+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как правильно искать персонал?

Содержание

Как правильно искать персонал?

Как правильно искать персонал?

Конечно же, каждый работодатель, подбирая себе в компанию нового сотрудника, хочет найти “хорошего” сотрудника и избавиться от “плохих”. Но кто же такой “хороший” или “плохой” сотрудник?

Давайте разберемся…

Все зависит от уровня задач, которые формирует руководитель. Перед тем, как начинать подбор специалиста “точечно” или формирования команды (например менеджеров по продажам), следует определить стратегические цели. Например, это может быть “увеличение продаж в 1,5 раза”, тогда Вам потребуется высококлассный специалист, со своей базой, за хороший оклад и премиальные.

Цели могут быть абсолютно разными. И зависеть от должности. Но важно, чтобы эти цели были поставлены. Иначе, вся работа по подбору персонала в Вашу компанию будет бесполезной и пойдет насмарку.

После того, как цели определены, следует определить бюджет, который Вы потратите на подбор персонала. Учитывать при этом необходимо все расходы:

  1. На работу менеджера по персоналу в компании
  2. На расходы связанные с оплатой порталов о работе (работных сайтов)
  3. На работу с кадровым агентством

Лучше всего заранее заложить в расходы все три составляющие. От этого зависит скорость подбора и качество работы. Например, можно сотрудничать с несколькими кадровыми агентствами, чтобы увеличить скорость подбора и улучшить его качество.

После того, как бюджет определен, Вам стоит распланировать время. Для менеджера по персоналу важно определить когда он сам может проводить собеседования с соискателем, и когда это может сделать руководитель.

СОВЕТ: Экономьте время. Интересных соискателей, следует показать руководителю в день проведения интервью!

Формирования требований к квалификации (job-description)

Наличие реальных должностных инструкций облегчает работу по подбору персонала. Составной частью любой правильно составленной должностной инструкции является описание должностных обязанностей, т.е. задач, которые должен решать работник.

Эта информация является ключевой при оценке и отборе кандидатов, независимо от того, кто этим будет заниматься, только кадровая служба компании или также привлекаемое рекрутинговое агентство.

Интервью

Итак, в качестве продолжения активного поиска персонала в компанию, происходит закономерная встреча с кандидатом. И если вопросы, для стандартного интервью понятны каждому менеджеру по персоналу, то вот интерпретация ответов может вызвать вопросы.

В таблице представлены четыре основных критерия, которым должен удовлетворять “хороший” работник любого профиля и уровня, от рабочего до генерального директора.

Критерии для оценки кандидата и определения его соответствия рассматриваемой должности

МожетМожет успешно выполнять рассматриваемую работу: знания, опыт психологические качества, семейное положение, наличие необходимых дипломов и т.д.
ХочетОбъективно и субъективно кандидат заинтересован в рассматриваемой работе. Мотивация понятна и прогнозируема.
Управляем и совместимКандидат хорошо понимает смысл сказанного и детали. Контролирует свою речь. Самокритичен, способен признавать свои ошибки и извлекать из них полезный опыт. Восприимчив к критике. Сохраняет самообладание в стрессовых ситуациях, не впадает в заторможенное состояние или агрессию. Реально готов принять стиль управления и групповые нормы поведения, принятые на новом месте.
БезопасенНе несет в себе угрозы коммерческой безопасности компании (отсутствие криминального прошлого и связей, честность, лояльность к работодателю и т.п.)

Однако подобные критерии соответствия абстрагированы от уровня задач соискателя.

Например: основной задачей руководителя, может быть изменение существующей структуры в компании, а также мягкое отстранение существующих руководителей с давно насиженных мест. Для выполнения таких задач.

требуются совершенно другие люди и эта таблица становится неактуальной. Однако, кроме шуток, все зависит от цель и задач потенциального сотрудника, поэтому совсем не исключается индивидуальная матрица для каждого соискателя.

Важно, чтобы критериев не было много, и они были просты и понятны.

Заявка на подбор персонала

При правильной организации работы по подбору персонала, особенно в средних и крупных компаниях, целесообразно вводить в регламент работы кадровой службы и подразделений специальный документ «Заявка на подбор персонала». В этом случае заявки будут более продуманными, а работа кадровой службы по поиску и отбору кандидатов более эффективной. Письменная заявка на подбор персонала также необходима при работе с кадровым агентством.

Во многих успешно работающих компаниях такие заявки являются нормой повседневной деятельности. Естественно, что формы могут различаться по структуре и внешнему виду. В качестве примера приведем структуру формы “Заявка на подбор персонала”, кадрового агентства “Кадры для Вас”. Ее можно скачать по ссылке:zayaa.doc

Проработка заявки на подбор персонала

Если заявка на подбор персонала достаточно проста и понятна тому, кто должен провести поиск и отбор кандидатов, то работу можно начинать без дополнительных исследований, уточнений и обсуждений.

Но в более сложных случаях нельзя ограничиться формальной заявкой, требуется ее специальная проработка.

И чем сложнее заявка, тем больше деталей нужно обсудить и уточнить, чтобы поиск был адресным и успешным.

Источник: http://stafforyou.ru/podbor-personala-1/article_post/kak-pravilno-iskat-personal

Подбор персонала: как вести поиск и найм сотрудников

Как правильно искать персонал?
Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

Одной из важных составляющих бизнеса является персонал, работающий на предприятии.

Поиск сотрудников – это процесс, от которого напрямую зависит наличие в штате эффективных работников. Поэтому к подбору персоналу отнеситесь ответственно.

Недаром, в компаниях есть целые кадровые службы: найм персонала имеет специфику начиная от технологий поиска и заканчивая массовым подбором персонала.

Кадровый рынок многообразен и мы постарались отразить все его аспекты в одной статье, включая методы подбора персонала, их характеристику, виды интервью и обязанности при подборе hr-менеджера.

