Исследование профессий. Директор юридического департамента

Содержание

Юридический отдел: структура, задачи, должности

Исследование профессий. Директор юридического департамента

Юридический отдел, функции и особенности деятельности которого будут рассмотрены далее, представляет собой самостоятельное структурное подразделение. Он формируется и ликвидируется на основании приказа руководителя фирмы.

Сотрудники юридического отдела подчиняются непосредственно директору. Порядок работы подразделения определяется в Положении. Этот локальный документ устанавливает права и обязанности служащих, задачи юридического отдела, круг полномочий и прочие существенные условия деятельности.

Рассмотрим далее особенности работы юридического отдела на предприятии.

Общая характеристика подразделения

В указанном выше Положении определяется структура юридического отдела. Подразделение возглавляет служащий, который назначается приказом директора фирмы.

Начальник юридического отдела может иметь заместителей. Их количество определяется Положением и зависит от объема выполняемой работы и численности штата.

Начальник юридического отдела распределяет обязанности между заместителями и служащими.

Чем занимается юридический отдел? Функции подразделения сводятся к следующему:

  1. Обеспечение соблюдения предписаний законодательных актов на предприятии и защита его интересов. В рамках этого направления осуществляется поиск, обобщение и анализ нормативных актов, необходимых для работы фирмы.
  2. Организацию и ведение систематизированного учета, хранение правовых документов, поступающих на предприятие.
  3. Приобретение и использование электронных баз нормативной информации.
  4. Учет локальных документов, утверждаемых на предприятии.
  5. Подписка на официальные издания, в том числе электронные, в которых публикуются правовые акты по трудовой, налоговой, хозяйственной, финансовой и прочей деятельности.
  6. Проверка соответствия требованиям законодательства проектов приказов, положений, инструкций и прочих документов, предоставляемых на подпись директору. В рамках этого направления определяется правомочность руководителя издавать соответствующий акт, степень необходимости согласования его с подразделениями фирмы, правильность ссылок на нормы.
  7. Визирование проектов, которые составлены в соответствии с установленными требованиями.
  8. Проверку этапов согласования с подразделениями фирмы.
  9. Возврат проектов документов без визы в отделы, их разработавшие. При этом составляется письменное заключение, где указываются положения, противоречащие нормам, приводятся ссылки на правовые документы, инструкции и пр.
  10. Контроль приведения проектов в соответствие с нормативной базой.
  11. Выдача руководителям подразделений предписаний для изменения либо отмены актов, которые были изданы с нарушениями.

Практика в юридическом отделе организации связана с определением форм взаимодействия с контрагентами с учетом финансовых и производственных планов. В рамках этой деятельности служащие подразделения вносят руководителю предприятия предложения о возможном варианте установления договорных отношений. Это можно сделать двумя способами:

  1. Заключение соглашений.
  2. Подтверждение принятия заказа поставщиком.

Юрист компании разрабатывает примерные формы договоров и передает их в структурные подразделения. В его обязанности входит визирование проектов соглашений, заключаемых с контрагентами, и предоставление их на подпись директору фирмы.

Работа с разногласиями

В случае возникновения спорных ситуаций с контрагентами при оформлении договоров юрист компании составляет протокол. Аналогичным образом поступают и партнеры предприятия. При поступлении протоколов разногласий от контрагентов специалист юридического отдела проверяет:

  1. Своевременность их составления.
  2. Обоснованность и законность возражений, поступивших от структурных подразделений, в отношении тех или других предложений контрагентов.

В случае частичного либо полного несогласия с условиями сделки принимаются меры несудебного урегулирования спора.

Аналитическая деятельность

Юридический отдел банка или любого иного предприятия изучает договора, заключенные в предыдущие периоды. При этом анализ осуществляется по конкретным направлениям. В частности, изучается:

  1. Соответствие условий соглашений интересам фирмы и ее контрагентов.
  2. Положения, которые необходимо изменить либо уточнить, в том числе в связи с нововведениями в законодательстве.

