+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Мария Ромашева: Наши самые удачные идеи рождаются без особых напрягов и мозговых штурмов

Содержание

Техника мозгового штурма без стыда — Личный опыт на vc.ru

Мария Ромашева: Наши самые удачные идеи рождаются без особых напрягов и мозговых штурмов

Есть такая страшная штука — проблема чистого листа. Это когда нужно начать что-то делать, а ты сидишь с глупым выражением и созерцаешь пустое пространство. В общем, не знаешь, с чего начать. Как сделать первый шаг? Используйте коллективный разум!

Популярный способ коллективной генерации идей — брейншторминг. Но давайте будем честными: обычные мозговые штурмы сосут, как вакуумный пылесос. Однако мы знаем хак, который превращает брейнштормы в безболезненное, результативное и быстрое развлечение. Обо всём по порядочку.

Почему мозговые штурмы не работают

Обычно брейншторм проходит по такому сценарию: какой-то менеджер решил покреативить, собрал дизайнеров, маркетологов и разрабов. Некоторые участники вообще не понимают, что происходит и как они здесь оказались. Но раз менеджер позвал — придётся участвовать.

Группа запирается в душной переговорке, где идёт безумная оргия выскочек. Интроверты сидят в уголке и молчат. Иногда они выдвигают удивительно хорошие идеи, но тут же погибают под валом вопросов от напористых коллег-экстравертов.

Генерация идей превращается в споры и критику. При этом все забывают, что важен не уровень проработки идей, а их количество. Час-другой спустя крикуны утонули в собственной секреции, а молчуны вывихнули челюсти от зевоты. Организатор благодарит коллег за встречу, гордо сворачивает флипчарт и кидает его в помойку. Время потрачено, существование менеджера — оправдано.

Получаем явные проблемы:

  • идеи генерит пара безумных менеджеров;
  • остальные молчат, зевают и тратят время;
  • обсуждение растягивается до бесконечности;
  • интроверты имеют возможность тихо отсидеться.

Как заткнуть крикунов и раскачать стесняшек

Мы в «Аутмаркетинге» проводим брейнштормы каждую неделю, и они работают. Каждый приносит по три-пять годных идей. Это дофига. Наша техника называется «Оригами». Мы бессовестно подсмотрели её у нашего друга и коллеги Семёна во времена работы в «Эльбе».

Техника наглухо затыкает вербальный фонтан самых активных крикунов и раскрывает потенциал тихонь-стесняшек. А ещё исключает споры, сокращает время любого брейншторма до 30 минут и даже иногда лечит от кори и проказы.

Брейншторм по «Оригами» можно условно разделить на шесть этапов.

1. Подготовка

Вам понадобятся: фломастеры, стикеры и интервальный таймер, ̶п̶л̶а̶с̶т̶и̶к̶о̶в̶а̶я̶ ̶б̶у̶т̶ы̶л̶к̶а̶,̶ ̶ф̶о̶л̶ь̶г̶а̶ ̶и̶ ̶ш̶и̶л̶о̶. Техника идеально работает в команде от четырёх до восьми человек.

Если нужно больше — лучше разделиться на команды. В каждой команде должен быть модератор — человек, который хорошо понимает задачу. Команды лучше собрать из людей с разными скилами и образом мышления.

2. Чёткая постановка задачи

Все участники должны понимать, какую проблему нужно решить, в какие сроки и какие есть ресурсы. Чётко формулируйте задачу, чтобы участники ничего не додумывали. Затем задайте вопрос: «Котята, я понятно рассказал?», и потратьте немного времени, чтобы ответить на вопросы.

Плохая постановка задачи

«Давайте придумаем что-нибудь новенькое про нашу приложуху!»

«Давайте поднакидаем идей про блог на сайте!»

«Нужны мысли для наклеек!»

Хорошая постановка задачи

Мы хотим запустить рекламную кампанию в . Нужны заказы для нашей новой услуги «Доставка готовых пельменей». Суть услуги такова: заказываешь горячие куриные пельмешки через интернет и не умираешь с голоду.

Рекламные баннеры будут показываться в новостной ленте: картинка и короткий текст. Мы собрались, чтобы придумать идеи для креативов. Нужны запоминающиеся слоганы и визуальные образы.

Наша задача — их придумать, а Серёжа потом нарисует. Предлагайте идеи в любом формате: тексты, концепты или быстрые наброски — как вам удобнее. Котята, все всё поняли?

3. Правила игры

Кроме постановки задачи нужно объяснить правила игры. Для генерации идей есть восемь отрезков по 40 секунд. За каждый интервал нужно придумать одну идею и записать её на стикер. Одна идея — один стикер. Это важно, чтобы потом не разбирать мелкие каракули.

Эмпирическим методом установлено, что 40 секунд достаточно для генерации идеи, и мозг готов работать в таком экстремальном режиме примерно пять минут. В итоге должно появиться восемь идей на восьми листочках. Мягко донесите, что восемь идей — минимум, с которым должен справиться любой нормальный человек.

