+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как умирает торговля в петербургских ТЦ

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Как умирает торговля в петербургских ТЦ

По результатам проверок, которые начались после трагических событий в Кемерове, где сгорел торговый центр “Зимняя вишня” и погибли 64 человека, начиная с 27 марта специалисты ГУ МЧС по Петербургу вместе с сотрудниками прокуратуры и испытательной пожарной лаборатории проверили 82 торгово–развлекательных комплекса Петербурга.

Что нашли

МЧС нашло 1711 нарушений требований пожарной безопасности — 642 из них (режимного характера) устранены в ходе самих проверок. Однако по 14 объектам, находящимся в неудовлетворительном противопожарном состоянии, в адрес прокуратуры были направлены предложения по приостановке эксплуатации. Прокуратура обратилась с исками в суд.

Дела по восьми объектам еще рассматриваются, по шести приняты судебные решения: приостановлена эксплуатация ТРК “Крыша” на пр. Культуры, ТРК “Светлановский” на пр. Энгельса, ТК, принадлежащего ООО “Евро–старс” на ул. Одоевского, ТЦ “ОН” на пр. Обуховской Обороны, ТРК “Константиновский” на Полковой ул. в Пушкине и отеля, принадлежащего ООО “Эбис” и расположенного в ТРК на ул.

Чекистов в Красносельском районе (подробную информацию см. на карте).

“ДП” побывал у закрытых комплексов: к “Светлановскому” подходят посетители, спрашивают, что случилось, внутрь охрана никого не пускает, на двери закрытого центра на ул.

Одоевского висит объявление о том, как связаться с арендаторами. На звонки редакции “ДП” в ТРК “Крыша”, ТЦ “ОН” и ООО “Эбис” не ответили, однако на страницах ТЦ “ОН” в соцсетях указано, что комплекс на ремонте.

В ТРК “Константиновский” рассказали, что работают в обычном режиме.

Кроме того, отделы надзорной деятельности и профилактической работы районов Петербурга с апреля проводили внеплановые выездные проверки ТРК, досуговых детских организаций, объектов культуры и спорта, в том числе крупных кинотеатров. Они уже затронули 1641 объект — выявлены 11 598 нарушений требований пожарной безопасности, вручены 1 377 предписаний об устранении недостатков.

Но, как отмечают специалисты ГУ МЧС, состояние некоторых ТРК было настолько плачевно, что неудивительно: возгорания происходили там в последующие после проверок дни. Так, 19 июля в пожаре в ТРК “Крыша” (ООО “Белые линии”) сгорела рубероидная кровля на площади 15 м2.

В МЧС приводят и другие примеры: проверку комплекса “Меньшиков холл” в Ломоносове проводили во второй половине мая. ООО “Фирма Мода”, управляющему ТК, было вручено предписание об устранении нарушений.

Однако 9 июня в здании комплекса произошел пожар, в результате которого выгорела кровля и 2–й этаж здания на площади 300 м2.

Как упредить

Иван Кевлов, замначальника управления надзорной деятельности ГУ МЧС РФ по Санкт–Петербургу, рассказал, что ведомство проводит День начинающего предпринимателя в МЧС, в рамках которого бизнес может получить советы по началу работы в соответствии с правилами пожарного надзора, а также узнать о действующих требованиях в области ГО, ЧС и пожарной безопасности, правах и обязанностях предпринимателя и проверяющего.

“До 2007 года ГУ МЧС принимало участие во вводе зданий и сооружений после окончания строительства, в том числе и торговых объектов, — говорит Иван Кевлов, — но потом с нас эту обязанность сняли, и в настоящее время мы можем только в процессе проверок выявить нарушения и требовать их устранения”.

Трк под реконцепцию

Всего МЧС намерено закрыть более 170 тыс. м2 торговых площадей. Почти 45 тыс. м2 уже под замком, остальные ожидают решения суда.

Торговые комплексы, как и все объекты недвижимости, со временем нуждаются в обновлении.

Целью реконцепции ТРЦ «ПИК» является улучшение не только коммерческой концепции, но и внутренней логистики, в том числе обновление интерьера, отладка эффективной работы всех инженерных систем и системы пожарной безопасности.

Colliers International был разработан тщательный план поэтапных работ в комплексе, к выполнению которых компания приступила в 2017 году и сейчас как раз реализует.

Екатерина Аридова

исполнительный директор департамента управления недвижимостью Colliers International

Так, о реконцепции “Пика” — одного из первых ТРК, возведенных в начале 2000–х годов на Сенной пл., было объявлено еще в феврале 2017 года. Проект обновления разработали в Colliers International.

