+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как зарабатывать на предоставлении грузчиков 200 000 руб/мес

Содержание

Как заработать на услугах грузчиков и разнорабочих и почему это выгодно

Как зарабатывать на предоставлении грузчиков 200 000 руб/мес

Как открыть бизнес на грузчиках и зарабатывать на сдаче персонала в аренду

На предоставлении услуг грузчиков и разнорабочих можно зарабатывать от 100 тыс. рублей в месяц. Если открыть такой бизнес по франшизе компании «Персональное решение» стоимостью 299 тыс. рублей, все первоначальные вложения окупятся в течение 5-6 месяцев. Однако значительная часть зарабатывает от 150 000 румблей в месяц и окупается за 2-5 месяцев.

Мебельные, строительные, производственные, торговые и многие другие организации не могут полноценно работать без услуг подсобных рабочих. Однако содержать грузчиков в штате не всегда выгодно. В таких случаях организации привлекают рабочую силу со стороны на договорной основе – ищут частных разнорабочих или нанимают компанию-подрядчика, которая предоставляет услуги грузчиков.

В то же время множество людей размещают вакансии в разделах: подсобный рабочий, грузчик, разнорабочий.

Например, на портале Авито.ру более 500 резюме по запросу «грузчик» только в Саратовской области.

Получается, что компаниям нужны грузчики, а людям нужна работа. Удовлетворить этот спрос помогает бизнес на грузчиках. Перед вами алгоритм и краткий бизнес-план открытия фирмы грузчиков на примере франшизы компании «Персональное решение».

Суть бизнеса

Суть бизнес модели – открытие по франшизе аутстаффинговой компании, которая нанимает грузчиков и разнорабочих и предоставляет их услуги (простыми словами, сдает в аренду персонал) организациям и частным лицам.

: Учредители компании «Персональное решение» сами начинали с разгрузки фур. Когда заказов стало слишком много, ребята поняли, что не обязательно делать все самим: можно привлекать рабочих со стороны. Так родилась компания «Персональное решение». Сейчас у нее уже более 250 партнеров-франчайзи в 8 странах мира.

В рамках данной бизнес-модели можно работать в трех направлениях: аутсорсинг персонала, лизинг персонала и аутстаффинг.

Подробно о нюансах бизнеса в сфере аутстаффинга читайте в статье: «Бизнес идея: аутстаффинговая компания».

Почему организациям и предприятиям выгодно привлекать рабочую силу со стороны?

  • Делегируется ответственность, минимизируются риски – за качество предоставляемых услуг отвечает поставщик рабочей силы.
  • Снижается нагрузка на кадровую службу и бухгалтерию, так как не требуется нанимать работников в штат.
  • Привлечение рабочей силы со стороны способствует оптимизации финансовых показателей (снижаются затраты на фонд оплаты труда, оборудование рабочих мест, спецодежду).
  • В связи с определенными системами налогообложения или организационно-правовыми формами в штате компании не может быть больше установленного законом числа сотрудников (например, для тех, кто применяет упрощенную систему налогообложения (УСН) – не более 100 человек, для ИП на патентной системе налогообложения – не более 15 человек).

Преимущества открытия фирмы грузчиков по франшизе «Персональное решение»:

  • Не требуется больших первоначальных вложений.
  • Не нужно приобретать, товар и дорогостоящее оборудование.
  • Отсутствует необходимость в крупных суммах оборотного капитала.
  • На первых порах не обязательно арендовать офис.
  • Франчайзи получают упакованную бизнеса модель, которая включает в себя полное пошаговое руководство по открытию бизнеса в сфере предоставления услуг грузчиков и разнорабочих.

Читайте дополнительный полезный материал по теме «5 ключевых преимуществ бизнеса на аренде грузчиков и разнорабочих».

Где искать персонал для работы в рамках проекта «Персональное решение»

На фото: Разнорабочие компании «Персональное решение»

Подобрать персонал для работы грузчиками, разнорабочими можно в рубриках по поиску работы на специализированных ресурсах в интернете, в бумажных изданиях газет и журналов, посвященных трудоустройству:

  • в объявлениях на Авито, в «Моей рекламе» и других досках платных и бесплатных объявлений;
  • на крупных порталах по поиску работы: HeadHunter (hh.ru), SuperJob.ru, Яндекс.Работа (rabota.yandex.ru) и других;
  • в  группах по поиску работы в соцсетях;
  • среди знакомых, соседей;
  • в учебных заведениях среди студентов путем размещения объявлений.

Где искать клиентов

Клиентов искать стоит среди организаций и частных лиц населенного пункта, в котором открыта и работает партнерская компания.

В рамках франчайзингового пакета предоставляется полное пошаговое руководство, обучение и поддержка, начиная с выбора организационно-правовой формы и системы налогообложения до настройки рекламной кампании и получения прибыли. В том числе предоставляется помощь и всестороння поддержка в поиске клиентов.

Клиентами станут: строительные, производственные компании; крупные торговые сети; супермаркеты; мебельные магазины и фабрики; муниципальные учреждения; компании, которым нужны услуги грузчиков на временные проекты; организации, выигравшие тендер на производство или строительство и другие.

Сколько денег нужно вложить для старта, и сколько можно заработать

В таблице 1. представлены средние суммы затрат на запуск бизнеса по франшизе компании «Персональное решение». Обязательные затраты нужны в любом случае, даже при работе в одиночку, дополнительные – при наличии финансовых ресурсов и желании получать более высокую прибыль. Суммы могут варьироваться в зависимости от города расположения партнерской компании.

