+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как делить деньги с партнёром

Содержание

Как делить биткоины после развода?

Как делить деньги с партнёром

Развод – это чаще всего грязное и неблагодарное дело. Криптовалюты рискуют еще больше осложнить ведение таких дел адвокатам.

Виртуальные деньги, такие, как биткоин или эфириум, уже стали головной болью для юристов разных стран. Они анонимны, волатильны, цифровые монеты осложняют и без того болезненный процесс развода супругов до предела.

Биткоин набирает вес в обществе, становится все более популярным.

Отчасти это обусловлено тем, что сделки с ним конфиденциальны, стороны сделки сложно вычислить, если они сами не пожелают о себе рассказать.

И он, и другие виртуальные монеты стали идеальным способом спрятать активы для тех, кто не намерен делиться ими с правительством, коллегами по бизнесу или бывшим партнером в личной жизни.

При разводе и муж, и жена должны предоставлять в суд полную информацию о своей собственности. Анонимность криптовалют позволяет скрыть часть накоплений от воинственной второй стороны и от судебных чиновников.

– Часто при разводе один из супругов ищет горшок с золотом, который не существует, – рассуждает адвокат Тоби Йербург из английской компании Family Law. – С криптовалютами все иначе: там порой что-то скрытое присутствует.

Тоби уверяет, что его клиенты все чаще стали требовать проверить партнера на предмет наличия биткоинов. Валюта стала невероятно популярной в прошлом году, даже домохозяйки что-то слышали о виртуальных монетах.

Если одна из сторон решает скрыть часть активов, развод становится более дорогостоящим для обеих супругов. Он также требует больше времени, чем оформление расставания без подобных претензий.

Если один из партнеров занимается высокими технологиями или работает с рынком криптовалют, то появляется еще одно основание для недоверия. Отсутствие любых бумажных следов о сделках является тревожным знаком для представителей юридического сообщества.

Криптовалюты можно продавать и покупать на онлайн-биржах. Если первое приобретение токенов делалось с банковского счета, траты можно отследить и оценить по объему. Если виртуальные монеты обмениваются только в своей среде, все становится намного сложнее.

В этом случае эксперты по разводам иногда требуют доступа к изучению электронной почты второго супруга, чтобы определить, какие сделки с цифровыми деньгами он проводил. Это медленный и дорогой процесс.

В некоторых странах осуществить его стоит несколько тысяч долларов, что может быть больше общей суммы накоплений в виртуальных монетах.

– Криптовалюты осложняют дело, если супруг держит свои средства за границей, точно так же, как если бы он просто хранил активы за рубежом, – поясняет адвокат Виктория Кларк из фирмы Stowe Family Law.

– У нас есть инструменты для отслеживания сделок в биткоинах. Сложность заключается в том, что не все юристы понимают, что с ними делать.

Нужны знания об активах, над которыми вы пытаетесь получить контроль.

Проблемы волатильности

Криптовалюты мешают юристам верно оценить общие накопления. В декабре биткоин стоил $20 000, потом падал до $6 000, затем снова поднимался до $11 000. Сложно понять в такой ситуации, сколько денег в фиатных единицах есть у человека. Бракоразводный процесс – дело небыстрое. От заседания к заседанию цена актива может существенно меняться.

– Не так просто оценивать виртуальные валюты, как, например, акции и другие виды инвестиций, – сетует Вандана Читрода из фирмы Royds Withy King. – На каждом этапе судебного слушания нужно предоставлять оценки активов. Затем еще приходится согласовывать цифры на дату окончательного слушания.

Это означает, что если один из супругов создал существенные накопления в виртуальных валютах на момент подачи заявления, то они могут заметно уменьшиться к моменту урегулирования имущественных споров. И наоборот.

В практике компании Royds Withy King был случай, когда первоначальные инвестиции в криптовалюту составляли 80 тысяч фунтов стерлингов, они были сделаны в ноябре 2016 года.

К декабрю 2017 года актив стоил около миллиона фунтов, сейчас он оценивается в 600 000 фунтов.

Впрочем, адвокаты заметили, что клиентов не особо интересует курс стоимости виртуальных монет. Они просят разделить сами биткоиновые счета, чтобы каждый мог сохранить или продать свою долю по своему желанию.

Новые вызовы

Суды столкнулись с необходимостью рассматривать случаи, в которых фигурируют новые технологии.

Биткоин появился в 2009 году, адвокаты и судьи только сейчас начинают наблюдать первые случаи серьезных конфликтов по поводу криптоактивов в моменты разводов.

Прецедентного права не существует, руководств по разделу от властей нет. По всей видимости, правила распределения виртуальных монет после развода будут выработаны на базе ныне идущих слушаний.

Кроме того, привычные инструменты судебного регулирования, например, запреты на распоряжение активами, сложно применимы в сфере цифровых денег. Формально суд может выписать предписание о замораживании счета в криптовалютах, но на практике реализовать его чаще всего нет возможности.

