+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как просчитать бизнес-идею?

Содержание

Как просчитать доходность бизнеса

Как просчитать бизнес-идею?

Необходимость выяснить, какова доходность бизнеса появляется частенько:

  • Если вы лишь разрабатываете бизнес-идею и принимаете ответ, стоит либо нет ее воплощать.
  • Если вы стараетесь осознать возможности соперников.
  • В случае если вам предлагают приобрести действующее предприятие.
  • Наконец, ваше предприятие оценивается банком, что решает, давать либо не давать кредит.
  • Во многих вторых случаях.

Нужно подчернуть, что для всех этих случаев имеется личные конкретные методики.

В этом материале мы сосредоточимся на первом случае — оценке бизнес-идеи и прогнозе доходов от ее реализации (так как раздел, в котором находится эта статья, посвящен как раз старту собственного дела).

Вы имеете возможность кроме этого оценить вашу бизнес-идею посредством отечественного онлайн-калькулятора. В том месте вы имеете дело с настоящими цифрами, тут же рассказывается об неспециализированных подходах.

Рассчитываем доходность бизнес-идеи

В первом приближении вам, по сути, достаточно просчитать все на салфетке, без математических моделей и сложных вычислений. У умелых предпринимателей такие расчеты происходят чуть ли не в подсознании.

Начинающим же стоит делать все последовательно и логично.

Нехороший вариант расчета

Увидим, что одним из сопутствующих этапов разработки бизнес-идеи есть анализ конкурентов и рынка .

Из этого появляется соблазн оперировать абстрактными цифрами наподобие доли рынка.

Многие начинающие рассуждают так: в данной сфере крутится 100 миллионов в месяц, в случае если я завоюю хотя бы 5% рынка — у меня будет 5 миллионов!

Таковой способ не в серьез именуют продажей газировки в Китае. В случае если перевести все к этому примеру, то расс у нас будет 1% рынка газировки — это же 10 миллионов человек! Мы богаты!

Верный способ оценки прибыльности

В случае если функционировать по уму, то вам требуется оценить ваш заработок и поток клиентов на одном клиенте (средний чек).

Другими словами необходимо доходить к идее снизу — от конкретных чисел.

К примеру, если вы желаете реализовывать бизнесу юруслуги, то не требуется искать информацию о количестве компаний в вашем городе и пробовать высчитать, сколько будет 10% от общего числа.

Необходимо прикинуть конкретные методы привлечения потребителей. Приблизительно так:

  • Снимем офис неподалеку от налоговой, повесим прекрасную вывеску — человек десять придут легко с улицы.
  • Прозвоню собственные связи — отыщу через друзей друзей еще пять человек для начала (вы должны осознавать, хотя бы приблизительно, кто эти люди).
  • Совершим рабочий семинар в Торгово-Промышленной палате — будет еще 1-2 клиента.
  • Создадим сайт и закупим на него рекламу — добьемся посещаемости 200 человек в день, это даст еще 30 клиентов в месяц.

Осознаёте? Затевать необходимо с конкретики, хоть и приблизительной.

Нужные замечания

Напоследок — пара серьёзных советов.

Во-первых, не забывайте, что расходная часть малого бизнеса с одним сотрудником — это 100 — 150 тысяч рублей в месяц (за вычетом затрат на главные средства производства).

Сумма много раз проверена на практике — меньше выходит весьма редко.

Это весьма скромный бюджет на: офис, канцелярские принадлежности, налоги, зарплата , минимальная реклама, вознаграждение вам как управленцу (жить-то как-то нужно).

Во-вторых, бизнес с рентабельностью менее 40% в Российской Федерации не следует кроме того разглядывать. Рентабельность — тема отдельного беседы. Ее оценка — это уже более глубочайший уровень анализа.

Источник: biznes-kredit.info

, которые вам, наверника будут интересны:

  • «Самые-самые» бизнесы в россиистатьи Воображаем вашему внимаю обзор «самых-самых» бизнесов России: самый прибыльный, самый простой, и самый перспективный и бесперспективный…
  • Банковский сервис для малого бизнеса: клиентский опыт директораВ собственной работе я взаимодействую с банками в двух ролях: во-первых, банки — мои клиенты. Мы во Frank Research Group собираем и разбираем…
  • Дом.ru бизнес: все необходимые цифровые услуги в одном предложенииРынок телеком-одолжений перенасыщен предложениями, что позволяет поподробнее ознакомиться с каждым из них, дабы сделать выбор в плане «цена / уровень…
  • Зарабатываем на вендинге — бизнес на кофейных автоматах Большая часть современных людей не воображают себе жизни без кофе. Кофе выпивают с утра, дабы взбодриться перед работой,…
  • Бизнес на кофейных автоматах — насколько это выгодно?Общеизвестно, что вот уже многие десятилетия для многих обитателей планеты утро, начавшееся без кофе, – уже не утро. Кофе выпивают в городах и сёлах, и…
  • Илья коробов: «в современном мире обратная связь – это один из краеугольных камней любого бизнеса»председатель совета директоров компании «Инпас». Альберт Тахавиев, Bankir.Ru Досье Bankir.Ru. Илья Коробов. Появился 14 мая 1970 года в Москве. В…

Источник: http://kbrbank.ru/kak-proschitat-dohodnost-biznesa/

Как выбрать бизнес-идею?

Как просчитать бизнес-идею?