Таблица 1. Статьи затрат для старта

Статьи затрат Обязательные для стартаСуммы, тыс. рублей
Приобретение франшизы299 000
Телефон, компьютер, оргтехника40 000
Регистрационные вопросы10 000
Стажировка и обучение30 000
Итого:379 000
Дополнительные (при желании и наличии финансовых ресурсов)Для крупных городов (более 500 тыс. жителей), в тыс. рублейДля небольших городов (от 50 тыс. жителей), в тыс. рублей
Аренда офиса25 00015 000
Мебель25 00020 000
Дополнительная реклама и брендирование40 00030 000
Наем сотрудников (менеджеры по продажам и по набору персонала, для небольших городов – один менеджер)80 00035 000
Итого:170 000100 000
Всего (обязательные плюс дополнительные затраты)549 000479 000

Бизнес на сдаче в аренду персонала по франшизе от компании «Персональное решение» подходит для городов с численностью населения более 50 тыс. человек. Чистая прибыль и окупаемость для крупных городов (с населением более 500 тыс. человек) и небольших городов (от 50 тыс. человек) рассчитана в таблице 2.

За работу одного грузчика в час клиент платит 250 рублей, смена – 8 часов, оплата работы персоналу – 150 рублей. Персонал работает посменно, с двумя плавающими выходными в неделю. В месяц в среднем – 22 рабочих дня.

Таблица 2. Расчет окупаемости и чистой прибыли

ДоходыДля крупных городов (с населением более 500 тыс. человек)Для небольших городов (от 50 тыс. человек)
Среднее количество рабочих1510
Количество отработанных часов в месяц2 6401760
Выручка660 000440 000
Расходы
Зарплата рабочим396 000264 000
Зарплата менеджерам по рекламе и персоналу (для небольших городов – один менеджер)80 00035 000
Реклама, аренда офиса40 00025 000
Роялти4 0004 000
Интернет, телефон, канцелярия5 0005 000
Налог (усредненный расчет)40 00026 400
Чистая прибыль95 00080 600
Окупаемость (общие затраты/прибыль)5-6 месяцев5-6 месяцев

В таблицах указаны средние данные по количеству рабочих и стоимости часа работы. Эти данные получены на основе статистики работающих компаний. Выручка, прибыль, рентабельность и срок окупаемости зависит от числа рабочих, от количества заказов, расположения компании, соблюдения партнером всех рекомендаций по ведению бизнеса.

Смотрите видео о работе сотрудников в компании «Персональное решение»

Вопросы и ответы по теме

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым

Источник: http://MoneyMakerFactory.ru/biznes-idei/kak-zarabotat-na-uslugah-gruzchikov/

Идея бизнеса: бизнес на предоставлении услуг грузчиков

Как зарабатывать на предоставлении грузчиков 200 000 руб/мес

Работа грузчика кажется простой и не требующей квалификации лишь с первого взгляда. Как и в любой другой специальности, здесь также есть свои секреты и приемы, позволяющие быстро и качественно справляться с поставленной задачей.

Если вы начинаете бизнес с нуля, поработайте в этой сфере хотя бы некоторое время и разберитесь в системе изнутри. Изучите потребительский спрос в своем населенном пункте. В маленьком городе подобные услуги могут быть невостребованными.

Анализ конкурентов необходим лишь с одной целью – узнать их недостатки и достоинства, сделать лучше и дешевле. Не отказывайтесь от этой идеи из-за наличия аналогичных фирм. Наличие конкурентов говорит о том, что спрос на услуги есть.

Вам нужно лишь предложить более качественный сервис. Найдите свою нишу. Для этой сферы характерно разделение на несколько направлений:

  1. переезды;
  2. такелажная переноска (тяжелые и габаритные вещи);
  3. предоставление услуг грузчиков как вспомогательного персонала для складов, строительства, производства, сельского хозяйства.

Понятно, что на выбор ниши влияют местные факторы и наличие спроса. Как правило, начинающие фирмы берутся за любые предложения и отказывают потенциальным заказчикам крайне редко. Но очень важно заранее найти хотя бы несколько потенциальных клиентов и выбрать основное направление, исходя из их потребностей.

Основные риски

Потенциально опасные моменты связаны с выбором ниши. Узкая специализация позволяет предоставлять услуги на высочайшем уровне и выигрывать за счет качества. Но современный рынок демонстрирует явные тенденции к переходу на комплексное обслуживание. Выигрывает тот, кто предоставляет максимально широкий спектр: все виды погрузки и перевозка.

Узкая специализация может принести успех в мегаполисе или при наличии крупных и постоянных клиентов, например, сезонные работы на стройке, в сельском хозяйстве или на производстве. Но, как показывает практика, это может рассматриваться как определенный этап. Вы или начнете расширять спектр услуг, или заработаете стартовый капитал для перехода в другую сферу.

Существенные риски связаны с сотрудниками. Особенность этого направления – отсутствие необходимости в высокой квалификации. Найти добросовестных и ответственных людей без вредных привычек, готовых выполнять тяжелую работу, достаточно сложно. Подготовьтесь к текучке кадров и необходимости искать новых сотрудников.

Возможно, вам повезет, и вы сможете собрать надежную команду на длительный период.

Местоположение

Для этого бизнеса аренда или покупка офиса не нужна. Вы работаете на объекте заказчика, связь происходит по телефону или через сайт компании. Это позволяет экономить значительные средства. Все дела можно вести из дома.

В будущем, с обретением солидной клиентской базы и при наличии собственного транспорта для предоставления услуг перевозки, придется искать помещения под офис и гаражи. Для вас подойдут любые промышленные районы, пригород. Комфорт и санитарные условия в этом случае не важны.

Имеет значение стоимость аренды или возможность построить собственные помещения, удобная транспортная развязка.

Оборудование

На старте можно обойтись минимальными затратами. Желательно приобрести специальные приспособления для переноски габаритных и тяжелых грузов:

  • стропы;
  • захваты;
  • стяжные ремни;
  • захваты.

