+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Личная эффективность – энергетика как основа успеха. Стратегический подход.

Содержание

Как определить личную эффективность?

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Стратегический подход.

Личная эффективность – это результативность  в достижении личных целей. Личная эффективность  базируется на трех составляющих:

1.Осознание своих намерений и целей
2.Управление личными ресурсами (время, здоровье, деньги)
3.Нужное окружение и умение общаться  с людьми

Активно  работая в этих 3 направлениях, можно значительно повысить личную эффективность.

Большинство людей совершают ошибку, считая, чем больше они работают, тем они эффективнее.

Если вы работаете на кого-то, результат вашего труда скажется на эффективности бизнеса этих людей, но не на вашей личной эффективности.

Даже если вы классный специалист, и отлично выполняете доверенную вам работу, ваша личная эффективность равна нулю. Вы эффективны только для других.

Без личных целей нет личной эффективности. Как написал Брайан Трейси в своей книге “21 секрет миллионеров”, только 3% американцев знают свои цели.  Цитаты  известных людей о личной эффективности;

Кто работает целый день, тому некогда зарабатывать деньги.  Джон Рокфеллер.

Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов. Альберт Эйнштейн.

Измени мышление, и ты изменишь свою жизнь. Брайан Трейси.

Много делать, еще не значит — много сделать. Эдуард Севрус.

Для начала  осознайте свои истинные намерения и цели. Личная эффективность обозначает эффективное достижение собственных целей.

Если человек не определил свои цели, то личная эффективность не имеет для него никакого значения. Можно продолжать учить языки, осваивать новую профессию, но без осознания своей цели человек не станет эффективным для самого себя.

 Только тот  человек, который  определился со своими целями,  сумеет придать значение этим достижениям.

 Достижение — это стремление сделать что-то более совершенным, более эффективным, затрачивая при этом меньше усилий. Дэвид Маклеланд.
Без персональных целей не бывает личной эффективности.

Не понимая своих целей, человек работает впустую, проявляет активность сразу во всех отраслях жизнедеятельности и  в то же время топчется на одном  месте.

Еще несколько цитат:

Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге. Человек безо всякой цели не продвинется и по самой гладкой дороге. Томас Карлейль

Никто не лучше Вас. Никто не умнее Вас. Просто они начали раньше. Брайан Трейси

Ваш самый главный актив — это вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива. Том Хопкинс

2. Управление личными ресурсами (время, здоровье, деньги)

 «Чем меньше ресурсов (времени, денег, сил, нервов) вы тратите на достижение цели — тем выше ваша личная эффективность»

Ежедневно каждого из нас ожидает масса дел. Чтобы эффективно справляться с ними, придется подумать о важности и срочности каждого из дел.  Спросите себя: «Ничего не  случится, если я перенесу это дело на другое время?» Убедитесь, что вы отобрали действительно важные дела и сосредоточьте все усилия для их выполнения. Так вы сможете экономить время и силы.

Часто люди откладывают на завтра самые важные дела.

Одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач. Малкольм Форбс

В вашем списке дел на завтра надо выделить самое важное, неприятное и громоздкое дело или самое трудное, записать  его  под номером 1. Иногда цитаты  говорят больше, чем целая статья:

«Печально, что люди бедны, потому что ещё не решили быть богатыми. Они страдают избыточным весом и находятся в плохой физической форме, потому что не решили ещё быть здоровыми и спортивными. Люди неэффективно растрачивают своё время, потому что ещё не решили производительно тратить своё время, чем бы они не занимались». Брайан Трейси

Много не спите. Если вы будете спать на 3 часа меньше каждую ночь года, то у вас будет дополнительно полтора месяца для того, чтобы преуспеть. Аристотель Онассис.

Классический тайм-менеджмент описывает три уровня эффективности человека:

1.Технология.
Отвечает на вопрос “как”. Как работать, как создать, как достичь.

 2.Стратегия.
 Отвечает на вопрос “что”. Что надо делать, чтобы создать, чтобы достичь.

Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха. Брайан Трейси

Личный стратегический план работы — важнейшее условие достижения поставленной цели. Брайан Трейси.
3.Философия.
Отвечает на вопрос “зачем”.  Зачем  мне нужно все это делать?  Или я хочу заниматься чем-то другим?

Настоящий тайм-менеджмент начинается с головы, и личная эффективность – с разумного отношения к жизни. Стратегия и технология становятся лишь его следствием.

3.Нужное окружение и умение общаться  с людьми

Ваша личная эффективность неразрывно связана с окружающими людьми. Стивен Кови в книге  «7 навыков высокоэффективных людей» одним из необходимых навыков называет “взаимозависимость” между людьми.

«Я успешно достигаю своих целей, когда мне помогают другие люди. А они помогают мне, если это помогает достижению их целей.

Другими словами это симбиоз, где эффективность совместной работы всегда повышается, если принуждение заменяется взаимным доверием.

Кроме взаимозависимости, на личную эффективность влияют навыки общения и наличие этого общения. Когда я начал встречаться с новыми людьми хотя бы пару раз в месяц, мой кругозор стал заметно расширяться, и я стал часто находить бесценные идеи и ресурсы для своих дел». И еще  цитаты:

Люди с высоким самоуважением ладят почти со всеми.  Брайан   Трейси.