Чтобы выбрать бизнес-идею, сначала нужно просто записать все известные вам варианты бизнеса, которые приходят в голову, пусть самые неожиданные и неосуществимые. Составление списка лучше вести вместе с вашими будущими компаньонами, в крайнем случае, просто друзьями и знакомыми. Особенно важно записать все то, чем вы любите заниматься или в чем имеете опыт деятельности.

Дальше начинайте анализировать виды бизнеса из вашего списка. Просчитайте 20-30 бизнесов в различных областях. Подсчитайте все доходы и расходы и определите рентабельность.

Такой подсчёт сделать не сложно. Цены на аренду и размеры зарплат узнать не сложно, среднедневной заработок узнать можно, размер налогов узнать можно (если не получится, то считайте все налоги как 10% от выручки – это что-то близкое к мелкому бизнесу). Все эти цифры есть в газетах, можно узнать по телефону или через Интернет.

Лучшая тренировка – это анализ чужого бизнеса. Чем больше вы будете узнавать о чужом бизнесе – тем больше вы будете узнавать реальной информации о бизнесе.

Однажды вы сможете прикинуть рентабельность бизнеса за минуту-две. Тогда вы без труда сможете генерировать и свои идеи.

Но, не умея считать бизнес, вы не сможете разглядеть хорошую возможность даже в упор.

Теперь, когда вы научились просчитывать бизнес, можете приступить к отбору лучшей идеи.

Определите сферу деятельности Вашей компании

Вам необходимо определиться, чем именно Вы будете заниматься.

Для этого необходимо собрать информацию о рынке, оценить наличие возможностей для развития Вашей будущей компании в рамках выбранной отрасли.

Помимо этого, важно чтобы выбранный бизнес подходил именно вам: постарайтесь найти такую деятельность, которой вам будет интересно заниматься, и в которой ваши сильные стороны проявятся наиболее ярко.

Провести первичную оценку выбранной Вами сферы деятельности Вам поможет метод, который очень прост, но в то же время весьма эффективен. Для этого возьмите чистый лист бумаги, разбейте его линией на две колонки. Сверху в левой колонке напишите «+», а в правой «-».

Сначала заполните левую колонку, выписав в столбик все аргументы «за» данной идеи. Затем заполните правую колонку, выписав все «против», которые только могут прийти Вам в голову.

Когда все доводы «за» и «против» будут выписаны, Вы сможете оценить их как количественно, так и качественно — какие для Вас имеют большее значение и какие меньшее.

Выберите способ организации своего бизнеса

Самый трудный способ – это придумать нечто новое. Реализация абсолютно новой идеи несет в себе большой риск. Вы можете затратить на это уйму времени и денег и так ничего не получить взамен. Найти инвесторов также будет довольно сложно, так как мало кто согласится вкладывать свои деньги во что-то непредсказуемое.

Однако именно этот путь может привести вас к богатству и известности. Созданный вами рынок хотя бы первое время будет достаточно свободным. Лучше выбирать вид бизнеса, который недавно зародился, потребители о нем узнали и в данный момент можно прогнозировать большой рост рынка. На растущем рынке всем места хватает и конкуренция не высока.

Если вы решите купить готовый бизнес, то вам придется решать целый комплекс проблем, начиная от оценки привлекательности для вас готового к продаже предприятия, и заканчивая грамотным оформлением различных документов. Кроме того, даже если у предыдущего владельца данный бизнес был успешным, это еще не гарантирует, что он будет таковым и у вас. Поэтому этот способ организации бизнеса весьма рисковый для начинающего предпринимателя.

Скопировать чужую идею — наиболее часто используемый способ организации своего бизнеса. По возможности не копируйте чужой бизнес. Лучшим вариантом является создание собственной ниши на рынке, иначе вы окажетесь одним из многочисленных бизнесменов на рынке с высочайшей конкуренцией.

Не стоит рассчитать, что вам удастся сделать что-либо лучше конкурентов без особых предпосылок. Вы не сможете сделать цены ниже, если Вы не владеете какой-нибудь уникальной технологией, снижающей затраты.

Еще один вариант – купить франшизу. Другими словами, это покупка готового способа ведения бизнеса под раскрученной торговой маркой.

Покупая франшизу, вы получаете от франчайзера поддержку в виде организации бизнеса и рекламы, но всё остальное вы должны будете делать сами.

И то, что вы приобрели право использовать ту или иную торговую марку, само по себе ещё не гарантирует вам успеха.

Каждый из описанных выше способов имеет свои достоинства и недостатки, и только вам решать, какой путь выбрать. Определите, что потребуется от вас лично, чтобы бизнес был успешным.

Вам придется заниматься такими вещами, о которых раньше вы либо вообще не имели представления, либо оно было весьма расплывчатым, например:

• разработкой стратегий;• взаимодействием с поставщиками;• продажей;• маркетингом;• управлением;• бухгалтерией;

• персоналом.

И, конечно же, одному человеку справиться со всем этим очень трудно, — вам нужны единомышленники, с которыми вы могли бы обсуждать какие-то вопросы, советоваться. Работа команды близких по духу личностей является наиболее мощным средством достижения поставленной цели.

Удачи вам в благих начинаниях!

Источник: http://www.DelaSuper.ru/view_post.php?id=31

Просчитать бизнес план – главные позиции

Как просчитать бизнес-идею?

Просчитать бизнес является довольно сложной задачей и невероятно ответственной процедурой, от которой зависит дальнейшее развитие того или иного дела.

Такое действие требует от человека максимальной степени самоотдачи и углубления в детали вопроса.

Поэтому стоит тщательно разобраться, на какие моменты следует обратить пристальное внимание в рамках просчета бизнес-плана.

