+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Каковы Ваши профессиональные качества и мотивы участия в предпринимательской деятельности?

Содержание

7 качеств успешного предпринимателя

Каковы Ваши профессиональные качества и мотивы участия в предпринимательской деятельности?

Образ успешного бизнесмена ассоциируется со всемирно известными именами. Успех Стива Джобса или Билла Гейтса одновременно вдохновляет и наталкивает на мысли о собственном несовершенстве. Ученые утверждают, что есть набор качеств, которыми обладают все успешные бизнесмены.

7 качеств успешного предпринимателя

Введите в строке поиска Google фразу: «предпринимательские качества» и меню частых запросов продолжит именами знаменитых бизнесменов: «…Стива Джобса», «…Билла Гейтса» и т. д. Эти имена приходят на ум каждый раз, когда речь заходит о знаменитых бизнесменах, которые, кажется, родились с геном предпринимательства в крови.

Их успех вдохновляет и пугает одновременно. Но что делать, если вы не родились с творческим гением Джобса или железной волей Гейтса?

Для вас есть хорошая новость: существует набор качеств, обладая которыми можно добиться успеха. Ученые, бизнес-эксперты, венчурные инвесторы утверждают, что предпринимателем можно стать на любом этапе жизни и в любой сфере бизнеса, ими становятся люди любого типа личности и с любым средним баллом в аттестате.

Как правило, эффективные предприниматели получаются из вчерашних троечников

Вопреки общепринятому мнению, вы не обязаны быть преуспевающим, сверхорганизованным трудоголиком или экстравертом для того, чтобы создать успешный бизнес.

«Этот тип людей не рискует стать бизнесменами», – говорит Илана Файн, управляющий директор центра предпринимательства Dingman университета штата Мэриленд, – Это относится и к студентам отличникам.

Как правило, эффективные предприниматели получаются из вчерашних троечников».

Как бы то ни было, большинству успешных предпринимателей присущ определенный набор качеств, благодаря которым они и добились успеха.

Анализ 23 исследований, опубликованный под названием «Большая пятерка качеств личности и предпринимательский статус», выявил, что предприниматели обладают личностными качествами, которые отличают их от корпоративных менеджеров, такими, например, как открытость к опыту (любопытство, новаторство) и добросовестность (самодисциплина, мотивация) и в значительно меньшей степени невротизацией, что позволяет им лучше переносить стресс.

1. Упорство

Начинать бизнес это как участвовать в марафоне. Вы должны быть готовы к тому, что вам придется жить в состоянии постоянной неопределенности, преодолевая препятствия и испытания на протяжении долгих лет.

Настоящие предприниматели не жалуются на то, что раньше или у кого-то другого было больше шансов найти свой рынок или избежать опрометчивых ошибок. Потому что они обладают одним важным качеством – упорством.

Это качество имеет и другие обличия: настойчивость, решительность, целеустремленность.

Майк Колоуэлл, руководитель компании Greater Des Moines Partnership и ведущий форума бизнес-ангелов Plains Angels в штате Айова считает упорство качеством номер один для любого бизнесмена.

«Предпринимателям практически ежедневно приходится сталкиваться с неудачами. Это происходит постоянно. И каждый раз они вынуждены начинать сначала», – говорит он.

Джетт МакКэндлесс был партнером в логистической компании.

В процессе стремительного развития компании руководство совершило немало ошибок, в том числе были проблемы с выставлением счетов, что привело к истощению денежных резервов на счетах. Бизнес пришлось продать за часть его стоимости.

МакКэндлесс был не согласен с такой позицией, и ему пришлось уволиться. Вместе с этим он лишился служебного жилья и автомобиля, и ему пришлось переехать в квартиру своей подруги. «Это был очень тяжелый период», – вспоминает он.

– Я был на грани банкротства».

Он прошел 25 собеседований и получил несколько предложений от логистических компаний с окладом в $200 000 в год и выше.

Но МакКэндлесс, выросший в бедной семье, спросил себя: Стоит ли мне устраиваться на спокойную и стабильную работу, или я смог бы организовать собственный бизнес? «Я боялся, что неудачи будут преследовать меня всю оставшуюся жизнь. Но и я не собирался позволить этому случиться», – говорит он.

И тогда, вместо того, чтобы принять одно из заманчивых предложений, он организовал свою собственную компанию CarrierDirect в Чикаго. Оставшись без работы благодаря невыгодным условиям в прошлой компании, он создал совершенно новое направление в области логистики.

Вместо традиционного поиска грузоотправителей и перевозчиков он переориентировался на консалтинг, обеспечивая маркетинг и продажи для логистических компаний. Через два года доход компании CarrierDirect вырос до $35 млн.

«Я был рад, что не принял тогда одно из тех заманчивых предложений», – говорит он сейчас.

2. Одержимость

Существует распространенное мнение, что успешные предприниматели руководствуются лишь жаждой наживы. Но большинство из них скажет, что их вдохновляет созданная ими продукция или услуги, призванные решать проблемы и делать жизнь легче, лучше и дешевле.