Почему поиск персонала так сложен

Хороший специалист по подбору кадров ценен и на это есть веская причина: определить насколько качественным работником будет кандидат всего по паре тестов и резюме очень сложно. Рекрутинг персонала включает в себя и психологические аспекты, ведь кадровику следует понимать сможет ли кандидат влиться в коллектив или нет.

Важны используемые виды интервью при подборе персонала: каждое звено требует особого подхода. Не стоит забывать и о трудовом праве: кадровик должен идеально разбираться в трудовом законодательстве.

В коммерческих структурах с увольнениями все просто, но что же делать государственным предприятиям? Бывшие работники гос. служб после увольнения часто прибегают к судебным разбирательствам, изматывая начальника структуры и юристов компании.

Хороший кадровый специалист минимизирует проблемы предприятия в будущем: ведь не придется никого увольнять, делать выговоры или перепрофилировать: каждый нанятый работник – бесценный человек в организации.

Этапы подбора персонала

Каким бы методом и технологиями вы ни пользовались, все равно вы пройдете через этапы при рекрутинге персонала. Их нельзя применять только если вы используете хэдхантинг, т. к. метод предусматривает то, что вам уже все известно о специалисте, в котором нуждается предприятие. Системы подбора и сроки подбора также индивидуальные и зависят от каждого конкретного случая.

1. Поиск соискателей

Как только появляется потребность в новых людях, открывается вакансия в компании. Уже на этом этапе необходимо определиться по какой технологии и каким методом вы будете подбирать кандидатов.

В зависимости от пожеланий, специфики и масштабов компании, подбор специалистов ведется по-разному, включая размещение объявлений в газетах и интернете, обращения в кадровые агентства, поиск в высших учебных заведениях. Современные методы подбора персонала разнообразны, и каждая компания обязательно найдет самый подходящий для себя способ рекрутинга.

2. Анализ резюме

Цель – первичный отбор кандидатов для последующей встречи с ними. Ориентируйтесь на опыт работы, образование, социальный статус, семейное положение. Из резюме можно сделать вывод о качествах. Каждая вакансия индивидуальна, поэтому четких установок по просмотру резюме нет.

Например, если вам нужен мобильный специалист, готовый постоянно ездить в командировки, то семейный человек плохо подойдет для подобной работы. Играет роль абсолютно все: даже тема дипломной работы. Играет даже оценка курсовой работы. Смотрите на мелочи, включая манеру общения, уверенность, интонацию, одежду, марку мобильного телефона.

3. Собеседование по телефону

Целью этого этапа является приглашение человека на собеседование. При телефонном разговоре вы отсеете почти половину выбранных кандидатур. Кто-то не возьмет трубку, кто-то скажет, что уже нашел работу, а кто-то покажется вам неподходящим для должности.

Будьте внимательны при телефонном разговоре: по интонации и манере говорить вы сможете понять человека. Оцените манеру общаться, запинки, паузы, неуверенность в голосе.

4. Интервью

Цель – узнать о кандидате как можно больше и понять подходит ли он для работы в компании или нет. Недавно оценочное интервью было простой формальностью: кадровики изучали резюме и встречались для того, чтобы уже определить условия работы и узнать согласен ли человек на них.

Сегодня все намного сложнее. При личной встрече работник отдела кадров применяет анкетирование, тестирование и даже применение полиграфа. Интервью при приеме на работу сегодня – это отличный шанс проверить соискателя по всем пунктам, которые могут быть для вас важны.

5. Интервью с руководителем

Специалист по подбору кадров – далеко не последнее звено в этой цепочке. Наиболее подходящие резюме передаются на рассмотрение руководителю. В резюме ставятся пометки, чтобы начальник уже был готов к встрече.

В половине случаев интервью с руководителем –формальность. Начальники привыкли доверять работникам и при личной встрече с кандидатом не перепроверяют качества будущего сотрудника.

6. Решение

Положительным решением для лучших соискателей заканчиваются этапы подбора персонала. Принимать решение будет руководитель. При положительной оценке качеств соискателя, ему сообщают, что он принят на работу и согласовывают дату выхода, подписывая договор найма. Компетенция кадровой службы на этом не заканчивается. Работники отдела кадров помогают новичку влиться в коллектив.

Массовый подбор персонала

Несмотря на оперативность и масштабность, массовый подбор персонала – сложная задача, требующая для осуществления привлечения большого числа исполнителей либо сотрудничество со сторонней организацией.

При массовом подборе персонала важную роль играет количество, а не качество нанимаемых людей. Процедура подразумевает, что работодатель ищет не высококвалифицированных специалистов, а простых чернорабочих или грузчиков.

В зависимости от особенностей целевой аудитории следует и отталкиваться при выборе методики подбора персонала. Методами поиска персонала в этом случае должны стать объявления в газетах либо раздача листов. Реже – публикации в сети Интернет. Набирает распространение и лизинг персонала.

Методики подбора персонала

Нижеизложенные методы подбора персонала наиболее распространены в России. Чаще всего работодатели прибегают к размещению вакансий на специализированных площадках и рекламе, предпочитая эти источника набора газетным объявлениям и обращению в специализированные агентства.

  • Реклама на узкоспециализированных площадках. Отличный метод, чтобы найти высококлассных работников. Факт того, что соискатель узнал о вакансии, читая профессиональный журнал либо на сайте компании, говорит о его серьёзном подходе.
  • Размещение в сети Интернет и газетах. В Москве superjob и hh – ресурсы, пользующиеся популярностью больше всего. Метод хорош в случае, если требуется найти большое количество соискателей за короткий период. Не скупитесь на платное размещение: вы покажете просматривающим вакансии людям, что вы серьезная компания, готовая потратиться на поиск кадров.
  • Образовательные учреждения. При найме и отборе работодатели все чаще стали обращаться к ВУЗам. Метод имеет второе название «прелиминаринг», т. е. омоложение кадрового резерва внутри организации. Уже сегодня при учебных заведениях создаются специальные службы по повышению квалификации и трудоустройству выпускников. Метод подходит тем, кто ищет молодых специалистов и готов вкладываться в новичков.
  • Службы занятости и агентства. Агент по подбору нужных кадров в 90% случаев человек, который найдет для вас идеального соискателя. Минусом такого способа является то, что многие службы и агентства имеют общую базу вакансий.
  • Случайные кандидаты. Редкий, но рабочий способ. Методы набора персонала включают в себя и регистрацию тех, кто обратился в компанию самостоятельно. Позже при возникновении вакантной должности кадровики связываются с заинтересованными лицами и проводят собеседования. Минус: при этом способе очень трудно найти высококлассного специалиста. Раз человек сам обратился в организацию, значит, что он посредственный работник.
  • Бывшие работники. Кто, как не бывший работник знает все особенности работы у вас в компании! Руководство обращается к прежним работникам: даже если человек не заинтересован в возобновлении сотрудничества, наверняка, он порекомендует другого ценного специалиста, который как раз находится в поиске.

