и в случае необходимости поговорит “по душам”, — говорит Олег Бирюков.

— Беседа остается самой правильной реакцией на подавленное эмоциональное состояние работника”.

Как реагировать работодателю

Гештальттерапевт Анна Туманова объясняет, что беседа с сотрудником для работодателя будет эффективной далеко не всегда.

Самые распространенные причины изменений эмоционального состояния сотрудников, по словам эксперта, — это нарушения здоровья (подавленность может являться следствием перенесенного на ногах заболевания), семейные конфликты или другие обстоятельства личного плана, профессиональное выгорание. Стратегия работодателя в этих разных случаях должна быть разной, объясняют психологи.

“В первом случае вполне адекватным станет отпуск.

Во втором — если руководитель хочет поддержать человека, нужно поинтересоваться, что случилось и может ли компания чем–то помочь: изменить график работы или предоставить внеочередной оплачиваемый отпуск.

Затем очень важно продолжать сотрудничество “как обычно”, не снижая планку и принимая подчиненного в его новом временном эмоциональном статусе”, — рассказывает эксперт.

https://www.youtube.com/watch?v=6jX8tOuqhf0

Самый сложный для работодателя вариант — когда сотрудник перегорел.

Здесь, если специалист представляет ценность для бизнеса, важно разобраться в причинах: в этом случае ответственность за состояние сотрудника работодатель делит с ним пополам.

По данным HeadHunter, ощущение профессионального и эмоционального выгорания чаще испытывают управленцы, менеджеры по продажам, по работе с клиентами, HR-ы, специалисты по PR, представители СМИ, педагоги и врачи.

“Обычно отрудник выгорает эмоционально через 2-3 года после начала работы на той или иной должности. Обычно это происходит, если за это время специалист полностью освоил функционал, задачи перестали вдохновлять и превратились в рутину, не было какого-то либо карьерного роста”, — объясняет  Максим Энтензон, руководитель направления подбора и адаптации персонала “Связного”.

“Ускорять выгорание может длительная, интенсивная работа на пределе, трудоголизм, дисбаланс жизненных ценностей, работа с большим информационным потоком, нерешенные конфликтные ситуации в семье, на работе, проблемы со здоровьем и сном”, — напоминает Юлия Сахарова, директор по Северо-Западу HeadHunter.

Не царское это дело

Елена Манаева, заместитель HR–директора компании AT Consulting, объясняет, что эмоции нужно воспринимать как некую векторную величину, которая в приложении к опыту, знаниям и компетенциям сотрудника повышает или снижает результативность.

“Поэтому умение принимать во внимание и учиться работать с эмоциями положительно сказывается на процессе управления сотрудниками и результатах бизнеса”, — уверена она. А значит, эмоциональное состояние подчиненных — прямое дело начальника.

“Взрослый человек должен сам уметь регулировать свое психологическое состояние: принимать вовремя витамины, устраивать себе отдых, переключаться на другой вид деятельности.

Перекладывание подобной ответственности на руководителя — признак психологической незрелости.

Потому что эмоциональное состояние работника — это такой же трудовой ресурс, как профессиональные навыки, знание иностранного языка, общее состояние здоровья”, — наоборот, считает Наталья Сторожева.

С ней соглашается Владимир Виноградов, президент ГК Pro–Vision. “Соплевытеринг” — это не обязанность работодателя.

Часто такое отношение работники начинают воспринимать как должное, и вместо бизнесмена ты становишься психологом, — говорит он. — Это мешает эффективной работе.

Дело работодателя — создавать продуктивную рабочую атмосферу, в его задачи не входит потакание каждому душевному порыву сотрудников. Нельзя идти на поводу у работников, это не ценится”.

Работодатель должен придерживаться золотой середины, считает директор петербургского представительства рекрутинговой компании Brainpower Шамиль Исмаилов: “Не стоит как реагировать на каждый каприз, так и совсем не обращать внимания на сложные ситуации. Запущенное негативное эмоциональное состояние одного сотрудника вполне может сказаться на всей команде, резко снизив ее эффективность”.

Бизнес–тренеры его поддерживают: слишком внимательное отношение руководителя к эмоциональному фону подчиненных может вредить рабочему процессу и снижать трудовую дисциплину.

“Заметив, что начальник отпускает пораньше того, кто жалуется на весеннюю депрессию или ссору с близким человеком, люди начинали этим активно пользоваться и манипулировать руководителем”, — приводит пример из практики Наталья Сторожева.

Объем работы при этом не снижается, а значит, вся нагрузка ложится на менее хитрых или более психологически устойчивых.