«Многие предприниматели, которых я знаю считают, что они могут изменить мир, – говорит Джей Фридлендер, профессор колледжей College of the Atlantic и Babson College.

– Их сердца наполнены любовью и верой в то, что они делают, и эти чувства помогают им в тяжелые периоды».

Страсть основанная на конкретной миссии вашей компании является тем внутренним зарядом, который поддерживает их в период между получением дохода. Джон Рулак увлечен выращиванием конопли, которая имеет широкое применение для промышленных и пищевых целей. Она выращивается без использования гербицидов, что делает ее экономически выгодной культурой для эффективного сельского хозяйства.

С целью создания нового рынка конопли для канадских фермеров, Рулак организовал компанию Nutiva, первым продуктом которой в 1999 году стал конопляный батончик.

Но вскоре он привлек внимание сотрудников таможенной службы США, которые посчитали коноплю разновидностью каннабиса и марихуаны. «Вначале они попытались помешать нам, – вспоминает Рулак.

– Они сказали, что наш товар не должен уйти со склада.

Но он ушел. Было очень трудно заниматься этим бизнесом». Два года спустя Министерство юстиции приняло постановление, на основании которого коноплю отнесли к категории запрещенных веществ, наряду с героином. «Мы стояли перед выбором: выйти из бизнеса, продолжать работать или сесть в тюрьму, – рассказывает он. – Нас ждало банкротство и разорение».

Когда ситуация заходит в тупик – копайте глубже

Надо сказать, что на тот момент инвестиции Рулака в этот бизнес составляли более $100 000. Многие советовали ему закрыться.

Вместо этого, он решил бороться и подал в суд на Управление по борьбе с наркотиками. Через два года при поддержке со стороны других производителей натуральных продуктов он выиграл дело.

Вера Рулака в силу своей миссии победила.

«Я был уверен в своей правоте и заблуждениях государственных организаций пытающихся запретить нам сделать что-то полезное для людей, – объясняет он.

– Я чувствую, что могу внести свою лепту в разработку более совершенной системы питания». Сегодня компания Nutiva продает большое количество органических продуктов из конопли, от протеиновых коктейлей до кокосового масла.

Опираясь на свой опыт, Джон Рулак советует: «Когда ситуация заходит в тупик – копайте глубже».

3. Умение преодолеть страх

Еще одно качество присущее успешным предпринимателям – рискованность, то есть абсолютная готовность к неопределенности и возможным провалам.

«Все это означает умение успешно управлять страхом», – считает Майкл Шеррод, штатный предприниматель школы бизнеса Neeley при Техасском Христианском университете. Он считает, что умение контролировать свой страх – главное качество любого человека.

«Страх унижения, потери дохода, банкротства. Этот список можно продолжать бесконечно», – говорит он.

Джилл Блэшек Страан знакома с чувством страха. Основатель и генеральный директор компании по продажам подарков и наборов для приготовления простых блюд Tastefully Simple вспоминает тот страшный период, когда она была вынуждена на три месяца просрочить выплаты по ипотеке.

«Страх, что я потеряю свой дом постоянно преследовал меня», – рассказывает она. Одновременно с этим ей пришлось пережить смерть брата, а вскоре после этого и мужа.

«В ночь после похорон моего мужа, я подумала, что мне придется закрыть компанию, устроиться на какую-нибудь работу и просто быть мамой», – вспоминает Страан.

Контролируйте свои мысли, и тогда дела будут складываться так, как вы думаете

Это тот момент, когда на подсознательном уровне проявляется личность бизнесмена. Вы можете пойти на поводу у страха и сдаться, а можете побороть его и выстоять.

«Тогда я сказала себе: нет, моя идея будет жить», – рассказывает Джилл. – Мы должны контролировать свои мысли. И тогда дела будут складываться так, как мы думаем». Она приняла сознательное решение – обязательно преодолеть страх.

К 2012 году оборот ее компании составлял $98 млн.

«В то время как многие почувствовали бы себя беспомощными в подобном случае, предприниматель видит ситуацию шире и просчитывает как будут разворачиваться события на несколько шагов вперед», – говорит Джонатан Альперт, психотерапевт и автор книги «Будьте смелее, измените свою жизнь за 28 дней».

4. Способность предвидеть

Еще одним из определяющих качеств предпринимателя, отличающим его от обычных людей, является умение предвидеть. Благодаря своему любопытству они находят неразвитые ниши на рынке и с помощью инноваций делают из них перспективный бизнес. Они создают целый мир в своем воображении и затем погружают в него инвесторов, заказчиков и своих сотрудников.

Многие люди были бы удовлетворены, владея парой успешных компаний, но Эльдад Матитьяху открыл еще и сеть магазинов по продаже замороженных йогуртов.

