+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Интеллект и творчество становятся основным капиталом в бизнесе

Содержание

Управление интеллектуальным капиталом – Управление знаниями

Интеллект и творчество становятся основным капиталом в бизнесе

Для эффективного управления интеллектуальным капиталом в компании необходим комплексный подход.

Только построение полномасштабной системы оценки и управления интеллектуальным капиталом приведет к максимизации ценности компании.

Конечно, так как все компании имеют бизнес-модели, существенно отличающиеся друг от друга, не существует единой системы управления интеллектуальным капиталом, которая была бы максимально успешной в каждой компании. 

Интеллектуальный капитал организации нуждается в развитой системе управления, выступающей в виде реально существующей структуры, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления интеллектуальным капиталом – практическую реализацию.

Система менеджмента знаний в крупных концернах с их традицией дифференциации производства и распределения знаний и соответствующими структурами (наличие главного менеджера по науке на уровне правления или совета директоров концерна) нереальна для малых и средних компаний, где обычно распределение функций является нечетким, а ключевые фигуры управления являются и основными носителями организационных знаний. Также и применяемые для управления знаниями в крупных организациях информационные платформы и технологии  нецелесообразны для внедрения и использования на малых и средних предприятиях, поскольку требуют технологически сложного, многоэтапного производства и диверсифицированной производственной структуры. Кроме того, организация процессов управления знаниями на базе сложных технологических платформ недоступна для большинства малых и средних предприятий в силу ограниченности доступных им финансовых ресурсов. Тем не менее, задачи инновационного развития требуют адекватной организации управления интеллектуальным капиталом.

Организации обычно используют такие виды знаний, как профессиональный опыт работников, индивидуальное понимание и практика, творческие решения и др. Они должны создать «спираль знаний», где неявные знания необходимо выявлять и распространять, чтобы они стали частью каждой индивидуализированной базы знаний.

«Спираль знаний» возобновляется для подъема на новые и новые уровни, расширяя знания, применимые к разным областям деятельности организации. Большую роль в этом играют современные информационные технологии и использующие их работники.

Именно благодаря им знания становятся источником высокой производительности, инноваций и конкурентных преимуществ.

В малых и средних предприятиях более значительную роль играют неявные, имплицитные знания, передача которых (а иногда и просто идентификация) может оказаться затруднительной.

Кроме того, из-за ограниченных кадровых и финансовых ресурсов, выделение специальной структуры для управления знаниями в малых и средних организациях оказывается нецелесообразным, а возможности распространения знаний путем организационного обучения существенно снижаются по сравнению с крупными предприятиями.

Тем не менее последовательность действий при построении такой системы будет более или менее стандартной:

Идентификация знаний

Подразумеваетвыявление индивидуальных и коллективных знаний, которые можно рассматривать как актив предприятия. По мнению японских ученых И. Нонаки и X.

Такеучи, идентификация знаний является задачей преимущественно менеджеров среднего звена, которые «синтезируют подразумеваемые знания работников передовой линии и исполнителей среднего звена, делают их явными и затем воплощают их в новой продукции и технологиях».

Разработка стратегии развития знаний

Обуславливается общей стратегией развития предприятия. «Фонды знаний, так же, как деньги и оборудование, существуют и обладают ценностью только в контексте стратегии».

Стратегия управления знаниями должна соответствовать корпоративной культуре и философии управления компанией и расставлять приоритеты (стратегические цели), определяющие правовые, экономические и этические основы управления знаниями.

Аудит знаний 

Представляет деятельность, связанная с оценкой и использованием накопленного знания.

Оценивается достаточность имеющихся в наличии знаний, их доступность, качество формирования и передачи, затраты на приобретение знаний в сопоставлении с результатами (эффективность приобретения знаний), объем и уровень использования знаний.

Важным элементом является аудит профессиональных знаний персонала и картографирование персональных баз знаний (кто и какими знаниями, умениями и навыками обладает).

Путем изучения своего накопленного знания организация должна прийти к тому, чтобы реализовать потенциально сильные стороны имеющегося у нее коллективного знания. Поскольку создание собственной системы аудита знаний на предприятии является длительным и дорогостоящим процессом, целесообразно передавать данный этап на принципах аутсорсинга сторонним организациям.

Документальное оформление базы знаний 

Пути, направленные на создание системы для хранения массива знаний об интеллектуальном капитале организации на базе современных информационных технологий. цель документирования знаний – создание корпоративной памяти.

В результате документального оформления знание переходит из владения отдельным лицом во владение организации, зафиксированное в овеществленном виде (информация в памяти компьютера).

После этого оно может существовать самостоятельно, стабильно, независимо от своего первоначального владельца.