Ваши сотрудники должны прибывать на заказ с самыми ходовыми инструментами. В работе могут понадобиться молотки, отвертки, гаечный ключ. Все необходимое для упаковки, разборки и сборки мебели у клиентов найдется не всегда. Лучше, чтобы команда грузчиков прибывала на объект во всеоружии.

Полный комплект необходимых приспособлений и инструментов можно купить за 6 000-7 000 рублей. Для выезда на заказ необходим собственный автомобиль, идеальный вариант – грузопассажирская газель. Такие модели можно купить за 150 000-300 000 рублей. Выгода наличия такого автомобиля очевидна.

Количество пассажирских мест позволяет поместить стандартной бригаде грузчиков 4-5 человек, наличие грузового отсека дает возможность предоставлять дополнительные услуги по перевозке.

Если вы планируете развивать свой бизнес и выходить из узкой ниши, имеет смысл обзавестись грузовым транспортом и выйти на комплексные услуги по транспортировке грузов. Часто случается так, что клиенты не готовы к переезду или переноске грузов.

По прибытию на место или в процессе предварительных переговоров вы узнаете, что на месте нет необходимого упаковочного материала. Рекомендуется заключить договор со специализированным магазином или оптовой базой.

При необходимости вы не будете терять время на поиск упаковки и других расходных материалов, необходимых для переноски и транспортировки грузов. Выгода взаимна – продавец получает постоянного покупателя, вы предлагает клиентам хороший сервис.

Униформа для грузчиков не обязательна. Но для имиджа вашей фирмы и удобства работы важно приобрести комплекты спецодежды одинакового образца. Придумайте логотип и закажите печать на форме. Это очень эффектный маркетинговый ход.

Кадры

Найти желающих подзаработать в период старта не составит проблем. У каждого мужчины есть хотя бы несколько надежных, хозяйственных и физически выносливых друзей, нуждающихся в дополнительном доходе. Но с временными сотрудниками вы не сможете гарантировать клиентам своевременное выполнение заказов.

Вначале, достаточно бригады из 5-6 человек, но в дальнейшем необходимо расширять штат постоянными грузчиками. Все зависит от количества заказов.

При постоянной занятости и возможности выбирать самые выгодные предложения можно предлагать достойную оплату, которая привлечет ответственных и готовых работать сотрудников.

Если владелец бизнеса сам выполняет обязанности грузчика или контролирует работу бригады на объекте, необходим сотрудник, который будет брать новые заказы. Заработная плата формируется по отработанному времени. Схема простая.

Если клиент платит каждому грузчику 200 рублей за час работы, около 150 получает рабочий, разница остается владельцу фирмы. Не редки случаи, когда организатор агентства выплачивает грузчикам более скромную сумму, около 60% от общей стоимости заказа. Но лучше не скупиться и предлагать сотрудникам достойную зарплату. Это позволит выдвигать к работникам более высокие требования и собрать команду ответственных ребят.

Документы и лицензии

Специальные разрешения, регистрация в органах СЭС и пожарной охране не нужны. Вы можете выбрать ИП или ООО – в этой сфере форма регистрации особой роли не играет. Даже крупные компании с удовольствием нанимают грузчиков фирмы, работающей в режиме ИП.

Для старта и тестирования бизнес идеи ООО не нужно. Для регистрации такого типа предпринимательской деятельности необходимо указать юридический адрес фирмы. Если учитывать, что вы можете обходиться без офиса и экономить на его аренде, выбор в пользу ИП очевиден.

Необходимо завести расчетный счет, на который будут поступать доходы фирмы. Налог платится либо в размере 15% от общего дохода, либо в размере 7% от чистой прибыли после выплаты заработной платы и других текущих расходов.

Скорее всего, вам выгоден второй вариант, поскольку основные затраты идут на оплату труда грузчиков.

Маркетинг

Опытные предприниматели, работающие в этой сфере, рекомендуют начать с расклейки объявлений. Не беритесь сразу за крупные заказы. Клиенты с небольшим объемом работы позволяют протестировать бизнес-идею, обнаружить недочеты и исправить их с минимальными потерями для репутации, наладить хорошую организацию работы.

Переходите к сложным заказам лишь при безупречном выполнении простых заданий. Если первый этап прошел успешно, и у вас сформировалась надежная команда грузчиков, приступайте к поиску крупных клиентов. Обратите внимание на крупные предприятия, оптовые базы и строительные организации.

Часто, крупным организациям выгоднее нанять грузчиков со стороны, чем содержать штат рабочих даже для выполнения регулярных работ. Например, торговой компании необходимо переносить грузы в течение 1-2 часов каждый день. Заработная плата штатному разнорабочему с вычетом налогов в такой ситуации невыгодна.

Именно поэтому услуги грузчиков со стороны даже при регулярном графике работ очень востребованы. Постарайтесь найти как можно больше таких клиентов – работа на регулярной основе позволит снизить расходы на рекламу и обеспечить всех сотрудников необходимым минимумом по зарплате. Как правило, транспортные фирмы имеют в своем штате грузчиков.

Но авральные ситуации, когда обилие заказов приводит к срыву сроков, возникают нередко. Предложите свою помощь, такое сотрудничество будет взаимовыгодным. Создайте привлекательный сайт с контактными данными и коммерческим предложением. Размещайте объявления о своих услугах в местных СМИ, на специальных форумах и в социальных сетях.

Если наблюдается отсутствие заказов, обзванивайте крупных потенциальных клиентов и сами предлагайте свои услуги. Все контакты можно взять в деловом справочнике города, телефонной книге или в сети Интернет. Разработайте логотип, напечатайте визитки и просите заказчиков рекомендовать вас. Старайтесь выполнять заказы своевременно и качественно.