Он много читал об оптоволоконных сетях и решил, что хочет быть причастным к технологиям, которые окружали его в Силиконовой долине. Тогда он продал свой йогуртовый бизнес и любимый Harley и взялся за дело, о котором практически ничего не знал.

Он устроился на работу в оптоволоконную компанию, чтобы разобраться в особенностях этого рынка и найти свою нишу.

Общаясь с клиентами, он понял, что они хотели бы иметь возможность видеть, кто посещает их профайлы в соцсетях, что это необходимо для безопасности. «Я понял, что не существует никакого способа решения этой наболевшей проблемы, – говорит Матитьяху. – И я решил разобраться почему».

Программа, которую разработал Матитьяху, позволила сделать видимой активность в сети, к тому же она защищала систему. На вырученные от продажи йогуртовых магазинов и своего Harley $100 000, вложив дополнительно небольшие инвестиции членов семьи, но отказавшись от услуг венчурных инвесторов, он открыл свою компанию Net Optics. И уже в октябре 2013 года он продал этот бизнес за $190 млн.

«Предприниматели часто сталкиваются со скептиками, поэтому они должны видеть будущее, прежде чем это будущее произойдет, – говорит Матитьяху. – Главное всегда идти на несколько шагов впереди рынка».

5. Уверенность в себе

Уверенность в себе одна из ключевых черт предпринимателя.

Вы должны быть уверены в том, что ваш продукт является именно тем, в чем нуждается весь мир, и что вы будете производить его вопреки доводам всех скептиков, которые всегда найдутся в вашем окружении.

Ученые называют это качество – направленная уверенность. Это вера нивелирует риск. Это означает, вы провели достаточно исследований и абсолютно уверены в том, что работа будет выполнена успешно.

Гибкость, очень важное качество, которым должен обладать успешный предприниматель – это способность своевременно реагировать на изменение рынка и вкусов потребителей

«Вы должны быть достаточно уверены в себе.

Будьте готовы взять на себя риски, и одновременно будьте консервативны», – советует Джейсон Апфель, основатель интернет-магазина косметики FragranceNet.com. Апфель ничего не знал о мире красоты, когда создавал свою компанию, но он был уверен, что сделает хороший сайт по продаже косметики.

«Я считал, что секрет успеха интернет-магазина – продажа товара по конкурентоспособной цене», – говорит он. Сегодня доход его компании превысил доходы конкурентов и составляет $145 млн в год.

6. Гибкость

Выживание в мире бизнеса зависит от способности к адаптации. Со временем ваш продукт или услуга, скорее всего, будут отличаться от того, что было задумано в начале.

Гибкость, очень важное качество, которым должен обладать успешный предприниматель – это способность своевременно реагировать на изменение рынка и вкусов потребителей.

«Вы должны уметь быть честным с самим собой, чтобы сказать себе: “Это не работает. Надо все менять”», – советует Колоуэлл из Plains Angels.

Еще во время учебы в Babson College, Мэтт Лаузон придумал идею оцифровать процесс дизайна эксклюзивных ювелирных изделий.

После того как в 2008 году компания Highland Capital Partners инвестировала в его проект $500 000, он запустил простую платформу дизайна ювелирных украшений для розничной торговли. Однако год спустя выяснилось, что проект не приносит доходов.

«Теоретически это был идеальный проект, но на практике выяснилось, что наши ювелиры просто не могут продавать дорогие программы и оборудование, сидя в своих корнерах», – вспоминает Лаузон.

Тогда он решил узнать мнение клиентов. «Вы создали удивительный проект с большим потенциалом, но вы должны дать людям возможность получать его напрямую», – сказал один из клиентов. Лаузон решили так и сделать, и, вложив дополнительные средства, открыл в Бостоне компанию Gemvara.com, по продаже ювелирных проектов непосредственно напрямую потребителям.

Он не раскрывает объемы продаж, но на сегодняшний день его доход составляет $51 млн, в том числе деньги компании Highland Capital, которая поддержала его первоначальную концепцию. Он даже нанял на работу менеджеров крупнейшей в мире ювелирной компании Tiffany & Ко.

7. Нарушение правил

Предприниматели – это люди всегда готовые бросить вызов общепринятой точке зрения.

Исследования, проведенные в прошлом году Росс Левином, сотрудником Калифорнийского университета в Беркли и Йоной Рубинштейн, сотрудницей Лондонской школы экономики показали, что основной массе предпринимателей присуще сочетание таких качеств, как высокоразвитый интеллект наряду с агрессивностью, авантюризмом и рискованностью. Такое сочетание качеств характерно для подросткового возраста и проявляется в бунтарском поведении, например, курении.

На самом деле, даже просто начать свой бизнес это уже нарушение всех правил, поэтому только 13% американцев занимаются предпринимательством, согласно докладу Babson College. Делать то, что не делает большинство – в этом кроется сущность бизнесмена, а для этого нужен огромный внутренний потенциал.