Юридический отдел администрации предприятия проверяет состояние договорной деятельности в структурных подразделениях. При обнаружении недостатков осуществляется выработка предложений и комплекса мероприятий по исправлению ситуации. В рамках этого направления также изучаются сведения о суммах штрафов, перечисленных предприятием за допущенные нарушения при исполнении обязательств.

Претензионная работа

Юридический отдел ведет учет возражений, поступающих от контрагентов, и документации, связанной с ними, по единой журнальной форме. В обязанности подразделения входит подготовка претензий и подтверждений к ним в количестве, необходимом для передачи партнерам, в арбитраж и оставления в деле.

Юридический отдел направляет уведомления контрагентам по фактам невыполнения либо ненадлежащего исполнения ими своих обязательств. Подразделение контролирует соблюдение требований, которые указаны в претензиях (в случае положительных ответов на них).

Проверка осуществляется на основании информации, предоставляемой другими отделами. Служащие правового подразделения подготавливают и предоставляют руководителю предприятия предложения, касающиеся досудебного урегулирования конфликтов, а также предъявления исковых требований в суд.

При поступлении претензий от контрагентов юридический отдел осуществляет их рассмотрение. В ходе него проверяются:
  1. Обоснованность возражений. В частности, устанавливается своевременность направления претензий, правильность ссылок на нормативные акты, соглашение и прочие документы.
  2. Фактические обстоятельства, приведенные в возражениях.

После рассмотрения составляются проекты ответов на претензии, которые согласовываются с заинтересованными подразделениями предприятия. Руководителю фирмы представляются предложения по полному либо частичному удовлетворению поступивших претензий.

Юридический отдел принимает все необходимые меры по досудебному урегулированию возникших споров с контрагентами.

В случае получения от партнеров предприятия доказательств, удостоверяющих отказ от удовлетворения направленных им претензий либо неполучении в установленные сроки ответов, выполняется подготовка иска и материалов для предъявления в арбитражный суд.

В обязанности подразделения входит представительство интересов фирмы в ходе разбирательств. В рамках этой деятельности служащие, в числе прочего, подготавливают встречные иски, ходатайства, изучают требования, поступившие от контрагентов. По каждому производству формируются дела.

В них подшиваются копии заявлений и приложений, отзывы на иски, повестки и прочие материалы. Подготовкой перечня служащих, присутствие которых может потребоваться в суде по конкретному разбирательству, также занимается юридический отдел. Должности уполномоченных работников согласовываются с руководителем предприятия.

Общие задачи

Рассматриваемое подразделение осуществляет:

  1. Консультирование всех работников предприятия по правовым вопросам.
  2. Работу по страхованию материальных ценностей, находящихся в распоряжении фирмы.
  3. Оформление заявок и прочих документов, передачу их в муниципальные и госструктуры для получения разрешений, патентов, лицензий для ведения деятельности предприятием.
  4. Разработку материалов, касающихся обеспечения сохранности собственности фирмы. В частности, подготавливаются проекты договоров о мат. ответственности, инструкции, определяющие порядок поступления и оприходования имущества, учета его движения и так далее.
  5. Разработку материалов о растратах, хищениях, порче, недостаче материальных ценностей для реализации мер по компенсации ущерба.
  6. Проверку соответствия проектов приказов об освобождении от должности либо переводе материально-ответственного лица.
  7. Анализ с заинтересованными подразделениями обстоятельств, повлекших порчу имущества, хищение, растрату и прочие нарушения.
  8. Проверку и визирование договоров о материальной ответственности.
  9. Представительство в государственных органах по надзору, уполномоченных на рассмотрение дел об административных нарушениях, обнаруженных на предприятии.
  10. Подписание протоколов и актов, составленных в процессе проверок, описание причин несогласия с результатами.
  11. Разработку графиков приема служащих предприятия для консультирования.

В полномочия юридического отдела входит также участие в ревизиях, выполняемых государственными контрольно-надзорными инстанциями с целью пресечения неправомерных действий их представителей.

