+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как понять, что пора закрыть компанию?

Содержание

Как понять, что ваша компания идет ко дну

Как понять, что пора закрыть компанию?

Вот несколько явных сигналов, которые могут означать, что ваша компания прекратит деятельность, закроет офисы и распустит сотрудников.

Когда Джонатан Катлер летом 1999 года пришел на работу в компанию eToys, он мечтал остаться в ней навсегда. eToys, продавец игрушек со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе, оказалась одной из самых перспективных технологических компаний эпохи «доткомов».

«Это было невероятно», — вспоминает он, — чистейшей восторг, и я мог быть в индустрии и компании, которая росла на моих глазах».

Менее чем через два года компанию закрыли, и Катлер искал работу. Как и многие веб-бизнесы в то время, eToys не приносил операционной прибыли, что отпугнуло инвесторов. Вы же помните крах доткомов?

Катлер узнал, что дела идут плохо, за несколько месяцев до закрытия фирмы — настроения в офисе были упадническими, людей увольняли, но он оставался, пока тоже не получил расчет и с чувством безысходности в последний раз вышел за дверь офиса.

«Мы все чувствовали себя побежденными, — говорит Катлер. Сейчас он руководит JCUTLERMediaGroup, это коммуникационное агентство, которое он основал в 2006 году. — Мы проливали пот, кровь и слезы и действительно верили в то, что делаем».

История Катлер знакома и другим менеджерам. Многие в прошлом могучие компании, такие как Blockbuster, Compaq, Enron (это всего лишь начало длинного списка) тоже навсегда закрывали свои двери, становились добычей конкурентов, внезапно оставляя своих сотрудников безработными и растерянными.

Совсем недавно культовая американская сеть кондитерских CrumbsBakeShop ошеломила работников и покупателей, объявив, что с 7 июля прекращает работу. На следующий день двери пекарни на 42-й улице в Нью-Йорке были закрыты, и витрины погасли.

Часто плачевное состояние компании очевидно, хотя сотрудники могут не догадываться, что у нее серьезные проблемы, которые грозят разорением. Но есть несколько признаков, которые позволяют понять, что ваша контора вот-вот всплывет кверху брюхом.

Упущенные возможности измениться

В 2001 году Джульетта Погосян получила работу мечты в ContessaPremiumFoods, компании, базирующейся в Калифорнии и торгующей морепродуктами.

Она отвечала за запуск направления замороженной продукции. К 2007 году оно приносило 50% доходов транснациональной компании.

Сначала Погосян жила припеваючи. Она перемещалась по стране на частном самолете, тратила кучу денег, и ее подразделение росло бешеными темпами.

Затем наступила «Великая Рецессия». В 2009-2011 годах около половины сотрудников Contessa Premium Foods были уволены. Компания резала расходы, такие как пенсионные взносы, бесплатный кофе в офисе и другие льготы.

Contessa столкнулась с проблемами по нескольким причинам. Одна из них, как считает Погосян, состоит в том, что компания не успела измениться вместе с отраслью.

Во время экономического спада все больше ресторанов стали предлагать замороженные блюда. Люди, которые хотели экономить на посещении ресторанов, отправлялись в заведения более низкой ценовой категории.

Всего за четыре года доля Contessa на рынке замороженных продуктов упала с 80 до 25%. Совокупность проблем привела ее к продаже в 2011 году частной акционерной компании.

«Мы были лучшими в своем сегменте, но все эти топовые рестораны в результате сделали нас неконкурентными, — говорит она. Мы не менялись, мы не были лучшими, мы не были новаторскими».

Игнорирование революционных сдвигов в отрасли не уникально для пищевых компаний. Американская сеть видеопроката Blockbuster лишилась бизнеса отчасти потому, что такие компании, как Netflix начали продавать потоковое видео по запросу.

«Это технологический сдвиг, который люди осознали только после того, как он случился», — говорит Мелисса Сонберг из McGill University в Монреале.

Отрицательная динамика

К 2009 году Погосян заметила и другие признаки того, что не все благополучно.

Производство падало. Компания перешла с пятидневного на трехдневный цикл работы, затем сократила его до двух и в конце концов до одного дня. Производство больше не восстановилось.

«Когда я увидела, что производство падает, и ситуация ухудшается, а не улучшается, я поняла, что у компании серьезные проблемы», — говорит она.

Еще один признак, который указывает, что причины трудностей компании лежат вне экономического спада, это то, что ущерб несет только одна компания. Если ее конкуренты процветают и экономика растет, то, скорее всего, болен бизнес одной отдельно взятой компании.

Измельчание денежного потока

В качестве одного из партнеров лондонской компании KPMG, которая специализируется на реструктуризации бизнеса, Роджер Байли сделал карьеру на выявлении проблемных фирм. Он считает несомненным признаком, который указывает на плачевное состояние дел, пресечение денежного потока.

«Деньги правят миром, — говорит он. Если фирме не хватает денег, чтобы держаться на плаву, она точно пойдет ко дну».

Отсутствие денежного потока не всегда проблема неудачников, — говорит Байли. Многие перспективные быстрорастущие компании также схлопываются, потому что у них недостаточно денег для расширения.

«Бизнесу может не хватать наличности и когда он растет, и когда сокращается. Это касается не только выручки. Это вопрос того, что реально происходит в компании».

