+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Мероприятия для стартапов: когда ходить, а когда лучше остаться в офисе

Содержание

Офис и коворкинг — вместо «офис или коворкинг»

Мероприятия для стартапов: когда ходить, а когда лучше остаться в офисе

Гибкий график аренды, офис в современном бизнес-центре, полезные мероприятия, масса важных знакомств, наконец, отлично оборудованная кухня и бесплатный кофе — далеко не все преимущества, предлагаемые коворкингами.

Именно поэтому данный формат аренды приобрёл популярность и активно меняет рынок недвижимости, да и бизнес-реальность в целом. С 2013 года в Европе открылось 1200 коворкингов.

В Москве мы ожидаем удвоения количества коворкингов уже к концу 2016 года.

Формат настолько популярен, что возникает вопрос — а нужен ли традиционный частный офис? Да, нужен! Как минимум, если необходим дополнительный контроль сотрудников или выполнение особо жесткого NDA в отношении клиентов.

Бизнес-астронавты

Ещё одной выгодой собственного офиса принято считать престиж и удобство.

Но в российской реальности это утверждение находится под большим вопросом в силу одной особенности местного рынка коммерческой недвижимости. Эта особенность называется «научно-исследовательский институт».

Именно там в большинстве своём обитали российские стартапы до того, как в русском языке вообще появилось слово «стартап».

Как в нулевые годы выглядел классический офис для 2-3 человек, начинающих собственный бизнес? Комната в обшарпанном здании с бесконечными гулкими коридорами, полумифические незаметные соседи и ещё более мифическая столовая, которая даёт о себе знать запахами готовки в коридорах.

Звенящее одиночество дополняется двенадцатичасовым рабочим днём, рутинными стрессами и прочими аспектами изолированного существования небольшой группы людей. Поневоле вспоминается скетч «Полёт на Марс» из сериала «Робоцып», про двух астронавтов.

5 преимуществ коворкинга

Понизим градус сарказма и внимательно проанализируем разницу между коворкингом и работой в изолированном офисе.

1. Влияние на общую компетенцию сотрудников

Тот, кто работает в большом открытом пространстве, постоянно получает новую полезную информацию. Даже если ты не принимаешь участия в разговоре, но слышишь, как кому-то подробно объясняют задачу — ты учишься, абсолютно бесплатно и не отвлекаясь от работы. В изолированном офисе этот важный источник обмена данными будет отсутствовать, и на обучение потребуется больше времени и денег.

2. Влияние на продуктивность

В высшей степени полезно наблюдать, как кто-то из твоих соседей каждый день добивается успехов — неважно, больших или символических. В окружении энергии и продуктивности человек и сам начинает работать быстрее и эффективнее.

3. Влияние на социализацию

Биологический вид homo sapiens нуждается в общении, чтобы чувствовать себя нормально и быть счастливым.

Коворкинг предлагает постоянный контакт с сообществом, причём положительно настроенным по отношению к вашим ценностям и образу жизни. Так что скилл коммуникации будет тренироваться в гарантированно дружелюбной среде.

Это крайне важно для тех, кто уже длительное время работает в одних и тех же «четырёх стенах» — неважно, офис это или фриланс на дому.

4. Снижение расходов на маркетинг

Новорождённому бизнесу, как воздух, требуется постоянное пополнение списка контактов. Для стартапов возможность встречаться, обмениваться мнениями и общаться может ощутимо сэкономить деньги на маркетинг. Личное знакомство, как правило, более ценно, чем рассылка пресс-релизов или холодные звонки.

В некоторых специфических видах бизнеса — например, консультирование стартапов, — для успешного продвижения хватает размещения консультантов в паре коворкингов. А дальше работает «сарафанка» и отзывы клиентов — тут уже главное, чтобы консультации приносили пользу. Подобный вариант приобретения клиентской базы представляет интерес для всех «функционалов»: дизайнеров, бухгалтеров, юристов.

5. Прозрачность и гибкость расходов на аренду и эксплуатацию офиса

Главный аргумент в пользу коворкинга — это деньги. При аренде офиса часто приходится брать на себя дополнительные обязательства, связанные с залогом, штрафами за досрочное прекращением договора и так далее.

Потом добавляются расходы на ремонт, мебель, покупку и установку техники, постоянные чайно-кофейные и прочие затраты, деликатно именуемые «обслуживание рабочих мест». Они практически не поддаются прогнозу и планированию.

При составлении бизнес-плана принято считать, что расходы на рабочее место составляют сумму, равную сумме пары средних зарплат сотрудника. Весьма приблизительно.

При использовании коворкинга финансовое планирование будет гибким и точным. Коворкинги предлагают варианты пакетов разной длительности, от помесячного пребывания до почасового. Тариф детально перечисляет, какие услуги в него включены, поэтому скрытые и неучтённые издержки сводятся к минимуму.

Home office day Vc. Coworking day

Недавно коворкинг #tceh ввёл тариф «Парт-тайм» — это пакет на 20 рабочих и 10 бонусных выходных дней в коворкинге, который действует в течение 90 календарных дней. Тариф позволит посещать коворкинг 1-2 раза в неделю в течение трёх месяцев. И хотя #tceh создан специально для развития IT стартапов, тариф будет интересен и другим IT аудиториям.