«Почему стикеры? Лучше собраться у флипчарта и выкрикивать идеи!» — воскликнет пытливый менеджер. Потому что для молчунов-интровертов стикеры — лучший собеседник. Стикеры убирают лишние обсуждения и критику в процессе. Ещё они создают физическое ограничение — на стикере сложно расписать идею во всех подробностях, поэтому вы вынуждены записывать самое важное.

Экстремальные временные рамки выполняют важную роль.

  • Встреча проходит быстро и без лишних соплей.
  • В стрессовой ситуации мозг концентрируется на поиске простого решения, а не изящного способа блеснуть оригинальностью.
  • Все очевидные идеи вылетают на первых стикерах, потом мозг начинает изобретать.

4. Генерация идей

Все затыкаются, вы запускаете интервальный таймер (мы используем приложение BitTimer), который отсчитывает отрезки по 40 секунд и подаёт раздражающие сигналы и заставляет думать быстрее. Как только звучит финальный сигнал, все быстро дописывают текущие мысли и откладывают инвентарь.

5. Презентация идей

Теперь каждый человек должен презентовать свои идеи. Порядок простой: клеишь стикер, коротко рассказываешь, что имеется в виду под фразой «Запустить воздушный шар над посольством Эквадора». Критиковать по-прежнему нельзя, но можно задавать вопросы.

По ходу презентации похожие идеи объединяются в кластеры, чтобы не было бардака. Чтобы не мучиться с очерёдностью участников, лучше пойти по часовой стрелке (или против, если ты нонконформист).

6. Честные выборы

После того как все стикеры наклеены, начинается ание. Что важно, безмолвное. У каждого участника штурма ограниченное число . Нагенерили 30 идей — можно выдать каждому по три голоса. 100 идей — по пять . За одну идею можно отдать один голос. Отдать все голоса за одну идею — нельзя.

Участники выбирают понравившиеся идеи и рисуют маркером какой-нибудь значок прямо на стикере: крестик, смайлик или контурный пенис. За свои стикеры ать можно, за чужие — нужно.

Поздравляем! Теперь у вас есть стена с множеством стикеров. Проблему ресурсов техника штурма не решает, а значит, вам всё-таки придётся выбирать, какие идеи взять в работу. Это задача организатора брейншторма. Можно руководствоваться голосами или своими соображениями. Ведь одно дело придумать, а другое — реализовать.

Итак, порядок брейншторма в двух словах

  • Раздаём стикеры и фломастеры.
  • Объясняем задачу и правила игры.
  • Запускаем таймер и генерим идеи.
  • Презентуем идеи и клеим стикеры.
  • Голосуем и фиксируем результат.

Почему «Оригами» лучше корпоративного спектакля «У Флипчарта»

  • Генерация и озвучивание идей разделены, а значит, нет выскочек и молчунов. Все спокойно думают наедине с собой.
  • Ограничение по времени реально активирует мозг. Можно сесть за стол с пустой головой, а выйти с шикарнейшими идеями.
  • Нет влияния авторитетов, не нужно бояться начальника, не нужно стесняться плохой проработки идей.
  • Занимает мало времени. Обычный мозговой штурм чаще всего идёт не меньше часа. Оригами можно провернуть за 20 минут.

Мозговые штурмы дают офигенный бонус: они сильно повышают веру в командные силы. Выходишь и думаешь: «Какие у нас все красавчики, с такими ребятами можно и в окопы».

Так что будьте красавчиками и регулярно практикуйте брейншторм-терапию.

Но какой бы техникой вы ни пользовались, рекомендуем не злоупотреблять. Если вам просто лень думать самому, лучше отложите задачу. Не нужно дёргать коллег по любому поводу.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/life/46396-tehnika-mozgovogo-shturma-bez-styda

Метод мозгового штурма (примеры)

Мария Ромашева: Наши самые удачные идеи рождаются без особых напрягов и мозговых штурмов

Мозговой штурм характеризуется высоким уровнем эффективности, создавая максимальное количество продуктивных предложений. Благодаря данному способу рассматриваемая проблема открывает огромное количество различных аспектов. К примеру, за полчаса шесть участников способны сгенерировать около 150 альтернатив.

Особенности техники мозгового штурма

Для участия в методе мозгового штурма эксперты отбираются по такому принципу, как разнообразие квалификации, профессий и опыта.

Затем участников разделяют на две группы, которым нужно во время сессии оценивать предложения и делать окончательные выводы. Задача первой группы заключается в генерировании идей, а второй – осуществлении их анализа.

Если с идеей соглашается большинство участников, то только тогда она будет считаться правильной.

Каждый по очереди озвучивает свои предложения, в то время как все остальные внимательно их выслушивают без критики и записывают возникшие мысли. Затем все записи передаются экспертной группе, которая будет анализировать альтернативы.

