+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как открыть маркетинговую компанию

Открыть ООО для маркетингового агентства

Как открыть маркетинговую компанию

Решили открыть ООО для маркетингового агентства, и понимаете, что самостоятельно разбираться в процедуре нецелесообразно?

Все верно – доверьтесь профессионалам!

Выбирайте удобный Вам пакет услуги и присылайте данные нам на электронную почту (info@jurist-info.ru).

Опыт регистрации ООО под любой вид деятельностизнаем все подводные камни, тонкости и нюансыБесплатные консультации
Отправим документы вам или подадим сами в ИФНСРегистрируем ООО по всей территории РФ
Дистанционно оформили документыи помогли с регистрацией сотням предпринимателямСопровождаем вас на всех этапах регистрации ООО

Срок регистрации ООО

14 рабочих дней

Мы сопровождаем ваc
на каждом этапе

Акция!

5000  ₽  0 ₽

БЕСПЛАТНО откроем расчетный счет
в Промсвязьбанке

Пакет «Базовый»

Пакет «Базовый» подразумевает самостоятельную подачу документов на регистрацию в ИФНС, при этом получается экономия на услугах нотариуса (2800 ₽). Удобен тем, кто проживает в непосредственной близости от налоговой.

Услуга оказывается по предоплате

4900 ₽

Для всех регионов РФ Заказать

В пакет входит

  • Устная консультация
  • Подбор видов деятельности
  • Подбор системы налогообложения
  • Подготовка полного пакета документов для отрытия ООО в ИФНС
  • Четкая и поэтапная инструкция для дальнейшего отрытия ООО
  • Бесплатно, устно консультируем на всех этапах оформления ООО
  • БЕСПЛАТНО, откроем р/с в Промсвязьбанке

Схема работы

Отправляете нам данные на электронную почту

Оплачиваете наши услуги

Мы готовим документы

Мы отправляем вам подготовленные документы на электронную почту, с подробной инструкцией дальнейших действий

Устно консультируем

Стоимость указана при учреждении ООО одним или двумя учредителями, физическими лицами. Дополнительно оплачивается:

  • за каждого учредителя – физическое лицо свыше двух – 500 ₽
  • за каждого учредителя – юридическое лицо – 1 000 ₽
  • за каждого учредителя – иностранное юридическое лицо -2 000 ₽

В пакет входит

  • Устная консультация
  • Подбор видов деятельности
  • Подбор системы налогообложения
  • Подготовка полного пакета документов для открыть ООО в ИФНС
  • Подача документов на регистрацию в ИФНС
  • Получение зарегистрированных документов в ИФНС
  • Пполучение уведомлений из ПФР и ФСС (для Мос. обл. – доп услуга)
  • Изготовление печати
  • БЕСПЛАТНО, откроем р/с в Промсвязьбанке

Схема работы

Отправляете нам данные на электронную почту

Оплачиваете наши услуги

Мы готовим документы

Подписываете документы, в том числе у нотариуса

Мы подаем документы на регистрацию в ИФНС

Мы получаем зарегистрированные документы

Мы делаем печать

Мы получаем документы из ПФР и ФСС (для Мос. обл. – доп услуга)

Передаем Вам документы и печать

Стоимость указана при учреждении ООО одним или двумя учредителями, физическими лицами. Дополнительно оплачивается:

  • за каждого учредителя – физическое лицо свыше двух – 500 ₽
  • за каждого учредителя – юридическое лицо – 1 000 ₽
  • за каждого учредителя – иностранное юридическое лицо -2 000 ₽

Регистрация Общества с ограниченной ответственностью осуществляется в течении 2х недель с момента обращения к нам