Защита знаний  

Охрана произведенных знаний посредством средств защиты объектов интеллектуальной собственности (патенты, лицензии, коммерческие секреты и т.д.), а также путем соответствующих мероприятий по стимулированию персонала – носителей неявных знаний.

Распространение знаний 

Обычно подразумевается передача знаний из базы и от источников тем, кто в них нуждается.

Приумножение и обновление знаний

Деятельность по извлечению новых знаний из внешней среды.

Два последних этапа осуществляются путем организационного обучения. Для этапа приумножения и обновления знаний возможным путем реализации является также наем новых работников – носителей знания.

Основные элементы при создании системы управления интеллектуальным капиталом.

Учитывая ограничения, налагаемые условиями ведения бизнеса, отметим, что для большинства предприятий в настоящее время при создании системы управления интеллектуальным капиталом следует опираться на три основных элемента, от эффективности функционирования которых будет зависеть как успешность создаваемой системы, так и конкурентоспособность организации в целом. К этим элементам относятся:

  1. Управление «овеществленной частью» системы менеджмента знаний (базами знаний и технологиями, на основе которых они реализуются), нацеленное на накопление знаний, их документальное оформление и оптимальное использование. Этот элемент создает и систематизирует память организации.
  2. Управление человеческим капиталом – основным компонентом системы знаний предприятия, нацеленное на создание знаний, их распространение внутри организации, обмен с внешней средой.
  3. Создание организационной культуры, способствующей распространению, приумножению и обновлению знаний на предприятии

 Влияние внешней среды на формирование знаний организации.

Под влиянием внешней среды общий объем имеющихся у предприятий знаний имеет тенденцию к увеличению вследствие действия следующих факторов:

  • повышение мобильности и институционального многообразия знаний. Возникает более сложная, общественно распределенная система производства знаний. Общественная функция производства знаний переходит от немногих «посвященных» (академических исследовательских институтов, университетов, центральных исследовательских лабораторий крупнейших предприятий) к более широкому кругу субъектов (исследовательские отделы предприятий, инжиниринговые, консалтинговые фирмы и т.п.), что расширяет круг потенциальных источников знаний для инновационных предприятий;
  • рост объема «инфраструктурных», не принадлежащих конкретному предприятию или исследовательскому консорциуму, знаний в результате проведения совместных исследований. Процесс создания новых знаний носит кумулятивный характер (новые знания являются результатами проведенных ранее НИОКР и выступают в качестве «ресурса», исходного материала, для будущих исследований и разработок). Поэтому, несмотря на опасения некоторых исследователей относительно монополизации новой информации, потенциально доступный обществу запас знаний (PAKS – Potentially Available Knowledge Stock) постоянно растет;

– повышение эффективности информационной инфраструктуры: новые информационные технологии (банки данных, информационные услуги в онлайновом режиме, технические журналы на CD-ROM и т.п.) позволяют эффективно использовать широкий спектр внешних источников и отбирать необходимые данные в наиболее удобной для предприятия форме.

Для повышения эффективности управления знаниями в современных условиях предприятию необходимо организовать «многоканальное» приобретение знаний из внешней среды, опирающееся как на отбор информации о созданных знаниях, так и на совместные исследования, приглашение специалистов и т.д.

Несмотря на новизну задачи построения системы управления интеллектуальным капиталом и ее тесную связь с другими функциональными подсистемами менеджмента на предприятии, следует отметить, что в мире уже созданы инструменты, позволяющие ее развивать и эффективно использовать. Наиболее распространенные инструменты для каждого из выделенных элементов системы управления знаниями представлены в Таблице 1.

Таблица 1.

 Элементы системы управления интеллектуальным капиталомУправление человеческим капиталом Управление техонологической базой Создание корпоративной культуры
 Создание собственными силами групп специалистов, принимающих решения Развитие специальных средств доставки информации (Интранет) Расширение использования нефорального общения, либерализация этических норм

Заключение.

Построение эффективной системы управления интеллектуальным капиталом на предприятии требует значительных финансовых и временных затрат, а потому может рассматриваться как инвестиционный проект.

Оценить эффективность такого проекта достаточно сложно, так как не все выгоды (положительные эффекты в виде денежных потоков) можно выявить в течение планируемого горизонта времени. Тем не менее, оптимальным критерием, на наш взгляд, должна выступать чистая приведенная стоимость, обладающая свойством аддитивности.

То есть, система управления знаниями на предприятии может считаться эффективной в том случае, если соблюдается условие:

МРУит+КРУчп+НРУок>0,

где в качестве слагаемых выступают чистые приведенные стоимости, соответственно, проекта внедрения технологий информационного обмена, проекта повышения ценности человеческого капитала и проекта создания корпоративной организационной культуры.

Список используемой литературы.