Просчитать бизнес: основные аспекты

Одним из актуальных и значимых вопросов, которые встают перед начинающими предпринимателями, выступает – как просчитать бизнес-план. Здесь необходимо учитывать следующие позиции:

  1. Возможность возникновения банкротства и краха – с целью ухода от таких негативных последствий, нужно непрерывно функционировать, отслеживать взлеты и падения соперников, а также формулировать конкретные выводы.
  2. Делегирование полномочий – один из важных критериев успешного бизнеса. Передача какой-либо части обязанностей подчиненным способствует личной разгрузке. Поскольку эффективность и качественность деятельности компании зависит от работоспособности ее руководителя.
  3. Метод Парето – в соответствии с данным принципом двадцать процентов затраченной энергии являются базой для восьмидесяти процентов итога. Другие двадцать – это результат 80-ти % усилий. При верном применении метода возникнет шанс для осуществления кардинального скачка в росте дела.
  4. Увеличение качественности производимых продуктов либо предлагаемых сервисных услуг.
  5. Повышение объемов продаж – маркетинговые ходы, пополнение ассортимента, выход на новую рыночную площадку, подписание контрактов о выгодном сотрудничестве.
  6. Уменьшение стоимости на товары и услуги – способствует привлечению новых пользователей, гарантирующих крупные объемы операций.
  7. Стабилизация собственного производства – данный процесс необходимо начинать реализовывать только в том случае, если не существует проблем со сбытом продукции. Он предусматривает огромные инвестиции, в связи с чем, нужно полностью оценивать риски.

Если предприниматель будет соблюдать вышеперечисленные требования, то, возможно, он сможет добиться успеха. Однако необходимо помнить о том, что не существует универсальной системы организации прибыльного бизнеса. В любом случае требуется опора на личный опыт и интуицию.

Процесс просчета бизнес-идеи

Итак, как просчитать бизнес-идею? Ведь это то, с чего стартует любое дело. Рассмотрим процедуру оценивания идеи на основе модели «RAMP»:

  • Прибыль (Return) – в первую очередь, определяется величина заработка, к получению которой стремится бизнесмен. После чего оценивается идея на предмет прибыльности, и сопоставляются 2 эти пункта. В том случае, если задумка может обеспечить желаемой доходностью, то нужно двигаться дальше.
  • Преимущества (Advantages) – оценивание реальных достоинств, которые будут отличать предпринимателя от конкурентов, уже функционирующих на рыночной площадке.
  • Рынок (Market) – его анализ с точки зрения различных позиций (стадия, реальный спрос на продукты и сервисы, аудитория потенциальных клиентов).
  • Потенциал (Potential) – изучение дальнейшего развития бизнес-идеи. Акцентирование внимания на мнениях партнеров, оценке других предпринимателей, оценка перспективы увеличения и роста.

Сфера финансовых угроз

Прежде, чем просчитать риски бизнеса, стоит разобраться, по каким причинам они могут возникнуть. Если речь идет, например, об инвестиционных проектах, то здесь почвой для появления опасностей может быть:

  1. Недостаточность информационных сведений.
  2. Присутствие случайных (непредсказуемых) факторов.
  3. Намеренное противоборство со стороны представителей внутренней и внешней сферы проекта – конкуренты, работники, органы власти и т. п.

Специалистами выделяются различные виды рисков, которые могут быть характерными для того или иного бизнеса. Итак, типы распространенных угроз:

  1. Государственный (суверенный) – касается финансового состояния страны, где большая часть агентов экономики игнорируют выполнение собственных внешних заемных обязанностей. Главные причины такого риска – войны, природные катастрофы, экономический кризис и т. п.
  2. Политический – революция, гражданская война, национализация индивидуального денежного имущества.
  3. Производственный – обуславливается отраслевыми признаками бизнеса, то есть содержанием объектов, куда предприниматели захотели внести деньги.
  4. Финансовый – связан с формой источников денег.
  5. Риск понижения покупательной способности денежных средств – инфляция способна гарантировать уменьшение деловой активности, дохода, выгодности.
  6. Процентный – угроза убытков из-за колебаний процентной ставки.
  7. Систематический (рыночный) – касается ценной документации. Данная опасность не подвергается элиминированию посредством диверсификации.
  8. Проектный – непосредственно связан с бизнес-планированием. Каждая компания должна реализовывать инвестиционную деятельность.
  9. Валютный – возможность убытков из-за изменения курса валют.
  10. Актуарный – он покрывается страховой компанией на основе обмена, связанного с уплатой премиальных. Причины такого риска – стихийные бедствия, несчастные случаи и т. д.

Источник: https://ask-finance.ru/proschitat-biznes/

Бизнес-идеи. Как самостоятельно оценить бизнес-идеи

Как просчитать бизнес-идею?

     В прошлой статье мы уже начали разговор на эту тему. Но методов оценки бизнес-идей описано довольно много. И в этой статье следует продолжение этой темы.

Существуют многочисленные наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех бизнес-идеи, самой идеи бизнеса. Но, к сожалению, большинство из них довольно сложны и их использование для бизнесменов из малого бизнеса затруднительно.

Но существуют и простые методы оценки новой бизнес-идеи. И с их помощью можно достаточно точно определить перспективность той или иной бизнес-идеи.

                                         Введение

     В этой статье я хочу привести два метода оценки перспективности бизнес-идеи для малого бизнеса. Простоту и доступность этих методов следует оценить вам, уважаемые читатели. Я же считаю эти методы вполне достаточными и простыми. Поэтому их и рекомендую.