Есть он у вас? Есть только один способ узнать это.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, станете ли вы бизнесменом или нет

© Светлана Кравчик, Деловая среда

Источник: https://BBF.ru/magazine/5/5153/

Основные качества успешного предпринимателя

Каковы Ваши профессиональные качества и мотивы участия в предпринимательской деятельности?

Сегодня быть предпринимателем не просто модно, достаточно обыденно. Каждый стремится открыть собственный бизнес, даже не задумываясь о том, какими качествами должен обладать человек, чтобы достичь успеха в собственном деле.

Именно поэтому девять из десяти человек прогорают на таких попытках. Мало того, отдельные ученые полагают, что только 8% населения страны способно вести успешный бизнес.

Давайте разберемся, какие черты предпринимателя помогают ему выжить на своем секторе рынка.

Прежде чем разбирать качества предпринимателя, для начала стоит разобраться, что мы подразумеваем под этим термином. Прежде всего, предприниматель – это человек, который занимается экономической деятельностью в какой-либо сфере. Основная его цель – получение выгоды от этой деятельности.

Однако на деле все не так просто. Чтобы действительно получать выгоду предприниматель должен обладать глубокими знаниями из разных сфер, быть своего рода универсалом. Он должен неплохо ориентироваться в экономике, юриспруденции, политике, психологии. Он должен суметь наладить связи с людьми, владеющими капиталом, придумывающими инновации, умеющими продвигать продукт на рынке.

В результате такого тесного сотрудничества он сможет выжить при любой конкуренции, вводя в производство или работу предприятия различные инновации. Вот почему предприниматель считается инноватором. Кстати, чтобы внедрить эти инновации, он должен иметь достаточно полномочий и возможностей. Вот для чего предпринимателю нужна свобода действий.

При этом он постоянно должен быть в курсе всех процессов производства, изменений на рынке и прочих нюансов хозяйственной деятельности.

Портрет предпринимателя

Исходя из вышеизложенного, можно сложить некий портрет предпринимателя. Это абсолютно самостоятельный человек, которому незнакомы иждивенческие настроения. Наоборот, он сам за все в ответе. В сферу его решений входят:

  • определение подходящей сферы деятельности;
  • поиски поставщиков сырья, энергии, топлива и так далее;
  • отладка каналов сбыта товаров;
  • аренда подходящего помещения;
  • изучение рынка;
  • формирование цены на продукцию и многое другое.

Уверенность, азартность, рискованность – это все качества, которыми должен обладать предприимчивый человек. Но при этом он не бросается с головой реализовывать идею, как только она придет к нему в голову. Он должен все обдумать, взвесить и принять правильное решение.

Существуют и такие качества предпринимателя, которые помогают ему в достижениях целей. Это гибкость, мобильность, разумный риск, умение соотнести теорию с практикой и многое другое. Важный элемент, который включает в себя портрет предпринимателя – личные качества, которыми должен обладать человек, взявшийся за бизнес.

Вообще, составить четкое представление о том, каким должен быть предприниматель, крайне сложно, так как различные сферы деятельности предполагают разный подход к ведению дел. Иногда одни качества могут оказать добрую службу, а в других случаях оказать совершенно противоположенный результат.

Качества предпринимателя

Тем не менее, можно назвать некоторый список качеств, которыми должен обладать человек, занимающийся подобной деятельностью. Как они будут у него проявляться, зависит от конкретной ситуации, но он должен быть готов к тому, что жизнь потребует их проявить. Итак, к таким качествам можно отнести следующие:

  • Организованность – основополагающее качество не только для бизнеса. Без самодисциплины и организованности многого не достигнешь.
  • Коммуникабельность, которая позволяет наладить отношения с разными, но нужными для дела людьми. Бизнес – это общественное предприятие, его невозможно строить без людей. К тому же он и строится для людей.
  • Расчетливость, практичность, умение действовать строго по установленному планом.
  • Интуиция, которая иногда помогает лучше всякой логики.
  • Наблюдательность, на которой и зиждется интуиция. Умея замечать и анализировать условия, ситуации, факторы, вы даете интуиции возможность подсказать максимально точное решение.
  • Открытость к инновациям, умение видеть на перспективу, понимать потребности общества и реализовывать их.
  • Самоанализ, который позволяет не только исправить допущенные ошибки, предотвратить возможные, но и улучшить ход успешного бизнеса.
  • Гибкость, которая крайне необходима в современном изменчивом мире. Важно уметь вовремя перестроиться под новые обстоятельства, суметь найти в них свою выгоду и возможности.
  • Разумный риск. Сегодня практически в любой сфере действует жесткая конкуренция. Чтобы в ней выжить, важно уметь идти на риск, но он должен быть, прежде всего, разумным.
  • Вера в собственные силы, успех и процветание. Без этого невозможно подняться после жестких падений, которые обязательно случаются на пути у каждого предпринимателя.
  • Креативность – умение не просто творчески мыслить, но находить нестандартные решения в сложных ситуациях, новые необычные идеи.
  • Отсутствие шаблонного мышления. Это сродни креативности, но важно не только находить нестандартные решения, но и суметь воплотить их в жизнь. Порой это сложно, когда все вокруг выражают недоверие и неверие в ваши идеи. Важно суметь их воплотить, несмотря ни на что.
  • Достижение цели, ориентированность на результат. Успешный предприниматель всегда имеет перед собой четкую цель и идет к ней, невзирая ни на что, используя все возможности, которые встречаются на пути.