Технологии подбора сотрудников

Российские технологии рекрутинга отличаются от европейских: если русские привыкли полагаться на эмоциональную составляющую, то европейцы руководствуются четким планом технологий рекрутинга.

Однако технологии и критерии отбора специалистов не могут быть механической операцией, поэтому советуем вам сочетать эмоциональную и трезвую оценки сотрудников. Учитывайте не только возраст, стаж и опыт работы, но и чувствуйте атмосферу собеседования.

  • Рекрутинг. Помимо того, что этим словом принято называть процесс подбора персонала, также оно и означает одну из технологий. С ее помощью отбирают линейный персонал. Суть способа – как можно большее количество соискателей и поверхностный анализ из данных.
  • Executive Search. Технологию Executive Search следует использовать при поиске соискателей на высшие должности, либо при необходимости найти узкого специалиста. Техника подразумевает, что поиск ведется даже среди тех, кто уже трудоустроен с целью «переманить» на новое место работы.
  • Headhunting. Техника схожа с предыдущей, однако, затрагивает привлечение сторонних компаний с целью помощи в переманивании конкретного человека.
  • Скрининг. Самый недорогой способ подобрать соискателей. Его называют формальным и таким методом подбирают менеджеров и секретарей.

Виды интервью при подборе персонала

При любом раскладе, кадровик будет проводить с кандидатом собеседование, используя одни и те же методы интервью, например, свадебное интервью или собеседование по телефону.

  1. Краткий разговор по телефону поможет выяснить всю нужную информацию о кандидате, чтобы решить: требуется ли устраивать личную встречу или нет. Это наиболее распространенный и экономный вариант. Минус: неполное представление о кандидате.
  2. Стандартное интервью. Вопросы готовятся под каждую вакансию, что позволяет оценить кандидата с высокой точностью. Помогает выявить поведенческие и психологические особенности, а также создать ситуацию для проявления навыков. Плюс способа – возможность сравнить ответы нескольких лиц на одни и те же вопросы, составим объективное мнение.
  3. Собеседование без структуры (свободное). Распространенный и неудачный способ провести интервью. В ходе беседы можно проверить неформальные качества человека, но никак не профессиональные.
  4. Кейс-собеседование. Редко используемый, но эффективный способ. Применяют его компании, в которых сильная корпоративная культура. Отлично подходит для рекрутинга людей на высшие позиции, а также сотрудников в отделы консалтинга и маркетинга. Давать оценку должен не hr-менеджер, а руководитель соответствующего подразделения.
  5. Экспертное интервью в группе. Беседа в группе позволит понять личностные качества человека, а также оценить его с профессиональной стороны. В ходе беседы будут выявлены личности, выделяющиеся среди остальных людей. Трудность для соискателей состоит в том, что они не знают друг друга и при этом должна слаженно сработать и принять решение. Поставьте задачу: главное, чтобы она подходила под специфику вакансии. Прекрасно подходит для массового рекрутинга, а также для подбора нижнего звена сотрудников (продавцов, консультантов).
  6. Последовательное собеседование. Кандидат должен пройти через несколько этапов начиная с интервью и заканчивая беседой с начальником отдела. Далее, сотрудники компании совещаются и коллективно выбирают подходящее лицо для замещения вакансии.
  7. Стресс-интервью. Сложное, но действенное. Суть в том, чтобы создать стрессовую для участника собеседования ситуацию. Подходит для беседы с кандидатом на должности специалистов по работе с клиентами, претензиями, работников сферы обслуживания, личных помощников, операторов колл-центра. Задача: решить конфликтную ситуацию в пользу компании, время задания ограничено. Способ поможет выявить нужные качества (стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение находит компромиссы). Человек продемонстрирует как он может держать себя в руках. Отметим, что только действительно хороший кадровый специалист способен провести стрессовую беседу на уровне. Часто из-за неопытности работника кадровой службы завершить этот процесс в позитивном ключе невозможно. Поэтому техника применяется редко и вместо нее кадровики обычно используют технологию «каверзных» вопросов (А продайте мне ручку?).

Заключение

Чтобы выполнить задачу по закрытию вакансии, используйте три-четыре техники проведения собеседований (исключение – массовый рекрутинг). Выбор всегда остается за кадровиком, ведь он лучше знает какую технику применять в каждом конкретном случае. Всегда можно использовать нетрадиционные методы подбора персонала.

про 3 опасных ошибки в найме персонала:

Итак, чтобы успешно закрыть вакансию, необходимо понимать какими методами пользоваться в каждом случае. Для работников низкого звена подойдет массовый рекрутинг, в то время как руководителей следует искать с помощью хэдхантинга.

Помните: иногда лучше обратиться в агентство по найму, нежели тратить мощности компании на поиск соискателей и интервьюирование.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.

Источник: https://fin-dolg.ru/v-pomoshh-biznesmenam/podbor-personala-metodiki-i-tehnologii-poiska-luchshih-sotrudnikov-dlya-vashego-biznesa

Бесплатные способы поиска резюме сотрудников

Как правильно искать персонал?

Здесь вы узнаете:

  • где лучше искать резюме соискателей (увидите список сайтов);
  • как бесплатно размещать вакансии и получать отклики соискателей с их контактами;
  • как правильно искать резюме специалистов на job-сайтах.