  1. Абдикеев Н.М., Киселёв А.Д. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса: Учебник/ Под науч. ред. д-ра техн. наук, проф. Н.М.Абдикеева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 382 с. + CD-R. – (Учебники для программы MBA).
  2. Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 504.
  3. Клейнер Г. Знания об управлении знаниями // Вопросы экономики. — 2004. — № 1. — С. 151—155.
  4. Сергеев А. Л. Категории в теории интеллектуального капитала // Экономический вестник РГУ. — 2005. — № 1. — С. 53—58.
  5. ергеев А. Л. Методологические знания в интеллектуальном капитале организации. // Научная мысль Кавказа. 2004, № 4. — С. 47—50.
  6. Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1. — С. 3—18.
  7. Blackwell Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management — L: Blackwell Publishers, 2003.
  8. Brown J.S., Duguid P. Organizing knowledge // California Management Review, 1998. — Vol. 40. — № 3: Spring. — P. 90—111.
  9. http://www.wikipedia.org/

Источник: https://sites.google.com/site/upravlenieznaniami/intellektualnyj-kapital/upravlenie-intellektualnym-kapitalom

Интеллект и бизнес

Интеллект и творчество становятся основным капиталом в бизнесе

Все люди очень похожи. Отличия незначительные. Но свою жизнь люди проживают по-разному, кто-то меняет мир и впечатывает себя в историю, а кто-то не может справиться с бытовыми проблемами и спивается, пытаясь таким образом сбежать от реальности.

Меня всегда интересовал вопрос, что отличает победителей от аутсайдеров?

Я перечитал горы книг, описывающих биографии великих людей, так же изучал литературу по бизнесу и историям успеха великих компаний, и у меня есть однозначный ответ – отличие в интеллекте и проработке страхов!

В последнее время мы много говорили о страхах, сейчас поговорим об интеллекте.

Самые разные люди, независимо от места рождения, стартовых условий жизни, телосложения и даже здоровья, меняли этот мир и становились Великими.

Их объединяло наличие развитого интеллекта.

Один из моих любимых примеров -Элон Маск, который родился в ЮАР. С самого детства он самостоятельно развивал свои интеллектуальные способности.

Все, что нас окружает в городах, абсолютно все, от табуретки, до небоскребов и метрополитена, создано человеческим интеллектом. Этого не было в природе и только благодаря человеческому Гению, все это появилось на свет.

Интеллект и память

Нас со школы учат запоминать информацию и ставят оценки за ее пересказ. Именно поэтому многие люди путаются, считая, что быть начитанным – значит быть умным.

Это не так, интеллект и память, разные понятия. Интеллект – это умение мыслить и решать задачи. Чтение книг и познание новой информации, безусловно, способствует развитию интеллекта. Особенно, если Вы осмысливаете ее и применяете на практике. Но, само по себе чтение не развивает интеллект. Ведь на свете полно начитанных глупцов, которым чтение книг никак не помогло.

Много бедных и несчастных людей, которые прожили свою жизнь впустую, ничего не создав и ничего не добившись. Их невозможно назвать интеллектуальными людьми.

Только когда вы применяете полученную информацию на практике, проверяете, как это работает, к вам приходит осознание.

Работающие знания – это лучшая инвестиция вашего времени и ваших усилий. Знание всегда остается с вами, его невозможно потерять.

Применение интеллекта

Архимед однажды сказал: «Дайте мне точку опоры, и я переверну Землю»

Проблема – это не правильно сформулированная задача. Когда вы формулируете задачу, вам становиться понятно, что делать и остается только начать действовать. Если вы можете решать проблемы, вы будете бесценным человеком и сможете сами решать работать вам на кого-то или работать на себя.

Многие не подозревают, что для того, чтобы создать успешный бизнес, зарабатывать много денег, не совершая при этом критических ошибок, нужен развитый интеллект. Именно прокаченный интеллект является первым и главным условием для создания успешного бизнеса.

Многие мечтают о бизнесе, потому что он позволяет зарабатывать большие деньги и не иметь потолка в обозримом будущем. Но не все понимают, что бизнес – это система, в которой есть несколько главных элементов.

И добиться успеха можно только тогда, когда каждый из них работает на высоком уровне. Если хотя бы один из этих элементов работает плохо, или не функционирует вовсе, то весь бизнес может разрушиться.

Рассмотрим несколько примеров, когда предприниматели разорились.

Первый пример. Два друга открыли в торговом центре точку по продаже кухонь. Они нашли поставщиков, продавали продукцию по приемлемым ценам. Но рассчитывали они только на поток проходящих мимо людей. Соответственно, продажи были, но небольшие.

Зарабатывали они меньше, чем тратили на аренду. Приходилось брать кредиты, чтобы бизнес мог существовать. За год работы каждый из них взял кредитов ну сумму около полутора миллионов.

В результате банки и другие кредитные организации перестали давать им деньги, бизнес пришлось закрыть.

