+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как самостоятельно составить внутренний бизнес-план

Содержание

Как самостоятельно составить бизнес-план: пошаговая инструкция

Как самостоятельно составить внутренний бизнес-план

Самостоятельно составить бизнес-план решается далеко не каждый предприниматель. Для этого требуются особые знания и навыки. Но это не значит, что у человека не получится провести анализ самому. Просто некоторое время потребуется на изучение общей информации о бизнес-планах.

Начиная работу в незнакомой сфере, человек нередко идет «наощупь», не знает всей внутренней специфики. Из-за этого резко возрастает вероятность неудачи. Чтобы снизить риск, необходимо составить бизнес-план.

Каждый элемент предполагает необходимость проработки – где-то заранее придется выбрать подходящую методику, где-то провести опрос или исследование.

Зато бизнес-план может отлично помочь на практике, если грамотно его составить.

Постановка цели

С чего начать составление бизнес-плана? Такой вопрос задают себе абсолютно все новички. Чтобы оценивать возможный результат, необходимо для начала определиться, а какие же цели преследует будущий предприниматель. Он должен провести анализ следующих составляющих:

  • Что мы имеем в начале пути? Это отправная точка. Важно оценить условия и особенности.
  • Что мы хотим получить в итоге? Например, предприниматель может поставить перед собой цель выйти на определенный уровень дохода, открыть определенное количество точек.
  • Как мы будем добиваться успеха? У предпринимателя должно быть четкое понимание того, что он должен сделать, чтобы прийти к желаемому итогу.

Для кого нужен бизнес-план?

Некоторые люди считают, что бизнес-план нужен только самому предпринимателю. На практике же его часто приходится составлять, чтобы привлечь дополнительные денежные средства. Существует ряд особенностей оформления бизнес-плана, которые зависят от целевой аудитории.

Для себяДля других
Целевая аудиторияСами предпринимателиЛюди, которые хотят вложить в проект деньги. Это могут быть потенциальные партнеры, инвесторы, банки и другие кредиторы, государство, выделяющее субсидии и гранты.
Каким должен быть бизнес-план?Максимально достоверным и правдивым, понятнымПодробным, понятным, конкретным, последовательным
Что важно отразить?Общий план действий, чтобы он был понятен самому предпринимателю. Информацию о ресурсах.Доказательства выгодности и перспективности идеи
Как отражать факты?Максимально достоверноМогут быть несколько приукрашены, чтобы привлечь вкладчиков
Что понадобится еще?База поставщиков или потенциальных партнеровСоставить яркую и наглядную презентацию, предоставить опытные образцы продукции или информацию об услуге

SWOT-анализ – необходимая составляющая

Эффективность составленного бизнес-плана во многом будет зависеть от правильности и полноты анализа имеющихся условий. Чтобы информация была максимально достоверной, нужно попытаться систематизировать данные, установить их взаимосвязь и только потом производить анализ сложившейся ситуации.

Наиболее объективным методом проведения исследования является SWOT-анализ. Эта методика активно используется не только при составлении бизнес-плана, но и при проработке маркетинговой стратегии. При помощи такого анализа предприниматель сможет четко и очень точно определить внешние и внутренние факторы, воздействующие на конечный результат.

SWOT-анализ – это объективная оценка условий. Составляется она почти всегда в табличной форме. И выглядит обычно так:

Каждый показатель должен прорабатываться отдельно. Одни нужно изучать, чтобы понять, как исключить возможные последствия, другие поменять невозможно, зато можно обойти стороной. При этом порядок действий нужно определять следующим образом:
Внутренняя средаВнешняя среда
Сильные стороныСлабые стороныВозможностиУгрозы
Можно ли изменить?ДаДаНетНет
Как использовать?Сделать своими преимуществами, максимизировать положительный эффектПопытаться исключить недостатки или снизить их негативное влияниеИспользовать для увеличения эффективности работы своей компанииПопытаться избежать
ПримерПредприниматель уже имеет известность в городе. Под своим брендом ему имеет смысл открыть организацию новой направленности.Отсутствуют средства для покупки собственного офиса. Нужно попытаться найти деньги – взять кредит или у инвестора.Социально-направленные проекты могут получить поддержку со стороны государстваУ вас есть крупнейший конкурент в городе. Чтобы снизить его влияние, нужно расположить свою торговую точку как можно дальше.

Только когда все факторы будут определены, можно начинать непосредственное составление бизнес-плана. На предварительном этапе нужно оценить еще и разные виды имеющихся ресурсов:

  • деньги;
  • интеллектуальная собственность;
  • трудовые затраты;
  • время.

На их основе будет куда легче оценить эффективность будущего проекта и затраты, необходимые для его реализации.