Читайте по теме: Метод дельфи (примеры)

Стоит отметить, что перед проведением мозгового штурма нужно обратить внимание на:

  • Категорию и количественный состав участников. От шести до двенадцати человек являет наиболее оптимальным составом. Не стоит разбивать экспертов на больше, чем две группы.
  • Обстановку и место проведение. Необходимо выбрать вместительную аудиторию, отдаленную от шума.
  • Продолжительность. Наиболее эффективная продолжительность штурма – от сорока до шестидесяти минут.
  • Типы проблем и их озвучивание. С помощью данного метода можно найти рациональное решение любой конкретной проблемы. Тема сессии должна быть известна участникам как минимум за несколько дней до начала мозгового штурма.
  • Лидера. Руководителю предстоит информировать экспертов о правилах и осуществлять тщательный контроль, чтобы они соблюдались. Дополнительно ему следует выполнять роль катализатора, если темпы генерирования альтернатив заметно замедлились.
  • Оценку идей. Перед тем как приступать к оцениванию идей следует определиться с критериями выбора. Такими критериями помимо актуальности и новизны могут быть практическая реализация и многое другое.

Какие существуют этапы мозгового штурма?

Особенности техники мозгового штурма

Для получения надежных и рациональных результатов необходимо, чтобы процесс мозгового штурма прошел следующие этапы:

1. Ознакомление с правилами участия. Лучше, если правила будут записаны на плакате, чтобы все участники могли его видеть.

2. Настрой на творческий лад. В данном случае лидер проводит небольшую разминку, чтобы участники решали интересные задачи, связанные с анализом и ассоциативным мышлением. После разминки проводится репетиция мозгового штурма.

3. Этап подготовки. На данном этапе следует развесить большие бумажные листы, чтобы в дальнейшем фиксировать все идеи, которые будут поступать в процессе мозгового штурма.

Читайте по теме: Что такое маржа. Расчет маржинальности. Валовая маржа

4. Предварительное начало. Если сформулированная проблема обладает общим определением, то важно ее уточнить максимальным образом. В случае, когда участники не осведомлены над какой проблемой им предстоит работать, руководителю нужно указать общее направление поиска.

5. Выдвижение идей. На данном этапе можно воспользоваться различными способами выдвижения альтернатив, в частности:

  • Поочередное высказывание идей в заранее установленном порядке. В данном случае все участники будут вовлечены в процесс.
  • Бессистемный способ, когда каждому участнику предоставляется возможность в любой момент озвучить собственные идеи. Несмотря на свободный принцип высказываний, в данном случае идеи фиксировать будет гораздо сложнее по сравнению с первым способом.

6. Процесс обдумывания. После фиксирования всех идей участники должны встретиться минимум через неделю. Это необходимо для того, чтобы каждый из них мог тщательно обдумать высказанные предложения.

7. Этап оценки. Участники собираются вновь, чтобы дать свою оценку списку идей с предыдущей встречи. В данном случае лучше предварительно сгруппировать все идеи по соответствующим темам. Затем нужно подробно рассмотреть каждую альтернативу для выявления идей, которые можно с легкостью реализовать за короткий промежуток времени.

Читайте по теме: Что такое SKU в торговле?

Мозговой штурм является достаточно распространенным и популярным методом экспертной оценки, поскольку отличается простым механизмом и высокой результативностью.

Среди главных преимуществ метода следует выделить:

  • Высокая оперативность и надежность.
  • За минимальный промежуток времени получение огромного количества новых предложений.
  • Обеспечивает эффективное развитие и усовершенствование собственных и чужих предложений.
  • Отсутствие критики.

Реальный пример мозгового штурма

Представьте, что IT-компания, которая занимается интернет-рекламой и разработкой креатива решила поучаствовать в тендере на создание новогодней рекламной кампании для банка. Для начала определим главную задачу участия в тендере: выиграть и получить заказ. Чтобы опередить конкурентов, нужно предложить такую идею, которая окажется интересней чем у конкурентов.

Разберем два варианта: 

  1. Компания не использует метод мозгового штурма. Дело отдается главному креативщику компании, который в одиночку придумывает идею и выставляет её на тендер.
  2. Компания решила прибегнуть к методу мозгового штурма и создает группу, в которую входят люди, относящиеся к разработке рекламы и креатива. Вместе они обсуждают какие могут быть идеи, какие лучше подойдут для этого банка, какие идеи можно применить, а какие нельзя. Итог такого совещания — топ лучших идей, придуманных в ходе штурма.

Как вы думаете, в каком случае у компании больше шансов выиграть тендер? Вопрос риторический. В таких случаях коллективный разум и совместная генерация идей дает компании огромное преимущество перед конкурентами!

