+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как изменился франчайзинг в кризисе

Содержание

Франшиза в кризис

Как изменился франчайзинг в кризисе

– Основная особенность бизнеса по франшизе — системность, понятность и прибыльность продукта, готового к быстрому масштабированию. Только такой проект может быстро и эффективно расти по франчайзинговой модели. В кризис покупку франшизы можно назвать хорошим решением, ведь средства инвестируются в уже проверенный бизнес-проект.

К тому же большинство брендов, продающих франшизу, открыто делятся финансовой информацией, а это важный показатель для любого инвестора.

Еще одно преимущество компаний, работающих по франчайзингу, достаточное количество ресурсов для обеспечения стабильной закупочной цены, грамотного маркетинга и тренинговой поддержки, словом, — всего, что страхует владельца бизнеса от убытков.

– Преимущества понятны, но на рынке сейчас довольно много разных франшиз, как правильно подойти к выбору будущего бизнеса? На что обратить внимание?

– Во-первых, смотрите на стоимость. Прибыльные модели по определению не могут иметь низкий уровень роялти (6-10%).

Многие инвесторы выбирают малобюджетные проекты, а это изначально неверное решение, которое зачастую приводит к банкротству.

Если модель действительно работает, значит, франчайзер вкладывает деньги в постоянное развитие, анализ, маркетинг, учебные материалы, новые продукты и т д. — все это стоит денег и, следовательно, повышает итоговую стоимость франшизы.

Во-вторых, обратите внимание на степень открытости компании. Если франчайзер продает реально работающий проект, он с удовольствием расскажет о своем бизнесе: покажет свои финансовые результаты, познакомит с существующими франчайзинговыми точками. В вопросе покупки франшизы прозрачность крайне важна.

В-третьих, не поленитесь самостоятельно проверить франшизу: соберите вторичную информацию в интернете, посетите ее филиал в качестве «тайного покупателя» и, наконец, спросите мнение о перспективе вашей идеи как минимум у 10-12 людей, которым вы доверяете.

– К сожалению, на практике встречаются случаи неудачных франшиз даже у крупных и проверенных временем брендов. Как надо вести себя предпринимателю, запускающему бизнес по франшизе, чтобы все-таки достичь успеха? 

– Возможно, это покажется  банальным, но франчайзинг подразумевает покупку уже проверенного бизнес-рецепта. Поэтому главное, что нужно сделать при его приобретении, — следовать уже написанным правилам.

Конечно, это не означает, что предприниматели не имеют права привносить в бизнес что-то свое, новое, наоборот, они обязаны делать это в рамках уже установленных процедур. Вторая составляющая успеха — личное участие человека в бизнесе. В некоторых странах даже есть условие, что владелец франчайзинга обязан уделять 50% времени делам своей компании.

На мой взгляд, это абсолютно адекватный подход, так как в развитии собственного дела должен быть заинтересован в первую очередь сам владелец, а уже потом члены его команды.

– Каковы основные ошибки неопытных франчайзи? 

– Пожалуй, самой распространенной ошибкой во франчайзинге я бы назвала самодеятельность. Часто новоиспеченный владелец сети пытается изобрести велосипед и решить какую-то проблему по-своему. Конечно, инициативность приветствуется, но по факту с большинством проблем во франчайзинговом бизнесе уже справились тысячу раз до него.

Более того, весь этот опыт уже упаковали в подробное руководство, снабдили рекомендациями и описанием рисков. Возможно, предприниматель в итоге сам решит проблему, но наверняка потеряет при этом как минимум время, а быть может, и деньги.

С подобными ошибками в нашей сети мы боремся регулярными визитами специальных консультантов по франчайзингу.

Я бы советовала новичкам придерживаться трех правил:

  1. Если у соседа бизнес успешен, а у вас нет — проблема в вас. 
  2. Любой бизнес требует внимания, даже самый маленький.
  3. Не знаете, как что-то сделать, — спросите у держателя франшизы, он точно даст правильный совет. 

– Есть ли ограничения в использовании франчайзинга как модели масштабирования на каких-либо рынках?