Проще всего отслеживать денежный поток публичных компаний, так как они отчитываются о доходах, прибыли и доходных статьях. Начните с изучения ежеквартального отчета о движении денежных средств. Этот документ показывает, откуда деньги приходят и куда уходят. Вы захотите увидеть, что в бизнес приходит больше денег, чем уходит из него, — говорит Байли.

Нехватка денег стала одной из основных причин, почему eToys схлопнулся, рассказывает Катлер. В течение года она пришла к банкротству, несмотря на то, что приносила миллионы долларов выручки.

Но компания быстро развивалась и была ограничена в средствах. «Ирония в том, что компания развивалась без денег и не могла привлечь дополнительное финансирование.

Даже с такой выручкой она не могла преуспеть», — объясняет он.

Неприятные слухи

Когда компания подает признаки скорого краха, люди со стороны начинают поговаривать об этом. Так рождаются слухи», — рассказывает Сонберг.

Если вы приходите на вечеринку и вдруг слышите, как люди обсуждают дела вашей компании, это повод задуматься, что действительно с ней происходит.

Слухи могут разрастаться до невероятных размеров. Вы можете слышать странные замечания ваших конкурентов вроде того, что они не ожидали вас увидеть на конференции по продажам. Если это случается, подумайте, что могут знать конкуренты и на чем основывают свои домыслы, и чего пока не знаете вы, советует Сонберг.

Когда покидать тонущий корабль

Прыгать ли за борт при первых признаках шторма, зависит от сотрудника. В некоторых случаях в период потрясений можно получить существенное повышение, особенно если ваш начальник все-таки сбегает.

Погосян, которая покинула компанию только в 2013 году и сейчас трудится в качестве эксперта и консультанта по управлению поведением, осталась после того, как Contessa перешла в новые руки, и приняла на себя часть новых обязанностей.

Катлер был предупрежден за месяц о том, что eToys прекратит работу. Это дало ему время на то, чтобы найти новую работу и сэкономить немного денег.

Чтобы вы ни выбрали, лучше знать, что происходит, говорят те, кто прошел через агонию компании.

«Когда у вас есть четкое представление о том, куда движется фирма, к лучшему или худшему, — это преимущество, — говорит Катлер. Оно дает время, чтобы осмыслить сделанное и эффективно спланировать следующий шаг».

Ирина Силачева, специально для Executive.ru

BBC.com

Источник фото: Freeimages.com

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1927216-kak-ponyat-chto-vasha-kompaniya-idet-ko-dnu

Чеклист: 9 признаков того, что вам пора увольняться

Как понять, что пора закрыть компанию?

В конце недели мы склонны думать не о работе, а о грядущем отдыхе. И всё же выходные — лучшее время, чтобы понять, подходит ли вам то, чем вы занимаетесь, довольны ли вы своей должностью и позицией.

Если вам кажется, что выходные — единственный период, когда вы чувствуете себя счастливыми, возможно, пришло время задать себе неприятный вопрос.

Рассказываем о признаках, которые указывают на то, что вам стоит задуматься о смене работы.

Иногда все мы считаем минуты до конца рабочего дня — это нормально, пока не становится постоянной практикой. По данным опроса Crunch Accounting, 46 % опрошенных британцев считают привычку с нетерпением смотреть на часы в ожидании конца рабочего дня одним из явных признаков того, что пора менять работу.

Конечно, будни редко похожи на ежедневный праздник — но если вы не можете вспомнить, когда в последний раз испытывали радость или удовлетворение от того, что делаете, это повод задуматься.

Если вы понимаете, что проводите всё больше времени в соцсетях вместо того, чтобы работать, если вам скучно, если вы уже не знаете, что раньше привлекало вас в нынешней должности, или вам кажется, что вы достигли потолка и рабочие обязанности доведены до автоматизма — пора разобраться с тем, что происходит.

Вероятно, будет достаточно поговорить с руководителем о расширении ваших обязанностей, повышении или дополнительном обучении. Если и это не сработает, возможно, пришло время для более радикальных мер. 

Ваши навыки не пригождаются вам в работе

Иногда мы вынуждены соглашаться на должность, которая не даёт нам раскрыть все наши навыки и способности — например, чтобы иметь возможность расти и развиваться в перспективной компании и со временем получить работу мечты. Но если вы чувствуете, что ситуация затянулась и вы явно не задействуете весь свой потенциал, стоит задуматься о переменах. 

Коуч Кэти Каприно предупреждает ещё об одной опасности, связанной с вашими рабочими навыками: «Часто люди не понимают, что навыки, которые у вас есть, и навыки и способности, которые вам нравится использовать каждый день, — это не одно и то же, — говорит она. — То, с чем мы хорошо справляемся, — это не обязательно то, что нам нравится делать. Если ваша работа требует, чтобы вы делали что-то, что для вас сложно или не приносит вам удовольствия, вы будете чувствовать себя несчастным и опустошённым каждый день». 

В воскресенье вы с ужасом думаете о работе

В английском есть фраза «Sunday night blues» — грустное настроение, которое охватывает в воскресенье вечером, когда вы понимаете, что завтра придётся возвращаться на работу или в школу.

Это ощущение знакомо всем: какой бы прекрасной и любимой ни была ваша работа, снова выходить на неё после двухнедельного отпуска тяжело — просто потому, что отдыхать всегда лучше, чем работать.

Если вы время от времени чувствуете, что не хотите идти в офис, например, потому что вас ждёт трудная неделя — ничего страшного. Но если в воскресенье при одной мысли о работе вас охватывают паника и ужас, возможно, стоит потратить выходной на то, чтобы обновить резюме.