Даны рекомендации компаниям-работодателям, решившим самостоятельно, не прибегая к услугам кадровых агентств, своими силами найти сотрудников в свою компанию. Приводится пример, как работодателю искать резюме соискателей на job-сайтах, используя профессиональную терминологию искомого специалиста.

Разместите бесплатно вакансию там, где действуют акции.

Почти у всех сайтов для размещения вакансий (кроме агрегаторов вакансий) существует акция:
первая вакансия – бесплатно. Затем, на некоторых раскрученных работных сайтах, можно без оплаты размещать по 1-4 публикации в месяц. Ниже мы рекомендуем работодателям сайты по поиску резюме работников в порядке их рейтинга (посещаемости).

Проверяйте посещаемость сайта перед размещением вакансии!Проверьте по ссылке https://www.liveinternet.ru/rating/#group=job посещаемость работного ресурса

в вашем регионе и выберите тот сайт, на котором максимально высокая посещаемость.

Именно на нем и стоит искать резюме сотрудников. Чем ниже сайт в рейтинге – тем он дешевле и тем ниже вероятность найти на нем специалиста на вашу вакансию. Ниже приводится статистика посещаемости работных сайтов на 10.11.2017 (по данным https://www.liveinternet.

ru).

Сайты по поиску сотрудников: рейтинг (вся Россия).

Чем выше сайт, тем выше вероятность найти на нем резюме нужного сотрудника. Учитывайте посещаемость сайта перед размещением вакансии!

1. hh.ru (HeadHunter)-самый популярный в России – первая публикация вакансии будет бесплатной.
2. superjob.ru – первая публикация тоже будет без оплаты.
3. zarplata.ru (зарплата.

ру)- ежемесячно можно даром размещать по 1 – 4 вакансии (лимит количества бесплатных публикаций зависти от города. Например, в г. Самаре – это 2 вакансии). Пройдите регистрацию на зарплата.ру как работодатель, и тогда увидите лимиты по нужному вам городу).
4. rabota.

ru – нужно проверять, какие условия для нового работодателя.

Доступ к резюме.
На всех сайтах из данной таблицы доступ к контактам резюме будет платным и регистрация работодателя будет обязательной. Вы сможете увидеть контакты только тех соискателей, которые сам сделают отклик на вашу вакансию.

Поэтому крайне важно грамотно составить вакансию и разместить его на популярных работных сайтах. Соискатели, которые делают отклики на вакансии, в большинстве случаев активно ищут работу. Они сами регулярно ищут вакансии. И с ними легче договориться по условиям работы.

А соискатели, чьи резюме вы можете найти самостоятельно (купив доступ к контактам резюме на каком-нибудь работном сайте) часто, по разным причинам, отказываются рассматривать предложение по работе.

Например, они недавно трудоустроились в новую компанию и поэтому не хотят снова менять работу.

Поиск сотрудников на Авито.
На сайте Авито (Avito) мы не рекомендуем размещать вакансию за 439 руб. – это тариф Авито. Лучше вместо этой доски объявлений выберите zarplata.ru (если вы уже исчерпали лимит бесплатного размещения вакансий на этом сайте). Стоимость размещения вакансии на зарплата.

ру составляет 300 – 700 руб., цена зависит от города публикации). Если стоимость публикации оказалась максимальной (например, в Воронежской области на май 2018 г. она составляла 700 руб., хотя в Москве, на май тоже 2018 г. – 300 руб.), то, вместо зарплата.ру выберите hh.ru и разместите вторую и последующие вакансии на этом сайте за 800 руб.

(первая публикация будет бесплатной).

В каждом крупном городе, есть свои популярные региональные сайты по поиску резюме и размещению вакансий. Их можно найти интернете, например в г. Москве – это msk.mjobs.ru, а в г. Самаре – 63rabota.ru.Но отдача от них будет в разы меньше, чем от сайтов из приведенного списка (hh.ru, superjob.ru, zarplata.ru, rabota.ru).

Кроме того, обратите внимание на этот job-портал:
trudvsem.ru – бесплатный сайт, создан Федеральной службой по труду и занятости (Роструд). Это всероссийский сайт и на нем можно найти свой регион. Можно без оплаты разместить вакансию и искать резюме сотрудников. Это современный сервис и он постепенно набирает популярность как среди соискателей, так и среди работодателей.

Сколько стоит разместить вакансию.
Если вы готовы оплачивать публикацию вакансии, то за 1 шт. вам, в зависимости от региона размещения, придется заплатить в среднем 300 – 800 руб.

(на раскрученных job-сайтах: см. рейтинг сайтов в таблице). Исключение составляет superjob.ru – на нем только вторая публикация будет стоить 700 руб., а начиная с третьей – 3500 руб.

(покупка вакансий оптом будет стоить дешевле).

Где и как размещать объявления о работе.
В первую очередь необходимо разместить объявление о приеме на работу на раскрученных работных сайтах. Но не ждите, что на вашу публикация. откликнется сотрудник необходимой квалификации.

По-нашему опыту, примерно 95 % специалистов, откликнувшихся на размещенные нами на работных сайтах вакансии, не соответствуют требованиям вакантной должности в компании-клиенте (работодателе). Либо и вовсе на наше объявление о работе никто не высылает резюме. Тем не менее, от такого способа поиска кандидата отказываться не стоит.

Он повышает вероятность нахождения нужного сотрудника  и не требует от вас больших усилий.

Перед тем, как написать вакансию для работных сайтах, проведите оценку описания требований, обязанностей и условий труда, которые вы предлагаете. Они должны быть рыночными.
Просмотрите на сайтах аналогичные объявление о работе других работодателей, в которых название должности, описание требований и обязанностей максимально похожи на вашу.

В вашей публикации, которую вы будете размещать на сервисе по поиску персонала, требования не должны быть выше, обязанности – сложнее, а оплата труда – ниже средних показателей по аналогичным публикациям в вашей профессиональной отрасли. Ваша задача – сделать рекламу вакансии и получить максимальный отклик от кандидатов – возможных сотрудников.