Составление резюме проекта

Любой бизнес-проект обязательно имеет титульный лист. Чтобы правильно составить бизнес-план самому, необходимо придерживаться имеющейся последовательности. Так, на титульном листе в обязательном порядке указывают следующие данные о компании:

  • название;
  • направление деятельности;
  • ОПФ;
  • адрес регистрации и местоположения;
  • сведения об учредителях.

Конечно, если бизнес-план составляется для себя, то можно пропустить оформление титульного листа.

У бизнес-плана должно быть резюме – краткое изложение наиболее полезной информации. Это «выжимка» из всех разделов проекта, которая позволяет ответить на следующие вопросы:

  1. положительный эффект для вкладчиков и инвесторов;
  2. возможные потери и их серьезность (все ли вложенные деньги пропадут в случае неудачи или часть их можно будет вернуть).

Проведение анализа рыночной ситуации

Не менее важным шагом является изучение рынка. Например, продажа строительных материалов в одном регионе может быть очень выгодной из-за низкой конкуренции, а в другом напротив принесет убытки из-за наличия серьезных продавцов в этой сфере. Необходимо оценить каждого конкурента отдельно, выявив следующие параметры:

  • преимущества;
  • недостатки;
  • способы получить преимущество перед конкурентом.

Для максимального удобства эту информацию лучше составлять в виде таблицы. Обязательно в ней нужно отразить и свою компанию.

На следующем этапе изучения рыночной ситуации нужно оценить уровень спроса. Ведь если товар не востребован, то и заниматься его производством нет особого смысла. В конечном итоге предприниматель должен составить портрет потенциального покупателя. При этом он должен выделить следующие особенности:

  • возраст;
  • пол;
  • благосостояние;
  • иные важные признаки.

Если групп потенциальных покупателей несколько, то их нужно рассматривать отдельно. Это позволит в будущем для каждого найти способы привлечения, дополнительные бонусы.

Разработка условий функционирования

Важно заранее определиться, когда будет работать организация. Например, если речь идет о сезонном бизнесе, то открываться в период «застоя» нет смысла. Выбор выходных дней и режима работы будет зависеть от того, когда большая часть клиентов будет обращаться в организацию. От правильности составления распорядка будет зависеть уровень дохода и его постоянство.

Если раньше предприниматель не имел дела с бизнесом, то ему нужно будет отразить в бизнес-плане и организационно-правовую форму. Определиться нужно будет также с кодами ОКВЭД, режимом налогообложения.

На этом этапе нужно будет изучить немало нормативно-правовых актов, регулирующих работу предпринимателей в выбранной сфере. Особенно это касается тех организаций, которым для ведения деятельности нужны сертификаты, лицензии, разрешения.

Информация о готовом продукте или услуге

В бизнес-плане необходимо отразить информацию и о том, что за товар будет производиться. То же самое касается услуг. На этапе разработки нужно:

  • выделить основную и сопутствующую продукцию;
  • создать опытные образцы, приложить к бизнес-плану их фото;
  • убедиться, что выбранный товар соответствует предпочтениям потенциального клиента;
  • прописать достоинства и недостатки продукции (по возможности недостатки нужно исключить);
  • определить, насколько конкурентоспособным получился товар.

Когда описательная часть будет закончена, нужно уделить внимание тому, как будут производиться поставки. Например, торговать продукцией можно оптом или в розницу.

Здесь же нужно прописать требования к продукции. Они могут быть продиктованы не только требованиями законодательства, но и внутренней политикой предприятия. Если продукция изготавливается в соответствии с ГОСТами или другими нормативными документами, то нужно их перечислить.

Маркетинговый анализ

Маркетинг-план – одна из важнейших составляющих бизнес-проекта. В нем отображаются инструменты, которые впоследствии будут использоваться для продвижения продукции. Это может быть реклама в разных ее проявлениях, мерчендайзинг и прочее.

Грамотный маркетинг-план предполагает детальное изучение особенностей рынка. Исследование должно позволить определить:

  • среднюю стоимость товара;
  • изменчивость спроса;
  • варианты стимулирования клиентов купить товар.

Для каждой категории товара должен быть определен круг покупателей (это могут быть не только обычные граждане, но и организации), варианты сбыта продукции. Большое значение играет реклама.

Нужно уделить внимание разработке способов продвижения.

Следует конкретно прописать, какая именно реклама будет задействована (интернет-продвижение, реклама в СМИ, различные выставки, листовки, флаеры и так далее).

На основе изучения спроса заранее можно спрогнозировать и объемы продаж, предположить размер будущей прибыли. Можно даже разработать сразу 3 сценария – реалистичный, оптимистичный и пессимистичный прогноз.

