+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как появляются идеи на полмиллиона долларов и почему они уходят на Запад

Содержание

Про инновации, инвестиции и женщин

Как появляются идеи на полмиллиона долларов и почему они уходят на Запад
turtle_tСошлись в моих новостных источниках два сообщения примерно на одну тему. Первое, о котором узнала от френда panchul — что российская студентка Анастасия Уряшева была приглашена в Силиконовую долину, в тамошний инкубатор для одарённых и многообещающих Plug and Play TechCenter.

А пригласили её туда не за красивые глаза (хотя они и впрямь очень красивые), а за разработку полезного приложения для мобильного телефона на основе андроида. Анастасия стала первой из российских разработчиков вообще, а не только женщин, удостоенных такой чести.

Вот, что про неё Панчул у себя в жж написал (в своём стиле; а пишет он с затеями, и ещё у него пунктик по поводу Радуловой): Саннивейл – Долгопрудный – Тайбэй. В российских СМИ сейчас об Анастасии тоже немало пишут. Приведу одну цитату — описание, что она сделала: Программа, написанная Уряшевой, называется AskDroid.

Это приложение, позволяющее владельцу смартфона под управлением операционной системы Android, по умолчанию предлагающей только поисковую строчку Google, выбирать среди нескольких поисковиков. В каталоге AskDroid десятки поисковых сайтов, и пользователь может разместить на рабочем столе любые четыре.

А вот тут интервью с ней перед отъездом: Как появляются идеи на полмиллиона долларов и почему они “уходят” на Запад. И действительно, почему это они уходят на запад?…

Страница в интернет-магазине Андроида: AskDroid. Скачать и установить его можно бесплатно. Был бы у меня телефон на андроиде, обязательно бы скачала. И блог в русской версии журнала Форбс: Анастасия Уряшева.

Студентка МФТИ, разработчик AskDroid.

В частности, она там рассказывает, как идеи и разработки отдельных энтузиастов становятся многомиллионными бизнесами — на шести живых примерах: 6 самых интересных стартапов Plug & Play.

Как видим, схема простая: одни (умные по технической части, но не очень богатые) придумывают некий продукт, а другие (богатые и тоже умные, но не по технической части, а по бизнесовой) дают капитал для развития и продвижения этого продукта на рынок.

В результате, если всё получилось удачно, в выигрыше оказываются и инноваторы, и инвесторы. А инкубатор занимается тем, что находит и сводит их у себя. Ну, и не будем забывать о чертвёртой стороне, незримо присутствующей в этой расстановке: простых смертных, получающих в результате новую и полезную игрушку.

А некоторые из них (нас) ещё и работу по её производству и продаже.

Второе сообщение в ту же степь, но уровнем повыше: How deal with two women points to a different Silicon Valley В переводе: “Как сделка между двумя женщинами стала индикатором другой Силиконовой долины”.

Там речь идёт о рядовом, в общем, событии в Силиконовой долине, когда “серийный” венчурный капиталист выделил кучу денег инновационной компании — в надежде получить прибыль.

Новым в этой сделке является то, что обе стороны, и инноватор и инвестор, являются женщинами.

Инноватора зовут Сакиндер Сингх Кэссиди (Sukhinder Singh Cassidy), и до недавних пор она была главой Азиатского и Латино-Американского отделения Гугла, но ушла оттуда, чтобы поднять свою собственную компанию. Венчурный капиталист — Тересия Гоу Ранзетта (Theresia Gouw Ranzetta), иммигрантка из Китая в первом поколениии, вот уже 13 лет работающая в венчурной компании Accel и добравшаяся там до самого верха.

Вот они, голубушки, обе на обложке журнала Fortune:

Он знакомы ещё со времён, когда каждая из них была начинающей. Тоже вполне стандартный вариант в подобных “мужских историях”, но достаточно новый для “женских”.

К слову, вот здесь можно посмотреть занятную интерактивную картинку, на которой показано, как эти и другие, относительно молодые, но уже сделавшие карьеру в Силиконовой долине женщины-лидеры были связаны друг с другом в 2008 году: The new Valley Girls' network

Резюме. Пока что женщин-первых фигур в инновационном бизнесе ещё маловато, но они уже есть, а главное, они потихоньку начинают делать там погоду. А это значит, что тем, кто придёт после них, будет гораздо легче.

Ну, было же время, когда не было женщин-врачей, даже учиться на врача им не полагалось, максимум, на медсестру. А сейчас врач у нас вообще считается женской профессией.

Разве что по поводу хирургов пока что есть ещё предубеждение, что им обязательно должен быть мужчина, но и то, далеко не у всех.

PS К слову, о такого рода вещах (как сделать карьеру в бизнесе) регулярно пишет френдесса karial, основываясь не только на чужом, но и на своём личном опыте. Она уже и книжку на эту тему написала с характерным названием “Вверх!”. Понятно, что она полезна не только женщинам, а тем людям, которые хотят идти вверх.

PPS А интересно всё-таки, что в этом рассказе про выдающихся женщин Силиконовой долины героинями оказались русская (разработчик), индуска (бизнес-организатор) и китайка (венчурный капиталист). Люблю я такие интернационалы. Как прочитала в четвёртом классе “Туманность Андромеды” (тогда это вполне сходило за литературу), так и полюбила 🙂

PPPS Ещё одна френдесса поправила меня, что китайка — это мелкоплодная яблоня, а бизнес-леди — китаянка. Так-то оно так, да китайка это типа мой личный слэнг по поводу китаянок. Хотя наверное именно эта бизнес-леди скорей всё-таки китаянка, а не китайка. Уж больно крута.

turtle_tНа всякий случай напоминаю, что очередные президентские выборы в Штатах состоятся в 2012 году, и демократы, как водится, будут ставить на нынешнего, действуюшего президента (ещё разочек можно), а вот республиканцам (ну, и другим партиям тоже, конечно) надо со своим кандидатом ещё определиться. Вот они и определяются, в частности, с помощью теледебатов и предвыборов по штатам — из тех, кто сам себя выдвинул. Все, коллективный портрет (почти) всех, кто заявил себя на тот день, и участвовал в дебатах:

Краткие комментарии об этих дебатах можно в частности вот тут почитать: GOP presidential debate in Iowa: highlights and lowlights (в названии этой заметки есть непереводимая игра слов; думаю, что опытные переводчики наверняка найдут, как её адекватно выразить по-русски, а я вот навскидку не могу, увы; суть в том, что отражены как “высокие” моменты, так и “низкие”).