При этом ничего не преувеличивая в описании вакантной должности.

То есть, составляя текст объявления о работе, вам в голове нужно держать не образ идеального сотрудника, а образ пользователя работного сайта, просматривающего множество объявлений о работе от других компаний-работодателей, среди которых он должен выделить именно ваше, и сделать на него отклик своим резюме.

Как искать резюме сотрудников.
Рекомендации даны на примере подбора инженера.

Выполняя поиск резюме на данных сайтах, обязательно используйте профессиональный язык того специалиста, которого ищете: терминологию, лексику и аббревиатуру.

 Профессиональный язык специфичен для каждой специальности, и он же является ключевыми словами – запросами и позволяет найти в базе job-сайтов резюме соискателей с необходимыми знаниями и навыками.

Если, допустим, ваша компания оказывает услуги по проектированию систем электроснабжения, электроосвещения и электрооборудования для жилых и административных зданий, а вы ищете резюме специалиста Инженера-электрика на должность Инженера-проектировщика, то в поисковых запросах сайтов можете использовать следующую терминологию и лексику, относящиеся к специфике электротехнического проектирования по данным объектам, например:- разработка проектов внутреннего электроснабжения 0,4 кВ;- проектирование электроснабжения, электроосвещения, электрооборудования;- рабочие чертежи марок ЭС, ЭО, ЭМ.

Все квалифицированные инженеры, в резюме, четко указывают области своих технических компетенций.

Составьте список аббревиатур, которые однозначно идентифицируют нужного инженера.

Например, если вам требуется сотрудник Инженер по специальности “Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем” на должность Инженера по наладке и испытаниям РЗиА, то для подбора резюме на работных сайтах можете использовать следующую аббревиатуру:- РЗА, РЗиА, УРЗА, УРЗиА, СРЗА, СРЗиА, СРЗАИ и СРЗАиИ.

Как правило, квалифицированные инженеры, в своем резюме, указывают наименования должностей, которые занимали у прежних работодателей и описывают свой опыт работы, используя общепринятые в их профессиональной области сокращения.

Другие способы бесплатного поиска сотрудников.

Поиск персонала в социальных сетях.
Можно попробовать бесплатно найти сотрудника в социальных сетях (позиционирующихся как деловые сети).

В параметрах поиска персонала укажите профильные вашей вакантной должности: образование, название должности, и, если знаете – название организации, в которой может работать интересующий вас инженер. Напишите специалисту деликатное приглашение на встречу с целью обсудить возможность совместного сотрудничества.

Если вы напрямую предложите ему рассмотреть вакансию в вашей компании, то рискуете получить в ответ письмо от работника о том, что он не ищет работу. И на этом ваш диалог закончится.

Неэффективные способы поиска персонала.
Перечисленные ниже способы поиска сотрудника с профильным опытом работы, по-нашей проверенной практике, малоэффективны:

  1. размещение объявления о вакансии в изданиях по трудоустройству (бумажных и online-версиях);
  2. обращение в Центры по трудоустройству ВУЗов, которые готовят специалистов нужного вам профиля;
  3. обращение в бесплатные для компаний-работодателей агентства по трудоустройству работников.

Платный подбор персонала с помощью кадрового агентства.
Эффективным и оперативным способом поиска резюме работников высокой квалификации для компании-работодателя считаем поиск в профессионально-отраслевой базе резюме работающих (востребованных) работников. И подбор из них наиболее подходящих под требования вашей вакансии кандидатов.

Если же после обращения к ним, они отказываются рассматривать предложение о работе – то по их рекомендациям других квалифицированных сотрудников, которых они знают лично и могут за них поручиться.

Такой базой, а самое главное – технологией подбора персонала владеет кадровое агентство, специализирующееся на подборе персонала в той отрасли (области), в которой вы хотите найти сотрудника.

Источник: http://ca-em.ru/poisk-personala-besplatno/besplatno.html

Как найти сотрудников и не облажаться: мнение соискателя

Как правильно искать персонал?

Не так давно я искал специалиста для одного проекта, связанного с разработкой веб-приложений, и в процессе поисков поймал себя на мысли, что не только соискатели в своих резюме допускают ошибки и неправильные тактические ходы, которые автоматически снижают их ценность в глазах работодателя. Работодатели тоже выдают такие перлы, от которых становится смешно (если это небольшая контора) или грустно (если это крупная компания). Пересмотрев десятки резюме и несколько десятков предложений от работодателей в своем регионе по той вакансии, на которую подбирал человека, понял, что в глазах соискателя 90% всех предложений выглядят если не странно, то как минимум неполно. Далее – перечень наиболее распространенных ошибок работодателей, которые стоит учесть и с которыми нужно бороться не только стартапам, но и большим офисным структурам.

Четко формулируйте свои требования

Вакансии с формулировками вроде »Все подробности о работе – на собеседовании» напоминают о финансовых пирамидах, маркетинговых сектах и прочих подобных вещах.

Вы же чего-то ждете в плане профессиональных навыков, опыта, знаний и обязанностей будущего сотрудника? Тем не менее, за исключением банковских структур и ИТ-компаний, остальные работодатели упорно дают очень скудный перечень сведений о том, чем предстоит заниматься будущему сотруднику, где работать и по каким условиям. Упоминание Трудового Кодекса или характера договорных отношений между соискателем и работодателем почему-то зачастую тоже отсутствует.

Указывайте хотя бы ориентировочную зарплату

За исключением почасовой оплаты и проектной работы, где заработная плата может определяться в зависимости от опыта и навыков, кандидату вообще хорошо бы знать если не точную сумму, то »вилку» зарплаты на конкретную позицию.

Знаю по собственному опыту, что даже получив приглашение на собеседование от рекрутера или HR-менеджера, о сумме денежного вознаграждения вообще не знаешь (особенно в ходе серии собеседований).