Дополнительные услуги по отрытию ООО для маркетингового агентстваМоскваМосковская областьРегионы
Подготовка документов в день обращения *+ 5 000 ₽+ 5 000 ₽+ 5 000 ₽
Подготовка документов, заверение у нотариуса и подача документов на регистрацию в деньобращения* (расходы на нотариуса в стоимость не включены)+ 10 000 ₽+ 20 000 ₽
Постановка ООО на учет в ФССВходит в стоимость3 000 ₽
Постановка ООО на учет в ПФРВходит в стоимость3 000 ₽
Предоставление Юридическое адреса по Юридическому адресуот 22 000 ₽от 35 000 ₽
Предоставление почтового обслуживания по Юридическому адресуот 2 000 ₽в месяцот 2 500 ₽в месяц
Получение выписки из ЕГРЮЛ (с печатью ИФНС)2 000 ₽2 000 ₽2 000 ₽
Открытие р/с в Промсвязьбанке(встреча с сотрудником банка возможна у нас или у Вас офисе, посещать отделение банка необязательно)Акция -100%5 000 ₽0 ₽ – БесплатноАкция -100%5 000 ₽0 ₽ – БесплатноАкция -100%5 000 ₽0 ₽ – Бесплатно
Открытие р/с в Альфа-Банке (встреча с сотрудником банка возможна у нас или у Вас офисе, посещать отделение банка необязательно)5 000 ₽5 000 ₽5 000 ₽
Открытие р/с в СБЕРБАНКЕ (встреча с сотрудником банка возможна у нас или у Вас офисе, посещать отделение банка необязательно)5 000 ₽5 000 ₽5 000 ₽
Изготовление дополнительных печатей или печатей с защитойот 1 000 ₽от 1 000 ₽
Курьерские услуги (заберем или доставим документы)от 500 ₽от 1 000 ₽

* при обращении после 12-00 текущего дня, услуга переносится на следующий день

Госпошлина за государственную регистрацию

4000 ₽

Нотариальные расходы за заверение заявления в ИФНС
(при выборе пакета «Базовый», расходы на нотариуса не возникают)

1 200 ₽

Нотариальные расходы за доверенность
(при выборе пакета «Базовый», расходы на нотариуса не возникают)

1 600 ₽

Просим присылать все сведения в одном письме на электронную почту info@jurist-info.ru
Фото или сканы нужны качественные. Это позволит избежать лишних ошибок.

  • Контактные телефон и электронная почта (нам для связи с вами)
  • Наименование (полное, сокращенное и если необходимо иностранное)
  • Юридический адрес (адрес место нахождения), на адрес потребуются подтверждающие документы:
    • гарантийное письмо от собственника (образец предоставим)
    • выписка из ЕГРП или свидетельство о праве собственности
  • Сведения о Генеральном директоре (копия паспорта, личный ИНН, телефон, E-mail)
  • Виды деятельности (точные формулировки в Устав и желательно коды ОКВЭД)
  • Размер уставного капитала и его распределение между Учредителями
  • Система налогообложения (простая, УСН 6%, УСН 15 %)
  • Сведения об Учредителях:
    • для физических лиц – граждан РФ – копия паспорта, личный ИНН, телефон, E-mail
    • для физических лиц – иностранных граждан – нотариальный перевод паспорта, телефон, E-mail
    • для Российских юридических лиц – карточка с реквизитами, телефон, E-mail
    • для иностранных юридических лиц – нотариальный перевод апостилированных учредительных документов, телефон, E-mail

Заявка на предоставление услуги

В рекламных услугах нуждается любая компания. Но перед тем, как начинать доносить до потенциальных клиентов историю, цели и возможности своей фирмы, необходимо, в первую очередь, изучить рынок и понять, в чем нуждаются потенциальные клиенты. Именно поэтому открыть ООО для маркетингового агентства – это отличный шаг для развития прибыльного и очень интересного бизнеса.

Специалисты давно заметили, что маркетинговые агентства, которые способные решать задачи, связанные еще и с рекламой, способны приносить еще больше прибыли, так как компаниям проще работать с одной фирмой, которая отвечает за всю рекламную компанию сразу.

Офис маркетингового агентства и сотрудники – это его визитная карточка, которая составляет первое мнение о самом агентстве и отвечает за его имидж.

В офисе должно быть специальное помещение, а именно – переговорная, в которой будут проходить встречи с потенциальными клиентами агентства, также, в офисе должны быть столы для персонала, рабочее место для секретаря и, конечно же, кабинет руководителя компании.

Исследовать рынок можно при помощи телефонных опросов. Телефонные опросы лучше всего заказать у специального колл-цетра, который эффективно справится с поставленной задачей.

