+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Дружба врозь: возможен ли бизнес с друзьями

Бизнес с друзьями. Стоит ли открывать бизнес с другом

Дружба врозь: возможен ли бизнес с друзьями

Наверняка, вы не раз слышали от других людей, что бизнес с друзьями начинать ни в коем случае нельзя! Так ли это на самом деле, давайте порассуждаем вместе.

Стоит ли открывать бизнес с друзьями

Старая народная мудрость гласит: «Дружба дружбой, а пирожки врозь». И в этом есть доля правды, потому что чаще всего люди, начинающие совместное дело вместе, перестают быть друзьями и партнерами и все равно каждый уходит в свое направление, теряя при этом и дружбу.

1. Партнерства. Конечно, есть некоторые исключения, когда друзья, становясь партнерами в совместном деле, отлично дополняют друг друга и их бизнес идет в гору, как например Стив Джобс и Стив Возняк. Но вот когда каждый лишь думает о собственной выгоде, а не об общем деле, то тут жди беды.

Например, ваш товарищ отлично разбирается в маркетинге, рекламе и продвижении, а вы больше занимаетесь организационными моментами в бизнесе, находите поставщиков, договариваетесь об аренде в торговом центре, то из этого союза может получиться бизнес. Потому что роли распределены и один не может заменить другого, у каждого в деле своя зона ответственности.

Но если ваш друг не обладает какими-то способностями, которые помогут вам в совместном деле, то лучше отказаться от такого партнерства и поискать себе компаньона среди других людей.

Не всегда работает подход «сначала начнем а потом подумаем». Это совершенно неверный путь.

Если Вас интересует предпринимательство, попробуйте свои силы в 10-дневной бизнес-игре «Твой Старт», в которой Вы начнете зарабатывать на своем деле, используя свои таланты и сильные стороны!

2. Деньги. Чаще всего люди расходятся, когда дело начинает касаться денег. Бизнес с другом — не исключение. Из-за денег близкие друзья могут стать врагами, которые испортят репутацию компании и вашу собственную.

Потому что друг знает вас не просто со стороны, ему известны не только ваши деловые качества, но и личные, он знает вашу семью, вашу историю, ваши проблемы.

И в случае чего может надавить на самую больную мозоль, что никак не повлияет положительно на ваш бизнес.

3. Несколько друзей. Стоит ли открывать бизнес с друзьями? Этот вопрос каждый решает для себя сам. Но самой большой ошибкой может стать начало бизнеса с несколькими товарищами сразу. Сначала люди думают, ну мы же друзья, мы никогда не подводим друг друга. А на деле оказывается как в басне Крылова: «Рак пятится назад, а щука лезет в воду…»

В любом деле будут люди, которые будут более неравнодушны и будут вносить больший вклад. Но однажды они это поймут, и им надоест тащить на себе так называемых друзей, которые только считают прибыль, и тогда возникнет почва для конфликтных ситуаций.

Поэтому, чтобы избежать подобных ситуаций, продолжайте дружить с вашими друзьями, а в бизнес пригласите лишь тех, кто неравнодушен к общему делу, кто сможет дать бизнесу реальный результат, а не добавит проблем.

Начинать ли бизнес вместе с друзьями?

Что можно сделать перед тем, как начать бизнес с другом?

1. Оцените потенциального партнера. Посмотрите на вашего друга не глазами друга, а глазами партнера. Что он может дать бизнесу? Какую добавленную стоимость привнесет? Или только будет считать свой потенциальный доход? Хорошо, когда партнеры дополняют друг друга, так не появится лишних поводов для конфликта.

Оцените навыки и знания вашего друга и его прошлый опыт. Возможно, он работал в крупной организации и занимал ответственную должность и знает все бизнес-процессы изнутри.

2. Плюсы ведение бизнеса с другом. Время, как известно, — друг успешного бизнеса и враг слаборазвитого, поэтому, начиная сотрудничество с другом, вы экономите значительную часть времени на то, чтобы узнать друг друга. Вы сразу переходите к делу, не тратя время на притирки.