Существует причина того, почему успех прямо не вытекает из интеллекта. Чем умнее человек, тем больше он полагается на самого себя. Менее интеллектуальные люди знают, что они не так умны. Следовательно, они чаще ищут других, которые смогут помочь им взобраться по лестнице. Джек Траут.

Чтоб летать с орлами, не паситесь с индюками!  Брайан Трейси.

Смысл личной эффективности  заключается в достижении целей и в скорости этих достижений

Есть всего одна вещь, которой человек может полностью управлять, — это его собственное отношение к жизни. Наполеон Хилл

Успех приходит только с установлением привычки. Человек создаёт привычки, а привычки создают будущее. Если вы не будете сознательно создавать хорошие привычки, тогда плохие возникнут бессознательно. Альберт Грей

Чтобы определить личную эффективность, ответьте на вопрос:  хорошо ли я знаю свои цели, и насколько результативно я их достигаю. Дайте ответ  в десятибалльной системе.

Уверена, у каждого из нас есть к чему стремиться!  Желаю успеха!

На эту тему можно почитать:

Определите свои мечты

Правильная постановка цели-залог успеха

Постановка цели по SMART

Источник: http://www.urokyuspeha.ru/lichnaya-effektivnost/

Главное качество лидера — энергия, а не интеллект. Фото | Карьера и свой бизнес

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Стратегический подход.

VQ — это коэффициент жизненной энергии, или, иными словами, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих. В основе лидерства лежит способность к осуществлению изменений, но при отсутствии хотя бы минимального количества энергии достичь этого невозможно. Мы твердо убеждены: VQ для успешного руководителя имеет даже большее значение, чем IQ и «эмоциональный интеллект».

В этой статье раскрываются пять основных аспектов, определяемых коэффициентом жизненной энергии (VQ) и касающихся лидерства.

Почему у лидера должен быть высокий VQ

VQ — это движущая сила, мотор, стимулятор человеческой жизни. Люди представляют собой своеобразный проект — систему жизненных функций, которая стремится как можно дольше сохранить свою работоспособность и максимально эффективно выполнить поставленные задачи.

В основе этого проекта (как и любого другого) лежит намерение, цель — желание жить. Так вот VQ — это не что иное, как интенсивность желания жить. Чем выше VQ, тем сильнее мы хотим развиваться, контролировать происходящее с физической, интеллектуальной и даже эмоциональной точек зрения.

Люди с высоким VQ пытаются тем или иным способом улучшить свою жизнь и поэтому могут воздействовать на окружающих.

Важно ли это качество для лидера? Безусловно. Задача лидера — способствовать переменам и преодолевать возникающее сопротивление. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что достаточно высокий уровень VQ — обязательное, хотя и не единственное условие успешного руководства.

Кроме того, лидеры, неспособные контролировать уровень своего VQ в соответствии с обстоятельствами, не смогут достичь высоких результатов.

Бывают моменты, когда руководителю приходится сдерживать свою активность и не вмешиваться в ситуацию, чтобы дать другим людям возможность проявить себя.

Вот рецепт полноценного развития сотрудников: проявление доверия и контроль над собственным VQ для обеспечения успешных действий других людей.

Откуда берется VQ?

Мы считаем, что VQ — это врожденное качество. Каждый человек с рождения обладает тем или иным уровнем жизненной силы, поэтому одни люди более энергичны, резки, торопливы, нетерпеливы, стремительны, активны и неутомимы, чем другие.

По нашему мнению, уровень VQ остается более или менее одинаковым на протяжении всей жизни.

В старости уровень внутренней энергии не меняется — за исключением случаев, когда человек заболевает или ослабевает физически, но даже тогда VQ может просто не проявляться активно, а «затаиться» до времени.

Однако в этой теории есть очень важный момент. Для применения данного понятия в отношении руководства необходимо рассмотреть два уровня VQ.

Первый — так называемый потенциальный VQ: врожденная жизненная сила, с помощью которой мы изначально способны поддерживать свое существование. Второй уровень — реальный VQ, означает энергию, с которой мы в настоящее время выполняем те или иные жизненные задачи.

Реальный VQ всегда ниже, чем потенциальный. Спросите почему? Потому что всегда есть что-то, что удерживает нас от достижения максимума жизненных целей, какая-то причина, не позволяющая реализовать весь свой потенциал.

Регулирование разрыва между уровнями VQ обеспечивает высокий уровень жизни и позволяет контролировать состояние сотрудников. Именно это дает человеку возможность стать хорошим лидером.

Способы увеличения энергии лидера

Каким образом можно приблизить реальный VQ к потенциальному? Или, напротив, как научиться не обращать внимания на существующий разрыв и перестать беспокоиться и нервничать? Здесь следует вспомнить слова Стива Джобса, основателя Apple, который призывал не тратить попусту время, живя чужой жизнью.

Он имел в виду, что поиск и достижение собственных жизненных целей и ценностей, следование личным установкам дает человеку возможность удовлетворить глубинные потребности и жить полной жизнью. Это позволяет устранить существующий разрыв и почувствовать удовлетворение.

Если же мы тратим жизнь на общение с людьми, далекими от нас по духу, разрыв увеличивается и у нас возникает ощущение, что проект «Жизнь» просто разваливается.