– Я не могу назвать ни одной сферы, где франчайзинг бы не работал — за ним будущее: менее рискованное и более прибыльное. По такой схеме масштабирования успешно могут существовать абсолютно все: рестораны, лаборатории, IT-компании, салоны красоты.

Более того, лично я считаю, что бизнес по франчайзингу — это действительно здоровый бизнес. Он объединяет две группы людей: тех, что работают над развитием концепции, анализом потребителя, улучшением операционной модели, и тех, которые «в полях» продвигают продукт в массы.

По сути, вторые и есть клиенты первых, из их симбиоза в результате возникает пластичная, адаптивная, клиентоориентированная и живая бизнес-модель.  

– Какие коррективы вносит кризис в стратегию масштабирования компании по франшизе?

– Кризис — это оправдание для неудачных бизнес-моделей. Любой проект способен адаптироваться к кризису, научиться существовать в его реалиях.

Я убеждена, что для грамотной бизнес-модели в кризис ничего не меняется, для сомнительных же моделей кризис — это своеобразный фильтр: не можешь соответствовать — исчезнешь.

Абсолютно такая же история происходит и с франчайзингом: если в кризис он приносит вам прибыль — это успех, если нет — не стоит обманывать себя и своих клиентов.

Источник: https://kontur.ru/articles/4163

Какой бизнес открыть в кризис? Новости франчайзинга | Каталог франшиз Топ-Франшиза

Как изменился франчайзинг в кризисе

Евро и доллар бьют исторические максимумы, курс в некоторых регионах России на 16.12 – до 150 рублей за евро и 90 рублей за доллар. Стоят очереди перед обменными пунктами. И это только начало. Что делать в сложившейся ситуации?

Как поступить бизнесменам и тем, кто только хочет открыть бизнес?

Нужно правильно выбрать перспективное направление и решить, снижать расходы или вкладывать деньги. Какую франшизу выбрать? Насколько рационально вообще думать об открытии бизнеса?

Начнем с такого вопроса: кризис для бизнеса – это хорошо или плохо?Давайте подумаем.

В кризис выживут не самые большие, не самые маленькие – а самые быстрые и гибкие! То есть те, кто быстро реагирует на изменения и адаптируется к ним.

Отношение к кризису

В обществе распространяется паника – люди представляют себе картины разрушения, разрухи, нищеты и т.д. И напрасно.

Прежде всего потому что на кризис, санкции и экономику России никто из паникующих повлиять не может. Это совершенно неконструктивно.Единственное, что мы можем сделать – изменить отношение к происходящему.

Потому что на себя, свое мышление и образ действий мы влиять можем, а на ситуацию в стране – нет. 

В новой ситуации нам нужен новый образ мыслей и действий.

Что будет с бизнесом в кризис?

Какие направления будут «умирать», а какие наоборот – прогрессировать? Ответить на этот вопрос на 100% точно невозможно. Но можно выявить тенденции. Рассмотрим нишу аутсорсинга рабочего персонала (грузчики, разнорабочие и т.д.), с кейсами из опыта работы компании «Персональное решение».  
Пример бизнес-модели 

Практика показала, что рост продолжается даже в кризис. Вот как это происходит. 

  1. Спрос, потребность в услугах сохраняется. Она скорее возрастает, так как аутсорсинг – это модель снижения непрофильных издержек. А в кризис именно этим и занимается большинство компаний. 
  2. Заказывать все так же выгодно.

     В кризис организации сокращают персонал в штате и берут людей на аутсорсе – для конкретной работы. Это снимает с них издержки на найм, вынужденные простои, организацию рабочего процесса, налоги и т.п. Аутсорс сэкономит до 40-50% от их фонда оплаты труда.

  3. Интерес со стороны работников также сохраняется – и становится выше со временем.

Риски для бизнеса: кто будет жить, а кто – умирать

Выживут прежде всего самодостаточные бизнесы, не привязанные к валюте и импорту. В этом плане «Персональное решение» выбрало максимально независимую от внешней политики нишу.