По сути, они завершили деятельность с очень большими долгами, потому что не видели, что доходы не превышали расходы. Они надеялись на чудо, не предпринимая системных усилий для
повышения потока клиентов.

Другой пример. Риэлтор имел успешную частную практику и решил открыть собственное агентство. Он нанял несколько сотрудников, бизнес начал приносить ощутимую прибыль. Всё было хорошо. Но потом он решил, что бизнес-процесс достаточно отлажен. Одного из риэлторов назначил управляющим, расширил штат. Сам же сидел дома и жил в своё удовольствие.

Однако, у него не было отлаженной системы контроля бизнеса. Он не отслеживал ключевые показатели, доверял тому, что говорит ему менеджер. Тот убеждал, что хотя сейчас сделок не много, есть несколько потенциальных клиентов, и в следующем месяце дела обязательно пойдут в гору.

Так повторялось из месяца в месяц. Новых клиентов было мало, деньги закончились. Нечем было платить даже за аренду офиса. Компанию пришлось закрыть, потому что не было контроля.

То есть когда он работал лично, бизнес работал, как только он перестал принимать в нем активное участие, фирма разорилась.

Это два типовых примера. Для того, чтобы бизнес работал успешно, нужно пройтись по всей схеме его создания и развития. Необходимо понять, с чего начать деятельность, как эффективно поддерживать работоспособность организации, как её развивать.

Интеллект в бизнесе

В первую очередь, бизнес – это продажи. Все деньги мира появляются именно в момент реализации товара или услуг. Поэтому идти нужно от спроса. Важно увидеть, на что есть спрос и что люди хотят покупать, за что они готовы платить. Это может быть что угодно: бытовая техника, услуги, например, массажа, ремонт квартир, репетиторство и другое.

Затем нужно понять, у кого есть спрос, кто является покупателем услуг. Кто пользуется услугами репетитора, кто заказывает массаж или хочет сделать ремонт. Далее нужно выяснить, где найти этих людей, как на них выйти.

Например, потенциальные покупатели сидят в социальных сетях или ходят по городу.

Как вы можете донести информацию о том, что у вас есть товар или услуга, которую они хотят получить?

Кроме того, крайне важно узнать, сколько они готовы за это заплатить!

После этого посмотреть, что для них важно при покупке, на что они в первую очередь обращают внимание при выборе продавца. К таким параметрам относятся рекомендации друзей и знакомых, качество товара или услуги. Большое значение имеет доверие к компании, людям важно осознавать, что они не потеряют деньги.

После этого будет понятно, каким способом лучше продавать продукт. Это может быть живая точка продаж, интернет-магазин или холодные звонки. Зависит от того, кто ваша целевая аудитория, что для неё важно при покупке.

Например, какие-то товары без точки продаж или шоурума продавать будет сложно. В другом случае нужно обеспечить выезд замерщика, например, при продаже жалюзи. Бесплатный замер станет способом продажи с высокой конверсией, при котором сделки могут заключатся более чем в 50% случаев.

После этого нужно определить, какой вид рекламы поможет выйти на целевую аудиторию. Как лучше продавать: напрямую в магазине или с помощью выезда к клиенту. Следующий момент: понять, как людям удобнее платить? Это может быть онлайн оплата, оплата в точке самовывоза, на почте или вживую, когда человек приходит в магазин.

Важный вопрос: как будет доставляться товар? Здесь важна скорость доставки, ваши расходы на неё, и как быстро вы сможете получить деньги.

Например, при доставке почтой, деньги буду возвращаться достаточно долго, иногда несколько недель. Если цикл возврата не учитывать, то все средства вы вложите в реализацию первой партии, а на закупку новой уже не останется.

Такая ситуация критична для бизнеса. Если её не предусмотреть, это может привести к разорению.

Необходимо заранее решить, где вы будете брать продукт, и какие ограничения на него могут возникнуть. Например, при заказе товара у поставщика, важен срок поставки.

Если вы заказываете товар в Китае, нужно рассчитать, как долго он будет идти. Ограничения могут быть связаны с производством. Если вы продаете услуги репетитора, производством является время оказания услуги. Например, один репетитор может осуществлять 4-5 уроков, если он совмещает их с основной работой. Соответственно, больше вы продать не сможете.

Ещё один момент – количество возможного брака или возврата товаров. Также нужно учесть, как будет проходить денежный поток. Каким способом деньги будут к вам поступать, какие будут расходы, и как вы их будете оплачивать. Учитывать следует основные и дополнительные затраты, например, на рекламу, доставку, услуги, сторонних организаций. Так вы рассчитаете рентабельность.

Многие начинающие предприниматели не берут в расчет данные статьи расходов.