Таким образом, стоит ли вести бизнес с другом — вопрос риторический, нет единого рецепта для всех. Но все же опыт других предпринимателей показывает, что чаще всего бизнес с другом не приводит ни к чему хорошему.

Тем не менее, если в этом партнерстве один — лидер, а другой — более системный человек и хороший советчик, то успех точно будет.

А в случае возникновения конфликтных ситуаций просто нужно сесть и поговорить честно, высказав все недовольства друг другу.

______________________________________________________________________________
Многие начинающие предприниматели из-за страхов и сомнений начинают искать себе бизнес-партнеров среди родственников.

Хотите узнать, чем такое партнерство заканчивается? Тогда прямо сейчас читайте статью «Совместный бизнес с родственниками: за и против».

Эта статья была полезной для Вас? Ставьте Лайк!

Источник: https://union-sp.ru/blog/biznes-s-druzyami/

Дружба и работа: совместимы ли?

Дружба врозь: возможен ли бизнес с друзьями

Как выяснил Центр исследований общественного мнения Gallup, наличие друзей на работе на 50% повышает удовлетворение людей от своей деятельности и в 7 раз улучшает работоспособность! Да-да, не финансовый вопрос, оказывается, превалирует в данном случае, а доброе и вечное чувство.

Многие крупные компании считают теплые приятельские отношения и совместное времяпрепровождение коллег вне рабочего пространства неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Для этого организовываются выезды на природу, походы в театр, в кино, празднование дней рождений и общих праздников, ведь коллега проверяется не только в деле, но и в совместном отдыхе! Более того – многие важные рабочие дела решаются именно отвлеченными беседами вне офисных стен.

Но здесь нужно четко понимать: дружба и приятельство – не одно и то же. Дружественные отношения на работе – это, скорее всего, больше приятельство, общие интересы и общее дело.

Такое приятельство необременительно и обычно заканчивается со сменой работы.

Другое дело – настоящая дружба, особенно с друзьями детства, проверенными временем и всякими разными жизненными ситуациями… Для нее совместная работа нередко становится еще одной проверкой на прочность, и отнюдь не всегда отношения ее выдерживают.

Анонс Я и моя подруга: немного о женской дружбе

Друзья, прекрасен наш союз!

Примеров настоящей, ничем непоколебимой дружбы и успешного рабочего союза не так уж много, но они существуют.

Причем очень часто оказывается, что друзья по бизнесу и в личной жизни шли как будто по одной дороге, не толкаясь при этом локтями: в детстве были соседями, ходили в одну школу, потом почти одновременно обзаводились семьей… Если люди, как говорится, смотрят в одном направлении, общая работа или совместный бизнес их отношениям не помешает, а дружба не только не испортит общее дело, но, наоборот, поддержит и укрепит его.

Основатели многих известных компаний, например таких как Aррlе, Google, Microsoft, были хорошими друзьями. Но все ли из них смогли преодолеть жизненные реалии и сделать выбор в пользу дружбы? Увы, нет. История главы корпорации Aррlе Стива Джобса, показанная в фильме «Джобс: Империя соблазна», показательна, неоднозначна и пронзительна.

С одной стороны, герой – гениальный изобретатель, к которому всегда тянулись люди (в своем маленьком гараже он собирает друзей, загорающихся его идеей и работающих на нее всю свою юность), а с другой – человек, которому никто не нужен, эгоцентричный тип, в итоге теряющий преданных друзей и любящую женщину, но зато становящийся миллиардером.

Что важнее – чувства, идея, деньги? Каждый выбирает для себя сам.

По теме Сплетни на рабочем месте: оборачиваем во благо!

Испытание на прочность

Многие отмечают, что дружба заканчивается тогда, когда людям приходится выбирать, кто главный, или делить полученную прибыль. И это реалии жизни. Потому внутренне стоит быть готовой к тому, что придется выбирать: или дружба, или работа. Главное – не потерять и то и другое.

