+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как стать генеральным директором?

Содержание

Как стать генеральным директором успешного проекта?

Как стать генеральным директором?

В жизни почти каждого человека когда-нибудь наступает момент, когда он испытывает желание перестать исполнять роль подчиненного, и мечтает перейти на руководящую должность.

Тогда встает логичный вопрос, как стать директором своего предприятия. Или, может, вы решили занять высокий пост на нынешнем месте работы? Ответы на эти вопросы сложны и просты одновременно. В любом случае, первый и главный совет: насколько бы высоко вы ни оценивали свой уровень компетенций и амбиций, начинайте узнавать больше.

Как стать директором и достичь успеха?

Для достижения любой цели нужен четкий план. При его написании вы можете опираться на следующие постулаты:

  1. Никогда не соглашайтесь подстраиваться под других. Возьмите ответственность за свою жизнь и собственные действия на себя. Учитесь самостоятельно принимать решения, не опираясь на мнение других. Если постоянно становиться жертвой обстоятельств и воздействий окружающих, то и проживете вы чужую судьбу, а не свою собственную.

  2. Как стать директором мебельного магазина? Или как организовать цветочный бизнес? У любого бизнеса есть общие тенденции, основные схемы развития. Необходимо составить пошаговый список действий, заняться финансовым планированием, расчетом возможностей и рисков. И каждый день делать что-то в выбранном направлении, держа в уме конечный результат.

  3. Свита делает короля, а король свиту. В этом изречении скрыта истина, гласящая, что наше окружение влияет на нас не меньше, чем мы на него.

    Как стать начальником в своем маленьком «королевстве»? Необходимо собрать собственный «совет директоров», на мнение которого вы сможете опереться.

    Каким бы ни были вы деятельным, инициативным и подготовленным, насколько бы перспективными и амбициозными ни были ваши планы, без сильной команды ваши шансы на успех уменьшаются в разы.

  4. План действий на год с ежеквартальными задачами в нем – вот тот алгоритм, который приведет к победе. Разбивайте стратегические планы на ближайшие, ближайшие — на задачи, задачи — на шаги.

    Существует мнение, что только тот бизнес останется на плаву, который приносит хороший доход в течение трех лет.

    Если вы не отступитесь от своих планов на протяжении трех лет, вы получите отличный опыт и шикарный результат.

  5. Как стать начальником, когда нет сил, опыта и времени? Искать ресурсы, чтобы все вышеперечисленное появилось. Вложите деньги в дополнительное образование, наймите компетентных консультантов, и научитесь самостоятельно разбираться во всех нюансах. Каждый день делайте что-то, что соответствует определенной цели: вкладывайте в себя, ищите возможности, встречайтесь с полезными людьми и т.п.

  6. Не знаете, как стать генеральным директором? Тогда постоянно самосовершенствуйтесь. Ответ придет неожиданно. Чем больше полезной информации вы впитываете, тем больший открывается плацдарм для идей. Главный ваш продукт – это вы.

    Не ваши сапоги под реализацию, или акции, а именно вы являетесь тем ресурсом, на котором и будет держаться ваш бизнес.

    И основная ваша задача — это идти в ногу со временем, обрастая навыками и компетенциями, как поляна обрастает грибами после дождя;

  7. Если главный продукт – вы, то имидж – ваша упаковка. И чем более она привлекательна, тем больше возможностей откроются перед вами. Тогда вопрос, как стать генеральным директором, намного упростится. Ведите себя как начальник, думайте, как директор, и выглядите, как победитель.

  8. Самопрезентация – полезное умение, которым необходимо овладеть в совершенстве. Ваши будущие инвесторы могут встретиться вам на званом ужине, или в поездке. Будьте готовы рассказать о себе и своих планах, подавая информацию под лучшим соусом, который у вас есть.

  9. Чтобы стать руководителем компании, нужно каждый день проявлять гибкость под текущую ситуацию, при этом используя свои козыри, чтобы обернуть любые повороты жизни себе на пользу. Полезный совет: многие навыки, актуальные сегодня, универсальны — используйте примеры из той сферы, в которой прекрасно разбираетесь, модифицируйте их под обстоятельства, замечайте тенденции.

  10. Движение к любой цели бессмысленно, если совершается потому, что «надо». Слишком малы шансы стать успешным в нелюбимой сфере, потому что работа ради денег по умолчанию является провальным вариантом, в отличие от работы ради дела.

     Чтобы стать руководителем компании, учитесь держаться запланированного курса, как его держится капитан корабля. Ваш внутренний компас должен еженедельно сверяться с выбранными целями, а ваша работа – вносить в эти цели коррективы, согласно плану.

    Но если конечный результат не принесет вам большого удовольствия, тогда зачем так напрягаться?

Как становятся руководителями концернов, автосалонов и галерей?

Некоторые доводят свою компетентность до очень высокого уровня, другие являются хорошими организаторами, и собирают успешную команду. Но все эти люди — профи в своем деле.