А имя и портрет победителя первых республиканских предвыборов, состоявшихся в Айове, я под катом дам — чтобы те, кто хотят, могли попробовать угадать и сразу же проверить свою догадку. Это конгрессвумен Мишель Бахман (тёмная большая фигура рядом — её муж):

Взгляды Бахман, скажем так, радикально-либертарианско-консервативные (минимум налогов, минимум правительства и его программ; никаких абортов и гей-браков; в школах учить дарвинизму и креационизму, как двум равноправным научным гипотезам, и т.д. и т.п.). Она активная деятельница “чайного движения” (tea party) и даже основала в Конгрессе “чайный кокус” (неформальную, но влиятельную “чайную группу”).Вот такой её изобразили на обложке свежего номера журнала Newsweek, назвав “королевой ярости”:Надо сказать, что практически все, включая “официальных феминисток”, которые, ясный пень, не поддерживают ни саму Бахман, ни её взгляды, пожурили Ньюсвик за это и назвали сексизмом. У меня по этому поводу смешанные чувства, потому что, если я не ошибаюсь, то, скажем, Бушу тоже не очень льстили на фотках, но сексизмом это никто не называл — в политике такие вещи приняты. И для равновесия дам красивую фотку Бахман, официальную, “конгрессскую”:

А теперь у меня пара вопросов к моим френдам-республиканцам (и вообще, ко всем, кто ко мне заходит, и при этом либо голосуют за американских республиканцев, либо хотели бы так ать, если бы могли).

Скажите, пожалуйста, если Бахман победит в предвыборах и станет официальным кандидатом от республиканской партии, будете ли вы за неё ать против Обамы или нет? И почему?И вообще, как вы к ней относитесь, и как расцениваете её шансы стать кандидатом в президенты от республиканской партии?И отдельно, как вы оцениваете обложку Ньюсвика с её портретом? Навредила ли она ей, или наоборот, помогла, или никак не повлияла?Я не для спору, а чисто чтобы узнать. Кстати, одного республиканца уже спросила (благо мы с ним в одном доме живём :)). Он сказал, что обложка не кажется ему такой уж плохой, и что ать за Бахман он будет, хотя вряд ли она станет кандидатом.

PS Статья про неё познавательная (факты по пунктам): Bachmann 'Real Deal' Isn't Reagan-Style Compromise. Авторы, как можно понять из названия, не считают её Рейганом нашего времени, потому что она более радикальна и бескомпромиссна. Зато они считают её более умной, чем Палин, и напоминают, что её уже не раз недооценивали и в Миннесоте, и в Вашингтоне, и в результате она побеждала.

Page 3

|

turtle_tСноб опубликовал полезную статью: Как сделать из дурной привычки хорошую. Вот первоисточник: Fix Bad Habits. Insights from a 7-Year ObsessionПроцитирую самое важное: идея, на которую опирается Янг: чтобы делать что-то легко и без волевого усилия, нужно сделать из этого привычку. […] Привычка — это залог успеха. А не сила воли, как многие думают». Собственно, идея не новая, еще Аристотель говорил, что мы есть то, что мы делаем постоянно, и потому мастерство — это вопрос привычки.В начале потребуется переходный период — время, когда (хорошая) привычка будет приживаться. И это самое трудное. […] для этого нужно идти правильным путем и не растрачивать энергию на лишние движения. Переходный период не должен быть ни слишком коротким, ни слишком длинным — от 66 дней до месяца.Важно хорошо понимать, в чем именно состоит задача в период привыкания — не в том, чтобы достичь результата, а всего лишь в том, чтобы привить себе привычку.Важно практиковать каждый день. Во что бы то ни стало нужно придумать, как впихнуть новую привычку в расписание.Чтобы побороть вредную привычку — не исключайте, но заменяйте. На месте плохой брошенной привычки оказывается вакуум, и он тянет нас обратно. Выход в том, чтобы немедленно его заполнить. Надо разобрать привычку по частям, обнаружить пусковой механизм, триггерные точки, и работать с ними.То же курение — это не один процесс, а десятки: взять пачку, выйти на улицу, достать и зажечь сигарету и так далее. Легче победить привычку, если сосредоточиться на первых моментах, запускающих всю цепочку. «Это ведь был русский ученый, Павлов, который первым показал на собаках, как работают условные рефлексы, — говорит мне Янг. — Это работает и с человеческими привычками. Главное — понять, с чего начинается действие, и сосредоточиться на первом импульсе.

С зависимостью сложнее, потому что в ней есть биохимический компонент, но в целом она устроена точно так же: пусковые механизмы, ритуал, привычная последовательность действий. И бороться нужно с ней теми же методами.

Источник: https://turtle-t.livejournal.com/491127.html

История доллара с момента его возникновения. Что значит знак $?

Как появляются идеи на полмиллиона долларов и почему они уходят на Запад

Зелененькие шуршащие купюры вызывают дрожь в руках и в ногах. Сегодня все привыкли видеть эти денежки «зелененькими», и желательно, чтобы купюр с изображением знаменитого президента Бенджамина Франклина (для непосвященных – это и есть заветная «доллар»).

Но подоплека  этих заветных  купюр, а также их переименования, цвета до сих пор для многих исследователей представляется загадкой.

Откуда появился этот сегодняшний властитель мира? Как из маленькой никчемной монеты-купюры он превратился мирового господина? Начнем все по порядку.