Производственный план

Эта часть бизнес-плана может отсутствовать, если организация будет заниматься оказанием услуг. Если же целью фирмы является производство какого-то товара, то без этого этапа будет не обойтись. В документе нужно отразить:

  • требуемые и имеющиеся производственные мощности (это может быть специализированное оборудование, технические помещения, предметы труда);
  • данные об используемом сырье (важно найти поставщиков, наладить с ними сотрудничество и обеспечить необходимые условия хранения);
  • технологию (то есть, пошаговое руководство к действию);
  • требуемая численность персонала (можно составить в виде штатного расписания, прописав и требования к квалификации сотрудников).

Решение организационных и финансовых вопросов

Эти разделы позволяют определить, какой стартовый капитал нужен для открытия дела и на какую прибыль можно будет рассчитывать впоследствии. Лучше такую информацию представить в табличном виде. Организационный план должен включать подробный список первоначальных затрат с указанием сумм.

В финансовой части бизнес-плана нужно отразить будущие затраты предприятия. Это, так называемые операционные расходы. Их тоже лучше вывести в виде таблицы. Можно разделить затраты в две группы:

Размер первых от количества готовой продукции не зависит, а вторые напротив меняются в определенной зависимости от объемов производства.

После учета всех затрат определяется точка безубыточности предприятия. Она показывает, сколько товара нужно произвести, чтобы не было ни убытков, ни прибыли. А задав размер планового производства, можно определить следующие показатели:

  • доход;
  • прибыль;
  • срок окупаемости;
  • уровень рентабельности.

Подведем итоги

Готовый бизнес-план будет универсальным документом, включающим всю необходимую информацию о будущем предприятии. Для предпринимателя он может стать пошаговым руководством к действию, а инвесторов он может убедить в прибыльности идеи.

Вне зависимости от целей составления бизнес-плана, необходимо очень тщательно подойти к сбору информации и оценке перспектив. Только в этом случае документ будет иметь практическую ценность.

Источник: http://urlaw03.ru/business/article/kak-sostavit-biznes-plan-samomu

Как самостоятельно составить бизнес-план?

Как самостоятельно составить внутренний бизнес-план

Начало практически любого бизнеса должно сопровождаться составлением бизнес-плана. Составить бизнес-план самостоятельно вполне по силам любому начинающему предпринимателю, который разбирается в своей нише и финансах, а также имеет пару знакомых специалистов. Давайте разберемся в том, как это сделать.

Бизнес-план – основополагающий документ при открытии бизнеса.

Бизнес-план понадобится банку, если нужны будут кредитные средства, потенциальному инвестору для оценки привлекательности инвестиций и, конечно же, самому предпринимателю.

Хотя слово бизнес в «бизнес-плане» идем первым, важнее здесь слово второе – план, то есть структурированная информация и закрепленная последовательность действий.

Итак, как же составить бизнес-план самостоятельно? Жесткой и обязательной структуры его составления не существует – каждый предприниматель волен сам определять насколько подробно бизнес-план будет составлен. Однако есть элементы, наличие которых крайне желательно. Их мы и коснемся.

Структура бизнес-плана

  1. Резюме.
  2. Анализ рынка.
  3. Стратегия.
  4. Операционная деятельность.
  5. Риски.
  6. Нормативные документы.

Резюме

В этом пункте описывается основная идея проекта, обосновывается его инвестиционная привлекательность, актуальность и востребованность. Кратко указываются теоретические показатели и источники прибыли, круг клиентов и исполнителей, смета проекта, сроки запуска и выхода на самоокупаемость.

Идея должна заинтересовывать и отвечать на вопрос – зачем и кому нужен этот бизнес. Хотя резюме бизнес-плана и идет первым пунктом, пишется оно, как правило, в последнюю очередь, потому что опирается на экономические расчеты, сделанные в последующих главах.

Резюме не стоит перегружать специальными и отраслевыми терминами – оно должно быть понятно человеку, не знакомому со спецификой вашего бизнеса.

Важность резюме трудно переоценить – если идея проекта плоха или недостаточно обоснована инвестор или банк дальше читать ваш бизнес-план даже не будут.

Анализ рынка

Анализ рынка должен основываться на полноценных маркетинговых исследованиях. Серьезные исследования лучше заказать у профессионального агентства. Такие исследования должны включать в себя не только классические компоненты маркетинга 4P – product, price, place, promotion (то есть что, за сколько, где и как продавать), но и другие элементы:

  • составление портрета клиента;
  • опросы потенциальной целевой аудитории;
  • выявление ее вкусов, предпочтений и ценностей;
  • анализ спроса и конкурентов;
  • анализ продукта и его конкурентных преимуществ;
  • оценка объема рынка и перспектив его роста;

Даже если вы сами или в кругу учредителей проведете все эти исследования, не лишним будет заказать их и у специалистов, чтобы сверить ваши представления с оценкой профессионалов, ведь ошибки на данном этапе могут очень дорого обойтись в будущем.