Как это обычно бывает – с первого класса сидели с Машей за одной партой, влюблялись, ссорились и мирились, вместе оканчивали один институт и… вместе решили работать. Если так, то уж поверьте: дружбе придется пройти огонь, воду и медные трубы.

Ведь когда-то вы или ваша подруга можете получить повышение – а это вряд ли будет так же одновременно, как первая любовь. Здесь в дело могут пойти совсем не теплые чувства: зависть, ревность, злость. Хорошо еще, если развитие совместных рабочих отношений строится по схеме «ведущий-ведомый».

А если ведущих два? В этой гонке, скорее всего, каждый будет стремиться во что бы то ни стало выбиться вперед, а еще хуже – начнет ставить палки в колеса уже бывшей подруге…

А если одна из вас оказалась на руководящей должности, а другая стала ее подчиненной? Даже если внешне вроде бы все ровно, кажется, что все на своих местах и все довольны, стоит учитывать, что личные чувства имеют обыкновение брать верх над рабочими.

Подруга-подчиненная может просто-напросто, иногда и сама того не желая, начать пользоваться своим положением – начальница будет смотреть на ее недоработки сквозь пальцы и позволять лишнего. Понятно, что другим сотрудникам это не будет нравиться.

А начальнице, чтобы наладить рабочую атмосферу, придется постоянно переступать через себя, ведь не так-то просто разграничить свое поведение с подругой и подчиненной в одном лице и не изменять установленным принципам. На работе от определенной иерархичности и субординации никуда не деться.

Далее Опять учиться или зачем нужно дополнительное образование

Дружба постоянно подвергается проверкам на прочность, и работой – в том числе. Да, дружить и работать вместе порой сложно. Иногда дружба может на этом закончиться. Но как бы не складывались отношения, стоит помнить: дружба – это тоже работа двух людей. Только такая, в которой нет места приказаниям, поручениям, повышениям и увольнениям, а которой просто-напросто нужно дорожить.

Плюсы и минусы дружбы на работе

Плюсы

Поддержка. В сформировавшийся коллектив не всем людям легко влиться. А если вы приходите с другом на работу в один отдел — это будет большим плюсом для вас обоих, поскольку вы не будете чувствовать себя одинокими волчицами или белыми воронами.

Постоянное общение. Скажите как часто в бешеном ритме и постоянной цепочке работа-быт-семья-дети мы успеваем найти часик на общение с подружками? Работая вместе, жаловаться на недостаток общения уж точно не придется!

Взаимовыручка. Друг в любой ситуации сможет помочь. «прикрыть» перед начальством, подменить и конечно же занять вашу сторону в споре или какой-либо трудной, накаленной ситуации.

Минусы

Зависимость. Иногда чрезмерная привязанность к человеку не дает нам развиваться как личности. В то время как один может активно продвигаться по карьерной лестнице, второй зачастую следует за ним хвостиком, забывая о своей самодостаточности и зарывая свои таланты в землю.

Еще по теме Как поменять работу: время перемен

Утечка рабочего времени. Очень часто мы, сами того не замечая, можем так заболтаться, что дебет с кредитом оказывается не сведен. Конечно, «дружба — понятие круглосуточное», но иногда оно может сыграть с вами и злую шутку.

Неравенство. Когда один становится приближенным к руководству или сам занимает место начальника, а другой остается на той же должности, дружеским чувствам приходится очень нелегко.

Юлия Гиацинтова

Источник: https://www.nochnichok.ru/people/2014/08/18/druzhba-i-rabota-sovmestimy-li.html

Как вести бизнес с друзьями

Дружба врозь: возможен ли бизнес с друзьями

Мнение, что делать бизнес с друзьями нельзя, настолько распространено, что становится грустно. На самом деле можно. Просто не всем и не всегда. Это примерно как с вопросом, можно ли супругам работать вместе. Кому-то — да, другим — не стоит. От чего это зависит?

Когда бизнес существует не только ради прибыли, но и для достижения высшей цели, реализации какой-то миссии, это свидетельство того, что он уже удачно прошел, как минимум, начальный путь своего развития.