Один из примеров, когда перед Новым годом мои знакомые начали продавать шоколадные детские подарки. Спрос на них был, продажи шли вверх. Но когда они просчитали всю схему, то увидели, что с учетом затрат на рекламу они работают в ноль и даже в небольшой минус. Хотя они и сделали много работы, продали большое количество товара, но остались в минусе.

Когда они это поняли, срочно прекратили деятельность.

Если продумать основные моменты как схему, то удастся проанализировать все нюансы и понять, стоит ли заниматься этим бизнесом или нет, как нужно подготовиться.

То есть, использование интеллекта для создания собственного дела позволяет сильно расширить горизонт планирования, просчитать основные риски и увидеть, будет ли работать бизнес, будет ли он прибыльным.

Кроме того, вы определите, каким способом можно его протестировать, чтобы проверить теорию на практике.

Просчитывая схемы каждый раз, вы развиваете в себе эти навыки. Вдальнейшем сможете выбрать модель бизнеса с максимальной эффективностью, развить его и достичь успеха с минимальными рисками.

Возможность для тестирования бизнеса – это схема двух звонков. Вы не закупаете товар, а находите поставщиков и потенциальных покупателей, связываете их через себя, берете за это процент, то есть выступаете посредником. Вы не вкладываете деньги в организацию производства, закупку товара, обучение, а продаете товары или услуги других людей.

Таким образом, вы быстро осуществляете продажу с минимальными вложениями на рекламу. Если продажи идут, то можно расширяться.

Один из таких примеров – бизнес по продаже пианино и роялей.

Мой знакомый работает в Санкт-петербурге. И сейчас у него один из самых крупных интернет-магазинов в СНГ. Начал он с того, что стал продавать через интернет пианино. Договорился с магазином в Санкт-Петербурге о том, что его компания будет систематически покупать их продукцию и перепродавать.

Так сначала они продавали чужой товар, потом стали сами закупать у поставщиков. Сейчас это самый крупный ритейл в данной отрасли. А начал мой приятель всего лишь со схемы двух звонков. Это и есть пример того, как с помощью интеллекта можно создать успешный бизнес, работая не руками, а головой.

На сегодняшний день существует большое количество техник и методик, которые помогают эффективно решать вопросы, задействовать интеллект в полной мере. Интеллект – это не память, а способность решать задачи. Параметры интеллекта – это скорость и качество их решения.

Для того, чтобы вывести интеллект на новый уровень, щелкать житейские трудности и бизнес-задачи, как орешки, нужно освоить алгоритмы и правила мышления, и отработать их на уровне навыков.

Только в этом случае вы превратите интеллект в мощный инструмент, который будет работать в полуавтоматическом режиме.

Очень важно общий план действий, который вы составите, превратить в конкретные действия, реализовать идеи, довести их до положительного результата.

О методике, позволяющей это сделать, используя возможности интеллекта, мы поговорим в следующей статье.

Источник: http://theway.pro/intellekt-i-biznes/

Специальное предложение: секретный курс «Инфобизнес в комиксах» | Автор Константин Шереметьев

Интеллект и творчество становятся основным капиталом в бизнесе

Вы знаете, что я только что подумал. Вы воскликнете «ДА!!!». Ответ очевиден. А какое оно, ваше любимое дело?

Ответ очень прост: это ваш талант. Это занятие творчеством в том направлении, которое выбрали вы сами и которое доставляет вам удовольствие.

Занятие может быть любым: может быть, вы любите рисовать или писать рассказы (или сказки), организовывать вечеринки с друзьями, танцевать, заниматься спортом, возиться с растениями или зверушками – что угодно.

Не важно, насколько хорошо у вас получается – важно, чтобы это занятие вам нравилось.

«Но как на этом можно заработать?» – спросите вы.

Согласен, здесь есть небольшая проблема.

Талантливые люди часто имеют проблемы с деньгами. Это не случайно – они настолько погружены в свою деятельность, что им тяжело отвлекаться на скучные финансовые вопросы.

финансовая проблема талантливых людей в том, что они очень туманно представляют, как можно зарабатывать деньги на своем таланте.

Парадокс в том, что они видят, что есть талантливые люди (хотя их и очень мало – с ними я вас познакомлю), которые каким-то образом имеют успех и деньги. Но как достичь финансового успеха, они не представляют.

В результате они попадают в финансовую ловушку. Они идут на скучную и тоскливую работу, чтобы иметь деньги на развитие своего таланта (причём развитие не сейчас, а когда-нибудь потом). Они получают какие-то деньги, но работа отнимает практически все время и высасывает энергию. 

В результате сил на развитие таланта совсем не остаётся. И талант постепенно затухает и гаснет…

Иногда человек делает судорожные попытки как-то заработать на таланте, но, как правило, попытки оказываются неудачными.