Понаблюдайте за теми счастливцами, которые занимаются любимым делом, идеально соответствующим их внутренним устремлениям. А теперь обратите внимание на того, кто страдает от действий некомпетентного руководителя или просто устал от выполнения неинтересной работы. Что же необходимо сделать, чтобы устранить разрыв и начать дышать полной грудью?

Совет лидеру: прежде всего загляните в себя — разберитесь в своих устремлениях, постарайтесь подыскать занятие по душе, определите значимые для себя вещи. Забудьте о том, что вам говорили и к чему призывали, станьте самим собой.

Когда вы начнете лучше понимать себя, проведите оценку своего VQ и спросите себя, соответствует ли ваша жизненная активность вашим желаниям. Если вы почувствуете, что уровень энергии не позволяет вам жить полной жизнью, проанализируйте выполняемую работу, личные занятия и увлечения, чтобы найти, в чем именно заключается несоответствие.

После этого начинается самое сложное: необходимо поменять свою жизнь так, чтобы ликвидировать разрыв VQ и полностью реализовать свой потенциал.

Способы увеличения энергии подчиненных

Увеличение собственной энергии, или повышение VQ, — необходимое условие успешной и полноценной жизни. Однако лидеры также должны понимать: их обязанность в том, чтобы высвободить энергию других членов коллектива и помочь им раскрыть свой потенциал.

Не кажется ли вам, что многие сотрудники организаций и компаний живут не столько собственной жизнью, сколько жизнью других людей? Бывший премьер-министр Англии Бенджамин Дизраэли однажды сказал: «Жизнь слишком коротка, чтобы быть незначительной». Поэтому задача лидера — дать коллегам шанс «выпустить на свободу» свой VQ и в полной мере проявить скрытые таланты.

Как это сделать? Главное — удовлетворение самых сокровенных желаний людей. Этот метод наиболее эффективен.

Основываясь на самых незначительных сигналах, поступающих от сотрудников (включая слова, язык тела и особенно эмоции), талантливые лидеры могут определить личные предпочтения, цели людей и наиболее привлекательные способы их достижения.

Получив эту информацию, лидер должен постараться дать сотрудникам задания, которые наилучшим образом отвечают их потребностям. Сделать это нелегко, ведь руководителю нужно не только определить внутренние потребности сотрудников, но и подобрать для каждого максимально подходящие обязанности.

Тем не менее без этого не удастся добиться от команды подлинной заинтересованности. Нелишним здесь будет вспомнить слова Лу Герстнера, бывшего исполнительного директора IBM: «Без сомнения, сколько людей — столько и способов мотивации.

Одних стимулируют деньги, других — возможность карьерного роста или признание, для третьих самой эффективной мотивацией станет страх или злость. Для кого-то побудительным мотивом может быть шанс узнать нечто новое, расширить сферу влияния, увидеть конкретные результаты своей деятельности.

Большинство начинают действовать из страха вымирания, а вдохновить их можно, нарисовав привлекательную картину будущего».

Применение VQ на уровне организации

Показатель VQ можно с успехом применять не только в отношении отдельных людей, но и для целых групп, организаций и даже стран или культур.

При оценке коллектива можно легко определить, обладает ли он высоким VQ и активно выполняет свои функции или погряз в рутине из-за низкого VQ. Талантливый руководитель всегда следит за духом команды, играя на нем, как на музыкальном инструменте, и поддерживая оптимальный уровень энергии.

При формировании группы необходимо включить в нее как минимум одного человека с высоким VQ — он будет стимулировать всех остальных.

Если в коллективе присутствует несколько особо энергичных людей, необходимо удостовериться, что они не конкурируют, а скорее дополняют друг друга — только так можно избежать раскола и хаоса.

Организации также могут обладать высоким или низким VQ. Например, представим успешную, процветающую и развивающуюся компанию.

Высока вероятность, что люди в ней чрезвычайно активны, стремятся к достижению новых целей, проявляют инициативу, генерируют отличные идеи и получают соответствующее вознаграждение. Чаще всего такая ситуация представляет собой результат применения решительного и творческого подхода к руководству.

И наоборот: если руководитель слаб, неспособен к выполнению своих обязанностей, то уровень VQ снижается, сотрудники теряют цель, становятся пассивными и безынициативными.

Резюмируя наши наблюдения о VQ, мы хотели бы привести условия, при соблюдении которых можно диагностировать высокий уровень VQ в компании:

  • При формировании коллектива руководители удачно подбирают сотрудников с различным уровнем энергии.
  • Исполнительный директор способен управлять своими эмоциями в соответствии с требованиями каждой конкретной ситуации.
  • Сотрудники фонтанируют новыми идеями.
  • Люди привыкли к открытому выражению эмоций.
  • Конкуренция внутри компании носит здоровый характер, основывается на уважении и чувстве собственного достоинства.
  • Руководство ценит и поощряет сотрудников, принимающих на себя риск.
  • Люди не боятся бросать вызов друг другу и руководству компании.
  • Успехи отдельных сотрудников искренне радуют весь коллектив.
  • Порицание не практикуется, а ошибки превращаются в возможности.
  • Внесение изменений представляет собой непрерывный, безостановочный процесс.

Автор — преподаватель бизнес-школы «Сколково». Текст написан в соавторстве с профессором Полем Клоделем

Источник: http://www.forbes.ru/column/48259-glavnoe-kachestvo-lidera-energiya-ne-intellekt

Личная эффективность. Достижение личных целей, путь к успеху

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Стратегический подход.