Взаимодействие внутри предприятия

Юридический отдел осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми подразделениями фирмы. С ними согласовываются:

  1. Проекты распоряжений, приказов, договоров для визирования и экспертизы.
  2. Претензии, направляемые контрагентами.
  3. Материалы для предъявления несогласий и исков к потребителям и поставщикам при нарушении ими своих обязательств.
  4. Заявки на поиск требуемых нормативных документов.
  5. Ответы на иски и претензии контрагентов при нарушении подразделениями своих обязательств.

В рамках взаимодействия юридический отдел разъясняет положения действующего законодательства, правила их применения.

Работа с бухгалтерией

С этим подразделением осуществляется взаимодействие по вопросам, касающимся:

  1. Результатов инвентаризации материальных ценностей, находящихся на предприятии.
  2. Сведений о хищениях, недостачах, порче, растратах имущества.
  3. Отчетности о расходовании выделенных бухгалтерией средств.

Взаимодействие с финансистами

Юридический отдел согласовывает с указанными служащими проекты договоров для последующего проведения правовой экспертизы. Кроме этого, с финансовым подразделением осуществляется взаимодействие по вопросам:

  1. Составления заключений по искам и претензиям, предъявленным контрагентами.
  2. Формирования документации о перечислении средств на оплату пошлин.
  3. Кредиторской и дебиторской задолженности.
  4. Обобщения результатов рассмотрения судебных дел и претензий.

В рамках работы с финансовым отделом осуществляется также разъяснение положений законодательства, предоставляется юридическая помощь, принимаются решения по искам, анализируются материалы о состоянии задолженности предприятий, формируются предложения по принудительному взысканию средств с контрагентов.

Прочие направления взаимодействия

Юридическое подразделение контактирует с отделом сбыта по вопросам согласования условий договоров на реализацию продукции.

В рамках взаимодействия предоставляются сведения о нарушениях контрагентами своих обязательств, несоблюдении ими сроков поставки и оплаты продукции, предложения о корректировке соглашений в соответствии со спецификой отдельных партнеров предприятия.

Кроме этого, ведется работа с отделом по материально-техническому снабжению. В рамках деятельности изучаются материалы и выполняются расчеты для направления исков и претензий к поставщикам, нарушившим обязательства по договорам, составляются протоколы разногласий.

Права подразделения

Юридический отдел может:

  1. Запрашивать и получать информацию, справочные сведения, материалы, необходимые для реализации своих обязанностей, у других подразделений предприятия.
  2. Вести переписку с муниципальными и госорганами по правовым вопросам.
  3. Выступать в качестве представителя предприятия в структурах госвласти, иных организациях и учреждениях по вопросам, отнесенным к его компетенции.
  4. Давать остальным подразделениям фирмы и отдельным служащим указания в пределах своих полномочий. Отданные распоряжения считаются обязательными для исполнения.
  5. Предпринимать необходимые меры при выявлении нарушений предписаний законодательства на предприятии, докладывать об обнаруженных фактах руководителю для привлечения к ответственности виновных.
  6. Привлекать специалистов и экспертов по согласованию с директором для консультаций и подготовки рекомендаций, предложений, заключений.

Ответственность

Ее несет начальник юридического отдела. Персональная ответственность на него возлагается при:

  1. Несоответствии нормам права визируемых и подписываемых актов.
  2. Составлении, утверждении и предоставлении недостоверной отчетности по вопросам соблюдения предписаний законодательства на предприятии.
  3. Необеспечении либо ненадлежащем обеспечении руководства фирмы правовой информацией.
  4. Несвоевременном или некачественном ведении документации и исполнении распоряжений директора.
  5. Допущении использования сведений работниками отдела не в служебных целях.
  6. Несоблюдении служащими трудового распорядка.
  7. Перерасходе средств на обеспечение деятельности подразделения.
  8. Привлечении фирмы к административной ответственности в связи с ненадлежащей работой правового отдела.

Дополнительные сведения

В составе подразделения могут работать специалисты и помощники. Для каждого служащего разрабатывается и утверждается инструкция. Она, как и Положение о юридическом отделе, является обязательной для исполнения.