“Если система управления в компании называется “хватай мешки — вокзал отходит”, а начальник руководит по “принципу чайки” (налетел — наорал — улетел), то эмоциональная подавленность сотрудников просто гарантирована, — говорит Анастасия Данкова, бизнес–тренер OD&M Consulting. — Поэтому сначала система, потом внимание к отдельно взятому сотруднику”.

Но царю полезно

Возможно, “нянчиться” с сотрудниками и не дело работодателя. “Но если сотрудники находятся в негативном или тревожном эмоциональном состоянии, об эффективной работе можно забыть — люди будут пытаться решить собственные проблемы и избавиться от личных переживаний, а рабочие задачи уйдут на второй план”, — напоминает Елена Манаева.

Кирилл Краснов, руководитель программы R2 Private Leaders Club в составе “Рыбаков Фонд”, объясняет: эмоциональное состояние сотрудника — это то, на что тратится его энергия в единицу времени. И если эта ситуация разворачивается на работе — работодатель ее оплачивает.

Елена Воробьева, директор по персоналу «Адамас», напоминает, что счастливым клиента может сделать только счастливый сотрудник, а, значит, следть за состояние сотрудника выгодно работодателю.

“Поэтому за его эмоциональным состоянием своих сотрудников следим с момента появления в компании”, — говорит она.

“Сейчас многие компании, преимущественно международные, приходят к тому, что фокус и внимание к эмоциональному состоянию сотрудников становится неотъемлемой частью корпоративной культуры” ,— говорит Мария Хандрос, управляющий консультант рекрутинговой компании Hays.

Она напоминает, что наше эмоциональное состояние напрямую зависит, в числе прочих, и от физического состояния.

А, значит, компании, в социальный пакет которых входит частичная или полная компенсация занятий спортом, более других защищены от выгорания сотрудников и ухудшения эффективности их работы.

Мониторинг эмоционального фона в организации и состояние конкретного сотрудника — это не просто гуманитарная концепция, это напрямую влияет на прибыль компании, говорят эксперты. Учитывая эти факторы, можно влиять на производительность труда.

“По данным американских аналитиков, способность человека испытывать состояние счастья оказывает значительный позитивный эффект на производственную деятельность и прибыль компании: счастливые люди имеют на 12% более высокую производительность труда по сравнению со среднестатистическим работником, а несчастные — на 10% ниже”, — напоминает Роман Мироничев, генеральный директор Exiclub.

Исходя из средней зарплаты сотрудника 40 тыс. рублей в месяц, убыток от “несчастного” менеджера составляет примерно 4 тыс. Значит, за год 100 менеджеров, работающих в плохом настроении, могут нанести убыток в размере почти 5 млн рублей.

Анастасия Жигач автора

8 марта 2017, 00:03 1618

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2017/03/06/JEmocii_s_golovoj

Может ли ООО работать без генерального директора?

Могут ли компании обходиться без начальников

«Может ли ООО работать без генерального директора?» — вопрос, который часто встречается в Сети, на многочисленных бизнес-форумах и сообществах. Не всегда ясно, чем чревата подобная деятельность, можно ли работать без руководителя, и что в этом отношении говорит законодательство.

Как происходит на практике?

Работа ООО без директора может осложнить работу компании, ведь именно это лицо по законодательству вправе выступать от имени организации без оформления доверенности. В противном случае сдать отчетность в ФНС, оформить новое соглашение с клиентами или партнерами, принять сотрудника или уволить — все это вызывает проблемы.

Теоретические упомянутые манипуляции могут осуществить и работники ООО, но только при наличии на руках доверенности, выданной лично директором компании. В документе четко оговаривается, какие действия вправе осуществлять человек, и какой период будет действовать бумага.

Стоит отметить, что лицо, которое первый раз было назначено генеральным директором, находит отображение в ЕГРЮЛ до момента, пока не избирается новый руководитель. Это связано с тем, что государственный реестр должен содержать информацию о директоре ООО.

Сказанное выше означает, что компании желательно как можно быстрее выбрать нового руководителя. Если учредители не могут в течение продолжительного времени определиться с кандидатурой, на этот период может быть назначено исполняющее обязанности лицо. При этом уведомлять об этом ФНС или вносить корректировки в ЕГРЮЛ не нужно. По крайней мере, в российском законодательстве такой позиции нет.

Особенности оформления руководителя

Чтобы понять, может ли ООО существовать без директора, стоит разобраться с принципами назначения должностного лица. Так, у руководителя компании имеется двойственный статус.

С одной стороны, он работник ООО, а с другой — ее исполнительный орган, который единолично выполняет руководящие обязательства. С позиции директора он принимает решения в отношении управленческих и хозяйственных вопросов.