Сегодня нам предстоит узнать, что такое личная эффективность. Вообще, уже по одному названию термина можно сказать, о чем идет речь. Только вот не всем дано понять, что это на самом деле такое.

Если хорошенько разобраться с нашей сегодняшней темой, можно всегда минимально напрягаться, но при этом получать максимальную отдачу от собственных занятий. При этом ничего особенного от вас не потребуется. Психология личной эффективности основывается только на внутренней убежденности и мотивации.

Так что не стоит беспокоиться. Вы всегда сможете самостоятельно освоить данный момент. Но о чем идет речь?

Что это

Для начала: о каком именно понятии предстоит говорить? Что такое личная эффективность? Данное выражение вроде бы и понятно и вместе с тем кажется несколько общим. Стоит сразу отметить – наша сегодняшняя особенность имеет место в жизни каждого человека. Не бывает так, что кто-то сталкивался с этим понятием, а кто-то – нет. Все мы в какой-то мере знакомы с эффективностью.

Так о чем речь? Личная эффективность – это некая действенность в достижении тех или иных целей, которые человек ставит перед собой. То есть результативность нашей деятельности. Можно сказать, неотъемлемая часть жизни человека.

Некоторые сравнивают данное понятие с таким термином, как успех в жизни. В какой-то мере так и есть. Эффективность личная – это итог наших планов и действий. Чем лучше он, тем человек становится счастливее и успешнее.

Основа

Правда, как и любой момент в психологии, наше сегодняшнее понятие имеет свой собственный базис, свои установки. Основу здесь составляют всего три небольших “слона”. И они как раз влияют на развитие личной эффективности.

Первый – это осознание намерений и целей, которые человек ставит перед собой. Без этого не может быть ни личной эффективности, ни мотивации, ни результативности.

Второй – распоряжение и управление личными ресурсами. Крайне важная составляющая. Именно с ее помощью можно добиваться успеха в жизни и каких-то конкретных делах.

Третий – навыки общения и нахождение в подходящей среде для реализации собственных планов. Тоже не менее важная составляющая, но она не настолько значима, как второй пункт. Обычно регулируется легко и без особых проблем.

Личная эффективность человека появляется у каждого непосредственно с рождения. И развивается она постоянно, особенно в детском и юношеском возрасте. По этой причине приходится уделять данному направлению отдельное внимание. Ведь именно эффективность личности – это залог успеха в будущем.

Можно сказать, что первые зачатки рассматриваемого понятия возникают, когда ребенок начинает понимать, что вокруг него происходит. Уже к 6 месяцам эффективность дает о себе знать на бессознательном уровне. Но с возрастом приходится совершенствовать ее, а также осознавать всю значимость оной.

Сама по себе эффективность личности не будет развиваться. Каждый раз, когда у нас появляется цель или желание, приходится обращаться к этой “ячейке разума”. Если правильно организовать тот или иной процесс, вы сможете добиться максимального результата, это давно очевидный факт. Так что наш сегодняшний термин – это действительно залог успеха в том или ином деле.

Гармония

Разумеется, нужно постоянно развиваться и совершенствоваться, чтобы добиваться своего. Но существуют в мире разнообразные подходы к решению поставленной задачи. Какие есть методы повышения личной эффективности? Что может помочь добиваться своего всегда или в большинстве случаев?

Для начала вы должны найти гармонию. То есть всегда оставаться уравновешенным и спокойным. Внутренняя умиротворенность – это не просто залог, это основа успеха в большинстве случаев. Ведь при таком раскладе можно трезво оценить любую ситуацию, продумать все возможные варианты развития событий, а затем подыскать лучшее решение.

Обрести гармонию обычно помогает хобби. Займитесь любимым делом. Иногда психологи рекомендуют медитацию. Даже если кажется, что у вас мало времени, все равно старайтесь выделять несколько минут или часов для личных занятий, которые приносят удовольствие.

Личные цели

Повышение личной эффективности будет проходить с особым успехом, если заострить внимание на уже известных нам составляющих данного понятия. Было сказано, что огромную роль в нашем сегодняшнем вопросе играют личные цели. И как раз они – это основное направление, в котором придется работать.

Чтобы добиваться успехов в своих делах, научитесь расставлять и определять личные цели во всех областях своей деятельности: и дома, и на работе. Сюда можно отнести еще и составление распорядка дня, планирование.

Хаос и разруха неблагоприятно сказываются на эффективности. Поэтому придется постараться и научиться не только выяснять, зачем вы занимаетесь тем или иным делом, но и планировать свои действия, продумывать их.

Приоритеты

Идем дальше. Теперь стоит обратить внимание на еще один немаловажный момент, который кроет в себе личная эффективность. Ее повышение происходит не только за счет систематизации и гармонии, но и благодаря постановке личных целей. Помимо этого, огромную роль играет здесь такое понятие, как приоритеты.

Учитесь расставлять их в любом деле. В самом начале нужно делать только то, что необходимо и значимо. А вот менее важные дела стоит откладывать. Даже в школе детей учат решать сначала трудные задачи, потом браться за легкие. Вот и по жизни тоже действует такой же принцип. Когда вы правильно расставляете приоритеты, жить становится проще и легче.