В случае выявления несоответствия того или иного пункта реальному положению дел руководителем подразделения, служащим или иным лицом необходимо обратиться с заявкой о внесении дополнений или изменений в документ. Как правило, этим занимается служба персонала, кадров или экспертная комиссия (если последняя предусматривается в штате).

Внесенное предложение должно быть рассмотрено в месячный срок с момента его направления. По окончании этого срока выносится одно из решений:

  1. Принять дополнение/изменение.
  2. Отправить предложение на доработку. При этом указывается срок, в который необходимо устранить неточности, и ответственное лицо.
  3. Отказать в принятии предложения.

В последнем случае заявителю отправляется обоснованный ответ. Заявка составляется по утвержденной на предприятии форме.

Источник: http://fb.ru/article/261294/yuridicheskiy-otdel-struktura-zadachi-doljnosti

Руководитель юридической службы. Семинар в Санкт-Петербурге

Исследование профессий. Директор юридического департамента

=

[{«value»:»37 900 \u0440\u0443\u0431.»,»desc»:»\u0411\u0430\u0437\u043e\u0432\u0430\u044f \u0446\u0435\u043d\u0430″,»class»:»base»,»calculateParticipantCount»:1},{«value»:»5 000 \u0440\u0443\u0431.

«,»desc»:»\u0417\u0430 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u043f\u043b\u0430\u0442\u0443″,»date_s»:1548658800},{«value»:»32 900 \u0440\u0443\u0431.

«,»desc»:»\u0418\u0442\u043e\u0433\u043e\u0432\u0430\u044f \u0446\u0435\u043d\u0430″}]

Зарегистрироваться на семинар

Санкт-Петербург, ул. Рентгена, 7, БЦ «Стельп», 5 этаж, оф. 277

Деятельность компании любого размера и отраслевой направленности невозможна без правовой поддержки, которая обеспечивается как правило работой юридического отдела или департамента.

На семинаре вы изучите лучшие практики управления юридической службой, разберете особенности организации юридического администрирования в условиях быстрой смены законодательства, пробелов в регулировании и противоречивости правоприменительной практики.

Под руководством экспертов-практиков вы получите знания и освоите практический опыт по организации и развитию ключевых направлений работы юридической службы в компании.

Посмотреть программу

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

  • Цели, задачи, функции юридической службы компании
  • Юридическая служба в иерархии и структуре организации, распределение компетенции и ответственности
  • Принципы работы, пределы взаимодействия с другими службами компании, этика юридического поведения в различных ситуациях
  • Распределение задач между собственной юридической службой и внешними юридическими фирмами, юристами, адвокатами, адвокатскими формированиями. Использование аутсорсинга
  • Бюджетирование юридического отдела, оптимизация затрат на правовые услуги
  • Уровни управления и роль руководителя юридической службы
  • Особенности статуса руководителя юридической службы. Действия в пограничных ситуациях
  • Взаимодействие руководителя юридической службы:
    • с собственниками, учредителями, акционерами
    • с коллегиальными органами управления — Общим собранием, Советом НП, Правлением, Советом директоров и т.п.
    • с единоличным исполнительным органом — директором, генеральным директором
  • Особенности штатного расписания юридического отдела
  • Степень участия в работе подразделений и филиалов, документообороте, договорной работе
  • Должностные и функциональные обязанности сотрудников юридического отдела
  • Полномочия и ответственность в типичных и нетипичных правовых ситуациях
  • Взаимодействие юридического подразделения с филиалами и подразделениями компании, распределение компетенции
  • Внутренние положения об органах управления и подразделениях предприятия, о юридической службе, документообороте и договорной работе
  • Хранение учредительных документов и правоустанавливающих документов компании
  • Планирование работы специалистов юридического подразделения. Распределение полномочий
  • Определение случаев целесообразности привлечения внешней юридической помощи. Распределение работы между внешними и внутренними юристами
  • Обеспечение безопасности деятельности предприятия и сотрудников. Вопросы сохранения конфиденциальности, сохранности информации, электронного документооборота и электронной переписки
  • Критерии оценки и способы мотивации сотрудников юридического отдела
  • Системы премирования и материального стимулирования компании
  • Особенности подбора юридического персонала. Актуальные требования к кандидатам
  • Организация мониторинга законодательства с использованием интернет-технологий
  • Формы и методология подготовки качественных правовых заключений
  • Практика юридического оформления правовых заключений
  • Анализ основных информационно-правовых систем, обеспечивающих оперативный доступ к правовой информации