Работники, грузчики, подсобники, линейный персонал для сетей гипермаркетов и т.п. организаций нужны всегда. Вне зависимости от кризиса магазины продолжают работать, продукты – поставляться. Все это надо разгружать.

Расклейщики этикеток, расфасовщики, маркировщицы – эти люди нужны в любом случае. 
Работа для них найдется всегда.

Постоянные расходы минимальны – менее 15 000 руб./мес. Нужны только телефон, интернет и компьютер. 

Как выживать в кризис: опыт работы в 2008-2009 годах

Компания «Персональное решение» основана в 2007 году. В 2008 (с мая по декабрь) оборот достиг 6 млн рублей при марже 40%.

В тот момент компания состояла из 3 сотрудников, на объектах трудилось 35-45 грузчиков и рабочих.

 Бизнес исправно работал, но в конце года произошел обвал: •    спрос упал,  •    начались массовые увольнения, •    бизнесы сокращали издержки на все (прежде всего расходы на линейный персонал). 

Первым обвалилось строительство – стройки начали массово «кидать», тянуть с выплатами и т.д. Спрос на заемный труд снизился (по крайней мере, у ряда бизнесов). Однако в целом усилилась тенденция перевода на аутсорсинг, на подряд. 

Кризис как инструмент эволюции

Что происходило с рынком потом? Количество заказов уменьшилось, а конкуренция сильно выросла. Компании-конкуренты массово уходили с рынка. 
«Персональному решению» пришлось:

  • Избрать для себя модель с минимальными расходами, которые «тянут» бизнес вниз
  • Существенно повысить эффективность бизнеса в целом и отладить все бизнес-процессы
  • ОЧЕНЬ сильно прокачаться в области маркетинга и продаж и жестко конкурировать за заказы.

Так сформировалось «ядро», принципы бизнеса, с которыми теперь не страшно входить в кризис 2014 года.

Вот что произойдет и как: экспертиза выхода из кризиса в 2008-2009 году

С 2008 по 2011 компания «Персональное решение» ежегодно удваивала свои оборот и прибыль, и делала это благодаря выработанному в кризис подходу. 
Оборот по годам

200920102011
10 000 00017 000 00031 000 000

После этого «Персональное решение» заметил Форбс, «Деловой Петербург» и другие издания, компания получила «Газель бизнеса» за высокий рост оборота и прибыли.

Т. е. в кризис есть много возможностей для роста – особенно у компаний, которые:

  • выявят наиболее эффективные рекламные каналы;
  • оптимизируют свою организационную структуру;
  • проработают свой ассортимент.

В кризис люди особенно требовательны к эффективности
Это открывает окно возможностей для тех, кто создает продукты для автоматизации и экономии в сферах малого и среднего бизнеса:

  • системы для документооборота, 
  • сервисы повышения качества продаж (CRM, системы повышения конверсий)
  • аутсорсинг неключевых компетенций и т.п.

 
Что делать в кризис?

  1. Не покупайте то, что вам не нужно! Серьезно. Сядьте и подумайте, без чего вы сможете обойтись. Приберегите деньги – сейчас не время для покупки огромного плоского плазменного телевизора. Не приобретайте пассивы.

  2. Покупайте активы! Сейчас самое время для приобретения «машины для зарабатывания денег». В связи с падением рубля она будет особенно выгодной. Единственное исключение – не вкладывать деньги туда, где у вас нет экспертизы.

    Но если вы чувствуете, что тема с арендой персонала – это ваше, то вперед!

Будущее – прекрасно! И мы твердо в этом уверены.Кризис, как рубанок, «снимет стружку» с российского бизнеса – останутся лишь самые эффективные и жизнеспособные.

Это будущее надо создавать самим – идти впереди и работать на результат.И при правильном подходе это принесет деньги и признание. Мы получаем множество подтверждений этой идеи. 

Например, недавно Deloitte (лидер мирового бизнес-аудита и консалтинга) провел проверку на прочность компаний малого бизнеса. В конкурсе «Инновации» участвовало 300 компаний с выручкой свыше 15 млн рублей. Самым «продвинутым» оказалось именно «Персональное решение».