Специалист по выгоранию Бен Фаннинг считает, что если вам кажется, что выходные — единственное время, когда вы наконец освобождаетесь от тяжёлой повинности, это может быть признаком выгорания.

Вы не сходитесь с начальником или коллегами

Наверное, самый очевидный пункт списка, которому, правда, не всегда уделяют должное внимание. Все мы знаем, что работать в компании с приятными людьми легче, но не задумываемся о том, что окружение может влиять на результаты нашей работы.

Конечно, бывают разные ситуации: если вам неприятен кто-то из коллег, но у вас нет общих проектов, всегда можно свести общение к минимуму.

Но если вы понимаете, что который день не можете сконцентрироваться на задачах из-за того, что на вас постоянно кричит начальник, вы всё перепробовали, но находиться с ним рядом по-прежнему невыносимо, есть смысл поискать новые вакансии.

К сожалению, такое встречается достаточно часто: вы долго работаете над результатом, но его воспринимают как то, что само собой разумеется.

Здорово, если в компании прозрачная система оценки сотрудников, благодаря которой можно понять, что о вас думает руководство — но так бывает далеко не всегда.

Возможно, в вашей компании просто нет чёткой и устоявшейся системы обратной связи, хотя на самом деле руководитель понимает, насколько вы вкладываетесь в работу. Но если вам из раза в раз кажется, что ваши усилия не ценят, подумайте, нужно ли вам это вообще.

Скорее всего, вы и сами понимаете, что потеряли мотивацию: если всё больше времени вы уделяете не работе, а разговорам с коллегами и соцсетям, если вам нужно буквально заставлять себя заниматься рабочими делами, а когда вам это всё-таки удаётся, вам всё равно, каким будет результат — вы делаете ровно столько, сколько требуется, чтобы вас не обвинили в том, что вы бездельничаете. Многие готовы мириться с таким положением дел ради стабильной работы и зарплаты, но на работе мы проводим по восемь часов в день — здорово при этом ещё и получать удовольствие от процесса.

Вы не чувствуете, что развиваетесь

Здесь нужно оговориться: далеко не всем важен карьерный рост, кому-то достаточно стабильной работы с чётко оговорёнными обязанностями и условиями — особенно если это любимая работа. Все остальные обычно рассматривают нынешнюю должность как возможность научиться чему-то новому, отточить свои навыки и со временем двигаться дальше.

Если вы чувствуете, что довели до автоматизма все рабочие процессы, не узнаёте ничего нового и изо дня в день занимаетесь одним и тем же, стоит поговорить с начальником — он может не до конца понимать, что с вами происходит и поэтому не предлагать новых задач.

Но если вы уверены, что ничего другого в вашей работе не предвидится и вы достигли максимума, пора подумать о новых вариантах.

Ваши ценности не совпадают с ценностями компании

Ситуации, когда работник и компания просто не подходят друг другу, встречаются достаточно часто: например, тому, кто привык работать в небольшой фирме будет сложно в крупной компании, где обязанности строго регулируются и нужно привыкать к бюрократии.

Вам может не подходить культура компании: если в офисе принято засиживаться по выходным, а вы привыкли проводить их с семьёй, в этом нет ничего странного.

Точно так же вам могут не подходить ценности и убеждения руководства: «Вы чувствуете, что расходитесь во взглядах на то, как должна функционировать фирма с моральной точки зрения; вы замечаете культурные различия, у вас разная рабочая этика и так далее», — говорит Линн Тейлор, коуч и специалист по корпоративной культуре. Если вам некомфортно работать в определённой среде — это весомая причина, чтобы разойтись.  

Работа мешает вашему здоровью или вашим отношениям с семьёй

Если вы, как и многие, считаете, что работа — это только часть жизни, важно вовремя заметить, что она отбирает слишком много сил.

Если у вас никак не получается соблюдать баланс между работой и личной жизнью, если из-за срочных задач или переработок вы уже в который раз откладываете встречу с родителями или друзьями, если вы вынуждены отказываться от занятий спортом и других важных для вас увлечений, чтобы посвятить себя работе — подумайте, стоит ли оно того. Тот же вопрос себе стоит задать, если стрессовая атмосфера офиса подрывает ваше здоровье — и физическое, и психологическое. Об опасностях стрессовой атмосферы в офисе предупреждает даже ВОЗ.

Фотографии: design56 — stock.adobe.com,  tanyaeroko — stock.adobe.com, Dmitri Stalnuhhin — stock.adobe.com, Africa Studio — stock.adobe.com

Источник: https://www.wonderzine.com/wonderzine/life/life/228620-time-to-quit

Нужно ли закрывать убыточный бизнес

Как понять, что пора закрыть компанию?

Депутат Государственной думы (ЛДПР), член комитета по федеративному устройству и вопросам местного самоуправления Маргарита Свергунова подготовила законопроект, вносящий изменения в федеральный закон № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования». Согласно законопроекту, если доход индивидуального предпринимателя за отчетный период составил менее минимального размера оплаты труда, то он освобождается от уплаты пенсионных и страховых взносов.

Можно ли убыточный бизнес сделать прибыльным?

Бизнесмены нередко стоят перед вопросом: закрывать бизнес или же пытаться его реанимировать. Сделать прибыльной свою предпринимательскую деятельность в основном намного легче, чем открывать новый бизнес.