На мой взгляд, пройти этот путь успешно нашей компании позволили именно дружеские отношения между основателями. Даже на старте бизнеса никто не сомневался, что нам удастся выстроить здоровые отношения.

Именно «на берегу» правильнее всего определиться, стоит ли вам делать бизнес с друзьями. Но как это понять?

  • Бизнес с родственниками: плюсы и минусы

Друг или партнер по бизнесу?

Самый главный критерий, который определяет, стоит ли вам строить бизнес с друзьями, — это умение разделять работу и частную жизнь. Нельзя в рабочих моментах апеллировать к личному. Например, в ходе переговоров аргумент «мы знакомы сто лет, просто доверься мне» явно не подходит.

Это бизнес, и пытаться склонить партнера к тому или иному решению на почве ваших дружеских отношений не нужно. Гораздо более уместны в этом случае будут статистика, прогноз результатов и другие конкретные, объективные вещи, которые помогут принять наиболее полезное для бизнеса решение.

Срочно проверьте своих партнеров!

Вы знаете, что налоговики при проверке могут цепляться к любому подозрительному факту о контрагенте? Поэтому очень важно проверять тех, с кем Вы работаете. Сегодня, Вы можете бесплатно получить информацию о прошедших проверках Вашего партнера, а главное получить перечень выявленных нарушений!

Узнать подробнее >>

Нельзя и делать скидку на дружбу. Все решения должны приниматься с холодной головой и на основании интересов бизнеса, а не отдельного человека, которого вы боитесь обидеть или чувства которого стремитесь защитить.

Менять свое личное отношение к другу-партнеру, обижаться, закрываться, если, например, при обсуждении системы премирования сотрудников ваши взгляды разошлись, также недопустимо.

Это даже несколько инфантильно и далеко от поведения предпринимателей. Но есть особо эмоционально-восприимчивые люди, которые не могут быстро переключаться.

Вот им точно не нужно объединяться с друзьями ради бизнеса, лучше ограничиться совместной поездкой в отпуск.

С умением отделять рабочие моменты от личного вроде бы все предельно ясно. Вот только как оценить себя и понять, что это точно получится? Проблема в том, что пока ты не попробуешь завести дела с друзьями, то не поймешь, сможешь ли на самом деле разводить работу и частное. Это исключительно практическое знание о себе, за которым должен стоять опыт.

Спрогнозировать свое поведение в данном случае невозможно. Вообще крайне мало жизненных ситуаций, в которых человек точно знает, как себя поведет, а если и знает, то не факт, что на самом деле это будет иметь что-то общее с его реальной реакцией. Поэтому только опытным путем можно понять, насколько ты хороший друг и бизнес-партнер одновременно.

Сила в разности

Объединяться, чтобы построить бизнес, стоит с теми друзьями, с которыми у вас разный профессиональный опыт, отличные друг от друга компетенции.

Во-первых, это позволит четко разграничить сферы влияния каждого из партнеров, и тогда такое взаимодополнение не перерастет в конкуренцию.

Как может, условно, финансист конкурировать с маркетологом? У них разные фронты работ, которые при этом едины в общей цели — в развитии бизнеса. А во-вторых, это повысит качество принимаемых совместно решений. Сила в разности. Это нужно понимать и помнить.

Если же вы все-таки ведете бизнес с друзьями, с которыми у вас примерно одинаковый багаж знаний и схожие компетенции, то договориться о четком разделении все равно придется. Допустим, у компании два основателя, и они маркетологи. Все любят заниматься тем, что знают и умеют.

И вот оба собственника дружно налегли на маркетинг. Что тогда случится? Будут провисать другие направления бизнеса. Таким образом, разделение полномочий — это вопрос не только сохранения дружеских отношений, но и эффективности бизнеса.

Разумный выход из данной ситуации — наработать одному из основателей недостающие компетенции.

  • Семейное предпринимательство: 4 способа принести домой миллион

Легкие переговоры

В нашей компании все рабочие вопросы между основателями решаются достаточно быстро. В том числе благодаря тому, что нас с партнерами связывает не только бизнес, но и дружба.