То есть, эта бизнес-схема жизнеспособна, и развивается компания в правильном направлении.Для тех, кто сейчас хочет открыть бизнес и выбирает между различными вариантами, – просто подумайте, какие из них будут актуальны в кризис. Бизнес по аренде персонала востребован и легко масштабируется.

«Персональное решение» выбрало схему построения франчайзинговой сети – то есть развивает компанию вместе со своими партнерами в других городах. Сейчас открыто 48 филиалов в регионах. 

  • Это одинаково работает в городах по всей России.
  • Если потребителю нужно, то он БУДЕТ платить за конкретный продукт – в частности, за аутсорсинг рабочего персонала. И настоящие бизнесмены эту потребность увидят и закроют – получив прибыль и благодарность потребителей.

Выживут те, кто даже в кризис увидит для себя возможности и воспользуется ими.

Узнать больше о франшизе “Персональное решение”

topfranshiza.ru – новости франчайзинга в России

Источник: http://topfranshiza.ru/kakoy-biznes-otkryt-v-krizis

Какая франшиза выгодна в кризис?

Как изменился франчайзинг в кризисе

Сегодня франчайзинговый рынок представлен 1400 видами разнообразных франшиз, что на 10 % больше, чем в предыдущем 2015 году. При этом наиболее активным направлением является сфера услуг.

В статье представлена информация о наиболее выгодных и прибыльных франчайзинговых предложениях, пользующихся спросом среди франчайзи в период экономического кризиса, а также топ-5 самых успешных франшиз в России за 2016 год.

Особенности франчайзингового бизнеса в период кризиса

Выгодная франшиза в кризис: какая она и сколько стоит?

В последнее время все больше франчайзеров развивают свой бизнес не посредством расширения сети, обладателем которой они являются, а путем продажи прав на использование раскрученной торговой марки и брендового наименования, поскольку такой способ получения дохода на данный момент более эффективен.

Многие предприниматели, в частности начинающие, при выборе идеи для бизнеса останавливают свой выбор на франшизе, аргументируя принятое решение  наличием массы преимуществ, которые предусматривает договор франчайзинга, а именно:

  • оказание франчайзером поддержки франчайзи на всех этапах развития бизнеса;
  • обеспечение необходимым материалом и продукцией;
  • предоставление необходимой информации, а также консультирование по вопросам, связанным с продвижением франчайзингового бизнеса;
  • обучение персонала франчайзи;
  • оказание иных услуг, способствующих оптимизации предпринимательской деятельности по франшизе.

Следует отметить, что опытные франчайзеры не ограничиваются пределами родной страны и начинают активно осваивать рынки других государств.

К примеру, в 2015 году  в Беларуси появились торговые точки под брендовым наименованием «220 вольт», «Sella», «Папа Джонс» и прочие. Более того некоторые обладатели брендовых торговых марок представили свои франшизы и за пределами СНГ, в частности в Китае и Польше.

Так, право на использование торгового бренда «Инвитро», представляющего сеть медлабораторий, было выставлено на продажу в Китае.

Какие направления франчайзингового бизнеса самые прибыльные в период кризиса?

Самое большое количество франчайзинговых предложений на данный момент представлено в сфере оказания услуг и непроизводственной розницы, наименьшее – в производственных отраслях, а также в продовольственной рознице и масс-медиа.

Остановимся более детально на некоторых видах франшизы, пользующихся популярностью среди франчайзи в 2016-2017 гг.

Сфера оказания услуг

Как показывает практика, данное направление является наиболее устойчивым к кризису, благодаря чему и пользуется популярностью среди бизнесменов, причем как начинающих, так и более опытных.

Сектор услуг представлен следующими направлениями:

  • оказание юридических услуг, бухгалтерский аутсорсинг;
  • проведение аудита, сертификации, инвентаризации, стандартизации и т.д.;
  • аренда персонала;
  • оказание услуг по оформлению ипотечных кредитов (ипотечный брокеридж);
  • оказание медицинских и образовательных услуг (детские и юношеские развивающие центры, лингвистические, компьютерные курсы).