Искать спрятанные счета в биткоинах не менее сложно, чем обнаруживать оффшорные запасы денег. Но это не является невыполнимой задачей. Худо или бедно эксперты могут отслеживать сделки в некоторых виртуальных деньгах. У судов также есть полномочия передать больше имеющихся в открытом доступе активов той стороне, от которой вторая сторона пытается скрыть свои крипто-накопления.

Суды – это очень консервативные инстанции. Они лишь недавно стали принимать к рассмотрению электронные документы. Так что внедрение в их практику методов работы с виртуальными деньгами быстро не произойдет. Пока это так, нечестные супруги способны, действительно, скрыть часть общих или личных накоплений от второй половинки в моменты развода. Такое положение дел поменяется еще нескоро.

Источник: https://finn-time.com/kak-delit-bitkoiny-posle-razvoda/

Как с минимальными потерями выйти из партнерства?

Как делить деньги с партнёром

                                                                   Вопрос как выйти из партнерства должен стоять еще до начала партнерского бизнеса. Как показывает статистика, удачное компаньонство в малом бизнесе – явление довольно редкое.

Я не встречал точной статистики — сколько бизнесов распадаются именно из-за неудачного партнерства. Но если даже предположить, что это часть из 90% неудавшихся бизнесов (а это мировая статистика), то количество их будет очень велико.

Поэтому  (я об этом писал в статье)  так важно решить еще в начальной стадии бизнеса, как партнеры будут расходиться.

                    Когда партнеры по бизнесу расходятся

      И в этой статье я хочу дать несколько советов, как выйти из партнерства с минимальными потерями для компаньонов и для малого бизнеса.

     Для начала давайте разберемся, в каких случаях совладельцы расстаются, выходят из бизнеса, когда они хотят выйти из партнерства и должны решать вопросы раздела совместной собственности.

     Естественно, когда бизнес обанкротился, и никто из совладельцев не желает его продолжать. В этом случае необходимо максимально распродать все имущество бизнеса —  основные средства, производственные заделы, остатки материалов и комплектующих и т.д. Вырученные деньги, прежде всего, должны пойти на оплату долгов бизнеса.

Ну а оставшиеся должны быть поделены в соответствии с договором о разделе прибыли между совладельцами. Если вырученных от распродажи денег не хватило на покрытие долгов бизнеса, оставшаяся часть долга должна быть поделена между совладельцами пропорционально их доле владения бизнесом.

 В такой же пропорции следует разделить все оставшееся после распродажи имущество.

     Точно такая же процедура распила и при закрытии нормально работающего бизнеса, который компаньоны решили не продолжать, а продать не удалось.

     В случае продажи малого бизнеса, вырученная сумма (возможно, после уплаты налогов) делится между бывшими партнерами в соответствии с договором о разделе прибыли.

     Теперь перейдем к наиболее часто встречающимся случаям расторжения партнерства – выходу одного из партнеров из бизнеса. Причин для этого может быть множество. Я не стану их даже перечислять.

Процесс этот не простой. Ведь недаром говорят, что в бизнес довольно легко войти, сложно из него выйти.

А выйти одному из компаньонов нужно так, что бы оставшиеся компаньоны (один или несколько) могли продолжать бизнес.

     Существует на практике несколько способов расставания с компаньоном. Я их буду приводить в порядке предпочтения.

    Самый безболезненный вариант выхода партнера из бизнеса

    Самый, на мой взгляд, безболезненный для бизнеса вариант как выйти из партнерства. Оставшиеся партнеры (партнер) выкупают у выходящего из бизнеса компаньона его долю. Это могут сделать оставшиеся компаньоны за свои деньги.

Они это могут сделать и за счет денег бизнеса, разделив выкупленную долю пропорционально между собой. Но не всегда это удается
сделать безболезненно. Прежде всего, непременно возникает вопрос оценки стоимости бизнеса на текущий момент и стоимости доли выходящего совладельца.

 Если этот вопрос упущен в договоре о партнерстве, разрулить мирно возникшую ситуацию будет очень сложно.

   Чаще всего такая ситуация может быть разрешена только длительным судебным разбирательством, что наносит существенные материальные убытки обеим сторонам (да и о моральной стороне не следует забывать).

Поэтому вопрос оценки стоимости бизнеса и процесс выхода одного из партнеров из бизнеса должен быть самым тщательным образом разработан и прописан на стадии подготовки к открытию бизнеса.

И там же необходимо прописать, что преимущественное право покупки доли бизнеса уходящего партнера имеют его совладельцы.

                     Продажа доли уходящего партнера

    Если остающиеся партнеры не могут, или не хотят выкупить долю бизнеса уходящего партнера, он может ее продать человеку со стороны. Но этот вопрос так же необходимо зафиксировать в договоре о партнерстве.