И если вас все еще заботит вопрос о том, как становятся руководителями, значит, вы готовы развивать себя и свой интеллект на постоянной основе. Стать директором, обладая одной лишь прекрасной идеей, почти невозможно.

И напротив: занять руководящий пост после кропотливой работы над собой и своими компетенциями — естественный ход событий.

Источник: https://piter-trening.ru/kak-stat-generalnym-direktorom-uspeshnogo-proekta/

Джеффри Дж. ФоксКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации

Как стать генеральным директором?
Скачать полностью

Руководитель проекта Н. Хонякова

Редактор Н. Хонякова

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор М. Савина

Компьютерная верстка К. Лунь, Ю. Юсупова

Художник обложки К. Лунь

© Jeffrey J. Fox, 1998.

Впервые издано в Hyperion. All rights reserved. Перевод издан по лицензии Doris S. Michaels Literary Agency, Inc., New York, USA

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2004

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Предисловие к русскому изданию

Почему вы открыли эту книгу? Скорее всего, вас привлекло ее название. В самом деле, в психологии любого человека заложено стремление или, во всяком случае, интерес к власти. Стремление к власти не должно быть слепым.

Нельзя просто взять и сказать: «Я хочу стать президентом страны или генеральным директором крупной организации». Помимо желания требуется понимание определенных правил этой игры, своей ответственности и – некоторые действия.

Каждый человек может стать профессионалом в своей области, но это не значит, что он может стать руководителем организации. Для этого необходимо нечто иное. Именно об этом рассказывает книга.

Здесь изложены, на первый взгляд, простые и понятные любому человеку правила. Некоторым какие-то из них могут показаться настолько примитивными и банальными, что они, скорее всего, не дадут себе труда подумать над ними и попробовать следовать им. И сделают большую ошибку.

Эти правила отражают суть того, что делает человека реальным кандидатом в генеральные директора, тот строй мышления и поведения, которые помогают продвигаться на вершину власти в организации.

Может быть, именно поэтому книга стала бестселлером в США и переведена на несколько языков.

О том, как сделать карьеру в компании, написано немало, выбор здесь достаточно широк. Почему мы решили представить российскому читателю именно эту книгу?

Во-первых, это честная книга. Автор говорит о том, что он видит в действительности, которая часто далека от идеала, и не старается построить сложные теоретические конструкции там, где должен работать здравый смысл.

Во-вторых, несмотря на то что автор опирается прежде всего на свой личный опыт, на реальность американских компаний, здесь собраны наблюдения, справедливость и точность которых, как нам представляется, не ограничены этой реальностью.

Во многих описанных здесь ситуациях российские менеджеры увидят знакомые черты. В-третьих, эта книга может быть полезна далеко не только тем, кто во что бы то ни стало решил занять кресло генерального директора.

Чем бы вы ни занимались, вам приходится работать с другими людьми, и, чтобы работать успешно, надо уметь выстроить отношения с ними на правильной основе. Желаем вам успеха!

Андрей Хоняков

Издательство «Альпина Бизнес Букс»

Введение
Почему вам следует прочитать эту книгу

Если вы купили эту книгу – вы человек честолюбивый. Если эту книгу вам кто-то подарил или дал почитать, то определенно этот кто-то считает вас таковым.

Честолюбие, которое заставляет человека узнавать что-то новое, совершенствоваться профессионально, думать о том, как внести вклад в стоящее дело, стремиться к успеху и финансовому благополучию или к тому, чтобы возглавить организацию, – это здоровое честолюбие.

Генеральный директор – это человек, имеющий стратегическую и оперативную ответственность за будущее своей организации и ее процветание. Генеральный директор может выступать в разных лицах. Это может быть, например, ректор колледжа, управляющий партнер, директор завода, генерал армии, рим ский папа, королева или губернатор…

Если стать большим начальником – это именно то, чего вы хотите, книга будет вам полезна.

Существует великое множество факторов, которые могут серьезно повлиять на путь к достижению поставленной вами цели: рабочие привычки, удача, расчет времени, соперники, сторонники, тип личности, талант, различные обстоятельства и т. д.

Эта книга поможет вам улучшить рабочие навыки, увеличит шансы подняться по служебной лестнице, упорядочить временной график, превзойти соперников и использовать ваш талант искусно.

Это книга советов и рекомендаций. Все идеи, изложенные в ней, основаны на реальных ситуациях в деле бизнеса и управления организациями и не являются частью какого-либо курса MBA. Эти идеи откровенны, ясны и понятны, они в основном бесспорны. Книгу будет легко читать, и материал хорошо запомнится.

Многие советы сформулированы в виде правил или указаний, отражающих порядок вещей, как он есть, а не каким он должен быть. Несмотря на то что главная цель этой книги – помочь вам в карьерном росте, многие советы и замечания будут полезны и в повседневной жизни.