Он требовал от 300 млн до 1 млрд рублей инвестиций. После обновления управляющая компания рассчитывала нарастить выручку на 30%. Однако, по словам арендаторов, противопожарные правила в комплексе нарушаются повсеместно.

Решение по ТК “Пик” в настоящее время судом не принято.

Глава компании, управляющей российской продуктовой сетью, на правах анонимности поделился с “ДП” переживаниями: “Старые торговые центры несут опасность, и передовые ретейлеры в этом вопросе солидарны с МЧС. Огромные мрачные кубы времен Валентины Матвиенко давно пора снести или перестроить, но у их владельцев и совладельцев хорошее лобби во власти. Поэтому они продолжают функционировать”.

Закрытые ТРК можно будет открыть лишь после устранения всех нарушений. Вопрос лишь в том, смогут ли девелоперы исправить ситуацию.

“Относительно просто наладить работоспособность автоматической пожарной сигнализации и пожаротушения, систем оповещения и управления эвакуацией при пожаре. Сложнее с системами дымоудаления, внутреннего противопожарного водопровода.

Непросто устранить нарушения в части состояния электропроводки.

Достаточно трудоемким и затратным процессом станет устранение замечаний там, где выявлены конструкции фасадов зданий, изготовленные из горючих материалов”, — говорит Яков Волков, генеральный директор группы компаний Active.

Как рассказали “ДП” арендаторы ТРК “Светлановский”, сейчас комплекс закрыт вместе с товарами, которые предприниматели не успели забрать.

“В самом ТЦ арендаторов успокаивают — обещают, что закрытие временное и со дня на день все прояснится, — рассказали представители ателье по ремонту одежды Comfort.

— Тем не менее мы занялись поиском нового помещения. Теперь мы уточняем, все ли в порядке с противопожарной безопасностью”.

“В договоре необходимо прописывать упущенную выгоду, но ни один ТЦ в итоге его не согласует”, — считает Данил Герасимиди, владелец компании Gastronorma, которая занимается проектированием и строительством точек общепита. Единственное, что может ожидать арендатор, — отсутствие арендных платежей.

Всего МЧС России проверило около 90 тыс. объектов по всей России и свыше 11 тыс. ТРЦ, выявив более 280 тыс. нарушений противопожарных требований.

Мы недавно открыли пекарню «Чешский трдельник» в торговом комплексе, работаем весьма успешно, но должны отметить, что ситуация с проверками для нас, арендаторов, неоднозначная.

«Если оценивать историю с закрытием ТРК с предпринимательской точки зрения, то это жестоко — просто закрыть комплекс и выгнать арендаторов. Для бизнеса это, конечно, означает потери.

Но, если вспомнить «Зимнюю вишню», безусловно, важно, чтобы администрация ТЦ подходила к вопросу безопасности со всей ответственностью.

Ирина Москалева

арендатор ТРЦ «Континент»

Лилия Агаркова, Наталия Бурковская, Инна Рейхард автора

1 августа 2018, 00:04 13543

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2018/07/31/Pozharnie_prikritija

Как умирает торговля в петербургских ТЦ

Как умирает торговля в петербургских ТЦ

Количество вакантных площадей в ряде петербургских ТЦ приблизилось к опасному уровню, после которого может пойти речь о закрытии комплексов. Арендаторы уходят в новые центры или избавляются от магазинов вовсе. Оставшиеся заманивают клиентов скидками и ждут турпотока.

На конец 2015 года 7,8% помещений в петербургских торговых центрах осталось без арендаторов, что на 2,2 процентных пункта выше, чем год назад, посчитали в консалтинговой компании NAI Becar.

Хотя средний по городу показатель не так пугает, однако в ряде объектов, по оценкам брокеров, уровень свободных площадей приблизился к опасному в 30% или даже превысил его. «Фонтанка» решила убедиться, теплится ли жизнь в петербургских ТЦ и верят ли их арендаторы, что переживут кризис.

Игры вместо продаж

ТРК “Адмирал”

В торговом центре «Адмирал» царит запустение: на втором уровне работает лишь шесть торговых точек, на третьем — три, на четвертом ни одной. Хотя, казалось бы, центр города, рядом со станцией метро «Адмиралтейская» и вблизи туристических троп — пройти мимо невозможно, знай продавай.

По словам арендаторов, многие площади пустуют с момента запуска летом 2014 года. Но есть и свежие закрытия, о чем свидетельствуют еще не убранные вывески — корейская косметика Korean Shine, оптика “Априори”, ювелирные украшения «Серебряная коллекция». На фудкорте пропали итальянское кафе и кафе «Ватрушка». Остались в основном сувениры, ювелирка, немного одежды.