Продажа стороннему человеку таит в себе очень много подводных камней. Прежде всего – стоимость продаваемой доли бизнеса.

Она может быть явно завышенной и, купивший эту долю, будет считать свое участие в общем бизнесе гораздо выше реального.

    Поэтому стоимость продаваемой доли бизнеса непременно должна быть согласована со всеми партнерами, а не быть делом продавца и покупателя. Большую опасность для бизнеса таит в себе и возможная несовместимость приходящего в бизнес нового компаньона, с оставшимися.

Редко вхождение в малый бизнес нового, практически не знакомого компаньона проходит без эксцессов. И мне кажется, что лучше всего прописать в договоре о партнерстве пункт о невозможности продавать партнерам свою долю в малом бизнесе третьему лицу без согласия на эту сделку всех партнеров.

Если этого не сделать, выходящий из бизнеса партнер может провести такую сделку через суд.

                              Раздел бизнеса на части

      Одним из вариантов выхода одного из компаньонов из бизнеса может быть просто раздел бизнеса на две или более частей. Т.е. один бизнес разделить на два или более малых бизнесов.

Этот вариант подходит далеко не для всех бизнесов. Например, если в основе бизнеса лежит производственный процесс с оборудованием, которое невозможно разделить.

Или даже магазин с принадлежащим бизнесу небольшим помещением, которое даже на двоих невозможно разделить.

     Обычно разделу подлежат малые бизнесы из сферы услуг. Например, два компаньона по ремонту электронной техники могут практически без ущерба разойтись, разделив приборы, инструмент и наемный персонал. Еще проще оформить развод и бизнесам, работающим в интеллектуальной сфере. Например, адвокаты, программисты могут легко разделить, при необходимости, свои бизнесы.

           Что делать в случае смерти одного из партнеров

    Нельзя обойти вниманием и такой, не очень приятный, вопрос выхода из бизнеса, как свыйти из партнерства в связи со мертью одного из партнеров. В случае смерти одного из компаньонов, наследники умершего имеют права на его часть в бизнесе.

Они могут воспользоваться этими правами несколькими путями. Они могут продолжать участвовать в деятельности бизнеса в соответствии с долей полученного наследства. Т.е. становятся полноправными совладельцами бизнеса.

Они могут продать свою долю в бизнесе оставшимся компаньонам, как это описано в первом варианте.

     Некоторые малые бизнесы предусматривают и вариант принятия решения наследниками покойного в зависимости от состояния бизнеса. Например, если бизнес находится в плохом состоянии, они могут просто отказаться от своей доли в бизнесе и не нести ответственности за его дальнейшую судьбу.

Следует определить и еще один аспект этого вопроса. Наследники, как правило, наследуют финансовую составляющую бизнеса, но не наследуют право управления бизнесом. К примеру, если умерший компаньон был директором, то это не значит, что его наследник получает этот пост.

Во многих странах существуют законы, регламентирующие различные аспекты наследования части бизнеса. Но не во всех странах и не на все случаи жизненных ситуаций. Поэтому в договоре о партнерстве необходимо предусмотреть и эту ситуацию.

Ведь бывают случаи, когда оставшиеся компаньоны прибегают к различным уловкам, что бы уменьшить долю наследников. 

        Когда для выхода партнера из бизнеса следует обращаться в суд

    Следует рассмотреть и еще одну, не совсем приятную, ситуацию. Это ситуация, когда совладельцы бизнеса, не смогли прийти к согласованному решению по выходу одного из партнеров из бизнеса.

Тогда рассмотрение решения как выйти из партнерства передается в суд. Через суд совладельцы могут добиваться и вывода одного из партнеров их бизнеса.

Это может быть  в случае, когда они считают, что пребывая  в бизнесе, он приносит ему убытки или другой вред.

     Как правило, судебные разбирательства идут очень долго. За это время обе стороны несут  материальные потери. Судебные решения могут быть совершенно противоположны ожиданиям сторон. Поэтому этот вариант раздела бизнеса следует использовать в случае крайней необходимости. Лучше пойти на уступки друг другу и договориться между собой.  

Источник: https://malbusiness.com/kak-s-minimalnyimi-poteryami-vyiyti-iz-partnerstva/

Деньги «на себя» и на бизнес: как научиться разделять финансы

Как делить деньги с партнёром

Многим предпринимателям знакома стрессовая ситуация, когда денег на ведения бизнеса или на удовлетворение личных потребностей не хватает, особенно если бизнес только начинает развиваться. Для поднятия бизнеса приходится брать неприкосновенный запас из собственных резервов или, наоборот, изымать средства из оборота для собственных нужд.

Чтобы оставить в прошлом постоянные переливания и связанные с ними стрессы, нужно научиться правильно отделять личные финансы от денег бизнеса.

Об этом говорит и Роман Титов, руководитель «Дельта Капитал», считающий, что для небольшого предпринимателя объединение в одном кошельке собственных денег и финансов организации – естественно.