Во-первых, мы не ждем друг от друга подвоха, соответственно, не тратим массу времени на то, чтобы перепроверить информацию, предоставленную одним из нас, убедиться в справедливости его доводов и так далее. Упрощает процесс переговоров и то, что мы хорошо знаем друг друга и понимаем, как, скорее всего, на то или иное предложение отреагируют коллеги.

Это облегчает работу с возражениями, но надо сказать, чаще всего до них и не доходит вовсе. Мы просто знаем, что стоит предлагать коллегам, а какая идея точно не пойдет.

Кодекс чести для бизнеса с друзьями

Зоны ответственности, степень влияния на принятие решений, права и обязанности каждого из партнеров стоит определить четко и заранее. Полезно смоделировать возможные конфликтные ситуации и определить поведение в них. В нашей компании отношения между соучредителями «регламентируются» специальным кодексом.

Причем учитывает этот кодекс не только рабочие моменты, но также затрагивает и какие-то стороны нашей частной жизни. Например, в нем сказано, что мы заботимся о семьях друг друга, если кто-то из нас попал в жизненные обстоятельства, когда не в состоянии позаботиться о своей семье самостоятельно, что мы поддерживаем и подбадриваем друг друга, радуемся успехам коллег.

Также кодекс напоминает, что никто из нас никогда не будет сравнивать свои заслуги с достижениями остальных партнеров или претендовать на единоличную власть в компании. Кстати, когда у соучредителей одинаковые условия работы и равные доли бизнеса — это наиболее надежная система.

В этом случае нет риска, что амбиции одного из партнеров рано или поздно превысят те возможности, которые ему предоставляет компания. Кроме того, равноправие способствует большей сплоченности сооснователей.

  • 33 бизнес-идеи для маленького города

«Кодексов чести» можно написать сколько угодно. Ни одна бумага, конечно, не гарантирует вам прекрасные и беззаботные отношения с друзьями, которые в какой-то момент стали еще и бизнес-партнерами.

В данном случае наличие кодекса не обязательное условие. А вот наличие чести — как раз то, без чего не обойтись.

Главное, по-настоящему уважать друг друга, не перетягивать одеяло на себя, не мериться силой, не стараться самоутвердиться за чужой счет, ведь вы объединились для общей созидательной цели.

Бизнес с друзьями — это не плохо и не хорошо, это просто случается. Самое главное преимущество такого бизнеса — доверие, которое позволяет спокойно и уверенно развивать общее дело, чувствуя мощный тыл.

Источник: https://www.kom-dir.ru/article/1646-biznes-s-druzyami

Как совмещать дружбу и бизнес

Дружба врозь: возможен ли бизнес с друзьями

Анастасия Дагаева

Бизнес на паях с другом — дело обычное. Так начинают многие, поскольку нужен партнер, которому можешь безоговорочно доверять. Чаще всего все заканчивается конфликтом и бурным разрывом. Катастрофы можно избежать, если с самого начала продумывать все последствия предприятия, считают эксперты.

Максим Протасов уже полтора года ведет переговоры со своим другом Русланом Пашковым о том, чтобы объединить принадлежащие каждому из них компании в один холдинг.

Протасов владеет “Помидор Промом”, который выпускает консервированные овощи (оборот — $23,5 млн в 2004 г.), а Пашков — “Гурманом” (оборот — $30 млн за тот же год), который производит консервированные мясные продукты.

“Если бы мы не были друзьями, — говорит Протасов, — процесс объединения шел бы гораздо быстрее”.

Консолидации активов, с одной стороны, препятствует то, что товарищи не могут определить стоимость бизнесов: Пашков в этом сегменте работает с 1993 г., у него больше связей, а у Протасова лучше динамика и незамыленный взгляд. С другой стороны, им мешает объединиться неприятный предыдущий опыт ведения бизнеса на паях с друзьями.

