+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Мифы антикризисного управления

Содержание

Антикризисное управление (менеджмент) — 7 основных этапов

Мифы антикризисного управления

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

1. Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

  • профилактика негативных ситуаций на предприятии;
  • распознавание кризисов;
  • преодоление их последствий;
  • смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

  • мониторинг деятельности компании;
  • своевременное выявление негативных процессов;
  • оценка работы подразделений фирмы;
  • разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

  • стабилизацию финансового состояния предприятия;
  • увеличение объема реализации продукции;
  • оптимизацию расходов компании;
  • повышение прибылей;
  • решение внутренних конфликтов.

2. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

  • системный экономический кризис;
  • перекупка части акций конкурентами;
  • внутренние конфликты;
  • снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.

Руководство приняло следующие решения: сократить количество сотрудников на 1200 человек, урезать премиальный фонд, снизить выплаты акционерам.

Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

  1. Всесторонняя диагностика фирмы;
  2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
  3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

3. Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

  • снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
  • уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
  • сокращения оплаты труда;
  • регулирования ассортимента;
  • затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

  • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
  • формирование реестра платежей;
  • повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
  • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
  • сокращение срока товарного кредита;
  • повышение продаж;
  • консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

  • рассрочка;
  • обмен задолженности на ценные бумаги;
  • списание долга.

4. Кто предоставляет услуги по антикризисному управлению — обзор ТОП-3 компаний

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

1) Навигатор-Консалт

Московская компания «Навигатор-Консалт», образованная в 2003, специализируется по трем направлениям: аудит, консалтинг и оценка.

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице:

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

  • сопровождение деятельности заведений;
  • дизайн;
  • проектирование и строительство;
  • антикризисное управление;
  • аудит ресторанов;
  • брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

«БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

  • работает на результат;
  • индивидуальные решения для каждого клиента;
  • глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
  • все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

5. Как увеличить устойчивость предприятия к кризису — 3 полезных совета

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

Совет 1. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3. Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы!

В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов.

6. Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Как вы считаете, эффективно ли антикризисное управление в качестве профилактического средства?

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

  • Денис Кудерин
  • Распечатать

Источник: http://HiterBober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

Теория антикризисного управления (стр. 1 из 5)

Мифы антикризисного управления

Преподаватель: Козлов Вячеслав Андреевич.

*Заметка на полях* Преподаватель МЭСИ Веснин – эксперт и гуру в области теории систем.

Правила игры или бально-рейтинговая система(БРС):

Для получения автомата нужно набрать более 65 баллов. Дополнительно можно заработать 20 баллов участвую в конференции. Конференция пройдет в октябре-ноябре, преподаватель обещал дополнительно сообщить о ней.

Литература:

1. Антикризисное управление. Учебник. Э.М.Короткова.

2. Антикризисное управление: макро-и микроуровень. Учебное пособие. Балдин К.В. Передеряев И.И.

3. Зуб.А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вуза.

Тема 1. Кризис: сущность, виды и основные причины возникновения

Структура темы:

Понятие кризиса предприятия.

Кризис – едва измеримый переломный пункт, при котором решение является либо смерть, либо выздоровление.

Кризис – (классическое экономическое понятие кризиса) не желаемая и драматическая фаза в капиталистической экономической системе, характеризующаяся колебаниями и негативными явлениями, помехами.

Экономический кризис – это нежелательное состояние экономических отношений, критическое положение больших слоев населения и производящих отраслей экономики.

Экономические кризисы имеют не только отрицательные стороны, но и положительные. Экономический кризис дает толчок к оздоровлению предприятию и всей экономики.

Макроэкономические кризисы проявляются периодически:

– Каждые 7-11 лет возникают кризисы средних циклов.

– Каждые 3,5 года – малые циклы. (Циклы Китчина)

– Большие циклы – каждые 50 лет. (большие циклы Кондратьева)

Кризис предприятия – в широком смысле это означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.

Причины возникновения кризиса.

Внутренние причины – недостатки в деятельности самого предприятия.

Внешние причины – факторы и явления, складывающиеся независимо от деятельности предприятия.