Однако на определенном этапе от этой привычки приходится отказываться, как и от многих других «смешений»: прав и обязанностей, личных отношений и отношений в иерархии и пр.

Предприниматель, который не способен «разделять», не может «властвовать» и остается на низшей ступени бизнес-сообщества.

Что сделать для разделения

Даже бизнесмен, осознанно пришедший к мысли о необходимости разделить личные деньги и деньги бизнеса, сначала испытывает трудности, в первую очередь психологические. Но. Решившись на разделение бюджета, следует помнить, что конечным итогом предпринимаемых усилий станет исчезновение трудностей, связанных с постоянным переливанием денег из бизнеса в личный бюджет и обратно.

По словам Алексея Батылина, основателя и генерального директора компании Activity Group, разделить деньги бизнеса и личные финансы для предпринимателя крайне сложно. В частности, на уровне собственного сознания. Но если этого не делать, рано или поздно такая “общая бухгалтерия” обернется серьезными проблемами.

1. Изымайте процент от дохода компании

Чтобы разделить личные деньги и деньги бизнеса постоянно изымайте определенный процент дохода фирмы. Бизнес всегда будет требовать вливания денежных средств, необходимых для развития, особенно если предприятие основано недавно. Однако стоит помнить, что первоочередная цель создания любого частного предприятия – получение прибыли его создателем.

Совершать изъятие следует осмотрительно. По словам Натальи Хот консультанта по финансовой безопасности, налогам и оптимизации, бухгалтера, идеальный вариант разделения личного и того, что в бизнесе — выплата зарплаты и дивидендов от деятельности компании.

При этом следует помнить о словах Юлии Солодяшкиной, финансового коучера, предупреждающей, что никогда нельзя изымать из бизнеса без сильной необходимости сумму, большую чем размер вашей чистой прибыли.

И не трогайте поступившие авансы! Перекладывать деньги из «отсека бизнеса» в «отсек личные финансы» лучше не хаотично, а периодически (например, раз в месяц или квартал).

2. Откажитесь от вливания собственных средств в бизнес

Старайтесь минимизировать вливание собственных денежных средств в предпринимательство. В идеале – совсем откажитесь от вложений, особенно если бизнес уже раскручен. Идеальным вариантом является привлечение финансов сторонних инвесторов, за счет которых и будет производиться развитие фирмы.

Но при этом стоит помнить слова Татьяны Ходанович, управляющего директор Pharmedu, что все зависит от того какие у вас договорённости с инвесторами, если таковые имеются. В большинстве своём личные деньги в стартапе появляются после прохождения точки безубыточности. Собственник на этапе становления непрерывно вкладывает дополнительные средства, свои или инвестиционные.

3. Изучите финансовый менеджмент

Чтобы эффективно и по правилам разделять личные деньги и деньги бизнеса изучите финансовый менеджмент, позволяющий понять теорию экономии и обрести способность управления деньгами.

Необходимость постижения данной науки подчеркивает руководитель онлайн-школы английского языка EnglishDom Максим Сундалов, утверждающий, что существует четкое разграничение, где финансы компании, а где мои личные деньги.

Это все обычный финансовый менеджмент, который не позволяет смешивать деловое и личное.

4. Сохраняйте дисциплину

Личные деньги и деньги бизнеса требуют организованности. Именно поэтому вы должны ввести строгую дисциплину для сотрудников фирмы и сами придерживайтесь установленных правил.

Так делают многие успешные предприниматели, например, Павел Спичаков, управляющий партнёр компаний «КИТ» и «Бергус», который утверждает, что в компании обязательно должен быть бюджет минимум на три месяца. И все обязаны его придерживаться. И сам руководитель прежде всего.

Я лично как наёмный сотрудник получаю зарплату так же, как другие сотрудники моих компаний, два раза в месяц, и никогда не могу попросить ничего лишнего. Я так же отчитываюсь за бензин для служебных поездок, за командировки, как и другие сотрудники, сдаю в бухгалтерию все чеки и билеты.

Другой известный человек, Дмитрий Кибкало — основатель международной сети настольных игр «Мосигра», придерживается того же мнения, рассказывая, что если хочешь, чтобы сотрудники не смешивали личное с общественным, начать надо с себя. И быть предельным педантом в этих вопросах. Я скрупулезно записываю все траты, которые я делаю как глава компании, в том числе самые незначительные. Могу «защитить» каждую копейку, на что конкретно она потрачена.

Бизнесменам, решившим отделить личные финансы от денег бизнеса, следует завести привычку составлять две отдельные сметы: для контроля личных расходов и деловую. Об этом говорит и Кирилл Маматов, основатель компании first-hr.ru, считающий, что необходимо изначально выстроить два бюджета доходов и расходов.

Один личный, для понимания, сколько же денег нам необходимо под все наши «хотелки». Подчеркну, что бюджет ДОХОДОВ и расходов, а то многие наоборот делают — так не надо. Второй бюджет мы выстраиваем под компанию, куда в расходную часть вставляем свои деньги, которая компания, нами основанная, будет нам выплачивать.