История возникновения слова  «доллар»

Бенджамин Франклин

Итак, само слово «доллар» и соответствующий знак ($) гораздо более древние, нежели сама валюта. Версий о том, как появился этот знак и это название уйма. Начнем с того, откуда пошло само слово «доллар».

История его происхождения настолько древняя, что не запутаться во всех хитросплетениях истории просто-напросто невозможно. Традиционно считается, что корни названия купюры уходят… в страну Восточной Европы под названием Чехия.

Именно в одном из городов этой страны чеканили талер (тогда его называли иоахимталер).

Но англичане в некоторой степени переврали и стали называть талером не только валюту иоахимталер, но и португальские реалы, а сними заодно и испанские песо, которые были как две капли воды похожи на иоахимталер. Позже американцы «позаимствовали» это название у англичан: так талеры стали «далерами».

Но есть и другая версия. Она неуклонно утверждает, что американцы позаимствовали название своей национальной валюты не у англичан, а у скандинавов. Ведь примерно в это же время Дания и Швеция использовали монеты, которые назывались «далеры».

А еще одна (не менее правдоподобная версия) говорит о том, что родиной доллара стала Северная Америка, где активно обращались голландские так называемые «левендаалдерсы» — «львиные даалердеры или талеры».

Версия утверждает, что именно отсюда и пошел доллар.

Тем не менее, талеры-далеры пока никакой из стран не были «приватизированы» они свободно обращались в качестве валюты, но статуса национального денежного знака так и не получили. А американцы в 1784 году сделали эту валютой своей национальной.

При этом, история Соединенных Штатов Америки приводит такую своеобразную шутку: Центральная федеральная власть смогла «забрать»  эмиссию доллара в свои руки спустя практически двести лет (во второй половине 19 века). Именно до 19 века все штаты могли спокойно выпускать доллары, которые им нравились: цвет, дизайн и пр.

существенно различались. Кстати говоря, «первенец»-бумажный доллар появился в 1785 году.

Как возник символ «$»? Кто его придумал?

Старый доллар

История символа доллара — $ также полнится своими загадками и секретами. Как гласит официальная версия, прародителем символа доллара стало испанское песо (P), к которому добавлялось S, ( это означало песо во множественном числе).

Позже торговцы постоянно накладывая знак S на P, упростили его.

А две вертикальные палочки на символе доллара получились из-за того, что на валюте испанцев были выгривированы две колонны, которые символизировали Гибралтарские столпы или, как выражались англичане, «Доллары со Столпами»\Pillar Dollar.

Еще одна популярная версия говорит о том, что символ доллара появился благодаря Соединенным Штатам Америки (сдается мне, что и версия-то эта придумана самими американцами). На английском языке название звучит как United States of Ameriсa (сокращенно — USA).

Так вот, эта версия утверждает, что символ производен от названия американского государства на английском языке.

При этом осуществляется смещение  двух первых букв и (U и S), а часть буквы U изменилась: исчезла нижняя часть буквы, а остались только две вертикальные палочки, которые в сочетании с  буквой S  и дали символ национальной валюте страны. Слишком попахивает неподдельным патриотизмом.

Кстати, история происхождения того же английского фунта гораздо менее романтична и запутана: говорят, что он (символ) произошел от слова Libra, а вернее сказать, о первой буквы этого слова.

В любом случае, история  происхождения знака довольно запутана и выяснить сегодня, какая из версий самая правдивая, не представляется возможным. Зато на сегодняшний день популярный символ $ использует не только мировая держава. К нему прибегли и такие более мелкие страны как Аргентина, Чили, Колумбия, Доминика, Мексика, Куба, Бразилия и даже такие страны как Никарагуа и Тонго.

Историю США в лицах можно просмотреть на ее валюте. Самые знаменитые и выдающиеся президенты «засветились» на этой банкноте.

Первый президент страны, прославившийся своими завоеваниями, Джордж Вашингтон гордо украшает $1, третий президент Томас Джефферсон, пламенный борец за свободу и демократию, украшает $2,  шестнадцатый президент, победивший в войне Севера против Юга и отдавший свою жизнь в борьбе за свободу и демократию, умнейший человек своего времени,Абрахам Линкольн попал на купюру $5. 10 долларов украшает Гамильтон, которого справедливо называют одним из отцов-основателей Соединенных Штатов. Двадцатку украшает седьмой президент США Эндрю Джексон.

Пятидесятка украшена восемнадцатым президентом, героем разыгравшейся в 18 веке гражданской войны Улиссом Грант. Ну и наконец-то сотка. На ней изображен один из самых удивительных президентов Сша, который был и замечательным ученым, талантливым публицистом и тактичным дипломатом, Бенджамин Франклин.

Мало кому известно, что в истории США были купюры, номинальной стоимостью 500 долларов, тысяча, пять тысяч и даже десять. Но сегодня такая купюра – музейная редкость.

—  почему  на купюрах нельзя печатать живых президентов?

Кстати говоря, в 1864 году американцы приняли закон, согласно которому на денежных банкнотах категорически запрещается помещать портреты живых президентов. История принятия и причин принятия этого закона довольна интересная и смешная.

Дело в том, что один из чиновников, отвечающий за выпуск денег на финансирование, главным образом, гражданской войны, был настолько честолюбив, что решил поместить на одну из банкнот свой собственный портрет.

Все бы ничего, американцы, занятые в то время войной, наверное, даже не обратили бы внимания на то, чей портрет находится на их национальной валюте, если бы не удивительное стечение обстоятельств: чиновник был известным бабником и вскоре стал героем целого сексуального скандала, связанного с домогательством к своим подчиненным (практически все без исключения из них были женщинами). Вот законодатель США и решил внести такой запрет на помещение портрета действующего и живущего  государственного лица, дабы он своим поведением не портил всю репутацию валюты и страны в целом.