Рентабельность

Средний показатель стоимости работы одного грузчика составляет около 170 рублей в час. Бригада из 4-х человек при средней загруженности 8 часов в день зарабатывает около 120 000 рублей в месяц. По выходным дням услуги требуются намного чаще, и вы можете слегка поднять цену.

Ваш чистый доход составляет определенный процент от количества отработанных часов и численности занятых грузчиков. При грамотном маркетинге и в пиковые периоды ваши услуги будут требоваться по 14-16 часов в сутки, а чистая прибыль составит как минимум 35 000 рублей в месяц.

Резюме

Бизнес на услугах грузчиков не требует стартового капитала. При грамотном планировании работы и агрессивной маркетинговой политике он принесет высокие доходы.

Источник: http://businessmens.ru/article/idea/ideya-biznesa-biznes-na-predostavlenii-uslug-gruzchikov

Бизнес на услугах грузчиков и разнорабочих

Как зарабатывать на предоставлении грузчиков 200 000 руб/мес

Грамотная рекламная компания, организаторские способности и умение общаться с людьми – ключевые факторы, помогающие добиться успеха в бизнесе на грузчиках. Многим известным на сегодняшний день предпринимателям удалось построить данное дело с нуля, причем начинали они как обычные рабочие на подобных фирмах.

При этом профессионализм, инновационная составляющая являются неотъемлемыми факторами успеха. Диспетчеры, «сидящие» на стационарном телефоне и передающие заказы невежливым рабочим, которые похабно подходят к своим обязанностям, отходят на второй план. Их вытесняют аутстаффинговые компании, которые отличаются конкурентной ценовой политикой и безукоризненным выполнением работы.

Технология построения бизнеса

Несмотря на достаточно большое количество подобных фирм, бизнес на грузчиках пользуется спросом и среди частных лиц, и юридических. Основные направления:

  • квартирные и офисные переезды;
  • разгрузка продукции для торговых сетей;
  • сезонные заказы (строительство, погрузка урожая и др.).

Многие фирмы, чтобы «удержаться на плаву», берутся и за сопутствующие заказы – очистка снега, кровля крыш, вынос строительного или промышленного мусора и др.

Этапы реализации

Реализация бизнес-плана на грузчиках состоит из следующих стадий:

  • анализ уровня спроса, оценка конкуренции в регионе;
  • построение ценовой политики и концепции будущей организации;
  • аренда офиса;
  • регистрация компании;
  • подбор кадров и заключение договоров;
  • проведение рекламных мероприятий, продвижение бизнеса.

Финансовый план

Большое преимущество бизнеса на услугах грузчиков заключается в невысоких стартовых расходах на старте.

Начальный капитал понадобиться для аренды офиса, рекламы, закупки оргтехники и программного обеспечения, а также дополнительных приспособлений для работы (стяжные ремни, захваты, стропы). Точный размер старта определить сложно, он зависит от города и масштабности.

Имея капитал размером 200-300 тысяч можно открыть агентство по услугам грузчиков и разнорабочих. Большая доля всего капитала направиться на рекламу и продвижение.

Каждый месяц нужно оплачивать расходы на телефонную связь, рекламу, интернет и фонд заработной платы. Размер зарплаты персонала зависит от оказанных заказов. Как правило, агентство берет себе 50-60% заработанных денег, остальное направляется на оплату труда.

Если ежедневно обеспечивать работу 20 сотрудников, хотя бы с 5-часовым рабочим днем, окупить расходы можно на 2-3 месяц работы.

Данный бизнес-план на грузчиках ориентирован на крупные города, где есть возможность развиваться и увеличивать обороты.

В мелких населенных пунктах или при отсутствии даже минимального капитала можно начать буквально с нуля, занимаясь посредническими услугами (между клиентом и персоналом), выходя на уровень, который даст возможность арендовать офис и формировать профессиональное агентство.

В таких случаях просто расклеивают объявления или пытаются заключить сделку с крупными клиентами во время переговоров о регулярном сотрудничестве.

Документы

Как начать регистрацию бизнеса на грузчиках? Во-первых, нужно выбрать организационно-правовую форму. На старте проще всего начинать с ИП и открыть расчетный счет для выполнения финансовых операций.

Оформлять лицензию, разрешение СЭС или пожарной инспекции нет необходимости. Как правило, вначале трудовые договора с персоналом не заключаются.

При развитии с постоянными сотрудниками, которые ответственно выполняют свои обязанности, можно заключить соглашения, с указанием оплаты труда почасово.

Персонал

Бизнес на грузчиках и разнорабочих характеризуется непостоянными заказами, влиянием сезонности, поэтому содержать работников на в основном штате невыгодно. Так им придется платить стабильную ставку, даже в моменты простоя.

Выгодней заключить договор на основе аутстаффинга. Агентство занимается подбором заказов, выплаты заработанной платы (почасовой).

Персонал получает работу, и хоть сотрудничает он с третьим лицом (заказчиком), оплату ему производит компания-аутстаффер, которая и является его работодателем.

В постоянный штат нужно взять офисных сотрудников, которые будут заниматься маркетингом, анализом рынка, подбором персонала и приемом заказов.

Бизнес-план грузчики и разнорабочие – кадры:

  • менеджер по работе с клиентами;
  • менеджер по рекламе и продвижению услуг;
  • грузчики.

Для ведения бухгалтерии и финансовых отчетов отдельный сотрудник в первое время не принимается в основной штат. При небольших оборотах это может делать основатель или один из менеджеров.

При подборе грузчиков у многих возникает спор об уровне профессионализма, так как настоящие специалисты своего дела требуют высокой оплаты.

Работники должны ответственно подходить к заданию, выполнять его оперативно и аккуратно, достойно вести переговоры при возникновении конфликтных ситуаций. Оплата за их труд зависит от региона и специфики услуг.

Не сегодня они зарабатывают 150-300 рублей в час. Рекомендуется корректировать оплату в зависимости от условий и сложности.