Источник: http://marketing-now.ru/osnovyi-marketinga/metod-mozgovogo-shturma-primeryi/

Мифы о мозговом штурме или почему идеи не рождаются по плану

Мария Ромашева: Наши самые удачные идеи рождаются без особых напрягов и мозговых штурмов

Когда требуется эффективный метод по выработке идей чаще всего прибегают к командному мозговому штурму. Этот метод действительно способен привести к появлению инновационных идей, но так же он может и не иметь успеха. Причины провала командного мозгового штурма могут быть различны и, если с ними познакомиться поближе, то риск неудач можно свести к минимуму.

Автор метода мозгового штурма, американский журналист Алекс Осборн, впервые опубликовал его в 1942 году в книге “Как мыслить выше”, а в 1953 году добавил два правила эффективности:

  • уметь отложить решение, если идея не слишком хороша;
  • не ограничивать количество идей, то есть создавать их столько, сколько возможно.

Правила очень простые, тем не менее в реальности они часто не соблюдаются, в результате эффект от командного мозгового штурма отсутствует. И даже если члены команды знают об этих правилах и стараются им следовать, существует ещё несколько факторов, которые существенно снижают эффективность командного мозгового штурма.

Дефицит идей

Иногда эффективность мозгового штурма могут снизить психологические особенности. Это относится как к конкретным личностям, так и к команде в целом.

Присутствие руководства

Исследования подтверждают, что есть немало людей, испытывающих скованность и страх в присутствии начальства, а в мозговом штурме часто принимают участие представители верхних эшелонов администрации.

Каждый из участников может опасаться, что его идея плоха, и воздерживается от ее высказывания, не желая показать себя не с лучшей стороны.

Прислушаться к экстравертам

Все люди психологически делятся на экстравертов и интравертов. Экстраверты свободно высказывают вслух свои идеи, не испытывая дискомфорта, интраверты же анализируют и обдумывают информацию молча.

На основании проведенных исследований можно сделать вывод о том, что обработка информации у экстравертов требует меньше времени, чем у интравертов. К высказываемым экстравертами идеям следует отнестись с повышенным вниманием.

Боязнь новизны

Инновационные идеи и творчество высоко котируются в любом виде деятельности, однако человеческий мозг плохо воспринимает нечто принципиально новое, а стремиться усовершенствовать уже достигнутое и привычное.

Данный факт подтверждают исследования, проведенные учеными из университетов Северной Каролины и Пенсильвании. Объясняется страх перед новшествами стремлением мозга обезопаситься от неопределенности, так ка в отсутствии опыта человеку сложно принимать адекватные решения.

Этот же страх заставляет отказаться и от новых инновационных идей, связанных с повышенным риском. Более безопасные идеи, даже если они не отличаются большой результативностью, как правило, получают приоритет перед рискованными, но эффективными.

Инкубация процесса

Нередко при организации мозгового штурма цену имеет лишь результат — наличие одной или нескольких новых идей. Если же идеи не появляются, то весь процесс признают неудачным.

Причем тот факт, что, как подтвердили ряд исследований, группа людей и фиксированное время для выработки идей — не самая лучшая обстановка для креатива и творческого мышления, не принимается во внимание. Грэм Уоллес, английский теоретик, ещё в 1926 году отметил пять ступеней творческого процесса:

  • Подготовительный этап. Формулируется задача, проводится ее анализ и сосредоточивается внимание на поиске оптимального решения.
  • Инкубационный этап. Проблема проникает в подсознание, поиск решения начинает осуществляться ниже уровня сознания, осознанные варианты пока не просматриваются.
  • Этап осознания. Человек чувствует, что решение близко, и вот-вот выйдет на поверхность.
  • Этап озарения. Человек воспринимает родившуюся идею на сознательном уровне.
  • Этап анализа и проверки. Происходит проверка, расширение и дополнение идеи; подготовка к выполнению.

Рождение творческой мысли проходит все перечисленные ступени, однако, второй этап — инкубационный, — не может быть ограничен временными рамками, и и зачастую может не вписаться в отрезок времени, отведенный для процесса командного мозгового штурма.

Идея может созревать в подсознании неопределенный период — час, день, неделю или месяц, прежде, чем человек начнет осознавать, что решение может быть недалеко.

Творческие люди часто признавали, что для наилучшего решения необходимо некоторое время и анализ и продумывание нескольких вариантов.

При затяжном инкубационном этапе нередки стрессовые ситуации, если человек ограничен временными рамками, а поиск идеи далек от завершения.

Жесткие временные рамки несовместимы с творческим процессом — настоящая ценная иде может не успеть родиться.

Работа в команде или индивидуально?

Мозговой штурм, по сути своей, когда человек полностью поглощен решением некоторой проблемы, и не имеет значения, в команде происходит этот процесс или индивидуально.

Если вам комфортнее размышлять в уединении, просто найдите для этого время и место, это повысит творческий потенциал, и вас не будут останавливать опасения выдать идею, не имеющую ценности вследствие скоропалительного решения. Вы будете чувствовать себя свободно и раскованно, тем самым сокращая время инкубационного периода.