Борьба с фальшивомонетчиками

Купюры тщательно охраняются от всякого рода подделок и фальшивомонетничества. Как известно, отцы-основатели валюты, а также все знаменитые президенты, на долю которых выпала участь взять управление страной на первоначальном этапе развития, были масонами или принадлежали к различным масонским ложам.

Так что и символы, изображенные на купюрах, далеко не такие простые, как может показаться на первый взгляд. Каждая купюра имеет свои потайные знаки, понять которые могут только посвященные.

Ну а обывателю остается только понять, что  цифра «тринадцать», магически встречающаяся на банкнотах в том или ином виде означает штаты-основатели Соединенных Штатов Америки.

Для исторической справки: штатов первоначально было всего тринадцать, именно они и подписали Декларацию независимости 1776 года, а потом к ним присоединились и все остальные штаты.

На купюрах изображены различные достопримечательности страны: расположенный в Вашингтоне Мемориал Линкольна, здание Министерства Финансов США, Белый Дом, Капитолий, Индепенденс Холл (знаменитое место, которое стало колыбелью независимости США).

Банкнота сегодня имеет далеко не зеленый цвет, вернее сказать, зеленый с примесью розовых, оранжевых и пр. оттенков. На изначально поставленный вопрос, почему доллар зеленый, можно ответить следующее: для безопасности. Ведь валюта должна быть надежно защищена.

А 70-е годы 19-го века отметились бурным  развитие фотографии. Это, в свою очередь,  позволяло фальшивомонетчикам и особо предприимчивым легко воспроизводить черно-белые банкноты, которые имели хождение в стране, зеленый цвет применялся лишь по краям и в минимальном количестве.

Так что встал серьезный вопрос о том, как же защитить собственное население от такого рода «дельцов». Зеленая краска, кстати говоря, была уже закуплена, поэтому решили использовать ее в качестве основного цвете окраса национальной валюты.

Вот таким образом «зеленые» стали зелеными.

Что представляет собой доллар в наше время?

Возможно, в будущем, будут и такие купюры.

Сегодня доллар – мировая валюта, без которой не обходится практически никакая торгово-обменная и не только операция между государствами. Конечно, многие эксперты нарекают скорую смерть, гибель, падение этой валюты.

Нарекают, кстати говоря, уже на протяжении практически двухста лет, предвидя каждый раз очередное падение вот-вот, буквально на днях. Конечно, Америка грешит долгами практически перед всем миром.

Но при этом не стоит забывать, что мир перед Америкой грешит тем же делом.

Да, Америка иногда «подпечатывает» деньги, выпуская в обращение ничем не обеспеченные купюры.

Но какая из стран не соблазняется таким выпуском? Так что, несмотря на все предрекания, национальная валюта Америки продолжает прекрасно себя чувствовать, не взирая на все неутешительные прогнозы.

Кстати говоря, предрекают Соединенным Штатам Америки пятый за всю ее историю дефолт, причиной которого станут многочисленные долги. Но, будьте уверены, эта страна со всем справится.

Источник: http://ubiznes.ru/valuta/otkuda-proizoshlo-nazvanie-dollara-istoriya-vozniknoveniya-dollara.html

Прибыльные идеи: семь простых шагов к миллионам

Как появляются идеи на полмиллиона долларов и почему они уходят на Запад

 http://minystr.livejournal.com/

Мария Цуркан, Директор представительства компании «Умница», Москва

Прочитав эту статью, Вы узнаете

  • Почему прибыльные идеи нужно искать в законодательстве
  • Как Вашим коллегам удается увеличить прибыль бизнеса и искать новые идеи
  • Чем могут быть полезны конфликты подразделений компании
  • Как появилась идея открытия магазина «Утконос» 

Компаниям на региональных рынках не обязательно нужно стремиться искать полностью уникальные прибыльные идеи и создавать продукты без аналогов в мировой практике. Достаточно лишь самим стать уникальным в своей отрасли. Но как найти прибыльные бизнес-идеи и увеличить доходы своего бизнеса, когда покупателей в наше время уже ничем не удивишь?
 

Как найти прибыльные идеи: взгляд на Запад и Восток

Можно рекомендовать посетить Европу, отправиться в восточные страны, не забывая о посещении иностранных компаний, отраслевых выставок в своей сфере деятельности. Здесь можно найти множество полезных и прибыльных идей, о которых Вы даже не задумывались.

  •  Инвестиции в развитие бизнеса: 13 идей, куда вложить миллион рублей
50 стаканов пива за минуту. Американская компания GrinOn Industries придумала автомат для розлива пива. Он наполняет стаканы снизу вверх (напиток попадает в тару благодаря специальному магниту), а это уже инновация, привлекающая клиентов. Кроме того, автомат повышает скорость обслуживания и решает проблему пены. 50 стаканов пива можно наполнить всего за минуту.Интерактивный столик. Каждый столик одного лондонского ресторана оснащен проектором и компьютером, что превращает его в увлекательную сенсорную панель. Сидя за таким столом, можно изучить меню, сделать заказ, подключиться к веб-камере на кухне. Кроме того, в распоряжении клиентов сопутствующие услуги, например вызов такси.Съедобные визитки. Эту прибыльную бизнес-идею реализовала мумбайская пекарня. Она стала выпекать на заказ печенье-визитки с различными добавками, чем тоже заинтересовала немало клиентов. Возможно, скоро у многих компаний вместе с фирменным стилем появится и фирменный вкус.Зелень на крыше. Управляющий лондонским гастрономом Thornton’s Budgens запустил проект «Небесная еда», разбив на крыше магазина огород. Эта нестандартная бизнес-идея привлекает новых покупателей – ценителей экологически чистой еды. Подхватили идею огородничества и американские рестораны.Бизнес в аренду.Владелец токийского кафе Colabo дополнительно зарабатывает тем, что предлагает свой бизнес в аренду. За 90 долл. США в день любой желающий может стать полноправным хозяином заведения и лучше узнать все тонкости ресторанного бизнеса. Временный хозяин может (по согласованию с владельцем) запретить курение или изменить меню.