В начале 1990-х у Протасова был школьный друг — партнер по первому его бизнесу, инвестиционному фонду. По словам Протасова, они не смогли поделить доходы.

Протасов считал себя генератором идей и денег и оставлял себе 80% от прибыли, а его друг с этим не согласился и со скандалом покинул компанию. У Пашкова в деловой юности тоже был схожий негативный опыт.

После семи лет совместного с приятелем бизнеса ему пришлось пережить болезненный “развод”: партнеры перестали друг друга устраивать.

Несмотря на сложный переговорный процесс, который перемежается совместным отдыхом и катанием на водных лыжах, стороны уверены, что рано или поздно они достигнут согласия.

“Мы договорились по самому принципиальному вопросу, — говорит Протасов.

— После объединения у нас будет отдельно нанятый генеральный директор, который будет контролировать всю операционную деятельность компании и выполнять те задачи, которые мы перед ним поставим. Если что, его всегда можно уволить”.

“Брачный” контракт

Заранее договориться об условиях вероятного “развода”, обговорить механизмы принятия решений и выхода из возможных столкновений — это единственная разумная стратегия при ведении совместного бизнеса с друзьями, считает Роман Пивоваров, психолог, бизнес-тренер консалтинговой компании AdConsult. “Ссоры неизбежны, однако они не носят характер катастрофы, если известны правила игры”, — говорит он.

Бизнес-проект, предложенный школьным или институтским товарищем, воспринимается как дружеская затея, вроде пикника на выходных. Реализация проекта идет в том же духе — легко, без лишних расспросов.

Люди, знакомые с детства или проведшие вместе юность, выстраивают деловые отношения как дружеские: никаких письменных партнерских соглашений — все на доверии и эмоциях, отмечает Пивоваров. Типичная история: товарищи ведут совместное дело, оно идет все успешнее. В какой-то момент они все реже уступают друг другу, начинается соперничество, появляется агрессия.

Наконец, происходит ссора. “Спросите у бывших друзей, кто виноват в конфликте. Никто из них не признается”, — утверждает Ярослава Мальцева-Гринфельд, консультант консалтинговой компании Newton Advice Bureau.

“Многие корпоративные конфликты имеет “дружеские” корни, — добавляет Дмитрий Царев, юрист, руководитель отдела корпоративных ценных бумаг аудиторско-консультационной группы “Развитие бизнес систем”.

— Пока владельцы компании в ладах, никто не обращает внимания на текст устава, выпуск акций идет без регистрации и так далее. Как только происходит конфликт, бывшие одноклассники бегут в суды.

При этом они вряд ли имеют на руках документы, которые объективно отражают участие в бизнесе каждого из них”.

По словам Царева, какая бы крепкая дружба ни объединяла людей, деловые отношения нужно оформлять на бумаге, в том числе и при каких обстоятельствах они прекращаются. Партнерское соглашение, составленное с участием юристов, не говорит о том, что люди обязательно ждут друг от друга подвоха или обмана, отмечает Царев.

В конце концов, бизнес не может быть построен без доверия между партнерами. Четко прописанные условия совместного ведения бизнеса помогают в спорных ситуациях. Иначе партнеры будут спотыкаться на каждом шагу. Обычная картина — друзья владеют бизнесом на равных. Это замечательно до тех пор, пока их мнения по всем вопросам совпадают. Но так бывает недолго.

Потом начинается безуспешное перетягивание каната. Дождаться победителя невозможно, так как силы равны — у каждого 50%-ная доля бизнеса, и нигде ни строчкой не говорится о механизме разрешения подобных споров, рассказывает Царев.

Судебная тяжба в таком случае может напоминать лишь развод супругов, которые не посчитали нужным оформить брачный контракт, но упорно не соглашаются разделить все имущество пополам, как предписывает закон, поясняет он.

Наемный друг

“Дружбу, как и все ценное в жизни, надо защищать, — уверен Олег Алексеев, директор Института корпоративного развития группы компаний “Ренова”. — Наученный опытом, я предпочитаю не работать с людьми, с которыми мне нравится проводить вечера, отпуска, вести беседы на самые различные темы”.