Убыточный бизнес можно возобновить и сделать его прибыльным. Для начала бизнесмену необходимо проверить бухгалтерский баланс. Это поможет ему проанализировать все расходы, возможные утечки бюджета, необдуманные и нецелевые затраты.

Отказаться от бизнеса (продукта) или сохранить его?

Логично, что в отношении убыточных продуктов (товаров, работ, услуг) может стать вопрос о необходимости наращивания объемов реализации, повышении цен, снижении затрат, либо о снятии их с производства/ реализации.

Как было продемонстрировано ранее, под убыточными продуктами стоит понимать, прежде всего, те продукты (товары, работы, услуги), для которых цена реализации не покрывает прямые затраты на единицу продукции, что то же самое – для которых выручка от продаж не покрывает совокупных прямых затрат (переменных и прямых постоянных).

Ответчиками по таким искам становятся не только предприниматели, забросившие свой бизнес, но и те, кто за первые годы работы не смог окупить инвестиции в проект.

К примеру, производственные компании или сельхозпроизводители, показывающие убытки несколько лет, могут быть принудительно ликвидированы.

Партнер юридической компании «Налоговик» Дмитрий Липатов советует тщательно подготовиться к защите своей компании в суде.

Как продать убыточный бизнес?

Ни один даже самый преуспевающий бизнесмен не застрахован от влияния финансового кризиса, в результате которого бизнес может стать нерентабельным.

Если выйти из сложившейся ситуации не получается, и бизнес продолжает «поедать» сам себя, нужно попытаться получить прибыль от еще сохранившихся активов.

Есть несколько способов сделать это: Продажа предприятия либо отдельных активов. Безусловно, лучший способ избавиться от убыточного бизнеса – это продать его целиком.

Можно ли реанимировать убыточный бизнес?

Причин может быть множество. Возможно, не до конца был изучен спрос или рынок сбыта.

Вполне вероятно, что проблемы могут заключаться в неграмотной маркетинговой политике, отсутствии рекламной кампании, неправильном распределении бюджета и так далее. А вполне вероятно, что предприятие изжило себя в том виде, в каком оно создавалось.

Предпринимателю, чтобы решить для себя вопрос «быть или не быть», как бизнесу, естественно, стоит выслушать мнение третьих лиц, и проанализировать дальнейшие возможности предприятия.

Рекомендуем прочесть:  Когда заполняется опп4
В процессе осуществления предпринимательской деятельности может случиться такая ситуация, когда Вы потеряете дальнейший интерес к ведению бизнеса и, в связи с невозможностью его продажи, и решите прекратить свою предпринимательскую деятельность.

Что необходимо сделать для того, чтобы узаконить этот процесс, и какие государственные органы необходимо уведомить читайте в этой статье Решение о прекращении деятельности ИП принимается, как правило, по той причине, что деятельность давно не ведется, прибыль отсутствует или бизнес не оправдал ожиданий предпринимателя.

Как понять, что пора закрыть компанию?

Простая, но важная мысль, которой не стоит бояться любому предпринимателю: закрытие бизнеса — такое же бизнес-решение, как и любое другое.

Вы можете продолжить — развивать новое направление или идти в регионы, а можете — закрыть компанию.

Что же мешает правильному выбору? Об этом и поговорим. Наша бизнес-культура впитала в себя западную ориентацию на успех, но «они» и «мы» видим его не совсем схоже.

«Росинтер» развивает самостоятельно и по франшизе рестораны Il Patio и «Планета суши», а также сети «Планета мировое кафе», «Американский бар и гриль», «Мама Раша» Выручка крупного ресторанного холдинга «Росинтер» в 2015 г. сократилась на 11,4% до 7,5 млрд руб.

а чистый убыток вырос почти вдвое – на 87,4% до 391,6 млн руб.

следует из годовой отчетности его головной компании «Росинтер ресторантс холдинг» по МСФО.

Источник: http://vigor24.ru/nuzhno-li-zakryvat-ubytochnyj-biznes-48275/

Когда время закрывать бизнес, и как «выйти из игры» без потерь – «Жажда» – бизнес-журнал

Как понять, что пора закрыть компанию?

Как закрыть бизнес и какие нужны документы для этого – узнать в наше время не проблема. С законами, которые регламентируют такие вещи, ознакомиться нетрудно. Легко найти юристов и бухгалтеров, которые за умеренную плату подготовят необходимые бумаги в наилучшем виде.

Мы сегодня о другом. О том, как вовремя понять – компанию пора закрывать, чтобы не мучиться дальше самому и не мучить сотрудников и партнеров. О том, как сделать это без потерь. А заодно и об ошибках, которые рискует допустить при этом предприниматель, даже обратившийся за помощью к опытным специалистам.

Бизнес по уму

Эксперты «Жажды» уверены: зачастую скорое закрытие предприятия можно предсказать еще в самом начале, фактически до того, как компания вообще начала работать.

Как замечает Евгений Жигалов, многие российские предприниматели забывают, что их бизнес должен быть не просто по душе владельцу – необходим высокий спрос на товары или услуги, которые предлагает компания.

Причем спрос должен быть именно «здесь и сейчас», а то часто бывает, что бизнесмен в свое время удачно «запустился», на том и успокоился. Рынок меняется, но он не хочет этого замечать. Отсюда и до закрытия недалеко.

Особенно, отмечает эксперт, этим страдает малый бизнес.