Самый верный способ стать президентом или генеральным директором корпорации – купить или начать дело. Но если вы планируете сделать себе карьеру в большой корпорации, эта книга – для вас. Впрочем, вам ее стоит прочитать и в том случае, если вы намерены вести свой бизнес.

Рукопись была тщательно отредактирована Лори Абкемайер (Laurie Abkemeier) в издательстве Hyperion и представлена агентством Doris S. Michaels Literary Agency, Inc. в Нью-Йорке.

Я с интересом жду ваших отзывов, комментариев, идей, сообщайте мне о любом положительном результате, которого вы достигли, руководствуясь этой книгой.

Пишите мне: с/o Hyperion, 77 West 66th Street, 11th Floor, New York, New York 10023-6298.

Благодарю Вас.

Джеффри Дж. Фокс

Посвящается Легу Ф. Ноулсу (младшему)

(1919–1997)

Председателю Правления Bealieu Vineyard, Напа, Калифорния

Музыканту – он играл на трубе в оркестре Гленна Миллера,

суперспециалисту по продажам,

истинному руководителю организации, наставнику.

Если вы уже решили, чем собираетесь заняться, то, что бы это ни было – банковское дело, реклама, производство или что-то другое, – идите работать в ту компанию, где больше платят. Если вы еще не выбрали, в какой области хотите делать карьеру, ищите работу, где больше платят. Работая в корпорации, всегда стремитесь получить такой проект или назначение, где больше платят.

Существует несколько важных причин, почему именно деньги должны определять ваш выбор. Во-первых, весь пакет дополнительных благ и выплат (бонусы, премии) и его рост всегда будет основываться на вашей заработной плате.

Все дополнительные вознаграждения корпорации дают исходя из процентных соотношений. Следовательно, десятипроцентная надбавка к зарплате в $22 000 на $200 больше, чем такая же надбавка к зарплате, составляющей $20 000.

Во-вторых, чем больше вам платят, тем более вы заметны для высшего руководства компании.

В-третьих, чем больше вам платят, тем большего от вас ждут. Это означает, что поле вашей ответственности будет шире, число задач и проблем, которые вам предстоит решить, больше. А чем больше возможностей показать результат, тем короче путь к успеху.

В-четвертых, если есть два кандидата на должность с зарплатой в $50 000 и при этом зарплата одного составляет $30 000, а другого – $40 000, место непременно получит тот, у кого в данный момент заработная плата больше. Работник, который оплачивается выше, всегда получает лучшую должность.

И здесь неважно, талантлив он или нет, и действительно ли он внес заметный вклад в работу компании. Корпорации всегда и во всем ищут наиболее простые решения.

А какое решение может быть более простым, нежели решение продвинуть по службе высокооплачиваемого работника?[1]1  Продвижение по службе работника с более высокой зарплатой во многих организациях происходит почти автоматически. Кто-то решает повысить высокооплачиваемого сотрудника корпорации, другие – соглашаются.

Прыжок через голову сотрудника, оплачиваемого выше вас, ставит под сомнение решение руководителя, который его в свое время продвигал. А этот руководитель, в свою очередь, относится к группе еще более высоко оплачиваемых работников. Каждое продвижение вышеоплачиваемых есть лишнее подтверждение мудрости высшего руководства.
[Закрыть]

И наконец, деньги в бизнесе – это своего рода табло, где отражаются набранные вами очки. Чем больше вы набираете, тем лучше у вас идут дела. Все просто.

II. Избегайте вспомогательных функций, ищите работу, прямо связанную с бизнесом

Основные подразделения – это те, что делают деньги. Наиболее важные работы – те, от которых прямо зависят доходы и потери.

Различия между основными и вспомогательными функциями в компаниях бывают иногда размыты, но во всех случаях главные дела делаются именно в основных подразделениях.

Получить место в таком подразделении означает получить возможность участвовать в ведении собственно бизнеса.

Работники и руководители отделов продаж, менеджеры по продукции, менеджеры по производству, директора по маркетингу, контролеры, менеджеры проектов и генеральные директора – все это позиции, непосредственно включенные в основную деятельность компании.

Вспомогательные, поддерживающие бизнес работы сосредоточены в юридических, информационных, исследовательских и административных службах. Задача основных работ – привлечь и удержать клиентов. Все работы, прямо не связанные с этой задачей, по большому счету – лишние.

В большинстве компаний, основная масса работников сосредоточена либо в сфере продаж, либо в административных структурах. Сами по себе администраторы могут быть плохи или хороши, но это не имеет особого значения. Как бы даже талантливы они ни были, их место – не на передовой. От их работы компания не так уж сильно зависит.

Соглашайтесь на работу второго плана, только если это совершенно определенно временная работа, промежуточный шаг, и если там платят намного больше.

Вы должны четко понимать, какие работы в вашей компании основные, а какие – вспомогательные. Сделайте правильный выбор и сумейте получить место там, где следует.