Внутренние причины кризиса.

Внешние причины кризиса.

1. Социально-экономические факторы общего развития России.

a. Кризисное состояние экономики страны, инфляция.

b. Рост цен на ресурсы.

c. Нестабильность регулирующего законодательства

d. Демографические проблемы страны

2. Рыночные факторы.

a. Снижение емкости внутреннего рынка

b. Усиление монополизма на рынке

c. Резкое усиление конкуренции на рынке

d. Рост предложения товаров – заменителей.

3. Прочие внешние факторы.

a. Политическая нестабильность, конфликтная внешнеэкономическая политика государства.

b. Стихийные явления.

Возможные последствия кризиса.

Обновление/разрушение организации.

Обострение /ослабление кризиса

Преобразование/сохранение организации

Качественные изменение/количественные

Оздоровление организации/возникновение нового кризиса

Резкие изменения/мягкий выход

Долгосрочные изменение/краткосрочные изменения

Необратимые изменения/обратимые изменения

Классификация кризисов.

Общий/Локальный.

Общий – охватывает всю социально-экономическую систему.

Локальный – отдельную ее часть.

Микро/макро.

Макро кризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики.

Микро кризису захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Скрытые/явные.

Явный кризис – протекает заметно и легко обнаруживается.

Латентный кризис – протекает относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

Острый/мягкий кризис.

Затяжные/временный кризисы.

Управляемый/неуправляемый.

Частичный/системный.

Частичный/системный.

*заметка на полях* Лекция начнется с опроса.

2010.09.21 Лекция 2. ** продолжение классификации кризисов.

Природные – вызванные природными условиями деятельности и жизни человека. (их причины это землетрясения, ураганы, пожары).

Общественный кризис. Причины общественного кризиса могут быть сами общественные отношения во всех их проявлениях. (на уровне предприятия забастовки, на уровне всей страны революции, войны)

Экологические кризисы связаны со взаимоотношениями человека с природой, т.е. возникающие при изменении природных условий вызванных деятельностью человека (истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий).

Экономические кризисы отражают противоречия в экономике страны или экономическом состоянии организации. (кризисы производства и реализации товара, кризисы взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потеря конкурентных преимуществ. Банкротство и пр.)

Частный случай экономического кризиса – это кризис финансовый. Финансовые кризисы характеризуют противоречия состояния финансовой системы или организации.

Социальные кризисы – они отражают различные обострения противоречий или столкновения интересов различных социальных групп или образований. (работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, персонала и менеджеров, работников разных профессий, и т.д.)

Политический кризис – частный случай кризиса социального, это кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и т.д.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

Организационные кризисы проявляются в возникновении неразберихи, деловых конфликтов, безответственности, сложностью управления, что бывает при неумеренном или быстром росте социально экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития.

Психологические кризисы это кризисы психологического состояния человека (проявляются в виде стресса, в виде возникновения чувства неуверенности, страха за будущее, чувство неудовлетворенности работой, и прочее)

Технологические кризисы возникают как кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в технологиях. Это может быть кризисом технологической несовместимостью изделий или кризис отторжения новых технологических решений.

Экономический цикл и его фазы.

В соответствии с теорией циклического развития рыночной экономики цикл включает 4 фазы:

1. Кризис (спад).

2. Депрессия, низшая точка спада экономики.

3. Рост экономики.

4. Пик, наивысшая точка роста экономики.

Кризис. Первая стадия сопровождается, падением производства, увеличением издержек производства, инфляцией, падением спроса, ростом цен.

Депрессия. Следует за кризисом и характеризуется застойным состоянием экономики, хотя и появляются некоторые предпосылки к оживлению экономики.

Рост. Рост экономики сопровождается процессами проста производства, вызванными обновлением основного капитала. Внедрением новых технологий и научных разработок в технике. Расширением спроса. Стабилизацией цен, увеличением прибыли предпринимателей. Снижается безработицы.

Фазу роста можно разделить на две составляющие – восстановление и подъем.

Восстановление – это достижение максимального уровня производства, достигнутого в предыдущем цикле.