Анализ поправок, принимаемых к законам

Законодатели порой сами могут подсказать перспективные направления бизнеса и прибыльные идеи. В частности, введение нулевого налога на прибыль в сферах здравоохранения и образования, что создало перспективные условия для развития этих направлений.

Существует и другой пример – после повышения штрафа на провоз детей в автомобиле без детских сидений денежные взыскания выросли в 5 раз, поэтому многие компании начали выпускать эту востребованную «комплектующую деталь» для автомобилей.Кроме того, могу посоветовать познакомиться со статистикой внешнеэкономической деятельности ФТС России.

Продолжайте анализировать тенденции спроса на импорт различных товаров в течение 2 последних месяцев, чтобы понимать, в чем нуждается российский рынок.

Как найти прибыльные идеи, анализируя конфликты между сотрудниками

В компании могут периодически возникать споры между различными отделами – маркетинга и производства, маркетинга и продаж, логистики и продаж. Не нужно игнорировать подобные конфликты, нужно понять суть споров. При необходимости даже можно подогревать споры самому, как известно – истина рождается в споре. Подобная ситуация возникла и в работе нашей компании.

  • Конфликты между сотрудниками: почему они возникают и как их разрешить

Главе отдела логистики было известно, что клиенты передают менеджерам по продажам свои пожелания и претензии по вопросам доставки. А в отделе продаж появились обвинения уже в адрес сотрудников логистики.

Поэтому начальник отдела логистики выступил с инициативой использовать необычный сервис обратной связи.  В каждом заказе было размещено обращение Генерального Директора, который просил о пожеланиях и претензиях клиентам писать ему лично.

Так удалось нивелировать конфликт между сотрудниками и добиться улучшений в вопросах доставки с ощутимой экономией. Возврат товара же был значительно снижен.
 

Как увеличить прибыль бизнеса: идеи на стыке двух рынков

При создании своих продуктов легендарный Стив Джобс часто искал новые идеи не только в компьютерной сфере – стремился добиться гармонии несоединимого.

Почему бы не прибегнуть к такому совету? Для этого знакомимся с особенностями работы компаний в других сферах, подумав об идеях, которые можно у них перенять для себя.Был такой пример с предприятиями по изготовлению стальных дверей. Нужно было добиться привлечения клиентов.

Но что нужно покупателям, кроме надежности входной двери?

В компании нашли решение. Входная дверь может быть красивой, дополняя гармонией интерьер и экстерьер.

Поэтому они обратились к известному художнику с просьбой нарисовать более десяти картин, которые могли бы наноситься на двери изнутри. Теперь дверь становится не только надежной защитой, но и красивым дополнением интерьера.

Где еще могут прятаться прибыльные идеи

Внимательно проанализируйте, чего не хватает лично Вам, в каких товарах испытываете недостаток Вы, Ваши близкие и друзья. Именно этот шаг стал основой создания нашей компании.

Основатель, педагог по образованию, при воспитании троих детей понял – нужно способствовать развитию ребенка с ранних лет. Но не существовало методик для достижения такого результата.

Поэтому занялся бизнесом, который бы специализировался на создании и продаже методик эффективного развития детей с момента их рождения.
 

Прислушайтесь к своим клиентам

Обратная связь является для нас важной задачей. Мы регулярно проводим опросы на форумах, чтобы каждый посетитель мог отдать свой голос за подходящую методику в развитии детей и высказать личные пожелания.

Именно своим покупателям мы благодарны за появление комплектов «Мир на ладошке. Эксперименты» и «Мир на ладошке. Россия». При этом указываем на упаковке продукта имена клиентов, которые стали соавторами наших бизнес-идей.

Для них это становится серьезным стимулом, поэтому обратная связь с нашими клиентами только укрепляется.

Интересен и другой пример.

Производственник из Новосибирска отметил для себя высокий спрос на покупку полиэтиленовых пакетов для хлеба среди компаний, специализирующихся на продаже упаковки. Пакеты в каталоге отечественных производителей были достаточно прочными, но толстыми, что делало их дороже китайской продукции.

Производитель поставил перед собой цель выпустить наиболее тонкий пакет. В результате пакет оказывался впечатляюще тонким – даже парит в воздухе, если подбросить. Стоимость пакета установили немного дешевле китайского (учитывая расходы на доставку и таможню для последнего). Компании были впечатлены новой разработкой производителя, поэтому оформили заказы на 2 года вперед.
 

Олег Юнязов, Технический директор компании «3М Россия», МоскваПриведу два примера из практики нашей компании. В первом случае идею подсказал наш клиент, во втором – мы сами проанализировали, какие наши клиенты могут быть заинтересованы в новинке.1. У нашего клиента, производственной компании в Уральском регионе, возникла проблема. Нужно было очистить поверхность одного из узлов дорогостоящего оборудования. Готового решения у нас не было, однако были контактные данные сотрудников компании 3М в других странах, работавших с клиентами в схожей отрасли. Провели серию телефонных переговоров с коллегами из Великобритании, США и Японии и в итоге нашли специалиста, который подсказал, как обойти проблему и какие материалы и технологии необходимы для этого. Решение уникальной задачи для конкретного клиента было найдено в течение одного дня благодаря сотрудничеству с коллегами из лабораторий компании 3М по всему миру.2. В 1997 году мы вывели на российский рынок новый вид утеплителя «Тинсулейт». Он пользовался успехом при изготовлении профессиональной зимней одежды. Тогда сотрудники нашей компании задумались, что везде, где есть взрывоопасная атмосфера (практически вся нефтегазовая отрасль), работникам нужно иметь огнестойкий комплект спецодежды. Мы сделали запрос в лаборатории США на разработку теплого огнестойкого материала. Определенные наработки у них уже были. Благодаря запросу проект стал развиваться. К работе подключилась европейская лаборатория, а спустя полгода мы уже проводили тестирование и полевые испытания нового материала в российских компаниях и пожарных службах. Так был изобретен новый вид утеплителя «Тинсулейт FR» (огнестойкий). Сегодня его применяют во многих российских и зарубежных нефтегазовых компаниях.