Конечно, этот список можно продолжать до бесконечности. Мало того, сложно сказать, что это самые главные качества. Даже обладая ими, вы не получите 100% гарантии, что окажетесь успешным предпринимателем. Но, развивая их, вы точно качественно улучшите свою жизнь и продвинете свое дело. Со временем важно вычленить качества, необходимые конкретно для вашего бизнеса и упорно их развивать.

Источник: https://newbusiness.su/kachestva-predprinimatelya.html

Ваша мотивация? Что ответить на этот вопрос работодателю и себе

Каковы Ваши профессиональные качества и мотивы участия в предпринимательской деятельности?

«Какова ваша мотивация?» — иногда просьба ответить на такой вопрос может застать вас врасплох. Особенно, если вы не думали над ответом перед подготовкой к собеседованию с работодателем.

Для того, чтобы не попасть в такую неудобную ситуацию, лучше подготовить ответ, какова ваша мотивация в работе заранее. Такая подготовка позволит ответить вам на этот вопрос правильно, а также предстать перед потенциальным начальником квалифицированным и профессиональным человеком, который точно знает, чего хочет.

Ваша мотивация. Почему интервьюеры вообще про это спрашивают?

Ваша мотивация: что заставляет вас бежать на работу?

Зачем вы работаете и какова ваша трудовая мотивация? Этот вопрос вы обязательно услышите на собеседовании.

Почему? Работодатель или хедхантер хочет получить предсказуемого работника, поняв его сосредоточенность на достижении цели (и вообще, есть ли у него такая сосредоточенность!), а также мотивы, которые им движут.

Так что, отправляясь на собеседование о приеме на работу, вы с высокой вероятностью столкнетесь с вопросом, какова ваша мотивация в работе, в достижении карьерных высот и так далее. Вам важно иметь наготове четкую формулировку ответа на вопрос о вашей мотивации в работе, чтобы не быть понятым превратно.

Ваша мотивация? Что скрывается за вопросом

Когда вас спрашивают о том, какова ваша мотивация, то не пытаются спросить, почему вы захотели подать заявление именно на эту должность. От вас, впрочем, не очень-то ожидают, что вы изложите долгосрочную программу по поводу собственного карьерного роста.

Так удивите собеседников! Начав отвечать на вопрос о вашей мотивации, расскажите им, что именно сподвигло прийти вас на собеседование именно в эту компанию, попробуйте добавить, почему работу именно здесь вы связываете с собственными карьерными ожиданиями.

https://www.youtube.com/watch?v=IC_7Bzd_F-E

Обычно же, пытаясь получить ответ на вопрос о вашей мотивации, хедхантер или работодатель просто хочет знать, что еще вдохновляет вас в этой жизни встать утром и отправиться на работу, кроме звонка будильника.

Лучший ответ на вопрос «ваша мотивация?»

Ваша мотивация. Лучший ответ на вопрос

Лучший способ ответить на вопрос, какова ваша мотивация к успеху или к работе, отвечать на него честно. С учетом той должности, на которую вы претендуете, придя на собеседование о работе.

Ответ на вопрос должен показать вашему потенциальному работодателю, как сильно вы мотивированы, чтобы занять эту конкретную должность.

Рекрутеру (работнику кадрового отдела) ваши ответы на вопрос о мотивации позволят понять следующее:

  • что вы цените и что любите делать?
  • что вас огорчает и что происходит, когда вы злитесь?
  • насколько вы подходите для этой работы?
  • как вы будете чувствовать себя в команде и чего другим от вас ждать?

О чем обязательно стоит упомянуть, отвечая на вопрос «ваша мотивация?»

У каждого человека может быть множество вещей, которые мотивируют его. Вряд ли разумно вспоминать о них всех, разговаривая с потенциальным работодателем. Вам нужно сделать так, чтобы ответы на вопрос о том, какова ваша мотивация:

  • не имели негативных последствий для вас лично;
  • соответствовали бы должности, на которую вы претендуете;
  • в равной степени учитывали бы ваши интересы и интересы вашего потенциального работодателя;
  • не отражались бы негативно на личности или бизнесе вашего потенциального работодателя.

Как бы ни пытались рассказать нам психологи о том, что людей мотивируют не только деньги, частица «не» в этом предложении является главной. Деньги – часто самый большой мотиватор. Именно по этой причине большинство людей ежедневно ходят на работу в обмен на зарплату.

При этом почему-то считается невежливым упоминать деньги в качестве основного мотивирующего фактора.