Например, он исключительно удобен для сотрудников, длительное время работающих в среде частного офиса, фрилансерам, и особенно тем, кто делает свой стартап, не отрываясь от основной работы.

В крупных компаниях практикуется home office, когда сотруднику разрешают работать из дома. Но это означает смену одно изолированного пространства на другое, с соответствующим результатом.

Совет боссам — лучше введите в обычай coworking day. Вы разгрузите основной офис и дадите сотрудникам доступ к новой информации и новым бизнес-контактам, причем без потери продуктивности. Гарантированно не будет «популярных» проблем с интернет-соединением и принтером. А в связи с кризисом и повсеместными сокращениями вряд ли кто-то будет возражать против новых знакомств.

Коворкинг приносит совершенно очевидные выгоды, на которые указывает само название данной формы работы. Здесь, в общем рабочем пространстве, человек становится частью дружественного сообщества и чувствует позитивное воздействие на своё эмоциональное состояние и продуктивность.

Источник: http://tceh.com/post/office-coworking/

Место сбора: как выбрать идеальный офис для стартапа

Мероприятия для стартапов: когда ходить, а когда лучше остаться в офисе

директор по маркетингу и продажам агентства недвижимости «МИАН24»

Определитесь с приоритетами

В зависимости от роли помещения в бизнесе можно условно выделить так называемые front-office и back-office. Вольный перевод на русский — «продающий» и «обслуживающий» соответственно.

Вы собираетесь обслуживать клиентов в офисе? Какой поток клиентов в день ожидается? Если клиентов предполагается много (розничный бизнес), то совершенно естественно, что фронт-офис должен располагаться в проходном месте рядом с метро.

Если же, к примеру, вы организуете дизайн-студию и основное общение с клиентом идет онлайн, то вам подойдет практически любое пространство. Поэтому важно сначала определиться, как вы будете работать с клиентами, и лишь потом искать офис.

Выбирайте офис для людей

Типичная ошибка собственника бизнеса — арендовать офис рядом со своим домом или «в престижном месте». В таком случае возникают проблемы с поиском персонала и привлечением клиентов.

Далеко не все готовы ездить в удаленную промзону или платить за бизнес-ланч 500 рублей. Подумайте о простых работниках: как они будут добираться, где будут обедать и т.п.

Немаловажной проблемой является парковка — сразу решите, сколько парковочных мест необходимо вашим работникам и клиентам.

Классы и цены

Офисы условно делятся на разные классы — А+, А, А-, В, С и D. Чем выше класс, тем лучше расположение, качество помещений и развитость инфраструктуры. Но будьте бдительны и выбирайте по сумме характеристик, а не только по классу.

Средняя цена аренды сейчас 22,5 тыс. руб./м² в год, но разброс цен начинается от 9 тыс. руб./м² и до бесконечности. Безусловно, аренда офиса в бизнес-центре — наиболее удобный вариант.

Например, в случае необходимости расширения можно будет переехать или снять дополнительное помещение по соседству.

Кризис — самый удачный период для аренды

Начиная с лета из-за геополитических факторов цены на аренду офисной недвижимости упали на 8–15%. Даже многие крупные компании отказываются от части площадей или переводят бэк-офисы в более дешевые бизнес-центры. Поэтому именно сейчас можно столкнуться с очень выгодными предложениями. Можно смело торговаться с собственниками и просить уступок.

Комбинируйте форматы

Но, несмотря на ценовую коррекцию, цены в престижных бизнес-центрах остаются заоблачными.

При этом современные коммуникационные технологии позволяют работать со всем миром в режиме онлайн — воспользуйтесь этой возможностью.

К примеру, можно разместить небольшой фронт-офис в центре Москвы, а обслуживающие подразделения — в ближнем Подмосковье. Часть сотрудников можно нанять на удаленную работу с еженедельными встречами в офисе.

Подводные камни

Не стесняйтесь задавать вопросы собственнику, у которого собираетесь арендовать рабочее пространство. Ключевой вопрос — «юридическая прописка»: сможете ли вы получить юридический адрес и будете ли официально вписаны в список арендаторов.

Без этого, например, ни один серьезный банк не откроет вам расчет. Сразу обговорите все сопутствующие расходы: кто берет на себя техническое обслуживание помещения, какой интернет-провайдер разрешен в здании и т.д.

 Если вам необходима вывеска и другая наружная навигация — обговорите это «на берегу»: по закону без согласия собственника любая наружная реклама недопустима.

Субаренда — обычная хозяйственная практика. Если понравившееся помещение для вас слишком велико, «лишние» площади можно сдать в субаренду, зарабатывая фиксированный доход каждый месяц.

В идеале субаренда может покрывать большую часть ваших расходов на офис. Также и вы можете воспользоваться субарендой при снятии офиса.

В этом случае обязательно требуйте от арендодателя письменного подтверждения согласия собственника.

Арендовать или покупать?