Стратегия

Стратегия бизнес-плана подразумевает практическое описание ваших шагов по открытию и становлению вашего бизнеса. Она должна включать:

  1. Схему выхода на рынок, которая содержит последовательный план действий: от найма персонала и аренды офиса до организации логистики.
  2. Концепцию ценообразования, которая включает в себя принципы ценообразования на ваш продукт или услугу. Будь это расчет исходя из себестоимости или цен конкурентов.
  3. Описание каналов реализации и сбыта, то есть где и под каким соусом будет продаваться ваш продукт.
  4. Рекламную стратегию и стратегию продвижения бренда. Включает в себя описание рекламных каналов (интернет, радио, тв, наружная реклама или газеты), рекламных бюджетов и элементов брендирования (логотип компании, корпоративные цвета, шрифты).
  5. Стратегию развития бизнеса и увеличения доли на рынке, то есть то, как будет расширяться продуктовая линейка или спектр оказываемых услуг.

Стратегия необходима любому бизнесу и чем подробнее она описана, тем проще в дальнейшем поддерживать и развивать сам бизнес. Опишите те цели, которых вы хотите достичь, при помощи чего это нужно сделать и какие ресурсы будут при этом использованы.

Операционная деятельность

Бизнес не может существовать без ежедневного контроля и сотен действий десятков людей. От того насколько эффективно будет управляться ваш бизнес зависит его успешность и прибыльность. Поэтому в бизнес-плане необходимо закрепить принципы корпоративного и операционного управления.

Операционная деятельность включает в себя следующее:

  • Финансовый план. В нем отражаются все издержки, доходы и прибыль — от расходов на канцелярские принадлежности и печать визиток до кредитных средств и инвестиционных вложений.
  • Технологический план. В этом плане отражается весь процесс создания продукта или воспроизводства услуги.
  • Управленческий план. Содержит в себе описание структуры организации и протекающих внутри фирмы бизнес-процессов.

Риски

В отношении рисков есть основное правило – нельзя их недооценивать. Инфляция, активизация конкурентов, демпинг цен, изменение технологических стандартов, срывы поставок, появление инновационного продукта-конкурента, экономический кризис и т.д.

– все это в той или иной мере будет влиять на ваш бизнес. Для каждого из таких рисков необходимо определить зону ответственности и порядок действий при его возникновении.

Это необходимо сделать для того, чтобы не паниковать при возникновении сложных ситуаций, ведь паника – худший советчик при принятии экономических решений.

Нормативные документы

При открытии бизнеса понадобится множество разнообразных документов: устав, штатное расписание, а также разнообразные согласования, разрешения, лицензии и т.д. Чтобы бизнес не останавливался из-за одной бумажки необходимо четко прописать, какие документы нужны для правильного его функционирования, где их нужно получить и кто за это отвечает.

Самостоятельно составить бизнес-план возможно, либо если вы специалист в нескольких областях: юридической, производственной, маркетинговой и финансовой, либо если у вас есть подходящие специалисты.

Кроме того после самостоятельного составления бизнес-план можно отдать на проверку сторонним специалистам или заказать у них наиболее сложные его части. Так вы сможете и проверить себя и открыть новые детали проекта.

Ведь в этом деле не существует мелочей и только грамотно составленный бизнес-план сможет стать фундаментом успешного и прибыльного бизнеса.

Что еще?

Источник: http://investorschool.ru/kak-samostoyatelno-sostavit-biznes-plan

Как самостоятельно составить бизнес-план

Как самостоятельно составить внутренний бизнес-план

  • Что такое бизнес план.
  • Как составить бизнес план.

2.1.Бизнес план для центра занятости.

2.2. Как составить финансовый план бизнес плана.

  • Отличия бизнес планов в зависимости от сфер бизнеса.

Что такое бизнес план

Бизнес план представляет собой документ, в котором по мнению предпринимателей, открывшим бизнес, содержится максимально исчерпывающая информация, все плюсы и минусы бизнеса по франшизе.

В нем описывается вид и род деятельности, какой вид товара предприятие выпускает или какие услуги оказывает, на какой сегмент рынка оно направлено, маркетинговые стратегии, методы и способы повышения эффективности деятельности и др.

Прежде чем выяснить с чего начать составление бизнес плана , необходимо разобраться какие основные аспекты он должен освещать:

  • направление и вид деятельности вашего предприятия;
  • составить оценку ранка сбыта, на который вы собираетесь ориентироваться;
  • предполагаемые объемы продажи и как их достичь;
  • каким образом вы будете приобретать необходимые для производства ресурсы;
  • штат;
  • план, в котором отображены все вышеперечисленные аспекты, но только в денежном эквиваленте.