     Хочу сразу же предупредить, что далеко не каждая бизнес-идея, даже удачно протестированная, может реализоваться в успешный бизнес, приносящий доход.

Происходит это по очень многим причинам, о которых я рассказал в статьях на этом сайте.

Но, все-таки, во многом успех будущего бизнеса зависит от того, насколько правильно бизнесмен сможет оценить свою бизнес-идею, просчитать заранее шансы на ее успешное воплощение.

                       Метод оценки бизнес-идеи “6F”

     Метод этот назван так потому, что в основе его лежат 6 слов на английском языке: Fast (быстро, скоро), Fine (ясный, понятный), Free (бесплатно, свободно), Fusion (слияние, коалиция), Facility (возможности, удобства), Factory (фабричный, фабрика). Мне кажется, все понятно, поэтому остановимся на этом методе довольно кратко.

                                            Fast (быстро, скоро).

     Понятно, чем быстрее реализуется бизнес-идея, тем значительнее шансы на ее успешность, тем меньше затраты на ее реализацию. Но это понятие включает не только быстрое начало производства продуктов или услуг, но, прежде всего, скорое получение доходов, и минимальный срок окупаемости затрат и, даже, возможность быстрого перехода бизнеса на реализацию других, подобных бизнес-идей.

                                              Fine (ясный, понятный).

     Бизнес-идея должна быть ясной не только ее автору, но и потенциальным покупателям. И очень хорошо, если она понятна интуитивно.

И во многом ее успех зависит от того, насколько просто и доступно ее можно преподнести покупателю, насколько просто покупатель сможет понять свою потребность в новом продукте или услуге.

Если пользователю необходимо долго объяснять, для чего им нужен новый продукт или услуга, это успеха не принесет.

                                            Free (бесплатно, свободно).

    Слово, конечно, притянуто. Притянуто из инфобизнеса, где в начальной стадии, как правило, предлагается бесплатный продукт для привлечения внимания клиентов.

Однако в реальном бизнесе следует понимать, насколько цена будущих товаров или услуг конкурентоспособна с имеющимися уже на рынке, насколько стоимость будущих товаров или услуг будет соответствовать ожиданиям и возможностям потенциальных потребителей.

Fusion (слияние, коалиция).

    Очень важно понять, какую группу потребителей будет объединять бизнес-идея, кто будет покупать новый продукт или услугу. Или какую новую группу потребителей создаст новый продукт или услуга.

                                          Facility (возможности, удобства).

     Какие новые возможности получает клиент от покупки нового продукта или услуги. Или какие возможности расширяет новая бизнес-идея для продуктов или услуг, уже имеющихся на рынке. Какие новые удобства получат потенциальные клиенты от использования новых продуктов или услуг.

                                            Factory (фабричный, фабрика).

    Возможность промышленного производства новых продуктов или услуг. Не секрет, что многие бизнес-идеи настолько фантастичны, что вызывают большие сложности в их практическом использовании.

И для их реализации требуются значительные денежные и временные затраты.

В малом бизнесе жизненны прежде всего бизнес-идеи, возможности воспроизводства которых не вызывают значительных затруднений и затрат.

     Ответив на все эти вопросы, можно с достаточной точностью оценить перспективность бизнес-идеи.

              Метод оценки бизнес-идеи с помощью теста

     Я встречал в литературе несколько вариантов тестов для оценки бизнес-идеи. Признаюсь, я не сторонник именно тестовых оценок. Как правило, каждая бизнес-идея имеет свою весомость различных факторов оценки, порой довольно сильно отличающихся.

Например, для производственных бизнесов одним из самых решающих факторов будет именно фактор реальности производства продукта, стоимости его производства, а для продающего бизнеса этот фактор не имеет практического значения. Поэтому для теста я выбирал общие, наиболее характерные факторы оценки.

Как обычно, проще всего тест представлять в виде таблицы.

                                  Тест-таблица оценки бизнес-идеи.   

Наименование фактора оценкиОценка«плохо»0 баллов Оценка«средне»2,5 балла Оценка«хорошо»5 баллов 
1Полнота информации по бизнес-идееНедостаточнаяНеполнаяПолная
2Срок реализацииСвыше годаДо 1 годаМенее 0,5 года
3Срок окупаемости затратСвыше 2 летДо 2 летДо 1 года
4Возможность использования наработок для других бизнес-идей   НетНедостаточно   Есть
5Возможности дальнейшего развития бизнес-идеи   НетНедостаточно    Да
6Возможность конкурентов воспроизвести эту бизнес-идею    ДаВозможно, но не быстро    Нет
7Наличие выгодных отличий от конкурентов  НетНедостаточно    Да
8Понятность и доступность будущим потребителям   НетНедостаточно    Да
9Наличие реальной группы потребителей   НетНедостаточно    Да
10Получат ли потребители новые возможности   НетНедостаточно    Да
11Достаточен ли размер рынка для получения желаемой прибыли   НетНедостаточно    Да
12Существует ли уже бизнес, или необходимо создать новый   НетТребует доработки    Да
13Наличие опыта реализации подобных проектов   НетНебольшойЕсть
14Наличие достаточных финансовых средств для реализации    Нет средствНедостаточноЕсть достаточно
15Наличие необходимых специалистов и исполнителей    НетНедостаточноЕсть
16Наличие основных средств для реализации бизнес-идеи     НетЕсть, но не всеЕсть
17Конкурентоспособность цены будущего продукта или услугиНемного вышеЦена на уровнеВне конкуренции
18Требуются ли разрешения, сертификаты, лицензииДа и многоДа и немного    Нет
19Наличие патентов и лицензий, чего нет у конкурентов   НетВскоре возможны   Есть
20Потери в случае неудачной реализации бизнес-идеиДовольно великиНезначительныеПрактически нет
21Зависимость бизнес-идеи от внешних условийСильно зависитЗависитНе зависит
22Возможность использования вло-женных средств для других целейНе возможноВозможно частичноВозможно
Сумма полученных баллов

                                                 Выводы из таблицы

     Сразу же хочу заметить, что независимо от суммы полученных результатов, если есть в тесте более 5 нулевых использование бизнес-идеи следует отложить, или существенно доработать.