III. Не надейтесь, что о вашей карьере позаботится отдел кадров

Забавно, но многие менеджеры действительно считают, что отдел кадров должен обеспечить им благополучные условия для карьерного роста. Такие менеджеры полагают, что у их фирмы есть на их счет грандиозные планы.

Некоторые думают, что в компаниях движение по служебной лестнице происходит почти автоматически, примерно так же, как в армии или полиции.

Молодой менеджер хорошо выполняет свои обязанности, а всеведущая корпорация продвигает его или ее на следующую ступеньку вверх.

Все происходит совсем не так.

Корпорация вовсе не собирается вырастить из вас президента, и сомнительно, что такие планы существуют для кого-либо вообще. Ваша судьба и карьерный рост – это исключительно ваше дело.

Вам необходимо знать, чего именно вы хотите достичь, и придумать план воплощения этого замысла в жизнь.

Вам самому следует определить, какие навыки и опыт необходимы для того, чтобы занять высшую из руководящих должностей в вашей компании. И приобрести их – исключительно ваша забота.

Источник: https://fictionbook.ru/author/djeffri_dj_foks/kak_stat_generalnyim_direktorom_pravila_/read_online.html

Как стать директором

Как стать генеральным директором?

Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Каждый сотрудник организации наверняка хоть раз, но задумывался о том, что нужно сделать, чтобы добиться продвижения по карьерной лестнице. В данной статье Консалтинговое агентство «Последний оптимист» расскажет как стать директором.

Руководитель должен постоянно разрабатывать успешную стратегию ведения бизнеса и заботиться о судьбе всего предприятия. Если вы хотите стать управляющим лицом, то должны понять, каких знаний и умений вам не хватает и что нужно сделать, чтобы их приобрести.

Как стать генеральным директором?

Генеральный директор — это руководитель высшего звена, который назначается собственниками капитала компании, хотя в малом бизнесе генеральный директор чаще всего является одновременно и собственником предприятия.

Основной задачей директора можно назвать рост, развитие компании и укрепление ее конкурентоспособности на рынке.

Большой объем задач требует и широкого круга знаний в различных отраслях, а также приличный опыт работы. Помимо этого, генеральный директор должен обладать и рядом личностных качеств:

  •  целеустремленность;
  •  способность быстро принимать решения;
  •  умение работать с людьми и правильно их мотивировать на совершение тех или иных задач.

Собственники компании обычно хотят, чтобы у генерального директора было высшее профильное образование, а желательно — два, одним из которых должно быть экономическое или управленческое.

Как стать коммерческим директором

Коммерческий директор — это один из заместителей генерального директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:

  • планирование финансово-экономической деятельности предприятия;
  • анализ выполнения планов;
  • бюджетирование и контроль за его выполнением;
  • контроль за деятельностью основных подразделений компании и т.д.

Для того, чтобы стать коммерческим директором, недостаточно среднего профессионального образования, ведь должностные обязанности весьма и весьма сложны. Поэтому для того, чтобы добиться назначения на этот пост, необходимо иметь как миниум одно высшее образование по специальности (экономист, юрист).

Также коммерческий директор должен обладать отличными управленческими и профессиональными навыками, способностью успешно вести переговоры, разрешать конфликты и грамотно находить выход из нестандартной ситуации. Здесь понадобится аналитический, прагматический склад ума и способность вести за собой людей.

Как стать финансовым директором

Согласно данным исследований, большинство руководителей компаний предпочитают назначать на должность финансового директора мужчин, так как бытует мнение, что они более амбициозны и решительны, а следовательно, способны справиться с жетской конкуренцией на рынке.

Для того, чтобы иметь шанс добиться назначения на эту должность, нужно высшее экономическое образование, полученное в престижном ВУЗе. Также очень хорошим бонусом станет прохождение обучения в различных бизнес-школах США, Англии или Сингапура.

В целом, требования к финансовому директору схожи с требованиями, предъявляемыми к кандидату на должность коммерческого директора.

Как стать исполнительным директором?

Чаще всего эта должность аналогична работе генерального директора или слегка отличается по набору полномочий. Для назначения на эту должность необходимо высшее образование, опыт работы в данной сфере и вышеперечисленные личностные характеристики.

Как стать директором магазине

Чаще всего директор магазина — это и его владелец. Для того, чтобы открыть свою торговую точку и возглавить ее, нужно определиться, в какой сфере вы хотите преуспеть и на какую сумму капитала рассчитываете. В зависимости от этого можно открыть небольшой бутик модной одежды, продуктовый магазин или точку на рынке.

Если же вы хотите стать директором филиала крупной торговой сети, то для этого нужно проработать в данном магазине определенное время, чтобы узнать все нюансы и тонкости бизнеса, а также пройти все ступени карьерного роста. Только так можно стать хорошим директором и грамотно распоряжаться финансовыми и человеческими ресурсами.

Как стать директором школы?