Возьмём самый распространенный стереотип. Как только в какой-нибудь  весёлой компании удачно исполнили песню, сразу кто-то говорит:

– Теперь мы можем петь в переходе и зарабатывать этим

При этом как-то не приходит в голову, что пение в переходе – это не бизнес, это попрошайничество.

Или другой распространённый вариант. Талантливый изобретатель обивает пороги различных ведомств, добиваясь внедрения своего изобретения. Но это опять не бизнес – это попрошайничество.

В чём здесь ошибка?

Ошибка в том, что талант сам по себе денег не приносит.

Умение развивать талант  и умение зарабатывать деньги на своем таланте – это разные умения.

Причём, умение создавать бизнес намного более простое, чем развивать талант. Если у вас не вызывает сложностей покупка чего-либо в магазине, то вы знаете о бизнесе практически всё, кроме самого главного:

Как же всё-таки этот бизнес создавать?

Именно этому и посвящён этот курс. 

Уровень развития информационных технологий в XXI веке поражает воображение, предоставляя практически неограниченные возможности для каждого человека.

Создать собственный бизнес сейчас можно, не выходя из дома.

Это новое для России направление осуществляется посредством Интернет и основано на продаже актуальной и востребованной информации, на продаже знаний, и получило название «Инфобизнес».

При создании инфобизнеса Вам не потребуется:

  • Бросать работу
  • Искать начальный капитал
  • Брать кредит

Это лишнее.

Вам нужно будет только посвятить созданию своего бизнеса несколько часов в неделю.

Инфобизнес имеет множество направлений, но мы будем заниматься только одним. Создавать бизнес на вашем таланте.

Ваш бизнес будет расти постепенно.

Зная особую чувствительность талантливых людей, я построил курс таким образом, что Вам практически не потребуется специальных компьютерных знаний. Именно поэтому курс называется «Инфобизнес в комиксах». Все шаги будут расписаны настолько подробно, насколько это возможно.

Практически всё, что Вам нужно, это элементарные навыки работы в Интернет. Если Вы умеете больше, то Ваш бизнес будет расти быстрее. Но это совсем не обязательно.

Попробуйте и у Вас всё получится! (а если вы ещё не определились со своим талантом, внимательно прочитайте эту страницу до конца)

«…прочитав объявление о будущем семинаре, я испытал два чувства: любопытство и скептицизм…»

Впервые посетив сайт Константина Шереметьева и прочитав объявление о будущем семинаре, я испытал два чувства: любопытство и скептицизм. Любопытство, потому что тема крайне интересная. Скептицизм, потому что я не знал, кто такой Константин и насколько он “в теме”, можно ли ему верить.

В вот две недели вебинара позади. Мой вердикт: Константин разбирается в предмете отлично, практическая польза – есть!

Главное достоинство курса – в нём рассказано, как можно начать свой небольшой бизнес без каких-либо затрат, используя только общедоступные инструменты и собственный энтузиазм.

Естественно, когда дело наладится, потребуется вложения, но к тому времени уже будет ясно, какие именно и как они себя окупят. Это очень большой плюс.

Я настоятельно рекомендую каждому человеку, чувствующему, что способен на большее, чем ежедневное хождение в офис, вплотную заняться развитием своего таланта и попробовать попутно на этом заработать. Много получится или мало – зависит от вас.

Моё хобби графия. Сейчас я готовлю курс для тех, кто собирается в отпуск и хочется привезти обратно шикарные кадры. В этом нет ничего невозможно, нужно лишь немного времени и чуть-чуть усердия. Спасибо Константину за то, что помог найти эту идею и подсказал первые шаги.

В двух словах: курс стоящий.

Жданов Юрий, фотограф zhdanov.info

Об этом расскажет Сергей Садков, который нашёл свой талант с моей помощью несколько лет назад:

Вы можете сказать: у меня уже есть занятие которое мне нравится и оно приносит мне доход. Например, Вы занимаетесь бизнесом (как я) – и Вы уже приняли решение стать успешным бизнесменом. Нужен ли Вам курс по развитию таланта и заработка на нём?

Совсем недавно я записывал видеоинтервью с Борисом Польгеймом (думаю, Вы его видели). После того, как была выключена камера, я задал ещё пару вопросов. И один был дословно таким: «Борис, как добиться такого успеха в бизнесе.

Какие качества, по твоему мнению, являются определяющими?». Ответ меня удивил: «Найди в себе то, что тебе нравится, развивай эти качества – и твой бизнес будет расти вместе с тобой.

А для всего остального можно найти партнеров или наёмных работников».

Буквально через пару дней Шереметьев прислал мне видео с Сергеем Галицким, долларовым миллиардером (видео с ним я выкладывал на блоге), который сказал:
« …нужно слушать себя и заниматься тем, к чему у тебя есть склонность, потому что в мире 7 миллиардов почти, и каждый борется за свой кусок хлеба.