Реклама

Количество заказов и дальнейший успех зависит от маркетинга. Основные способы продвижения для бизнеса на грузчиках:

  • расклейка объявлений, раздача визиток в местах с потенциальными клиентами;
  • создание сайта с описание своих услуг;
  • участие в форумах, ведение групп в соцсетях;
  • объявления в тематических СМИ;
  • осуществление «холодных звонков» в крупные фирмы, которые могут быть потенциальными клиенты.

Риски

Несмотря на доступность и актуальность, бизнес-идея не лишена недостатков:

  • конкуренция;
  • сезонность;
  • недобросовестные рабочие, работа которых приводит к срыву сроков, порчи или кражи имущества;
  • после выполнения работы многие рабочие договариваются о дальнейшем сотрудничестве без агентства, что лишает компанию постоянного заказчика и прибыли.

Источник: http://to-biz.ru/biznes-na-uslugax-gruzchikov-i-raznorabochix/

Бизнес на услугах грузчиков (ноябрь 2018) — как открыть с нуля, примеры и готовый план с расчетами для начинающих

Как зарабатывать на предоставлении грузчиков 200 000 руб/мес

Тренируйте мозг с удовольствием

Начать развиваться

Не теряющий актуальности бизнес на грузчиках переживает второе рождение и выходит на новый уровень качества.

Уходят в прошлое диспетчеры, дежурящие на домашнем телефоне и передающие заказы не слишком вежливым и не очень аккуратным бригадам из скооперировавшихся физически крепких ребят и владельца небольшого грузовичка.

Их активно вытесняют аутстаффинговые агентства, отличающиеся четкой слаженностью работы и прозрачностью расценок.

  • Востребованность
  • С чего начать бизнес на услугах грузчиков?
  • Подводные камни
  • Сколько можно заработать на услугах грузчиков?
  • Сколько нужно денег для старта бизнеса
  • Какое оборудование выбрать для дела
  • Какой ОКВЭД указать при регистрации дела
  • Какие документы нужны для открытия бизнеса
  • Какую систему налогообложения выбрать для работы
  • Нужны ли разрешения для открытия дела
  • Технология заработка на услуге грузчика

Обустроить собственный бизнес, предоставляющий услуги грузчиков и быстро окупающий вложения, не так уж сложно, нужно только четко понимать, чем предстоит заниматься и как все это организовать.

Востребованность

Если услугами грузчиков как бизнесом заняться, подойдя к делу правильно, со временем можно заполнить все ниши этой сферы:

  • квартирные переезды;
  • офисные переезды;
  • разгрузка товара в крупных магазинах;
  • сезонные услуги на строительстве;
  • сезонные услуги на погрузке урожая.

Многим фирмам содержать грузчиков в штате невыгодно, ведь погрузочно-разгрузочные работы зачастую производятся не непрерывно, а рабочее время сотрудникам оплачивать необходимо даже при простое. Поэтому использование временного персонала набирает популярность, в том числе и лизинг рабочих — «аренда» грузчиков.

Бизнес подобного рода не зависит от политических веяний и курса валют, не требует аренды огромных помещений и закупок товаров.

С чего начать бизнес на услугах грузчиков?

Человеку, далекому от бизнеса, но желающему создать агентство, предоставляющее услуги грузчиков, для начала следует ознакомиться с общей схемой ведения подобного дела. Затем следует промониторить рынок подобных услуг в собственном регионе:

  1. Насколько они востребованы.
  2. Насколько спрос превышает предложение.
  3. По каким принципам и насколько качественно работают потенциальные конкуренты.
  4. Какова стоимость подобных услуг.
  5. Насколько заполнены ниши данного рынка: хватает ли предоставляемых услуг в сфере квартирных или офисных переездов, готовы ли пользоваться подобными услугами торговые и промышленные организации, беря в «аренду» грузчиков на время погрузочно-разгрузочного аврала или чтобы заменить заболевшего сотрудника.

Затем следует продумать стратегию работы, изучить юридические тонкости ведения дела и составления договоров, подыскать первоначальный персонал, при необходимости арендовать небольшое помещение и начать поиск клиентов.

Без четкой организации бизнес на грузчиках быстро зачахнет, потому что, принимая заказ, нужно быть уверенным, что он будет выполнен, что персонал явится на объект в необходимом составе и сделает требуемый объем аккуратно и быстро, будет достойно вести себя в спорных ситуациях.

Набираемый персонал, если владелец агентства собирается предоставлять услуги профессионалов, необходимо обучать — в случае переезда нельзя просто сваливать вещи в фургон автомобиля и кое-как тащить их по лестнице. Можно и радикулит заработать, и мебель испортить. Грузчики должны четко знать, как выполнять погрузочно-разгрузочные работы.

Подводные камни

Если рынок подобных услуг в городе основательно заполнен, следует быть готовым к тому, что свои позиции уже работающие фирмы без боя не сдадут. Небольшие бригады, работающие без договоров и выполняющие ограниченный спектр услуг, можно вовсе не рассматривать в качестве конкурентов.

Проблема может возникнуть и при подборе персонала. Чаще всего работать грузчиками готовы люди, не нашедшие себя в других сферах деятельности из-за отсутствия деловых качеств (дисциплинированность, организованность), злоупотребления алкоголем.

Сколько можно заработать на услугах грузчиков?

Бизнес на грузчиках относится не к самым высокодоходным, но, вкладывая силы в его развитие, можно получить отличную отдачу.

Если любой потенциальный клиент, решивший воспользоваться услугами грузчиков, изначально будет знать, куда обращаться, потому что название и телефоны фирмы часто попадаются ему на глаза в рекламе, в листовках, которые он вынимает из почтового ящика вместе с газетами, то растущая прибыль фирме обеспечена.