Директором школы нельзя стать в одночасье, его назначает совет учредителей на конкурсной основе с обязательным предоставлением резюме. Кандидат на эту должность должен иметь высшее педагогическое образование, достаточно большой стаж работы, профессиональные навыки и ценные моральные качества.

Директор школы должен хорошо ладить с детьми и иметь у них непререкаемый авторитет, основанный не столько на власти, сколько на доверии. Директора должны уважать подчиненные и выполнять его указания.

Также на директоре лежит вся ответственность за нормальное функционирование школы, ее финансово-хозяйственную деятельность и обеспечение нормального учебного процесса, а также за физическую и психологическую безопасность учеников на всем протяжении занятий.

Как стать директором ресторана?

Обычно на такую должность назначается наиболее ответственный сотрудник из менеджерского состава или приглашается опытный человек из другой ресторанной сети.

Директор ресторана должен иметь большой опыт работы в этом бизнесе и знать все нюансы, начиная от особенностей приготовления каждого блюда и заканчивая способностью успокоить даже самого взбаломошного посетителя.

Сейчас существует много профессиональных курсов, которые помогают подготовиться к этой должности.

Как стать арт-директором?

Арт-директор — сотрудник, который отвечает за рекламное представление компании. У него обязательно должно быть соответствующее образование и много новых, креативных идей.

Эта должность напрямую связана с творчеством и нестандартным подходом к рекламе предприятия, поэтому человек, желающий занять это место, должен проявить свою индивидуальность.

К тому же, требуется достаточный опыт работы в рекламном агентстве и организаторские способности, а также готовность отвечать за принятые решения.

По материалом: www.proprof.ru

Источник: http://businessproactive.ru/kak-stat-direktorom/

Легко ли быть директором

Вопрос этот сложный. Скорее всего нет, потому что, ответственность, которая ложиться на его плечи, очень большая. Когда все работники уходят с предприятия, директор все равно должен думать обо всем, обо всех проблемах в любое время суток.

Это ответственность навсегда. и самое интересное, что не любой директор является обеспеченным человеком и действительно имеет какую-либо силу. Зависит это от того, какой это директор.

Условно, директоров можно подразделить на следующие категории

  • директор своего собственного предприятия. Тут все понятно, вы организовываете свою фирму и сами являетесь ее руководителем (см. С чего начать малый бизнес);
  • директор частного предприятия, который, при этом, не является ее владельцем. При таком раскладе, вы просто выполняете функции директора и подчиняетесь другим людям, стоящих выше вас по иерархии. Это не говорит о том, что после вас идет именно владелец компании. Это может быть еще не один директор;
  • директор государственного предприятия. По сути человек, который также выполняет представительскую и управленческую функции, но не владеет предприятием.

Каким же образом стать директором

Все это зависит от того, директором на какой основании вы хотите стать

  1. Если вы хотите быть владельцем фирмы и ее же директором, то логично, что вам, прежде всего необходимо организовать эту фирму. Конечно, делается это не для того, что бы стать директором. Открытие фирмы это очень важный и ответственный для вас шаг, потому что, с этого дня это будет ваше детище и вам придется отдавать все свои силы и время на ее процветание и благополучие. В этом случае, директором вы себя назначаете сами.
  2. Если вы хотите стать директором какой-то частной компании. Этого добиться не так то уж и просто. Конечно, если вы супер квалифицированный специалист и обладаете огромным опытом и умением, то, скорее всего, вам самим предложат эту должность. Но, как показывает, практика, это случается очень редко. Лучше всего начинать с работы именно на том предприятии, директором которого вы хотели бы стать. Начните с небольшой должности и пройдите через всю иерархию карьерного роста. как это сделать — это тема совершенно отдельной статью. Дойдя до определенных высот, вам самим могут предложить должность директора, или вы ее должны будете попросить сами.  В данном случае, никакие рекомендации вам не нужны. Вашими рекомендациями будут служить не года, которые вы проели на данном предприятии и та работа, которую вы проделали. Если же, вы на предприятии не работали и хотите стать директором (опять же, вы должны быть полностью уверены в том, что вы полностью соответствуете этому уровню по своим личностным и профессиональным качествам), то вам эту должность нужно будет попросить. Делается это всеми знакомым образом: составление резюме и мотивационного письма, прохождение собеседования, возможно, прохождение стажировки или практики.
  3. Стать директором государственно предприятия можно, практически, по такой же схеме, как и получение должности директора в коммерческой структуре. То есть, должность вы можете попросить, но, как правило, вы вы директором назначаетесь. Этому способствует работа непосредственно на этом предприятии и ваши успехи. Кто-то может попросить эту должность за вас, но эта просьба должно быть сто процентов мотивированная.