Часто клиенты задают вопрос: что выгоднее — арендовать или покупать? Каждая ситуация индивидуальна: необходимо сопоставить рост арендных ставок и рост цен на коммерческую недвижимость. Выбор большинства, даже крупных компаний — аренда. При этом нельзя исключать и альтернативные инструменты, такие как коммерческая ипотека и лизинг недвижимости.

Как искать

Можно искать офис самостоятельно или доверить эту работу риелтору. Но даже если вы обратитесь к риелтору, сначала проведите подготовительную работу сами — посмотрите предложения в интернете, пообщайтесь с собственниками и их агентами.

Это позволит уточнить ваши требования, а также чувствовать себя увереннее при работе с риелтором. При выборе исполнителя из числа агентов обращайте внимания на личный опыт риелтора, а не только на общий стаж работы агентства.

И не стесняйтесь требовать замены риелтора, если его работа вас не устраивает.

Источник: https://theoryandpractice.ru/posts/9676-best-office

Запуск стартапа: что нужно знать?

Мероприятия для стартапов: когда ходить, а когда лучше остаться в офисе

Запуск стартапа подразумевает целый ряд обязательных действий. Многие начинающие бизнесмены думают, что уникального торгового предложения достаточно, но успешность нового бренда зависит от множества факторов, которые важно проработать перед стартом. Об этом — наша статья!

Основные положения
Этап тестирования
Написание стратегии/цели
Поиск инвесторов
Разработка прототипа
Заключительные стадии
Запуск!
Вместо заключения

Основные положения

Стартапом называется компания любой направленности, начинающая свое развитие на рынке. Сегодня практически всегда финансируется венчурными инвесторами. Итак, что нужно знать о стартапе?

1. Он начинается с идеи, основы любого бизнеса. Если вы придумаете, а затем предложите реальный товар, не имеющий аналогов — успех гарантирован. Идею нужно развивать с помощью привлечения профильных специалистов и поиска инвесторов.

2. Работоспособная команда. Учитывайте, что на быструю прибыль рассчитывать не стоит, вам нужны энтузиасты, готовые сначала работать «за идею».

3. Стартовый капитал. Без финансовой составляющей нельзя. Обычно начинающие предприниматели привлекают сторонние инвестиции, но нередки случаи, когда они готовы вложить собственный капитал, а не только знания.

  • Как создать уникальную модель продаж для вашего бизнеса?

Назад

Этап тестирования

Запустить стартап для реализации проекта невозможно без тестирования. Если денег и большой команды исполнителей нет (максимум, кофаундеры), но много энтузиазма, главное — придумать рабочую модель компании. Процесс проверки жизнеспособности идеи всегда подразумевает ее «шлифовку».

Рекомендуем начать с проведения опроса целевой аудитории. Его цель — выяснить потенциальную заинтересованность услугой. Также проведите анализ конкурентов. Эти данные затем станут основой бизнес-плана. Далее идет непосредственное тестирование продукта/услуги.

Важно сделать объективный вывод, оценив готовность потребителей отдавать деньги за товар. В рамках этого действия также изучается рынок, составляется основная концепция будущей фирмы, обязательно «рисуется» портрет потенциального клиента.

Проверку идеи нельзя откладывать до момента появления отдела маркетинга, так как существует большой риск предложить продукт нецелевой аудитории, а значит, провалиться.

Иногда параллельно тестированию начинается создание прототипа, но об этом позже.

  • Пилотное тестирование: правильный подход с самого начала

Назад

Написание стратегии/цели

Стратегия — важный этап становления «молодого» бренда. Именно работоспособность бизнес-модели затем оценивают инвесторы, принимая решения о финансировании. Часто построение плана основывается на личном опыте создателя, успешных кейсах, почерпнутых из Сети.

Почему важно разработать план?

  • Во-первых, стратегия необходима для планомерного развития (выход на новые рынки, выпуск новых продуктов, поиск партнеров, слияние с корпорациями, пр.).
  • Во-вторых, бизнес-план во многом определяет размер инвестиций, каким образом они осуществятся (самофинансирование или финансовые вложения со стороны).
  • В-третьих, от планируемых пунктов последовательного развития, поставленных целей зависит построение менеджмента компании, подбор сотрудников.

Бизнес-план всегда должен содержать «изюминку», отличающую бренд от других, способную заинтересовать инвесторов. Однако не переусердствуйте с креативностью, работоспособность важнее.

  • Грамотная бизнес-стратегия — ключ к успеху

Назад

Поиск инвесторов

Итак, хорошая идея придумана, план развития разработан, проведен тест того, насколько работоспособен стартап — что нужно для создания еще? Недостаток финансирования — причина краха около 30% начинающих фирм. Американские исследователи CB Insights утверждают: именно нехватка материальных средств занимает второе место в рейтинге провалов «молодых» брендов (кстати, на первом месте — неудачная идея).