Практикум: оказание правовой поддержки предприятия. Способы превентивной защиты прав предприятия при подготовке различных договоров

Юридическое обеспечение корпоративных отношений и управления собственностью компании

  • Корпоративная структура компании: построение, оптимизация, реструктуризация
  • Корпоративно-правовые документы в компании: разработка, изменение учредительных документов. Документы корпоративного управления
  • Способы построения группы компаний, организации сотрудничества различных юридических лиц
  • Правовое сопровождение корпоративного управления в компании, учет компетенции органов управления
  • Подготовка и проведение годовых и внеочередных общих собраний, заседаний совета партнерства, правления

Практикум: Подготовка Общего собрания с проведением тайного ания (пример — выборы Совета Партнерства)

  • Регистрация эмиссий ценных бумаг, проведение операций с ценными бумагами
  • Участие в подготовке приказов и распоряжений исполнительного органа управления, организационных приказов
  • Регистрация изменений в учредительных документах и смена директора
  • Регистрация прав в отношении имущества, автотранспорта, интеллектуальной собственности
  • Арендные отношения и их регулирование

Практикум: заключение договора аренды офисного помещения с крупным бизнес-центром. Подготовка помещений к использованию. Правовые и налоговые аспекты

Сопровождение процедур согласования сделок

  • Согласование крупных сделок
  • Согласование сделок между заинтересованными лицами

Организация работы с доверенностями

  • Регламент по работе с доверенностями
  • Практические рекомендации по оптимизации работы с доверенностями (подготовки, подписания, регистрации, учета, отзыва доверенности)

Процессуальные и практические рекомендации в работе

  • Работа с недвижимостью. Оформление владения, собственности, регистрация перехода прав на объекты недвижимого имущества и земельные участки
  • Сделки, требующие нотариального удостоверения. Сделки, требующие государственной регистрации. Сделки, не требующие нотариального удостоверения и государственной регистрации
  • Регламентирование вопросов коммерческой тайны
  • Вопросы оформления прав и пользования объектами интеллектуальной собственности
  • Построение эффективной системы управления юридическими рисками
  • Работа с программным обеспечением компании

Организация юридической работы по налоговым вопросам

  • Учет налоговых вопросов в практике работы организации, открытии и закрытии банковских счетов
  • Налоговое консультирование
  • Учет налоговых вопросов в договорных отношениях
  • Правовое сопровождение налоговых проверок в организации
  • Процессуальные и практические аспекты рассмотрения налоговых споров в арбитражных судах. Особенности подготовки документов и порядок обжалования действий налоговых органов в судебном и внесудебном порядке

Практикум: оказание юридических услуг и юридическое сопровождение сделок с недвижимостью. Вопросы организации договорных отношений с учетом налоговых аспектов

Управление договорной работой

  • Регламентация договорной работы — положение о договорной работе компании
  • Проведение преддоговорной работы: участники и процедура, распределение полномочий на заключение договоров, согласование договоров. Процедура проверки благонадежности контрагента
  • Технологии правовой экспертизы и подготовки проектов договоров. Типизация и унификация договоров. Контроль над исполнением условий договора
  • Оптимизация и автоматизация договорной работы в компании

Практикум: заключение договора факторинга с банком. Российский и «западный» варианты

Правовое обеспечение трудовых отношений

  • Разработка трудовых договоров и гражданско-правовых соглашений
  • Практические рекомендации по соблюдению трудовой дисциплины, предотвращению хищений и иных убытков
  • Правовые аспекты рассмотрения индивидуальных трудовых споров
  • Предупреждение трудовых конфликтов в период массовых увольнений, реорганизации компании и т.п.