Как сотрудник он должен действовать в пределах соглашения и соблюдать действующие в компании правила.

Процесс назначения на должность проходит по обычному алгоритму. В ООО принимается решение о назначении  нового директора на должность. Оно может быть принято советом директоров или общим собранием учредителей. В последнем случае оформляется протокол, в котором фиксируется вынесенное участниками решение.

Если организация имеет только одного владельца, генеральный директор должен быть назначен после принятия решения одного держателя акций. Перед заключением соглашения с новым руководителем рекомендуется проверить, насколько корректно организована процедура назначения. Важно, чтобы решение было принято с учетом рекомендаций законодательства и корректно оформлено.

Чтобы убедиться в правильности решения, необходимо обратиться к уставу ООО и проверить, какой орган вправе формировать исполнительный орган в виде директора.

Кроме того, стоит проверить четкость соблюдения процедуры сбора заседания и правильность принятия решения (по факту кворума).

Здесь же стоит выяснить, кто должен принимать решение о назначении директора и ставить подпись под документом.

Если на должность претендует лицо, которое не входит в число работников компании, необходимо провести проверку претендента на факт того, имеется ли его фамилия в реестре дисквалифицированных участников.

Для решения этой задачи готовится запрос в бумажной или электронной форме, после чего направляется в ФНС.

Если запрос готовится в электронном виде, его можно передать через официальный ресурс налоговой службы РФ или портал муниципальных услуг.

Бумажный вариант может быть подан в любую ФНС несколькими путями — с помощью представителя компании или почтой. Принципы оформления запросов подробно прописаны в приказе ФНС еще от 06.03.2012 года. За передачу интересующих данных необходимо внести платеж в размере одного МРОТ.

Если оказалось, что сотрудник ранее подвергался дисквалификации, ему запрещено занимать должность руководителя в течение 6-36 месяцев.

Если же на посту окажется работник, который был дисквалифицирован, возможна уголовная ответственность, а трудовое соглашение с таким сотрудником должно быть разорвано.

Наши юристы знают ответ на ваш вопрос

Если вы хотите узнать, как решить именно вашу проблему, то спросите об этом нашего дежурного юриста онлайн. Это быстро, удобно и бесплатно!

или по телефону:

  • Москва и область: +7-499-938-54-25
  • Санкт-Петербург и область: +7-812-467-37-54
  • Федеральный: +7-800-350-84-02

Особенности трудового договора

Еще один важный момент в вопросе, можно ли зарегистрировать ООО без директора, касается тонкостей оформления трудового соглашения. Последнее имеет ряд особенностей, а именно:

  • Может оформляться на определенный период, который прописывается в учредительных бумагах компании, указывается в нормах ФЗ или соглашении сторон. Наибольший период составляет пять лет.
  • Может содержать условие, подразумевающее наличие испытательного срока до 6 месяцев. Условие об испытании часто устанавливается только в той ситуации, если директор назначается, а не избирается по факту проведения конкурса.
  • Может включать в себя ряд дополнительных условий для расторжения.

В дополнение обязательно включение в соглашение условий об ответственности за сохранение конфиденциальности данных. Приказ о назначении директора ООО издается по единой форме Т-1.

Особенности уведомления ФНС

В случае замены руководителя компании необходимо в течение 3-х суток проинформировать об этом ФНС, ведь именно директор имеет право выступать от имени ООО, а информация о нем содержится в ЕГРЮЛ.

Следовательно, новые данные должны быть внесены в сжатый период. Уведомление оформляется в виде заявления, которое может подписать новый директор ООО.

Если ФНС не будет проинформирована об изменениях, руководитель может быть оштрафован, а все сделки, которые были совершены новым директором, аннулируются.

Итоги

После снятия с должности старого гендиректора на его место должно быть назначено новое лицо. При этом законодательно не предусматривается срока, который ООО может существовать без руководителя.

Да в этом и нет необходимости, ведь ведение деятельности без директора или исполняющего такие обязанности невозможно.

Перекладывание полномочий на других сотрудников является временной мерой, которую нельзя использовать в постоянном режиме.

Источник: http://urlaw03.ru/ooo/article/mozhet-li-ooo-byt-bez-direktora

6 признаков того, что вам не стоит работать в этой компании

Могут ли компании обходиться без начальников
« Назад

24.05.2017 09:17

Авторская колонка независимого HR-консультанта Петра Липова.

Наверняка с вами случалось такое: вы пришли на собеседование в приличную известную компанию, и вроде бы все там выглядит хорошо – интересное название должности, интересный функционал, привлекательный уровень дохода, – но что-то смущает, а что именно – вы не понимаете.