Возможно, с их стороны это – тактический ход, чтобы сохранить заинтересованность соискателя, но на практике получается наоборот.

Не требуйте от сотрудников разделять ваши ценности

Замусоленная всеми эйчарами фраза о стрессоустойчивости, дружелюбности и способности разделять корпоративные ценности отдает зеленой тоской.

С первого своего рабочего места в офисе еще в 2007-м и до сегодняшнего дня я абсолютно уверен в том, что корпоративные прыжки и ужимки на мероприятиях по тимбилдингу не имеют ничего общего с умением человека работать на результат.

Умение эффективно распространять офисные сплетни, обтирать углы возле кофе-машины на этаже отдела кадров или менеджеров проекта и поддакивать боссу на совещаниях на короткий период сделает такого нового сотрудника ценным и важным. Но без конкретных результатов и навыков он уже через полгода будет никому не нужен, а через пару лет – максимум – уволен.

Разделять политические взгляды, религиозные ценности, сексуальную ориентацию и предпочтения в компьютерных играх и дресс-коде для 80% компаний (кроме госструктур, силовых ведомств и финансовых учреждений) не имеет никакого смысла и не оказывает никакого реального влияния на итоговый результат. Реальный результат формируется в виде продаж, прибыли, роста клиентской базы и чистой выручки, а не в виде большого числа выездов на корпоративные игрища в лес, где все организованно пьют радуются под управлением  HR-отдела.

Относительная ценность коммуникабельности

Когда пишут о коммуникабельности – это как? Офисная девочка, у которой ни на минуту не замолкает телефон и не закрывается рот, но от которой трудно добиться вразумительных ответов на конкретный вопрос – коммуникабельна ли она? Системный администратор, который мало общается с остальными сотрудниками и от него лишнего слова не добьешься, но при этом внутрикорпоративная сеть работает как часы, а проблем с безопасностью и доступом в интернет нет – коммуникабелен ли он? Неплохо определиться, нужны ли вам улыбающиеся и готовые поговорить на любую тему недалекие люди или специалисты, которые делают свою работу на отлично, даже если талантом Цицерона их природа не наделила.

Все ваши сотрудники должны знать английский хотя бы на элементарном уровне

Видели ли вы хоть раз, как офис-менеджер не может прочесть полученное от иностранных партнеров компании письмо и потому несет его в отдел маркетинга, чтобы там прочли, а то директору надо доложить, а о чем – непонятно? А я видел 🙂 И это были не какие-то далекие 90-тые, а вполне себе 2009-й. В 2013 г.

незнание английского хотя бы в объеме старших классов школы или первых трех курсов института недопустимо для менеджеров, программистов, маркетологов, отдела продаж, секретаря и офис-менеджера. Не знаете до сих пор? Запишитесь на курсы, занимайтесь с репетитором, попробуйте онлайн-сервисы изучения языков, наконец.

Оправдание вроде »у нас в школе был только немецкий» – это глупо и несмешно. И для ваших сотрудников, и для вас как работодателя.

Число насиженных часов – оно и вправду важно всем работодателям?

Банки, больницы, госструктуры, МВД, пожарные и МЧС, металлургия, химпром, обслуживание и пищевая промышленность – вот, пожалуй, и все сферы деятельности, где присутствие человека на рабочем месте в течение строго установленного времени (от 8 до 12 часов в сутки) является обязательным условием для выполнения работы. Для остальных же отсутствие гибкого графика и необходимость приходить и уходить в четко установленные часы без возможности работать дома или вне офиса – это просто гонка чугунных задниц. Чем дольше ты высидишь на 1 месте – тем ты лучший работник.

Офисные переводчики, маркетологи, разработчики без гибкого графика – вообще какой-то нонсенс в 2013-м. Но они до сих пор есть. Работодатели до сих пор в 80% случаев хотят именно таких: тех, кто насиживает кресло 8 часов, а не выполняет поставленные задачи за 4 часа и уходит по своим делам.

Чем длиннее описание вакансии – тем меньше шансов ее закрыть

Огромные полотна текста, списки и перечни обязанностей и требований – другая крайность работодателей, противоположная той, что была упомянута в первом пункте. Их никто не дочитывает.

Чем больше требований и условий – тем выше шансы отпугнуть соискателя, который не хочет вникать в такое количество тонкостей (людям вообще не свойственно углубляться сразу в большой объем данных: им нужно выделить главное).

Контактность контактных лиц

Да, большинство сайтов для поиска работы оборудованы кнопкой для отправки резюме на интересующую вакансию. Да, есть форма обратной связи. И всё равно приятнее и надежнее отправлять резюме с личными данными конкретному человеку на конкретный адрес электронной почты, позвонить и уточнить интересующие вас вопросы по определенному номеру телефона.

Источник: https://lifehacker.ru/kak-najti-sotrudnikov-i-ne-oblazhatsya-mnenie-soiskatelya/

Как искать сотрудников бесплатно

Как правильно искать персонал?

статьи «Как искать сотрудников бесплатно».

  • Как найти хорошего работника.
  • Способы поиска персонала.
    • Внутренние способы поиска персонала.
    • Внешние способы поиска кадров.
  • Эффективный подбор кадров.

Как найти хорошего работника

Чтобы не работать одному за всю компанию, необходимо подобрать продуктивный, эффективный и целеустремленный персонал. Но как это сделать в максимально короткие сроки и так, чтобы дальнейшая работа специалиста была такой же качественной, как и в первые месяцы трудоустройства.

Для этого необходимо знать основные этапы подбора сотрудников:

  • сделать найм сотрудников функцией управления;
  • определиться, какие именно специалисты вам необходимы;
  • составить интересное объявление именно для тех кандидатов, которые вам необходимы;
  • найти метод быстрой и эффективной обработки присылаемых резюме;
  • выбрать основные критерии отбора кандидатов;
  • получить дополнительную информацию о сотруднике из независимых источников;
  • ввести нового работника в должность.

Способы поиска персонала

Любой организации время от времени необходимы новые кадры. Способы поиска новых сотрудников, которыми пользуются работники отдела кадров, у всех разные.