Неплохим выходом также будет посещение командного мозгового штурма уже подготовленным, имея в запасе одну-две идеи, продуманных заранее.

Советы для эффективности

Мозговой штурм может быть более продуктивным, если взять на вооружение несколько советов:

Разрядка в процессе. При обсуждениях проблемы иногда ход процесса может увести несколько в сторону. Не следует применять жесткие меры для пресечения этого. Конечно, надолго уходить от основной проблемы не стоит, но небольшая доза юмора послужит неплохой разрядкой и стимулом для продолжения творческого процесса.

Избегать временных рамок. Процесс творчества не может быть ограничен жесткими временными рамками, поэтому, если у вас запланировано два часа, не прерывайте его, если появляются идеи, и живо идет их обсуждение. Но и высиживать положенные два часа не следует, если в данный момент процесс “не пошел”, — дайте время, чтобы проблема отлежалась в подсознании.

Осторожнее с первыми идеями. Если в процессе мозгового штурма было выдано всего две-три идеи, воздержитесь от немедленного их воплощения, как бы вам ни хотелось завершить процесс с принятым решением. Практика показывает, что первые идеи редко бывают наилучшими; скорее всего, инкубационный период проблемы требует больше времени.

Пиво? Возможно. Использовать во время мозгового штурма слабые напитки вариант спорный, и не для всех ситуаций подходящий. Но если ситуация позволяет, вы и ваши сотрудники не имеют возражений, то некоторые данные говорят о том, что пиво способствует расслаблению и повышению креативности.

Отсюда можно сделать вывод: при хорошей подготовке и наличию некоторой свободы у команды можно повысить эффективность командного мозгового штурма, но следует помнить, что командная работа — не всегда лучший вариант. Чаще работа в команде является хорошим дополнением к предварительной индивидуальной работе. В команде индивидуально рожденные идеи могут быть дополнены и отшлифованы до их окончательного воплощения.

[embedplusvideo height=»480″ width=»640″ editlink=»http://bit.ly/1rPpscD» standard=»http://www..com/v/sLNvtevbQyY?fs=1&vq=hd720″ vars=»ytid=sLNvtevbQyY&width=640&height=480&start=&stop=&rs=w&hd=1&autoplay=0&react=1&chapters=¬es=» id=»ep3441″ /]

Источник: http://sovet-dnya.ru/mify-o-mozgovom-shturme-ili-pochemu-idei-ne-rozhdayutsya-po-planu/

Мозговой штурм на примерах: правила, технологии, приемы брейнсторминга

Мария Ромашева: Наши самые удачные идеи рождаются без особых напрягов и мозговых штурмов

Часто, когда перед командой стоит важная или срочная задача, а творческий потенциал колеблется на отметке ближе к нулю, на помощь приходит незаменимый метод мозгового штурма. Эта техника направлена на спонтанное, потоковое генерирование огромного количества идей для решения какой-либо проблемы.

Брейнсторминг служит для стимулирования творческой активности команды.

Он предполагает участие большого количества людей (чем больше, тем лучше), которые за короткий интервал времени предлагают максимальное число идей, вариантов решения задачи или проблемы.

Например, если вы планируете запустить новый продукт и не можете придумать крутое название для него, с помощью брейнсторминга можно буквально за полчаса сгенерировать сотню рабочих вариантов.

Сам метод и его определение разработал Алекс Осборн — один из основателей рекламного агентства BBD&O в конце 30-х годов. Сегодня брейнсторминг считается основным способом быстрого поиска нестандартных решений каких-либо задач.

В этой статье мы разберем правила мозгового штурма, этапы, типы, а также примеры его проведения.

Технология мозгового штурма: этапы и методика проведения

Мы привыкли понимать под методом брейнсторминга что-то вроде неформального собрания по какому-либо вопросу, на котором все сотрудники говорят буквально все, что приходит в голову. С одной стороны, все верно. Но так как мозговой штурм — это, в первую очередь, метод решения проблемы, в нем также есть своя технология, этапы и правила.

Соблюдая эту технологию, вы в разы повысите эффективность мозгового штурма и получите на выходе качественный результат.

Итак, как проводить мозговой штурм? Начнем с того, что сам процесс брейнсторминга состоит из 6-ти ключевых этапов.

1. Формирование «ударной» группы

Это подготовительный этап, во время которого набираются люди для проведения брейнсторминга, распределяются роли и выбирается ведущий.

По какому принципу выбирать участников брейнсторминга? Все зависит от задачи, которую вы хотите решить. Можно пригласить весь отдел, которого касается этот вопрос. Но лучший вариант — подойти к заданию со всей ответственностью и отобрать именно тех людей, которые имеют непосредственное отношение к тематике вопроса.

Пример: мозговой штурм в рекламном агентстве. Задача — разработать идею рекламной кампании для производителя детского питания.