Давайте перечислим несколько признаков того, что вам здесь работать не стоит.

1. HR-специалист выглядит так, как будто он перед встречей с вами отработал три смены в шахте и одну у мартеновской печи

Замученный вид, потухший взгляд, апатичная речь – яркий признак того, что HR-специалист находится в определенной стадии профвыгорания (думаю, вы сразу сможете отличить человека, который просто устал, от человека, который устает хронически и ничего не может с этим сделать). Практика показывает, что «выгоревший» HR обычно обитает в тех компаниях, где политика руководства не отличается адекватностью, а большинство сотрудников считают свою компанию «болотом».

2. HR, рассказывая о вакансии, проявляет неуместный и преувеличенный энтузиазм

Этот энтузиазм проявляется в том, что человек фонтанирует эмоциями, слишком часто использует такие эпитеты, как «уникальный», «эксклюзивный», «крутейший», «неповторимый» и т.п.

Заметили легкие признаки зомбированности и остекленевший взгляд – задумайтесь: с большой долей вероятности это отражение взвинченного эмоционального фона в компании. А может, и последствия корпоративного «лайфспринга» (деструктивная тренинговая технология).

3. Вам не могут внятно и однозначно ответить, в связи с чем открыта вакансия 

Если вакансия новая, узнайте, к какой должности ранее был привязан этот функционал и почему именно сейчас понадобилось открывать новую штатную единицу. Если не новая, выпытайте, что стало с вашим предшественником.

Хорошо, если он ушел добровольно, а еще лучше, если его схантили.

Ответы вроде «мы расстались по совместному решению компании и работника», «руководство компании видит на этой позиции более квалифицированного сотрудника» должны вас насторожить.

Очень часто такие истории бывают хроническими: с конкретной позиции люди регулярно уходят по причине невменяемости руководителя или несоответствия заявленного функционала реальному.

4. Офисное пространство не соответствует базовым санитарным потребностям

Это значит, что кабинеты перенаселены, работники едят «Доширак», не отрываясь от мониторов, туалеты неуютные. Последний пункт, кстати, важнейший маркер общей ситуации в компании.  Пренебрегать им точно не стоит.

6. Признаки за гранью добра и зла

Если услышали хоть что-то из приведенного ниже, бегите сразу.

а) «Премиальная часть заработной платы находится в фонде генерального директора и выплачивается по его личному решению» (= четких критериев премирования нет, а значит, бонуса не дождетесь).

б) «У нас оформление по КЗоТ!» (= некомпетентный HR. КЗоТ РФ утратил силу 01.02.2002, и вместо него уже 15 лет ТК РФ. Но раз в компании об этом не знают, то и соблюдения норм ТК РФ не ждите).

в) «Оформление у нас после испытательного срока!» (= намеренное нарушение ТК, скорее всего с целью последующего «слива» работника. На оформление трудового договора в письменном виде у работодателя есть всего три рабочих дня с момента фактического допуска вас к работе).

г) «На период испытательного срока заключаем договор подряда, а там видно будет».

Если вы претендуете на штатную позицию, то с вами должен быть заключен именно трудовой договор. Если предлагают договор подряда, то вы становитесь не работником, а всего лишь исполнителем.

А значит, не имеете права на отпуск, больничный и другие блага, гарантированные ТК РФ. Да и выставить на улицу вас будет очень просто.

Впрочем, если вы обратитесь с этим вопросом в суд, то выиграете с вероятностью 99%.

Конечно, есть и менее очевидные признаки «нехороших компаний». А вы можете поделиться своими наблюдениями? Какие «слабые сигналы» заставляли вас отказываться от предложений о работе?

Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!

Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены

Источник: http://neohr.ru/rabota-mechty/article_post/6-priznakov-togo-chto-vam-ne-stoit-rabotat-v-etoy-kompanii

может ли быть предприятие без директора

Могут ли компании обходиться без начальников

Наличие бухгалтерской службы – залог успешной и эффективной работы любого среднего или крупного предприятия. Но если речь идет о небольшой компании, которая, например, продает ограждения из стекла.

то в ее и без того небольшом штате должность главного бухгалтера может отсутствовать. С одной стороны, это позволяет существенно сократить расходы, что важно для небольших компаний.

Но с другой – может создавать дополнительные трудности, ведь для многих документов наличие подписи главного бухгалтера является обязательной.

ВОПРОС-ОТВЕТ Может ли генеральный директор одновременно быть кассиром в ООО с числом работников менее 10 человек?

Ответ: Пунктом 1 ст. 3 Федерального закона «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. No. 88-ФЗ предусмотрено, что организация с числом работников менее 10 человек подпадает под определение субъекта малого предпринимательства (т.е. признается малым предприятием).