Да и вообще, задумайтесь – если трудное дело сделано, простое будет выполнено еще быстрее! А это уже значимое повышение эффективности. Как раз то, что нужно многим! Правда, расстановка приоритетов – не самая простая задача. Если испытываете затруднения, просто для начала выполняйте только самое важное и трудное в том или ином деле.

Концентрация

На этом развитие эффективности не заканчивается. После того как вы более-менее спланировали то или иное действие, расставили приоритеты и смогли как-то настроиться морально на реализацию задачи, придется поработать над концентрацией. Каждый раз, когда вы приступаете к какому-то делу, уделяйте внимание только этому занятию, не отвлекайтесь.

В мире много соблазнов и отвлекающих моментов. Все это неблагоприятно сказывается на конечном итоге и эффективности. Поэтому желательно концентрироваться одновременно только на одном занятии. Не пытайтесь угнаться за двумя зайцами, тем самым стараясь сэкономить время. Такой подход только осложнит выполнение.

Именно по данной причине важно создать себе подходящую и благоприятную обстановку во время реализации задачи. Она поспособствует вашей концентрации. И, конечно же, скажется на эффективности.

Гаджетам – нет

Небольшой совет, который поможет вам в достижении успеха. Правда, он скорее подходит для современных пользователей, которые вынуждены работать и концентрироваться в атмосфере постоянных соблазнов в виде техники и информационных технологий. О чем же идет речь?

Если вам хочется добиться максимального успеха в том или ином деле, но при этом требуется концентрация, уберите все гаджеты подальше.

Отключите телефоны, чтобы никто не отвлекал, не подходите к компьютеру, не берите в руки планшеты и игровые приставки. Если уж так нужно, пользуйтесь техникой только тогда, когда она необходима для реализации вашей задачи.

И то только в данном направлении. Развлечения и отдых – это хорошо, но гаджеты и техника обычно только отвлекают.

Мотивация

Личная эффективность руководителя, да и любого человека в целом, помимо всего прочего, зависит еще и от мотивации. Если ее нет, то и результативности не будет. Это давно известный и очевидный факт. Любая книжка по психологии сможет популярно разъяснить значимость мотивации при выполнении той или иной задачи.

Можно сравнить данный момент с целью и приоритетами. Вообще, прежде чем начинать какое-то дело, хорошенько подумайте, зачем вы будете заниматься им. А дальше подведите итог. И постоянно повторяйте его.

Например “останусь на подработку – поеду в отпуск за границу летом” или “занимаюсь спортом – похудею, влезу в новое платье” и так далее.

Причин для мотивации может быть много, у каждого человека по этому поводу свои взгляды.

Самочувствие

Теперь понятно, как важна на самом деле личная эффективность. Книги по психологии часто именно на нее делают акцент, если речь идет о достижении целей. И здесь нередко выделяют такой момент, как самочувствие. Он играет далеко не самую последнюю роль.

Почему? Нужно за любое дело браться тогда, когда вы хорошо себя чувствуете. Да, иногда приходится работать через силу, но если у вас изначально плохое самочувствие, не стоит браться за дело. Это все негативно скажется на конечном результате.

Постарайтесь расслабиться перед тем, как приступать к труду. Например, хорошо помогают опять же медитации, а также горячая ванна. Если у вас сильное недомогание, отложите ваши дела, чтобы поправить здоровье.

Не стоит насиловать организм для выполнения задачи. Иначе вы просто наломаете дров, получите минимум, а не максимум. Это очень важно. Да, лениться тоже не стоит, иногда нужно дать себе толчок. Но усердствовать слишком не стоит.

Чем хуже вы чувствуете себя, тем ниже будет личная эффективность.

Учение

Есть ли еще какие-нибудь приемы, которые способны помочь нам в достижении целей, а также в общем успехе? Конечно, только не все о них знают. Путь к успеху – это постоянное развитие личности. Не зря ведь говорят “век живи – век учись”. Именно этим правилом придется пользоваться по жизни, чтобы всегда добиваться максимальной отдачи от вашей деятельности.

Не обязательно сидеть за книжками, ходить в вузы и на курсы. Довольно часто можно заниматься самообразованием. Тем, что вам интересно, приносит удовольствие. Просто развиваться как личность и человек в целом. Такой прием прекрасно сказывается на повышении личной эффективности.

Особенно это заметно у тех, кто имеет железную выдержку, внутренний стержень. У людей, способных мотивировать себя к тому или иному действию без особых проблем.

Да и если посмотреть на практике, не всегда люди образованные (с высшим образованием имеется в виду) достигают успехов в жизни. В последнее время куда больше примеров, когда люди без диплома быстро и без помощи посторонних добиваются огромных результатов и успеха.

Все это благодаря личной эффективности, самообразованию. Так что запомните: нужно постоянно совершенствоваться и развиваться.

Пробы и ошибки

Путь к успеху – это не только взлеты, но еще и падения. Так что на развитие так называемой личной эффективности неудачи, если честно, тоже сказываются. И далеко не самым худшим образом. Почему?

Все дело в том, что учиться на чужих ошибках – это хорошо. Но вот личные неудачи как-то лучше откладываются в сознании у человека. Это неотъемлемая часть жизни, которая учит и направляет нас. Поэтому не бойтесь совершать ошибки. Они в скором времени научат вас добиваться максимального результата в своей деятельности, а также не допускать провалов.