Евгений Жигалов: «Четкий и однозначный совет, стоит ли именно сейчас закрывать бизнес, дать невозможно. Нужно анализировать нишу, сферу деятельности и текущую ситуацию по спросу. Большинство предпринимателей пытаются всеми правдами и неправдами сохранить и защитить свой бизнес.

Но, если падает спрос, нужно пересматривать свою бизнес-модель и изучать рынок: что пользуется спросом здесь и сейчас? Если бы, скажем, операторы связи сегодня начали активно рекламировать и продавать пейджеры, на которых когда-то был повышенный спрос, их компании ушли бы в глубокий минус.

И этот пример применим к любой сфере бизнеса».

С Жигаловым согласен и Сергей Житинский. Он тоже считает, что «подловить» тот момент, когда бизнес пора сворачивать, нелегко. Особенно если предприниматель нарисовал для себя некую идеальную картину того, «как все должно быть», и не обращает внимания, что в реальности что-то идет не так.

Сергей Житинский: «В предпринимательстве я фактически всю жизнь, и опыт позволил мне вывести несколько критериев того, что бизнес находится в критическом состоянии и его лучше закрыть.

Если это стартап и в течение нескольких месяцев предприниматель даже отдаленно не может приблизиться к намеченным результатам (нет ожидаемого интереса у потребителей, финансовые показатели далеки от планируемых, не удается нанять хороших специалистов) – это явный показатель, что дело зашло не туда и продолжать смысла нет.

Если это уже давно работающий бизнес, то, по моим ощущениям, «черная полоса», которая длится полтора-два месяца и выйти из которой категорически не получается, – тоже повод задуматься и принять решение. Как минимум – проанализировать, что сделано неправильно. Как максимум – приостановить работу.

Конечно, в одночасье закрыть компанию не получится – есть люди, которые с тобой работают и с которыми нужно рассчитываться, есть другого рода юридические моменты. Но лучше все сделать вовремя и не усугублять ситуацию».

Чтобы до такого не дошло, эксперты советуют постоянно мониторить конкурентов, тенденции рынка, динамику спроса и предложения. Евгений Жигалов в качестве простых и эффективных инструментов для этого упоминает интернет-сервисы wordstat.yandex.ru и trends.google.com/trends/explore: они позволят оценить рост или спад в той или иной сфере.

«А если рынок идет на спад, нужно срочно менять концепцию, бизнес-модель или предложение по продукту, причем не ждать, а действовать, – уверен Евгений Жигалов. – Если же рынок растет, а продажи у компании падают, необходимо смотреть уже «внутреннюю кухню» и искать причины, почему у конкурента все идет в гору, а у нас близится день закрытия».

В наше время, уверен эксперт, «спасение» бизнеса может принести сегментирование целевой аудитории, сужение деятельности (парикмахерские только для мужчин, салоны красоты только для женщин, ВИП-салоны, спортивное питание и т.д.).

«Многие боятся сузить аудиторию, думая, что потеряют прибыль, но это глубочайшая ошибка, так как охватить свою целевую аудиторию проще, когда прописан подробный аватар клиента. Дешевле и эффективнее реклама продукта, адресованная потенциальному потребителю, а не всему миру», – говорит Жигалов.

Но, как правило, замечает наш эксперт, самостоятельно человеку увидеть проблемы бизнеса очень трудно, тем более признать свои ошибки. Легче во всем обвинить государство, партнеров и весь белый свет. К консультанту тоже не все готовы обратиться: ну как же, это ведь затраты.

«На самом деле это инвестиции, которые оправдывают и окупают вложения в бизнес и позволяют поднять его на другой уровень. Но нет, многие предприниматели предпочитают закрыться с огромным минусом», – замечает Евгений Жигалов.

Однако бывает и так, что ситуация требует самых решительных шагов. Просто потому, что дальше тянуть уже некуда.

Сергей Житинский: «Я придерживаюсь «правила трех раз».

Если я трижды вложил в проект все, что у меня было в плане финансов, и трижды приложил все необходимые усилия для его развития, а отдача оказалась ниже ожидаемой, – проект надо закрывать однозначно: он нежизнеспособен. Но это только мое мнение. Бывает ведь и как в той притче о рудокопах, когда один из них бросил работать, буквально полметра не дойдя до золота…»

…и бизнес по сердцу

Оба эксперта отмечают и такой момент: насколько бы «продуманным» ни был бизнес, но если интерес к нему ушел, сменившись эмоциональным выгоранием, – значит, дело идет к концу.

Равнодушие к своему делу вряд ли заставит предпринимателя его развивать, искать новые подходы, расширять возможности предприятия и т.д.

В подобных ситуациях бизнес хорошо бы продать, но, опять же, надо «поймать» те обстоятельства, когда это будет выгодно и продавцу, и покупателю.

Евгений Жигалов: «Несколько лет назад у нас с супругой был бизнес в индустрии красоты. Мы купили уже действующую студию загара и активно работали над созданием бренда, продвижением. Бизнес приносил доход и удовольствие, постепенно мы увеличили объемы, клиентскую базу.

Но наступил момент, когда нам нужно было масштабироваться и открывать филиалы в разных районах города: этого просили клиенты. Мы промониторили конкурентов, спрос на рынке, который рос, но уже не так динамично, как несколько лет назад. К тому же из-за рождения ребенка мы сосредоточились на других вещах, приоритеты у нас изменились.

Нам интересно было всей семьей путешествовать, для нас было важно, что мы сами себе были хозяевами, располагали свободным временем. Но это не позволяло бы в полном объеме закрыть ожидания клиентов, а в филиалах качество услуг уже было не таким, как мы хотели.