Как увеличить прибыль бизнеса
: начните изучать биографии успешных людей

Свое вдохновение ищу в различных книгах и журналах, изучая опыт успешных компаний. Книга «Клиенты на всю жизнь» позволила нам внедрить регламент опросов своих клиентов после покупки новинки.

В частности, клиентам автосалона предлагается всегда анкета с 3 вопросами – и последний из них «Уделите нам 20 минут, чтобы ответить на 48 вопросов?». Такой принцип позволяет поддерживать надежную обратную связь с целевой аудиторией.

Мы предложили своим клиентам практически аналогичный подход после вывода на рынок новых товаров. Таким образом, нам удается выяснить, нравится ли новая методика обучения, что нужно изменить, дополнить и почему.

Это еще один способ понимать потребности и пожелания целевой аудитории и находить вдохновение и идеи для создания новых методик и дополнительных продуктов.

  •  Сарафанное радио для бизнеса – как добиться успеха
Владимир Рюмин, Генеральный Директор компании «Новый Импульс – Центр» (бренд «Утконос»), МоскваИдея «Утконоса» возникла еще в 2000 году. Тогда в Москве остро стояла проблема продуктовых магазинов шаговой доступности. Поездки за покупками занимали немало времени, а очереди и необходимость носить тяжелые сумки с продуктами снижали уровень бытового комфорта. Многие москвичи нуждались в услуге, которая позволила бы им с большим удобством приобретать продукты. Так появилась идея создать в спальных районах города сеть пунктов выдачи заказов. Первый такой пункт заработал в 2001 году в Зеленограде. В 2006 году в связи с развитием Интернета появился сайт компании, и теперь клиенты могут выбирать товары дома. Тогда же началась доставка продуктов на дом. Выручка от заказов, оформленных на сайте и привезенных клиенту, в скором времени превысила ту, которую компания получала от продаж через пункты выдачи.

Справка

Мария Цуркан окончила Челябинский государственный педагогический университет; обучается по программе MBA в Институте бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (ИБДА РАНХиГС). В компании «Умница» работает с 2007 года, с 2009-го возглавляет представительство компании в Москве.

«Умница» 
Сфера деятельности: производство товаров для развития детей Форма организации: ООО Территория: головной офис – в Челябинске, представительство – в Москве Численность персонала: 100 Среднегодовой темп роста оборота: 75%  Стаж директора представительства в должности: с 2009 года (с момента открытия представительства) Участие директора в бизнесе: партнер

 «3М Россия» Сфера деятельности: производство уникальных товаров Форма организации: ЗАО Территория: центральный офис – в Москве; клиентские центры – в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге Численность персонала: 500 (в России) Годовой оборот: 27 млрд долл. США Основные клиенты: компании «Газпром», «Лукойл», «Норильский никель», «Русал», «Северсталь», «ТНК-ВР», Уральская горно-металлургическая компания

«Новый Импульс – Центр»
Сфера деятельности: интернет-торговля продуктами питания и сопутствующими товарами с доставкой на дом Форма организации: ОАО Месторасположение: Москва Численность персонала: около 3500 Стаж Генерального Директора в должности: с 2010 года

Участие Генерального Директора в бизнесе: наемный менеджер

Источник: https://www.gd.ru/articles/3355-red-pribylnye-idei

Как уходят за рубеж российские капиталы и почему они возвращаются. Фото | Новости

Как появляются идеи на полмиллиона долларов и почему они уходят на Запад

В 1990 году молодой советский кооператор Глеб Фетисов переступил порог офиса банка UBS на Парадплац в Цюрихе. «Я был молод и амбициозен, и у меня была идея фикс — открыть счет в швейцарском банке», — вспоминает Фетисов, акционер группы Altimo (№42 в списке Forbes, его состояние оценивается в $1,6 млрд).

Безукоризненно вежливый менеджер повертел в руках паспорт Фетисова, cпросил, почему тот выбрал именно UBS («Я себя чувствовал как кузнец Вакула, который пришел выпрашивать у царицы черевички», — вспоминает предприниматель), и вежливо сообщил: «Советским гражданам мы счета не открываем». Эпизод крепко засел в памяти Фетисова: его даже не спросили, сколько денег он готов положить на счет. Однако скоро отношение швейцарских банкиров к «русским деньгам» радикально изменилось.

«Страна не может жить без иностранных филиалов своих крупных компаний. Они должны иметь торговые подразделения, зарубежные банки и т. д.», — говорит Леонид Григорьев, президент фонда «Институт энергетики и финансов».

Россия три четверти века была фактически исключена из мировой экономики. Неудивительно, что в начале 1990-х годов российский бизнес начал активные операции за рубежом. Уже тогда был выстроен фундамент будущих разветвленных офшорных «империй» российских частных корпораций.

Вот, к примеру, ранние главы истории империи «Альфа-Групп».

В конце 1980-х годов группа студентов и выпускников Московского института стали и сплавов во главе с Михаилом Фридманом, заработав первые деньги, организовала советско-швейцарское СП «Альфа-Эко», которое занялось импортом дефицитных товаров: сигарет, компьютеров, видеотехники.

Торговые операции с самого начала велись через собственные заграничные компании, с банковскими счетами и уплатой таможенных пошлин, утверждает Алексей Кузьмичев, один из основателей «Альфа-Групп». «У нас не было сделок за «кэш». Мы работали с R.J. Reynolds Tobacco Company, с British American Tobacco.

Куда там «кэш» принесешь?» — говорит Кузьмичев. К концу 1991 года через зарубежные счета «Альфы» уже проходили десятки миллионов долларов в год, в группе была выстроена вся необходимая для обслуживания экспортно-импортных операций инфраструктура — система компаний со счетами в крупных западных банках.

Сейчас головной холдинг группы CTF Holding зарегистрирован в Гибралтаре. Эта компания контролирует шесть офшорных холдингов, каждый из которых объединяет активы группы «Альфа» по направлениям.