Вообще, жизнь – это сочетание темных и белых полос. Если только вторая имеет место, вы никогда не сможете подстраиваться под ситуацию, выкручиваться и принимать нестандартные решения.

Так что ошибки и попытки играют важную роль в формировании личной эффективности. Помните: за неудачей всегда следует радость и достижение успеха в той или иной степени. Не бойтесь ошибаться, но старайтесь делать это как можно реже.

На чужих ошибках тоже можно учиться, принимайте их во внимание.

Вот и все. Теперь нам известны секреты достижения целей и повышения личной результативности. Попробуйте следовать вышеперечисленным советам, они обязательно помогут! Успех в жизни зависит только от вас!

Источник: http://fb.ru/article/245872/lichnaya-effektivnost-dostijenie-lichnyih-tseley-put-k-uspehu

Стратегия компании: факторы успеха

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Стратегический подход.

Дмитрий Сироткин, партнер фирмы «АЛЬТ»

В статье приводятся «недооцененные» факторы успеха разработки стратегии компании, либо выявленные в результате обобщения опыта компании “Альт” по разработке стратегии, либо редко встречающиеся в практике разработки стратегии большинства компаний.

О стратегии написано много, о стратегии компании – немало, о факторах успеха стратегии компании –  вроде бы достаточно.

Однако на практике успешно реализованных стратегий по-прежнему мало, хотя все больше российских компаний приходят к пониманию ценности стратегии для своего бизнеса.

  У методичных людей такая ситуация вызывает беспокойство: странно, что при достаточно стандартной технологии разработки стратегии результаты реализации стратегии разными компаниями оказываются весьма различными и малопредсказуемыми.

Поэтому  в этой статье хочется остановиться только на тех факторах успеха разработки стратегии компании, которые либо показали свою особую значимость в проектах «АЛЬТ» по разработке стратегии, либо – кажутся нам недозадействованными в практике разработки стратегии большинства компаний. Соответственно, другая часть факторов успеха в данном случае не рассматривается и просто выносится за рамки этой статьи.

К таким «недооцененным» факторам успеха следует отнести:

  • Честное определение стратегических целей развития;
  • Формулирование ведущей стратегической идеи развития;
  • Выявление и принципиальное решение ключевых стратегических вопросов развития компании;
  • Разумный уровень формализации результатов стратегического анализа и обсуждений в рабочих группах; 
  • Укрупненный расчет экономических результатов реализации основных сценариев развития компании;
  • Стыковка общестратегических планов с планами подразделений и ключевыми проектами развития;
  • Выбор подходящего формата работы над стратегией;
  • Понятное решение вопроса  мотивирования сотрудников на участие в стратегическом процессе.

Честное определение стратегических целей развития

В данном случае речь идет о том, что на определение основных параметров стратегических целей компании могут оказывать активное давление как собственники, так и менеджеры компании.

Как правило, собственники склонны завышать планируемые параметры целей, порой в такой степени, что вся последующая процедура разработки стратегии становится откровенной «подгонкой под ответ».

  Менеджеры, в свою очередь, наоборот, частенько предпочитают проявить осторожность и не замахиваться на новые сложные цели. 

Таким образом, полезно учитывать  риски таких крайностей в подходе к определению целей, и по возможности открыто и аргументировано обсуждать параметры стратегических целей, опираясь как на результаты стратегического анализа, так и на личные оценки ключевых лиц компании.

Формулирование ведущей стратегической идеи развития

Нам не раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда цели были определены четко (вырасти на Х%, стать третьими на рынке и т.д.), а вот понимание того, за счет чего именно эти цели будут достигнуты, оказывалось несколько расплывчатым.

Надо сделать и то, и другое, и третье… Ясное понимание ведущей идеи развития помогает расставить приоритеты в наборе наших стратегических инициатив, а также – сделать стратегию более доступной для восприятия сотрудников (что-то типа лифт-теста, например: «мы становимся лидером рынка по издержкам!»). 

Другой вопрос, что вряд ли стоит зацикливаться на поиске новой стратегической идеи, когда у реализуемой ранее стратегической идеи развития еще сохраняется значительный потенциал.  Надо просто зафиксировать, что мы продолжаем реализацию данной стратегической идеи.

Выявление и принципиальное решение ключевых стратегических вопросов развития компании

Поскольку ключевые стратегические вопросы выражают риски или возможности развития нашего бизнеса, то выявить их как будто бы не сложно, мы регулярно на них наталкиваемся.

Но в то же время частенько они бывают неудобными для компании и их невольно хочется обойти (типичный пример: менеджеры компании-производителя традиционной продукции обычно склонны недооценивать рыночный потенциал нового товара-заменителя, выпущенного конкурентами). 

К тому же, как показывает практика, при работе по типовой схеме разработки стратегии,  такие вопросы имеют склонность  объективно ускользать от проводимого стратегического анализа.

  При этом сильную стратегию можно рассматривать  как комплекс взаимосвязанных ответов на ряд стратегических вопросов развития.

Методической основой для эффективного выявления стратегических вопросов развития является целевой подход к анализу, в противовес фронтальному подходу.

Хотелось бы также подчеркнуть важность не просто выявления и проработки стратегических вопросов, но и выработки принципиальных решений по ним, насколько это возможно в рамках процесса разработки стратегии.