Согласно Письму Центрального банка РФ «Об утверждении Порядка ведения кассовых операций в Российской Федерации» от 4 октября 1993 г.

Вход на сайт

Теоретически Юридическое лицо вообще может не иметь работников. Вы мыслите слишком узко. Я понял, в ваши широкие ворота с моим узким лбом я не пролезаю. Теоретизируйте дальше сами. Сергей, Вы зря обижаетесь! Я с большим уважением отношусь к Вашему мнению, но как быть с этим?

Согласно п. 1 ст. 49 Гражданского кодекса Республики Беларусь (далее — ГК) юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы.

Могут ли компании обходиться без начальников

Что должно быть в офисе любой уважающей себя компании? Как минимум кулер, комната для переговоров, кофейный аппарат, секретарь и, конечно же, босс. Но может ли быть успешной компания, у которой нет начальника?

Да, может. И ярчайший пример тому— фирма Valve. Это американский производитель видеоигр из городка Белвю. У этой компании действительно нет шефа. Причем его не было с момента ее основания — с 1996 года.

Может ли быть два генеральных директора в фирме?

по поводу различаться в написании или произношении — не знаю, наверное это не так важно. Важно скорее то какие у них обязанности прописаны в их должностной инструкции, хотя важно это скорее внутри организации, чтобы исполнительный орган не запутался с кого и что спрашивать.

По поводу договоров. Было в компании в которой я работала судебное разбирательство как-то. Так вот, в ходе судебного разбирательства выяснилось, что договор заключил с нашей фирмой человек, который не имел на это полномочий.

Может ли быть предприятие без директора

Подпункт «л» п. 1 ст. 5 Федерального закона от 08.08.

2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей » (далее — Закон N 129-ФЗ) предусматривает, что в едином государственном реестре юридических лиц содержатся сведения о фамилии, имени, отчестве и должности лица, имеющего право без доверенности действовать от имени юридического лица, а также паспортные данные такого лица или данные иных документов, удостоверяющих личность в соответствии с законодательством Российской Федерации, и идентификационный номер налогоплательщика при его наличии.

Ооо без директора

Посетители юридической консультации задали 4484 вопросa по теме «». В среднем ответ на вопрос появляется через 15 минут, а на -вопрос мы даём гарантию минимум двух ответов, которые начнут поступать уже в течение 5 минут!

В ООО уволился директор. Уже долгое время нового назначить не могут, поскольку никак не получается собрать большинство (некоторые учредители не являются на собрания).

Подскажите пожалуйста, может ли предприятие осуществлять деятельность (купля-продажа) без директора?

1 ответ. Москва Просмотрен 85 раз. Задан 2013-03-01 14:51:00 +0400 в тематике «Другие вопросы» Может ли частное учреждение осуществлять коммерческую деятельность? — Может ли частное учреждение осуществлять коммерческую деятельность. далее

1 ответ. Москва Просмотрен 109 раз. Задан 2012-08-03 11:52:37 +0400 в тематике «Гражданское право» Может ли больница осуществлять медицинскую деятельность, если имущество принадлежит частному лицу? — Может ли больница осуществлять медицинскую деятельность, если имущество принадлежит частному лицу.

Судебно медицинской экспертиза

Как и всем, ей нравится фантазировать, но она предпочитает, чтобы ее выдумки основывались на действительности. Возможно, они, вероятно, будут спать.

Странное чувство охватило его; он вдруг понял, что ни книги, ни статьи, ни карты, ни философские рассуждения так и не смогли заменить ему реальную жизнь.

Поглядев на своих спутников чародей понял, что они этого не видят. Гораздо важнее были сами лошади.

Источник: http://sudimoskvi.ru/mozhet-li-byt-predpriyatie-bez-direktora-59628/

Ооо без работников: возможна ли работа ооо при отсутствии сотрудников?

Могут ли компании обходиться без начальников

Есть ООО, а работников в нем пока нет или уже нет. Бывает, только стартуем или, наоборот, дело идет к закрытию. А может, вы просто временно приостановили работу. Или вы, может быть, учредитель, директор и работник в одном лице. Может ли быть ООО без работников? Нужно ли за такую компанию отчитываться?

Возможно ли полное отсутствие работников в ООО? В этом вопросе мнения экспертов разделились. Разберем это подробнее.

Мнение 1.

Нет, не может. Тут все просто: по мнению юристов, даже если в компании отсутствуют наемные работники, должен быть хотя бы директор.