Также стоит последовать совету основателя компании “Русская Америка”, инициатора проекта “Второй паспорт” Юрия Моша, и чтобы не было искушений, сделать отдельные счета для бизнеса и личных финансов. Оплату клиентов получаю на бизнес-карту, с нее же плачу налоги и зарплату сотрудникам, оплачивают другие расходы. И с нее же плачу себе «зарплату» на личную карту.

Личный финансовый план

Специальным инструментом контроля личных денежных поступлений и оттоков является специальная смета. В ней учитываются потребности предпринимателя.

Выступающие в качестве расходов, а также текущие финансовые возможности, расчет которых осуществляется на основании доходов, получаемых лично бизнесменом, а не его компанией.

В последний пункт обычно входит заработная плата руководителя, а также дивиденды, получаемые от принадлежащей лицу доли фирмы.

Формирование личного плана состоит из нескольких этапов:

1. Постановка целей, их разбиение по категориям ценности и срокам.2. Анализ текущих доходов.

Из получившейся цифры следует вычесть размер ежемесячного содержания, то есть деньги, которые уходят независимо от выполнения поставленных задач.3.

Анализ имеющихся личных активов, то есть той «подушки безопасности» из которой можно извлечь деньги в чрезвычайной ситуации. Следует также рассчитать вероятность возникновения рисков.

4. Прогнозирование денежного потока. На данном этапе рассчитывается как возможность увеличения, так и вероятность уменьшения.

Источник: https://invlab.ru/2018/07/razdelit-lichnye-dengi-i-dengi-biznesa/

Как делить прибыль между учредителями

Как делить деньги с партнёром

Три друга занимались услугами в сфере автоматизации. Решили создать свое ООО. Изначально договорились: клиенты каждого — это личные клиенты каждого. Все доходы от этих клиентов получает тот, кто обслуживает этого клиента.

Все расходы предприятия делим равными частями между тремя учредителями. Сняли офис, наняли секретаря, оргтехника и пр. и пр.

Со временем приняли на работу менеджеров по продажам, появился какой-то оборот, который стал приносить некоторую прибыль, которую также делили поровну (в наших терминах это совместная деятельность).

Бухгалтерская пресса и публикации 2008

Письмо. Наша организация планирует распределить прибыль между учредителями. Помогите разобраться с тем, как удерживать налоги. Дело в том, что у нас очень запутанная ситуация. Мы сами являемся учредителями нескольких фирм, от которых получили дивиденды. А я слышала, что такие суммы как-то учитываются при расчете налогов с наших акционеров.

Кроме того, акциями нашего предприятия владеют не только российские налогоплательщики, но и иностранные организации, и жители других стран.

Дивиденды учредителю ООО: учет, налоги, документы

Распределение прибыли между участниками общества с ограниченной ответственностью регламентировано Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон N 14-ФЗ).

Рекомендуем прочесть:  помощник адвоката спб

Согласно п. 1 ст. 28 Закона N 14-ФЗ общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками. Решение об определении части прибыли, распределяемой между участниками ООО, принимается общим собранием участников общества.

Согласно п.

Как делить бизнес с партнером?

Есть готовый бизнес, которому почти год. С каждым месяцем прибыль активно ростет, т.е. компания хорошо развивается. Большую часть работы делаю я (ген.директор). Есть хороший партнер, который по большей части занимается работой с реселлерами.

Сейчас наступил такой момент, что надо полностью пересмотреть дальнейшую стратегию бизнеса и определить, кому сколько процентов от прибыли иметь. Соверешенно нет опыта (у обоих) в таких делах (в частности в работе не в одиночку, а с партнером).

1) Все собственники по-большому счёту делятся на три группы: «инвесторы» — те, кто хочет получать «дивиденты» в любой форме, но практически не работаю в данном бизнесе; «операторы» — кто пришел в бизнес и получил долю (инвестировал) «своим трудом» и продолжает управлять и «профи» — это те, кто создавали бизнес, чтобы зарабатывать деньги своим трудом и они не планируют «почивать на лаврах», но хотят не вкалывать сутками, а управлять.

4) о какой «прибыли» вы говорите — о балансовой или «пацанской» (тьфу — типа управленческой)? или разговор о ежемесячно доходе с «оборота»?

Совет определитесь с ролью.

Порядок распределения дивидендов должен быть прописан в уставе общества. На эти положения следует обратить особое внимание. Что в них нужно зафиксировать? Какими принципами руководствоваться при распределении прибыли?

Так, для ООО законом допускается право установить особый порядок распределения прибыли – не пропорционально долям в уставном капитале (п. 2 ст. 28 Закона об ООО). А в АО могут быть владельцы привилегированных акций, размер дивидендов по которым может быть установлен отдельно (п.