Практикум: юридическое регулирование конфликтов по поводу системы премирования работников

Организация претензионной и исковой работы

  • Особенности претензионной работы — контроль соблюдения графиков платежей и договорных обязательств
  • Практические рекомендации по направлению претензии в практике подрядчика и заказчика
  • Практика работы с дебиторской задолженностью компании
  • Практические аспекты отправления и доставки претензий и исков. Анализ юридических последствий при почтовой пересылке
  • Отношения с коллекторскими организациями
  • Профилактическая работа юридического отдела при выполнении подрядных работ по строительству или проектированию по государственному или муниципальному заказу

Организация работы по управлению дебиторской задолженностью

  • Мониторинг и оценка дебиторской задолженности. Организационные и договорные методы уменьшения рисков возникновения просроченной дебиторской задолженности
  • Организационные вопросы управления дебиторской задолженностью. Методы организации работы с должниками. Способы обеспечения исполнения обязательств в договорных отношениях. Удержание
  • Факторинг. Договора уступки права требования и перевода долга
  • Алгоритм действий по истребованию задолженности
  • Подготовка документов по возврату дебиторской задолженности в претензионном и судебном порядке
  • Порядок взаимодействия с судебными приставами. Процедура обжалования и оспаривания действий судебных приставов
  • Механизмы воздействие на должника. Целесообразность привлечения сторонних специалистов
  • Процедура банкротства должника

Организация работы в судах

  • Организация работы компании в судах, в третейском суде
  • Планирование стратегии и тактики ведения коммерческих споров в арбитражных судах
  • Практические рекомендации применения ГК РФ и АПК РФ при рассмотрении коммерческих споров, судебной практики ВАС РФ и Верховного Суда РФ. Основания для пересмотра дел
  • Анализ рассмотрения гражданско-правовых споров. Практические рекомендации
  • Способы обеспечения доказательств
  • Преимущества третейского суда

Практикум: формулирование предмета иска. Надлежащие ответчики и третьи лица.

Способы защиты прав

В результате обучения вы: 

  • узнаете особенности управления юридической службой в зависимости от структуры предприятия
  • изучите практические методики юридической работы, связанные с организацией договорной работы, подготовкой юридических заключений и юридического сопровождения документооборота компании
  • разберете порядок систематизации, учета и ведения правовой документации, обеспечения конфиденциальности и сохранности сведений, составляющих служебную, коммерческую тайну
  • освоите принципы претензионно-исковой работы, представления и защите интересов компании в государственных органах, судах
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 3 августа `17Очень познавательный и полезный курс. Много полезных практических решений, которые можно использовать при внедрении и реализации бизнес-процессов в компании. Очень важно, что в процессе обучения между преподавателем (тренером) и слушателями выстраивается диалог. Тренер максимально полно старается отвечать на возникающие вопросы. Организация мероприятия также не оставила никаких вопросов.Филёв Дмитрий Алексеевич, руководитель юридического отдела, ООО МФК «ЭкспрессДеньги»
  • 3 сентября `15Всё, что было указано в программе, в процессе обучения были расширены все темы. Впечатления только положительные, преподаватель высококвалифицированно и очень интересно преподносила темы заявленной программы. Семинар провела практическим усвоением материала. Буду рада поучаствовать в будущем на семинарах, которые ведёт Немова Светлана Михайловна. Отдельное спасибо организаторам.Клейменова Кристина Вячеславовна, ведущий юрсконсульт, АО «ХимФарм»
  • 3 сентября `15Ожидания 100 % оправданы. Спасибо организаторам и преподавателю за интересный семинар. Все темы по программе и по другим вопросам были рассмотрены. Не сомневаюсь, что это даст практическую отдачу и принесёт пользу в работе. Получила обмен опытом по разным вопросам от своих коллег, сравнив законодательство РК и РФ. Хотелось бы посетить семинар на тему Таможенного союза.Саипова Дана Абдумуталиповна, ведущий юрсконсульт, АО «ХимФарм»
  • 3 сентября `15Всё отлично, получила ответы на заданные вопросы.Гайнутдинова Регина Радиковна, начальник юридического отдела, ООО «Башэнергонефть»
  • 3 октября `14Всё очень понравилось (работа лектора, менеджера). Порадовало, что семинар состоял не только из лекций, но и практикумов. Отличная работа лектора с аудиторией.Павлова Евгения Сергеевна, ведущий юрисконсульт, ООО «Газпромнефть-Региональные продажи»
  • 12 апреля `12Отличный семинар. Предоставлен широкий спектр информации. Стоит отметить практическую направленность и удобство восприятия информации. Семинар может быть интересен как начинающим работникам юридического отдела, так и профессионалам. Спасибо за семинар!!!Челохсаев Г.В., старший консультант, ООО «Питер Газ»
  • 12 апреля `12Семинар очень понравился. Информация была изложена систематизировано, даны готовые проекты организационных документов, касающихся деятельности юридических  отделов.Нагорнова Марина Юрьевна, главный специалист юридического отдела, ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ»