К обсуждению вопроса пригласили креативщиков, дизайнеров, руководителя отдела и сотрудниц/сотрудников агентства, у которых есть маленькие дети.

Именно последние являются возможными потребителями рекламируемого продукта, поэтому их идеи могут потенциально стать основой для будущей рекламной кампании.

2. Постановка целей

Постановка целей и задач, ради которых проводится данное мероприятие. Нужно максимально доходчиво и подробно разъяснить каждому участнику суть проблемы, чтобы свести к минимуму непонимание. Дайте как можно больше исходных данных. Это послужит толчком к началу обсуждения.

3. Разминка перед стартом

Точно так же, как мышцы требуют разогрева перед изнурительной тренировкой, мозгам нужна разминка перед активной творческой деятельностью. Поэтому важно раскачать группу до старта брейнсторминга. Роль «заводилы» должен взять на себя ведущий.

Как «разогреть» мозг? Можно несколько минут поиграть в любую групповую игру: фанты, ассоциации и т.п. Это позволит настроиться на правильный лад и задать темп основной части мозгового штурма.

4. Генерация идей

Это самый важный этап, от которого зависит конечный результат. Он состоит из активной, беспрерывной генерации идей. Причем любых идей, даже фантастических, нереальных, абсурдных. Крайне важно, чтобы процесс не провисал.

5. Оценка, классификация, отсеивание

После активного брейнсторминга наступает этап оценки и ранжирования идей. Критерии классификации и оценивания принимают сами участники или ведущий. В идеале для таких целей должна создаваться отдельная группа сотрудников, но это не обязательное условие.

После того, как все предложения пересмотрены, самые слабые отсеиваются. В итоге должны остаться лучшие варианты. Сколько их будет, зависит исключительно от продуктивности мероприятия.

6. Обсуждение и отбор рабочих вариантов

Это заключительный этап, во время которого результаты мозгового штурма выносят на общее обсуждение. Тут речь идет о возможностях и перспективах реализации той или иной идеи. То есть, на этом моменте группа переключается из волны полета фантазии на волну рационального мышления.

Лучше, если эта часть работы будет проведена несколькими днями позже. Участникам нужно время для переваривания информации. Но если вопрос не терпит отлагательств, финальное обсуждение можно провести по горячим следам.

Правила проведения мозгового штурма: 10 принципов для генерации гениальных идей

  1. Готовьтесь заранее. Это касается как информирования участников о мероприятии, подготовки презентации, так и оформления кабинета, где оно будет проводиться.
  2. Пригласите много людей. Чем больше участников в группе, тем больше идей.

    Метод мозгового штурма, как показывают примеры из практики, максимально эффективно работает в команде от 6 до 10 людей.

  3. Записывайте абсолютно все. Можно использовать доски или проекторы для быстрой фиксации и демонстрации записанных идей. К тому же наглядность может помочь участникам включиться в обсуждение.

  4. Не допускайте критики. Во время активного брейнсторминга критика или осуждение будут сбивать темп и даже обижать некоторых участников.
  5. Привлекайте других людей. Если процесс зашел в тупик, можно и нужно привлекать свежие головы.
  6. Визуализируйте идеи, предлагайте рисовать схемы, картинки и прочие иллюстрации.

    Используйте плакаты, доски, флеш-панели.

  7. Модерируйте процесс. Новички или участники, которые ниже по должности, могут стесняться высказать мнение. Также частенько, вопреки правилам, некоторые люди могут негативно встречать идеи других участников, что серьезно вредит творческому настрою.

    Поэтому ведущий должен вовремя пресекать такие выпады.

  8. Модифицируйте идеи. Соединяйте, группируйте разные концепции. Этот прием мозгового штурма поможет получить лучший результат.
  9. Поощряйте полет фантазии, задавайте наводящие вопросы. Цель брейнсторминга — получение нестандартных, креативных решений.

    Поэтому стимулируйте людей высказывать свои самые безумные идеи.

  10. Не отвлекайтесь. Попросите всех сотрудников отключить телефоны, полностью изолироваться от окружающего мира на время брейнсторминга.

Виды мозгового штурма

На сегодня существуют сотни разнообразных вариантов проведения мозгового штурма — от банальных ассоциаций до полного погружения в ситуацию с помощью различных технических примочек.

Давайте разберем 3 интересных вида мозгового штурма и примеры его проведения.

1. Отыгрывание ролей. Суть способа заключается в том, что каждый участник обсуждения примеряет на себя определенный образ, старается максимально в него войти и отыграть какую-то ситуацию. С позиции этой роли им нужно писать на доске абсолютно все свои мысли, ощущения, идеи. Тут главное — максимально раскрепоститься, войти в роль, возможно, даже переодеться.

Такой мозговой штурм включает примеры ситуаций, которые участникам нужно отыграть. Если задача — придумать упаковку для нового продукта, можно предложить участникам примерить образ покупателя, выбирающего товары в супермаркете.