Как осуществить распределение прибыли в ООО?

Любая коммерческая структура работает ради прибыли.

Так что нет ничего удивительного, то после того, как Общество с ограниченной ответственностью прошло регистрацию и начало работать, появляются результаты деятельности, которые можно назвать словом «прибыль».

Сначала из дохода нужно заплатить налоги и оплатить счета. После этого останется чистая прибыль. Что делать с этой прибылью? Конечно, распределять, ведь распределение прибыли в ООО – право участников ООО.

Как разделить бизнес между партнерами в случае конфликта

Причиной большинства деловых конфликтов является банальный человеческий фактор. Даже внедрение западных бизнес-стандартов зачастую не спасает от болезненного раздела предприятия. Проблема также в том, что на этапе создания совместного дела учредители не допускают перспективу возможного расставания и не оформляют партнерство в бизнесе должным образом.

По статистике чаще всего возникают ресурсные и ценностные разногласия.

Как распределить прибыль ООО между учредителями?

Деятельность ООО регулируется законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ от 08.02.98 г. и организуется одним или несколькими учредителями с образованием долевого уставного капитала.

Источник: http://lawyersfree.ru/kak-delit-pribyl-mezhdu-uchreditelyami-24823/

Как построить партнёрство для создания великой компании

Как делить деньги с партнёром

Эта статья родилась из желания помочь тысячам бизнесов в России поднять свой культурный уровень в вопросах партнёрства и распределения прибыли. Она будет полезна и тем, кто создаёт или уже создал свой стартап, и предпринимателям из реального сектора экономики.

Читай, изучай, конспектируй, делись с друзьями и, самое главное, применяй в собственном бизнесе.

Оглавление

Никто не может сказать, сколько полезных продуктов не родилось из-за того, что партнёры не смогли договориться. Огромное количество бизнесов развалилось из-за недопонимания между основателями. И еще больше компаний так и не родилось из-за неумения выстраивать долгосрочные отношения.

Сильные и успешные бизнесы — это, как правило, результат гармоничного симбиоза компетенций партнёров. В традиционных бизнесах это выглядит так:

В IT-сфере несколько по-другому:

Сооснователь Y combinator Пол Грэм считает наличие одного фаундера главной ошибкой, ведущей стартап к смерти.

Исследовательский отдел Бизнес Молодости выделяет 3 этапа становления предпринимателя:

  1. Делаю бизнес с партнёром от слабости, потому что страшно.
  2. Делаю бизнес сам, потому что надоел партнёр. Хочу доказать, что могу сам.
  3. Делаю бизнес с партнёром от силы, признаю свои слабые стороны и хочу их закрыть.

В 80% случаев по-настоящему великую компанию можно построить, только опираясь на партнёра или партнёров, но неправильное деление денег убивает бизнес.

Как узнать, справедливо ли разделены деньги между тобой и партнёром? Для этого мы разработали простой тест. Ниже приведены 3 мысли. За каждую мысль, которая крутится у тебя в голове, прибавь 1 балл:

  1. «Я работаю больше, а деньги делим поровну (или в других пропорциях)».
  2. «Мой партнёр не развивается, не то что я».
  3. «Я занимаюсь продажами (разработкой, продуктом, управлением, …, n), а он всего лишь разработкой (продажами, продуктом, управлением, …, n)».

0 баллов. Ты считаешь своё партнёрство справедливым или работаешь один.
1 балл. Что-то пошло не так, но у тебя есть все шансы исправить ситуацию и договориться со своим партнёром.
2 балла. Ты считаешь распределение денег между вами несправедливым. Если сейчас же не принять меры, ваш бизнес развалится.
3 балла. Скоро вы с партнёром разбежитесь.

Очень часто мы склонны надумывать проблемы с партнёрами. Происходит это из-за неразвитой культуры конструктивных конфликтов.

Когда что-то пошло не так — нужно честно проговорить партнёру своё недовольство. Мы же предпочитаем копить в себе и домысливать, вместо того чтобы поговорить. Разговор обычно начинается только тогда, когда это и не разговор вовсе, а взрыв эмоций.

В России не развита культура конструктивных конфликтов

Если у тебя с партнёром всё хорошо — быть может, у вас еще не было «первых проблем». Момент истины наступает тогда, когда возникают:

  1. Первые проблемы.
  2. Первый делёж денег.
  3. Первые большие деньги.
  4. Остановка роста и развития.

Рано или поздно момент истины наступит. И если у вас не существует крепких партнёрских отношений, первая же проблема может стать для вашего стартапа последней.

По версии CBinsights:
39% стартапов терпят провал из-за неправильной команды и разногласий основателей.

Сценарий 1. Расход сразу. Вы поняли, что не созданы друг для друга и разошлись.

Сценарий 2. Обособление и разрыв. Каждый партнёр играет свою партию на своей «виолончели» в собственном лагере. Через какое-то время бизнес распадается надвое, сотрудники вынуждены выбирать между двумя основателями.