,{«value»:»5 000…»,»word_count»:1374,»direction»:»ltr»,»total_pages»:1,»rendered_pages»:1}

Источник: https://mbschool.ru/seminars/13115

Финансовый директор

Исследование профессий. Директор юридического департамента

Финансовый директор (CFO, англ. — Chief Financial Officer) — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность.

Синонимы: финансовый менеджер (англ. — financial manager), менеджер по финансам. Финансовый директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Знает все о денежных потоках в организации и умеет распределить их с максимальной пользой.

Особенности профессии

Финансовый директор — ключевая фигура в любой отрасли бизнеса. Любое предприятие имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять.

Деньги должны делать деньги, и именно эту задачу берет на себя финансовый менеджер.

Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не путать с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами). затраты.

Очень часто в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Объясняется это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов.

О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам (финансовый директор), которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер.

Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет.

Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер.

Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях.

Плюсы и минусы профессии

К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами.

От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке.

Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

Место работы

Промышленные предприятия и торговые фирмы, банки, инвестиционные, трастовые и страховые компании, государственные и коммерческие организации разного уровня, брокерские фирмы, биржи.

Важные качества

Умение анализировать большой объем информации, умение трезво оценивать ситуацию, умение принимать решения, хорошая память, высокая концентрация внимания, терпение, коммуникабельность, умение убеждать людей в своей правоте.

Дополнительные требования: Финансовый директор должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ.

Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия.

Финансовый менеджер — образованный и талантливый человек во многих отношениях.

Оплата труда

Оплата труда финансовых директоров прямо пропорциональна их ответственности и опыту работы. Соискатели должны демонстрировать отличные знания в области финансового менеджмента, иметь навыки стратегического управления.

На максимальный доход вправе рассчитывать соискатели с опытом работы более 5 лет на должности финансового директора холдинга, крупного предприятия или компании с филиальной сетью. Работодатели нередко выдвигают требования, касающиеся наличия у кандидатов сертификатов ACCA, CFA, CPA или степени МВА.

Конкурентными преимуществами при трудоустройстве обладают претенденты, свободно владеющие английским языком и имеющие отличные навыки трансформации отчетности в соответствии с международными стандартами. 

Ступеньки карьеры и перспективы

Претендовать на пост финансового директора могут выпускники факультетов экономики и финансов, имеющие стаж работы в качестве главного бухгалтера или опыт руководства финансовой службой более 2 лет.

Основные требования вакансий касаются высокой компетентности кандидатов в вопросах бухгалтерского и налогового учета, в сфере планирования, бюджетирования и анализа хозяйственно-финансовой деятельности.

Портрет финансового директора

Согласно исследованию рынка труда, большинство соискателей должности финансового директора — специалисты в возрасте от 30 до 40 лет (49%). Женщин и мужчин среди кандидатов на этот пост практически поровну: 46% против 54%. Все финансовые директора имеют высшее образование. Каждый третий свободно владеет английским языком.

Источник: https://www.profguide.ru/professions/Finansovyy_direktor.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.