Составив бизнес план, вы сможете реально оценить рентабельность будущего предприятия. На его основе можно определить:

  • соотношение спроса и предложения;
  • целевую аудиторию, на которую будет направлена ваша деятельность;
  • конкурентоспособность продукции;
  • рыночную стоимость своих товаров;
  • себестоимость продукции;
  • уровень доходов и доли его распределения внутри организации;
  • эффективность работы предприятия и за счет чего ее можно повысить и др.

Как составить бизнес план

При открытии ИП или ООО можно написать бизнес план самостоятельно, каждый предприниматель может корректировать пункты, исходя из собственного рода деятельности.

Необходимо только четко определиться с видом выпускаемой продукции, товаров, предоставлением услуг или другой деятельностью, которой вы собираетесь заниматься.

Определите конкурентоспособность своего предприятия, где вы будете продавать произведенный товар, через какое время ваше предприятие сможет приносить прибыль. Не существует четкого образца самостоятельного составления бизнес плана.

Но, если речь идет о крупных компаниях, тогда подобный документ необходимо составлять согласно четким инструкциям и правилам. Ниже мы приведем образец как правильно составить бизнес план.

Проектная документация должна содержать четко определенные пункты и разделы, которые заполняются в обязательном порядке. Начинается документ с титульного листа, на котором имеется информация о названии проекта, имени разработчиков, дата и место написания.

Далее располагается информация, сообщающая о конфиденциальности проекта. И только после содержание всего бизнес плана. Построение структуры зависит от выбранной стандартной методики.

Основные разделы бизнес плана:

  • резюме;
  • подробное описание плана и предприятия;
  • маркетинговая стратегия;
  • план производства;
  • план организации работы предприятия;
  • финансовая часть проекта;
  • необходимые приложения.

Написать бизнес план можно самостоятельно, но если он необходим для крупной компании, тогда лучше всего обратиться за помощью к профессионалам, чтобы все нюансы были освещены в достаточном объеме. Также необходимо обратиться за помощью в том случае, когда для более продуктивной работы предприятия необходимы дополнительные инвестиции извне.

Как составить финансовый план бизнес плана

Наиболее важным разделом бизнес плана является финансовый план. В нем освещаются все этапы внедрения и выведения финансов: определяется объем финансовых затрат для производства, из каких источников затраты будут покрываться, какую прибыль будет получать предприятие в будущем.

Эта часть наиболее объемна и требует скурпулезности в расчетах и построении необходимых таблиц и графиков. Каждый раздел бизнес плана тесно связан с финансовым планом. От того насколько качественны будут данные зависит объем привлечения дополнительных вложений.

В финансовой части бизнес проекта нужно описать следующие нюансы:

  • дать анализ работы предприятия за предыдущие пять лет;
  • проанализировать работу организации на момент составления бизнес плана;
  • спрогнозировать прибыль и денежные потоки;
  • оценить финансовую эффективность привлечения инвестиций.

На основании данных определяется конкурентоспособность предприятия и инвесторы принимают решение о дальнейшем взаимодействии с данной компанией.

Бизнес план для центра занятости

Сегодня, обратившись в центр занятости, можно без проблем открыть свой бизнес. Рассчитывать на предоставление капитала для того, чтобы открыть индивидуальное предпринимательство не могут:

  • учащиеся ВУЗов;
  • мамы, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком;
  • люди, вышедшие на пенсию;
  • люди, закрывшие ИП менее, чем шесть месяцев назад;
  • лица, не достигшие совершеннолетия;
  • те, кто имеет инвалидность;
  • имеющие постоянное место работы.

Получить соответствующую помощь от конкретного центра занятости может гражданин России, проживающий на ее территории постоянно, который достиг возраста 18 лет, никогда ранее не обращались за получением такой поддержки и не работают более 3 месяцев. Кроме того, необходимо заверить сотрудников, что новое дело вы открываете не менее, чем на полтора года и согласны вкладывать усилия и средства в его развитие.

Но для предоставления начального капитала вам необходимо предоставить сотрудникам ЦЗ самостоятельно разработанный бизнес план будущего предприятия.

Шаблона как написать бизнес план для центра занятости нет, но в проекте обязательно должны указываться наличие образования, стажа работы, причины, которые сподвигли вас заняться ИП.

Также необходимо определить каким образом вы будете получать прибыль и ее ожидаемый размер, как будет происходить сам процесс производства и реализации товара или услуги.