Иначе кто подписывает договоры или отчетность? Если стоят подписи гендира, значит, кто-то все-таки работал и должен числиться сотрудником ООО, а также получать зарплату.

А если организация фактически не функционирует, можно сэкономить на зарплате – отправить его в неоплачиваемый отпуск, например. Итак, директор – это уже один полноценный сотрудник ООО.

Мнение 2.

Ситуация становится интереснее, когда учредитель фирмы сам же и является ее директором. Вопрос в том, нужно ли заключать трудовой договор с самим собой? И, соответственно, будет числиться в штате директор или нет? А вот тут даже контролирующие органы давно не могут окончательно определиться, и разные ведомства ссылаются на различные законы и документы.

Федеральная служба по труду и занятости высказала свое мнение в письме от 06.03.2013 N 177-6-1, ссылаясь на 273 статью Трудового кодекса РФ. Роструд считает, что единственный учредитель организации не может быть ее сотрудником, значит, и о трудовом договоре речь не идет. Объясняют просто: нельзя подписать договор одним и тем же лицом с обеих сторон.

Но тут есть возражения от юристов – они вступили в активный спор, считая, что трудовой договор может и должен быть оформлен по всем правилам. Заключение договора с самим собой в этом случае не происходит, ведь договор заключается между юридическим и физическим лицами, а это разные субъекты правоотношений.

Также эксперты опять же ссылаются на разные статьи и документы, так как Трудовой кодекс четкого ответа на этот вопрос не дает. Например, статья 11 ТК РФ обязывает заключать трудовой договор абсолютно с каждым сотрудником, и руководитель компании исключением не является.

А если директора нельзя оформить на работу, то он лишается положенных ему социальных и трудовых гарантий, льгот, официальной заработной платы, нарушаются его пенсионные права. Возьмем, к примеру, отпуск – по 124 статье ТК РФ работать без отдыха два года подряд запрещено. Это еще один довод в пользу трудоустройства директора.

Как не получить штраф?

Из-за такой неразберихи в законодательстве организации могут попасть впросак.

Юристы говорят, что, по сути, проверки в области соблюдения трудового законодательства проводит Федеральная служба по труду и занятости, которая считает законным тот факт, что компанией руководит нетрудоустроенный учредитель.

Поэтому и оштрафовать вас не должны. Но эксперты советуют все же следить за изменениями в законах, так как в любой момент мнение ведомств может измениться, что, собственно, и происходило последние 20 лет.

Лишь в одном все специалисты сходятся: лучшим вашим решением будет все-таки принять на работу руководителя (и иметь как минимум одного сотрудника) и не ввязываться в лишние споры с контролирующими органами. Если дело доходит до судебного разбирательства, то, как показывает практика, почти во всех случаях суд считает необходимым трудоустроить директора.

А если не оформлять?

Нередки случаи, когда сотрудники в компании отсутствуют лишь формально. Эта ситуация знакома всем. Решили сэкономить, наемные работники есть, но официально не трудоустроены, зарплату получают в конвертах. Что сказать? У вас могут быть неприятности.

Ссора с сотрудником, жалоба конкурента­ – и «к вам едет ревизор». А дальше проверки, суды, перерасчеты налогов, пени и штрафы. И это далеко не все риски.

Так что в этом случае надо хорошо подумать, стоит ли нарушать трудовое законодательство и чем может обернуться такая работа ООО без сотрудников.

Сдавать ли отчетность?

Отчетность нужно сдавать в любом случае, даже если ваше ООО без наемных работников. Просто в большинстве случаев это будут так называемые нулевые формы.

Отчитываемся за ООО без сотрудников в 2018 году

Налоговая и бухгалтерская отчетность ООО без сотрудников состоит из тех же деклараций, что и у компаний с работниками. Если ООО не функционировало, то декларации будут нулевыми.

Это касается организаций на общей и упрощенной системах налогообложения. А вот по единому налогу на вмененный доход (ЕНВД) подать нулевую декларацию нельзя.

Поэтому, если ООО приостанавливает свою деятельность на ЕНВД, следует подать заявление о снятии с учета, тогда налог платить не придется.