Они могут зависеть от численности требуемых работников, специфики деятельности предприятия, а также от профессиональных навыков кадрового работника.

Но действия, которые необходимо выполнить руководителю либо сотруднику по подбору персонала, перед тем как найти работников на работу, у всех в основном одинаковые.

Внутренние способы поиска персонала

Способы поиска новых сотрудников можно разделить на группы — внутренний и внешний. Внутренний способ подразумевает, что в любой крупной организации существует кадровый резерв, и вопрос где бесплатно найти сотрудников на работу отпадает сам собой.

Когда освобождается вакансия (при расширении компании, вводятся новые должности, перевод работников на другие должности и др.), руководители могут подобрать персонал из имеющихся сотрудников. При этом если организация старается предоставить возможность карьерного роста, тогда такой способ гарантирует создание сильного кадрового резерва.

Применение такого способа не требует дополнительных затрат финансов и позволяет руководству не тратить время на адаптацию и вливание сотрудника в коллектив. Но есть и недостатки — ограниченный выбор, а также невозможность привлечения новых сил на предприятие.

Еще одним внутренним способом поиска персонала есть помощь имеющихся работников. Они могут посоветовать кого-либо из своих знакомых или родственников.

Но такой способ, скорее всего, имеет много недостатков. В некоторых организациях запрещено работать в одном отделе, либо вообще на фирме, родственникам, друзьям, кумовьям.

Руководители не приветствуют это по причине возникновения у сотрудников личной выгоды.

Внешние способы поиска кадров

В настоящее время все больше набирает популярность такой внешний способ подбора персонала как обращение в кадровое агентство.

Обратившись в подобную фирму вы можете не переживать по поводу где искать сотрудников, за вас всю работу выполнят менеджеры агентства.

Руководителю необходимо будет только лишь указать требования к кандидатам и отбирать из предоставленных анкет наиболее подходящие.

Но стоит знать, что существуют фирмы, специализирующиеся на подборе кандидатов определенного направления, а именно рабочие, директора, менеджеры высшего звена, инженеры, специалисты IT-технологий и др. Услуги, как правило, платные и недешевые.

Есть еще один внешний способ, которым сейчас пользуется большинство работодателей — поиск через интернет ресурсы.

Сайтов очень много и здесь можно как разместить объявление о поиске сотрудника, так и найти кандидата из имеющихся соискателей.

Из большого количества подобных сайтов, необходимо выбирать те, которые пользуются наибольшей популярностью. Если у портала большая посещаемость, то шансы найти сотрудника достаточно велики.

На сегодняшний день есть несколько наиболее популярных сайтов, зарегистрировавшись на которых можно ежедневно получать рассылку о более подходящих вам кандидатах:

  • avito.ru;
  • rabota.ru;
  • zarplata.ru;
  • trudvsem.ru.

Существует и множество других порталов, при помощи которых вы сможете подобрать необходимую вам кандидатуру. На каком сайте найти работника выбирать, конечно же, вам. Вследствие проведения анализа составлен список ТОП-10 подобных ресурсов:

Если хотите повысить эффективность поиска, тогда можно воспользоваться платными услугами сайтов. При этом ваше объявление после внесения определенной платы будет оговоренный период размещаться в начале страницы определенного раздела.

Но небольшие фирмы не готовы тратить лишние средства и задаются вопросом: как найти работника через интернет бесплатно? Можно воспользоваться сайтами печатных изданий, центров занятости, обратиться за помощью в ближайший ВУЗ, расклеить объявления в местах большого скопления людей.

Если компания имеет свой собственный сайт, то объявление о наборе персонала можно разместить у себя на странице.

При этом предоставить возможность соискателю заполнить анкету, отправить резюме либо позвонить в отдел кадров.

Возможный сотрудник сможет подробнее ознакомиться со спецификой работы организации, направлением деятельности и здраво оценить свои силы и возможности перед обращением в вашу компанию.

Можно разместить объявление на радиостанции, телевидении или же лайтбоксах. Для последних необходимо только правильно подобрать их месторасположение и привлекающий к себе внимание дизайн. Способы достаточно эффективны, но в областных центрах и мегаполисах достаточно дорогостоящие.

Из большого количества способов можно методом проб и ошибок подобрать для себя наиболее малозатратный и эффективный. Научитесь искать работников, учитывая все особенности подбора сотрудников, в дальнейшем сможете выработать свой собственный способ — где найти работников качественно и быстро.

Эффективный подбор кадров

Любой компании для успешной работы и развития необходимы высококвалифицированные специалисты, которые легко найдут общий язык с сотрудниками, будут быстро и качественно выполнять поставленные задачи.

Проблема где найти персонал ложится на кадрового работника.

Если непосредственное руководство или начальники отделов будут тесно сотрудничать с отделом кадров, то эффективность подбора кадров будет достаточно высокой.

Начинается работа с просмотра резюме кандидатов и если менеджер не достаточно детально его изучил, то компания может не получить квалифицированного специалиста.

Это происходит из-за того, что, прежде всего, обращают внимание на опыт работы на требуемой должности, а кадровик может не знать, что одна и та же должность в разных организациях может называться по-разному.

Также нужно обращать внимание на причины увольнения из прошлой работы.

Далее подобранные кандидаты приглашаются на собеседование, которое может проводиться в несколько этапов. Вначале кандидаты проходят тестирование, после, лично общаются с непосредственным руководителем. На втором этапе можно более подробно узнать о прошлых достижениях, навыках в работе, и на основе полученной информации проанализировать его будущее поведение и отношение к работе.

После собеседования можно попросить кандидата предоставить рекомендательные письма с прошлого места работы, но доверять им полностью не стоит.

Возможно, на прошлом месте работы соискатель был не в очень хороших отношениях с работодателем и поэтому ему дали плохие отзывы, а может быть и наоборот, чтобы представить себя с лучшей стороны кандидат мог попросить написать ему безупречную характеристику, которая не соответствует действительности.