Разумный уровень формализации результатов стратегического анализа и обсуждений в рабочих группах

Для большинства российских компаний характерен недостаточный уровень формализации результатов групповых обсуждений по  стратегическим вопросам. Формализованы обычно оказываются только материалы аналитиков отдела стратегического развития или маркетингового отдела. 

В результате в итоговые документы по стратегии часто так и не попадают важные идеи и данные, сгенерированные в процессе обсуждений и аналитической проработки, и потерянные  где-то на стратегическом пути.  Вместо них с удивлением обнаруживаешь то общие места, то вырванные из контекста материалы, то включенную вдруг  в последний момент и не обсуждавшуюся в группе стратегическую идею. 

В прикладном плане эту проблему решает ведение протоколов таких обсуждений, требование к участникам представлять свои материалы и идеи в формате презентаций, и планирование отдельной работы по сведению различных наработанных материалов и оформлению их в виде хорошо структурированного текста (презентации).  

Укрупненный расчет экономических результатов реализации основных сценариев развития компании

Почему-то именно в  этом вопросе наблюдается склонность к крайностям: либо в компании используется весьма подробная компьютерная модель, в которой можно учесть массу параметров, но нет возможности быстро обсчитать очередной рассматриваемый сценарий развития, по определению недостаточно детализированный;  либо же предпочитают не мелочиться, расчетов вообще не проводить, а  опираться в основном на экспертные оценки менеджеров («Потому что наш директор по экономике считает, что сценарий №2  наиболее привлекателен с экономической точки зрения», – как знать, может быть он и прав, но сомнения остаются). 

Потребность в таких укрупненных расчетах ряда ключевых экономических показателей особенно проявляется на этапе выбора стратегической альтернативы: плюсы и минусы каждой из альтернатив должны быть предметны и по возможности подводиться под некоторый общий знаменатель, иначе субъективный фактор начинает играть чрезмерную роль, а риски ошибки выбора неоправданно повышаются. 

Стыковка общестратегических планов с планами подразделений и ключевыми проектами развития

И так не маленькая вероятность того, что со временем стратегия и реальная деятельность компании будут всё больше расходиться, заметно увеличится, если в цикл разработки стратегии не будет включен блок работ по согласованию планов (функциональных стратегий) подразделений с  выработанной стратегией. 

Вот где кроется отличный потенциал повышения эффективности компании: в результате несложной, но кропотливой работы вместо разнонаправленных, избыточно затратных, разноформатных планов развития подразделений  можно получить четко скоординированные по действиям и срокам, приоритезированные и осмысленные функциональные стратегии. 

Аналогично и с общекорпоративными проектами развития: новая стратегия почти всегда побуждает пересмотреть состав таких проектов, их приоритетность, сроки и т.д., вплоть до закрытия отдельных проектов.

Выбор подходящего формата работы над стратегией

Данный вопрос относится казалось бы к чисто технической, организационной стороне процесса разработки стратегии. Тем не менее, его влияние на конечный результат часто недооценивается.

По опыту, формат работы в основном определяется желаемым уровнем детализации разрабатываемого стратегического продукта (а также заданными временными и финансовыми ограничениями проекта).

По-крупному прослеживаются следующие варианты (для случая разработки стратегии совместно с консультантами):

  • Стратегические цели и укрупненный стратегический план – стратегическая сессия
  • Стратегическая концепция развития и укрупненная программа мероприятий – серия стратегических сессий с аналитической работой между ними
  • Стратегия развития компании, программа мероприятий по ее реализации и функциональные стратегии – классический проект разработки стратегии или проект в DIY-формате

Выбор подходящего для данной компании формата проекта как правило коррелирует с размером, уровнем структурированности компании и наличием предшествующего опыта стратегических разработок. 

 
В целом и в проектах разработки стратегии с консультантами, и в проектах без них явно прослеживается тенденция отхода от классического формата проекта, в котором решающую роль играют аналитики и специалисты по стратегии, к форматам групповой работы с активным привлечением менеджеров и специалистов разного профиля. Например, в последние несколько лет подавляющее большинство проектов разработки стратегии осуществлялось нами в DIY-формате, классический формат становится неинтересен ни заказчику, ни нам самим.  

Понятное решение вопроса  мотивирования сотрудников на участие в стратегическом процессе

Конечно, не перевелись еще на Руси компании, в которых сотрудники трудятся с горящими глазами каждодневно, и зажигают их еще ярче, когда дело доходит до разработки стратегии. 

Но в целом глаза сотрудников достаточно прагматично оценивают очередные инициативы руководства.

И если оное руководство хочет получить стратегию как совместный результат вдумчивой и вовлеченной работы (а не как «отбывание стратегической повинности»), то вопросом мотивирования сотрудников лучше озадачиться на старте.

Речь не обязательно идет о премировании или какой-либо другой форме материального поощрения. Не менее значимым стимулом может быть вводное сообщение, что участники рабочей группы имеют наибольшие  перспективы карьерного роста в компании. Главное, чтобы слова в результате не расходились с делами.  

Также Вы можете ознакомиться с услугой компании “АЛЬТ” по разработке стратегии развития

Источник: http://altrc.ru/library/52/strategiya-kompanii-faktory-uspekha/

Личная эффективность – энергетика как основа успеха. Стратегический подход

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Стратегический подход.