Также ООО обязано сдавать отчетность о сотрудниках, даже при отсутствии таковых. Такую отчетность требует Федеральная налоговая служба, Пенсионный фонд и Фонд социального страхования. Разберем подробнее, что сдавать:

  1. Сведения о среднесписочной численности работников – сдаются в ИФНС (если нет сотрудников, ставим 0, если трудоустроен один директор, указываем 1).
  2. Сведения о доходах сотрудников. Также предоставляются в ИФНС в виде справок по форме 2-НДФЛ. Но если за отчетный период сотрудников в компании не числилось или никому не начислялась зарплата, то справки 2-НДФЛ сдавать не нужно. С 2016 года введена новая форма отчетности для работодателей – 6-НДФЛ. Она включает в себя обобщенные сведения по доходам и налогам. Вот эту справку подать следует, так как в противном случае вы рискуете быть оштрафованным. Если нет сотрудников или выплаты не производились, сдаем нулевой расчет.
  3. Сведения в Пенсионный фонд подаются по форме РСВ-1, а с 2016 года еще и по новой форме – СЗВ-М. РСВ-1 необходимо сдать в любом случае. Если ООО без работников, то нужно заполнить только разделы с обобщенной информацией (сведения о сотрудниках заполнять не надо). Нулевой СЗВ-М тоже необходимо сдать в Пенсионный фонд.
  4. В Фонд социального страхования сдаем опять же «отчет с нулями» по форме 4-ФСС.

Подведем итог: ООО без наемных сотрудников существовать может. Но эксперты все же советуют оформить одного работника – генерального директора, чтобы избежать проблем с контролирующими органами. Отчетность сдаем по всей строгости, даже если сотрудников нет. При этом не забываем учитывать нововведения, вступившие в силу с 2016 года.

Источник: https://zhazhda.biz/base/ooo-bez-sotrudnikov

Почему вам никогда не стоит работать в больших компаниях

Могут ли компании обходиться без начальников

Крупным корпорациям нужен только один тип профессионалов — профессионалы по работе в крупных корпорациях.

— Пeрзидент Роисси (@KermlinRussia) March 20, 2012

Вы никогда не получите удовлетворяющий вас карьерный рост

Стоит задуматься, сколько начальственных слоев лежит над вами, чтобы понять, что вам потребуется слишком много сил для преодоления внутреннего сопротивления компании. Играя — выкарабкаетесь, работая — вряд ли.

Инициатива наказуема

Чтобы протолкнуть простейшее изменение, которое обычному человеку, никогда не работавшему в корпорации, кажется ерундой — изменение буквы в меню программного продукта или коррекция технологического процесса — вам придется потратить колоссальные силы. Скорее всего, когда вы победите в вашем предприятии, вы уже не получите никакого морального удовлетворения.

Вы не сможете высказывать свое мнение публично

Если вы эксперт в интернет-журналистике или просто знаете, кто есть кто на рынке, и вас взяли в большую корпорацию, то вы на время работы там замолчите.

Вы не можете заявить, что ваш продукт плохой — неэтично по отношению к коллегам, что продукт конкурентов плохой — неэтично по отношению к конкурентам, вообще не можете что-либо комментировать — лучше помолчать, а то точно кого-то обидите. Все коллеги очень ценны.

Team! Team! Team!

Командный дух, синергия, в едином порыве, все как один, только вместе мы можем… Такого вы наслушаетесь очень много. За командной ответственностью вы научитесь прятать свою некомпетентность или неопытность. Самый мизерный проект будет обрастать рабочей группой с групповой же ответственностью, за которой виновного не сыскать, а награды получает абы кто.

Вы лишитесь эмоций

В офисах не принято завидовать и радоваться. Т.е. все это внутри вас останется, постепенно угасая, но вы перестанете показывать это все на своем лице. Скука — это ваша новая маска.

Вы научитесь искренне радоваться победам, к которым не имеете ни малейшего отношения

Вы будете говорить «Молодцы ребята из транспортного! Во дают!» «Классный У НАС браузер», а вы из бухгалтерии. Вы знаете, что вы не при делах, но вы рады. Ваши проекты будут запускаться все реже и реже, а радоваться вам чему-то надо. Пусть и с каменным лицом офисного работника.

Вы всегда будете получать существенно меньше заработанного вами

Вы можете продавать газ мегалитрами, интернет терабайтами, а программные продукты тысячами, но у вас будет зарплата, которая обеспечит вам кров и простую еду. Еще у вас будет пара отпусков.

В лучшем случае, еще вам дадут 2-3 командировки за границу, которые призваны просто улучшить ваш имидж в отрасли, но большую пользу от них получит все равно компания.

Для вас это просто заменитель денег.

Вы разучитесь дерзить и привыкнете к тому рабочему темпу, который принят в компании

Еще месяц назад вас раздражало, что договор согласовывают месяц, а коммерческое предложение кто-то готовит неделю. Вы станете таким же и искренне перестанете понимать реальный ход вещей.

Вас научат что такое ЖПП (жопо-прикрывательные письма)

Этим особым видом коммуникаций владеет каждый матерый офисный сотрудник. Вы начнете в любой переписке генерировать много-много респондентов в поле CC, до тех пор, пока вопрос не станет неразрешимым, а имя создавшего проблему будет забыто.