Подъем – это превышение максимального достигнутого уровня производства, которое сопровождается ростом капитальных вложений в производство и его расширение.

Цикличность носит общемировой характер. Цикличность в целом может рассматриваться как своеобразная форма обеспечения поступательного развития экономики в условиях рыночных отношений.

Кризис разделяется на следующие составляющие:

1. Предкризисная составляющая (приостановление темпов роста экономики и появление кризисных элементов и предпосылок в экономике)

2. Кризисная. (спад экономики, при котором с течением времени спад и отрицательные явления в экономике возрастают в большей мере)

3. Стабилизирующая кризис ситуация (ситуация, при которой спад в экономике прекратился и появляются тенденции к оживлению и росту экономики)

Тема 2: «Антикризисное управление»: Генезис и сущность понятия

Структура темы:

«Антикризисное управление»: генезис понятия.

Источник: http://MirZnanii.com/a/170126/teoriya-antikrizisnogo-upravleniya

Конспект лекций по курсу «Антикризисное управление»

Мифы антикризисного управления

План

1. История возникновения антикризисногоуправления как самостоятельной научнойдисциплины, ее понятия, термины.

2. Виды кризисов и волны Кондратьева..

3. Жизненный цикл организации и определениекризиса предприятия.

1. История возникновения антикризисного управления как самостоятельной научной дисциплины, ее понятия, термины

Термин “антикризисное управление”возник сравнительно недавно. Считается,что причина его появления это реформированиероссийской экономики и возникновениебольшого количества предприятий,находящихся на грани банкротства.

Кризиснекоторых предприятий – это нормальноеявление рыночной экономики, в которойпо аналогии с дарвиновской теориейвыживают сильнейшие. Предприятие же,которое не соответствует “окружающейсреде” должно либо приспособиться ииспользовать свои сильные стороны, либоисчезнуть.

В Японии, например, ежемесячнооколо трех тысяч малых и среднихпредприятий прекращают свою деятельностьна рынке. Примерно столько же появляетсяновых. В России множество предприятийпо существующим меркам давно следуетсчитать банкротами, об этом говорит ирастущее количество дел о банкротстве.

Можно сказать, что разработка теорииантикризисного управления это заказпрактики, причем потребность вантикризисном управлении возникает нетолько в экономике переходного периода,но в развитых рыночных экономикахзападных стран.

Антикризисное управление стало однимиз самых “популярных” терминов вделовой жизни России. Однако егосодержание расплывчато и многопланово.В литературе часто не фиксируютсяпризнаки отличия антикризисного иобычного управления. Внимание, какправило, акцентируют не на “лечении”кризиса, а на мерах по его недопущениюи механизме банкротства.

Поскольку надостижение этой цели направлена всяуправленческая теория и практика, особоесодержание антикризисного управленияне всегда понятно.

Иногда создаетсявпечатление, что единственным обоснованиемсуществования термина являютсяправительственные постановления,создавшие институт антикризисныхуправляющих: антикризисное управление- это то, чем занимаются арбитражныеуправляющие.

В одних случаях под ним понимаютуправление фирмой в условиях общегокризиса экономики, в других – управлениефирмой, в предверии банкротства, третьиже связывают понятие антикризисноеуправление с деятельностью антикризисныхуправляющих в рамках судебных процедурбанкротства.

Некоторые авторы считают,что антикризисные меры следует принимать,когда финансовое положение функционирующегона рынке предприятия становится ужепечальным, а перспектива банкротства- реальной. Исходя из этого, они полностьюигнорируют диагностику угрозы банкротствана ранних стадиях ее возникновения иакцентируют внимание только на “лечение”кризиса.

Другие же, считают подобныйподход неприемлемым. Так, например, всвоей книге “Справочник кризисногоуправляющего” профессор Уткин Э.А.писал : “Подобный подход – это всеравно что “ставить телегу впередилошади”. Главное в антикризисномуправлении – обеспечение условий, когдафинансовые затруднения не могут иметьпостоянный стабильный характер.

Речио банкротстве при таком подходе бытьне должно, поскольку должен быть налаженуправленческий механизм устранениявозникающих проблем до того, пока онине приняли необратимый характер.”