Каким образом получить инвестиции? Обратимся к списку проверенных способов от издания Forbes:

  • 3 «F» — расшифровывается, как family, friends & fools (ищите деньги у родственников, друзей и… глупцов 🙂
  • субсидии государства — у новичков есть шанс получить гранты, но для этого нужно доказать жизнеспособность начинающего бренда не только на бумаге, но и наличием собственных материальных активов;
  • бизнес-ангелы — богатые люди, желающие вложиться в молодой бренд (теоретически, они могут даже не изучать подробно бизнес-стратегию, им важна сама идея, в России пока таких крайне мало);
  • конкурсные мероприятия— хороший шанс получить не только инвестиции, но и пиар (на конкурсе удобно протестировать эффективность идеи);
  • венчурные фонды — обязательным условием получения инвестиций от венчурных фондов является реальное практическое воплощение задумки (сегодня особое внимание уделяется IT-проектам);
  • инвесторы «последних этапов» — часто являются крупными корпорациями, готовыми предоставить финансовые средства, когда заметна уже определенная стабильность бизнеса.

Ниже представлен график, демонстрирующий различия по отраслям инвестиций Российского венчурного фонда:

Источник изображения

К списку Forbes стоит добавить краудфандинг — тоже интересный способ получить долю инвестиций. Существуют краудфандинговые платформы, где каждый желающий может представить собственный проект, получить (или не получить) средства на его воплощение.

Самые известные платформы: Planeta.ru, Boomstarte, Яндекс. Деньги (предлагают такую возможность с 2014-го года). Вот карта краудфандинга, где наглядно показаны статистические данные:

Источник изображения

  • Куда инвестируют охотнее: тренды 2015 года

Назад

Разработка прототипа

Перечисляя, что нужно для стартапа, нельзя забыть о прототипе — он представляет собой рабочую, но не окончательную версию продукта/услуги.

Рекомендуем продумать первый оффер: он должен теоретически решать хотя бы одну проблему вашего целевого потребителя. Это позволит определить, выбрано ли правильное направления развития или требуется корректировка стратегии.

  • Секрет эффективного лендинга кроется в его прототипе

Заключительные стадии

Эти стадии получили название в мире бизнеса «альфа» и «бета».

Первая подразумевает проведение заключительных тестирований с возможностью доработок. Параллельно начинайте формировать клиентскую базу. Финал альфа-стадии — анонс выхода товара на рынок. Цель бета-стадии — приблизить продукт к окончательному варианту. Учитывая критику первых потребителей, подумайте о повышении эффективности работы.

Заключением этапа является запуск готового продукта, здесь все еще можно доработать недочеты, внести поправки при необходимости. Параллельно продумывайте динамику продаж.

Запуск!

Ура! Вы стартовали.

Опытные предприниматели утверждают — высота «взлета» бренда определяется дальнейшими усилиями его основателей. Первые результаты могут казаться минимальными, недостаточными, но и такие корпорации, как Apple или Amazon не стартовали сразу с многомилионными продажами.

Все, что требуется — адекватно оценить собственные силы, доработать стратегию, правильно распорядиться инвестициями, спрогнозировать развитие соответственно темпам роста.

Например, если сейчас у вас 100 покупателей, поставьте цель 10%-го роста каждую неделю, и через год количество клиентов превысит 10 000. Все известные бренды начинали с малого!

  • 31 урок из практики запуска и развития SaaS-компании

Вместо заключения

Итак, мы рассмотрели тему, как запустить стартап — теперь у вас перед глазами последовательный план, которому можно следовать. Помните, каждый бренд развивается индивидуально. Подстраивайте схему под свой бизнес, используя современные способы продвижения. Дерзайте!

Назад

Высоких вам конверсий!

Image Source: analearnin  

Источник: https://lpgenerator.ru/blog/2016/03/31/zapusk-startapa-chto-nuzhno-znat/

Чем так опасны распределенные команды для стартапов

Мероприятия для стартапов: когда ходить, а когда лучше остаться в офисе

Кадр из игры Octodad, где, управляя каждой конечностью осьминога по-отдельности, нужно делать повседневные «человеческие» дела: завязать галстук, обнять дочь, почистить зубы и т.д. Как нам показалось, отлично иллюстрирует случай.

Почему стартапы выбирают распределенные команды

Самое главное преимущество, которое обычно и решает — дешевизна. На содержание офиса и рабочих мест обычно уходит приличный объем ресурсов (в районе 20-40%). Особенно если офис в столице, а не где-то на задворках Родины. Кроме того, при желании можно сэкономить на зарплате — программисту из региона можно платить среднюю московскую зарплату и он будет счастлив.

Вторая значимая причина — в стартап всегда стремятся набрать лучших из лучших. А локальный рынок свободных кадров всегда ограничен, даже в крупных мегаполисах. Зачем соглашаться на компромиссы, если можно найти людей в Европе, Азии, Штатах, да хотя бы тех же русскоговорящих эмигрантов с опытом работы в Google? Мир знает крайне мало кейсов, когда бы такие возвращались в родное Бутово.

Итак, это плюсы распределенной команды. Однако реальность сурова, как и всегда.

С какими сложностями вы столкнетесь при работе с распределенной командой

Главные факторы, из которых вытекают все последствия работы с удаленщиками — это:

  1. Физическая удаленность.
  2. Временные разрывы.
  3. Языковые барьеры (при работе с иностранцами).