Если ты не будешь заниматься тем, к чему у тебя есть предрасположенность, то ты всё равно проиграешь. Ему не надо быть предпринимателем, ему не надо быть футболистом, не надо быть музыкантом – ему нужно быть тем, в чем он сильнее других.

И вот это вот найти – в чем ты можешь других превосходить, – это, наверное, большой труд и редкая удача

Вспомните, вы видели похожие примеры в разных видах деятельности: в творчестве, бизнесе, спорте:

Тысячи людей корпят, мучаются, надрываются, а талант приходит, щёлкает пальцами и выдает нечто новое, яркое, свежее и срывает аплодисменты, премии, овации и славу.

Что же такое талант? Вообще о человеке говорят, что он талантлив, когда всё, что он делает, он делает легко, будто играючи, но при этом добивается совершенно великолепных результатов. В любом виде деятельности, который он выберет.

Что мешает вам быть талантливым и зарабатывать на этом? Ограничения в вашем подсознании, которые вы сами себе поставили. Преодолеть их сложно, стоя на месте, но можно перелететь с разбегу.

Для этого вы занимаетесь со своим талантом, ставите сами себе всё более интересные и вызывающие задачи, решаете их, получаете энергию победы, опять ставите задачи, опять преодолеваете и идете на волне успеха.

Скоро энергии у вас становится настолько много, что с легкостью ставите совершенно невозможную, нереальную цель и … достигаете её. Поздравляю вас, вы открыли в себе талант!..

Теперь нужно только научиться зарабатывать с его помощью…

Если вы попали на данную страницу, то, скорее всего, вы хотите узнать, какой у вас талант, либо вы уже знаете и хотите развить его, а значит сделать свою жизнь более насыщенной и гармоничной. И, конечно, хотите сделать свой талант основным источником дохода

Если я прав, то информация, представленная на этой странице, будет очень важна и интересна для Вас.

Вы спросите: «Почему?»

Потому что «Инфобизнес в комиксах 2.0» позволит вам стать творческим человеком и творить легко и с удовольствием!

Источник: https://www.sheremetev.info/infobiznes-v-comiksah-spec/

Особенности креативного мышления в бизнесе

Интеллект и творчество становятся основным капиталом в бизнесе

Антон Бахарев

Новинка МИФа — книга «Создайте личный бренд» — о том, как разбудить свои творческие способности, чтобы придумывать бизнес-идеи. Рассмотрим 10 особенностей креативного мышления.

1.Креативное мышление очень социально

Как в области искусства, так и в сфере бизнеса человек может придумать замечательную идею сам. Однако креативность, особенно в бизнесе, всегда требует взаимодействия с другими людьми. Реализация идеи в большинстве случаев потребует сотрудничества, и не просто с кем-нибудь. Вам нужны люди, которые думают так же, как вы: обладают тем же умом, воображением и в особенности мотивацией.

Но для того чтобы разговор был плодотворным, а идея успешно реализовалась, они должны играть другие роли и иметь другую подготовку. Идеи существуют для того, чтобы их обсуждали и оспаривали, особенно в небольших группах.

Не имеет смысла сидеть дома в одиночестве и ходить по кругу.

Вам нужны люди, с которыми вы могли бы обсудить ваши идеи, люди, которые покажут вам все в другом ракурсе, которые хотят сотрудничать и объединять усилия и способности.

2. Для креативного мышления нужно правильное пространство

Правильное окружение способствует креативности. Оно должно подпитывать вашу душу. Только вы можете решить, где это место. Подумайте, например, о вашем домашнем офисе, месте, где вам комфортно наедине с вашими книгами, вашим любимым креслом, вашей музыкой и где достаточно места для ваших заметок с идеями.

Хорошие компании создают для сотрудников креативное пространство, в котором комфортно находиться.

Иногда люди путешествуют или переезжают в креативные города, например в Лондон, Шанхай, Амстердам, Буэнос-Айрес, и таким образом они ищут то, что Ричард Флорида в своей книге Cities and the Creative Class назвал местом, где ты находишь «хороший воздух, связи, мощности для исследования, инвестиции венчурного капитала и целое созвездие различных производителей», которые взращивают креативный класс и его представителей.

3. Для креативного мышления нужно время

Многие люди разделяют убеждение Кельвина (героя мультика «Кельвин и Хоббс»): «Ты не можешь просто включить креативность. Нужно быть в правильном настроении. Что это за настроение? Паника последней минуты!»

Некоторые виды давления и паника последней минуты иногда могут помочь, но поиск решений «требует времени».

Креативность не работает с девяти до пяти.