Все расчеты необходимо, по возможности подкрепить таблицами и графиками, это даст более четко увидеть эффективность работу будущей организации. И, конечно же приложить свое резюме. Разобраться, как написать бизнес план самому будет не сложно.

Отличия бизнес планов в зависимости от сфер бизнеса

В зависимости от сферы, в которой вы хотите развивать свой бизнес по франшизе, необходимо составлять бизнес план, а также  посмотреть каталог по франшизе на нашем сайте. Но в каждой сфере есть еще и отдельные направления, от которого напрямую зависит сложность составления проекта.

Если вы выбрали направление, которое подразумевает большие финансовые и производственные затраты, то и бизнес план должен быть составлен соответствующе. Но есть, естественно и направления, совершенно не требующие составления подобного рода документа.

Например, если вы хотите открыть ларек с овощами на рынке.

Самыми крупными сферами бизнеса являются:

  • производственная сфера;
  • коммерческая сфера деятельности;
  • посредничество;
  • финансовая сфера;
  • сфера в области страхования.

Источник: https://2pct.ru/kak-samostoyatelno-sostavit-biznes-plan/

Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса — пошаговое руководство, примеры и шаблоны

Как самостоятельно составить внутренний бизнес-план

Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.

В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.

1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения

Прежде, чем перейти непосредственно к бизнес-плану, хотелось бы сказать несколько слов об ограниченияхсубсидирования со стороны центра занятости населения:

  1. Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть  зарегистрировано, как ИП или ООО. То есть открывать ИП нужно уже после того, как вы получите субсидию.
  2. Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
  3. Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией.

Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.

Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.

Бизнес-план рекомендуется составлять, как минимум на 2 года, чтобы продемонстрировать комиссии серьезность с вашей стороны и увеличить шансы на получение субсидии.

Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.

Первая Официальная Работа на Дому! Зарабатывайте от 40 000 рублей в месяц!Workle — это реальная возможность иметь стабильный заработок, не выходя из дома. Если вам нужна официальная работа в интернете без вложений и обмана, добро пожаловать на «Воркл»! ПОЛУЧИТЬ РАБОТУ

2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы

Социальная направленность. В бизнес-плане необходимо описать социальную значимость вашего проекта, то есть насколько он будет полезен и важен для общества. Например, проект в сфере производства или сфере услуг имеет намного большую вероятность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической деятельностью.

Новые рабочие места.

Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении создать новые рабочие места (даже если не планируете!), так как тогда ваши шансы на получение субсидии увеличивается в РАЗЫ, по сравнению с другими проектами, в которых предприниматель создает рабочее место только для себя. Это связано с тем, что центр занятости должен отчитываться об эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таким образом, чтобы существенно повысить вероятность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете создать 2-4 рабочих места.

Прибыльность и окупаемость. Так как вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, кроме социальной значимости, является также получение прибыли. Здесь необходимо учитывать, что при планировании денежных потоков от вашего бизнеса, их необходимо дисконтировать (т.е. уменьшать на величину средней инфляции/банковского процента)

Целевое использование субсидий. Это один из важных критериев, которому уделяет особое внимание центр занятости.

Вы должны подробно описать все направления расходов, чтобы комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, четко осознавала на какие цели будут расходоваться выделенные деньги.

Лучше не указывать, что государственные субсидии будут потрачены на рекламу, аренду и т.д. Советую указать следующие направления расходов государственной субсидии:

  • покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
  • оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…

Собственные вложения. Чем больше вы планируете вложить собственных средств в свой проект по сравнению с государственными субсидиями, тем больше шансов на успех. Рекомендую, чтобы соотношение собственных вложений к субсидиям, было как минимум 1 к 2.

Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.

3. Структура бизнес-плана для получения субсидий

Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.

Рекомендую использовать следующую структуру бизнес-плана:

  1. Титульный лист. Название проекта и организации
  2. Резюме
  3. Цель вашего проекта
  4. Информация о проекте (участники, способы финансирования)
  5. Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
  6. Производственный план
  7. Маркетинговый план
  8. Финансовый план
  9. Анализ рисков
  10. Приложения.

Вы можете дополнять или изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под свой проект, так как содержание бизнес-плана во многом зависит от выбранной сферы деятельности.

4. Инструкция по составлению бизнес-плана

 Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.

Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.

Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!

4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта

Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.

Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.

Здесь также рекомендую упомянуть о создании новых рабочих мест и о возможности решения определенных социальных проблем.

Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.

4.2. Анализ рынка

Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.

Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.

4.3. Производственный план

Далее переходим к составлению производственного плана.

Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:

  • каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
  • сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
  • обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.

4.4. Маркетинговый план

Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.

Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.

Не забудьте указать расходы на рекламу и основные методы продвижения продукции.

4.5. Финансовый план

Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.