При минимальных начальных вложениях можно выйти на прибыль в сотни тысяч рублей. Окончательный размер дохода зависит, как и в любом деле, от востребованности данной фирмы, а необходимость самих услуг грузчиков несомненна.

Примерные начальные траты по открытию агентства грузчиков в крупном городе будут следующими:

  • аренда помещения — 10-20 тыс. руб.;
  • покупка оргтехники — 30-100 тыс. руб.;
  • специализированное программное обеспечение — от 35 тыс. руб.;
  • организация телефонной связи — 15-30 тыс. руб.;
  • рекламная кампания — от 300 тыс. руб.

Если организовать процесс так, чтобы ежедневно по 8 часов были задействованы 40 грузчиков, получающих 40% заработанных ими денег в виде зарплаты, а 60% пускать на покрытие насущных расходов и прочие нужды, то примерно через 12 месяцев созданное агентство начнет давать первую прибыль.

Если же начинать работать по франшизе, придется потратиться дополнительно. Итак, чтобы приобрести пошаговую инструкцию по развитию бизнеса, придется заплатить около 100 тыс. руб. Франшиза с разработкой фирменного стиля и сайта обойдется в четверть миллиона, а за право открыть официальное представительство крупной компании в родном городе нужно будет заплатить 800 тыс. руб.

Такие траты обоснованны в крупных, активно развивающихся городах-миллионерах, в которых можно рассчитывать на создание обширной клиентской базы и, соответственно, на более быструю окупаемость вложений.

Если же бизнес, предоставляющий услуги грузчиков, развивается в небольшом городе, его начать можно почти с нуля, занимаясь посредническими услугами между клиентами и исполнителями и постепенно выходя на тот уровень доходов, который позволит арендовать (приобрести) помещение, набрать штат сотрудников и заложить основы крепко стоящей на ногах и приносящей большой доход фирмы.

Например, если предприятие оплачивает услуги «арендованных» грузчиков по 200 руб. в час, а работнику из этих денег выплачивать 120 руб. в качестве зарплаты, то из оставшихся 80 руб. еще 30 займут накладные расходы и налоги, а чистая прибыль будет 50 руб.

Прибыль за 8-часовой рабочий день составит с одного грузчика 400 руб., а если обеспечивать работой ежедневно 15 человек, это даст ежедневный доход 6 тыс. руб.

Через несколько месяцев, обзаведясь постоянными клиентами, заработав положительную репутацию и стартовый капитал, можно смело начинать развивать бизнес дальше.

Основным источником дохода, конечно, всегда будут являться клиенты, поэтому все силы следует направить на создание крепкой клиентской базы и конкурентоспособных услуг, доступных по цене и радующих качеством.

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Практически, это бизнес если не с нулевыми начальными вложениями, то с минимальными – однозначно.

  Имея устную договоренность с несколькими людьми, согласными работать грузчиками за энное количество рублей в час, вам достаточно распространить в интернете бесплатные объявления об услуге.

Заработав некоторый капитал, уже можно организовать свой сайт, арендовать небольшой офис для приема заказов, сделать более масштабную рекламу и прочее.

Какое оборудование выбрать для дела

Для переноса тяжелых и специфичных грузов (фортепиано, станки и прочее) нужно приобрести такелажные приспособления: стропы, лебедки, домкраты, тележки и прочее.

Какой ОКВЭД указать при регистрации дела

Для регистрации бизнеса по предоставлению услуг грузчиками понадобится код 93.05, который отвечает за оказание персональных услуг.

Какие документы нужны для открытия бизнеса

Чтобы вести хозяйственную деятельность, достаточно регистрации индивидуального предпринимательства (ИП). Для этого потребуются: гражданский паспорт, заявление на регистрацию в налоговом органе, квитанция, подтверждающая оплату гос.пошлины, сканкопия свидетельства ИНН.

Какую систему налогообложения выбрать для работы

Для ИП подойдет упрощенная система уплаты налогов, которая обеспечивает налоговое перечисление в размере от 5 до 15% (в зависимости с чего взимается процент, от валового дохода или от чистой прибыли).

Тренируйте мозг с удовольствием

Начать развиваться

Нужны ли разрешения для открытия дела

Никаких разрешений или лицензирования услуги грузчиков не требуют.

Технология заработка на услуге грузчика

Для правильной организации процесса оказания услуги нужно четко отработать ход приема заказов и их распределения в течение дня между работниками-грузчиками. Чтобы клиент получил сервис в срок и качественно.

На старте бизнеса не стоит распыляться и оказывать услуги в разных сферах. Выбирая квартирные или офисные переезды, не будет возможности обслуживать сельхозпогрузки.

Хорошую перспективу стабильного и большого дохода обеспечат договоры с крупными оптовыми фирмами, складами и строительными организациями на оказание сервиса погрузочно-разгрузочных работ.

Рекомендуем прочитать бесплатные книги по теме:

Источник: https://vipidei.com/uslugi/biznes-na-gruzchikah/

Как зарабатывать миллионы на грузчиках

Как зарабатывать на предоставлении грузчиков 200 000 руб/мес

Денис Решанов, как и многие другие студенты, искал возможность подработок в свободное время. На третьем курсе СПбГУ он устроился в супермаркет, где требовалось разгружать товар с фургонов.

На этой работе Денис подметил, что большим розничным сетям периодически требуются рабочие руки.

Так появилась идея открыть фирму, которая предоставляла бы персонал для проведения разовых работ, по-современному эти услуги называются «аутстаффингом».

На протяжении года его предприятию удалось выйти на миллионную прибыль, а сфера предоставления услуг расширилась до ремонта крыш, прочистки дымоходов и уборки снега.

Филиалы компании появились во многих российских городах, бизнес Решанова продолжает стремительную рыночную экспансию. На волне такого успеха он принял решение продавать франшизы в регионах.