Полезная информация будущему индивидуальному предпринимателю

А еще у нас прозрачная ценовая политика, мы стараемся выкладывать на сайте не только стоимость наших услуг, но и сопутствующие расходы.

Не сомневайтесь, с нами закрытие или регистрация ООО, а также и иные юридические услуги для маркетингового агентства будут предсказуемы по стоимости.

Звоните по указанным телефонам! Любим расширять горизонты, поэтому рады даже тем клиентам, которые не дают нам расслабиться!

Источник: https://jurist-info.ru/otkryt-ooo-dlia-marketingovogo-agentstva

Как создать миллионную маркетинговую компанию со стартовым капиталом в 10 тысяч рублей – «Жажда» – бизнес-журнал

Как открыть маркетинговую компанию
Как создать миллионную маркетинговую компанию со стартовым капиталом в 10 тысяч рублей

Начинать любой бизнес с нуля, не имея в своем активе существенного стартового капитала, практического опыта, налаженных деловых связей, – очень сложно.

Практически невозможно, как сказал бы каждый второй серьезный экономический аналитик. Однако во все времена находились люди, достаточно отважные (или достаточно молодые), чтобы не испугаться грозящих им трудностей и смело взяться за реализацию самой, казалось бы, безумной идеи.

Одним из таких людей является Анастасия Комарова, которая в 16 лет стала индивидуальным предпринимателем и владельцем маркетингового агентства, а затем в течение года вывела его на миллионные прибыли.

Звучит фантастически, не правда ли? О том, как была основана маркетинговая компания Cleverra, и об особенностях бизнеса в данной сфере Анастасия рассказала «Жажде».

Маркетинг – достаточно сложный бизнес, но в то же время очень активный и динамичный, лояльный к восприятию новых идей, стратегий, методик. Фактически сама суть современного маркетинга состоит в активном поиске новых эффективных решений.

Поэтому данный сегмент бизнеса как нельзя больше способствует творческой самореализации молодого потенциала, стимулирует личностное развитие и создает благоприятную площадку для дальнейшего финансового продвижения.

Все это на своем примере доказала наша героиня.

Разумеется, в начале пути ей пришлось столкнуться с рядом неизбежных трудностей. Подготовиться к некоторым из них помог опыт практической работы в сфере промоушена.

Анастасия Комарова: «В 14 лет я начала работать промоутером. В таком возрасте устроиться куда-то еще было невозможно. Полтора года проработала в промо-агентстве, успела побывать и промоутером, и пешим супервайзером, и контролером. Потом стала помогать проект-менеджерам.

Когда они одновременно уволились из агентства, мне предложили их заменить, так как проекты поступали постоянно и кто-то должен был их координировать. Поработав несколько месяцев на реализации проектов, я поняла, что эта сфера мне нравится, я в ней все знаю и чувствую себя как рыба в воде.

Но работать за двоих под постоянным и часто грубым гнетом руководства и все это совмещать с учебой больше не могла. Тогда я уволилась и пошла открывать свое дело. В то время промо-агентств было мало.

Существовали крупные известные агентства, выставляющие огромные сметы с учетом разработки креативных стратегий, тренингов персонала и так далее, хотя зачастую среднему клиенту ничего этого не нужно было.

Были и «частники», массовики-затейники, студенты старших курсов, собирающие вокруг себя однокурсников и водящие их на подработки толпой. Я стала чем-то средним: у меня все было официально оформлено, как у агентства, но не было лишних строк в сметах, так как я тогда в них мало что понимала и брала деньги только за то, что реально делала».

Постепенное развитие и поиск целевой аудитории

Производственный процесс в маркетинговом агентстве начинается с генерации оригинальной идеи и продолжается ее поэтапным воплощением. В то время как автором идеи может быть один человек, в окончательной ее реализации могут быть задействованы сотни людей.

Все это требует четкой координации движений, проработанной внутренней логистики, стратегического понимания того, каким именно должен быть требуемый результат и что конкретно на данном этапе следует сделать для его воплощения.

Разумеется, выполнение таких задач под силу только компетентному руководителю, обладающему соответствующим опытом и практическими навыками. Анастасии удалось овладеть мастерством эффективного управления в рекордно короткие сроки.

Хотя, конечно, случались на этом пути и мелкие препятствия, и крупные поражения.