Довольно актуальны для кризисного периода услуги в сфере микрофинансирования и кредитования.

Розничная торговля

Что касается розничной торговли по франшизе, то данная сфера деятельности, в сравнении с предыдущей, не столь устойчива.

Объясняется это тем, что объемы продаж одежды и обуви, особенно брендовой, в период кризиса стремительно падают.

Хотя все же есть несколько направлений в торговле, которые продолжают не только развиваться, но и приносить прибыль. К таковым можно отнести:

  1. Торговля продуктами питания. Данная ниша всегда пользуется популярностью, независимо от экономического состояния страны и финансовых возможностей ее граждан;
  2. Торговля фармацевтической продукцией, аптечный бизнес. Медикаменты покупаются всегда, невзирая на рост цен и инфляцию;
  3. Деятельность магазинов, осуществляющих реализацию товаров по фиксированной цене.

Вышеперечисленные франчайзинговые направления всегда актуальны и прибыльны.

Общепит

Чтобы открыть ресторан или кафе по франшизе, потребуется вложение немалых средств, размер которых в среднем составляет 10 миллионов рублей. Однако следует отметить, что и доход от такого вида предпринимательской деятельности немалый. Если сравнивать данную нишу с вышеописанными, то можно сказать, что она более затратная и требует усилий, причем как финансовых, так и моральных.

Основные проблемы, с которыми может столкнуться франчайзи:

  • негативное влияние продуктовых санкций, принятых в отношении РФ;
  • население стало значительно реже посещать рестораны и кафе в связи с уменьшением дохода и повышением цен;
  • введение запрета на курение в местах общественного питания негативно повлияло на посещаемость ресторанов и кафе и уменьшило количество клиентов.

Относительной стабильностью отличаются отечественные заведения общественного питания, которые реализуют фастфуды и не требуют крупных вложений на старте (в пределах 5-6 миллионов рублей).

Основные нюансы, на которые следует обратить внимание при выборе франшизы для бизнеса

Чтобы приобретение франшизы было оправданным и в дальнейшем принесло ожидаемую прибыль, прежде чем перейти к реализации задуманного необходимо:

  • провести детальный анализ потребностей того региона, на территории которого вы планируете вести деятельность по франшизе;
  • определить тот сегмент рынка, который наиболее востребован среди местного населения, и соответственно, использование которого принесет доход и позволит достичь оптимальной лояльности клиентов в перспективе;
  • провести небольшое исследование в виде опроса соседей, родственников и знакомых, целью которого является установление того вида товаров или услуг, которых недостаточно в данном регионе и за которыми местные жители вынуждены ездить в другой город;
  • установить примерную численность вашей потенциальной аудитории, что позволит определиться с масштабом деятельности;
  • поинтересоваться доступными в данном регионе торговыми марками для определения степени конкуренции и объективной оценки своих возможностей;
  • навести справки о наличии помещений под аренду, которые бы соответствовали статусу того бренда, под наименованием которого вы планируете работать.

Немаловажно на начальном этапе детально изучить франчайзера, в частности его репутацию и степень популярности на рынке, поскольку от этих факторов, по сути, и будет зависеть дальнейший успех вашего предприятия.

Перечень вопросов относительно владельца приобретаемых вами благ, требующих повышенного внимания со стороны франчайзи:

  1. какие товары реализует компания-франчайзер или же какие услуги предоставляет;
  2. какая продолжительность деятельности франчайзера. Если компания работает под данным наименованием сравнительно недавно, вложение средств в франшизу сопряжено с рисками для франчайзи;
  3. каким количеством своих и франчайзинговых предприятий владеет.

    Чем больше франчайзинговых предприятий функционирует на данный момент, тем популярнее и успешнее это направление;

  4. были ли случаи закрытия франчайзинговых предприятий ранее. Если да, то по какой причине это происходило.