Некоторые же авторы, напротив, обращаютвнимание только на меры по диагностикекризиса и механизмах банкротства иабсолютно забывают про методыантикризисного управления.

Очевидно, верным является системныйподход к антикризисному управлению,когда антикризисное управлениерассматривается как комплекс мероприятийот предварительной диагностики кризисадо методов по его устранению и преодолению.Исходя из этого, многие придерживаютсяопределения антикризисного управления,данное профессором А.Г. Грязновой вкниге “Антикризисный менеджмент”:

“Антикризисное управление – такаясистема управления предприятием, котораяимеет комплексный, системный характери направлена на предотвращение илиустранение неблагоприятных для бизнесаявлений посредством использованиявсего потенциала современного менеджмента,разработки и реализации на предприятииспециальной программы, имеющейстратегический характер, позволяющейустранить временные затруднения,сохранить и преумножить рыночные позициипри любых обстоятельствах, при опоре восновном на собственные ресурсы”.

А. Т. Зуб дает следующее определение: «..антикризисное управление (АКУ)заключается в минимизации потенциальногориска нормальной работе организации.

Таким образом, АКУ направлено напредотвращение кризиса путем проведенияорганизационных изменений, обеспечивающихединство основных стейкхолдеров, членоворганизации и ее руководства дляпредотвращения кризиса, а в случае егонаступления – выхода их кризиса сминимальным ущербом для организации.»

И далее: «антикризисное управление –это функция, обеспечивающая минимизациюпотенциального ущерба от кризиса ипомогающая установить контроль надситуацией»

Э.В.Вергилес дает следующее определение.Антикризисное управление – этоуправление способное предварять илисмягчать кризисы, а также управление,способное удерживать функционированиев режиме выживания в период кризиса ивыводить фирму из кризисного состоянияс минимальными потерями.

И.К.Ларионов рассматривает АКУ вкачестве понятия в двух значениях: вшироком и узком смысле.

В широком смыслеантикризисноеуправление – это системное управлениеобъектом хозяйствования на том или иномуровне экономики, под углом зренияпротиводействия кризису.

В узком смыслеантикризисноеуправление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельногопредприятия, попавшего в состояниекризиса, что обычно выражается внеплатежеспособности, которая в случаеее затяжного непреодолимого характеранейтрализуется через процедурубанкротства. Для антикризисногоуправления в узком смысле большоезначение имеет установление фактафинансовой несостоятельности предприятия.Официальное установление такого фактарегулируется законодательством.

Для более полного понимания сущностиантикризисного управления необходимообратиться к различным характеристикам,которые связаны с этим понятием.Перечислим их названия:

– виды кризисов,

– причины кризисов

– признаки кризисов,

– фазы кризиса,

– типы кризисных ситуаций,

– уровни кризисов,

– подходы к кризису и к АКУ,

– последствия кризисов,

– проблемы цикла кризиса

– стратегии предупреждения кризиса ит.д.

Мое определение антикризисногоуправления.

В широком смысле,Антикризисное управление (АКУ) – этосистема организационно-плановых мер,направленных на предупреждение,предотвращение и смягчения кризисов,возможных в любой фирме, и выведение ееиз кризисного состояния с минимальнымипотерями.

Оно никак не регламентируетсязаконодательно и поэтому, оно взначительной мере является искусствомуправления исвязано с творческимпроцессом

В узком смыслеантикризисное управление – этосистема организационно- управленческихмер в отношении отдельного предприятия,попавшего в состояние кризиса, чтообычно выражается в неплатежеспособности,которая в случае ее затяжного непреодолимогохарактера нейтрализуется через механизмбанкротства, который регламентируетсязаконодательно и процедуры которогоконтролируются через судебную системуи подлежат неукоснительному исполнению.

Поэтому в данном смысле АКУ – понятиеправовоеи творческое начало управления в таком его понимании уходит на второйплан.

Оба смысла АКУ имеют право на существование,а поэтому мой курс лекций будет состоятьиз двух частей.