  Если нулевых оценок нет, то независимо от суммы полученных результатов, бизнес-идею следует продвигать, возможно устранив недостатки.

Если нулевые оценки есть, но их менее 5, бизнес-идею следует доработать, по возможности устранив нулевые оценки.

      Посчитав сумму полученных результатов, можно сделать следующие выводы по перспективности бизнес-идеи.

Сумма полученных баллов         Рекомендации по перспективности бизнес-идеи
       Менее 40Бизнес-идею следует отложить или существенно переработать
          40 — 80Бизнес-идею следует доработать и после этого принять решение о ее продвижении
        Более 80Бизнес-идею следует продвигать, возможно устраняя недостатки. Шансы на успех бизнес-идеи велики.

                                              Выводы.  

     Хочу отметить, что даже получив положительные результаты теста, никто не может гарантировать, что бизнес-идея выстрелит, что в результате бизнес окажется успешным. И наоборот, очень часто отрицательные результаты теста не говорят о безнадежности бизнес-идеи, а о ее недостаточной проработке.

      Но если даже просто ответить на вопросы предлагаемых в статье можно представить перспективность бизнес-идеи и принять решение о ее дальнейшей судьбе.

Источник: https://malbusiness.com/biznes-ideya-kak-samostoyatelno-otsenit-perspektivnost-biznes-idei/

Идея бизнеса набирающая популярность: как придумать и просчитать

Как просчитать бизнес-идею?

Нестабильная ситуация в нашей стране приводит к тому, что рабочие места постоянно сокращаются. Молодым специалистам, которые только закончили университеты, трудно найти достойное место работы с желаемой оплатой труда. Куда идти? Что делать? Оббивать все пороги в поисках достойной работы.

Возможно, кому-то действительно повезет. Но ждать готовы не все. Многие готовы рисковать и открывать свое собственное дело, которое в перспективе может принести неплохой доход.

Почему в перспективе? Да потому что быстрых денег не бывает и для того, чтобы получать прибыль, нужно обзавестись терпением. Сегодня существует множество интересных и, главное, перспективных идей, которые подойдут начинающим бизнесменам.

О том, как придумать бизнес-идею, которая действительно окажется ударной, и просчитать все риски, читайте в статье.

1. Самые востребованные идеи

Все знают самый простой, но в то же время самый важный экономический закон, который гласит о том, что предложение формирует спрос. Что это значит? Все предельно просто.

Для того, чтобы стать успешным бизнесменом, мало иметь желания или стартового капитала. Нужно точно знать, что именно нужно людям, которые проживают в том регионе, где вы собираетесь открывать свое дело. Например, если это сфера торговли, следует предварительно провести исследование, которое выяснит, в каких товарах наиболее нуждается население. Это и будет актуальным бизнесом.

1.1. Услуги

Бизнес по предоставлению услуг на сегодняшний день весьма популярен, но у него есть своя специфика. Одна из самых востребованных отраслей – агентства по трудоустройству. Почему? Опять-таки, виной всему кризис, в результате которого сокращаются рабочие места. А, значит, люди постоянно ищут работу и обращаются в подобные агентства.

Кроме того, в сфере услуг актуальными и всегда востребованными останутся такие профессии, как сантехник, парикмахер, электрик. Согласитесь, имея подобный диплом, всегда можно открыть небольшое частное предприятие. Ну, а что касается крупных городов, то на пике популярности компании, занимающиеся грузоперевозками.

Сразу за ними по популярности идет сфера красоты и здоровья. Немного поразмыслив и проведя необходимые маркетинговые исследования, можно легко определиться с выбором, просчитать риски и начать перспективный и прибыльный бизнес.

1.2. Продажа

Еще одна выгодная бизнес-сфера, которой нередко отдают предпочтение начинающие бизнесмены. Что же можно и, главное, выгодно продать в нынешнее время? Как показали последние исследования, в топе:

  • цветы;
  • напитки;
  • бижутерия;
  • хенд-мэйд.

Более того, чтобы продать подобную продукцию, не требуется больших материальных затрат, она легко и достаточно долго хранится, отлично сбывается. Кстати, одними из самых ходовых напитков считаются алкогольные. В жаркое время года особым спросом пользуются пивные ларьки, в которых можно приобрести не только охлажденное пиво, но и квас, лимонад и т. д.

Продать такой продукции за день можно действительно много. Что касается цветов, то продать их можно в любое время года, особенно в канун праздников. Ну, а продать хэнд-мэйд и вовсе не составить труда, для этого достаточно поделиться ссылками на свои изделия в социальных сетях.