    Для уточнения данной информации вы можете пообщаться с владельцами ранее действовавших предприятий лично, это позволит избежать аналогичного финала для своего бизнеса в дальнейшем.

Согласно статистическим данным, а также исследованиям ведущих франчайзинговых порталов, выраженных в виде рейтингов, наиболее выгодными франшизами на период кризиса 2016 года являются:

  1. Айкрафт-оптика. Под данной торговой маркой успешно функционирует сеть магазинов, специализирующихся на продаже оптики. Продолжительность деятельности франчайзера составляет около 9 лет, что говорит о его надежности и стабильности. Сеть магазинов состоит из трехсот торговых точек.

    Размер затрат, необходимых для открытия бизнеса по данной франшизе, равен 1, 4 миллиону рублей, при этом ежемесячный доход составит около 250 тысяч;

  2. BurgerCLUB – сеть ресторанов фастфуда.

    Следует отметить, что данная торговая марка, состоящая из 107 торговых точек, является одной из наиболее прибыльных франшиз согласно изданию Forbes. Требование к первоначальному капиталу – наличие суммы в пределах 3 миллионов рублей;

  3. Бэби-клуб.

    Продолжительность деятельности в сфере предоставления образовательных и развивающих услуг составляет около 16 лет. Франчайзер специализируется на оказании услуг, направленных на всестороннее развитие детей, включая подготовку к школе, в возрасте от восьми месяцев до шести лет;

  4. Оранжевый слон.

    Сеть магазинов, предоставляющих товары для развития творческих умений и навыков у детей как школьного, так и дошкольного возраста. Продолжительность деятельности равна 9 годам, сеть представлена более 300 торговыми точками.

    Преимуществом данной франшизы является отсутствие регистрационного взноса и невысокие требования относительно первоначального капитала. На стартапе вам понадобиться не более 300 тысяч рублей;

  5. МТС. Франшиза представлена сетью розничных точек (более 4 тысяч) по оказанию услуг связи.

    Говорить о популярности данного бренда не имеет смысла, поскольку данную торговую марку можно охарактеризовать как сверхузнаваемую в сфере сотовой связи и продажи мобильных устройств. Требование к первоначальному капиталу – наличие средств в размере одного миллиона рублей, при этом гарантия возврата вложенных денег и получения прибыли равна 100%.

Источник: http://urlaw03.ru/business/article/vygodnaya-franshiza-v-krizis

Проблемы франчайзинга в условиях мирового финансового кризиса

Как изменился франчайзинг в кризисе

Елена Абдалова – директор компании Leadership Management – Russia

Сегодня франчайзинг стал одной из самых важных и актуальных тем для обсуждения профессиональным сообществом. Мировой финансовый кризис оказался роковым не только для малого бизнеса, но и для компаний – лидеров рынка в своем секторе. Крупные корпорации скупают более мелкие, наблюдаются многочисленные сокращения в разных структурах.

Специалисты расходятся во мнениях по поводу дальнейшего развития франчайзинга. Одни считают данную систему выгодным решением для выхода из кризисной ситуации, которое позволит повысить эффективность малого бизнеса. Другие придерживаются того мнения, что в настоящее время франчайзинг лишь усложняет экономическую ситуацию в стране.

Елена Абдалова, директор компании Leadership Management – Russia, – эксперта в области управленческого и организационного консалтинга, – прокомментировала ситуацию по развитию франчайзинга в условиях мирового экономического кризиса, ответив на ряд вопросов:

– Как в настоящее время различные компании относятся к франчайзингу в условиях кризиса?

– На данный момент многие компании отказываются от франчайзинга, потому что не считают выгодным начинать бизнес в условиях мирового кризиса.

Но с другой стороны, если мы говорим о франчайзинге мирового уровня и качественного продукта, который проверен временем и востребован, то, как правило, не возникает столь серьезных опасений относительно рентабельности, ни у франчайзеров, ни у франчайзи. На подобные франшизы, всегда был и будет постоянный спрос и предложение.