Какими качествами должен обладать директор

Существует определенный критерий качеств, которым должен удовлетворять любой директор. Если вы этими качествами не обладаете, то у вас возникнут определенные трудности в руководящих процессах

  • директор должен быть бесспорным лидером, за которым бы тянулся весь коллектив;
  • он должен четко уметь формулировать задачи и ставить конкретные цели не только для своего персонала,но и для себя самого;
  • человек этот должен быть максимально образованным и грамотным. Это требуется для представления предприятия перед различными партнерами;
  • директор должен быть правильно само организован;
  • руководитель — это настоящий психолог. Только так можно руководить людьми и держать весь коллектив вместе;
  • он должен быть сильным человеком по своей натуре и физически, потому что, порой, объем работ и ответственность, требуют и постоянное моральное равновесие и физическую подготовку.

Как видите, директором быть не так то уж и просто. Этому предшествует много проблем и бессонных ночей. Но цель, в своем классическом варианте, оправдывает средства.

Еще читайте: (У статьи нет рейтинга)
Загрузка…

Источник: http://FitHealth.ru/work/career/kak-stat-direktorom/

Как к 30 годам стать успешным генеральным директором

Как стать генеральным директором?

Необходимо иметь представление о том, как работают компании, чьи акции торгуются на бирже, какие показатели отчетности интересуют профессиональных и частных инвесторов.

Важно уметь посмотреть на компанию глазами потенциального инвестора.

Работа в компании с частным акционерным капиталом поможет вам оценить, как изменение стоимости компании влияет на решения, которые принимает менеджмент, будь-то структурирование бизнеса, планирование сделок или подготовка к продаже акций.

Такой опыт помог Ахмеду Фахуру, который начал карьеру в качестве партнера Boston Consulting Group, а затем основал собственную компанию iFormation.

Ее соучредителями стали Goldman Sachs и General Atlantic.

Через несколько лет, когда ему исполнилось 30, его наняла Citigroup в качестве руководителя одного из направлений.

2. Получите опыт работы в стремительно растущей компании

Опыт работы в быстро развивающихся компаниях, таких как , Tencent, Google несколько лет назад или ASOS и Snapchat сегодня, крайне полезен.

Если вы работаете в компании, которая растет опережающими темпами, вам приходится принимать решения, не имея полной информации.

Это отличный опыт управления изменениями и оперативного принятия решений по вопросам глобального расширения бизнеса, найма сотрудников, создания новых партнерств и предприятий, внедрения решений, которые меняют правила игры для всего рынка.

Нет более эффективных инструментов, чтобы тренировать интуицию. Однако если вы принимаете неверные решения, то расплачиваться за них приходится потерей бизнеса. Марк Цукерберг, основатель , отметил: «Большинство компаний замедляют рост, как только становятся большими. Страх совершить ошибку перевешивает страх упустить возможность, двигаясь слишком медленно».

3. Постарайтесь получить опыт глобального лидерства

Сегодня все бизнесы так или иначе включены в процессы глобализации, поэтому важно иметь опыт работы как в развитых, так и развивающихся странах.

Возможно, самый ценный опыт, который сегодня может получить управленец, настроенный на быструю карьеру, — это опыт работы в китайской компании или в качестве ее партнера или контрагента. Китай – самый большой из современных рынков и одновременно самый трудный из-за культурного, политического и языкового барьеров.

Если вы сможете приспособиться к Китаю, вы сможете работать везде. Джек Ма, генеральный директор Alibaba, считает, что китайская экономика будет развиваться опережающими темпами еще в течение 15-20 лет. Некоторые эксперты считают, что этот рост не превышает 5% в год.

Однако таких показателей нет больше нигде на планете.

4. Получите опыт управления значительными оперативными прибылями и убытками

Сложность управления прибылями и убытками заключается в том, что приходится иметь дело с разными заинтересованными сторонами и постоянно вникать в показатели эффективности.

С одной стороны, это даст почву для комплексного управления, которое вы таким образом рано или поздно освоите, а с другой — не позволит погрязнуть в рутине ежедневных дел.

Вы сможете участвовать в построении бизнес-системы под руководством профессиональных топ-менеджеров. На этом уровне появляется возможность изнутри влиять на систему принятия решений в компании.

Принятие ответственности за увеличение показателей прибыльности в значимых секторах компании — критически важный опыт для CEO.

Эрик Дэниелс, бывший генеральный директор Lloyds, советует: «К тридцати годам необходимо иметь опыт руководства значительным подразделением компании с большим числом сотрудников и весомыми показателями прибылей и убытков. В этот момент вы поймете для себя, хотите вы двигаться в карьере вертикально или горизонтально».

5. Постройте доверительные отношения с коллегами и партнерами

Генеральные директора самого высокого уровня понимают, что это им не всегда удается. Поэтому важно в начале карьеры научиться отличать людей, которые обладают выдающимися способностями, дополняющими ваши, и которым вы при этом можете доверять.

Со временем в вашем окружении окажутся профессионалы мирового класса в своей области, которые помогут вам адаптироваться и принимать решения, когда вы станете руководителем.