Алексеев вспоминает, как лишился пятерых друзей, после того как согласился взять их в штат компании, которой владел в начале 1990-х. “Они оказались безработными, и у некоторых не хватало денег даже на еду”, — рассказывает он. Однако не прошло и года, как друзья-подчиненные уже не хотели быть просто наемными сотрудниками, а рассчитывали на долю, говорит Алексеев.

С ними как с друзьями и как с подчиненными ему пришлось расстаться.

Совсем по-другому сложилось у Альберта Гаврикова, владельца инвестиционной группы AG Capital (под управлением -$200 млн), финансовым директором у которого работает боевой товарищ Сергей Павлов.

“Мы с ним в конце 1980-х пять лет были курсантами Тульского высшего артиллерийского инженерного училища”, — поясняет Гавриков. “Когда год назад я ушел из “Атона” и организовал собственный бизнес, первым делом вспомнил о Сергее, — рассказывает он.

— Кроме того, что я доверяю Павлову как другу, он важен для меня как профессионал”. У Павлова за плечами экономическое образование и несколько лет работы финдиректором в крупной торговой компании.

Секрет того, что Гавриков и Павлов сумели приспособиться к новым ролям, заключается в том, что они договорились о зонах ответственности. “У меня больший опыт работы в инвестиционном бизнесе, я владелец компании — значит, за мной остается последнее слово по всем ключевым вопросам”, — говорит Гавриков. Он считает, что субординация “в службе” необходима.

В дружбе люди стремятся быть на равных, что совершенно правильно, но в бизнесе всегда должен быть лидер, который несет за все ответственность, уверен Гавриков. “Я разделяю точку зрения Альберта, — говорит Павлов. — У каждого свои полномочия и обязанности. Я никогда не буду претендовать на чужое поле деятельности, просто буду хорошо выполнять свою работу”.

“Для людей с военным прошлым такие понятия, как исполнительность, дисциплина, совсем не пустой звук, они приучены к этому”, — отмечает Татьяна Парфенова, директор департамента консалтинга аудиторско-консультационной группы “Развитие бизнес систем”.

“Объективная обратная связь — это главное преимущество друга-подчиненного. Друг скорее отрезвит, в то время как любой наемный менеджер со стороны промолчит, чтобы лишний раз не навлекать на себя недовольство акционера”, — говорит Гавриков.

Источник: https://psycho.ru/library/1706

Дружба врозь: возможен ли бизнес с друзьями

Дружба врозь: возможен ли бизнес с друзьями

Памела Скайст-Леви и Гела Нэш-Тейлор не просто две подруги. Вместе они основали компанию Juicy Couture и создали популярную линию одежды на каждый день. А в 2013 году продали компанию за огромную сумму — $195 млн.

 Но cами радуются не выгодной сделке, а тому, что создали бизнес вместе. Скайст-Леви отмечает: «С партнером по бизнесу вы проводите больше времени, чем с кем-либо…

Когда вы вместе, успехи кажутся внушительнее, а поражения не так расстраивают».

Однако это, скорее, исключительный пример. Многие деловые союзы, особенно среди друзей, не выдерживают проверки временем. Если вы подумываете о том, чтобы начать дело со своим другом, стоит задать себе шесть главных вопросов, прежде чем подписывать договор.

Насколько вы доверяете другу?

Если есть дружба, стоит надеяться, что есть и доверие.

Но доверяете ли вы своему потенциальному партнеру на 100%? Почти всегда? Доверили бы вы ему свою жизнь? А что будет, если ваш друг совершит серьезную ошибку? Вы сможете его простить? А если это отразится на надежности вашей компании? Если ваш друг имеет склонность обещать слишком быстрый результат и не выполнять обязательства — это еще можно пережить. А если он готов поступиться ради этого принципами и нарушить правила? Взвесьте все за и против.

Какой вклад в имидж бренда внесет ваш партнер?

Вы постоянно занимаетесь совершенствованием имиджа вашей компании, а также ее услуг и продукции.