Кроме «системы владения» у «Альфы» есть несколько крупных активов за рубежом — доли в телекоммуникационных компаниях Turkcell и «Киевстар», а также, по оценкам, около $1 млрд на банковских счетах и в ценных бумагах.

Три потока капитала

Первые оценки утечки капитала из России появились в середине 1990-х годов, когда национальная статистика избавилась от наиболее очевидных дыр. Индикатором масштаба вывода средств служат несколько статей платежного баланса.

Это данные о торговых кредитах и авансах, предоставленных зарубежным партнерам, а также задолженность по своевременно не поступившей выручке и непогашенным авансам.

Из года в год объем выданных российскими компаниями зарубежным партнерам кредитов стабильно превышает возвращенные средства, а значительная доля экспортной выручки в страну не поступает.

Кроме того, отток капитала из России скрывается за статьей баланса, которая называется «чистые пропуски и ошибки».

Согласно методике МВФ, этот параметр рассчитывается в платежных балансах всех стран и носит формальный характер, отражая ошибки учета разнородных первичных данных при составлении баланса.

В большинстве стран он близок к нулю. А в России в 2007 году он, например, составил минус $13 млрд.

Рассчитанный таким образом объем вывезенного начиная с 1994 года капитала из России превышает $380 млрд. Кроме того, около $22 млрд российские компании и граждане вывезли на вполне легальных основаниях. Эти операции получили отражение в платежном балансе как прямые и портфельные инвестиции, а также счета и депозиты, открытые за рубежом.

Куда дальше уходят деньги? С точки зрения Леонида Григорьева из «Института энергетики и финансов», «утекший» за границы Российской Федерации капитал можно разделить на три группы.

Первая — деньги на личные расходы, образование, отдых и покупку недвижимости. «Это личные потребительские деньги владельцев. Они купили на них яхты, недвижимость, открыли личные счета. Это семейный капитал.

И он ушел навсегда», — говорит Григорьев.

Вторая группа выведенных из России средств — инвестиции в бизнес, работающий в зарубежных странах. Примеры? Вот немецкий городок Хуксель на побережье Северного моря неподалеку от порта Вильгельмсхафен. В полукилометре от береговой линии на колонне высотой 90 м возвышается гигантский ветряк с 60-метровыми лопастями.

Это электростанция, которая способна выдавать мощность 5 МВт, она принадлежит Арнгольду Беккеру, некогда основному акционеру компании «Стройтрансгаз», крупнейшего подрядчика «Газпрома». В 1990-е компания Беккера реализовывала самые амбициозные проекты газовой монополии.

Акционерами «Стройтрансгаза» числились дети Виктора Черномырдина и Рема Вяхирева. Однако после того, как Вяхирев и его команда были изгнаны из «Газпрома», «Стройтрансгаз» лишился большей части контрактов, Беккер продал свои акции и уехал в Германию.

Заработанные на газпромовских подрядах деньги Беккер инвестирует в ветряную энергетику. Стоимость начатых его компанией BARD-Group проектов превышает €1 млрд.

Представьте: вы заработали деньги в России и вложили их в успешный бизнес в одной из европейских стран. Что может вас заставить все продать и вернуть деньги обратно в Россию? Трудно представить.

Эти деньги, зачастую прямые инвестиции, вложения в недвижимость, так же как и личные вложения, вряд ли когда-то вернутся в Россию, говорит Леонид Григорьев.

В то же время Григорьев выделяет в отдельную, третью группу средства, которые выведены из России, но тем не менее работают в рамках российского бизнеса своего владельца.

О каких суммах речь? Это можно представить, взглянув на российскую статистику по источникам прямых инвестиций из-за рубежа. 18% накопленных к концу 2009 года инвестиций в Россию приходится на кипрские компании. 14% обеспечили резиденты княжества Люксембург, а 3% пришли с Британских Виргинских островов.

Естественно, не все деньги, что приходят в Россию с Кипра, являются российским по происхождению капиталом, но в значительной мере это так. Суммарный объем вложенных в российскую экономику средств, заведенных через офшоры, превышает $140 млрд. И это, напомним, из как минимум $400 млрд, вывезенных из России.

Значит, большая часть «беглого» капитала теряет связь с национальной экономикой? Есть основания полагать, что это все же не так.

Швейцарские деньги Павла Бородина

В Швейцарии хранится 27% мировых частных капиталов. Каким образом приходят сюда русские деньги? Завеса знаменитой швейцарской секретности приподнимается лишь в ходе судебных разбирательств.

«Схема была достаточно примитивна. Во-первых, был очевиден бенефициар. Во-вторых, использовались одни и те же офшоры. Здесь они «распилили» в общей сложности $62 млн», — водя пальцем по схеме проводок, рассказывает бывший генпрокурор РФ Юрий Скуратов.

В конце 1990-х годов он инициировал расследование злоупотреблений, допущенных при реконструкции Большого Кремлевского дворца и здания Счетной палаты, на которую бюджет выделил $492 млн.

Генеральным подрядчиком была швейцарская компания Mercata, вице-президентом которой работал Андрей Силецкий, зять тогдашнего управляющего делами президента Павла Бородина. С каждого из траншей оплаты Merсata отправляла комиссионные компании, зарегистрированной на острове Мэн.

Оттуда часть денег, пройдя несколько счетов, оседала в компаниях Павла Бородина и его дочери Екатерины Силецкой, тех самых «бенефициаров» схемы, о которых сегодня говорит Скуратов.

Всего Бородин и его дочь получили $30 млн, утверждается в решении об экстрадиции Бородина из США в Швейцарию: чиновник был арестован в Америке в 2001 году. В Женеве ему предъявили обвинение в попытке отмыть «грязные деньги» через швейцарские компании. Используя переданную Скуратовым информацию, швейцарцы смогли проследить дальнейший путь денег и доказать, что их конечными получателями были Бородин и члены его семьи.