Отсюда трудности:

Глухой телефон

Самая банальная проблема — язык. Казалось бы, веди коммуникации на английском — и всё будет в порядке. На деле, это просто еще один ограничитель для набора персонала.

В IT-сфере людей, которые бы никак не знали английский, мало, но реликты встречаются.

И, к тому же, вы никогда не сможете точно определить, что на «том конце провода» вас идеально поняли — сказать, что, мол, «yes, all is clear» может каждый.

Еще больший риск — пытаться транслировать задачи иностранному коллеге с помощью переводчика. Такие даже вакансии есть, что удивительно. Любой, кто имел дело с постановкой задач, знает, что даже на родном языке задача, прошедшая через двоих-троих менеджеров, доходит до исполнителя в весьма искаженном виде. Принцип глухого телефона.

Неоперативное решение проблем

Если у что-то вдруг сломалось или у кого-то возникли проблемы с задачей — не получится быстро подойти к человеку, увидеть проблему своими глазами, подсказать решение «на пальцах».

Придется назначать конфколл (простите за термин), причем в такое время, когда всем будет удобно.

Психологическая изоляция

Человек, который находится на тысячи километров от вас, чувствует себя защищенным. От того, что вы подлетите к нему с дикими воплями. От того, что вы вызовете его на неприятный разговор в свой кабинет.

Проще говоря, чувствует свою безнаказанность — и со временем может начать работать хуже. Конечно, это полностью зависит от личности, но распознать такого приспособленца сразу — практически нереальная задача.

Ниже заинтересованность в проекте

Стартапы не зря столько внимания уделяют атрибутике — всё делается для того, чтобы сплотить команду вокруг Идеи. Учитывая, какими темпами идет работа в любом технологическом стартапе, заразительный энтузиазм — очень важный «клей», который не дает команде развалиться.

Распределенная команда, как бы вы ни старались, останется себе на уме. Энтузиазма стоит ждать только от молодых ребят, которых пьянит сама идея работы в крутом стартапе. Но это до той поры, пока они не привыкнут и задачи не станут для них простой рабочей рутиной.

Временные лаги

Проблема, на которой многие сдаются — решают снимать классический офис, и населять его классическими работниками.

Основная нагрузка ложится на плечи руководителя и менеджеров. Тех, кто отвечает за коммуникацию, проще говоря.

В зависимости от того, насколько распределена ваша команда, вам придется ломать собственные биоритмы и порой придумывать совершенно безумное расписание. Вроде такого: работа с 6 утра до 12 дня, потом перерыв до 16, с 16 до 18 снова работа, которая возобновляется в отрезок с 22 до 24.

Ничего особенного, просто только так у вас получится эффективно вести коммуникацию со всей командой, контролировать результаты и успевать общаться с клиентами.

Непрогнозируемые точечные форс-мажоры

Если ваш офис со всей командой вдруг затопило, выключилось электричество, упал интернет или произошел другой бытовой коллапс — из строя на некоторое время выходит вся команда. Не страшно: сориентировались, решили проблему, все снова в строю и начинают с того же момента.

Вероятность того, что такой казус произойдет с вами — невысокая.

А теперь представьте, что у конкретного члена команды вдруг в квартире прорвало трубу. Он выпадает из процесса на день. Связанные с ним задачи стоят. Люди, которые ждут от него их решения — тоже простаивают. Притом, что у вас никаких происшествий — все бодры, веселы и хотят работать. Но не могут.

Приходится изворачиваться, искать задачи на замену, перенаправлять на другого исполнителя — одним словом, работать приходится менеджеру.

И всё бы ничего, только такие точечные непредвиденные обстоятельства будут происходить в самый неожиданный момент. И в сумме сильно чаще, чем если бы вся команда сидела под одной крышей.

Тоска по живому

Часто технические специалисты — люди замкнутые, они комфортно себя чувствуют наедине с собой и не особо стремятся трещать с коллегами на перекуре. Но это не правило, скорее, доказанный стереотип.

Дело в том, что для многих людей, особенно которые только недавно перешли с офисной работы на удаленную — общение критично важно. И они могут попрощаться с вашим проектом просто потому, что истосковались по живому общению.

Помните, что это только вы — самоотверженный камикадзе. А у людей — простые людские потребности.

So slow или скорость ответов

В распределенной команде нет чудесной возможности: подойти к человеку, задать вопрос лично и тут же получить ответ. Какую цель вы этим преследуете — застать врасплох или ускорить получение ответа, не так важно. Важна сама возможность.

Удаленный сотрудник будет отвечать на неудобные вопросы, когда ему захочется — через час, через пять часов, завтра. Или когда у него будет готов убедительный ответ (или оправдание, по ситуации).

Аргументация при этом будет такая, что ее невозможно будет проверить — не увидел, был оффлайн, был занят и так далее.

Как бороться с трудностями распределенных команд

В сумме все эти проблемы дают одну — называется «низкий темп работы над проектом». За счет мотивации, больших затрат на менеджмент, проблем коммуникации и так далее.