2. Для небольшого городка

Наверняка жители маленьких городков уверены, что начать свой бизнес в небольшом населенном пункте куда сложнее, чем в мегаполисе, а порой и вовсе невозможно, потому что нет денег, нет условий, нет возможности в конце концов.. На самом деле так думают только пессимисты, а осуществить задуманное можно легко, главное, чтобы была отличная идея и настоящее желание ее осуществить.

Кстати, у бизнеса в маленьких городках есть и свои неоспоримые преимущества. Например, аренда помещений здесь на порядок дешевле (это очень актуально, если нет лишних денег), нежели в большом городе, затраты на содержание бизнеса (например, з/п сотрудникам ) тоже. Посему начать свое дело в небольшом городе можно с минимальными финансовыми затратами.

Что касается примера дела, то можно рассмотреть парикмахерскую. Особенно широкого профиля.

Как показала практика, в небольших городках редко можно встретить заведение, в котором сразу оказывались бы широкие профильные, а, главное, высококачественные услуги парикмахера, косметолога, массажиста, мастера маникюра и т. д.

Если у вас есть команда профессионалов, что вам мешает открыть такое заведение? Поверьте, оно непременно будет пользоваться успехом, а, значит, принесет неплохой доход.

3. Самый-самый бизнес

Популярность бизнеса или его востребованность — понятие растяжимое и каждый в него вкладывает что-то свое.

Но есть определенные критерии, по которым можно определить, принесет ли дело желаемый результат. Существует 1001 хорошая идея, да что уж, на самом деле их намного больше.

Важно не растеряться и вовремя занять собственную нишу. Рассмотрим примеры самых интересных и лучших бизнес-идей с разных позиций.

3.1. Самый рентабельный

Конечно, все мы хотим, чтобы любимое дело приносило максимальный доход, при этом требовало минимальных затрат и вложений. Всем эти требования характеризуют высокорентабельность бизнеса. Специалисты не рекомендуют в кризисные времена заниматься производством продукции.

В этой сфере очень уж высоки риски, при этом рентабельность остается низкой, да и прибыли (настоящей, полноценной) не видать первые несколько лет, пока бизнес действительно не встанет на ноги. Для реализации есть другие идеи. Успешной в плане рентабельности сегодня считается сфера услуг.

3.2. Самый прибыльный

На этапе планирования своего дела каждый бизнесмен мечтает о том, что его предприятие будет действительно приносить баснословные доходы. Но в реальности все немного не так. Сказать точно, какое дело станет действительно прибыльным, сложно.

Кто-то рискует всем и придумывает что-то действительно новое. Есть неплохие примеры, когда свежие идеи быстро окупаются и дают плоды. Самой прибыльной может оказаться любая сфера – ресторанный бизнес, автомобильный прокат, комиссионка и т. д.

3.3. Самый окупаемый

Какой бизнес окупится быстрее всего? Сказать сложно, ведь правда может быть самой неожиданной.

Так, к примеру, специалисты считают, что пекарня, при условии, что открыта она в большом городе, окупится уже спустя пару месяцев.

Но если на то есть определенные условия: если нет большой конкуренции в том районе, продукция действительно качественная, постоянно свежая и т. д. То же самое можно сказать и про ресторанчик здорового питания.

Тенденция такова, что в последнее время люди предпочитают следить за тем, что они употребляют в пищу и будут есть, поэтому экофуд ценится очень высоко, а, соответственно, ресторан окупит себя в ближайшее время.

Правильно выбранная деятельность, а точнее, действительно востребованный бизнес, способен окупиться за месяц. Но перед его открытием нужно тщательно продумать все мелочи и детали, изучить, какой есть спрос, есть ли конкуренция.

3.4. Самый новый

Наверняка вы уже догадались, что речь пойдет о современных технологиях, онлайн сервисах и бизнесе в интернете. Да, вы правы. Более того, интернет-бизнес набирает обороты с каждый днем и становится все более популярным среди молодых бизнесменов.

Самый большой плюс такой деятельности – отсутствие привязки к месту жительства. Вы можете, скажем, жить на Чукотке, а вести дела в Москве или наоборот. И, кстати, организовать интернет-бизнес проще, чем реальный. Для этого даже порой стартовый капитал не требуется.

Чем же можно заниматься?

  • оказывать онлайн услуги (заняться программированием, разработкой сайтов, вести бухгалтерию и т. д.);
  • открыть интернет-магазин (причем товары в нем могут быть самыми разными: от массового пользования до эксклюзивной дизайнерской одежды для животных);
  • участвовать в партнерских программах;
  • создать и продвигать свой информационный продукт.

Особенно интернет-дело станет популярным и доходным в том случае, если вы являетесь действительно специалистом в той обрасти, чем решили заняться и нет никаких препятствий к реализации идеи. Чтобы заявить о себе, достаточно разработать интернет-визитку (ознакомительный сайт), на котором будет собрано ваше портфолио, цены за услуги, контактные данные и т. д.

3.5. Самый выгодный по вложениям

Минимальные вложения и затраты – главное требование, которое выдвигают молодые и начинающие бизнесмены к своему будущему дело, особенно если в распоряжении нет много денег. Но обойтись минимальными затратами под силу, к сожалению, не всегда.

Выгодно в этом плане продать продукцию собственного производства (например, хэнд-меэйд украшения, мыло ручной работы, искусственные цветы и т. д. ).

Неплохой доход может принести интеллектуальный труд (если денег нет, но вы, скажем, хороший писатель, автор и готовы продать издательству что-то новое и интересное, что действительно заинтересует потенциальных покупателей).