Что такое стратегия, зачем она нужна. 

Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

Стратегия и тактика

Что такое стратегия, понимают немногие. Просто спросите кого-либо: «что такое стратегия?». Вы увидите, что, несмотря на то, что это такое ежедневно муссируемое понятие, ясно сформулировать, что же это такое, может далеко не всякий.

Определение из словаря Ушакова довольно интересное: «1. Искусство ведения войны. 2. перен. Искусство руководить действиями какого-нибудь коллектива для достижения общих, главных целей в его борьбе с противником.»

Таким образом, понятие пришло к нам из мужской сферы жизни в древности, из войны.

В английском словаре это более соответствует современным реалиям: «план действий или политики, направленных на достижение основной или общей цели» (a plan of action or policy designed to achieve a major or overall aim).

Что будет, если нет четкой стратегии? Ситуацию можно описать на примере.

  Например, вы тратите все свое время на текущую деятельность – разрабатываете программы, исходя из тех знаний, которые у вас есть. Через 5 лет обнаруживается, что ситуация в ИТ-мире очень сильно менялась, и теперь весь «багаж» ваших знаний на рынке труда стоит в 5 раз дешевле.

Сюрприз? Это называется, что все силы мы тратили на оперативную деятельность, и у нас не было цели – изучение нового в мире ИТ, чтобы обогнать через 5 лет своих конкурентов.

И отсутствие четкой стратегии породило тактический выигрыш (мы экономили время на учебе), но мы проиграли стратегически.

Но это случай простой и конкретный. Вы скажете – ну и что, сейчас наверстаем. Однако ситуация не так проста – если можно просто наверстать, это не проигрыш. Хуже, если ситуация следующая.

Например, если сейчас мы завели лошадку и кормим ее как попало и чем попало. Сейчас она молода, и сил у нее 100%. Через 5 лет мы получаем больное животное, у которого сил на 50% от возможного. Но стратегически ситуация хуже.

Допустим, после того как наша лошадка, не выдержав плохого обращения, стала хиреть, и начав заботиться о ней, мы докармливаем ее до нормы, но при этом не можем вывести на 100%, так как имеем проблемы с ее здоровьем, перешедшие на функциональный уровень – некое хроническое заболевание или патологическое изменение органов, которое в принципе уже не исправить.

Поэтому ситуация такая: 5 лет плохо + 1 год хорошо, получаем 75% от максимума, а при стратегическом подходе получаем 100% от максимума энергии, а возможно, и более. Откуда более? Очень просто – наша лошадка теперь здорова и на скачках способна на кратковременные сверх-нагрузки, которые делают ее победителем.

А наша больная лошадка, вроде на вид ничего, но нагружать ее уже нельзя, и, скорее всего, из спорта она выйдет на пенсию гораздо раньше. Таким образом, мы крадем у когда-то здоровой лошадки будущее, «высасываем» его в ущерб текущим интересам.

Я тут намеренно не рисую схем, так как рисунок – это слишком легкая пища для ума, и не тренирует мозг. Я хочу, чтобы читатель самостоятельно представил, в чем разница между стратегическим и тактическим подходом.

Есть также перегибы в стратегических подходах – это когда стратегии уделяется слишком много времени и ресурсов, в итоге – страдает текущая жизнь, и существование лишается удовольствия. Кто-то делает это по привычке, кто-то – по глупости, а кто-то – из страха неопределенности.

В финансовой сфере эмпирически обычно рекомендуют изымать примерно 20% от прибыли и направлять ее на развитие, на стратегию.

При этом далеко не факт, что развитие принесет прибыль, однако это так называемое «венчурное» финансирование, хотя этот термин не точно отражает его суть.

Тут конечно, кроме рациональности, добавляется чисто человеческий фактор – поисковая активность, присущая всему живому, и азарт.

Выделяя определенный процент времени на стратегию, мы тем самым формируем свое личное будущее, при этом мы расходуем текущие тактические ресурсы. Тратить примерно 20% своего времени и финансов достаточно для обычного человека. При дальнейшем развитии на это, возможно, будет уходить больше времени, чем выше в иерархии – тем более стратегическим становится управление.

Далее. Мы хотим много, но на все времени, конечно, не хватит. Ситуация «как работать Х часов в день и всё успевать» сама по себе содержит ложную цель. Нам не нужно достигнуть всех целей, просто потому, что многие из них сами по себе противоречивы. Например, желание много зарабатывать и много спать противоречит желанию много путешествовать.

Что же делать?

Сейчас много методик, которые позволяют прояснить данный момент.

Мне наиболее близки следующие. Я лично опробовал их, и пришел к выводу об их полезности.

  1. Система координат «важно» «срочно». Так называемая «Матрица Эйзенхауэра». Описание системы вам предоставит любой поисковик, при желании.
  2. Принцип Парето. Эффективная система, по принципу 80/20. Полезно посмотреть, какие дела и какие клиенты приносят 80% прибыли, и сосредоточиться на них. При этом важно не перегнуть палку, так как иногда оказывается, что самый низкодоходный клиент – наш лучший рекомендатель и советует нас всем вокруг. В целом, руководствоваться в жизни толькоэтим принципом не стоит.

Источник: http://bishelp.ru/rich/lichnaya-effektivnost-energetika-kak-osnova-uspeha-strategicheskiy-podhod

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.