Эта статья о том, как предпринимателю удалось построить перспективный бизнес с годовой выручкой в 90 миллионов рублей, который возник из мелкой подработки.

Как все начиналось

Свою «предпринимательскую жилку» Денис почувствовал еще с детства, когда пытался заработать свои первые карманные деньги. Дома он собирал свои игрушки и приносил к ближайшей станции метро, где пытался их реализовать.

Позже возникла идея попробовать себя в цветочном «бизнесе», суть которого состояла в том, чтоб обрывать сирень с соседских палисадниках, делать из нее небольшие букетики и продавать у того же метро.

Со слов Дениса, несмотря на неуклюжее оформление «товара», цветы раскупались за несколько часов.

После достижения совершеннолетия предприниматель решил заняться чем-то посерьезнее, и основал свое первое общество с ограниченной ответственностью. Стипендия у него была очень маленькой, на развлечения не хватало, поэтому приходилось «включать мозги».

С приятелем они решили заняться настройкой и ремонтом компьютеров на дому. Чтоб привлечь стартовый капитал на оборудование и аренду офиса, приятели начали составлять коммерческие предложения для инвесторов.

Был прочитан не один десяток модных книг по мотивации и управлению людьми для того, чтоб составить такой текст, который мог бы по-настоящему «зацепить» потенциальных инвесторов.

Параллельно они занялись поиском клиентов, для чего потребовалось обходить квартиры и жилые дома. В поисках корпоративных клиентов Денис с товарищем посещали торговые центры, супермаркеты, представительства больших компаний.

Он с юмором вспоминает, что однажды так увлеклись «убеждением» одного директора компании, что персонал вызвал милицию, и «бизнесменам» пришлось в срочном порядке покидать помещение.

Тем не менее, запланированная тактика дала свои плоды — на протяжении недели позвонили шесть человек и заказали ремонт компьютеров.

Несмотря на заказы, денег критически не хватало и приходилось брать сторонние подработки, в том числе на разгрузку товаров. Чаще всего нанимателем был гиппермаркет «Лента», где требовалось разгружать фуры.

Работа была несложной, но физически изматывающей, кроме того отсутствовал четкий график выхода.

Товары поставлялись на склад по «плавающему» расписанию: сегодня могло приехать пять грузовиков, а завтра — ни одного, а администратор не мог заранее предупреждать о времени прибытия, потому что наземная логистика, учитывая качество дорожного покрытия, сильно привязана к погодным условиям.

Тогда Денис всерьез задумался: «а что, если другим подобным компаниям требуется ситуативная или разовая помощь рабочих рук?». На Западе услуги аренды персонала очень популярны и позволяют фирмам обходится без лишних затрат, связанных с наймом работников в штат, особенно, если нет постоянной занятости.

Первых сотрудников Денису долго искать не пришлось, ими стали студенты из общежития. Постепенно количество заказов наращивалось и реально не хватало рабочей силы.

Продвижение проекта происходило всеми доступными, недорогими каналами, таким как лендинг в интернете, расклейки в метро, баннерные вывески на переходах, раздача флаеров на центральных улицах Питера, вплоть до указательных надписей на асфальте.

Спустя четыре месяца после основания Решановым компании «Персональное решение», распахнул свои двери первый их офис, а выручка на окончание года составила порядка шести миллионов рублей.

Как все устроено

Благодаря развитию IT технологий новые решения помогают бизнесу быстро обрабатывать заявки от клиентов и координировать взаимодействие сотрудников.

Бизнес процессами в компании Дениса руководит CRM-система, которая, при поступлении заявок, позволяет автоматически известить грузчиков.

Тогда операторам не приходится тратить время на обзвоны по базе, грузчики сами выходят на связь и подтверждают готовность в назначенное время выдвигаться на объект.

В базе компании имеется подробная информация на каждого сотрудника: адрес проживания, контакты, личное фото, краткая характеристика и рейтинг, отражающий его профессиональные качества. После каждого выполненного заказа, на основании отзывов клиентов, операторы выставляют балы в анкете грузчика.

Если человек несерьезно относиться к выполнению своих обязанностей: опаздывает на работу, или вовсе игнорирует принятый ранее заказ, то ему автоматически присваивается низкий был. Неявка грузчика на заказ, который он предварительно подтвердил, является серьезнейшим проступком, за что, на первый раз, вычитается штраф.

Повторное нарушение грозит провинившемуся увольнением без права возврата на работу.

К сожалению, из-за алкоголя грузчики нередко ставят компанию в неприятное положение, когда клиенты жалуются на некачественную работу или за срывы сроков.

Во избежание таких ситуаций в компании «Персональное решение» существует правило, что на заказ, когда клиент просит 7 человек, оправлять 10. По статистике 3-4 грузчика могут проигнорировать заказ, но если заблаговременно учитывать это обстоятельство, то клиент будет доволен.

На самые ответственные задания, для постоянных клиентов, компания направляет только хорошо зарекомендовавших себя сотрудников с высокими рейтингами.

В команде Дениса есть опытные менеджеры по персоналу, тщательно проверяющие каждую кандидатуру. При поступлении на работу с претендентом проводят собеседование, чтоб выявить его степень адекватности, ответственности, работоспособности. Отсеивание нежелательных кандидатов, как показала практика, очень облегчает жизнь основателям компании и минимизирует дальнейшие репутационные риски.

Зарплата грузчика почасовая, и составляет около 100 рублей в час. Она зависит от того, в каких условиях работает человек. Если разгрузка происходит в теплом, сухом помещении и с грузом небольших габаритов, то выплачиваться стандартная ставка.

Если работать предстоит на улице и в сложных погодных условиях, то зарплата будет существенно увеличена.