Первая частьпосвящена АКУ в широкомсмысле, и отвечает на вопрос: Как должнабыть построена система антикризисныхмер на нормальном предприятии в нормальнойэкономике стабильного общества, которое,тем не менее, не застраховано от кризисныхявлений.

Вторая частьпосвящена АКУ в узкомсмысле, и отвечает на вопрос: Какимобразом законодательство регламентируетмеханизм выхода из кризиса и ликвидацииего последствий, посредством процедурбанкротств, являющихся неотъемлемойчастью рыночной экономики любой страны

Источник: https://StudFiles.net/preview/4268319/

Антикризисный менеджмент – сферы действия

Мифы антикризисного управления

Множество компаний в нашей стране находятся не в самой лучшей форме из-за кризиса, поэтому нуждаются в проведении диагностики и внедрении методов по управлению в новой сложившейся ситуации, этим и занимается антикризисный менеджмент. К кризису могут привести как небольшие конфликты внутри компании, так и катастрофические сбои, которые могут привести к полной ликвидации проблемной организации.

Антикризисный менеджмент — основы

Самое страшное, что часть финансовых организаций, которые стоят над пропастью не признают нависшую над ними катастрофу.

А непонимание как перестроить работу бизнеса, улучшить систему управления приводят компании в итоге к полному экономическому краху.

Иными словами, не имея возможности преодолеть кризисную ситуацию и обеспечить дальнейшее финансирование своей деятельности, компания становится банкротом.

Антикризисное регулирование предоставляет особые технологии и алгоритмы, которые помогут трансформировать бизнес и реанимировать его в кризисной ситуации, что провоцируется рядом, как внешних, так и внутренних факторов.

Все меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия направлены на поддержку компаний, предотвращения банкротства и ликвидации.

Антикризисный менеджмент отражает отношения внутри компании, которые складываются в процессе ее реанимирования или ликвидации.

У некоторых людей сложилось впечатление того, что антикризисный менеджмент работает как раз по схеме не восстановления, а разрушения, но это далеко не так.

Данное определение трактуется намного шире и включает в себя пакет превентивных мер, которые применяются в сравнительно успешных фирмах для предупреждения появлению самых минимальных признаков финансовых сбоев.

Таким образом, антикризисный менеджмент нужно понимать как систему, которая прослеживает и анализирует возможные кризисные ситуации, а также занимается планированием, организацией и внедрением мер, что помогают сохранить все базовые характеристики компании на нужном уровне.

Комплексные антикризисные меры тесно связаны с корпоративным и стратегическим управлением, также в них входит диагностика работы компании, качества, безопасности, финансовый, инновационный менеджменты и т.п.

Общая характеристика данных мероприятий заключается в восстановлении докризисного экономического состояния компании, а для достижения этой цели применимы как организационно-правовые методы и средства, так и финансово-экономические.

Основная цель, которую преследуют все действия антикризисного менеджмента — проведение структурной реорганизации исходя из рыночной потребности.

А данную цель можно достичь лишь, применяя следующие правила:

  • давать возможность должникам, которые исполняют свои обязательства продолжать свою работу;

  • разработать меры безопасности, которые помогут при экономической нестабильности избежать банкротства;

  • разработать систему по реанимации бизнеса;

  • разработать системы по оздоровлению компаний, не доводя его до закрытия путем урегулирования финансовых долгов.

Из вышеперечисленного списка можно понять, что антикризисный менеджмент представляет собой инструмент с оберегающей функцией, нацеленный поддерживать компании, которые имеют хоть минимальный шанс на восстановление.

Исходя из сегодняшней сложной экономической ситуации в нашей стране, поиск неблагоприятных тенденций в работе фирм и выявление признаков возможного будущего банкротства имеют большое значение.

Антикризисный подход к работоспособности компании используется не только в случае наступления финансового кризиса в организации, но и для проведения контроля, который позволит в процессе работы выявить первые нехорошие признаки.

Таким образом, использование антикризисного менеджмента позволит не только помочь компании выйти из кризиса, но и обойти такие ситуации посредством постоянных проверок и диагностики состояния фирмы и среды, в которой она работает. Вот так можно предотвратить развитие кризисных ситуаций, не дожидаясь, когда компания окажется в долговой яме.