Вам придется подумать над более обтекаемым ответом, если вы хотите получить должность, на которую претендуете, не обидеть работодателя, и одновременно не соврать ни себе, ни ему.

Основные параметры вашей мотивации

Желательно, чтобы в зависимости от должности, на которую вы претендуете, вы бы говорили на собеседовании о таких факторах, как вызовы, новая информация, которая поможет по-новому взглянуть на производственные проблемы, поиски решения таких проблем и так далее. И еще: не забывайте демонстрировать работодателю, каким именно образом ваша мотивация принесет пользу его бизнесу.

Ваша мотивация. Основные параметры

Ваша мотивация может иметь параметры, общие для людей определенного возраста или одной социальной группы. Так, на разных ступенях карьерной лестницы, мотивация также может быть различной.

Например, люди в возрасте более 30 лет, большее значение придают независимости. Те, кто только-только перешагнул рубеж в 20 лет, в основном мотивированы к обучению через работу и получению новой информации, которая может пригодиться им в построении дальнейшей карьеры.

Подумайте о своих мотивах и обдумайте, где и как вы можете упомянуть о каждом из них, или же о тех, что наиболее подойдут к должности, соискателем которой вы являетесь.

Вот примерный список мотивов:

  • Изменения и новизна. Может, только узнавая что-то новое, вы чувствуете себя комфортно, а как только погружаетесь в рутину, теряете интерес к делу?
  • Баланс между трудовой и личной жизнью. На каком этапе вы находитесь? Вы готовы все время отдавать работе или для вас очень важна личная жизнь, а потому работа – только в рабочее время?
  • Независимость. Вы предпочитаете сами принимать решения и брать за них ответственность или не можете работать без человека, который контролирует всю вашу служебную деятельность?
  • Совместная деятельность. Вы привыкли работать в команде, оказывая содействие коллегам, или в гордом одиночестве, когда отвечаете только за себя?
  • Безопасность. Вы предпочитаете работать в стабильной организации (лучше государственной), где риск оказаться на улице без выходного пособия минимален или спокойно относитесь к непредсказуемости бизнес-структур?
  • Ответственность. Готовы брать на себя ответственность за выполнение конкретных проектов или за действия членов своей команды? Не только, когда вас ожидает успех, но и тогда, когда дела идут не слишком хорошо?
  • Признание. Вам важно, когда другие люди признают ваши заслуги, громко говоря об этом всем вокруг? Или вас просто устраивает сам процесс работы без какой-либо публичности?
  • Конкурентоспособность. Вам нравится, когда у вас есть возможность конкурировать с другими людьми, выясняя, кто лучше и успешнее?
  • Развитие. Для вас важны возможности узнать больше и получить новые навыки? Может, вам хватает тех базовых знаний, которые вы получили в вузе и снова учиться вы не собираетесь?Ваша мотивация: в чем она заключается?

Ваша мотивация. Примеры конкретных ответов

В этом параграфе мы приводим примеры ответов на вопрос, которому посвящена статья. Вы можете или придумать собственные ответы или адаптировать наши под свою ситуацию.

Вариант 1.

По правде говоря, мне больше нравится стабильность и предсказуемость, чем безудержное творчество.

У меня есть необходимые навыки, которые я могу применять в рамках своих служебных обязанностей и получать удовольствие от своей работы.

После того, как я научился выполнять свои текущие задачи, мне нравится выполнять их каждый день без риска, что у меня когда-нибудь пропадет мотивация к тому, чем нужно заниматься.

Вариант 2.

У меня всегда было желание сделать так, чтобы клиенты компании получили самое лучшее обслуживание с моим участием. Я понимаю, что это жизненно важно, как для компании, так и для меня, так как вместе с добросовестным выполнением своих обязанностей я получаю бесценный положительный опыт.

Вариант 3.

Я отвечал за различные проекты, для которых разрабатывал алгоритмы и управлял командами разработчиков таких проектов. Эффективность моей работы во многих случаях достигала почти 100%. На новом месте я хотел бы получить в управлении проекты, которые мог бы завершить с опережением графика и снова руководить командами, чтобы достичь поставленных целей.

Анна Волошина, HR

Источник: http://finemagazin.ru/work/vasha-motivaciya.html

Успех в предпринимательстве зависит от личности руководителя

Каковы Ваши профессиональные качества и мотивы участия в предпринимательской деятельности?

КЛАУС ШТАЙЛЬМАНН – крупный предприниматель Федеративной Республики Германия, президент компании “Klaus Steilmann GMBH & СОKG”, доктор экономики, профессор МГУ им. М.В.

Ломоносова, член Римского клуба, сопредседатель Российско-германской образовательной программы социально-психологических и организационных проблем предпринимательства, бизнеса и менеджмента. В 1999 г.

опубликовал статью «Природа экономического кризиса в России и сценарий выхода из него» («Проблемы теории и практики управления», № 5), анализирующую кризисную ситуацию в стране и предлагающую конкретные рекомендации по выходу из нее.