Вы научитесь не слушать людей, которые говорят с вами

Большинство опытных офисных работников, как только с ними начинают говорить, утыкаются в смартфон или ноутбук. Вы научитесь постоянно проверять почту и верить в то, что вы ОЧЕНЬ заняты и от вас ОЧЕНЬ многое зависит.

Вы научитесь проводить большую часть времени в бесполезных переговорах

«— Пойдем в переговорку! — А кого брать? — Да всех бери!» Да, вы будете собирать мини-аудитории статистов, которые будут проверять почту пока вы говорите ни о чем до тех пор, пока следующая порция опытных офисных работников вас не выгонит, чтобы делать то же самое.

У вас не будет проблемы с опозданиями

Вы будете опаздывать везде — на внутренние встречи, на проходную где ждут партнеры или подрядчики, на выездные встречи. И у вас не будет с этим проблем — забыл, встретил коллегу в коридоре, пробки — вы поверите, что все это нормальные причины для опозданий.

Вы станете кофеиново-зависимым и полюбите туалеты

Кофе утром, кофе перед полудником, кофе перед обедом, кофе после обеда, кофе до 5 o’clock tea, кофе перед выходом домой. Если вы курите, то добавьте столько раз кофе, сколько раз вы курите. Туалеты спасают, когда пить кофе просто не хочется. Если там есть курилка, то значит там будет главный штаб, переговорка, митинг-рум.

Вы будете проводить 12-14 часов на работе

Но работать вы или не будете совсем или выжмите из себя 2-3 часа от силы. Вы научитесь убеждать себя, что вы делаете нужную работу, что вы перегружены и все это замечают. Хотя втайне все знают, что окружены бездельниками и потому ведут себя так же. Главное не вызвать подозрение, что у тебя есть что-то еще в жизни и работа — только средство достижения.

Вы начнете считать, что вам всё время что-то недодают

Работая в очень «богатых» компаниях вы получите лучшее оборудование, лучшую мебель и лучший офис, но вам начнет казаться, что вам полагается автомобиль за счет компании. Логики в этом нет, вы просто начнете в это верить. Еще вы уверуете что вам полагается квартира, но это попозже.

Повышение зарплаты

Работать вы будете все менее продуктивно. Вы, как мхом, обрастете ненужными задачами и митингами, но вам все время будет казаться, что вы заслуживаете большего и повышение заплаты — для вас это само собой разумеещееся событие.

У вас диагностируют синдром офисного работника

Вы начнете все чаще и чаще болеть простудными заболеваниями. Вам быстро объяснят, что это все кондиционеры и не нужно беспокоиться — не пропадать же страховке. Вы будете много болеть и получать от этого удовольствие.

У вас появится излишний вес и некрасивое тело

Опять же, тут будут готовые объяснения — стресс, сидячий образ жизни.

Но это все потому, что ваше тело и мозг будут делать не требующую много калорий работу, вы будете с кофе-поинтов таскать напакованные сахаром печенюшки, которые будете 10 раз за день запивать кофе с сахаром.

В обед вы будете есть невкусные бизнес-ланчи, которые готовятся из остатков вчерашней кухни. Эта еда приготовлена без любви, а потому она не полезна.

Вы будете боготворить пятницу

Для частного предпринимателя пятница — это ужас, бизнес перестает работать на 2 дня. Для офисного профессионала — это лучший день в неделе — пиво, песни и пляски возможны только в этот день.

Ещё вы полюбите корпоративы

Тема не важна. Вы поглотите алкоголя и еды на гроши, но сумеете уверовать, что для вас сделали что-то особенное. Вы привыкнете к стыду и за годы работы в корпорации узнаете о коллегах больше гадостей, чем их супруги. И вам начнет это нравиться. Про это же можно посплетничать.

Вы потеряете стартаперский дух

Все эти непонятные люди, делающие не такие важные продукты, как у вас, будут вызывать презрение. А вы будете всегда знать, что в стартапе вы с первого раза преуспеете, просто вам это не нужно. Вы другой, иной, успешный… уже.

Вы наберете кредитов

В начале работы вам захочется авто, как у коллег. Вы купите его в кредит, будучи свято убежденным, что «ну квартиру на 30 лет я точно не возьму». Через несколько лет системного появления денег на пластиковой карте ваше чувство самосохранения притупится и вы влезете в такие долги, которые казались вам невозможными еще вчера.

Поздравляем, назад пути для вас теперь нет, милый любитель кофе и корпоративов.

Добавлено 13.03.2013:

версия материала:

Источник: https://lifehacker.ru/office/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.