Запуская систему антикризисного менеджмента, можно уверено сказать, что комплекс мероприятий будет включать в себя и предварительную диагностику, и устранение кризисных ситуаций разными тактическими и стратегическими приемами.

Такой комплекс мер позволит найти самое оптимальное решение для управления финансовыми потоками и выведения фирмы из кризиса.

Чаще всего наступление финансового кризиса напрямую связано с неправильными действиями руководителей, поэтому для проведения анализа неверных шагов и подборки мер антикризисного менеджмента по их устранению зачастую привлекают руководителя.

Итак, основные задачи, которые преследует процесс диагностики кризисной ситуации или состояния банкротства компании:

  • проведение анализа финансового состояния фирмы и составление прогнозов ее последующего существования;

  • поиск причин и различных факторов, что спровоцировали и способствовали образованию кризисной ситуации;

  • изучение внутренней внешней среды в организации с последующим прогнозом развития при таком же графике работы;

  • поиск неблагоприятных признаков, что могут привести к финансовой не стабильности, еще на ранней стадии пока они остаются незаметными для невооруженного глаза.

К основным принципам управления компании, которая находится на грани банкротства можно отнести:

  • оперативное выявление неблагоприятных признаков в процессе работы компании, которые оказывают негативное влияние на ее финансовое развитие;

  • быстрая реакция при обнаружении таких факторов пока не наступил момент, когда они разрастутся и приведут к цепной реакции появления новых и новых негативных явлений;

  • адекватная оценка финансового состояния компании на сегодняшний момент и определение масштаба угрозы. Если отнестись халатно к выполнению данного пункта, то все усилия и методы антикризисного метода могут попросту не сработать и привести к полному разрушению.

Кто может работать антикризисный управляющим

Такой новый вид деятельности как антикризисный менеджмент предполагает у своих сотрудников наличие определенных базовых профессиональных навыков и личностных характеристик.

Можно сказать, что кризисный менеджер – это тот, кто не только обладает задатками руководителя с наличием жесткого характера, но и имеет специальную подготовку и знаком с особенностями системы работы предприятий находящихся на разных этапах финансового развития (предкризисного, во время наступления кризиса) и знает работу каждого этапа по ликвидации кризисных признаков. Он должен идеально разбираться: в целях своей работы, контролировать работу сотрудников, уметь их стимулировать в нужное время и организовать внедрение различных методов борьбы, дабы избежать возможного банкротства.

В идеале антикризисный менеджер должен иметь широкие познания в сфере антикризисного управления и профессиональной компетентностью, которая позволила бы не только помочь предприятию выйти из финансового кризиса, но и восстановить тот уровень, который компания занимала до наступления признаков банкротства.

Если эту задачу выполнить уже не возможно, тогда антикризисный управляющий автоматически переходит в компании на должность арбитражного управляющего и его компетенция уже будет строго ограниченной нормативной и правовой документацией, потому что в этом случае работа будет осуществляться в правовом (судебном) формате.

Для того чтобы глубже окунуться в суть профессии, то нужно знать одно, что для успешной карьеры антикризисного менеджера требуется наличие такого огромного багажа знаний которому могут только позавидовать основная масса экономистов, юристов и менеджеров.

Потому что это не просто перечень знаний из каждой отрасли, а их взаимосвязь и правильное соотношение друг с другом.

Таким образом, антикризисный менеджер должен уметь свободно ориентироваться в вопросах социального, экономического и организационного форматов, при этом не забывать о хозяйственной расчетливости и аналитической оценке ситуации на вверенном объекте.

Однако даже представленный выше набор навыков в сочетании с максимальной организованностью и предприимчивостью не гарантируют развитие успешной карьеры в должности антикризисного менеджера.

Каждая компания индивидуальна и финансовые кризисы также, поэтому потребуется особый подход к каждому случаю.

задача антикризисного менеджера понимать суть своей работы и поставленные перед ним задачи для выполнения именно в этом определенном случае.