Бизнес с небольшими вложениями (если денег нет или их в обрез) – сетевой маркетинг. Сегодня он уже не является чем-то новым и диковинным для наших соотечественников. Такой бизнес можно развивать на дому, даже если нет денег.

Весьма перспективной может оказаться сфера фермерского хозяйства: ферма по разведению перепелов, курей, свиней.

Но в этом случае минимальными затратами можно обойтись, если есть домик в деревне и не придется арендовать спецпомещения.

4. прибыльного бизнеса

Специалисты постоянно ведут исследования в сфере бизнеса и составляют специальные рейтинги, которые, возможно, кому-то помогут определиться с выбором. В первую очередь ИП должно быть выгодным и доходным, это значит, что доходы должны покрывать затраты (на аренду, покупку товаров, оплату труда и т. д.).

В противном случае дело потерпит фиаско, и не принесет желаемого успеха. Итак, в пятерку самых востребованных и рейтинговых предпринимательских деятельностей, согласно последним данным, вошли:

  • частные аудиторы;
  • узкопрофильные клиники (косметологические, стоматологические и т. д.);
  • бухгалтера;
  • адвокаты;
  • микрокредиторы.

Ниже в таблице для сравнения приведены некоторые самые популярные сферы услуг, которые действительно рентабельны в наше время и способны принести неплохой доход:

СфераПроцент рентабельности
Транспортные услуги83%
Торговля, общепит78%
Реклама, СМИ71%
Пищевая промышленность60%
Строительство48%

Источник: https://letip.ru/biznes/idei-biznesa/nabirayushhaya-populyarnost/

Бизнес-план для малого бизнеса

Как просчитать бизнес-идею?

Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание заниматься деятельностью, приносящей доходы. Вопрос о том, какое выбрать направление, какой бизнес пойдет лучше, лучше решать до открытия собственного ИП, ООО или иного юридического статуса фирмы.

Предприимчивые люди не склонны к разработке стратегий на бумаге, кто знаком с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам. А зря, ведь, именно этот финансово-экономический инструмент помогает заранее, до начала активной деятельности, просчитать возможные ошибки.

Большинство игнорируют важность проработки плана действий, считая его лишним. Однако приходится сталкиваться с ситуациями, когда владелец собственного дела вынужден подготовить бизнес-план. В экстренном порядке набрасывается «планчик» с эфемерными, далекими от реальности цифрами, но привлекательными для инвесторов или, к примеру, для кредитного отдела банка.

Предпринимателя, решившего таким образом преподнести свой чудо-проект, ждет в лучшем случае простой отказ, в худшем – испорченная репутация. Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для самого предпринимателя, чтобы не прогореть в первые же месяцы с начала открытия дела.

2. Порядок разработки бизнес плана малого предприятия

Если собрать воедино все цели, ради которых создается этот инструмент, то в основе плана лежит стратегическое планирование. Да, оно желательно, даже обязательно при открытии дела. С другой стороны, планирование в экономике ключевой момент и залог успеха.

Поэтому разрабатывают бизнес-планы не только новички, но и фирмы, проработавшие не один год. Для чего? Чтобы оставаться на плаву. Как правило, в больших солидных компаниях планированием занимается целый отдел. Имея готовые цифры работы компании за прошлые годы, анализировать и строить планы гораздо легче, чем первооткрывателям.

Итак, попробуем объяснить с чего начать и чем закончить. Условимся, что бизнес-план используется как концепция ведения дела. Значит, необходимо отработать следующие ключевые моменты:

  • – для чего создается дело;
  • – каков результат ожиданий;
  • – управленческий потенциал;
  • – гибкость модели;
  • – подверженность внешним факторам;
  • – финансовая устойчивость;
  • – конкурентоспособность.

3. Как правильно составить бизнес план малого предприятия

Бизнес-план компании содержит цели и планы, для которых устанавливаются временные рамки. Торопиться здесь не стоит, чтобы не нарисовать воздушных замков. Задачи должны быть реально выполнимыми и в тоже время немного амбициозными.

Потенциальным инвесторам важно увидеть потенциал бизнеса и результаты деятельности компании, если она работает не первый год.

Чем больше намеченных целей реализовано, тем выше репутация.

Излишне приводить в плане конкретные даты событий, ведь к ним придется привязать графики и набор целей. Отставание от календаря вызовет негативное впечатление.

Для внутреннего пользования можно составить более детальные графики, а в бизнес-плане просто выделить важные этапы.

Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать.

Вовсе отказываться от описания главных этапов развития бизнеса не лучший вариант. Рецензент раскритикует план-пустышку; в случае составления проекта развития исключительно в качестве личной настольной книги, поэтапное выполнение целей более наглядно продемонстрирует верность принятой стратегии или выявит ее недостатки.

4. Пример бизнес плана малого бизнеса

Ниже дан примерный план развития для малого бизнеса в сфере оказания услуг.

Пункт 1

Резюме является вводным пунктом, оно посвящается тем, кого компания желает заинтересовать с целью получения дополнительных средств на развитие.

Писать резюме рекомендуется после завершения работы над всем планом. Почему? Потому что по факту оно излагает краткое содержание намерений, описываемых подробно в каждом пункте. Основная роль резюме – заинтересовать и побудить к дальнейшему прочтению.

Пример

Настоящий бизнес-план представляет компанию по обслуживанию офисной техники «Сервисный центр Epson», именуемую в дальнейшем СЦ, с целью привлечение инвестиций размером 1 млн. руб., что позволит увеличить перечень предлагаемых услуг, расширить клиентскую базу.