2. Метод «120 комнат» — это отличный способ сгенерировать 120 интересных идей. Представьте дом со 120-тью пустыми комнатами. Ваша задача — войти в комнату, прочувствовать атмосферу и наполнить ее идеей. Лучше всего визуализировать процесс, изобразив 120 ячеек, в которые по ходу вписываются предложения людей.

3. Обратный брейнсторминг. Суть метода: группе предлагается найти самые неудачные, неприемлемые решения проблемы, а затем преобразовать их в эффективные.

Например, задача: придумать, как повысить лояльность клиентов интернет-магазина косметики.

Провальные способы:

  • забросать их спамом — 20 писем в день;
  • повысить для них цены на категорию продуктов, которой они интересуются;
  • отменить систему лояльности и т.д.

Далее генерируются идеи, как превратить эти способы в эффективные. Например, мысль повысить цены на определенную категорию можно преобразовать в следующее: сделать спецпредложение на те продукты, которыми клиент интересовался в последнее время.

Вместо заключения

Брейнсторминг, как и любой другой способ коллективного поиска решения, имеет свои недостатки. Разберем плюсы и минусы метода мозгового штурма.

Главное преимущество брейнсторминга в том, что во время его проведения раскрывается творческий потенциал сотрудников, активизируется нестандартное мышление. Идеи, которые рождаются во время мозгового штурма, можно накапливать и применять для решения других задач. Кроме того, он доступен и не требует каких-либо дорогостоящих технических средств.

Недостатки метода: из-за довольно свободной формы обсуждения поток мыслей может уйти в совершенно другое русло. Также, если в группе присутствуют люди разного социального статуса, те, кто ниже, могут бояться высказать свое мнение. Кроме того, финальная стадия мозгового штурма предполагает отбор лучших идей, а этот процесс может вызывать споры и разногласия.

Но в любом случае, мозговой штурм остается эффективным методом поиска нестандартного решения любых задач, стоящих перед бизнесом. Главное — выбрать тот формат брейнсторминга, который идеально подходит именно вашей команде.

Источник: http://kirulanov.com/kak-provodit-mozgovoj-shturm-10-pravil-brejnstorminga-s-primerami/

Мозговой штурм как основа вашего творческого потенциала

Мария Ромашева: Наши самые удачные идеи рождаются без особых напрягов и мозговых штурмов

Для каждого из нас поиск и генерация идей является одним из самых важных этапов на пути создания продукта. Для поиска той самой, «звездной», идеи порой затрачивается неимоверное количество ресурсов, однако найти верное решение удается не всегда.

Творческое мышление является неотъемлемой частью любой профессии, особенно в профессии дизайнера. Многим кажется, что творческому человеку легко генерировать блестящие идеи, но проблема в том, что нужно научится быть творческими регулярно, в соответствии с графиком работы, а не с внезапными  вспышками вдохновения.

Уже было изобретено множество инструментов и методов  для решения этой дилеммы. Метод мозгового штурма  стал наиболее популярным.

Мозговой штурм — это техника, с помощью которой люди пытаются найти решения для конкретных проблем, собирая идеи, предложенные различными членами команды или одного человека, и исследуют их. Эта техника может включать составление списков, рисование диаграмм или просто обсуждение.

Популярным этот термин сделал Алекс Осборн в своих книгах о творческом мышлении. Он выступал за то, что это сугубо групповой процесс. Однако, в последнее время стали возникать жаркие дискуссии вокруг этого мнения, что ставит под сомнение эффективность такого формата штурма.

Некоторые исследования показывают, что отдельные люди справляются с мозговым штурмом лучше, в связи с отсутствием социальных и коммуникационных барьеров. С другой стороны, многие творческие коллективы и дизайн бюро говорят об успешном принятии этой практики.

Основные принципы

Чтобы мозговой штурм был по-настоящему эффективным, он должен основываться на ряде принципов:

Сосредоточьтесь на количестве

Генерируйте столько идей, сколько возможно. Начните с очевидных, а затем расширьте границы своего  воображения дальше, чтобы получить доступ к интересным и неожиданным идеям. Попробуйте следующее простое упражнение: заставить себя думать о 77 решениях для вашей проблемы, не позволяя себе остановиться, пока не будет достигнута эта цифра. Вы будете впечатлены результатом.

Отделяйте генерацию идей от их оценки

Не беспокойтесь о качестве или жизнеспособности идей во время мозгового штурма. Оценка должна произойти позже (лучше всего на следующий день). Критика должна быть исключена из процесса. Людям должно быть удобно и комфортно говорить, без заявлений типа «нет, но …» и «Вы уверены?».

Принимайте необычные идеи

Необычные идеи могут привести к захватывающим решениям, так что используйте все возможности, чтобы найти их. Наиболее распространенным подходом является представить себя на месте другого человека; подойти к проблеме, как если бы вы были из другой страны, эпохи, или просто имели другие вкусы и интересы. От неожиданных точек зрения, необычные идеи становятся видимыми.