В магазине подарков продавец за стойкой увлеченно играет в компьютерную игру в телефоне, но все-таки отвлекается, чтобы поздороваться с редким покупателем. Рассматривая безделушки, приступаю к допросу:

– А чего ваши соседи закрылись? Хороший был магазин.

– Они в декабре еще. Покупателей-то нет…

– Что, совсем никто не ходит?

– Ну, вот вы у нас за день третья. Сижу играю целый день, вот FIFA до конца прошел.

Выражаю недоумение, как с такими продажами выживает бизнес — все-таки аренду надо платить, зарплату.

Однако продавец-геймер Анатолий заверяет меня, что его магазин судьба соседей не постигнет — ситуацию выправит туристический поток, когда потеплеет.

На вопрос, делают ли что-то владельцы ТЦ и собственники магазина, чтобы как-то привлечь клиентов в низкий сезон, Анатолий пожимает плечами: «Если что-то и делают, это незаметно».

«Туристы действительно сметают все подряд. Не только иностранные. И наши в отпуск не экономят», – соглашается владелица магазинов «Комфорт» и «Серебряная коллекция» Татьяна.

Предпринимательница переехала в «Адмирал» около года назад из «Пассажа» на Невском. «Там владельцы иностранцы и ставка стала совсем неподъемная», — говорит она.

Однако торговля ювелирными изделиями не пошла. «Сейчас серебро стоит, как золото, плохо берут. Но отказываться от точки не буду, переделаю под магазин белья или детской одежды», — делится планами Татьяна.

На вопрос, не грустно ли работать в полупустом ТЦ, предпринимательница пожимает плечами – продажи идут. «Так много закрытий, потому что уходят пачками.

Если владельцу магазина не удается договориться с собственниками, он закрывает сразу все», – отмечает Татьяна. Но, по ее словам, в администрации «Адмирала» обещают скоро все наладить.

«Хотят привести сетевиков, но переговоры с ними не быстрый процесс», – добавляет она.

Мимо «Детей» в «Пивораму»

ТРК “Континент на Бухарестской”

Из центра перемещаемся на периферию. В «Континенте» на “Бухарестской” пустует почти половина второго этажа. Из свежих закрытий — одежда Mavi, Toto Group, товары для спорта и хобби — ABM, «Фрегат», «Страна Чудес».

ТРК “Континент” на Звёздной

В «Континенте» на “Звездной” вакантных мест пока не так много, зато на втором этаже два детских магазина – «Дети» и «Мама детям» – прекратили работу совсем недавно.

Об акционерном конфликте, который привел к закрытию многих торговых точек этих сетей, соседи ретейлера не слышали. Однако, по их мнению, примеру ушедших могут последовать и другие.

«Еще полгода назад посетителей было ощутимо больше. Мы это по своей зарплате очень хорошо чувствуем», — отмечает сотрудник «острова» с радиоуправляемыми игрушками Андрей.

Сейчас в торговый центр ходят только по выходным. «И то в основном вон туда», — говорит он, указывая на ресторан «Пиворама», уютно расположившийся между детскими магазинами.

Единственный способ заманить клиентов — распродажи, говорит консультант магазина Adidas Kids Ксения. – Могут долго ходить, смотреть, но покупают, только когда sale», – говорит она. Впрочем, в том, что рядом закрываются соседи, девушка не видит тревожного сигнала — придут другие, а пока чем меньше конкурентов, тем больше придет в Adidas Kids.

Боярский уже не заходит

ТРК “Южный полюс”

В принадлежавшем ранее Сергею Боярскому (а ныне Fort Group) «Южном Полюсе» вывеска Sale со стрелкой красуется на двери вместо слова «Вход».

Но градус для шопинга, похоже, все же не самый оптимальный — на втором этаже пустует вся правая часть коридора.

Анонсированные открытия (обувь Belwest, одежда BeFree) — это переезд уже давно работающих ретейлеров на новое место. Впрочем, есть и свежая кровь — магазин бытовой техники Redmond.

«Учитывая, как люди стали ходить, думал, закроется гораздо больше», – отмечает консультант «Солдата удачи» Сергей. По его словам, в предновогодний сезон 2015 года число посетителей в магазине упало на 60% к 2014 году.

Те, кто все-таки пришел, экономили не сильно. «Как раньше брали в среднем на 1000 рублей, так и сейчас берут, только уже другие товары», – говорит он.

Впрочем, самые дорогие товары, например клинки за 120 000, из ассортимента не выводят — спрос на них есть, хотя прежние постоянные клиенты становятся все более редкими гостями. «Вот, например, Михаил Боярский раньше часто заходил, но что-то я его давно не видел», — расстраивается Сергей.