В этом разделе вам следует рассчитать объемы финансирования, предполагаемый доход по периодам, срок окупаемости, точку безубыточности, рентабельность, постоянные и переменные издержки, налоговые платежи.

При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.

4.6. Анализ рисков

Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков,  с которыми может столкнутся ваш бизнес.  Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):

  • Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
  • Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
  • Производственных (сокращение запланированного объема производства).

Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.

 

Бизнес-планпарикмахерской

Источник: http://www.rabota-net1.ru/biznes-plan-dlia-polycheniia-sybsidii-na-razvitie-biznesa-poshagovoe-rykovodstvo-primery-i-shablony/

Как самостоятельно составить правильный бизнес-план

Как самостоятельно составить внутренний бизнес-план

Бизнес – этот рынок, на котором вам отведена двоякая роль как продавца, так и покупателя. Без осмысленного, четко составленного плана здесь очень легко заблудиться и остаться и без средств, и без приобретений.

Экономика стран постсоветского пространства все еще находится в подвешенном состоянии, когда старого уже, а нового еще нет.

Новоявленные бизнесмены очень часто имеют слабое представление о том, куда собираются втянуться и с чем они там столкнутся.

Даже опытные предприниматели порой заходят в тупик от частой смены конъюнктуры рынка, которая заставляет менять стратегии развития, просчитывая малейшие шаги. Современные условия привлечения капитала как иностранного, так и отечественного требуют от предпринимателя умения составить и защитить бизнес-план. И составлять его надо с учетом международных требований.

На западе давно стало нормой: не начинать бизнес без детального просчета всех нюансов, чтобы минимизировать риск потерпеть фиаско. В нашей стране это тоже постепенно становится правилом.

Для чего нужен бизнес-план

Бизнес-план – это документ, где смоделировано будущее компании. В нем указана информация о продукте или услуге, которую собираются предложить потребителю, ее стоимость, варианты сбыта, потребность в персонале, оборудовании, проведен анализ рынка, вероятные риски и проблемы, которые могут возникнуть, пути их решения. Это программа и руководство к действию.

В зависимости от цели, с которой готовится документ, его можно разделить на такие виды:

Первый из них содержит точные данные о состоянии компании и корректируется в зависимости от того, как обстоят дела на предприятии и в целом на рынке. Иначе говоря, служит он для оперативного управления фирмой.

Второй готовится для предъявления возможным внешним инвесторам, банкам, будущим партнерам. Это своего рода визитная карточка предприятия.

Бизнес-план потребуется:

  • Для решения внутренних проблем и очерчивания перспектив роста компании. Он описывает как сильные стороны, резервы предприятия, так и имеющиеся риски, дает возможность объективно оценить ситуацию, принять своевременные решения и скорректировать деятельность.
  • Внешний бизнес-план презентуется сторонним лицам или организациям. Его цель – представить компанию в самом выгодном ракурсе для привлечения инвестиций или для получения банковского кредита и прочих целей.

Оптимальным вариантом при ведении бизнеса является составление обоих видов документа. Внешний готовится вслед за внутренним, так как вопросы, затронутые в документе внутреннего использования, значительно упрощают подготовку внешнего и содержат ответы на многие вопросы, которые могут возникнуть у инвестора при изучении документа. Особенно это касается финансовых показателей.

Внутренний бизнес-план также ответит вам на вопрос, нуждаетесь ли вы в дополнительных внешних инвестициях, или компания способна аккумулировать свои ресурсы и обойтись без них, чтобы в дальнейшем не отдавать внушительную часть прибыли.

В качестве управленческого документа бизнес-план направлен на решение таких задач:

  • Определить перспективы в развитии бизнеса.
  • Поиск нового рынка сбыта.
  • Оценить расходы компании.
  • Определить цели в краткосрочном и долгосрочном периоде и будущую стратегию.
  • Проанализировать кадровый состав и его функциональность.
  • Провести оценку финансового положения компании.
  • Дать возможность под другим углом взглянуть на существующие проблемы, которые препятствуют дальнейшему развитию.

В каких случаях его составление является обязательным

Нормативного документа, который может обязать бизнесмена составлять бизнес-план не существует. Поэтому его подготовка — дело добровольное и зависит от хозяина компании или управляющего фирмой лица.

Но, если взять во внимание количество задач, решению которых способствует его разработка, то этот документ может предоставить хорошие преимущества в конкурентной борьбе и открыть перспективные направления дальнейшего развития.

Существуют случаи, когда его подготовка просто необходима:

  • Без грамотного, составленного по правилам документа вы не сможете получить финансовую помощь ни у инвестора, ни у банка. Любое лицо, вкладывающее личные деньги в чей-то бизнес, должно быть уверено, что сможет их вернуть, получив при этом прибыль.
  • При создании нового бизнеса необходимо просчитать все нюансы, чтобы не оказаться у разбитого корыта.
  • При желании расширить свою деятельность также необходимо сделать детальный расчет, в результате которого будет ясно, стоит ли вкладывать в это деньги, или ниша плотно занята.