С другой стороны, для многих свой офис, рекрутинг команды в пределах города и близлежащих населенных пунктов — это лишние барьеры. Нужно сейчас, быстро, профессионально и круто.

До того, как вы разработаете такой процесс и систему контроля, в рамках которых можно было бы эффективно работать с командой удаленщиков — пройдет много времени. Слишком много. И проект в это время будет знобить от неопределенности. Никто такой судьбы не хочет.

На самом деле, еще одно решение, которое многие игнорируют — это разработка стартапов готовыми аутсорс-командами. Мы у себя их называем «командами в аренду».

Есть готовая, сработавшаяся команда из самых разных специалистов — обычно для техно-стартапов нужна связка профильных разработчиков по нужной технологии, плюс проектировщики, дизайнеры и специалисты по качеству.

Арт-директор и технический директор, которые могли бы проконсультировать и направить команду. Короче говоря, продакшен. Все работают под одной крышей — проблемы распределенной команды можно списывать со счетов.

С другой стороны, маркетинг, growth hacking и прочие стратегические вещи основатели обычно забирают на свою сторону — или нанимают специалистов в штат, или, опять же, работают удаленно. Только в таком случае менеджмент вздыхает с облегчением — всё-таки это не то же самое, что постоянно держать в узде всю команду.

К слову, по подобной модели стартовали многие известные сегодня проекты — мы как-то делали подборку из стартапов, разработанных на аутсорсе.

Поэтому не бойтесь доверять продакшен тем, у кого для этого есть готовая выделенная команда. Ну или традиционная схема — строить всё и сразу с нуля, здесь уже вам решать.

Источник: https://spark.ru/post/18302

20 идей для проведения корпоратива в помещении офиса

Мероприятия для стартапов: когда ходить, а когда лучше остаться в офисе

Отвечая на звонки и письма посетителей сайта «Снова Праздник», я сделала вывод, что давно пора перечислить в одной статье все описанные ранее идеи для маленького корпоратива в маленьком офисе. Это сэкономит ваше время, поможет быстрее определиться с выбором.

По какому поводу мероприятие, сейчас не так важно. Все это существует в новогоднем варианте, тематически привязывается к 23 февраля, 8 марта, профессиональным праздникам и дням рождения компаний.

К счастью, уходят те времена, когда в роли такого ведущего мог оказаться свадебный тамада с бородатыми конкурсами. Конкуренция среди ведущих высокая, поэтому они стараются искать новые формы проведения корпоративов.

Профессионалы могут выдавать импровизированные шутки, правильно подбирать конкурсы для каждого отдельного случая, чувствуют, когда приходит время для гастрономической паузы, грамотно чередуют официальные моменты с развлекательными.

Безусловно, много зависит от человека, который заказывает корпоратив. Если он перечислил все важные моменты и правильно поставил задачу, все получится.

Оплата такого ведущего ведущего (при условии, что он проведет готовую программу), как правило, почасовая. Если сценарий нужно дорабатывать, писать стихотворные поздравления и создавать реквизит, цена изменится. Звоните нам, все посчитаем максимально быстро. Ведущий приедет в офис, выслушает все ваши пожелания, пришлет сценарий для обсуждения.

Устроить арт-вечеринку, где пишут картины под музыку в стиле Disco c бокалом вина

Я постаралась уместить в заголовок всю суть такого мероприятия. Это не просто мастер-класс, на котором каждый участник напишет позитивную картину. Организаторы постарались совместить творчество с полной палитрой ярких эмоций. Это весело, познавательно и очень необычно. Можно объединить празднование 23 февраля и 8 марта вместе.

Провести такой праздник можно в офисе, лишь бы нашлось помещение, где могут одновременно разместиться все сотрудники. Подробнее о том, как это происходит, можно ЗДЕСЬ. Выбирайте одну из 150 картин или предлагайте свою!

Навыки рисования не нужны, готовый шедевр вы забираете домой.

Устроить кулинарный поединок

Лично мне идея нравится по двум причинам — это развлечение и угощение одновременно. Иначе говоря, вы под руководством шеф-повара приготовите себе отличный банкет.

Пока будете готовить, повеселитесь вволю, так как  само по себе действо очень позитивное. Все привезут в офис, нужен только большой стол и доступ к воде.

Вот такой кулинарный мастер-класс можно провести прямо в офисе (есть выездные варианты, не только в студии).

Взять в аренду оборудование для караоке

Отличное развлечение для небольших помещений. У вас будут каталоги с песнями, качественный звук, обаятельный ведущий, который, как правило, хорошо умеет петь. Подробнее о караоке я писала тут.

Если готовы петь «с размахом», зовите живых музыкантов и бэк-вокал.

Услуга называется «живое караоке», проходит просто убойно! Особенно, если заранее подготовить репертуарчик… Мы проводим классные выездные караоке вечеринки, звоните!

Провести дегустацию вин

Полезное с приятным, как говорится. Сомелье научит пользоваться винными аксессуарами, правильно выбирать бокалы для каждого вида вина, расскажет интересные истории, поможет разобраться с этикетками и винными картами. Если заинтересовало, тут подробности о дегустации в офисе.