Наиболее сложным периодом были первые 2 года существования маркетингового агентства Cleverra, которое пришло на рынок, достаточно наполненный конкурентными компаниями. Клиентской базы как таковой не было, и работать приходилось вдвое интенсивнее в условиях недостаточной технической и кадровой обеспеченности.

Анастасия Комарова: «Первоначально никакого производства не было. Стартовали только с BTL-услугами, то есть с подбором, подготовкой и предоставлением промоперсонала – промоутеров, супервайзеров, моделей, аниматоров. Позже обзавелись печатной техникой и реализовали оперативную полиграфию.

А потом я поняла, что эффективность зависит не от используемого рекламного инструмента, а от «попадания» инструмента в сегмент. То есть самое важное – изучить сегменты целевой аудитории, выстроить правильную стратегию по работе с сегментом и только потом уже определять необходимые рекламные инструменты.

Так мы перешли от рекламы к маркетингу. Что касается сертификации дела, то наши услуги пока ее не требуют. Хотя, если бы такое условие появилось, это хорошо бы почистило рынок. Думаю, нам бы это было только «на руку».

Часто клиенты говорят: «Мы не верим маркетологам» или «Реклама не работает», потому что уже нарывались на недобросовестные агентства. Думаю, сертификация агентств изменила бы ситуацию».

Процесс эффективной организации деятельности крупной маркетинговой компании достаточно сложный и требует учета множества различных факторов. Помимо этого, важно соблюдать правила корпоративной этики и успевать реагировать на новые тенденции развития рынка.

Анастасия Комарова: «Account-managers следят за тем, какие бренды появляются на рынке в тех сферах, где у нас еще нет обслуживаемых клиентов. Мы не можем взять одновременно два бренда в одной товарной категории, потому что это вызовет конфликт интересов.

Далее мы узнаем о них максимум информации, обсуждаем, что можем им предложить, проводим с ними встречу, для того чтобы узнать больше об их видении своего продвижения, готовим презентацию своего предложения.

Согласовываем план реализации, смету и приступаем к осуществлению планов, держа руку на пульсе и сверяя сроки и достижение KPI. Вот так, если коротко, но подробно. Одновременно мы не начинаем больше 3-х маркетинговых кампаний.

Иначе мы не сможем контролировать качество каждой на нужном уровне, а наша задача – показать клиенту максимум пользы в первый же месяц работы, чтобы стать для него лучшими и единственными на годы, а не на раз».

Поиск клиентов и условия сотрудничества

Компания Cleverra регулярно расширяет клиентскую базу и уделяет значительное внимание сетевому менеджменту. Кроме того, корпоративная политика направлена на создание максимально комфортных условий сотрудничества с каждым партнером.

Анастасия Комарова: «У нас один офис в Москве, но клиенты редко приезжают к нам сами, чаще мы выезжаем на встречи.

Первоначальные встречи, как правило, проходят в ресторанах или кафе, нейтральная обстановка лучше способствует выявлению потребностей бренда через руководителя компании или маркетолога.

Презентовать подготовленную программу чаще едем уже в офис клиента, чтобы обсудить подготовленное решение со всеми заинтересованными сотрудниками».

Конкурентная среда маркетингового рынка очень интенсивно развивается. Но компании Cleverra есть что предложить своим клиентам. Здесь готовы к любым испытаниям, а каждый новый вызов встречают как приключение. Организация достигла и определенного уровня финансовой стабильности, что позволяет говорить о независимости от посторонних финансовых вливаний.

Анастасия Комарова: «В инвестициях мы не нуждаемся. Не то чтобы мы не знаем, куда развиваться, если появится такая финансовая возможность. Планы есть всегда.

Но для нас важно соблюдение наших устоявшихся принципов, а появление сторонних инвесторов – это всегда риск.

Для инвестора главное – прибыль, ради максимальной монетизации сторонний инвестор легко изменит систему работы. Для нас это недопустимо.

Конкурентов на рынке маркетинговых агентств сейчас очень много, но грамотный маркетинг всегда будет пользоваться спросом, по крайней мере, в эпоху рыночных отношений.

Наше преимущество в том, что мы готовы работать не только с крупными брендами, но и с интересными перспективными стартапами.