По словам продавца, собственники относятся к плохим продажам с пониманием, например, снижают планку выручки, за которую сотруднику причитается премия.

Закрыто. На реконцепцию

В четвертом квартале арендаторы более активно покидали комплексы в южных районах и центре Петербурга, чем в других частях города, отмечают эксперты консалтинговой компании JLL.

Отчасти это объясняется открытием новых объектов – второй очереди ТРК «Питер-Радуга» и первой очереди Outlet Village Pulkovo, которые оттянули как посетителей, так арендаторов.

Но некоторые ретейлеры уходят «в никуда» – к примеру, закрывающиеся магазины группы «Дети».
В 2016 году ретейлеры будут вынуждены затянуть пояса еще больше. «Согласно данным Петростата, за первые 11 месяцев 2015 года оборот розничной торговли в Петербурге сократился на 11,3%, оптовой торговли – на 15,0%, а реальные доходы населения снизились на 5,8%. Исходя из макроэкономической ситуации, мы не можем ожидать роста торговли и в 2016 году», – комментирует руководитель отдела исследований компании JLL в Санкт-Петербурге Владислав Фадеев.

Ожидаемый в этом году ввод ТЦ «Охта Молл» и второй очереди ТЦ «Порт Находка» приведет к еще большему росту уровня вакансий, добавляет Ирина Реут, директор по консалтингу NAI Becar.

По мнению брокеров, торговым центрам, столкнувшимся с массовым оттоком клиентов и арендаторов, следует не ждать конца кризиса, а задуматься о реконцепции.

Первые примеры уже есть. Так, ретейлер «О'кей» еще в прошлом году переделал свой торговый центр в аутлет Villa. Теперь его примеру решил последовать «Капитолий» на “Пионерской”.

По информации «Фонтанки», сейчас там работают только “якорные арендаторы” – Media Markt, “Ашан” и кинотеатр “Каро”.

По словам брокеров, владельцы до конца 2016 года намерены начать продавать там коллекции с дисконтом.

источник

Найти объект

Новости

Источник: http://need.estate/ru/news/russia/st-petersburg/1960-ruspbfont-kak-umiraet-torgovlya-v-peterburgskih-tc

Как в США умирают торговые центры с приходом онлайн-ритейлеров

Как умирает торговля в петербургских ТЦ

Сразу несколько экспертов в США в последнее время пророчат скорую смерть торговым центрам. В 70-е годы моллам ставили в вину вытеснение торговли с улиц, а сегодня уже торговые центры стали жертвой онлайн-магазинов. В частности, одним из «киллеров» офлайн-розницы становится американский онлайн-ритейлер Amazon, который продолжает наращивать долю на рынке.

Смерть по одной схеме

По мнению аналитика TheStreet Ричарда Сейнтвилуса, с появлением Amazon американская модель потребления существенно изменилась. Для традиционных крупных сетей, а заодно и торговых центров настали последние дни. Крупные моллы «умирают» по одной схеме. Вот как это происходит:

В июле прошлого года гигантский магазин сети Sears ушел из главного торгового центра Beaver Valley Mall города Монака. Сейчас из этого молла уходит второй «якорный» арендатор — сеть розничной торговли Macy’s. Оба магазина сильно пострадали из-за Amazon.

Менеджер Beaver Valley Mall Тим Маскари признает, что уход «якорей» убивает торговый центр. Начинается «каскадный эффект»: магазины один за одним уходят из молла. По той же схеме закрываются тысячи и тысячи магазинов в США. В частности, с этой же проблемой столкнулся Shenango Valley Mall, один из крупнейших моллов Пенсильвании.

В одной только Аризоне за последние несколько месяцев из крупных моллов местных городов ушло примерно 220 таких «якорей», как Sears, Kmart, Macy’s. Планируется сокращение точек сети розничных магазинов JCPenney.

На днях крупный розничный продавец электроники, бытовой техники и мебели HHGregg сообщил о закрытии 88 магазинов в 15 штатах. Компания заявила о банкротстве. Macy’s тоже рассматривает возможность продажи или реорганизации. Компания закрыла 68 магазинов.

«Список жертв Amazon уже не ограничивается магазинами электроники. Печальная участь постигла сети Sports Authority и American Apparel», — напоминает Ричард Сейнтвилус.

Из оффлайна постепенно уходят целые отрасли. Американская сеть магазинов канцелярских товаров OfficeMax массово закрывала свои магазины весь прошлый год. В компании говорят, что они не выдержали конкуренции со стороны интернет-магазинов, таких как Amazon.