Для заказчика стоимость «аренды» одного грузчика находится в диапазоне 200-250 рублей, на что влияет требуемое количество, окружающие условия, форма груза и прочее.

Как снег на голову

Разразившийся в 2008-2009 годах кризис погрузил бизнес в хаос, многие компании обанкротились и прекратили свое существование.

Негативные тенденции остро отразились и на компании Дениса: резко упали заказы, снизилось количество постоянных клиентов. Люди не могли себе позволить тратить деньги на то, что свободно заказывали прежде.

Потребовалось в срочном порядке искать альтернативные пути, чтоб остаться на плаву.

На помощь пришли сами клиенты, подсказав интересную идею, куда можно было бы направить деятельность компании.

Поскольку зима в 2009 году характеризовалась обильными снегопадами, от объединений жильцов многоквартирных домов и от ЖКХ посыпались заказы на очищение улиц от снежных навалов.

Спустя год, предприниматель начал привлекать персонал к работам, связанным со стройкой. В частности, грузчики были задействованы в постройке знаменитого «Охта-центра», куда ежедневно требовалось более 150 человек.

Параллельно с погрузкой «Персональное решение» стали предлагать услуги по ремонту кровли.

Судя по годовой выручке в 15 миллионов рублей, это направление оказалось очень выгодным и приносило до половины общего дохода компании в 2011 году.

Однако, со временем было решено отказаться от него и сосредоточиться на продаже франшиз. Такой подход многократно увеличил выручку, доведя ее до уровня 90 миллионов рублей.

На текущий момент партнерская сеть Дениса охватывает более 700 предприятий, в частности налажено тесное сотрудничество такими гигантами, как «Макдоналдс» «IKEA», «Дикси». Штат «Персональных решений», учитывая все проданные франшизы, состоит из 100 тысяч грузчиков.

Неприятная ситуация с франшизой

Начиная с 2012 года в компанию начали поступать многочисленные заказы на покупку франшизы. Молодые, амбициозные бизнесмены по достоинству оценили потенциал компании Дениса и планировали повторить его успех в своих регионах.

Поначалу ситуация была непонятной, бизнес-модель франчайзинга не обкатанной: неясно было что именно продавать этим людям под торговой маркой компании.

Позже были разработаны базовые пакеты франшиз, каждый из которых предоставлял бизнесмену определенные возможности и полномочия.

Первый пакет — «стартовый» стоимостью 99 тысяч рублей, который состоит из текстовой документации. В ней подробно рассказывается о сути бизнеса и излагается пошаговая инструкция о том, как начать и продвигать свое дело.

Второй пакет, самый популярный среди заказчиков, не дает права работать от имени «Персональных решений».

Но купив его за 250 тысяч рублей, человек получает необходимые знания для запуска бизнеса, веб-сайт, позволяющий нарастить количество заказов, разработанный фирменный стиль и может развивается под собственной торговой маркой. Третий пакет франшизы «полный фарш» — самый дорогой и эффективный.

Заплатив за него 800 тысяч рублей бизнесмен получает уникальное право стать единственным представителем «Персональных решений» в своем регионе, включая полную поддержку всех бизнес процессов, начиная от старта и заканчивая периодическим обучением персонала.

За месяц компания Дениса в среднем получает около тысячи заявок на покупку франшизы от предпринимателей с различных российских регионов. Однако из всех предложений сделками заканчиваются не более двух процентов.

По словам Решанова, компания во главу угла ставит свою репутацию и имя, поэтому происходит жесткое отсеивание нежелательных партнеров.

Каждый владелец франшизы ежемесячно уплачивает комиссию за использование торговой марки и 15% отчислений от оборота.

Он вспоминает, как несколько лет назад произошла досадная история, когда кто-то из партнеров нарушил обязательства неразглашения информации, и начал от своего имени торговать плагиатом. Были выявлены люди, купившие эти сведения и несколько раз их перепродавшие.

Денис решил проследить, с какой стороны произошла утечка, сделав контрольную закупку. После установления нарушителя, начались судебные разбирательства, и в итоге справедливость восторжествовала.

С тех пор информация компании защищаться специальным программным обеспечением, которое не оставляет ни одного шанса мошенникам незаконно ее использовать.

По всей России компанией «Персональные решения» открыто 52 официальных представительства и продано более 400 региональных франшиз.

Наиболее успешно идут дела у ребят из Новоссибирска и Набережных Челнов, где, благодаря реализуемым правительственным ипотечным программам, развернулись массовые стройки.

Очевидно, дело еще и в грамотной маркетинговой стратегии, а также в чутком контроле за качеством работы персонала. В центральном офисе Дениса, находящемся в Санкт-Петербурге, размещены отделы маркетинга, продаж, поддержки региональных франшиз.

Предпринимателям, которые приобрели пакеты, оказывается всевозможная консультационная поддержка. Специалисты компании помогают в построении коммуникаций с заказчиками, в разработке и запуске рекламных кампаний, дают советы по взаимодействию внутри команды.

О будущем

В планах Дениса основательно расширить территорию продаж франшизы. В рамках маркетинговой компании он намерен создать «мобильный офис» — ярко обклеенный логотипами компании бус, который будет передвигаться по Питеру, между объектами, где могут находится их потенциальные клиенты.

Через год будет запущен единый калл-центр компании для того, чтоб снизить нагрузку на региональных держателей франшиз.

У «Персональных решений» за несколько лет работы удалось систематизировать самые трудоемкие процессы, а штат операторов, контактирующих с заказчиками, состоит из опытных профессионалов.

Таким образом Денис намеревается стремительно увеличить конверсию партнеров и сделать франшизы своей компании более привлекательными.

Смотрите также похожие идеи стартапов:

Специально для hobiz.ru

Источник: http://hobiz.ru/ideas/micro/kak-zarabatyvat-milliony-na-gruzchikax/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.