Вот почему, несмотря на то, что бизнес-процессы у нас были выстроены и требовали минимального контроля, мы решили продать бизнес. На тот момент это был идеальный вариант. Иначе вскоре мы бы просто запустили свое дело, и пришлось бы закрываться с большим минусом».

Что скрывать, очень многих предпринимателей, которым, в общем-то, явно пора закрываться, волнует (а потому и останавливает от решительного шага) и такая мысль: а что скажут люди? Вроде как человек «прокололся», не потянул, хотя вложил в дело кучу денег и сил. Это и заставляет их «бороться до последнего» – по сути, вопреки здравому смыслу.

Наши эксперты абсолютно единодушны в том, что в подобных случаях все эмоции стоит задвинуть подальше, включить голову и вспомнить о том, что окружающим, по большому счету, безразлично, что там у вас открылось или закрылось. А самые близкие люди вас в любом случае поддержат.

Да и в конце концов, не последний день живем – возможно, вскоре после закрытия одного бизнеса получится открыть другой и действовать с учетом прежних ошибок. А может быть, человек после неудачного опыта поймет, что предпринимательство – вообще не для него. Что в определенном смысле тоже неплохо.

На свой страх и риск

Но, допустим, все внутренние сомнения преодолены, реанимационные мероприятия не сработали, и решение принято. В принципе, как уже было сказано, услуги по ликвидации бизнеса сейчас берутся оказывать многие юридические компании. Но все же некоторые вещи должен предусмотреть сам предприниматель, и никто этого не сделает за него.

Артем Карданец: «Прежде всего надо помнить, что предприниматель, будь то ИП или владелец юрлица, – это определенный правовой статус, который подразумевает наличие прав и обязанностей. Почему-то немалое число бизнесменов упускают это из вида.

И забывают, что невыполнение некоторых обязанностей, например, по расчету с сотрудниками и полной выплате им всех компенсаций при закрытии предприятия, может повлечь уголовную ответственность. Немало и тех, кто с закрытием бизнеса махнул рукой на свои права.

И совершенно напрасно».

Артем перечисляет непростые ситуации, которые могут закончиться для «закрывшихся» предпринимателей серьезными последствиями. Не редкость, например, проблемы с банковскими кредитами.

Вроде бы оформлены они на компанию, а не на бизнесмена лично. А компания закрылась именно потому, что не смогла рассчитываться по займам.

Просто так «забыть» об этом долге банк не даст… А для бывшего владельца это может обернуться уголовной статьей о преднамеренном банкротстве или мошенничестве.

В махинациях могут обвинить и предпринимателя, не доведшего до логического финала отношения с контрагентами. Например, компания получила товар на реализацию, а через какое-то время закрылась.

«Вроде бы как нет тела – нет дела, многие так считают, – замечает Карданец. – На самом деле и в этой ситуации бизнесмену можно вменить в вину мошенничество. Как и в случаях, если компания была переписана на другое лицо. Как бы ни банально это звучало, но в самой трудной ситуации надо оставаться порядочным человеком и следовать закону – тогда проблемы постепенно отступят».

Что касается прав экс-владельцев предприятий, то, как рассказывает эксперт, часто они не учитывают, что ликвидация бизнеса не ставит крест на взыскании долгов с контрагентов.

«Бывает, что человек закрыл компанию, а потом вспомнил, что поставил партнерам товар, а те не рассчитались. Не надо забывать, что срок исковой давности в подобных случаях – три года. И, например, такая практика, как переуступка права требования долга другой компании, будет полезной в данной ситуации», – замечает Карданец.

Перед закрытием компании, напоминает эксперт, не надо забывать о выводе движимого и недвижимого имущества, зарегистрированного на организацию, – учредители имеют на него право и могут переписать на себя.

«Отдельный вопрос – оборудование, полученное по лизингу. Оно работало и работает, за него вносили платежи. Не хочется потерять ни деньги, ни технику.

И потому здесь единственный выход – переоформление ее на другое лицо», – комментирует Артем Карданец.

Сложности часто возникают и тогда, когда имущество надо разделить между компаньонами, которые вкладывались в бизнес.

Артем Карданец: «Каждый случай индивидуален, и чтобы все было законно, а интересы всех сторон соблюдались, стоит обратиться к юристу, причем не тогда, когда все уже случилось, а заранее.

У нас же в большинстве своем принято идти к специалистам, когда проблема не только возникла, но и приняла серьезный оборот. Есть шутка, что в нашей стране все считают себя грамотными врачами, учителями, экономистами и юристами.

Вот люди и тянут до последнего, мол, финансовое положение и так хуже некуда, а тут еще и юристу платить. И тем самым только усугубляют ситуацию».

Артем Карданец вспоминает такие примеры из своей практики: закрытие бизнеса было связано с разводом супругов-предпринимателей, и слишком сложно было им разделить общее дело.

В другом случае бизнес-леди взяла крупный кредит, но не потянула с выплатами, и банк подал иск о банкротстве компании.

Вот в таких ситуациях предприниматели, как правило, и обращаются за консультациями, замечает эксперт. А в случаях «полегче» – крайне редко.

«Но недаром мы, когда говорим о бизнесе, обращаемся к формулировке законодателя. А она гласит, что предпринимательство – это деятельность на свой страх и риск, – подчеркивает Артем Карданец.