На эффективность также может повлиять и помощь в адаптации в новом коллективе, обучение сотрудника непосредственно на его месте работы. Можно провести экскурсию по предприятию, ближе познакомить его со спецификой работы компании и подробнее осведомить о требуемых от сотрудника задачах.

Источник: https://2pct.ru/kak-iskat-sotrudnikov-besplatno/

Как найти хорошего сотрудника в короткие сроки

Как правильно искать персонал?

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какая нужна последовательность действий, чтобы найти сотрудника на работу
  • Как найти хорошего сотрудника на основе кадровой заявки
  • Как найти нужного сотрудника, используя лучшие способы
  • Какие типичные ошибки мешают найти сотрудника

Как найти хороших сотрудников? Как известно, перед всеми работодателями стоит эта нелегкая задача. Действительно, вопрос довольно сложный. Рынок труда не всегда дает желаемые результаты в короткие сроки. Каждый руководитель старается провести процесс найма максимально быстро и эффективно. В этой статье есть ответы на все вопросы, касающиеся подбора подходящего персонала.

Последовательность действий для того, чтобы найти сотрудника на работу

Как найти нужного сотрудника, который, к примеру, смог бы грамотно вести работу с бухгалтерской документацией фирмы? Этот вопрос волнует многих руководителей, однако большинство из них забывают об очень важной детали: перед тем, как искать сотрудника в компанию, необходимо выстроить четкую структуру этого процесса. Бывает и так, что на должность берут «лучшего из худших». Некомпетентный работник доставит массу хлопот и убытков, а профессионал своего дела принесет фирме процветание. И потому не стоит экономить и торопиться.

Подготовительный этап

Когда вашей компании требуется найти сотрудника, следует уделить внимание консультациям с управляющими фирмы по поводу требований к новому работнику, а также по поводу того, какими качествами он должен обладать и что входит в его основные обязанности.

Определите перечень необходимых навыков и личных качеств предполагаемого кандидата. Данный перечень будет выступать в качестве плана грамотного и понятного объявления о вакансии и базисом для проведения собеседования с претендентом. Обязательно согласуйте и обговорите все нюансы с менеджерами компании.

Только так вы сможете найти сотрудника, который будет соответствовать вашим требованиям.

Составление объявления

План объявления. Чтобы найти эффективного сотрудника, подробно опишите вакансию (включите в описание полный перечень обязанностей, точный график работы, условия).

Крайне важно определить самые главные требования к претенденту, которые будут основополагающими для отбора. Предложите в объявлении какой-нибудь привлекательный для кандидата бонус.

Чтобы быстро найти сотрудников в офис, не переусердствуйте со сложной терминологией при составлении объявления. Включите в него только необходимые и четко сформулированные критерии.

Назначение исполнителей

Определите менеджеров, которые проведут собеседование. Количество интервьюеров зависит от вашего желания.

Проведите с ними предварительную беседу, опишите в ней все детали, которые нужно учесть при проведении собеседования. Важно, чтобы оно было максимально эффективным при отборе кандидата.

Чтобы найти сотрудника в компанию, позаботьтесь о том, как и кто будет оценивать опыт претендента. Безусловно, это должны делать только специалисты.

Публикация объявления

Как можно найти сотрудника бесплатно? Скажите своим работникам о вакансии. Возможно, у них на примете есть знакомые специалисты, ищущие работу. Разместите объявление в Интернете. В случае, когда вам необходима «молодая кровь», изучите резюме специалистов из вузовских центров развития карьеры. Это отличный способ найти сотрудника по резюме бесплатно.

Процесс отбора

Когда составлено объявление и проведена беседа с менеджерами того звена, куда требуется найти сотрудника, можно начинать отбор претендентов. Прежде всего стоит ознакомиться с их резюме в соответствии с вашим перечнем критериев.

Выявив самых подходящих кандидатов, можно проводить собеседование. Эту работу, как правило, поручают HR-менеджеру компании или же специалисту агентства по набору персонала. Важно, чтобы претендент изучил все ваши требования до интервью.

Это поможет вам сэкономить довольно много времени.

Проведение собеседования

Чтобы найти эффективного сотрудника, вы должны быть уверены в компетентности тех, кто проводит собеседование. Предположим, что у каждого интервьюера есть свои задачи: первый должен оценить профессионализм претендента, второй – грамотность и умение правильно формулировать свои мысли. Очень важно, чтобы их задачи не соприкасались, не создавали сумбура.

Когда первый этап собеседования завершен, пусть каждый из них оценит всех претендентов по отдельности. Самых лучших кандидатов занесите в список для второго этапа. Стоит учесть, что интервью является отличной процедурой для ознакомления претендентов с вашей организацией, и потому необходимо оставить время для дополнительных вопросов от предполагаемых сотрудников.

Несомненно, так и вы сможете ближе познакомиться с кандидатом.

Второй тур

На второй этап нужно пригласить других интервьюеров. К примеру, это могут быть сотрудники отдела, где открыта данная вакансия. Если вы хотите найти сотрудника, который должен общаться с потребителем, не лишним будет пригласить на отбор несколько постоянных покупателей. Это поможет им определиться именно с тем работником, который покажется наиболее грамотным и приятным в общении.

Завершающий выбор

По общим результатам всего собеседования необходимо отобрать нового сотрудника.

Стоит учесть следующую деталь: если в обязанности кандидата будет входить работа с секретными данными или финансовыми операциями, лучше удостовериться в отсутствии у него судимости или какой-либо причастности к различным правонарушениям.

Такие операции можно осуществить с помощью специальных агентств или же посредством хороших связей в органах полиции. Если необходимо найти сотрудника, который будет вам доверять, обязательно возьмите его письменное разрешение на ознакомление с личной информацией.

Как найти эффективного сотрудника? Воспользоваться планом, представленным выше. Не стоит экономить на этом время, ведь хороший работник – это залог успеха всей компании.

Источник: https://practicum-group.com/blogs/stati/kak-najti-sotrudnika/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.