К составлению документа стоит подойти ответственно и внимательно, ведь очень часто предприниматель получает отказ в инвестициях не потому, что его проект не интересен потенциальному инвестору, а из-за допущенных в бизнес-плане ошибок и несоответствия общепринятой структуре.

Методика составления документа представлена на следующем видео:

Структура документа

Утвержденной структуры документа нет, но существуют общие нормы, которых советуют придерживаться при подготовке, чтобы избежать недопонимания у сторонних лиц, особенно если вы собираетесь представить документ на международном уровне.

Документ, подходящий для любого бизнеса, содержит следующие разделы:

Титульный лист

Это своего рода лицо документа. Стиль его оформления может как привлечь инвестора, так и отпугнуть. Будет лучше, если вы выполните его на фирменном бланке, имеющем логотип компании.

Этот раздел должен содержать следующую информацию: название, адрес юридический и электронный, телефоны, контактные данные. На втором листе должно находиться содержание бизнес-плана с указанием страниц.

Вводная часть

Здесь кратко описывается идея, прогнозируемые финансовые показатели, необходимый размер денежных средств и срок, за который инвестиции окупятся.

Описание компании

Здесь следует описать:

  • историю компании;
  • ее форму собственности;
  • поставленные цели;
  • тип бизнеса, которым она занимается (торговля, производство, услуги и т. п.);
  • основную предлагаемую продукцию или услугу, ее конкурентоспособность;
  • бизнес-среду и причины, по которым фирма занимается именно этим делом;
  • раскрыть организационную структуру;
  • указать прошлые и настоящие достижения и проблемы компании;
  • какие действия предпринимаются по техническому развитию;
  • применяемые методы учета, застрахована ли фирма;
  • ее местоположение, почему именно там было решено поместить предприятие, а также располагается оно в собственном помещении или арендуемом.

Описание услуг или продукции

В этом разделе приводится описание товара, его достоинства, уникальные качества, потребительская способность. Также тут отражаются авторские права и патенты, если они есть.

Маркетинговый план

Здесь должны быть приведены результаты исследования конкурентоспособности продукта. Также приводятся методы ценообразования, стимулирования роста уровня продаж, которые планируется применять.

Человеческий фактор

В этом разделе приводится организационная структура компании, общий состав персонала — как менеджеров, так и специалистов, рабочих.

Тут же описывается система оплаты труда и методы стимулирования персонала.

Источники финансирования и их объемы

Здесь должны находиться ответы на вопросы об объеме средств, которые необходимо потратить на реализацию проекта, источники финансирования (кредиты, партнеры, выпуск акций, собственные средства), сроки поступления и возврата привлеченного капитала, а также уровень дохода по ним.

К этому разделу необходимо приложить расчеты, дающие представления о сроках окупаемости вложений.

Финансовый план и оценка рисков

На этом этапе происходит прогноз издержек производства, выручки от реализации, просчитывается рентабельность и прибыль. Срок прогнозирования в среднем составляет от 3 до 5 лет.

В этом же разделе описываются возможные риски, способы их снижения и профилактики.

Приложения

В конце бизнес-плана прикрепляются копии существующих договоров, иллюстрации, отчеты, графики, таблицы, схемы, которые невозможно было разместить в соответствующих разделах из-за большого объема, и тому подобные документы.

Один из примеров грамотно составленного бизнес-плана

Оформление

Готовый документ должен иметь презентабельный вид. Это рекламный продукт, дающий представление о вашем бизнесе и о вас лично.

О профессионализме компании будут судить в том числе и по представленному бизнес-плану. Но это вовсе не означает, что он должен иметь большой объем, быть слишком сложным и находиться в дорогом переплете.

Основными чертами бизнес-плана должна быть простота, понятность, функциональность.

Он должен быть составлен таким образом, чтобы в нем можно было без труда отыскать необходимую информацию, раздел, таблицу.

Особое внимание следует уделить составлению графиков, диаграмм и таблиц, которые упрощают восприятие информации и делают его более полным.

Учитывая то, что этот документ содержит большое количество конфиденциальной информации, следует издавать ровно столько экземпляров, сколько может понадобиться, и не допускать их попадания в сторонние руки. Существует практика, когда при первой встрече с инвесторами им предлагается к ознакомлению краткий обзор плана, и уже в том случае, если был проявлен интерес к проекту, предоставляется полная версия.

Источник: http://ZnayDelo.ru/biznes/biznes-plan/kak-sostavit.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.