Организовать интеллектуальную игру

Я не смогу в двух словах описать все типы программ, поэтому очень рекомендую вам внимательно изучить все 7 интеллектуальных игр (ТУТ краткое описание и цены), которые мы проводим в Москве. Это «Хрустальная сова», «Шестое чувство», «Мафия», «Угадай мелодию», «КиноQuiz» и т.д. Очень здорово, поверьте!

Подберите наилучший вариант для вашего количества сотрудников сами или попросите помощи у нашего менеджера. Если в офисе есть удобное помещение, где могут разместиться несколько команд по 6 человек, зовите нас!

Разгадать тайны фокусов

Выглядит это так. 30 минут фокусник демонстрирует свою программу, много шутит, привлекает ваших коллег в качестве ассистентов. Во второй половине программы часть фокусов будут рассекречены, а сотрудники офиса научатся некоторым трюкам. Отличная разрядка, много удивительного и веселого!

Провести интерактивное научное шоу

В двух словах и не расскажешь… Это веселые и эффектные химические опыты и трюки, участниками которых можете стать и вы сами. Вариантов проведения достаточно много, проще прислать презентации. Эмоций яркие, не сомневайтесь, а места такие  сумасшедшие «ученые» занимают не так много, вполне хватит стандартной переговорной.

Поиграть в квест

Я писала об этой захватывающей сюжетной игре. Каждый игрок получает роль и буклетик с «историей жизни», целями, задачами и интригами, маскарадный аксессуар. Участвуют сразу все сотрудники.

За столом сидеть не нужно, впечатлений — море. Вот все типы квестов, которые мы проводим в Москве, для офиса лучше всего подходит Ролевой (персонажный) квест.

А еще выездная квест-комната (тут подробнее).

Устроить костюмированную фотосессию

*вариант 1
Приезжает костюмер с костюмами, париками и аксессуарами (чаще берут исторические военные мундиры и бальные платья), помогает вам создать образ. Фотограф запечатлевает ваших коллег в новых образах.

Готовые фото можно использовать для офисного календаря или личных фотоподарков.

Честно сказать, дорогое удовольствие, так как аренда костюмов стоит достаточно дорого (от 2000 до 5000 рублей в сутки) плюс еще залоговая стоимость от 3000 до 40000 рублей за исторический костюм.

*вариант 2
Выездная фотосессия с моментальной печатью. Аксессуары, фоны, предметы мебели и оборудование для моментальной печати привозят прямо в офис. Здесь подробнее. Стоит около 35000 рублей за 6 часов, подходит в том случае, если у вас достаточно много людей (более 100). Переодеваться в этом случае не нужно, просто используете аксессуары.

*вариант 3
Аттракцион «Волшебная книга». Для каждого сотрудника снимается короткий видео ролик. Потом специальная программа выбирает некоторые кадры, которые отправляются на печать. После нарезки фотографии складываются в небольшую книжечку. При быстром пролистывании вы снова увидите ожившую картинку. Подробнее про флипбуки (или magic-book) здесь.

Пригласить шаржиста

Если у ваших сотрудников хорошее чувство юмора, зовите веселого художника. Все коллеги будут с подарком, рамки заготовьте заранее. Опытный шаржист делает 5-7 портретов в час. Звоните, у нас есть такие! О том, как можно потом использовать шаржи для оформления сувениов — ТУТ.

Выбрать мастер-классы, которые можно организовать прямо в офисе

За последний год популярность мастер-классов значительно выросла. Думаю, людям нравится приобретать новые знания на практике с элементами шоу.

Перечислю самые популярные (если видите ссылку — там подробности):

Еще более 30 мастер-классов, которые можно провести прямо в офисе, я перечислила тут.

Найти аттракционы для маленьких помещений

Xbox Kinect

Источник: http://snova-prazdnik.ru/20-idej-dlya-provedeniya-korporativa-v-pomeshhenii-ofisa/

Праздники в офисе. Полезные советы

Мероприятия для стартапов: когда ходить, а когда лучше остаться в офисе

Приближается Новый год, а, значит, у HR-ов началась горячая пора – время разработки плана работы на следующий год. Среди прочего необходимо разработать индивидуальный для каждой организации календарь праздничных мероприятий и корпоративов. Мы хотели хотя бы отчасти облегчить задачу специалистов кадровой службы. Надеемся, наши предложения помогут Вам в практической работе.

***

Офис – это не только трудовые будни, это и место, где огромное количество людей проводят большую часть своей жизни. А в жизни, как известно, есть место не только для выполнения служебных обязанностей, но и для радости, веселья, праздника, одним словом.

Для повышения эффективности деятельности сотрудников необходимо предоставить им возможности для установления прочных межличностных отношений и релаксации. Кроме того, проведение совместных торжеств и праздничных мероприятий способствует сплочению коллектива, а, значит, работает на снижение текучести кадров.

Руководителям, решившим устроить своим подчиненным праздник, следует помнить еще и о том, что все хорошо в меру. Это касается не только представленного на столах алкоголя.