По данным Бюро переписи населения США, с 2001 года выручка крупных торговых центров упала на 36%. В исследовании A.T.

Kearney отмечается, что молодёжная аудитория (миллениалы) реже других возрастных групп посещает торговые центры. Активнее всего это делают взрослые люди.

Аналитики отмечают, что ритейлерам и брендам следует привлекать как можно более молодых покупателей, чтобы выстроить с ними долгие и прочные взаимоотношения.

«Подростки больше не отдыхают в моллах, если их туда не приведет Pokémon GO. Изменились и привычки взрослых покупателей», — рассказал директор по инвестициям BMO Private Bank Джек Эблин.

Путь в онлайн

Многие сети решили изменить свою стратегию: закрыть часть офлайн-магазинов и сосредоточиться на онлайн-продажах. Так поступили, например, в Sears, Kmart и J.C. Penney.

Ритейлеры и эксперты рынка сходятся во мнении, что реализация омниканальной стратегии может помочь оффлайн-магазинам выдержать напор со стороны онлайн-площадок.

Генеральный директор JC Penney Марвин Эллисон заявил, что новая цель компании заключается именно в омниканальности: чтобы онлайн-заказ можно было бы в тот же день получить в офлайн-магазине и чтобы при этом была возможность обменять или вернуть товар.

Для такой стратегии оффлайновые витрины вовсе не обязательны, поэтому Эллисон анонсировал сокращение торговых точек своей сети.

«Мы верим, будущее за теми компаниями, которые смогут совместить традиционный ритейл с онлайн-торговлей, используя офлайн-магазины так, чтобы минимизировать растущие логистические издержки», – заявил он.

В онлайн вынуждены идти и признанные гиганты офлайн-торговли. Американский ритейлер Wal-Mart планирует сократить около 1 000 рабочих мест.

Как сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на собственные источники, компания намерена снизить расходы и сосредоточиться на развитии онлайн-торговли. Онлайн-площадка Jet.

com, которая принадлежит американскому ритейлеру, выкупила обувной интернет-магазин одежды, обуви и аксессуаров ShoeBuy.

Генеральный директор Macy’s Терри Дж Лундгрен говорит, что компания всё активнее будет идти в онлайн. «Мы довольны высокими показателями нашего интернет-бизнеса, а также своей программой по сокращению расходов в 2016 году. При этом в наших офлайн-магазинах посетителей становится все меньше».

В компании ждут, что в 2017 году продажи онлайн и офлайн будут сопоставимы. «Мы продолжим совершенствовать нашу омниканальную стратегию, будем делать акцент на онлайн-покупках и предоставлять клиентам возможность получать их в офлайн-магазинах», — добавляет бизнесмен.

Кроме того, Macy’s инвестировала в аналитику, чтобы понять стратегию поведения клиентов.

Не всё так плохо

Впрочем, масштабы проблемы пока ещё невелики, признают аналитики. Хотя некоторые моллы в США действительно испытывают трудности, рано говорить о том, что интернет-магазины вытеснят традиционных ритейлеров.

Несмотря на уход магазинов, крупные торговые центры все еще пользуются большой популярностью. По итогам 2016 года аризонские моллы, принадлежащие Macerich, оказались заполнены арендаторами в среднем на 92%, а у Biltmore Fashion Park показатель оказался еще выше – 98,4%. Арендная плата, трафик и другие показатели также держатся на высоком уровне.

Первое, на что стоит надеяться крупным магазинам — рост населения. По данным исследовательской компании Conference Board, население Аризоны, например, вырастет на 21,1% в период с 2015 по 2025 год, тогда как в среднем по стране показатель увеличится на 8%. Так как рост продаж тесно связан с демографическими изменениями, эксперты считают, что это сыграет на руку торговым центрам.

Оптимизм вселяет не только рост населения. Многим покупателям все еще нравится ходить по магазинам, чтобы посмотреть на вещи «вживую», проконсультироваться с сотрудниками магазина, поохотиться за скидками. Значимым фактором является возможность вернуть товар.

Аналитики консалтинговой фирмы A.T. Kearney отмечают, что возврат – важная причина, по которой люди по-прежнему ходят в обычные торговые центры. Кроме того, возвраты помогают ритейлерам генерировать новые продажи.

Опрос, в котором приняли участие более 2 500 тысяч человек, показал, что   большинству покупателей удобно выбирать и изучать товары в интернете, а для всего остального – примерки, тестирования, оплаты, доставки и возврата – чаще выбирают «традиционные» магазины.

Источник: https://belretail.by/article/kak-v-ssha-umirayut-torgovyie-tsentryi-s-prihodom-onlayn-riteylerov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.