– Очевидно, что многолетняя репутация надежного партнера и известность по всему миру позволяет крупным компаниям не только обходить кризисные ситуации, но и увеличивать количество франчайзи. Но как обстоит ситуация в малом бизнесе? Чем франчайзинг может быть полезен здесь?

– Если говорить о компаниях, которые сегодня не готовы заявлять о своей конкурентоспособности, то в условиях кризиса они заинтересованы в покупке франшизы крупной и уверенной в себе компании.

Такая покупка поможет «остаться в игре» и позволит причислить себя к мировой корпорации, чья репутация не может сильно пострадать в условиях кризиса. Крупные фирмы также заинтересованы в увеличении своего капитала.

Но здесь появляется другая проблема – это отсутствие у большинства предпринимателей потенциальных франчайзи.

К сожалению, во многих сферах бизнеса сейчас происходит некое затишье. Но, по мнению директора Российского представительства LMI, основной удар кризиса придется на первый и второй квартал 2009 года. Поэтому, именно сегодня, надо мобилизовать себя для серьезной работы и будущих успехов, а главное не упустить время. Сейчас кризис в России не на столько ощутим, как в других странах.

– Какие инструменты необходимо использовать для борьбы с кризисом и поддержанием франчайзинга?

– Во-первых, главная ошибка большинства франчайзеров заключается в том, что, продав франшизу, они не считают необходимым следить за поддержанием бизнеса франчайзи, что в итоге приводит к снижению деловой активности франчайзи. На начальном этапе необходимо обучение будущего партнера, введение его в курс дела.

Во-вторых, необходим постоянный контроль со стороны головного офиса, чтобы региональные компании чувствовали себя частью большой корпорации и ответственно подходили к работе. Это позволит добиться высокого уровня профессионализма региональных специалистов и повысит статус центрального офиса.

И третья важный момент, с помощью которого компания будет уверенно держаться на высоте – это юридическая сторона, а именно качественные, подробные договоры. Необходимо тщательно продумывать каждый пункт договора, каждый нюанс.

В условиях юридической защищенности франчайзера у компании всегда будет уверенность в процветании бренда.

– Затрагивая тему контроля, хотелось бы уточнить один момент. Лицензиат, покупая франшизу, имеет свободу действий в последующем ведении бизнеса. Есть ли необходимость в контроле над действиями франчайзи?

– Безусловно, отношения внутри франчайзинговой системы должны быть партнерскими. Региональное представительство – это полноправный участник.

Но, тем не менее, на начальном этапе необходима передача франчайзи ключевых навыков для благополучного самостоятельного ведения бизнеса. Лицензиат должен знать все нюансы и тонкости рынка, в условиях конкуренции – это обязательное условие.

В противном случае некомпетентность и неслаженность действий может негативно повлиять на работу не только региона, но и центрального офиса.

– Насколько важен правильный выбор франчайзи?

– Для компании очень важно сделать правильный выбор франчайзи. Это должны быть люди, подготовленные профессионально, с опытом работы в своей профессиональной области, достигшие успехов в карьерном росте.

Для создания своего бизнеса необходимы огромный потенциал, лидерские качества и здоровые амбиции.

Большинство покупателей франшизы обладают значительным потенциалом собственного развития, вероятные франчайзи буквально вынашивают свою собственную формулу успеха и развития, а потом с чувством азарта и полного удовлетворения реализуют её в своем бизнесе.

В любой ситуации, для качественного ведения бизнеса и достижения стратегических целей необходимо придерживаться четких правил и действий.

Франчайзинг – эффективная система, позволяющая малому бизнесу в кратчайшие сроки повысить свою репутацию и статус, а более крупным компаниям подтвердить свою значимость на рынке и приумножить капитал.

Все это подчеркивает значимость франчайзинговой системы в условиях мирового финансового кризиса, которую можно рассматривать как один из инструментов выхода из кризиса и развития экономики России.

Источник: http://b2b.schoolsms.ru/stati-o-franchayzinge/problemi-franchayzinga-v-usloviyax-mirovogo-finansovogo-krizisa.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.