Сценарий 3. Плавная смерть через потерю внимания и интереса. Партнёры теряют интерес к своему продукту и он умирает.

Сценарий 4. Нарастание напряжения и взрыв. Партнёры копят недовольство и негатив по отношению друг к другу, ведут закулисные игры. Рано или поздно кто-то из них взрывается, хлопает дверью или уводит сотрудников в другой проект. Компания парализована.

  1. Главный фактор большого бизнес-результата — сильное партнёрство.
  2. Ты не создаёшь сильного партнёрства, потому что не знаешь адекватных моделей его создания, либо имеешь негативный опыт.

В этой главе мы изучим матчасть: ты узнаешь, какие существуют модели партнёрств, как распределять прибыль и делить доли в зависимости от ролей партнёров. Эти знания помогут тебе трезво оценивать построение будущих партнёрских отношений, подходить к этому осознанно и вдумчиво.

Партнёры бывают разными:

Сооснователь (co-founder). Вы с партнёром начинаете вместе с нуля. Как правило, на равных. Здесь важно определиться, за каким партнёром будет решающий голос в случае дедлока (deadlock) — ситуации, когда вы не можете договориться.

Присоединившийся. Через какое-то время существования компании ты или вы с партнёром решаете взять нового человека. Как правило, он получает меньшую долю, т. к. пришёл уже в работающий бизнес.

Выросший по партнёра сотрудник. В твоей компании есть подчинённый, который стремительно растёт, и чтобы он не перерос компанию, ты решаешь предложить ему долю. Как правило, предлагают опцион (об этом ниже).

Инвестор. Внешний человек, который вкладывает в твой стартап деньги взамен на долю в нём. Важно не передавать ему контроль, чтобы не потерять независимость. Эти и другие пункты прописываются в документе, который называется capitalization table (captable).

Ментор. Опытный наставник с необходимыми компетенциями, который привлекается в стартап на роль советника.

Ликвидационная привилегия — это гарантия доходности инвестора, когда при продаже компании он получает гарантированную доходность в первую очередь. Только после этого оставшиеся деньги от продажи распределяются между акционерами.

Например, ликвидационная привилегия х3,5 и инвестор вложил в компанию 10 миллионов рублей. В случае, если компания продается за 35 миллионов рублей — инвестор забирает себе все деньги и основатель остаётся ни с чем.

Партнёры могут иметь одну или одновременно несколько ролей:

Основатель. Принимает стратегические решения, не занимается оперативным управлением.

Член совета директоров или член наблюдательного совета. Участвует в принятии тактических решений, корректирует курс компании, курирует своё направление.

Управленец. Возглавляет отдел или подразделение, занимается оперативным управлением.

Специалист. Выполняет текущие рабочие задачи.

Джонатан Айв одновременно является главным директором по дизайну (CDO) компании Apple и специалистом (разрабатывает дизайн продуктов Apple).

Распределять доли между партнёрами тоже можно по-разному:

Доля от дельты. Партнёр зарабатывает процент от прироста, который совершён благодаря его действиям. Такая коллаборация хороша для страхования всех рисков: партнёр зарабатывает только в том случае, если бизнес растёт.

Доля от прибыли компании/проекта. В этом случае партнёр зарабатывает процент с прибыли пока «гребёт веслами». Стоит ему уйти — уходит и его заработок. Самая распространённая и простая модель. Она подходит для тех, кто напрямую влияет на прибыль в твоей компании: продажник, руководитель отдела продаж, коммерческий директор.

Доля от компании. Партнёр становится полноправным соучредителем и участвует в распределении дивидендов. Если ты захочешь, чтобы он ушёл, придётся выкупить его долю.

Опцион. При достижении определённых показателей, партнёр зарабатывает бонус: некоторый процент или фиксированную сумму.

Опционы даются тем, кто выполняет ключевую роль в компании. Как правило, это проджект-менеджеры или управленцы, которые работают с тобой минимум 2 года и быстро растут.

Опытным путём установлено: доход с опциона, который получает сотрудник, не должен превышать 2-3 его годовые зарплаты. Если меньше — не так интересен вызов, если больше — слишком неадекватный рост, который будет только расхолаживать ваши отношения.

Тех сотрудников, которые напрямую на прибыль не влияют (разработчики, дизайнеры и т. д.) можно мотивировать опционом. Для них не столь важны деньги, сколько признание их заслуг на длительной дистанции. Такие сотрудники ни за что от вас не уйдут — ведь после предложения опциона они получают возможность работать в своём собственном проекте.

Также опцион используют для привлечения сильного специалиста со стороны, когда недостаточно денег, но есть большое будущее и потенциальные прибыли, которые можно пообещать, чтобы привлечь нужного человека.