СЦ – развивающаяся компания, созданная индивидуальным предпринимателем, который в настоящее время является единственным и законным владельцем. Адрес для контактов: город, улица, телефон.

С начала основания дела (2008 г.) предприниматель регулярно проходил обучение в Авторизованных сервисных центрах г. Москвы, г. Новосибирска.

По ремонту офисной техники Epson имеются сертификаты, подтверждающие уровень квалификации, подписанные руководством японской фирмы.

Предыдущий опыт работы позволяет осуществлять ремонт принтеров, сканеров, факсов, мониторов, плоттеров, копиров ведущих производителей офисной техники.

Обследование потенциала рынка позволяет сделать выводы о возможности расширения границ деятельности.

В городе N отсутствуют специалисты высокой квалификации, ближайший СЦ Epson находится в 25 км от города.

Кроме того, бюджетные организации и кредитные организации не имеют возможности обращаться за ТО техники в соседний город, т. к. он расположен в другом субъекте РФ.

Указанные организации вынуждены отправлять технику на обслуживание в город А, расположенный в 450 км от города N…и т. д.

Пункт 2

При пропуске пункта «резюме» открывают бизнес-план пунктом «цели и задачи создания бизнеса».

Дается последовательное описание целей, где главная задача – польза от вашей бурной деятельности. Понятно, что владелец ожидает прибыль, потребитель, напротив, не готов отдавать свои сбережения просто так – он хочет видеть пользу, выгоду для себя.

Обычно здесь же описывают основные моменты, если ранее их не указали в первом пункте, такие как правовая форма бизнеса, наличие собственных средств, фондов, кадровый потенциал, маркетинговый срез, оценка конкурентов.

Очень интересная и познавательная статья о составлении конкретного бизнес-плана находится в разделе: «Бизнес-план магазина одежды»

Как правильно разработать бизнес-план игровой комнаты можно прочитать здесь >>

Пункт 3

Описание предлагаемых работ и услуг.

Пункт отвечает на вопросы:

  • – что ваша компания предлагает потребителям;
  • – описание перечня услуг (наименований товара);
  • – целевая аудитория, кто способен заинтересоваться данными услугами, работами, товарами;
  • – почему спектр услуг вызовет интерес у определенной категории людей;
  • – почему ЦА может заинтересоваться аналогичным предложением у других фирм и проч.

Пункт 4

Подробный маркетинг-план.

Маркетинговый план служит инструментом, определяющим место сбыта. Что подлежит продаже, где, как, почему именно там; как заинтересовать, как продать, где искать своего потребителя.

Анализ рынка на основании маркетингового исследования с целью выяснения восстребованности продукта бизнеса, возможность потенциальных клиентов оплачивать услуги, работы, товары, ценовой диапазон интересов.

Пункт 5

Анализ конкуренции рыночного сегмента.

Следует максимально полно оценить возможности соперников, выявить явных, скрытых конкурентов, продумать варианты защиты от захвата всего рынка сбыта.

Пункт 6

Финансовый план.

Компании, планирующие заняться производством товаров, дополняют бизнес-план пунктом «производственный план».

1. Финансовый план отражает все вероятные расходы, например:

  • – регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию);
  • – организация рабочего места (закуп мебели, техники),
  • – аренда помещения, оборудования;
  • – рекламная компания (объявления, вывеска, визитки);
  • – обучение сотрудников;
  • – налоги;
  • – закуп расходных материалов.

Последние страницы бизнес-планов многие привыкли бегло просматривать, не заостряя своего внимания на важном пункте – список литературы которую использовали при разработке бизнес-плана: «Список бизнес-планов».

Узнать почему бизнес-планы не работают можно здесь >>

2. Учитываются все доходы.Желательно быть реальным оптимистом: составить прейскурант цен и просчитать суммы возможных поступлений.3. На основании доходов и расходов рассчитывается рентабельность фирмы, сроки окупаемости затрат.4. Расчет экономических рисков.

5. Определение источников финансирования.

Пункт 7

Концепция развития.

План развития деятельности: с чего она начинается, видение дела в будущем.

5. Скачать бизнес планы для малого бизнеса бесплатно

Планирование, разработка экономической концепции – титанический труд для простого обывателя. Есть планы, разработанные под многие модели малого бизнеса, находящиеся в бесплатном доступе. Скачать готовый план может любой пользователь Интернета. На какую аудиторию рассчитаны бизнес планы:

– ваша компания давно и прочно стоит на ногах, ничто не омрачает уверенности в завтрашнем дне, на составление планов нет времени, но бизнес-план требуют инвесторы, учредители, кредитные компании;
– вы делаете первые шаги на выбранном сегменте рынка, разбираться в нюансах долго и сложно.

6. Заключение

Предпринимательство, пусть оно даже и малое, требует знаний основ экономики и налогового законодательства. Рыночный механизм работает по давно отлаженной системе спрос-предложение. Можно надеяться на удачу, сверхъестественное чутье, случай.Бизнес любит прагматичный подход и четкое планирование.

Радуясь первой прибыли, главное не упустить момент, когда текущие издержки по увеличению рынка сбыта, начнут перекрывать доходы. План деятельности создается именно во избежание фатальных ошибок, приводящих к банкротству, краху предпринимательства. Просчитайте риски с готовыми бизнес-планами, сделайте вложение денежных средств надежным, гарантирующим доход.

Смотреть видео: “Самый успешный малый бизнес в мире”

Источник: https://www.russtartup.ru/businessplan/articlesbusplans/biznes-plan-dlya-malogo-biznesa.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.