Давайте рассмотрим, какой должна быть реакция антикризисного управляющего на разных стадиях развития кризиса. Предприниматели делят кризис любой компании на четыре этапа (фазы): предварительную, острую, хроническую и разрешающую.

Интересно, что эти названия схожи с терминами в медицине и это не удивительно, так как наступление кризиса в любой финансовой организации можно сравнивать с ее болезнью. И действие его практически сходно с течением неприятной болезни, которая сопровождается болезненными симптомами до стадии ее полного выздоровления или полного краха (банкротства).

Квалифицированный антикризисный менеджер должен разобраться с симптомами наступления кризиса еще до момента наступления «острой ситуации» пока он не перешел в хроническую форму.

Наступление предварительной фазы кризисной ситуации характеризуется наличием отклонений в работе компании или предприятия, что является предупредительным сигналом о наступлении кризиса.

Если этот момент упустить и не предпринять положенных действий, то фаза острого кризиса может наступить так быстро и резко, что вся работа антикризисного менеджера сведется к подсчету долгов и ликвидации компании на юридическом уровне.

При обнаружении сбоев (даже самых незначительных) в работе компании кризис-менеджер должен попытаться их уладить и стабилизировать функционирование предприятия. На начальной стадии это сделать легко.

Главное отыскать источники дисбаланса и попытаться их закрыть, применяя ряд оперативных методов стабилизирующих финансовое состояние организации.

Он должен минимизировать возможные убытки выискивая подходящие варианты для улучшения ситуации в работе компании и после этого спланировать и ввести специально подобранный список антикризисных мероприятий, после чего проанализировать моменты возникновения негативной ситуации.

Если же предварительная фаза кризиса прошла незамеченной, то наступает вторая острая фаза, которая характеризуется появление серьезных финансовых проблем.

В этом случае изменить ситуацию уже практически невозможно, поэтому для излечения придется пройти болезненный курс лечения надеяться на возможное выздоровление бизнеса. Но даже при благоприятном исходе стоит учесть, что компания уже не сможет вернуть потерянные средства.

Если ущерб нанесен с огромным ударом, то дальнейший исход фирмы полностью зависит от профессионализма антикризисного управляющего.

Если он успел отреагировать на предварительной фазе и предпринять соответствующие меры, то во время наступления фазы острого кризиса самая главная цель – контролировать все события, что происходят в компании, а их на этом этапе может быть много и каждый со своей динамикой.

Антикризисный менеджер должен держать в своих руках ситуацию путем различных действий оперативного характера, проводить изменения в структуре компании, избавляясь от каждого убыточного мероприятия, привлекая параллельно дополнительный капитал.

Наступление хронической фазы кризиса характеризуется стабилизацией финансового состояния. Если во второй фазе замечается острое ухудшение, то при наступлении третей можно увидеть перспективы победы кризиса просмотреть последствия и оценить степень нанесенного ущерба.

Грамотный менеджер, выведя компанию из тяжелой ситуации, может помочь ее полному выздоровлению, организовав меры по избавлению от балластов и прибавив сотрудникам положительного настроя. Эту стадию можно назвать отдыхом после тяжелого боя, когда есть время проанализировать свою работу. Единственный минус данной фазы – это ее стремление к бесконечности.

И антикризисный управляющий должен всеми силами постараться уменьшить этот временной отрезок переведя компанию в фазу разрешения кризиса.

На последнем этапе бизнес полностью побеждает кризис и работа восстанавливается. задача кризис-менеджера найти самый оптимальный путь решения кризиса и повернуть образовавшуюся экстремальную ситуацию на стабилизацию финансово-хозяйственной деятельности. Именно достижение данной завершающей фазы считается основной целью любого антикризисного управляющего.

антикризисный менеджмент заключается в организации мероприятий по предотвращению любых негативных изменений в работе компании, Но не стоит забывать, что кризис не приходит с одной стороны, он цикличен и неизменно приведет за собой целый ряд неблагоприятных последствий. Вот поэтому лучше выявить проблему на самой начальной стадии, потому что бороться с кризисом очень тяжело, а зачастую просто невозможно.

Источник: http://business-ideal.ru/antikrizisnyj-menedzhment-sfery-dejstviya

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.