Задумайтесь, что принесет лично ваш друг бренду компании? Опытный топ-менеджер, доцент Школы средств информации и коммуникации Темпльского университета Стейси Харпстер советует: «Убедитесь, что ваш новый партнер полностью понимает принципы вашего бренда, настойчиво воплощает стандарты и последовательно выполняет обещания, данные от имени вашего бренда.

Все это жизненно важно для успеха. Не может существовать сильного бренда, если в руководстве нет единого понимания сути компании». Если, например, ваш партнер прекрасно технически подкован, но не организован и неаккуратен с клиентами, это негативно скажется на имидже всего предприятия.

Обладает ли ваш друг важным навыком или преимуществом, которого нет у вас?

В идеале ваш партнер должен предложить то, чего у вас нет. Будьте стратегом в вопросе потребностей, используйте любой ценный навык, будь то опыт руководителя, обширные контакты или опыт работы в известной компании.

Бизнес-консультант, специалист по стартапам Джордж Диб советует: «Если вы запускаете новый поисковик и у вас в штате инженер из Google, это привлечет внимание венчурных инвесторов… Венчурные инвесторы оценят ваше умение нанять правильных людей (вы же нашли самых талантливых сотрудников) и умение продавать (ведь эти уникальные сотрудники поддерживают именно вас)».

Именно такую команду в руководстве хочет видеть венчурный инвестор, чтобы быть уверенным, что ваш бизнес — это не «театр одного актера». Или одного друга.

У друга сейчас все стабильно в жизни?

Неспроста 60% работодателей проверяют кредитную историю потенциальных сотрудников. То, как человек управляет собственными финансами, безусловно, его личное дело.

Но когда речь идет об общем стартапе, финансовые привычки одного могут сказаться и на другом. Ведь ваше финансовое положение становится более уязвивым, о нем становится известно другим совладельцам бизнеса.

Ваш партнер не обязательно должен быть богат. Но он должен быть чистоплотным и организованным в финансовых вопросах.

Кроме того, если ваш потенциальный партнер находится в процессе, например, тяжелого развода, то это наверняка скажется на вашем бизнесе. Вспомните не самые спокойные моменты в вашей жизни и насколько вам в такие периоды нужен спокойный и уверенный в себе друг. Вот именно такой человек вам и нужен в бизнесе. Ведь вас ждут самые разные испытания.

Можете ли вы назначить испытательный срок?

Вам стоит устроить дружбе испытание на прочность и поработать вместе над каким-то пробным проектом, прежде чем приступить к полноценной реализации бизнес-плана.

Последуйте совету Мелинды Эмерсон, автора книги о том, как за год стать создать собственный бизнес, Become your own boss in 12 months: «Стоит проверить ваши отношения, чтобы увидеть, как вам работается вместе. Вам нужно понять, является ли ваш друг человеком действия или его надо направлять.

Есть ли у него потребность руководить? Может ли он при необходимости подчиняться вам?». Пробный проект поможет вам найти ответы на такие вопросы. И это важно сделать до того, как вы окончательно решите вложить силы и капитал в стартап.

Готовы ли вы к негативному сценарию?

Обо всем лучше договориться на берегу. Попробуйте представить, как вы будете общаться, если компания станет чрезвычайно успешной и вы разбогатеете. И конечно, стоит подумать о ситуации, в которой все пойдет не так, как вы задумали.

По словам интернет-предпринимателя Мари Форлео, «самые лучшие партнеры заранее знают, что может произойти в самом худшем случае и что делать». Задействуйте юриста в самом начале процесса обсуждений, и он поможет составить соглашение о распределении ролей, инвестиции капитала и стратегиях выхода из бизнеса.

Договоритесь с партнером о работе, проговорите все моменты, чтобы в будущем не было неприятных сюрпризов. И тогда вы сохраните и друга, и бизнес.
 

Источник: http://bishelp.ru/svoe-delo/ocenka/druzhba-vroz-vozmozhen-li-biznes-s-druzyami

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.