– Это подразумевает в том числе, что человек сам и только сам несет ответственность за свои решения: когда и к какому специалисту обратиться за помощью, взять ли кредит в банке и в каком размере, на каких условиях и в каком объеме вести дела с партнерами».

Источник: https://zhazhda.biz/lifestyle/kogda-vremya-zakryvat-biznes

Как закрыть ООО самостоятельно: пошаговая инструкция, рекомендации и необходимые документы

Как понять, что пора закрыть компанию?

Ваш бизнес из когда-то успешного дела превратился в убыточный? Или накопленные долги и обязательства перед государством стали тяжелым балластом? Необходимо действовать и как можно быстрее.

Мы готовы помочь вам практическими советами и в деталях рассказать, как самостоятельно закрыть ООО с наименьшими потерями.

Процесс это сложный, но если знать все тонкости и запастись терпением – вы избавитесь от предприятия и сможете избежать негативных последствий.

Правильный подход

Уважаемые господа, прежде чем приступить к процедуре ликвидации, необходимо очень тщательно проанализировать сложившуюся ситуацию. И только после сбора актуальной и информации выбирать способ закрытия предприятия. Существует 2 варианта исполнения ликвидации: официальный и альтернативный. Отметим, что официальная ликвидация всегда лучше. Ее виды:

Решите Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 доб. 882.

Консультация бесплатна!

  • Принудительное закрытие ООО – причины такого действия ничем не отличаются от добровольного закрытия. Важный нюанс: не вы принимаете «нужное» решение, а вас к нему принуждают. Как только налоговая поймет, что вы для нее «потеряны», то есть не платите налоги, не сдаете отчетности – вам выставят предписание с требованием закрыть организацию. Не стоит допускать такого сценария, ведь от вас потребуют принудительно погасить все кредиторские обязательства и налоговые платежи в полном объеме! Но и это не самое страшное: если нет средств, готовьтесь к тому, что вас вынудят расплачиваться собственным имуществом.
  • Добровольное закрытие – самый лучший вариант из всех предложенных законом. И вот почему: вы сможете законно избежать субсидиарной ответственности. То есть даже при наличии долгов и возникших сложностей с ликвидацией вас не заставят расплачиваться своим нажитым имуществом. У вас будет возможность пройти всю процедуру поэтапно и решать проблемы по мере их поступления. Времени процедура займет немало (от 1 до 6 месяцев), но зато вы сможете спать спокойно после того, как вас исключат из ЕГРЮЛ.
  • Банкротство – отличный вариант для предприятий, которые имеют серьезные долги. Не стоит бояться такой процедуры – иногда именно она спасает человека от полного разорения. В процессе процедуры с вас успешно спишут долги (если у вас действительно нет средств) и вы с чистой совестью сможете открыть другое предприятие.

Альтернатива есть!

Если вам не подходит ни один из официальных видов закрытия ООО, можно пойти другим путем. Альтернативная ликвидация станет отличным выходом если:

  • Вам необходимо оперативно избавиться от предприятия, но времени на официальную процедуру уже нет.
  • Накопились большие долги по налоговым обязательствам (штрафы, пени) или у вас нет возможности рассчитаться с кредиторами вовремя.

В такой ситуации можно прибегнуть к таким мерам:

  1. Ликвидировать ООО путем продажи.
  2. Реорганизовать предприятие: произвести слияние или «попасть» под поглощение.
  3. Сменить генерального директора и учредителя компании.

Но и здесь есть свои нюансы: даже если «грамотные» юристы заверят вас, что после альтернативного закрытия вы освобождаетесь, как директор или учредитель от всей ответственности  за деятельность вашей компании – ищите другого правозащитника. В случае необходимости органы МВД и ФНС призовут вас к ответу очень оперативно, несмотря на то что права собственности на ООО уже давно перерегистрированы на другое лицо.

С чего начать?

Очень важно правильно подготовиться к процессу ликвидации ООО. Начните с подсчета всех имеющихся задолженностей: налоги, долги перед фондами, кредиторские и дебиторские обязательства.

Максимально документируйте все цифры: справки, выписки, квитанции, требования – это позволит вам чувствовать себя уверенным перед налоговой при проверке. К тому же стоит тщательно поинтересоваться, какова ставка пени, штрафов и т.д.

Так вы сможете оперировать реальными суммами и не поддаваться на провокации проверяющих органов, которые грозят вам полным разорением.

Приступаем к процессу – первый этап

Подготавливаем первичный пакет документов. Для этого созывайте собрание всех участников, все результаты обсуждений и договоренностей зафиксируйте в письменной форме: решение о ликвидации ООО, где укажите причину и методику осуществления процесса. Необходимо определиться, кто станет ликвидатором, и выбрать ликвидационную комиссию. Помимо этого придется составить такие бумаги:

  • Форма 15001 (образец) – сообщение о принятии решения о ликвидации, заверяет нотариус.
  • Ф-С09-4 (образец) – официальная форма о начале процесса ликвидации.
  • Ф-15002 (образец) – документ о назначении комиссии, которая будет заниматься ликвидацией.

Второй этап

Следующим шагом станет поход в налоговую и во внебюджетные фонды. Внимательно отнеситесь к срокам –  в течение 3 дней сдайте уведомления в налоговую по форме Ф-15001 и 15002.

Свидетельство о внесении соответствующей записи в ЕГРЮЛ о начале ликвидации вы получите через 3 дня. Ф-С09-4 подаем в налоговую по месту регистрации (куда сдавали отчеты).