Правильно проведенное праздничное мероприятие усиливает лояльность сотрудников по отношению к организации, но не во всех случаях.

Нередки, к сожалению, примеры, когда фирма, задерживающая выплату заработной платы, или долгое время не индексировавшая ее, или переживающая период сокращения штатов, закатывает «пир на весь мир», а то еще и приглашает на него звезд эстрады.

Такой пир во время чумы ничего, кроме раздражения, вызвать не может и оказывает демотивирующее влияние на сотрудников. У работников складывается впечатление, что руководители «страшно далеки от народа», не понимают их нужд и чаяний, а, кроме того, у них возникает резонный вопрос: «Откуда на все это деньги?».

***

Какие же поводы могут быть для праздника? Да совершенно разные, было бы желание праздновать:

  • Общегосударственные официальные праздники – это традиционные праздники, помеченные красным цветом в календаре.  Среди них есть близкие и понятные большинству, такие как Новый год, есть и связанные с политическими событиями, вокруг которых еще не сложилось определенной культуры их «отмечания». В любом случае, Новый год, 23 февраля, 8 марта – всем понятные праздники и сотрудники с удовольствием поддержат инициативу руководства организовать торжества.
  • Религиозные праздники. К их празднованию необходимо относится с осторожностью, ведь в организации могут работать люди разных вероисповеданий, а также атеисты. Их чувства тоже необходимо учитывать. Кроме того, думается, что такого рода даты верующие должны отмечать скорее в храме, нежели на рабочем месте.
  • Отраслевые праздники. Если в организации сложилась традиция их отмечать, то руководство, безусловно, должно с пониманием отнестись к этой традиции, а, возможно, и инициировать ее появление.
  • Праздники, связанные с деятельностью конкретной фирмы. Такие праздники в наибольшей степени способствуют сплочению коллектива и повышению лояльности сотрудников. Возможно, день рождения фирмы необходимо сделать самым масштабным праздником в организации.
  • Праздники по окончанию семинаров, конференций, тренингов, а также по случаю заключения особо выгодных контрактов. Наряду с основными мероприятиями способствуют сплочению коллектива.
  • Дни рождения сотрудников. Мнения о необходимости празднования дней рождения сотрудников бытуют прямо противоположные: от полного игнорирования того факта, что все мы когда-то родились, до масштабных празднеств с приглашением всех имеющихся в наличии начальников и подчиненных. Поэтому многое зависит от корпоративной культуры той или иной организации и сложившихся явочным порядком традиций. Однозначно можно сказать только то, что день рождения не должен праздноваться формально и быть обременительным для именинника.
  • «Нестандартные» праздники. Чтобы как-то разнообразить серые будни, руководство организации может принять решение о праздновании какого-нибудь необычного праздника вроде Хэллоуина или Всемирного дня воды. Почему бы нет. Но важно хорошо знать коллектив предприятия. Не вызовет ли праздник отторжения по национальным или религиозным мотивам, отнесутся ли сотрудники к нему с должной серьезностью или с юмором (в зависимости от выбранного праздника)?

***

Общегосударственные официальные праздники и примеры их празднования

ДатыНазвание праздникаВарианты проведения

23 февраля

День Защитника Отечества

– Корпоратив (по департаментам);

– конкурс “А ну-ка парни!”

8 марта

Международный женский день

– Корпоратив (по департаментам);

– конкурс «А ну-ка девушки!»

– конкурс “Марья-искусница” (можно по номинациям: кулинария, рукоделие и т. д.)

1 мая

Праздник Труда (День Труда)

Субботник по благоустройству территории

9 мая

День Победы

Благотворительная акция (помощь ветеранам)

12 июня

День России

– Информационная рассылка о празднике;

– стенная газета

22 августа

День государственного флага Российской Федерации

– Информационная рассылка о празднике;

– стенная газета

4 ноября

День народного единства

– Информационная рассылка о празднике;

– стенная газета

Конец декабря

Новый год

– новогодний корпоратив (вся организация)

Профессиональные праздники

На профессиональный праздник можно устроить самый «громкий» корпоратив в организации с приглашением всех сотрудников.

Это мероприятие не только можно, но и нужно использовать для поощрения лучших сотрудников, мотивирования всего коллектива к повышению производительности труда.

Для этого целесообразно во время проведения официальной части мероприятия подвести  итоги конкурса «Лучший в профессии» (конкурс может стартовать с Нового года, или, если профессиональный праздник приходится на самое начало года, то с даты предыдущего профессионального праздника).

Лучших в профессии должен лично поздравить руководитель организации, вручить им грамоты, памятные корпоративные сувениры.

При наличии у организации такой возможности, необходимо выделить и материальное поощрение, о котором также сообщить во время церемонии. По окончании мероприятия информацию о победителях нужно вновь повторить.

Можно сделать корпоративную рассылку по этому поводу, подробно рассказать о победителях конкурса в корпоративной газете, подготовить стенд «Ими гордится наша компания». 

Представляем список наиболее популярных профессиональных праздников.

Дата

Название праздника

Источник: http://hr-portal.ru/blog/prazdniki-v-ofise-poleznye-sovety

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.