Нужно поддерживать связи с людьми, с которыми вы готовы работать долгие годы и которые могут создавать ценность для компании: приносить новые идеи, связи, стать частью сообщества талантливых людей, готовых вас поддержать.

6. Получите опыт работы в компании на ранней стадии

Цель в том, чтобы оценить свои предпринимательские навыки. Возможно, этот путь подойдет вам лучше, чем построение карьеры в крупной корпорации. Современная жизнь предлагает несколько альтернативных возможностей. Не бойтесь рисковать и получайте удовольствие! Многие владельцы успешных стартапов в свое время оставили предсказуемые карьеры ради собственного бизнеса.

7. Создавайте карьерные возможности

Необходимо самому создавать возможности для карьерного продвижения: коллекционировать успехи, быстро приходить в себя после неудач (чем чаще вы пытаетесь их избежать, тем вероятнее они случаются) и продолжать свой путь наверх.

«Ищите тенденции, увеличивайте капитал, создавайте точки опоры, расширяйте горизонт видения, — не беда, если вас постигнет неудача.

Я учредил тринадцать компаний, прежде чем создал по-настоящему успешный бизнес», — говорит Трас Морайтис, руководитель направления корпоративных рисков X2 Resources.

Будьте готовы к частой смене рода деятельности даже внутри одной компании. Стив Тейпен сменил четыре позиции в течение трех лет. Это вызывало огромное напряжение, но дало бесценный лидерский опыт и ускорило приобретение ключевых деловых навыков.

Необходимо выстраивать свой карьерный рост, чтобы у окружающих не было сомнений, что вы намерены расти. Убедитесь, что у вас есть возможность прямого контакта со всеми лицами, от которых зависит ваша карьера: акционерами, политиками, регулирующими органами, группами влияния.

Важно не только хорошо делать свою работу, но быть ключевым участником и игроком команды вашего руководителя.

Если вам удастся создать хорошую репутацию, то большинство коллег окажутся в вашей команде, когда вы станете руководителем.

Также может быть полезно перейти на неруководящую должность в другую компанию вашей отрасли. Это даст жизненно важный опыт работы в похожей среде и создаст вам репутацию командного игрока.

8. Спросите себя, на самом ли деле вы хотите быть руководителем?

От многих топ-менеджеров приходится слышать, что они не заметили, как выросли их дети, и начали строить отношения с ними только в подростковом возрасте. Стоит иметь в виду, что если должность берет над вами верх и разрушает ваше тело, ум, отношения — это означает, что вы плохой генеральный директор.

Такая работа часто приводит к тому, что блестящая карьера заканчивается грандиозным провалом, на который обращает внимание общественность и который влияет не только на компанию, но и на репутацию и семью самого руководителя.

Энди Хорнби, генеральный директор HBOS, был одним из самых успешных молодых руководителей, однако финансовый кризис стал для него тяжелым ударом, приведя его в психиатрическую клинику, от которого он так и не оправился.

Не стоит посвящать все свое время работе; необходимо найти правильный баланс между работой и личной жизнью. Вот несколько советов, как достичь равновесия:

  • Подчиняйтесь собственному расписанию. Не позволяйте бизнесу управлять вами.
  • Окружите себя преданными партнерами и друзьями, которые помогут вам возвращаться с небес на землю и будут вас отвлекать от корпоративной жизни.
  • Находите время для хобби и увлечений.
  • Находите время для себя, чтобы оставаться бодрым и на пике формы.

«Если вам приходится много работать, просто необходимо иметь верных друзей в компании, которым можно делегировать ряд задач. Без этого вы не построите хороший бизнес и в личной жизни не будете удовлетворены», — считает Поль Волкер, генеральный директор Sage.

9. …И не забудьте получать удовольствие от того, что вам тридцать!

Тридцать лет пронесутся как молния, так что находите время для радости и удовольствий. Даже если ваша карьера будет невероятно успешной, вы будете сожалеть об упущенных годах.

Перевод с английского: по материалам LinkedIn.com

flickr.com

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1985485-kak-k-30-godam-stat-uspeshnym-generalnym-direktorom

Как стать директором | Про профессии.ру

Как стать генеральным директором?
Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Каждый сотрудник организации наверняка хоть раз, но задумывался о том, что нужно сделать, чтобы добиться продвижения по карьерной лестнице.

Но, задаваясь таким вопросом, нужно помнить, что кажущаяся простота и роскошь руководящего положения в компании имеет и обратную сторону – это огромная материальная и моральная ответственность, а также необходимость грамотно управлять определенным количеством сотрудников.

Руководитель должен постоянно разрабатывать успешную стратегию ведения бизнеса и заботиться о судьбе всего предприятия. Если вы хотите стать управляющим лицом, то должны понять, каких знаний и умений вам не хватает и что нужно сделать, чтобы их приобрести.
 

Как стать генеральным директором?
 

Генеральный директор – это руководитель высшего звена, который назначается собственниками капитала компании, хотя в малом бизнесе генеральный директор чаще всего является одновременно и собственником предприятия.