Впрочем, в суде дело развалилось. Не хватило главного — официального подтверждения российской стороной преступного происхождения денег Бородина. В итоге он отделался штрафом в 300 000 швейцарских франков.

Как хранятся на Западе российские капиталы

Количество денег на личных счетах за рубежом — одна из наиболее тщательно охраняемых тайн всякого уважающего себя российского бизнесмена. Если цифра и становится известна, то лишь случайно.

О том, что у Бадри Патаркацишвили на счетах лежало около $100 млн, выяснилось лишь после его смерти, в ходе разбирательства между наследниками. «Деньги не просто лежат на счете. Они жестко спрятаны за огромным количеством сложных трастов.

И «пахнут», как будто это западные, а не русские деньги», — говорит управляющий крупным фондом прямых инвестиций, вложивший около $1 млрд «русских» по происхождению средств в проекты за пределами России.

Исходя из личного опыта собеседник Forbes приводит такие цифры: 80% выведенных денег хранится на счетах, 10–15% инвестировано в недвижимость. Остальное приходится на случайные и экзотические проекты.

Арнгольд Беккер, бывший главный подрядчик «Газпрома», в этом смысле редкое исключение. «Я пытался уйти на пенсию, но просто не смог, — рассказал Беккер в одном из интервью немецким журналистам. — Я всегда работал. И просто не могу без этого представить себе свою жизнь».

Но у большинства российских бизнесменов, располагающих солидными средствами на зарубежных счетах, мотивация другая. «Эти люди часто не понимают, что значит инвестировать под 3–5% годовых. Зачем? Лучше держать в «кэше».

Будет что-нибудь интересное в России — заберу», — говорит управляющий крупным фондом.

Как деньги возвращаются в Россию

Официальная статистика Центрального банка Швейцарии подтверждает: из $1,7 трлн обязательств швейцарских банков на российских граждан и компании приходится лишь $13,8 млрд.

Но попавшие в официальную отчетность цифры — это лишь мизерная часть средств российского происхождения, которые хранятся в банках альпийской республики. Их стоит искать в другой графе — средства резидентов Кипра, Багам, Гибралтара и других офшоров.

«Многие сделки осуществляются, не «заходя» на территорию России, — описывает Максим Косарев, партнер агентства «Косарев и партнеры», типичную схему «завода» средства в Швейцарию. — Товар поставляется, оплата осуществляется между офшорами.

Вы получили деньги, они оказались в вашей офшорной компании на счету в европейском или швейцарском банке. Используя их в качестве обеспечения, вы можете взять кредит». Связь полученных таким образом средств и проведенной операции установить невозможно.

Для сравнения: согласно официальной статистике, граждане и компании Италии хранят в швейцарских банках около $20 млрд, это тоже лишь малая толика средств итальянских резидентов.

В конце 2009 года правительство Италии объявило о проведении очередной амнистии выведенного из страны капитала. Гражданам, укрывшим средства от властей, предложили перевести их в Италию и легализовать, заплатив 5% с суммы доходов. Это уже третья амнистия за последние 10 лет.

В ходе предыдущей итальянцы вернули в страну около €78 млрд. В основном возвращали капиталы небольшие частные предприятия, размещавшие средства в Швейцарии и Люксембурге на счетах офшорных компаний.

Последняя амнистия оказалась даже более успешной — к февралю 2010 года итальянцы уведомили налоговую о €85 млрд незадекларированных средств, из которых €60 млрд были сосредоточены на счетах швейцарских банков.

В России, где тоже недавно была проведена налоговая амнистия, результаты оказались гораздо скромнее. В течение 10 месяцев 2007 года российские граждане могли задекларировать полученный доход, с которого не были выплачены налоги, и легализовать его, заплатив 13% подоходного налога.

Результат? Всего было подано деклараций примерно на $1 млрд, бюджет получил около $130 млн доходов. «Это уникальная акция, так как в отличие от акций в других странах она не преследует фискальных целей.

Она для тех, кто хочет начать жизнь с чистого листа», — настаивал тогда идеолог амнистии, замглавы экспертного управления администрации президента Станислав Воскресенский.

Но вернув деньги из-за рубежа под видом иностранных инвестиций, владельцам российского капитала еще легче «начать жизни с чистого листа»: эти деньги не облагаются налогами вовсе.

Так что более трети вывезенного из России капитала вернулось в виде инвестиций с Кипра, из Швейцарии или Люксембурга. Оставшиеся деньги, судя по всему, работают за рубежом.

И большей частью они размещены на счетах, принося своим владельцам минимальный доход. Но кто сказал, что это мешок денег, брошенный на обочине дороги?

«Помните вопли осени 2008 года о том, что российские компании должны сотни миллиардов долларов? Прошло почти полтора года с этой паники — и ничего. Ничего!» — восклицает Леонид Григорьев.

И он прав: массовых банкротств российских компаний во время кризиса, несмотря на их закредитованность, не случилось. Правительство выделило на рефинансирование внешнего долга российских компаний около $50 млрд. Однако потрачено было лишь около $11 млрд.

Большинство российских компаний выкрутилось самостоятельно. Частично помогло начавшееся оживление экономики. Но Григорьев видит и другую причину.

По его мнению, обеспечением значительной части кредитов, выданных российским компаниям, были средства на счетах, недвижимость либо другие зарубежные активы, приобретенные на выведенные из России средства.

То есть активы, не связанные с российской экономикой, а потому не сильно (конечно, по сравнению с активами в самой России) потерявшие в цене. «Вывезенный капитал во время кризиса сработал как подушка безопасности», — утверждает Григорьев.

Достаточная ли это компенсация за продолжающееся уже почти 20 лет массированное бегство ресурсов из российской экономики?

Источник: http://www.forbes.ru/ekonomika/rynki/48758-kak-uhodyat-za-rubezh-rossiiskie-kapitaly-i-kakim-obrazom-oni-nahodyat-dorogu-

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.