Мы не боимся заниматься выводом на рынок новых продуктов и готовы предлагать лояльные цены, давая при этом максимальную эффективность».

Изначально компания стартовала с минимальными вложениями. На регистрацию ИП ушло около 800 рублей, 1500 – на нотариуса, 600 – на печать. Около 10 тысяч рублей было потрачено на офис площадью 20 кв.

м в 10 минутах от метро Дмитровская, на севере Москвы. На окупаемость компания вышла в первый месяц, и дальше – только в плюс. Были падения, существенные потери и ужасающие минусы, но сейчас все позади.

Впереди – только стабильный рост.

Анастасия Комарова: «Планы на будущее – сетка филиалов по стране, возможно, франчайзинг. Давно думаю об этом, но никак не проработаю идею до конца. Углубиться в исследования.

Разработать систему оценки эффективности офлайновых проектов, включающую всевозможные факторы. Исследовать нейромаркетинговые технологии.

Научиться применять их в работе, не утяжеляя стоимость таких проектов до космического уровня».

Cleverra в цифрах и фактах

Стартовый капитал

12 900 рублей.

Год основания

2009 год.

Срок окупаемости

1 год.

Средний чек по проекту

1,5-5 млн рублей.

Сеть филиалов

Более 100 филиалов и партнерских агентств.

География

Более 75 городов России.

Стоимость услуг

  • Организация промоакций – от 3600 рублей;
  • организация мероприятий – от 10 000 рублей;
  • производство аудио-, фотопродукции – от 5 000 рублей;
  • производство видеопродукции – от 15 000 рублей;
  • креативные разработки – от 500 рублей;
  • производство полиграфии – от 350 рублей;
  • производство POS-материалов – от 3000 рублей.

Основные клиенты

SPLAT (зубные пасты), MODIS (одежда), DEKOK (кухонная утварь), OTTO (одежда по каталогам), HEYA (шампуни, бренд выходит на рынок).

Источник: https://zhazhda.biz/cases/cleverra

Три ловушки при планировании маркетинговых кампаний | Полезное чтение

Как открыть маркетинговую компанию

Маркетинговые кампании терпят неудачу, потому что организации используют фундаментально неверный подход к маркетингу. Низкий уровень маркетинговой грамотности выливается в «мусорный» контент на корпоративных сайтах и в блогах.

Кампании не адаптируют свои сообщения для целевой аудитории, используют профессиональный жаргон и громкие слова. Такой контент не вдохновляет потенциальных покупателей, он кажется поверхностным и бесполезным, им не делятся в социальных сетях.

В результате организации тратят огромные бюджеты на программы привлечения клиентов, забывая провести сегментацию рынка и разработать отдельные посадочные страницы для каждого сегмента.

Предприниматель Мик Поно (Myk Pono) написал статью о том, как создать успешную маркетинговую кампанию. Он считает, что для запуска кампании с высоким возвратом инвестиций критически важно сформировать портрет целевого клиента и правильно сегментировать рынок.

Эта статья будет полезна для компаний на любой стадии развития. Даже опытные маркетинговые команды найдут для себя идеи, которые стоит протестировать. Сегодня мы публикуем первую часть этой статьи — об ошибках, которые компании чаще всего допускают.

Последние несколько лет Мик Поно работал с сотней учредителей и руководителей компаний. Когда он просил показать маркетинговую стратегию, представители компаний открывали файлы в Excel или другие документы со списком разных видов деятельности.

Там фигурировали такие направления, как оптимизация сайта для поисковых систем, контекстная реклама, продвижение в социальных сетях, контент-маркетинг, программы по привлечению клиентов, пиар и электронные рассылки. Для каждого канала были предусмотрены маркетинговые кампании или просто обширные списки мероприятий.

Сейчас нам доступна тонна информации по каждому аспекту маркетинговой деятельности: как оптимизировать посадочную страницу, повысить конверсию, выбрать и протестировать правильный заголовок, сформулировать призыв к действию, увеличить количество кликов с помощью картинок и цветовых решений. Однако многие забывают о самом главном.

Прежде чем начинать маркетинговую кампанию, организации нужно построить прочный маркетинговый фундамент. В его основе лежит передача стратегических сообщений, разработка портрета идеального покупателя и позиционирование среди конкурентов.