Идеи приходят и уходят, и нужно время, чтобы посидеть и подумать. Время наедине. Время, чтобы поиграть. Время, чтобы поэкспериментировать. Время, чтобы почитать. Время, чтобы подумать. Время, чтобы поговорить с другими. Идея — это нечто живое, ей нужно вырасти, и это подразумевает, что вы потратите на это время.

Google, например, подстегивает креативность: сотрудники компании тратят до 20% рабочего времени на проекты по собственному выбору.

4. Для креативного мышления нужно разнообразие

Многие компании до сих пор сохраняют странную привычку выбирать для работы кандидатов с одинаковыми резюме, то же самое происходит в бизнес-школах и школах дизайна. Чего вы ожидаете от группы одинаковых людей? Одинаковых ответов.

Поэтому разнообразие — основа креативности. Нужно видеть скрытые в разнообразии возможности. Мультикультурализм — это ответ, а не проблема. Команды, участники которых принадлежат к разным культурам, при условии правильного управления обладают наибольшим потенциалом создания и внедрения инноваций, при этом в таких группах гораздо выше обучаемость и, кстати, больше веселья.

5. Креативное мышления требует разноплановых ресурсов

Наблюдение, исследование и визуализация — важные навыки. Собирайте статьи, объявления, картинки, предметы, фильмы, музыку, частички и кусочки повседневной жизни. Читайте разные газеты и журналы по дизайну. Посетите музей истории или дизайна, что вам больше нравится.

Станьте детективом в области дизайна — заходите в магазины по всему миру. Это будет тот материал, который позволит вам создать доску настроения. «Доска настроения» — это наглядная иллюстрация, инструмент, позволяющий изобразить атмосферу или ощущение, которое вызывает идея.

Это помогает вдохновить вас и вашу команду и задать импульс.

6. Креативное мышление включает три этапа

Это основной процесс и базовая цепочка создания ценности для новых идей. Сначала в вашем сознании, потом — на бумаге или на цифровых носителях, и наконец — в реальности. Вам нужно уметь создавать проект, представлять его себе и оценивать.

Как вы оцениваете? Положите на стол перед собой три разных продукта. Как они воздействуют на пять ваших основных чувств? Положительно или отрицательно? Спросите себя почему. Определите критерии, помните о цели и всегда думайте о потребителе.

Оценивайте.

7. Креативное мышление означает множество идей

Идея — это не одиночное явление. Важно иметь много идей. Сначала количество, потом качество, пытаемся отфильтровать ненужное, чтобы найти правильную идею. Запишите идеи на стикерах и приклейте на стены. Если идея задерживается у вас в мыслях дольше, чем на несколько недель, значит, в ней что-то есть. Следуйте своим инстинктам.

8. Креативному мышлению нужны стимулы

Стимулы могут принадлежать к разным областям: это могут быть другие формы искусства, беседы, исследования, чтение, опыт. Помните, что разочарование тоже может вдохновлять.

Как часто вы расстраивались из-за товаров или услуг? Почему бы не усовершенствовать их вместо того, чтобы винить производителя? Придайте своему раздражению правильное направление.

Попробуйте усовершенствовать продукт, который вам не нравится, сделайте набросок и отправьте его производителю.

9. Креативное мышление нужно защищать

Самые творческие люди работают как креативные предприниматели, они сами себе начальники по большей части потому, что любят свободу.

Как человеку, который живет за счет создания творческих идей, имеющих экономическую ценность, вам следует разбираться в правовых вопросах.

Можно узнать больше об интеллектуальной собственности в интернете, есть также справочники по интеллектуальной собственности, в которых описаны наиболее общие ее виды, указаны ваши права и обозначено, где и как вы можете их защитить.

10. Анализируйте цепочки создания ценности креативных продуктов

Один из ключевых методов анализа модели креативного бизнеса — это анализ цепочки создания ценности. Он помогает понять последовательность добавления стоимости вашей идее, продукту или услуге. От (a) создания первоначальной идеи к (б) производству и воспроизводству, затем к (в) маркетингу и сбыту, до той стадии, на которой клиент (г) потребляет ваш продукт.

Например, съемки фильма — процесс с самой сложной цепочкой создания стоимости, которая только может быть. Он сложен из-за сроков, стоимости и организации взаимодействия множества людей на всех четырех ступенях создания ценностной цепочки.

Эта цепочка начинается со сценариста, потом идет выпускающая компания, далее — режиссер, маркетинг и выпуск фильма в прокат в кинотеатрах, на телевидении, на DVD и т. д.

Гораздо проще, когда вы как графический дизайнер разрабатываете корпоративный стиль для стартапа и работаете напрямую с владельцем или продаете свои фотографии через собственный сайт клиентам без каких-либо посредников.

Подготовлено по материалам книги «Создайте личный бренд».

Картинки в посте: источник.

Источник: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2018/03/24/osobennosti-kreativnogo-myshleniya-v-biznese/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.