Основной задачей директора можно назвать рост, развитие компании и укрепление ее конкурентоспособности на рынке.

Большой объем задач требует и широкого круга знаний в различных отраслях, а также приличный опыт работы. Помимо этого, генеральный директор должен обладать и рядом личностных качеств:
 

  •  целеустремленность;
     
  •  способность быстро принимать решения;
     
  •  умение работать с людьми и правильно их мотивировать на совершение тех или иных задач.
     

Собственники компании обычно хотят, чтобы у генерального директора было высшее профильное образование, а желательно – два, одним из которых должно быть экономическое или управленческое.
 

Как стать коммерческим директором
 

Коммерческий директор – это один из заместителей генерального директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:

  • планирование финансово-экономической деятельности предприятия;
     
  • анализ выполнения планов;
     
  • бюджетирование и контроль за его выполнением;
     
  • контроль за деятельностью основных подразделений компании и т.д.
     

Для того, чтобы стать коммерческим директором, недостаточно среднего профессионального образования, ведь должностные обязанности весьма и весьма сложны. Поэтому для того, чтобы добиться назначения на этот пост, необходимо иметь как миниум одно высшее образование по специальности (экономист, юрист).

Также коммерческий директор должен обладать отличными управленческими и профессиональными навыками, способностью успешно вести переговоры, разрешать конфликты и грамотно находить выход из нестандартной ситуации. Здесь понадобится аналитический, прагматический склад ума и способность вести за собой людей.
 

Как стать финансовым директором
 

Согласно данным исследований, большинство руководителей компаний предпочитают назначать на должность финансового директора мужчин, так как бытует мнение, что они более амбициозны и решительны, а следовательно, способны справиться с жетской конкуренцией на рынке.

Для того, чтобы иметь шанс добиться назначения на эту должность, нужно высшее экономическое образование, полученное в престижном ВУЗе. Также очень хорошим бонусом станет прохождение обучения в различных бизнес-школах США, Англии или Сингапура.
 

В целом, требования к финансовому директору схожи с требованиями, предъявляемыми к кандидату на должность коммерческого директора.
 

Как стать исполнительным директором?
 

Чаще всего эта должность аналогична работе генерального директора или слегка отличается по набору полномочий. Для назначения на эту должность необходимо высшее образование, опыт работы в данной сфере и вышеперечисленные личностные характеристики.
 

Как стать директором магазина
 

Чаще всего директор магазина – это и его владелец. Для того, чтобы открыть свою торговую точку и возглавить ее, нужно определиться, в какой сфере вы хотите преуспеть и на какую сумму капитала рассчитываете. В зависимости от этого можно открыть небольшой бутик модной одежды, продуктовый магазин или точку на рынке.
 

Если же вы хотите стать директором филиала крупной торговой сети, то для этого нужно проработать в данном магазине определенное время, чтобы узнать все нюансы и тонкости бизнеса, а также пройти все ступени карьерного роста. Только так можно стать хорошим директором и грамотно распоряжаться финансовыми и человеческими ресурсами.
 

Как стать директором школы?
 

Директором школы нельзя стать в одночасье, его назначает совет учредителей на конкурсной основе с обязательным предоставлением резюме. Кандидат на эту должность должен иметь высшее педагогическое образование, достаточно большой стаж работы, профессиональные навыки и ценные моральные качества.

Директор школы должен хорошо ладить с детьми и иметь у них непререкаемый авторитет, основанный не столько на власти, сколько на доверии. Директора должны уважать подчиненные и выполнять его указания.

Также на директоре лежит вся ответственность за нормальное функционирование школы, ее финансово-хозяйственную деятельность и обеспечение нормального учебного процесса, а также за физическую и психологическую безопасность учеников на всем протяжении занятий.
 

Как стать директором ресторана?
 

Обычно на такую должность назначается наиболее ответственный сотрудник из менеджерского состава или приглашается опытный человек из другой ресторанной сети.

Директор ресторана должен иметь большой опыт работы в этом бизнесе и знать все нюансы, начиная от особенностей приготовления каждого блюда и заканчивая способностью успокоить даже самого взбаломошного посетителя.

Сейчас существует много профессиональных курсов, которые помогают подготовиться к этой должности.
 

Как стать арт-директором?
 

Арт-директор – сотрудник, который отвечает за рекламное представление компании. У него обязательно должно быть соответствующее образование и много новых, креативных идей.

Эта должность напрямую связана с творчеством и нестандартным подходом к рекламе предприятия, поэтому человек, желающий занять это место, должен проявить свою индивидуальность.

К тому же, требуется достаточный опыт работы в рекламном агентстве и организаторские способности, а также готовность отвечать за принятые решения.

Возможно Вас заинтересуют:

Источник: http://www.proprof.ru/stati/careera/vybor-professii/kak-stat/kak-stat-direktorom

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.