Если такого фундамента нет, при планировании маркетинговых кампаний организации попадают в три ловушки.

Отсутствие плана маркетинговой кампании

У многих организаций нет маркетинговой стратегии, которая объясняет, как нужно внедрять маркетинговые мероприятия. Безусловно, у молодых компаний много более критичных проблем. Для них разработка маркетинговой стратегии отходит на второй план. Но даже зрелые организации с детализированным планом продаж часто не имеют проработанной маркетинговой стратегии.

Не обязательно разрабатывать маркетинговую стратегию на двадцать листов, если у вас всего дюжина покупателей.

Однако стоит набросать несколько страниц, где будут указаны профиль целевого клиента, стратегические сообщения, которые подчеркивают преимущества вашего продукта, сегменты рынка, потенциальные темы для статей и каналы для продвижения.

Все это повысит прозрачность и эффективность вашей маркетинговой деятельности.

Маркетинговый план стимулирует помнить о главном. Он помогает нанимать подходящих специалистов и правильно их обучать.

Новый сотрудник отдела продаж изучает план продаж и мероприятий по стимулированию сбыта. Точно так же новый сотрудник отдела маркетинга должен изучать маркетинговый план.

Это поможет новым специалистам войти в курс дела и разобраться, как компания работала с маркетингом до текущего момента.

Фокусирование на каналах продвижения

Отсутствие маркетингового плана ведет к серьезным ошибкам во время планирования маркетинговых кампаний — организации фокусируются на каналах продвижения, а не на целевой аудитории.

В некоторых компаниях даже команды разделены по каналам: платное привлечение клиентов, оптимизация сайта для поисковых систем, продвижение в социальных сетях. У такого разделения есть определенные преимущества, но недостатки их перечеркивают.

Когда вы делите команды по каналам продвижения, клиентский опыт и жизненный цикл клиента остаются незамеченными. Каждая команда фокусируется на собственных мероприятиях и борется за финансирование своего канала. Маркетинговая стратегия становится раздробленной и непоследовательной.

Большинство компаний разрабатывают маркетинговые кампании в неверной последовательности. Сначала они выбирают канал, на который потратят деньги, потом определяют сообщения, которые будут передавать покупателям, и лишь затем решают, кто будет целевой аудиторией.

Успешные маркетинговые кампании организованы обратным образом. Сначала компания определяет целевых клиентов, потом выбирает сообщения, которые хочет донести, и в последнюю очередь — какой канал для этого использовать.

Перед тем как планировать новую маркетинговую кампанию, ответьте на следующие вопросы:

  • — Кто ваш целевой клиент?
  • — В чем цель новой маркетинговой кампании?
  • — Можете ли вы разделить рынок на значимые сегменты?
  • — Какое сообщение вы хотите передать целевой аудитории?
  • — Какие каналы лучше всего использовать, чтобы достичь вашей целевой аудитории?
  • — Как новая кампания повлияет на продажи?
  • — Как вы будете отслеживать и оценивать эффективность маркетинговой кампании?

Погоня за шириной охвата

Организации редко используют сегментацию для повышения эффективности маркетинговой кампании. Даже если компания знает своего целевого клиента, это не спасает ее от ошибок.

Например, наш целевой клиент — начальник отдела продаж со штатом, в который входит более 20 торговых представителей. Звучит прекрасно.

Однако потребности и цели менеджера по продажам в фармацевтической отрасли отличаются от проблем менеджера по продажам оборудования. Также важно учитывать различия в организационной структуре и положение в иерархии.

Чтобы маркетинговая кампания была эффективной, нужна более точная сегментация.

Конечно, есть и другие причины провала маркетинговых кампаний.

Слабый призыв к действию или его отсутствие, нехватка полезного контента, неправильная стоимость привлечения клиента или неэффективное управление бюджетом — все это может подорвать успех маркетинговых мероприятий. Тем не менее, если вы не определили точный портрет целевого клиента и не сегментировали рынок, вашу кампанию ничто не спасет.

Источник: medium.com, Shutterstock.com

Источник: https://Megaplan.ru/letters/tri-lovushki-marketingovyh-kampanij

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.