Ныне с вопросами о предпринимательском деле, решающих факторах успеха и существующих трудностях и препятствиях к г-ну К. Штайльманну обратился советник-консультант журнала Вадим Семенов.

– Скажите, г-н Штайльман, что в условиях ХХI столетия, информационно-технологической революции, интенсификации и глобализации бизнеса, усиления конкурентной борьбы означает стать и быть предпринимателем, желательно успешным?

– Предпринимательство всегда было очень сложным делом и труднейшей работой, требующей самоотверженности и большой отдачи. На собственном опыте помню, какой путь пришлось пройти. В 1958 г. я создал собственное дело – изготовление одежды со стартовым капиталом 40 тыс.

марок, поместив небольшое объявление в газете. В нем был сформулирован главный девиз: «Мода для миллионов, не для миллионеров». Это сработало, что подтверждено практической деятельностью фирмы. Теперь же предпринимательское дело требует более высокого качества работы.

– Что необходимо ныне для обеспечения требуемого качества предпринимательской деятельности, какие факторы – объективные или субъективные – Вы считаете здесь главными?

– Конечно, важно все – и объективные, и субъективные факторы, но решающим при создании и организации дела являются, по моему убеждению, личностные качества руководителя. Ведь он является не только предпринимателем, а предпринимателем-управленцем.

Для этого нужно быть личностью, способной создать и спланировать развитие предприятия, действовать самостоятельно и ответственно, проявлять инициативу и идти на риск, а не только наблюдать и давать указания.

Он должен обладать силой воли и настойчиво работать, заботясь обо всем.

Среди положительных личностных качеств современного предпринимателя я выделяю следующие: целеустремленность, решительность; умение отстоять поставленные цели и добиться их выполнения; коммуникабельность; адаптация к нагрузкам, устойчивость к стрессовым ситуациям; выносливость и гибкость; увлеченность делом, заражающая других; волевое поведение в преодолении неудач; готовность к кооперации и располагающее поведение при установлении контактов.

Чтобы стать не просто предпринимателем, а предпринимателем успешным, нужно проявлять сметливость, постоянно вводить новое в деловой процесс. Деятельность инициативного, инновационного предпринимателя направлена на:

разработку новых идей и концепций в производстве продуктов и сфере услуг;

открытие новых рынков благодаря новым продуктам, процессам и сервисным услугам;

преодоление барьеров в мышлении;

сфокусированную концентрацию инвестиционного капитала;

оживление спроса;

  заботу о доступных ценах;

форсирование конкуренции.

– Каков по Вашему мнению и богатому опыту, путь к учреждению собственного предприятия, какие для этого шаги следует предпринять?

– Считаю необходимым выделить три основных этапа создания собственного дела.

Первый этап – развитие идеи и концепции бизнеса, выяснение, является ли идея новой и обещает ли она большой спрос. Для этого необходимо собрать информацию о рынке, технике и формах организации.

Прежде всего следует получить ответы на вопросы: содержит ли выдвигаемая предпринимательская идея новизну и особенность; какие потенциальные конкуренты уже существуют; кто является потенциальным клиентом; можно ли предложить продукт или сервисные услуги за ту цену, которую готовы заплатить клиенты; какие подобные или заменяющие продукты или сервисные услуги уже существуют?

Второй этап – принятие решения об общей концепции и общей структуре предприятия, детализация последней, определение того, какие конкретные ресурсы требуются и какие задачи должны быть решены.

Для этого важно уточнить основные идеи бизнеса: о развитии продукта – технические параметры, условия оформления, производственно-экономические показатели; о размещении предприятия – инфраструктурные, технические и производственно-экономические факторы; о развитии личностных качеств – профессиональные и предпринимательские предпосылки, склонность к производственно-экономическому анализу.

Третий этап – претворение в жизнь намеченных целей. Начинать следует с малого, многие пункты развития предприятия сразу нельзя запланировать, они могут быть определены лишь в процессе испытания. Надо постоянно осуществлять планирование и контроль за ходом дела, проверять достигнутый результат, перед тем как инвестировать огромные суммы.

Добавим, что при учреждении собственного дела есть альтернативы. А именно: приобретение уже существующего предприятия; создание виртуального предприятия в Интернете; инициативное и активное участие в существующем предприятии; приобретение идеи бизнеса в виде реализации товаров или услуг независимыми предприятиями под знаком изготовителя.

– Поскольку новое предприятие создается и действует в уже функционирующей предпринимательской среде, то какие факторы объективного и субъективного характера влияют на его успешное развитие?

– Таких факторов много. К объективным относятся ситуация на рынке и состояние конкуренции; финансирование и поддержка; оборот, расходы, доходы; рентабельность и ликвидность; размещение; риск; правовая форма. К субъективным я отношу новизну идеи и концепции предприятия и профессиональную и личностную пригодность персонала.