Комбинируйте идеи

Большим преимуществом группы мозгового штурма является возможность использовать идеи, представленные различными участниками в сотрудничестве. Поощряйте друг друга с помощью стимулирующих конструкций типа «да, и …». Если вы работаете в одиночку, вы можете добиться того же эффекта, организовав идеи по-разному, чтобы увидеть различные отношения между ними.

Найдите время, чтобы освободить место

Мозговой штурм является мыслительным процессом, но не отделимым от физического мира. Конечно, некоторые идеи могут прийти к нам спонтанно, когда мы меньше всего этого ожидаем, но задачей мозгового штурма является заставить работать творческое мышление.

Итак: необходимо выделить время для него, выбрать хорошо организованное место и обеспечить себе основные инструменты.

В случае группы, эти аспекты являются более важными: нужно быть уверенным, что, как минимум, все участники имеют возможность прийти, имеют достаточно времени для сессии, и есть просторное место, где все могут собраться.

Это кажется очевидным, но когда очевидные вещи отрабатываются плохо, это приводит к разочарованию.

Пребывание в теме и работа в рамках

Мозговой штурм хотя и является свободным процессом, но всегда необходимо помнить о его теме. Во время сессии каждый участник должен оставаться сосредоточенным на этой теме.

На самом деле, установленные лимиты часто повышают  производительность. Когда наш мозг работает в рамках, это подталкивает появление идей.

Необходимо уметь отсеивать идеи

Существует очень простое, но важное правило: идеи должны быть отобраны во время мозгового штурма. Это необходимо, чтобы построить фундамент для продвижения дальше.

Не отчуждать мозговой штурм от рабочего процесса

Даже самые креативные идеи бесполезны, если они не будут реализованы на практике. Оцените результат  мозгового штурма. Некоторые хорошие идеи не могут быть реализованы сразу. Можете составить список идей, которые хорошо было бы реализовать. Некоторые из них сразу же докажут свою безнадежность. Их тоже можете  выписать в список выброшенных.

После каждого мозгового штурма старайтесь сразу же реализовать отобранные идеи, иначе рискуете «перегореть» и вообще ничего не сделать.

Практическое применение метода

Так как мозговой штурм это процесс генерации идей, следует научиться понимать аспекты такого процесса для облегчения умственной деятельности. Результатом будет повышение производительности.

Интересные шаги в этом направлении были сделаны Эдвардом де Боно. В своих книгах де Боно рассказывает, что в процессе мышления люди выполняют несколько операций одновременно: анализ информации, поиск  аргументов, выражение эмоций, создание идей и т.д.  Автор предлагает разделить эти процессы так, чтобы они происходили параллельно.

Де Боно предложил подход под названием «Метод шести шляп». Методика позволяет упорядочить творческий процесс с помощью мысленного надевания одной из шести цветных шляп.

Так, в белой человек беспристрастно анализирует цифры и факты, затем надевает черную и во всем ищет негатив. После этого наступает очередь желтой шляпы — поиска позитивных сторон проблемы.

Надев зеленую, человек генерирует новые идеи, а в красной может позволить себе эмоциональные реакции. Наконец, в синей подводятся итоги.

Тони Бьюзен, в свою очередь, предлагает использовать метод «Ментальных карт». По его мнению, креативность связана с памятью, а значит, укрепление памяти улучшит и качество креативных процессов. Однако традиционная система записи с заголовками и абзацами препятствует запоминанию.

Бьюзен предложил поместить в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, достойные запоминания, записывать на ветвях, исходящих от центра. Не запрещается подкреплять мысли графически.

Процесс рисования карты способствует появлению новых ассоциаций, а образ получившегося древа надолго останется в памяти.

Еще одним способом улучшить процесс мозгового штурма является синектика. Ее автор — Уильям Гордон.
Гордон считает, что основной источник креативности —  в поиске аналогий. Сначала нужно выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий.

В первый столбец записывают все прямые аналогии, во второй — непрямые (например, отрицание признаков первого столбца). Затем нужно сопоставить цель, объект и непрямые аналогии. Скажем, объект — карандаш, задача — расширение ассортимента.

Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результатом будет карандаш-закладка.

Существует еще много подобных методик и техник. Одни более популярны и используемы, другие весьма редкие, но продуктивные. Какие использовать – выбор за вами.

В целом, чтобы результат мозгового штурма был наиболее удачным, необходима практика, много практики. Если вы видите, что что-то не срабатывает или не приносит должных результатов, передохните и попробуйте «зайти с другой стороны», посмотреть на проблему под другим углом. В любом случае, чем больше вы практикуетесь, тем больше вы учитесь и набираетесь опыта.

Автор — Anna Ladoshkina

Перевод — Planet Design

Источник: http://planet-design.com.ua/2014/09/20/mozgovoj-shturm-kak-osnova-vashego-tvorcheskogo-potenciala/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.