Обязательно берите вторые экземпляры документов, интересуйтесь, как продвигается дело.

Для ФСС и ПФР готовится заявление (образец в этих организациях) – вам дан 3-дневный срок.

Третий этап

Как только получите из налоговой свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ – вы обязаны опубликовать сведения о ликвидации в СМИ. Газета «Вестник государственной регистрации» напечатает ваше объявление только после того, как получит подтверждение (свидетельство).  Подготовьте:

  • Заявка на публикацию.
  • Сопроводительное письмо.
  • Свидетельство.
  • Квитанцию об оплате услуг печати.

Отнеситесь к этому этапу серьезно – несоблюдение требования будет расценено, как нарушение процедуры и вы начнете все сначала!

Четвертый этап

На этом этапе ликвидационная комиссия обязана сообщить всем кредиторам о начале ликвидации предприятия в письменной форме. Также начинается процесс возвращения дебиторской задолженности. Важный нюанс: постарайтесь договориться с дебиторами всеми возможными способами, хоть они и постараются потянуть время. Это важный момент – у вас будет меньше проблем с налоговой при проверке.

Помните, что ваши кредиторы будут иметь срок в 2 месяца на предоставление пакета документов, которые подтвердят ваши долги.

Этап пятый

Очень важно правильно подготовиться к выездной плановой проверке налоговых органов. Хотя есть маленький шанс, что они и не устроят ревизии. Лучший выход на этом этапе – присутствие юриста при процедуре и выполнение следующих требований:

  • Проведите сверку расчетов с местным бюджетом, подготовьте акты, заключения.
  • Подготовьте декларации за весь период деятельности.
  • Постарайтесь максимально погасить задолженности, иначе вам не позволят закрыть предприятие. На практике необходимо хотя бы начать выплачивать долги – показываем что процесс «идет».
  • Урегулируйте все нюансы с фондами: акты сверок, погашение долгов.

Этап шестой

Промежуточный ликвидационный баланс – необходимо составить этот документ, который отразит реальное состояние ваших активов на момент закрытия ООО.

Ни в коем случае не указывайте недостоверную информацию – рискуете получить дополнительные штрафы! Укажите все обязательства: кредиторские и дебиторские.

Баланс утверждается на общем собрании учредителей и обязательно подлежит заверению нотариуса (уведомление составляется по Ф 15003 -образец).

Далее подаем документы в регистрирующий орган (где вы открывали свое ООО):

  • Баланс промежуточный.
  • Заявление Ф-15003.
  • Решение об утверждении и промежуточного баланса.
  • Копия публикации в СМИ.

Через 3 дня забираем свидетельство об уведомлении.

Как только вы удовлетворите все претензии кредиторов, можно подготавливать ликвидационный баланс предприятия и собирать итоговый пакет документов. Необходимо уплатить госпошлину.

Налоговая потребует от вас представить:

  • Баланс ликвидационный.
  • Решение об утверждении баланса.
  • Справка из ПФР (или запросят сами).
  • Ф16001 (образец) – это заявление о регистрации юридического лица (в связи с ликвидацией предприятия).
  • Квитанция об уплате госпошлины.
  • Документы, подтверждающие осведомленность ваших кредиторов о начале ликвидации ООО.

При подаче документов в налоговую обязательно составьте опись оригиналов и оставьте себе 1 экземпляр.

Не забудьте о том, что вам необходимо закрыть все расчетные счета, числящиеся за ООО, уничтожить печать.

Уже через пять дней (если у вас не найдут каких-нибудь ошибок) вы получите документ об успешном завершении процесса ликвидации и только после этого ваше предприятие считается закрытым.

Финансовая сторона вопроса

Ликвидация ООО процесс не только трудоемкий и долгий, но и весьма затратный. Но мы поможем вам немного сориентироваться, к чему подготовиться:

  • Подсчитать долги, которые необходимо выплатить: кредиторам, бюджету, фондам.
  • Стоимость различных услуг.
  • Балансовая стоимость активов.
  • Определиться со способом ликвидации – каждый процесс имеет свою стоимость.

Мы представим таблицу, которая даст представление о будущих расходах:

Способ закрытияПредполагаемый периодПримерные цены на услугиЗа что платим?
Добровольная ликвидация4-6 месяцевот 30 до 800 тыс. рГоспошлина, налоговая ревизия, сбор документов, услуги нотариуса, накладные расходы.
Реорганизация (поглощение или слияние)2-5 месяцевот 40 до 70 тыс. рПодготовка пакета документов, услуги нотариуса, госпошлина, услуги курьера, непредвиденные траты.
Банкротствоот 6 месяцев до 1,5 летНевозможно точно определитьОформление документов, постоянные поездки в банк, налоговую, урегулирование вопросов с кредиторами, нотариус, госпошлины, накладные расходы.
Изменение состава учредителей, новый гендиректорот 1 до 1,5 месяцаот 20 до 80 тыс. рПодготовка документов, госпошлина, непредвиденные расходы.
Смена гендиректораот 2 недельот 10 до 50 тыс. рСбор документов, нотариус, госпошлина.

Уважаемые господа, ликвидировать ООО самостоятельно возможно – потребуется много времени и усилий, но как результат, вы избавитесь от предприятия и сможете заняться другой деятельностью!

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как
решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 доб. 882.

Консультация бесплатна!

Источник: http://www.Law-Education.ru/firm/kak-zakryt-ooo/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.