Вновь хочу подчеркнуть, что для успеха, решительного продвижения вперед нужны руководители и менеджеры определенного качества. Для руководящего и управленческого персонала неотъемлемы черты:

самостоятельность действий и готовность нести ответственность;

социальная компетенция;

желание повышать свой профессиональный уровень;

творческая жилка, богатство идей;

умение эффективно распределять время;

оптимизм.

– Какую роль в развитии предприятия Вы отводите ценностным и морально-этическим качествам руководителей и управленцев?

– Очень большую. Без этого не может быть поддержки предприятия, успеха в конкурентной борьбе.

К основным ценностям я отношу законность, лояльность, доверие, надежность, сплоченность, правдивость, стремление к знаниям; правопорядок, дисциплину, радость в служении другим, красоту, эстетику, приверженность культурным традициям, общественное благо, которое предпочтительнее личной выгоды.

Отдельно следует выделить экологические ценности, охрану окружающей среды.

В концепцию и практическую деятельность предприятия должны быть заложены принципы возобновляемой экологии: отказ от экологического демпинга; следование экологическим нормам и стандартам; создание для этого наблюдательных и контрольных механизмов; экологическая оценка использования энергии, площадей, ресурсов и окружающей среды. Этих принципов придерживается принадлежащая мне фирма, осуществляя, например, на предприятиях в Котбусе мероприятия по охране окружающей среды.

В морально-этическом плане предприниматели несут особую ответственность. Они должны соединять три фактора – экономичность, социальную предрасположенность, экологическую приемлемость.

Следуя этому, практика бизнеса предусматривает отказ от детского труда, соблюдение социальных стандартов на предприятиях, активную защиту природы во всех местах расположения фирмы.

В отношениях с персоналом и другими людьми следует придерживаться важнейших этических ценностей.

– Предпринимательство уже в ХХ в. вышло за рамки отдельных стран, а в XXI столетии приобрело глобальный характер. Какое влияние это оказывает на предпринимательское дело и что в связи с этим надо учитывать в первую очередь?

– Глобализация имеет как положительный вектор, предоставляя возможность выхода на международный уровень, так и отрицательный. Каждый предприниматель должен с самого начала изучать состояние международной конкуренции.

С отрицательной точки зрения глобализация пугает многих предпринимателей тем, что почти каждый продукт и каждое изобретение за короткое время могут быть скопированы и дешевле производиться при более выгодных условиях размещения. Теперь можно намного быстрее, чем раньше, узнать о достижениях предпринимателей.

При этом «подражатели» часто догоняют и опережают «первопроходцев». Выход из этих противоречий в том, чтобы поставить мировую торговлю на справедливую по отношению ко всем участникам основу.

– Вы хорошо знаете проблемы предпринимательства в Германии, много лет изучаете их в России. Какие основные обстоятельства препятствуют предпринимательскому делу в Германии и России?

– По моему мнению, эти препятствующие факторы различны.

В Германии стать предпринимателем мешают недостаточное мужество и отсутствие желания; меньшее беспокойство за существование; наличие более престижных профессий; чувство уверенности, стремление к удобству; унаследование больших состояний; наличие измененных ценностей и отношений.

Что касается России, то я бы выделил неуверенность и прежние надежды на возможности государства; небольшой опыт рыночной экономики; слабое содействие или поддержка; последствия плановой и централизованной экономики.

Считаю, что в России нужно оказывать бульшую поддержку мелким и средним предприятиям, а средним – при выходе на международный рынок. Для начинающих российских предпринимателей интеграция на мировом рынке имеет очень большое значение и для доступа к финансово сильным экспортным рынкам.

– Каковы Ваши мысли о будущем, взгляды на перспективы предпринимательства в мире?

– Они в основном положительные, поскольку я оптимист. Необходимо постоянно заглядывать в будущее, думать о нем. Без прогнозирования развития активно и успешно заниматься предпринимательством нельзя.

При этом прогнозировать предпринимательскую деятельность надо весьма конкретно: какие новые продукты и товары будем производить, какие продавать; какие новые сервисные услуги будем предлагать; что изменим в интересах клиентов.

Это вселит уверенность и надежду на будущий предпринимательский успех.

Редакция журнала готовит к печати книгу

Нелегальные рынки – торговля наркотиками, оружием, поддельными фирменными товарами или торговля людьми – воспринимаются общественностью чаще всего как выражение своего рода заговора против экономического и общественного порядка.

За каждой сделкой, которая нарушает установленные государством правила и законодательные нормы, кроется рука международной мафии – такое мнение широко распространено в средствах массовой информации и среди политиков.

Действительно ли нелегальные рынки обладают монопольной структурой? Контролируются ли они криминальными организациями? Является ли прибыль, которую получают нелегальные предприниматели, столь высокой, как обычно принято считать? Представляет ли она опасность для легальной э

Источник: http://vasilievaa.narod.ru/18_4_03.htm

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.