Виды распределения долей:

Равноправие. Модель 50/50, 33/33/33 или 25/25/25/25. Самая распространённая в России модель, в которой партнёры распределяют прибыль «по справедливости» или «по-братски». В этой модели заложены серьёзные уязвимости и часто возникают неразрешимые ситуации (deadlocks, дедлоки) из-за отсутствия главного партнёра.

Мажоритарий/миноритарий. Мажоритарий имеет большую долю в бизнесе и принимает ключевые решения, миноритарий — закрывает недостающие компетенции.

Распределение прибыли должно соответствовать доли, роли и реальному вкладу каждого партнёра

Василий и Игнат начинали стартап вместе на равных. 5 лет они были сонаправлены, имели общие цели и вкладывали в свой продукт практически всё, что зарабатывали. С этой стратегией они быстро захватили значительную долю рынка России и СНГ.

Но после того, как Василий женился, ситуация изменилась. Жену Василия больше не устраивала квартира в Мытищах, отпуск раз в год и скромная жизнь русского айтишника.

Тогда Василий пришёл к Игнату с предложением вытаскивать из бизнеса больше, на что Игнат покрутил пальцем у виска:

“Ты что, Вася, мы открываем офис в Европе, если мы не сделаем этого сейчас, не сделаем никогда! Потерпи полгода, потом сможем вытаскивать из бизнеса намного больше.«

Василий согласился с Игнатом, ведь доводы партнёра были вполне логичны с позиции холостяка. Но когда у Василия родился ребёнок, а после Европы партнёр решил открываться еще и в Штатах, возник первый конфликт.

Партнёры возвращались к этому разговору снова и снова, но не могли найти решение. Вместо того, чтобы заниматься развитием проекта, Василий обдумывал новые доводы в пользу вытаскивания денег из бизнеса, а Игнат уже перестал отвечать на его звонки.

Один хочет вкладывать, другой — распределять. Оба партнёра правы по своему, в этом и заключается неразрешимая ситуация (дедлок). Когда Василий с Игнатом начинали бизнес, они и слов таких не знали. Они не составляли договора об осуществлении прав участников и не определяли за кем из партнёров будет решающее слово в подобных ситуациях.

Это стоило им бизнеса.

7 статей от Михаила Смолянова:

  1. Важно делить шкуру неубитого стартапа. Прописывай с партнёром ожидания друг от друга, цели партнёрства, выход из бизнеса и право первой ночи — кто имеет приоритетное право покупки, если кто-то из партнёров решит продать свою долю.
  2. Распределение прибыли должно соответствовать доле, роли и реальному вкладу каждого партнёра.

  3. Если ты на старте не можешь зафиксировать договорённости с партнёрами — они тебе не партнёры.

Когда ты познакомился с теорией, настало время перейти к практике. Упражнения в этой главе помогут тебе не только построить новое партнёрство от силы, а не от слабости, но также укрепить отношения, которые у тебя уже есть. Ну, или…

разрушить их.

< 1 >
Пропишите ожидания

Сядьте с потенциальным (действующим) партнёром за стол, возьмите бумагу. Поделите каждый свой листочек на 2 части. Теперь независимо друг от друга напишите, что вы ожидаете от партнёра и в чем видите свою роль, что готовы делать.

Затем выложите листочки и внимательно на них посмотрите. Совпадают ли ваши ожидания? Если нет, самое время с этим что-то сделать, пока вы на берегу.

Слишком распространена ошибка, когда в партнеры зовут не того, кто нужен, а того, до кого проще дотянутся.

< 2 >
Распределите доли

Если вы кофаундеры. Составьте финансовую модель по функциям. По факту вы выполняете разные функции: инвестора, владельца, топ-менеджера, специалиста. Пропишите, сколько стоят эти специалисты на рынке и согласно пропорциям определите свои доли.

Если один из вас инвестор. Необходимо понять, сколько стоят вложения инвестора. Рекомендуем почитать 7 статей про финграмотность от Михаила Смолянова.

< 3 >
Зафиксируйте договорённости

  1. Оформите распределение и зафиксируйте его в рамках российского ООО. Не надо смотреть в сторону оффшоров — деятельность в рамках английского права обойдётся слишком дорого на начальной стадии.

  2. Составьте и подпишите договор об осуществлении прав участниковОн составляется в свободной форме, его не нужно заверять у нотариуса и сдавать в налоговую. Единственное, в Уставе ООО должна быть ссылка на этот договор.

    Договор составляется с открытой датой, которая проставляется уже после получения документов на юрлицо.

  1. Кто из партнёров что делает и за какие области отвечает.
  2. Правила расставания и решения конфликтных ситуаций, в т. ч. дедлоков.

  3. Как перераспределяются доли, если кто-то не исполнил свои обязательства.

Отсутствие письменных договорённостей и нарастающий градус недовольства
убили не один стартап

На программе «300 Стартапов» мы говорим о том, как этого избежать.

Источник: https://molodost.bz/article/shkura_neubitogo_startapa/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.